第一篇：衛(wèi)生責(zé)任劃分（推薦）

衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分

磷銨廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

1、廠區(qū)南北主干道西側(cè)水溝以東（含水溝）、氨站、10t/h、4 t /h、工業(yè)鹽倉(cāng)庫(kù)以南區(qū)域內(nèi)的廠房?jī)?nèi)部及周邊、路面、水溝、花壇、堆場(chǎng)、場(chǎng)（空）地等（不含復(fù)合肥一車間鉗工房東場(chǎng)地、電儀車間辦公室門前及倉(cāng)儲(chǔ)科編織袋庫(kù)門前場(chǎng)地、編織袋庫(kù)、返料庫(kù)及化驗(yàn)室；煤場(chǎng)衛(wèi)生，卸煤后由倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)清掃，平時(shí)由磷銨廠負(fù)責(zé)）。

2、磷銨廠鉗工房、氨站卸氨場(chǎng)地路面、水溝。

3、磷礦石堆場(chǎng)。

4、廢鐵堆（單月）。

復(fù)合肥廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

1、各生產(chǎn)車間廠房?jī)?nèi)部及周邊、路面、水溝、花壇、堆場(chǎng)、場(chǎng)地等（含從一車間機(jī)修班至新成品6號(hào)倉(cāng)庫(kù)道路及兩邊水溝，工業(yè)鹽倉(cāng)庫(kù)至一車間休息室道路及兩邊水溝，辦公室門前場(chǎng)地，休息室，廠區(qū)內(nèi)廁所等）。

2、新成品倉(cāng)庫(kù)1-6號(hào)庫(kù)（含向東路面）。

3、復(fù)合肥原料庫(kù)房、堆場(chǎng)在使用原料后的清理。

4、廢鐵堆（雙月）。

倉(cāng)儲(chǔ)科衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

1、成品倉(cāng)庫(kù)（不含新成品倉(cāng)庫(kù)1-6號(hào)庫(kù)）、原料庫(kù)、備品配件倉(cāng)庫(kù)、編織袋庫(kù)（新、廢舊）、返料庫(kù)、磅房等內(nèi)部及周邊、路面、水溝、花壇、場(chǎng)地等。

2、電子衡衡體及周邊。

3、老倉(cāng)庫(kù)旁露天堆場(chǎng)。

4、在其他單位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)露天堆場(chǎng)堆放成品、原料期間水溝等的清理。

5、各辦公室門前路面、水溝。

保衛(wèi)科衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

1、生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)車棚。

2、保衛(wèi)科門前花壇、水溝（兩條）、廠區(qū)大門（大門至車棚）路面。

3、廠區(qū)大門外左右花壇、水溝（與花壇等長(zhǎng)）。

化驗(yàn)室衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

化驗(yàn)室室內(nèi)、門前道路、門前水溝衛(wèi)生。

電儀車間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

各配電室、變電臺(tái)區(qū)，辦公室門前，各維修現(xiàn)場(chǎng)。

機(jī)務(wù)班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

機(jī)務(wù)班沖洗車輛處道路及周邊水溝

機(jī)關(guān)后勤衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

1、大食堂門前、屋后水溝（從包裝袋倉(cāng)庫(kù)至保衛(wèi)科）由大食堂負(fù)責(zé)。

2、機(jī)關(guān)院、家屬區(qū)、辦公樓門前至國(guó)道道路路面及路邊衛(wèi)生由公司清潔員負(fù)責(zé)。

辦 公 室 2012年2月10日

第二篇：大掃除衛(wèi)生區(qū)域劃分責(zé)任表

大掃除衛(wèi)生區(qū)域劃分責(zé)任表

本次大掃除區(qū)域由管理部統(tǒng)一劃分、監(jiān)管、檢查,各單位負(fù)責(zé)具體分配.三樓：

1、廁所由制二部指定人員分別負(fù)責(zé)打掃男、女洗手間，肖英監(jiān)檢（硫酸的清潔使用要特別注意安全，防止腐蝕皮膚，作業(yè)時(shí)一定要帶防護(hù)用品）

2、負(fù)責(zé)區(qū)域：三樓車間所有區(qū)域，外加雙邊一至三樓樓梯所有, 所有在三樓作業(yè)人員一切須聽從官梅芝課長(zhǎng)統(tǒng)一部署安排.3、打掃時(shí)間：下班前1小時(shí)(打掃完后5分鐘由管理部肖英負(fù)責(zé)檢查合格狀況)。二樓：

