第一篇：創(chuàng)新的事例

一、叩診法誕生

18世紀(jì)，一位奧地利醫(yī)生在給一個(gè)患者看病時(shí)，尚未確診，患者突然死去。經(jīng)過解剖發(fā)現(xiàn)，其胸腔化膿并積満了膿水。能否在解剖前診斷出胸腔是否積有膿水？積了多少？一天，在一個(gè)酒店里，他看到伙計(jì)們正在搬吃酒桶，只見他們敲敲這只桶，敲敲那只桶，邊敲邊用耳朵聽。他忽然領(lǐng)悟到，伙計(jì)們是根據(jù)叩擊酒桶發(fā)出的 聲音來判斷桶內(nèi)還有多少酒的，那么人體胸腔的膿水的多少是否也可利用叩擊的方法來判斷呢？他大膽的做了試驗(yàn)，結(jié)果獲得了成功。這樣，一種新的診斷法——“叩診法”從此誕生了。

二、一孔值萬金

美國(guó)一家制糖公司，每次向南美洲運(yùn)方糖時(shí)都因方糖受潮而遭受巨大的損失。結(jié)果有人考慮，既然方糖如此用蠟密封還會(huì)受潮，不如用小針戳一個(gè)小孔使之通風(fēng)，經(jīng)實(shí)驗(yàn)，果然取得意想不到的效果，他申請(qǐng)了專利。據(jù)媒體報(bào)道，該專利的轉(zhuǎn)讓費(fèi)高達(dá)100萬美元。

在海戰(zhàn)中常用的魚雷，最初是由亞得里亞海沿岸的一個(gè)工程公司的英國(guó)經(jīng)理懷特黑德于

1866年發(fā)明的。在1914—1918年期間，處于發(fā)展中期的德國(guó)傳統(tǒng)魚雷，共擊沉總噸位達(dá)1200

萬噸的協(xié)約國(guó)商船，險(xiǎn)些為德國(guó)贏得海戰(zhàn)的勝利。當(dāng)時(shí)美國(guó)的魚雷速度不高，德國(guó)軍艦發(fā)現(xiàn)

后只需改變航向就能避開，因而命中率極低，想不出改進(jìn)的方法。

他們?nèi)フ覑鄣仙?，愛迪生既未做任何調(diào)查也未經(jīng)任何計(jì)算，立即提出一種意想不到的辦

法，要研究人員做一塊魚雷那么大的肥皂，由軍艦在海中拖行若干天，由于水的阻力作用，使肥皂變成了流線形，再按肥皂的形狀建造魚雷，果然收到奇效。愛迪生所用的思維方法就 是直覺思維。

伴生聯(lián)想創(chuàng)新——月球儀的誕生

在荷蘭的一個(gè)小鎮(zhèn)上，住著一位名叫阿·布魯特的退休老人。他和不少退休老人一樣，每天都是以看電視來消磨時(shí)間。有一天，電視里播放有關(guān)月球探險(xiǎn)的節(jié)目。在電視屏幕上，主持人煞有介事地將月球的地圖攤開，并口若懸河地加以講解。布魯特老八心想：“看這種月球平面圖，效果不好。月球和地球都是圓的，既然有地球儀，同樣也可以有月球儀。老人開始傾注全部精力制造月球儀。當(dāng)?shù)谝慌虑騼x做好以后，老人就在電視和報(bào)紙上刊登廣告。果然不出他所料，世界各地的訂單源源不斷地飛來。從此，他每年靠制造月球儀就可賺一千四百多萬英鎊。老人運(yùn)用的就是伴生聯(lián)想思考法，從地球儀聯(lián)想到月球儀，創(chuàng)造出了大量的財(cái)富。

因果異同聯(lián)想創(chuàng)新之一——南極輸油冰管

思考的力量是巨大的，它往往能超越現(xiàn)實(shí)，解決許多事物所不能解決的問題。美國(guó)的一個(gè)南極探險(xiǎn)隊(duì)首次準(zhǔn)備在南極過冬時(shí)，遇到了這樣一個(gè)難題：隊(duì)員們打算把船上的汽油輸送到基地上，但由于輸油管的長(zhǎng)度不夠，當(dāng)時(shí)又沒有備用趵管子，無法輸送。正當(dāng)大家一籌莫展的時(shí)候，隊(duì)長(zhǎng)帕瑞格突發(fā)奇想：南極到處都是冰，能不能用冰來做成冰管子呢？由于南極氣溫極低，屋外能“點(diǎn)水成冰”，這個(gè)聯(lián)想并非是不切實(shí)際的空想?？梢杂帽龉茏?，但怎樣才能使冰成為管狀又不致于破裂呢？帕瑞格又想到了醫(yī)療上使用的繃帶，在出發(fā)時(shí)帶了不少這樣的繃帶，他們?cè)囍芽噹Юp在鐵管子上，然后在上面澆水，讓水結(jié)成冰后，再撥出鐵管子，這樣果然就做成了冰管。他們?cè)侔驯茏右唤匾唤氐剡B接起來，需要多長(zhǎng)就接多長(zhǎng)。就是依靠這些冰制的管子，解決了輸油管長(zhǎng)度不夠的難題。在解決這個(gè)難題中運(yùn)用的是異同因果思考法。

