第一篇：德志思顧問簡介

北京德志思國際投資顧問有限公司簡介

——企業(yè)成功的伙伴：給你方向，贏得未來

北京德志思國際投資顧問有限公司（以下簡稱“【德志思顧問】”）是國內(nèi)首個(gè)依托國際先進(jìn)管理理念，自主研發(fā)中國本土企業(yè)管理科學(xué)方法和工具并運(yùn)用的企業(yè)教練式顧問公司。企業(yè)管理的核心在于對(duì)人的管理，企業(yè)的生命力在于個(gè)人與企業(yè)的生涯戰(zhàn)略規(guī)劃管理，【德志思顧問】依據(jù)國際先進(jìn)的“生涯規(guī)劃”科學(xué)管理理念，將“企業(yè)生涯規(guī)劃”的戰(zhàn)略思想運(yùn)用在對(duì)企業(yè)生命力戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目生命力周期管理、資產(chǎn)管理運(yùn)營；運(yùn)用獨(dú)家開發(fā)的“選對(duì)人、育強(qiáng)人、巧用人、智留人”的人力資源管理方法進(jìn)行企業(yè)管理咨詢，將“以人為本”真實(shí)而完美體現(xiàn)在企業(yè)管理運(yùn)營中。

【德志思顧問】強(qiáng)調(diào)將服務(wù)意識(shí)、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)用誠信、責(zé)任、專注體現(xiàn)，倡導(dǎo)與公司所有成員——員工、客戶、戰(zhàn)略伙伴、股東和諧共生，共同成長，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

【德志思顧問】擁有多位社會(huì)上實(shí)戰(zhàn)派資深專家顧問，是全國人力資源和社會(huì)保障部北京地區(qū)專業(yè)服務(wù)授權(quán)單位之一；是全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)的戰(zhàn)略合作伙伴；是中華職業(yè)發(fā)展研究院國內(nèi)職業(yè)教育培訓(xùn)的唯一授權(quán)執(zhí)行單位。

【德志思顧問】致力于幫助企業(yè)持續(xù)成長的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)供贏商

【德志思顧問】業(yè)務(wù)服務(wù)特色： 特色一：“1+X” 企業(yè)教練式咨詢

采用國際先進(jìn)的企業(yè)教練式（Business Coaching）咨詢方式，為企業(yè)管理和運(yùn)營進(jìn)行咨詢。為企業(yè)甄選更合適的人才在企業(yè)發(fā)揮更大的作用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況調(diào)整平臺(tái)通路為員工打造更好的舞臺(tái)，引進(jìn)國際咨詢手段用企業(yè)教練式咨詢輔導(dǎo)企業(yè)更好的選人用人，協(xié)助企業(yè)改造業(yè)務(wù)管理流程，使得員工在其崗位上和業(yè)務(wù)流程中提高工作服務(wù)質(zhì)量和效率效益；提倡將個(gè)人科學(xué)發(fā)展觀融入企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀中，個(gè)人成長管理與企業(yè)管理和發(fā)展相匹配相結(jié)合，根據(jù)人員發(fā)展?jié)撡|(zhì)和崗位特征進(jìn)行有的放矢的培養(yǎng)，節(jié)約個(gè)人和企業(yè)人才管理的成本，從而達(dá)到人崗匹配，最終達(dá)成企業(yè)平穩(wěn)、科學(xué)、快速的發(fā)展。

特色二：專注于房地產(chǎn)行業(yè)鏈研究和服務(wù)

從企業(yè)管理與經(jīng)營、企業(yè)（項(xiàng)目）融投服務(wù)、一二級(jí)土地開發(fā)和資產(chǎn)（物業(yè)）項(xiàng)目經(jīng)營（測Tel:010-82011566

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算及OA管理系統(tǒng)開發(fā)、企業(yè)&項(xiàng)目品牌搭建推廣、商業(yè)項(xiàng)目策劃及招商運(yùn)營、養(yǎng)生養(yǎng)老等特殊項(xiàng)目的籌建運(yùn)營）、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源精細(xì)管理及專業(yè)人才獵取及培養(yǎng)等方面進(jìn)行企業(yè)教練式咨詢服務(wù)。

特色三：塑造企業(yè)品牌核心形象

公司擁有多家強(qiáng)勢媒介支持，在基于品牌傳播策略的基礎(chǔ)上，致力于塑造企業(yè)品牌的核心形象價(jià)值，系統(tǒng)地進(jìn)行品牌營建與推廣；依托品牌管理服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供最佳的品牌推廣策略及創(chuàng)意服務(wù)；將品牌形象規(guī)劃、廣告創(chuàng)意、終端制作等手段加以整合，為伙伴品牌創(chuàng)造最大化的品牌推廣價(jià)值。

【德志思顧問】主要業(yè)務(wù)總覽：

企業(yè)管理顧問：企業(yè)管理咨詢和資產(chǎn)管理咨詢。為企業(yè)（項(xiàng)目）提供戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)文化梳理、組織架構(gòu)搭建或改良、流程梳理和改造、項(xiàng)目管理運(yùn)營、資產(chǎn)核心（保值增值）管理、資產(chǎn)管理OA系統(tǒng)定制開發(fā)、運(yùn)營測算、營銷策劃、招商等方面的顧問服務(wù)。

人力資源服務(wù)：人力資源方面的系列專業(yè)服務(wù)。為企業(yè)進(jìn)行崗位定制、薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程定制開發(fā)等人力資源系列服務(wù)；為委托企業(yè)甄選和輸送獵取適宜人才；根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定期職業(yè)教育培訓(xùn)和企業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn)、員工職涯規(guī)劃咨詢、人才匹配測評(píng)服務(wù)及員工辭退心理輔導(dǎo)等服務(wù)。

品牌管理顧問：品牌搭建和推廣系列服務(wù)。為企業(yè)（項(xiàng)目）、金融機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)提供公關(guān)服務(wù)；為不同范疇的客戶提供品牌建立、信譽(yù)維護(hù)、服務(wù)及產(chǎn)品推廣、活動(dòng)策劃及管理，以及鞏固媒體關(guān)系等服務(wù)。

整合對(duì)接服務(wù)：高端資源整合對(duì)接服務(wù)。

1、金融資本顧問：為企業(yè)和項(xiàng)目提供相應(yīng)的融資顧問服務(wù)，引導(dǎo)基金，銀行等金融機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目和企業(yè)合作。為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和企業(yè)提供需要的專業(yè)的資產(chǎn)管理與投資等金融方案的設(shè)計(jì)，組織，運(yùn)營等專業(yè)服務(wù)。

2、企業(yè)上市包裝：直接投資（重點(diǎn)關(guān)注：基礎(chǔ)設(shè)施、文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、連鎖商業(yè)、品牌終端消費(fèi)品領(lǐng)域。）、投資銀行業(yè)務(wù)（國內(nèi)板塊、海外上市、重組并購）。操作團(tuán)隊(duì)有著豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈資源關(guān)系，已成功完成國內(nèi)兩家知名公司上市工作，能夠幫助企業(yè)解決繁瑣、復(fù)雜的上市操作中遇到的問題。Tel:010-82011566

