第一篇：執(zhí)行力和定位決定網(wǎng)站的成敗

執(zhí)行力和定位決定網(wǎng)站的成敗

文章來(lái)源：百家樂(lè)

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)欄目經(jīng)常有人說(shuō)養(yǎng)博客來(lái)推廣網(wǎng)站。注冊(cè)幾個(gè)博客，手繪板操作一段時(shí)間沒(méi)有效果，然后就放棄了認(rèn)為博客還沒(méi)有論壇好呢，論壇上發(fā)外鏈，一會(huì)就收錄了博客里始終沒(méi)那么快。這無(wú)疑是個(gè)悲劇，網(wǎng)站推廣的方法五花八門(mén)：有做推廣費(fèi)力不討好的做了很長(zhǎng)時(shí)間網(wǎng)站卻不見(jiàn)效。也有人想通過(guò)不正規(guī)途徑投機(jī)取巧最終被搜索引擎懲罰而前功盡棄的做網(wǎng)絡(luò)推廣，找準(zhǔn)方法很重要。慣例途徑有以下幾個(gè)步驟：

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站推廣外鏈來(lái)源。這里講到方法就是借力使力，一、確定網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。大家可以想想看，當(dāng)你對(duì)手在這些網(wǎng)站上做了外鏈，不是可以說(shuō)明這些外鏈可以輕松的做上去呢，因?yàn)橛泻芫W(wǎng)站你都不是很了解，論壇里的規(guī)則也不清楚，如果你想進(jìn)去做外鏈，就得研讀它規(guī)則后才能執(zhí)行，這得花上一定時(shí)間的這在網(wǎng)絡(luò)推廣中很重要。而這個(gè)借力使力的方法是平時(shí)應(yīng)用最多的對(duì)手們已經(jīng)幫我解到這些網(wǎng)站上可以做外鏈，就不用一一了解。只要他做了那么我中興U880也可以跟著去做。相信比自己一人去一個(gè)一個(gè)挖掘來(lái)得容易很多了吧。

二、堅(jiān)持就是勝利。很多朋友做網(wǎng)站推廣外鏈。那是因?yàn)樗P(guān)注了短期效果了SEO自身就是一個(gè)積累的過(guò)程，并不是做幾天就會(huì)排在第一頁(yè)的正因?yàn)樾Ч伙@著，有些朋友就堅(jiān)持不下去了。但真正做到有幾個(gè)人呢。大家都沒(méi)有耐心、利用博客進(jìn)行錨文本單向鏈接。經(jīng)常聽(tīng)到他人說(shuō)養(yǎng)博客來(lái)推廣網(wǎng)站。注冊(cè)幾個(gè)博客，操作一段時(shí)間沒(méi)有效果，然后就放棄了認(rèn)為博客還沒(méi)有論壇好呢，論壇上發(fā)外鏈，一會(huì)就收錄了博客里始終沒(méi)那么快。其實(shí)大家錯(cuò)了一個(gè)博客就相當(dāng)于一個(gè)網(wǎng)站，當(dāng)你把這個(gè)博客優(yōu)化得很好時(shí)，對(duì)你主站也會(huì)有很大幫助的比起你論壇里做外鏈要強(qiáng)很多，因?yàn)檎搲锏耐怄滊S時(shí)都有被刪掉的可能性。對(duì)于不確定因素的事情，還是少做為好。這在網(wǎng)站推廣中也有很好的效果。

高質(zhì)量的友情鏈接對(duì)于SEO優(yōu)化起著巨大的作用。很多新手們只知道每天拼命的做外鏈，第三、網(wǎng)站推廣中尋找相關(guān)的高質(zhì)量友情鏈接。友情鏈接也是外鏈的一種形式。從早做到晚，但網(wǎng)站排名沒(méi)有什么效果。原因就是因?yàn)樗W(wǎng)站沒(méi)有高質(zhì)量的友情鏈接。之前交換友情鏈接很注重PR值了現(xiàn)在情況不要一樣，大家做友情鏈接應(yīng)該從三方面著手：

