第一篇：6教學(xué)質(zhì)量檢查監(jiān)控管理制度

教學(xué)質(zhì)量檢查、監(jiān)控管理制度

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是教學(xué)工作永恒的主題。建立科學(xué)、規(guī)范的教學(xué)質(zhì)量檢查與監(jiān)控辦法，是學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)部自我約束、形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)自我發(fā)展能力的主要保證之一。為對教學(xué)質(zhì)量實施有效地監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)，特制定本實施辦法。

一、日常教學(xué)工作檢查

日常教學(xué)管理由學(xué)校教學(xué)巡查小組、教務(wù)處、實訓(xùn)處、年級共同配合進(jìn)行。教務(wù)處、年級每天派專人檢查教師上課情況和早、晚自習(xí)課輔導(dǎo)情況，并做好記錄。教學(xué)巡查小組每天巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,同時向校長辦公室匯報，并通知有關(guān)部門。

二、教學(xué)資料常規(guī)檢查

教學(xué)資料包括教學(xué)工作臺帳、備課筆記（含實訓(xùn)指導(dǎo)教案）、學(xué)生作業(yè)、有關(guān)課外活動輔導(dǎo)記錄、教室日志等。

1．全學(xué)期組織經(jīng)常性教學(xué)資料檢查，其中每個月的教學(xué)資料檢查由各專業(yè)部年級組織本年級骨干教師檢查。期中期末由教務(wù)處組織全校性的教學(xué)資料檢查。

2．在每次教學(xué)資料檢查之后，各組織單位要及時將檢查結(jié)果通報至教師，督促其整改。

3．根據(jù)學(xué)校教學(xué)實際情況，經(jīng)校長室研究決定，可采取不通知隨時抽查的方式進(jìn)行。

4．教學(xué)資料檢查結(jié)果納入教師考評。

三、聽課制度

1．分管教學(xué)的各級領(lǐng)導(dǎo)要深入課堂聽課，并針對教學(xué)中存在的問題，及時采取改進(jìn)措施。分管教學(xué)校長每學(xué)期至少聽課20節(jié)，教務(wù)處、實訓(xùn)處、各專業(yè)部主任每學(xué)期聽課15節(jié)，教研組長、備課組長每學(xué)期聽課至少15節(jié)。所有聽課均應(yīng)有聽課記錄，并將聽課情況及時同授課教師交換意見，同時反饋到任課教師所在年級。

2．每個學(xué)期，組織一次全校檢查性聽課，由學(xué)校抽調(diào)各部門主任和教研組長組成聽課檢查小組，進(jìn)行隨堂聽課，了解教師教與學(xué)生學(xué)的情況、檢查教學(xué)計劃的執(zhí)行情況。參與聽課的每位同志聽完對應(yīng)教師課后，及時與被聽教師交換意見，并且做好簡單總結(jié)。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大問題要及時上報，由學(xué)校按有關(guān)規(guī)定處理。

3．教師間也要互相聽課，取長補(bǔ)短。教師每學(xué)期聽課至少10節(jié)，并做好聽課記錄和聽課后的簡評。每聽完一節(jié)課，由執(zhí)教者簽字，教務(wù)處蓋章。聽課的節(jié)數(shù)一般要求期中考試前后大致相當(dāng)。

4．學(xué)校每學(xué)期要對聽課情況和聽課記錄進(jìn)行檢查，期中考試前后各一次。對未完成聽課任務(wù)，或發(fā)現(xiàn)抄聽課筆記、備課筆記等弄虛作假現(xiàn)象的，作為教學(xué)事故處理。

四、考試管理

1．每學(xué)期由學(xué)校統(tǒng)一組織期中、期末考試。每學(xué)期開設(shè)的所有課程均為考試或考查課程，抽考課程由教務(wù)處、實訓(xùn)處擬定。抽考課程原則上實行教考分離，并逐步建立課程題庫。各課程平時章節(jié)測驗全學(xué)期不得少于2次，一般安排期中

考試前后各1次。以備課筆記中章節(jié)測驗試卷和期中期末質(zhì)量分析為檢查依據(jù)。

2．考核采取考試、考查、技術(shù)等級鑒定等方式?？荚嚳刹捎美碚摽己撕图寄芸己讼嘟Y(jié)合，口試和筆試相結(jié)合，開卷和閉卷相結(jié)合等形式；考查可采用課堂提問、作業(yè)練習(xí)、階段測驗、學(xué)習(xí)總結(jié)、調(diào)查報告、論文撰寫及答辯等形式，考查科目在全校期終考試前一周完成?？荚囆问降拇_定要根據(jù)課程的特點，由任課教師提出，教研組討論并上報，由專業(yè)部同意后執(zhí)行。

