第一篇：總裁辦公會(huì)議制度

總裁辦公會(huì)議制度

一、職權(quán)和議事范圍

（一）總裁辦公會(huì)是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所屬各部門、人員和工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行集體議事的會(huì)議。

（二）總裁辦公會(huì)討論和決定下列事項(xiàng)：

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算管理等重大經(jīng)營管理議題。

2.公司年度預(yù)算執(zhí)行調(diào)整及其他階段性重點(diǎn)工作安排。3.重大人事安排或機(jī)構(gòu)調(diào)整。

4.重要的投資計(jì)劃、資產(chǎn)處置實(shí)施方案。5.對(duì)內(nèi)部制度的重要修改建議。6.溝通傳達(dá)公司經(jīng)營管理重要信息。7.臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)。

8.總裁以為需要審議決定的其他事項(xiàng)。

二、會(huì)議組織程序和要求

（一）總裁辦公會(huì)開會(huì)固定時(shí)間一般為每月7日召開，非固定時(shí)間為總裁以為有必要召開時(shí)隨時(shí)召開。

（二）總裁辦公會(huì)參會(huì)人員為總裁班子成員及由總裁指定的相關(guān)人員參加，由總裁辦公室提前通知。

（三）總裁辦公會(huì)由總裁主持，與會(huì)人員應(yīng)提前搞好與會(huì)議議題相關(guān)的調(diào)查研究，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議。

（四）總裁辦負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)的文書整理、信息傳遞和會(huì)議記錄等保障服務(wù)工作。

（五）會(huì)議實(shí)行簽到制，所有參會(huì)人員必須簽到。參會(huì)人員不得請(qǐng)假，不得由他人代替參會(huì)，遇有極特殊情況不能到會(huì)時(shí)需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

三、會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況

（一）總裁辦公會(huì)作出的決議，在一個(gè)工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會(huì)議記要，經(jīng)總裁審批后下發(fā)相關(guān)人員或部門。

（二）總裁辦公會(huì)作出的會(huì)議決議應(yīng)落實(shí)到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分公司負(fù)責(zé)人）并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）具體責(zé)任人需對(duì)各自落實(shí)的決議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，明確負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)度力量，形成整體合力。

（四）參會(huì)人員要嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，對(duì)會(huì)議內(nèi)容除按規(guī)定的范圍傳達(dá)外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意見和不滿情緒。

（五）總裁辦公室對(duì)決議落實(shí)情況及時(shí)檢查督促，確保總裁辦公會(huì)決議的貫徹落實(shí)。

第二篇：總裁辦公會(huì)議議事規(guī)則

XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

總裁辦公會(huì)議事制度

第一章總 則

第一條為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制，規(guī)范總裁及經(jīng)營班子的行為，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司章程》、以及其他有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)則。

第二條XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）總裁、副總裁、以及公司董事會(huì)指定人員組成公司總裁層，是公司日常經(jīng)營管理運(yùn)行的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)?？偛脤討?yīng)根據(jù)法律法規(guī)、公司章程、以及公司股東會(huì)、董事會(huì)決議的規(guī)定行使職權(quán)，并履行誠信和勤勉的義務(wù)。

第三條總裁層履行職務(wù)時(shí)，不得變更股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議決議或超越其職權(quán)范圍?？偛昧邢聲?huì)會(huì)議；非董事總裁在董事會(huì)會(huì)議上沒有表決權(quán)。總裁辦公室是處理總裁辦公會(huì)日常事務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，暫由公司行政管理中心兼任。

第四條總裁辦公會(huì)是公司日常經(jīng)營管理運(yùn)行重要的議事機(jī)制，是公司日常經(jīng)營重大事項(xiàng)決定的民主集中制、集思廣益的表現(xiàn)。

第二章經(jīng)理層的組成和職權(quán)

第五條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。公司設(shè)總裁一名、副總裁2名，副總裁經(jīng)董事會(huì)決定可以增加和減少。總裁由董事長提名董事會(huì)聘任，副總裁由總裁提名董事會(huì)聘任。副總裁協(xié)助總裁工作，向總裁負(fù)責(zé)。

第六條 總裁層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

（二）擬訂開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；審定各子公司內(nèi)部定員定編方案以 1

及重要崗位人才引進(jìn)、配置方案。

（四）擬定公司基本管理制度，制定公司基本規(guī)章。

（五）擬訂公司目標(biāo)責(zé)任制考核激勵(lì)方案，審定各子公司工資總額、內(nèi)部工資激勵(lì)方案。

（六）聘任或解聘除董事會(huì)聘任或解聘之外的管理人員；決定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲或升級(jí)、降級(jí)，加薪或減薪等事宜。

（七）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，行使抵押、出租、分包式轉(zhuǎn)讓公司資產(chǎn)的權(quán)力；審議公司重大投資項(xiàng)目的前期工作方案。

（八）通報(bào)經(jīng)理層日常工作，聽取公司專業(yè)職能部門的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)、解決日常開發(fā)經(jīng)營管理中的重大問題。

（九）管理公司下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，組織對(duì)各子公司基礎(chǔ)管理工作檢查，制定整改方案。

（十）公司章程和董事會(huì)授予的其它職責(zé)或工作

第三章總裁職責(zé)

第七條在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，總裁行使以下職權(quán)：

（一）主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

（二）主持召開總裁辦公會(huì)，檢查辦公會(huì)決議落實(shí)情況；

（三）主持召開公司工作總結(jié)會(huì)，研討公司運(yùn)行中存在的問題，制定提高公司運(yùn)營質(zhì)量的方案；

（四）提請(qǐng)聘任或解聘副總裁和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（五）提請(qǐng)聘任或解聘各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人；

（六）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，簽署公司對(duì)外合同等法律文件；

（七）根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算簽批各項(xiàng)費(fèi)用和投資計(jì)劃；

（八）聽取副總裁和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，檢查副總裁及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作履職情況；

（九）聽取各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人和子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并檢查工作落實(shí)情況；

（十）向董事長和董事會(huì)匯報(bào)工作；

（十一）董事會(huì)授權(quán)的其他工作。

第四章總裁辦公會(huì)議的召開

第八條總裁辦公會(huì)分固定會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，固定會(huì)議每星期召開一次，時(shí)間定于每周六上午，若遇緊急事項(xiàng)，可召開總裁臨時(shí)辦公會(huì)議。有下列情形之一時(shí)，可臨時(shí)召開總裁辦公會(huì)：

1、總裁認(rèn)為必要時(shí)；

2、三分之一以上副總裁提議時(shí)。

第九條總裁辦公會(huì)由總裁召集主持，或由總裁委托的副總裁召集和主持。總裁辦公會(huì)應(yīng)有三分之二以上人員參加方能召開，因故不能參加會(huì)議的應(yīng)向總裁請(qǐng)假。

第十條總裁辦公會(huì)的出席人員：公司副總裁級(jí)別以上員；在商議某一部門事宜時(shí)，該部門的負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員列席總裁辦公會(huì)議；公司董事長認(rèn)為必要時(shí)參加總裁辦公會(huì)議；必要時(shí)可以邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士參與總裁辦公會(huì)議某一專業(yè)問題的討論。

第五章總裁辦公會(huì)議議事程序

第十一條總裁辦公室負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的組織籌備、會(huì)議議題收集、送審、下發(fā)會(huì)議通知，做好會(huì)議記錄、整理存檔和形成會(huì)議紀(jì)要、決議，并負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦。

第十二條總裁辦公會(huì)議題，由總裁確定，分管副總裁可提前向總裁或通過公司辦公室提交需總裁辦公會(huì)研究討論的有關(guān)議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

第十三條凡提交總裁辦公會(huì)議研究的議題，提交議題的部門或人員應(yīng)事先進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，制訂可供會(huì)議決策的方案。

第十四條凡提交總裁辦公會(huì)議研究的議題，由總裁根據(jù)議題的輕重緩急和工作實(shí)際情況確定，并提前1天發(fā)出會(huì)議通知。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計(jì)劃、規(guī)劃等重大問題，應(yīng)提前2天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會(huì)人員。

第十五條總裁辦公會(huì)實(shí)行集體討論、總裁決策制。對(duì)在總裁辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)，必須有全體參會(huì)的經(jīng)理層人員過半同意方可形成決議；意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議；如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總裁決策確定，或提請(qǐng)董事長裁決。總裁辦公會(huì)議在研究公司開發(fā)經(jīng)營等重大問題決策前，應(yīng)聽取、尊重公司有關(guān)方面的意見。

第十六條下列事項(xiàng)必須經(jīng)總裁辦公會(huì)議討論：

（一）本制度第六條規(guī)定的事項(xiàng)必須經(jīng)總裁辦公會(huì)議決定，需報(bào)董事會(huì)或董事長批準(zhǔn)的應(yīng)報(bào)其批準(zhǔn)；

（二）公司向外各類不同形式的贊助費(fèi)、捐贈(zèng)費(fèi)、資助費(fèi)支出；單筆金額超過5000元報(bào)董事長批準(zhǔn)。

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案、產(chǎn)品定位，以及后續(xù)的修改、調(diào)整。規(guī)劃方案、產(chǎn)品定位的確定和重大調(diào)整經(jīng)總裁辦公會(huì)議決定后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