1.網(wǎng)站潛力 2.快照 3.內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

第二篇：定位決定成敗美文

作為一名職業(yè)咨詢(xún)師，我有機(jī)會(huì)給各個(gè)年齡階層的顧客提出我的建議和忠告。我的眾多顧客的經(jīng)歷告訴我一個(gè)真實(shí)存在的現(xiàn)象：每一個(gè)人都有自己的自我定位，不幸的是，很多人都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。這也難怪，因?yàn)椋@個(gè)定位常常深深地隱藏在我們的潛意識(shí)里。人們常常有這樣的體驗(yàn)：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，自己付出了極大的努力，卻收效甚微，其內(nèi)在的原因就在于我們潛意識(shí)中的自我定位與我們的目標(biāo)不相一致，這種背離極大地削弱和降低了我們的努力和付出。

比如，如果你將自己定位為一名“雇員”，那么你的潛意識(shí)就會(huì)阻止你成為一名經(jīng)理，因?yàn)樗环夏愕亩ㄎ弧Ｈ绻阏J(rèn)為自己是一個(gè)“不可愛(ài)的人”，那么當(dāng)有人對(duì)你說(shuō)“你很可愛(ài)”的時(shí)候，你會(huì)認(rèn)為他在撒謊或者在譏諷你而將那人拒于千里之外。如果你將自己定位于“窮人”，你必定會(huì)不自覺(jué)地削弱你的賺錢(qián)動(dòng)機(jī)，錯(cuò)失盈利良機(jī)。

以我自己為例。我在加利福尼亞州的時(shí)候，很想加入一家高級(jí)網(wǎng)球俱樂(lè)部。然而，我潛意識(shí)中的一些消極想法使我一開(kāi)始并沒(méi)能如愿。我對(duì)自己說(shuō)：你不富裕；你的網(wǎng)球水平一般；你沒(méi)有空閑時(shí)間；沒(méi)有人會(huì)愿意和你打網(wǎng)球。

事實(shí)上，這些負(fù)面想法并不真實(shí)，至少不符合現(xiàn)在的實(shí)際情況。我逐漸認(rèn)識(shí)到，是我潛藏的陳舊的自我定位影響了我——一名來(lái)自布魯克林的窮人家的女孩，參加一個(gè)富人云集的俱樂(lè)部顯然是不合時(shí)宜的。好在，我及時(shí)更換了我的自我定位：一名業(yè)績(jī)斐然的咨詢(xún)師。有了這種定位，我如愿以?xún)數(shù)丶尤肓司W(wǎng)球俱樂(lè)部，在俱樂(lè)部里，我度過(guò)了一段快樂(lè)的美好時(shí)光。

我的過(guò)時(shí)的自我定位延遲了我加入俱樂(lè)部的時(shí)間，而蘇珊，卻影響到了她的人際關(guān)系。蘇珊是一位26歲的金發(fā)美女，她淚眼婆娑地對(duì)我說(shuō)，生活中，所有與她接觸的男人都躲她遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，而事實(shí)上，她是極其渴望與他們建立一種和諧關(guān)系的，糟糕的現(xiàn)狀使她認(rèn)定自己是一個(gè)不討人喜歡的女人。我?guī)吞K珊做了分析，問(wèn)題就出在她的自我定位上。她生活在一個(gè)單親家庭，自幼性格好強(qiáng)、孤僻、極度敏感。“是你的孤高清傲趕走了你身邊的男人，”我對(duì)蘇珊說(shuō)道：“記住，你不再是那個(gè)孤僻的小女孩，而是一個(gè)美麗、聰穎、自信的妙齡女郎?！敝匦露ㄎ缓蟮奶K珊，不久就與她的很多男同事建立了良好的人際關(guān)系。

雷，一個(gè)30歲的律師，在他的律師職業(yè)生涯中，他做得并不出色。在咨詢(xún)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在他的內(nèi)心深處，他一直把自己看作是一個(gè)服務(wù)生，因?yàn)樵谒膶W(xué)生生涯中，他有過(guò)長(zhǎng)期到飯店兼職做服務(wù)生的經(jīng)歷。在雷用“職業(yè)律師”替換了“服務(wù)生”的定位后，他的業(yè)績(jī)很快就得到了顯著提高。