3．全校教師都要認(rèn)真做好命題、監(jiān)考、閱卷、評定成績和質(zhì)量分析等各環(huán)節(jié)的工作。期中、期末考試閱卷由教務(wù)處、專業(yè)部統(tǒng)一組織，集體閱卷，流水作業(yè)。教務(wù)處抽查閱卷情況。試卷批閱后要及時發(fā)給學(xué)生，認(rèn)真講評，并引導(dǎo)學(xué)生自我小結(jié)，查漏補(bǔ)缺。任課教師應(yīng)對考試進(jìn)行質(zhì)量分析，質(zhì)量分析表應(yīng)在考試結(jié)束后一周內(nèi)交教務(wù)處。各專業(yè)部于期中考試結(jié)束后的一、二周內(nèi)召開學(xué)生大會，學(xué)校召開教師會議，對前階段學(xué)習(xí)、教學(xué)工作做好總結(jié)。

4．課程成績以百分制計，60分以上為及格，80分以上為優(yōu)分，39分以下為差分。課程的總評成績按平日成績30%，期中考試成績30%，期末考試成績40%進(jìn)行評定。未進(jìn)行期中考試的課程，按平日40%，期末考試成績60%進(jìn)行評定。某些課程既有理論考核，又有實踐考核，期末總評成績各占50%評定。實行學(xué)分制的班級，成績考核按學(xué)校規(guī)定執(zhí)行。參加工考的應(yīng)知理論成績作為課程的總評成績。

5．對于實訓(xùn)課程，每次實訓(xùn)教學(xué)結(jié)束后，根據(jù)實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)和目標(biāo)，由專業(yè)部或?qū)嵱?xùn)處組織考核，并要求學(xué)生和實訓(xùn)指導(dǎo)教師寫出實訓(xùn)報告或總結(jié)。階段性的實訓(xùn)教學(xué)安排結(jié)束后，一般由專業(yè)部組織考核和總結(jié)，將結(jié)果報實訓(xùn)處備案；終結(jié)性的或要求參與有關(guān)部門技能等級鑒定的實訓(xùn)教學(xué)結(jié)束后，由實訓(xùn)處組織考核和總結(jié)，確保學(xué)校實施“雙證書”制度。

6．各專業(yè)部于學(xué)期放假前將本部學(xué)生成績交教務(wù)處，并在學(xué)期開學(xué)初將補(bǔ)考學(xué)生名單交教務(wù)處，教務(wù)處根據(jù)匯總成績審核補(bǔ)考名單。學(xué)生補(bǔ)考時間為下一學(xué)期開學(xué)后兩周，補(bǔ)考成績以實際得分記錄，但需注明補(bǔ)考。專業(yè)技能等級補(bǔ)考可適當(dāng)推遲，但最遲不超過兩個月。第一次補(bǔ)考不合格者，于畢業(yè)前參加第二次補(bǔ)考，成績合格，達(dá)到規(guī)定學(xué)分者，方可發(fā)給畢業(yè)證書。

7．考試結(jié)果作為學(xué)校對教師進(jìn)行考核的一個重要依據(jù)，納入教師考評。

五、師生評教

1．為了客觀評價教師教學(xué)質(zhì)量，調(diào)動教師教學(xué)工作的積極性，不斷提高教學(xué)水平，學(xué)校將定期召開教師、學(xué)生座談會，開展評教活動。

2．一般一學(xué)期舉辦兩次學(xué)生評教，期中考試之后由各專業(yè)部組織本部學(xué)生評教；期末考試之前由教務(wù)處和學(xué)生處組織全校性的學(xué)生評教活動。

3．教師自評、同行之間測評由專業(yè)部結(jié)合學(xué)期教師考核進(jìn)行。4．教師座談會和學(xué)生座談會由教務(wù)處組織，一般一學(xué)期一次。

5．學(xué)生評教主要采取問卷調(diào)查的方式；同行測評主要采用隨堂聽課的方式和民意測評的方式；教師自評主要采用教師自行評價的方式。

6．每次評教活動結(jié)束后，要及時把學(xué)生評估情況、同行評估情況反饋給任課教師。對滿意率在60%以下的，要與任課教師共同尋找原因，指導(dǎo)、督促其改進(jìn)，并按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。

