第一篇：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論文題目

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方向參考題目

1、計(jì)算機(jī)審計(jì)與舞弊

2、.我國(guó)會(huì)計(jì)教育存在的問題及對(duì)策

3、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制

4、電子表格在計(jì)算個(gè)人所得稅中的應(yīng)用

5、當(dāng)前流行的部分財(cái)務(wù)軟件實(shí)用性分析

6、試論會(huì)計(jì)報(bào)告的網(wǎng)絡(luò)披露

7、談高科技企業(yè)成本控制的方法與運(yùn)用

8、會(huì)計(jì)信息的市場(chǎng)管制

9、企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建立探討

10、ERP與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

11、關(guān)于賬套初始化的研究

12、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)報(bào)表子系統(tǒng)的現(xiàn)狀及問題

13、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作管理分析

14、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的舞弊與對(duì)策

15、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究

16、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究

17、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)犯罪的防治研究

18、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)崗位責(zé)任制研究

19、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作的質(zhì)量控制研究 20、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)過程中的會(huì)計(jì)管理

21、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)中設(shè)置常用摘要研究

22、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)賬務(wù)處理制度分析

23、會(huì)計(jì)核算電算化與會(huì)計(jì)管理電算化之比較

24、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的成本控制初探

25、解決網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全問題的對(duì)策

26、企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)中的問題及對(duì)策

27、淺談會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)檔案管理

28、淺談企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

29、如何實(shí)現(xiàn)存貨系統(tǒng)中數(shù)量控制與成本控制的協(xié)調(diào) 30、談會(huì)計(jì)核算軟件的使用標(biāo)準(zhǔn)

31、協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中各模塊之間關(guān)系的研究

32、制約我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展的原因及對(duì)策

第二篇：論文題目(會(huì)計(jì))

畢業(yè)論文參考選題

1.電算化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

2.Excel在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)綜合利用方面的應(yīng)用

3.電算化會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響

4.EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

5.ERP中財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用

6.產(chǎn)品成本計(jì)算方法比較

7.制造成本法與變動(dòng)成本法比較

8.企業(yè)降低成本途徑探討

9.目標(biāo)成本在成本管理中的運(yùn)用

10.論成本控制方法

11.標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的運(yùn)用

12.成本決策與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

13.成本預(yù)測(cè)與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

14.本量利分析及其應(yīng)用問題探討

15.當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

16.論管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景

17.增值稅會(huì)計(jì)處理探討

18.會(huì)計(jì)改革與稅制改革的關(guān)系

19.企業(yè)納稅籌劃問題

20.稅務(wù)籌劃概念及方式探討

21.貨幣時(shí)間價(jià)值應(yīng)用分析

22.論財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用及分析

23.內(nèi)含報(bào)酬率在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用

24.小企業(yè)融資管理中存在的問題及對(duì)策

25.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)問題的探討

26.企業(yè)償債能力的分析與審計(jì)

27.會(huì)計(jì)收入與計(jì)稅收入之差異比較

28.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中有關(guān)所得稅核算的改進(jìn)建議

29.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中公允價(jià)值變動(dòng)損益的納稅核算分析

30.淺析公允價(jià)值對(duì)傳統(tǒng)計(jì)算模式的沖擊

31.淺析會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響

32.公允價(jià)值運(yùn)用對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響

33.可比性原則運(yùn)用問題分析

34.淺談實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用

35.債務(wù)重組會(huì)計(jì)處理問題探討

36.無形資產(chǎn)準(zhǔn)則的探討

37.租賃會(huì)計(jì)問題探討

38.所得稅會(huì)計(jì)核算問題探討

39.會(huì)計(jì)估計(jì)變更問題探討

40.關(guān)聯(lián)方交易會(huì)計(jì)相關(guān)問題探討

41.交易性金融資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理探討

42．成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用

43．稅轉(zhuǎn)型對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

44．性態(tài)分析在企業(yè)中的應(yīng)用

45．減值準(zhǔn)備在實(shí)踐中的應(yīng)用

46．成本系統(tǒng)在內(nèi)控中的應(yīng)用

47．成本計(jì)算方法的應(yīng)用分析

48．淺析會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中角色分配的重要性

49．本量利分析在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

50．計(jì)量屬性在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用

51．投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式轉(zhuǎn)換利弊分析

52．淺析財(cái)務(wù)人員在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中所承擔(dān)的角色

53．淺析降低產(chǎn)品成本途徑

54．論會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)系

55．淺析信息化條件下的會(huì)計(jì)核算要求

56．論輔助成本核算方法在企業(yè)中的運(yùn)用

57．淺析應(yīng)收賬款管理

58．淺析管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用

59．淺析會(huì)計(jì)電算化對(duì)內(nèi)部控制的影響

60．對(duì)高職院會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)方式的初探

61．人力資源會(huì)計(jì)初探

62小企業(yè)審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注問題淺析

63．談小型企業(yè)的節(jié)稅技巧

64．淺談資產(chǎn)減值的確認(rèn)和計(jì)量

65．“視同銷售”的會(huì)計(jì)與稅法差異分析

66．中國(guó)古代理財(cái)思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)膯⑹?/p>

67、淺談注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何應(yīng)對(duì)客戶要求調(diào)低利潤(rùn)

68、談財(cái)務(wù)工作之美

69．企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化應(yīng)注意的若干問題

70．會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

71、會(huì)計(jì)職業(yè)未來漫談

72、淺析會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的挑戰(zhàn)

73、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析

74、Excel在持有至到期投資核算中的應(yīng)用

75、新準(zhǔn)則下接受捐贈(zèng)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)處理

76、淺談酒店賓館的會(huì)計(jì)核算

77、物流企業(yè)的會(huì)計(jì)核算探討

78、淺議房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理

79、銀行業(yè)會(huì)計(jì)核算解析

80、如何邁好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作第一步

81、會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)分析

82、非貨幣性資產(chǎn)交換的稅費(fèi)會(huì)計(jì)處理淺析

83．關(guān)于強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的思考

84．論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

85、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本會(huì)計(jì)改革方向

86、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下降低成本途徑的研究

87、我國(guó)成本分析現(xiàn)狀與改革思路

88、綠色會(huì)計(jì)若干問題的原因及探討

89、會(huì)計(jì)欺詐案例分析

90．論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德與法律責(zé)任

91、注冊(cè)會(huì)計(jì)師市場(chǎng)規(guī)范與管理研究

92、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資渠道和籌資方式的研究

93、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題探討

94、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革

95、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

96、會(huì)計(jì)法治與會(huì)計(jì)德治的關(guān)系

97、我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露問題

98、會(huì)計(jì)信息的可靠性與相關(guān)性的協(xié)調(diào)

99、論崗位分工在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的重要性 100、也談會(huì)計(jì)恒等式的作用

101、債務(wù)重組探析

102、對(duì)我國(guó)上市公司股利分配政策的思考

103、試論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

104、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的思考

105、如何通過財(cái)務(wù)指標(biāo)看上市公司價(jià)值

106、對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的若干思考

107、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

108、論內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

109、關(guān)于實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用

110、我國(guó)增值稅轉(zhuǎn)型問題及對(duì)策研究

111、我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化淺析

112、公允價(jià)值計(jì)量初探

113、淺議企業(yè)的現(xiàn)金管理

114、淺析我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易問題

115、論財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用及分析

116、淺談我國(guó)上市公司股權(quán)融資的偏好

117、淺析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展

118、壞賬損失產(chǎn)生的原因及對(duì)策

119． 淺述各項(xiàng)資產(chǎn)的初始計(jì)量

120． 或有事項(xiàng)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債的有關(guān)事項(xiàng)

121．土地使用權(quán)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的處理

122． 淺析投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則

123． 淺析中小企業(yè)的內(nèi)部治理

124．淺析利得和損失

125．淺析公允價(jià)值模式在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用 126．ERP在我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀和未來

127．Excel在中小企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

128．淺析金融工具在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的會(huì)計(jì)處理 129、淺析股權(quán)激勵(lì)

130、淺析中小企業(yè)薪酬機(jī)制

131、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全性分析

132、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的容錯(cuò)性及可操作性問題133、會(huì)計(jì)電算化核算系統(tǒng)的子系統(tǒng)劃分研究 134、會(huì)計(jì)電算化工作可能出現(xiàn)的問題及研究135、會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作方法的影響探討 136、會(huì)計(jì)電算化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的影響研究137、商業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)模式研究

138、會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

139、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)研究

140、對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息工作的審計(jì)

141．謹(jǐn)慎性原則在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 142．淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中財(cái)務(wù)報(bào)表的變化 143．試論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建與完善

144．企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響分析和對(duì)策 145．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境及其路徑的選擇 146．財(cái)務(wù)委派制在民營(yíng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中的應(yīng)用 147．企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)與防范

148．企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范

149．企業(yè)籌資活動(dòng)中的納稅籌劃

150．債務(wù)籌資的稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制

151．資本成本在籌資決策中的應(yīng)用

152．淺談對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)與防范

153．中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與發(fā)展對(duì)策

154．從內(nèi)部控制角度防范被投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 155．我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資管理面臨的問題與對(duì)策 156、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的影響 157、上市公司信息披露問題分析

158、關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考

159、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)