一個(gè)錯(cuò)誤的過(guò)時(shí)的自我定位，是潛藏在你內(nèi)心，影響你走向成功的致命負(fù)面因素。及時(shí)更新你的定位，使之與你的目標(biāo)相一致，是迫切而必要的，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到你付出的效率，決定著你的成敗。

第三篇：百年特訓(xùn)-執(zhí)行力決定成敗

執(zhí)行力決定成敗

“團(tuán)隊(duì)無(wú)間，眾志成城”—8月30我有幸和同事們一起參加了公司組織的拓展訓(xùn)練。全體員工迎著烈日，開(kāi)展了為期兩天一夜的戶外拓展訓(xùn)練，此次活動(dòng)熔煉了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)之間組織、協(xié)調(diào)、溝通與信任，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我個(gè)人覺(jué)得還是挺震撼的：每一個(gè)項(xiàng)目都不能只靠一個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，才能達(dá)到目的，但是最讓我印象深刻的還是教官的這句話“以過(guò)程為導(dǎo)向的是執(zhí)行，以結(jié)果為導(dǎo)向的叫執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗”。

進(jìn)入百年特訓(xùn)營(yíng)給我的第一感受就是紀(jì)律嚴(yán)明：嚴(yán)肅的警示、嚴(yán)格的列隊(duì)，讓我感覺(jué)就像進(jìn)入了部隊(duì)一般。首先我們?cè)诮坦俚念I(lǐng)導(dǎo)下分成了3個(gè)橫隊(duì)，一些簡(jiǎn)單的立定、稍息動(dòng)作和對(duì)我們的種種要求，就能使我感覺(jué)到海豹教官的嚴(yán)厲、執(zhí)行力不同一般。他們的這種執(zhí)行力也是我覺(jué)得在經(jīng)歷過(guò)的3個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該值得學(xué)習(xí)的。

第一個(gè)項(xiàng)目也是我認(rèn)為是整個(gè)訓(xùn)練中最有意義的一個(gè)項(xiàng)目——戰(zhàn)國(guó)七雄（也叫七巧板）。鱷魚(yú)教練將以前的三個(gè)隊(duì)的隊(duì)員全部打亂，重新分成七組，前六組每組5人，第七組6人，把合計(jì)五套七巧板均分在七個(gè)組里。其中第七組作為總指揮。七個(gè)小組既有分工又有協(xié)作，每個(gè)組既要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成用七巧板拼擺出規(guī)定的圖形的任務(wù)，又要在第七組的指揮下相互協(xié)作完成用五套同色系七巧板拼出五個(gè)正方形和拼出3個(gè)由三色板子組成的長(zhǎng)方形，并最終贏得1000分。圖板的數(shù)量是有限的，各組之間可相互借用、進(jìn)行傳遞。游戲開(kāi)始后，每個(gè)組都想多得分，因?yàn)槊總€(gè)組所擁有的資源都不能獨(dú)立完成任務(wù)書(shū)里的任何一種圖形，所以當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面特別混亂，由于存有私心，又沒(méi)有統(tǒng)一的指揮，最后得分很不理想，才得246分！通過(guò)這個(gè)游戲我覺(jué)得失敗的原因很大一部分原因要?dú)w結(jié)于在執(zhí)行力的問(wèn)題上，因?yàn)轺{魚(yú)教官?gòu)囊婚_(kāi)始就相當(dāng)于給第七組下達(dá)了命令，要他們領(lǐng)導(dǎo)另外6個(gè)組完成目標(biāo)，可最后他們那組還是沒(méi)能執(zhí)行，當(dāng)然我們其他6個(gè)組也有責(zé)任，開(kāi)始前鱷魚(yú)教官就用比喻的形式問(wèn)我們戰(zhàn)國(guó)七雄最后面怎么樣了，我們有的人也回答了說(shuō)是被秦國(guó)統(tǒng)一了，可最后運(yùn)用到實(shí)例中，居然一個(gè)都沒(méi)有站起來(lái)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的地位，這也說(shuō)明了我們6個(gè)組的執(zhí)行力也是存在很大問(wèn)題的。