六、教學(xué)督導(dǎo)

學(xué)校專門設(shè)立督導(dǎo)室，建立督導(dǎo)機(jī)制，由學(xué)校聘請有豐富的教學(xué)經(jīng)驗、較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心、威望較高的人員作為督導(dǎo)小組成員。督導(dǎo)小組在校長辦公

室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好督導(dǎo)工作。

1．督導(dǎo)小組要向?qū)W校反映廣大教師、學(xué)生對教育教學(xué)改革、教學(xué)管理工作等方面的意見、建議和要求。對學(xué)校的教學(xué)改革和教學(xué)管理工作提出評價意見和改進(jìn)建議。

2．督導(dǎo)小組要深入教學(xué)第一線，了解各門課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)效果，指導(dǎo)教師改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效益。

3．督導(dǎo)小組要督查實訓(xùn)（實驗）、電教等教學(xué)設(shè)備使用情況。

4．督導(dǎo)小組要與教務(wù)處、實訓(xùn)處一起推廣教師的優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗。向教務(wù)處、實訓(xùn)處和有關(guān)部門反映教學(xué)效果差或違反教學(xué)基本要求的教師、教學(xué)管理人員情況，按有關(guān)規(guī)定提出批評和處理建議。

第二篇：護(hù)理質(zhì)量檢查管理制度

赫 章 縣 中 醫(yī) 院

護(hù)理質(zhì)量檢查管理制度

一、目的

檢查、監(jiān)督護(hù)理工作，對不足之處提出改進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量。

二、適用范圍

護(hù)理質(zhì)量管理小組檢查全院護(hù)理工作質(zhì)量。

三、護(hù)理質(zhì)量檢查小組組成 組

長： 柯

維

副組長： 張

佳

病房管理質(zhì)量控制+圍手術(shù)期護(hù)理控制 ： 鄭小琴

鄒

艷（唐

莉）消毒隔離質(zhì)量控制+急救物品質(zhì)量控制 ： 劉雅珠

王

潔

護(hù)理文書質(zhì)量控制+健康教育質(zhì)量控制：

李夢蕾

李

甜 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制+分級護(hù)理質(zhì)量控制：

李五妹

安

艷 中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量控制+優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量控制：

安

菊

王

艷（?。┳o(hù)理安全質(zhì)量控制+護(hù)理操作質(zhì)量控制：

張佳艷

張

盼

四、檢查方法

護(hù)理質(zhì)量管理小組組織護(hù)理質(zhì)量檢查小組每月進(jìn)行一次定期或不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容對應(yīng)過程相符。對個別環(huán)節(jié)項目采取不定期突擊檢查方式進(jìn)行檢查，并記錄，及時分析、總結(jié)、反饋給護(hù)理部。

五、職責(zé)

1.病房管理質(zhì)量檢查小組：要每月對病房管理的質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。

2.圍手術(shù)期護(hù)理質(zhì)量檢查小組：要每月對圍手術(shù)期患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。

3.消毒隔離質(zhì)控小組組成：要每月對消毒隔離質(zhì)量進(jìn)行檢，并分析、總結(jié)及反饋。

4.急救藥品、器械質(zhì)量檢查小組組成:要每月對急救藥品、器械的質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。

5.護(hù)理文書質(zhì)量檢查小組：要每月對護(hù)理文書書寫質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。

6.健康教育組:要每月對健康教育的質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。7.分級護(hù)理質(zhì)量檢查小組組成:要每月對危重患者的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。

8.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查小組組成:要每月對住院患者的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。

9.優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量檢查小組：要每月對優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。

10.中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量檢查小組：要每月對中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。

11.技術(shù)考核小組:要每月對技術(shù)操作進(jìn)行考核、分析、總結(jié)及反饋。

12.護(hù)理安全質(zhì)量檢查小組：要每月對護(hù)理安全質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)及反饋。

六、工作程序

1、病房管理質(zhì)量檢查

﹙1﹚由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定醫(yī)院的病房管理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。﹙2﹚檢查項目包括：護(hù)士長管理、病房環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量。

﹙3﹚病房管理質(zhì)量檢查小組每月對病房管理質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并針對上月檢查的結(jié)果突出重點。