異同因果思考法是指，根據(jù)實(shí)踐的需要，在一些從現(xiàn)象上毫無聯(lián)系的事物之間進(jìn)行聯(lián)想。

自發(fā)靈感創(chuàng)新之三——掛鐘與密碼

第一次世界大戰(zhàn)期間，德國(guó)女間諜瑪塔·哈麗奉德軍情報(bào)部的命令去“接近”法軍最高統(tǒng)帥部的機(jī)要官莫爾根將軍，竊取他所保管的英國(guó)19型坦克設(shè)計(jì)圖。莫爾根是一個(gè)喪偶多年老者，哈麗沒用多久時(shí)間便在莫爾根家中充當(dāng)起了類似家庭主婦的角色。哈麗很快就發(fā)現(xiàn)了在一張巨幅古典油畫的后面有一個(gè)保險(xiǎn)柜，但卻不知道保險(xiǎn)箱密碼鎖的號(hào)碼。在德軍情報(bào)部給哈麗完成任務(wù)限期的最后一個(gè)晚上，她決心竭盡全力作最后一次拼搏。她深知，如不能按時(shí)完成任務(wù)將會(huì)有什么樣的后果在等待著她。她用安眠藥使莫爾根熟睡后，先是以極快的速度試撥了一些號(hào)碼，但她很快就明確了不能采取這樣的笨辦法。哈麗估計(jì)記憶力已衰退的莫爾根，一定會(huì)想出個(gè)什么辦法來幫助自己記住密碼鎖上的6個(gè)數(shù)字的號(hào)碼，可是該從什么地方去尋找這方面的線索呢？她在焦急、緊張而又驚恐的心情下，眼睛向整個(gè)房間的四周和各個(gè)角落不斷地搜索。當(dāng)她的目光接觸到墻上的掛鐘時(shí)，她突然意識(shí)到，密碼是數(shù)字，鐘面上也有數(shù)字，莫爾根很可能利用鐘面上的數(shù)字來記憶密碼。她發(fā)現(xiàn)，鐘早已停擺，這時(shí)鐘面上的時(shí)、分、秒三針?biāo)甘镜臅r(shí)間，合起來是9點(diǎn)35分15秒。93515才5個(gè)數(shù)字，還差一個(gè)數(shù)字。在她差一點(diǎn)就要放棄這一努力的時(shí)候，腦中又突然閃過一個(gè)念頭：晚上9點(diǎn)，不同時(shí)也就是21點(diǎn)嗎？將“9”換為“21”，不就成了6個(gè)數(shù)字了嗎？懷著極其興奮喜悅的心情，她按213515這6個(gè)數(shù)字在密碼鎖上一撥，只聽見“塔”地一聲，保險(xiǎn)柜被打開了，哈麗取出設(shè)計(jì)圖，按時(shí)完成了任務(wù)?，斔す悇?chuàng)造了世界間諜史上的一個(gè)奇跡。她的這次成功被公認(rèn)為是全世界經(jīng)典性的著名間諜案例之一。

哈麗在關(guān)系到她成敗與生死的千鈞一發(fā)的危機(jī)時(shí)刻，突然意識(shí)到鐘面上的數(shù)字與保險(xiǎn)柜的密

碼可能有聯(lián)系，她思考這個(gè)問題的過程中用了靈感思維中的激發(fā)靈感思維方法。

10激發(fā)靈感創(chuàng)新之二——蛋卷冰激凌的產(chǎn)生

那是在1904年，一個(gè)叫歐內(nèi)斯特·漢威的小販，獲準(zhǔn)在圣路易斯世界博覽會(huì)上設(shè)攤出售查拉比餅。這是一種很薄的雞蛋餅，可以同其他甜食一起食用。在他所擺的小攤的旁邊，是另一個(gè)用小盤子賣冰淇淋的攤子。一天，他倆的生意都特別好。賣冰淇淋的小攤把盤子用完了，而小攤的前面還站著許多顧客，眼看就要失去賺錢的大好機(jī)會(huì)，把賣冰淇淋的小販急壞了。歐內(nèi)欺特·漢威也在一旁替他著急，一急之下，漢威靈機(jī)一動(dòng)，想出了一個(gè)辦法。他把查拉比餅趁熱時(shí)卷成一個(gè)圓錐形，而等它涼了以后便用它來代替盤子盛冰淇淋，這一應(yīng)急措施出乎意料地大受顧客們的歡迎，而被人們譽(yù)為“世界博覽會(huì)的亮點(diǎn)，”這也就是蛋卷冰淇淋這一“老少皆宜”的可口食品的由來。激發(fā)狂想思考法雖然是在某種緊急情況的逼迫下情急生智，但要獲得靈感必須做到臨危不亂。面臨緊急情況，緊張是難免的，但必須保持鎮(zhèn)靜，避免慌亂，這是激發(fā)靈感產(chǎn)生的重要前提。激發(fā)靈感創(chuàng)新之五——無線電熨斗的產(chǎn)生

日本松下電器公司生產(chǎn)的電熨斗，從20世紀(jì)50年代開始，幾十年來暢銷不衰。但到了80年代出現(xiàn)了滯銷見象。為了改進(jìn)電熨斗的生產(chǎn)，擴(kuò)大它的銷路，1984年4月的一天，29歲的被稱為“熨斗博士”的松下公司電熨斗事業(yè)部部長(zhǎng)巖見憲一請(qǐng)來數(shù)十名不同年齡的家庭主婦座談，請(qǐng)她們對(duì)松下公司生產(chǎn)的電熨斗提意見，挑毛病。座談會(huì)開始后好長(zhǎng)一段時(shí)間都沒人發(fā)言，后來一位中年婦女突然大聲說了一句：“使用熨斗時(shí)電線拉來拉去太麻煩了，要是后面不拖一根電線就好了，那樣熨起來會(huì)更方便?！边@話立即引起了一陣哄笑。電熨斗嘛，就是要用電的熨斗。沒了電線，這電從哪兒來？會(huì)上的家庭主婦們，聽了都覺得好笑。座談會(huì)的主持人巖見憲一聽了可沒有笑，他的神經(jīng)仿佛被重重地刺了一下，眼前豁然明亮，他情不自禁地將桌子一拍，大聲叫了起來：“妙！好主意！不要電線的電熨斗。”不久，松下公司成立了研制無線電熨斗的攻關(guān)小組。他們很快便想到和采用了蓄電的辦法來取消電線。攻關(guān)小組將主婦熨燙衣服的全過程拍成了錄像片，反復(fù)地仔細(xì)觀察和分析她們是怎樣使用電熨斗的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，她們并非一直都是拿著電熨斗在熨衣服，而是熨幾下就停一停，整理一下衣服又再熨，電熨斗會(huì)多次被豎立在一邊。據(jù)計(jì)算，熨燙一次，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的為237秒，平均為15秒，停下來將電熨斗豎立起的時(shí)間約為8秒。取得了這樣的數(shù)據(jù)后，攻關(guān)小組改變了原來的蓄電方法。新設(shè)計(jì)了一種蓄電槽，只要將電熨斗放在蓄電槽上，8秒可以把電充足，蓄電槽帶有自動(dòng)斷電系統(tǒng)。就這樣，電熨斗的重量便大大減輕了。不僅使用起來更方便，同時(shí)也更安全。就這樣，一種新型無線電熨斗產(chǎn)生了。它成為日本當(dāng)年很長(zhǎng)一段時(shí)間的暢銷產(chǎn)品。巖見憲一聽了

