第一篇：高管管理制度

315管理制度(2012.9.20)

1、MA管理等級必須達(dá)到64級以上！

2、會員及以上馬甲必須統(tǒng)一，不得私自更改！發(fā)現(xiàn)會員馬甲不正確的通知人事部管理或者在線高管！公屏、私聊各提示一次，三分鐘無反應(yīng)撤銷會員馬甲！

3、MA、VP號必須申請密碼保護(hù)，避免非本人登陸的情況發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)群發(fā)不明鏈接或者廣告，非本人在公會內(nèi)部進(jìn)行權(quán)限操作，立即撤銷管理馬甲！

4、CA及以上管理馬甲不中不得包含攻擊公會、他人、政治話題、不雅文字！經(jīng)提醒不更改者，撤銷管理馬甲！

5、CA及以上管理除了特殊情況(如有故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，慎重使用封IP、ID權(quán)限。封人、踢人都必須注明正當(dāng)理由并將截圖發(fā)在高管群中，不得以自己的喜好使用管理權(quán)限，如有違反，立即撤銷管理馬甲！

6、管理在K廳或紅線所在地以及考核區(qū)域禁止亂動麥序，不得干擾各部、廳的正常運(yùn)營，發(fā)放頻道廣播應(yīng)參照第二次高管會議通告的廣播發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)！違反者，按規(guī)定處理！

7、未經(jīng)值班VP允許，所有管理禁止批量調(diào)度k廳或者紅線所在地的人員。禁止未經(jīng)他人同意私自調(diào)度，舉報核實(shí)者，撤銷管理權(quán)限！

8、所有管理都有維護(hù)公會秩序的責(zé)任，如有值班管理在線，以值班管理為準(zhǔn)。無值班管理而有游客的情況下，在線管理負(fù)責(zé)值班。對于非本公會成員，肆意搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接T出頂級頻道。公屏或者私聊發(fā)id或者飛機(jī)票的游客，雙封處理！高管在線，卻不制止，予以警告反省處理，二次違反，撤銷管理馬甲！

9、在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)。所有管理應(yīng)做好自己分內(nèi)的工作，確保自己的在線時間，如果長時間不能在線，或者履行管理職責(zé)，應(yīng)申請撤銷管理馬甲！

10、禁止冒充他人，對他人進(jìn)行謾罵、侮辱等人身攻擊，要服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排，對CA管理有意見可投訴至MA管理！對MA管理如有意見或者建議，聯(lián)系值班VP！對頂撞、蔑視主管領(lǐng)導(dǎo)或者進(jìn)行人身攻擊的人，撤銷職務(wù)權(quán)限，清出公會！

本制度公布之日起實(shí)施，未盡事宜尋請咨詢公會vp，本制度最終解釋歸315會長辦公室所有！

315會長辦公室

第二篇：高管管理制度（精選）

315管理制度(2012.9.20)

1、MA管理等級必須達(dá)到64級以上！

2、會員及以上馬甲必須統(tǒng)一，不得私自更改！發(fā)現(xiàn)會員馬甲不正確的通知人事部管理或者

在線高管！公屏、私聊各提示一次，三分鐘無反應(yīng)撤銷會員馬甲！

3、MA、VP號必須申請密碼保護(hù)，避免非本人登陸的情況發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)群發(fā)不明鏈接或

者廣告，非本人在公會內(nèi)部進(jìn)行權(quán)限操作，立即撤銷管理馬甲！

4、CA及以上管理馬甲不中不得包含攻擊公會、他人、政治話題、不雅文字！經(jīng)提醒不更

改者，撤銷管理馬甲！

5、CA及以上管理除了特殊情況(如有故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，慎

重使用封IP、ID權(quán)限。封人、踢人都必須注明正當(dāng)理由并將截圖發(fā)在高管群中，不得以自

己的喜好使用管理權(quán)限，如有違反，立即撤銷管理馬甲！

6、管理在K廳或紅線所在地以及考核區(qū)域禁止亂動麥序，不得干擾各部、廳的正常運(yùn)營，發(fā)放頻道廣播應(yīng)參照第二次高管會議通告的廣播發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)！違反者，按規(guī)定處理！

