第一篇：好學(xué)生是表揚出來的

好學(xué)生是表揚出來的

盧志珍

人人都好表揚，若走在大街上聽到別人贊揚你今天穿的衣服很漂亮，你聽著心里美滋滋的，以后你穿這件衣服的時候你都會很自信。學(xué)生也不例外，如果老師在上課前夸獎某某學(xué)生坐姿很端正很認真，一節(jié)課下來他都會坐端正并且很認真。

工作三年以來，我一直在摸索如何培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣從而提高學(xué)生的成績。如果一個學(xué)生都不喜歡這個老師，他是不可能對這門科目產(chǎn)生興趣，成績自然而然好不到哪去。我知道要想提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，必須先讓這個學(xué)生喜歡上這個老師。那如何讓一個學(xué)生喜歡老師就成了關(guān)健，我覺得表揚可以拉近老師與學(xué)生的距離，從而讓學(xué)生慢慢喜歡這個老師，喜歡上這個老師的課堂，潛移默化中這個學(xué)生的成績就會慢慢跟上。

工作三年來，其中兩年擔任班主任。班主任的工作多而雜，在工作中，有時遇到極忙的時候，心情不好，便急躁；看到學(xué)生犯錯誤，感到意外，感到生氣；缺少足夠的心理準備時，就容易狠狠地批評一頓。因為，我們常常以為“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。老師批評的目的是為了讓學(xué)生能夠改正缺點，是為了以后不再受到批評。可如今的孩子，都是家里的獨苗，從小在長輩的細心呵護下長大，心理承受能力較差，不恰當?shù)呐u反而會引起學(xué)生的反感，師生雙方都很累，誰都不愉快。學(xué)生沒有想出克服缺點的方法，老師也沒有提高教育學(xué)生的能力。因此，作為老師，我們的教育要講方法，改錯要講規(guī)則，糾正要講藝術(shù)。有些孩子即使犯了錯誤，可能并不知道錯在哪里，即使有了缺點，他們也不知道如何改正，這就需要老師們掌握一些有效的糾正孩子缺點的方法。有了科學(xué)的方法，才能實現(xiàn)孩子由劣向優(yōu)的轉(zhuǎn)化，才能讓孩子在自信中快樂地成長。而鼓勵，則是讓學(xué)生揚起自信的最好方法。

一、激發(fā)孩子的上進心

高深的道理常常無法喚起孩子改正缺點的決心，老師應(yīng)引導(dǎo)而不是壓抑，最好的方法是給孩子以足夠的動力，激發(fā)出他的上進心。我們的孩子不管具有怎樣的缺點，但他們表現(xiàn)出強烈的求知欲望和探

索精神常常令我們大人感到吃驚。求知欲是孩子上進心的動力源泉，所以我們在贊嘆孩子的聰明或埋怨孩子的不爭氣的同時，都應(yīng)該激勵孩子求知上進。

孩子都是有上進心的，包括那些缺點、毛病比較多的孩子，都希望得到表揚、肯定和鼓勵。清代教育家顏元曾說：“數(shù)子十過，不如獎子一長。”這個原則對于任何孩子都是適用的，對那些表現(xiàn)不太好的孩子來說，尤其要少批評，多表揚。這樣做，有時候在孩子身上更會產(chǎn)生奇效。

二、用肯定的方法糾正缺點

許多孩子喪失上進心，并不是因為他們不求上進，恰恰是因為他們在取得一些進步并表現(xiàn)出自己有上進心的時候，被家長、老師忽視。而當他們不經(jīng)意地又表現(xiàn)出缺點和不足之處時，卻會遭到老師們不顧場合、不講分寸、不講方式、無休止的呵斥，更甚是一而再、再而三地批評、嘮叨、沒完沒了。

