第一篇：2017年最佳勵(lì)志文章(深度好文)

2017年最佳勵(lì)志文章！（深度好文）

一位漁民告訴我，因觸礁傾覆的船比被颶風(fēng)掀翻的船要多。人生的許多關(guān)頭，不在于抗風(fēng)雨，而在于補(bǔ)漏洞。一位園丁告訴我，不是所有的花都適于肥沃的土壤。沙漠就是仙人掌的樂(lè)園。人生的許多成敗，不在于環(huán)境的優(yōu)劣，而在于你是否選對(duì)自己的位置。一位羊倌告訴我，他很快活，因?yàn)樗梢耘c野花攀談與林鳥(niǎo)對(duì)話，隨白云飄蕩草原起舞。人生的許多空虛，不在于人的孤獨(dú)，而在于心的寂寞。一位廚師告訴我，鮮活的魚(yú)沒(méi)有掛糊油炸的，真正的好湯從不添加味精，而是慢慢熬成的原汁。人生的許多檔次，不在于外在的包裝，而在于內(nèi)在的品質(zhì)。一位山民告訴我，艷麗好看的蘑菇往往有毒，苦澀的野菜常常敗火。人生的許多智慧，不在于觀察，而在于分辨。一位煉工告訴我，鑄鋼有一道重要的工序叫“淬火”。把滾燙的火錠放到寒水里急驟降溫。人生的許多輝煌，不在于狂熱地宣泄，而在于冷靜地凝結(jié)。一位拍客告訴我：他們?nèi)ミb遠(yuǎn)的山寨采風(fēng)，有人拍回的組照名曰《苦難歲月》，有人隨后舉辦的個(gè)人攝影展喚作《世外桃源》。人生的許多苦樂(lè)，不在于你的處境，而在于你看境遇的角度。一位教師告訴我，他發(fā)現(xiàn)上課積極提問(wèn)的學(xué)生比認(rèn)真聽(tīng)講的學(xué)生，到社會(huì)后有更強(qiáng)的適應(yīng)能力。人生的許多境界，不在于跟隨，而在于自我探求。一位畫(huà)家告訴我，大師的作品常?！傲舭住保珴M太擠容易使人失去想象的空間。人生的許多魅力，不在于完美，而在于對(duì)缺憾的回味。一位高僧告訴我，如來(lái)并不住在西方極樂(lè)世界，他就住在我們每一個(gè)人的心中，拜佛不如拜自己。人生的許多尋找，不在于千山萬(wàn)水，而在于咫尺之間。

第二篇：權(quán)力≠領(lǐng)導(dǎo)力(深度好文)

