第一篇：抓教學(xué)管理應(yīng)注意六大關(guān)系

抓教學(xué)管理應(yīng)注意六大關(guān)系

教導(dǎo)工作是學(xué)校工作中的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，它又自成一個(gè)系統(tǒng)。而教學(xué)工作是教導(dǎo)工作系統(tǒng)中最重要、最復(fù)雜的一個(gè)因素。筆者在橫向管理的實(shí)踐中，運(yùn)用“兩手抓”的方法得出一個(gè)結(jié)論，那就是教學(xué)管理應(yīng)注意6大關(guān)系。

一、課堂與課外

目前，小學(xué)授課形式是課堂教學(xué)，課堂成了傳授知識(shí)的重要陣地，那么，提高課堂教學(xué)效率是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。課堂教學(xué)必須下大力抓好，要重視基礎(chǔ)知識(shí)的教學(xué)和基本功的訓(xùn)練，這“兩基”一定要扎扎實(shí)實(shí)，不能?；ㄈC腿，華而不實(shí)。但是，課堂教學(xué)的時(shí)空畢竟有限，如果學(xué)生僅僅局限在課堂上的學(xué)習(xí)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其知識(shí)面必然窄。事實(shí)上，一個(gè)人的很多知識(shí)是在生活實(shí)踐、社會(huì)交往、信息交流、耳聞目睹、獨(dú)立自學(xué)中得來的。學(xué)校就應(yīng)該為學(xué)生創(chuàng)造這樣的條件，引導(dǎo)他們向這方面發(fā)展。學(xué)校要開辟第二課堂，建立各種興趣小組，讓學(xué)生脫穎而出，課堂與課外應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

（1）第二課堂不能成為課堂教學(xué)的延續(xù)，不能變成第三節(jié)課。但第二課堂與課堂教學(xué)又要有機(jī)聯(lián)系。（2）得法于課堂，受益于課外。課堂教學(xué)要強(qiáng)調(diào)教給方法；第二課堂要指導(dǎo)學(xué)生用學(xué)到的方法去“精讀”、“博學(xué)”、“廣練”。

（3）興趣組一定要體現(xiàn)“興”，要成為能吸引學(xué)生自愿參加的樂園，在娛樂中增長知識(shí)，增長才干。不能把它辦成補(bǔ)習(xí)班。

二、教法與學(xué)法

教學(xué)是雙邊活動(dòng)，有教無學(xué)，或有學(xué)無教，就不成為教學(xué)。會(huì)教不會(huì)學(xué)，也不能提高教學(xué)質(zhì)量。在教學(xué)研究中，我們既注重教法，也注重學(xué)法。衡量教得好與否，當(dāng)然有很多標(biāo)準(zhǔn)，要看學(xué)生能不能接受，能不能受到啟發(fā)，能不能學(xué)到方法。我們要求教師備課時(shí)既考慮教法，也考慮學(xué)法。教學(xué)時(shí)要授之以漁，善于舉一反三，進(jìn)行學(xué)法遷移。教法要能體現(xiàn)學(xué)法，學(xué)生從教師的教法中悟到學(xué)法。

三、要求與示范

在教學(xué)中，我們要求教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確教學(xué)指導(dǎo)思想，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，適應(yīng)教改的形勢；組織教師學(xué)習(xí)大綱，要求教師按大綱精神與要求教學(xué)；經(jīng)常派教師到外地學(xué)習(xí)，要求他們把學(xué)到的新經(jīng)驗(yàn)、新教法移植到本校；制訂了“一堂優(yōu)質(zhì)課的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”，要求他們按“標(biāo)準(zhǔn)”參加優(yōu)質(zhì)課教學(xué)比賽。這些要求無疑都是對(duì)的，對(duì)教學(xué)都有促進(jìn)作用。但可能有的教師對(duì)你的要求接受不了，持懷疑態(tài)度，或認(rèn)為“理論上說得對(duì)，實(shí)際上行不通”；“看花容易繡花難”；“可望而不可及”。教師的思想上有了障礙，光“言管”就不足以說服教師了，還需“身管”。那就是教導(dǎo)主任要披掛上陣，親自上示范課，用事實(shí)，用效果消除教師的疑慮，這樣就最具有說服力，也具有號(hào)召力，“身管”，也就不失為最好的管理方法之一了。