﹙4﹚病房管理質(zhì)量檢查小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，記錄內(nèi)容及時間。上報護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)理質(zhì)量管理小 2 組進(jìn)行全面總結(jié)后，將結(jié)果反饋到科室。2.圍手術(shù)期護(hù)理質(zhì)量檢查

﹙1﹚由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定醫(yī)院的圍手術(shù)期護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。﹙2﹚檢查項目包括：手術(shù)前護(hù)理評估、手術(shù)中護(hù)理評估、手術(shù)后護(hù)理評估 ﹙3﹚圍手術(shù)期護(hù)理質(zhì)量檢查小組每月對手術(shù)患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并針對上月檢查的結(jié)果突出重點。

﹙4﹚圍手術(shù)期護(hù)理質(zhì)量檢查小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，記錄內(nèi)容及時間。上報護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)理質(zhì)量管理小組進(jìn)行全面總結(jié)后，將結(jié)果反饋到科室。

3.消毒隔離質(zhì)量檢查

﹙1﹚護(hù)理質(zhì)量管理小組制定全院的消毒隔離質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。

﹙2﹚病房的檢查項目包括：無菌技術(shù)操作、治療室、換藥室、病床單位、污物處理、手術(shù)室、供應(yīng)室，根據(jù)科室的特點制定相應(yīng)的檢查內(nèi)容。

﹙3﹚質(zhì)控小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每月對消毒隔離質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，并根據(jù)上月檢查的結(jié)果，有針對性地突出重點。

﹙4﹚對檢查、監(jiān)測中存在的感染因素、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，記錄內(nèi)容及時間，上報護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)理質(zhì)量管理小組全面總結(jié)后反饋到科室。.急救藥品器械檢查

﹙1﹚由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定全院統(tǒng)一急救藥品器械質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

﹙2﹚檢查項目包括：氧氣裝置、吸痰機(jī)、搶救制度、程序是否健全，工作人員對搶救制度、程序的熟練程度。

﹙3﹚急救物品檢查小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每月對急救藥品、器械質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并根據(jù)上月檢查的結(jié)果，有針對性地突出重點。

﹙4﹚急救物品檢查小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，記錄內(nèi)容及時間，上報護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)理質(zhì)量管理小組全面總結(jié)后 3 反饋到科室。

5、護(hù)理文書質(zhì)量檢查

﹙1﹚由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定醫(yī)院統(tǒng)一的護(hù)理文書質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。

﹙2﹚檢查項目包括：護(hù)士交班報告、體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單的書寫質(zhì)量。﹙3﹚護(hù)理文書質(zhì)量檢查小組每月對護(hù)理文書書寫質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并針對上月檢查的結(jié)果突出重點。

﹙4﹚護(hù)理文書質(zhì)量檢查小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，記錄內(nèi)容及時間。上報護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)理質(zhì)量管理小組進(jìn)行全面總結(jié)后，將結(jié)果反饋到科室。6.健康教育質(zhì)量檢查

﹙1﹚由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定健康教育質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。﹙2﹚檢查項目包括：按標(biāo)準(zhǔn)實施。7.危重（分級）患者護(hù)理質(zhì)量檢查

﹙1﹚由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定醫(yī)院統(tǒng)一的危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。﹙2﹚檢查項目包括：特級護(hù)理是否做到專人護(hù)理并有護(hù)理計劃，對病情了解程度，是否做到了“八知道”，病床單位的質(zhì)量及患者的頭發(fā)、口腔及皮膚護(hù)理質(zhì)量，是否發(fā)生褥瘡，患者的臥位是否舒適、安全，各種導(dǎo)管、引流管、輸液的觀察、記錄、護(hù)理、生活護(hù)理及“五送”到床前的情況。

﹙3﹚危重患者質(zhì)量檢查小組每月對危重患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，并根據(jù)上月檢查的結(jié)果突出重點。

﹙4﹚ 危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，記錄內(nèi)容及時間。上報護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)理質(zhì)量管理小組全面總結(jié)后將結(jié)果反饋到科室。

8、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查

﹙1﹚由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定醫(yī)院統(tǒng)一的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。﹙2﹚檢查項目包括：住院患者晨晚間護(hù)理、飲食護(hù)理、臥位護(hù)理、排泄護(hù)理 床上擦浴、其他護(hù)理、安全管理、宣教效果

