第一篇：是什么成就了企業(yè)的成功？

是什么成就了企業(yè)的成功？

團(tuán)隊篇

1、成在經(jīng)營，敗在管理。

2、信任+壓力=快速提升。

3、忠誠創(chuàng)造了忠誠，信任創(chuàng)造了信任，友誼締結(jié)了友誼，盡責(zé)盡職促發(fā)了盡責(zé)盡職。

4、團(tuán)隊精神和敬業(yè)精神，是企業(yè)的螺旋漿。

5、勇于負(fù)責(zé)任的人才是一個高尚的人，純粹的人。

7、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。

8、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。

9、員工是鏡子，業(yè)績是尺子，領(lǐng)導(dǎo)的實力都在上面寫著。

10、沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。

11、庸者下，平者讓，能者上。

12、常懷豁達(dá)之心，常具練達(dá)之情。

13、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺。

14、沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績，哪有個人利益。

15、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。

16、尊重人，信任人，關(guān)心人，理解人，幫助人，是建立良好人際關(guān)系的五個基本條件。

17、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)。

18、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。

19、縱向管理，橫向協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工合作。20、企業(yè)的管理原則：以人為本，人性化關(guān)懷，制度化管理，溝通激勵，培訓(xùn)授權(quán)，責(zé)權(quán)并重，賞罰嚴(yán)明。

21、任人惟賢，知人善用。

22、一樣的號令不一樣的效果，關(guān)鍵在干部。

23、誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

24、居安思危，居危思進(jìn)。

25、企業(yè)的最大危機(jī)和挑戰(zhàn)，不是來自于外部，而是來自于內(nèi)部；不是來自于競爭對手，而是來自于自己，人人都要從我做起。

26、人人有事做，事事有人做。

27、因事責(zé)人，知事識人。

28、企業(yè)要敢于對自己動手術(shù)，不但要找準(zhǔn)地方，還要敢于下重刀。

營銷篇

1、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。

2、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。

3、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機(jī)和進(jìn)步。

4、我們的口號是：項目零缺陷，服務(wù)零距離。力爭實現(xiàn)消費者、加盟商和總部三贏。

5、市場唯一不變的原則就是永遠(yuǎn)在變。

6、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

7、企業(yè)是舟，市場是海，?？奢d舟，也可覆舟。

8、人人面對一個市場，人人面對一個對手，人人吃掉一個對手，人人贏得一個市場。

9、一個誠實的人遠(yuǎn)比一個聰明的人更加容易成功。

10、市場反饋的信息,你隨之的行動迅速了嗎？

11、解決市場存在的問題，從大處著手，從細(xì)節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。

12、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。

13、誠為商本，信譽乃無形之財富。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。

14、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺。

15、做生意先賣信譽，賣信譽先賣人品。賣信譽不是賣產(chǎn)品，而賺信譽就是賺錢。

16、顧客永遠(yuǎn)是對的，永遠(yuǎn)不對市場說不。

17、孫子曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，善始善終也?！笆袌龈偁幍淖罡吒偁幘褪遣桓偁帯?，當(dāng)別人沒想到時，我們就提前一步想到了，并能以最快的速度開發(fā)出來，做到“人無我有。”

18、一個品牌就是一個市場，品牌不立，市場艱難。

感悟篇

1、專注才能專業(yè)，專業(yè)才能長驅(qū)直入，才能有大發(fā)展。

2、服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)：顧客滿意。

3、先學(xué)做人，后學(xué)做事。

4、心態(tài)決定命運，一個成功的人應(yīng)具備健康向上的心態(tài)： 播下一種心態(tài)，收獲一種思想； 播下一種思想，收獲一種行為； 播下一種行為，收獲一種習(xí)慣； 播下一種習(xí)慣，收獲一種性格； 播下一種性格，收獲一種命運。