160、會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制制度建設(shè) 161、上市公司會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)問題探討

162、分部會(huì)計(jì)報(bào)表問題探討

163、證券市場(chǎng)中信息披露問題探討

164、我國(guó)上市公司的會(huì)計(jì)環(huán)境分析

165、剖析財(cái)務(wù)造假的手段及防范措施

166、企業(yè)會(huì)計(jì)稅收籌劃實(shí)證研究

167、上市公司股利政策分析研究

168、股利結(jié)構(gòu)與公司治理探討

169、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析

170、某上市公司股票投資價(jià)值案例分析 171、作業(yè)成本法探討

172、企業(yè)信用政策探討

173、企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系與方法研究

174．現(xiàn)金流量表的理論與實(shí)務(wù)

175． 淺析上市公司會(huì)計(jì)信息披露

176． 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)稅所得的差異分析

177． 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略

178．淺談物流企業(yè)的存貨控制

179． 淺談物流企業(yè)的存貨控制

180．論我國(guó)稅務(wù)代理工作存在的問題和解決方法 181． 關(guān)聯(lián)方交易與會(huì)計(jì)信息披露

182．我國(guó)個(gè)人所得稅的改革與完善

183． 論企業(yè)資金機(jī)構(gòu)的優(yōu)化問題

184．淺析中小企業(yè)內(nèi)部治理

185． 淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的影響 186．公開財(cái)務(wù)信息與保護(hù)商業(yè)秘密

187． 企業(yè)偷漏稅手段及其防范

188．高級(jí)管理人員激勵(lì)制度之股利支付 189．高校規(guī)模擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

190．現(xiàn)代企業(yè)制度下公司理財(cái)?shù)默F(xiàn)狀與發(fā)展 191．會(huì)計(jì)咨詢與會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策研究 192．審計(jì)責(zé)任與會(huì)計(jì)責(zé)任的比較

193．中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)

194．金融危機(jī)下對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考 195．企業(yè)債務(wù)重組利弊分析

196．如何看待企業(yè)聯(lián)盟

197．企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的改革研究

198．民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 199．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì) 200．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題剖析與對(duì)策 201．新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用

202．我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題研究 203．淺析合并報(bào)表合并范圍

204．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策

205．會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及其特征分析

206．我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息失真分析

207．淺析內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用 208．淺談內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)

209．淺析財(cái)務(wù)造假問題

210．促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策

212．新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 213．企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問題與對(duì)策

214.試論企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對(duì)策

第三篇：輔修《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》期中考試題目1

《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》期中考試題目 每題20分，共計(jì)100分 1.什么是XBRL?XBRL對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有哪些

影響？

XBRL是基于互聯(lián)網(wǎng)、跨平臺(tái)操作，專門用于財(cái)務(wù)報(bào)告編制、披露和使用的計(jì)算機(jī)語言，基本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與最大化利用，會(huì)計(jì)信息數(shù)出一門，資料共享。1）財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)時(shí)發(fā)布 能增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性 財(cái)信息的在線和實(shí)時(shí)披露都是不可扭轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì) 利用XBRL可以完全突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告按年 季或月發(fā)布的模式 做到實(shí)時(shí)發(fā)布 在線披露 通過將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)連成一體 從憑證信息的輸入 處理到會(huì)計(jì)報(bào)表的輸出在同一時(shí)間完成 就可以將公司的財(cái)務(wù)狀況實(shí)時(shí)地在網(wǎng)上披露 信息使用者可以實(shí)時(shí)地了解企業(yè)的最新財(cái)務(wù)狀況 而不必等到一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束 2）財(cái)務(wù)報(bào)告通過模板自動(dòng)生成 能提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度 XBRL可以自動(dòng)地為財(cái)務(wù)信息加上代碼或標(biāo)識(shí) 以便于用戶進(jìn)行識(shí)別 無論這些信息如何被瀏覽器或其他工具進(jìn)行編排或加工 其標(biāo)識(shí)都不會(huì)改變 這樣可以通過模板的形式自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告 包括資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表等公司報(bào)告 這種方式避免了財(cái)務(wù)信息的多次輸入 降低了數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn) 3）財(cái)務(wù)信息互相鏈接 可擴(kuò)大財(cái)務(wù)報(bào)告的信息量 現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告模式是一種扁平式的體系 每一個(gè)公司的報(bào)表幾乎都是千篇一律的 由于信息的使用者在不同的情況下需要的數(shù)據(jù)不同 有限的信息難以滿足其要求 在XBRL問世之前 投資者必須瀏覽大量財(cái)務(wù)報(bào)告 然后將各種財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)字輸入計(jì)算機(jī)中 才能進(jìn)行分析 采用XBRL所編制的財(cái)務(wù)報(bào)告可以將財(cái)務(wù)報(bào)告的項(xiàng)目分得更加詳細(xì) 滿足投資者的各種查詢要求 利用XBRL各項(xiàng)相關(guān)資料之間可以建立鏈接 便于投資者科學(xué)地進(jìn)行決策 4）財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)布面廣 能提高會(huì)計(jì)信息的透明度 安然事件發(fā)生后 提供及時(shí)而可靠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)資料顯得至關(guān)重要 利用!8/$通過應(yīng)用程序可以將任何格式的公開的財(cái)務(wù)資料生成財(cái)務(wù)報(bào)告 在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布 提高了會(huì)計(jì)信息的透明度 一方面于投資者進(jìn)行決策 另一方面便于審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 當(dāng)然XBRL只是改變了財(cái)務(wù)信息的披露方式 不會(huì)要求公司披露額外的財(cái)務(wù)信息

5）便于財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì) 利用XBRL通過應(yīng)用程序可以生成財(cái)務(wù)報(bào)告 同時(shí)又能進(jìn)一步與公司的審計(jì)軌跡資料庫(kù)進(jìn)行鏈接 增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的透明度 減少了人工操作復(fù)雜性 提高核查效率 同時(shí) 在線持續(xù)報(bào)告的出現(xiàn) 便于審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 6）財(cái)務(wù)報(bào)告多種格式輸出 有利于財(cái)務(wù)報(bào)告與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌XBRL具有互通性和多種格式輸出特點(diǎn) 通過對(duì)文本文件加上標(biāo)識(shí) 以標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)定義為基礎(chǔ) 來描述和識(shí)別財(cái)務(wù)信息的每個(gè)項(xiàng)目 為每個(gè)財(cái)務(wù)信息項(xiàng)目定義標(biāo)簽財(cái)務(wù)報(bào)告便可以以不同的格式輸出 會(huì)計(jì)信息使用者可以按照國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制財(cái)務(wù)報(bào)告 有利于我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告盡快與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌 2.什么是ERP？闡述ERP的基本思想和

ERP的發(fā)展歷程。

所謂ERP，就是通過信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)調(diào)，客服企業(yè)中的制度的制約，使得各業(yè)務(wù)流程無縫、平滑的銜接，從而提供管高的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。

企業(yè)-資源-計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，縮寫ERP），又譯企業(yè)資源規(guī)劃，是一個(gè)由美國(guó)著名管理諮詢公司Gartner於1990年提出的企業(yè)管理概念。企業(yè)資源計(jì)劃最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受?，F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，也是一個(gè)實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具

而當(dāng)初應(yīng)用軟件的定義，現(xiàn)在則被稱為「企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)」。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段

40年代：為解決庫(kù)存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。

60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫(kù)存訂貨計(jì)劃——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段。

70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間

作業(yè)計(jì)劃月以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃理論，作為一種

生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loop MRP)。在這兩個(gè)階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(全面質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。

80年代的MRPⅡ：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的代表技術(shù)是CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))。

進(jìn)入90年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計(jì)劃)隨之產(chǎn)生。3.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括哪些子系統(tǒng)？闡述

各個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系。

1、總賬子系統(tǒng):A、與系統(tǒng)管理共享數(shù)據(jù)B、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)向總賬子系統(tǒng)傳遞憑證，并能查詢所生成的憑證C、工資子系統(tǒng)將工資分?jǐn)偨Y(jié)果自動(dòng)生成轉(zhuǎn)賬憑證，傳遞給總賬系統(tǒng)，并可以查詢憑證D、總賬接收固定資產(chǎn)系統(tǒng)中增加、減少以及原值和累計(jì)折舊的調(diào)整、折舊計(jì)提等所產(chǎn)生的記賬憑證，同時(shí)通過對(duì)賬保持固定資產(chǎn)項(xiàng)目的平衡。并可查詢憑證E、成本管理子系統(tǒng)講各種成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)后生成的憑證匯總到總賬子系統(tǒng)中審核并記賬F、存貨核算系統(tǒng)生成的各種單據(jù)、憑證，可用于賬務(wù)處理系統(tǒng)生成總賬，并可查詢憑證G、總賬向UFO報(bào)表系統(tǒng)提供相關(guān)科目數(shù)據(jù)，以生成財(cái)務(wù)系統(tǒng)所需的各種報(bào)表H、總賬子系統(tǒng)向決策支持系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，生成財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)分析表I、向財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，生成財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)分析表

2、會(huì)計(jì)報(bào)表子系統(tǒng)：從其他系統(tǒng)中提取編制財(cái)務(wù)報(bào)表所需的數(shù)據(jù)，以生成財(cái)務(wù)部門所需的各種會(huì)計(jì)報(bào)表