權(quán)力≠領(lǐng)導(dǎo)力（深度好文）

問(wèn)題：怎樣才能每天都收到這種文章呢？？答案：只需點(diǎn)擊箭頭上邊的《全球頂尖思維》即可！

關(guān)注全球頂尖思維，閱讀更多深度文章！這是一個(gè)頭銜泛濫的時(shí)代20世紀(jì)60年代以后，美國(guó)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，出現(xiàn)了決策層與管理層脫節(jié)，制度層級(jí)過(guò)多等問(wèn)題，于是以CEO、COO、CTO、CFO為代表的大批“首席”職位誕生了，大部分創(chuàng)業(yè)公司每人一個(gè)C-頭銜即可開(kāi)工了。到了90年代末，高逼格的C-頭銜正好滿足了大批企業(yè)家急于國(guó)際化、現(xiàn)代化視野的需求，但中國(guó)人喜歡的顯然是“首席”的頭銜，對(duì)職位背后功能的設(shè)計(jì)沒(méi)什么興趣。這不但導(dǎo)致各類C-頭銜的分管工作曖昧不明，有些高管還會(huì)兼任CEO、COO等職位，仿佛有了一種大權(quán)在握的感覺(jué)。C-頭銜風(fēng)行過(guò)后，VP（Vice President, 副總裁）又成為職位新寵，讓副總裁有了“一人之下，萬(wàn)人之上”的美好感覺(jué)。權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的非必要條件之一頭銜泛濫的現(xiàn)象導(dǎo)致滿大街都是領(lǐng)導(dǎo)，但這種被賦予的頭銜或職位，從根本上說(shuō)是被給予的，而領(lǐng)導(dǎo)力是要通過(guò)動(dòng)態(tài)過(guò)程修煉出來(lái)的，是不能被給予的。可見(jiàn)，從根本上，賦予了權(quán)力不等于有了領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)力。那么權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系是什么呢？按照動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力的理論，領(lǐng)導(dǎo)者影響跟隨者通常上有三種方法：第一種是權(quán)力影響力，即領(lǐng)導(dǎo)者擁有利用公司資源或制度規(guī)范，對(duì)行為結(jié)果給予正面或負(fù)面激勵(lì)的可能，這種可能的有效運(yùn)用，可以作為外部激勵(lì)因素，影響和改變跟隨者行為方式，從而讓跟隨者逐步在內(nèi)心認(rèn)同這種行為，把外部激勵(lì)逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)部激勵(lì)。這樣跟隨者就由被動(dòng)行為變?yōu)橹鲃?dòng)行為，可以自動(dòng)自發(fā)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。第二種是專業(yè)影響力，即領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)上具有超越跟隨者的巨大優(yōu)勢(shì)，是公司內(nèi)的專家。這種能力可以在跟隨者行為過(guò)程中，通過(guò)引導(dǎo)、指導(dǎo)、教導(dǎo)等方式，讓跟隨者產(chǎn)生信服和信任，同時(shí)還能保證行動(dòng)結(jié)果的正確性，從而形成領(lǐng)導(dǎo)力。第三種是價(jià)值影響力，即領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)闡述自己的或公司的愿景、使命、目標(biāo)，讓跟隨者信服并產(chǎn)生同樣的使命感，從內(nèi)心認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的方向、理想、目標(biāo)等，從而心甘情愿地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者。這三個(gè)層面都具有改變員工內(nèi)心和行為的作用，前兩種是由外而內(nèi)的漸進(jìn)改變，后一種則是由內(nèi)而外的頓悟式改變。最后一種最難，但卻是最根本、最有效的。歷史上偉大的領(lǐng)袖級(jí)人物，無(wú)一例外都是主要通過(guò)第三種方式建立其領(lǐng)導(dǎo)力的。他們自身有著堅(jiān)定的信仰，愿意為其信仰付出一切。其實(shí)看美國(guó)總統(tǒng)就職演說(shuō)，說(shuō)的最多的也是信念、信仰、愿景等。公司的權(quán)力現(xiàn)狀回到本文的初衷，權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)力，但它也是一種建立領(lǐng)導(dǎo)力的條件，用好權(quán)力，可以有效幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力。然而權(quán)力的現(xiàn)狀又是如何的呢？領(lǐng)導(dǎo)又是如何運(yùn)用權(quán)力的呢？現(xiàn)狀一：如今在公司里，每個(gè)公司都有制度，但并不是每個(gè)公司都在執(zhí)行制度。不少公司，尤其是民營(yíng)公司，所有的權(quán)力集中在董事長(zhǎng)的手中。董事長(zhǎng)的決定代替了制度規(guī)定。這種狀況可謂比較普遍，其好處是制度約定不到的事情，可以有個(gè)快速?zèng)Q策方法。其弊端是公司大了，很多情況董事長(zhǎng)其實(shí)并不了解，這種快速的決策往往帶有主觀偏見(jiàn)或受他人影響，導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，錯(cuò)誤的決策進(jìn)而大幅降低董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力；其次，董事長(zhǎng)帶頭違反制度規(guī)定，使多數(shù)公司的制度都是廢紙一堆，真正的決策程序都按潛規(guī)則來(lái)辦。同樣一件事情，不同的人匯報(bào)，不同的人講，不同的時(shí)機(jī)講都成為了公司政治的精妙所在，大家整天想的就是尺度和分寸，實(shí)際的工作效率其實(shí)是相當(dāng)?shù)拖碌?。這種狀況也導(dǎo)致董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的下降?，F(xiàn)狀二：公司高管按理說(shuō)有了漂亮的頭銜，對(duì)應(yīng)的權(quán)力應(yīng)該也有了，但是其實(shí)不然。前文也講了，頭銜是有了，但職責(zé)卻不明確，另外，權(quán)力更不明確。在很多公司里，即使是副總裁，也沒(méi)有給表現(xiàn)好的員工發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)力，要想提拔誰(shuí)，還必須做好各方面的鋪墊工作，也還不一定能成功?？梢?jiàn)，要想閉環(huán)結(jié)果激勵(lì)員工，在公司里也不是簡(jiǎn)單的事情。反過(guò)來(lái)，要想處罰或開(kāi)除一個(gè)員工，那就更難了。這種獎(jiǎng)懲權(quán)力的缺失，導(dǎo)致“權(quán)力”這個(gè)改變員工行為并提升領(lǐng)導(dǎo)力的工具無(wú)法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。最方便好用的工具，卻無(wú)法使用。真正的閉環(huán)作用淹沒(méi)在公司政治、復(fù)雜的制度以及相互制約之中?，F(xiàn)狀三：有些公司做得相對(duì)比較好，授權(quán)體系比較明確。在授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)有了一定的獎(jiǎng)懲權(quán)力。但也不排除決策錯(cuò)誤，或得罪了某個(gè)皇親國(guó)戚，從而被收回權(quán)力的可能。一旦被收回了權(quán)力或否定了其決策，其在公司里建立起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)迅速瓦解。以前看過(guò)一個(gè)臺(tái)灣家族企業(yè)培養(yǎng)第二代接班人的故事，兒子決策錯(cuò)誤，對(duì)公司造成了巨大損失。但老掌門人毅然支持兒子的決定，開(kāi)掉了做得對(duì)的但未執(zhí)行兒子決策的公司高管，為什么這樣？因?yàn)槔险崎T人清楚地知道建立領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于接班人的重要性。如何用好有限的權(quán)力以上羅列了幾個(gè)常見(jiàn)的權(quán)力體系的現(xiàn)狀。這里要說(shuō)的是，當(dāng)今公司高管有了頭銜，其實(shí)還必須審視一下自己到底有何種權(quán)力，這種權(quán)力的使用是否存在風(fēng)險(xiǎn)，必須考慮好如何使用權(quán)力。不能承諾的獎(jiǎng)懲千萬(wàn)別亂承諾。對(duì)于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力閉環(huán)，對(duì)結(jié)果的引導(dǎo)是一件嚴(yán)肅的事情，公司高管在審視了自己的權(quán)限后，對(duì)于超出自己掌控范圍的獎(jiǎng)懲措施，千萬(wàn)不能亂承諾。因?yàn)橐坏﹥冬F(xiàn)不了，跟隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任度會(huì)大幅降低，動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)受到極大的損害。承諾的獎(jiǎng)懲頂著壓力也必須兌現(xiàn)。在審視了自己的權(quán)限后，一旦承諾了獎(jiǎng)懲，但最終受到各方面的干擾，導(dǎo)致更高層領(lǐng)導(dǎo)介入，否定了你的決定。這時(shí)，必須想盡辦法讓你的上級(jí)支持你兌現(xiàn)承諾，因?yàn)檫@是建立高管信任度的重要事件，哪怕自己掏腰包，也要兌現(xiàn)承諾。不要得意忘形，濫用權(quán)力。對(duì)于在公司內(nèi)得寵的高管，往往會(huì)放大自己的權(quán)力，認(rèn)為自己能有效影響上級(jí)，可以按自己的意愿使用權(quán)力。但是切記權(quán)力的使用還必須符合社會(huì)價(jià)值或公司文化的基本判斷，當(dāng)你的權(quán)力使用違背了公司基本的價(jià)值體系，導(dǎo)致對(duì)下屬或其他部門的不公平，那么遲早這種權(quán)力會(huì)被收回。而且要記住的是，濫用權(quán)力并不能真正提高領(lǐng)導(dǎo)力。使用非物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)于不能掌控的權(quán)力或權(quán)力有限的情況下，可以考慮使用非物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如提供自己可控的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，帶下屬參與更重要或更高層級(jí)的事情，擴(kuò)大下屬的工作范圍給予其鍛煉的機(jī)會(huì)等。這種非物質(zhì)的措施如果有效對(duì)接下屬的需求，其產(chǎn)生的信服和歸屬效果會(huì)更明顯。管理好你的老板。在公司里，其實(shí)對(duì)于高管最重要的課題是管理好你的老板或你的上級(jí)。當(dāng)你和上級(jí)建立了互信和默契時(shí)，你的工作會(huì)無(wú)形中減少很多障礙。這會(huì)確保公司高管能有效閉環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力行為，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力。這也是為什么很多跟在老板身邊的人成長(zhǎng)快的原因之一。寫(xiě)給擁有絕對(duì)控制權(quán)的董事長(zhǎng)不少自己創(chuàng)業(yè)并發(fā)展到一定規(guī)模的董事長(zhǎng)都多少對(duì)企業(yè)發(fā)展不放心，總希望很多事情自己能知道，能審批，能掌控，結(jié)果把自己累的一身病，很多事情還處理不好。其實(shí)董事長(zhǎng)們要想清楚權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力解決不了企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，只有擁有領(lǐng)導(dǎo)力才能確保企業(yè)可持續(xù)、有活力地發(fā)展，所以掌握權(quán)力不如掌握領(lǐng)導(dǎo)力，要讓花高薪請(qǐng)來(lái)的高管發(fā)揮作用。首先要讓他們成為你忠實(shí)的跟隨者，再培養(yǎng)并提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力，在這個(gè)前提下，再進(jìn)一步授權(quán)，最終做到放心地把權(quán)力下放。重要的是把時(shí)間用在關(guān)注人上，關(guān)注公司領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)，關(guān)注公司領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