5、識人試金石：

有良心的人問心無愧，自覺把事往好做； 有責(zé)任心的人愛崗敬業(yè)，做事認(rèn)真、完全徹底； 有信譽的人言行必一，即使自己吃虧也要兌現(xiàn)承諾； 有智慧的人不但知道怎樣做事，還懂得怎樣思考。

6、給客戶一個臺階，我們就上了一個臺階。

7、以德經(jīng)商，誠信為本。

8、競爭憑實力抗衡，營銷靠整體優(yōu)勢。

9、高瞻遠(yuǎn)矚謀事，腳踏實地做事。

10、天下大事必做于細(xì)，天大的本事不如一個好的習(xí)慣。

11、快樂的工作，工作才會快樂。

12、干工作只要耐心多一點，態(tài)度好一點，動作快一點，層次高一點，成功機(jī)會就多一點。

13、顧客是企業(yè)最珍貴的資源和財富。

14、文可養(yǎng)德，德可興商。

15、一個沒有文化的民族是可怕的，同樣一個沒有自己文化的商業(yè)群體也是可怕的。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，它還是企業(yè)的外部競爭力。

16、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

17、企業(yè)決策層的思想高度，決定企業(yè)整體行為的高度。

第二篇：《是企業(yè)成就了你》有感

《企業(yè)成就員工》有感

鎧恩分理處 馬明福

幾年前在別的同事那里曾聽說到過這樣一段話：“作為員工，你應(yīng)該明白：是公司成就了你，而不是你成就了公司。聰明人會在公司偉大事業(yè)的發(fā)展過程中實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，他們的價值會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷增值。而且，如果你的的確確做得夠好，那么在你推動公司發(fā)展的同時，你自身的事業(yè)也必將獲得偉大成就。”

《企業(yè)成就員工》我是一口氣讀完的，我的心已經(jīng)承認(rèn)這是一本洗滌心靈的書籍。吸引我的，似乎并不是其文學(xué)價值有多高，而在于讓我明白了自己和公司的關(guān)系，也為自己人生觀、價值觀、道德觀的正確樹立提供了幫助，使我受益匪淺，努力使自己成為一個職業(yè)人士。一個人從初接觸一個行業(yè)到成長為職業(yè)人，期間需要一個漫長的學(xué)習(xí)和磨練的過程。正如一塊沒有加工過的木材，需要經(jīng)過精雕細(xì)琢才能成為一塊棟梁之材。此書較全面地為我們揭示了一個人怎樣從一位普通職員成長為一名德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)人士的過程，讀后使人耳目一新，豁然開朗。

中國有句古話：“皮之不存，毛將焉附。”員工如毛發(fā)，公司如皮膚，兩者相互依托，共榮共辱。

在充滿各種誘惑和變數(shù)的現(xiàn)代職場中，很多無視公司培育而又過于急功近利的職業(yè)人都為自己的行為付出了巨大的代價，是公司成就了你，而不是你成就了公司，如果公司不為我們提供展示自身才能的廣闊平臺，如果沒有公司長期以來為我們提供堅強(qiáng)的后盾，如果沒有公司在發(fā)展過程中為我們創(chuàng)造種種機(jī)會，那么我們很可能一無所獲。人活著就要有目標(biāo)，否則人生就會像失去坐標(biāo)的航船一樣迷失在人生的海洋里。任何一家致力于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有其特定的發(fā)展遠(yuǎn)景。只有在個人發(fā)展目標(biāo)與公司遠(yuǎn)景相統(tǒng)一的前提下，通過堅持不懈地努力，才能最終實現(xiàn)個人事業(yè)與公司事業(yè)的共同發(fā)展。