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【德志思顧問】曾服務(wù)的部分客戶：

聯(lián)想集團(tuán)、五礦集團(tuán)、北京萬科房地產(chǎn)有限公司、北京萬通房地產(chǎn)有限公司、國美集團(tuán)、蘇寧集團(tuán)、首創(chuàng)置業(yè)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、天津天保集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中新地產(chǎn)、中鴻地產(chǎn)、北京區(qū)政府項(xiàng)目、奧林匹克花園項(xiàng)目、思源軟件公司、百人行投資顧問公司、華潤置業(yè)經(jīng)紀(jì)有限公司、山西基磊房地產(chǎn)公司、河北卓達(dá)集團(tuán)、河南永城房地產(chǎn)公司、唐山路橋集團(tuán)、天津天保建設(shè)集團(tuán)公司、山東金瀚房地產(chǎn)公司、銀川燕寶房地產(chǎn)公司、北京建工學(xué)院、石家莊石房學(xué)校、西安房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、重慶大學(xué)、平安保險(xiǎn)公司、光大銀行、香港新華環(huán)球廣告公司、職業(yè)經(jīng)理人雜志社、北京四方繼保自動(dòng)化有限公司、湖南美容協(xié)會(huì)項(xiàng)目、第一制藥（北京）有限公司、格林威爾科技發(fā)展有限公司、法國電力公司亞太地區(qū)中國分部、北京麻辣誘惑酒樓有限公司、鞍山市三寶餐飲連鎖有限公司、武漢百威啤酒公司、北京競天杰商貿(mào)有限公司、米奇休閑用品有限公司、酷訊網(wǎng)等。Tel:010-82011566

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第二篇：張德志顧問講話11年工程項(xiàng)目管理會(huì)議講話_20110312163729603

張德志顧問在2011年股份公司工程項(xiàng)目管理會(huì)議上的講話

今天參加會(huì)議的有集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、本部的領(lǐng)導(dǎo)、各分公司的總經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副總和總部部門負(fù)責(zé)人，說明集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目管理的高度重視。關(guān)于工程項(xiàng)目管理，我想以我個(gè)人的實(shí)踐體會(huì)和大家交流一下，以期能對(duì)提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平有所幫助。我們今天交流討論的主題要結(jié)合我們的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，要緊扣集團(tuán)的管理方針，只有思路聚焦，認(rèn)識(shí)充分，才能提綱挈領(lǐng)，理清項(xiàng)目管理的脈絡(luò)，才能形成科學(xué)高效的項(xiàng)目管理方法。今天重點(diǎn)交流兩方面的內(nèi)容：工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的精神和原則。

一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的四種精神

1.有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的奮斗精神

這是大慶當(dāng)年的“鐵人”精神，但現(xiàn)在對(duì)于我們?nèi)匀环浅Ｖ匾?，?shí)踐證明這種精神是項(xiàng)目管理的推動(dòng)力和加速器。我們很多工程的前期階段，并不完全具備開工的條件。現(xiàn)實(shí)狀況中，業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量要求越來越高，往往有些項(xiàng)目在合同談判期間根本不具備施工條件，就需要進(jìn)場，做施工準(zhǔn)備，有些項(xiàng)目沒有全套圖紙，甚至連一張圖紙都沒有，也要求按期破土開工。這個(gè)時(shí)候，當(dāng)各方面條件不完備的情況下，我們需要怎么做？作為一個(gè)“誠信敬業(yè)，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)，作為一個(gè)中國500強(qiáng)企業(yè)，我們絕對(duì)不能被動(dòng)消極的等待，我們就要發(fā)揚(yáng)這種“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，所以，我們要協(xié)調(diào)相關(guān)各方面來創(chuàng)造條件，包括對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、企業(yè)內(nèi)部等一切與工程有關(guān)的方面，都要由我們主動(dòng)去協(xié)調(diào)溝通，尋找具備施工的要素條件，只有這樣才能創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件，才能提高施工效率。要想干好工程，滿足工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的要求，就必須快速主動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不能等、靠、要，這才是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要具備的精神。

2.不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，敢于亮劍的拼搏精神

施工行業(yè)屬于挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的行業(yè)，也是風(fēng)險(xiǎn)性較高的行業(yè)。我們的工作就是防范風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)困難，在我們建筑施工領(lǐng)域中再艱險(xiǎn)、再困難的情況，我們也都遇到過，遇到了怎么辦，我們能不去做嗎？能束手無策嗎？能避讓退縮嗎？而且還有可能遇到更多未知的風(fēng)險(xiǎn)和困難，我們既然要做工程，就要明知風(fēng)險(xiǎn)也要勇于面對(duì)，要挑戰(zhàn)自我，要勇往直前。

敢于拼搏，勇于拼搏、善于拼搏，是我們需要具備的精神，更要有信心、有決心，排除萬難，我們可能遇到圖紙、技術(shù)、資金、設(shè)備、勞力、環(huán)境等各方面的困難，還有來自各方面的壓力和要求，都需要我們?nèi)ッ鎸?duì)。所以，我們必須具備排除萬難的信念，樹立敢于亮劍 的精神，時(shí)刻準(zhǔn)備迎戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難，只有這樣才能干好工程，這樣的精神也是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的。

3.戰(zhàn)略上藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上重視困難的爭先精神

目前我們集團(tuán)重點(diǎn)面對(duì)的是大市場、大客戶，這其中不乏高、大、精、尖、難的工程，其中還有很多工程在埠外和海外，面臨著遠(yuǎn)離總部的困難，這需要有足夠的信心、能力、實(shí)力來承接。我們有堅(jiān)無不摧的管理團(tuán)隊(duì)，有幾十年的技術(shù)積淀，有雄厚的各類專業(yè)技術(shù)人才，還有眾多的社會(huì)技術(shù)資源，我們要相信自己，相信組織，相信實(shí)力，要有信心去做，要有勇氣去做，這就是在戰(zhàn)略上藐視困難。

我們集團(tuán)承建業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，也是從小的工程做起，到現(xiàn)在越做越大，越做越高，越做越強(qiáng)。當(dāng)我們面對(duì)新的工程挑戰(zhàn)，只要我們采用科學(xué)合理的先進(jìn)施工方法，再加上我們多年工程承建積淀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們是不畏懼挑戰(zhàn)的，事實(shí)證明，我們有很多大項(xiàng)目都干的很出色。但從戰(zhàn)術(shù)層面來看，也就是在項(xiàng)目的具體實(shí)施層面，則一定要高度重視?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，不打無把握、無準(zhǔn)備之仗，不認(rèn)真準(zhǔn)備，不精心組織，項(xiàng)目施工就有可能干不好。我們施工過程中，一定要策劃先行，動(dòng)態(tài)管理，要在總體上協(xié)調(diào)，要在細(xì)節(jié)上做好，在遇到技術(shù)難題時(shí)，我們可以請(qǐng)內(nèi)外部專家論證，對(duì)核心問題精心掌控，對(duì)方案進(jìn)行系統(tǒng)的研究，這樣我們一定會(huì)做好工程。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要樹立這種戰(zhàn)略上藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上重視困難的思想。

4.全心全意為工程相關(guān)方服務(wù)的合作精神，集團(tuán)項(xiàng)目管理的方針是“一低兩好”，其中“好服務(wù)”應(yīng)該是全方位的，要全心全意、熱情周到、全方位的為我們工程的相關(guān)單位服務(wù)。

