第一篇：廣東金融學(xué)院管理會(huì)計(jì)的課程教案

廣東金融學(xué)院《管理會(huì)計(jì)》課程教案

第一章 總 論

【本章教學(xué)目的和要求】

通過本章的教學(xué)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握管理會(huì)計(jì)的定義、職能、內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別和聯(lián)系；一般了解管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景、發(fā)展趨勢(shì)、管理會(huì)計(jì)原則、管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

【教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)】

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、管理會(huì)計(jì)的確概念、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。

【教學(xué)內(nèi)容】

（下列符號(hào)*表示重點(diǎn)掌握內(nèi)容，其余內(nèi)容一般了解。）

一、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1．管理會(huì)計(jì)的歷史沿革 2．管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因 3．管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)

二、管理會(huì)計(jì)的含義 1．管理會(huì)計(jì)的定義* 指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支 2．管理會(huì)計(jì)的職能*（1）．預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）．參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）．規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）．控制經(jīng)濟(jì)過程。（5）．考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3．管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容*（1）、決策會(huì)計(jì)（2）、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)（3）、責(zé)任會(huì)計(jì)

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系*（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）最終目標(biāo)相同（3）部分信息共享

2．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別*（1）主體、目標(biāo)不同（2）基本職能、工作依據(jù)不同（3）方法、程序不同（4）信息特征不同

（5）信息特征、觀念取向不同

四、管理會(huì)計(jì)的地位及其組織 1．管理會(huì)計(jì)的地位 2．管理會(huì)計(jì)的組織（1）西方注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（2）中國(guó)的管理會(huì)計(jì)人員（3）管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德

本章思考題：

1、什么是管理會(huì)計(jì)？它有哪些特點(diǎn)？簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。

3、為什么說管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理的發(fā)展？

4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別與聯(lián)系？

5、試從管理會(huì)計(jì)的定義、目的、內(nèi)容、方法等方面闡述管理會(huì)計(jì)的涵義？

6、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有哪些？試述計(jì)劃與控制的確概念？

7、如何設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的確作用？為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？ 【本章學(xué)習(xí)建議】

通過理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，從中引申出管理會(huì)計(jì)的職能、內(nèi)容和特點(diǎn)，學(xué)好本章有助于從整體上把握管理會(huì)計(jì)的主線，即預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核。

第二章 成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本

【本章教學(xué)目的和要求】

通過本章的教學(xué)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握：成本按經(jīng)濟(jì)用途劃分，成本性態(tài)的定義，固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的含義、特點(diǎn)、內(nèi)容、進(jìn)一步分類、降低途徑、項(xiàng)目、相關(guān)范圍，一般了解成本性態(tài)分析目的與方法、各種決策成本的定義。以及掌握變動(dòng)成本法的含義、前提，尤其是變動(dòng)成本法下?lián)p益的計(jì)算方法，變動(dòng)成本法與完全成本法在成本和收益等方面確定上的區(qū)別；一般了解完全成本法下?lián)p益的計(jì)算方法、計(jì)算兩種方法下?lián)p益的變動(dòng)規(guī)律和變動(dòng)成本法的應(yīng)用。

【教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)】

成本性態(tài)分類、相關(guān)范圍、高低點(diǎn)法、回歸直線法、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別、變動(dòng)成本法下計(jì)算利潤(rùn)表。

【教學(xué)內(nèi)容】

一、成本及其分類 1．管理會(huì)計(jì)中成本的概念 2．多種成本的分類（1）成本按經(jīng)濟(jì)用途分類*（2）成本按核算用途分類（3）成本按實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類*（4）成本按可盤存性分類

二、成本性態(tài)與相關(guān)范圍 1．成本性態(tài)的含義* 在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2．成本按其性態(tài)分類及其特點(diǎn)（1）固定成本（2）變動(dòng)成本（3）混合成本 2．相關(guān)范圍的意義* 在一定期，一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)

三、成本性態(tài)分析

1．成本性態(tài)分析的含義與目的 指按照一定程序和方法，最終把全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型的過程。2．成本性態(tài)分析程序 3．成本性態(tài)分析方法（1）直接分析法（2）高低點(diǎn)法*（3）散布圖法（4）回歸分析法*

4、混合成本的概述（1）、混合成本的類型（2）、混合成本的分解方法

四、變動(dòng)成本法概述

1．變動(dòng)成本法的理論前提及定義

就是成本按照性態(tài)進(jìn)行分析，產(chǎn)品成本中只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)包括固定生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。2．變動(dòng)成本法的內(nèi)容（1）產(chǎn)品成本內(nèi)容（2）期間成本內(nèi)容 3．變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 4．變動(dòng)成本法的沿革與發(fā)展趨勢(shì)

五、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別* 1．應(yīng)用的前提條件不同

2．產(chǎn)品成本、期間成本的劃分依據(jù)及構(gòu)成內(nèi)容不同 3．存貨成本及銷貨成本的水平不同 4．銷貨成本的計(jì)算公式不同 5．損益確定程序不同 6．提供的信息用途不同

六、變動(dòng)成本法與固定成本法下利潤(rùn)表的編制及舉例 1．變動(dòng)成本法編制利潤(rùn)表的方法及舉例 2．固定成本法編制利潤(rùn)表的方法及舉例