其實，與其揪住孩子們的缺點和毛病不放，不如多下點功夫，多發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點和長處，加以贊揚與肯定，用肯定的方法去糾正缺點，逐步將他們引導(dǎo)到積極上進的道路上來。每個孩子身上都有閃光點。作為老師，我們應(yīng)該抓住這些閃光點，通過鼓勵使它成為孩子進步的啟動點，用這小小的星星之火，點亮孩子智慧的火炬。每個孩子都能迸發(fā)出點亮智慧火炬的火花，認真對待每一顆心靈迸發(fā)出的火花，發(fā)現(xiàn)它、抓住它、強化它，擴大孩子的每一個優(yōu)點，把每一個優(yōu)點都當做潛在的啟動點。

記得去年我是第一次當班主任，很多事情都在摸索與學(xué)習(xí)中。那時我與魏主任搭班，經(jīng)常去聽魏主任上課，在一旁學(xué)習(xí)魏主任是如何教書育人的。魏主任在上課的過程中，時時不忘給孩子以表揚鼓勵。整堂課，孩子們都自信滿滿地在學(xué)習(xí)。在指導(dǎo)孩子朗讀的過程當中，其實有個孩子成績很優(yōu)異，可是膽子比較小一直在說他不敢讀，整個人都在顫抖。可是，魏主任還是給這個孩子不斷地鼓勵，告訴這個孩子說：“孩子，你上課很認真，有這么認真的讀書勁，老師相信你能讀得好。來，試一次。”果然，在魏主任的鼓勵下，孩子更加的有信心了，第二次讀得比第一次進步了許多。只有不斷肯定孩子的優(yōu)點，而后端正孩子的學(xué)習(xí)態(tài)度，自覺樹立起遠大的志向，從而，孩子才能成為學(xué)習(xí)真正的主人。

三、讓孩子充滿成功的自信

成功源于自信，自信有助于成功，是成功的起點，是成功的動力。有一個著名的小故事：著名發(fā)明家愛迪生，在小的時候非常調(diào)皮和淘氣，為此學(xué)校將愛迪生列為“壞孩子”。因為愛迪生的搗蛋和淘氣別出心裁，常常弄得老師哭笑不得。最終，校方通知愛迪生的媽媽將他領(lǐng)走，告訴愛迪生的媽媽說這個孩子不可能有出息了。小愛迪生非常害怕媽媽會責(zé)罵他，可愛迪生的媽媽并沒有責(zé)罵他，只是說了一句：“孩子，我相信你能行！”在媽媽的鼓勵下，愛迪生最終成為一個世界聞名的發(fā)明家。有缺點并不可怕，怕的是失去了成功的自信。只有培養(yǎng)出孩子的自信，才能使孩子戰(zhàn)勝缺點，走向成功。

四、不要吝嗇自己的小獎品

孩子是很單純的，他們常常會因為得到老師的一句表揚而樂好幾天。而老師準備的小獎品，更是促進他們認真學(xué)習(xí)的動力。

總之，作為教學(xué)的組織者和引導(dǎo)者，教師的評價舉足輕重。鼓勵性評價包括語言鼓勵、情感鼓勵和動作鼓勵等。只有因人而異，靈活運用，才能收到更好的教育教學(xué)效果。鼓勵導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失??；不是好學(xué)生需要鼓勵，而是鼓勵能讓好孩子越來越好；也不是壞孩子需要抱怨，而是抱怨會使孩子越來越壞。讓我們?yōu)榱撕⒆樱^續(xù)努力，創(chuàng)造一個鼓勵性的空間，給孩子一份賞識，一份珍愛，用“你真棒，你真行”這樣的動力，使孩子們鼓起自信的風(fēng)帆、揚起自信的小臉。播種了一種自信，便會有行為的收獲；播種了行為，便會有習(xí)慣的收獲；播種了習(xí)慣，便會有品德的收獲；播種了品德，便會有命運的收獲。

