第一篇：人員招聘及入司、離司、轉(zhuǎn)崗管理辦法

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招聘及入司、離司、轉(zhuǎn)崗管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強公司招聘及入司、離司、轉(zhuǎn)崗管理工作，有計劃、有步驟實施人員招聘及員工管理，通過科學、有效的管理管控，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，為公司的長期、健康、持續(xù)發(fā)展做好員工管理工作，特制定本辦法。

第二章 招聘管理

第二條 人力資源部是公司人員招聘工作的具體經(jīng)辦部門，負責制定人員招聘計劃、擬定招聘方案、發(fā)布招聘廣告、實施招聘管理、建立維護人員需求渠道、建立人才測評機制等工作。

第三條 公司各部門負責參加人員招聘面試、甄選以及錄用人員的使用、培養(yǎng)、日常管理和績效考核，并根據(jù)需要參與由人力資源部組織的與招聘工作有關(guān)的事項。

第四條 公司組織的招聘分為二類：日常招聘、特殊性招聘。

一、日常招聘是指因員工辭職、辭退、職位調(diào)整、干部提拔交流等導(dǎo)致職位空缺應(yīng)及時補充人員而進行的招聘，由人力資源部每月10日前收集各部門需求組織集中招聘。

二、特殊性招聘是指為滿足突發(fā)性、特殊性、臨時性事項如年中調(diào)整人員編制需一次性或分次大量補充人員而進行的招聘。特殊性招聘由人力資源部根據(jù)實際需要牽頭、組織開展。

第五條 員工招聘工作由人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招聘或在未完善入司手續(xù)前安排員工入職。否則，由此帶來的勞動糾紛和法律責任由相關(guān)人員承擔。

第六條 公司招聘員工，應(yīng)本著“先調(diào)整，后招聘”的原則，確實無法在公司內(nèi)部進行調(diào)整的，方可實施系統(tǒng)外招聘。

各部門應(yīng)高度重視人員需求規(guī)劃編制工作，及時準確地向公司人力資源部報送計劃。

年度人員需求規(guī)劃報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。第十二條 擬定招聘計劃和方案

人力資源部應(yīng)根據(jù)年度人員需求計劃和招聘職位性質(zhì)擬定招聘計劃和方案。方案應(yīng)包括：招聘時間、招聘職位、招聘人數(shù)、招聘渠道、招聘分工、招聘流程等。

在實施過程中，可根據(jù)實際情況對招聘計劃和方案進行調(diào)整。第十三條 收集應(yīng)聘人員資料

應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》（附件二），相關(guān)資料和證件由人力資源部組織收集，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）個人簡歷；（2）身份證；（3）學歷（學位）證明、職稱（技能、技術(shù)證書）、培訓(xùn)證書等；（4）個人獎勵及個人業(yè)績證明材料等；（5）個人照片。

第十四條 篩選應(yīng)聘材料

人力資源部統(tǒng)一對應(yīng)聘人員材料進行初審，核實應(yīng)聘人員提供資料和證件的真實性，并根據(jù)職位任職條件和相關(guān)規(guī)定篩選，于招聘截止日2個工作日內(nèi)整理出基本符合條件的人員，將相關(guān)應(yīng)聘資料交由需求部門負責人挑選。

需求部門在2個工作日內(nèi)挑選出意向人員報送人力資源部，人力資源部通知應(yīng)聘人員進行初試。

初試結(jié)束后，人力資源部匯總初試人員面試情況。一般崗位可不再進行復(fù)試，特殊崗位可根據(jù)職位需求數(shù)量按3：1～5：1比例確定復(fù)試人員。

一般情況下，復(fù)試小組由人力資源部負責人、用人部門負責人組成。由復(fù)試小組根據(jù)需要確定復(fù)試形式，對復(fù)試人員按實際表現(xiàn)進行評分或排序。

同所需資料，須提供與原單位解除勞動關(guān)系的證明材料或失業(yè)證明。未提供相關(guān)證明的，不辦理入司手續(xù)，不得擅自到崗，否則由相關(guān)責任人承擔由此造成的法律責任和經(jīng)濟賠償。