本章思考題

1、什么是成本性態(tài)？按成本性態(tài)分類，成本又可以分為哪幾類？

2、試舉例說明什么是固定成本和變動(dòng)成本？它們的特點(diǎn)又各自怎樣？

3、變動(dòng)成本法與固定成本法的涵義？簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。

5、變動(dòng)成本法和完全成本法在計(jì)算稅前利潤(rùn)時(shí)其步驟各是怎樣？

6、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？為什么說變動(dòng)成本法是不是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具？簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的程序。

【本章學(xué)習(xí)建議】

通過總成本最初按成本性態(tài)不同一分為三，最后通過成本性態(tài)分析，總成本一分為二，即固定成本和變動(dòng)成本的主要線索學(xué)習(xí)本章重點(diǎn)內(nèi)容。在成本行態(tài)的基礎(chǔ)上，通過變動(dòng)成本法和完全成本法的根本區(qū)別在于對(duì)固定制造費(fèi)用處理方式不同，從而引起二者在諸多方面差別的主要線索學(xué)習(xí)本章重點(diǎn)內(nèi)容。兩法的所有差別可濃縮在兩法在計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額中。

第三 章 本量利的分析

【本章教學(xué)目的和要求】

通過本章的教學(xué)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握貢獻(xiàn)邊際各種形式的計(jì)算、變動(dòng)成本率的計(jì)算、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)各種計(jì)算方法、保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的計(jì)算、安全邊際各種形式的計(jì)算、保本作業(yè)率的計(jì)算，其余內(nèi)容一般了解。

【教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)】

保本分析、單一品種及多品種保本分析、保利分析、敏感性分析

【教學(xué)內(nèi)容】

一、本量利分析概述 1．本量利分析的含義* 就是成本－業(yè)務(wù)量－利潤(rùn)之間依存關(guān)系的簡(jiǎn)稱，是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與圖形來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入、利潤(rùn)等變量之間內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的技術(shù)方法。

2．本量利分析的前提*（1）已經(jīng)完成成本行態(tài)分析（2）相關(guān)范圍及線性關(guān)系明確（3）產(chǎn)銷平衡而且品種結(jié)構(gòu)不變（4）產(chǎn)品成本按變動(dòng)成本法計(jì)算（5）利潤(rùn)指標(biāo)是營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 3．本量利分析的基本內(nèi)容 4．本量利分析的基本等式*

二、保本分析* 1．保本點(diǎn)的含義

就是能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱，就是企業(yè)的收入正好等于全部成本的這個(gè)點(diǎn)。也叫盈虧臨界點(diǎn)。

2．保本點(diǎn)的形式、計(jì)算公式 3．單一品種的保本分析（1）保本分析的基本概念（2）保本點(diǎn)的含義及其確定（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的評(píng)價(jià)

1）安全邊際 2）保本作業(yè)率（4）保本狀態(tài)的判定 4．多品種的保本分析（1）綜合邊際貢獻(xiàn)率法（2）聯(lián)合單位法（3）分算法

三、保本點(diǎn)敏感分析*

1、敏感性分析

指研究與分析一個(gè)決策方案周圍條件發(fā)生變化而引起其執(zhí)行狀態(tài)或執(zhí)行后果變化的敏感程度的方法。

2、敏感分析的因素

四、保利分析點(diǎn)分析* 1．保利點(diǎn)的含義

指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。2．保利分析的公式 3．保利分析的敏感性分析 4．本量利在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

本章思考題

1、什么是本量利分析？其實(shí)質(zhì)是什么？簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件？貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？

4、什么是本量利分析的主要內(nèi)容有哪些？

5、用單一品種生產(chǎn)情況下和多品種產(chǎn)品生產(chǎn)情況下的邊際貢獻(xiàn)的公式？

6、什么是保本點(diǎn)？如何進(jìn)行保本點(diǎn)的敏感性分析？

7、在單個(gè)因素變動(dòng)下，如果要增加利潤(rùn)可從哪幾個(gè)方面考慮？

【本章學(xué)習(xí)建議】

首先圍繞貢獻(xiàn)邊際的各種計(jì)算，然后概括到量本利分析的基本公式“P=(p-b)x-a”中去，最后在該公式基礎(chǔ)上，令P=0，得到保本點(diǎn)；令P=目標(biāo)利潤(rùn)，得到保利點(diǎn)。

第四章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析

【本章教學(xué)目的和要求】

通過本章的教學(xué)，使學(xué)生深刻理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策三大類六小類具體方法的原理及應(yīng)用前提，重點(diǎn)掌握不同方案的增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、共同成本、沉沒成本的計(jì)算，并熟能生巧，最終熟練計(jì)算各類生產(chǎn)方案的相關(guān)收入和相關(guān)成本，其余內(nèi)容一般了解。

【教學(xué)難點(diǎn)及重點(diǎn)】

各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析、各種短期決策方法、各類定價(jià)決策的方法

【教學(xué)內(nèi)容】

一、決策分析概述 1．短期經(jīng)營(yíng)決策的定義 指針對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問題，由各級(jí)管理人中作出的有關(guān)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過程。