7、未經(jīng)值班VP允許，所有管理禁止批量調(diào)度k廳或者紅線所在地的人員。禁止未經(jīng)他人

同意私自調(diào)度，舉報核實(shí)者，撤銷管理權(quán)限！

8、所有管理都有維護(hù)公會秩序的責(zé)任，如有值班管理在線，以值班管理為準(zhǔn)。無值班管理

而有游客的情況下，在線管理負(fù)責(zé)值班。對于非本公會成員，肆意搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接T出頂級頻道。公屏或者私聊發(fā)id或者飛機(jī)票的游客，雙封處理！高管在線，卻不制止，予以警告反省處理，二次違反，撤銷管理馬甲！

9、在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)。所有管理應(yīng)做好自己分內(nèi)的工作，確保自己的在線

時間，如果長時間不能在線，或者履行管理職責(zé)，應(yīng)申請撤銷管理馬甲！

10、禁止冒充他人，對他人進(jìn)行謾罵、侮辱等人身攻擊，要服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排，對CA管理

有意見可投訴至MA管理！對MA管理如有意見或者建議，聯(lián)系值班VP！對頂撞、蔑視主

管領(lǐng)導(dǎo)或者進(jìn)行人身攻擊的人，撤銷職務(wù)權(quán)限，清出公會！

本制度公布之日起實(shí)施，未盡事宜尋請咨詢公會vp，本制度最終解釋歸315會長辦公室所

有！

315會長辦公室

第三篇：子公司外派高管管理制度

子公司外派高管管理制度

2007-05-08 11:15:40 來源:管理人網(wǎng)網(wǎng)友評論 0 條第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)對公司派往控股公司、參股公司（以下通稱為子公司）出任高級管理職務(wù)人員的管理，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動其的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地維護(hù)公司的合法利益，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。

第二條 適用對象：

凡公司派往控股、參股公司任董事會中的董事長、副董事長、董事和監(jiān)事會主席（或召集人）、監(jiān)事以及經(jīng)營管理層中的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)的人員（以下簡稱外派高管）均適用本管理辦法。

第二章 任職

第三條 任職資格：

（1）具有經(jīng)濟(jì)、金融、財務(wù)、企業(yè)管理、法律等方面的基礎(chǔ)知識，具有所任職務(wù)的專業(yè)技術(shù)知識和技能

（2）一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，能力特別突出者，可適當(dāng)放寬至大專學(xué)歷

（3）在相關(guān)工作崗位工作3年以上，具有所任職務(wù)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

（4）對子公司業(yè)務(wù)較熟悉：行業(yè)，技術(shù)，政策，市場

（5）有良好的工作動力

（6）極強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心

（7）積極的參與精神

（8）謹(jǐn)慎：執(zhí)行職責(zé)時細(xì)心、富于技巧，即在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，在具備處理相關(guān)事務(wù)的能力的前提下，盡可能安全地完成工作

（9）有很強(qiáng)的綜合分析，判斷，決策和創(chuàng)新能力

（10）忠誠：保守公司秘密

（11）誠實(shí)廉潔：遵守公司倫理手冊和社會規(guī)范

（12）有足夠的時間和精力履行崗位職責(zé)，該候選人不得同時兼任三個以上(不含三個)子公司的董事。

第四條 工作職責(zé)：

（1）保證子公司的經(jīng)營行為符合國家的法律、法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，經(jīng)營活動不得超越營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍。

（2）在執(zhí)行職權(quán)時超越《公司法》和公司章程規(guī)定的職權(quán)和授權(quán)，致使公司遭受損失或資產(chǎn)流失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

（3）及時掌握子公司經(jīng)營情況、財務(wù)情況和其他關(guān)系到公司權(quán)益的重大事項(xiàng)，定期或不定期向公司股權(quán)管理部門書面報告。

（4）代表公司在子公司董事會或子公司經(jīng)營班子中發(fā)表意見，執(zhí)行公司決定，維護(hù)公司利益，確保公司資產(chǎn)保值和增值。

（5）維護(hù)子公司所有股東的利益，及時掌握子公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，確保子公司股東權(quán)益的最大化。

（6）協(xié)助辦理公司投資退出變現(xiàn)相關(guān)工作。

（7）對重大事項(xiàng)行使表決權(quán)未及時報公司相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，造成重大決策失誤，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

（8）非經(jīng)法律、法規(guī)允許或者公司批準(zhǔn)，不得將其權(quán)力轉(zhuǎn)授他人行使。

（9）不得利用在子公司的地位和權(quán)力為自己和他人謀取私利，不得利用其職權(quán)侵占子公司的財產(chǎn)，收取賄賂或非法獲取報酬。

（10）接受公司有關(guān)職能部門的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

第五條 工作權(quán)限：

（1）應(yīng)當(dāng)遵守《公司法》和公司章程，按照《公司法》和公司章程規(guī)定的職權(quán)范圍和授權(quán)大小，參與公司的經(jīng)營，忠實(shí)履行各自的職能，行使相應(yīng)的權(quán)力，維護(hù)公司的利益，糾正有損公司利益的行為。

