第一篇：五一不加間隔號(hào)的理由（范文）

五一不加間隔號(hào)的理由

昨天在編前會(huì)上提出五一不加間隔號(hào)問(wèn)題，其中講到，為人們所熟知的歷史事件或節(jié)日，不必加引號(hào)，但是今天打開(kāi)報(bào)紙依然看到好多打了引號(hào)的五一、五四：“從昨天開(kāi)始，‘五一’期間被車(chē)流包圍的杭州灣跨海大橋終于暢通了”；“‘五一’小長(zhǎng)假期間，杭州灣大橋非常擁堵”；“又到了一年一度的‘五一’節(jié)。不同的是，這是自2000年實(shí)行‘黃金周’長(zhǎng)假制度以來(lái)首個(gè)假期‘瘦身’的‘五一’節(jié)”；“昨天是‘五四’青年節(jié)”，等等。

看來(lái)習(xí)慣的改變需要過(guò)程，但是，作為報(bào)人，我們能不能把這個(gè)過(guò)程縮短再縮短些呢？搞報(bào)紙是項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕?，一點(diǎn)馬虎不得，每天讓幾十萬(wàn)人看我們制造的差錯(cuò)，臉不紅嗎？

我之所以講五一不加間隔號(hào)，那是因?yàn)榻衲?月1日的五一特刊中，赫然出現(xiàn)“五·一”大字。五一加間隔號(hào)，屬于標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的亂用。國(guó)家語(yǔ)委和新聞出版署早就有過(guò)規(guī)定，用月日數(shù)字表示歷史事件或節(jié)日，如果是一月、十一月和十二月，要用間隔號(hào)，并且加引號(hào)。因?yàn)檫@幾個(gè)月份用間隔號(hào)，并且加引號(hào)是為了防止發(fā)生歧義，比如一二九，人家不清楚你是指1月29日呢，還是指12月9日，這時(shí)必須加間隔號(hào)和引號(hào)，寫(xiě)成“一·二九”或“一二·九”?！拔逡涣蓖ㄖ筒槐丶娱g隔號(hào)，因?yàn)樗豢赡墚a(chǎn)生51月6日的歧義。

除了上述月份用間隔號(hào)，并且加引號(hào)外，其他月份則不加間隔號(hào)，是否加引號(hào)，視知名度而定，為人們所熟知的歷史事件或節(jié)日，不必加引號(hào)。如：九一八事件、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、三八紅旗手、五四紅旗團(tuán)委、八一勛章、五四運(yùn)動(dòng)、六一兒童節(jié)、八一建軍節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)、十六屆五中全會(huì)等。

另外，由媒體創(chuàng)造的用阿拉伯?dāng)?shù)字表示事件的形式，可用間隔號(hào)，如“3·15”維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益日‖“12·25”搶劫案‖“3·20”重大交通事故。

節(jié)日的媒體好不熱鬧，一些報(bào)紙甚至出版了“五一”特刊，然而仔細(xì)一看，報(bào)紙上的差錯(cuò)不斷，有家媒體的五一特刊中赫然出現(xiàn)“五·一”大字。五一加間隔號(hào)，屬于標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的亂用。國(guó)家語(yǔ)委和新聞出版署早就有過(guò)規(guī)定，用月日數(shù)字表示歷史事件或節(jié)日，如果是一月、十一月和十二月，要用間隔號(hào)，并且加引號(hào)。因?yàn)檫@幾個(gè)月份用間隔號(hào)，并且加引號(hào)是為了防止發(fā)生歧義，比如一二九，人家不清楚你是指1月29日呢，還是指12月9日，這時(shí)必須加間隔號(hào)和引號(hào)，寫(xiě)成“一·二九”或“一二·九”。“五一六”通知就不必加間隔號(hào)，因?yàn)樗豢赡墚a(chǎn)生51月6日的歧義。

五一不加間隔號(hào)外，為人們所熟知的歷史事件或節(jié)日，也不必加引號(hào)，但是打開(kāi)報(bào)紙依然看到好多打了引號(hào)的五一、五四：“從昨天開(kāi)始，‘五一’期間被車(chē)流包圍的杭州灣跨海大橋終于暢通了”；“‘五一’小長(zhǎng)假期間，杭州灣大橋非常擁堵”；“又到了一年一度的‘五一’節(jié)。不同的是，這是自2000年實(shí)行‘黃金周‘長(zhǎng)假制度以來(lái)首個(gè)假期’瘦身‘的''''五一’節(jié)”；“昨天是‘五四’青年節(jié)”，等等?？磥?lái)習(xí)慣的改變需要過(guò)程，但是，作為報(bào)人，我們能不能把這個(gè)過(guò)程縮短再縮短些呢？辦報(bào)紙是項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕?，一點(diǎn)馬虎不得，每天讓幾十萬(wàn)人看我們制造的差錯(cuò)，臉不紅嗎？

除了上述月份用間隔號(hào)，并且加引號(hào)外，其他月份則不加間隔號(hào)，是否加引號(hào)，視知名度而定，為人們所熟知的歷史事件或節(jié)日，不必加引號(hào)。如：九一八事件、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、三八紅旗手、五四紅旗團(tuán)委、八一勛章、五四運(yùn)動(dòng)、六一兒童節(jié)、八一建軍節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)、十六屆五中全會(huì)等。另外，由媒體創(chuàng)造的用阿拉伯?dāng)?shù)字表示事件的形式，可用間隔號(hào)，如“3?15”維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益日，“12·25”搶劫案，“3·20”重大交通事故。

報(bào)紙作為一種特殊的精神產(chǎn)品，質(zhì)量不僅是報(bào)紙的生命，更是賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。消滅報(bào)紙差錯(cuò)，端正編輯、校對(duì)人員的思想、加強(qiáng)職業(yè)道德教育和思想修養(yǎng)，使思想道德教育走上規(guī)范化、制度化軌道，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量贏得讀者，應(yīng)該成為媒體工作者的共識(shí)和工作指南。