第二十條 錄用人員報到時填寫《員工履歷表》（附件五），由人力資源部填寫《報到通知單》（附件六），辦理入司手續(xù)，并將《報到通知單》送用人部門，同時協(xié)助新進人員領(lǐng)用相關(guān)辦公用品、配備設(shè)備、辦公桌椅等。

第二十一條 新員工入司后1個月內(nèi)，人力資源部負責與其簽訂1或3年期勞動合同（其中含試用期1-3個月），并將其個人信息完整錄入人力資源管理系統(tǒng)。未及時與新員工簽訂勞動合同將追究相關(guān)人員的責任。

第二十二條 辦理入司手續(xù)后，新員工原則上應(yīng)參加崗前培訓(xùn)或跟崗學習至少一周，由用人部門負責人指定輔導(dǎo)人。輔導(dǎo)人必須對新員工跟崗學習的情況進行考核。

第二十三條 試用期滿前10日符合條件的，由人力資源部通知其本人提出轉(zhuǎn)正申請，填寫《轉(zhuǎn)正審批表》（附件七）報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后予以轉(zhuǎn)正，簽發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》（附件八）。對試用不合格人員，依法解除勞動合同。

第二十四條 轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，新員工需將人事檔案轉(zhuǎn)入公司人力資源部統(tǒng)一管理。

第二十五條 主管級以上干部入司，除按照以上規(guī)定辦理外，須同時報送《干部任免審批表》（附件九），報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十六條 入職培訓(xùn)

一、新員工在報到之后、正式上崗之前，應(yīng)參加任職培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)形式為：集中學習、跟崗培訓(xùn)、自學。

（一）普通職位新員工集中學習原則根據(jù)公司培訓(xùn)安排，培訓(xùn)內(nèi)容為公司歷史沿革、公司文化、規(guī)章制度等類別，并根據(jù)培訓(xùn)效

對未按期將個人檔案轉(zhuǎn)出公司的，公司將依據(jù)當?shù)厝瞬沤涣髦行氖召M標準收取檔案管理費。

六、辭職員工交接工作期間，必須遵守公司勞動紀律，接受工作安排。否則，按公司考勤管理辦法進行處理，直至開除、解除勞動合同。

第二十九條 公司提出解除和終止勞動合同（包括開除、除名等）

一、公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出解除勞動合同的，由所在部門和人力資源部提出解除勞動合同意見，填寫《解除勞動合同審批表》（附件十三）并提供相關(guān)書面材料報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，人力資源部及時將決定反饋對應(yīng)部門。

二、員工有下列情形之一的，相關(guān)部門報人力資源部后，經(jīng)審核情況屬實，由人力資源部通知員工解除勞動合同，由人力資源部安排專人負責辦理后續(xù)手續(xù)：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反公司的規(guī)章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；

（四）員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成公司的工作任務(wù)造成影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

（五）被依法追究刑事責任的。

三、員工有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個月工資后，解除勞動合同。

（一）員工患病或者非因工負傷，在國家規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

部門負責人簽署意見后，報人力資源部提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、以上申請審批通過后，人力資源管理部門簽發(fā)《崗位調(diào)整通知書》。調(diào)動人員按公司相關(guān)規(guī)定辦理工作和物項交接。

第三十三條 凡到新崗位工作的員工，均需考察一個月。人力資源部應(yīng)協(xié)同用人部門按照公司考核辦法進行考核，考核結(jié)果由人力資源部備案?？疾觳缓细裾?，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

第六章 責任管理

第三十四條 在人員招聘、辦理入司、離司及崗位變動手續(xù)過程中，各相關(guān)責任人員須嚴格履行職責，確保各項信息的真實性及完整性。

第三十五條 信息不真實，或因交接不清，導(dǎo)致公司利益受損，公司將嚴格追究責任，并依據(jù)損失程度給予行政或經(jīng)濟處罰；屬于法律責任的，依法追究法律責任。

第七章 附 則

第三十六條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，與原規(guī)定沖突的，按照新規(guī)定執(zhí)行。