作為總包我們面對(duì)的單位很多，有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供貨、分包單位等，都是我們的相關(guān)方，我們是相互服務(wù)的關(guān)系，如果不樹立好的服務(wù)意識(shí)，不說業(yè)主單位不再與我們合作，就是其他相關(guān)單位也不愿和我們合作，例如，分包單位，如果我們沒有好的總包管理、現(xiàn)場技術(shù)問題不能及時(shí)解決，造成分包的誤工，掙不到錢，則分包當(dāng)然就不會(huì)愿意再與我們合作。同樣質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等監(jiān)督單位，我們也是相互服務(wù)的關(guān)系，要與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站多溝通，對(duì)他們提出的問題要及時(shí)落實(shí)整改，這也是體現(xiàn)一種好服務(wù)的態(tài)度，只要對(duì)各方面都有好服務(wù)，我們的總包管理才能順暢進(jìn)行，大家都對(duì)我們的服務(wù)滿意，才會(huì)支持我們的工作，才會(huì)有繼續(xù)的合作。所以，我們要牢固樹立好服務(wù)的思想，全心全意為各相關(guān)方進(jìn)行服務(wù)的思想，這也是我們領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要具備的服務(wù)精神。

二、項(xiàng)目管理應(yīng)把握的十八個(gè)原則

1、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、相互配合、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則

統(tǒng)籌兼顧對(duì)總體工程來說，要處理好整體和局部、總包和相關(guān)單位的利益關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。協(xié)調(diào)關(guān)系必須從工程大局出發(fā)，要服從大局。如對(duì)供應(yīng)商、專業(yè)分包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等都要兼顧；然后，是做好綜合平衡，比如當(dāng)遇到管理矛盾時(shí)，可能各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍都具備了施工條件，但如何從空間、時(shí)間上做到有序、合理均衡，這時(shí)候就要綜合考慮，做出最有利的決策，要把所有最不利的因素降到最低，把有利方面優(yōu)化到最大；有了統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡才會(huì)有效，才會(huì)有各方面給我們的配合，給各方面都創(chuàng)造好條件；做好了統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、相互配合，才會(huì)有協(xié)調(diào)發(fā)展，各方面才會(huì)聽從總包單位的指令，整體工程才能持續(xù)向前。

2、全面計(jì)劃、動(dòng)態(tài)管理、重在協(xié)調(diào)的原則

全面計(jì)劃是指不單要有總體計(jì)劃、分段計(jì)劃，還有建立起系統(tǒng)的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，各方面的計(jì)劃均要制定，如勞力、物資、資金、各專業(yè)計(jì)劃等等，又如成本、質(zhì)量、安全、工期計(jì)劃等，這樣施工才能有序進(jìn)行。除了計(jì)劃先行，過程中還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，施工現(xiàn)場每天都在變化，用靜止的態(tài)度去管理肯定管不好，要時(shí)刻關(guān)注資源和現(xiàn)場施工條件的變化，關(guān)注各相關(guān)單位的變化，根據(jù)變化的實(shí)際情況采取措施妥善解決。遇到問題就要整改，始終保持施工有序受控，這就是動(dòng)態(tài)管理。協(xié)調(diào)就是排除障礙，理順各方面關(guān)系，使項(xiàng)目管理向正確方向發(fā)展。如質(zhì)量、安全方面出現(xiàn)了缺陷，也需要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改，包括內(nèi)、外、上、下出現(xiàn)了問題都需要協(xié)調(diào)和整改，施工中協(xié)調(diào)是決定工程成敗的重要因素，我們要反思是不是具備有效的協(xié)調(diào)能力。

3、技術(shù)領(lǐng)先，準(zhǔn)備超前，并貫穿施工全過程的原則

技術(shù)領(lǐng)先是做好項(xiàng)目管理的必要條件，一定要做在前面。我們施工的依據(jù)是規(guī)范和圖紙，圖紙上如有技術(shù)問題就會(huì)影響施工，只有我們把圖紙上技術(shù)問題、各專業(yè)之間的矛盾都解決了，施工工藝和施工方法明確了，做到了如指掌，才能順利、正常施工。所以要有審圖的過程，現(xiàn)在工程中圖紙變更情況普遍，有些還需要總包單位進(jìn)行現(xiàn)場出圖由設(shè)計(jì)確認(rèn)，只有這些技術(shù)準(zhǔn)備都做好了，勞務(wù)、機(jī)具等資源才能進(jìn)場，這就是做正確的事。施工前做方案、做策劃，這既是技術(shù)領(lǐng)先的內(nèi)容，同時(shí)也是施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。

施工準(zhǔn)備在項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)中都有，但這些是整體的施工準(zhǔn)備，還要強(qiáng)調(diào)的是每道工序開始前都要進(jìn)行施工準(zhǔn)備。如砌體工程開始前，技術(shù)上要做好準(zhǔn)備，勞力進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，要做好、做細(xì)、做全，要準(zhǔn)備好工人生產(chǎn)需要的機(jī)具、材料、工作面和臨時(shí)設(shè)施，少其中一項(xiàng)，都無法滿足進(jìn)場，所以,不單要準(zhǔn)備還要準(zhǔn)備全面，而且每道工序前都要準(zhǔn)備

好。

4、抓住主要矛盾，注意次要矛盾，時(shí)刻關(guān)注主要矛盾與次要矛盾轉(zhuǎn)化的原則

主要矛盾是指影響關(guān)鍵工序的矛盾，次要矛盾是指影響不在關(guān)鍵工序的矛盾，在關(guān)鍵線路上的矛盾，要重點(diǎn)關(guān)注，但僅僅如此是不夠的，很多時(shí)候往往是次要矛盾在施工過程中隨時(shí)可能轉(zhuǎn)換為主要矛盾，尤其是在裝飾、安裝施工過程中轉(zhuǎn)化的更快，有些工序拖后一定程度就變?yōu)橹饕堋?/p>

如窗戶的安裝，本來可以不在主要工序上，但是如果拖后，就會(huì)影響室內(nèi)裝飾的進(jìn)行，還會(huì)使室內(nèi)受到冷、濕、潮、塵等影響，致使膩?zhàn)邮艹?、地板無法安裝等。還有質(zhì)量、安全在項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)不是主要矛盾，但是，出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題后處理不好，就會(huì)影響下一道工序的進(jìn)行，此時(shí)次要矛盾就變成了主要矛盾，所以我們要時(shí)刻關(guān)注主要矛盾和次要矛盾的轉(zhuǎn)化，并抓住主要矛盾不放。

5、有序、均衡、快速、可控的原則

施工就象音樂一樣有韻律，有序施工就是要按規(guī)劃、按步驟一步步進(jìn)行施工，同時(shí)勞力、材料、機(jī)具、時(shí)間和空間安排要均衡，才能正常施工，如果不均衡，資源配置不合理，都擠在一起，就可能造成相互制約、運(yùn)輸困難、無法穿插、資金緊張等問題。欲速則不達(dá)，均衡施工就是要?jiǎng)蛩偃?，不忽快忽慢，其?shí)是加快了施工，快速的前提是要均衡，這樣才是真的快速，才能可控。每個(gè)分項(xiàng)都要合理進(jìn)行均衡安排，有落后的工序就一定要及時(shí)糾偏，否則就會(huì)造成不均衡的現(xiàn)象，影響后續(xù)施工。所以我們要有序、均衡、快速、可控進(jìn)行施工，才能做好我們的工程。