四、全面提高與因材施教

學(xué)校的教學(xué)工作，應(yīng)以全面貫徹教育方針，全面提高教學(xué)質(zhì)量為宗旨。不能不顧多數(shù)，只抓少數(shù)，搞應(yīng)賽教育、應(yīng)試教育。提高全體學(xué)生的素質(zhì)是關(guān)系到全民素質(zhì)的大事，學(xué)校應(yīng)該重視素質(zhì)教育。當(dāng)然，學(xué)校也不應(yīng)排除發(fā)現(xiàn)和從小培養(yǎng)冒尖的學(xué)生，這也是振興國家的大事，不能談虎色變。再者，“尖子”、“優(yōu)生”是建立在全體學(xué)生素質(zhì)的基礎(chǔ)上的，正所謂“水漲船高”，有了全體學(xué)生素質(zhì)的提高，那么“尖子”、“優(yōu)生”才如源頭活水了。這兩者是相輔相成，并行不悖的。我們一方面端正辦學(xué)思想，重視學(xué)生的素質(zhì)教育，提高全體學(xué)生的素質(zhì)，一方面又抓冒出來的“尖子”，因材施教。

五、遠(yuǎn)期與近期

學(xué)校的工作是培養(yǎng)人的工作，周期較長。教學(xué)工作也是這樣。如教學(xué)改革是一個(gè)長期的任務(wù)。教導(dǎo)處應(yīng)有一個(gè)長期的考慮，常抓不懈。另外，教改在發(fā)展，每個(gè)時(shí)期上級(jí)有任務(wù)，教導(dǎo)處又要根據(jù)當(dāng)前教改的動(dòng)向，上級(jí)教育部門的工作重點(diǎn)，以及本校教學(xué)的實(shí)際，制定近期的研究課題或工作重點(diǎn)，著重抓，并使近期目標(biāo)隸屬于遠(yuǎn)期目標(biāo)中，形成調(diào)整后的新系統(tǒng)，這樣就不會(huì)覺得是東鱗西爪了，也不會(huì)見木不見林了。在學(xué)生方面，提高素質(zhì)是遠(yuǎn)期目標(biāo)，培養(yǎng)各種拔尖人才也應(yīng)是遠(yuǎn)期目標(biāo)。但在一個(gè)學(xué)期或?qū)W年里，區(qū)、市時(shí)有不同的項(xiàng)目競賽，這是近期任務(wù)。如果我們把眼光放長一些，一切從低一段的年級(jí)開始，又與第二課堂中的興趣小組結(jié)合起來，這就無異有了各種“常備軍”了，屆時(shí)就不會(huì)“突擊”，不會(huì)干擾學(xué)校的正常教學(xué)秩序。

六、普遍與重點(diǎn)

一個(gè)學(xué)校的教學(xué)水平如何、與一個(gè)學(xué)校的教研風(fēng)氣以及教研的深度有著密切的聯(lián)系。作為一個(gè)教導(dǎo)主任，在各項(xiàng)教導(dǎo)工作中，教學(xué)工作是重點(diǎn)。在教學(xué)工作中，教學(xué)研究又是重點(diǎn)。小學(xué)開設(shè)的學(xué)科比較多，不可能每科都具體抓，因?yàn)榫τ邢?，一個(gè)教導(dǎo)主任不可能對(duì)每一科都懂都精，都能作指導(dǎo)，因?yàn)槟芰τ邢蕖?/p>

但不抓不行，不指導(dǎo)也不行，解決的辦法是：親自抓與依靠教研組長抓。在作法上，教導(dǎo)主任重點(diǎn)抓一個(gè)教研組，其他組由教研組長抓，點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)促面。

我們制定了《學(xué)科組開展教研活動(dòng)的意見》，規(guī)定了教研組長的職責(zé)。在開展工作時(shí)，教導(dǎo)處抓一個(gè)組，對(duì)其他組提出要求，定時(shí)檢查，期末匯報(bào)，交流經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比先進(jìn)教研組。這樣，群眾性的教研活動(dòng)就開展起來了。在內(nèi)容上，教導(dǎo)處抓帶有傾向性的問題，或較大的專題；教研組長抓教學(xué)常規(guī)，或個(gè)別的問題。由于兩手抓，就發(fā)揮了兩個(gè)積極性，教研活動(dòng)既能“長流水”，又可集中精力解決一 些問題。