2．短期經(jīng)營(yíng)決策的特征 3．短期經(jīng)營(yíng)決策的原則 4．短期經(jīng)營(yíng)決策的程序

（1）確定目標(biāo)（2）擬定備選方案（3）選擇最優(yōu)方案（4）實(shí)施決策修正方案

二、短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念 1．相關(guān)業(yè)務(wù)量 2．相關(guān)收入 3．相關(guān)成本 4．差量成本 5．無關(guān)成本

三、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法和步驟

1、差量分析法

2、單位資源邊際貢獻(xiàn)法

3、相關(guān)損益分析

4、成本無差別點(diǎn)分析法

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析* 1．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的前提條件 2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的常用方法 3．虧損產(chǎn)品的決策 4．是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 5．新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 6．零、部、配件取得方式的決策 7．生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策

四、定價(jià)決策

1．定價(jià)決策的定義

指企業(yè)在進(jìn)行定價(jià)決策時(shí)，按照一定程序和模型，最終作出的特定價(jià)格定量選擇分析的技術(shù)手段。2．以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 3．以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 4．以特殊目的為導(dǎo)向的決策方法* 4．定價(jià)策略

本章思考題

1、什么是短期經(jīng)營(yíng)決策？一般有哪幾種？

2、短期經(jīng)營(yíng)決策的程序有哪些？

3、什么是差量分析法？

4、短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法有哪些？

【本章學(xué)習(xí)建議】

本章內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)第二職能或核心職能的深化，就短期而言，本章以相關(guān)損益法（量本利分析法的深入）為基礎(chǔ)，派生出另外五種具體方法，并圍繞生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、怎么生產(chǎn)等問題展開上述方法的靈活運(yùn)用，關(guān)鍵是要分清和會(huì)計(jì)算各種相關(guān)成本和無關(guān)成本，特別是機(jī)會(huì)成本。

第五章 全面預(yù)算體系與方法

【本章教學(xué)目的和要求】

通過本章的教學(xué)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握全面預(yù)算的概念、構(gòu)成、編制順序和業(yè)務(wù)預(yù)算的編制方法，彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的概念和特征，其余內(nèi)容一般了解。

【教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)】

幾種編制預(yù)算的具體方方法、全面預(yù)算的計(jì)算

【教學(xué)內(nèi)容】

一、全面預(yù)算的概述 1．全面預(yù)算的含義* 是指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)的未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，全面預(yù)算的目的是對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行具體組織與協(xié)調(diào)。2．全面預(yù)算體系的構(gòu)成*（1）業(yè)務(wù)預(yù)算（2）專門決策預(yù)算（3）財(cái)務(wù)預(yù)算 3．全面預(yù)算的編制程序* 4．全面預(yù)算的編制期

二、傳統(tǒng)的全面預(yù)算體系 1．銷售預(yù)算* 2．生產(chǎn)預(yù)算* 3．直接材料預(yù)算* 4．直接人工預(yù)算* 5．制造費(fèi)用預(yù)算* 6．產(chǎn)品成本預(yù)算* 7．銷售及管理費(fèi)用預(yù)算* 8．現(xiàn)金預(yù)算

9．預(yù)計(jì)損益表及利潤(rùn)分配表 10．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

三、編制預(yù)算的具體方法* 1．固定預(yù)算 2．彈性預(yù)算* 3．定期預(yù)算 4．滾動(dòng)預(yù)算* 5．增量預(yù)算 5．零基預(yù)算*

四、全面預(yù)算的舉例及應(yīng)用

本章思考題

1、什么是預(yù)算？預(yù)算按控制期的長(zhǎng)短分為哪幾種？

2、什么是全面預(yù)算？它有哪些作用？

3、試述自編預(yù)算程序的優(yōu)缺點(diǎn)？

5、什么是固定預(yù)算？何謂彈性預(yù)算？它們各有何特點(diǎn)？

6、什么是零基預(yù)算？零基預(yù)算的編制步驟是怎樣？

7、全面預(yù)算體系從內(nèi)容看分成幾類？具體來說又包括哪些內(nèi)容？

【本章學(xué)習(xí)建議】

本章是管理會(huì)計(jì)第三職能即規(guī)劃的具體展開，主要涉及三方面的預(yù)算即業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門預(yù)算，其中主要是業(yè)務(wù)預(yù)算，側(cè)重掌握其中各類預(yù)算的聯(lián)系，涉及六種預(yù)算方法，其中彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算是較為先進(jìn)的預(yù)算方法，側(cè)重掌握這三種方法的特征。

第六章 成本控制

【本章教學(xué)目的和要求】

通過本章的教學(xué)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的概念、計(jì)算原理和具體公式，各類成本差異的計(jì)算和責(zé)任部門，其余內(nèi)容一般了解。

【教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)】

標(biāo)準(zhǔn)成本的分類、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

【教學(xué)內(nèi)容】

一、成本控制概述 1．成本控制的含義* 就是在生產(chǎn)階段對(duì)產(chǎn)品成本的控制，具體就是運(yùn)用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的工作。2．成本控制的類型 3．成本控制的原則 4．成本控制的程序

二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制

1．標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)成本控制是將成本的前饋控制、反饋控制及核算有機(jī)結(jié)合起來的成本控制系統(tǒng)。它包括事先標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、事后成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面的內(nèi)容。2．標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定* 標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。3．成本差異