第二篇：漢語(yǔ)間隔號(hào)的基本用法

漢語(yǔ)間隔號(hào)的基本用法

間隔號(hào)的基本用法

1、外國(guó)人和一些少數(shù)民族人名內(nèi)部的分界，用間隔號(hào)標(biāo)示。示例：諾爾曼·白求恩‖愛(ài)新覺(jué)羅·玄燁。

2、書(shū)名與篇（章、卷）名之間，用間隔號(hào)標(biāo)示。示例：《新史記·郭美美列傳》。

3、詩(shī)的標(biāo)題、詞的標(biāo)題與詩(shī)體、詞牌名之間，用間隔號(hào)標(biāo)示。示例：《七律·長(zhǎng)征》‖《江城子·詠史》

4、表示節(jié)日或事件，代表月份的數(shù)字和代表日子的數(shù)字之間，用間隔號(hào)標(biāo)示。示例：“一二·九運(yùn)動(dòng)”。

5、用幾個(gè)并列詞語(yǔ)做標(biāo)題，詞語(yǔ)之間可以用間隔號(hào)標(biāo)示。示例：人性·法律·社會(huì)‖信號(hào)·符號(hào)·語(yǔ)言‖人·獸·鬼。間隔號(hào)的一些特殊場(chǎng)合用法

1、外國(guó)人名如果是外文縮寫(xiě)字母與中文譯名并用，外文縮寫(xiě)字母后面不用中文間隔號(hào)，應(yīng)用下角點(diǎn)（齊線小圓點(diǎn)）。示例：E.策勒爾‖D.H.勞倫斯。

2、外國(guó)人名如果有兩個(gè)縮寫(xiě)部分，要么都用中文，要么都用外文字母。示例：副總裁比·哈·帕蒂‖副總裁B.H.帕蒂。

3、用月日數(shù)字表示歷史事件或節(jié)日，如果是一月、十一月和十二月，要用間隔號(hào)，并且加引號(hào)。其他月份則不加間隔號(hào)，是否加引號(hào)，視知名度而定，為人們所熟知的歷史事件或節(jié)日，不必加引號(hào)。示例：五四運(yùn)動(dòng)‖二七大罷工‖五一勞動(dòng)節(jié)‖六一國(guó)際兒童節(jié)‖八一建軍節(jié)‖“一二·九”運(yùn)動(dòng)。

4、由媒體創(chuàng)造的用阿拉伯?dāng)?shù)字表示事件的形式，予以認(rèn)可，但不要把這種形式擴(kuò)大到重要的歷史事件和節(jié)日。示例：“3·15”維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益日‖“12·25”搶劫案‖“3·20”重大交通事故。間隔號(hào)使用常見(jiàn)錯(cuò)誤

1、應(yīng)使用間隔號(hào)的地方用了頓號(hào)。如：當(dāng)年他親身參加了“一二、九”運(yùn)動(dòng)。（頓號(hào)應(yīng)改作間隔號(hào)）

2、不應(yīng)該使用間隔號(hào)的地方用了間隔號(hào)。如：《曠世奇才·楊度》一書(shū)受到好評(píng)。（應(yīng)去掉間隔號(hào)）間隔號(hào)怎么打在鍵盤(pán)上面，間隔號(hào)沒(méi)有直接的輸入鍵，使用的時(shí)候需要打開(kāi)輸入法的小鍵盤(pán)按鈕，在特殊符號(hào)中選擇！

第三篇：五四運(yùn)動(dòng)的數(shù)字加不加引號(hào)？

數(shù)字寫(xiě)法：五四運(yùn)動(dòng)的數(shù)字加不加引號(hào)？

問(wèn)：為什么“一二·九”運(yùn)動(dòng)中的數(shù)字要加引號(hào)，而五四運(yùn)動(dòng)的數(shù)字不加引號(hào)？

答：節(jié)日、重大事件紀(jì)念日、重大事故、重大案件以及具有特定意義的事物簡(jiǎn)稱(chēng)中的數(shù)字用不用引號(hào)，主要視事件的知名度而定。

（1）幾個(gè)重要節(jié)日的數(shù)字不用引號(hào)。這幾個(gè)重要節(jié)日是：三八國(guó)際婦女節(jié)，五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，五四青年節(jié)，六一兒童節(jié)，七一黨的生日，八一建軍節(jié)，十一國(guó)慶節(jié)。

（2）重要的傳統(tǒng)節(jié)日的數(shù)字不用引號(hào)。如大年初

一、正月十五、五月初五端午節(jié)、八月十五中秋節(jié)、九九重陽(yáng)節(jié)、臘八節(jié)、年三十等。

（3）在國(guó)內(nèi)外有重大影響并已為世所公認(rèn)的事件在簡(jiǎn)稱(chēng)時(shí)不用引號(hào)。如二七大罷工、五四運(yùn)動(dòng)、五卅慘案、七七事變、九一八事變等。

（4）黨的代表大會(huì)、全國(guó)人大會(huì)議在簡(jiǎn)稱(chēng)時(shí)不用引號(hào)。如八大、十一屆三中全會(huì)、十五大、十五屆四中全會(huì)、九屆人大等。

（５）重要性次于（１）的節(jié)日、影響力遜于（3）的事件，如果要寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，則應(yīng)在其數(shù)字部分加上引號(hào)。如“三一二”植樹(shù)節(jié)、“五一二”護(hù)士節(jié)、“五一四”母親節(jié)、“六五”環(huán)境日、“九一０”教師節(jié)、“一·二八”事變、“二二八”起義、“四一二”大屠殺、“九一三”事件、“一二·九”運(yùn)動(dòng)等。