（四）所有日常經(jīng)營和管理方面的經(jīng)濟(jì)合同，在合同進(jìn)入洽談前在總裁辦公會(huì)上通報(bào)，安排分管副總裁和相關(guān)部門人員洽談，洽談結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)決議通過。生產(chǎn)性支出合同單項(xiàng)金額20萬元以上的，非生產(chǎn)性支出合同單項(xiàng)金額5萬元以上的，由董事長簽署；

（五）對(duì)外投資和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資（即新購置土地）考察前，經(jīng)總裁辦公會(huì)商議，報(bào)董事長批準(zhǔn)；實(shí)施前必須經(jīng)總裁辦公會(huì)充分論證，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

（六）公司任何資產(chǎn)處置必須經(jīng)總裁辦公會(huì)商議，單項(xiàng)資產(chǎn)原值1萬元以上的報(bào)董事長批準(zhǔn)；

（七）借款、財(cái)產(chǎn)抵押、擔(dān)保等經(jīng)總裁辦公會(huì)議商議，報(bào)董事會(huì)決議，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)；

（八）未按合同履行的各種款項(xiàng)（含提前和滯后支付），須經(jīng)總裁辦公室會(huì)議商議，董事長認(rèn)為由其簽批的，應(yīng)報(bào)董事長批準(zhǔn)；

（九）人事招聘計(jì)劃、公司人事調(diào)整方案、高層人員內(nèi)部分工方案、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置由總裁辦公會(huì)商議方案，經(jīng)董事長審批后實(shí)施，但須董事會(huì)批準(zhǔn)的除外；

（十）施工圖的重大設(shè)計(jì)變更，施工圖重大設(shè)計(jì)變更由工程管理中心提交專業(yè)技術(shù)方案或意見，經(jīng)總裁辦公會(huì)通過后實(shí)施；

（十一）公司物業(yè)租賃、招商提交總裁辦公會(huì)商議；

（十二）銷售價(jià)格和銷售折扣，營銷部經(jīng)過市場(chǎng)研究，提交銷售價(jià)格方案和制定銷售價(jià)格的依據(jù)，由總裁辦公會(huì)議通過銷售價(jià)格方案以及折扣審批權(quán)限方案，報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；

（十三）商品房精裝修定位，營銷部經(jīng)過市場(chǎng)研究精裝修定位方案及制定依據(jù)，由總裁辦公會(huì)議通過報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；

（十四）固定資產(chǎn)購置，5000元以上的固定資產(chǎn)購置提交總裁辦公會(huì)議商議；

（十五）工程量簽證，10萬元以上的工程量增加簽證提交總裁辦公會(huì)議商議；20萬元以上的工程量增加簽證還須董事長批準(zhǔn)；

（十六）工程進(jìn)度計(jì)劃，按項(xiàng)目整體進(jìn)度制定的工程進(jìn)度計(jì)劃及完成情況應(yīng)在總裁辦公會(huì)通報(bào)，重大調(diào)整及執(zhí)行延后應(yīng)經(jīng)總裁辦公會(huì)商議；

（十七）銷售計(jì)劃、銷售策略制定、及重大調(diào)整應(yīng)應(yīng)經(jīng)總裁辦公會(huì)商議。并聽取銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（十八）公司發(fā)文需經(jīng)總裁辦公會(huì)商議后發(fā)布；

（十九）公司董事會(huì)、董事長認(rèn)為需要由總裁辦公會(huì)商議的事項(xiàng)；

（二十）副總裁以上人員認(rèn)為需要由總裁辦公會(huì)商議的事項(xiàng)。

第六章 總裁辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

第十七條總裁辦公會(huì)的記錄，由公司辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；會(huì)議記錄應(yīng)載明以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議召開的時(shí)間和地點(diǎn)；

（二）參加會(huì)議人員的姓名；

（三）會(huì)議議程；

（四）與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)；

（五）結(jié)論性意見等；

會(huì)議記錄連同相關(guān)附件材料作為公司檔案，每年應(yīng)移交公司檔案室妥善保管，保管期限不少于10年。

第十八條每次總裁辦公會(huì)議形成會(huì)紀(jì)要或決議。總裁辦公室及時(shí)形成總裁辦公會(huì)議紀(jì)要或決議，經(jīng)付總裁級(jí)別以上人員簽發(fā)后執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)送給董事長

和相關(guān)董事。

第十九條凡總裁辦公會(huì)研究決定中層行政負(fù)責(zé)人員聘任、解聘的人事事項(xiàng)，由列席會(huì)議的人事部門負(fù)責(zé)人征詢?nèi)毕藛T意見。

第二十條總裁辦公會(huì)議形成決議后，有關(guān)副總裁和業(yè)務(wù)部門按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級(jí)落實(shí)和督促檢查，并及時(shí)通報(bào)落實(shí)情況，或在下次會(huì)議上報(bào)告執(zhí)行落實(shí)情況。

第二十一條出席和列席總裁辦公會(huì)議的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄密。

第七章 附則

第二十四條本規(guī)則未盡事宜，依據(jù)其它有關(guān)法律法規(guī)、及規(guī)定執(zhí)行。第二十五條本規(guī)則自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第三篇：總裁辦公會(huì)議發(fā)言稿

2011年9月總裁月辦公會(huì)議題發(fā)言稿

-----提高新員工工作技能，調(diào)動(dòng)員工積極

性和工作熱情，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間

作為部門副經(jīng)理，結(jié)合我部門兩位新員工三個(gè)月的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在此做以下匯報(bào)。

對(duì)于這些剛走出校園，進(jìn)入單位的新人們，都如初生牛犢，在心態(tài)上往往有以下三個(gè)特點(diǎn)：

1、盲目積極，急于求成剛從大學(xué)校門走出來的年輕人們，往往都會(huì)立下類似“努力工作，不怕困難，幾年內(nèi)成為工程師、經(jīng)理”等等的豪言壯語，剛進(jìn)入部門以后，都會(huì)有很高的積極性，且急于做一些重要性強(qiáng)，難度高的工作。

2、眼高手低，耐性不足

現(xiàn)在新人往往眼高手低，一進(jìn)部門就想身居要職。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，在對(duì)新員工的能力、經(jīng)驗(yàn)沒有充分了解的情況下，將重要工作分配給初出茅廬的大學(xué)生是不負(fù)責(zé)任的行為。如此導(dǎo)致新員工來到部門以后，重要工作做不到，煩雜小事不愿做，長則一個(gè)月，短則兩周，會(huì)漸漸失去耐性，對(duì)公司失去信心，變得消沉，甚至?xí)霈F(xiàn)離職的情況。

3、經(jīng)驗(yàn)貧乏，知識(shí)偏重理論

校園里學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)際工作嚴(yán)重脫軌，導(dǎo)致新員工對(duì)實(shí)際工作有陌生感，這也是現(xiàn)在畢業(yè)大學(xué)生普遍存在的現(xiàn)象。獨(dú)立處理問題的經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，雖然參加了工作，但還沒有完成從學(xué)生到社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)換。

考慮到以上特點(diǎn)，我在本部門兩位新員工的工作和學(xué)習(xí)上做了以下安

排。

在工作方面，安排專門導(dǎo)師一對(duì)一的輔導(dǎo)，將一些專業(yè)性較強(qiáng)，稍有難度的工作安排給他們，同時(shí)由導(dǎo)師進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，既解決了新員工渴望工作的心理，又能避免經(jīng)驗(yàn)不足帶來的錯(cuò)誤，以此來提高員工的工作技能，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，達(dá)到在工作中學(xué)習(xí)的目的。以我部門新員工為例，八月初測(cè)定加熱爐熱效率的一項(xiàng)工作，我經(jīng)過充分考慮，將其安排給新員工小王和小崔，由他們與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，我對(duì)采樣等重要步驟進(jìn)行監(jiān)督，從旁觀察，加以指導(dǎo)，兩位新人也比較努力，并圓滿完成了這項(xiàng)工作。兩位新人事后坦言，實(shí)際工作并沒有想象中的簡(jiǎn)單，光有積極性是不夠的，還要求專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。而我也對(duì)這兩位新員工的工作能力有了進(jìn)一步的了解。

在學(xué)習(xí)方面，新員工的理論知識(shí)都比較扎實(shí)，因此只讓他們對(duì)理論知識(shí)做簡(jiǎn)單的復(fù)習(xí)，更主要是去現(xiàn)場(chǎng)參觀實(shí)踐，堅(jiān)持每天由導(dǎo)師帶領(lǐng)新員工去現(xiàn)場(chǎng)參觀，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行的近距離觀察，將理論知識(shí)和實(shí)際工作聯(lián)系起來。

作為部門領(lǐng)導(dǎo)我會(huì)定期的與新員工進(jìn)行談話，及時(shí)了解他們的心態(tài)，工作中存在的困難，以及對(duì)部門的要求。

我們應(yīng)該對(duì)初入職場(chǎng)的大學(xué)生多一點(diǎn)包容和耐心，多一些信任和欣賞，努力營造團(tuán)結(jié)、和諧、快樂、向上的工作氛圍，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。同時(shí)要求剛進(jìn)單位的新人必須從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運(yùn)作情況，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)；另一方面也是為了考察新人，鍛煉能力。

發(fā)言人簽字：

年月日

第四篇：辦公會(huì)議制度

辦公會(huì)議制度

辦公會(huì)議制度 篇1

1、局長辦公會(huì)議的議事范圍：根據(jù)國家教育部、省教育廳和市政府的工作部署，對(duì)全市教育工作作出具體安排；制定貫徹執(zhí)行上級(jí)行政部門的會(huì)議、文件和指示精神的具體措施或辦法；聽取分管主任的工作報(bào)告和提請(qǐng)研究的主要問題，并作出決定或報(bào)請(qǐng)市政府、省教育廳研究批示。

