第一篇：UFIDA電子行業(yè)調(diào)研提綱(Word)

ABC公司業(yè)務(wù)與管理信息化調(diào)研提綱

業(yè)務(wù)與管理信息化調(diào)研提綱

(適用于電子產(chǎn)品組裝、配套生產(chǎn)企業(yè))總體部分 企業(yè)特征

1.企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、主要產(chǎn)品、所屬行業(yè)、行業(yè)地位 2.企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)的贏利模式，供應(yīng)鏈關(guān)系及特點(diǎn) 3.企業(yè)的組織架構(gòu)

企業(yè)發(fā)展

1． 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略/目標(biāo)

2． 企業(yè)面臨的競爭環(huán)境、競爭壓力

企業(yè)信息化的動(dòng)因

1． 企業(yè)業(yè)信息化的動(dòng)因； 2． 高層領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求

企業(yè)總體業(yè)務(wù)流程（現(xiàn)狀）

企業(yè)IT現(xiàn)狀、企業(yè)員工素質(zhì)評(píng)價(jià)

1、電腦辦公應(yīng)用程度

2、網(wǎng)絡(luò)狀況、外網(wǎng)連接方式

3、服務(wù)器分布狀況

4、現(xiàn)有軟件應(yīng)用系統(tǒng)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)部分

行業(yè)管理難題

1．物料基本資料的分類、編碼；

2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)變更頻繁，難以追溯歷史文件； 3．新產(chǎn)品試制問題（設(shè)計(jì)與試生產(chǎn)）；

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4．設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與制造數(shù)據(jù)的同步管理、維護(hù)、更新問題；

總體部分

1.目前物料基礎(chǔ)資料維護(hù)的部門、編碼；

2.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的周期、設(shè)計(jì)開發(fā)的過程；是否有可選件和替代物料情況？ 3．請(qǐng)?zhí)峁┮粋€(gè)典型產(chǎn)品的完整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 4.請(qǐng)描述設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容；

5.設(shè)計(jì)變更后如何與生產(chǎn)銜接，設(shè)計(jì)變更給生產(chǎn)帶來的難題；

銷售部分 行業(yè)管理難點(diǎn)

1、供應(yīng)需求波動(dòng)大，銷售預(yù)測(cè)偏差大，給計(jì)劃工作帶來困擾；

2、訂單數(shù)量多，追蹤困難；

3、訂單變更頻繁，銷售與生產(chǎn)脫節(jié)，無法快速處理訂單變更；

4、接單時(shí)無法迅速對(duì)交付能力及交付期作出準(zhǔn)確的判斷；

5、如果是為客戶做配套生產(chǎn)，則可能有寄售業(yè)務(wù)，寄售是按照客戶上線或下線消耗進(jìn)行結(jié)算，由于不能及時(shí)掌握異地寄售庫存的收、發(fā)、存情況，與上游客戶缺乏協(xié)同，信息溝通不暢，不能及時(shí)準(zhǔn)確的完成對(duì)帳和銷售結(jié)算，給企業(yè)的銷售管理帶來困擾。

總體部分

1． 主要客戶有哪些；

2． 客戶目前是如何管理的，以后會(huì)如何改進(jìn)。3． 接單時(shí)如何判斷訂單能否按時(shí)交付； 4． 接單時(shí)如何進(jìn)行銷售報(bào)價(jià)； 5． 訂單處理流程；如何處理訂單變更； 6． 如何跟蹤訂單進(jìn)程；

7． 是否進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的依據(jù)是什么，預(yù)測(cè)周期多長，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度如何； 8． 產(chǎn)品銷售計(jì)劃是如何制訂的，執(zhí)行情況如何；

9． 目前本公司交貨周期是多長時(shí)間，國內(nèi)同行業(yè)是否有更短的交貨周期，是否知道國際先進(jìn)廠商的交貨周期，在縮短交貨周期上您是否有改進(jìn)意見； 10． 11． 12． 目前合格品準(zhǔn)時(shí)交貨率能達(dá)到多少，交貨脫期的主要原因有哪些； 銷售退貨是如何處理的；