1、男廁、二樓兩個(gè)會(huì)議室前臺(tái)接待處茶水間過(guò)道由所有在二樓工作男性打掃,女廁

貴賓洗手間大辦公室(空調(diào)、窗戶、門等)由所有在二樓工作的女性負(fù)責(zé)打掃，2、打掃時(shí)間-16:30-17:30(下班前5分鐘前由袁燕兵負(fù)責(zé)監(jiān)管)

一樓:

1、負(fù)責(zé)區(qū)域：所有一樓與宿舍樓周圍。全權(quán)由胡小未統(tǒng)一指揮一樓所有工作人員。

2、一樓廁所須安排2個(gè)以上專人負(fù)責(zé)，硫酸的使用要特別注意安全，防止腐蝕皮膚。

3、打掃時(shí)間：下午下班1小時(shí)之前。(由董學(xué)生負(fù)責(zé)監(jiān)檢)

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求:

1、廁所地面要干凈明亮,墻壁上無(wú)污漬,廁所無(wú)異味,使用硫酸清潔時(shí)要帶防護(hù)用品。

2、地面:必須用洗衣粉洗、拖干凈清潔，地面不能有大量積水。

3、墻壁/角落：干凈明亮，死角無(wú)蜘蛛網(wǎng)等，樓梯扶手、窗戶要擦干凈.4、廠區(qū)無(wú)重大碎石與垃圾，各單位打掃完畢后垃圾必須及時(shí)清理丟于垃圾處。

5、各單位負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域：窗戶空調(diào)桌椅板凳電話機(jī)電腦等要打掃干凈無(wú)灰塵

6、各單位需領(lǐng)打掃物品的請(qǐng)于開始作業(yè)前提管理部肖英統(tǒng)一領(lǐng)取。

管理部2011/11/26

第三篇：辦公室衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)域劃分

安 徽### 投 資 集 團(tuán)

辦公室衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)域劃分

為創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，特制定本衛(wèi)生管理制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司綜合行政辦公樓各部門、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、門窗、樓梯等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。

公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)，區(qū)域劃分為：

網(wǎng)絡(luò)部:辦公室男女廁所

咨詢室負(fù)責(zé):辦公室大廳及陽(yáng)臺(tái)

企劃部負(fù)責(zé):會(huì)議室

財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé):樓梯/樓梯扶手

綜合辦及人力資源部負(fù)責(zé)：院長(zhǎng)辦公室

三、部門責(zé)任區(qū)衛(wèi)生每周四集中進(jìn)行清理一次。

四、各部門要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理工作，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體形象。

衛(wèi)生管理準(zhǔn)則

1.本公司為維護(hù)員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，特定本準(zhǔn)則。

2.凡綜合行政辦公樓衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，均悉依本準(zhǔn)則執(zhí)行。3.綜合行政辦公樓衛(wèi)生事宜，全體人員，須一體確實(shí)遵行。4.凡新進(jìn)公司人員必須了解衛(wèi)生的重要與衛(wèi)生管理制度，由辦公室負(fù)責(zé)。

5.綜合行政辦公室各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

6.綜合行政辦公室各工作場(chǎng)所內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰。7.如當(dāng)天值日員工輪休或臨時(shí)外出，自行安排部門其他員工替代，保證正常執(zhí)行值日制度。未值日人員或未達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)每次處罰20元人民幣，月底交予財(cái)務(wù)科從當(dāng)月工資中扣除。

8.每日各部門責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔由各部門主任幫助督促指導(dǎo)，每日公共、個(gè)人區(qū)域整潔衛(wèi)生由綜合辦及人力資源部檢查考核，辦公區(qū)所有人員無(wú)條件接受考核。

9.以上規(guī)定自2015年9月5日起執(zhí)行望遵照?qǐng)?zhí)行，有違反規(guī)定者，處20元/次罰款，如當(dāng)月值日部門或者個(gè)人被處罰三次以上者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

10.每次扣除的罰金，列入單獨(dú)計(jì)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)給最佳清潔部門。

安徽XXX投資集團(tuán)

2015年9月3日

第四篇：部門責(zé)任劃分

部門崗位設(shè)置及職責(zé)

一、總經(jīng)理助理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

主要職責(zé)：?jiǎn)挝坏钠髣澟c經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào) 工作范圍: 為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參與公司營(yíng)銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司媒體傳播工作的規(guī)劃與實(shí)施.負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展市場(chǎng)拓展工作及渠道建設(shè)工作。

① 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營(yíng)銷企劃工作，承擔(dān)公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

② 參與公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略研究，品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。

③ 開展推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

1、根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃并落實(shí)到人。

2、以單位的業(yè)務(wù)宗旨、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念、思想系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、行為規(guī)范做好深入人心的CI形象設(shè)計(jì)。