第二篇：《夸出來的好學(xué)生》讀書筆記

《夸出來的好學(xué)生》讀書筆記

孩子的成長離不開父母的鼓勵，離不開老師的表揚?？洫勈且环N激勵，激勵比批評的效果要好得多，但也不能走向極端。賞識學(xué)生，是對學(xué)生人性的尊重。任何一個學(xué)生，哪怕他是被認為最頑劣的學(xué)生，都有其閃光點，只是人們沒有發(fā)現(xiàn)罷了，如果每位教師都能用，而且都善于用“放大鏡”去尋找學(xué)生身上的每一處哪怕十分微不足道的閃光點，當他們身上有點滴進步時，他們聽到的是表揚、鼓勵的贊揚聲，而不是滿耳充斥的抱怨、責(zé)罵聲，那么就會發(fā)自內(nèi)心地感到“我能行”，他們的學(xué)習(xí)潛能就會如火山一樣爆發(fā)出來。伴隨著新課程改革的不斷深入，賞識教育在課堂內(nèi)縷縷出現(xiàn)，我們知道，賞識教育強調(diào)對學(xué)生的尊重、賞識，提倡激勵性評價，但并不是無原則地贊美，贊美要講原則，要有方法。

第三篇：好員工是激勵出來

好員工是激勵出來的！

-------2012年月餅銷售總結(jié) 今年月銷售到現(xiàn)在為止基本算是塵埃落定了，匯總給大家做一個展示，（賣場銷售達成表）。

2012年中秋節(jié)的銷售在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們還算圓滿的完成了任務(wù)，這是我們大家共同努力得到的結(jié)果，首先給我們自己一個掌聲！感謝一直在努力的你！

今年月餅的銷售有很多典型的案例，從里面就看到平常我們每個人的心智模式。整理出來做個模版，讓每個人對照一下自己，有則改之無則加勉，好讓以后的我們少走彎路。

今年月餅的銷售計劃做的好！執(zhí)行力也比較強，整過過程應(yīng)該說都在計劃之內(nèi)進行。（確認品牌—確認目標—分解目標—實施目標--過程糾錯—結(jié)果）從領(lǐng)導(dǎo)開始，身體力行，很多事情做在前面，從3月份的糖酒會就確認了品牌，開始導(dǎo)入月餅銷售的理念，讓員工有感應(yīng)；6月份開會更是積極的向同行取經(jīng)，從那些大客戶身上吸取能量，借鑒成功的模式，把別人的成功之路復(fù)制過來，少走彎路。在這期間做的最重要的事，是我們共同確認了我們今年的目標-進貨300萬，銷售400萬。這個目標比去年正好翻了一番，這個目標是很挑戰(zhàn)性的，確認目標后，對目標進行分解就成了我前期的主要工作，把大目標分解到品牌，榮誠，安琪，品佳品，麥軒，珍島，再把這些轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)員的小目標，公司團購的目標，兩個領(lǐng)導(dǎo)也安排了任務(wù)和目標。再把業(yè)務(wù)員的目標變成每個賣場的目標，制定出具體的目標，（銷售目標，利潤目標，費用底限），尤其是一些有針對性的有挑戰(zhàn)的賣場，（高密金孚隆，麥凱樂，華潤，家樂福，家佳源）做成行動目標，制定出具體詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)計了一些談判方案，尤其是設(shè)置了談判底限，需求領(lǐng)導(dǎo)的幫助，一切圍繞目標進行！

具體的實施目標從7月份開始，我們業(yè)務(wù)部每天的晨會渲染銷售的氛圍，在組長會議上是主要議題，研究如何開展工作，開始給我們的客戶釋放一些節(jié)日信息！把整個工作團隊組建起來，確認主要崗位有專人負責(zé)，確保工作順利進行！

到8月份整體銷售方案已經(jīng)出爐了，節(jié)前的動員大會開的很成功，大膽的激勵團隊，挑戰(zhàn)目標，會議很煽動，大家的熱情都被激發(fā)出來了，積極的參與其中，發(fā)現(xiàn)更多的可能性，豪情滿懷，壯志在胸，盡管現(xiàn)實和理想還有一段距離，但至少業(yè)務(wù)部的氛圍更像一個銷售團隊，這次開會最大的收獲是增加了業(yè)務(wù)員必勝的信心，把月餅銷售的氛圍烘托的沸騰了！