（2）出席、列席子公司召開的董事會、監(jiān)事會或經(jīng)營管理辦公會議，并對相關(guān)表決事項(xiàng)根據(jù)公司意圖發(fā)表意見或看法，行使表決權(quán)。

（3）外派高管根據(jù)所任職務(wù)的不同，可不同程度地享有對子公司的建議權(quán)、決策權(quán)、調(diào)查權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。

（4）對子公司的重大經(jīng)營決策（指企業(yè)投資、關(guān)聯(lián)交易、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)變動、財務(wù)預(yù)決算、重大項(xiàng)目招標(biāo)書等）進(jìn)行審議和監(jiān)督，但行使表決權(quán)前須事先以書面形式報公司職能部門批準(zhǔn)。

第六條 提名和任命：

（1）由公司企業(yè)管理部會同人力資源部，根據(jù)相應(yīng)任職資格，遵照《公司法》和公司章程的有關(guān)條款的規(guī)定提出人選，經(jīng)公司總裁會和董事會研究確定，由總裁委派。

（2）外派高管由公司人力資源部以書面形式通知子公司，子公司應(yīng)按《公司法》規(guī)定的程序聘任，并正式發(fā)文予以公布。外派高管任期從選舉通知之日或聘任之日起計算，任期1－3年。

（3）外派高管在任期屆滿前，不得無故解除其職務(wù)，如發(fā)現(xiàn)有《公司法》第五十七條、第五十八條規(guī)定的情形，以及被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者，則立即按《公司法》的規(guī)定程序予以罷免或解除其職務(wù)。

（4）外派高管在任期屆滿，實(shí)行任期責(zé)任審計，由公司人力資源部，產(chǎn)權(quán)管理部和審計部根據(jù)考核結(jié)果、審計情況以及工作需要，提出是否連任意見，報公司董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（5）外派高管如提出辭職，需提前30天向所在子公司及公司提交書面辭職報告，并接受公司的離任審計，經(jīng)公司董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離任。

（6）外派高管與公司簽訂勞動合同，接受公司的統(tǒng)一管理。

（7）外派高管的調(diào)整應(yīng)由公司人力資源部和股權(quán)管理部門根據(jù)外派高管履行職責(zé)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過并經(jīng)子公司董事會履行程序后，實(shí)施調(diào)整。

第三章 工作報告制度

第七條 報告頻率及報告形式：

（1）本人工作履行情況，每月報告一次。

（2）子公司的經(jīng)營情況，每季度專題報告一次。

（3）子公司有重大事項(xiàng)時，及時報告。

（4）報告原則上應(yīng)以書面形式進(jìn)行，如遇緊急情況，可以先以口頭報告，之后再補(bǔ)交書面報告。公司派往子公司外派高管超過一人，可由外派高管單獨(dú)或共同出具有關(guān)報告并必須本人簽名。

第八條 發(fā)生可能對公司股權(quán)權(quán)益產(chǎn)生較大影響的事件，子公司涉及下列重大事項(xiàng)時，外派高管必須及時向公司股權(quán)管理部門提交臨時工作報告：

（1）股東會議和董事會擬表決的事項(xiàng)及其決議和紀(jì)要。

（2）企業(yè)董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)人員的崗位變動。

（3）子公司簽訂重要合同，該合同可能對公司的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和經(jīng)營結(jié)果中的一項(xiàng)或多項(xiàng)產(chǎn)生顯著影響。

（4）企業(yè)申請貸款、為他人擔(dān)保、貸款到期無法及時還貸。

（5）重大訴訟或仲裁事項(xiàng)以及重大違規(guī)事項(xiàng)。

（6）出現(xiàn)虧損，子公司發(fā)生經(jīng)營性或者非經(jīng)營性虧損。

（7）涉及子公司的重大訴訟事項(xiàng)。

（8）子公司利潤分配方案。

（9）對外投資、固定資產(chǎn)購置；經(jīng)營方向、方式發(fā)生變化；子公司發(fā)生重大的投資行為或者購置金額較大的長期資產(chǎn)行為。

（10）子公司及其下屬子公司合并、分立、破產(chǎn)、解散、被收購和兼并。

（11）壞賬處理及固定資產(chǎn)處理和報廢。

（12）子公司修改經(jīng)公司審定的內(nèi)控制度。

（13）企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大的變化，新頒布的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章等，可能對子公司的經(jīng)營有顯著影響。