第二個(gè)項(xiàng)目叫“解救人質(zhì)”，也是我覺(jué)得我們野狼隊(duì)最應(yīng)該反思的項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目中，我們的作戰(zhàn)計(jì)劃跟冠軍隊(duì)霹靂隊(duì)是一樣的，可最后的結(jié)局卻截然不同，原因何在，歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問(wèn)題，霹靂隊(duì)的作戰(zhàn)計(jì)劃一旦制定，其他隊(duì)員無(wú)條件的執(zhí)行，從而取得了第一，而我們野狼隊(duì)，從一開(kāi)始就亂了陣腳，找不到自己位置，從而同樣的錯(cuò)誤犯了多次，歸根結(jié)底也就是執(zhí)行力不夠，當(dāng)然，失敗導(dǎo)致的處罰固然也是殘酷的，隊(duì)長(zhǎng)需承擔(dān)120個(gè)俯臥撐，可當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)在被鱷魚(yú)教官數(shù)著做一個(gè)一個(gè)的俯臥撐的時(shí)候，其他隊(duì)員義無(wú)反顧的跟著分享著俯臥撐、緊接著全體人員都趴在地上做、最后全體人員相擁在一起的時(shí)候，眼淚不由自主的打濕了我的眼框，也讓我懂得什么才是一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。

最后的項(xiàng)目是翻越畢業(yè)墻！不在場(chǎng)的你們，知道我們?yōu)榱颂魬?zhàn)這面墻付出了多少？

當(dāng)鱷魚(yú)教官的哨聲響起，人墻的搭建，第一個(gè)上去、緊接著拉第二個(gè)??，墻上堅(jiān)持拉一個(gè)個(gè)同伴翻墻的隊(duì)友，墻下甘愿當(dāng)基石被踩踏的隊(duì)友，用雙手將同伴高高舉起的二層人梯，都嚴(yán)格的按照教官的要求執(zhí)行著，不合格時(shí)又一遍一遍重復(fù)著、死亡爬行的處罰等，烈日下的努力、戰(zhàn)鼓聲、教官?lài)?yán)厲的教導(dǎo)聲都格外觸動(dòng)人心?？傊?，畢業(yè)墻是最觸動(dòng)我的，烈日下,看見(jiàn)90%的人都哭了，本來(lái)帶著好玩的心情來(lái)的，沒(méi)想到玩的這么悲壯，但確實(shí)會(huì)讓人刻骨銘心。

拓展訓(xùn)練真的意義非凡，在兩天一夜的訓(xùn)練當(dāng)中我們每一個(gè)隊(duì)員都得到了成長(zhǎng)，懂得了一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間執(zhí)行力、組織、協(xié)調(diào)、溝通與信任的重要性，那些特訓(xùn)的項(xiàng)目也都會(huì)被刻在腦海里，尤其是那面墻，這輩子估計(jì)都忘不了。忘不了那些艱辛！忘不了那些疼痛！忘不了那些眼淚！當(dāng)我在以后的工作及生活當(dāng)中遇到各種困難和挫折時(shí)，我會(huì)鼓起勇氣、樹(shù)立信心，積極面對(duì)挑戰(zhàn)。

被追殺的狼

第四篇：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗

《贏在執(zhí)行》有感

余世維博士通過(guò)豐富的案例、詳實(shí)的資料、生動(dòng)的演示、精辟的講解對(duì)“執(zhí)行力”這一問(wèn)題進(jìn)行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

思想決定行動(dòng)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。只有系統(tǒng)、深入、全面地學(xué)習(xí)和掌握理論知識(shí)，提高思想境界，才能時(shí)刻保證政治上的清醒，并以強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心激勵(lì)自己，做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實(shí)部署不走過(guò)場(chǎng)，積極主動(dòng)地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)組織人事工作政策法規(guī)，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，努力成為熟悉黨務(wù)的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，掌握各項(xiàng)工作的“多面手”，通過(guò)業(yè)務(wù)上的精通，促進(jìn)和保證執(zhí)行上的到位。同時(shí)組織干部考察人、識(shí)別人，首先要熟悉這個(gè)人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識(shí)面，因此，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面。