第二篇：創(chuàng)新求知名言事例

創(chuàng)新：

●距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！旭R斯〃彼得斯

●致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨(dú)到”八個(gè)大字。——陳玉書

●同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復(fù)古?！斞?●人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！缮?●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開?！R克〃吐溫 ●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個(gè)青年和善感的人所必需的?！蜑跛雇蟹蛩够?/p>

●對(duì)新的對(duì)象必須創(chuàng)出全新的概念?！馗裆?/p>

●對(duì)于一個(gè)藝術(shù)家來說，如果能夠打破常規(guī)，完全自由進(jìn)行創(chuàng)作，其成績(jī)往往會(huì)是驚人的?！縿e林

●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進(jìn)，尤其是不可能在科學(xué)技術(shù)日新月異的年代里生存下去，就會(huì)掉隊(duì)?！咎镒谝焕?/p>

●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)和壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新形勢(shì)，企業(yè)才能立于不敗之地?！S漢清

●非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新?！上滦抑?●如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要跟隨被踩爛了的成功之路?！s翰〃D.洛克菲勒

●能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步?！钫?/p>

●企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當(dāng)前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時(shí)期，更需要有這種精神。——黃漢清

●保守是舒服的產(chǎn)物?！郀柣?/p>

●在創(chuàng)造家的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。——米丘林 ●創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力?！⑽髂?實(shí)踐：

☆有知識(shí)的人不實(shí)踐，等于一只蜜蜂不釀蜜?！_迪 ☆才學(xué)如果不用就會(huì)永遠(yuǎn)埋沒。——薩迪

☆工作中，你要把每一件小事都和遠(yuǎn)大的固定的目標(biāo)結(jié)合起來?！R雅可夫斯基 ☆經(jīng)驗(yàn)是永久的老師?！璧?/p>

☆光有知識(shí)是不夠的，還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用；光有愿望是不夠的，還應(yīng)當(dāng)行動(dòng)?！璧?☆所有的理論法則都依賴于實(shí)踐法則；如果只有一條實(shí)踐法則，那么它們就都依☆賴這一條實(shí)踐法則。——費(fèi)希特

☆凡是在理論上正確的，在實(shí)踐上也必定有效?！档?/p>

☆如果你不帶偏見地去考慮問題，如果你思考一下這些準(zhǔn)則的一般性質(zhì)，你就可☆以得出一個(gè)完全不同的結(jié)論。因?yàn)樗械臏?zhǔn)則事實(shí)上都是實(shí)踐上的?！祭吕?☆實(shí)踐是思想的真理?！嚑柲嵫┓蛩够?/p>

☆凡在理論上必須爭(zhēng)論的一切，那就干脆用現(xiàn)實(shí)生活的實(shí)踐來解決?！嚑柲嵫┓蛩够?/p>

假如一個(gè)人盡想著“我辦不到”，那他果然就會(huì)辦不到?！嚑柲嵫┓蛩够?求知：

☆熱愛書吧---這是知識(shí)的泉源！只有知識(shí)才是有用的，只有它才能夠使我們?cè)诰裆铣蔀閳?jiān)強(qiáng)、忠誠(chéng)和有理智的人，成為能夠愛人類、尊重人類勞動(dòng)，衷心地欣賞人類那不間斷的偉大勞動(dòng)所產(chǎn)生的美好果實(shí)的人。---高爾基

☆書籍鼓舞了我的智慧和心靈，它幫助我從腐臭的泥潭里脫身出來，如果沒有它們，我就會(huì)溺死在那里面，會(huì)被愚笨和鄙陋的東西嗆住。---高爾基

☆我讀書越多，書籍就使我和世界越接近，生活對(duì)我也變得越加光明和有意義。---高爾基 ☆書，這是這一代人對(duì)另一代人精神上的遺言，這是將死的老人對(duì)剛剛開始生活的青年人的忠告，這是準(zhǔn)備去休息的哨兵向前來代替他的崗位的哨兵的命令。---赫爾岑

☆只有知識(shí)……才能構(gòu)成巨大的財(cái)富的源泉，既使土地獲得豐收，又使文化繁榮昌盛。愚昧從來沒有給人帶來幸福；幸福的根源在于知識(shí)；知識(shí)會(huì)使精神和物質(zhì)的磽薄的原野變成肥沃的土地，每年它的產(chǎn)品將以十倍的增長(zhǎng)率，給我們帶來財(cái)富。---左拉

☆在你深入思考所觸及的各種事實(shí)、現(xiàn)象和規(guī)律的本質(zhì)時(shí)，不要吝惜時(shí)間。你對(duì)問題考慮得越深入，你的記憶就越牢固。沒有理解之前，不要試圖去記憶，這會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。要學(xué)會(huì)并非閱讀而是翻閱那些你已十分熟悉的東西，同時(shí)要防止浮光掠影地瀏覽那些你尚未理解的東西。---蘇霍姆林斯基 事例:

18世紀(jì)，一位奧地利醫(yī)生在給一個(gè)患者看病時(shí)，尚未確診，患者突然死去。經(jīng)過解剖發(fā)現(xiàn)，其胸腔化膿并積満了膿水。能否在解剖前診斷出胸腔是否積有膿水？積了多少？一天，在一個(gè)酒店里，他看到伙計(jì)們正在搬吃酒桶，只見他們敲敲這只桶，敲敲那只桶，邊敲邊用耳朵聽。他忽然領(lǐng)悟到，伙計(jì)們是根據(jù)叩擊酒桶發(fā)出的 聲音來判斷桶內(nèi)還有多少酒的，那么人體胸腔的膿水的多少是否也可利用叩擊的方法來判斷呢？他大膽的做了試驗(yàn)，結(jié)果獲得了成功。這樣，一種新的診斷法——“叩診法”從此誕生了。天空濃云密布，電閃雷鳴，剛想上岸躲雨的焦耳發(fā)現(xiàn)，每次閃電過后好一會(huì)兒才能聽見轟隆的雷聲，這是怎么回事？

