第一篇：《管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)

又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。

一、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的起源：紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)的紡織廠、兵工廠等企業(yè)為了衡量?jī)?nèi)部生產(chǎn)過程的效率，在市場(chǎng)交易信息之外，開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定管理信息提出要求。1855年，新英格蘭的利曼（Lyman）紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會(huì)計(jì)制度，它所提供的成本會(huì)計(jì)信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對(duì)原棉收發(fā)的控制情況。19世紀(jì)中期，鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長(zhǎng)為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力。由于鐵路公司在當(dāng)時(shí)規(guī)模最大、組織最為復(fù)雜且營(yíng)業(yè)跨越廣闊的地理區(qū)域，這必然對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，新穎的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法開始得以發(fā)展，這對(duì)于以后幫助企業(yè)進(jìn)入更有效的成本規(guī)劃和控制，具有很大的推進(jìn)作用。

鐵路公司代表性的成本會(huì)計(jì)方法，主要包括記錄和匯總現(xiàn)金交易，編制匯總成本財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)等。19世紀(jì)80年代起，鐵路公司的成本會(huì)計(jì)方法被更大規(guī)模的銷售企業(yè)、鋼鐵公司等所采用并加以發(fā)展。銷售企業(yè)按部門和地理區(qū)域統(tǒng)計(jì)關(guān)于銷售周轉(zhuǎn)的明細(xì)情況，并編報(bào)類似于后來收入中心所用的業(yè)績(jī)報(bào)告。而鋼鐵公司對(duì)協(xié)調(diào)、控制所需的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了發(fā)展，將鐵路業(yè)早已采用的會(huì)計(jì)憑單制度（Voucher system of accounting）加以引進(jìn)，并將成本報(bào)表作為控制工具，如卡耐基（Andrew Carnegie）鋼鐵公司將成本報(bào)表用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、質(zhì)量檢查、副產(chǎn)品決策、銷售定價(jià)等方面。但這時(shí)的成本控制還只集中于直接人工和材料，很少注意到間接制造費(fèi)和資本成本（如折舊和利息費(fèi)用等）。

二、成本會(huì)計(jì)的大發(fā)展：科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造的契機(jī)

科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。泰羅（Frederick Taylor）等工程師進(jìn)行了工作分析和時(shí)間、動(dòng)作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù)。并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的，具有科學(xué)管理特性的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法。

另一方面，學(xué)術(shù)界展開了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究。舉其要者，成本帳戶被放進(jìn)企業(yè)復(fù)式記賬會(huì)計(jì)體系（Garcke ＆ fells,1887）；損益兩平圖被用來描述成本隨產(chǎn)出的變化；將所有間接制造費(fèi)按直接人工成本進(jìn)行分配的實(shí)務(wù)受到質(zhì)疑（Church,1908）；針對(duì)間接制造費(fèi)的性質(zhì)及其在管理決策上的考慮，“不同目的，不同成本”的觀念出現(xiàn)，可避免和不可避免間接制造費(fèi)、沉入成本、增量或差別成本等成本概念的形成；“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中引入進(jìn)來；變動(dòng)成本和固定成本的相關(guān)期間進(jìn)行區(qū)分，成本性態(tài)估計(jì)的時(shí)間序列和橫截面統(tǒng)計(jì)分析的可能性及其相對(duì)于判斷分析的優(yōu)劣性得到認(rèn)識(shí)等等，成本會(huì)計(jì)信息獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性受到強(qiáng)調(diào)（Clark,1923）。

總結(jié)這一時(shí)期的成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)展情況，我們還可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與資本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相互獨(dú)立，其設(shè)計(jì)和運(yùn)行歸制造部門負(fù)責(zé)，其提供的成本信息被制造部門用來評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)工人業(yè)績(jī)，而不是定位于企業(yè)整體的商業(yè)成功，也不是以編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告為目的。

三、管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用：控制實(shí)務(wù)的興起

在這方面，杜邦公司和通用汽車公司對(duì)管理控制方法的創(chuàng)新最有價(jià)值。20世紀(jì)早期，縱向一體化的多元經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司出現(xiàn)，為了協(xié)調(diào)和控制其多樣化活動(dòng)，管理控制實(shí)務(wù)技術(shù)方法的需求應(yīng)運(yùn)而生。

在開發(fā)管理控制系統(tǒng)以協(xié)助多元活動(dòng)及縱向一體化企業(yè)的成長(zhǎng)方面。最成功最具代表性的是杜邦公司（Du Pont Powder Company）。作為最早的縱向一體化多元經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司之一，它要決定的不再僅是經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)規(guī)模大小，還要決定應(yīng)拓展的營(yíng)業(yè)活動(dòng)類型。于是，杜邦公司開創(chuàng)了許多管理控制技術(shù)方法，到1910年為止，當(dāng)今大公司進(jìn)行管理控制所用的差不多所有基本技術(shù)方法在杜邦公司都已得到使用。在這些基本技術(shù)方法中，最主要、影響最持久的則是投資凈利率（Return-on-investment, ROI）指標(biāo)的運(yùn)用。該指標(biāo)最早被杜邦公司的Pierre du Pont用作衡量各個(gè)營(yíng)業(yè)部門的效率和整個(gè)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，而當(dāng)時(shí)廣為使用的銷售凈利率、成本凈利率指標(biāo)在杜邦公司則受到冷落。1912年，杜邦公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理Donaldson Brown進(jìn)一步將ROI指標(biāo)分解為產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率和營(yíng)業(yè)銷售凈利率兩大指標(biāo)。這樣，既可以讓各部門知悉其業(yè)績(jī)?nèi)绾斡绊懏a(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率或營(yíng)業(yè)銷售凈利率并進(jìn)而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內(nèi)ROI的實(shí)際數(shù)為何偏離預(yù)算數(shù)。Pierre du Pont和Donaldson Brown將ROI指標(biāo)應(yīng)用于部門層面上，這也是現(xiàn)代多數(shù)公司所用的利潤(rùn)中心和投資中心的起源。另外，杜邦公司還為審批營(yíng)業(yè)預(yù)算和資本預(yù)算專門建立了資本配置程序和系統(tǒng)。無疑，在當(dāng)時(shí)，杜邦公司成為管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用的先驅(qū)者。

1920年，通用汽車公司（General Motors, GM）成為杜邦公司的子公司后，Pierre du Pont,Donaldson Brown和Alfred Sloan又在20年代早期在GM進(jìn)行了管理控制系統(tǒng)的革新。實(shí)際上，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式和報(bào)告評(píng)價(jià)體系都是從GM演進(jìn)過來的。GM的目標(biāo)是著眼于整個(gè)商業(yè)周期獲取滿意的ROI，而不強(qiáng)求盈余逐年增長(zhǎng)，把企業(yè)管理控制系統(tǒng)的目標(biāo)定位在整體管理水平的最高，而不僅僅是利潤(rùn)的增長(zhǎng)。我們可以從中看出現(xiàn)代行為管理思想的縮影。Donaldson Brown獨(dú)創(chuàng)性地設(shè)計(jì)了一套定價(jià)模式，在生產(chǎn)量和銷售量為正常、標(biāo)準(zhǔn)量（生產(chǎn)能力的80％）的條件下，來決定能達(dá)到期望ROI水平的目標(biāo)價(jià)格，這套定價(jià)模式使高層管理的財(cái)務(wù)策略與部門的短期營(yíng)業(yè)計(jì)劃保持緊密的溝通和連動(dòng)。Pierre du Pont和Alfred Sloan為公司的高層經(jīng)理設(shè)計(jì)了程式化的激勵(lì)和利潤(rùn)分享計(jì)劃，其利潤(rùn)觀念是公司利潤(rùn)而非部門利潤(rùn)。后者還采用了市場(chǎng)基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制度。這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用，不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。

管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的創(chuàng)新，不但使經(jīng)理層見到實(shí)際效果，而更富有價(jià)值的是其務(wù)實(shí)的態(tài)度。在整個(gè)創(chuàng)新過程中，企業(yè)家與工程師之間有著廣泛的交流，因而使得管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的創(chuàng)新方法很快在可信和實(shí)用的基礎(chǔ)上得以傳播。

四、管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)方法創(chuàng)新：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)革新的相對(duì)停滯

大致從20世紀(jì)30年代初到70年代末，在近半個(gè)世紀(jì)中，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，沒有突破性的進(jìn)展，這主要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在社會(huì)和法律上的主導(dǎo)地位有關(guān)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要求按照規(guī)定的核算方法和程序提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息，再加之早期企業(yè)的產(chǎn)品品種比較單一，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告規(guī)定的程序，對(duì)產(chǎn)品實(shí)際成本的扭曲程度很低，而追求準(zhǔn)確和相關(guān)成本數(shù)據(jù)所付出的信息收集、處理和報(bào)告代價(jià)又很高，所以企業(yè)傾向于使用與對(duì)外報(bào)告相同的成本信息來進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)業(yè)管理。

然而，這是一個(gè)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)方法創(chuàng)新的階段。我們研究發(fā)現(xiàn)，這一階段出現(xiàn)了：資本預(yù)算的折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析方法（Discounted cash flow approach），利潤(rùn)和投資中心的剩余利潤(rùn)（Residual in-come）考核方法，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制訂的機(jī)會(huì)成本法，規(guī)劃和控制問題的定量分析方法，以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、代理理論、交易成本理論的引入等。這雖然使管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究確實(shí)得以大大豐富，但對(duì)實(shí)務(wù)操作影響較少。

第一，折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法雖然在理論上優(yōu)于非折現(xiàn)的投資回收期法和會(huì)計(jì)收益率法等傳統(tǒng)方法，但對(duì)于許多投資而言不符合成本效益原則，在企業(yè)如何實(shí)施仍是難以解決的問題，更何況未來的現(xiàn)金流量本身就很難確定，實(shí)務(wù)上更多的是采用非折現(xiàn)的投資回收期法。

第二，剩余利潤(rùn)指標(biāo)由通用電氣公司（General Electric Corporation）首創(chuàng)，用來鼓勵(lì)部門經(jīng)理進(jìn)行低于本部門平均ROI指標(biāo)，而收益超過其資本成本并有利于公司總的ROI增長(zhǎng)的投資。但也許是商業(yè)文化傳統(tǒng)的影響，剩余利潤(rùn)指標(biāo)沒有能在實(shí)務(wù)上廣泛使用，即使是通用電氣公司后來也棄用剩余利潤(rùn)指標(biāo)，重新使用ROI指標(biāo)作為投資中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

第三，企業(yè)在制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，實(shí)務(wù)運(yùn)用的訂價(jià)基礎(chǔ)包括全部成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)議價(jià)格。而在中間產(chǎn)品沒有市場(chǎng)或處在非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情況下，新出現(xiàn)的具有微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)成本訂價(jià)方法卻很少為內(nèi)部銷售部門所采用。

第四，成本會(huì)計(jì)定量分析的使用始于科學(xué)管理時(shí)代，不過本階段又新發(fā)展了許多定量分析的技術(shù)工具。定量模型開始應(yīng)用于各種成本會(huì)計(jì)問題，所用的分析技術(shù)包括線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、概率論、回歸分析、假設(shè)檢驗(yàn)、決策論等。雖然這些模型的應(yīng)用面較廣，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講，能保持其穩(wěn)定和連續(xù)的企業(yè)卻不多。