由于賣場的談判從一開始就設(shè)定了預(yù)期目標，所以一切都朝著我們預(yù)期的那樣進行，沒有做過月餅的業(yè)務(wù)員全程跟蹤服務(wù)，這個還是很有效果的。高密金孚隆和麥凱樂就是一個很典型的案例，今年金孚隆的成功之處既有趙偉長期浸染的客情，也是我們提前分析吃透賣場，并根據(jù)縣級市場的特點和需求，專門設(shè)計了一套有效的促銷方案引誘賣場，令到賣場按照我們的規(guī)劃出牌，最終實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

麥凱樂的談判比較典型，麥凱樂3年時間不做，很多情況不了解，于媛瑞做了詳細的調(diào)查，根據(jù)她的調(diào)查結(jié)果，我制定我的談判底限。經(jīng)過了三輪談判，雙方互有攻防，最終麥凱樂向我們妥協(xié)，一切按照我們的要求進行，于媛瑞了解去年的銷售，非常擔心今年的保底完不成，一路上鼓勵她，給他吃定心丸，完不成算我的，而且完不成不行。激發(fā)她的潛能，激起她爭強好勝的心，通過她的努力，麥凱樂超額完成任務(wù)。

賣場確認好了，找到一個合適的促銷員就是大事。促銷員有了，培訓(xùn)她符合我們的要求至關(guān)重要，今年做了兩次培訓(xùn)，幾乎所有的促銷員都參加了培訓(xùn)，今

年培訓(xùn)和往年不同，培訓(xùn)的重點放在紀律性上，不管你的能力有多強，我要的是一個聽從指揮的員工，今年大部分的促銷員都能不打折扣的執(zhí)行每天庫存，銷售提報的要求，通過這個報表我就可以不用花費很大的精力走市場，有問題的及時和一線的促銷員溝通，就能大概了解我們的銷售情況，及時的調(diào)整我們的銷售政策和作戰(zhàn)方案！

今年不僅促銷員聽從指揮，我們這個業(yè)務(wù)部的執(zhí)行力也很強，在整個過程里，許多業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)可圈可點，我都看在眼里，王煥華一路上積極響應(yīng)公司的號召，利用業(yè)余時間跑團購，最后的一段時間我都疲憊了，尤其是佳世客出事以后，庫里一堆貨，是她一直在鼓勵我，今年一定沒問題，是這種支持讓我覺得有力量；佳世客一切都是趙紅偉自己搞定的，沒上柜就回來匯報，在競爭那么激烈的地方她不僅要到了最好的位置，而且是兩塊，這是別的廠家望塵莫及的；家樂福王彬和付姐兩個人，戰(zhàn)斗力超強，帶領(lǐng)他們的小團隊每天斗志昂揚，不達目標誓不罷休，那群促銷員是表揚一下母豬也會上樹的人，先不說賣貨咋樣，光是氣勢就能把對手壓倒！于媛瑞盡管確認的遲了一些，她能快速反應(yīng)，馬上找到了得力的促銷員，沒做過月餅銷售，她每天虛心請教，打電話最多的就是她，段迎秋不甘人后，今年黃島佳世客銷售無望了，積極分擔公司的銷售任務(wù)，全力以赴靠在家佳源，珍島后期的貨幾乎全部是她出的。朱義華和王海霞屬于默默工作型的，對自己的選擇負責(zé)，今年業(yè)績不錯，也為下一步年品銷售積累經(jīng)驗，尤其是朱義華，今年也突破自己去跑團購，那三家利客來也如他所愿超額實現(xiàn)銷售目標。張紅梅今年局布的好，陽光、巴黎給我們帶來驚艷！這也與她前期的談判安排分不開。前期工作做到了，后期就享受豐厚的收益成果就好了！趙偉今年嚴格執(zhí)行公司的要求，公司要求調(diào)貨，二話不說馬上調(diào)回來，和王煥華兩個每天都很晚回家，確實是付出了！