附件：

一、《應(yīng)聘人員推薦表》

二、《應(yīng)聘人員登記表》

三、《擬錄用人員背景調(diào)查表》

四、《錄用通知書》

五、《員工履歷表》

六、《報到通知單》

七、《轉(zhuǎn)正審批表》

八、《轉(zhuǎn)正通知書》

九、《干部任免審批表》

第二篇：離司談話

1、告訴他（她）辭退的原因

2、鼓勵他（她），這沒什么大不了的，還會有更合適的機會等著他（她）

3、給他（她）勞動法規(guī)定的補償甚至試著為他（她）爭取多一點

4、給他（她）一些下次求職的指導(dǎo)，盡可能地幫助他（她），如接受調(diào)查時為他（她）說些好話，允許他（她）主動遞交辭職報告

5、在他（她）正式離開公司前，對其他員工宣稱他（她）是自動離職的，為他（她）保全一點面子。

面談時應(yīng)有的信念

1．辭退員工是管理工作的其中一個部分

人力資源從業(yè)人士在與被辭員工面談時，主要面對的是一些心理和情緒等方面的沖突，為了更好地解決問題，一定要堅持一個信念，那就是辭退員工是你工作的一部分，不要退縮，這就像士兵在戰(zhàn)場上要有取得勝利的頑強信念一樣。

2．尊重客觀事實

面談時，人力資源的從業(yè)人員一定要尊重客觀事實。要用事實來說話，不能存一己之私，要盡量地做到公平、公正、合理。

3．尊重員工的心理感受

尊重員工的心理感受是人力資源的從業(yè)人員與被辭退員工面談時必不可少的信念，只有做到了這一點，才能有效地化解員工因被辭退而產(chǎn)生的憂郁、焦急情緒，才能幫助員工樹立重新開始的信心，從而自根本上化解可能出現(xiàn)的矛盾沖突。

4．樹立企業(yè)文化

與被辭退員工進行面對面會談時，樹立良好的企業(yè)文化比面談工作的本身更重要。

例如當公司發(fā)現(xiàn)對員工存在不公平現(xiàn)象時，應(yīng)該設(shè)法請方方面面的人士為其進行職業(yè)指導(dǎo)，或做一些法律法規(guī)方面的顧問，還可以對他的家庭進行一些必要的跟蹤與協(xié)助。這就是一種企業(yè)文化，通過這樣的企業(yè)文化，可以促使問題的平緩解決。

建立和諧與信任的氣氛

在與被辭退員工面談時，要想改變對方的情緒狀態(tài)，必須設(shè)法建立一個和諧與信任的氣氛。為了營造一個和諧與信任的談話氛圍，除了要選擇一個明亮的環(huán)境之外，還要用學會用肢體語言來清晰地表達出被辭退員工是受歡迎的信息，此外還要盡量做到身心配合。

1．面談前的準備工作

表8－1 面談前的準備工作

地點和時間注意事項

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面談地點應(yīng)選擇輕松、明亮的空間

面談時間以20～40分鐘的時間來面談較為恰當

其它離職者的個人基本資料、辭退書、考核記錄表

對環(huán)境的選擇很重要，選擇一個比較輕松明亮的空間能帶動起良好的情緒，就如人們走在鄉(xiāng)間小路上和走在城市喧囂的馬路時的感情是完全不一樣的；面談時間不宜過長，最少20分鐘，最多40分鐘；被辭退員工的基本資料、辭退書、考核記錄表等一定要掌握在手，因為這是談話時需要出示的充分證據(jù)。

2．非語言信息

人們的肢體語言能傳送、溝通很多信息。一般來說，當員工一走進面談室時，他就已經(jīng)感覺到了整個談話的內(nèi)容，隨之員工的情緒基調(diào)也就確定了，這就像員工一進公司看到總經(jīng)理的臉色就知道今天會不會有高興的事發(fā)生一樣。當你發(fā)現(xiàn)路上有一個人被車撞傷了卻沒人管時，你的情緒也會很差，你會覺得今天很倒霉，這就體現(xiàn)了環(huán)境對情緒的決定力。

人們能從一些非語言信息組合的行為中獲取信息，而這些非語言信息的組合使人們能對這些行為做出分析判斷。人們能否注意到是什么使自己在非語言溝通中做出了無意識的反應(yīng)，對于用意識去把握這種反應(yīng)是十分重要的。