目前在滿足客戶需求、交貨方面存在的主要問題及對(duì)策。

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計(jì)劃部分 行業(yè)管理難點(diǎn)

1、需求來源復(fù)雜，不能及時(shí)獲取客戶的需求，客戶的需求變化大，企業(yè)預(yù)測(cè)偏差大，給計(jì)劃的制訂/執(zhí)行帶來困擾；

2、不同特點(diǎn)的物料補(bǔ)貨策略不清晰，物料的超儲(chǔ)與短缺并存，生產(chǎn)計(jì)劃編制后可執(zhí)行性差；

3、缺乏有效的手段來獲得關(guān)鍵部件動(dòng)態(tài)庫存狀況（在途、凍結(jié)、計(jì)劃量等），導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性差，甚至影響交貨；

4、缺乏有效的手段來獲得產(chǎn)能負(fù)荷狀況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法順利執(zhí)行，影響交貨的及時(shí)性；

總體部分

1.計(jì)劃有哪幾種？計(jì)劃周期多長？制訂計(jì)劃需要多長時(shí)間？在什么時(shí)間進(jìn)行？ 2.請(qǐng)描述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定與下達(dá)流程；計(jì)劃的時(shí)距和頻率？ 3.主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來源有哪些？如何平衡預(yù)測(cè)與訂單？ 4.不同物料的需求計(jì)劃是如何制訂的？ 5.目前計(jì)劃執(zhí)行情況如何？調(diào)整的頻度有多大？

采購部分 行業(yè)管理難點(diǎn)

1． 物料的采購策略不明，采購成本難以控制，經(jīng)常依靠過量采購來維系準(zhǔn)時(shí)供貨，庫存積壓嚴(yán)重；

2． 采購進(jìn)度難以控制：（1）國內(nèi)采購（2）國外采購； 3． 供應(yīng)商難以實(shí)行配額管理； 4． 供應(yīng)商缺乏科學(xué)的評(píng)估和考核

5． VMI難管理：（1）VMI消耗（2）VMI庫存（3）VMI對(duì)帳（4）VMI結(jié)算

總體部分

1.請(qǐng)介紹公司采購組織結(jié)構(gòu)和職能；

2.物料的的采購策略（集中/分散、面向庫存/訂單等）； 3.主要采購的原材料有哪些；

4.采購需求如何獲得，有沒有采購預(yù)測(cè)和計(jì)劃，如何掌握物料存貨情況？

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5.采購計(jì)劃時(shí)間跨度多長（分國外采購、國內(nèi)采購）？

6.采購物料的按時(shí)到貨率情況，物料不能按時(shí)到貨的主要原因有哪些？ 7.緊急采購的現(xiàn)象是否頻繁？緊急采購的主要原因有哪些？ 8.目前企業(yè)的采購批量和頻度是否合適？

9.目前原材料庫存積壓是否嚴(yán)重，有多少呆滯物料？物料呆滯的主要原因有哪些？有無呆滯物料的處理預(yù)案？ 10.如何選擇供應(yīng)商？具體的標(biāo)準(zhǔn)和方法有哪些？

11.目前采購工作的難點(diǎn)有哪些？您對(duì)目前采購優(yōu)化的建議？

生產(chǎn)部分 行業(yè)管理難點(diǎn)

1． 如何嚴(yán)格按生產(chǎn)所需備、領(lǐng)料（包括委外），杜絕生產(chǎn)用料浪費(fèi)； 2． 由于生產(chǎn)不穩(wěn)定及生產(chǎn)變更頻繁，如何控制生產(chǎn)進(jìn)度、委外進(jìn)度； 3． 應(yīng)對(duì)頻繁的生產(chǎn)變更中工序管理和在制品管理成了車間管理的難點(diǎn)； 4． 對(duì)生產(chǎn)中不良品的管理；