6、積極主動(dòng)配合，令行禁止的指揮調(diào)度原則

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，從工程的分類有基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝飾工程、場區(qū)工程等，從管理的內(nèi)容來看有質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、成本等，這么多的工程內(nèi)容和管理內(nèi)容組合成一個(gè)大系統(tǒng)，要在規(guī)定的時(shí)間和空間優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的做好項(xiàng)目管理，必須運(yùn)用系統(tǒng)的方法和手段進(jìn)行管理。

我們倡導(dǎo)積極主動(dòng)、相互配合、相互協(xié)作的精神，而且更注重協(xié)調(diào)指揮，只有主動(dòng)地協(xié)調(diào)和指揮，才是高效的管理。要發(fā)揮好協(xié)調(diào)、指揮職能的強(qiáng)制作用，要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)抓執(zhí)行力，要形成令行禁止的項(xiàng)目管理氛圍，管理步調(diào)必須統(tǒng)一，執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃必須嚴(yán)格，必須有履約的大局意識(shí)，對(duì)最終還是不配合、不服從的，也要采取強(qiáng)制執(zhí)行的方法，以免貽誤時(shí)機(jī)。

7、小節(jié)拍，快流水，注重工作面開創(chuàng)的原則

我們?cè)谑┕み^程中，要注重小節(jié)拍、快流水的安排。小節(jié)拍能減少資源配置，小節(jié)拍再

加上相應(yīng)技術(shù)措施就更好了。而大節(jié)拍會(huì)造成勞力、機(jī)具等資源階段性安排過多，工期過長，不能均衡連續(xù)施工，影響施工速度。小節(jié)拍、快流水的原則就是：把一個(gè)大的工作面根據(jù)工序多少劃分成若干工作面，使先進(jìn)行的工序提前插入，加速資源周轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)造工作面。這樣才能組織更多勞力進(jìn)行施工，才能均衡連續(xù)施工，才能加快施工速度，8、利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和方法加快工程進(jìn)度的原則

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一定要注意先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和方法的運(yùn)用，對(duì)工期尤為重要。工期是否能夠如期完成，除去履行合同、信守對(duì)業(yè)主的承諾之外，還是體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的試金石。

工期管理是一項(xiàng)綜合性的管理，它對(duì)成本的影響是高度關(guān)聯(lián)的，必須予以高度重視，必須運(yùn)用科學(xué)的手段和方法提高施工效率。一個(gè)先進(jìn)的方法可以提高施工速度，如地下室后澆帶的設(shè)置，改為加強(qiáng)膨脹帶，就可以提前工期。現(xiàn)在集團(tuán)有很多成型的工法，工法是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有它的先進(jìn)性、科學(xué)性和適應(yīng)性，其經(jīng)濟(jì)性也是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的，可以作為標(biāo)準(zhǔn)廣泛采用。只有按照技術(shù)領(lǐng)先的原則，只有更好的發(fā)揮工法的作用，借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)，才能提升施工速度。

9、經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)相結(jié)合，以科學(xué)為主的原則

我們現(xiàn)在的項(xiàng)目管理一直強(qiáng)調(diào)科學(xué)施工，但是施工經(jīng)驗(yàn)也不能忽視。經(jīng)驗(yàn)來源于實(shí)踐，它是從實(shí)際中得來的，是一種樸素的管理理念，但經(jīng)驗(yàn)是定性的，有它合理性的一面，但還沒有上升到科學(xué)層面。有些項(xiàng)目是可以憑借經(jīng)驗(yàn)來管理的，但也需要結(jié)合科學(xué)的方法。例如，基坑支護(hù)問題，專家可以憑借經(jīng)驗(yàn)做出定性的判斷，但更需根據(jù)科學(xué)理論做出詳細(xì)的計(jì)算，這兩方面我們都需要重視，但畢竟我們現(xiàn)在的項(xiàng)目都是以高、大、新、特為主的，還是要以科學(xué)為主，經(jīng)驗(yàn)為輔。

除去施工方案需要運(yùn)用科學(xué)方法和手段外，在工期安排上也要按照科學(xué)管理的要求，用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等技術(shù)編制計(jì)劃，認(rèn)真分析、科學(xué)部署、定量計(jì)算，按科學(xué)的程序進(jìn)行編制、計(jì)算、策劃，才能準(zhǔn)確的確定資源的投入，才能保證工程按期完成。

10、結(jié)束和開始同樣重要，更強(qiáng)調(diào)結(jié)束效果的原則

俗話說萬事開頭難，開工時(shí)候各方面都會(huì)有困難，新的工序開展前也是有很多問題，但是結(jié)束一個(gè)分項(xiàng)或工程更困難，要強(qiáng)調(diào)結(jié)束的效果，能不能如期、按質(zhì)完成很重要。建筑工程的特點(diǎn)是越往后系統(tǒng)越多、越復(fù)雜，土建、安裝、裝飾工程交織在一起，協(xié)調(diào)也越有難度，特別是竣工階段更是如此。工程結(jié)束就是竣工，而竣工就是成果，所以說竣工對(duì)項(xiàng)目管理來說是最重要的。

現(xiàn)在存在對(duì)竣工管理還不是很重視的現(xiàn)象，這也是集團(tuán)目前工期滯后的原因之一，有許多工程在竣工收尾過程中沒有很好的組織、協(xié)調(diào)，造成竣工階段管理紊亂，遲遲不能按合同工期竣工。解決竣工老大難的問題，除去加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理外，編制項(xiàng)目竣工方案是比較有效的手段，實(shí)踐證明，如果編制合理的竣工方案，也就是將項(xiàng)目策劃延伸到竣工階段，對(duì)工程竣工收尾是非常有幫助的。

11、對(duì)科學(xué)的管理方法融會(huì)貫通、舉一反三的原則

項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程，需要綜合運(yùn)用統(tǒng)籌法、優(yōu)選法、全面質(zhì)量管理、三體系認(rèn)證、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化等管理手段，需要將多種管理科學(xué)結(jié)合在一起制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，因此必須堅(jiān)持對(duì)科學(xué)的管理方法觸類旁通、舉一反三的原則。

如項(xiàng)目管理規(guī)劃需要運(yùn)用統(tǒng)籌法進(jìn)行策劃，做好總體部署和安排；各種施工方案、材料選擇都要采用優(yōu)選法，才能更好進(jìn)行施工；全面質(zhì)量管理是以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的最大潛能，來保障產(chǎn)品的質(zhì)量；三體系認(rèn)證是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，要和全面質(zhì)量管理聯(lián)動(dòng)結(jié)合，從而保證集約化、精細(xì)化管理真正落到實(shí)處。只有把好的管理思想、方法、工具運(yùn)用到工程上才能保障成功，要融會(huì)貫通的運(yùn)用到施工中。

現(xiàn)在科技進(jìn)步日新月異，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的支撐作用越來越大，有許多科學(xué)的管理方法和工具，我們要結(jié)合起來運(yùn)用到項(xiàng)目管理中。如編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可用網(wǎng)絡(luò)圖，編制操作性計(jì)劃時(shí)就可以用橫道圖，編制質(zhì)量計(jì)劃可按三體系標(biāo)準(zhǔn)，編制成本計(jì)劃可以按精細(xì)化原則，總而言之，項(xiàng)目管理需要對(duì)諸多科學(xué)管理方法系統(tǒng)、綜合、靈活運(yùn)用。