3、組織單位員工全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

4、制定并初審單位對(duì)外發(fā)布的文件、報(bào)告等所有資料。

5、配合總經(jīng)理做好單位各種大型活動(dòng)的策劃和組織。

6、負(fù)責(zé)單位發(fā)展規(guī)劃的研究開發(fā)論證，并提出可行性研究論證報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、形象策劃、品牌戰(zhàn)略等工作。

8、做好本單位員工績(jī)效考核。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、企劃部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理

1、為單位提供直接的發(fā)展戰(zhàn)略建議，參與單位營(yíng)銷戰(zhàn)略制定，制定單位各種營(yíng)銷策劃方案，承擔(dān)單位媒體傳播工作的實(shí)施，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行等工作；

2、開展單位營(yíng)銷企劃工作，配合單位營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展，接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；

3、參與單位營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，單位品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施；參與市場(chǎng)調(diào)研、資料收集、分析與預(yù)測(cè),主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向；

4、組織實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者狀況等調(diào)研活動(dòng)，提供企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析研究資訊；深入單位內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和弊病,提出改進(jìn)方案；

5、與招商部等相關(guān)部門共同確定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略；制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，并跟進(jìn)實(shí)施執(zhí)行；

6、其他相關(guān)工作。

三、招商辦公室

部門負(fù)責(zé)人：

直接上級(jí)：?jiǎn)挝豢偨?jīng)理

分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理

工作性質(zhì)：?jiǎn)挝豁?xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道建設(shè)、項(xiàng)目推廣、活動(dòng)招商等工作

工作權(quán)限：行使對(duì)單位項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)銷售、招商推廣工作，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章

制度、管理規(guī)程及指令性工作；

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)單位項(xiàng)目的銷售、業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節(jié)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從單位統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作安排，一切業(yè)務(wù)、管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、承擔(dān)單位各項(xiàng)目銷售任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

3、制定并實(shí)施本部門工作計(jì)劃，制定目標(biāo)推進(jìn)措施，按時(shí)、按量、保質(zhì)的完成各種工作任務(wù)；

4、明確銷售任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，建立并維護(hù)銷售管理網(wǎng)絡(luò)；

5、服從單位領(lǐng)導(dǎo)安排、積極與單位其他部門配合，熟練掌握和運(yùn)用單位服務(wù)流程和業(yè)務(wù)知識(shí)；

6、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)業(yè)務(wù)文件的起草、業(yè)務(wù)工作的組織及實(shí)施，整理完善客戶資料；

7、根據(jù)單位制定的營(yíng)銷政策，推進(jìn)執(zhí)行銷售招商工作，并定期向總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售情況；

8、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，不斷拓寬銷售渠道；

9、負(fù)責(zé)制定年季月度項(xiàng)目銷售目標(biāo)；按時(shí)上交計(jì)劃并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到每周有布置，月月有考核，年終有總結(jié)；

10、及時(shí)掌握項(xiàng)目和工作的反饋信息，經(jīng)常走訪客戶，切實(shí)作好售后服務(wù)及客情維護(hù)，積極解決各種有關(guān)問(wèn)題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

11、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支，降低銷售成本;

12、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、會(huì)員管理部

部門負(fù)責(zé)人 王玲玲（副）直接上級(jí)：總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo)： 工作范圍：

1、單位會(huì)員客戶和個(gè)人會(huì)員客戶資源的管理；

2、團(tuán)體、個(gè)人會(huì)員發(fā)展渠道建設(shè)及拓寬；

3、濟(jì)南市單位數(shù)據(jù)庫(kù)、個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)資源管理、維護(hù)；

4、單位工作流程的梳理，責(zé)任、利益的電子劃分等；

5、對(duì)所轄渠道的客戶資源做到熟悉并掌握：新人數(shù)量、收入水平、消費(fèi)意識(shí)、職業(yè)特點(diǎn)等；根據(jù)以上基本狀況，作為制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的基本依據(jù)。

五、編輯設(shè)計(jì)部

網(wǎng)站： 部門負(fù)責(zé)人： 直接上級(jí)：王敏（代）分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理

1、負(fù)責(zé)完成網(wǎng)站的相關(guān)策劃，功能設(shè)計(jì)，界面設(shè)計(jì)，以及網(wǎng)站推廣和經(jīng)營(yíng)策劃；