焦耳顧不得躲雨，拉著哥哥爬上一個(gè)山頭，用懷表認(rèn)真記錄下去每次閃電到雷鳴之間相隔的時(shí)間。

開學(xué)后焦耳幾乎是迫不及待地把自己做的實(shí)驗(yàn)都告訴了老師，并向老師請(qǐng)教。

老師望著勤學(xué)好問的焦耳笑了，耐心地為他講解：“光和聲的傳播速度是不一樣的，光速快而聲速慢，所以人們總是想見閃電再聽到雷聲，而實(shí)際上閃電雷鳴是同時(shí)發(fā)生的。” 焦耳聽了恍然大悟。從此，他對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)更加入迷。通過不斷地學(xué)習(xí)和認(rèn)真地觀察計(jì)算，他終于發(fā)現(xiàn)了熱功當(dāng)量和能量守恒定律，成為一名出色的科學(xué)家

第三篇：創(chuàng)新重要性的事例

全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也剛剛開完，在部署落實(shí)明年的經(jīng)濟(jì)工作。把改革創(chuàng)新貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，好像和以前的提法有點(diǎn)不一樣，以前有些文件講把改革貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，以改革促創(chuàng)新發(fā)展，好像把創(chuàng)新兩個(gè)字?jǐn)[到前面去了，是不是有更深的含義？后來我請(qǐng)教了有關(guān)起草人，起草人說沒有他們想的那么多。但是可以看出，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中創(chuàng)新的重要性，在三中全會(huì)的通報(bào)當(dāng)中有很長(zhǎng)的一個(gè)篇幅講到創(chuàng)新問題，建議健全鼓勵(lì)原始創(chuàng)新、基層創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的體制機(jī)制，健全技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)、方向路線選擇、要素、價(jià)格、各類創(chuàng)新要素配置的導(dǎo)向作用，建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，推進(jìn)應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化、企業(yè)化改革，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，一個(gè)很長(zhǎng)的篇幅。但是這里面的每一句話，恐怕都是一篇大文章。

[張國(guó)寶]:我可能沒有前面三位老前輩他們那么高的學(xué)術(shù)造詣，從理論上、法制上來進(jìn)行嘗試，我只能講故事，從我自己的工作實(shí)踐當(dāng)中碰到一些什么事，有什么感悟和大家進(jìn)行一些交流。

[張國(guó)寶]:最近由于工作關(guān)系，我到美國(guó)去看什么呢？我們第三代核電的一個(gè)最關(guān)鍵的部件組泵，組泵就跟人的心臟一樣，核電站也是這樣，從它開始運(yùn)轉(zhuǎn)，它里邊的泵就不斷的泵，就好象把人的血液在身體里循環(huán)一樣，一直到核電站退役都在工作，如果它不工作了，心臟就不跳了，可見這個(gè)工作的重要。一了解這家公司，他的創(chuàng)始人是發(fā)明飛機(jī)的懷特兄弟，發(fā)明飛機(jī)以后，他自己就設(shè)立了一個(gè)飛機(jī)制造廠，曾經(jīng)在美國(guó)歷史上是美國(guó)第二大企業(yè)，但是現(xiàn)在這個(gè)EMD公司很小，后來波音這些飛機(jī)制造企業(yè)起來以后，他就競(jìng)爭(zhēng)不過他們，就改為生產(chǎn)汽車的某些零部件，當(dāng)然也是很重要的零部件。后來轉(zhuǎn)到現(xiàn)在，生產(chǎn)核電站的組泵，當(dāng)然也是技術(shù)含量很高的產(chǎn)品。但是企業(yè)的規(guī)模和當(dāng)年來講已經(jīng)小了很多。所以我就有一個(gè)很大的感悟，在工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中要當(dāng)一個(gè)百年老店，我感到實(shí)在太難了。

[張國(guó)寶]:近兩年可能大家都注意到科達(dá)、摩托羅拉、最近索尼也不行了，諾基亞這些曾經(jīng)的世界品牌逐漸的推出了歷史舞臺(tái)，或者沒有了，或者被別人兼并了。這個(gè)諾基亞在移動(dòng)通信發(fā)展過程當(dāng)中，其中起過很好的作用，也是一個(gè)世界上銷售手機(jī)最多的一個(gè)企業(yè)，克強(qiáng)同志當(dāng)副總理的時(shí)候，我陪同他到諾基亞，諾基亞的總裁在他們的會(huì)所，一個(gè)非常漂亮的河邊上請(qǐng)克強(qiáng)同志說話，我這個(gè)人有時(shí)候嘴不大把門，我就和諾基亞的總裁講，我說現(xiàn)在聽說一個(gè)蘋果，中國(guó)很多人在講蘋果，我說諾基亞會(huì)不會(huì)哪天被人家競(jìng)爭(zhēng)過了，你不行了？我講這個(gè)話，總裁臉上就很不高興，就說了我們不怕，他競(jìng)爭(zhēng)不過我們，如何如何講了很多。我說怕不怕不是你說了算，是市場(chǎng)說了算。很多中國(guó)人都談到要買蘋果手機(jī)，沒有說要買諾基亞手機(jī)，我說你得注意到這一點(diǎn)，這一回談話不是很高興。但是后來不幸讓我言中，不管他自己愿意不愿意，諾基亞被別人兼并了。大家已經(jīng)看到在手機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中，蘋果也好、三星也好，就開始崛起。所以這樣的例子非常多。