細(xì)節(jié)構(gòu)筑完美。沒(méi)有細(xì)節(jié)的完美就沒(méi)有整體的卓越。只有將每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)進(jìn)行通盤(pán)考慮，周密安排，才能使工作措施務(wù)實(shí)高效，才能保證執(zhí)行落到實(shí)處。余世維博士講的三個(gè)“有銹”故事，已經(jīng)從反面證明了這一點(diǎn)。組織工作程序性強(qiáng)，可以說(shuō)每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的程序性規(guī)定，這些程序性的要求來(lái)不得半點(diǎn)馬虎大意。因此，只有牢固樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣，以認(rèn)真、細(xì)致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細(xì)節(jié)著手，對(duì)每項(xiàng)工作的每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都考慮得全而又全、嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、慎之又慎，才能于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺(tái)機(jī)器的運(yùn)作。

團(tuán)結(jié)成就未來(lái)。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。搞好團(tuán)結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。組織部門(mén)是一個(gè)講黨性、重品行、做表率的部門(mén)，團(tuán)隊(duì)精神是組工干部必備的基本素質(zhì)，心齊氣順是組織部門(mén)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有把“指頭”團(tuán)結(jié)成為“拳頭”，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，首先要強(qiáng)化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致把工作做好。其次，要加強(qiáng)外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓(xùn)都可以成為自己的寶貴財(cái)富，所以要主動(dòng)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高執(zhí)行效率。

第五篇：執(zhí)行力決定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成敗

執(zhí)行力決定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成敗

執(zhí)行力就是生命力,是廣東當(dāng)好推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧排頭兵的重要保障。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署,以及上級(jí)指示、決定、命令,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體說(shuō),就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力,就是化解矛盾、解決問(wèn)題的能力,就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是今年全省經(jīng)濟(jì)工作的頭號(hào)工程。面對(duì)國(guó)際形勢(shì)的深刻變化,不轉(zhuǎn)不行；面對(duì)國(guó)內(nèi)百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),慢轉(zhuǎn)也不行。面對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性特征,盲目轉(zhuǎn)也不行,要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的緊迫性、長(zhǎng)期性和艱巨性,以自我革命的勇氣、以壯士斷腕的決心,對(duì)不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的理念、經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行揚(yáng)棄,切實(shí)解決“不愿轉(zhuǎn)”、“不會(huì)轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”的問(wèn)題,真正打好轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這場(chǎng)硬仗。

廣東科學(xué)發(fā)展的思路、目標(biāo)、措施已經(jīng)明確,科學(xué)發(fā)展的時(shí)機(jī)和條件已經(jīng)具備,關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。當(dāng)前,推進(jìn)《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的落實(shí),加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,避免人為的“中梗阻”,要有強(qiáng)的執(zhí)行力；建設(shè)文化強(qiáng)省,實(shí)現(xiàn)省委提出的既“漲錢(qián)袋”、又“富腦袋”的目標(biāo),要有強(qiáng)的執(zhí)行力；維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)“平安亞運(yùn)”,要有強(qiáng)的執(zhí)行力；加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),不斷完善具有廣東特色的開(kāi)放、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新的懲治和預(yù)防腐敗體系,要有強(qiáng)的執(zhí)行力；打好“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn),切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的上學(xué)難、看病難、就業(yè)難、安居難等民生問(wèn)題,要有強(qiáng)的執(zhí)行力。

總的看,全省黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是好的,特別是在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中,廣大黨員干部彰顯了務(wù)實(shí)、高效、堅(jiān)決的執(zhí)行力。但是也應(yīng)看到,與發(fā)展的要求、群眾的需求相比,在執(zhí)行力上還存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行速度不快、執(zhí)行力度不大、執(zhí)行辦法不多、執(zhí)行能力不強(qiáng)、執(zhí)行動(dòng)機(jī)不純等不容忽視的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為:

