第一篇：管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3.組織制訂實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃與管理目標(biāo)。

4.分管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。

5.及時(shí)審批采購(gòu)申報(bào)、付款、報(bào)銷憑證及各部費(fèi)用。

6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。

7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。

8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)資金各種費(fèi)用使用的管理工作。

9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定與調(diào)整方案。

10.負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)價(jià)格審核工作。

11.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、檢查、考核及各項(xiàng)管理活動(dòng)的組織。

12.每天對(duì)分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計(jì)劃以及上月總結(jié)的審批。

14.每月10日前完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況(報(bào)表)的分析,并采取相應(yīng)的對(duì)策。

15.每月9日參加安全日活動(dòng)，并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。

16.每月15日前組織并完成對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)施細(xì)則的考核。

17.每周周一參加公司例會(huì)，聽(tīng)取各部門匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決提出的問(wèn)題,部署下部工作。

18.每半年參加一次文體活動(dòng),每年組織一次員工大會(huì)。

第二篇：機(jī)械機(jī)器設(shè)備廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本廠季(月)度工作計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行。

2.組織下屬部門高效開(kāi)展工作，落實(shí)檢查季(月）度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。

3.負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人員合理調(diào)配管理、生產(chǎn)設(shè)備輔助器具的配合及維護(hù)。

4.定期對(duì)各車間班組工時(shí)進(jìn)行評(píng)定考核。定期組織各車間班組進(jìn)行安全、技術(shù)方面的培訓(xùn)。

5.倉(cāng)庫(kù)管理。

6.主持日常生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，負(fù)責(zé)月末生產(chǎn)、質(zhì)量報(bào)表的審批。

7.協(xié)調(diào)同供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門的工作。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人事考評(píng)，安全、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)與評(píng)比工作。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定完善。

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表的審核。

第三篇：資料員崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.編制施工技術(shù)資料。收集、編制機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)資料，隨工程進(jìn)度及時(shí)整理；編寫、填寫機(jī)電設(shè)備工程的施工管理和竣工資料；及時(shí)做好隱蔽工程記錄。

2.工程文件檔案、技術(shù)圖紙的管理。按規(guī)定對(duì)工程文件檔案及技術(shù)圖紙進(jìn)行編目、建檔，保管有關(guān)工程文件檔案、技術(shù)圖紙等資料。

3.施工往來(lái)信件、資料的收發(fā)工作。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目的各種資料、文件及來(lái)往信件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。

4.技術(shù)、業(yè)務(wù)資料的購(gòu)買。根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的需要，有計(jì)劃地購(gòu)買有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)書籍、資料，提高施工人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。

第四篇：客戶經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.在銷售支持經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持配合下，負(fù)責(zé)日常客戶接待及項(xiàng)目？合談，并組織開(kāi)展市場(chǎng)分析與研究，提供業(yè)務(wù)發(fā)展及市場(chǎng)策略建議，為公司管理層提供決策參考。

2.為區(qū)域銷售一線提供高效、優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)支持和服務(wù),協(xié)助區(qū)域業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利完成。

3.根據(jù)區(qū)域需要，參與銷售項(xiàng)目的銷售策劃、項(xiàng)目洽談、投標(biāo)支持等工作。

4.協(xié)助各區(qū)域開(kāi)展銷售培訓(xùn)，為區(qū)域及分支機(jī)構(gòu)培養(yǎng)銷售管理人員。

5.組織建立并不斷完善銷售支持的管理體系，推進(jìn)區(qū)域銷售工作的建立和完善。

第五篇：測(cè)量員崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.負(fù)責(zé)所有檢治具的量測(cè)、校驗(yàn)，確認(rèn)合格后，發(fā)放給相應(yīng)部門，并定期進(jìn)行査核、校驗(yàn)。

2.特殊測(cè)量?jī)x器的使用、保養(yǎng)及維護(hù)。

3.模具配件尺寸的確認(rèn)。

4.負(fù)責(zé)新品試樣的檢驗(yàn)，F(xiàn)AI、CPK制作；產(chǎn)品的第一次試模、設(shè)變及每次修模后的全尺寸量測(cè)，并完成FAI，如客戶有特定FAI格式，則按照客戶要求完成FA1；產(chǎn)品試量產(chǎn)、正常量產(chǎn)時(shí)連續(xù)取樣35PCS,對(duì)重點(diǎn)尺寸完成CPK。

5.負(fù)責(zé)新品試樣的檢測(cè)追蹤。

6.CMM測(cè)量編程，參與APQP過(guò)程測(cè)量問(wèn)題的檢討。

7.協(xié)助主管處理異常。