3．身心配合法

◆說話

①進入對方的意圖，從對方的信念、價值觀的角度看事情，找出從這一角度看到的正面意義。

②除非對方邀請，否則不提出自己的看法或批判。

③用對方用過的詞，重復(fù)對方說過的話。

④若對方的語言顯示出限制性的信念或不滿意的效果，問對方什么是理想的結(jié)果，并且把這個結(jié)果與你自己想說的內(nèi)容密切地連接起來。

◆聲調(diào)

①注意對方聲調(diào)的高低、快慢，并且與之配合。

②注意對方的語氣，并且與之配合。

③若對方怒氣沖沖地說話，回應(yīng)時的最初數(shù)個字用同樣的聲調(diào)，然后漸漸把聲音調(diào)低、調(diào)慢及調(diào)軟。

◆面部表情

①配合對方的面部表情。

②觀察對方面部表情、說話態(tài)度及肢體語言的變化，并且考慮對方內(nèi)心狀態(tài)有怎樣的改變。

③若為一般性質(zhì)的談話，每當對方的眼睛接觸自己的眼神，給對方一個點頭（“我明白”的意思）和笑容。

◆肢體語言

①配合對方的坐、立姿勢。

②重復(fù)對方用過的一些手勢。

③注意對方身體姿勢的突然改變，這意味著對方內(nèi)心狀態(tài)的改變。

4．必要時的防范措施

◆對相關(guān)執(zhí)行人員的培訓(xùn)，明確操作程序。

◆聯(lián)系、安排當?shù)毓不虮０踩藛T來協(xié)助，以保證安全。

◆備用車輛及司機、醫(yī)務(wù)人員待命。

◆相關(guān)部門、人員的聯(lián)系地址、通訊設(shè)備及電話號碼。

◆檢查會議、面談場所的環(huán)境安全情況。

◆會議室及所用辦公室的房門應(yīng)急備用鑰匙準備。

◆提供執(zhí)行人員的隨身防范用品。

◆布置相關(guān)協(xié)助人員的待命位置。

人力資源人士的職業(yè)生涯臺階

圖8－1 人力資源人士的職業(yè)歷程圖

在人力資源人士的從業(yè)管理生涯過程中，要經(jīng)歷以下幾個階段、幾種感覺：當你剛開始擔任人力資源部經(jīng)理時，你會“為伊消得人憔悴”，因為這個階段的你會面臨方方面面的問題；突然在某一個階段你會發(fā)現(xiàn)你所尋找的東西就在“燈火闌珊處”，這時的你已經(jīng)找到了一點感覺；之后，經(jīng)過更多的磨練后你又會發(fā)現(xiàn)，你竟然可以翩翩起舞了，這意味著你已經(jīng)進入了“身無彩鳳雙飛翼，心有靈犀一點通”的境界；當你能和被辭退的員工心靈相通時，無論做任何事，不管“夕陽芳草”是否有情，你都可以借其做出絕妙的詩句，這也就表示你可以得心應(yīng)手地做好人力資源管理方面的工作了。

眾所周知，帆船運動員可以逆風行船，身為人力資源從業(yè)人士，在實際的工作中，應(yīng)該努力做到不管面對的是東北風，還是西南風，都要把它變成自己的風，要力爭把自己的職業(yè)生涯不斷地推向新的更高的臺階。

【自檢】

請根據(jù)假設(shè)的情景回答問題：

人物：甲_____人力資源部經(jīng)理

乙______即將被辭退的一名裝卸工

背景：在會議室進行辭退前的面談

（1）在面談過程中，甲的坐姿始終是身體向后傾，這樣的坐姿會給乙透露出什么信息？對乙的心理會造成什么影響？

（2）面談中，乙提出“你憑什么讓我走，我應(yīng)該是最后一個走才對”，這時候甲應(yīng)該如何應(yīng)對？

（3）在這次面談中，甲沒有注意到乙作為一名裝卸工的特色，這對面談進展是否有影響？為什么？應(yīng)該怎么做？

人力資源從業(yè)人員在與員工做離職面談時，應(yīng)掌握好一定的技巧。首先要有面談時必須具備的信念，其次，要善于為面談制造一種和諧而信任的氣氛，要學會使用非語言信息和身心配合法。