12、主動(dòng)管理，全面監(jiān)控，重點(diǎn)跟蹤，以點(diǎn)帶面的原則

建筑工程復(fù)雜、多變，需要超前預(yù)控，掌握主動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要有主動(dòng)意識(shí)，要做到未雨綢繆，既要在整體上進(jìn)行掌控，也要在重點(diǎn)上把握。項(xiàng)目不管多大、多復(fù)雜，只要抓住重點(diǎn)，其他問題也就迎刃而解了。項(xiàng)目經(jīng)理要具有統(tǒng)籌全局的能力，要對(duì)整個(gè)工程了如指掌，要對(duì)工程重點(diǎn)一清二楚，只有這樣才能做到胸有成竹，使項(xiàng)目管理能夠有條不紊的實(shí)施。

項(xiàng)目管理要處理好點(diǎn)和面的關(guān)系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面。從全面監(jiān)控的角度來看，對(duì)項(xiàng)目整體我們都需要管理到位，但一定要有重點(diǎn)，工程要有重點(diǎn)的監(jiān)控，重要部位要抓住不放，重要的節(jié)點(diǎn)和工序，項(xiàng)目經(jīng)理一定要親自抓方案、抓落實(shí)，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)不出問題。

13、優(yōu)選分包隊(duì)伍的原則

從建筑工程的施工特點(diǎn)來看，對(duì)勞務(wù)資源和專業(yè)分包的依賴程度還是比較高的，在某

種程度上看，成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)，所以說勞務(wù)資源和專業(yè)分包的整合能力對(duì)集團(tuán)是至關(guān)重要的。選擇勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍，要根據(jù)工程大小、施工部署、勞力需求、技術(shù)難度、分包模式等來確定，選擇幾家分包隊(duì)伍？選擇什么樣的分包隊(duì)伍？如何管理分包隊(duì)伍？必須全面考察，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化選擇，加強(qiáng)管理。要考慮選擇信譽(yù)好、素質(zhì)好、有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍，要選擇有質(zhì)量意識(shí)和管控能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍。

由于項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)分包隊(duì)伍的選擇和管理絕對(duì)不能草率，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理要高度關(guān)注，無論是在前期選擇，還是過程管理，都要慎重，不能大意，絕對(duì)不能盲目選擇，絕對(duì)不能以包代管，絕對(duì)不能粗放管理，要做好分包管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

14、集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的原則

項(xiàng)目管理要均衡有序進(jìn)行，但有時(shí)候也要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。重點(diǎn)工程是對(duì)集團(tuán)品牌、綜合盈利有重要影響的，項(xiàng)目重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)鍵影響的，必須高度關(guān)注、重點(diǎn)管理，必要時(shí)加大資源的投入。當(dāng)我們遇到某個(gè)重點(diǎn)工程或分項(xiàng)進(jìn)度上不去，就必須集中突擊，解決瓶頸問題，以免影響后續(xù)工序的進(jìn)行，造成更大的損失。

要充分認(rèn)識(shí)到勞務(wù)資源的季節(jié)性特點(diǎn)，提前做出妥善安排。在農(nóng)忙時(shí)節(jié)勞務(wù)市場整體缺少勞力的情況時(shí)，必須對(duì)勞務(wù)資源統(tǒng)籌安排。在本部、分公司層面上，要對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行適當(dāng)傾斜，以保證重點(diǎn)工程不受影響；在項(xiàng)目部層面，要把握好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序，保證勞力向重點(diǎn)傾斜，為后續(xù)均衡施工創(chuàng)造條件。

15、全面負(fù)起總包責(zé)任，行使好總包權(quán)利的原則

工程總承包是項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，總承包管理能力是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的管理能力，同時(shí)也是集團(tuán)綜合能力的體現(xiàn)。目前有些項(xiàng)目不能有效行使總包職責(zé)，當(dāng)業(yè)主發(fā)包專業(yè)隊(duì)伍施工中出現(xiàn)問題時(shí)，無法進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，導(dǎo)致工程整體進(jìn)度、質(zhì)量受到影響，進(jìn)而使集團(tuán)的信譽(yù)、品牌受到影響。

既然我們是總包單位，合同賦予我們總包的責(zé)任和權(quán)利，就有責(zé)任和權(quán)力去管理，否則就是違約。對(duì)此我們必須轉(zhuǎn)變觀念，必須具有大局意識(shí)，不能事不關(guān)己，高高掛起，必須改正這些片面、狹隘的思想。當(dāng)然，要管理好業(yè)主發(fā)包的專業(yè)分包，必須做到有理、有力、有節(jié)，要在合約中積極爭取總包權(quán)力，包括對(duì)分包的處罰權(quán)力、審批工程款的權(quán)力等，另外還要明晰總分包管理職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格按合同辦事。要掌握主動(dòng)，加強(qiáng)互動(dòng)，和業(yè)主、監(jiān)理、分包要有充分交流和溝通，做好總包的牽頭、引領(lǐng)作用。

16、樹立效益至上、以成本管理為中心的原則

每個(gè)企業(yè)都是重視盈利的，我們的發(fā)展戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目

標(biāo)，所以要樹立效益至上觀念，加強(qiáng)工程成本管理，力爭效益最大化。

項(xiàng)目是成本中心，項(xiàng)目管理要以成本管理為中心，成本管理效果是項(xiàng)目綜合管理優(yōu)劣的具體體現(xiàn)。集團(tuán)目前在項(xiàng)目成本管理方面已經(jīng)出臺(tái)很多管理制度，包括標(biāo)價(jià)分離、責(zé)任成本管理等，但在執(zhí)行方面還不是很理想，需要綜合治理。抓好成本管理，必須要從制度、機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)三方面著手，從管理、激勵(lì)、人才方面提供保障。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到成本管理是一項(xiàng)綜合管理，必須一把手親自抓，否則很難管到位。項(xiàng)目成本管理必須建立管理體系，從項(xiàng)目規(guī)劃大綱開始，全程牽頭抓成本管理；項(xiàng)目成本管理必須實(shí)施精細(xì)化管理，要抓好過程成本核算，做到成本過程始終受控；項(xiàng)目成本管理必須全員參與，各專業(yè)、各業(yè)務(wù)做到系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，核算同步；項(xiàng)目成本管理必須加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，以效益論英雄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)及時(shí)。

17、項(xiàng)目部組織健全原則

項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的組織，組織是管理的必要條件，沒有組織也就無從管理。我們要干好工程，就必須配備好項(xiàng)目管理班子，各個(gè)管理崗位都要到位，人員不到位怎么能管理好項(xiàng)目?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，要做好項(xiàng)目管理，必須資源配置到位，而作為最重要資源的人力資源必須首先到位。

現(xiàn)在項(xiàng)目管理許多不盡如意的原因，很大程度上是項(xiàng)目組織不健全的緣故。我們的項(xiàng)目許多重要崗位要么不設(shè)，要么兼職，要么頻繁更換，或者雖有設(shè)置但能力與崗位條件不符，這對(duì)項(xiàng)目均衡、有序、可控施工造成嚴(yán)重影響。專業(yè)的人做專業(yè)的事，項(xiàng)目管理必須專業(yè)化，要做到項(xiàng)目管理人才專業(yè)化、職業(yè)化，要做到項(xiàng)目管理人才總量滿足、結(jié)構(gòu)平衡、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)、素質(zhì)較高。項(xiàng)目管理是集團(tuán)公司管理的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，要通過項(xiàng)目人才建設(shè)為項(xiàng)目組織建設(shè)提供保障，這既是項(xiàng)目管理成功的保障，也是保證集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的必要條件，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必充分重視。

