第一篇：管理內(nèi)容

備課的基本要求：

1、認真鉆研大綱（課程標(biāo)準(zhǔn)）和教材。大綱（課程標(biāo)準(zhǔn)）是教學(xué)的基本依據(jù)，教師應(yīng)認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會大綱（課程標(biāo)準(zhǔn)），深入鉆研教材，把握教材重、難點，明確教學(xué)目的、教學(xué)原則以及各年級各學(xué)科的教學(xué)要求和任務(wù)，整體把握教學(xué)內(nèi)容之間的聯(lián)系和銜接。

2、深入了解學(xué)生。了解所教學(xué)生的“雙基”掌握情況、缺漏所在、心理特點，以便因材施教，提高教學(xué)的實效性。

3、認真編寫教案是教師統(tǒng)籌規(guī)劃教學(xué)活動的設(shè)計方案，其內(nèi)容應(yīng)包教學(xué)內(nèi)容(或課題)、教學(xué)目的要求、教學(xué)重難點、教具學(xué)具準(zhǔn)備、課時分配、授課時間、教學(xué)過程、板書設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、教學(xué)后記等。

4、認真寫好教學(xué)后記。教學(xué)后記重點寫教學(xué)過程的得與失，教后的體會與認識，以及對教學(xué)效果的自我評價和原因分析，把改進措施以及對某些問題的看法與體會寫于教案后，以積累經(jīng)驗、提高教學(xué)水平。35歲以下的教師每周不少于1 篇教學(xué)后記。上課的基本要求：

1、上課有教案認真作好課前準(zhǔn)備，遵守學(xué)校教學(xué)常規(guī)，準(zhǔn)時進入課堂。

2、衣著整潔大方、教態(tài)親切，不穿背心、拖鞋，不坐著上課。

3、語言文明、規(guī)范、使用普通話教學(xué)。

4、不得提前下課，不準(zhǔn)拖堂。

5、關(guān)心愛護學(xué)生，不諷刺、挖苦、體罰和變相體罰學(xué)生，1)面向市區(qū)各中小學(xué)，高中生安排一對一上門輔導(dǎo)，大班小朋友可考慮參加幼小銜接班 2)具體收費如下：大班升一年級

300/月

一年級升二年級、二年級升三年級

350/月

三年級升四年級

400/月

四升五、五升六

450/月

六升初一

550/月

初一升初

二、初二升初三

600/月

3)開課時間為7月4日——8月3日，累計授課28天，168個學(xué)時

4)教學(xué)時間為每周一至周六，周六下午課程可以適當(dāng)縮短，周日休息。

5)早上8:00——11:00

下午2:00——5:00 6)語文、數(shù)學(xué)、英語各兩節(jié)，另外兩節(jié)可作為單科輔導(dǎo)或者暑期作業(yè)輔導(dǎo)課。實際內(nèi)容以學(xué)生實際情況調(diào)整。每天最后一節(jié)班主任帶班，當(dāng)做自習(xí)課，可讓學(xué)生做暑期作業(yè)適當(dāng)開展趣味活動

7)教師在上課前應(yīng)進行點名，尤其是早上和下午第一節(jié)課的老師，學(xué)生缺勤一定要聯(lián)系家長

8)下課期間由上課老師負責(zé)該班課間紀律，等到上課后方可離開

9)每天晚上9:00之后全體老師應(yīng)集中開會，反饋一天教學(xué)中存在的問題，并交流解決經(jīng)驗。總結(jié)之后，教學(xué)點由負責(zé)人統(tǒng)一上報給負責(zé)老師。各位老師分頭備課寫教學(xué)總結(jié) 10)6月底當(dāng)?shù)氐睦蠋焸儜?yīng)開始招生工作，主要為分發(fā)傳單。11)教師薪水算法：