﹙3﹚基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查小組每月對住院患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，并根據(jù)上月檢查的結(jié)果突出重點。

﹙4﹚ 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，記錄內(nèi)容及時間。上報護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)理質(zhì)量管理小組全面總結(jié)后將結(jié)果反饋到科室。

9、優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量檢查

﹙1﹚由優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量管理小組制定醫(yī)院的病房管理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。

﹙2﹚檢查項目包括：服務(wù)項目、實行責(zé)任制整體護(hù)理模式、責(zé)任護(hù)士服務(wù)規(guī)范、患者滿意度、績效考核。

﹙3﹚優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量檢查小組每月對病房管理質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并針對上月檢查的結(jié)果突出重點。

﹙4﹚優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量檢查小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，記錄內(nèi)容及時間。上報護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)理質(zhì)量管理小組進(jìn)行全面總結(jié)后，將結(jié)果反饋到科室。

10、中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量檢查

﹙1﹚由中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量管理小組制定醫(yī)院的病房管理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。

﹙2﹚檢查項目包括：中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、中醫(yī)特色護(hù)理、中醫(yī)護(hù)理文書、中醫(yī)技術(shù)操作、中醫(yī)特色康復(fù)與健康指導(dǎo)、中醫(yī)護(hù)理工作落實情況。

﹙3﹚中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量檢查小組每月對病房管理質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并針對上月檢查的結(jié)果突出重點。

﹙4﹚中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量檢查小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，記錄內(nèi)容及時間。上報護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)理質(zhì)量管理小組進(jìn)行全面總結(jié)后，將結(jié)果反饋到科室。

11、護(hù)理安全管理質(zhì)量檢查

﹙1﹚由護(hù)理安全質(zhì)量管理小組制定醫(yī)院的病房管理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。﹙2﹚檢查項目包括：管理制度、環(huán)節(jié)管理、消防治安管理。

﹙3﹚護(hù)理安全質(zhì)量檢查小組每月對病房管理質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并針對 5 上月檢查的結(jié)果突出重點。

﹙4﹚護(hù)理安全質(zhì)量檢查小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，記錄內(nèi)容及時間。上報護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)理質(zhì)量管理小組進(jìn)行全面總結(jié)后，將結(jié)果反饋到科室。

12、技術(shù)操作考核質(zhì)量檢查組

﹙1﹚技術(shù)考核的標(biāo)準(zhǔn)為《護(hù)理基本技能操作流程及評分細(xì)則》。

﹙2﹚技術(shù)考核小組每月對工作人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)的抽查考試，技術(shù)考核小組應(yīng)對考核中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行指正，并進(jìn)行分析、總結(jié)，記錄內(nèi)容及時間，上報護(hù)理質(zhì)量管理小組，由護(hù)理質(zhì)量管理小組進(jìn)行全面總結(jié)后，將結(jié)果反饋到科室。

護(hù)理質(zhì)量管理小組每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量檢查討論會，由各檢查小組匯報檢查結(jié)果，指出問題、提出改進(jìn)措施。護(hù)理質(zhì)量管理小組根據(jù)會議情況，進(jìn)行全面總結(jié)，然后將結(jié)果反饋到科室。

質(zhì)量與年終獎金掛鉤，各科以平均分100分計算，以合格率≧90%為合格﹙達(dá)標(biāo)﹚，凡質(zhì)量檢查合格率≧90%者，領(lǐng)取規(guī)定金額獎金，質(zhì)量檢查合格率未達(dá)90%，少一個百分點扣1%的獎金，質(zhì)量檢查合格率未達(dá)75%者，除按得分率計發(fā)獎金外，加扣獎金總額的20%。

凡發(fā)生醫(yī)療差錯、事故者，按有關(guān)規(guī)定另外處理。

本制度自2017年1月1日起執(zhí)行

赫章縣中醫(yī)院護(hù)理部

2016年12月20日

第三篇：監(jiān)控管理制度

三門峽戴卡輪轂制造有限公司監(jiān)控管理制度

為了加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用，充分發(fā)揮系統(tǒng)安防功能，特制定本制度。

一、監(jiān)控室的管理要求

（一）、“兩保持”

1、保持監(jiān)控室實行12小時值班制度（19：00—07：00）；

2、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和設(shè)備清潔，不準(zhǔn)在監(jiān)控室內(nèi)存放雜物和個人物品。

（二）、“三嚴(yán)禁”