第三篇：定格的親情記憶(深度好文)

定格的親情記憶（深度好文）

編者按：恩比天高憶娘舅，情比海深思妗母。請(qǐng)讀一讀這篇作者眼中含淚、心里滴血的感人文字吧！

十一年前,我的舅母馬春菊乘鶴西去。兩年后，舅父張文惠與相依為命的老伴在天堂相會(huì)。年近九旬的母親時(shí)常打開(kāi)話匣子，叮囑兒女：“啥時(shí)候也別忘了你舅父、舅媽，他們可是咱全家人的救命恩人啊”！九歲喪父的母親，至今仍對(duì)70多年前那段不堪回首的苦難歲月記憶猶新。姥爺走后，舅父用自己稚嫩的臂膀和姥姥硬撐起這個(gè)支離破碎的家，白天像成年人一樣承擔(dān)農(nóng)田耕種管收繁重勞動(dòng)，晚上在煤油燈下劈開(kāi)竹片，烤制摟草用的“抓齒”，再到市集換點(diǎn)家用零錢。舅父還時(shí)常抱著弟弟、領(lǐng)著妹妹，走到屋后不遠(yuǎn)處的父親新墳前，把哭得死去活來(lái)的母親攙扶回家。那時(shí),孤兒寡母的凄苦日子還沒(méi)熬出個(gè)頭,日寇侵華的國(guó)恥、國(guó)難卻又劈頭蓋腦地砸了過(guò)來(lái)。1940年2月18日，日本侵略軍大舉進(jìn)攻黃海之濱的榮成。日軍先從石島登陸，接著用四五天時(shí)間就占領(lǐng)了榮成全境。先后在石島、斥山等地修筑了20多個(gè)據(jù)點(diǎn)、80多座碉堡。姥姥一家人居住在距離日本人的斥山據(jù)點(diǎn)僅3公里的大泊村，成為日軍“三光政策”的重災(zāi)村。每當(dāng)日軍飛機(jī)緊貼著屋頂、樹(shù)梢進(jìn)行機(jī)槍掃射、散發(fā)傳單或日軍伙同“二鬼子”進(jìn)村掃蕩時(shí)，老百姓就手忙腳亂地往屋里的地窖里藏糧食、往雞窩夾道里藏衣物，老少爺們和臉上抹把鍋底灰的婦女拖著孩子，像掉了魂兒似的拼命往村東大溝跑，躲在兩側(cè)溝沿新挖的顧了頭顧不了腚的“蛤蟆洞”（防空洞）里藏身。屋漏偏遇陰雨天，就在這個(gè)兵荒馬亂的關(guān)口，我的母親因戰(zhàn)爭(zhēng)恐懼、營(yíng)養(yǎng)不良患上了心口痛（胃痛）病，成天寢食不寧。心急如焚的姥姥與舅父商定，趕快送其到開(kāi)辦中醫(yī)診所的姑姥爺家診治。那天一大早，舅父牽來(lái)小毛驢，在驢背上固定好馱筐，然后把面色蠟黃的妹妹抱進(jìn)馱筐，往姑姥爺居住的西慕村趕。為了躲避鬼子，他倆避開(kāi)大路走小路。每當(dāng)路過(guò)村莊或交叉路口時(shí)，舅父總是先找小樹(shù)林或隱蔽處拴好毛驢，再出去打探消息，直到確信“平安無(wú)事”方才繼續(xù)前行。就這樣走走停停，躲躲藏藏，10公里的小路整整走了一上午。趕到后，姑姥爺細(xì)心把脈問(wèn)診，對(duì)癥下藥，母親連服20多天中藥痊愈。舅父又牽著毛驢，把妹妹馱回家中。姥姥邊流著眼淚便拍著女兒的肩頭說(shuō)：“是你哥哥和你姑父幫你撿了條命啊”！抗戰(zhàn)勝利后，時(shí)任村各救會(huì)會(huì)長(zhǎng)的舅父，于1945年10月帶領(lǐng)全村20多名適齡青年一道參加了解放軍。