（６）重大事故、重大案件以及具有特定意義的事物的簡(jiǎn)稱(chēng)，其數(shù)字部分應(yīng)加上引號(hào)。如“三一五”行動(dòng)、“四一０”事故、“五一六”通知、“五二三”講話、“七二九”決議、“八五”計(jì)劃、“八六三”計(jì)劃、“九二三”批示、“十七”協(xié)定、“一一·二”方案、“二二一”工程等。

問(wèn)：在“一二·九”運(yùn)動(dòng)和五一勞動(dòng)節(jié)這兩個(gè)簡(jiǎn)稱(chēng)中，為什么前者數(shù)字之間有間隔號(hào)“·”而后者沒(méi)有？

答：節(jié)日、重大事件紀(jì)念日、重大事故、重大案件以及具有特定意義的事，常用含有月日的數(shù)字來(lái)簡(jiǎn)稱(chēng)，如五四青年節(jié)、七七事變、“一·二一”案件、“三一五”晚會(huì)等。至于這些簡(jiǎn)稱(chēng)為什么有的有間隔號(hào)有的沒(méi)有間隔號(hào)，在回答這個(gè)問(wèn)題之前，先讓我們來(lái)聽(tīng)一個(gè)略帶悽婉色彩的故事——

一名打工仔與市長(zhǎng)的女兒深深地相愛(ài)了?？伤麄兊膽賽?ài)遭到市長(zhǎng)夫人的堅(jiān)決反對(duì)。為了阻止他們相愛(ài)，市長(zhǎng)夫人為自己的寶貝千金實(shí)施快速配對(duì)，找了一位香港富豪之子作乘龍快婿。市長(zhǎng)女兒決意與打工仔私奔，便在幽會(huì)時(shí)對(duì)小伙子說(shuō)：“記住，一一五，到老地方找我。晚了，我就成為別人的新娘了。”打工仔天天盼、夜夜想，扳著指頭過(guò)日子，好不容易熬到了1月15日。這一天，在與姑娘相會(huì)的老地方，他從清早等到夜深人靜，心上人始終沒(méi)有出現(xiàn)。三年后，他們?cè)诠珗@巧遇，她的懷里已抱著一個(gè)一歲多的孩子。他傷心地問(wèn)她：“那天你為啥沒(méi)來(lái)？”她反問(wèn)：“這話應(yīng)該由我來(lái)問(wèn)你。一一五，你那天為什么失約？”“是1月15日嗎？”他問(wèn)。她嗔道：“誰(shuí)說(shuō)1月15日啦？我說(shuō)的一一五，是11月5日。那天你讓我等得好苦！”“天哪！……”打工仔捶胸頓足，痛不欲生，差點(diǎn)背過(guò)氣去。的確，一一五，既可以是11月5 日，也可以是1月15日。因此，為避免產(chǎn)生歧義，國(guó)家語(yǔ)言文字工作委員會(huì)規(guī)定，凡是簡(jiǎn)稱(chēng)中1月、11月、12月這三個(gè)月的月數(shù)字與日數(shù)字相連時(shí)，中間應(yīng)加上間隔號(hào)“·”，如“一二·九”運(yùn)動(dòng)、“一一·七”案件、“一·一六”批示；其余不會(huì)

造成誤解的月份的月數(shù)字與日數(shù)字相連時(shí)則不用間隔號(hào)，如“二二八”起義、“五一六”通知、“九一三”事件等。

第四篇：老板不加工資的辭職信

因?yàn)楣べY太低職員辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!感謝公司再我畢業(yè)后沒(méi)有工作時(shí)收留了我，我至今仍然十分的感激，如果沒(méi)有公司的收留，也許我早已經(jīng)離開(kāi)這座繁華的城市了。因?yàn)闆](méi)有工作，即使城市再繁華，也沒(méi)有我的一點(diǎn)立足之地，再一次感謝公司錄取了我。再加入到公司以后，我也一直是勤勤懇懇，努力的工作，相信這一點(diǎn)該死的所有員工和同時(shí)都知道，也包括領(lǐng)導(dǎo)，我已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)的多次當(dāng)著眾人面的表?yè)P(yáng)了，我也十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)的伯樂(lè)之眼?？墒俏业纳钸€是不是很快樂(lè)。感謝您在百忙之中抽出極其寶貴的時(shí)間來(lái)看我的辭職信。但是天要下雨、娘要嫁人；生死有命、富貴在天。本來(lái)我想在公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來(lái)，去遙望碧藍(lán)的天空。這時(shí)，我是多么羨慕那些自由飛翔的小鳥(niǎo)，還有那些坐的起飛機(jī)的人啊。每個(gè)月的開(kāi)頭，我會(huì)滿心歡喜地拿著微薄的工資去還上個(gè)月的欠債；每個(gè)月的月中，我為了省錢(qián)，會(huì)努力勒緊褲腰帶，饑一頓飽一頓；每個(gè)月末，我的生活就到了一種恐怖狀態(tài)，變成了借錢(qián)和躲債！

在公司的幾個(gè)月里我一直是十分努力，前面已經(jīng)說(shuō)了，公司許諾的加薪一直是給我開(kāi)的空頭支票，每個(gè)月我靠著微波的收入來(lái)維持我的生活，真的是十分的艱苦。如果能稍微好點(diǎn)的話，我肯定不會(huì)提出辭職的，因?yàn)槲沂悄敲吹母兄x公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的知遇之恩，我是那么的熱愛(ài)公司。

人比人得死，樹(shù)比樹(shù)可活，這是句俗話，但卻是亙古不變的道理，看著身邊一個(gè)個(gè)的朋友都小有成就了，這心里跟火燒似的?？粗笥衙總€(gè)月拿著過(guò)千的工資，各種各樣的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利等，我這心里就琢磨著，這人和人的差距怎么就這么大呢？