（14）子公司進(jìn)入清算、破產(chǎn)狀態(tài)。

（15）其他可能影響子公司價值和公司股權(quán)利益的重大事項(xiàng)。

第九條 子公司召開股東會（或股東大會）、董事會時，由公司的外派高管參加會議進(jìn)行表決。外派高管應(yīng)在該會議召開五日前向公司股權(quán)管理部門提供有關(guān)會議議題，股權(quán)管理部門根據(jù)會議議題重要程度，在該會議召開三日前向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)會議議題的表決意見報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策，并及時反饋有關(guān)意見。

第十條 外派高管應(yīng)嚴(yán)格按公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見表決。對會議追加的臨時議案，外派高管必須及時向公司股權(quán)管理部門報告，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見后，進(jìn)行表決。

第十一條 外派高管的工作報告送交公司股權(quán)管理部門后，由股權(quán)管理部門會同外派高管分析并提出建議后

報送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱及批復(fù)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的報告，由股權(quán)管理部門存檔并將復(fù)印件交給外派高管，不需批復(fù)的報告直接由股權(quán)管理部門存檔。

第四章 薪酬、考核和獎懲

第十二條 公司股權(quán)管理部門有權(quán)對外派高管行使權(quán)力和履行義務(wù)情況的監(jiān)察監(jiān)督，維護(hù)公司股權(quán)的權(quán)益。第十三條 由公司股權(quán)管理部門建立外派高管的工作績效考核制度及考核指標(biāo)（具體績效考核方法及流程見公司績效考核辦法）。根據(jù)外派高管的工作及所負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，年終由股權(quán)管理部門、人力資源部和審計監(jiān)察部共同對外派高管進(jìn)行綜合考評，經(jīng)公司總經(jīng)理和董事會對考核結(jié)果形成最終獎懲意見后，由人力資源部部執(zhí)行獎勵或處罰。

第十四條 由人力資源部制訂外派高管薪酬體系（具體薪酬見公司高管激勵及薪酬方案）。

第十五條 對違反本辦法有關(guān)規(guī)定的外派高管，公司將給予勸告，警告直至免職的處分，并追究其因違反規(guī)定而產(chǎn)生的相應(yīng)責(zé)任。

第十六條 公司股權(quán)管理部門、外派高管及其他一切知悉子公司情況的人員，應(yīng)按照公司《行政辦公管理制度

第四篇：歪歪高管管理制度

YY管理員制度：

1、不得隨意開除會員。

2、不得刷屏、辱罵會員。

3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得濫用權(quán)限。

6、任何管理不得隨意給VIP，（除各工會外交官或煤體；為了各管理的對外友誼每個管理可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向內(nèi)務(wù)報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。以上情況一經(jīng)舉報并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權(quán)限。望各位YY管理員謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

YY普通會員管理制度

1、禁止在樓頂逗留。

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損工會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。

4、禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人。

5、禁止在QQ群里貼發(fā)黃色及反動圖片和傳播不良信息 以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開除工會。希望大家遵守

領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理事宜

1、會長： 擁有公會最高管理處置權(quán)。負(fù)責(zé)公會的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。協(xié)調(diào)公會各個組織、管理機(jī)構(gòu)和人員的工作

2、副會長： 在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬部長人選。對主管領(lǐng)域內(nèi)各部門事務(wù)和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。副會長向會長匯報工會事宜并應(yīng)對針對自己主管領(lǐng)域向會長提出合理性意見

3.人事部: 人員組織：部長，副部長，干事若干名。權(quán)利：部長副部長擁有直接任命本部成員，提議人事調(diào)動權(quán)利，所有人事成員擁有對本部門干事的提拔和推薦。

1、負(fù)責(zé)公會成員統(tǒng)計，簽到。處理公會內(nèi)部的各種事件，解決公會內(nèi)部的投訴糾紛；對于違規(guī)會員的處理。

2、人事部負(fù)責(zé)新人考核加入，正式成員的不定時抽查和干事的提拔工作。（不定時抽查：由人事部部長決定抽查時間和抽查對象。事后報告會長抽查情況。干事提拔：對于比較活躍，在線時間比較長的成員由部長進(jìn)行不定內(nèi)容考察?？疾旌细裾咄扑]進(jìn)入與考核特質(zhì)相關(guān)部門，上報負(fù)責(zé)本部的副會長批準(zhǔn)。