第二篇：校長應(yīng)怎樣抓教學(xué)管理

校長應(yīng)怎樣抓教學(xué)管理

質(zhì)量是學(xué)校的生命，教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。一個(gè)學(xué)校校長的教學(xué)觀是支配教學(xué)管理行為的關(guān)鍵，校長不抓教學(xué)，質(zhì)量就無從談起。一位合格校長應(yīng)做到：

一、確立正確的教學(xué)觀，把教學(xué)工作放在首位。

校長既要研究教師的教，又要研究學(xué)生的學(xué)。重視學(xué)法指導(dǎo)，寓學(xué)法于教法之中，達(dá)到教與學(xué)的統(tǒng)一，盡快實(shí)現(xiàn)“教是為了不教”的目標(biāo)，把教書和育人統(tǒng)一在教學(xué)活動(dòng)中，使學(xué)生在增長知識(shí)的同時(shí)，提高能力。

學(xué)校是培養(yǎng)人的地方，不論學(xué)校工作多么繁雜，全面貫徹教育方針是學(xué)校的神圣職責(zé)。教學(xué)是學(xué)校的主戰(zhàn)場，其它工作應(yīng)服從教學(xué)的需要，服務(wù)于教學(xué)工作，一所教學(xué)質(zhì)量差的學(xué)校，就是薄弱學(xué)校，就是管理不善的學(xué)校。因此作為一校之長，必須把教學(xué)工作放在首位來抓。

二、制定、實(shí)施教學(xué)規(guī)章制度，建立良好的教學(xué)秩序

制定和實(shí)施各項(xiàng)教學(xué)規(guī)章制度，建立良好的教學(xué)秩序，是教學(xué)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必要措施。具體要做到：

1.建立健全教學(xué)指揮系統(tǒng)。由校長、副校長、教務(wù)主任、年級(jí)組長、班主任、教研組長等人組成教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體系。制定崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各自在教學(xué)工作中的作用。

2.制定各種教學(xué)管理規(guī)章制度，沒有規(guī)章不成方圓，有了制度師生才有章可循。3.協(xié)調(diào)好課堂教學(xué)與課外活動(dòng)的關(guān)系。師生有計(jì)劃地參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，協(xié)調(diào)好教學(xué)工作與其它各項(xiàng)工作的關(guān)系，使學(xué)校形成上下一盤棋，教學(xué)工作有條不紊。

三、建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

一所學(xué)校的成敗興衰，最重要的是師資條件。毛澤東同志曾論述：“作為校長，關(guān)鍵性的工作之一就是要靠教師辦學(xué)”。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師的素質(zhì)是學(xué)校管理中首當(dāng)其沖的任務(wù)。校長應(yīng)給教師隊(duì)伍創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，進(jìn)修提高的機(jī)會(huì)。發(fā)揮老師傳、幫、帶的作用，加強(qiáng)青年教師培訓(xùn)，把教法、學(xué)法研究，納入議事日程，把教師能力，素質(zhì)的提高，作為提高教學(xué)質(zhì)量的核心問題來對(duì)待。

四、要充分調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生的積極性

教師和學(xué)生都是教學(xué)活動(dòng)的主體因素，教學(xué)管理要特別重視人的因素，人才培養(yǎng)關(guān)鍵在教師，首先應(yīng)發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。

1.尊重教師的勞動(dòng)，激發(fā)教師從事教育工作的光榮感和責(zé)任感，全面客觀評(píng)價(jià)教師，經(jīng)?？偨Y(jié)推廣他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，支持他們改革、創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們形成各自的教學(xué)風(fēng)格和特點(diǎn)。

2.充分發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，聽取教師的建議，廣開言路，集思廣益，不斷提高教師的主人翁意識(shí)。

3.關(guān)心教師的健康和生活，解除他們的后顧之憂。

學(xué)生是教學(xué)的主體，教學(xué)質(zhì)量在很大程度上取決于學(xué)生的主觀努力。因此要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。

（1）充分了解學(xué)生，因材施教，因勢利導(dǎo)。

（2）要尊重學(xué)生，不傷其自尊，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

（3）創(chuàng)造良好的情境，讓學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦，養(yǎng)成獨(dú)立思考，勇于創(chuàng)新的精神。（4）建立良好的師生關(guān)系，提倡尊師愛生，教學(xué)相長。