人生幾十年，彈指一揮間。是的，公司有培訓(xùn)計(jì)劃、有培養(yǎng)機(jī)制，公司盡量把每一位員工培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有新人。工資會(huì)漲的，“面包”也會(huì)有的，可俺就是不明白，俺咋就沒(méi)吃過(guò)“面包”呢？也許是本人能力有限，不能吃上這份

“面包”吧！或許是我想的太多了。天下沒(méi)有不散的宴席，從開(kāi)頭到現(xiàn)在，看來(lái)我和公司的緣分已盡了。

佛說(shuō)：一枯一榮，皆有定數(shù)；圣經(jīng)上說(shuō)：欠著我的，我會(huì)記下；梁朝偉說(shuō)：出來(lái)混，總歸是要還的；主席說(shuō)：哪里有壓迫，哪里就有反抗；小平同志說(shuō)：貧窮不是社會(huì)主義；電視上也說(shuō)了：要爽由自己！

輕輕地我走了，正如我輕輕地來(lái)。我輕輕的走了，不帶走一片云彩。

是的，我提出了辭職，如果真的再在公司待下去，我真的怕會(huì)餓死在街頭上，平心而論的說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)再我的工資水平上活得好，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為我考慮一下。我不是覺(jué)的公司不好，領(lǐng)導(dǎo)不好，只是公司為我提供的工資真的不高，我之前已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)談過(guò)好幾次我的薪水問(wèn)題，可是一直是敷衍我，至今沒(méi)有答復(fù)。

希望我的辭職不會(huì)給公司帶來(lái)任何的傷害，我是迫不得已的，不論以后發(fā)生什么，我都會(huì)記得我第一次工作的公司的。

謝謝!申請(qǐng)人：* * * 200*年*月8日篇二：因工資低的個(gè)人辭職書(shū)

因工資低的個(gè)人辭職書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。來(lái)到公司兩個(gè)多月了，公司里的人對(duì)我都很好。我衷心感謝經(jīng)理以及各位同事對(duì)我的照顧與錯(cuò)愛(ài)，在這兩個(gè)多月里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過(guò)的知識(shí)，開(kāi)闊了視野，鍛煉了能力。而今，由于在公司里得不到我想要的東西，無(wú)論是精神上，還是物質(zhì)生活上，為此，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。在過(guò)去一個(gè)星期里，我認(rèn)真回顧了這兩個(gè)月來(lái)的工作情況，在工作中，我很努力地做好自己的工作，希望通過(guò)自己的努力，能夠幫助到公司的發(fā)展。兩個(gè)多月的工作，都是重復(fù)地復(fù)制，粘貼，隨著時(shí)間的推移，我的熱情在不斷的消退。而現(xiàn)在最根本的問(wèn)題是，公司給予不了我自認(rèn)為應(yīng)有價(jià)值的待遇，收入實(shí)在太少，雖然實(shí)習(xí)時(shí)期工資低，不過(guò)我知道我每天完成的工作量，提成應(yīng)該不少，不過(guò)因?yàn)橹T多因素，反而連500元底薪都拿不到，導(dǎo)致我個(gè)人生活困難，加上審核方便太慢，一個(gè)多月了都沒(méi)拿到工資，不敢想象以后的日子怎么過(guò)。出來(lái)工作了，應(yīng)該獨(dú)立了，不應(yīng)該再想著去靠家人養(yǎng)了，可是現(xiàn)在我連基本的生活都維持不下去，生活毫無(wú)保障。每天的心情都很壓郁，工作沒(méi)一點(diǎn)激情，所以每聽(tīng)到加班我都不想留下，因?yàn)閷?shí)在撐的很辛苦，完成每天的工作都已經(jīng)很累了，加上已經(jīng)沒(méi)有了動(dòng)力，再說(shuō)，我感覺(jué)到自己的能力有限，沒(méi)辦法達(dá)到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，為了自己和公司著想，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司能諒解。我保證，本人離職后絕不做出有損任務(wù)公司利益的事，也不向外透露公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

請(qǐng)公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)！

謝謝！篇三：一個(gè)總經(jīng)理的辭職信與老板回信

一個(gè)總經(jīng)理的辭職信與老板回信

漢哲管理咨詢集團(tuán) 合伙人 李方

近來(lái)，《一個(gè)總經(jīng)理的辭職信與老板回信》在網(wǎng)上熱傳。之所以這樣火爆，說(shuō)明這個(gè)“炸彈事件”引爆了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一系列深層敏感問(wèn)題。而且從兩封信來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人和老板都有一定水平，并非相差十分懸殊的辯論，至少表面看各有各的理，在社會(huì)上也有很強(qiáng)的代表性，這就更增加了討論的意義。正好筆者的一部書(shū)《中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道》即將由清華大學(xué)出版社出版，書(shū)中所闡述的問(wèn)題恰好與此事件極為相關(guān)，故筆者有興趣參與這個(gè)討論，希望將一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的深層問(wèn)題討論清楚。

由于雙方信件對(duì)問(wèn)題的組織有點(diǎn)不一致，筆者重新歸納為如下5 個(gè)問(wèn)題來(lái)集中討論。老板格局問(wèn)題 總經(jīng)理觀點(diǎn)：老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)。

老板觀點(diǎn)：你說(shuō)一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國(guó)富不過(guò)三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命，并由此上升到了國(guó)民教育。但我知道，一個(gè)人不能一日無(wú)炊。