當然人都不是完美的，很有很多我們沒有做到，出了一些在我看來不應(yīng)該出的問題，尤其是一些不應(yīng)該退的貨退回來。高冬燕是第一次做月餅，熱情很高，本來沃爾瑪今年總部配送，所對他家不抱希望，但她的熱情感染了我，積極的和沃爾瑪采購談判，談了兩款經(jīng)銷產(chǎn)品，銷售情況不錯，結(jié)賬金額41萬，與去年持平，大大超過我的預(yù)期。但是今年沃爾瑪整體銷售很差，山東第二名才完成了65%，我們銷售第一名，剩下了1000多盒，因為一些僥幸心理，覺得和采購、賣場都溝通過了，不退貨，他們不能無恥的再好意思退貨，而且他們要3600，只發(fā)了2400，數(shù)量還減少了，而且業(yè)務(wù)員也再三和賣場確認了不退貨，一直竊喜沃爾瑪付出不多，收獲最大！沒想到老天是公平的，讓你每次都能不勞而獲。今年我們兩款月簽了餅經(jīng)銷不退貨的協(xié)議，我們提供超低價的貨物，而實際上沃爾瑪?shù)膬r格比我們聯(lián)銷的店的結(jié)賬金額價格還高，除了這個原因，還是是僥幸心理害了我們，太大意了，給業(yè)務(wù)員講過沃爾瑪很無賴，剩貨肯定還要找我們，除非不想和他們做了！但是業(yè)務(wù)員第一年做沒有經(jīng)驗，他自己和賣場再三確認不退貨，老覺得他們不可能退貨，再加上店多，臺東、城陽和濰坊還做聯(lián)銷的貨，精力跟不上，沒有認清形勢，如果年品有這樣的情況，最后三天逼采購清倉甩賣就沒事了，不能像現(xiàn)在這樣造成麻煩和困擾！

另外溝通是一個大問題。佳世客今年發(fā)生了不可抗力的事件銷售不好很正常，能理解，但是珍島的退貨最后才報，消化不掉剩下很不應(yīng)該。就是溝通有問題，珍島的貨不能退貨，開會反復(fù)的講，所有的業(yè)務(wù)員都有這個高壓線，9.29號早上沒打招呼濟寧的貨到倉庫，安排戚師傅送到黃島家佳源，中午11來了一條短信東部佳世客的庫存過來，給了處理方案在店內(nèi)消化；幾分鐘后延吉路的庫存又來一條短信，我是沒招了的，還是打了一圈電話問那個業(yè)務(wù)員還能再消化，晚上王煥華給信嶗山要一些貨，段迎秋給信家佳源能再消化一些！還是有一些退

貨回來，現(xiàn)在想想也是我的問題，老是把趙紅偉看成完美的人，認為他做事絕對會滴水不漏，誰出現(xiàn)這樣的低級錯誤她都不會出現(xiàn)，今年這個神話打破了！我對她沒有關(guān)照，也沒有管理，所有的事情都是他自己談的，所以今天佳世客出現(xiàn)這個結(jié)局，我也有很大的問題，愿賭服輸，愿意和她一起承擔錯誤的后果。包括于媛瑞剩在倉庫里沒發(fā)現(xiàn)的6箱貨，她今年第一次做，很多問題想不到很正常，但是我的培訓(xùn)不詳細沒到位，這些問題沒有想到她前面去，到她出現(xiàn)漏貨現(xiàn)象，經(jīng)濟上遭受損失，在這里和她說一聲：“對不起！都是我的錯！”

今年還有一個小小遺憾，利客來經(jīng)銷的珍島的貨離預(yù)期的目標太遠，只完成22%，這只是今年小小的嘗試，業(yè)務(wù)員沒有經(jīng)驗，前期壓不進貨去，后期就沒有機會了，這個問題下一次再有這樣的事情這是首要注意的問題！