五、身臨其境，深入教學(xué)第一線

沒有實(shí)踐，工作就沒有主動(dòng)權(quán)，想當(dāng)好校長，就必須親臨教學(xué)的前沿陣地，深入教學(xué)、了解教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)，深入教學(xué)第一線聽課，深入教研組參加教研活動(dòng)，深入學(xué)生中了解學(xué)情和存在的問題。認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī)工作，從抓常規(guī)工作中掌握教師的教學(xué)情況，探求教學(xué)改革的良藥益方。在改革中提高常規(guī)管理的質(zhì)量，從檢查、備、講、批、輔、考各個(gè)環(huán)節(jié)中，尋找新的突破口和有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的因素。打破“定勢思維”全員參與教改，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

總之，教學(xué)管理工作，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的保證?！跋蚬芾硪瞬拧?、“向管理要質(zhì)量”的口號(hào)是有道理的。校長沿著這條路一直走下去，定會(huì)成功。

第三篇：企業(yè)內(nèi)部晉升應(yīng)注意的六大問題

企業(yè)內(nèi)部晉升應(yīng)注意的六大問題

企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當(dāng)?shù)娜诉x，是人力資源實(shí)際工作的技能之一。以往工作經(jīng)驗(yàn)和心得歸納為六個(gè)方面：

（1）減少主觀的影響

從單位內(nèi)部選拔人才，絕不是要主導(dǎo)者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的幾個(gè)人身上。而是在全企業(yè)、各層次和范圍內(nèi)?？茖W(xué)地考察和鑒別人才。

（2）不要求全責(zé)備

從單位內(nèi)選拔人才，決不要因?yàn)閷?duì)員工過于了解面對(duì)他們求全責(zé)備；事實(shí)上用其所長，注重晉升者他能夠做到什么，關(guān)鍵優(yōu)勢和特長才是著陸點(diǎn)。

（3）不要將人才固定化

不能用一個(gè)固定不變的模式來套人才，要唯才是舉。難才是用，只要能夠?yàn)槠髽I(yè)組織的發(fā)展和實(shí)際工作出謀劃策。積扳貢獻(xiàn)力量者，都應(yīng)在選擇之列。

（4）全方位地發(fā)現(xiàn)人才

管理者可從員工的工作實(shí)踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發(fā)現(xiàn)人才。通過多種路徑?？疾炝私馊瞬诺姆椒矫婷?，最終選定適合之人。

（5）要使工作合理化

管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因?yàn)槭裁丛颍枰裁礃拥娜瞬诺幕A(chǔ)上。才能進(jìn)一步在每天的工作當(dāng)中。從員工的工作表現(xiàn)、效率和品質(zhì)中，通過深入了解去發(fā)現(xiàn)合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。

（6）人員錄用是招聘的環(huán)節(jié)

主要涉及選擇之后一系列的有關(guān)錄用的事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員。合同條款的變更或修訂、員工的初始確認(rèn)、試用，考察、正式錄用等內(nèi)容。所謂用適合的人做恰當(dāng)?shù)氖?，才能夠達(dá)至事半功倍。筆者要提示的是，職位越高的內(nèi)部招聘越要慎重，如何達(dá)至能位對(duì)應(yīng)和盡快進(jìn)入角色，應(yīng)有一套操作指引和考核程序，保障組織內(nèi)或部門不至于人員調(diào)動(dòng)而產(chǎn)生對(duì)工作的影響。

第四篇：教學(xué)管理,強(qiáng)抓不懈

近日聽取的普育學(xué)校梁峰校長的講座，對(duì)我啟迪頗深。普育學(xué)校的很多做法都值得我校教學(xué)工作借鑒和學(xué)習(xí)。我們將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)教學(xué)工作：

1、抓各類計(jì)劃的落實(shí)，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、連續(xù)性。教學(xué)管理是建立在科學(xué)性和計(jì)劃性的基礎(chǔ)上。每年學(xué)期開學(xué)，首先抓各類計(jì)劃的制定，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、計(jì)劃性，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理和目標(biāo)管理，使工作有的放矢，有目標(biāo)、有方案、有規(guī)劃、有管理。在制定各類計(jì)劃時(shí)，注意和加強(qiáng)可操作性，保證目標(biāo)明確，計(jì)劃合理，管理到位。通過教務(wù)處、教研組研究協(xié)調(diào)，使各類計(jì)劃清楚地反應(yīng)學(xué)期各項(xiàng)工作。比如：《學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃》、《學(xué)校教育科研工作計(jì)劃》、《校本教研工作計(jì)劃》、《教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《教師個(gè)人工作計(jì)劃》等。