物料清單

1． 物料有沒有明確分類？分類原則是什么？物料分哪幾類？（如：采購件、半成品、成品等）？有哪些主要產(chǎn)成品（品種，系列）？ 2． 企業(yè)有沒有明確的物料清單？目前物料有無統(tǒng)一的編碼？其規(guī)則如何？有無可以相互替代的物料？ 3． 工藝路線能否被嚴(yán)格執(zhí)行？若不能嚴(yán)格執(zhí)行，主要原因是什么？您是否有改進(jìn)意見？ 4． 請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述一個(gè)主要產(chǎn)品的物料清單和工藝路線。

5． 設(shè)計(jì)變更是否頻繁？變更的主要原因是什么？設(shè)計(jì)與生產(chǎn)銜接的主要問題有哪些？ 6． 技術(shù)部門是否已經(jīng)采用CAD/CAPP/PDM軟件？若已經(jīng)采用，應(yīng)用效果如何？是否考慮與ERP軟件的集成應(yīng)用？

生產(chǎn)管理

1． 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是如何排定的？如何優(yōu)化排產(chǎn)（多生產(chǎn)線、單線）？ 2． 車間生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度是如何控制的？

3． 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否變更頻繁，如何處理？ 4． 有委外加工作業(yè)嗎？如何管理委外作業(yè)？

5． 車間生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料是如何進(jìn)行的？車間如何管理生產(chǎn)用料？

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6.車間在制品是如何管理的？有哪些管理難點(diǎn)？

7.作業(yè)人員管理：實(shí)行計(jì)件工資嗎？計(jì)件工資是如何核算的？

8.是否推行過5S管理、JIT、TQC、TOC等管理模式？若推行過，效果如何？

庫存部分 行業(yè)管理難點(diǎn)

1．整個(gè)庫存管理停留在日常業(yè)務(wù)處理層次，在減少庫存呆滯、成本控制、提高響應(yīng)速度方面沒有、也做不到更多的主動(dòng)服務(wù)； 2．物料批次、序列號(hào)的跟蹤管理難； 3．帳物不符；

4．對(duì)異地庫存（中轉(zhuǎn)庫）難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的管理，容易形成呆滯料； 5．物料品種多，出入庫作業(yè)繁瑣，容易生產(chǎn)差錯(cuò)。

總體部分

1． 存貨是如何分類管理的？目前有幾類倉庫？分別由哪些部門管理？地理位置在哪里？ 2． 生產(chǎn)領(lǐng)料、備料是如何進(jìn)行的？ 3． 對(duì)VMI物料是如何管理的？ 4． 對(duì)中轉(zhuǎn)庫是如何管理的？

5． 目前是否有庫存積壓現(xiàn)象？庫存積壓的主要原因是什么？ 6．重要部件的批次、序列號(hào)是如何管理的？是否有條碼管理？

質(zhì)量部分 行業(yè)管理難點(diǎn)

1． 成品、重要部件的質(zhì)量追蹤難； 2． 生產(chǎn)不穩(wěn)定，質(zhì)量波動(dòng)大；

3． 業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，作業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：

-產(chǎn)品試制-生產(chǎn)過程-首檢執(zhí)行-物料管理-供應(yīng)商管理

總體部分

1． 目前產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)件合格率是多少？目標(biāo)是多少？

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2． 質(zhì)量檢驗(yàn)有哪些環(huán)節(jié)、哪些方法？（原材料檢驗(yàn)、在制品過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、銷售退貨檢驗(yàn)）； 3． 首件檢驗(yàn)執(zhí)行情況； 5．目前提高產(chǎn)品質(zhì)量的舉措。

成本部分 行業(yè)管理難題

1、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的銜接導(dǎo)致的成本問題：（1）呆滯料；（2）用料錯(cuò)誤。

2、企業(yè)成本核算不能真實(shí)的反映實(shí)際成本水平：（1）BOM物料清單不準(zhǔn)確；（2）產(chǎn)品工時(shí)定額不準(zhǔn)；

（3）料單填寫不規(guī)范，使得材料成本的分配不準(zhǔn)確，與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)；（4）因?yàn)檫x配件型號(hào)、材質(zhì)不同造成成本計(jì)算不能精確到具體產(chǎn)品。