公司給了員工一個施展才華的平臺，任何一個崗位，都肩負(fù)著一定的責(zé)任。什么是責(zé)任？責(zé)任并不僅僅停留在嘴巴上，無論多么完美的表達(dá)都不如在實踐中做件有責(zé)任的事更有意義。真正有責(zé)任感的人能夠經(jīng)得起任何實踐的考驗。每一個人，不管從事什么樣的工作，都要認(rèn)清責(zé)任，履行職責(zé)，不能充分履行職責(zé)的人也不可能做好工作中的每一件事。身為公司的一員，不管在哪個崗位，都擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。因此，在碰到困難時要勇于去面對，而不是逃避，只有這樣，你才能在工作中鍛煉自己，才能在工作中提升自己。而工作并非老板和上司壓在我們肩上的重?fù)?dān)，而是我們實現(xiàn)事業(yè)成功的必要途徑。身為企業(yè)一員，每位員工都有責(zé)任促進(jìn)公司的成長，在問題面前逃避責(zé)任往往意味著將自我提升的機(jī)會拱手放棄。把公司的未來發(fā)展看成是值得自己奮斗的事業(yè)，這是對公司真正的忠誠。獨立思考既是一種能力的體現(xiàn)，也是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度的體現(xiàn)。當(dāng)員工和公司朝著同一個方向邁進(jìn)時，公司的發(fā)展就會勢如破竹，激流勇進(jìn)，與此同時，為公司發(fā)展付出努力的每一位員工都會實現(xiàn)自身價值。

有一句我很喜歡的廣告詞：“人生就像一場旅行，重要的不是目的地，而是沿途的風(fēng)景，以及看風(fēng)景的心情?！惫驹谖覀兊娜松芯褪且坏里L(fēng)景，我們應(yīng)該做的是保持一份好的心情，在實現(xiàn)公司與自身價值的同時體會美好的人生。公司對于我們來說，它為我們提供了起碼的物質(zhì)保障，是我們生存的依靠。當(dāng)我們衣食無憂時，我們就會重視自身價值的體現(xiàn)。在自然界中，“物競天擇，適者生存”的法則決定了一個弱小的個體在社會的旋渦中必將被吞滅，唯有將自己的理想和信念寄托于一個集體，才能實現(xiàn)一個集體的理想，從而間接地實現(xiàn)個人理想。從這個方面來看，公司為我們實現(xiàn)夢想體現(xiàn)價值提供了平臺。據(jù)統(tǒng)計，一個人一生有1/3的時間是在工作中度過的，我們在公司的時間不少于在家中的時間，換言之公司就是我們的第二個家。在家中就會有溫暖，就會有快樂，同樣也會有悲傷與失落，用一句話歸納就是公司充實豐富了我們的人生，讓我們時刻有家的感覺。我們對于公司而言，又如同巨大機(jī)械上的一個零件，要想機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，每個零件就要相互配合，共同作用?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為自己位置卑微，在公司中的價值不大，然而美國歷史上最慘烈的航天事故，就是因為一顆小小螺絲釘?shù)乃蓜樱惯@個耗資數(shù)十億美元的工程毀于一旦，你能說一顆螺絲釘不重要嗎？我們要做的就是發(fā)揮好自己的作用，成為公司發(fā)展所需要的人才。

本書的最后一段講的是“團(tuán)隊”，從標(biāo)題“沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊”中看出，你可以是出類拔萃的，也可以是最優(yōu)秀的，但你卻永遠(yuǎn)不能代替

整個團(tuán)隊。一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊能夠在和諧中不斷發(fā)展，也能夠在團(tuán)隊成員的個性撞擊中閃現(xiàn)出耀眼的光芒。企業(yè)發(fā)展靠的是團(tuán)隊的共同努力，而優(yōu)秀的人才則需要團(tuán)隊以及團(tuán)隊成員的扶持和協(xié)助。能否與他人構(gòu)建緊密的協(xié)作關(guān)系，是現(xiàn)代社會衡量優(yōu)秀人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時也是人們能夠成就偉大事業(yè)的關(guān)鍵因素，這些都充分體現(xiàn)了團(tuán)隊的重要性，也說明公司的發(fā)展需要大家的共同努力。曾經(jīng)有一位人力資源管理專家這樣說過：愛同事等于愛自己，愛公司等于愛家，付出與回報成正比。我想，他的這句話正是整篇文章的寫照，只有大家共同努力才能營造一個和諧的工作氛圍，才能把工作、把事情做得更好。