基本工資1100+降溫補貼50+全勤獎50+班主任津貼100+教學(xué)表現(xiàn)獎30~70+生活補貼150=1500左右

第二篇：6S管理內(nèi)容

6S管理內(nèi)容

關(guān)鍵字：6S管理

6S是在5S的基礎(chǔ)上加上安全形成現(xiàn)在的6S，6S管理內(nèi)容相對于5S 來說將企業(yè)的安全添加進去，下面就為大家介紹下6S管理內(nèi)容。什麼是6S？ 6S就是：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)。

5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣

為了進一步的規(guī)范化:6S=5S+Safety（安全）

7S=6S+Service(服務(wù))6S定義

整理：把〝要〞與〝不要〞的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。

整頓：規(guī)劃廠區(qū)和辦公區(qū)，使要用的東西能立刻取得，追求安全、品質(zhì)、效率的放置方式。

清掃：把物品、機具弄干凈，把環(huán)境打掃干凈，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)，做到無垃圾無污穢的工廠。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果3S做法制度化，規(guī)范化。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守既定事項(規(guī)定)的習(xí)慣。安全：對員工身心健康、生命財產(chǎn)等安全

可能構(gòu)成直接危害或潛在傷害的情形或現(xiàn)象予以分析,避免其發(fā)生。1S-整理

目的：將“空間”騰出來活用 2S-整頓

目的：不浪費“時間”找東西 3S-清掃

目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S-清潔

目的：通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng)

目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人 6S-安全

目的：確?！叭说陌踩保皺C器的安全”，“產(chǎn)品的安全” 6S的效用

6S的五大效用可歸納為：

1、5S是最佳推銷員（Sales）：被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí).整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。2、5S是節(jié)約家（Saving）：降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 ·能降低工時，提高效率。3、5S對安全有保障（Safety）：寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ·遵守堆積限制，危險處一目了然 ·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）：“ 5定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）：明亮、清潔的工作場所 ·員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。重視6S活動的工廠(公司)，才有機會實現(xiàn)下列目標(biāo)： 零災(zāi)害。

質(zhì)量零缺點，零顧客投訴。換模(線)，作業(yè)時間最短化。一人多機(多功能的養(yǎng)成)。最少在制品與庫存品。

持續(xù)創(chuàng)造利潤，增加員工福利。

不重視6S的工廠(公司)必定零亂，是浪費的溫床，將在不知不覺中損失大量金錢。

清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會為公司及員工帶來： 對質(zhì)量的提升，并凝聚共識。

員工工作愉快，工作效率自然提高。

獲得顧客的信賴—只有這樣的工廠才有可能做出 好品質(zhì)的產(chǎn)品。

吸引人才—獲得求職者的信賴，原意投入并效勞。

第三篇：倉庫管理內(nèi)容

倉庫工作內(nèi)容

一．

1．負責(zé)將車間所需一切材料及時無誤的上報采購，具體包括；材料的品種，名稱，規(guī)格，顏色，數(shù)量，用途，日期，清楚地列表，傳給采購部購買，并保留原件。

2．對采購回來的材料要逐一進行核實，仔細檢查，清點數(shù)量，顏色與日期等，對于不合格材料也要及時上報采購?fù)嘶?，拒絕入庫，并及時補上。

二． 倉庫自身職責(zé)與工作事項

1．首先負責(zé)將倉庫材料進行明確分類，整齊擺放，并貼明標(biāo)簽，以便于自身查找和上級檢查，必須及時打掃倉庫衛(wèi)生，徹底清理倉庫垃圾，保證倉庫干凈整齊。

2．對于出庫，必須有出庫單，并有廠部主管人員簽字，否則不能將材料出庫。出庫單，每組一份，用完一本，倉庫將舊本收回，換予新本，領(lǐng)料時倉庫人員要對出庫單仔細核實，查看，是否寫明了領(lǐng)取材料名稱，規(guī)格，數(shù)量，用途，簽字等事項，各項清楚無誤，方可出庫材料。