3、成本結(jié)果事后發(fā)生，難于控制；

總體部分目前采用何種成本核算方法？

2.成本核算能否核算到半成品、加工工序？ 3.如何控制生產(chǎn)成本（料、工、費(fèi)）；

4.對(duì)車間、工段、班組是如何進(jìn)行成本考核的； 5.接單前如何進(jìn)行成本分析； 6.目前降低成本的舉措。

第二篇：快遞行業(yè)調(diào)研提綱

調(diào)研提綱

一、調(diào)研目的此次調(diào)研以武漢市汽車生產(chǎn)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象，通過對(duì)它們的實(shí)地考察和對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的訪談，了解企業(yè)目前物流發(fā)展現(xiàn)狀，了解這些汽車生產(chǎn)企業(yè)在其物流發(fā)展中遇到的瓶頸問題，從而總結(jié)目前湖北省武漢市汽車行業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中遇到的一些困難，為有關(guān)政府部門制定武漢市中長期物流戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供一定的支持和依據(jù)。

二、調(diào)研對(duì)象

武漢市汽車生產(chǎn)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)，比如神龍汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車(武漢)有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、東風(fēng)電動(dòng)車輛有限公司等4個(gè)整車生產(chǎn)企業(yè)所形成的全國汽車工業(yè)的重要生產(chǎn)基地作為我們此次調(diào)研的主要對(duì)象。

主要對(duì)調(diào)研企業(yè)的采購部、生產(chǎn)部、銷售部以及財(cái)務(wù)部進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研，以獲取相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。

三、調(diào)研時(shí)間

12月4日至12月10日

四、調(diào)研內(nèi)容

通過對(duì)武漢市汽車行業(yè)的一些龍頭企業(yè)進(jìn)行實(shí)地的考察與訪談，我們主要想了解一下內(nèi)容：

1.企業(yè)自身背景。企業(yè)名稱，性質(zhì)（國有、民營、外資、其他），企業(yè)員工總數(shù)，注冊(cè)資本，擁有網(wǎng)點(diǎn)數(shù)，年完成貨運(yùn)量等。

2.企業(yè)物流模式。弄清被到調(diào)研企業(yè)物流的模式，是自營式物流還是外包式物流，或者是部分外包的模式。

如果是自營式物流，需要了解企業(yè)自營式物流的投入與產(chǎn)出情況，明確企業(yè)自身物流所處的發(fā)展階段，找出企業(yè)自營物流的核心競爭能力以及影響企業(yè)物流發(fā)展的一些瓶頸因素。具體內(nèi)容如下：

（1）企業(yè)目前能夠完成物流活動(dòng)中那些環(huán)節(jié)：倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、總體供應(yīng)鏈解決方案、保險(xiǎn)、保管、存貨管理、流通加工與包裝、其他業(yè)務(wù)等。

（2）目前企業(yè)物流發(fā)展中遇到的瓶頸因素有哪些，主要包括物流基礎(chǔ)設(shè)施不足、信息系統(tǒng)建設(shè)跟不上、公共技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不配套、政策性障礙問題嚴(yán)重、其他

等，以及各因素所占的權(quán)重情況。并對(duì)各方面因素展開詳細(xì)調(diào)研，例如在調(diào)研企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候，應(yīng)調(diào)研到企業(yè)倉房數(shù)量，規(guī)模，倉庫的裝卸、搬運(yùn)設(shè)備的自動(dòng)化水平，倉庫的規(guī)劃布局是否科學(xué)、合理，托盤、貨架、集裝箱等工具的標(biāo)準(zhǔn)化程度等。在調(diào)研企業(yè)物流信息系統(tǒng)的方面要考察是否具有先進(jìn)的訂單管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、貨物跟蹤查詢系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、條形碼技術(shù)、ERP、DSS、EDI以及企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和投入使用的效率等情況。