3、工資管理子系統(tǒng)：A、與系統(tǒng)管理共享數(shù)據(jù)B、向成本核算系統(tǒng)傳遞相關(guān)費(fèi)用的數(shù)據(jù)

4、固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)：A、與系統(tǒng)管理共享數(shù)據(jù)B、與總賬系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)C、為成本核算子系統(tǒng)提供計(jì)提折舊的有關(guān)費(fèi)用的數(shù)據(jù)

5、應(yīng)收賬款子系統(tǒng)：A、與系統(tǒng)管理共享數(shù)據(jù)B、銷售子系統(tǒng)為其提供了審核的銷售發(fā)票，調(diào)撥單位以及代墊費(fèi)用單C、與總賬系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)D、應(yīng)收與應(yīng)付之間可進(jìn)行轉(zhuǎn)賬處理E、向財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)提供各種

6、應(yīng)付賬款子系統(tǒng)：A、與系統(tǒng)管理共享數(shù)據(jù)B、接收采購(gòu)系統(tǒng)提供的各種發(fā)票，在此生成憑證，并對(duì)發(fā)票進(jìn)行付款結(jié)算處理C、與總賬系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)D、與應(yīng)收賬款子系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬E、向財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)提供各種分析數(shù)據(jù)

7、采購(gòu)計(jì)劃子系統(tǒng)：A、與系統(tǒng)管理共享數(shù)據(jù)B、為采購(gòu)管理的采購(gòu)訂單提供參照，并按其入庫(kù)單檢查執(zhí)行情況C、參考庫(kù)存管理中的“現(xiàn)存量”、“經(jīng)濟(jì)批量”和“安全庫(kù)存”

8、采購(gòu)管理子系統(tǒng)：A、與系統(tǒng)管理共享數(shù)據(jù)B、與總賬系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)C、采購(gòu)入庫(kù)單可以在庫(kù)存管理中審核和確認(rèn)D、入庫(kù)單需在存貨核算系統(tǒng)中記賬E、為應(yīng)付賬款子系統(tǒng)提供各種發(fā)票

9、銷售管理子系統(tǒng)：A、與系統(tǒng)管理共享數(shù)據(jù)B、發(fā)貨單、銷售發(fā)票、委托代銷發(fā)貨單新增后，？庫(kù)存系統(tǒng)的貨物現(xiàn)存量。經(jīng)審核后，自動(dòng)生成銷售業(yè)務(wù)單傳遞給庫(kù)存管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)為其提供各種可以用于銷售的存貨的現(xiàn)存量C、自動(dòng)生成銷售單傳給存貨核算系統(tǒng)，又將存貨核算系統(tǒng)的存貨銷售成本傳遞給銷售系統(tǒng)D、為應(yīng)收賬款子系統(tǒng)提供銷售發(fā)票、調(diào)撥單以及代墊費(fèi)用單

10、庫(kù)存管理系統(tǒng)：A、與系統(tǒng)管理共享數(shù)據(jù)B、與總賬系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)C、與銷售管理子系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)D、為存貨核算系統(tǒng)提供各種入庫(kù)單據(jù)，在存貨核算系統(tǒng)中記賬并生成憑證

11、存貨核算系統(tǒng)：A、與系統(tǒng)管理共享數(shù)據(jù)B、與總賬系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)C、與銷售管理子系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)D、與庫(kù)存管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)E、與采購(gòu)系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)F、生成的各種單據(jù)、明細(xì)賬可用于成本核算系統(tǒng)進(jìn)行存貨成本核算，存貨成本可作為子系統(tǒng)的產(chǎn)成品入庫(kù)單價(jià) 4．在信息化戰(zhàn)略背景下，我國(guó)培養(yǎng)ERP應(yīng)用人才有哪些具體舉措？

1）其他人才再培訓(xùn)轉(zhuǎn)行。其他人才再培訓(xùn)轉(zhuǎn)行一般是計(jì)算機(jī)人才補(bǔ)充培訓(xùn)管理知識(shí)和ERP知識(shí)，工商管理人才培訓(xùn)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)和ERP知識(shí)。計(jì)算機(jī)知識(shí)技術(shù)補(bǔ)充難度較大。所以計(jì)算機(jī)人才轉(zhuǎn)行ERP的較多。但這樣的人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程的理解需要深入，自身的努力和企業(yè)管理實(shí)踐是主要途徑。這需要企業(yè)提供這方面的環(huán)境和支持，并且提供薪酬待遇等吸引力。

（2高校培養(yǎng)ERP人才應(yīng)該是比較好的方式和長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)途徑。一方面，高?？梢詾榕囵B(yǎng)ERP人才需要的知識(shí)和能力進(jìn)行綜合課程體系設(shè)計(jì)，為這樣的人才打下比較系統(tǒng)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面，高校具備培養(yǎng)這樣的人才師資和環(huán)境

（3）校企共建ERP實(shí)驗(yàn)中心，建立ERP人才培養(yǎng)體系。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要從根本上解決ERP應(yīng)用人才的缺乏問題。應(yīng)該從中央到地方、從院校到企業(yè)形成一個(gè)ERP人才專業(yè)程度較高、由各方面專家、教授組成的ERP人才聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。利用高校和企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，校企共建ERP實(shí)驗(yàn)中心，是整個(gè)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的核心環(huán)節(jié)。

5．談?wù)勎覈?guó)會(huì)計(jì)信息化的未來發(fā)展方向

（一）會(huì)計(jì)信息化的縱向延伸

1．由核算型向管理型決策支持型發(fā)展

（1）管理型會(huì)計(jì)軟件不僅僅是滿足日常業(yè)務(wù)核算要求，更重要的是滿足管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和決策的需要。管理型會(huì)計(jì)是企業(yè)的管理由事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)和事中控制，因此開發(fā)管理型會(huì)計(jì)軟件就顯得尤為重要。隨著我國(guó)企業(yè)從著重內(nèi)部管理、以提高生產(chǎn)效率、降低成本為核心的生產(chǎn)管理時(shí)代，向市場(chǎng)建立全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心的新管理時(shí)代邁進(jìn)，會(huì)計(jì)軟件必將從核算型向管理型發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流、資金流與信息流的一體化管理，實(shí)現(xiàn)管理與決策的有機(jī)統(tǒng)一。（2）會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展一般可分為三個(gè)層次：會(huì)計(jì)核算層、財(cái)務(wù)管理層、財(cái)務(wù)決策層，分屬于事后核算、事中控制和事前預(yù)測(cè)與決策。從目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用情況來看，前兩個(gè)層次已基本為用戶理解和接受，而財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的發(fā)展目前尚處于初級(jí)階段，是未來的重要發(fā)展方向。

2．由封閉型向開放式網(wǎng)絡(luò)型發(fā)展 會(huì)計(jì)軟件必將由封閉型走向網(wǎng)絡(luò)，由企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部，通過網(wǎng)絡(luò)與財(cái)稅部門、上級(jí)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、投資者、銀行等進(jìn)行互聯(lián)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息將與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集成，集成后的信息通過Internet對(duì)外發(fā)布。企業(yè)只有將其供、產(chǎn)、銷通過Internet形成一體化信息對(duì)外開放，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得商機(jī)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)軟件面向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，它從財(cái)務(wù)部門延伸到業(yè)務(wù)部門，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理，并且使財(cái)務(wù)管理從空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面發(fā)生了根本性的改變，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)處理。

（二）會(huì)計(jì)信息化的橫向拓展 1．ERP系統(tǒng)的未來發(fā)展 目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，企業(yè)信息化建設(shè)也不斷向橫向拓展和縱向延伸，其功能擴(kuò)充非常迅速，在ERP功能基礎(chǔ)上，正在與供應(yīng)鏈管理（SCM）和客戶關(guān)系管理（CRM）整合，應(yīng)用SCM和CRM中的電子商務(wù)也必將隨之融入ERP系統(tǒng)，未來ERP系統(tǒng)必將成為包含供應(yīng)鏈、資源計(jì)劃和客戶關(guān)系管理的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，這被稱為后ERP或ERPⅡ，它不僅從橫向上向SCM和CRM方面拓展，而且還在縱向上由MIS向DSS層面延伸。2．XBRL是我國(guó)會(huì)計(jì)信息化事業(yè)的新發(fā)展方向目前，XBRL在理論和實(shí)務(wù)領(lǐng)域都成為推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，并獲得了政府部門的高度重視。財(cái)政部在其2009年發(fā)布的《關(guān)于我國(guó)全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》中用大量篇幅著重強(qiáng)調(diào)了XBRL的重要地位，因此，只有堅(jiān)持XBRL這一會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域新發(fā)展方向，我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化事業(yè)才能取得更好的發(fā)展。

第四篇：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)案例分析

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河南大學(xué)民生學(xué)院2013級(jí)會(huì)計(jì)二班

徐孟良1303604125 喬輝輝1303604090 王光照1303604095 趙曉燕1303604112 欒亦可1303604097 王帥 1303677073 周銳 1303604109

神華集團(tuán)