第五，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、代理理論、交易成本理論引入到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。按信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，管理會(huì)計(jì)人員要在不確定環(huán)境中選擇一套能幫助企業(yè)決策的信息系統(tǒng)（如管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）。它的有用性取決于是否能提供信號(hào)給決策者并影響其期望效用大小。

代理理論則將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)方法用于單人決策的情形發(fā)展到用于多人決策的情形，將會(huì)計(jì)信息視為委托人、代理人之間訂約的基礎(chǔ)；將企業(yè)不再視為單一的組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)而認(rèn)同與企業(yè)簽約的代理人有不同利益、信息和理念。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過提供信號(hào)（如實(shí)際后果、不同狀態(tài)發(fā)生的可能性、代理人的行動(dòng)和努力程度）服務(wù)于委托人和代理人。但目前代理理論還只能應(yīng)用于相當(dāng)簡(jiǎn)單的組織環(huán)境（由于計(jì)算均衡結(jié)果的復(fù)雜和困難），其代理人不愿勞動(dòng)和不努力的假設(shè)，至少對(duì)經(jīng)理人而言是不公正的，因?yàn)榻?jīng)理人并非厭惡勞動(dòng)或更愿意損害企業(yè)利益，這種靜態(tài)技術(shù)的假設(shè)忽略了知識(shí)和革新對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的作用。

與代理理論平行發(fā)展的是交易成本理論。交易成本理論不同于代理理論的是其不總是借助正式合約來分析所有交易，認(rèn)為企業(yè)是為了應(yīng)付復(fù)雜的、不確定的環(huán)境而建立的合作組織，交易改在企業(yè)內(nèi)部完成并由管理過程控制，可以彌補(bǔ)具有一定成本和效率損失的市場(chǎng)交易的局限。交易成本理論應(yīng)用的缺陷在于交易成本環(huán)境難于準(zhǔn)確定義，僅以有限方式在實(shí)際組織中進(jìn)行了檢驗(yàn)，多數(shù)結(jié)論缺乏縝密的分析，管理會(huì)計(jì)中心問題即分權(quán)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的手段沒有得到相應(yīng)的發(fā)展。

由于本階段的學(xué)術(shù)創(chuàng)新缺乏對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的跟蹤和借鑒，知識(shí)、技術(shù)和革新這些對(duì)于當(dāng)代企業(yè)生存至關(guān)重要的因素，沒有受到管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的重視。特別在管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究大量地引用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，卻又很少能為企業(yè)實(shí)際發(fā)展所驗(yàn)證，因此它對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)帶來的影響也就非常有限。

五、管理會(huì)計(jì)技術(shù)觀念的更新：新制造環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

從20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)開始采用適時(shí)制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零庫(kù)存，并開始采用合作、彈性的管理政策。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)制造過程普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，出現(xiàn)了電腦整合制造的趨勢(shì)。在此新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法由于未能捕捉公司在朝著世界級(jí)制造業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中所取得的進(jìn)展，未能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，未能考慮戰(zhàn)略決策的需要而面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展在停滯幾十年后重現(xiàn)生機(jī)。

在新制造環(huán)境下，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法以系統(tǒng)理論的觀念，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多因素，來實(shí)施對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的全面控制和管理。企業(yè)將整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)分為一系列作業(yè)活動(dòng)，并引進(jìn)了成本作業(yè)和成本動(dòng)因概念，從某種意義上推翻了傳統(tǒng)成本性態(tài)的認(rèn)識(shí)，而將成本按作業(yè)量分別劃分和根據(jù)成本動(dòng)因加以確認(rèn)，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法朝著更加有效和務(wù)實(shí)的方向演進(jìn)。更由于電腦時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)各部門處于隨時(shí)的信息溝通之中并共享信息庫(kù)資源，為管理會(huì)計(jì)新技術(shù)方法的運(yùn)用提供了技術(shù)上的保證。從而更有利于管理會(huì)計(jì)能隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化，而迅速作出整體性的調(diào)整和策略。

本階段管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法發(fā)展側(cè)重于新的成本管理控制系統(tǒng)的建立，并以新的觀念和技術(shù)提供有用的成本信息。舉其要者，與全面質(zhì)量管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用了質(zhì)量成本制度，通過質(zhì)量成本的計(jì)算、報(bào)告和分析，期望達(dá)到零缺陷的質(zhì)量管理最高境界；與適時(shí)制觀念相適應(yīng)，日、美等國(guó)企業(yè)采用了改善成本法或倒推成本法；與作業(yè)管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用作業(yè)成本制度，以作業(yè)為成本庫(kù)，通過作業(yè)將成本分配給產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息；與戰(zhàn)略管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，通過產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

六、當(dāng)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的發(fā)展方向：艱難的使命

從理論研究方面看，二十世紀(jì)七十年代以前，管理會(huì)計(jì)的理論研究主要屬于規(guī)范研究。不同成本服務(wù)于不同目的這一指導(dǎo)思想和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)(如信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、代理理論、交易成本理論)的引人，為規(guī)范研究的迅速發(fā)展提供了廣闊領(lǐng)域。七十年代以來，一大批學(xué)者使用經(jīng)驗(yàn)分析和模擬方法對(duì)簡(jiǎn)單和復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，有時(shí)可能是對(duì)信息成本效益的最佳反應(yīng)，從而證實(shí)了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)使用常規(guī)技術(shù)方法的合理性(如投資回收期法在企業(yè)投資決策中使用最為廣泛，而折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法使用卻不多)。這導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)研究人員開始注重解釋觀察到的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究的傾向開始抬頭。

當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究人員使用作業(yè)研究、概率論、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的定量技術(shù)作為分析工具，主要在簡(jiǎn)化的生產(chǎn)環(huán)境申研究復(fù)雜的信息和訂約問題，而對(duì)真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中管理的信息需要的研究則不多。在新制造環(huán)境下，管理現(xiàn)代化的實(shí)踐和發(fā)展，早已領(lǐng)先于管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展。由于企業(yè)對(duì)環(huán)境變遷的反應(yīng)除了引進(jìn)新的組織形式和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)之外，也可能引進(jìn)新的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng);管理會(huì)計(jì)研究人員還應(yīng)深入企業(yè)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地研究來歸納和總結(jié)這些新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法。實(shí)地研究的倡導(dǎo)者針對(duì)實(shí)際作業(yè)或過程，通過直接觀察和訪談等方法，獲取研究數(shù)據(jù)，從而能夠得到真實(shí)和精確的研究結(jié)果。正是由于實(shí)地研究的直接目的在于彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的間距，保證理論的創(chuàng)造性和指導(dǎo)實(shí)踐的生命力，這種研究方法已成為當(dāng)代管理會(huì)計(jì)理論研究的最新動(dòng)向。

從實(shí)務(wù)改進(jìn)方向來看，新制造環(huán)境下，企業(yè)側(cè)重于建立新的成本管理控制系統(tǒng)，并以新觀念和技術(shù)彌補(bǔ)傳統(tǒng)技術(shù)方法之不足。發(fā)展和完善這種新觀念和技術(shù)，正是成本管理會(huì)計(jì)今后改進(jìn)的方向。然而，目前大部分企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)，仍然沿襲二十世紀(jì)早期以投資報(bào)酬率(R0I)指標(biāo)為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)，偏重短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，而忽視長(zhǎng)期和非財(cái)務(wù)量度的業(yè)績(jī)表示。這種管理控制系統(tǒng)對(duì)經(jīng)理人采取有效行為以增加企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的激勵(lì)能力，較之早期下降很多，甚至還會(huì)反向地激勵(lì)經(jīng)理人采取犧牲企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力的行為。我們注意到，由于全球范圍內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的更大壓力，機(jī)會(huì)主義行為的更大空間，職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)間的頻繁更迭，以會(huì)計(jì)數(shù)字為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃的廣泛使用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的盈余管理的情形十分普遍?？糠巧a(chǎn)性、非增值性活動(dòng)進(jìn)行盈余管理的一個(gè)最具破壞性的后果，可能就是影響企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位。如減少產(chǎn)品和流程開發(fā)、質(zhì)量改善、顧客聯(lián)系、人力資源、技術(shù)更新等方面的支出后，企業(yè)從長(zhǎng)期來看將處于不利的地位。而通貨膨脹對(duì)ROI計(jì)量的扭曲，更使以ROI為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的相關(guān)和有用性受到質(zhì)疑。

烽火獵頭認(rèn)為，沒有理由一定要將看似客觀和準(zhǔn)確卻易受操縱的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量作為主要控制手段，不必要將利潤(rùn)作為唯一的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量對(duì)象。企業(yè)不應(yīng)將利潤(rùn)數(shù)字本身視為目的，而應(yīng)將其作為事情做得更好后的自然附產(chǎn)品。而且，管理會(huì)計(jì)本身必須服務(wù)于企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，它也不可能僅僅通過以ROI為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)，來成功地服務(wù)于所有企業(yè)。我們建議，管理控制系統(tǒng)的改進(jìn)，一方面要完善短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量，如增加對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的考慮；另一方面要采用長(zhǎng)期、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量，如創(chuàng)新和質(zhì)量、生產(chǎn)率、工作能力的提高、市場(chǎng)占有率、人力資源水平的改善及存貨占用總成本的減少等，都是可供選擇的非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)。盡管我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，某些非財(cái)務(wù)計(jì)量所得的利益與其成本相比并不合算，但多種計(jì)量手段的結(jié)合使用，制定雄心勃勃但不一定十分精確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，理應(yīng)成為管理控制系統(tǒng)所采用的主要技術(shù)方法，也是未來發(fā)展的必然方向。

七、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法演進(jìn)與管理會(huì)計(jì)研究

管理會(huì)計(jì)研究在不同的時(shí)期有不同的焦點(diǎn)，并且無不受到其技術(shù)方法演革的影響。它大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和精確；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。

第一階段主要在第二次世界大戰(zhàn)以前，管理會(huì)計(jì)的研究焦點(diǎn)是成本確認(rèn)。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)圍繞全部成本的認(rèn)定而展開，其主要任務(wù)是盡可能得到精確而又真實(shí)的成本。在高級(jí)成本會(huì)計(jì)中，還專門研究如何在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中歸集成本的問題。為了得到精確而又真實(shí)的成本，成本會(huì)計(jì)人員便用的是一種財(cái)務(wù)特性很強(qiáng)計(jì)量方法，而衡量這種計(jì)量方法的基本條件，是它必須能提供特定的、明確的、可以適用于所有目的的歷史成本信息，只有這樣它才能被接受。而使用者只要根據(jù)自己的期望來調(diào)整這種絕對(duì)真實(shí)的成本信息就可以了。

第二階段則主要在二戰(zhàn)以后，人們逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)滿足使用者，尤其是管理層的需要。從而，為計(jì)劃和控制提供信息的管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展起來，其技術(shù)方法也不斷豐富。與強(qiáng)調(diào)全部成本的確認(rèn)相比，這一階段的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)相關(guān)成本。為了得到相關(guān)成本，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)“不同目的不同成本”這一指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)潛在用戶的決策需要，強(qiáng)調(diào)演繹推理的方法。從這種意義上講，相關(guān)成本要反映的是有條件的真實(shí)(conditional truth)或有意境的真實(shí)(contextual truth)。而這一階段的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法也充分體現(xiàn)了這一特征。