2、召開局長辦公室會(huì)議時(shí)，局主要負(fù)責(zé)同志至少要提前一天將研究的主要議題通知分管負(fù)責(zé)同志，各位分管負(fù)責(zé)同志要提前做好準(zhǔn)備，以便在會(huì)議上充分發(fā)表自己的意見；分管負(fù)責(zé)同志要將提交會(huì)議研究的問題提前向主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)，以便作出安排。

3、局長辦公會(huì)議必須三分之二以上的成員參加方可舉行。參會(huì)成員因故不能參加會(huì)議，應(yīng)在會(huì)前向主要負(fù)責(zé)同志請(qǐng)假，其意見可用書面形式送達(dá)。列席會(huì)議的人員由主要負(fù)責(zé)同志根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要確定。

4、每次會(huì)議議題要相對(duì)集中，原則上一次會(huì)議重點(diǎn)討論解決一至三個(gè)議題。會(huì)議決定或決策應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)**，嚴(yán)格按程序進(jìn)行；對(duì)重大問題的決策，一般應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，有的問題應(yīng)提出兩個(gè)以上可供參考比較的方案，全面征求意見，科學(xué)周密地論證，然后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決。人事問題和政紀(jì)處分問題，必須由全體成員參加，慎重研究，方可作出決定。對(duì)下級(jí)單位或部門提出研究的重要問題作出決定時(shí)，通常要征求下級(jí)單位或部門的'意見。需要下級(jí)單位或部門調(diào)查了解的重要情況和重大問題，應(yīng)及時(shí)向下級(jí)單位或部門通報(bào)。要保證下級(jí)單位負(fù)責(zé)同志能夠正常行使職權(quán)，支持下級(jí)單位或部門積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。凡屬下級(jí)單位或部門處理的問題，如無特殊情況，不干預(yù)。

5、局長辦公會(huì)議對(duì)少數(shù)人的意見應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。如對(duì)重要問題發(fā)生爭(zhēng)論，除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩作出決定，進(jìn)一步調(diào)查研究，交換意見，待下次會(huì)議再表決。重大問題，可報(bào)請(qǐng)市委、市政府或省教育廳裁決。

6、局長辦公會(huì)議討論決定問題時(shí)，應(yīng)暢所欲言，充分發(fā)表個(gè)人意見。形成決議后，要按照會(huì)議的決定，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作。個(gè)人無權(quán)決定應(yīng)由集體決定的問題，也無權(quán)改變集體的決定。如對(duì)集體決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可以保留意見或提請(qǐng)復(fù)議，也可以向市委、市政府或省教育廳報(bào)告，在未重新作出決定前，不得有任何與會(huì)議決定相違背的言行。

7、各位與會(huì)人員要嚴(yán)守保密紀(jì)律，對(duì)會(huì)議決定不準(zhǔn)向外公布的事項(xiàng)，一律不得向外泄露。

辦公會(huì)議制度 篇2

1、公司安全辦公會(huì)議，每月召開一次。

2、安全辦公會(huì)由公司安全第一責(zé)任者主持，安全第一責(zé)任者因故不能主持時(shí)，由黨委書記或安全副總經(jīng)理主持。

3、會(huì)議參加人員：公司安委會(huì)全體或部分成員以及安委會(huì)指定參加會(huì)議的相關(guān)人員。（具體參會(huì)人員由主持人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定）

4、會(huì)議內(nèi)容及議程安排由安全副總經(jīng)理預(yù)先向安全第一責(zé)任者匯報(bào)并提前作出安排。每次會(huì)議都應(yīng)有明確的主題或議定事項(xiàng)。

5、安全辦公會(huì)的形式

5.1會(huì)議。

5.2現(xiàn)場(chǎng)辦公。

5.3開展各種安全活動(dòng)等。

6、安全辦公會(huì)議主要內(nèi)容是

6.1學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)定、指示、指令等。

6.2聽取安監(jiān)部門和各業(yè)務(wù)部門關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程、落實(shí)安技措工程、重點(diǎn)工程、掛牌督辦隱患和安全工作的情況匯報(bào)，研究分析生產(chǎn)安全方面存在的重大隱患及問題，并提出解決的措施及，重點(diǎn)問題形成決議或會(huì)議紀(jì)要落實(shí)到有關(guān)部門和人員。

6.3對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析、制訂防范措施，接受事故教訓(xùn)，研究和通過事故處理意見。

6.4研究和通過公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件、決議和管理制度，組織安排各項(xiàng)安全活動(dòng)。

6.5組織和參加重點(diǎn)工程、疑難工程和臨時(shí)工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公及決策工作。

6.6根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容檢查和落實(shí)上次會(huì)議安排的有關(guān)安全工作的.實(shí)施情況。

6.7按工作需要在會(huì)上述職的有關(guān)單位的正職，進(jìn)行述職。

7、要求與考核

7.1辦公會(huì)由公司行政辦公室負(fù)責(zé)和組織，秘書處做好完整的會(huì)議記錄。需要落實(shí)的工作要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議記錄、紀(jì)要應(yīng)納入檔案管理。

7.2對(duì)會(huì)議遲到和無故缺席人員，分別罰款100元、200元由會(huì)議組織者執(zhí)行。

7.3為使會(huì)議富有成效，各參會(huì)人員、特別是在會(huì)上發(fā)言和匯報(bào)的單位負(fù)責(zé)人，要提前作好準(zhǔn)備。

7.4凡會(huì)議決定、決議或紀(jì)要安排的工作、工程、措施、辦法，主管業(yè)務(wù)部門必須按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真落實(shí)、匯報(bào)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、考核、獎(jiǎng)懲。

辦公會(huì)議制度 篇3

局長辦公會(huì)議制度的目的，旨在為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、預(yù)見性，有利于發(fā)揚(yáng)民主、互通信息，使縱向、橫向工作不脫節(jié)，有利于各工作部門間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作效率。

1、局長辦公會(huì)議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會(huì)，會(huì)議實(shí)行民主集中制，由局長主持，局領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)可以召集各科室以及局屬各單位的負(fù)責(zé)人參加。

2、局長辦公會(huì)議一般兩周召開一次，如需要可臨時(shí)變動(dòng)，由辦公室負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員，并說明原由。

3、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議議題的收集整理。報(bào)局長審定后，提前一天通知參會(huì)人員，并認(rèn)真做好會(huì)議的記錄，同時(shí)要負(fù)責(zé)會(huì)后的督促和落實(shí)工作。

4、局長辦公會(huì)議議定的`事項(xiàng)：

（1）根據(jù)中央、省、市的方針、政策、法規(guī)起草的本縣有關(guān)文化工作細(xì)則、辦法、措施、方案等。

（2）全縣文化工作計(jì)劃、工作總結(jié)、文化工作規(guī)劃、規(guī)章制度等重要材料。

（3）分析、研究全縣和局機(jī)關(guān)文化工作情況的問題，提出對(duì)策、措施、意見；

（4）決定全縣文化事業(yè)費(fèi)分配，文化事業(yè)費(fèi)和預(yù)算外經(jīng)費(fèi)重大使用項(xiàng)目；

（5）布置上級(jí)交辦的重要事項(xiàng)。

5、對(duì)局務(wù)會(huì)議所定的事項(xiàng)，必須認(rèn)真落實(shí)，各處室執(zhí)行情況，在下一次辦公會(huì)時(shí)進(jìn)行反饋。

6、參會(huì)人員必須根據(jù)保密守則，嚴(yán)守工作紀(jì)律，不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項(xiàng)。

辦公會(huì)議制度 篇4

一、經(jīng)理辦公會(huì)議由經(jīng)理主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加；

二、經(jīng)理辦公會(huì)的主要任務(wù)和內(nèi)容：

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況，分析工作形勢(shì)，安排一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項(xiàng)目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項(xiàng)，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會(huì)研究解決的問題；

三、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)程：

（一）經(jīng)理辦公會(huì)議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總，并報(bào)經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題，應(yīng)在會(huì)前二天以書面材料送公司辦公室；

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì)討論；

（三）凡需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究的議題，議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備，為會(huì)議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對(duì)需要會(huì)議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的'建議和意見；

（四）參會(huì)人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會(huì)議記錄，不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會(huì)議決定的問題。會(huì)議精神需要傳達(dá)報(bào)道時(shí)，必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)；

四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)的召集和組織工作，辦公室秘書作會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要；

五、會(huì)議決定的事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。會(huì)議紀(jì)要為正式文件，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。

六、辦公室要及時(shí)將會(huì)議決定的事項(xiàng)抄送有關(guān)單位和部門，并加強(qiáng)督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

七、經(jīng)理辦公會(huì)議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會(huì)議具體時(shí)間由辦公室在會(huì)前通知有關(guān)參會(huì)人員。

辦公會(huì)議制度 篇5

第一條 總則

為了進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，實(shí)現(xiàn)公司決策的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制訂本會(huì)議制度。

為了體現(xiàn)減少會(huì)議、規(guī)范公務(wù)活動(dòng)的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)合并。