摘要：隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域傳統(tǒng)的思維方式和工作方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。電子商務(wù)的蓬勃興起，進(jìn)一步推動(dòng)了會(huì)計(jì)領(lǐng)域變革的深化。基于計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是從信息處理的角度出發(fā)，在計(jì)算機(jī)環(huán)境中分析、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、加工、儲(chǔ)存以及會(huì)計(jì)信息輸出等，它使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、公司介紹

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱神華集團(tuán)）是于1995年10月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的國(guó)有獨(dú)資公司，是中央直管國(guó)有重要骨干企業(yè)，是以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè)，是我國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。公司主要經(jīng)營(yíng)國(guó)務(wù)院授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)、開發(fā)煤炭等資源性產(chǎn)品，進(jìn)行電力、熱力、港口、鐵路、航運(yùn)、煤制油、煤化工等行業(yè)領(lǐng)域的投資、管理；規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理神華集團(tuán)所屬企業(yè)在上述行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。神華集團(tuán)總部設(shè)在北京。由神華集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起成立的中國(guó)神華能源股份有限公司分別在香港、上海上市。神華集團(tuán)在2014《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第165位。

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司在2014《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第165位。截至2012年底，神華集團(tuán)共有全資和控股子公司21家，生產(chǎn)煤礦62個(gè)，投運(yùn)電廠總裝機(jī)容量6323.11萬千瓦，擁有1466.53公里的自營(yíng)鐵路1.3億噸吞吐能力的黃驊港、4500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現(xiàn)有船舶11艘的航運(yùn)公司，全集團(tuán)用工總量為26萬人，其中合同工20.7萬，勞務(wù)工5.3萬人。百萬噸死亡率0.0043，商品煤銷售6.05億噸，自營(yíng)鐵路運(yùn)量完成3.43億噸，發(fā)電2854.45億度，港口吞吐量完成1.36億噸。神華集團(tuán)國(guó)有資本保值增值率處于行業(yè)優(yōu)秀水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率連續(xù)多年居全國(guó)煤炭行業(yè)第一，年利潤(rùn)總額在中央直管企業(yè)中名列前茅，安全生產(chǎn)多年來保持世界先進(jìn)水平。

二、所獲成就

1、落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略邁出新步伐。集團(tuán)公司迅速行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)并全面實(shí)踐集團(tuán)黨組和董事會(huì)提出的“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，編制完成各產(chǎn)業(yè)板塊未來五年發(fā)展規(guī)劃。

2、煤炭產(chǎn)運(yùn)銷創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。在國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、國(guó)內(nèi)發(fā)電量持續(xù)下滑、進(jìn)口煤大幅增加等不利情況下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，化“?！睘椤皺C(jī)”，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全力以赴增產(chǎn)增運(yùn)增銷，全集團(tuán)原煤生產(chǎn)、鐵路貨運(yùn)量和商品煤銷量均增長(zhǎng)10%以上，增速大大高于行業(yè)平均水平，進(jìn)一步鞏固了世界最大煤炭經(jīng)銷商的地位。

3、企業(yè)發(fā)展能力有了新提升。全年新增煤炭產(chǎn)能4700萬噸；電力新投運(yùn)裝機(jī)容量559萬千瓦；四鐵路公司技改成效顯著，開行了萬噸列車，系統(tǒng)能力進(jìn)一步得以提升。寧東能源化工基地建設(shè)加速推進(jìn)，陜北能源基地建設(shè)拉開序幕，陜北煤化工產(chǎn)業(yè)園、陜北西灣露天礦項(xiàng)目、神華-陶氏榆林煤炭綜合利用項(xiàng)目等重大工程相繼奠基；神華甘泉鐵路、神華巴準(zhǔn)鐵路開工建設(shè)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量翻番以及持續(xù)健康發(fā)展積蓄了后勁。

4、技術(shù)創(chuàng)新取得新成果。“基于科技資源整合模式的煤炭開發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新工程”獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“重載鐵路橋梁和路基檢測(cè)與強(qiáng)化技術(shù)研究”、“液化殘?jiān)腿±眉夹g(shù)研究”和“模塊化褐煤熱解新工藝開發(fā)及示范”等3項(xiàng)科研項(xiàng)目被列入國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展863計(jì)劃。集團(tuán)共有37項(xiàng)成果獲中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄，占煤炭行業(yè)的1/3.世界首個(gè)7米大采高綜采工作面在神東開始安裝；神朔、朔黃自主開發(fā)了“機(jī)車重載無線同步操縱控制系統(tǒng)”，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。國(guó)華電力成功開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的萬噸級(jí)低溫多效海水淡化技術(shù)與裝備，建成日產(chǎn)1.2萬噸淡水的海水淡化裝置，并實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、清潔能源產(chǎn)業(yè)取得新發(fā)展。備受關(guān)注的北京低碳清潔能源研究所（NICE）成功組建，并從國(guó)外引進(jìn)了多名領(lǐng)軍人才和著名專家，業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)，研發(fā)基地開工建設(shè)。被國(guó)外壟斷多年的煤間接液化技術(shù)——費(fèi)托合成催化劑技術(shù)獲得突破，示范裝置連續(xù)投料運(yùn)行12天（合成油“829”工程，產(chǎn)能為日產(chǎn)4000桶高標(biāo)號(hào)油品）。煤直接液化示范工程在首次投煤取得成功的基礎(chǔ)上，通過消缺改造，全年累計(jì)投料運(yùn)行50天，實(shí)現(xiàn)了一定周期的穩(wěn)定運(yùn)行。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)完成裝機(jī)143萬千瓦，并網(wǎng)121萬千瓦，并開展風(fēng)電太陽(yáng)能光伏發(fā)電互補(bǔ)的研發(fā)工作。

6、重組整合取得新突破。順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和股份公司兩總部整合，部門負(fù)責(zé)人按照新的職能履行職責(zé)，第一批62名處長(zhǎng)通過公開競(jìng)聘上崗，總部員工通過雙向選擇已經(jīng)就位。與國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)合作，啟動(dòng)了總部管控模式和流程優(yōu)化工作。上半年，將神東礦區(qū)四家公司重組為神東煤炭集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，人員、設(shè)備、技術(shù)共享和資金的集中使用，體現(xiàn)了聚合倍增效應(yīng)。據(jù)測(cè)算，每年節(jié)約各種費(fèi)用在10億元以上。

三、主要業(yè)務(wù)流程

針對(duì)神華集團(tuán)業(yè)務(wù)跨度大、分布區(qū)域廣、下屬企業(yè)多的特點(diǎn)，全面、深入地剖析當(dāng)前神華集團(tuán)管理信息化建設(shè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃，系統(tǒng)地優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)所需的新流程，在信息化建設(shè)過程中依據(jù)這些新流程構(gòu)建神華信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程再造，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要研究?jī)?nèi)容： ⑴調(diào)研和分析神華煤、電、油、運(yùn)各板塊的業(yè)務(wù)需求和流程；綜合評(píng)估神華集團(tuán)各板塊信息化水平；

⑵構(gòu)建隨需應(yīng)變的神華電子服務(wù)平臺(tái)方案研究；神華數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析中心總體規(guī)劃及綜合技術(shù)研究；

⑶優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；神華ERP系統(tǒng)建設(shè)方案研究與技術(shù)分析； ⑷提出基于業(yè)務(wù)流程再造的神華集團(tuán)管理信息化建設(shè)方案。使管理信息化的成果更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

四、關(guān)鍵因素分析

業(yè)界成功經(jīng)驗(yàn)證明，高素質(zhì)的隊(duì)伍和規(guī)范化的項(xiàng)目管理是信息化建設(shè)項(xiàng)目取得成功的充分條件，業(yè)務(wù)需求明確是信息化建設(shè)項(xiàng)目取得成功的必要條件。

(一)業(yè)務(wù)需求和工作方向 集團(tuán)公司本著“規(guī)劃先行、分步實(shí)施”的思路，在2010啟動(dòng)了流程優(yōu)化和信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向把握信息需求和功能需求，建立了全局協(xié)調(diào)一致的信息框架和系統(tǒng)整體模型，明確了業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的信息交互，破處了總部與二級(jí)單位之間、總部各職能部門之間的壁壘，形成了橫向協(xié)同、從相貫通的端到端的流程體系。在此基礎(chǔ)上，確定了集團(tuán)化信息化建設(shè)的目標(biāo)、發(fā)展階段、建設(shè)重點(diǎn)、總體方案、所需資源和實(shí)施方案，為信息系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)施提供了依據(jù)。

(二)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的工作原則

神華集團(tuán)信息化建設(shè)不僅是技術(shù)層面的建設(shè)，更是依靠信息化這個(gè)手段、平臺(tái)和方法，加快整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的集成創(chuàng)新、集成經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管控模式和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的變革信息化建設(shè)，離不開業(yè)務(wù)部門和分公司的積極主動(dòng)參與。集團(tuán)公司將規(guī)劃建設(shè)的項(xiàng)目群分解為業(yè)務(wù)管理能力提升項(xiàng)目、業(yè)務(wù)能力提升配套信息化項(xiàng)目、信息化建設(shè)配套管理提升項(xiàng)目三類，并制定相關(guān)業(yè)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的責(zé)任主體，主導(dǎo)項(xiàng)目組工作，神華信息公司和其他專業(yè)隊(duì)伍密切配合，確保信息化建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合并落到實(shí)處。