3．對于配件與成品管理：

倉庫負責(zé)各個工程配件與成品的管理，按照配單的要求及時進行配貨，配貨時要與各有關(guān)小組協(xié)調(diào)，以防配件有少配，漏配，重復(fù)配等情況的出現(xiàn)發(fā)貨前要給合有關(guān)小組將所有的貨物點清，確實缺少或因條件限制未準(zhǔn)備好的貨物要及時清楚的報告上級有關(guān)部門，以便進行協(xié)調(diào)安排。

4．對于各個工程退回來的材料；

也要有專門的入庫單，并清楚填寫退回材料的名稱，規(guī)格，顏色，數(shù)量與退回單位等有關(guān)事項。

5．對于各種所借物品，倉管必須準(zhǔn)備專門的借物本，并在借物單上標(biāo)明日期，物品名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量，去處等的關(guān)事項，并有借物人和倉管的簽字，當(dāng)月所借物品必須當(dāng)月歸還或物丟失或損壞的，將根據(jù)具體情況追究雙方責(zé)任。

6．每月月底，倉庫要進行庫存盤點；

對材料按用途進行明確的分類，并對材料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，顏色等的關(guān)事項進行清楚的統(tǒng)計，盤點內(nèi)容包括，倉庫所有配件，車間鋼材。板材。通風(fēng)柜配件，通風(fēng)柜，氣瓶柜等庫存成品，分類做成庫存報表，并把整理好的出庫單和入庫單及時及有關(guān)貨單，上交財務(wù)部，各個出庫單和入庫倉庫要有留存。每月庫存表三份，倉庫一份，廠務(wù)部一份，財務(wù)部一份。

第四篇：HSE管理內(nèi)容

HSE管理主要內(nèi)容

1．2．

3． 確定HSE管理方針、管理目標(biāo) 落實HSE體系結(jié)構(gòu) 落實HSE責(zé)任制/責(zé)任人（人員健康、安全施工、環(huán)境衛(wèi)生、物質(zhì)堆放、門衛(wèi)/保衛(wèi)、臨時設(shè)施、污水排放控制、廢物處置等）4．

5．6．

7．8． 編制HSE實施計劃 明確HSE檢查制度、會議制度、獎懲制度 編制HSE教育培訓(xùn)講義、試卷 落實人員的勞防用品（工作服、安全帽、工作鞋等）落實施工現(xiàn)場統(tǒng)一標(biāo)志（人員胸卡、七牌二圖、標(biāo)語牌、宣傳牌、彩旗等）

9． 根據(jù)人員名單審查個人資質(zhì)證書、健康體檢證明、上崗證、操作證等

10． 審查各施工單位資質(zhì)證書

11． 根據(jù)施工機具清單審查合格證、有效期、使用證等證明

12． 根據(jù)檢測設(shè)備清單審查合格證、有效期、使用證等證明

13． 編制施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

14． 審批施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方案

15． 審批單項施工方案中的安全技術(shù)措施

16． 日常巡視及監(jiān)管

第五篇：精細化管理內(nèi)容

電廠精細化管理內(nèi)容

精細化管理從以下八個方面做起：

一、從問題抓起，有問題后分析問題存在的原因，找出解決辦法，并最終的解決問題。經(jīng)常我們聽到的匯報是：沒問題，事實真是這樣嗎？經(jīng)過現(xiàn)場的考察，我們不是沒問題，而是問題多的是，大家都認為領(lǐng)導(dǎo)干部希望聽到的是沒問題，所以有了問題也不說，只要能撐就撐，能拖就拖，等到實在撐不住了，就兩手一攤沒辦法，問題越來越多。造成了困難多、問題多，解決辦法少；說得多，做得少。到最后造成事故發(fā)生的頻率越來越高。管理上不要怕問題暴露，有問題就如實地反映，盡早盡快地想辦法去處理解決。只有不斷把這些問題解決，機組的故障率才會不斷下降。