被動(dòng)執(zhí)行。有的領(lǐng)導(dǎo)干部“躲”字當(dāng)頭,怕?lián)?zé)任,工作能推則推。在處理復(fù)雜問(wèn)題和解決疑難矛盾上,新辦法不會(huì)用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、笨辦法不愿用；有的領(lǐng)導(dǎo)干部“拖”字當(dāng)頭,怕犯錯(cuò)誤,等上級(jí)部署,靠領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn),先看人家怎么做,瞻前顧后,裹足不前,只為“不行”找理由,不為“能成”想辦法,工作能拖則拖,把小問(wèn)題拖成大問(wèn)題,簡(jiǎn)單矛盾拖成復(fù)雜矛盾；有的領(lǐng)導(dǎo)干部“怕”字當(dāng)頭,怕槍打出頭鳥(niǎo),怕得罪人,怕丟選票,碰到問(wèn)題繞道走,歪風(fēng)邪氣不敢管,難事硬事不敢抓。

虛假執(zhí)行。形式主義盛行,害了事業(yè),也害了百姓。有的領(lǐng)導(dǎo)干部只說(shuō)不做,行動(dòng)在嘴上、落實(shí)在紙上；有的部署工作雷聲大,落實(shí)工作雨點(diǎn)小,表決心驚天動(dòng)地,看成效毛毛細(xì)雨?！吧霞?jí)下文件,層層往下念,念完文件進(jìn)飯店,不見(jiàn)文件有兌現(xiàn)”。

機(jī)械執(zhí)行。有的領(lǐng)導(dǎo)干部教條主義嚴(yán)重,拘泥于條條框框,對(duì)上情吃不透,對(duì)下情不了解,工作部署講大道理、大概念,工作落實(shí)無(wú)特色、無(wú)突破；有的領(lǐng)導(dǎo)干部只當(dāng)“傳話筒”,照抄照搬,毫無(wú)新意,被群眾戲稱(chēng):“當(dāng)官當(dāng)大官,講話講宏觀,坐車(chē)坐皇冠,啥事都與己無(wú)關(guān)”；有的領(lǐng)導(dǎo)干部信奉“經(jīng)驗(yàn)主義”,習(xí)慣走斑馬線,形成思維定勢(shì)、路徑依賴(lài),行動(dòng)怕出格,思想沒(méi)激情,破解難題和推動(dòng)工作的思路窄、辦法少,辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌實(shí)績(jī)少。

選擇執(zhí)行。本位主義嚴(yán)重,自私自利,表態(tài)積極,行動(dòng)消極。有的領(lǐng)導(dǎo)干部處處從小團(tuán)體利益出發(fā),凡事把單位和部門(mén)利益放在第一位,與民爭(zhēng)利；有的領(lǐng)導(dǎo)干部以個(gè)人利益為取舍,私心雜念重,干活由心情,辦事看人情,甚至以權(quán)謀私,不給好處不辦事,給了好處亂辦事；有的領(lǐng)導(dǎo)干部以取悅上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為目標(biāo),執(zhí)行不顧及基層利益,不考慮群眾感受,擺花架子,不怕群眾不滿意,就怕領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)注意。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱,表面反映的是工作效果,深層折射的是工作作風(fēng),本質(zhì)危害的是執(zhí)政基礎(chǔ)。如果執(zhí)行力不強(qiáng),只有規(guī)劃沒(méi)行動(dòng),只有布置沒(méi)落實(shí),再科學(xué)的決策都會(huì)成為“海市蜃樓”,再美好的愿望也會(huì)變?yōu)椤翱罩袠情w”。