(三)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制

針對(duì)SH217工程涉及企業(yè)數(shù)量多、行業(yè)跨度大、建設(shè)周期長(zhǎng)、實(shí)施難度大的情況，神華集團(tuán)公司組織成立了SH217工程項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和工程項(xiàng)目群管理辦公室，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)議對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行部署，分管領(lǐng)導(dǎo)通過周項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)安排和過程指導(dǎo)，為推進(jìn)神華信息化建設(shè)提供了組織保障、協(xié)調(diào)機(jī)制和智力支持。神華信息公司作為負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的專業(yè)公司，先后集中了215人參與到集團(tuán)信息化建設(shè)上來，在2011年上半年預(yù)計(jì)投入人員就將達(dá)到330人，為SH217工程提供了有力的支撐。

(四)科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理方法

成功的信息化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理有著嚴(yán)格的要求。SH217工程項(xiàng)目群管理辦公室制訂了架構(gòu)、需求‘人員、計(jì)劃、配置、質(zhì)量、績(jī)效等22項(xiàng)管理制度，建立了每周例會(huì)匯報(bào)機(jī)制，按照周、月、季度、年對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和考核。通過需求及解決方案組、計(jì)劃與綜合組進(jìn)行日常的全方位管理，利用專業(yè)化的項(xiàng)目管理工具，有效的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。神華公司作為主要實(shí)施單位，在嚴(yán)格執(zhí)行管理要求的同時(shí)，還推行每日例會(huì)、看板管理等業(yè)界最佳實(shí)踐。規(guī)范單元測(cè)試，推進(jìn)每日構(gòu)建和持續(xù)集成，通過技術(shù)管理委員會(huì)對(duì)重點(diǎn)技術(shù)方案審核把關(guān)，過程檢查質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃到日、責(zé)任到人、跟蹤到天”，確保工作進(jìn)度和交付品的質(zhì)量。

四、REA圖中的神華集團(tuán)業(yè)務(wù)流程

供應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)存貨員工（存貨控制）員工（主管）存貨訂購(gòu)存貨員工（采購(gòu)）供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)收到存貨員工（收貨）員工（倉(cāng)庫(kù)）金融機(jī)構(gòu)供應(yīng)商現(xiàn)金現(xiàn)金流出員工（出納）

五、針對(duì)神華集團(tuán)設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(一)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)的信息化，而信息化建設(shè)中的90%的信息來源于會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息絕大多數(shù)是由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的。隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷了從手工到會(huì)計(jì)信息化這一發(fā)展過程。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)將為經(jīng)營(yíng)管理、控制決策和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行提供充足、實(shí)時(shí)、全方位的信息。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)面向企業(yè)價(jià)值的信息系統(tǒng)，是從對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)和監(jiān)督的角度提出信息處理和管理需求的信息系統(tǒng)。它是利用信息技術(shù)隊(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲(chǔ)存和處理，完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)，并提供會(huì)計(jì)管理、分析、決策所需的輔助信息的系統(tǒng)。在ERP環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，其大部分功能已經(jīng)融入ERP系統(tǒng)，會(huì)計(jì)工作中常規(guī)的、可程序化的任務(wù)都將由各個(gè)功能模塊和會(huì)計(jì)功能模塊自動(dòng)處理，同時(shí)軟件系統(tǒng)還會(huì)幫助會(huì)計(jì)人員完成許多內(nèi)部控制等管理任務(wù)。信息系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)是以較少的投資在較短時(shí)向獲得一個(gè)使用、高效、可靠、易維護(hù)的系統(tǒng)。軟件工程就是研究如何運(yùn)用科學(xué)的方法和手段去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)是指研制和建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。其開發(fā)的目 標(biāo)是改善和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平；提高會(huì)計(jì)信息來源的準(zhǔn)確性；為企業(yè)及上級(jí)提供準(zhǔn)確及時(shí)和全面的各種財(cái)務(wù)報(bào)表；加快財(cái)會(huì)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)決策工作，促使會(huì)計(jì)決策科學(xué)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃

總體規(guī)劃的制定有利于合理利用企業(yè)的有限資源，開發(fā)出一個(gè)高水平的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有利于從整體上，從全局把握用戶的需求，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在總體上達(dá)到最優(yōu)化。

1、系統(tǒng)目標(biāo)

會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理職能，能進(jìn)行財(cái)務(wù)和核算及計(jì)劃和決策處理，并提出各種財(cái)會(huì)信息。

(1)提高會(huì)計(jì)信息來源的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性、數(shù)據(jù)使用的共享性，以提高信息處理的效益。

(2)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，從繁瑣的事務(wù)性工作解放出來，把主要精力轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析上來。

(3)提高財(cái)務(wù)部門的管理現(xiàn)代化水平，作到管理科學(xué)化、會(huì)計(jì)信息代碼化、財(cái)會(huì)工作規(guī)范化。

(4)為企業(yè)及上級(jí)有關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)而全面的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(5)加強(qiáng)財(cái)會(huì)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)決策工作，促使會(huì)務(wù)決策科學(xué)化，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

系統(tǒng)的總目標(biāo)是由各個(gè)下屬子系統(tǒng)來完成的，總目標(biāo)的明確也有利于子系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)。

2、系統(tǒng)目標(biāo)的特點(diǎn)

通常會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)目標(biāo)有以下特點(diǎn)：

(1)目標(biāo)的多重性。系統(tǒng)目標(biāo)是多方面的，是由一個(gè)目標(biāo)體系來實(shí)現(xiàn)的，具有多重性。

(2)目標(biāo)的層次性，不同的管理層有不同的需求，高級(jí)管理層需要決策信息，基層操作人員需求事務(wù)性的信息。

(3)目標(biāo)的適應(yīng)性。目標(biāo)必順適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，具有良好的適應(yīng)性。

(4)目標(biāo)的階段性。系統(tǒng)的目標(biāo)既考慮近期需要，又要顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但要分階段實(shí)施，逐步完成。

3、系統(tǒng)功能的規(guī)劃 在規(guī)劃階段只是較為精略地提出系統(tǒng)及子系統(tǒng)的各基本功能。

如：固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、材料核算子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)??????

（三）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析

1、系統(tǒng)需求分析

（1）會(huì)計(jì)核算方法。會(huì)計(jì)核算方法在各行各業(yè)具體業(yè)務(wù)處理中表現(xiàn)不同，但是歸納起來，他們都必須符合傳統(tǒng)和國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)管理法。這些法規(guī)是具體業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)繩，在不同會(huì)計(jì)事務(wù)處理中都必須據(jù)此執(zhí)行。所以盡管各部門各單位具體事務(wù)五花八門，但這只是宏觀反映，在控制上會(huì)計(jì)方法使大家都有據(jù)可循。下面介紹在本公司應(yīng)遵循的會(huì)計(jì)方法。

借貸記帳法，它是復(fù)式記帳法，本次開發(fā)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采用的是借貸記帳法。其主要內(nèi)容有以下幾方面

a、“借”、“貸”作為記帳符號(hào)。凡作為“借方”記帳的業(yè)務(wù)，反映資金占用和成本費(fèi)用的增加或者反映資金來源和收入成果的減少。而作為“貸方”記帳的，表示資金占用和成本費(fèi)用的減少，或者反映資金來源和收入成果的增加?！敖琛?、“貸”這兩個(gè)字只是表示哪些科目作為“借方”科目，哪些科目作為“貸方”科目，它只作為一種標(biāo)識(shí)，便利于會(huì)計(jì)人員使用這種記帳方法。我們不能把“借”、“貸”從字面上去理解這兩個(gè)字的含義，如果我們用“J”、“D”這兩個(gè)字母表示科屬性，使它具有“借貸”記帳的規(guī)范，同樣能取得相同的效果，只是大家會(huì)覺得沒有“借”、“貸”這兩個(gè)字那么熟悉、好記罷了。b、借貸記帳法的帳戶不固定分類。借貸記帳法可設(shè)置雙重性質(zhì)的帳戶。從帳戶余額方向確定帳戶類別，如借方余額，說明是資金占用性質(zhì)帳戶；如系貸方余額，說明是資金來源性質(zhì)的帳戶。雙重性質(zhì)的帳戶，余額有時(shí)在借方，有時(shí)在貸方。

c、記帳規(guī)則。借貸記帳法按照“有借必有貸，借貸必相等”的規(guī)則進(jìn)行記帳。在這規(guī)則下，所有帳戶借方發(fā)生額會(huì)計(jì)應(yīng)等于所有帳戶貸方發(fā)生額合計(jì)；所有有余額的帳戶，其借方余額之和等于貸方余額之和。

2、會(huì)計(jì)核算步驟 在某一部門決定采用哪一種記帳方法之后，在具體處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作中，還有一套規(guī)范化的工作程序。這一套工作程序保證了國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)的有效執(zhí)行，保障了資金正確使用，并使國(guó)家財(cái)政、銀行、審計(jì)、稅務(wù)等部門工作形成一個(gè)互相促進(jìn)、互相監(jiān)督、有效控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。對(duì)于從事于會(huì)計(jì)工作的工作人員來說，則是使自己的每一步工作都走在有法可依，有理可查，防止一切經(jīng)濟(jì)犯罪分子破壞法規(guī)的路途之中。