2、對(duì)網(wǎng)站易用性設(shè)計(jì)和人機(jī)交互界面有優(yōu)秀的直覺，注重細(xì)節(jié)；

3、對(duì)單位文化與網(wǎng)絡(luò)傳播有敏銳感覺和準(zhǔn)確把握，文筆輕松流暢，良好的獨(dú)立思考與創(chuàng)意能力；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容管理及維護(hù)，采集、添加、更改、完善相關(guān)資料；

5、負(fù)責(zé)獨(dú)立完成網(wǎng)絡(luò)選題策劃，稿件組織與編輯工作；

6、負(fù)責(zé)單位目前網(wǎng)站的更新維護(hù)；

7、單位網(wǎng)站資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、完善、整理分析工作；

8、單位組織活動(dòng)的采訪、報(bào)道工作；

9、臨時(shí)指派的其他工作；平面媒體：

部門負(fù)責(zé)人：

直接上級(jí)：王敏（代）

分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理

1、負(fù)責(zé)完成單位平面媒體的選題、組稿、編輯、印刷、發(fā)行等工作；

2、為主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)期相關(guān)稿件校對(duì)、審稿、定稿做好準(zhǔn)備工作；

3、對(duì)單位文化與社會(huì)熱點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)有深刻的理解及獨(dú)特的視角，并以流暢的文字表達(dá)出來(lái)，良好的獨(dú)立思考與創(chuàng)意能力；

4、負(fù)責(zé)單位內(nèi)部文件的編寫、起草工作；

5、參與組織策劃單位相關(guān)活動(dòng)、營(yíng)銷策劃工作；

6、單位組織活動(dòng)的采訪、報(bào)道工作；

7、單位各類設(shè)計(jì)工作的承接、執(zhí)行工作；

8、臨時(shí)指派的其他工作；

六、渠道管理部

部門負(fù)責(zé)人：王敏

直接上級(jí)：總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理

1、平臺(tái)項(xiàng)目所包含的各類渠道的管理、維護(hù)、服務(wù)工作；

2、客戶的下行渠道工作的開展，包含各級(jí)社區(qū)及婚姻登記處的工作接洽、活動(dòng)開展、客情維護(hù)等工作；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管及指導(dǎo)平面編輯與設(shè)計(jì)部的各種設(shè)計(jì)稿件的審核、指導(dǎo)工作；

4、渠道資源數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)、維護(hù)、管理工作；

5、其他臨時(shí)交辦的工作。

七、活動(dòng)慶典部

部門負(fù)責(zé)人：

直接上級(jí)：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行活動(dòng)慶典業(yè)務(wù)的組織、策劃、實(shí)施并撰寫報(bào)告；

2、負(fù)責(zé)提供活動(dòng)慶典數(shù)據(jù)以及報(bào)價(jià)的采集和更新；

3、負(fù)責(zé)客戶活動(dòng)慶典前的客戶咨詢和服務(wù)工作；

4、負(fù)責(zé)活動(dòng)物料籌備、現(xiàn)場(chǎng)安置、過(guò)程執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工程人員的管理工作；

6、臨時(shí)指派工作的完成。

第五篇：責(zé)任劃分協(xié)議

責(zé)任劃分協(xié)議書

因甲方南寧市豪爵摩托車銷售有限公司在工程消防施工過(guò)程中要求我施工單位（福建省華峰建設(shè)發(fā)展有限公司）更改或取消消防布置、消防設(shè)施、消防配置，造成無(wú)按消防設(shè)計(jì)圖紙施工事宜。為了工程竣工消防驗(yàn)收、工程投產(chǎn)后消防設(shè)施等不能滿足安全生產(chǎn)需要，特制定本協(xié)議，分清雙方責(zé)任范圍。

1、工程消防驗(yàn)收時(shí)貴司在施工過(guò)程中對(duì)自己的修改或取消消防設(shè)施、設(shè)備等無(wú)按消防圖紙施工負(fù)有全部責(zé)任。消防驗(yàn)收不通過(guò)時(shí)貴司需自行負(fù)責(zé)，如需整改、增加消防設(shè)施、設(shè)備等費(fèi)用全由甲方自行負(fù)責(zé)，甲方不得以此為理由拒絕工程結(jié)算、撥付工程余款。

2、工程投產(chǎn)后因貴司取消、更改消防設(shè)施、設(shè)備等致使消防安全不到位、不能滿足消防安全使用要求，如因此發(fā)生的安全事故責(zé)均由貴司負(fù)責(zé)。

此協(xié)議僅為消防驗(yàn)收、消防安全責(zé)任，雙方責(zé)任的劃分。施工單位（公章）：

單位負(fù)責(zé)人：

建設(shè)單位（公章）：

單位負(fù)責(zé)人：