要以昂揚(yáng)的意志激發(fā)執(zhí)行力。執(zhí)行是一種能力,更是一種精神。干事業(yè)要充滿激情。我們要滿腔熱情投身中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè),牢固樹(shù)立不畏艱難、奮力拼搏、克己奉公、甘于奉獻(xiàn)的事業(yè)心和使命感。要樹(shù)立“拒絕借口,無(wú)條件執(zhí)行”的執(zhí)行理念,培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行意識(shí)。要樹(shù)立“敢為人先,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念,在執(zhí)行上比精神,在執(zhí)行上比速度,在執(zhí)行上見(jiàn)高低。要樹(shù)立“迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念,“先試不爭(zhēng)論,先干不議論,時(shí)間作結(jié)論”,真抓實(shí)干,一抓到底。

要以改革創(chuàng)新提升執(zhí)行力。禁區(qū)不突破永遠(yuǎn)是禁區(qū),難題不破解永遠(yuǎn)是難題,出路在于改革創(chuàng)新。執(zhí)行的過(guò)程就是創(chuàng)新的過(guò)程。當(dāng)前干部群眾對(duì)要不要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)形成共識(shí),但一些地方和部門(mén)抓轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的方法還不多,措施還不實(shí),效果還不明顯?，F(xiàn)在,我們正處于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、為中國(guó)科學(xué)發(fā)展探路的關(guān)鍵時(shí)期,迫切需要突破思維定勢(shì)。重點(diǎn)要把自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心推動(dòng)力,加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)“廣東制造”向“廣東創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。要推動(dòng)行政體制、要素價(jià)格、投融資體制等重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新,形成一整套有利于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的政策體系,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變。

要以強(qiáng)烈的責(zé)任感保障執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠高度的責(zé)任感來(lái)保證。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要分清目標(biāo)任務(wù),狠抓執(zhí)行不松勁,從根本上克服“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的現(xiàn)象,形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大凝聚力。要形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制,一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看。要圍繞提高執(zhí)行力這個(gè)目標(biāo),建立健全崗位目標(biāo)管理責(zé)任制、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專(zhuān)責(zé)制、重大項(xiàng)目與重要工作“限時(shí)辦結(jié)制”和嚴(yán)格的責(zé)任倒逼機(jī)制等。要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督,深入開(kāi)展明查暗訪、專(zhuān)項(xiàng)督查和社會(huì)監(jiān)督活動(dòng)。要堅(jiān)持違規(guī)必究,杜絕“下不為例”。要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制度,實(shí)施嚴(yán)厲的獎(jiǎng)優(yōu)治庸罰劣措施,既要追究“亂作為”的問(wèn)題,又要追究“不作為”的問(wèn)題,做到有權(quán)必問(wèn)責(zé),問(wèn)責(zé)必從嚴(yán),把問(wèn)責(zé)始終貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程。

要以實(shí)際成效檢驗(yàn)執(zhí)行力。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),最終要以實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)。執(zhí)行要在注重實(shí)績(jī)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄。執(zhí)行絕不是亂作為,執(zhí)行要以法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)為準(zhǔn)繩,以政策為界限,以成效為標(biāo)準(zhǔn),以人民利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要堅(jiān)持依法辦事,化解矛盾,特別是在企業(yè)改制、城鎮(zhèn)拆遷、農(nóng)村征地等敏感問(wèn)題上,一定要嚴(yán)格按法律政策辦事,絕不能因執(zhí)法不規(guī)范、執(zhí)行政策走樣或工作方法簡(jiǎn)單粗暴而引發(fā)事端。要善于做好群眾工作,對(duì)群眾一時(shí)不懂的“政策問(wèn)題”,一時(shí)不通的“意氣問(wèn)題”、一時(shí)不服的“利益問(wèn)題”,要耐心細(xì)致地曉之以理,反復(fù)做工作,把群眾說(shuō)懂、說(shuō)通、說(shuō)服。要樹(shù)立正確的政績(jī)觀,始終把黨和人民的利益放在首位。

在全國(guó)發(fā)展千帆競(jìng)發(fā)的態(tài)勢(shì)下,我們要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責(zé)任感,大力提高執(zhí)行力,搶抓發(fā)展機(jī)遇,切實(shí)把思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng),把理想變成現(xiàn)實(shí),把規(guī)劃變?yōu)槌晒?把優(yōu)勢(shì)變?yōu)閯賱?shì),在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得越來(lái)越大的成效。