第一篇：合理化建議的通知

合理化建議獎勵通知

為切實解決公司在發(fā)展過程中存在的問題，發(fā)揮員工主人翁責(zé)任感，對公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)公司管理工作得到進(jìn)一步提高，鼓勵員工提出合理化建議，并給予獎勵。

一、合理化建議范圍：

合理化建議內(nèi)容可涉及公司全方位的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。當(dāng)前最急迫需解決的問題是：

提高勞動效率、開源節(jié)流，降低生產(chǎn)成本

提高生產(chǎn)，安全，環(huán)保管理水平，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，逐步減少跑，冒，滴漏現(xiàn)象。二，合理化建議形式

可以采用書面或頭形式上報給部門負(fù)責(zé)人，分管經(jīng)理或直至總經(jīng)理

口頭形式建議一經(jīng)采納，需有證明人。

二、獎勵形式：

1.對于提出的合理化建議，公司通過論證 一經(jīng)采納，立即給于獎勵，最低獎勵不少于50元。

2.對已經(jīng)采納的合理化建議，經(jīng)實踐證明，能解決存在的具體問題，視效果和貢獻(xiàn)將給予特殊貢獻(xiàn)獎。獎金數(shù)額上不封頂。

3.已采納的合理化建議，將作為公司年度評優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

湖北美凱化工有限公司

2015年5月15日

第二篇：合理化建議獎勵通知

內(nèi)蒙古萬佳食品有限公司（企管部）文件

關(guān)于對生產(chǎn)部冀曉東合理化建議進(jìn)行獎勵的通知

總公司各部門：

經(jīng)過對近期公司建議箱內(nèi)的合理化建議進(jìn)行可行性選擇，由生產(chǎn)部員工冀曉

東提出的改善衛(wèi)生間環(huán)境的合理化建議，其內(nèi)容中肯，仔細(xì)認(rèn)真。經(jīng)過公司研究

決定，給予員工冀曉東100元獎勵，以此鼓勵冀曉東能夠以廠為家，愛廠護(hù)廠。

望公司全體員工能夠在工作中提出自己的想法和見解，積極參與我們?nèi)f佳的各項

建設(shè)，為我們共同的家園發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此通知

內(nèi)蒙古萬佳食品有限公司

企管部

2011年8月4日

主題詞：生產(chǎn)部冀曉東 合理化建議 獎勵 通知抄送：總公司各部門

第三篇：征集合理化建議通知

湖州新興汽車部件有限公司

關(guān)于向管理層征集對公司經(jīng)營管理的意見和建議的通知 為促進(jìn)公司科學(xué)管理、質(zhì)量改進(jìn)和效率提高，充分鼓勵員工參與公司管理，為公司的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；同時加強(qiáng)公司與員工之間的溝通交流，及時了解、幫助員工解決工作壓力、思想困惑與矛盾；以及在全國銀根緊縮使中小企業(yè)資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛征求對公司經(jīng)營管理特別是降低成本方面的意見和建議，希望大家針對自己部門及崗位的職責(zé)暢所欲言。

我們期待大家?guī)еl(fā)現(xiàn)的眼光所吐露的心聲。無論這些建議是否可執(zhí)行，它們都會被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，并結(jié)合公司實際，制定最有效的改良方案，并切切實實地將改良進(jìn)行到底，共同推動公司的管理創(chuàng)新。展示成效的同時也接受全體員工的監(jiān)督，相信在大家的共同努力下，公司的工作環(huán)境會越來越好，員工的歸屬感會越來越強(qiáng)，事業(yè)會蒸蒸日上。

要求：必須是合理化建議，條理清晰，短小精悍，于前交到辦公室羅仁歡處，也可發(fā)送Email至公司郵箱master@xxgm.com

湖州新興汽車部件有限公司

2011年5月26日

征集人員名單如下：

新興

財務(wù)部：潘利亞、沈建堂、茹文華

辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡

綜合部：施來清

經(jīng)營部：陶央林、諸定銀、陳飛云、沈建峰、徐杰

技術(shù)部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳

生產(chǎn)部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍

物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 質(zhì)保部：袁仁貴、李國榮、唐衛(wèi)甜、尹莉美