3、人事部干事負(fù)責(zé)收集，管理會員檔案，并每個月將會員資料上交部長，有部長上報會長（成員名片簽名可以要求技術(shù)部門制作）。同時人事部還應(yīng)協(xié)調(diào)公會內(nèi)部關(guān)系，備份于論壇。

4、人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將結(jié)果轉(zhuǎn)仲裁發(fā)布。

4.外宣部 是公會的對外形象窗口。對媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺中進(jìn)行公會宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會宣傳，并負(fù)責(zé)組建記者團(tuán)。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。公會的決策安排的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫公會進(jìn)駐宣傳招募類文字

第五篇：高管考核辦法

無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司 高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法

第一章 總則

第一條 無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司（下稱“公司”）為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，建立和完善經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制，全面、科學(xué)地評價公司經(jīng)營成果和經(jīng)營者的業(yè)績，最大限度的調(diào)動公司高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營管理水平。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》以及無錫市國有資產(chǎn)管理部門的相關(guān)管理辦法，特制訂《高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（下稱“本辦法”）。

第二條、本辦法所稱的高級管理人員為公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及同級別的黨群負(fù)責(zé)人；公司董事會薪酬與考核委員會按《公司章程》規(guī)定認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。

第三條 公司高級管理人員的經(jīng)營業(yè)績考核，分為經(jīng)營業(yè)績考核與任期經(jīng)營業(yè)績考核，實(shí)行結(jié)果考核與過程評價相結(jié)合，考核結(jié)果與分配獎懲相掛鉤的制度。經(jīng)營業(yè)績考核是指通過建立科學(xué)的考核指標(biāo)與評價體系，按照規(guī)定的程序和方法，對經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)完成情況等進(jìn)行綜合考核評價，根據(jù)考核評價結(jié)果確定公司高級管理人員的薪酬和獎懲。

第四條 經(jīng)營業(yè)績考核工作遵循以下原則：

（一）依法考核。按照資產(chǎn)保值增值、企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核。

（二）全面考核。按照全面落實(shí)責(zé)任的要求，以全員績效考核為保障，確保公司資產(chǎn)保值增值，責(zé)任廣泛覆蓋、層層落實(shí)。

（三）對標(biāo)考核。按照公司中長期發(fā)展規(guī)劃的要求，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，以超越公司歷史業(yè)績、趕超行業(yè)優(yōu)良水平為導(dǎo)向，推動公司提升核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。

（四）激勵與約束相結(jié)合。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，堅持考核結(jié)果與激勵約束緊密結(jié)合，激勵力度與職工收入增長、公司效益增長相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)考核的剛性約束力和對決策 責(zé)任的可追溯性，維護(hù)各方合法權(quán)益。

第五條 經(jīng)營業(yè)績考核采取由董事會下達(dá)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，由董事會薪酬與考核委員

會根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定通過定量打分與評議打分相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第二章 考核指標(biāo)和目標(biāo)值

第六條 指標(biāo)設(shè)置

公司經(jīng)營業(yè)績考核設(shè)置五類指標(biāo)，包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、股東權(quán)益保障指標(biāo)和評議指標(biāo)。1．基本指標(biāo)。基本指標(biāo)主要包括但不限于利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等盈利能力指標(biāo)，也可根據(jù)公司具體情況和不同時間特定要求設(shè)置其他指標(biāo)。

2．分類指標(biāo)。分類指標(biāo)指反映企業(yè)經(jīng)營增長、運(yùn)行效率、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展后勁能力的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排指標(biāo)。

3．重點(diǎn)工作指標(biāo)。重點(diǎn)工作指標(biāo)包括公司自身發(fā)展需求的重點(diǎn)工作以及上級主管部門確定的重點(diǎn)工作。4．股東權(quán)益保障指標(biāo)。主要包括股東收益等內(nèi)容。5．評議指標(biāo)。評議指標(biāo)包括公司黨建黨風(fēng)、生產(chǎn)安全、財務(wù)、投資、環(huán)保、信訪穩(wěn)定和社會責(zé)任等。

第七條 目標(biāo)值確定原則

（一）基本指標(biāo)和分類指標(biāo)目標(biāo)值根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、上級主管部門的要求和企業(yè)經(jīng)營預(yù)算等因素確定，原則上不得低于上實(shí)際完成值或前三年實(shí)際完成值的平均值。由董事會確定。