成本差異就是在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額。4．成本差異的分析

（1）數(shù)量差異與價(jià)格差異（2）有利差異與不利差異

（3）可控差異與不可控差異

5．成本差異的賬務(wù)處理及舉例

本章思考題

1、什么是成本控制？

2、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？它有幾種？每種標(biāo)準(zhǔn)成本的定義又是怎樣？

3、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用有哪些？

4、如何對(duì)成本差異進(jìn)行分析和分配？

8、在標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度下，“在產(chǎn)品”與“產(chǎn)成品”帳戶按什么成本入帳？

【本章學(xué)習(xí)建議】

本章是管理會(huì)計(jì)第四職能即控制的具體展開，圍繞生產(chǎn)總成本構(gòu)成內(nèi)容即直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用成本差異的數(shù)量結(jié)果和原因展開較為透徹地分析，前三種成本差異均可用q1p1-q0p0=(q1-q0)p0+(p1-p0)q1公式分析。

第七章 責(zé)任會(huì)計(jì)

【本章教學(xué)目的和要求】

通過本章的教學(xué)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握責(zé)任中心的種類、特征和考核指標(biāo)、產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別，不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的適用范圍，其余內(nèi)容一般了解。

【教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)】

責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

【教學(xué)內(nèi)容】

一、責(zé)任會(huì)計(jì)的概述 1．責(zé)任會(huì)計(jì)的含義* 是通過在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心，利用責(zé)任預(yù)算為控制，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成

（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核責(zé)任的執(zhí)行情況（4）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 3．建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則

二、責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績(jī)考核 1．責(zé)任中心的含義及其類型* 是具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。

????責(zé)任中心按其責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三大類。2．成本中心的設(shè)置與考核* 3．利潤(rùn)中心的設(shè)置與考核* 4．投資中心的設(shè)置與考核* 5．責(zé)任預(yù)算、業(yè)績(jī)考核與責(zé)任報(bào)告的關(guān)系

三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義與應(yīng)用 1．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義與作用* 是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。

2．制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則 3．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型* 3．運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn) 本章思考題

1、什么是責(zé)任會(huì)計(jì)？為什么要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度？

2、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本程序是怎樣？

3、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的一般原則是怎樣？

4、什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？它有哪些作用？

5、常說的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有哪幾類？哪幾中種？

【本章學(xué)習(xí)建議】

本章是管理會(huì)計(jì)第五職能即考核的深化，圍繞責(zé)任中心一分為三，即成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心主要線索，重點(diǎn)掌握三類中心特征和考核的重點(diǎn)指標(biāo)以及適用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

第八章 代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展與新領(lǐng)域

【本章教學(xué)目的和要求】

了解當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展與新領(lǐng)域，知道作業(yè)成本計(jì)算的含義，懂得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的重要性。

【教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)】 成本作業(yè)法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

【教學(xué)內(nèi)容】

一、計(jì)的新發(fā)展與新領(lǐng)域的總述

二、作業(yè)成本法

1、作業(yè)成本法的定義

將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計(jì)算方法。

2、成本計(jì)算的步驟

（1）確定作業(yè)中心，并按不同作業(yè)中心歸集資源耗費(fèi)的價(jià)值（2）確定作業(yè)，將各作業(yè)中心歸集的資源耗費(fèi)價(jià)值進(jìn)行分解并分配到各作業(yè)成本庫中

（3）將分配到各作業(yè)成本庫的價(jià)值計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算單，最終計(jì)算產(chǎn)品成本。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義

指從企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部的環(huán)境分析入手，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略、監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的一種管理活動(dòng)。2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

(1)具有外向性特性

(2)注重企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的成本研究(3)具有全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理特性(4)提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息(5)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性

(6)對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)注重全方位的綜合性效益，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)成果的增值計(jì)算

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

（1）戰(zhàn)略投資決策分析（2）企業(yè)預(yù)警分析（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

本章思考題

1、在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從哪幾方面進(jìn)行拓展？

2、如何進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)成本管理？

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是什么？有何運(yùn)用？

第二篇：廣東金融學(xué)院銀行會(huì)計(jì)習(xí)題答案

第六章銀行機(jī)構(gòu)往來的核算

一、填空題

1、資產(chǎn)

2、法定存款準(zhǔn)備金財(cái)政性存款準(zhǔn)備金

3、先存后用不得透支

4、存放同業(yè)款項(xiàng)同業(yè)存放款項(xiàng)

5、貸方

6、相互代收代付款時(shí)間場(chǎng)次

7、大額實(shí)時(shí)支付系統(tǒng)小額支付系統(tǒng)