1、嚴(yán)禁易然、易爆物品進(jìn)入監(jiān)控室；

2、嚴(yán)禁在監(jiān)控室內(nèi)使用電飯鍋、電磁爐等大功率電器以及其他干擾儀器正常運(yùn)行的電子設(shè)備；

3、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入監(jiān)控室；

二、部門及人員職責(zé)

（一）、武裝保衛(wèi)部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用與監(jiān)控設(shè)備的日常清潔工作的督查管理；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)非正常運(yùn)行故障的反饋、報修以及跟蹤系統(tǒng)的維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)保安值班期間的監(jiān)督檢查及違規(guī)處理；

4、負(fù)責(zé)對監(jiān)控值班保安履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查；

5、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

（二）、信息中心職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、問題處理、視頻資料保管備份及刪改；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控探視范圍定期檢查和調(diào)整；

3、負(fù)責(zé)對監(jiān)控值班人員進(jìn)行基本操作方法的培訓(xùn)；

（三）、監(jiān)控值班保安職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)控室的管理做到“兩保持，三嚴(yán)禁”；

2、負(fù)責(zé)做好交接班工作，并按要求填寫好值班記錄，交接班時須將當(dāng)班情況和未盡事項移交給下一班；

3、負(fù)責(zé)關(guān)注監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出異常和故障要及時上報；

4、負(fù)責(zé)視頻中發(fā)現(xiàn)可疑人員或突發(fā)事件的處置，及時通知當(dāng)班班長采取相應(yīng)措施，并第一時間報告武裝保衛(wèi)部；

5、負(fù)責(zé)對監(jiān)控探頭每月進(jìn)行1次清理工作。

三、監(jiān)控視頻回放檢查管理要求

1、武裝保衛(wèi)部及公司中層值班干部負(fù)責(zé)監(jiān)控視頻回放檢查工作；

2、視屏回放檢查時選擇快速瀏覽回放模式進(jìn)行檢查；

3、視屏回放檢查時，應(yīng)有針對性的選擇公司出口、廢料區(qū)、垃圾池等重點部位進(jìn)行回放檢查；

4、中層干部值班時每天要抽1-2小時對重點部位進(jìn)行回放檢查并做好記錄；

5、武裝保衛(wèi)部每天不定時對監(jiān)控視屏進(jìn)行回放檢查；

6、武裝保衛(wèi)部及保安隊長每天利用監(jiān)控視屏回放對監(jiān)控值班人員進(jìn)行檢查；

7、視頻回放檢查人員做好視屏回放檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查處

理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、工作要求及獎罰標(biāo)準(zhǔn)

（一）、監(jiān)控值班人員：

1、監(jiān)控值班人員按規(guī)定對手交接班，不準(zhǔn)睡崗、無故離崗，否則每次處罰責(zé)任人20元；

2、監(jiān)控值班人員值班期間不準(zhǔn)玩手機(jī)、看無關(guān)書籍，否則每次處罰責(zé)任人20 元；

3、監(jiān)控值班人員不準(zhǔn)帶無關(guān)人員或親友進(jìn)入監(jiān)控室，否則每次處罰責(zé)任人20元；

4、監(jiān)控值班人員不準(zhǔn)酒后值班或值班期間飲酒，否則每次處罰責(zé)任人50元；

5、監(jiān)控值班人員值班期間廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)異常情況未發(fā)現(xiàn)或未按規(guī)定通知相關(guān)人員處理，視情節(jié)處罰50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者追究相應(yīng)責(zé)任；

6、監(jiān)控值班人員值班期間故意關(guān)閉硬盤錄像機(jī)、攝像頭的電源或者故意中斷監(jiān)控，處罰責(zé)任人200元，并予以辭退；

7、監(jiān)控值班人員未按規(guī)定對監(jiān)控探頭進(jìn)行清洗工作，每次處罰責(zé)任人50元；

（二）、監(jiān)控視頻保管人員：

1、監(jiān)控視頻保管人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料，每次處罰責(zé)任人50元；

2、監(jiān)控視頻保管人員刪改、破壞視頻資料原始數(shù)據(jù)記錄，處罰責(zé)任人100元；

（三）、監(jiān)控設(shè)備管理人員：

1、監(jiān)控設(shè)備管理人員未按規(guī)定對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)以及對監(jiān)控探視范圍定期檢查和調(diào)整，每次處罰責(zé)任人50元；