第三階段主要是在六十年代末期至七十年代初期。二十世紀(jì)五十年代和六十年代初，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)為決策提供信息開始得到認(rèn)同，使決策分析成為管理會(huì)計(jì)新的研究焦點(diǎn)。先是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的框架被管理會(huì)計(jì)研究人員廣泛運(yùn)用于決策分析。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派分析問題的基本方法是邊際分析法，其基本理論假設(shè)是信息完整充實(shí)、不需要任何成本便可取得信息，其重要概念包括邊際成本、邊際收入、增量現(xiàn)金流量等。在上述方法論、理論假設(shè)和概念的基礎(chǔ)上，用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)方法分析管理會(huì)計(jì)決策問題成為可能，管理會(huì)計(jì)的研究向著精密的數(shù)量化技術(shù)方法的方向發(fā)展。本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、學(xué)習(xí)曲線、存貨控制和方差分析等計(jì)劃決策模型在這一時(shí)期發(fā)展起來。在以后的時(shí)期里，管理會(huì)計(jì)研究人員將不確定性引入決策過程，但管理會(huì)計(jì)信息本身是一種有成本的經(jīng)濟(jì)商品，應(yīng)按成本效益原則進(jìn)行生產(chǎn)。這里有一種形象的說法，管理會(huì)計(jì)有關(guān)信息、模型、專家的“市場(chǎng)”需要受成本效益原則這只看不見的手操縱(Horngren，1975)。于是，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本效益分析的技術(shù)方法，被廣泛用于不確定環(huán)境的決策分析。成本效益分析方法還通過對(duì)信息系統(tǒng)選擇與信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)分離出來，大大簡(jiǎn)化了決策模型的復(fù)雜度。

第四階段，在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展下，又產(chǎn)生了代理理論、交易成本理論等。這些理論則試圖進(jìn)一步解決多人決策(multi-person decision)問題。不同于傳統(tǒng)的單人決策(single-person decision)方法，多人決策方法更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的行為層面，被用于解決最佳激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案的選擇等行為問題。但目前多人決策方法所能解決的還只限于明確問題，要想在復(fù)雜的多人決策情形下，建立具有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，并要求管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)能提供明確和切實(shí)的指導(dǎo)，還存有較大的困難。

這里特別要一提的是管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)與一定時(shí)期社會(huì)管理技術(shù)的發(fā)展有緊密聯(lián)系。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用。特別是成本管理與業(yè)績(jī)考評(píng)在未來企業(yè)管理中將變得越來越重要，企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略的制定，將會(huì)越來越依賴管理會(huì)計(jì)提供的有效信息。但鑒于管理會(huì)計(jì)信息并不是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理所需信息的唯一來源，許多情況下甚至還不是主要來源，管理會(huì)計(jì)通常是起到支持和監(jiān)督作用，并不能取代成本管理與業(yè)績(jī)考評(píng)等企業(yè)管理活動(dòng)本身。另外，當(dāng)我們跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息年代，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的自動(dòng)化、管理會(huì)計(jì)功能分散化將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。這將會(huì)降低對(duì)特定管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法所提供信息需求的必要性，因?yàn)閷脮r(shí)管理會(huì)計(jì)人員通常只是幫助設(shè)計(jì)和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，而大量的管理會(huì)計(jì)具體工作將會(huì)變得微不足道。因此管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)將會(huì)側(cè)重于管理會(huì)計(jì)人員行為影響的研究。這是因?yàn)?，管理?huì)計(jì)人員以往的優(yōu)勢(shì)在于收集、計(jì)量、匯總并傳遞管理控制信息，而對(duì)非財(cái)務(wù)信息的提供和使用則感到不熟悉、不確定、不適應(yīng)，而對(duì)于采用怎樣的行為觀點(diǎn)來處理各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的控制信息，就顯得迷惑和無所適從，這決定了管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)前途面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)?？梢詳嘌?，只有部分高度敏銳、知識(shí)結(jié)構(gòu)完備相適應(yīng)能力很強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員才能順應(yīng)管理會(huì)計(jì)的上述變動(dòng)趨勢(shì)，而管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)該在這方面提供必要的幫助。

八、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法演進(jìn)研究的啟示

(一)企業(yè)環(huán)境的審視與經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。

綜觀管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變遷帶來的現(xiàn)實(shí)需求，另一方面則歸因于對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。企業(yè)環(huán)境的變遷可能會(huì)影響管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，或?qū)υ冗m用的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法提出挑戰(zhàn)，這也就產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求。換個(gè)角度看，具體企業(yè)面臨的環(huán)境各異，我們應(yīng)該用權(quán)變思想去考慮每一企業(yè)所選用的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。由于環(huán)境變量決定服務(wù)于特定目的的組織設(shè)計(jì)，因此管理會(huì)計(jì)有效技術(shù)方法的應(yīng)用，應(yīng)該促使組織效率的提高，所以不同的環(huán)境下最優(yōu)的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)也就不可能千篇一律。例如，邯鋼經(jīng)驗(yàn)在邯鋼顯示出管理會(huì)計(jì)的成本控制系統(tǒng)對(duì)其組織效率提高的良好作用，但照搬于環(huán)境不同的其他企業(yè)，則不一定能顯示威力。

再?gòu)臍v史角度看，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的創(chuàng)新主要曾受兩種基本理論的影響:一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用;以管理理論為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)又不斷吸收各種管理學(xué)派的專門方法和技術(shù)，從而使其具有更加廣泛的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和更強(qiáng)的適應(yīng)能力。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮其作為邊緣科學(xué)兼容并蓄的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，借鑒其他領(lǐng)域的研究成果以得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。

(二)控制過程與注重結(jié)果并重。

管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演變也可以分為以下兩個(gè)基本階段:第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的有效，第二階段強(qiáng)調(diào)過程的控制。在第一階段，管理會(huì)計(jì)研究一般為規(guī)范研究以及用模擬模型檢驗(yàn)和解釋實(shí)務(wù)的實(shí)證研究，這些都強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)和決策的結(jié)果與規(guī)劃和控制應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，其缺點(diǎn)在于缺乏一定的可操作性?，F(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)越來越多地采用實(shí)地研究，強(qiáng)調(diào)過程對(duì)結(jié)果的根本作用，其缺點(diǎn)在于缺乏一定的目標(biāo)性與前瞻性。我們認(rèn)為，控制過程應(yīng)與注重結(jié)果并重，使管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法既有一定的目標(biāo)性與前瞻性，又有一定的可操作性。也就是說，我們既要演繹推理式的規(guī)范研究，也要解釋預(yù)測(cè)式的實(shí)證研究，還要?dú)w納總結(jié)式的實(shí)地研究，三管齊下來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)朝著控制過程與注重結(jié)果有機(jī)結(jié)合的方向發(fā)展。

(三)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離。

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)為目的的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身通常是準(zhǔn)政治體制的產(chǎn)物(社會(huì)過程)。從歷史的發(fā)展情況看，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的必然工具，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離時(shí)往往就意味著大發(fā)展的契機(jī)(如科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)時(shí)期)，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)往往則裹足不前(如三十年代初到七十年代末的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主導(dǎo)階段)。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重心不應(yīng)僅僅是數(shù)字處理程序的建立，而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善；不僅要提供和使用與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)地位攸關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。頗有意味的是，我國(guó)目前的資產(chǎn)重組企業(yè)在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系下帳面上可能好看了，但他們中有很多在管理效率和經(jīng)濟(jì)效益上并沒有實(shí)質(zhì)性的提高。故我們?cè)诖隧槺闾嵝淹顿Y者對(duì)我國(guó)股市中的 “資產(chǎn)重組概念”應(yīng)冷靜地看待和分析。另外，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)促進(jìn)組織效率的提高，在其設(shè)計(jì)和運(yùn)行中還需要企業(yè)整體有關(guān)人員的參與和配合(如科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)時(shí)期，機(jī)械工程師對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成功起著十分重要的作用)。

最后，我們要講的是，我們并無刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)角色。不過，我們可以斷言：管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法的合理運(yùn)用，來更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。然而，要使其達(dá)到盡如人意的境界，卻需要管理會(huì)計(jì)人員和其他有關(guān)人員共同不懈的努力。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容指導(dǎo)1

一、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)是與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相獨(dú)立的概念，為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)的職能

1.預(yù)測(cè)前景 2.參與決策 3.規(guī)劃目標(biāo) 4.控制過程 5.考評(píng)業(yè)績(jī)

三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革

萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展的原因

社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮極其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求、現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步以及現(xiàn)代管理理論的促進(jìn)等是管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化。

管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則

一、基本假設(shè)

管理會(huì)計(jì)主體；理論行為；合理預(yù)期；充分信息。

二、基本原則

最優(yōu)化；效益性；相關(guān)性；及時(shí)性；重要性；靈活性等。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

（2）最終目標(biāo)相同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

（3）相互分享部分信息 管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。

（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）會(huì)計(jì)主體不同 管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

（２）具體工作目標(biāo)不同 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（３）基本職能不同 管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。（４）工作依據(jù)不同 管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。

（５）方法及程序不同 管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（６）信息特征不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

（７）體系的完善程度不同 管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。

（８）觀念取向不同 管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。

管理會(huì)計(jì)的地位及其組織

一、管理會(huì)計(jì)的地位

管理會(huì)計(jì)工作可以滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位。

二、管理會(huì)計(jì)的組織

管理會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體和管理會(huì)計(jì)師的出現(xiàn)，意味著管理會(huì)計(jì)的重要性得到社會(huì)承認(rèn)，并標(biāo)志其步入職業(yè)化和社會(huì)化的發(fā)展階段。

成本性態(tài)及其分類

從管理會(huì)計(jì)的角度看，成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。全部成本按其性態(tài)分類可分為：

一、固定成本

是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。固定成本具有兩個(gè)特征：固定成本總額的不變性；單位固定成本的反比例變動(dòng)性。

固定成本又細(xì)分為約束性固定成本和酌量性固定成本。

二、變動(dòng)成本

是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。變動(dòng)成本具有兩個(gè)特征：變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；單位變動(dòng)成本的不變性。

變動(dòng)成本又細(xì)分為技術(shù)性變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本。

三、混合成本

是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部分成本?；旌铣杀炯?xì)分為階梯式混合成本，標(biāo)準(zhǔn)式混合成本，低坡式混合成本和曲線式混合成本。

成本性態(tài)分析

成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。成本性態(tài)分析方法重點(diǎn)應(yīng)掌握兩種：

一、高低點(diǎn)法

此法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本性態(tài)模型y=a+bx表示。從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式，即可求出a,b,兩個(gè)常數(shù)，并建立相應(yīng)的成本模型。

二、回歸直線法

根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本（或混合成本中的固定成本）和單位變動(dòng)成本（或混合成本中變動(dòng)部分的單位額）的一種成本性態(tài)分析方法。

變動(dòng)成本法概述

變動(dòng)成本法的理論前提是：

產(chǎn)品成本只包括生產(chǎn)成本，而將固定成本作為期間成本

變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別

一、應(yīng)用的前提條件不同

應(yīng)用變動(dòng)成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。

二、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，期間成本由全部固定成本和全部變動(dòng)性非生產(chǎn)成本之和構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，包括：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，期間成本則僅包括全部非生產(chǎn)成本。

三、銷貨成本及存貨成本水平不同 在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本，當(dāng)期末存貨不為零時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。

四、常用的銷貨成本計(jì)算公式不同

在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷貨量

在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本—期末存貨成本

五、損益確定程序不同

在變動(dòng)成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益，主要公式：營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際-固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，利潤(rùn)表格式采用貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表；在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益，主要公式：營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本=營(yíng)業(yè)毛利 營(yíng)業(yè)毛利-營(yíng)業(yè)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，利潤(rùn)表格式采用傳統(tǒng)式利潤(rùn)表。