[張國(guó)寶]:我經(jīng)常告誡中國(guó)的一些企業(yè)，我說你們?cè)谀骋粋€(gè)時(shí)間可能很輝煌，但是在這個(gè)時(shí)候千萬不要自傲，要如履薄冰。在這個(gè)時(shí)候今天你的產(chǎn)品很暢銷、很名牌，也許過一段時(shí)間你就退出歷史舞臺(tái)了。這樣的歷史在我的工作生涯當(dāng)中也非常之多。改革開放初期中國(guó)不會(huì)造彩電，凡是有機(jī)會(huì)出國(guó)的人都弄個(gè)指標(biāo)，首選買一臺(tái)彩電。所以國(guó)家下定決心要搞彩電，后來果然把彩電產(chǎn)業(yè)建立起來了，這里頭實(shí)際上很復(fù)雜，因?yàn)樽鲆粋€(gè)彩電，不光是大家看到的一個(gè)整體，要有一大堆東西都武裝起來。曾經(jīng)我們國(guó)家彩色顯象管的電視劇變成了世界第一，年產(chǎn)1000萬臺(tái)，而且出口在世界上也獨(dú)占鰲頭。就在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了液晶了，國(guó)內(nèi)企業(yè)就在考慮，液晶將來會(huì)不會(huì)代替顯象管，也開了研討會(huì)，當(dāng)時(shí)我也認(rèn)識(shí)幾個(gè)在彩電行業(yè)的大佬，比如說波殼，他的老總叫李恩，很多大學(xué)都請(qǐng)他叫演講，我說液晶出來了，會(huì)不會(huì)哪天代替你？他說不會(huì)的，起碼20天不會(huì)有問題，盡管這樣國(guó)家還是搞了論證，請(qǐng)了業(yè)內(nèi)最頂尖的一二百名專家論證中國(guó)今后顯示屏的發(fā)展方向，最后的結(jié)論專家們說液晶代替不了顯象管，結(jié)論是這個(gè)結(jié)論，說這個(gè)液晶只能用在筆記本電腦、小屏幕上，21寸以下，太大的35英寸以上還得用等離子，中間這一檔21英寸到35英寸左右還都用顯象管，這是專家們的意見?，F(xiàn)在回想起來，專家的意見也有局限性。而且專家舉出了很多液晶的問題，比如說屏幕做不大，耗電等等。但是他們講的問題，后來恰恰是液晶發(fā)展要解決的問題，最后的情況大家都看到了。韓國(guó)、日本八帶線、九帶線、十帶線都出來了，我們中國(guó)現(xiàn)在雖然也有京東方這樣一些企業(yè)還可以也做了，但是跟人家還有差距，市場(chǎng)占有率從我們?cè)瓉?000萬臺(tái)電視劇，但是現(xiàn)在顯示屏很多都是國(guó)外的。跟專家們的論證不一樣，并不是大家想象的筆記本電腦，液晶屏越做越大，而且也很清晰，并不是專家說的那種情況。那么原來的那些電視機(jī)廠基本上不行了。這個(gè)就是一個(gè)典型的例子。

[張國(guó)寶]:像這樣的例子遠(yuǎn)不止，我們的數(shù)碼相機(jī)也是這樣。剛開始有數(shù)碼相機(jī)的時(shí)候可能就幾十萬象素，后來一二百萬象素，個(gè)頭也不大，很小，大家玩玩。但是意識(shí)到了這一點(diǎn)，我也寫了個(gè)東西，就是說要重視數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展，后來也組織過專家論證，專家們說數(shù)碼相機(jī)不可能代替光學(xué)相機(jī)，第一沒有它清晰度高、第二想擴(kuò)大這樣，已經(jīng)形成了全球的服務(wù)體系。北京市來講多少個(gè)街道有一個(gè)洗相店，早就給你準(zhǔn)備好了，所以就把它否掉了。我還堅(jiān)持讓他們搞這項(xiàng)，我這流言蜚語也出來了，張國(guó)寶喜歡照相，所以他讓我們搞這個(gè)東西。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)撥了1000萬研究數(shù)碼相機(jī)，但是1000萬搞不出什么玩意兒。

[張國(guó)寶]:盡管我們也做了很多努力，但是目前來講跟別的國(guó)家在數(shù)碼技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，我們還是比人家晚了一個(gè)節(jié)拍，這么大的市場(chǎng)，我們沒有抓住。我舉這個(gè)故事，就是創(chuàng)新的重要性。

[張國(guó)寶]:我再講兩個(gè)故事。一個(gè)是華為，華為任正非、孫亞風(fēng)（音）他們幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我就認(rèn)識(shí)他們，一直到現(xiàn)在很了不起。早年的時(shí)候，剛改革開放我和一些領(lǐng)導(dǎo)人出訪到了一些國(guó)家，我和趙東晚（音）同志，陪他到日本去重?cái)?shù)字交換機(jī)，叫模擬式交換機(jī)，日本人淘汰下來的。那時(shí)候華為開始有幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)，那么我們到了加拿大去參觀北方電信，他就在美國(guó)和加拿大的邊境上有一片風(fēng)景優(yōu)美的風(fēng)景區(qū)，有湖泊，生活條件非常好。有4000個(gè)研發(fā)人員，其中也不乏中國(guó)在美國(guó)、加拿大留學(xué)，留在那里工作的人。當(dāng)時(shí)我一看以后，我的心基本上涼了，我認(rèn)為可能中國(guó)，我這輩子可能看不到我能趕上人家的希望。首先硬件條件我都沒辦法提供給我們的研發(fā)人員，他那個(gè)地方能夠吸引那么多的科研人員，我們哪有那個(gè)條件？我們暫時(shí)做不到。所以我覺得估計(jì)在我這輩子沒有多大希望了。但是我預(yù)計(jì)錯(cuò)了，現(xiàn)在的華為早已經(jīng)把北方電信競(jìng)爭(zhēng)過了，北方電信現(xiàn)在沒了。當(dāng)年的那一批北方電信、網(wǎng)訊（音）這一批企業(yè)現(xiàn)在很弱勢(shì)了。