第二條 會(huì)議原則

公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì)議決定的原則。

第三條 會(huì)議內(nèi)容

1、研究貫徹執(zhí)行上級(jí)會(huì)議精神、方針、政策和指示、決議的實(shí)施意見及實(shí)施中的重大問題，部署和總結(jié)一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作；

2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題，討論決定公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；

3、研究決定公司內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和變更方案；

4、審定公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；

5、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；

6、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

7、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

8、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

9、研究決定公司基建、礦建、技改項(xiàng)目、設(shè)備購置、投資計(jì)劃等工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；研究決定5萬元以上計(jì)劃外資金使用；

10、研究公司審計(jì)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

11、研究效能監(jiān)察工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

12、研究公司信息化建設(shè)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

13、研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

15、研究公司設(shè)備管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

16、研究公司某場(chǎng)管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

17、研究公司勞動(dòng)人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎(jiǎng)金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項(xiàng)；研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、行政處分等事項(xiàng)；

18、研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；

19、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；

20、研究公司住房改革、分配工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；

21、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

22、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

23、研究公司物資采購、物資供應(yīng)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。

24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)申報(bào)推薦的勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物和科技人才；

25、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)的重要請(qǐng)示和報(bào)告；研究決定下級(jí)單位和有關(guān)部門提請(qǐng)公司議定的重大問題。

26、其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定的事項(xiàng)。

第四條 會(huì)議規(guī)則

1、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會(huì)議的，應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

2、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議必須有會(huì)議成員三分之二以上參加方能舉行。會(huì)議成員無特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會(huì)議、活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)有沖突的，應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議。

3、公司黨政辦公室主任和會(huì)議內(nèi)容涉及的'部門（單位）主要負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議（如有關(guān)部門和單位的主要負(fù)責(zé)同志因故不能列席，由主持工作的負(fù)責(zé)同志列席）。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。

4、公司黨政辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題的整理收集、會(huì)議安排、會(huì)議記錄、紀(jì)要整理等工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)會(huì)議決議。

5、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報(bào)公司經(jīng)理審定。提交會(huì)議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。

6、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論決定問題實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì)議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后作出決策。對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。

7、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認(rèn)真服從和執(zhí)行，自覺維護(hù)辦公會(huì)議決議的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

8、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。有關(guān)會(huì)議議題、材料，會(huì)議討論情況，會(huì)議做出的決定、決議和會(huì)議記錄，在一定時(shí)限內(nèi)屬于保密范疇的，與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

9、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項(xiàng)，須經(jīng)公司黨委常委會(huì)研究通過后組織實(shí)施。

第五條 會(huì)議程序

1、議題提出。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究討論的議題，會(huì)前必須做好充分準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究的事項(xiàng)，應(yīng)寫出簡(jiǎn)明扼要的會(huì)議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門（單位）向領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議匯報(bào)工作，有關(guān)責(zé)任部門（單位）將匯報(bào)稿提前2天報(bào)黨政辦公室。各部門（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究決定的議題，必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出明確意見，并形成簡(jiǎn)明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題，不要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論。

2、議題匯總。黨政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論的議題進(jìn)行匯總，報(bào)公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議程。

3、準(zhǔn)備材料。與會(huì)人員要分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括提案、匯報(bào)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案等。

4、會(huì)議組織和會(huì)議準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)的組織工作由黨政辦公室負(fù)責(zé)。黨政辦公室按照確定的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人以及議題討論順序，在會(huì)前1天通知與會(huì)人員。

5、會(huì)議研究。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議題應(yīng)在會(huì)外廣泛征求意見，反復(fù)進(jìn)行研討，會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個(gè)人意見和看法，會(huì)議通過討論，統(tǒng)一觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后做出決策。

6、會(huì)議記錄。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)要有專人記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會(huì)議的議題和會(huì)議決議。黨政辦公室根據(jù)會(huì)議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議紀(jì)要由公司經(jīng)理簽發(fā)。

7、決議落實(shí)。黨政辦公室定期督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議執(zhí)行情況，重點(diǎn)事項(xiàng)立項(xiàng)督查。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議執(zhí)行落實(shí)情況，黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第六條 會(huì)議時(shí)間

領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)暫定每周召開一次。遇突發(fā)事件或重大事項(xiàng)可臨時(shí)提議召開。

第七條 附則

1、本制度由黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度自XX年 月 日起實(shí)施。

辦公會(huì)議制度 篇6

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校全局工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持依法辦學(xué)，依法行政，提高學(xué)校辦學(xué)能力，促進(jìn)學(xué)校日常行政工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。

一、與會(huì)人員

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部。其他與會(huì)人員視會(huì)議內(nèi)容確定。

二、會(huì)議程序

1、行政辦公會(huì)議采取定期制，根據(jù)學(xué)校計(jì)劃、工作部署和推進(jìn)情況靈活安排。會(huì)前，由辦公室將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及主要內(nèi)容通知與會(huì)人員。

2、各處室、年級(jí)凡需要提交行政辦公辦公會(huì)議研究、決定的問題，應(yīng)提前將提交問題形成書面材料，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后形成議題，交辦公室列入會(huì)議議程。

3、行政辦公會(huì)議由校長主持，也可委托其他領(lǐng)導(dǎo)主持。辦公室負(fù)責(zé)人以書面或口頭形式逐一提出需要研究、決定或通報(bào)的議題，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)或處室、年級(jí)負(fù)責(zé)人介紹有關(guān)情況，由大會(huì)對(duì)議題進(jìn)行研究、討論、決定。

三、會(huì)議紀(jì)律

1、與會(huì)人員要按時(shí)出席會(huì)議，由辦公室嚴(yán)格考勤。確因特殊情況不能參加會(huì)議的，向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室請(qǐng)假。

2、會(huì)議期間，與會(huì)人員自覺維護(hù)會(huì)議紀(jì)律，不得談?wù)撆c議題無關(guān)的話題，一般情況下不外出會(huì)客，關(guān)閉通訊工具，集中精力、集中時(shí)間研究討論問題。

3、嚴(yán)守會(huì)議秘密。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的講話、插話、會(huì)議決定等，涉及機(jī)密或會(huì)議未做出決定暫需保密的，與會(huì)人員不得傳播和擴(kuò)散。

四、會(huì)議議題

1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策和法律法規(guī)、上級(jí)重要指示決定，研究貫徹落實(shí)措施。

2、討論落實(shí)校學(xué)校黨委決定的重大問題的實(shí)施意見和具體措施。

3、討論、決定學(xué)校向上級(jí)部門的重要請(qǐng)示、報(bào)告。

4、研究學(xué)校工作計(jì)劃的實(shí)施、學(xué)期工作安排。

5、組織實(shí)施教學(xué)活動(dòng)、教科研活動(dòng)，制定和實(shí)施教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等。

6、討論落實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，組織引導(dǎo)教職工結(jié)合本職工作開展“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”活動(dòng)等。

7、討論、決定實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算、基本建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督。

8、聽取、審議各處室、年級(jí)重要工作匯報(bào)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門重要工作的`組織、實(shí)施。

9、討論、處理教代會(huì)提出的有關(guān)提案，研究關(guān)系師生員工切身利益的重大問題。

10、處理、決定學(xué)校日常工作中需要討論的重大問題，通報(bào)學(xué)校有關(guān)工作情況。

五、會(huì)議記錄

由辦公室負(fù)責(zé)記錄。記錄內(nèi)容為與會(huì)人員、會(huì)議議題、與會(huì)人員發(fā)言內(nèi)容和作出的決定等，重要事宜應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)有關(guān)部門或人員。

六、會(huì)議落實(shí)

1、有必要形成會(huì)議紀(jì)要時(shí)，辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)后兩日內(nèi)整理出《行政辦公會(huì)議紀(jì)要》，由該次會(huì)議主持人審定后，在三日內(nèi)送參加辦公會(huì)全體成員和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

2、會(huì)后，辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議決定，與有關(guān)處室、年級(jí)聯(lián)系，對(duì)落實(shí)決定的工作進(jìn)行督促，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問題。

3、有關(guān)行政辦公會(huì)議的所有文件，包括會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，要妥善保存。

辦公會(huì)議制度 篇7

1目的

為規(guī)范公司會(huì)議形式及內(nèi)容，強(qiáng)化會(huì)議解決問題的能力，確保會(huì)議安排的任務(wù)能夠及時(shí)完成，提倡精簡(jiǎn)會(huì)議、有效會(huì)議，制定本規(guī)定。

2范圍

適用于公司各層次的內(nèi)部辦公會(huì)議，包括公司總經(jīng)理辦公會(huì)、部門內(nèi)部會(huì)議、部門間溝通會(huì)議等，不包括公司對(duì)外活動(dòng)會(huì)議和洽談會(huì)議。

3會(huì)議的分類

3.1總經(jīng)理辦公會(huì)：總經(jīng)理辦公會(huì)議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項(xiàng)的工作會(huì)議?？偨?jīng)理辦公會(huì)議出席人員為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書或辦公室主任，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。

3.2辦公例會(huì)：辦公例會(huì)是公司召集相關(guān)人員安排落實(shí)日常工作任務(wù)而實(shí)行的例行工作會(huì)議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門經(jīng)理碰頭跟進(jìn)上一周工作完成情況并準(zhǔn)備部署下一周的工作任務(wù)。辦公例會(huì)一般由各部門負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。