2、抓住教學(xué)環(huán)節(jié)，保證教育教學(xué)質(zhì)量逐步提高。學(xué)期開學(xué)，組織一線教師召開教育教學(xué)工作會(huì)議，落實(shí)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，提出教育教學(xué)具體目標(biāo)。

a.抓備課。備講輔批考，備課是首要關(guān)鍵。如何提高教師備課質(zhì)量是上好每一堂課的關(guān)鍵。開學(xué)初，學(xué)校根據(jù)本校工作實(shí)際，明確提出備課的具體要求。尤其是要做到：環(huán)節(jié)齊全、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破、設(shè)計(jì)合理、板書規(guī)范、習(xí)題適當(dāng)、反思跟上，如何精備一堂課，要求教師“掌握課標(biāo)，吃透教材，挖掘到位，知識(shí)準(zhǔn)確”。

b.抓課堂。如何提高教學(xué)質(zhì)量，課堂是龍頭環(huán)節(jié)。實(shí)施新課改以來。學(xué)校明確提出：如何上好一堂課，關(guān)鍵應(yīng)做到：“主導(dǎo)作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術(shù)，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得?！贝送?，教師要講究語言藝術(shù)，板書規(guī)范工整，電教手段齊全，教具使用合理。其次，開展全員聽課。教師講課要讓大家來聽、來評(píng)。一堂課要經(jīng)得起推敲、點(diǎn)評(píng)和“說長道短”、“評(píng)頭論足”。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)要首先完成聽課任務(wù)，每學(xué)期我按學(xué)校要求完成教學(xué)管理，強(qiáng)抓不懈 聽課節(jié)數(shù)。同時(shí)，檢查聽課情況：聽課節(jié)數(shù)，聽課人數(shù)，聽課學(xué)科。要求任課教師要開展：互相聽課，互相評(píng)課活動(dòng)。聽課這一環(huán)節(jié)，給全校教師創(chuàng)造一種改進(jìn)，提高的機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)于提高教師隊(duì)伍的根本素質(zhì)會(huì)其到重要作用。

c.抓反饋。如何檢驗(yàn)一堂課的教學(xué)質(zhì)量。我將在抓作業(yè)批改，課堂反饋環(huán)節(jié)上做好工作，定期召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)。由教研組領(lǐng)導(dǎo)親自主持會(huì)議，年組長做綜合發(fā)言，學(xué)科教師各自分析所教學(xué)生各類情況。同學(xué)科教師對(duì)比成績。找出差距與不足。想出改進(jìn)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

3、抓師資隊(duì)伍，保證教師綜合素質(zhì)的提高。學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量取決于教師的教學(xué)水平。教師的教學(xué)水平取決于教師的綜合素質(zhì)。我在抓教師隊(duì)伍建設(shè)上打算采用了以下幾點(diǎn)做法。

a、抓培訓(xùn)，我校始終把教師培訓(xùn)工作當(dāng)作一件大事來抓。b、抓學(xué)習(xí)，我校將在抓教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，校本培訓(xùn)，繼續(xù)教育上投入更大的力度。為了使教師在極短的時(shí)間內(nèi)迅速提高個(gè)人素質(zhì)。

4、借助校際交流協(xié)作活動(dòng)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。

與兄弟學(xué)校就各個(gè)學(xué)科開展分片教研會(huì)和校際交流活動(dòng)，通過教研會(huì)，切實(shí)解決學(xué)科教學(xué)中的具體問題，達(dá)到相互交流、相互促進(jìn)、共同提高的目的。

5、加強(qiáng)校本研訓(xùn)，全面推進(jìn)高效課堂。

以開展“老師素質(zhì)提升三年工程”的活動(dòng)為主線，以開展“天天、人人公開課”為活動(dòng)載體，把校本培訓(xùn)和校本教研落到實(shí)處。結(jié)合讀書活動(dòng)，要求教師完成教研活動(dòng)“四個(gè)一”常規(guī)，即讀一本教育理論專著，記一萬字的讀書筆記，寫一篇教學(xué)總結(jié)或論文，編一份質(zhì)量評(píng)價(jià)檢測題或質(zhì)量分析報(bào)告。每年年部召開一次教學(xué)研討會(huì)或觀摩會(huì)。加強(qiáng)理、化、生實(shí)驗(yàn)教學(xué)的管理。整體推進(jìn)課改進(jìn)程，努力打造高效課堂。

6、繼續(xù)開展崗位大練兵活動(dòng)