[張國(guó)寶]:華為為什么能做到這樣？我也搜集了一些材料。華為確實(shí)在創(chuàng)新方面下了很大的工夫，我也搜集了一些數(shù)據(jù)。2012年華為銷售收入是2201億人民幣，研發(fā)費(fèi)300億人民幣，占銷售收入比值13.7%。一般講國(guó)際上企業(yè)如果能拿出3%的銷售收入來搞研發(fā)就不錯(cuò)了，但是5%的話更好了，說明你重視研發(fā)。但是華為的研發(fā)費(fèi)用比例高達(dá)13.7%，這個(gè)在一般的工業(yè)企業(yè)當(dāng)中可以說非常少。同時(shí)華為也認(rèn)識(shí)到自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的重要性，開展了專利技術(shù)戰(zhàn)略，他們老跟人打官司，大家都知道，原來斯特在路由器上跟人打了一場(chǎng)官司，最后庭外和解，但是這個(gè)問題沒有根本解決。他們意識(shí)到了自有技術(shù)的重要性，所以就開展了叫做專利技術(shù)戰(zhàn)略。到了2012年底，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利41948件，其中在外國(guó)申請(qǐng)的專利是14494件，累計(jì)獲得專利授權(quán)30240件。所以正是由于高強(qiáng)度的創(chuàng)新投入，華為能夠成長(zhǎng)為一個(gè)世界矚目的高技術(shù)公司而脫穎而出，但是它可能還有別的一些因素，但是我認(rèn)為創(chuàng)新肯定是非常重要的。因?yàn)槿A為并不是很寄希望于政府對(duì)他的支持。

[張國(guó)寶]:華為稍微小有名氣的時(shí)候，朱镕基總理曾經(jīng)到他那個(gè)地方去看，一看了，人家介紹不錯(cuò)，朱镕基馬上表態(tài)，你要什么條件我支持你，你資金緊張，給你解決3億人民幣貸款好不好？他當(dāng)著朱镕基面說好好。但是我看得出來他并不是很積極。等到回來以后，我們堅(jiān)決落實(shí)朱镕基指示要給他貸款，他不要，他不愿意跟你掛得太緊。到現(xiàn)在他都不上市，所以他并不是非常希望你這個(gè)政府一定要跟他掛得那么緊，相反他在創(chuàng)新上下了很多工夫。

[張國(guó)寶]:再講一個(gè)我自己經(jīng)歷的另一個(gè)故事，這個(gè)故事可能沒有華為那么有名了。山東煙臺(tái)的萬國(guó)（音）公司，當(dāng)時(shí)還是在華國(guó)鋒那個(gè)時(shí)候，我們國(guó)家要引進(jìn)13套成套裝備，煙臺(tái)合成革廠，每個(gè)人有一個(gè)小黑皮包，那個(gè)時(shí)候中國(guó)人不會(huì)做，所以就引進(jìn)了。合成革是什么東西做的呢？MDI，帶了1萬噸的做這個(gè)東西。后來這個(gè)玩意兒用途很廣，比如說汽車?yán)锩娴膬?nèi)飾，包括董明珠你們搞的冰箱的制冷絕緣的那一部分，都是MDI做的，用處很多。在第八個(gè)五年計(jì)劃當(dāng)中，國(guó)家計(jì)委列了5個(gè)項(xiàng)目要搞這個(gè)MDI，一個(gè)是遼陽(yáng)、一個(gè)是淄博、一個(gè)是淮安，還有一個(gè)煙臺(tái)，還有一個(gè)我記不清了，每個(gè)規(guī)模都很大，5萬噸，不會(huì)做就引進(jìn)。結(jié)果5年計(jì)劃列在本子上列了5年，5年計(jì)劃完了以后，一個(gè)都沒列進(jìn)來，別人知道你中國(guó)不會(huì)做，不轉(zhuǎn)讓。那個(gè)時(shí)候只有6個(gè)國(guó)家，8家企業(yè)可以生產(chǎn)這個(gè)東西，最知名的就是德國(guó)的拜爾，還有一個(gè)黑斯曼公司比較有名，剩下的都是小嘍羅，像匈牙利也有一個(gè)。他們認(rèn)為你中國(guó)不會(huì)造，市場(chǎng)很大，5年過去了，沒有一家公司。煙臺(tái)就是從1萬噸放大到4萬噸，后來又放大到8萬噸。外國(guó)看中中國(guó)市場(chǎng)，但是他要獨(dú)資，他不愿意和你合資，拜爾就想來中國(guó)投資，后來選到了上海朝京（音），那個(gè)時(shí)候全世界單線最大規(guī)模15萬億，談了好幾年下不了決心，弄得我們非常煩，但是你沒辦法，你不會(huì)。這時(shí)候煙臺(tái)找來了，說我們8萬噸成功了，你能不能支持我們搞到16萬噸？我說行，但是我說我不懂，你告訴我知識(shí)產(chǎn)權(quán)是不是你自己的？會(huì)不會(huì)打官司？我說打官司你負(fù)責(zé)。第二個(gè)你有沒有把握，他說有把握。我說有把握就行，你去干。他就首先選擇寧波大蟹島（音），當(dāng)時(shí)搞了一個(gè)世界上規(guī)模最大的42萬噸的一條線，已經(jīng)超過了拜爾，最后成功了。現(xiàn)在在大蟹島（音）已經(jīng)是100萬了。這個(gè)產(chǎn)品不僅冰箱、皮面子這些東西，還包括一些軍用產(chǎn)品，還包括建筑房屋，房屋的那個(gè)模塊式的房子，就拿他這個(gè)材料來做。后來又兼并了匈牙利的一個(gè)公司，成為中國(guó)走出去，兼并國(guó)外公司的一個(gè)成功案例，現(xiàn)在已經(jīng)是在東歐一個(gè)比較好的企業(yè)，匈牙利政府也很高興。原來煙臺(tái)這么一個(gè)小廠通過自己創(chuàng)新，變成這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，把這些大牌都甩在后面，成為世界產(chǎn)量最大的，而且目前仍然生機(jī)勃勃的這么一個(gè)企業(yè)，我覺得創(chuàng)新在里面起了非常大的作用。楊為同志你們要搞這個(gè)說推薦一個(gè)企業(yè)，我曾經(jīng)推薦他，讓他們來講一講，后來我也找了他們。第一說時(shí)間來不及了，第二人家也不愿意來，人家要低調(diào)做事。這又是一個(gè)例子，創(chuàng)新的重要性。