2、監(jiān)控設(shè)備管理人員未能及時對監(jiān)控錄像資料進(jìn)行備份保存，每次處罰責(zé)任人50元；

（四）、獎勵

1、對于能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理為公司挽回?fù)p失，視情況獎勵50-200元。

第四篇：教學(xué)質(zhì)量檢查

2015-2016學(xué)年第二學(xué)期期中教學(xué)秩序檢查總結(jié)

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校教學(xué)管理、保證教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)院要求，基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教研室二對教研室所涉及的課程進(jìn)行了教學(xué)秩序檢查，檢查情況如下：

一、整體教學(xué)秩序

1.教學(xué)保障情況：各教師，教案規(guī)范，備課量、作業(yè)布置符合要求。上課班級教室衛(wèi)生狀況良好，教學(xué)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好，教室內(nèi)教學(xué)設(shè)施準(zhǔn)備比較充分，多媒體視音效果基本正常，保證了教學(xué)活動的正常運(yùn)行。

2.教師到崗情況：教師按時到崗，沒有出現(xiàn)無故不到課、提前下課、隨意調(diào)課等現(xiàn)象。課堂上授課教師精神飽滿，教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，課堂氣氛活躍。

3.學(xué)生到課情況：大部分學(xué)生能夠按時到班級上課。

二、存在以下問題: 1.部分學(xué)生上課玩手機(jī)，小聲說話，聽課不認(rèn)真；

2．部分學(xué)生帶早餐進(jìn)教室，并將雜物等隨意丟棄，影響了教室衛(wèi)生；

三、整改措施：

1．要求各任課教師嚴(yán)格課堂管理，采取多種方式考勤，掌握學(xué)生到課情況，并且管理好課堂秩序，不僅要提高學(xué)生到課率，更要使學(xué)生積極參與課堂教學(xué)，提高學(xué)習(xí)效率。

2．要高度重視教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，輔導(dǎo)員和教師要聯(lián)動起來，積極采取有效措施確保學(xué)生進(jìn)課堂。教育學(xué)生上課時應(yīng)帶上必備學(xué)習(xí)用具，養(yǎng)成上課記筆記的習(xí)慣，提高記筆記的能力。

3．定期對教學(xué)的各個環(huán)節(jié)跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，保證各項教學(xué)工作順利進(jìn)行并提高教學(xué)質(zhì)量。

第五篇：醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理制度

醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理制度

一、目的通過定期對全院醫(yī)療工作的檢查、考核，對醫(yī)療質(zhì)量中存在的不足之處提出改進(jìn)，提高全院醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，滿足人民對醫(yī)療的需求。

二、適用范圍

院醫(yī)療檢查考核小組，檢查考核全院醫(yī)療質(zhì)量。

檢查小組組成：

組長：×××

副組長：×××、×××

成員：×××、×××、×××、×××、×××、×××。

檢查方法：

檢查小組每季度定期按各科醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核、評分、做好記錄，及時分析、評價、總結(jié)、反饋，提出改進(jìn)意見，并對改進(jìn)結(jié)果追蹤復(fù)查。

三、職責(zé)

檢查小組每季度按各科室醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，對各相關(guān)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、反饋。

四、工作程序

1.醫(yī)務(wù)科制定各科室醫(yī)療質(zhì)量項目指標(biāo)。

2.醫(yī)療質(zhì)量檢查考核小組每季度定期對各相關(guān)科室進(jìn)行一次全面檢查考核，并檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理小組的活動情況。

3.檢查考核結(jié)果評定與總結(jié)

(1)對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真進(jìn)行研究，并根據(jù)具體情況制定

相應(yīng)的措施和對策，提出改進(jìn)措施，并做記錄，由醫(yī)務(wù)科總結(jié)反饋到各科室，并匯總?cè)和▓蟆?/p>

(2)獎懲辦法依據(jù)《醫(yī)院效益工資考核分配辦法》。

(3)凡發(fā)生醫(yī)療差錯、事故者，按《基本醫(yī)療管理制度》、國務(wù)院發(fā)布的《醫(yī)療事故處理辦法》及《衛(wèi)生部關(guān)于“醫(yī)療事故處理辦法”若干問題的說明》中的有關(guān)規(guī)定，另行處理。院內(nèi)則按《醫(yī)療糾紛接受與處理程序》中處理方式進(jìn)行。