六、所提供信息的用途不同

這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。變動(dòng)成本法主要滿足內(nèi)部管理的需要，利潤(rùn)與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系；完全成本法主要滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要，利潤(rùn)與銷售量之間的聯(lián)系缺乏規(guī)律性。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算方法及其應(yīng)用

一、廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法的計(jì)算公式

某期廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額

=完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用-完全成本法下期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用 =完全成本法下單位期末存貨的固定性制造費(fèi)用×期末存貨量-完全成本下單位期初存貨的固定性制造費(fèi)用×期初存貨量

=完全成本法下單位期末存貨的固定性制造費(fèi)用×期末存貨量-完全成本下期初存貨成本中的固定性制造費(fèi)用

單位期末存貨的固定性制造費(fèi)用 =本期固定性制造費(fèi)用/本期產(chǎn)量

完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用

=本期固定性制造費(fèi)用+單位期初存貨的固定性制造費(fèi)用×（期末存貨量-期初存貨量）

二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法的應(yīng)用

完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+按簡(jiǎn)算法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額

完全成本法下的期末存貨成本=變動(dòng)成本法下的期末存貨成本+期末存貨應(yīng)吸收的固定性制造費(fèi)用

保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、保凈利點(diǎn)

一、保本點(diǎn)

是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。

單一品種的保本點(diǎn)有兩種表現(xiàn)形式：保本點(diǎn)銷售量和保本點(diǎn)銷售額。保本量=固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際 保本額=固定成本/貢獻(xiàn)邊際率

二、保利點(diǎn)

是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額。保利量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/單位貢獻(xiàn)邊際 保利額=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/貢獻(xiàn)邊際率

三、保凈利點(diǎn)

是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量。具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)銷售額。保凈利量=[固定成本+目標(biāo)凈利潤(rùn)/（1-所得稅率）]/單位貢獻(xiàn)邊際 保凈利量=[固定成本+目標(biāo)凈利潤(rùn)/（1-所得稅率）]/貢獻(xiàn)邊際率

多品種條件下本量利分析的加權(quán)平均法

是指在掌握每種產(chǎn)品本身的貢獻(xiàn)邊際率的基礎(chǔ)上，按各種產(chǎn)品銷售額的比重進(jìn)行加權(quán)平均，據(jù)以計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率，進(jìn)而計(jì)算多品種保本額和保利額的一種方法。

定量分析法和定性分析法

一、定量分析法

是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)測(cè)模型的方法體系。具體方法有：趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。

二、定性分析法 是指由熟悉情況和業(yè)務(wù)的專家根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷，提出初步預(yù)測(cè)意見，然后在進(jìn)行綜合，最后作為預(yù)測(cè)未來狀況和發(fā)展趨勢(shì)的主要依據(jù)?！豆芾頃?huì)計(jì)》內(nèi)容指導(dǎo)(二)銷售預(yù)測(cè)分析 一,銷售定性預(yù)測(cè)

包括判斷分析法和產(chǎn)品壽命周期推斷法.二,銷售定量分析法 1.趨勢(shì)外推分析法 A.算術(shù)平均法 B.移動(dòng)平均法 C.趨勢(shì)平均法 D.加權(quán)平均法 E.平滑指數(shù)法

此法本質(zhì)上也是一種特殊的加權(quán)平均法.2.修正時(shí)間序列回歸法

通過分析一段時(shí)間內(nèi)銷售量與時(shí)間的函數(shù)關(guān)系,來建立回歸模型并據(jù)以進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法.利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析 一,目標(biāo)利潤(rùn)

是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi),經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo),它是企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一.二,目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析過程 主要包括以下四個(gè)步驟: 1.選擇確定特定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn);2.計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù);3.確定目標(biāo)利潤(rùn)修正值;4.確定最終目標(biāo)利潤(rùn)并分解落實(shí).三,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè).短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念 一,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量

1.有最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力等.2.相關(guān)業(yè)務(wù)量:與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量.二,相關(guān)收入與相關(guān)成本

1.相關(guān)收入:與特定決策方案相聯(lián)系的,能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響,必須予以充分考慮的收入.2.相關(guān)成本:與特定決策方案相聯(lián)系的,能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響,必須予以充分考慮的成本.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析方法 一,貢獻(xiàn)邊際分析法

以有關(guān)方案的貢獻(xiàn)邊際(單位資源或總額)指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法.二,差別損益分析法

是指在進(jìn)行兩個(gè)相互排斥方案的決策時(shí),以差別損益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法.通常適用于單一方案或兩個(gè)備選方案的互斥決策.三,相關(guān)損益(成本)分析法

相關(guān)損益分析法是指在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí),以相關(guān)損益指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法.相關(guān)損益指標(biāo)是一個(gè)正指標(biāo),可用于兩個(gè)以上方案的決策.相關(guān)成本分析法是指在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí),以相關(guān)成本指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法.相關(guān)成本最低的方案最優(yōu).四,成本無差別點(diǎn)法

是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零,相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí),通過判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與無差別業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,來作出互斥方案決策的一種方法.通過應(yīng)用于業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策.五,不同決策方案發(fā)生增量成本,機(jī)會(huì)成本或?qū)俪杀?/p>

包括新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策;虧損產(chǎn)品的決策;是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策;半產(chǎn)品是否深加工的決策;聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策;是否接受低價(jià)追加訂貨的決策;零部件自制或外購(gòu)的決策.六,成本加成定價(jià)法和利潤(rùn)無差別點(diǎn)法 用于定價(jià)或調(diào)價(jià)決策中.現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量

一,現(xiàn)金流量

是指在投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱.二,凈現(xiàn)金流量

是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo).三,現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量

一般投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量包括:營(yíng)業(yè)收入,回收固定資產(chǎn)余值,回收流動(dòng)資金凈額及其他現(xiàn)金流入量;現(xiàn)金流出量包括:建設(shè)投資,流動(dòng)資金投資,經(jīng)營(yíng)成本,各項(xiàng)稅款和其他現(xiàn)金流出.凈現(xiàn)金流量就是現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的差額.凈現(xiàn)金流量是計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù).貨幣時(shí)間價(jià)值

貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值.貨幣時(shí)間價(jià)值在長(zhǎng)期投資決策中十分重要.一,復(fù)利終值與復(fù)利現(xiàn)值

復(fù)利終值與復(fù)利現(xiàn)值是同一筆資金在一收一付(或一付一收)不同時(shí)點(diǎn)上的兩種表現(xiàn)形式.在復(fù)利制條件下,將一次性收付款項(xiàng)在一定時(shí)點(diǎn)發(fā)生的數(shù)額稱為復(fù)利現(xiàn)值;將一次性收付款項(xiàng)在一定時(shí)間終點(diǎn)發(fā)生的數(shù)額稱為復(fù)利終值.F=P*(F/P,i,n);P=F*(P/F,i,n)復(fù)利終值計(jì)算與復(fù)利現(xiàn)值計(jì)算互為逆運(yùn)算.二,年金及普通年金終值與普通年金現(xiàn)值

年金是在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間發(fā)生相同數(shù)額的收付款.年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件:連續(xù)性,等額性,同方向性.普通年金是指每期期末發(fā)生的年金.普通年金終值和普通年金現(xiàn)值的理解和計(jì)算在長(zhǎng)期投資決策分析中非常重要.FA=A×(FA /A,i,n);PA=A×(PA /A,i,n)要熟練運(yùn)用年金終值系數(shù)表和年金現(xiàn)值系數(shù)表.《管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容指導(dǎo)(四)全面預(yù)算體系的構(gòu)成

全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分:業(yè)務(wù)預(yù)算,專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算.一,業(yè)務(wù)預(yù)算 是指為供,產(chǎn),銷及管理活動(dòng)所編制的,與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算,主要包括銷售預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算等.這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況.二,專門決策預(yù)算

是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的,一次性業(yè)務(wù)活動(dòng)所編制的預(yù)算.三,財(cái)務(wù)預(yù)算

是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支,經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算,主要包括現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.編制預(yù)算的具體方法 一,彈性預(yù)算

彈性預(yù)算,又稱變動(dòng)預(yù)算,是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量,成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法.按彈性預(yù)算方法編制的預(yù)算不再是只適應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)量水平的一個(gè)預(yù)算,而是能夠隨業(yè)務(wù)量水平的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的一組預(yù)算.在選擇業(yè)務(wù)量范圍時(shí),一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%—110%之間,或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限.二,滾動(dòng)預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí),將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期始終保持12個(gè)月的一種方法.滾動(dòng)預(yù)算具有透明度高,靈活性強(qiáng),連續(xù)性突出的特點(diǎn).三,零基預(yù)算

零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額,以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn),規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法.零基預(yù)算以零為起點(diǎn)來確定預(yù)算數(shù),需要做大量的基礎(chǔ)工作.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)具有事前估算成本,事中及事后計(jì)算與分析成本并揭露矛盾的功能,始終圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的,將成本的前饋控制,反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng).標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,成本差異的計(jì)算分析和成本差異的帳務(wù)處理等三方面的內(nèi)容.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系,成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系,成本差異的帳務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系.成本差異的計(jì)算分析

在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中,成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額.按照不同的分類方法,可將其分為:價(jià)格差異與數(shù)量差異,純差異與混合差異,有利差異與不利差異,可控差異與不可控差異.一,直接材料成本差異

直接材料成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際總成本與其標(biāo)準(zhǔn)總成本之間的差額.計(jì)算公式及舉例參見教材P35O一352.二,直接工資成本差異

直接工資成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下直接工資實(shí)際總成本與其標(biāo)準(zhǔn)成本總額的差額.其計(jì)算公式及舉例參見教材P352一353.三,變動(dòng)控制造費(fèi)用成本差異

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下變動(dòng)性制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與其標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額之間的差額.其計(jì)算公式及舉例參見教材P353-354.四,固定性制造費(fèi)用成本差異 固定性制造費(fèi)用成本差異是指在實(shí)際產(chǎn)量下固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與其標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額之間的差額.分析固定性制造費(fèi)用成本差異,可以采用兩差異分析法和三差異分析法.計(jì)算公式和舉例參見教材P354-356.采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制

材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下,能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量.采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制應(yīng)考慮的相關(guān)成本一般包括變動(dòng)性儲(chǔ)存成本和變動(dòng)性訂貨成本兩項(xiàng).相關(guān)總成本(TC)=TC0+TCC=P×A÷Q+C×Q÷2 經(jīng)濟(jì)批量(Q*)=(2PA/C)1/2 最低相關(guān)總成本(TC*)=(2PAC)1/2 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限,并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位.責(zé)任中心按其責(zé)任權(quán)限范圍及以往活動(dòng)的特點(diǎn)不同,可分為成本中心,利潤(rùn)中心和投資中心三大類.一,成本中心的考核指標(biāo)

成本中心是只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心.只要有費(fèi)用支出的地方,就可以建立成本中心.上至企業(yè),下至車間,工段,班組,甚至個(gè)人都可以劃分為成本中心.構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和.成本中心控制和考核責(zé)任成本,是在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上,通過提交責(zé)任報(bào)告將責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較,實(shí)際數(shù)大于預(yù)算數(shù)的差異是不利差異,實(shí)際數(shù)小于預(yù)算數(shù)產(chǎn)生的差異叫有利差異.二,利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)