（3）企業(yè)是否有入駐公共物流園區(qū)，如果沒有入駐，要考察清楚沒有入駐的原因，比如本企業(yè)發(fā)展不具規(guī)模、地理位置不符合企業(yè)要求、交通運(yùn)輸銜接不便、場地租金太貴、配套設(shè)施太差、遷入費(fèi)用昂貴、服務(wù)功能不全、增值服務(wù)不足以及管理水平落后等原因。

如果企業(yè)采用的全部外包的物流模式，除了要了解其物流服務(wù)提供商的上述情況以外，還需要對(duì)其物流合作伙伴進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)研，需要對(duì)企業(yè)與其物流服務(wù)提供商之間的合作伙伴關(guān)系進(jìn)行考察，需要研究物流服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)成本等效益指標(biāo)。

3.以調(diào)研企業(yè)作為核心企業(yè)，考察以其為核心的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的供應(yīng)鏈管理情況。比如考察是否實(shí)現(xiàn)了JIT供應(yīng)、JIT生產(chǎn)/精益生產(chǎn)，是否實(shí)現(xiàn)了零庫存管理，是否實(shí)現(xiàn)了在滿足顧客服務(wù)需求，保證服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)成本最小化，效益最大化之間的有效平衡，是否實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)化目標(biāo)。

4.企業(yè)對(duì)政府物流公共信息平臺(tái)的需求有哪些，比如相關(guān)政策、法規(guī)等信息查詢、市場運(yùn)行（運(yùn)價(jià)等）信息的發(fā)布、運(yùn)輸（貨源、運(yùn)力）信息發(fā)布、在線交易功能、企業(yè)信息化解決方案、通用軟件下載、物流運(yùn)輸企業(yè)信用認(rèn)證查詢、與海關(guān)、工商等政府聯(lián)網(wǎng)的物流服務(wù)平臺(tái)、金融、保險(xiǎn)、貨物跟蹤等增值服務(wù)、企業(yè)宣傳功能以及其他需求等，并對(duì)上述需求的程度大小進(jìn)行排序。

5.目前企業(yè)最需要政府加以統(tǒng)一的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按照重要程度進(jìn)行排序，比如：多式聯(lián)運(yùn)銜接標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)單標(biāo)準(zhǔn)、車輛標(biāo)準(zhǔn)（牽引車掛車標(biāo)準(zhǔn)）、信息標(biāo)準(zhǔn)等其他標(biāo)準(zhǔn)。

6.企業(yè)迫切需要政府消除的政策障礙，比如消除區(qū)域行政壁壘（異地設(shè)點(diǎn)歧視）、打破企業(yè)歧視（國有、民營、內(nèi)資、外資）、稅收政策調(diào)整、物流用地調(diào)

整等。

第三篇：行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告提綱

附件1

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告提綱

一、調(diào)研背景

1．調(diào)研目的2．調(diào)研意義

二、調(diào)研基本信息

1．調(diào)研對(duì)象與內(nèi)容

2．調(diào)研方法與工具

3．調(diào)研過程與結(jié)果

三、調(diào)研分析

1.把握xxxxxx專業(yè)對(duì)應(yīng)的行業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

2.把握xxxxxx專業(yè)對(duì)應(yīng)的行業(yè)企業(yè)各級(jí)用人層次及數(shù)量需求。

3.厘清xxxxxx專業(yè)匹配的職業(yè)內(nèi)涵、職業(yè)崗位群與工作職責(zé)。

4.厘清xxxxxx專業(yè)匹配職業(yè)的技能人才層次分類及數(shù)量需求。

5.分析各層級(jí)技能人才主要工作任務(wù)、對(duì)應(yīng)的能力特征以及與國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)要求的對(duì)應(yīng)情況。

6.分析各層級(jí)技能人才主要工作任務(wù)的工作過程與知識(shí)技能要求。

7.比較同類職業(yè)院校xxxxxx專業(yè)培養(yǎng)方向定位、培養(yǎng)層次定位與近年辦學(xué)規(guī)模。

8.借鑒本學(xué)院xxxxxx專業(yè)歷屆畢業(yè)生就業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展情況。