8、逐筆實(shí)時(shí)全額

9、批量發(fā)送軋差金額

10、先橫后直 先直后橫先橫后直再橫

二、單選題

1、BD2、BC3、C4、A5、B6、B7、D8、C9、A10、BC

三、多選題

1、ABCD2、ABCD3、無

4、ABC5、AD6、BC7、BC8、ABD

四．業(yè)務(wù)題

練習(xí)一：

建設(shè)銀行廣東分行：

借：存放中央銀行款項(xiàng)貸：同業(yè)拆入農(nóng)業(yè)銀行廣東分行

借：拆放同業(yè)貸：存放中央銀行款項(xiàng)20000000 20000000 20000000 20000000

練習(xí)二：

民生銀行：

借：繳存中央銀行一般性存款4500000000貸：存放中央銀行款項(xiàng)4500000000

練習(xí)三：

工商銀行天河支行：

借：同城票據(jù)清算800000貸：待處理結(jié)算款項(xiàng)退票期過后：

借：待處理結(jié)算款項(xiàng)貸：吸收存款-活期存款-A企業(yè)建設(shè)銀行天河支行：

借：吸收存款-活期存款-B企業(yè)貸：同城票據(jù)清算

練習(xí)四：

（1）人民銀行電子聯(lián)行劃轉(zhuǎn)時(shí)：工商銀行天河支行：

借：吸收存款-活期存款-A企業(yè)貸：存放中央銀行款項(xiàng)發(fā)報(bào)行（人行廣州分中心）：

借：工商銀行存款-天河支行貸：電子聯(lián)行往帳收?qǐng)?bào)行（人行北京分中心）：

借：電子聯(lián)行來帳貸：農(nóng)業(yè)銀行存款-西城支行農(nóng)業(yè)銀行西城支行：

借：存放中央銀行款項(xiàng)貸：吸收存款-活期存款-B企業(yè)（2）“先橫后直”方式：工商銀行天河支行：

借：吸收存款-活期存款-A企業(yè)貸：同城票據(jù)清算農(nóng)業(yè)銀行廣州某支行：

借：同城票據(jù)清算貸：清算資金往來農(nóng)業(yè)銀行西城支行：

借：清算資金往來貸：吸收存款-活期存款-B企業(yè)

800000 800000 800000800000

800000

500000

500000

***000 500000500000

500000

500000

500000

500000

500000500000

500000

（3）“先直后橫”方式：工商銀行天河支行：

借：吸收存款-活期存款-A企業(yè)500000

貸：清算資金往來500000

工商銀行北京某支行：

借：清算資金往來500000

貸：同城票據(jù)清算500000農(nóng)業(yè)銀行西城支行：

借：同城票據(jù)清算500000

貸：吸收存款-活期存款-B企業(yè)

（4）“先橫后直再橫”方式：工商銀行天河支行：

借：吸收存款-活期存款-A企業(yè)貸：同城票據(jù)清算農(nóng)業(yè)銀行西城支行：

借：同城票據(jù)清算貸：吸收存款-活期存款-B企業(yè)

500000

500000

500000

500000

500000

第三篇：廣東金融學(xué)院月匯報(bào)

外語系1015916團(tuán)支部10月份團(tuán)務(wù)匯報(bào)

下過一場(chǎng)小雨，空氣中，青草泥土的氣味氤氳一片。些微寒意，預(yù)告著冬天的到來。

天意憐幽草，人間晚重晴。

雖說涼意正濃，冷風(fēng)呼嘯，但絲絲暖意充盈著我們的心頭，因?yàn)槟切┙k爛的陽光 回憶中灑滿每個(gè)角落。

這個(gè)九月，這個(gè)十月，我們走在一條與昔日截然不同的大道，那就是大學(xué)之路。在這個(gè)全新的殿堂里，我們不再僅僅拘囿于從書中收獲知識(shí)，我們更渴望由實(shí)踐中汲取智慧，增長(zhǎng)社會(huì)閱歷。

前人說過：“激情，是穿越寒冬綻放在枝頭的那抹新綠;激情，是走過泥濘遺留在身后的足跡;激情，是人沉默中爆發(fā)，是蟄伏后的蘇醒，是人生滌蘊(yùn)的寶藏，是讓生命蓬勃的動(dòng)力。

而我們，正如展翅欲飛的雄鷹，滿懷激情，燃點(diǎn)青春。

我們記得，系運(yùn)會(huì)。

在場(chǎng)上揮汗如雨激情澎湃的不僅僅是健步如飛的運(yùn)動(dòng)員，還有在跑道旁吶喊助威的我們。不管能否攀蟾宮摘桂枝，我們的共同目標(biāo)都只有——終點(diǎn)。我們記得，宿舍裝飾大賽。

消息宣布得很突然。我們沒有時(shí)間，也缺乏人手，何況布置裝飾是一項(xiàng)很考究心靈手巧的工作。霎時(shí)間，同學(xué)們都不知所措。甚至沒有人想要自愿去參加。最后不得不采用抽簽的辦法，選了兩個(gè)女生宿舍和一個(gè)男生宿舍代表我們班參加了比賽。盡管大家都不是心甘情愿，盡管大家時(shí)間都很緊湊，但強(qiáng)烈的責(zé)任感促使我們認(rèn)真地去完成這個(gè)任務(wù)，而不是“應(yīng)付“而已。

我們還記得，第一次班會(huì)。

主題是大學(xué)四年怎樣過。

有同學(xué)說自己很迷惘，不知如何抉擇，不知如何去吃“大學(xué)”這盤自助餐，“情感”“工作”與“學(xué)習(xí)”之間的黃金比例究竟是多少。也有同學(xué)介紹多次面試搏殺之后的心得，要“勇于嘗試，善于選擇”。選擇最適合你的、你最感興趣的部門，你才真正得到鍛煉的機(jī)會(huì)。不然只會(huì)浪費(fèi)這次機(jī)會(huì)，浪費(fèi)四年光陰。更有同學(xué)高歌一曲“That’s why you go away”,引起大家對(duì)愛情的幻想。