利潤(rùn)中心是既能控制成本,又能控制收入的責(zé)任中心,它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心.一個(gè)利潤(rùn)中心通常包含若干個(gè)不同層次的下屬成本中心.利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé),其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé).利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn)是貢獻(xiàn)邊際和利潤(rùn).但對(duì)于不同的利潤(rùn)中心來說,其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同,具體有以下幾種:部門邊際貢獻(xiàn),部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn),部門貢獻(xiàn),公司稅前利潤(rùn).在運(yùn)用時(shí)要注意分清利潤(rùn)中心的層次.三,投資中心的考核指標(biāo)

投資中心是既對(duì)成本,利潤(rùn)負(fù)責(zé),又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心.投資中心擁有投資決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán).投資中心評(píng)價(jià)與考核的內(nèi)容是利潤(rùn)及投資效果,反映投資效果的指標(biāo)主要是投資報(bào)酬率和剩余收益.投資報(bào)酬率=利潤(rùn)÷投資額×100% 不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí),應(yīng)注意可比性.投資報(bào)酬率指標(biāo)是個(gè)相對(duì)數(shù)正指標(biāo),數(shù)值越大越好.剩余收益=利潤(rùn)一投資額×預(yù)期最低投資報(bào)酬率

在采用剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),所采用的投資報(bào)酬率的高低對(duì)剩余收益的影響很大,通常應(yīng)以整個(gè)企業(yè)的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率.剩余收益是個(gè)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo),指標(biāo)越大,說明投資效果越好.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所涉及的交易雙方是處于同一個(gè)企業(yè)中的生產(chǎn)部門或責(zé)任中心.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型和確定方法主要包括:實(shí)際成本法,實(shí)際成本加成法,標(biāo)準(zhǔn)成本法,標(biāo)準(zhǔn)成本加成法,市場(chǎng)價(jià)格法,雙重市場(chǎng)價(jià)格法,協(xié)商價(jià)格法等.保本點(diǎn)敏感性分析

保本點(diǎn)敏感性分析是指在現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量的基礎(chǔ)上測(cè)算影響保本點(diǎn)的各個(gè)因素單獨(dú)達(dá)到什么水平時(shí)仍能確保企業(yè)不虧損的一種敏感性分析方法.這部分可結(jié)合第四章本量利分析的內(nèi)容學(xué)習(xí).利潤(rùn)敏感性分析

利潤(rùn)敏感性分析是指專門研究制約利潤(rùn)的有關(guān)因素在特定條件下發(fā)生變化時(shí)對(duì)利潤(rùn)所產(chǎn)生影響的一種敏感性分析.其主要任務(wù)是計(jì)算有關(guān)因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo),揭示利潤(rùn)與因素之間的相對(duì)數(shù)關(guān)系,并利用靈敏度指標(biāo)進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè).掌握利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)運(yùn)用的幾個(gè)方面: 1.靈敏度指標(biāo)計(jì)算公式

任意第i個(gè)因素=該因素的中間變量基數(shù)÷利潤(rùn)基數(shù)×1% 2.利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律(1)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)S1總是最高.(2)銷售量的靈敏度指標(biāo)S2不可能最低.(3)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo),即:S1-S2 =S3.銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1%,即:S3-S4 =1% 3.預(yù)測(cè)任一因素以任意幅度單獨(dú)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度 4.預(yù)測(cè)任意個(gè)因素以任意幅度同時(shí)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響 5.預(yù)測(cè)為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)率應(yīng)采取的單項(xiàng)措施 6.預(yù)測(cè)為實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)不虧損的各項(xiàng)因素變動(dòng)率極限

第二篇：2014年管理會(huì)計(jì)內(nèi)容回顧（范文）

管理會(huì)計(jì)內(nèi)容回顧

第一講 管理會(huì)計(jì)概述

一、管理會(huì)計(jì)的定義：狹義和廣義

二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展：

動(dòng)因：實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)理論

三階段：

1、以成本控制為基本特征：

2、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征；

3、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征，各階段的主要內(nèi)容與特點(diǎn)。

三、管理會(huì)計(jì)的基本理論

（一）管理會(huì)計(jì)的對(duì)象：現(xiàn)金流動(dòng)論、價(jià)值差量論、資金總運(yùn)動(dòng)論

（二）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：提供信息與參與決策

（三）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征：相關(guān)性、準(zhǔn)確性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本與效益的平衡性

（四）管理會(huì)計(jì)的職能：計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用和報(bào)告

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

聯(lián)系：起源相同、目標(biāo)相同、基本信息同源、服務(wù)對(duì)象交叉、某些概念相同

差異：職能不同、服務(wù)對(duì)象不同、約束條件不同、報(bào)告期間不同、會(huì)計(jì)主體不同、計(jì)算方法不同、信息精確程度不同、計(jì)量尺度不同

五、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德

技能、保密、廉正、客觀性

第二講 變動(dòng)成本法

一、成本分類

生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本；變動(dòng)成本、固定成本與混合成本；相關(guān)成本與非相關(guān)成本 約束性變動(dòng)成本與酌量性變動(dòng)成本；約束性固定成本與酌量性固定成本；相關(guān)范圍；

混合成本：半變動(dòng)成本、半固定成本（階梯式變動(dòng)成本）與延伸變動(dòng)成本的含義與具體內(nèi)容

二、混合成本的分解：

歷史成本法：高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸直線法

賬戶分析法

工程分析法

三、變動(dòng)成本法與完全成本法

1、變動(dòng)成本法與完全成本法的特點(diǎn)

2、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較：對(duì)固定性制造費(fèi)用處理不同

（1）產(chǎn)品成本的構(gòu)成不同；

（2）存貨成本的構(gòu)成不同

（3）各期損益計(jì)算程序及結(jié)果不同

3、兩種方法下分期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)差額的變化

4、對(duì)變動(dòng)成本法和完全成本法的評(píng)價(jià)

第三講盈虧平衡分析

一、本-量-利分析的基本假設(shè)：模型線性假設(shè)（最基本的假設(shè)）、產(chǎn)銷平衡假設(shè)、品種

結(jié)構(gòu)不變假設(shè)，注意各假設(shè)之間的相互關(guān)系。

二、本-量-利分析

（一）盈虧臨界點(diǎn)分析

1、相關(guān)概念：貢獻(xiàn)毛益、單位貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率、變動(dòng)成本率、安全邊際、安全邊際率、保本作業(yè)率、銷售利潤(rùn)率=安全邊際率*貢獻(xiàn)毛益率

銷售利潤(rùn)=安全邊際銷售額*貢獻(xiàn)毛益率

變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)毛益率=1

安全邊際率+保本作業(yè)率=

12、單一品種下保本量、保本額

保本點(diǎn)：銷售收入等于銷售成本；固定成本等于邊際貢獻(xiàn)；安全邊際率等于1

保本量=固定成本/單位貢獻(xiàn)毛益

保本額=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率

3、多品種下保本量、保本額：綜合貢獻(xiàn)毛益率法、聯(lián)合單位法、分算法

4、盈虧臨界圖：傳統(tǒng)式、貢獻(xiàn)毛益式（邊際貢獻(xiàn)式）、利量式（斜率是單位貢獻(xiàn)毛益）、單位式

5、相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響

（二）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)條件下的本量利分析

1、實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)的模型

2、實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)的模型

3、多品種產(chǎn)銷條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的模型

4、相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響

（三）本-量-利關(guān)系中的敏感性分析

1、有關(guān)因素的臨界值的確定

2、有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度：敏感系數(shù)

三、本-量-利分析的擴(kuò)展

1、不完全線性條件下的CVP分析

2、非線性條件下的CVP分析

3、不確定條件下的CVP分析

第四講 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一、預(yù)測(cè)分析概述：定義、特征、內(nèi)容（銷售、利潤(rùn)、成本、資金）、方法（定性與定量）

二、銷售預(yù)測(cè)

（一）定性銷售預(yù)測(cè)：判斷預(yù)測(cè)法、調(diào)查分析法

（二）定量銷售預(yù)測(cè)：趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（算術(shù)平均、加權(quán)平均、指數(shù)平滑法）、因果預(yù)測(cè)法（回

歸分析法、對(duì)數(shù)直線性和多元分析法）、季節(jié)預(yù)測(cè)法、購(gòu)買力指數(shù)法

三、成本預(yù)測(cè)

（一）可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)：目標(biāo)成本與功能成本分析

（二）不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)：技術(shù)測(cè)定法、產(chǎn)值成本法與目標(biāo)成本法

四、利潤(rùn)預(yù)測(cè)法

（一）直接預(yù)測(cè)法

（二）因素分析法

五、資金需要量預(yù)測(cè)

（一）資金需要總量預(yù)測(cè)：資金增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法

（二）固定資金需要量預(yù)測(cè)：生產(chǎn)設(shè)備需要量的預(yù)測(cè)、其他固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)

（三）流動(dòng)資金需要量預(yù)測(cè)：資金占用比例法、周轉(zhuǎn)期預(yù)測(cè)法、因素測(cè)算法、余額測(cè)算法

第五講經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法

一、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念：

1、經(jīng)營(yíng)決策與投資決策含義

2、經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)成本與不相關(guān)成本

相關(guān)成本：機(jī)會(huì)成本、差量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本、無關(guān)成本：沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本

二、經(jīng)營(yíng)決策常用方法

貢獻(xiàn)毛益分析法

差量分析法

無差別點(diǎn)分析法（成本無差別點(diǎn)分析法）

邊際分析法

概率分析法

線性規(guī)劃法

第六講 經(jīng)營(yíng)決策

一、品種決策：生活何種新產(chǎn)品（專屬成本）、虧損產(chǎn)品的決策（停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)）、零部件自制

還是外購(gòu)決策（外購(gòu)不減少固定成本、外購(gòu)增加固定成本、外購(gòu)時(shí)有租金收入）、半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工決策；

二、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策：逐次測(cè)算法；圖解法、單純形法。

三、生產(chǎn)組織決策：最優(yōu)生產(chǎn)批量決策、生產(chǎn)工藝決策、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)決策*、趕

工決策（成本計(jì)劃評(píng)審法）

四、定價(jià)決策

（一）影響價(jià)格的因素：成本因素、需求因素、商品的市場(chǎng)生命周期因素、競(jìng)爭(zhēng)因素、科

學(xué)技術(shù)因素、相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量

（二）企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)

（三）以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策：成本加成法、損益平衡法、邊際成本定價(jià)法、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)

品定價(jià)法、特別訂貨合同法

（四）以需要為基礎(chǔ)的定價(jià)決策*：彈性定價(jià)法、根據(jù)線性需要函數(shù)制定價(jià)格

（五）產(chǎn)品壽命周期及價(jià)格

產(chǎn)品壽命周期：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，不同壽命周期的價(jià)格策略

第七章 存貨決策

一、存貨的成本

（一）存貨的管理目標(biāo)

１、存貨的含義；２、存貨的功能（防止停工待料、適應(yīng)市場(chǎng)變化、降低進(jìn)貨成本、維持均衡生產(chǎn)）；３、存貨的管理目標(biāo)（恰當(dāng)控制存貨水平、保證銷售和耗用正常進(jìn)行、加速存貨周轉(zhuǎn)、降低存貨水平）；

（二）儲(chǔ)備存貨的成本

采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本、短缺成本各項(xiàng)成本的具體含義。

三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量

（一）含義及假設(shè)