四、調(diào)研結(jié)論

1．人才培養(yǎng)方向定位

2．人才培養(yǎng)層次定位

第四篇：行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告提綱

附件1

行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告提綱

一、調(diào)研背景

1．調(diào)研目的2．調(diào)研意義

二、調(diào)研基本信息

1．調(diào)研對(duì)象與內(nèi)容

2．調(diào)研方法與工具

3．調(diào)研過程與結(jié)果

三、調(diào)研分析

1．行業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2．技能人才需求狀況與崗位職責(zé)要求

3．技能人才綜合職業(yè)能力要求

四、調(diào)研結(jié)論

1．人才培養(yǎng)方向定位

2．人才培養(yǎng)層次定位

第五篇：電子信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研提綱

附件1：

電子信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研提綱

一、關(guān)于電子信息產(chǎn)業(yè)人才資源情況

1．現(xiàn)有人員總量及按行業(yè)分布情況。

2．現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，從學(xué)歷、崗位、年齡結(jié)構(gòu)以及專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析。

3．各新增人員數(shù)量及按專業(yè)和來源情況的分析。以上內(nèi)容請(qǐng)?zhí)顖?bào)《電子信息產(chǎn)業(yè)人才調(diào)查表》。

二、關(guān)于人才發(fā)展機(jī)制與環(huán)境

4．人才培養(yǎng)與開發(fā)方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)（特別是優(yōu)秀企業(yè)家、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才培養(yǎng)方面）

5．高層次人才引進(jìn)、海外人才引進(jìn)方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)；

6．人才選拔、使用機(jī)制創(chuàng)新方面的情況；

7．對(duì)人才合理流動(dòng)的引導(dǎo)措施與監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀；

8．信息產(chǎn)業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制方面的做法與經(jīng)驗(yàn)；

9．促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)制度及其實(shí)施狀況；

三、關(guān)于人才的需求與供給

10．未來5-10年產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才需求的重點(diǎn)領(lǐng)域有哪些？

11．新時(shí)期信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍素質(zhì)、能力、人才工作有哪些新要求？

12．未來5年急需的專業(yè)技術(shù)人才類型與數(shù)量。

13．對(duì)軟件、集成電路、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)、新型元器件等領(lǐng)域高級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)規(guī)格方面的認(rèn)識(shí)。

四、問題和建議

14．目前人才工作面臨的突出困難和問題有哪些？為解決這些問題，有何考慮。

15．在人才隊(duì)伍發(fā)展過程中，面臨的哪些體制、政策性障礙？有何建議？

16．在產(chǎn)業(yè)部門與教育部門聯(lián)合培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才方面，有何意見和建議？

17．在重點(diǎn)緊缺人才培養(yǎng)機(jī)制方面，有何意見和建議？

18．對(duì)信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有人員的知識(shí)更新、繼續(xù)教育培訓(xùn)方面，有何意見和建議？

19．在培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家、中青年企業(yè)家后備人才方面，政府部門能夠發(fā)揮哪些作用？

20．在培養(yǎng)和造就科技創(chuàng)新人才、鼓勵(lì)人才技術(shù)創(chuàng)新方面，有何意見和建議？

21．對(duì)完善人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的意見和建議。

22．對(duì)完善和創(chuàng)新人才激勵(lì)保障機(jī)制的意見和建議。

23．在引進(jìn)海外高層次人才和培養(yǎng)國際化人才方面，需要政府發(fā)揮什么樣的服務(wù)職能？

24．在引導(dǎo)信息產(chǎn)業(yè)人才合理流動(dòng)、促進(jìn)人才資源有效配置方面的意見和建議。

25．在提升全社會(huì)信息化素質(zhì)方面，政府和企業(yè)需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任？能發(fā)揮什么作用？

26．在完善人才公共服務(wù)體系方面，有何意見和建議？

27．對(duì)信息產(chǎn)業(yè)中長期人才規(guī)劃的其他意見和建議？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明。