3.3專題會(huì)議：專題會(huì)議是指公司為籌建某個(gè)特殊項(xiàng)目、解決某種特定問題、或開展某項(xiàng)特別活動(dòng)而臨時(shí)召集的會(huì)議，具有很強(qiáng)的專題性，特點(diǎn)是一事一議。專題會(huì)議一般由與該項(xiàng)目、該問題、該活動(dòng)有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司董事長、總經(jīng)理參加。

3.4內(nèi)部管理會(huì)議：內(nèi)部管理會(huì)議指某個(gè)部門為強(qiáng)化人員管理或宣貫公司政策而召集的會(huì)議，如行政部經(jīng)理組織的內(nèi)部人員會(huì)議；有時(shí)也可以是為加強(qiáng)部門之間協(xié)作溝通而發(fā)起的會(huì)議，如副總經(jīng)理組織的下屬幾個(gè)部門人員的會(huì)議。

4職責(zé)與權(quán)限

4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持?？偨?jīng)辦主任負(fù)責(zé)記錄總經(jīng)理辦公會(huì)內(nèi)容。

4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會(huì)，并記錄例會(huì)內(nèi)容。

4.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持項(xiàng)目層面的辦公例會(huì)，并記錄例會(huì)內(nèi)容。

1辦公會(huì)議管理制度

4.4專題發(fā)起部門負(fù)責(zé)召集和主持專題會(huì)議，并記錄專題會(huì)議內(nèi)容。

4.5內(nèi)部管理會(huì)議由組織者召集和主持，并指定人員記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3各職能部門負(fù)責(zé)會(huì)議任務(wù)的執(zhí)行，并在會(huì)議要求的時(shí)限內(nèi)將完成情況書面匯報(bào)直接上級(jí)，抄送會(huì)議記錄人。

4.4會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)更新會(huì)議任務(wù)完成情況，報(bào)總經(jīng)理作為考核下屬臨時(shí)工作任務(wù)的依據(jù)。

5會(huì)議要求及程序

5.1公司一切會(huì)議必須在24小時(shí)內(nèi)形成書面會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。

5.2會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一使用公司會(huì)議記錄模板，詳見附件1。

5.3會(huì)議形成的'決議、制定的計(jì)劃、安排的任務(wù)必須要有責(zé)任人、完成時(shí)限，會(huì)上存在異議應(yīng)充分溝通，一旦形成定論，必須嚴(yán)格執(zhí)行。所有參會(huì)人員應(yīng)保守會(huì)議秘密，需要及時(shí)傳達(dá)給下屬的內(nèi)容會(huì)后要第一時(shí)間進(jìn)行宣傳與溝通。

5.4當(dāng)因不可抗因素導(dǎo)致會(huì)議安排的任務(wù)不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間書面匯報(bào)會(huì)議組織者并抄送會(huì)議記錄人，否則按照未完成進(jìn)行考核，若因未及時(shí)匯報(bào)而導(dǎo)致工作延誤甚至公司受損的追究責(zé)任人的責(zé)任。

5.5會(huì)議程序

5.5.1總經(jīng)理辦公會(huì)：會(huì)前，總經(jīng)理擬定本次會(huì)議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長做過基本溝通后，確認(rèn)時(shí)間召集會(huì)議；會(huì)上，總經(jīng)理把握會(huì)議節(jié)奏，引導(dǎo)參會(huì)人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見、形成計(jì)劃；會(huì)后，記錄者整理會(huì)議內(nèi)容，發(fā)總經(jīng)理審核并請(qǐng)示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執(zhí)行。

5.5.2辦公例會(huì)：會(huì)前，由行政部經(jīng)理整理以往會(huì)議完成情況并通報(bào)；會(huì)上，主持人安排階段工作任務(wù)，責(zé)任人根據(jù)工作任務(wù)承諾完成時(shí)間，提出資源要求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定工作計(jì)劃；會(huì)后，記錄者整理會(huì)議內(nèi)容，發(fā)主持人審核后報(bào)總經(jīng)理審批，并及時(shí)更新完成情況，提報(bào)總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。

5.5.3專題會(huì)議：會(huì)前，會(huì)議組織者應(yīng)匯總完成本次會(huì)議需要的素材和信息，有針對(duì)性地理出會(huì)議綱要，確定會(huì)議召開的時(shí)間；會(huì)上，主持人必須先說明會(huì)議的議題，然后闡述會(huì)議內(nèi)容，需要征求意見、討論研究的項(xiàng)目應(yīng)充分展開，主持人控制會(huì)議節(jié)奏，避免拖延和跑題，及時(shí)解決問題；會(huì)后，記錄者整理會(huì)議內(nèi)容。

5.5.4內(nèi)部管理會(huì)議：內(nèi)部管理會(huì)議以強(qiáng)化人員管理為主導(dǎo)，組織者為達(dá)到效果可采取靈活的方式進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)要會(huì)后組織者只發(fā)給其直接上級(jí)。

6附件

6.1會(huì)議紀(jì)要表

辦公會(huì)議制度 篇8

1、辦公會(huì)議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定，會(huì)議由主任主持，科以上干部參加。

2、會(huì)議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省、市委對(duì)辦公室工作的指示和決定，通報(bào)上級(jí)主管部門對(duì)當(dāng)前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。

3、與會(huì)人員會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備。對(duì)提交會(huì)議討論的問題，要在本科先進(jìn)行討論研究，并形成初步意見。議題應(yīng)于會(huì)前報(bào)秘書科。

4、與會(huì)人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并認(rèn)真研究探索解決問題的`辦法、措施，以便會(huì)上通報(bào)交流。

5、與會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，因特殊情況不能出席的，需事先請(qǐng)假。

6、秘書科負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生等會(huì)務(wù)工作。對(duì)會(huì)議研究討論的重大事項(xiàng)和問題，會(huì)后及時(shí)印發(fā)會(huì)議記要。

辦公會(huì)議制度 篇9

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，健全安全制度，根據(jù)《洗煤廠安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《洗煤企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)要求，結(jié)合我洗煤廠實(shí)際，制定安全辦公會(huì)制度，規(guī)定如下：

一、安全辦公會(huì)議召開周期

1、每周召開一次安全辦公會(huì)，每月召開一次全員安全大會(huì)。

二、安全辦公會(huì)議的內(nèi)容

2、傳達(dá)公司及上級(jí)安全會(huì)議、文件精神，研究部署安全工作，及時(shí)貫徹落實(shí)，并做好落實(shí)記錄。

3、安全關(guān)鍵時(shí)期或發(fā)生了重大安全問題時(shí)，要及時(shí)召開安全辦公會(huì)。

4、全員安全大會(huì)要全面總結(jié)安全工作，排查事故隱患、查找工作中存在的問題，制定下一步的安全措施及目標(biāo)。

三、安全辦公會(huì)議的'主持人和參加人員

1、安全辦公會(huì)由廠長主持，辦公室組織并負(fù)責(zé)下好會(huì)議通知。

2、廠長不在廠時(shí)，由副廠長主持安全辦公會(huì)。

3、安全辦公會(huì)由廠級(jí)干部、班長、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

四、安全辦公會(huì)議的會(huì)議記錄、紀(jì)要

1、安全辦公會(huì)議，辦公室負(fù)責(zé)做好記錄（含時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參加人員、缺席人員及原因、會(huì)議主要議題、發(fā)言內(nèi)容、會(huì)議決定的問題等）、保存、存檔。

2、全員的安全大會(huì)，要求辦公室負(fù)責(zé)做好記錄、存檔，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到有關(guān)科室學(xué)習(xí)貫徹。

五、安全辦公會(huì)議的貫徹落實(shí)

1、每次安全辦公會(huì)后，各班及相關(guān)部門要及時(shí)召開會(huì)議，落實(shí)安全辦公會(huì)精神，并結(jié)合本科室的實(shí)際，研究制定出各自的安全目標(biāo)和措施。

2、對(duì)于安全辦公會(huì)制訂的各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，各科室負(fù)責(zé)人是本科室抓貫徹落實(shí)的第一責(zé)任者。出了問題首先要追究第一責(zé)任者的責(zé)任。

辦公會(huì)議制度 篇10

1、目的：為確保辦公會(huì)議的程序化、規(guī)范化，提高會(huì)議的質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮會(huì)議在企業(yè)管理中的作用，特制訂本管理制度。

2、適用范圍：公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及涉及的人員。

3、釋義

3.1總經(jīng)理辦公會(huì)議是為了協(xié)調(diào)、溝通、解決經(jīng)營管理規(guī)程中的有關(guān)事項(xiàng)而建立的日常決策議事機(jī)構(gòu)，其主旨在于運(yùn)用經(jīng)理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經(jīng)營工作的科學(xué)、規(guī)范和高效。

4、管理內(nèi)容

4.1總經(jīng)理辦公會(huì)議分為：例行會(huì)議和專題會(huì)議。

（1）例行會(huì)議：周例會(huì)和月度經(jīng)營分析會(huì)。

（2）專題會(huì)議：例行會(huì)議以外的'專項(xiàng)會(huì)議。

4.2周例會(huì)：

（1）目的：反饋、檢討上周工作情況；協(xié)調(diào)、部署本周工作任務(wù)。

（2）時(shí)間：每周一上午9:00

（3）參會(huì)人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認(rèn)為需要協(xié)同的本部門人員）、總經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí)可增加董事長（或董事）。

（4）主持人：總經(jīng)理。

（5）會(huì)議一般程序：按部門順序做上周工作匯報(bào)和本周計(jì)劃--協(xié)調(diào)和溝通事項(xiàng)商榷--

總經(jīng)理部署周重點(diǎn)工作--確定和安排專題會(huì)議--知會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