一本好書可以改變一個人的命運，只要你用心去讀它，用行動去詮釋它，就會感受到它的力量。

第三篇：《是企業(yè)成就了你》讀后感

《是企業(yè)成就了你》讀后感

讀了《是企業(yè)成就了你》一書，感觸頗深，受益匪淺。讓我明白企業(yè)就像是浩瀚的銀河系，而員工只是其中的繁星一顆，是銀河系讓員工能夠發(fā)光發(fā)亮，只有努力工作，才能在這浩瀚的銀河系綻放出更閃更亮的光芒。企業(yè)就像是一個大家庭，離開家庭的溫暖，員工就會像是一個離家出走的孩子一樣，孤獨無助。員工要在這個大家庭里做好自己的本職工作，時刻記住企業(yè)的命運就是你的命運的深刻道理。

企業(yè)是一個家庭，員工只有不斷的為這個家庭出力才能讓這個家庭更加繁榮富強(qiáng)。生活中，有些人總是認(rèn)為自己是在為企業(yè)打工，至于企業(yè)如何發(fā)展，與自己沒有任何關(guān)系。其實不然，企業(yè)的命運與自己的命運有著千絲萬縷的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展不僅有利于老板，也有利于自己。企業(yè)興，員工興。企業(yè)就像是一艘大船，只有上了這艘大船，才能讓你到達(dá)幸福的彼岸。員工是船上的水手，要付出自己的一份力量，才能讓這艘大船走的更快更遠(yuǎn)，從而到達(dá)幸福的彼岸。我們要感謝企業(yè)給我們提供這樣一個舞臺，能夠讓我們在這個舞臺上盡情的揮灑汗水，同時也收獲了許許多多的果實。我們要通過自己的努力為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，讓自己成為與企業(yè)一起騰飛的優(yōu)秀員工。

古話說的好：“天下興亡，匹夫有責(zé)?！睉?yīng)用到員工與企業(yè)的關(guān)系的時候，它便是“企業(yè)興亡，員工有責(zé)”。員工必須關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，心憂企業(yè)興亡，與企業(yè)的發(fā)展同舟共濟(jì)，因為企業(yè)就是你的船，一旦上了船，船的命運決定著你的命運。所以，員工都要主動的為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，企業(yè)這艘大船才能平穩(wěn)前進(jìn)。船行駛在浩瀚無邊的海洋上，隨時都會出現(xiàn)各種危機(jī)，當(dāng)危機(jī)來臨時，員工只有與企業(yè)風(fēng)雨同舟，榮辱與共，把自己的命運與企業(yè)的命運牢牢的系在一起，才能讓企業(yè)化危機(jī)為動力，走的更遠(yuǎn)。

我們每個員工都要懷有一顆感恩的心。在工作和生活中所得到的點點滴滴的幫助與關(guān)心，都值得我們用心去銘記，感恩不一定是為了回報，有些恩情是我們無法回報的，很多恩情不一定是我們有回報就等于報恩的。唯有我們用一顆真誠純凈的心去感激，去銘記，才能對得起給予我們幫助與關(guān)心的人們。常懷感恩之心，才能讓我們的心胸更加的寬大寬廣，在工作中不再抱怨，不再計較。學(xué)會感恩，我們便能以一種更加積極的態(tài)度去回報我們身邊的人。在這里，我感謝企業(yè)給了我們一個溫暖的大家庭，企業(yè)給了我們一個能夠表現(xiàn)自己的舞臺，是企業(yè)讓我們對未來生活有了憧憬有了期盼，是企業(yè)讓我能夠感受得到黑夜過后的光芒是多么的美。