膠東老百姓有句老話：“長(zhǎng)兄如父”、“老嫂比母”，這些話用在我舅父母身上更是再合適不過(guò)了。新中國(guó)成立后，我的舅父張文惠與1948年從臨沂革命老區(qū)參軍入伍的舅母馬春菊結(jié)為伉儷。一對(duì)從小喝著苦水長(zhǎng)大，有著豐厚傳統(tǒng)文明底蘊(yùn)的軍人夫妻，走到了一起。在相依為命50多年的幸福時(shí)光里，始終牽掛著尚未脫貧的“七大姑八大姨”。數(shù)十年來(lái)，舅父母堅(jiān)持省吃儉用，從自己牙縫里擠出錢來(lái)，每年春夏冬三次給我們家里匯款，不定期郵寄衣物、食品。在“三年災(zāi)害”時(shí)期，天災(zāi)人禍疊加，給中國(guó)老百姓帶來(lái)了沉重的禍殃。特別是1961年初，集體食堂停辦，我們家里“窮得瞎腥”，到了揭不開(kāi)鍋的地步。我一輩子都忘不了那個(gè)令人心寒的初春，樹(shù)枝還沒(méi)發(fā)芽，野菜也沒(méi)出土，村里人只能用原先用來(lái)喂驢的的地瓜蔓、花生皮、玉米棒子穰充饑。為了“草糧”細(xì)作，先將“驢草”用鍘刀鍘短，用石碾碾碎，用石臼搗細(xì)，再上鐵鍋烘干，然后用石磨將其磨成草面，蒸出黑不溜秋的草面餅子。吃了這些不中看更不中吃的東西之后，大便不出，用手指或筷子往外摳。當(dāng)時(shí)，我們姊妹四人，餓得三根筋挑著一個(gè)大腦袋，肚皮緊貼著脊梁桿子,瘦得一層薄皮裹著一副骨頭架子，稍一抬腿動(dòng)胳膊，用肉眼也能“透視”渾身骨骼的“廬山真面目”。眼瞅著四個(gè)活生生的兒女餓成這個(gè)樣子,父母一點(diǎn)“章程”也沒(méi)有。母親勸說(shuō)父親:'你趕快給俺哥嫂寫(xiě)封信,請(qǐng)他們幫幫咱吧',父親為難地說(shuō):'過(guò)去人家沒(méi)少幫襯咱,眼下誰(shuí)家沒(méi)有難處,我怎么好意思寫(xiě)這個(gè)信?”母親生氣地說(shuō):'到底是臉面要緊,還是人命要緊,你不寫(xiě)信,我叫孩子寫(xiě)”!曾經(jīng)跟隨許世友司令轉(zhuǎn)戰(zhàn)膠東六年抗擊日寇、身留七塊彈片未曾掉過(guò)淚的的父親，紅著眼圈順從了母親的意愿，破天荒地向在部隊(duì)任職的舅父母發(fā)出了“十萬(wàn)火急”的求助信。舅父母接信后一夜未眠，他們十分明白，從沒(méi)主動(dòng)張口求援的妹妹，現(xiàn)今肯定遇到了過(guò)不去的“坎兒”了。盡管那時(shí)全國(guó)鬧災(zāi)、軍人也勒緊腰帶過(guò)日子，舅父母正為兩個(gè)三五歲的孩子吃不飽、剛出生不久的三兒子嗷嗷待哺而犯愁，但還是下定決心，幫助我們家度過(guò)難關(guān)。他們想方設(shè)法向軍區(qū)機(jī)關(guān)和學(xué)校、醫(yī)院老首長(zhǎng)、老戰(zhàn)友求援，最終從一家軍人服務(wù)社購(gòu)買了10袋藕粉代乳品，舅父連夜動(dòng)手釘制木箱，次日便將藕粉郵寄我家。父親取回藕粉，全家人比過(guò)年都高興。母親急忙生火燒水，熬了小半盆藕粉粥，然后一人一勺地舀到四個(gè)兒女的黑瓷碗里。端起白白的、亮亮的、甜甜的、粘粘的藕粉粥，一股獨(dú)特的濃郁清香撲鼻而來(lái)。我迫不及待地張開(kāi)嘴，美美地喝了一大口，這是我平生第一次品嘗到了質(zhì)嫩可口、滑爽如脂的藕粉滋味，當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己吃到了皇帝才能吃到的美食佳肴啦！緊接著連續(xù)幾口，就喝了個(gè)碗底朝天。喝完后，我又伸出舌頭把碗沿碗底上的粥渣舔了個(gè)精光。看著兒女狼吞虎咽的吃相，母親靜靜地讓淚水在黑瘦的臉頰掛滿。此后，母親把比金子還貴重的藕粉珍藏起來(lái)，隔三岔五煮點(diǎn)藕粉粥，給孩子補(bǔ)補(bǔ)身子、解解饞。舅父母捎來(lái)的10斤“救命藕粉”，讓全家人熬過(guò)了那個(gè)忍饑挨餓的“吃草”年代，把全家人從死神那里拉了回來(lái)!

那一年,已經(jīng)進(jìn)了臘月門,可是家里一點(diǎn)喜迎佳節(jié)的年味都沒(méi)有。不知啥是愁滋味的姊妹四人，一齊跟母親嚷嚷著要過(guò)年穿的新衣服，母親哭笑著說(shuō)：“等到生產(chǎn)隊(duì)年終開(kāi)支了，我就去給你們買?！蹦赣H嘴上雖這么說(shuō)，心里卻很明白，現(xiàn)今年景不好，家里又孩子多工分少，即使分紅能有幾個(gè)錢？晚上，母親扶著磨棍推磨，我和哥哥拴條套繩在前面拉磨，時(shí)?？匆?jiàn)母親悄悄地流淚。臘月十七那天，郵遞員送來(lái)了舅父母寄來(lái)的40元的匯款單，全家人露出了久違的笑容。當(dāng)天下午父親就取回了現(xiàn)金，母親接著就去供銷社買來(lái)了棉花、棉布，連夜為兒女縫制新衣，從集市買來(lái)舊輪胎底，用麻線做了四雙新鞋。又過(guò)了六天，生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)到我家，邊遞給我父母兩塊錢邊說(shuō)：“今年隊(duì)里年終決算，你家賬上僅剩兩毛錢。村里和隊(duì)里商定，凡是個(gè)人賬上不足兩塊錢或欠生產(chǎn)隊(duì)賬的，都統(tǒng)一先發(fā)兩塊錢，買點(diǎn)東西過(guò)個(gè)年。”母親接過(guò)話茬說(shuō)：“謝謝隊(duì)長(zhǎng)的關(guān)心，這兩塊錢先給別人用急吧。前些日子，哥嫂已給俺家寄了40元啦?！标?duì)長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)：“走遍天底下也難找這樣的好哥嫂啊”！臨近年根，母親又到供銷社割了一斤肉，買了兩條“老板魚(yú)”干，稱了一斤桔子瓣糖，打了一斤地瓜干散裝酒,還買了兩串100響小紅鞭。年三十，母親包了水餃，炒了六個(gè)菜，我們高興地開(kāi)了葷,父親還邊吃邊喝酒，滿面通紅地講起了當(dāng)年打鬼子的那些事兒，一家人有滋有味地守歲過(guò)年。大年初一，我們姊妹四人身穿新衣襖，兜里裝著兩毛壓歲錢，蹦蹦跳跳出去拜年玩耍，贏得了小伙伴的一片“點(diǎn)贊”聲。

1964年、1965年哥哥李浩榮和我相繼考入榮成二中。那時(shí)全縣中學(xué)較少，能被錄取，比現(xiàn)在考上研究生都榮光?？梢瑫r(shí)供養(yǎng)兩個(gè)孩子上中學(xué)的父母心里七上八下，怎么也高興不起來(lái)。我的完小班主任姜玉珍老師知此情況后，心情十分沉重。兩年多來(lái)愛(ài)生如子、教學(xué)有方的恩師，說(shuō)啥也不愿看到自己手把手從貧困土地培育出來(lái)的幼苗，早早夢(mèng)斷求學(xué)路上。她撇下自己照看的幼子，拖著欠佳的身體