18、預(yù)防為主、預(yù)檢結(jié)合的原則

項(xiàng)目管理全過程與風(fēng)險(xiǎn)相伴，所以預(yù)防為主在項(xiàng)目管理中非常重要，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，防檢結(jié)合，以防為主；安全第一，預(yù)查結(jié)合，預(yù)防為主，防患于未然是最高境界的風(fēng)險(xiǎn)管理。

施工中我們進(jìn)行的技術(shù)交底、施工方案、項(xiàng)目策劃等都是預(yù)防的控制辦法，安全要預(yù)先分析風(fēng)險(xiǎn)源，才能做好預(yù)防措施，質(zhì)量要通過技術(shù)方案予以保障，工期也是通過提前規(guī)劃、調(diào)度才能得到保障?？偠灾?xiàng)目管理的各方面都需要提前進(jìn)行策劃，各方面都需要以預(yù)防為主，當(dāng)然預(yù)防措施必須與過程監(jiān)管緊密配合，只有預(yù)檢結(jié)合，只有嚴(yán)格執(zhí)法，才能確保

項(xiàng)目管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

三、樹立法制觀念，增強(qiáng)法律意識(shí)，依法管好項(xiàng)目

1、學(xué)好并掌握運(yùn)用好合同法

項(xiàng)目管理必須依據(jù)合同，而合同管理必須依據(jù)合同法，因此施工過程中要重視合同法、學(xué)習(xí)合同法，要依法簽訂各種合同。合同簽訂后要全面交底，認(rèn)真理解合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同，要依法管項(xiàng)目，各種權(quán)利責(zé)任、工作流程、方案審批、項(xiàng)目授權(quán)都要基于合同，要牢固樹立履約意識(shí)。

2、學(xué)好并執(zhí)行好政府對(duì)建筑業(yè)管理的各項(xiàng)法規(guī)和條例

建筑業(yè)是一項(xiàng)比較特殊的行業(yè)，政府對(duì)其監(jiān)管很嚴(yán)格，對(duì)建筑企業(yè)管理的法規(guī)和部門也很多，這就要求我們的項(xiàng)目管理必須適應(yīng)這些管理特點(diǎn)。

物競天擇，適者生存，我們既然不可能改變游戲規(guī)則，所以必須執(zhí)行貫徹政府的各項(xiàng)法規(guī)，我們不能對(duì)政府和法規(guī)說不，我們要自覺遵紀(jì)守法，主動(dòng)接受政府的監(jiān)督，只有這樣才能得到政府和社會(huì)的支持。

3、嚴(yán)格按國家頒布的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定施工

我們的產(chǎn)品是項(xiàng)目，項(xiàng)目質(zhì)量是我們的生命線。保證項(xiàng)目質(zhì)量，必須樹立過程精品意識(shí)，必須具備質(zhì)量興企意識(shí)，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量強(qiáng)品牌，以質(zhì)量拓市場，以質(zhì)量謀發(fā)展。

4、按圖紙要求施工并達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

按圖施工是項(xiàng)目管理的底線，我們必須全面把握設(shè)計(jì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做到胸有成竹。施工的依據(jù)是圖紙，但僅有圖紙還不夠，我們要將圖紙與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等結(jié)合起來，對(duì)圖紙中存在的問題要及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，確保施工不出問題，確保項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5、執(zhí)行好企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并按批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工

近年來集團(tuán)出臺(tái)了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度，去年又重點(diǎn)推進(jìn)精細(xì)化管理六大工程，其中項(xiàng)目管理規(guī)劃為重要組成部分。今年集團(tuán)又提出標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理，這說明集團(tuán)在依法制企方面穩(wěn)步推進(jìn)，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，這是現(xiàn)代企業(yè)管理必須遵循的法則。

項(xiàng)目管理也必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度，要形成按制度辦事的良好氛圍，要把執(zhí)行制度當(dāng)做一種習(xí)慣。項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目管理行為，保證項(xiàng)目管理有序、可控的程序性文件，必須不打折扣的執(zhí)行。項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，無論是項(xiàng)目規(guī)劃的制定，還是項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)施，都要認(rèn)真對(duì)待，精心策劃，要嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化考核，確保項(xiàng)目規(guī)劃具有實(shí)際指導(dǎo)作用，絕對(duì)不能出現(xiàn)兩層皮、形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

第三篇：SAP顧問簡介

SAP應(yīng)用模塊咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負(fù)責(zé)SAP項(xiàng)目某一模塊的實(shí)施工作。主要任務(wù)是能夠針對(duì)客戶的不同需求和行業(yè)特點(diǎn)，提出基于模塊內(nèi)的解決方案，執(zhí)行差異分析和模塊設(shè)計(jì)，并按要求協(xié)同相關(guān)模塊顧問共同完成項(xiàng)目工作。

SAP技術(shù)咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)安裝和維護(hù)、用戶管理和監(jiān)控、安全性和配置文件管理，流程優(yōu)化并提出技術(shù)解決方案，以及工作量分析和性能調(diào)試等等。

SAP講師

外部講師： 主要負(fù)責(zé)SAP培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)開發(fā)、講授與管理，以及協(xié)助公司培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。

內(nèi)部講師： 主要負(fù)責(zé)采集、傳遞內(nèi)部培訓(xùn)需求，協(xié)助員工擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的實(shí)施。并協(xié)助培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)效果與績效進(jìn)行考核和改進(jìn)計(jì)劃

SAP售前顧問

主要負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的售前咨詢和支持。分析客戶的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求，為客戶設(shè)計(jì)SAP系統(tǒng)的技術(shù)支持和企業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)解決方案，以支持SAP項(xiàng)目的銷售和實(shí)施。

SAP項(xiàng)目經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)SAP R/3 系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，客戶關(guān)系管理，以及項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉SAP R/3 產(chǎn)品模塊和實(shí)施方法，具備項(xiàng)目規(guī)劃的技巧，能制定出有效的項(xiàng)目計(jì)劃，并有效組織項(xiàng)目組成員遵循計(jì)劃，共同協(xié)作達(dá)到目標(biāo)。同時(shí)需具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通能力。

SAP技術(shù)支持

主要負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)方面的創(chuàng)新開發(fā)，SAP系統(tǒng)服務(wù)器的監(jiān)控和日常維護(hù)。參與SAP系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，以及SAP系統(tǒng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和問題解決，同時(shí)協(xié)助SAP其它模塊解決技術(shù)問題。

SAP 商業(yè)分析師

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)有與未來系統(tǒng)應(yīng)用的維護(hù)與支持，以確保與客戶方的可用性、可靠性和一致性；調(diào)查研究并解決處理客戶服務(wù)需求；設(shè)計(jì)并處理研發(fā)和實(shí)施階段中特定的解決方案；計(jì)劃并準(zhǔn)備測試環(huán)境；協(xié)助并實(shí)施項(xiàng)目管理職責(zé)例如項(xiàng)目規(guī)劃、準(zhǔn)備、時(shí)間安排、成本控制、初始化、實(shí)施、收尾和項(xiàng)目審核等。