在這個(gè)問(wèn)題上，兩方都有所偏頗。總經(jīng)理的說(shuō)法大方向是對(duì)的——老板的格局決定一個(gè)企業(yè)，但不僅是從戰(zhàn)略的角度決定了企業(yè)的命運(yùn)，這樣說(shuō)太窄了。確切地說(shuō)，是老板的心胸決定了企業(yè)的命運(yùn)，理論上的說(shuō)法是：老板的潛意識(shí)與價(jià)值觀決定了企業(yè)的命運(yùn)。從邏輯上說(shuō)，是先有了良性潛意識(shí)與價(jià)值觀的企業(yè)家，才有了優(yōu)秀的企業(yè)，可是具有這樣素質(zhì)的企業(yè)家很少。這就是為什么中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)很少，而絕大多數(shù)企業(yè)平平，甚至相當(dāng)數(shù)量企業(yè)始終在生存線上掙扎的根本原因。有好的價(jià)值觀才有好的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，才有好的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能可持續(xù)地健康發(fā)展。從老板的角度，他天天在為能不能搞到一斗米養(yǎng)活大家發(fā)愁，這個(gè)當(dāng)然可以理解?？墒沁@位老板可能沒(méi)想到，這種“天天為一斗米發(fā)愁”的心態(tài)已經(jīng)決定了你的格局。你的潛意識(shí)就會(huì)始終暗示你：你的企業(yè)就定位在“天天為一斗米發(fā)愁”的格局，你很難發(fā)展到“日進(jìn)十斗米百斗米”的企業(yè)格局。老板們可能馬上都會(huì)問(wèn)：那怎么才能成為有“格局”的人呢？這個(gè)問(wèn)題就大了，筆者那部書(shū)就是講這個(gè)問(wèn)題的。簡(jiǎn)單的說(shuō)，需要人的修煉與提升。另一個(gè)可選的方法是，你可以啟用有“格局”的人為你操盤(pán)。當(dāng)然前提是以嚴(yán)格的業(yè)績(jī)?nèi)タ己瞬俦P(pán)者。

老臣使用問(wèn)題

總經(jīng)理觀點(diǎn)：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈

是不可思議的。

老板觀點(diǎn)：當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神？難道僅僅是那點(diǎn)金錢(qián)的補(bǔ)償嗎？ 這是民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，也是非常棘手的問(wèn)題。我們不妨先把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)看這個(gè)問(wèn)題，我們可以看看歷朝歷代從打天下到坐天下的過(guò)程，就不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：一個(gè)新王朝建立后，一般能善終的老臣不多?！敖仆盟溃吖放搿?，聰明的臣子自己就走了，耿直的老臣可能面臨殺身之禍。而且這個(gè)規(guī)律還不分封建社會(huì)、資本主義社會(huì)、還是社會(huì)主義社會(huì)，說(shuō)明這就是一個(gè)客觀規(guī)律。對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功臣當(dāng)然不能那樣處理，還是要妥善對(duì)待的?？偨?jīng)理的說(shuō)法從框架上是對(duì)的，但是還真不能就說(shuō)一下，而是要切實(shí)地為這些“泥瓦匠” 找到出路。一種是挑出其中有點(diǎn)潛質(zhì)的，送出去深造；另一種是養(yǎng)起來(lái)，或者讓他們?nèi)牍沙蔀樾」蓶|，將來(lái)企業(yè)上市后變現(xiàn)?？傊?，對(duì)于那些確實(shí)觀念老舊又很頑固之人是不能放在崗位上了。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，就想清楚一件事：你是要用老臣維持著你的小攤子，還是用經(jīng)理人幫你重新打造一個(gè)新企業(yè)。二者必選其一，沒(méi)有中間路線。也就不存在老板說(shuō)的“先進(jìn)管理理念和老臣們豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合”的問(wèn)題。那是理論上的說(shuō)法，實(shí)際上由于價(jià)值觀的根本不同而無(wú)法操作，或者是溝通成本極高而不可行。另外，還有一個(gè)問(wèn)題老板也要明白：辦企業(yè)不是辦慈善機(jī)構(gòu)，也不是辦社會(huì)，他的目標(biāo)是盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)，只有這樣，才有條件對(duì)老臣們真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

授權(quán)問(wèn)題

總經(jīng)理觀點(diǎn)：一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面。

老板觀點(diǎn)：你說(shuō)我對(duì)組織倫理過(guò)分隨意，事無(wú)巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問(wèn)題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí)，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個(gè)過(guò)程，用對(duì)人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷啊。這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜了，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容——治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)不像一般人認(rèn)為的只是建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)就完事了，那是對(duì)治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)膚淺的認(rèn)識(shí)。治理結(jié)構(gòu)的核心是建立一系列關(guān)于公司治理的制度安排，包括層次授權(quán)體系，決策機(jī)制，分配機(jī)制等等。這是從一個(gè)民營(yíng)企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)門(mén)檻。其中的授權(quán)指的是真正的授權(quán)。比如說(shuō)董事長(zhǎng)向總經(jīng)理授權(quán)，授權(quán)后董事長(zhǎng)將公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給了總經(jīng)理，將不再插手日常事務(wù)。這叫“真正的”授權(quán)。如果只是名義上授權(quán)，而實(shí)際上經(jīng)常插手具體管理事務(wù)，那總經(jīng)理確實(shí)是沒(méi)法操作的。此時(shí)如何做的關(guān)鍵在老板身上，他一定要做出一個(gè)選擇：要么你自己繼續(xù)管理，要么你授權(quán)給別人管理，真的不能模棱兩可。其實(shí)從老板的回信中可以看出，他在這點(diǎn)上是比較清楚的。他能認(rèn)識(shí)到：“當(dāng)一個(gè)人擁有10 萬(wàn)元的時(shí)候是自己的，100 萬(wàn)的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000 萬(wàn)的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的”，這個(gè)產(chǎn)權(quán)意識(shí)非常好，比很多民營(yíng)企業(yè)主的境界都高很多?？墒俏覀冇^察老板不是看他怎么說(shuō)的，而是看他怎么做的。從老板的出手動(dòng)作來(lái)看，他并沒(méi)有真正授權(quán)。當(dāng)然一個(gè)常用的借口是“不放心”，其實(shí)就是不信任。這就非常有意思了。從心理學(xué)理論來(lái)分析，他理智上覺(jué)得應(yīng)該授權(quán)，這是受顯意識(shí)支配的；一般規(guī)律是：理智上決定的事，不一定能做得到。而老板的潛意識(shí)里面其實(shí)充滿了懷疑、不信任，而真正出手的動(dòng)作是受潛意識(shí)驅(qū)動(dòng)的。這就是為什么老板實(shí)際做出的動(dòng)作都是不斷插手具體事務(wù)的原因。在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)理人要理解老板為什么說(shuō)的和做的不一樣的深層次原因，不要覺(jué)得有什么奇怪，其實(shí)很正常。而作為老板，就比較麻煩。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)“企業(yè)是他的身家性命，經(jīng)理人可以拍屁股走人”，是這么回事，所以老板要對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出慎重的決策，到底授權(quán)還是不授權(quán)？要授權(quán)就真授，就要控制自己的固有習(xí)慣。要么就不授。夾在中間“半授半不授”肯定是不行的，那個(gè)效果比不授還糟糕。至于潛意識(shí)里的“垃圾”，一般來(lái)說(shuō)很難改，除非下大決心做潛意識(shí)的修煉，才有可能做出根本性的改變。