[張國(guó)寶]:經(jīng)過改革開放這么多年來我們的努力，我覺得中國(guó)的整體的工業(yè)技術(shù)水平實(shí)際上有了飛躍，我們雖然有很多問題，但總體來看，應(yīng)該看到中國(guó)整體工業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)跟世界的技術(shù)水平有大大的縮小，而且在有些領(lǐng)域當(dāng)中達(dá)到，甚至于超過世界性的水平，這一點(diǎn)我們也要看到。就整體來講我也給大家提供一些數(shù)據(jù)，就拿機(jī)械制造業(yè)為例，2000年我國(guó)機(jī)械裝備的工業(yè)總產(chǎn)值是1.44萬億元，2005年達(dá)到了4萬億元，增加了很多了，從一萬多增加到4萬多；2010年達(dá)到了14.38萬億，又翻了3倍到4倍，年均增長(zhǎng)25%；2010年的資產(chǎn)總額達(dá)到4.4萬億，十一五比十五翻了一番，相當(dāng)于5年再造了一個(gè)機(jī)械工業(yè)，這是很了不起的，反映了我們制造業(yè)的進(jìn)步。根據(jù)統(tǒng)計(jì)2009年機(jī)械產(chǎn)品的銷售額達(dá)到1.5萬億美金，躍居世界第一，成為全球制造業(yè)的第一大國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到85%。我原來分管過的能源領(lǐng)域也是這樣，近十年來我國(guó)能源工業(yè)快速發(fā)展，也得益于我們的創(chuàng)新，我們裝備的國(guó)產(chǎn)化。

[張國(guó)寶]:從2004年起，我國(guó)平均以每年1億千瓦的裝機(jī)速度增長(zhǎng)，創(chuàng)造了奇跡。不僅國(guó)內(nèi)的電站全部采用了國(guó)產(chǎn)設(shè)備，2008至2012年還分別出口發(fā)電機(jī)組1452萬千瓦、1540萬千瓦和3012萬千瓦，這個(gè)數(shù)量有多大。最后一年2012年是1584萬千瓦，比前一年有所下降。五年共計(jì)出口了9236萬千瓦，向印度出口就達(dá)到4639萬千瓦，成為世界上最重要的電力設(shè)備的提供者?？梢钥吹轿覀冄b備制造業(yè)的進(jìn)步，是中國(guó)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。這么多數(shù)據(jù)可能有些同志沒有什么概念，我就給大家講，80年代的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候舉全國(guó)之力為500萬千瓦而奮斗，全國(guó)就干500萬千瓦。我們光一年出口3000多萬千瓦，一年裝機(jī)就到了1億千瓦。英國(guó)裝機(jī)容量大概7000到8000萬千瓦，中國(guó)每年裝機(jī)容量超過英國(guó)，不是一年兩年，是連續(xù)5年、6年、7年以這樣的速度來發(fā)展。過去有人講過買是買不來一個(gè)現(xiàn)代化，我現(xiàn)在深有體會(huì)，如果當(dāng)年沒有搞創(chuàng)新，我們自己能做這些設(shè)備嗎？即使有那么多外匯，拿到國(guó)際市場(chǎng)買，買一萬千瓦的發(fā)電設(shè)備沒有。

[張國(guó)寶]:我給大家舉個(gè)例子。今年大家注意到?jīng)]有？羊肉漲價(jià)比豬肉要快，什么人吃羊肉？少數(shù)民族。所以羊肉漲價(jià)快了以后，民族同志有意見，希望能夠平抑羊肉的價(jià)格。中央也很重視，我們有那么多外匯儲(chǔ)備，我們拿點(diǎn)錢買不就完了嗎？大家都同意。結(jié)果一買發(fā)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)上沒有那么多羊肉，市場(chǎng)流通的羊肉能夠貿(mào)易的就10萬噸，而且你一買可能價(jià)格就上升起來了。如果我去買，也可能把發(fā)電設(shè)備的價(jià)格就提高了，所以我覺得我們一定要走自主創(chuàng)新的道路。

[張國(guó)寶]:我前幾天碰到了我一個(gè)老朋友，就是現(xiàn)在的江蘇蘇州的市委書記蔣洪昆（音），原來他在南京當(dāng)市長(zhǎng)。他主動(dòng)給我談起一件事情，他就講蘇州從2000年到2010年這10年當(dāng)中業(yè)績(jī)非凡，一共投入了多少要素呢？10年當(dāng)中蘇州一共投入人力350萬人，包括外來的民工到蘇州就業(yè)的。使用土地104萬畝，就是說有104萬畝土地從農(nóng)用地轉(zhuǎn)為了工業(yè)用地，創(chuàng)造了萬億元的產(chǎn)值，本級(jí)財(cái)政收入增加了1000億元，可以說蘇州是咱們改革開放非常佼佼者的一個(gè)城市，這些數(shù)字已經(jīng)說明了這一點(diǎn)。但是他也講到了，這種靠要素高強(qiáng)度投入的發(fā)展模式已經(jīng)難以維持了，你怎么還能拿出104萬畝地來？拿不出來了，沒有了。那么下一步蘇州靠什么來發(fā)展？只有靠體制機(jī)制的創(chuàng)新，靠科技創(chuàng)新才能釋放出新的發(fā)展活力。不能靠原來的要素投資，增加人、增加土地、增加投資，單靠這個(gè)不行，一定要靠體制機(jī)制的創(chuàng)新、要靠技術(shù)的創(chuàng)新。

第四篇：創(chuàng)新事例 Word 文檔

改革開放30年來的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史就是一個(gè)探索、創(chuàng)新、進(jìn)步的過程。在新歷史起點(diǎn)上，企業(yè)作為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的主體，加強(qiáng)創(chuàng)新文化的建設(shè)和完善，既是落實(shí)創(chuàng)新國(guó)策的必然要求，也是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。積極推進(jìn)和開展創(chuàng)新文化建設(shè)是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和方法。中國(guó)企業(yè)要繼續(xù)深化改革，自主創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”。

中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化優(yōu)秀案例表彰活動(dòng)旨在發(fā)現(xiàn)一批代表性的企業(yè)，聚焦企業(yè)最新的創(chuàng)新文化成果，總結(jié)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的最新觀點(diǎn)、模式和方法，增強(qiáng)民族創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新的潮流。