比起開學(xué)初課堂上的鴉雀無聲，如今的課堂氛圍更顯輕松愉快，不時(shí)會(huì)鬧出個(gè)小幽默，引來滿堂哄笑。

在這兩個(gè)月的磨合期之內(nèi)，我們之間的距離拉近了很多很多，一起上課一起下課，一起去飯?zhí)?，相互之間串舍，感覺有如生活在老北京的四合院，和諧融洽。而現(xiàn)在我們還是在忙著，忙著面試，忙著上課，忙著聽講座，忙著為元旦晚會(huì)初試準(zhǔn)備。

突然想起了一句話，“生命，讓每個(gè)人都開一次花，但不是每朵花都能結(jié)一次果”。我想，大學(xué)也是如此。

第四篇：廣東金融學(xué)院社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

廣東金融學(xué)院

社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

報(bào)告題目系會(huì)計(jì)系年級(jí)專業(yè)10級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)號(hào)：101551A16姓名：陳晴提交日期： 2013年 04月 26 日

學(xué)生姓名成績(jī)

評(píng)語：

評(píng)閱教師（簽名）年月日

題目：

目 錄

一、XXXXX

(一)XXXX

(二)XXXX

(三)XXXX

二、XXXXX

………………………………………………… 1 ………………………………………………… 236 ………………………………………………… 8……………………………………………………………………………………………………

正文

社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告要求：

1．論文字?jǐn)?shù)要求不少于3000字。

2．社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告排版打印統(tǒng)一用A4（21 × 29.7cm）格式。

3．標(biāo)題用小二號(hào)黑體加粗，正文用四號(hào)宋體。行距為固定值23磅。

4．頁面上邊距2.54cm，下邊距2.54 cm，左邊距3.17cm，右邊距3.17 cm；

5．社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告頁碼從正文頁面起計(jì)算。頁碼字號(hào)，選用

五號(hào)宋體并居中。

第五篇：廣東金融學(xué)院成人高等教育校外教學(xué)點(diǎn)管理實(shí)施細(xì)則

廣東金融學(xué)院成人高等教育校外教學(xué)點(diǎn)管理辦法

為了規(guī)范校外教學(xué)點(diǎn)的管理，根據(jù)《普通高等學(xué)校函授教育輔導(dǎo)站暫行規(guī)程》（教成[1993]12號(hào)文）等文件精神，結(jié)合廣東金融學(xué)院成人高等教育有關(guān)管理規(guī)章制度，特制定本教學(xué)點(diǎn)管理辦法。

一、教學(xué)教務(wù)管理

1、教學(xué)點(diǎn)必須嚴(yán)格按廣東金融學(xué)院成人高等教育各專業(yè)人才培養(yǎng)方案和相關(guān)課程教學(xué)大綱的要求實(shí)施教學(xué)活動(dòng)。在人才培養(yǎng)方案實(shí)施過程中，若需調(diào)整教學(xué)進(jìn)程或課程，需提交書面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部審核，主管院長(zhǎng)審批后方可變更。

2、根據(jù)合作辦學(xué)協(xié)議，我院負(fù)責(zé)教學(xué)的課程，由繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部負(fù)責(zé)落實(shí)教學(xué)任務(wù)、排課、委派任課教師，并于每學(xué)期末將下一學(xué)期的課表發(fā)送到教學(xué)點(diǎn)；教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)教學(xué)的課程，教學(xué)點(diǎn)根據(jù)有關(guān)要求負(fù)責(zé)聘請(qǐng)合格的任課教師，落實(shí)教學(xué)任務(wù)、排課，并于每學(xué)期開學(xué)前將課表發(fā)送繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部備案。

3、教學(xué)點(diǎn)必須做好對(duì)任課教師的資格初審，并把外聘教師資料于每學(xué)期開課前報(bào)繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)審批后方可聘用。

4、教學(xué)點(diǎn)必須建立嚴(yán)密的、切實(shí)可行的教學(xué)檢查制度，同時(shí)加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，建立穩(wěn)定的教學(xué)評(píng)價(jià)制度。繼續(xù)教育學(xué)院對(duì)各教學(xué)點(diǎn)定期進(jìn)行教學(xué)檢查。

5、在教學(xué)實(shí)施過程中如出現(xiàn)各種問題，教學(xué)點(diǎn)必須及時(shí)向繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部反映，并作妥善處理與安排。

二、考務(wù)管理

1、我院負(fù)責(zé)教學(xué)的課程考試、考查，由繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)考試安排工作，并委派監(jiān)考（巡考）教師，教學(xué)點(diǎn)協(xié)助做好監(jiān)考工作；教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)教學(xué)課程的考試安排由教學(xué)點(diǎn)組織，并于考試前兩周報(bào)送考試安排表到繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部備案，繼續(xù)教育學(xué)院根據(jù)實(shí)際情況派出巡考教師到教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行檢查。

2、教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)教學(xué)的課程考試試卷由教學(xué)點(diǎn)組織教師按學(xué)院有關(guān)要求出卷（A、B卷），并于考試前兩周報(bào)送繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部審核備案。繼續(xù)教育學(xué)院根據(jù)實(shí)際情況每學(xué)期對(duì)各教學(xué)點(diǎn)抽查一至兩門課程進(jìn)行全校統(tǒng)考。