執(zhí)行力問(wèn)題

總經(jīng)理觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)的成功80% 在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。

老板觀點(diǎn)：我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說(shuō)你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì)；當(dāng)大家都說(shuō)你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。

總經(jīng)理的觀點(diǎn)是不錯(cuò)的，可是在做法上顯得激進(jìn)了一些。老板的那句話某種意義上在中國(guó)企業(yè)里面是對(duì)的。你要想推行你的一整套管理措施，必須要得到中高層的支持，至少要得到多數(shù)人的支持。這時(shí)重要的不是你的方法對(duì)不對(duì)，而是你的溝通能力好不好的問(wèn)題，或者說(shuō)你的情商高不高的問(wèn)題。在這方面，多少職業(yè)經(jīng)理人栽了跟頭。包括多年前用友老板王文京高薪聘請(qǐng)著名經(jīng)理人何經(jīng)華，2 年多后，正是由于中高層的集體不配合，也夭折了。所以，一個(gè)高明的總經(jīng)理一定會(huì)先在人際方面下工夫，把人搞定后，驅(qū)動(dòng)別人去達(dá)到他的管理要求，這才是一種管理的最高境界。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，老板的作用也十分關(guān)鍵。就像上面說(shuō)“授權(quán)問(wèn)題”一樣，在此老板要再次“忍住”一些習(xí)慣。特別是對(duì)于來(lái)自老臣的抱怨與意見(jiàn)，要想辦法“屏蔽掉”。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，兩個(gè)“忍住”可能是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的必備條件。要么不要引進(jìn)，要引進(jìn)就必須“忍住”。再有，就是首先以身作則，帶頭支持總經(jīng)理工作，對(duì)公司的制度帶頭執(zhí)行。這樣，企業(yè)的執(zhí)行力就不可能不好。經(jīng)理人定位與評(píng)價(jià)問(wèn)題總經(jīng)理觀點(diǎn)：您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。老板觀點(diǎn)：我也像所有的老板心理一樣，希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見(jiàn)，伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

這個(gè)問(wèn)題是非常不好處理的問(wèn)題。不好處理的根本原因是雙方的訴求點(diǎn)不同：老板是希望通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)，帶來(lái)新的管理理念和管理方法，把企業(yè)管理水平提升上去；而經(jīng)理人則希望通過(guò)“空降”企業(yè)，在給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身的價(jià)值（包括精神的與物質(zhì)的）。其實(shí)這兩個(gè)訴求點(diǎn)是不容易調(diào)和的。老板只注意要經(jīng)理人身上他沒(méi)有的東西，卻不太注意你創(chuàng)造了什么條件，才能得到你想要的東西。比如，你真想好要授權(quán)了嗎？ 想好了要去力挺經(jīng)理人，而屏蔽老臣的聲音嗎？在經(jīng)理人一方，一般也只想在有限時(shí)間內(nèi)，如何做出業(yè)績(jī)來(lái)，而忽略其他管理層的感受。比如他有沒(méi)有想到，你的薪酬可能比其他管理層高了很多，別人心里是什么感受？此時(shí)如果你再不注意與人溝通，后面的結(jié)果可想而知。如果我們退遠(yuǎn)一點(diǎn)看這個(gè)問(wèn)題，可能看得更清醒一些。其實(shí)老板在回信中一句話還是比較到位的：我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)說(shuō)法是比較誠(chéng)懇的。其實(shí)我們可以把這個(gè)問(wèn)題想得再透一點(diǎn)。我們先看一個(gè)大事實(shí)：目前中國(guó)的一些優(yōu)秀企業(yè)，似乎少有空投職業(yè)經(jīng)理人而成功的，而基本上是靠自己培養(yǎng)的干部撐起了企業(yè)。像聯(lián)想、華為、海爾等企業(yè)都是如此。這又說(shuō)明了一個(gè)規(guī)律：就是企業(yè)最好是靠自己培養(yǎng)的干部來(lái)發(fā)展成長(zhǎng)，而靠空投干部成功的幾率不大。當(dāng)然，也不是那么絕對(duì)，也有空投干部成功的案例。這里面有個(gè)重要的基礎(chǔ)其實(shí)是價(jià)值觀是否認(rèn)同的問(wèn)題。自己培養(yǎng)的干部成功率高是因?yàn)閮r(jià)值觀趨同；而空投干部成功率不高也是因?yàn)閮r(jià)值觀很難趨同。所以，關(guān)鍵在于價(jià)值觀的認(rèn)同度。當(dāng)年在聯(lián)想工作時(shí)，常聽(tīng)到高管說(shuō)的一句話：不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)，真是太對(duì)了。