還有就是倉庫規(guī)范管理很重要，日清日結(jié)是倉庫首要工作，每天信息及時處理至關(guān)重要，退貨每時每刻及時處理，不能攢到一起，倉庫庫存不準，會影響負責(zé)人的判斷力，導(dǎo)致最終的結(jié)果出現(xiàn)偏差，今年賬面看退貨最多有18萬，預(yù)估溢庫數(shù)量，最多20萬的退貨。結(jié)果退出了26萬，超出我的估計6萬多。其實這跟我們前期的安排不合理沒有作業(yè)前培訓(xùn)有很大的關(guān)系，讓一個沒有經(jīng)驗的生手應(yīng)對一早上十個人確實忙不過來，建議年品再安排倉庫的人員要注意這個問題。

今年月餅銷售還有一個歷史性的突破，就是今年吸取了別的經(jīng)銷商的經(jīng)驗增加了不少分銷商，咖啡店，酒店，茶葉店，高檔禮品店，海參店等，這些店的銷售還是很客觀的，現(xiàn)在月餅的銷售結(jié)束了，馬上可以接上干果的陳列，這項長期的工作需要專人負責(zé)維護才行。

最后要表揚一下我們的兩位領(lǐng)導(dǎo)，今年的公司團購大部分都是他們兩完成的！還有顧曉杰積極拓展分銷商，響應(yīng)公司的號召。更應(yīng)該表揚的是我們?nèi)虆⑴c的工作人員，戚師傅，丘老大，俞奇，方麗琴，程光慧，朱義民，荊德林，付

春香，他們的工作很辛苦，用去年一半的人員，達成了去年兩倍的送貨量，銷量，這其中的辛苦可想而知！尤其是戚師傅和丘老大，服從安排，理解銷售節(jié)點，有老員工的覺悟，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了一個老員工應(yīng)有的帶頭作用！還有王艷梅，盡管提前退出，但是前期也一直是她在付出！正是他們的付出才有今天的業(yè)績！還有小林子，尹琦，今年他們的任務(wù)不重，他們自覺利用自己工作，分擔公司的工作！感謝你們！

更要感謝公司的全體人員，有你們每個人的付出，我們的工作才能取得一個階段性的成果！謝謝你們！

經(jīng)典語言結(jié)束今天的工作：

付出不一定有回報！——佳世客，國貨

不付出一定沒有回報！——金孚隆，陽光，巴黎

選擇比努力重要——國貨

溝通是通往心靈的橋梁！——佳世客

人之所以會成功，是相信自己能成功——家樂福

第四篇：目標是規(guī)劃出來的

目標是規(guī)劃出來的聯(lián)創(chuàng)世紀教育訓(xùn)練集團總裁、《公司化運作實操班》之經(jīng)營規(guī)劃系統(tǒng)——李遠榮先生

在市場發(fā)展日新月異的今天，客戶要求越來越苛刻，競爭對手越來越多，產(chǎn)品分類越來越細，行業(yè)規(guī)范越來越嚴，管理方式越來越繁，組織規(guī)模越來越大，經(jīng)營成本越來越高，如果缺乏規(guī)劃，企業(yè)將會怎樣？

沒有目標規(guī)劃，企業(yè)就沒有方向，員工就缺乏安全，股東就沒有信心；

沒有組織規(guī)劃，公司就會缺乏抗風(fēng)險能力,團隊就沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)將失去競爭力；沒有產(chǎn)品規(guī)劃，市場就缺乏保障，客戶消費就缺乏持續(xù)性，企業(yè)就丟失生存空間；沒有營銷規(guī)劃，就會失去市場掌控先機，就會降低客戶關(guān)注度，利潤無法穩(wěn)定增長；沒有市場規(guī)劃，就會深陷紅海，就會丟掉藍海，就會逐步被競爭對手蠶食。企業(yè)沒有規(guī)劃，就沒有方向，先謀而后動，是企業(yè)經(jīng)營的根本！