（二）基本公式及運(yùn)用

四、存貨決策模型的擴(kuò)展運(yùn)用

（一）一次訂貨、邊進(jìn)邊出情況

（二）有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量：采購(gòu)成本是相關(guān)成本

（三）缺乏詳細(xì)資料時(shí)的決策*

（四）訂單批量受限時(shí)的決策

（五）存儲(chǔ)量受限時(shí)的決策

五、不確定情況下的存貨決策

（一）安全庫(kù)存量

（二）安全庫(kù)存量的確定方法：經(jīng)驗(yàn)法、不連續(xù)的概率法、（三）再訂貨點(diǎn)的確定

六、零存貨管理

JIT和零存貨

第八講 全面預(yù)算

一、全面預(yù)算概述：含義、預(yù)算的編制原則與編制程序、全面預(yù)算的基本組成（營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出預(yù)算）

二、全面預(yù)算的編制過程

1、銷售預(yù)算（全面預(yù)算的起點(diǎn)）；

2、生產(chǎn)預(yù)算；3直接材料預(yù)算；

4、直接人工預(yù)算；

5、制造費(fèi)用預(yù)算；

6、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算；

7、銷售成本預(yù)算；

8、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算；

9、現(xiàn)金預(yù)算（現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、現(xiàn)金籌集與應(yīng)用）；

10、預(yù)計(jì)損益表；

11、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

三、預(yù)算編制方法：

固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算

第九講 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

一、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)概述

二、以企業(yè)為主體的主績(jī)考核與評(píng)價(jià)

1、基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

2、基于杜邦分析的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

三、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

1、責(zé)任中心的含義：成本中心、投資中心、利潤(rùn)中心

2、成本中心業(yè)績(jī)考核：可控的責(zé)任成本

3、利潤(rùn)中心考核：可控（責(zé)任）利潤(rùn)、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)、利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)

4、投資中心考核：投資利潤(rùn)率、剩余收益

四、基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

EVA的含義、計(jì)算、評(píng)價(jià)

五、基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

平衡計(jì)分卡：四個(gè)維度（財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)）

業(yè)績(jī)金字塔

第十講 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

1、戰(zhàn)略管理的發(fā)展

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要問題：制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)、成本管理、投資決策、戰(zhàn)略性

績(jī)性評(píng)價(jià)

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（1）突破單一會(huì)計(jì)主體的限制，注重企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（2）以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

（3）更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性

（4）更加注重人力資源的有效利用

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)對(duì)傳統(tǒng)投資決策指標(biāo)的修正

1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

2、SWOT分析

3、價(jià)值鏈分析：縱向價(jià)值鏈分析（市場(chǎng)定位）、橫向價(jià)值鏈分析（競(jìng)爭(zhēng)定位）、內(nèi)部?jī)r(jià)

值鏈分析（保證企業(yè)戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術(shù)安排的有機(jī)結(jié)合）

4、成本動(dòng)因分析：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用

第三篇：管理會(huì)計(jì)課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)(專科)

《管理會(huì)計(jì)》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料

本課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料根據(jù)該課程教學(xué)大綱的要求，參照現(xiàn)行采用教材《管理會(huì)計(jì)》（李玉周主編，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009年），并結(jié)合遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)業(yè)余教育的教學(xué)特點(diǎn)和教學(xué)規(guī)律進(jìn)行編寫，本書既可作為高等財(cái)經(jīng)院校、管理院校有關(guān)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的教材，也可作為廣大企業(yè)管理干部自學(xué)或進(jìn)修管理會(huì)計(jì)課程的參考用書。

第一部分 課程學(xué)習(xí)目的及總體要求

一、課程的學(xué)習(xí)目的《管理會(huì)計(jì)》是適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的需要而從傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)體系中分離出來的，并且與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起成為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大支柱。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)具有會(huì)計(jì)特征的管理會(huì)計(jì)的要求越來越高，同時(shí)，現(xiàn)代管理科學(xué)理論的完善和方法的豐富，也為管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展提供了條件。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理科學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)科的有機(jī)結(jié)合，是一門新型的綜合性的邊緣學(xué)科。該課程以企業(yè)管理方面的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制以及業(yè)績(jī)考核為主線，重點(diǎn)闡述了成本習(xí)性與本量利分析方法、變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析方法、決策分析方法、全面預(yù)算和成本控制方法等；并在此基礎(chǔ)上介紹了管理會(huì)計(jì)的前沿問題，包括戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值工程和產(chǎn)品生命周期成本。其主要目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)采用數(shù)量分析的方法，很大程度運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，為管理服務(wù)。因此學(xué)習(xí)本課程應(yīng)先修管理學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)及數(shù)量分析等課程。

二、課程的總體要求 通過學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)生能夠掌握現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本知識(shí)和方法，并能結(jié)合企業(yè)所處的具體環(huán)境、具體情況及條件實(shí)施運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。本課程的重點(diǎn)主要是理解基本概念和方法原理，課程的難點(diǎn)是掌握和運(yùn)用分析計(jì)算方法。學(xué)生首先應(yīng)該掌握貫穿于全課程的關(guān)鍵概念和主要方法原理，真正理解掌握關(guān)鍵概念和主要方法、原理，這樣其他問題就比較容易掌握，從而達(dá)到事半功倍的效果。如成本性態(tài)的概念與分析方法，邊際貢獻(xiàn)與決策等概念，幾乎與全課程的各章內(nèi)容都相關(guān)。第二部分 課程學(xué)習(xí)的基本要求及重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容分析 第一章 總 論 管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用型學(xué)科，掌握好管理會(huì)計(jì)的基本概念是學(xué)習(xí)這門課程的基礎(chǔ)，進(jìn)而了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程和內(nèi)容，并對(duì)比管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系加以掌握。

1、本章學(xué)習(xí)要求（1）了解管理會(huì)計(jì)的形成及發(fā)展趨勢(shì)；（2）掌握管理會(huì)計(jì)的概念；基本特點(diǎn)、基本內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)的職能作

1用。

（3）重點(diǎn)掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系；（4）弄清管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征。

2、本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析

（1）掌握管理會(huì)計(jì)的定義、職能和內(nèi)容（2）掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別和聯(lián)系 通過完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握（1）什么是管理會(huì)計(jì)？

（2）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有哪些？（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何區(qū)別與聯(lián)系？

3、考核要求

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別、聯(lián)系（2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容（3）管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征

第二章 成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法

1、本章學(xué)習(xí)要求

（1）掌握成本的主要類型，固定成本，變動(dòng)成本，混合成的含義、特點(diǎn)、內(nèi)容，進(jìn)一步分類，降低途徑、項(xiàng)目、相關(guān)范圍，成本性態(tài)分析目的與方法，各種決策成本的定義；

（2）掌握變動(dòng)成本法的含義、前提，尤其是變動(dòng)成本法損益計(jì)算方法程序，變動(dòng)成本法與完全成本法在成本和收益確定上的區(qū)別；（3）掌握兩種成本計(jì)算方法的損益，計(jì)算變動(dòng)規(guī)律和變動(dòng)成本法的應(yīng)

用。

2、本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析

（1）重點(diǎn)掌握成本的主要類型，固定成本，變動(dòng)成本，混合成的含義、特點(diǎn)、內(nèi)容，進(jìn)一步分類，降低途徑、項(xiàng)目、相關(guān)范圍，成本性態(tài)分析目的與方法，各種決策成本的定義；

（2）重點(diǎn)掌握變動(dòng)成本法的含義、前提，尤其是變動(dòng)成本法損益計(jì)算方法程序，變動(dòng)成本法與完全成本法在成本和收益確定上的區(qū)別； 通過完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握（1）成本有哪些分類？

（2）什么是成本特性？按成本特性成本可以分成哪幾類？（3）什么是固定成本？固定成本有哪些分類？（4）什么是變動(dòng)成本？變動(dòng)成本有什么特點(diǎn)？（5）什么是混合成本？混合成本有哪些分解方法？（6）什么是邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率？如何計(jì)算？（7）完全成本法和變動(dòng)成本法的主要區(qū)別是什么？

3、考核要求（1）成本性態(tài)分析

（2）混合成本分解和成本預(yù)測(cè)（3）完全成本法與變動(dòng)成本法（4）兩種成本計(jì)算法下的損益表

第三章 本---量---利分析

1、本章學(xué)習(xí)要求

（1）理解本量利分析的基本假定

（2）熟悉掌握本量關(guān)系的基本公式和邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)（3）掌握盈虧平衡分析和安全邊際分析（4）掌握保利分析和本量利與相關(guān)因素變動(dòng)分析（5）掌握本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

2、本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析

（1）掌握貢獻(xiàn)邊際各種形式的計(jì)算；

（2）掌握變動(dòng)成本率的計(jì)算、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)各種計(jì)算方法；（3）掌握保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的計(jì)算、保本作業(yè)率的計(jì)算；（4）掌握安全邊際各種形式的計(jì)算； 通過完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握（1）什么是量—本—利分析？它的實(shí)質(zhì)是什么？（2）什么是保本和保本點(diǎn)？它的基本公式有哪些？

（3）什么是安全邊際？它的絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)是如何計(jì)算的？（4）本量利分析有哪些基本假設(shè)？（5）本量利分析過程中應(yīng)注意哪些問題？

（6）請(qǐng)簡(jiǎn)述利潤(rùn)、銷售數(shù)量、固定成本、單位變動(dòng)成本和銷售單價(jià)之間的相互關(guān)系？

3、考核要求（1）本量利關(guān)系概念（2）盈虧平衡分析（3）保利分析

（4）本量利與相關(guān)因素變動(dòng)分析（5）本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

第四章 預(yù)測(cè)分析

1、本章學(xué)習(xí)要求

:(1)了解預(yù)測(cè)分析的概念、作用、原則和種類；（2）理解并掌握銷售預(yù)測(cè)中定量分析的方法；（3）理解并掌握利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法；

（4）熟練的進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的成本、資金預(yù)測(cè)。

2、本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析

（1）銷售預(yù)測(cè)中定量分析的方法；（2）利潤(rùn)預(yù)測(cè)；

（3）成本預(yù)測(cè)中因素變動(dòng)法。

過完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握。（1）什么是預(yù)測(cè)分析？其有哪些性質(zhì)？（2）預(yù)測(cè)分析的主要步驟是什么？

（3）銷售預(yù)測(cè)重要性何在？在預(yù)測(cè)中需要考慮哪些因素？（4）從戰(zhàn)略角度考慮，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的意義何在？（5）成本預(yù)測(cè)的要求有哪些？

（6）資金預(yù)測(cè)中銷售百分比法有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

3、考核要求（1）銷售預(yù)測(cè)（2）成本預(yù)測(cè)

（3）利潤(rùn)預(yù)測(cè)（4）資金預(yù)測(cè)

第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策

1、本章學(xué)習(xí)要求

(1)了解決策的基本問題；（2）掌握決策分析中成本概念；（3）熟練掌握經(jīng)營(yíng)決策的方法；

（4）根據(jù)實(shí)例用經(jīng)營(yíng)決策的方法做出決策。

2、本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析

（1）熟練掌握差別損益分析法、相關(guān)損益分析法和成本無差別點(diǎn)法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析中的應(yīng)用技巧；

（2）掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案條件下的增量成本、機(jī)會(huì)成本和專屬成本的內(nèi)容與計(jì)算方法；

（3）握成本加成定價(jià)法和利潤(rùn)無差別點(diǎn)法在定價(jià)決策中的應(yīng)用；

熟悉定價(jià)策略；

通過完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握。（1）經(jīng)濟(jì)決策與決策分析有何區(qū)別？