這個(gè)案例中，經(jīng)理人與老板最終沒(méi)能合作成功的根本原因就在于此。所以，最后我分別給經(jīng)理人和老板的建議如下：

對(duì)于經(jīng)理人：你一定要想好自己今后的定位。如果繼續(xù)到別的企業(yè)做總經(jīng)理，一定要先考量與那個(gè)企業(yè)老板價(jià)值觀的匹配度。如果差距較大，最好也別費(fèi)那個(gè)勁了。在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后，要特別注意兩個(gè)事：一是注意與企業(yè)中高層的溝通與協(xié)調(diào)，溶進(jìn)他們中間去；二是注意管理措施的推進(jìn)進(jìn)程。這點(diǎn)是很多經(jīng)理人特別容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，即不考慮企業(yè)處于什么發(fā)展階段，就盲目地將一些所謂先進(jìn)的管理方法推行實(shí)施。正確的做法是：在最適合的企業(yè)發(fā)展階段，推出最合適的管理方法。

對(duì)于老板：一定要把一些事情想好再動(dòng)手。這些“事情”不是簡(jiǎn)單的你想要個(gè)經(jīng)理人幫你打理公司什么的，而是對(duì)企業(yè)發(fā)展具有根本意義的那些“事情”。比如，你為什么要做這個(gè)企業(yè)？你想把企業(yè)做成什么樣？你做企業(yè)最基本的指導(dǎo)思想是什么？你只是想養(yǎng)活一群跟著你的人？還是做成一個(gè)與眾不同的企業(yè)？如果是前者，那也不必請(qǐng)什么人了，就在現(xiàn)有基礎(chǔ)上慢慢做吧；如果是后者，那對(duì)不起，你必須首先要改變一下自己，對(duì)以前做企業(yè)的一些模糊認(rèn)識(shí)，要有個(gè)重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)比較痛苦，但那是必須的。通過(guò)了這個(gè)過(guò)程，你會(huì)有脫胎換骨的感覺(jué)，那時(shí)你再?zèng)Q定是否請(qǐng)什么人就不會(huì)太盲目了。也會(huì)很好地解決前面的一些問(wèn)題，不管是用外部人，還是內(nèi)部人，你的企業(yè)都將得到真正的發(fā)展。

我們真心希望本案例的悲劇少一點(diǎn)。有越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)真正明白做企業(yè)的道理，把自己企業(yè)真正發(fā)展起來(lái)。篇四：因工資不高而提出的員工辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

您好

首先感謝××公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在這三年多時(shí)間里對(duì)我的關(guān)心與照顧,我對(duì)我的辭職感到很抱歉。我辭職有我自已的原因,希望××公司的同仁能夠理解我。這三年多時(shí)間里我學(xué)到了很多在學(xué)校里頭學(xué)不到的東西,特別是為人處事這一方面。做為辦公室的文員,每天處理的事情比較煩鎖,可以這么說(shuō)比較雜的吧,但是我絲毫沒(méi)有感到厭倦,因?yàn)槲覐闹形虺隽撕芏嗟览?不管做什么事情一定要認(rèn)真的去做,不要因?yàn)槭虑榈臒┈?不要因?yàn)槊刻熘貜?fù)的事情而厭煩。我之所以想辭職的原因是因?yàn)楣べY和住房。在上海每個(gè)月二三千塊的工資讓我每月都是月光族,存錢(qián)都成問(wèn)題,更不用說(shuō)買(mǎi)房了。我所租住的地方到公司每天上班要坐二個(gè)多小時(shí)的公交,我每天花在坐車(chē)的時(shí)間就四、五個(gè)小時(shí),讓我覺(jué)得時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的考慮我想我還是辭職吧,因?yàn)槲也荒芨淖兪裁?我只能選擇離開(kāi)。最后希望××公司蒸蒸日上,業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。

第五篇：微博不加Ⅴ現(xiàn)象

微博不加Ⅴ現(xiàn)象

現(xiàn)象介紹

自各大微博熱門(mén)后，一些個(gè)人用戶ID后面代表認(rèn)證的紅色“V”字被悄然抹掉，有認(rèn)證身份的微博博主轉(zhuǎn)眼成了“草根”用戶。從名人微博對(duì)罵到郭美美微博身份認(rèn)證造假……微博上從不寂寞，但也難免因?yàn)轵愣塘鏖L(zhǎng)而烏煙瘴氣。對(duì)大多數(shù)網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，今時(shí)不比當(dāng)初，加不加認(rèn)證，帶不帶個(gè)“V”，已然不是名人的代名詞，更不能帶來(lái)高人氣的優(yōu)越感。在口水橫飛且無(wú)需上稅的年代，不堪其擾者眾，難抵污濁者眾，一心求凈者更眾。于是，當(dāng)初的加“V”風(fēng)潮已不再勁，網(wǎng)絡(luò)微博去“V”的行動(dòng)正在悄然興起，那個(gè)光耀的“V”字，正在悄悄地從一些用戶名后消失掉。

新浪回應(yīng)

認(rèn)證微博去“V”是否正在成為微博上的一個(gè)潮流？有記者連線新浪網(wǎng)公關(guān)部，該部門(mén)的一位負(fù)責(zé)人表示，微博用戶有自愿取消認(rèn)證的權(quán)力，取消認(rèn)證的現(xiàn)象也一直都有，但并不是大規(guī)模地取消。

至于自愿去“V”行動(dòng)是否會(huì)成大勢(shì)，該負(fù)責(zé)人表示，并未搜集到相關(guān)信息，目前的認(rèn)證用戶還是與日俱增的，數(shù)量已突破15萬(wàn)。