人力資源從業(yè)人員一般要經(jīng)歷四種心態(tài)才能真正合格，為了做一名合格的人力資源管理人才，就要有帆船運動員那樣的勇氣和魄力，爭取不懼風雨，在風雨中磨練成金。

辭退員工本來是企業(yè)里非常正常的事情，但筆者發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在辭退員工時處理不當，導(dǎo)致昔日同事反目成仇，給公司帶來許多負面效應(yīng)；更重要的是，員工辭退不當會無意中傷害到其他在職員工。

勿讓員工成鐵桿對手

常見辭退不當有以下幾種常見情況：許多企業(yè)存在辭退員工時無透明度，被辭退人員走得莫名其妙；管理者因為私人恩怨開除員工，公報私仇；克扣被辭退人員工資時有發(fā)生，特別是民營和私營企業(yè)；許多管理者對公司做出了巨大貢獻，可能因為小小的失誤被辭退；被辭退人員離開公司后，管理者對被辭退人員隨意指責。

員工辭退處理不當會直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人員會在原公司和業(yè)內(nèi)傳播對原公司的不滿，影響企業(yè)的美譽度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，強烈的不滿至少會傳達給２５個人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營銷等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會進一步擴大。不良口碑傳播會影響企業(yè)招聘新人、影響內(nèi)部團結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，會直接導(dǎo)致高級管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競爭公司或者促使他創(chuàng)辦類似公司，無形中為自己增加了一個“鐵桿對手”。

辭退不當另一個重要的負面后果往往被管理者疏忽——內(nèi)部影響。辭退不當會讓在職員工感到不安全，擔心自己是否也會落到像被辭退者那樣的下場。其他員工很容易把別人的遭遇，往自己身上套，進而推測管理者的處事方法和能力，對管理者和公司產(chǎn)生不信任感，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時比較隨意，其實殺雞往往猴會看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。

如何做好辭退工作

辭退前要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大范圍裁員、組織機構(gòu)調(diào)整等；二是個人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對于公司方面的原因應(yīng)當向員工做好解釋工作，并表示日后重新歡迎員工回公司。對于個人原因的辭退應(yīng)當做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報私仇。對于曾經(jīng)為公司做出貢獻的員工，應(yīng)當盡量在本公司內(nèi)為其尋找其他合適的崗位，或者推薦到其他公司工作。辭退的公正與否，會影響到在職員工的積極性。把工作能力差、人品差的人開除，會大大鼓舞員工的士氣；反之，把工作能力強、人品好的人開除，會讓員工的士氣在很長一段時間內(nèi)走不出低谷。

辭退時要公開。員工辭退應(yīng)盡量及時公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開時應(yīng)當盡量讓他體面，領(lǐng)導(dǎo)出面召集同事為其開個送行會，在會上對其為公司做出的貢獻進行總結(jié)。開送行會，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業(yè)文化，增加向心力。某集團花幾年時間從知名公司聘請了一總經(jīng)理，來的時候迎接場面非常隆重；而辭退時，公司高層私下通知不準管理人員參加送行會，并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個正式通知。盡管各分公司的管理者通過各種渠道獲得了該消息，但在這半月內(nèi)，大家紛紛猜測辭退總經(jīng)理的原因，推測新任領(lǐng)導(dǎo)是誰，許多生產(chǎn)、營銷工作幾乎陷入癱瘓。該集團這種處理方式，也讓在職外聘管理人員感到極為不安。

辭退后要熱情。許多企業(yè)人走茶涼，對被辭退者枉加批評，把許多罪狀統(tǒng)統(tǒng)安到被辭退者頭上，總以為反正人都走了，背點黑鍋也無所謂。其實不然，員工的眼睛是雪亮的，在職員工會對管理者的處理方式打分。辭退員工后，不但不應(yīng)“人走茶涼”，而且應(yīng)當與被辭退人員保持密切聯(lián)系，隨時歡迎被辭退人員吃“回頭草”。在節(jié)日打個電話給被辭退人員，也許會有意想不到的收獲。被辭退人員往往在離開公司后會對公司的管理、營銷、生產(chǎn)等有更理性的建議和意見，而且一般對原公司都有一種懷舊情結(jié)，很樂意幫助原效力公司。關(guān)心被辭退員工不但能讓企業(yè)得到實惠，更重要的是讓在職員工有種歸屬感。