（2）什么是“機(jī)會(huì)成本”在決策分析中為什么要考慮“機(jī)會(huì)成本”？（3）短期決策分析最常用的有哪幾種方法？

3、考核要求

（1）外購(gòu)還是自制方案選擇（2）特屬訂單接受還是放棄決策

（3）有限資源利用（4）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)還是轉(zhuǎn)產(chǎn)

第六章 長(zhǎng)期投資決策

1、本章學(xué)習(xí)要求

（1）理解長(zhǎng)期投資決策的內(nèi)容；

（2）熟練掌握貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、現(xiàn)金流量、資本成本等基本概念及公式；

（3）理解長(zhǎng)期投資決策需要考慮的各種主要因素；

（4）準(zhǔn)確掌握并熟練運(yùn)用各種長(zhǎng)期投資決策方法進(jìn)行決策分析。

2、本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析

(1)熟練掌握投資回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等主要的投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算技巧；

(2)掌握評(píng)價(jià)方案財(cái)務(wù)可行性的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并能作出投資決策；(3)熟悉長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其分類； 通過完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握。（1）什么是長(zhǎng)期投資？長(zhǎng)期投資有何特點(diǎn)？

（2）什么是現(xiàn)金流量？如何評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量？（3）長(zhǎng)期投資決策的方法有哪些？各有何優(yōu)缺點(diǎn)？

（4）風(fēng)險(xiǎn)型項(xiàng)目投資決策時(shí)可使用的方法有哪些？有何特點(diǎn)？

3、考核要求

（1）長(zhǎng)期投資決策的類型（2）長(zhǎng)期投資決策的基本要素

（3）長(zhǎng)期投資方案分析評(píng)價(jià)的基本方法（4）擴(kuò)充型投資決策分析

第七章 全面預(yù)算

1、本章學(xué)習(xí)要求

（1）掌握的全面預(yù)算體系的具體構(gòu)成內(nèi)容；

（2）重點(diǎn)掌握彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等具體方法的特征及操作技巧；

（3）了解預(yù)算編制程序；(4)了解全面預(yù)算的概念和作用。

2、本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析

(1)掌握傳統(tǒng)的全面預(yù)算體系的具體構(gòu)成內(nèi)容；

(2)掌握彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等具體方法的特征及操作技巧；

(3)熟悉預(yù)算編制程序

通過完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握。（1）全面預(yù)算的作用體現(xiàn)在哪些方面？（2）什么是全面預(yù)算的組織管理體系？（4）現(xiàn)金預(yù)算編制包括哪幾個(gè)主要的內(nèi)容？（5）彈性預(yù)算編制法有哪些步驟？（6）滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)定期預(yù)算有哪些優(yōu)點(diǎn)？

3、考核要求

（1）全面預(yù)算的意義和內(nèi)容

（2）全面預(yù)算的編制（3）預(yù)算編制其他方法

第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本控制

1、本章學(xué)習(xí)要求

（1）了解標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的內(nèi)容和作用；

（2）熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本的基本構(gòu)成和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；（3）掌握各成本項(xiàng)目成本差異的計(jì)算和分析；（4）熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理方法。

2、本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析

（1）掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容；（2）掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及其制定；（3）掌握成本差異的計(jì)算；（4）熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理方法； 通過完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握。

（1）基本標(biāo)準(zhǔn)成本、理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本有何差別？（2）如何制定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本？

（3）進(jìn)行差異分析時(shí)，為什么需要將差異區(qū)分為價(jià)格差異和數(shù)量差異？（4）產(chǎn)品成本差異的賬務(wù)處理通常有哪幾種方法？各有什么特點(diǎn)？

3、考核要求

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)及其作用（2）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（3）成本差異分析

（4）成本差異賬務(wù)處理

第九章 存貨控制

1、本章學(xué)習(xí)要求

（1）了解存貨成本的構(gòu)成；（2）掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算；（3）掌握日常存貨控制的方法。

2、本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析

（1）掌握經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定方法（2）日常存貨控制的方法。

通過完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握。（1）在存貨控制中，主要考慮哪些成本？（2）什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量？

（3）在考慮數(shù)量折扣的條件下，如何確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量？（4）日常存貨控制方法有哪幾種？

（5）什么是再訂貨點(diǎn)？如何確定存貨的再訂貨點(diǎn)？

3、考核要求（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（2）存貨控制的方法

第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)

1、本章學(xué)習(xí)要求

（1）重點(diǎn)掌握責(zé)任中心的種類、特征和考核指標(biāo)；

（2）掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容及建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則；

（3）熟悉內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型、制定方法和適用范圍；（4）了解責(zé)任會(huì)計(jì)的概念。

2、本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析

（1）掌握責(zé)任中心的種類、特征和考核指標(biāo)；

（2）掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容及建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則；（3）熟悉內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型、制定方法和適用范圍； 通過完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握。

（1）什么是責(zé)任會(huì)計(jì)？試述其基本內(nèi)容及應(yīng)遵循的基本原則。（2）成本中心的基本特征是什么？其考核指標(biāo)主要有哪些？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本有何區(qū)別與聯(lián)系？

（3）利潤(rùn)中心的基本特征是什么？其考核指標(biāo)主要有哪些？（4）投資中心的基本特征是什么？其考核指標(biāo)主要有哪些？（5）什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？其基本功能及定價(jià)原則有哪些？

3、考核要求

（1）企業(yè)環(huán)境與侵權(quán)管理（2）責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)（3）責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（4）企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格制定

第四篇：會(huì)計(jì)工作崗位內(nèi)容

會(huì)計(jì)工作崗位內(nèi)容：

1，每天審核報(bào)銷單，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)審后在財(cái)務(wù)軟件中編制記賬憑證。2，即時(shí)認(rèn)證增值稅發(fā)票，注意代開的發(fā)票代碼。月底將認(rèn)證通過后打印表格，做預(yù)申報(bào)和免抵退時(shí)用。

3，將已經(jīng)付款的運(yùn)輸費(fèi)發(fā)票或“四小票”中的一種在InvClient2.3抵扣程序中輸入，經(jīng)審核后打印表格裝訂好備用,認(rèn)證通過的增值稅發(fā)票文件在打印項(xiàng)目?jī)?nèi)導(dǎo)出。

4，月初根據(jù)財(cái)務(wù)軟件導(dǎo)出相關(guān)資料編制各項(xiàng)報(bào)表和免抵退核算資料。在2006年水電,運(yùn)輸費(fèi)統(tǒng)計(jì)中登記好相關(guān)數(shù)據(jù)。

5，每月8號(hào)以前完成上月日常預(yù)申報(bào)、TRAS重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)申報(bào)工作。6，每月8號(hào)以前在6.0系統(tǒng)中和免抵退文件夾中完成“免、抵、退”前2月的匯總申報(bào)工作，注意對(duì)應(yīng)關(guān)系的核對(duì)，報(bào)國(guó)稅。

7，月底27及8號(hào)前完成計(jì)統(tǒng)辦統(tǒng)計(jì)報(bào)表的相關(guān)工作（注意月、季度報(bào)表）。每月（季）10號(hào)前完成企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅申報(bào)申報(bào)工作。

8，根據(jù)報(bào)關(guān)部出口報(bào)關(guān)清單開具出口商品發(fā)票，月底核對(duì)準(zhǔn)確后將數(shù)據(jù)導(dǎo)入2006銷售,月底根據(jù)匯總做銷售收入憑證。注意：匯率以國(guó)家外匯管理局官方網(wǎng)站公布的為準(zhǔn)。

9，月初完成預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)錄入，再在貨幣收支表中進(jìn)行核對(duì)匯總工作。10，月末計(jì)提固定資本折舊，注意上月增加的固定資產(chǎn)，并填制計(jì)提累計(jì)折舊憑證。計(jì)提工資中填列其他遞延資產(chǎn)及無形資產(chǎn)攤銷、計(jì)提本月員工資等數(shù)據(jù)，編制相關(guān)憑證。

11，進(jìn)入電子口岸網(wǎng)頁遞交退稅黃聯(lián)。

12，保管收款收據(jù)，出納領(lǐng)取時(shí)做好登記及復(fù)核。

13，按時(shí)整理資料，以便歸檔管理。適時(shí)關(guān)注稅局及出口官方網(wǎng)站，了解最新的通知及軟件升級(jí)等相關(guān)信息。

14，完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。

輔助會(huì)計(jì)崗位。它的工作一般根據(jù)會(huì)計(jì)工作需要來定：如：

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理銀行業(yè)務(wù)，包括經(jīng)常填寫支票、處理存款、支付賬單、準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所需的各種經(jīng)費(fèi)、具體辦理各種投資業(yè)務(wù)等。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各種現(xiàn)金交易，如了解現(xiàn)金收入狀況和盈虧狀況、籌備和處理備用金、管理領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)基金和信用卡、記錄領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)費(fèi)用使用的情況。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理工資管理事宜，如提供各種工資處理的有關(guān)數(shù)據(jù)、了解國(guó)家及有關(guān)主管部門對(duì)工資處理的新的規(guī)定和要求、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解工資總額的變化及工資凈額、了解員工的收入記錄等。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定在一年中不同時(shí)期填寫工資納稅表，包括工資和稅收表、雇員免稅證明確，協(xié)助處理主工資入稅，以及協(xié)助主管做各種稅務(wù)記錄，協(xié)助處理所得稅、銷售稅、財(cái)產(chǎn)稅以及稅務(wù)活動(dòng)中的律師業(yè)務(wù)、董事會(huì)議和向稅務(wù)專家的咨詢等活動(dòng)。

5、配合財(cái)務(wù)部門處理有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。如果供辦公成本數(shù)據(jù)，并要求參與編制辦公預(yù)算；與財(cái)務(wù)人員配合，編制損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、顧客對(duì)賬單及公司報(bào)告等。

出納的日常工作內(nèi)容

出納的日常工作主要包括貨幣資金核算、往來結(jié)算、工資核算三個(gè)方面的內(nèi)容。1.貨幣資金核算。日常工作內(nèi)容有：（1）辦理現(xiàn)金收付，審核審批有據(jù)。

嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對(duì)于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員、總會(huì)計(jì)師或單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

出納崗位的職責(zé)一般包括：（1）辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)；（2）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；（3）保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券；（4）保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

核對(duì)企業(yè)的采購(gòu)定單或合同、存貨固定資產(chǎn)低值易耗品收貨單（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）、供應(yīng)商開具的發(fā)票，日常所稱的“三項(xiàng)核對(duì)法”。對(duì)于核對(duì)相符的發(fā)票及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)于核對(duì)有差異部份按企業(yè)的相關(guān)流程和制度進(jìn)行處理。并按采購(gòu)定單或合同的相關(guān)供應(yīng)商的賬期等付款條件，定期出具明細(xì)到發(fā)票的應(yīng)付賬款賬齡分析表，用于企業(yè)的現(xiàn)金流付款計(jì)劃。配合成本會(huì)計(jì)等對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商的材料成本的價(jià)格進(jìn)行分析，為企業(yè)的采購(gòu)提供決策依據(jù)。在企業(yè)支付貨款時(shí)，向供應(yīng)商直接或通過相關(guān)部門給予付款明細(xì)，按發(fā)票對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行及時(shí)的核銷。在企業(yè)資金緊張或其他原因等特別情況時(shí)，對(duì)應(yīng)付賬款中的逾未付款部份，及時(shí)將相關(guān)信息提交相關(guān)部門，并配合相關(guān)部門與供應(yīng)商溝通，取得供應(yīng)商的支持。還有年未或定期對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的信用進(jìn)行評(píng)級(jí)或分析。為相關(guān)部門提供供應(yīng)商的決策提供依據(jù)。

成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容：

平常就是對(duì)成本核算內(nèi)容（生產(chǎn)費(fèi)用）按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，月末采取一定的分配方法分配到各成本對(duì)象（產(chǎn)品）中去，計(jì)算出各完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，以及在產(chǎn)品成本。這個(gè)過程需要通過編制產(chǎn)品成本計(jì)算單來完成。原始資料主要有：原材料出（退）庫(kù)單；工資計(jì)算單等。包括原材料分配表、人工費(fèi)分配表、制造費(fèi)用分配表沒有專門的格式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要來自行編制。計(jì)算出來的完工產(chǎn)品成本應(yīng)從生產(chǎn)成本科目結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品（或庫(kù)存商品）科目。另外，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法。

這些只是成本核算，至于成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析涉及的更多.如果你使用軟件這些工作會(huì)變得簡(jiǎn)單得多!