這一套管理過程、規(guī)定，歸納起來有以下幾個(gè)步驟。

a、帳戶設(shè)置。每一單位按主管部門規(guī)定，設(shè)置滿足本部門需要的帳戶。這一項(xiàng)工作必須在會(huì)計(jì)開始之前就進(jìn)行設(shè)計(jì)安排，以便會(huì)計(jì)開始之后，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以按帳戶設(shè)置登錄。如果本和上一采用不同的記帳方法，則就出現(xiàn)一個(gè)新帳戶和舊帳戶之間轉(zhuǎn)化問題。所以不管記帳方法變與不變，在新開始，都需要對(duì)帳戶研究和確立。

b、復(fù)式記帳。每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)或兩個(gè)以上帳戶中，應(yīng)全面地、等額地進(jìn)行登記。這種記帳法有利于檢查帳戶記錄的正確性和完整性，積極地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全貌。

c、填制、審核會(huì)計(jì)憑證。會(huì)計(jì)憑證用來記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是記帳的書面證明。在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必先要填制憑證，然后履行必要的手續(xù)。會(huì)計(jì)憑證分原始憑證進(jìn)行必要的歸納、整理，用來清楚地表明應(yīng)記入帳戶的名稱和方向，并反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)要內(nèi)容和記帳需要的必需信息。記帳憑證按反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，一般可分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證。收、付款憑證是用來記錄涉及現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)的記帳憑證。轉(zhuǎn)帳憑證用于不涉及現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)的記帳憑證。

d、登記帳簿。在記帳憑證對(duì)原始憑證作了一次歸納整理之后，形成了帳戶所需內(nèi)容，把記帳憑證進(jìn)行又一次的分類、清理。根據(jù)帳戶登錄原則和各帳戶結(jié)構(gòu)要求，把記帳憑證所記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)填入到各類明細(xì)帳戶和總帳帳戶。帳戶是會(huì)計(jì)成本核算和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)。也是財(cái)務(wù)管理信息來源。

e、費(fèi)用歸集、成本計(jì)算。電力企事業(yè)的生產(chǎn)成本，事業(yè)費(fèi)用，都要在確定的計(jì)算期內(nèi)進(jìn)行歸集和分配。成本計(jì)算對(duì)象也是費(fèi)用的歸屬對(duì)象。直接對(duì)成本產(chǎn)生影響的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象；不直接對(duì)成本產(chǎn)生影響的費(fèi)用，需通過科學(xué)方法分配計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算對(duì)象。最后，以成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置費(fèi)用、成本明細(xì)帳的計(jì)算歸集，編制成成本計(jì)算單，并算出各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。

f、會(huì)計(jì)報(bào)表。在一定的會(huì)計(jì)期間和會(huì)計(jì)期結(jié)束后，及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算的一種專門方法。會(huì)計(jì)報(bào)表分為：(a)靜態(tài)報(bào)表。反映企、事業(yè)單位一定時(shí)日的資金來源和資金占用結(jié)存量，表示資金在運(yùn)行過程中在一定時(shí)期相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)。這一類報(bào)表稱為靜態(tài)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表等。(b)動(dòng)態(tài)報(bào)表。反映企、事業(yè)單位在一定期間內(nèi)，資金運(yùn)動(dòng)的變動(dòng)情況，表示一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用成本和收入成果的變動(dòng)總量的報(bào)表，如利潤(rùn)表、產(chǎn)品成本表。會(huì)計(jì)報(bào)表逐級(jí)匯總至上級(jí)主管部門，使主管上級(jí)部門了解和分析所屬企、事業(yè)單位資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃完成情況，也是國(guó)家綜合部門制定計(jì)劃、決定政策，綜合平衡的重要依據(jù)。

會(huì)計(jì)報(bào)表也是財(cái)政部門稅務(wù)機(jī)關(guān)和開戶銀行，考核單位對(duì)財(cái)政制度和財(cái)政紀(jì)律的遵守情況；各項(xiàng)稅款、利潤(rùn)等上繳任務(wù)的完成情況；對(duì)企業(yè)投資的使用和效益情況；銀行借入資金的使用與歸還情況等進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督的重要依據(jù)。

4、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程

（1）確定記帳方法。記帳法的確定，意味著費(fèi)用歸集方法的確定，也意味著會(huì)計(jì)分析方法的確定，所以這是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)首先要解決的問題。在余杭市供電局采用的是借貸記帳法。

（2）確定帳戶名稱和科目設(shè)置。帳戶是會(huì)計(jì)戶口，每一年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的居住地址。而科目的設(shè)置是資金屬性的反映，是各類會(huì)計(jì)報(bào)表、核算的依據(jù)。目前一、二級(jí)科目是由財(cái)政部和業(yè)務(wù)主管部門制定的，基層單位可根據(jù)業(yè)務(wù)需要增設(shè)三、四級(jí)科目。

(3)記帳憑證格式確定。記帳憑證是財(cái)會(huì)人員入帳的憑據(jù)，是一切帳務(wù)處理的最初的分類記錄，每一條記錄都含有資金屬性、平衡計(jì)算的屬性。(4)報(bào)表格式的確定。報(bào)表格式可以分為兩種，一種是由上級(jí)主管部門規(guī)定的月報(bào)、年報(bào)。這類報(bào)表每年總有變動(dòng)，一般到會(huì)計(jì)決算之時(shí)才能最終決定內(nèi)容和格式。但對(duì)于基層單位，在會(huì)計(jì)開始之時(shí)，可以依據(jù)上報(bào)表為基準(zhǔn)。報(bào)表內(nèi)容影響到科目的設(shè)置，若是平時(shí)帳務(wù)處理時(shí)，科目設(shè)置很粗，許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)歸類倒是方便了，但在會(huì)計(jì)決算時(shí)，不能把會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容從帳戶中直接取出，而要通過人工再次分解，這個(gè)工作量是十分大的。因此在會(huì)計(jì)開始就應(yīng)該根據(jù)報(bào)表內(nèi)容，根據(jù)本單位的實(shí)際需要設(shè)置會(huì)計(jì)科目。這方面單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師要改變?nèi)斯?huì)計(jì)帳戶和報(bào)表完全脫節(jié)的觀點(diǎn)。

第二種會(huì)計(jì)報(bào)表是根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)分析需要，自行確定他的內(nèi)容和格式。這項(xiàng)工作牽涉到單位主管提出的財(cái)會(huì)分析要求，牽涉到內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)提出會(huì)計(jì)報(bào)告的要求，也牽涉到一定的外部單位。這一工作需要總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員共同承擔(dān)。

（四）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1、構(gòu)建多層次目標(biāo)體系

(1)首層目標(biāo)：體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者非常多，不同使用者所關(guān)心的會(huì)計(jì)信息也有所區(qū)別。具體而言：首先，企業(yè)所有者希望能夠通過會(huì)計(jì)信息了解當(dāng)前投資的收益情況以及可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)管理者希望能夠通過會(huì)計(jì)信息了解自己能夠?qū)嶋H獲得的薪資與福利；最后，企業(yè)債權(quán)人希望通過會(huì)計(jì)信息了解自己的資金是否能夠順利收回。當(dāng)然，政府機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的合作伙伴也希望能夠通過會(huì)計(jì)信息了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合法性與合規(guī)性。綜上所述，為了滿足各類信息使用者的需求，企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的首層目標(biāo)就是要體現(xiàn)自身的價(jià)值。

(2)次層目標(biāo)：體現(xiàn)各組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值，企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，內(nèi)部包含了很多不同的組織結(jié)構(gòu)，而這些組織結(jié)構(gòu)會(huì)為客戶提供各種針對(duì)性的服務(wù)。實(shí)際上，每個(gè)組織結(jié)構(gòu)都在完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的收入，這些收入的具體表現(xiàn)形式就是現(xiàn)金流。因此，企業(yè)想要保證總體的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就必須確保每個(gè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)都得到實(shí)現(xiàn)，在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，就需要體現(xiàn)各組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值。

(3)三層目標(biāo)：體現(xiàn)價(jià)值鏈的運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)是理性經(jīng)濟(jì)人，其運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)是最大化自身的收益。因此在運(yùn)營(yíng)過程中非常重視各業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)價(jià)值鏈的運(yùn)作機(jī)制，準(zhǔn)確記錄各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造能力，并找出那些低效或者無效的環(huán)節(jié)，對(duì)他們進(jìn)行整合處理，借此提升自身的盈利能力。