因此，辭退員工不看“雞”面看“猴”面，必須重視辭退技巧，不可莽撞行事。

第三篇：入司申請書

入司申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我叫XXX，男，23歲，自2012年2月份進入貴公司開始實習以來，至今已有幾個月的時間了。作為一個剛畢業(yè)的大學生，初來公司，曾擔心不知該怎么與人共處、該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的角色轉(zhuǎn)變，同時也讓我感受到了貴公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們無微不至的關(guān)懷，讓我深深感受到了一個大家庭的溫暖和溫馨。我是在貴公司的西天尾部學習工作的，在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這幾個月的實習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成維護任務(wù)，處理一些緊急問題。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己的業(yè)務(wù)能力。這是我的第一份工作，這幾個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切希望能成為公司的一員，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)A申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！此致

敬禮

申請人：

年月日

第四篇：入司工作總結(jié)

入司工作總結(jié)

本人XXX，XXX人，2014年6月畢業(yè)于XXXX大學，XXX專業(yè)，碩士研究生，自2014年7月有幸成為XX大家庭中的一員后，本人在XX系統(tǒng)已經(jīng)工作了三年零九個月了，這幾年的工作中也認識了很多好同事、好領(lǐng)導(dǎo)，從他們身上我學到了很多有用的東西，可以說是受益匪淺。

今年2月前，本人一直就職于XXXX公司，作為XX系統(tǒng)內(nèi)唯一的專業(yè)環(huán)保公司，XXX公司一直致力于為XX系統(tǒng)內(nèi)部兄弟單位提供專業(yè)的環(huán)保配套服務(wù)。入職以來，作為項目工程師，本人先后在XXX環(huán)保項目及XXX系統(tǒng)改造項目中為業(yè)主提供環(huán)保方面的相關(guān)服務(wù)。

XXX項目配套環(huán)保項目

XXX項目是總公司直屬，XXXXXXX的項目。為了進一步加大市場擴展，人才發(fā)掘及培養(yǎng)力度，并為公司向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)，xxx公司專門成立了xxx項目組為該項目提供配套環(huán)保服務(wù)。

本人在入職培訓(xùn)后，被分配到項目組進行工作，直到2017年4月公司業(yè)務(wù)重組項目組解散，期間被派駐業(yè)主HSE部，協(xié)助業(yè)主進行XXXX工作，并在XXX后參與XXXX等工作。

盡管自己本科和碩士期間一直學習XX方向相關(guān)知識，但是結(jié)合XX公司一專多能的人才培養(yǎng)模式，考慮到公司部門發(fā)展方向及以后開拓兩外（海外、XX系統(tǒng)外）市場所需的人員配備，因此一直學習安全方面的知識，熟悉2014年12月1日新《安全生產(chǎn)法》，掌握國內(nèi)最新的安全管理制度。為后期開展項目工作，提供相應(yīng)的知識儲備。

為了增強自己的專業(yè)技能，我在工作之余積極學習了項目管理方面的相關(guān)知識，為以后從事項目的管理相關(guān)工作做好鋪墊；尤其在派駐業(yè)主HSE的日常工作中，重新學習了相關(guān)的安全技術(shù)以及安全管理理念，提高了自己風險辨識、重大危險源辨識以及事故調(diào)查方面的能力。

本人作為項目組一員參與了與XXXX.XXX等XXX系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位及XXXX.XXXX等國內(nèi)專業(yè)水處理公司的技術(shù)交流、商務(wù)談判工作，同時進行XXXX及XXX工作。而在這些工作過程中，XXXX工作是工作的重點。由于我現(xiàn)場經(jīng)驗不足，他們便不厭其煩的為我講解，使我能夠較快的掌握XXX工作中相關(guān)技術(shù)及注意事項。在工作過程中，大家經(jīng)常坐在一起，就一個小細節(jié)反復(fù)討論，直至找出大家都認可的觀點。他們嚴謹?shù)膽B(tài)度也感染著我，以后的工作過程中需要繼續(xù)向他們學習。編寫工作完成后，我全程參加了與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家的論證，逐漸學習到了相應(yīng)的知識，可惜的是，最后由于種種原因，公司放棄了該項目的工作，本人也轉(zhuǎn)入另一項目的工作中。