倉庫：臣春明、金建良、嚴(yán)鴻杰、張科、徐華

新誠

成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李發(fā)根、韋少才、蔣云龍、萬力、鄭國慶、王偉法、陸衛(wèi)國、施佩良、陳會清、何曉燕、張光琴、錢小紅、徐梅龍、葉麗還有。

新納克

施新江沈新堂徐鉅華龍吉才

第四篇：合理化建議獎勵的通知

關(guān)于頒發(fā)合理化建議獎的通知

全體員工：

公司XXX部將于XX年XX月XX日下發(fā)了“關(guān)于開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)及獎勵的通知”，經(jīng)各部門提交共收到XX份合理化建議和技術(shù)改進(jìn)申請表，公司于XX年XX月XX日上午組織中干對合理化建議進(jìn)行了分析、討論、評比，現(xiàn)將評比結(jié)果及合理化建議獎勵通知如下：

一、評比結(jié)果詳見附件一

二、合理化建議獎獎勵如下：

一等獎1名：XXX 獎勵：頒發(fā)獎勵證書及獎金XX元； 二等獎3名：XXX 獎勵：頒發(fā)獎勵證書及獎金XXX元； 三等獎5名：XXX

獎勵：頒發(fā)獎勵證書及獎金XXX元； 其他合理化建議人員：XXXXXXX 上述提出合理化建議的人員本次未給予獎勵，在此表示感謝，希望今后多提寶貴意見，多提合理化建議，凡今后被采納的合理化建議，公司還將根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予實施將，合理化建議實施獎將根據(jù)實施情況和產(chǎn)生的效益情況，另行評定。

特此通知！

XXXXX有限公司

XXXX年XXX月XX日

第五篇：公司征詢合理化建議的通知

文章標(biāo)題：公司征詢合理化建議的通知

各部室、公司、工會：

為了全面貫徹落實公司2006年工作安排，調(diào)動廣大干部職工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營管理，全面推進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理會議研究，決定在公司全體員工中征詢合理化建議?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

1、征集方式：各部門員工將合理化建議以

統(tǒng)一格式投入到公司東南門的意見箱或點擊公司網(wǎng)頁按照指定方式填寫提交。

2、合理化建議范圍：主要圍繞公司2006年“整合資源，轉(zhuǎn)換機(jī)制；盤活資產(chǎn)，拓寬渠道；增收節(jié)支，提高效益；狠抓培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)“的工作方針，側(cè)重從推進(jìn)公司內(nèi)部改革，完善管理制度；服務(wù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)拓展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點；強(qiáng)化管理，增收節(jié)支；加強(qiáng)公司文化建設(shè)，營造良好工作氛圍等方面為內(nèi)容進(jìn)行。

3、合理化建議征集時間：2006年2月15日——2月24日。

4、經(jīng)總經(jīng)理會議研究決定采納的合理化建議將對建議人給予獎勵。

5、各部門要切實重視這次合理化建議活動，要認(rèn)真組織，積極動員，防止敷衍應(yīng)付和走過場。

附：公司公司合理化建議征求意見表

二○○六年二月十四日

公司公司合理化建議征求意見表

建議人姓名

部門

請您對公司公司2006年工作提出寶貴意見和建議（紙不敷可另附頁）：

提建議參考內(nèi)容（可選擇以下一項或多項工作內(nèi)容提出合理化建議）：

⑴經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變、市場拓展方面；⑵服務(wù)創(chuàng)新方面；⑶工作制度改進(jìn)和完善方面；⑷改革與發(fā)展方面；⑸加強(qiáng)公司xiexiebang.com-http://004km.cn/內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)方面；⑹公司各部門、公司工作方面；⑺節(jié)能降耗、降本增效方面；⑻公司文化建設(shè)方面；⑼其它方面；

注：

1、填寫好的表格，請于2月24日前，投入公司東南門“意見箱”。

2、《公司公司合理化建議征求意見表》同時在公司公司網(wǎng)公布，您也可以打開公司網(wǎng)頁點擊合理化意見箱欄目，按照提示內(nèi)容直接填寫后提交。

《公司征詢合理化建議的通知》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司征詢合理化建議的通知。