認(rèn)真制定崗位大練兵活動(dòng)實(shí)施方案，開展教師基本功競賽活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)教師三字一畫的要求，把課件制作、現(xiàn)代信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用作為教學(xué)基本功訓(xùn)練與培訓(xùn)的重點(diǎn)。切實(shí)提高教師的基本功。

7、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)。

加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理，提高實(shí)驗(yàn)開課率，提高實(shí)驗(yàn)室的利用率。努力創(chuàng)造條件，配齊實(shí)驗(yàn)室器材、藥品及實(shí)驗(yàn)員。按照課標(biāo)要求，做好教師演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)，不斷提高學(xué)生實(shí)驗(yàn)操作能力，實(shí)驗(yàn)記錄填寫及時(shí)。加強(qiáng)中考實(shí)驗(yàn)操作的練習(xí)和指導(dǎo)。

8、加強(qiáng)九年級(jí)升學(xué)和各項(xiàng)工作。（1）對(duì)學(xué)生的學(xué)籍信息進(jìn)行徹底清查。

（2）加強(qiáng)理、化、實(shí)驗(yàn)操作、英語口語的訓(xùn)練；對(duì)體、音、美特長生進(jìn)行專門培訓(xùn)。

對(duì)于九年級(jí)升學(xué)考試中的英語加試、物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)操作部分的教學(xué)工作進(jìn)行布置和安排。使學(xué)生訓(xùn)練掌握相關(guān)內(nèi)容，盡可能的減少學(xué)生在考試中的失分，為學(xué)生贏得2018年中考作充足的準(zhǔn)備。對(duì)學(xué)生中文化課不突出，升學(xué)沒有把握，但在體、音、美等方面有特長的學(xué)生進(jìn)行篩選，確定中考特長生培訓(xùn)對(duì)象。對(duì)象確定后，對(duì)學(xué)生的任課教師，班主任、學(xué)生本人、學(xué)生家長進(jìn)行思想動(dòng)員，使他們對(duì)高中特長招生有個(gè)正確認(rèn)識(shí)。然后組織體、音、美教師制定特長生培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排時(shí)間處理好專業(yè)課與文化課之間的關(guān)系，對(duì)特長生進(jìn)行科學(xué)有效的專業(yè)培訓(xùn)。

（3）做好中考教學(xué)的準(zhǔn)備工作。

教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入九年級(jí)的教學(xué)一線，時(shí)刻了解九年級(jí)教師的教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)采取措施調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生的教學(xué)和學(xué)習(xí)積極性。每月定期招開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)教學(xué)中存在的問題及時(shí)采取措施時(shí)行整改。九年級(jí)教學(xué)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)的重要性同，要求教師上課前必須吃透教材、夯實(shí)基礎(chǔ)。努力為九年學(xué)生升入上一級(jí)學(xué)校做好充足的準(zhǔn)備。

（4）做好中考的組織工作。

對(duì)于學(xué)生和家長來說，中考是準(zhǔn)定學(xué)生前途家族命運(yùn)的一次抉擇，十分重視。但學(xué)生家長對(duì)中考的相關(guān)政策程序并不了解，這就要求我們學(xué)校通過家長會(huì)，或是其它方式與家長進(jìn)行相關(guān)信息的宣講。做好文件的上傳下達(dá)工作，同時(shí)指導(dǎo)學(xué)生填報(bào)志愿，傳達(dá)通知；組織學(xué)生及時(shí)行體檢、體育加試、中考等工作。確保每一名考生在中考的各個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)過失性的問題。

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒主題。尤其對(duì)于XX中學(xué)來說要想在校際競爭中立于不敗之地并持久的發(fā)展下去，進(jìn)行教學(xué)改革，提高質(zhì)量是唯一出路。所以XX中學(xué)本學(xué)期包括以后的教學(xué)工作，都應(yīng)該是圍繞教師素質(zhì)提升和打造高效課堂為中心，以各種教學(xué)活動(dòng)為載體，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的去開展工作。

以上是我作為三中教學(xué)校長參加本次講座學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)。如有不足，敬請批評(píng)指正。

2017年12月5日

第五篇：數(shù)學(xué)教學(xué)中應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)系

數(shù)學(xué)教學(xué)中應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)系

面向全體學(xué)生與關(guān)注個(gè)體差異的關(guān)系 “預(yù)設(shè)”與“生成”的關(guān)系 合情推理與演繹推理的關(guān)系

使用現(xiàn)代信息技術(shù)與教學(xué)手段多樣化的關(guān)系