參考資料：朗澤咨詢公司

第四篇：思修德

活出自我——淺談人生價(jià)值觀

看完《居里夫人》和《走出非洲》兩部電影，不禁思考人如何生活才能體現(xiàn)出價(jià)值呢？人如何做才能在這廣闊的社會(huì)找到屬于自己的一片土地呢？在一次次的思考中發(fā)覺自己對(duì)人生價(jià)值觀有了更深刻的理解。獻(xiàn)身于科學(xué)的居里夫人以及富家女卡倫，兩人迥然不同的經(jīng)歷，形成強(qiáng)烈的對(duì)比，反映出在不同形式的思想價(jià)值觀引導(dǎo)下不同的人生。

在沒有觀看<<居里夫人>>這一影片前,我只知道她是鐳的發(fā)現(xiàn)者,曾二次獲得諾貝爾獎(jiǎng),僅次而已.我也不曾想過去探索她的成功之秘,也不想過去了解她的生活.在我眼里,偉人的輝煌成就背后的犧牲是必然的,也是我們平常人無法做到的,索性也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地仰慕他們,不去管他們那些風(fēng)風(fēng)雨雨和驚天動(dòng)地.但是,<<居里夫人>>卻在無意中向我走來,讓我對(duì)她有了更多的認(rèn)識(shí),更多的感動(dòng).那時(shí)的居里夫人到巴黎學(xué)習(xí)，勤奮好學(xué)，而且被推薦到物理試驗(yàn)室工作，并在那認(rèn)識(shí)了物理學(xué)家皮埃爾居里。居里夫人有著對(duì)物理極大的熱情，她專注于工作，這也深深吸引著居里?，旣惈@得碩士學(xué)位后，想回波蘭工作，居里把她勸住。他說：“留在巴黎你才能發(fā)揮你物理方面的天賦，實(shí)現(xiàn)你攀登科學(xué)高峰、造福人類的夢(mèng)想?！痹谶@問題上，瑪麗聽從了居里的勸告，決定留下來。去與留，決定于瑪麗自己，離去或許可以讓瑪麗回到波蘭，回到祖國的懷抱，但她把理想建立在“兼濟(jì)天下”上，于是選擇留下。于是我們看到了他們夫婦倆馬不停蹄地研究，甚至把研究問題帶到餐桌，惹惱兩位老人。我們無法忘記，居里夫人見到鐳“不翼而飛”時(shí)的撕心裂肺，也無法忘記她看到鐳發(fā)光時(shí)的爛漫熱淚——她早已把對(duì)科學(xué)的追求融進(jìn)了自己的生命，不斷嘗試，不斷開拓。成功絕非偶然，正如她所說：“在成名的道路上，流的不是汗水而是鮮血，他們的名字不是用筆寫而是用生命寫成的。”在居里遭遇車禍后，她也悲傷過，迷茫過，“我要不要繼續(xù)下去”，最終居里夫人的理智戰(zhàn)勝了身體本能反應(yīng)的抵抗，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。整個(gè)影片讓我們感到居里夫人那種不計(jì)名利，獻(xiàn)身科學(xué)，造福人類的高尚品質(zhì)?！皞€(gè)人是渺小的，每個(gè)人只能獲取一絲知識(shí)之光，卻能照亮人類獲取真理的希望?！本永锓蛉说脑掃^去了近一個(gè)世紀(jì)，但她的精神和信念將永遠(yuǎn)鼓舞我們像她一樣相信真理、追求真理，哪怕自己達(dá)不到偉人的高度，也要用自己的雙手去摘一顆屬于自己的星星。

與居里夫人相比，《走出非洲》中的卡倫布里克森的命運(yùn)雖也充滿困難，但卻大有不同。年輕的卡倫.布里克森，是丹麥一個(gè)富家女，她美麗、聰穎、性情深沉、感情豐富、但虛榮心較強(qiáng)。為了博得一個(gè)男爵夫人的稱號(hào)，她不惜遠(yuǎn)離丹麥故鄉(xiāng)而到東非肯尼亞去找在那里定居的表哥、瑞典男爵布羅.布里克森，并和他結(jié)婚。但是，卡倫對(duì)名分的追求，卻付出了感情的代價(jià)，她并不愛布羅，在感情上她非常失落。有一次她在行獵中，卡倫遇到一頭猛獅，險(xiǎn)被吞噬，幸好得一位男子丹尼斯的營救，寂寞、空虛的卡倫對(duì)他一見傾心，兩人迸出了愛的火花?？▊愒诜侵抟越?jīng)營農(nóng)場來生活，她感到那里的土人十分純樸、尤其是她的仆人和種植園農(nóng)工，和他們的感情日益親密。不幸的是她慘淡經(jīng)營的咖啡園遭到火災(zāi)，幾乎燒成灰燼。因此經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，使她不得不賣出農(nóng)場?？蔀榱水?dāng)?shù)氐耐寥四芾^續(xù)在自己的土地上生活，她不顧自己的名份，跪下來向總督求情。與此同時(shí)，她心愛得好友丹尼斯也因駕機(jī)失事墜入山谷而喪生。在經(jīng)濟(jì)和感情上的雙重打擊下，卡倫不得不告別度過了她青春歲月得非洲，滿懷哀怨悵惘離開了她喜愛的非洲。

農(nóng)場的財(cái)富，男爵夫人的地位，與丹尼斯愛情，和土人的友誼，哪個(gè)才是卡

倫所追求和渴望的，哪個(gè)是她所痛心失去的，哪個(gè)是她短暫的非洲生命的真正意義？這部電影并沒有直接告訴我們，這需要我們自己去思考。它所闡述的內(nèi)涵是深刻的，因而只有對(duì)生命的價(jià)值進(jìn)行深入的思考，才能找到這些問題的答案。

然而生命的價(jià)值到底是什么呢？從卡倫進(jìn)入非洲到走出非洲，我一直在思考這個(gè)問題，雖然有了結(jié)論，但卻無法概括，這個(gè)問題太大了，誰都會(huì)有不同的答案。從卡倫來看，她生命的價(jià)值是為土人爭取到了土地；而從居里夫人來看，她生命的價(jià)值是為人類發(fā)現(xiàn)了鐳。做我當(dāng)代大學(xué)生的我們，又怎樣確定自己的人生價(jià)值呢。我們是選擇居里夫人的拼搏追求、淡泊名利，還是想卡倫那樣跟著感覺走呢？這取決于我們自己到底想成為一個(gè)怎樣的人。