4.3月度經(jīng)營分析會(huì)：

（1）目的：反饋、檢討上月經(jīng)營情況；接受董事會(huì)會(huì)質(zhì)詢；安排、部署本月經(jīng)營重點(diǎn)工作。

（2）時(shí)間：每月8日----12日中的其中一天（具體由總經(jīng)辦通知）。

（3）參會(huì)人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認(rèn)為需要協(xié)同的本部門人員）、董事長（或董事）。

（4）主持人：總經(jīng)理。

（5）會(huì)議一般程序：由經(jīng)營管理部門/財(cái)務(wù)部門列示上月經(jīng)營情況--檢討月度經(jīng)營問題-“有必要時(shí)，接受董事會(huì)質(zhì)詢--經(jīng)理層答辯--”總經(jīng)理部署月度重點(diǎn)經(jīng)營任務(wù)--確定和安排專題會(huì)

辦公會(huì)議制度 篇11

第一條站長辦公會(huì)議是本站行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究處理技術(shù)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)的會(huì)議。

第二條參加站長辦公會(huì)議的人員：站長、副站長、主任工程師、辦公室主任。必要時(shí)，可根據(jù)研究事項(xiàng)吸收相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。

第三條站長辦公會(huì)議必須站領(lǐng)導(dǎo)過半數(shù)方能舉行。會(huì)議由站長主持，站長不在時(shí)，會(huì)議由站長委托副站長主持。

第四條站長辦公會(huì)議每月初舉行，遇有急需研究解決的問題隨時(shí)召開，但討論事項(xiàng)須事先告示。

第五條站長辦公會(huì)議實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，發(fā)揚(yáng)民主，集體討論；討論意見不一致時(shí)，站長可視情況做出決定或向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示。

第六條站長辦公會(huì)議的主要議題：

（1）傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)指示、要求和會(huì)議精神，并研究制定具體實(shí)施方案；

（2）討論決定本站業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)及實(shí)施方案；

（3）根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)意見，研究、決定、通報(bào)人事事宜；

（4）討論決定全站的行政福利和獎(jiǎng)懲事宜；

（5）審議、決定單筆資金10萬元以上的項(xiàng)目支出；

（6）其他需要站長辦公會(huì)議討論研究的.工作。

第七條有關(guān)部門需提請(qǐng)站長辦公會(huì)議討論決定的事項(xiàng)，應(yīng)在聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，向站辦公室提出，由站辦公室統(tǒng)一報(bào)經(jīng)站長同意后提交站長辦公會(huì)議討論決定。

第八條站長辦公會(huì)議做出的決定，必須堅(jiān)決執(zhí)行。

第九條站長辦公會(huì)議形成的決定由各個(gè)部門和有關(guān)人員具體落實(shí)的，站辦公室負(fù)責(zé)督辦。

第十條站長辦公會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理工作由站辦公室負(fù)責(zé)，會(huì)議紀(jì)要報(bào)會(huì)議主持人簽發(fā)。

辦公會(huì)議制度 篇12

第一條管理原則:

一、為保證管理效率和會(huì)議質(zhì)量,根據(jù)服務(wù)中心日常工作安排和服務(wù)規(guī)范要求,制訂本管理制度。

二、會(huì)議管理制度旨在增強(qiáng)會(huì)議的規(guī)范性和操作性,提供會(huì)議質(zhì)量和效果。

第二條會(huì)議組織

會(huì)議組織遵照'誰提擬,誰組織'的原則。

一、部門綜合會(huì)議:公司員工大會(huì),整體工作部署、安排、計(jì)劃總結(jié)等,由辦公負(fù)責(zé)組織,部門領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

二、專業(yè)會(huì)議:公司性技術(shù),業(yè)務(wù)綜合會(huì),由主管部門提出,部門負(fù)責(zé)人審批,部門主管負(fù)責(zé)組織召開。

三、部門工作會(huì):各部門召開的工作會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人決定召開并負(fù)責(zé)組織。

四、外辦會(huì)議:有外辦單位組織的各種會(huì)議,由辦公負(fù)責(zé)組織安排。

五、會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定:

(一)主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況,做好會(huì)前準(zhǔn)備。

(二)主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后,將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等,進(jìn)行必要的說明。

(三)會(huì)議進(jìn)行中,主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況,對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制,并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

(四)屬討論、決策性議題的會(huì)議,主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述,適時(shí)提交與會(huì)人表明意見;對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

(五)主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。

第三條會(huì)議安排

一、行政事務(wù)會(huì)--總評(píng)當(dāng)月行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。

二、公司員工大會(huì)--總結(jié)上期工作情況,部署本期工作任務(wù)。

三、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)--匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動(dòng)成果,評(píng)價(jià)各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進(jìn)措施,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

四、部門事務(wù)--檢查、總結(jié)、布置工作。

五、每周例會(huì)--每周五2:30由部門負(fù)責(zé)人組織召開例會(huì),提出對(duì)各部門的工作安排及各部門匯報(bào)一周工作情況,布置下周工作安排。

六、每日晨會(huì)--每天早上8:00由部門負(fù)責(zé)人組織召開晨會(huì),聽取各部門昨日的工作匯報(bào),存在問題,提出具體要求,對(duì)本日工作進(jìn)行安排。

七、臨時(shí)會(huì)議--主要是臨時(shí)交辦的工作任務(wù),突發(fā)事件,和其他外辦單位會(huì)議等。

八、會(huì)議安排的原則--小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體,臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。各類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)?公司例會(huì)、公司臨時(shí)行政會(huì)議、部門會(huì)議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受此限。

九、公司月度例會(huì)、臨時(shí)行政會(huì)議一般應(yīng)控制在2小時(shí)以內(nèi),其他會(huì)議盡量控制時(shí)間。

第四條會(huì)議準(zhǔn)備:

一、會(huì)議主持人和召集單位都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(會(huì)議議程,提案,匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn),工作計(jì)劃草案決議決定草案,落實(shí)會(huì)場(chǎng),安排好座位,通知參會(huì)者)。

二、已列入月度會(huì)議計(jì)劃表的會(huì)議,月中無調(diào)整的,不再另行通知,由中心/部門按計(jì)劃表直接通知與會(huì)人;

三、屬下列情況之一者,按'誰提擬,誰通知'的原則進(jìn)行會(huì)議通知:

1、未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議;

2、雖然已列入月度會(huì)議計(jì)劃,但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說明;

3、其它提擬人認(rèn)為應(yīng)另行通知的`情況。

4、參加公司例會(huì)人員無特殊原因不能請(qǐng)假,如請(qǐng)假需經(jīng)主持人批準(zhǔn)。

四、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上,通知對(duì)象為與會(huì)人、會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門;

五、會(huì)議通知形式一般為電話通知。但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說明的會(huì)議,應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書面通知;涉及多個(gè)部門和參加人數(shù)眾多的大型會(huì)議,主辦部門還應(yīng)編制詳細(xì)的會(huì)議計(jì)劃通知相關(guān)部門。

六、會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定:

1、會(huì)議提擬部門應(yīng)提前做好會(huì)議資料(如會(huì)議議程議題、提案、匯報(bào)材料、計(jì)劃草案、決議決定草案、與會(huì)人應(yīng)提交資料等)準(zhǔn)備的組織工作;

2、會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門應(yīng)提前做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作,如落實(shí)會(huì)場(chǎng),布置會(huì)場(chǎng),備好座位、會(huì)議器材、茶具茶水等會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品等;

3、公司總部召開的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

第五條會(huì)議紀(jì)律:

一、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并在《會(huì)議簽到表》上簽到,主持人為會(huì)議考勤的核準(zhǔn)人,考勤記錄由會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)。

二、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,緊扣議題。

三、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。

四、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議,原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。

五、遵守會(huì)議紀(jì)律,與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請(qǐng)離開會(huì)場(chǎng)。

六、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。

七、討論式會(huì)議參會(huì)人員應(yīng)知無不言,集思廣義,一經(jīng)會(huì)議決定之事,應(yīng)按期完成。

八、遲到、早退、缺席按正?？记谥贫忍幚?通知人員未通知到位同樣予以考勤處理

第六條會(huì)議記錄:

一、各類會(huì)議原則上由辦公負(fù)責(zé)記錄。

二、部門會(huì)議由部門主管或指定人員負(fù)責(zé)記錄。

三、下列情況下,應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要:

(一)公司各類臨時(shí)行政會(huì)議;

(二)須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;

(三)其它主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。

第七條會(huì)議室管理:

一、公司所有的員工非接待客人和參加會(huì)議,不得隨意進(jìn)入和會(huì)議室。

二、愛護(hù)會(huì)議室的設(shè)施,保持清潔,會(huì)議結(jié)束后要整理好會(huì)場(chǎng)。

三、不得隨意移動(dòng)會(huì)議室,接待室的家具和物品,不得隨意拿走接待室的報(bào)刊,雜志等資料。

辦公會(huì)議制度 篇13

為完善我校行政議事和決策機(jī)制，進(jìn)一步貫徹落實(shí)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，推進(jìn)學(xué)校行政決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化，提高決策水平與會(huì)議效率，根據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》、《教育法》和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。