3、我院負(fù)責(zé)教學(xué)的課程補(bǔ)考由繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部統(tǒng)一組織安排，教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)教學(xué)的課程補(bǔ)考由教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)組織安排。

4、教學(xué)點(diǎn)應(yīng)重視做好指導(dǎo)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的組織安排工作。負(fù)責(zé)全部課程教學(xué)任務(wù)的教學(xué)點(diǎn)，按學(xué)院的有關(guān)要求自行安排教師做好學(xué)生畢業(yè)論文指導(dǎo)，并組織好本科畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯工作，教學(xué)點(diǎn)應(yīng)提前一個(gè)月將答辯安排報(bào)繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部，學(xué)院根據(jù)實(shí)際情況委派教師與教學(xué)點(diǎn)教師共同組成答辯委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；我院負(fù)責(zé)全部或部分課程教學(xué)任務(wù)的教學(xué)點(diǎn)，由繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部統(tǒng)一安排畢業(yè)生論文指導(dǎo)、畢業(yè)論文答辯工作，教學(xué)點(diǎn)協(xié)助做好相關(guān)工作。

三、學(xué)籍、成績(jī)管理

1、教學(xué)點(diǎn)每年新生注冊(cè)報(bào)到后兩周內(nèi)按學(xué)院有關(guān)要求上報(bào)新生數(shù)據(jù)（紙質(zhì)和電子版）到繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)籍管理部，學(xué)籍管理部負(fù)責(zé)編班、編學(xué)號(hào)后把相關(guān)新生數(shù)據(jù)返回各教學(xué)點(diǎn)，同時(shí)由繼續(xù)教育學(xué)院負(fù)責(zé)上報(bào)新

生數(shù)據(jù)至教育廳統(tǒng)一注冊(cè)。

2、新生注冊(cè)報(bào)到后，教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)組織新生填寫學(xué)生證、學(xué)籍卡（學(xué)生證、學(xué)籍卡提前到學(xué)院領(lǐng)?。┑扔嘘P(guān)材料，學(xué)生學(xué)籍卡存放教學(xué)點(diǎn)（畢業(yè)后交回繼續(xù)教育學(xué)院統(tǒng)一存檔），學(xué)生證信息填寫完整后由教學(xué)點(diǎn)統(tǒng)一收齊交繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)籍管理部辦理蓋章后發(fā)回學(xué)生保管。

3、教學(xué)點(diǎn)必須協(xié)助做好本教學(xué)點(diǎn)學(xué)生學(xué)籍管理工作。新生注冊(cè)報(bào)到后需休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)、轉(zhuǎn)教學(xué)點(diǎn)，學(xué)生需填寫有關(guān)申請(qǐng)表，由教學(xué)點(diǎn)統(tǒng)一收齊提出初審意見后提交到繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)籍管理部辦理相關(guān)手續(xù)；學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)可直接到學(xué)院辦理相關(guān)手續(xù)。

4、教學(xué)點(diǎn)協(xié)助做好本教學(xué)點(diǎn)學(xué)生畢業(yè)資格初審工作（包括畢業(yè)生信息校對(duì)工作），負(fù)責(zé)組織符合畢業(yè)條件的學(xué)生填寫《畢業(yè)生登記表》，做好畢業(yè)鑒定，填寫初審意見并加蓋教學(xué)點(diǎn)公章后于每年10月份前報(bào)送至繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)籍管理部。

5、繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)籍管理部每年12月份前負(fù)責(zé)把畢業(yè)生檔案相關(guān)材料（包括學(xué)生畢業(yè)成績(jī)表、招生信息表、畢業(yè)生登記表、檔案袋等）發(fā)送至各教學(xué)點(diǎn)，由各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)有關(guān)要求制作畢業(yè)學(xué)生檔案。

6、符合學(xué)位申請(qǐng)的畢業(yè)生于每年4月份前填寫《廣東金融學(xué)院成人高等教育本科畢業(yè)生學(xué)士學(xué)位申請(qǐng)表》，交教學(xué)點(diǎn)初審后統(tǒng)一送至繼續(xù)教育學(xué)院審核并報(bào)學(xué)校學(xué)位委員會(huì)審批后辦理學(xué)位證書。

7、繼續(xù)教育學(xué)院按照學(xué)校畢業(yè)辦證、學(xué)位辦證的規(guī)定和要求對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)、畢業(yè)年限及相關(guān)資料進(jìn)行審核，報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)。辦理好的畢業(yè)證、學(xué)位證，由教學(xué)點(diǎn)統(tǒng)一領(lǐng)取，連同畢業(yè)生檔案發(fā)放給畢業(yè)生（教學(xué)點(diǎn)必須