來(lái)到我家,拉著母親的手說(shuō):“良榮這次考得挺好,列于家莊完小四個(gè)班第一，榮成二中前六名。家里日子再緊巴，也別耽誤孩子上學(xué)啊”，母親連連點(diǎn)頭致謝。送走姜老師后，我心里還是不踏實(shí)，便背著父母給我舅父母寫(xiě)了封“告狀信”。七天后，家里先是收到了舅父母回來(lái)的30元錢，后又接到舅父母的來(lái)信，開(kāi)導(dǎo)我 父母“家里再窮也要讓孩子讀書(shū)”，并再三叮囑要“?？顚Ｓ谩保ＷC孩子上學(xué)。我念完信,母親的淚一下子涌了上來(lái)。那時(shí)棉料供應(yīng)緊張，每人每年才發(fā)三尺三布票,母親又為我上學(xué)的褥子犯了愁。我說(shuō):“媽，你不用發(fā)愁，我和哥哥橫著合鋪一床褥子就行了”，哥哥笑著說(shuō)：“那不行，學(xué)校是按照年級(jí)安排宿舍呀”。母親翻箱倒柜，找出了當(dāng)年姥姥陪送女兒嫁妝的兩塊一米見(jiàn)方的包袱，加上兩件拆開(kāi)的舊夾襖，做成褥子。新生報(bào)到那天，我跟著哥哥步行10公里，帶著舅父母資助的學(xué)費(fèi)，穿著母親自己織的“上海大流”衣褲，背著母親親手做的被褥，高高興興地邁進(jìn)了坐落在素有“北方小香港”之稱的石島南端的榮成二中大門。第二天班主任宣布班干部名單，沒(méi)想到“土里巴嘰”的我，竟坐上了十四級(jí)二班的“第二把交椅”，當(dāng)上了50余名學(xué)生的副班長(zhǎng)。1966年10月，我作為學(xué)生“海選”出來(lái)的“正宗”赴京代表，穿上請(qǐng)鄰村裁縫連夜用舅父母寄來(lái)的12尺華達(dá)呢藍(lán)布趕制的學(xué)生裝，與全縣1000多名學(xué)兄、學(xué)姐一道，由縣委副書(shū)記許永泉帶隊(duì)進(jìn)京取經(jīng)，于18日見(jiàn)到了一代偉人毛主席。1978年8月，我參加濟(jì)南軍區(qū)在省團(tuán)校舉辦的為期半年的青年干部培訓(xùn)班。每逢周末節(jié)假日，我都專程探望姥姥和舅父母，將珍藏多年的感恩之心變?yōu)楦卸髦?。特別在姥姥臨終前住院治療的十多天里，每天下午下課后，我便騎一個(gè)多小時(shí)的自行車，從濟(jì)南東郊趕往遠(yuǎn)在西郊白馬山的解放軍第106醫(yī)院，通宵守候在姥姥病床前，近距離感受到了舅父母對(duì)姥姥的一片孝敬之心，破譯了舅父母一以貫之關(guān)愛(ài)他人的親情密碼，更加景仰可親、可敬的舅父母。此后，不論是從軍報(bào)國(guó)還是轉(zhuǎn)業(yè)地方，每年只要到濟(jì)南開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，愛(ài)人總讓我?guī)贤撂禺a(chǎn)品，看望恩重如山的舅父母。

2005年8月8日，舅母與世長(zhǎng)辭，按照生前遺愿沒(méi)有通知親屬，給全家人留下了永遠(yuǎn)的遺憾。2007年8月28日，我赴濟(jì)參加省委黨史研究室統(tǒng)一組織的去東北三省進(jìn)行專題考察。許是心理感應(yīng)，那天我在途中一直心神不寧。到濟(jì)后，我還未報(bào)到先匆匆敲開(kāi)舅父的家門，看到的卻是昨晚11時(shí)去世的舅父的遺像，我在老人的遺像前長(zhǎng)跪不起，大淚吧嗒吧嗒滴個(gè)不停。次日6時(shí)，剛從沈陽(yáng)走下飛機(jī)，我就給四位表弟發(fā)去寄托哀思的短信：“舅父母是心里裝著別人，唯獨(dú)沒(méi)有自己的好人；是純真質(zhì)樸，有情有義的善人；是孝敬老人，珍愛(ài)親情的親人；是用好家風(fēng)帶出好后人的老人。舅父母帶著尊嚴(yán)走了，卻永遠(yuǎn)活在全家人心里”。(原載《文化濰坊》2016年冬季卷)

第四篇：千萬(wàn)別讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你靠不住!(深度好文)

千萬(wàn)別讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你靠不?。。ㄉ疃群梦模?/p>

文：網(wǎng)絡(luò)

一天上班后，我讓小王給上級(jí)部門送一個(gè)材料。

一個(gè)小時(shí)過(guò)去了，沒(méi)有回復(fù)。兩個(gè)小時(shí)過(guò)去了，還沒(méi)有回復(fù)，直到中午我在樓道里看見(jiàn)了他。

我問(wèn)他材料送到了嗎，他說(shuō)送到了，我問(wèn)他怎么送的，他說(shuō)我要他找的那個(gè)人不在，他就委托辦公室的人轉(zhuǎn)交了。我一聽(tīng)，腦海里馬上浮出了三個(gè)字：靠不住。此后，我不會(huì)輕易委托他去辦重要的事了。這么小的事，不回復(fù)就是“靠不住”了嗎？

我想到了自己年輕的時(shí)候，別人交代我諸如此類的小事，我一般是不回復(fù)的。在我的意識(shí)里，認(rèn)為做了就行了，還要回復(fù)嗎？而且也沒(méi)有人因?yàn)槲覜](méi)回復(fù)而質(zhì)問(wèn)我。

好多年以后，還是后來(lái)我委托別人辦事的時(shí)候，才有這種強(qiáng)烈的感覺(jué)。原來(lái)那時(shí)很難得到他人的重托，跟我不主動(dòng)回復(fù)有很大關(guān)系呢。所謂事畢回復(fù)，說(shuō)的是該回復(fù)就要及時(shí)回復(fù)。我們經(jīng)常有一些應(yīng)急的任務(wù)，比如一個(gè)干部臨時(shí)受命趕赴目的地，到了嗎？有什么情況？如泥牛入海，一去不回，一直到要返京了才想起回復(fù)。他自以為沒(méi)有必要及時(shí)回復(fù)，卻不知我們很期望得到他的消息。如果我追問(wèn)，實(shí)際上就是批評(píng)他了，這個(gè)分寸不好把握。實(shí)際上，工作中，往往不能等任務(wù)全部完成了再回復(fù)，階段性的進(jìn)展也要及時(shí)報(bào)告。一方面要讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，另一方面及時(shí)反饋情況能為正確決策提供依據(jù)。