一、會(huì)議的召開

第一條校長辦公會(huì)議是學(xué)校行政集體議事和決策的主要形式，原則上兩周召開一次，遇有重要或緊急情況可隨時(shí)召開。

第二條校長辦公會(huì)議由校長召集并主持，或由校長委托副校長召集并主持。

第三條校長辦公會(huì)議參加人員為校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。校辦公室主任列席會(huì)議。根據(jù)工作需要，可以召開校長辦公擴(kuò)大會(huì)議。

第四條校長辦公會(huì)議必須有超過半數(shù)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)方可召開。

第五條校長辦公會(huì)議由校辦公室負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。包括：議案收集、議題擬定、制發(fā)通知、材料分送以及會(huì)議記錄、編發(fā)紀(jì)要等。

二、會(huì)議議事范圍

第六條校長辦公會(huì)議討論決定學(xué)校行政日常工作中的重要問題和需要提請(qǐng)董事會(huì)討論決定的重大問題，主要有：

（一）學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，以及規(guī)劃、計(jì)劃在實(shí)施過程中的重要問題。

（二）學(xué)校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求推

薦、任免內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。

（三）學(xué)校行政管理規(guī)章制度及規(guī)范性文件。

（四）學(xué)校重要工作部署、重大活動(dòng)及重要會(huì)議等方面的問題。

（五）學(xué)校專業(yè)設(shè)置、師資隊(duì)伍建設(shè)、校園基本建設(shè)和校風(fēng)建設(shè)中的重要問題。

（六）教學(xué)工作、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)和學(xué)生思想品德教育中的.重要問題。

（七）招生工作、畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作和安全穩(wěn)定工作中的重要問題。

（八）專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審，教師及其他工作人員的聘任與解聘，教職工的調(diào)配、考核與獎(jiǎng)懲，學(xué)生學(xué)籍管理及學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)、處分等方面的重要問題。

（九）維護(hù)學(xué)校及師生員工合法權(quán)益，推進(jìn)學(xué)校民主管理方面的重要問題。

（十）學(xué)校對(duì)外交流與合作方面的重要問題。

（十一）以學(xué)校名義對(duì)外進(jìn)行的法律事務(wù)。

（十二）學(xué)校董事會(huì)關(guān)于行政工作重要事項(xiàng)決議、決定的貫徹落實(shí)。

（十三）需要向上一級(jí)行政組織請(qǐng)示、報(bào)告的重要問題。

（十四）其它需要校長辦公會(huì)議討論決定的重要事項(xiàng)。

三、會(huì)議議題的確定

第七條校長辦公會(huì)議的議題應(yīng)嚴(yán)格按照程度確定。一般由校長、

副校長提出，校長審定；或由職能部門提出，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后，校長審定。對(duì)重大問題和重要事項(xiàng)的研究，校長應(yīng)與黨組織負(fù)責(zé)人溝通取得一致意見后列入議題。未經(jīng)審定的議題，一般不予討論。

第八條凡提交校長辦公會(huì)議討論或研究的重要問題，會(huì)前有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門要認(rèn)真調(diào)查研究，提出具體意見、建議或方案，并提交必要的書面材料。

第九條校長辦公會(huì)議議題由校辦公室負(fù)責(zé)收集，并擬定《會(huì)議報(bào)告單》報(bào)校長審定。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)提前2天將擬提交議題及相關(guān)議題材料分送參會(huì)人員。

第十條各單位和部門提出需要校長辦公會(huì)議研究的議題，應(yīng)按業(yè)務(wù)關(guān)系報(bào)職能部門后再提交校長辦公會(huì)議。

涉及兩個(gè)以上職能部門的議題，由議題提交部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)匯總其它部門意見，一般應(yīng)取得一致意見后方可提交上會(huì)。對(duì)于多個(gè)部門協(xié)商未達(dá)成一致意見，但又確需上會(huì)的，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)審定，校長同意后，方可提交上會(huì)。

四、議事規(guī)則

第十一條校長辦公會(huì)議議事應(yīng)按已經(jīng)確定的議題內(nèi)容和順序進(jìn)行，一般不臨時(shí)動(dòng)議。確需臨時(shí)動(dòng)議的議題，須經(jīng)會(huì)議主持人同意，在原定議題議決后，再提出議決。

第十二條校長辦公會(huì)議議事應(yīng)一題一議。討論某一議題時(shí)，應(yīng)先由該議題提出部門負(fù)責(zé)人或分管校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)議題有關(guān)情況，匯報(bào)要簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn)。

第十三條校長辦公會(huì)議議事應(yīng)貫徹民主集中制原則。討論時(shí)與會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)表意見，做到集思廣益。校長根據(jù)討論情況集中大家意見，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出總結(jié)性發(fā)言，即為會(huì)議決定或決議。

要建立健全決策咨詢制度，凡學(xué)校行政工作中的重大問題和重要事項(xiàng)決策前，校長應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查研究，聽取群眾意見，進(jìn)行決策論證。要視議題向?qū)W校教學(xué)委員會(huì)、教職工代表大會(huì)執(zhí)委會(huì)或有關(guān)專家、組織咨詢，必要時(shí)應(yīng)聽取學(xué)校顧問委員會(huì)的建議，以保證科學(xué)決策、民主決策、依法決策。

第十四條校長辦公會(huì)議作出決定、決議時(shí)，對(duì)會(huì)后需要落實(shí)執(zhí)行的事項(xiàng)，應(yīng)明確牽頭責(zé)任單位和責(zé)任人。

第十五條校長辦公會(huì)議形成的決議、決定，任何個(gè)人無權(quán)擅自改變。確需變更時(shí)，需再次召開校長辦公會(huì)議集體復(fù)議。

五、會(huì)議紀(jì)律

第十六條參加校長辦公會(huì)議的人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)到會(huì)。確因特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)事先向主持人請(qǐng)假。相關(guān)議題的與會(huì)人員應(yīng)按通知時(shí)間提前10分鐘侯會(huì)。

第十七條與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，未經(jīng)會(huì)議主持人授權(quán)，任何人不得透漏會(huì)議進(jìn)行情況及會(huì)議決議、決定，不得發(fā)表與會(huì)議決

議、決定不一致的意見。

六、會(huì)議決議的實(shí)施

第十八條校長辦公會(huì)議作出的重要決議、決定，根據(jù)需要及時(shí)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要或以學(xué)校行政名義印發(fā)文件，由校長審簽。

第十九條校長應(yīng)對(duì)校長辦公會(huì)議的決議、決定貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。

第二十條按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，校長、副校長要根據(jù)工作職責(zé)和任務(wù)要求，組織實(shí)施校長辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)。校長、副校長可委托辦公室對(duì)各單位和部門工作進(jìn)行督促、檢查，保證決策事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。

第二十一條各相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行校長辦公會(huì)議的決議、決定。如在執(zhí)行過程中出現(xiàn)新的情況，主辦部門應(yīng)及時(shí)提出詳細(xì)報(bào)告，提交校長辦公會(huì)議復(fù)議，但在未獲準(zhǔn)復(fù)議或復(fù)議未做出新的決議情況下，必須按原決議執(zhí)行。

第二十二條校長辦公會(huì)議討論決定的重要事項(xiàng)和內(nèi)容，按照校務(wù)公開的規(guī)定需要公開的，應(yīng)及時(shí)公開。

七、附則

第二十三條本制度由校長辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。

辦公會(huì)議制度 篇14

為進(jìn)一步提高議事決策效率，促進(jìn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)文件精神特制定本制度。

議事決策主要堅(jiān)持以下原則：

――堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。

――堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大決策堅(jiān)持先調(diào)研后決策、不調(diào)研不決策，廣泛征求意見，自覺做到個(gè)別醞釀、集體研究、民主集中、會(huì)議決定。

――堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、相互配合，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致、協(xié)同推進(jìn)。

――堅(jiān)持在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)，支持同級(jí)政府機(jī)關(guān)和其他組織依法依章程開展工作，保守秘密。

一、部務(wù)會(huì)會(huì)議

部務(wù)會(huì)是旗委組織部的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，部務(wù)會(huì)成員由部長、副部長、旗紀(jì)委監(jiān)委派駐旗委組織部紀(jì)檢監(jiān)察組組長組成。

（一）議事決策范圍

1、傳達(dá)學(xué)xxx中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織

部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會(huì)議精神、重要指示批示精神，研究提出貫徹落實(shí)意見和具體措施。

2、研究決定全旗組織工作重大部署。

3、研究報(bào)請(qǐng)市委組織部、旗委決定的重要事項(xiàng)。

4、研究提出旗委的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、配備的意見和建議；研究決定旗委授權(quán)旗委組織部管理干部的任免和調(diào)動(dòng)；研究掌握旗委管理的各類優(yōu)秀干部名單。

5、研究分析全旗各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、全旗基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、全旗人才工作及人才隊(duì)伍建設(shè)、全旗組織系統(tǒng)自身建設(shè)中的重大問題，討論提出指導(dǎo)性意見。

6、審議以旗委或旗委組織部名義起草的重要文件文稿。

7、聽取部機(jī)關(guān)各室（辦）及各聯(lián)系單位的重要工作匯報(bào)。

8、研究決定部機(jī)關(guān)重大決策、重要任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等事項(xiàng)。