（二）重點(diǎn)工作：公司根據(jù)自身發(fā)展需求結(jié)合上級主管部門的重點(diǎn)工作要求由董事會確定。

（三）股東權(quán)益保障指標(biāo)根據(jù)《公司章程》及公司實(shí)際情況由董事會確定。

（四）評議指標(biāo)根據(jù)相關(guān)工作要求確定。第八條 考核評分原則

（一）盈利能力指標(biāo)和營業(yè)收入指標(biāo)為可加分指標(biāo)，沒有實(shí)際增長的不加分。其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成得標(biāo)準(zhǔn)分，未完成扣分。

（二）重點(diǎn)工作指標(biāo)根據(jù)實(shí)際完成情況，從數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四個維度進(jìn)行綜合評議后計分。

（三）股東權(quán)益保障指標(biāo)根據(jù)實(shí)際完成情況和時間進(jìn)度確定考核結(jié)果。

（四）考核指標(biāo)以外的對公司發(fā)展有重大積極影響的事項(xiàng)，視情況加分，最多加 5 分，仍不足以反映的，適用本辦法特別獎懲相關(guān)條款。

（五）考核指標(biāo)以外，企業(yè)存在管理體制不健全、管理制度執(zhí)行不到位、目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異過大、執(zhí)行董事會要求差異過大的事項(xiàng)，酌情扣分?？己嗽u分時，各項(xiàng)客觀因素以及公司合并口徑變化和其他政策性、非經(jīng)常性損益等按同口徑可比原則予以調(diào)整。第三章 考核工作程序 第九條 考核目標(biāo)確定程序

（一）管理層制訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)建議值。管理層根據(jù)董事會確定的各項(xiàng)具體考核指標(biāo)，按照公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對照同行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平，制訂下一經(jīng)營業(yè)績 目標(biāo)建議值及說明材料。

（二）核定經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)值。董事會結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司所處行業(yè)發(fā)展周期、實(shí)際經(jīng)營狀況等，對公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)建議值進(jìn)行審核、確定，作為對高經(jīng)管理人員考核的獎懲依據(jù)。其他高級管理人員個人績效目標(biāo)由董事長進(jìn)行分解、落實(shí)。

（三）經(jīng)董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)原則上不予調(diào)整。如遇不可抗力或企業(yè)有重大戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、資產(chǎn)重組、清產(chǎn)核資等特殊情況需作調(diào)整，董事會根據(jù)實(shí)際情況研究批準(zhǔn)后，對經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)予以調(diào)整。第十條 年終考核實(shí)施程序

（一）每年結(jié)束后，管理層根據(jù)財務(wù)審計報告、經(jīng)營業(yè)績專項(xiàng)審計報告以及其他相關(guān)考核資料，對照董事會確定的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行全面總結(jié)分析，提交經(jīng)營業(yè)績完成情況專項(xiàng)報告。

（二）董事會薪酬與考核委員會依據(jù)審計報告，結(jié)合管理層提交的專項(xiàng)報告，根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考核評議，并根據(jù)考評結(jié)果形成考評方案提交董事會審議。第四章 考核結(jié)果運(yùn)用

第十一條 高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與薪酬獎懲全面掛鉤，規(guī)范管理。掛鉤辦法按《無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司高級管理人員薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,可直接調(diào)降考核得分:

（一）公司存在管理體制不健全和財務(wù)管理、會計核算、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等情況，導(dǎo)致財務(wù)信息和工作業(yè)績失實(shí)的。

（二）經(jīng)調(diào)整各項(xiàng)客觀因素后，公司制訂的目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異過大的。

（三）公司存在未按有關(guān)要求制定“三重一大”決策制度及履行相關(guān)程序的。

（四）上級主管部門對公司具體規(guī)定要求的，企業(yè)未予執(zhí)行或執(zhí)行不到位的。

第十三條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,除按相關(guān)責(zé)任追究辦法由有關(guān)部門依法處理外,可直接取消考核結(jié)果:

（一）因重大安全生產(chǎn)與質(zhì)量事故、重大經(jīng)營決策失誤、重大法律糾紛案件、重大環(huán)境污染事件等，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失、股東利益受到損失或重大社會不良影響的。

（二）高級管理人員因違反國家有關(guān)法律法規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和司法機(jī)關(guān)處理的。

（三）違反《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》等，虛報瞞報財務(wù)狀況、虛報工作業(yè)績等情況并對核定考核目標(biāo)完成值造成重大影響的。第五章 附則

第十四條 本辦法由董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自股東大會批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。原公司《薪酬及薪酬激勵考核方案》同時作廢。2014年5月27日