有人說(shuō)，回復(fù)不回復(fù)，要看領(lǐng)導(dǎo)的好惡，有的領(lǐng)導(dǎo)就不喜歡回復(fù)。我問(wèn)怎么回事，原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)讓他去找另一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，他回復(fù)說(shuō)要找的人不在，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥“不要回復(fù)，找見(jiàn)再說(shuō)”。找人沒(méi)找到，這算回復(fù)嗎？

還有人可能會(huì)說(shuō)，有些事畢不回復(fù)的人，可能他的能力很強(qiáng)，只是不拘小節(jié)、不屑小事罷了。可是，小事都靠不住，大事還敢托付嗎？如果在有能力和靠得住的兩種人當(dāng)中只選一種，你會(huì)選擇哪一種人呢？大事看能力，小事看品格。在我們周圍，總能看到有的人辦事特別靠譜，凡事會(huì)有交代，件件都有著落，事事均有回音。讓你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就會(huì)想起他來(lái)。因?yàn)椴挥脫?dān)心，你委托的事他一定會(huì)放在心上，盡心盡力，隨時(shí)回復(fù)，絕不讓你焦急等待。對(duì)這樣的同事和朋友，你也會(huì)以禮相待，并以同樣的重視對(duì)待對(duì)方托付的事。這就是共事雙方的默契。事畢不回復(fù)，就像任務(wù)完成了99%，只有這1% 沒(méi)落實(shí)，雖然就差這么一丁點(diǎn)，事情卻還是沒(méi)有做到位。有人問(wèn)，不同的領(lǐng)導(dǎo)可能要求不一樣，怎么把握這個(gè)尺度呢？我想這和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有關(guān)系，而是職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做的。該回復(fù)就回復(fù)，根據(jù)事情的輕重緩急做出回復(fù)。等到上級(jí)催問(wèn)了，說(shuō)明你的回復(fù)已經(jīng)不及時(shí)了，再次催問(wèn)就已經(jīng)表示對(duì)你不放心了。

現(xiàn)在的通信手段如此發(fā)達(dá)，以至于常常到了回復(fù)不過(guò)來(lái)的程度。但在工作上，只要是和你崗位職責(zé)有關(guān)的事，都要及時(shí)回復(fù)。設(shè)想一下，你給你的同事發(fā)了一個(gè)信息，如果對(duì)方?jīng)]有回復(fù)，你是什么感覺(jué)？同樣道理，他給你發(fā)的你不回，是你不想，還是不屑？這不是無(wú)所謂的問(wèn)題。無(wú)論是誰(shuí)，除非你確有原因，都應(yīng)給予回復(fù)，這是一個(gè)尊重自己和尊重別人的問(wèn)題。

事畢回復(fù)，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，做好不易。送信送材料只是表面上的事，根子上還是職業(yè)品格的問(wèn)題，這和承諾與誠(chéng)信有關(guān)。大家都知道《把信送給加西亞》的故事吧。在19 世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美國(guó)總統(tǒng)有一封書(shū)信急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞手中?？墒羌游鱽喺趨擦肿鲬?zhàn)，沒(méi)人知道他在什么地方。一位叫羅文的美國(guó)陸軍中尉挺身而出，不講任何條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，身臨危機(jī)四伏的國(guó)家，把信交給了加西亞。羅文送的是一封信嗎？不全是，他送的還是一個(gè)戰(zhàn)士的忠誠(chéng)和信譽(yù)，體現(xiàn)了羅文自我犧牲、臨危受命的品格，閃耀出人性的光輝。這正是這個(gè)故事在全世界廣為流傳的魅力所在。

【延伸】靠譜和閉環(huán)

如果我問(wèn)你，請(qǐng)用一個(gè)詞來(lái)高度評(píng)價(jià)一個(gè)人，你會(huì)用哪一個(gè)詞？ 放在過(guò)去，你可能會(huì)選“善良”、“能力強(qiáng)”這樣的詞。可是你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，現(xiàn)在越來(lái)越多用來(lái)高度評(píng)價(jià)別人的詞是——“靠譜”?？孔V，正在變成一個(gè)人社會(huì)生存的首要優(yōu)點(diǎn)。

這個(gè)變化背后，其實(shí)有一個(gè)大趨勢(shì)在起作用。我們首先得定義什么是靠譜，最近我看到一篇文章，說(shuō)靠譜就是三件事： “凡事有交代，件件有著落，事事有回音?！?/p>

說(shuō)是三件事，其實(shí)是一件事，就是你要在協(xié)作中完成閉環(huán)。所謂閉環(huán)，就是一件事有開(kāi)頭，就必有結(jié)尾。但是一般人做到這一條并不容易。

我們可以自省一下：進(jìn)行一項(xiàng)事情，你不會(huì)半途而廢嗎？一件東西用完之后，你一定放回原地嗎？別人跟你說(shuō)一件事，你辦不辦得成，都一定會(huì)回復(fù)嗎？如果當(dāng)時(shí)不能及時(shí)回復(fù)，在你能回復(fù)的時(shí)候，你會(huì)解釋一下上次不回復(fù)的原因嗎？ 這都叫有開(kāi)頭，必有結(jié)尾，一件事在你這里完成了閉環(huán)。當(dāng)年我剛?cè)胄忻襟w的時(shí)候，有一位老記者就跟我講，張瑞敏在海爾抓管理，最開(kāi)始是從工人不要在廠區(qū)隨地大小便開(kāi)始的。等完成了這種基本素質(zhì)教育，再抓管理，重要的抓手，就是“閉環(huán)”兩個(gè)字。

比如，在海爾上班的時(shí)候，你把椅子從桌子下拖出來(lái)，坐下開(kāi)始工作。但是可能一會(huì)兒又要起身去辦事，那就一定要把椅子推回去，否則就是犯規(guī)。海爾管理員工閉環(huán)，是從這么細(xì)致的地方入手的。我還記得那位老記者怕我不信，給我現(xiàn)場(chǎng)做了個(gè)示范。他抓起電話，給青島的海爾總部總機(jī)撥了個(gè)電話，接通之后說(shuō)，“我找羅振宇?！焙柲挠薪辛_振宇的，所以總機(jī)就問(wèn)，羅振宇是哪個(gè)部門的？老記者就瞎編了個(gè)部門?？倷C(jī)說(shuō)，您給我?guī)追昼?，我?lái)查一下，我讓他回電話給您。

你想，一般查無(wú)此人，不就算了嗎？但是過(guò)了幾分鐘，那位總機(jī)竟然把電話回過(guò)來(lái)了，說(shuō)整個(gè)海爾都查過(guò)了，確實(shí)沒(méi)有羅振宇這個(gè)人。