將學(xué)生畢業(yè)證、檔案簽領(lǐng)表交回繼續(xù)教育學(xué)院歸檔）。

8、我院負(fù)責(zé)教學(xué)課程的考試成績(jī)由繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)籍管理部負(fù)責(zé)收集登記、錄入電腦，并于每學(xué)期開學(xué)后一個(gè)月內(nèi)發(fā)回教學(xué)點(diǎn)備案供學(xué)生查詢；教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)部分教學(xué)課程的考試成績(jī)由教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)收集登記、錄入電腦，并按學(xué)院相關(guān)要求將電子版成績(jī)登記表于每學(xué)期開學(xué)后一個(gè)月內(nèi)發(fā)送至繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)籍管理部存檔；負(fù)責(zé)全部課程教學(xué)任務(wù)的教學(xué)點(diǎn)按學(xué)院的相關(guān)要求負(fù)責(zé)所有課程考試成績(jī)的管理，學(xué)生畢業(yè)時(shí)將畢業(yè)生所有成績(jī)報(bào)送繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)籍管理部備案存檔。

9、學(xué)生申請(qǐng)免修免考，教學(xué)點(diǎn)按學(xué)院的相關(guān)要求組織、指導(dǎo)學(xué)生填寫申請(qǐng)表并提供相關(guān)資料，教學(xué)點(diǎn)統(tǒng)一收集，簽署初步意見后于每學(xué)期期末報(bào)繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)籍管理部備案。

10、繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)籍管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排畢業(yè)生學(xué)歷證書數(shù)碼圖像信息采集工作，各教學(xué)點(diǎn)按學(xué)院相關(guān)要求協(xié)助做好此工作。

四、教材管理

成人高等教育的所有課程由繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部根據(jù)教學(xué)計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)教材選定并向?qū)W校招標(biāo)書商訂購，由書商每學(xué)期開學(xué)前發(fā)送教材至各教學(xué)點(diǎn)，教學(xué)點(diǎn)要及時(shí)核對(duì)、查收并反饋信息。負(fù)責(zé)全部或部分課程教學(xué)的教學(xué)點(diǎn)必須每學(xué)期開學(xué)后兩個(gè)月內(nèi)將下學(xué)期開設(shè)課程教材訂購計(jì)劃報(bào)繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部。

五、學(xué)生管理

1、教學(xué)點(diǎn)全面負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作。新生注冊(cè)報(bào)到后必須建立班級(jí)，配備班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常管理。

2、教學(xué)點(diǎn)要加強(qiáng)學(xué)生的思想教育工作，開展形式多樣的活動(dòng)，樹立良好的學(xué)習(xí)氣氛，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)中的困難和問題。

3、教學(xué)點(diǎn)要定期召開學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)收集、反映學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議，及時(shí)整改，并進(jìn)行信息反饋。

4、教學(xué)點(diǎn)必須將繼續(xù)教育學(xué)院的有關(guān)通知、文件精神及時(shí)傳達(dá)到學(xué)生。

5、教學(xué)點(diǎn)必須做好學(xué)生上課考勤工作，并將考勤情況匯總存檔，期末提交任課老師作為平時(shí)成績(jī)的參考。

6、學(xué)生須向?qū)W校辦理的任何事項(xiàng)，均應(yīng)先提交給教學(xué)點(diǎn)，由教學(xué)點(diǎn)提出初審意見，再由校外教學(xué)點(diǎn)的工作人員負(fù)責(zé)按管理規(guī)定到繼續(xù)教育學(xué)院相關(guān)部門辦理。

六、其他事項(xiàng)

1、教學(xué)點(diǎn)要嚴(yán)格履行《合作辦學(xué)協(xié)議》中的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)。向廣大師生及管理人員及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及我校有關(guān)成人高等教育的方針政策及有關(guān)文件規(guī)定。

2、教學(xué)點(diǎn)要按學(xué)院要求做好新生注冊(cè)、報(bào)到工作，組織好新生開學(xué)典禮、畢業(yè)生畢業(yè)典禮等有關(guān)活動(dòng)。

3、教學(xué)點(diǎn)要做好綜合檔案建設(shè)。按照繼續(xù)教育學(xué)院關(guān)于資料歸檔的要求，做好有關(guān)資料的收集、整理和歸檔工作，并及時(shí)報(bào)送。繼續(xù)教育學(xué)院可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行不定期的抽查、評(píng)估；教學(xué)點(diǎn)每學(xué)期要開展綜合檢查和自評(píng)，并于學(xué)期末向繼續(xù)教育學(xué)院提交一份教學(xué)點(diǎn)工作總結(jié)報(bào)告（報(bào)送到繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)管理部）。

4、教學(xué)點(diǎn)要加強(qiáng)與繼續(xù)教育學(xué)院各部門的溝通聯(lián)系，定期瀏覽廣東金融學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院網(wǎng)頁（繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)院的相關(guān)通知、文件、公告采用掛網(wǎng)形式，不再另行發(fā)送紙質(zhì)通知，網(wǎng)址：http://121.8.235.78/jxjyxy/），了解相關(guān)信息，并及時(shí)向?qū)W生傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)。

5、繼續(xù)教育學(xué)院相關(guān)職能崗位聯(lián)系方式見通訊錄（已掛網(wǎng)），日常與相關(guān)職能崗位聯(lián)系（或相關(guān)數(shù)據(jù)的傳送、下載）可通過電話或加入教學(xué)點(diǎn)管理Q群（管理群號(hào)：21315887）方式進(jìn)行。

七、附則

1、本管理辦法自2009年5月1日起實(shí)施。

2、本管理辦法解釋權(quán)歸廣東金融學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院。

二00九年五月一日