2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程

（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié) 生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最重要的環(huán)節(jié)，因此必須做好生產(chǎn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)成本的控制工作。實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)成本控制責(zé)任落實(shí)到具體的車間與班組身上，讓他們?cè)诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，將成本與費(fèi)用控制在ERP系統(tǒng)中設(shè)置生產(chǎn)成本管理模塊，并將其與相關(guān)人員的薪酬管理模塊銜接起來。具體的業(yè)務(wù)控制環(huán)節(jié)包括：

a.確定物料清單。生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要用到一定的物料，不同產(chǎn)品使用的物料存在一定差異，因此在生產(chǎn)之前，企業(yè)必須確定物料清單，以便庫(kù)存管理部門及時(shí)清查庫(kù)存是否符合生產(chǎn)要求，如果物料欠缺，則需要向采購(gòu)部反饋情況。b.選擇成本核算方法。不同企業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模以及不同產(chǎn)品的成本核算方法都可能有所不同，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況以及生產(chǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法，以保證成本核算的準(zhǔn)確性。

c.明確成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)過程出了會(huì)消耗一定的物料之外，還會(huì)消耗一定的能源與人力資源。因此企業(yè)必須明確成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)。物料成本可以直接由存貨模塊核算出來；人工費(fèi)用可以直接由薪資管理模塊核算出來，能源成本可以由其他費(fèi)用管理模塊核算出來。

d.錄入成本資料。雖然系統(tǒng)能夠自動(dòng)核算各類成本，但原始的成本信息還需要人工手動(dòng)錄入，因此在設(shè)計(jì)功能模塊時(shí)需要開放數(shù)據(jù)錄入端口，由會(huì)計(jì)人員根據(jù)生產(chǎn)清單錄入各類成本信息。

e.成本核算。這項(xiàng)工作基本上是由系統(tǒng)自動(dòng)完成的，會(huì)計(jì)人員的主要工作是確認(rèn)錄入成本資料的準(zhǔn)確性，以及成本核算要素是否符合實(shí)際生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的功能模塊比較多，需要實(shí)現(xiàn)交互的信息量很大，而且對(duì)不同模塊之間的信息共享效率要求也非常高。

（2）銷售環(huán)節(jié) 完成生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后，企業(yè)需要將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，銷售環(huán)節(jié)的效率直接決定了企業(yè)最終的盈利能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)出了要不斷升級(jí)生產(chǎn)技術(shù)與優(yōu)化綜合性能之外，還需要積極提升銷售管理效率，只有這樣才能保住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得預(yù)期收益。所以企業(yè)必須重視銷售環(huán)節(jié)的管理。銷售管理模塊可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的全過程管理，從而保證銷售業(yè)務(wù)的合規(guī)性與合理性，進(jìn)而提升銷售管理效率。對(duì)于企業(yè)來說，銷售環(huán)節(jié)的主要作業(yè)包括：審核客戶資質(zhì)、制定銷售計(jì)劃、協(xié)定銷售價(jià)格、發(fā)送銷售訂單、開具發(fā)票、回收貨款等，當(dāng)然為了保證銷售業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，企業(yè)還需要定期更新客戶資料，了解客戶的運(yùn)營(yíng)情況，以確保貨款能夠順利收回。實(shí)際上，應(yīng)收賬款是企業(yè)銷售管理最重要的作業(yè)之一，為了提高市場(chǎng)份額、爭(zhēng)取更多的客戶，很多企業(yè)都采用賒銷這種銷售方式，而賒銷自然就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款管理的問題，雖然從賬面上看應(yīng)收賬款是企業(yè)的銷售收入，但在成功收回之前，實(shí)際上只是企業(yè)的一項(xiàng)債權(quán)，不能真正確認(rèn)為收入。如果應(yīng)收賬款無法成功收回，那么企業(yè)不但無法通過銷售業(yè)務(wù)獲得任何收益，還會(huì)因此而蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。具體的業(yè)務(wù)控制環(huán)節(jié)包括：

a.銷售報(bào)價(jià)。企業(yè)在了解客戶的需求后，會(huì)向其提供詳細(xì)的產(chǎn)品信息并對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，這里的報(bào)價(jià)實(shí)際上指的是包括報(bào)價(jià)在內(nèi)的一系列結(jié)算信息。如果客戶認(rèn)可了企業(yè)的銷售報(bào)價(jià)，那么雙方就可以正式簽訂銷售協(xié)議。

b.銷售訂貨。簽訂銷售協(xié)議后，企業(yè)要根據(jù)銷售協(xié)議的內(nèi)容安排生產(chǎn)，為了保證賬款回收的順利性，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)設(shè)置應(yīng)收賬款管理模塊，以及更新應(yīng)收賬款的賬齡信息，并將這些信息同時(shí)發(fā)送至業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之中。

c.銷售發(fā)貨。生產(chǎn)出的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，企業(yè)就要按照銷售協(xié)議約定的方式將這些產(chǎn)品發(fā)送到客戶指定的收貨地點(diǎn)，銷售部要向倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)送發(fā)貨單，倉(cāng)儲(chǔ)部確認(rèn)信息無誤之后生成出庫(kù)單，并將出庫(kù)單交給物流運(yùn)輸部門。

d.銷售出庫(kù)。庫(kù)管人員要按照出庫(kù)單的信息確定出庫(kù)產(chǎn)品，并準(zhǔn)確記錄出庫(kù)產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)以及數(shù)量。

e.銷售開票。企業(yè)還需要按照銷售協(xié)議的約定向客戶開具銷售發(fā)票，作為客戶成本核算的依據(jù)。

f.銷售結(jié)算。開具銷售發(fā)票后，企業(yè)需要做好應(yīng)收賬款管理工作，在成功收回貨款之后，將其卻認(rèn)為銷售收入。

銷售環(huán)節(jié)涉及的功能模塊比生產(chǎn)環(huán)節(jié)更多，需要實(shí)現(xiàn)交互的信息量很大，而且對(duì)不同模塊之間的信息共享效率要求也非常高。

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)亮點(diǎn)

(1)新系統(tǒng)兼容了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能；(2)新系統(tǒng)是一個(gè)開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)；

(3)新系統(tǒng)以最原始的形式保存會(huì)計(jì)信息，便于決策利用，提高了會(huì)計(jì)信息決策的科學(xué)性；

(4)新系統(tǒng)能使數(shù)據(jù)處理大量化和多維化；(5)新系統(tǒng)便于各種會(huì)計(jì)方法的使用；

(6)新系統(tǒng)能充分利用信息資源為決策服務(wù)；(7)新系統(tǒng)給人們提供了良好的獲取信息的新環(huán)境。

從文章整體來看，本文站在公司規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃的角度，縱觀全局，將公司規(guī)劃與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃結(jié)合在一起，并將這些模型和原理運(yùn)用到信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)劃與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃的一致性。

河南大學(xué)民生學(xué)院2013級(jí)會(huì)計(jì)二班

徐孟良1303604125 喬輝輝1303604090 王光照1303604095 趙曉燕1303604112 欒亦可1303604097

周銳 1303604109 王帥 1303677073

第五篇：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

淺談對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能的認(rèn)識(shí)

摘要: 企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)是企業(yè)管理現(xiàn)代化和會(huì)計(jì)自身改革和發(fā)展的客觀需要，是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物。實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際工作中所發(fā)揮著重要作用。

關(guān)鍵詞: 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 管理 未來發(fā)展前言

會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)是當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱，它是由電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及替代部分由人腦完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過程。由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與手工會(huì)計(jì)相比，在結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、處理事物的簡(jiǎn)易程度、計(jì)算速度快慢等方面都有著非常顯著的優(yōu)點(diǎn)。因此隨著工作規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的日益增加和復(fù)雜，為能提高和加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理能力，大中型公司都建立了會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng),已成為會(huì)計(jì)核算管理的重要手段，標(biāo)志著全方位應(yīng)用會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的時(shí)代已經(jīng)來臨。目前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)問題

2.1對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作重視程度不夠

我國(guó)財(cái)政部明確規(guī)定到2010年，全國(guó)要有80%以上的基層單位基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但有些地區(qū)，目前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開展的程度非常低，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作的重視程度不夠。部分領(lǐng)導(dǎo)存在“重硬輕軟”的思想，即重視對(duì)硬件的投資而忽視對(duì)軟件的投入。

2.2在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，各職能子系統(tǒng)相互獨(dú)立而缺乏整合性

在較早的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其收費(fèi)、物資購(gòu)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)核算、人事管理等分別形成了較為完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體系。但各職能子系統(tǒng)相互獨(dú)立，導(dǎo)致各核算單位的硬件重復(fù)配置，浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力。

2.3數(shù)據(jù)保密性和安全性差，存在許多安全隱患

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：一是實(shí)際操作中存在風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在制訂措施不全或缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致玩忽職守的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是計(jì)算機(jī)維護(hù)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，如缺乏必要的防病毒意識(shí)和措施，對(duì)利用計(jì)算機(jī)犯罪知之甚少，缺乏相應(yīng)的安全防范措施；三是會(huì)計(jì)檔案形成和保管過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，如沒有及時(shí)備份、或備份數(shù)據(jù)沒有定期檢查，憑證、賬簿沒有及時(shí)打印等。

2.4 缺乏會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)制度

目前，不少企業(yè)沒有嚴(yán)密的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)制度或有章不循，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能正常健康運(yùn)行，在管理上也出現(xiàn)了一些新的問題：網(wǎng)上泄密和網(wǎng)上黑客的惡意攻擊是面臨的首要問題；同時(shí)由于基礎(chǔ)工作薄弱，建立在此基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致手工與計(jì)算機(jī)并行時(shí)間過長(zhǎng)，增加了會(huì)計(jì)人員的工作量。提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)策