你看，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有電腦了，所以查無(wú)此人并不難。但是難在有始有終，把這個(gè)動(dòng)作給閉環(huán)了。一個(gè)總機(jī)接線員，接到一個(gè)問(wèn)詢，他不能讓這個(gè)事耽擱在自己手里，無(wú)論如何他都要給出一個(gè)結(jié)果。所以你看，靠譜不是說(shuō)你很能干，不是說(shuō)你答應(yīng)了什么就一定能做到什么。那是神仙，那不叫靠譜?？孔V，是你和周邊的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)保持高效的互動(dòng)。都說(shuō)海爾管理好，好就好在這里。

所有的人都因?yàn)檫@個(gè)閉環(huán)的行為習(xí)慣，和他人、和組織首尾相接，凝結(jié)成了一個(gè)高效的行為網(wǎng)絡(luò)。這種高效體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，不斷線。剛才說(shuō)“凡事有交代，件件有著落，事事有回音?！边@三點(diǎn)，本質(zhì)上就是不斷開(kāi)和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的鏈接。你從協(xié)作網(wǎng)絡(luò)上接到一個(gè)信息或者任務(wù)，處理完畢之后，一定要再反饋給網(wǎng)絡(luò)，確保兩頭連接。比如，你可能接到過(guò)有人發(fā)來(lái)這樣的信息：“我手機(jī)快要沒(méi)電了。咱們先聊著，等下萬(wàn)一我沒(méi)聲了，就是手機(jī)斷電了。我20分鐘之后能充上電，先跟你說(shuō)一下?！?/p>

這樣的人，不管是生意伙伴還是生活伴侶，都差不到哪兒去，都是靠譜的人。因?yàn)樗麄兲貏e在意，不失去和你的鏈接。這是在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)生存的第一法則，不斷線。

還有第二個(gè)法則，就是“可預(yù)測(cè)性”。不是要求你有多大本事，而是你的能力邊界要讓協(xié)作伙伴知道，他們能確定在什么情況下可以找你，找你能把問(wèn)題解決到什么程度。

作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，最大的美德，不是能力強(qiáng)，而是不給協(xié)作者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。有些人能力很強(qiáng)，但是答應(yīng)的事做不到，遇到危機(jī)不求助，直到把小麻煩拖成大麻煩。這也叫不靠譜。在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的環(huán)境下，能力大，不如能力確定。能力越確定的節(jié)點(diǎn)，吸引到的連接就越多。連接越多，價(jià)值就越大，這是對(duì)你靠譜的回報(bào)。

你看，“靠譜”這種品質(zhì)正在變得越來(lái)越重要，為啥？因?yàn)楹饬咳说膬r(jià)值尺度正在發(fā)生重大變化。

過(guò)去，一個(gè)人被高度評(píng)價(jià)，是因?yàn)樗麄€(gè)人能力強(qiáng)、品質(zhì)佳。但是現(xiàn)在一個(gè)人被高度評(píng)價(jià)，是因?yàn)樗軌蚋槙车睾途W(wǎng)絡(luò)協(xié)同，甚至能夠領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)起網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。從網(wǎng)絡(luò)的角度評(píng)估人，而不是孤立地看這個(gè)人本身，已經(jīng)是我們的一種認(rèn)知習(xí)慣。我們可以從這個(gè)話題稍微延伸出去一點(diǎn)，為什么網(wǎng)絡(luò)協(xié)同這么重要？因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是人類財(cái)富增長(zhǎng)和平等化最重要的工具，也是人類文明發(fā)展最基本、最底層的邏輯。在《何帆大局觀》里面看到一個(gè)例子。

大約在1910-1940年間，美國(guó)出現(xiàn)了一次住宅革命。原來(lái)美國(guó)的房子，不管是富翁的豪宅，還是貧民的草屋，都是各自獨(dú)立的。進(jìn)入20世紀(jì)之后，房子逐漸互相連接了起來(lái)。連接起來(lái)有什么好處？電線接進(jìn)了家家戶戶；自來(lái)水龍頭一擰，干凈的水就嘩嘩流了出來(lái)；排水管道和給水管道分開(kāi)了，污水和排泄物神秘地消失了；中央供暖系統(tǒng)日益普及；越來(lái)越多的家庭裝上了電話，這是住宅的網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)了兩個(gè)好處。

第一，當(dāng)然是財(cái)富和繁榮，是人類生活條件的提升和改善；第二，更重要的是，網(wǎng)絡(luò)化一定會(huì)帶來(lái)平等。

很多人只看到，網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)了貧富差距，但是沒(méi)看到網(wǎng)絡(luò)化是用另一種方式實(shí)現(xiàn)了平等。就拿住宅網(wǎng)絡(luò)化來(lái)說(shuō)，富人的豪宅里有自來(lái)水，窮人的陋室里也有自來(lái)水；富人的電燈很亮，窮人的電燈一樣亮。這些設(shè)施和產(chǎn)品，最早是從富人那里時(shí)興的，隨后逐漸擴(kuò)展到中產(chǎn)階級(jí)，最后在窮人家里也普及了。

從更廣闊的視野來(lái)看，富人能看到的電視節(jié)目，富人能享受的城市基礎(chǔ)設(shè)施，也一樣普惠到了窮人。所以，美國(guó)才有人說(shuō)，美國(guó)社會(huì)最偉大的成就是啥？不是什么GDP數(shù)字，不是什么高樓大廈，是美國(guó)總統(tǒng)和街角的乞丐都能喝的上可口可樂(lè)，而且是一樣好的可口可樂(lè)。

所以，加入一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，不僅每個(gè)節(jié)點(diǎn)都在貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，反過(guò)來(lái)，網(wǎng)絡(luò)也在向每個(gè)節(jié)點(diǎn)反饋更大的價(jià)值。

正是因?yàn)檫@個(gè)效應(yīng)，所以人類社會(huì)一直在往網(wǎng)絡(luò)協(xié)同方向演進(jìn)，這是比任何小趨勢(shì)都更為根本的大趨勢(shì)。

所以何帆老師提醒說(shuō)，1910-1940年對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)太平年代，有經(jīng)濟(jì)危機(jī)、有戰(zhàn)爭(zhēng)，但是住宅革命似乎并沒(méi)有受到影響，為啥？因?yàn)椴粩嗟芈?lián)網(wǎng)，這是一個(gè)無(wú)可阻擋的大趨勢(shì)。

所以這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人審視自己的處境，都不再是“學(xué)會(huì)啥啥啥，就不怕啥啥啥”的模式了，而是要看兩點(diǎn)： 第一，你是不是在正確的網(wǎng)絡(luò)中。