XXX項目

XXX項目是安全環(huán)保公司在XXX改造項目，為滿足新環(huán)保法規(guī)定的排放標準，需對現(xiàn)有的污水處理系統(tǒng)進行提標改造工作，并在2018年1月1日前完成所有工作。由于這個項目是2016年6月，才由業(yè)主最終確認委托給我公司，準備時間較短，時間緊、任務(wù)重成為該項目的特點。我在這一段時間也是經(jīng)常加班加點的做工作，終于以最短時間成功完成立項工作。在完成項目前期商務(wù)采辦工作后，派駐現(xiàn)場擔任施工經(jīng)理工作。由于部門人手不足，現(xiàn)場只派駐了我與另一位同事，如何在工期時間內(nèi)保證安全及項目質(zhì)量的前提下，按時完成改造工作，成為了我們的難題。本項目是已有污水處理設(shè)施的改造工作，業(yè)主不能因為我們的工作停產(chǎn)，這樣更加加大了我們的施工難度。在半年的項目工作中，我與另一位同事客服重重困難，最終按時完成了本次改造項目工作。

今年年后，本人有幸從XXX公司調(diào)入XXX公司。工作至今，在新的崗位工作了也有2個多月的時間，無論是工作還是生活，都有很深的感悟，也發(fā)現(xiàn)自身存在的很多問題，這些問題大都存在于對新工作性質(zhì)的不適應(yīng)性，但在不斷的工作中，我相信這些問題也能逐漸克服。

首先是專業(yè)與工作不相符所帶來的問題。由于從環(huán)境方向轉(zhuǎn)入XXX方向工作，盡管很多基礎(chǔ)都是貫通的，但是在真正的工作中問題特別多。例如聽不懂專業(yè)術(shù)語、開會把握不了技術(shù)的思路、無法領(lǐng)會最新的技術(shù)等，這些問題無時無刻都困擾著我。有時和朋友交流，到了XX以后做什么工作，每次我回答現(xiàn)在做XXX工作，大家都是感覺不能理解。我也曾一度產(chǎn)生自我懷疑，在考慮自己能否勝任這一份工作，是否需要找領(lǐng)導(dǎo)交流一下等。但是想起XXX經(jīng)理在給我安排工作之前說過的話，他當時說XXX項目組是公司第一個XXX項目，項目組的所有人都是在不斷學習中前進，不能僅依靠自己已有的專業(yè)知識完成自己的工作，只有不斷學習，增加自己的知識面，才能夠在社會上生存下去，如果僅考慮專業(yè)對口、方向?qū)?，很容易故步自封，發(fā)展有限。因此我也是下決心把知識學好。

想起領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵，領(lǐng)導(dǎo)肯定是希望每個人都能成才，并且是一專多能的人才，我也不能辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，因此我就多向同事請教。我的導(dǎo)師XXX經(jīng)理也給我很多建議，他讓我從基礎(chǔ)做起，他也相信我有一定的項目管理潛質(zhì)，因此他說我只要把基礎(chǔ)學好，以后肯定也會出成果，不需要擔心自己以后沒有發(fā)展。XX項目組的同事們也給了我很多的經(jīng)驗與建議，他們有些也不是所學專業(yè)的方向，但同樣也做出了很多成果，只要有學習的毅力，多請教、多看書，總能找到適合自己發(fā)展的方向。

因此在他們的幫助下，我現(xiàn)在已經(jīng)度過了迷茫期，非常希望能夠好好，從基礎(chǔ)做起，希望能夠達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，也希望自己能夠在新的崗位上做出成績，使自己快速成長。

在這三年多在的工作和學習中，我學會了很多與工作相關(guān)的專業(yè)知識，同時還有很多做人做事的道理。我在畢業(yè)的時候也從未想過將來會從事平臺建造相關(guān)工作。人生永遠不會像自己規(guī)劃的那樣發(fā)展，總會有各種各樣的問題和曲折，但是通過自己的努力，任何問題都是可以克服的，在任何崗位上都能闖出屬于自己的發(fā)展通道。