二、從考核獎懲抓起，對于先進的埋頭苦干的員工，一定給予獎勵，對于扯皮，消極怠工的員工給予懲罰；獎罰分明，公平公正。目前我們雖然有考核，但力度不大，制度還不夠完善，要讓我們的績效真正地發(fā)揮作用，要真正做到人盡其才，那就必須不斷完善我們的考核機制。

三、從機制抓起，由于一些客觀的原因，造成我們有的人忙得很，有的人成天沒事做。地龍整個片區(qū)必須形成一個整體，形成一個戰(zhàn)斗團隊，要求不分專業(yè)、不分運行檢修，有困難大家一起解決，管理上一定要杜絕人浮于事的現(xiàn)象，杜絕混日子、不作為等現(xiàn)象，杜絕專業(yè)之間的推諉扯皮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起處理一起；一項工作從籌備、實施、驗收到完工，始終保持同樣的溫度，直至畫上完美的句號，嚴格按照制度進行落實好。

四、從現(xiàn)場抓起，管理干部必須經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握第一手資料，絕不允許只聽匯報，只有現(xiàn)場調(diào)查之后才有發(fā)言權(quán)，現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、設(shè)備的健康狀況必須親臨現(xiàn)場檢查，到自己所轄的每一個車間、每一個角落、甚至每個墻角、定時的去看看。隨時把握你責(zé)任區(qū)的一切動態(tài)，跟蹤落實好，有困難時有無及時提出，尋找對策，及時解決；這樣才能將每項工作落到實處。

五、從環(huán)節(jié)抓起，要想把計劃的工作做好，就必須從每個細

小的環(huán)節(jié)抓起，計劃做好了，落實到什么程度，備品備件的跟蹤、人員的安排、工作任務(wù)的布置、時間的安排等等，必須做全面考慮，完成工作的過程中，必須做到抓住每一個環(huán)節(jié)，同時要一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，中間不允許脫扣，這樣才能提高整個工作效率。一件工作的進行注意每個環(huán)節(jié)，將最重要的安全、質(zhì)量、時間、衛(wèi)生等因素融入到每個工作的環(huán)節(jié)中，贏在細節(jié)。

六、從計劃抓起，開始工作前要制定好周密的計劃，將一切的意外因素全盤考慮，組織措施要嚴密周到，執(zhí)行計劃要合理安排，如果做事沒有計劃，整天忙忙碌碌，到最后也不知道忙的什么，因此我要求每位管理人員做事要有計劃，只有計劃做好之后，工作才會井井有條，到什么時間該做什么工作，這樣才是一個比較正規(guī)的管理。

七、從規(guī)范抓起，任何工作的開展都有規(guī)范，不拍腦門開展

工作，按照事物的客觀規(guī)律開展工作，不違背電力工作的行規(guī)做事, 管理要規(guī)范，電力生產(chǎn)“兩票三制”的執(zhí)行必須規(guī)范，因此從基礎(chǔ)工作做起，平時的工作必須按照部門的要求嚴格執(zhí)行，減少隨意性，這樣才能減少故障的發(fā)生。

八、從要求抓起，做任何工作必須要有嚴標(biāo)準(zhǔn)、高要求，要

想扭轉(zhuǎn)被動局面，就必須徹底改變以前那種應(yīng)付式的管理，做事只要過得去，不求有功，只求無過，不思進取，這樣造成了整個管理的混亂，大家都在明哲保身，天天在搶修，忙得不亦樂乎，結(jié)果卻是不令人滿意，針對這種現(xiàn)況，從管理人員著手，從思想上進行教育，抓住典型事件，經(jīng)過一個月左右的整治，整個管理有了較大的改變。管理者應(yīng)該有更嚴的要求，要比普通員工走的多、看的多、想的更長遠。

希望經(jīng)過部門的精細化管理，電廠的狀況會有所改變，工作效率也有大幅度地提高，那種應(yīng)付式的管理，整天忙得團團轉(zhuǎn)的局面基本扭轉(zhuǎn)，電廠的凝聚力才能得到明顯的提高。