創(chuàng)新文化不能離開商業(yè)道德

在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的轉(zhuǎn)型已不是關(guān)起門的轉(zhuǎn)型。中國(guó)企業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，就必須在激烈競(jìng)爭(zhēng)面前、巨大誘惑面前堅(jiān)守自己的商業(yè)道德底線。創(chuàng)新文化需要道德和誠(chéng)信作為支撐。面對(duì)浮躁的市場(chǎng)環(huán)境，三精制藥重新確立了“以創(chuàng)新為魂，立百年基業(yè)，鑄精道藥品，謀人類?？怠钡膭?chuàng)新文化理念體系，積極打造企業(yè)的全面價(jià)值觀，約束了三精人的行為，固化成一種素養(yǎng)，一種習(xí)慣，并轉(zhuǎn)化成寶貴的文化資產(chǎn)一代代傳承下去。

創(chuàng)新文化凸顯人的價(jià)值

21世紀(jì)的文明，更加關(guān)注人的全面發(fā)展，塑造人文關(guān)懷的價(jià)值取向，是創(chuàng)新文化建設(shè)的核心訴求。為解決社會(huì)轉(zhuǎn)型期多元價(jià)值取向與企業(yè)核心理念的沖突；解決企業(yè)高速發(fā)展期“單純地追求效率”與平穩(wěn)發(fā)展期“以人為本”的沖突；解決簡(jiǎn)單人物導(dǎo)向型管理與知識(shí)型員工高層次需要的沖突，中國(guó)移動(dòng)北京公司圍繞企業(yè)文化管理進(jìn)行的優(yōu)化和提升，搭建優(yōu)化員工心理品質(zhì)的管理、支持、服務(wù)一體化平臺(tái)。對(duì)北京公司員工心理狀況的調(diào)查結(jié)果顯示，心理管理讓員工感受到更多來自組織的關(guān)愛和支持，組織支持感受上升達(dá)8.4%；心理管理對(duì)緩解員工壓力、降低職業(yè)枯竭效果顯著，壓力感受下降達(dá)11.7%；管理者組織支持感提升達(dá)15.3%，滿意度提升率達(dá)16.4%。

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新文化實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞

企業(yè)組織的變化能力主要由決策者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)決定。在企業(yè)創(chuàng)立初期，決策者由于自身的創(chuàng)業(yè)初衷以及個(gè)人的堅(jiān)韌毅力，通常背負(fù)著推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。長(zhǎng)慶石化管理模式的變革，始于總經(jīng)理張喜文的價(jià)值和行為變革。張喜文通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的審視，和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，成功運(yùn)用西方企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了本土化創(chuàng)新，推行長(zhǎng)慶石化扁平網(wǎng)絡(luò)化管理變革，并將自己的價(jià)值主張成功傳遞給企業(yè)員工，轉(zhuǎn)化成員工高效執(zhí)行力，最后實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶石化人力資本、組織資本、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資本的全面提升。

制度固化，創(chuàng)新文化形成流程干預(yù)

文化建設(shè)最終要落實(shí)到制度上，固化為管理制度。制度是企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的根本保障。這種制度保障是創(chuàng)新文化栽培的硬性手段，它讓各項(xiàng)創(chuàng)新建設(shè)都有章可循，有法可依，避免了建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的盲目性和隨意性。中航工業(yè)成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所強(qiáng)調(diào)要將創(chuàng)新文化理念作為完善和創(chuàng)新各項(xiàng)管理的指導(dǎo)思想，在制定新的管理制度時(shí)以文化理念的相關(guān)精神為依據(jù)；在制度沖突或制度缺位時(shí)，以文化的核心理念為準(zhǔn)則。通過制度的完善和實(shí)施，處理好了創(chuàng)新與冒險(xiǎn)、創(chuàng)新與務(wù)實(shí)、創(chuàng)新與寬容之間的關(guān)系，保證研究所創(chuàng)新文化建設(shè)落實(shí)到位，取得實(shí)效。

創(chuàng)新文化提升企業(yè)自主能動(dòng)性

當(dāng)一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的能力已經(jīng)被有機(jī)整合到企業(yè)內(nèi)部，從員工的角度來說，創(chuàng)新己成為一種潛意識(shí)的習(xí)慣，是他們?nèi)粘９ぷ鞑豢苫蛉钡慕M成部分，那么這個(gè)企業(yè)已經(jīng)逐步形成了以員工“自主能動(dòng)性”為表現(xiàn)特征的創(chuàng)新文化。聯(lián)想并購(gòu)IBM-PCD后，聯(lián)想運(yùn)用全球戰(zhàn)略性新思維，創(chuàng)造性地提出了“全球資源配置的業(yè)務(wù)模式”。這個(gè)模式能夠使聯(lián)想減少管理成本并提高效率，并積極利用全球組織的創(chuàng)新力量，能夠比所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更貼近客戶。它有效地利用全球公司各個(gè)方面，各個(gè)區(qū)域的資源、創(chuàng)新、理念和人才，改變了聯(lián)想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式。與此同時(shí)，聯(lián)想在并購(gòu)時(shí)就制訂了以“融”致“合”、“和諧為綱”的“坦誠(chéng)、尊重、妥協(xié)”溝通三原則，來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部跨文化的整合。形成一個(gè)共同的、明確的文化框架——“聯(lián)想全球新文化”?！叭蛸Y源配置的業(yè)務(wù)模式”與“聯(lián)想全球新文化”兩者的互動(dòng)，使整個(gè)組織系統(tǒng)自動(dòng)地檢查外部環(huán)境和內(nèi)部工作，尋求和利用創(chuàng)新機(jī)會(huì)，刺激員工的自主創(chuàng)新。

第五篇：亞美亞創(chuàng)新文化建設(shè)事例

亞美亞于2000年10月1日從朗訊科技公司拆分出來，開始獨(dú)立運(yùn)作，并開始在紐約股票交易所以AV為代號(hào)公開上市。在此之前的一個(gè)多世紀(jì)里，亞美亞都是西方電氣公司、美國(guó)電話電報(bào)公司和朗訊科技公司的一部分。