當(dāng)代大學(xué)生是未來祖國的棟梁，擁有正確良好的價(jià)值觀至關(guān)重要。我們這些生活在二十一世紀(jì)的大學(xué)生，又該如何樹立正確的人生觀和價(jià)值觀呢？首先，我們要學(xué)習(xí)居里夫人的拼搏追求、淡泊名利。有些大學(xué)生對(duì)金錢極其渴望，為了金錢可以說是不擇手段，在他們眼里只有金錢、權(quán)力和欲望，他們盲目的追求一切，總認(rèn)為金錢能使鬼推磨，只要有了錢，就有了一切。而居里夫人確淡泊名利，將自己的獎(jiǎng)?wù)陆o孩子當(dāng)玩具玩。我們生活在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，擁有一顆淡薄名利的心是多么不易，但我們要堅(jiān)持自我，不要迷失在這燈紅酒綠中，唯有一顆淡泊的心才能引領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。其次，要培養(yǎng)良好的集體主義觀念，現(xiàn)在的大學(xué)生很多時(shí)候只考慮自己的利益，以個(gè)人為中心，這中認(rèn)識(shí)在大學(xué)生范圍內(nèi)擴(kuò)展的越來越廣，由于個(gè)人主義、利已主義的膨脹，而導(dǎo)致了集體主義觀念淡化。從居里夫人將他發(fā)現(xiàn)的第二種元素命名為“釙”，我們便可看出她心中那份濃濃的愛國之情，以及不計(jì)較私人利益的集體主義價(jià)值觀。從卡倫事事為當(dāng)?shù)赝林用裰胫?，我們又怎么看出她有自私自立的個(gè)人主義？錢學(xué)森拋棄高薪毅然回國，馮志遠(yuǎn)老師直至患血栓癱瘓?jiān)诖膊荒芷鹕?，還時(shí)時(shí)惦記著學(xué)生，他們?cè)诿鎸?duì)社會(huì)大眾利益和個(gè)人利益，如同同居里夫人一樣都同樣選擇了投身社會(huì)教育和科學(xué)事業(yè)。在他們眼里，只有把個(gè)人所得擱置一邊，才能清楚認(rèn)識(shí)自己對(duì)社會(huì)的價(jià)值。同時(shí)，我們要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的價(jià)值觀，不僅是對(duì)金錢，更是對(duì)生命。居里夫人隨年薪4萬，卻依舊生活簡樸，連來采訪他的記者都感到很驚訝，我們大學(xué)生雖不必像她那樣，但不亂花一分錢確是應(yīng)該做到的。不要將自己的人生浪費(fèi)在揮霍中，這不僅是對(duì)金錢的揮霍，更是對(duì)生命的揮霍。珍惜生命中的每一分每一秒，才能實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

新時(shí)代的大學(xué)生，理應(yīng)正確分析個(gè)人特點(diǎn)，確立屬于自己的正確的人生觀。在改革深化，開放擴(kuò)大的社會(huì)環(huán)境里，只有確立堅(jiān)定正確的人生價(jià)值觀方向，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，才能成為社會(huì)主義事業(yè)接班人和建設(shè)者。

第五篇：思德學(xué)習(xí)體會(huì)

通過我校這次主題教育，我對(duì)師德教育的意義有全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的理解更加深入。這次教育活動(dòng)非常及時(shí)、非常必要，這是一次自我反思、自我完善的好機(jī)會(huì)。通過前一階段認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)，感覺收益匪淺，讓我再一次深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一線教師完善和提高自身職業(yè)道德是非常重要的。

回過頭來看一看，感覺自己在平時(shí)的教育教學(xué)工作中還存在不少的問題：

1、埋頭教書，忽視育人。作為數(shù)學(xué)老師，我平時(shí)只潛心于如何提高學(xué)生的數(shù)學(xué)成績，滿足于學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)知識(shí)的掌握和數(shù)學(xué)成績的提高。對(duì)學(xué)生的作業(yè)和成績關(guān)注得過多，卻對(duì)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、心理問題等疏忽了不少。對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的不良行為，我有時(shí)不能及時(shí)引導(dǎo)和合理解決，不利于孩子們的健康成長。都說，教師不僅要教好書，還要育好人。教育教學(xué)工作中應(yīng)該關(guān)注學(xué)生各方面能力的發(fā)展和知識(shí)的獲取，把成人和成才的雙重目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。

2、胸?zé)o大志，安于現(xiàn)狀。我已習(xí)慣于現(xiàn)在的生活和工作狀況，沒有上進(jìn)心。每天只求教好數(shù)學(xué)、上好課，很少去思考如何提高自己的教育教學(xué)水平。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到?jīng)]有了進(jìn)取心，會(huì)很快被淘汰?，F(xiàn)在全社會(huì)、各行業(yè)都提倡“終身學(xué)習(xí)”?？磥硪鲆粋€(gè)稱職的教師，我還是要不斷學(xué)習(xí)最新和最好的教育教學(xué)理念，提高自己的教學(xué)藝術(shù)。

3、育人畏難，治學(xué)怕繁。師德的基礎(chǔ)是愛，核心是專。我雖然注意嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平，但探索教育教學(xué)規(guī)律缺乏持續(xù)性，教育教學(xué)方法缺少靈活性。課堂上落實(shí)自主、合作、探究學(xué)習(xí)方面還需加強(qiáng)，平時(shí)課堂上為了簡單、省事，忽視了學(xué)生的自主性發(fā)展和綜合能力培養(yǎng)。

針對(duì)上面出現(xiàn)的問題，在以后的工作中將做好以下的改進(jìn)：

（一）在培養(yǎng)學(xué)生方面

教書與育人，這是不可分割的兩個(gè)方面。教書必然育人，這是規(guī)律；教書必須育人，這是對(duì)教師主觀能動(dòng)地、自覺地運(yùn)用規(guī)律去教書的要求，也是由教育的本質(zhì)和人的本質(zhì)所決定的。作為一名教師應(yīng)該理性思考，從人的成長規(guī)律，從社會(huì)發(fā)展的需要，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起“傳道”與“授業(yè)”的雙重任務(wù)，在“教書”的同時(shí)更加注重“育人”。努力指導(dǎo)學(xué)生明白自己想要學(xué)習(xí)什么、獲得什么和達(dá)到的目標(biāo)。倡導(dǎo)學(xué)生營造和維持學(xué)習(xí)過程中積極的心理氛圍，讓學(xué)生學(xué)會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。引導(dǎo)學(xué)生找出自己的差距、發(fā)現(xiàn)自己的長處，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)、修正自己的不足，堅(jiān)持培養(yǎng)學(xué)生的品德、啟發(fā)學(xué)生的心智、激發(fā)學(xué)生的潛能。

（二）在自身發(fā)展方面：

1、踏踏實(shí)實(shí)做人。在教育教學(xué)過程中，我除了面對(duì)學(xué)生外，還要與周圍其他同事加強(qiáng)聯(lián)系，要與學(xué)生家長進(jìn)行必要的溝通與配合。不僅要教好自己的學(xué)科，還要主動(dòng)關(guān)心積極配合其他教師的教學(xué)，從而使各學(xué)科、各年級(jí)的教學(xué)有機(jī)融合、相互促進(jìn)。同事之間還要相互尊重、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助，充分發(fā)揮和諧同事關(guān)系的教育功能。另外還要處理好與家長的關(guān)系，加強(qiáng)家校聯(lián)系與合作，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長。

2、勤勤懇懇工作。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，最大限度地做好教育教學(xué)工作。樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念。嚴(yán)格要求自己，自我加壓，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待個(gè)人得失，不計(jì)名利，不講報(bào)酬，不圖虛名，不事張揚(yáng)，一心一意為教育。

3、兢兢業(yè)業(yè)鉆研。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高教學(xué)水平。一是從實(shí)踐中學(xué)，向廣大的教職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)方法和思想；二是勤于從書上學(xué)，學(xué)習(xí)實(shí)用的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論；三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)，經(jīng)常反思日常教育教學(xué)中出現(xiàn)的失誤和不足，不斷加以改進(jìn)和提高，努力完善教育教學(xué)行為。

總之，我將保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，正確地對(duì)待周圍的同事和家長提出的各種關(guān)于師德建設(shè)的意見和建議，從大家的意見中看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點(diǎn)和不足。愿意虛心接受大家的好建議，謹(jǐn)慎分析，誠懇改正。