9、研究決定其他重要事項(xiàng)。

（二）議事決策程序

1、部務(wù)會(huì)會(huì)議原則上每兩周召開一次，根據(jù)工作需要可隨時(shí)召開。

2、部務(wù)會(huì)會(huì)議由部長召集并主持，特殊情況下，部長可委托常務(wù)副部長召集并主持，部務(wù)會(huì)成員參加，部長確定有關(guān)人員列席會(huì)議。傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議、重大部署、重要指示批示精神，研究審議全旗組織工作重大部署等事項(xiàng)的議題，各室（辦）負(fù)責(zé)人列席；研究旗委管理干部及旗委組織部代管干部的議題，相關(guān)干部室及干部監(jiān)督室負(fù)責(zé)人列席；討論重要政策、審議重要文件文稿等議題，研究室負(fù)責(zé)人列席。辦公室負(fù)責(zé)人固定列席會(huì)議。

3、部務(wù)會(huì)會(huì)議必須有半數(shù)以上部務(wù)會(huì)成員到會(huì)方能召開，研究干部人事議題時(shí)必須有三分之二以上部務(wù)會(huì)成員參加。

4、部務(wù)會(huì)成員因故不能參會(huì)的，需提前向常務(wù)副部長請(qǐng)假，辦公室負(fù)責(zé)人向部長報(bào)告會(huì)議缺席情況。會(huì)后，在符合保密要求的條件下，及時(shí)將會(huì)議主要內(nèi)容通過適當(dāng)方式報(bào)告缺席會(huì)議的部領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)將會(huì)議材料送缺席會(huì)議的部領(lǐng)導(dǎo)閱。

5、部務(wù)會(huì)會(huì)議議題由部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出，也可由各室（辦）負(fù)責(zé)人向分管副部長報(bào)告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準(zhǔn)備。擬提交部務(wù)會(huì)會(huì)議研究審議的議題材料，須附《股室呈報(bào)件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)分管副部長審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會(huì)，當(dāng)日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會(huì)。擬提交部務(wù)會(huì)審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會(huì)前征求所有部領(lǐng)導(dǎo)意見。

6、議題所附《股室呈報(bào)件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。辦公室根據(jù)輕重緩急，提出《部務(wù)會(huì)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告單》（詳見附件2），包含時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議議程、參會(huì)人員、列席人等信息，按程序報(bào)常務(wù)副部長、部長審定。列席人由辦公室負(fù)責(zé)人商提交議題室（辦）負(fù)責(zé)人提出初步意見。

7、《部務(wù)會(huì)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人員和室（辦）。會(huì)議材料由提交議題室（辦）按照部務(wù)會(huì)會(huì)議材料規(guī)范格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室審定。會(huì)后，辦公室存檔1套。

8、部務(wù)會(huì)會(huì)議研究多項(xiàng)議題時(shí)，須逐項(xiàng)匯報(bào)、逐項(xiàng)討論、逐項(xiàng)表決。每項(xiàng)議題匯報(bào)結(jié)束后，分管副部長先補(bǔ)充意見，其他部務(wù)會(huì)成員原則上按職務(wù)排序從后到前依次發(fā)表意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，由部長集中與會(huì)部務(wù)會(huì)成員意見，對(duì)所議事項(xiàng)提出決策建議，經(jīng)到會(huì)部務(wù)會(huì)成員半數(shù)以上同意后通過。

9、對(duì)討論中的不同意見應(yīng)認(rèn)真考慮，如發(fā)生較大分歧、難以形成統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)暫緩作出決定。

10、參加部務(wù)會(huì)會(huì)議人員對(duì)涉密的會(huì)議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄露。會(huì)議結(jié)束后，涉密文件材料統(tǒng)一交由辦公室妥善保存或銷毀。

（三）會(huì)議記錄和決定事項(xiàng)的落實(shí)

1、部務(wù)會(huì)會(huì)議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實(shí)記錄、突出重點(diǎn)的原則，真實(shí)反映會(huì)議情況。會(huì)議記錄經(jīng)常務(wù)副部長審定簽字后存檔。根據(jù)工作需要印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，簽發(fā)程序按《公文處理工作制度》有關(guān)要求執(zhí)行。

2、對(duì)部務(wù)會(huì)會(huì)議作出的決定，部務(wù)會(huì)成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，按照分工組織協(xié)調(diào)有關(guān)室（辦）抓好落實(shí)。

3、辦公室對(duì)部務(wù)會(huì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行督查，督查情況定期向部務(wù)會(huì)會(huì)議報(bào)告。

二、部長辦公會(huì)議

部長辦公會(huì)議是推進(jìn)部務(wù)會(huì)決策事項(xiàng)落實(shí)和研究討論專項(xiàng)工作的會(huì)議。

（一）議事范圍

1、傳達(dá)學(xué)xxx中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會(huì)議精神、重要指示批示精神，研究提出初步的貫徹落實(shí)意見和措施。

2、對(duì)中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部、旗委組織部部務(wù)會(huì)決定的重大事項(xiàng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。對(duì)涉及多個(gè)室（辦）業(yè)務(wù)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

3、研究討論提請(qǐng)部務(wù)會(huì)會(huì)議決定的事項(xiàng)，提出初步意見。

4、討論提出加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)的意見建議。

5、討論旗委組織部工作計(jì)劃、總結(jié)，討論需以旗委組織部名義上報(bào)、下發(fā)的相關(guān)文件。

6、研究旗委組織部召開各類專門會(huì)議的組織準(zhǔn)備工作。

7、討論旗委組織部機(jī)關(guān)自身建設(shè)的有關(guān)問題。

9、討論提出旗委組織部機(jī)關(guān)干部的.任免、調(diào)動(dòng)和交流的初步意見。

10、其他需提交部長辦公會(huì)議研究的事項(xiàng)。

（二）議事程序

1、部長辦公會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開。

2、部長辦公會(huì)議由部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)主持召開，議題涉及的分管部領(lǐng)導(dǎo)和室（辦）負(fù)責(zé)人參加。辦公室負(fù)責(zé)人固定列席會(huì)議。

3、參會(huì)人員因故不能參會(huì)的，需提前向部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，辦公室負(fù)責(zé)人向部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告會(huì)議缺席情況。會(huì)后，在符合保密要求的條件下，及時(shí)將會(huì)議主要內(nèi)容通過適當(dāng)方式報(bào)告缺席會(huì)議的部領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)將會(huì)議材料送缺席會(huì)議的部領(lǐng)導(dǎo)閱。

4、部長辦公會(huì)議議題由部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出，或各室（辦）向分管副部長報(bào)告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準(zhǔn)備。擬提交部長辦公會(huì)議研究討論的議題材料，須附《股室呈報(bào)件批辦單》（詳見附件1），經(jīng)分管部領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會(huì)，當(dāng)日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會(huì)。擬提交部長辦公會(huì)議審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會(huì)前征求所有部領(lǐng)導(dǎo)意見。

5、議題所附《股室呈報(bào)件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審

簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。列席人員由辦公室負(fù)責(zé)人商提交議題室（辦）負(fù)責(zé)人提出初步意見。辦公室根據(jù)議題情況，照輕重緩急提出《部務(wù)會(huì)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告單》（詳見附件2），包含時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議議程、參會(huì)人員、列席人等信息，按程序報(bào)常務(wù)副部長、部長審定。

6、《部長辦會(huì)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人和室（辦）。會(huì)議材料由提交議題室（辦）按照部長辦公會(huì)議材料規(guī)定格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室。會(huì)后，辦公室存檔1套。

7、部長辦公會(huì)議研究多項(xiàng)議題時(shí)，須逐項(xiàng)匯報(bào)、逐項(xiàng)討論。

8、在充分討論的基礎(chǔ)上，由主持會(huì)議部領(lǐng)導(dǎo)集中與會(huì)人員意見，對(duì)所議事項(xiàng)形成落實(shí)意見。需提交部務(wù)會(huì)會(huì)議研究審議決定的，按部務(wù)會(huì)會(huì)議有關(guān)程序執(zhí)行。

9、參加部長辦公會(huì)議人員對(duì)涉密的會(huì)議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄露。

（三）會(huì)議記錄和決定事項(xiàng)的落實(shí)

1、部長辦公會(huì)議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實(shí)記錄、突出重點(diǎn)的原則，真實(shí)反映會(huì)議情況。會(huì)議記錄經(jīng)有關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后存檔。

2、需提交部務(wù)會(huì)會(huì)議研究決定的事項(xiàng)應(yīng)形成一致意見后提交會(huì)議研究，部長辦公會(huì)議不得代替部務(wù)會(huì)會(huì)議作出決策。

本制度自下發(fā)之日起施行，原制度同日廢止。

第五篇：辦公會(huì)議制度

辦 公 會(huì) 議 制 度

1、辦公會(huì)議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定，會(huì)議由主任主持，科以上干部參加。

2、會(huì)議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省、市委對(duì)辦公室工作的指示和決定，通報(bào)上級(jí)主管部門對(duì)當(dāng)前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。

3、與會(huì)人員會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備。對(duì)提交會(huì)議討論的問題，要在本科先進(jìn)行討論研究，并形成初步意見。議題應(yīng)于會(huì)前報(bào)秘書科。

4、與會(huì)人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并認(rèn)真研究探索解決問題的辦法、措施，以便會(huì)上通報(bào)交流。

5、與會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，因特殊情況不能出席的，需事先請(qǐng)假。

6、秘書科負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生等會(huì)務(wù)工作。對(duì)會(huì)議研究討論的重大事項(xiàng)和問題，會(huì)后及時(shí)印發(fā)會(huì)議記要。