一個員工是否優(yōu)秀不是看已經(jīng)做了什么，而是在崗位上能做什么。能否適應(yīng)新環(huán)境，能否完成自己不熟悉的業(yè)務(wù)，都是需要每個人付出相應(yīng)的努力才能做到的。我在XXX項目工作時，項目經(jīng)理XXX經(jīng)常說，我們的團隊不是看你做了什么，而是你做出的什么成果，苦勞是每個人都會做的，功勞才是評判一個人是否合格的標準。我們作為一線人員，也要充分發(fā)揮“冷板凳”的精神，做實做牢，把自己想做的事情做精，沉得越深，才能浮的越高。

我很慶幸我進入的每一個團隊都是非常優(yōu)秀的團隊，無論我是在XX公司還是XXX公司，所有的同事都是非常熱情，給予我很大的鼓舞，他們都是非常優(yōu)秀的人才，都是我學習的榜樣，他們的人生經(jīng)歷以及發(fā)展心得都能使我少走很多彎路。

首先感謝XXX公司的各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我這個機會進入XXX公司，使我能夠在XX工作；非常感謝企鵝項目組XXX經(jīng)理給予我的信任，讓我能夠有幸從籌備階段開始參與XX項目；非常感謝XX項目組XXX經(jīng)理在工作中給我的指導(dǎo)，使我能夠度過難關(guān)，認準自己的發(fā)展方向；最后感謝在工作中遇到的所有同事給予的關(guān)心和照顧。

下一階段將是我職業(yè)生涯中非常關(guān)鍵的成長階段，也是決定一個人成功與否的關(guān)鍵階段。我作為一個XXX系統(tǒng)的老員工，同時也是XX公司的新員工，一定會承擔起自己身上的那一份責任，也不會辜負領(lǐng)導(dǎo)對于我的信任和期待，希望能在以后的學習工作中不斷突破自己，找準自己的方向。在完成工作任務(wù)的前提下，不斷學習新知識，不斷掌握新方法，為以后的職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)，在為XX公司發(fā)展添磚加瓦的道路上不斷邁進。也希望在未來的3-5年，我也可以迎來職業(yè)生涯的跨越。

第五篇：入司感言

入 司 感 言

一直以來，我都希望自己能成為一個優(yōu)秀的營銷人員，感謝XX給了我這個機會，不光給我提供了培訓(xùn)，還讓我來到了深圳這個讓人神往的地方。

給我的初次印象是這個公司的同事們都非常熱情，不光到車站來接我，還陪我一起去采購各種得生活物品，各位領(lǐng)導(dǎo)也都很關(guān)心我初到深圳的生活和身體情況。進入公司后，我發(fā)現(xiàn)我們公司的環(huán)境非常干凈、整潔、文件擺放的規(guī)范有序，同事都非常有工作熱情，我能從身心感受到在這里工作的同事們心情一定很舒暢、愉快。

現(xiàn)在進入了深圳銷售分公司這個大家庭，我對做好自己本職工作有幾點感想：

第一，端正學習態(tài)度。一個人的成功與否，取決于一個人的態(tài)度。我只是一個新人，對業(yè)務(wù)流程和操作方式都很生疏，在經(jīng)驗方面有很大不足，要謙虛向大家請教，用積極樂觀的思想去思考問題，時刻保持清醒的頭腦。要正確對待困難，把工作當作一個學習機會，從中學習處理業(yè)務(wù)，學習人際交往。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

第二，認真做事。要想出色地完成好工作，就要把認真當成一種習慣，不管是做什么事情，都要認真，做事要三思而后行，學會用最正確的方法處理事情，學會總結(jié)成敗經(jīng)驗，爭取出色完成工作任務(wù)。

偉星是我們大家的，我會積極努力的融入這個集體，把自己看做企業(yè)的一份子，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，在今后的工作中我會努力的提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，積極參加公司組織的活動。

最后祝公司的業(yè)績蒸蒸日上！

XXX

2011.11.04