3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在管理工作中所發(fā)揮的重要作用。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期的不斷投入和支持的軟件工程，并不是有錢、有軟件就行了，而是要在符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的條件下，有領(lǐng)導(dǎo)的直接參與，全體職工的積極配合，整項(xiàng)工程才能夠得以順利地進(jìn)行。

3.2進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)，將其作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)

首先，根據(jù)當(dāng)前工作的要求，重點(diǎn)解決會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主核算系統(tǒng)與工資核算、住房公積金核算、物資管理和部門核算系統(tǒng)的匹配，同時(shí)，還要針對(duì)公司的特點(diǎn)建立一個(gè)附屬子系統(tǒng)來輔助全局管理。其次，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的建設(shè)必須納入企業(yè)管理信息建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，在完善、滿足自身系統(tǒng)的功能要求和安全要求的同時(shí)，還要保證與其它部門的信息共享和數(shù)據(jù)交換，力求數(shù)據(jù)一方輸入、多方共享，在硬件網(wǎng)絡(luò)上與其他部門的管理系統(tǒng)共享一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。只有這樣，才能使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)有效地運(yùn)行，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制提供便利條件。

3.3完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度

建立內(nèi)部使用管理規(guī)章制度，保證系統(tǒng)的安全、可靠、準(zhǔn)確。

1．加強(qiáng)操作程序控制。操作規(guī)程應(yīng)明確職責(zé)、操作程序和注意事項(xiàng)，并形成一套會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)文件。如規(guī)定交接班手續(xù)和登記運(yùn)行日志；規(guī)定數(shù)據(jù)備份及機(jī)器的使用規(guī)范；規(guī)定軟盤專用以防病毒感染；在系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)硬件故障要及時(shí)進(jìn)行故障分析并做好記錄；及時(shí)維護(hù)，保證軟件系統(tǒng)的適應(yīng)性和完善性。

2．原始數(shù)據(jù)輸入稽核控制。電子原始數(shù)據(jù)必須經(jīng)不同人員審核和確認(rèn)，再利用模塊自動(dòng)生成電子記賬憑證，自動(dòng)形成后的電子記賬憑證不允許任何人修改。

3．加強(qiáng)操作人員授權(quán)控制。會(huì)計(jì)軟件正式投入使用后，對(duì)各類人員制定崗位責(zé)任制度，建立健全授權(quán)規(guī)章。如規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)人員和維護(hù)人員不能兼任系統(tǒng)操作員和管理人員，各種工作崗位的操作員須經(jīng)系統(tǒng)管理員授權(quán)，以獨(dú)立的密碼注冊(cè)登陸，并設(shè)定相應(yīng)的工作權(quán)限，信息數(shù)據(jù)在服務(wù)器上自動(dòng)備份，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息按權(quán)限訪問瀏覽，數(shù)據(jù)更改受各種牽制，系統(tǒng)管理員不得濫用職權(quán)等，實(shí)現(xiàn)職權(quán)分離，避免失控及舞弊現(xiàn)象發(fā)生。

4．監(jiān)控與操作進(jìn)行分離，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的有效制約。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下處理會(huì)計(jì)信息，在內(nèi)部可設(shè)會(huì)計(jì)操作與信息監(jiān)控兩個(gè)崗位，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行多方備份。當(dāng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，其操作與數(shù)據(jù)也被同步記錄在監(jiān)控人員的機(jī)器上，由監(jiān)控人員進(jìn)行即時(shí)或定期審查，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致，即刻進(jìn)行深入調(diào)查。這就明確了崗位劃分，實(shí)現(xiàn)了有效制約。

5．加強(qiáng)系統(tǒng)安全控制。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全控制，是指采用各種方法保護(hù)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)程序，以防數(shù)據(jù)泄密、更改或破壞。主要包括：無關(guān)人員不得隨意進(jìn)出機(jī)房；不準(zhǔn)將外來軟盤帶進(jìn)機(jī)房；作好數(shù)據(jù)備份；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理相分離；編程及軟件維護(hù)人員不得隨意接觸計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。由于會(huì)計(jì)的“無紙化”，數(shù)據(jù)修改無痕跡，應(yīng)完善上機(jī)操作日志，防止會(huì)計(jì)人員濫用職權(quán)，造成損失。

3.4 加強(qiáng)安全保密制度的建設(shè)和執(zhí)行

1．建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)檔案管理制度，及時(shí)備份數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案的管理與保存容易被忽視，由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案是存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)或光盤上的，根據(jù)這些信息載體的物理特性，在形成這些檔案時(shí)應(yīng)備份，并且每份上要注明形成檔案時(shí)的時(shí)間與操作員姓名，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn)，以防止地震或火災(zāi)等意外情況引起整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的毀滅與系統(tǒng)的不可恢復(fù)性。在保存這些檔案時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離磁場(chǎng)，注意防潮、防塵等。對(duì)采用磁性介質(zhì)保存的檔案，還應(yīng)定期進(jìn)行檢查、復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞而使會(huì)計(jì)檔案丟失，造成無法挽救的損失。按時(shí)清理磁盤備份，每年至少進(jìn)行一次過期數(shù)據(jù)清除。除了備份之外，還應(yīng)收集計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的型號(hào)、存儲(chǔ)空間的大小、外部設(shè)備的配套類型等計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)信息。

2．實(shí)行必要的內(nèi)部控制。實(shí)行用戶權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理，建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息崗位責(zé)任。建立健全對(duì)病毒、電腦黑客的安全防范措施。從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)入手，增加軟件本身的限制功能，強(qiáng)化審計(jì)線索制，建立進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的權(quán)限制，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范能力。為提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全防范能力，應(yīng)采用一些措施，例如采用防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防毒、信息加密存儲(chǔ)通訊、身份認(rèn)證、授權(quán)等。

3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)在運(yùn)行前就要對(duì)使用該系統(tǒng)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，減少系統(tǒng)運(yùn)行后的差錯(cuò)。外購(gòu)的商品化軟件應(yīng)要求軟件制作公司提供足夠的培訓(xùn)時(shí)間。系統(tǒng)運(yùn)行前對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)，不僅局限于系統(tǒng)的操作，還包括系統(tǒng)投入運(yùn)行后新的內(nèi)部控制制度、新的憑證流轉(zhuǎn)程序及高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步利用和分析的前景等。

總之，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理手段現(xiàn)代化，也是進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)制度改革，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的重要保證。建立和完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部管理體系，是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)向深層次發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更趨科學(xué)化、合理化的重要保障。4 會(huì)計(jì)核算向網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化方向發(fā)展

4.1電子技術(shù)將在會(huì)計(jì)核算中獲得普遍推廣和應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作范圍的信息處理網(wǎng)絡(luò)得以建立。

電算化信息處理從形式上看是信息處理手段的變化，實(shí)質(zhì)上卻是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，因而具有廣闊的發(fā)展前景。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們對(duì)電子技術(shù)認(rèn)識(shí)的加深，它必將獲得普遍推廣和應(yīng)用；同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大范圍的會(huì)計(jì)信息處理網(wǎng)絡(luò)也必將建立。

會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算只是改變了核算的手段和形式，但不可能改變核算的內(nèi)容和要求。相反，核算的內(nèi)容范圍擴(kuò)大了，要求提高了，信息需要加強(qiáng)了。

4.2 與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立和完善。

現(xiàn)行會(huì)計(jì)體系把會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(含成本會(huì)計(jì))和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)。電算化會(huì)計(jì)信息處理的代碼化、數(shù)據(jù)共享和自動(dòng)化，為兩個(gè)子系統(tǒng)的結(jié)合提供了條件和可能。況且，如果電算化一直停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，而不涉及管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，那么也就限制和

4.3會(huì)計(jì)核算規(guī)范化。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的擴(kuò)大、復(fù)雜和多方面，需要核算規(guī)范化。

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算而采用具有標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一勝和一致性要求的手段、措施和途徑。會(huì)計(jì)核算規(guī)范化要求：標(biāo)準(zhǔn)性，會(huì)計(jì)核算按確定的準(zhǔn)則或依據(jù)、程序、格式、要求等進(jìn)行；統(tǒng)一性，會(huì)計(jì)核算按有關(guān)的規(guī)定在一定范圍內(nèi)實(shí)行；一致性，會(huì)計(jì)核算按已有的規(guī)定在不同時(shí)間和空間的實(shí)施應(yīng)是相同的。應(yīng)該說明，會(huì)計(jì)核算規(guī)范是相對(duì)的，在一定條件下對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)定，隨著客觀條件的變化，可以作相應(yīng)的調(diào)整，或修改或充實(shí)，使其更符合規(guī)范的要求。

4.4會(huì)計(jì)管理重視戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最顯著特征，是加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，實(shí)施戰(zhàn)略管理。

企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，相應(yīng)要研究會(huì)計(jì)戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)管理重視戰(zhàn)略管理就是重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指對(duì)影響企業(yè)全局，重大、長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略的中心。結(jié)束語

可以減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度,節(jié)省人員,提高會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性,提高工作效率;促進(jìn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化,改進(jìn)會(huì)計(jì)工作,提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量;加快信息流速,提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性,支持快速合理的決策,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,有利于企業(yè)的現(xiàn)代化管理;促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變,提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì);有利于推進(jìn)會(huì)計(jì)管理制度的改革,促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)科理論的深入研究,促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展.參考文獻(xiàn)

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