工作職責(zé)：

在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

主動(dòng)會(huì)有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。

當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行何等制時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。

不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。

做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作。完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

總帳會(huì)計(jì)

總賬會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)就是全盤賬務(wù)處理會(huì)計(jì)，總賬會(huì)計(jì)其實(shí)在有的公司，估計(jì)也就

相當(dāng)于會(huì)計(jì)主管，甚至所謂的財(cái)務(wù)主管，簡(jiǎn)單說總賬會(huì)計(jì)就是哈都要負(fù)責(zé)，哈都要做，只是屬會(huì)計(jì)核算范圍內(nèi)的事務(wù)，總賬會(huì)計(jì)都可能涉及，但根據(jù)企業(yè)規(guī)模及人員配備情況，總賬會(huì)計(jì)可能做的具體工作項(xiàng)目有所不同，人員配備的多些，那有些具體的核算工作就交由下屬即會(huì)計(jì)員來做，自己進(jìn)行指導(dǎo)并要求按自己的意志得到相關(guān)數(shù)據(jù)，然后自己再據(jù)以入賬，總賬會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)偏重于制作憑證及報(bào)表、數(shù)據(jù)分析之類的事務(wù)，而會(huì)計(jì)員應(yīng)當(dāng)偏重于核算工作的具體過程及數(shù)據(jù)收集。所以對(duì)總賬會(huì)計(jì)有要求會(huì)比普通會(huì)計(jì)員高些。

主辦會(huì)計(jì)

一、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)組的管理工作。

二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納員、記帳員、會(huì)計(jì)員按時(shí)、按要求記帳收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。文秘資源網(wǎng)

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本組成員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問題，保證本組的會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行。

四、按時(shí)編制月、季、會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。

五、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證（登記總帳不超過10天），并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)管理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

七、負(fù)責(zé)專用款項(xiàng)的明細(xì)核算，正確反映各項(xiàng)專用基金運(yùn)用和結(jié)余情況以及專項(xiàng)工程支出和完工情況。專用基金的往來款項(xiàng)要及時(shí)對(duì)帳清算。

八、負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算。

九、負(fù)責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納。

十、負(fù)責(zé)公司各部門的費(fèi)用報(bào)稍業(yè)務(wù)手續(xù)。

十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費(fèi)用項(xiàng)目編制部門費(fèi)用分?jǐn)偙恚鶕?jù)工資表提取福利基金。

十二、對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè)，登記編號(hào)，按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。

十三、定期組織對(duì)公司固定資金和流動(dòng)資產(chǎn)的清查、核實(shí)，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金利用率。

十四、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會(huì)統(tǒng)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。

十五、及時(shí)掌握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)工作。

十六、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)有直接的責(zé)任。

十七、定期組織所屬部門員工學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家財(cái)政政策、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

第五篇：會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

金帳本會(huì)計(jì)師事務(wù)所

零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),包學(xué)包會(huì) 金帳本的培訓(xùn)效果是，手把手教會(huì)你怎么做賬，讓每一個(gè)學(xué)員，走出金帳本都能獨(dú)立做賬。輕松拿到你想要的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書和初級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。

通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)全程班的課程，您可以掌握會(huì)計(jì)工作的全部流程包括財(cái)務(wù)軟件的使用，完全可以勝任一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容；您不但學(xué)會(huì)如何作賬，還將掌握相關(guān)的稅務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)計(jì)算各項(xiàng)稅款，填制相關(guān)的稅務(wù)報(bào)表，如何進(jìn)行納稅申報(bào)，提高對(duì)稅務(wù)政策的把握能力；相當(dāng)于會(huì)計(jì)實(shí)際工作1-2年的工作經(jīng)驗(yàn)，能完全勝任中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作?？甲C：一次通過會(huì)計(jì)考試。從工廠普工或者銷售人員等之外優(yōu)雅轉(zhuǎn)身成為會(huì)計(jì)人員--工作穩(wěn)定、時(shí)間規(guī)律。讓您的事業(yè)旅程更上一層。

金帳本是一家會(huì)計(jì)事務(wù)所，也是一家會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育公司，會(huì)計(jì)專業(yè)性極強(qiáng)。主要針對(duì)的培訓(xùn)內(nèi)容有零基礎(chǔ)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)（此證全國(guó)通用，即為會(huì)計(jì)上崗證），真賬實(shí)操培訓(xùn)，教會(huì)你如何自己動(dòng)手做各種不同行業(yè)的賬。初級(jí)會(huì)計(jì)師技術(shù)職稱考試，讓你的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)更上一層樓。會(huì)計(jì)考證培訓(xùn)內(nèi)容有：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德、初級(jí)電算化；實(shí)操班：普通服務(wù)業(yè)企業(yè)帳務(wù)處理 小規(guī)模企業(yè)帳務(wù)處理 服務(wù)業(yè)（廣告業(yè)、貨運(yùn)代理、旅行社等行業(yè)）帳務(wù)處理。一般納稅人的帳務(wù)處理，財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)，報(bào)稅抄稅培訓(xùn)等。

金帳本課程內(nèi)容：

1、會(huì)計(jì)證入門：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)電算化，從零出發(fā)。

2、出納實(shí)操：辨別真?zhèn)吴n、點(diǎn)鈔技能、出納的工作流程、進(jìn)賬單、送款單、收據(jù)的填寫、銀行開戶、印鑒卡使用、支票購(gòu)買、填開、背書、保管、填開支票銀行進(jìn)賬單填寫、現(xiàn)金的保管和使用、銀行余額調(diào)節(jié)表編制、與會(huì)計(jì)工作銜接、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登記、結(jié)賬、對(duì)賬、銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制、與會(huì)計(jì)對(duì)賬。

3、新公司籌備流程：新公司的注冊(cè)流程、營(yíng)業(yè)執(zhí)業(yè)、國(guó)稅、地稅稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、特種經(jīng)營(yíng)許可證、銀行開戶許可證、商標(biāo)證、申請(qǐng)一般納稅人流程。

4、服務(wù)企業(yè)真賬實(shí)操：初期建賬、籌備及開業(yè)賬處理、服務(wù)企業(yè)的全盤核算、營(yíng)業(yè)稅計(jì)算。

5、商業(yè)企業(yè)真賬實(shí)操：初期建賬、籌備及開業(yè)賬處理、商業(yè)企業(yè)的成本核算、采購(gòu)、銷售全盤核算。

6、工業(yè)企業(yè)真賬實(shí)操：工業(yè)企業(yè)核算要點(diǎn)、成本核算、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)核算、小規(guī)模增值稅計(jì)算。

7、一般納稅人商業(yè)企業(yè)真賬實(shí)操：商業(yè)企業(yè)的成本核算、采購(gòu)、銷售全盤核算，增值稅進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)、未交增稅金計(jì)算。

8、一般納稅人工業(yè)企業(yè)真賬實(shí)操：工業(yè)企業(yè)核算要點(diǎn)、成本核算、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)核算、增值稅進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)、未交增稅金計(jì)算。

9、納稅申報(bào)實(shí)訓(xùn)： 普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票開票；一般納稅人和小規(guī)模納稅人增值稅計(jì)算網(wǎng)上申報(bào)；增值稅、計(jì)算營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅；什么行業(yè)納什么稅的賬務(wù)處理；編制工資表時(shí)計(jì)算個(gè)人所得稅并申報(bào)；合理避稅案例分析；稅收管理與發(fā)票管理；各種國(guó)稅、地稅納稅申報(bào)表的填寫；各種納稅申報(bào)方式的使用；地稅、國(guó)稅全套申報(bào)申報(bào)操作，要用到的報(bào)稅系統(tǒng)有：增值稅防偽開票系統(tǒng)；企業(yè)電子申報(bào)管理系統(tǒng)；個(gè)人所得稅申報(bào)系統(tǒng)；企業(yè)所得稅申報(bào)系統(tǒng)；國(guó)稅地稅網(wǎng)上納稅申報(bào)；各種國(guó)稅地稅納稅申報(bào)表的填寫。

10、酒店業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、連鎖業(yè)、物流業(yè)真賬實(shí)操：酒店業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、連鎖業(yè)、物流業(yè)財(cái)務(wù)核算要點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)處理。

11、房地產(chǎn)業(yè)、施工業(yè)、物業(yè)、廣告業(yè)、旅游業(yè)真賬實(shí)操：房地產(chǎn)業(yè)、施工業(yè)、物業(yè)、廣告業(yè)、旅游業(yè)核算要點(diǎn)和賬務(wù)處理。

12、財(cái)務(wù)管家實(shí)訓(xùn)課：《常用十大財(cái)務(wù)分析指標(biāo)》、《工商業(yè)財(cái)務(wù)漏洞防范》、《老板關(guān)心的十大財(cái)務(wù)問題》、《連鎖業(yè)財(cái)務(wù)漏洞防范》、《十大證照管理》、《財(cái)務(wù)月末清查十大關(guān)健點(diǎn)》。

13、EXCEL運(yùn)用：各類常用公式、函數(shù)在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)人員工作效率。

14、金蝶通用財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)。

15、稅務(wù)實(shí)務(wù)課：增值稅、營(yíng)業(yè)稅改增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅在中小企業(yè)中的運(yùn)用、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧。

16、出口退稅：進(jìn)出口報(bào)關(guān)；外匯收匯、核銷；出口退稅申報(bào)流程和申報(bào)系統(tǒng)操作；外幣賬實(shí)操。

17、職業(yè)規(guī)劃：《新手會(huì)計(jì)成功的八大利器》、《財(cái)務(wù)報(bào)表編制十大秘笈》、《新會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)劃》、《就業(yè)輔導(dǎo)》。

課程安排：

A會(huì)計(jì)從業(yè)資格證——1300元（優(yōu)惠價(jià)888元）

B學(xué)徒班（真賬實(shí)操班）——1888元

（A+B套餐班現(xiàn)只要2388元，學(xué)得更多，優(yōu)惠更多！）C免抵退專題班——1588元

D會(huì)計(jì)初級(jí)職稱培訓(xùn)——1080元

E會(huì)計(jì)中級(jí)職稱培訓(xùn)——1480元

F金帳本弟子班——3888元（學(xué)完學(xué)徒班的學(xué)員才能報(bào)讀，讓你從一個(gè)會(huì)計(jì)新手快速蛻變?yōu)樨?cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人。）

G會(huì)計(jì)繼續(xù)教育——按各地財(cái)政局規(guī)定（包通過）

金帳本祝您高薪就業(yè)！