同時(shí)，除自愿取消認(rèn)證外，網(wǎng)站也會(huì)因?yàn)橐欢ㄇ闆r取消認(rèn)證。該負(fù)責(zé)人稱(chēng)，如果加“V”用戶發(fā)布非法或不實(shí)信息、有用戶向網(wǎng)站投訴認(rèn)證用戶并非實(shí)名時(shí)，經(jīng)核實(shí)網(wǎng)站自會(huì)取消其微博認(rèn)證。至于用戶自己取消微博認(rèn)證，和取得認(rèn)證的過(guò)程是一樣的，基本上都是自愿行為，其流程都需要提交申請(qǐng)。

原因

原因一

身份造假，讓“V”不再尊貴

近來(lái)，微博上的名人可謂與日俱增，似乎在名人的大名和照片前加一個(gè)“V”字，就多少讓網(wǎng)友多了些信服。但與此同時(shí)，名人的一些言論和日常生活照，也讓其真實(shí)一面一覽無(wú)余。是不甘寂寞？是引領(lǐng)時(shí)尚？還是炒作自己。對(duì)此我們不得而知。但是，近期新浪微博上“郭美美Baby”事件的出現(xiàn)，讓網(wǎng)民開(kāi)始對(duì)“V”后的用戶身份真?zhèn)纹鹨?，甚至觸動(dòng)了眾人的憤怒神

經(jīng)。最終，“郭美美Baby”承認(rèn)身份造假，新浪網(wǎng)也在第一時(shí)間取消其微博認(rèn)證。這樣為后來(lái)者敲響了警鐘，所謂樹(shù)大招風(fēng)，“V”是身份，同時(shí)，也是個(gè)導(dǎo)火索，一旦出言不慎，或抱著炫耀的心理，這個(gè)“V”不但不會(huì)為你臉上貼金，反而會(huì)把臉面丟盡。

原因二

加“V”壓力大，回歸普通人

近期，一位取名“芡粉兒”的加“V”用戶在網(wǎng)絡(luò)上悄然消失?；厮菰颍且蚱鋵?duì)一起地鐵打人事件發(fā)表議論，并在微博上放出“欠打的上海人”一言，此舉立即遭到眾人炮轟。不知是不是迫于輿論壓力，“芡粉兒”的微博認(rèn)證很快消失了，隨之而來(lái)的是用戶名的變更和帖子的刪除。此后有網(wǎng)友在論壇中提及，一名叫做武卿的北京女記者取消了認(rèn)證。同時(shí)，網(wǎng)友“蔣-旭”聲明：“正式地、嚴(yán)肅地、一次性回答眾多好友和關(guān)注我的朋友們?關(guān)于我自己取消V認(rèn)證?這個(gè)問(wèn)題。

1.我只是個(gè)僅有一部電影作品的年輕導(dǎo)演，自認(rèn)完全不夠認(rèn)證所要求的標(biāo)準(zhǔn)。2.我和大家一樣都是普通人，沒(méi)必要玩?zhèn)€微博頭像上還多出來(lái)個(gè)?V?。最后感謝大家關(guān)注，希望大家繼續(xù)關(guān)注我及我即將開(kāi)拍的新的電影作品?！?/p>

這似乎代表著微博去“V”的一個(gè)主要原因，首先，去“V”即可更換用戶名，穿馬甲的安全感無(wú)需多言。其次，去“V”后難辨身份，當(dāng)誰(shuí)都認(rèn)不出你的時(shí)候，還怕會(huì)有人來(lái)騷擾嗎？第三，名人壓力大，言談舉止都要注意影響，去“V”后脫去光環(huán)，當(dāng)個(gè)普通人，行走坐臥都可以隨心所欲。

原因三

虛名已看淡，加“V”不感冒

盡管“神馬都是浮云”這句話已經(jīng)過(guò)氣了，但微博猶如一個(gè)“場(chǎng)”，這里有世間萬(wàn)象，也有人情冷暖。在微博上征戰(zhàn)一番后，會(huì)有人對(duì)一切感到淡漠，于是，認(rèn)證不認(rèn)證已無(wú)關(guān)緊要，一個(gè)“V”字，有它沒(méi)它，生活還是本來(lái)的樣子，所以，對(duì)于這個(gè)虛名，一些用戶認(rèn)為，不如去掉罷了。

認(rèn)證讓名人們現(xiàn)形

一個(gè)V字將新浪微博分成了兩個(gè)人群，實(shí)名微博者和匿名微博者，某種程度上這也形成了微博當(dāng)中的一個(gè)不公平。一個(gè)不加V的人如果在微博上口出惡言沒(méi)人會(huì)注意，最大程度也只能把他拉黑。而一個(gè)加V的人如王大雷如果還嘴的話，馬上會(huì)遭到群起而攻之。郜林就說(shuō)：“我認(rèn)為微博最吸引人的就是平等，無(wú)論你是富豪也好，還是草根也好，但現(xiàn)在一個(gè)V把大家弄得不平等了。這失去了微博最初的意義?！?/p>

而實(shí)名與非實(shí)名微博的混同也容易帶來(lái)新的矛盾，2006年中國(guó)已經(jīng)有了第一起因?yàn)椴┛腿松砉舳l(fā)的名譽(yù)權(quán)訴訟，而那一次是原告無(wú)意中得知了被告的現(xiàn)實(shí)身份。但具體到微博

當(dāng)中，因?yàn)閷?shí)名與非實(shí)名的混合，很可能出現(xiàn)的一種情況是，匿名微博者可以隨意辱罵球員，球員無(wú)法訴諸法律。如果球員回罵，則因?yàn)閷?shí)名會(huì)被人提起訴訟。

事實(shí)上V字并不是讓所有微博人都感到舒服，天后王菲堅(jiān)持在微博上以草根面目游戲。球員當(dāng)中也有這樣的人存在。力帆隊(duì)球員李毅男今年開(kāi)設(shè)了微博，新浪很快為他加V，但他主動(dòng)與新浪聯(lián)系，要求把V認(rèn)證去掉。李毅男表示：“在微博上就是為了玩，加了那個(gè)V反而說(shuō)話不自在了?！?/p>