第二，你的行為模式是不是和網(wǎng)絡(luò)緊密連接，是否成為網(wǎng)絡(luò)中受益最大的節(jié)點(diǎn)。

說(shuō)白了，在正確的群體內(nèi)，做靠譜的人，才是這個(gè)時(shí)代的生存策略?！锶绾螒?yīng)用系統(tǒng)思維梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

★如何應(yīng)用領(lǐng)袖思維描繪愿景，陳述使命，提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚人心？

★如何設(shè)計(jì)合理的游戲規(guī)則，建立復(fù)制文化、明確晉升機(jī)制、考核方案？ ★如何設(shè)計(jì)合理的薪酬分配方案，選人，育人、留人、快速壯大公司？

★如何駕馭人性，設(shè)計(jì)合理的利益分配機(jī)制，激活人才，激發(fā)員工動(dòng)力？

《總裁九大機(jī)制》將幫助老板從人、人心、人性的角度構(gòu)建持續(xù)獲利，自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的金三角，幫助創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營(yíng)管理中的種種困惑！特別提醒：中恩國(guó)際每月會(huì)定期舉辦《總裁九大機(jī)制》精品學(xué)習(xí)峰會(huì)，想獲得學(xué)習(xí)席位請(qǐng)加微信：掃描底下二維碼，通過(guò)后回復(fù)“學(xué)習(xí)”，我將送您一張價(jià)值1680元的學(xué)習(xí)門票，只為成就有夢(mèng)想并且想把事業(yè)做大的你！

第五篇：勵(lì)志文章

一篇?jiǎng)?lì)志的好文章，推薦給大家

來(lái)源： 呂輝McGrady的日志

阿里巴巴的董事局主席馬云先生為《羸在中國(guó)》108強(qiáng)晉36強(qiáng)頒布名單。

主持人請(qǐng)馬云上臺(tái)講話，馬云首先為沒(méi)有進(jìn)入36強(qiáng)的選手講話。

馬云對(duì)選手說(shuō)：“對(duì)于年青人來(lái)說(shuō)，激情來(lái)得快，去得也快。”什么是激情，激情是在未來(lái)的三十年里，每一天都保持這種沖勁?！?/p>

“一次失敗、失去一次競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)沒(méi)什么關(guān)系。什么是激情，激情是在奮斗的過(guò)程中不管經(jīng)歷過(guò)多少打擊，仍然永不言棄?！?/p>

接下來(lái)，馬云對(duì)晉級(jí)36強(qiáng)的選手談到：“我沒(méi)有吳鷹先生（UT斯達(dá)康總裁）那么幸運(yùn)。從小到大，所經(jīng)歷的失敗記都記不清楚。小學(xué)考重點(diǎn)中學(xué)，沒(méi)有考上；考大學(xué)，考了三次；而且也不像吳先生那樣有機(jī)會(huì)去國(guó)外。在創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷上，更是記不清遇到多少倒霉的事情，但是我只要感覺(jué)到一點(diǎn)光亮，就用左手溫暖右手。我覺(jué)得我還是不錯(cuò)?！?/p>

“一個(gè)人成功的因素有三點(diǎn)。一是，眼光，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路；二是，胸懷，男人的胸懷是冤枉撐大的；三是，實(shí)力。實(shí)力是你對(duì)失敗的抗擊打能力。

說(shuō)完，臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。

我是馬云先生忠實(shí)的FANS，說(shuō)來(lái)一點(diǎn)也不好笑，像他那樣一個(gè)成功的、頭上罩著無(wú)數(shù)光環(huán)的人，也曾經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的失敗，甚至是頹唐。

我曾親眼見(jiàn)證了他的創(chuàng)業(yè)之路。

2001年，在江蘇徐州。

一天，電視上播出一個(gè)紀(jì)實(shí)節(jié)目。屏幕上放一個(gè)年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個(gè)小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價(jià)的襯衫，理著很土氣的頭發(fā)。因?yàn)殚L(zhǎng)相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個(gè)騙子，就是那種極沒(méi)素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。

接下來(lái)，讓我大吃一驚。

鏡頭回放，原來(lái)這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站CEO馬云的紀(jì)實(shí)采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時(shí)的情景。

片子后來(lái)介紹了馬云與他的團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?jīng)合作過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來(lái)拿創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。

看到后來(lái)，我簡(jiǎn)直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。

2005經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選，主持人曾問(wèn)馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因?yàn)檐涖y2000萬(wàn)美金的注入，你是否一直就想從事IT業(yè)？”

馬云：“當(dāng)時(shí)從學(xué)校辭職時(shí)，我就想拿出10年的時(shí)間來(lái)做一件事。不管是做什么，當(dāng)時(shí)沒(méi)有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開(kāi)一個(gè)餐館，我也會(huì)立即就去?！?/p>

馬云就是這樣一個(gè)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的失意與失敗，甚至要去開(kāi)餐館、永不言棄的這樣一個(gè)人。

說(shuō)到IT精英，我們不難想到與他同時(shí)代：百度的CEO李彥宏。《時(shí)尚先生》是這樣評(píng)價(jià)李彥宏的：“好男人不一定有錢；有錢的男人不一定長(zhǎng)得帥；又有錢又長(zhǎng)得帥的男人不一定顧家；而有錢長(zhǎng)得帥又顧家是斷臂山；有錢長(zhǎng)得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。

另外一個(gè)是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋?yàn)闄C(jī)會(huì)主義的企業(yè)家。因?yàn)樗膭?chuàng)富成功是因?yàn)榇砹隧n國(guó)的游戲“傳奇”，一個(gè)機(jī)遇成就了他的成功傳奇。

馬云真的沒(méi)有那么好的運(yùn)氣，長(zhǎng)得不帥，甚至是難看。又沒(méi)有背景與一次成功的機(jī)遇。他今天所取得的成就可謂來(lái)之不易，可能花費(fèi)了別人幾倍的心血。

在被評(píng)為2005經(jīng)濟(jì)人物，主持人同時(shí)對(duì)三位企業(yè)家提出一個(gè)這樣的問(wèn)題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作？”

有一個(gè)人說(shuō)：“憑我男人的魅力。”

馬云說(shuō)：“你如果來(lái)到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年，你會(huì)感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平；第二年，你就能接受與適應(yīng)；直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會(huì)懼怕任何挑戰(zhàn)。”當(dāng)時(shí)說(shuō)完，只聽(tīng)見(jiàn)場(chǎng)內(nèi)觀眾的鼓掌聲，我十分激動(dòng)。

他就是這樣一個(gè)人，只要有一點(diǎn)光亮都會(huì)感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。