有效的規(guī)劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。

企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，只有想清楚，才能說清楚、寫清楚、做正確！

第五篇：幸福是奮斗出來的

幸福是奮斗出來的

“幸福是奮斗出來的”，“奮斗本身就是一種幸?！?，總書記鏗鏘有力的話語，點燃了億萬人民的奮斗激情，標注了新時代的奮斗氣質(zhì)。

有人曾經(jīng)問過我，什么是幸福？一時間，我想不出來。或許對于老人來說，幸福是兒女的一聲問候；對于母親來說，幸福是孩子開心的笑容；對于學(xué)生來說，幸福是一次次優(yōu)異的成績??對于幸福的定義，不同的人有不同的體會，但對于我來說，幸福是在奮斗的路上創(chuàng)造出來的!冰心先生曾經(jīng)說過：“成功的花兒,人們只驚羨它現(xiàn)時的美麗.當初它的芽兒浸透了奮斗的淚水,灑遍了犧牲的細雨.”正如一首歌唱過：沒有隨隨便便的成功，成功這條大道沒有捷徑可走。

南仁東很幸福。雖然他已離開人世，但作為“天眼”工程首席科學(xué)家、總工程師，他沒有留下遺憾，見到了自己為之奮斗20多年的寶貴成果，他的心血得到回報，可以含笑九泉。

孫楊很幸福。他是奧運冠軍、世界游泳健將，所到之處，萬人空巷，盡享鮮花掌聲。但不要忘記，他的幸福后面是十幾年的不懈拼搏，每天要刻苦訓(xùn)練十多個小時，在泳池里一泡就是一天，玩命的奮斗也換來了令人羨慕的幸福。

馬云很幸福。開創(chuàng)電商大業(yè)，榮膺首富美名，造福社會，服務(wù)眾人。但是他創(chuàng)業(yè)之艱辛，起步之困難，奮斗之苦厄，拼搏之忘我，應(yīng)更激勵無數(shù)渴望幸福的人記取。莫言很幸福。作為諾貝爾文學(xué)獎獲得者，他譽滿天下，春風(fēng)得意，作品洛陽紙貴，名聲震驚中外，這也是他奮斗幾十年的結(jié)果，苦心孤詣，殫精竭慮，“語不驚人死不休”，才有了今天的輝煌。

我很幸福。身為一名小學(xué)英語老師，小小的教室，是我一生的舞臺，一雙雙渴望知識的眼睛，在期盼我把知識的面紗揭開，我力求自己每一個動作完美---為了教師的稱謂。

我很幸福。每每早上迎著清晨的第一縷陽光踏進校園，聽見孩子們的一聲“老師好”，就會覺得幸福無比。這一聲問候包含孩子們的真誠與善良，包含孩子的尊重與敬意。

我很幸福，因為我由衷地愛著我的學(xué)生。平日里我對孩子少了一份苛責(zé)，多了一些平常心，更多看到的是他們的優(yōu)點、長處和進步，因此表揚得多，批評得少，課堂上的笑容自然也就多，課堂氣氛活躍，師生關(guān)系融洽，學(xué)生樂意接受我的教導(dǎo)。即使面對犯錯誤的學(xué)生，我也總是帶著微笑去處理。有一位酷愛電腦游戲的學(xué)生，多次逃課，當我微笑著把他叫到身邊，推心置腹地和他交流，提出我“僅供參考”的觀點時，他激動地說：“老師，您放心吧，我一定不辜負您的期望!”這讓我格外欣慰。更欣慰的是，幾天后我因感冒引起咽炎，是他略顯羞澀地把一盒藥塞到我手里。多好的學(xué)生啊，我怎樣感覺不到幸福！

幸福生活并不隨便垂青人，而是有選擇地青睞人，唯一的條件就是奮斗。沒有奮斗的幸福不是踏實的幸福。幸福就是一種奮斗的精神，幸福本身就源于奮斗。