員工的成長要靠企業(yè)這個平臺。對待工作，我們要以百分之百的熱情做百分之一的事情。同時，我們要時刻站在企業(yè)的立場上，以企業(yè)的利益為先，與企業(yè)和諧共贏，同創(chuàng)輝煌。

第四篇：成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)

成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)治理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)前言：從1988年開始，哈佛商學(xué)院就把“當(dāng)代影響企業(yè)發(fā)展業(yè)績的重要因素”作為重點研究課題。1992年，約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，在該書中，科特總結(jié)了他們1987—1991年期間對美國22個行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，證實企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響，他們認(rèn)為：“一個企業(yè)本身特定的治理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因”。并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個觀點對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，人們往往可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。

一、當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)狀也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬??這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，廣東省民營企業(yè)文化協(xié)會顧問、廣東省人民政府文史館名譽館員陳健說，有關(guān)人士猜測中國民營企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失，就目前而言，我國民營企業(yè)平均壽命只有2。9年。有人認(rèn)為，民營企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的治理隊伍；但陳健認(rèn)為，民營企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、治理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營活動中沒有與企業(yè)形成共有的價值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，企業(yè)文化就顯得分外重要。

二、企業(yè)治理核心的演進(jìn)從世界范圍來看，20世紀(jì)企業(yè)治理的核心經(jīng)歷了三個重要階段。第一階段是戰(zhàn)后50－60年代，伴隨著系統(tǒng)論、控制論、信息論等新興學(xué)科的相應(yīng)產(chǎn)生，以組織治理為特征的治理科學(xué)理論應(yīng)運而生，那時企業(yè)治理的核心是人、財物的治理。行為科學(xué)和治理科學(xué)理論的應(yīng)用成效顯著，國內(nèi)勞動生產(chǎn)率大大提高，新的技術(shù)發(fā)明涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，美國成為其實的頭號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。但是，行為科學(xué)無法克服治理理論的弱點，治理科學(xué)過分追求理性，對作為企業(yè)主體的人沒有給予。20世紀(jì)70年代是企業(yè)治理核心演進(jìn)的第二階段，其主要特征是以“戰(zhàn)略治理”作為治理核心?！皯?zhàn)略治理“要求企業(yè)以整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，就經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部資源及其同環(huán)境的積極適應(yīng)等問題進(jìn)行謀劃和決策，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這些謀劃和決策付諸實施。到了20世紀(jì)80年代，企業(yè)治理的核心進(jìn)一步演進(jìn)到以“企業(yè)文化”為治理核心。這次轉(zhuǎn)變的背景是日本企業(yè)的異軍突起。學(xué)者對日本企業(yè)與美國企業(yè)進(jìn)行了比較研究，發(fā)現(xiàn)了美國企業(yè)更多地重視企業(yè)技術(shù)、制度、規(guī)章、組織機(jī)構(gòu)、財物分析等“硬”因素在企業(yè)治理中的作用，而在日本企業(yè)的治理過程中，企業(yè)目標(biāo)、宗旨、信念和人的價值觀等軟的因素則相對更為突出。1980年到1981年間，美國治理界連續(xù)出版了幾部專門研究企業(yè)文化的論著：《Z理論－－－美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《日本企業(yè)治理藝術(shù)》、《企業(yè)文化－－－企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》、《尋求優(yōu)勢－－－美國最成功公司的經(jīng)驗》。四部著作以其嶄新的思想、獨到的見解、精辟的論述和豐富的例證，令人信服。提出企業(yè)文化這一理論體系，成為當(dāng)時全美最暢銷的書目，標(biāo)志了企業(yè)文化理論的誕生，開啟了企業(yè)治理理論的一個新階段。企業(yè)文化理論的研究成果引起了美國企業(yè)界的高度重視，并被廣泛應(yīng)用。一批富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們逐漸達(dá)成共識：現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實力的競爭，更是企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，重視各級治理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)公司的經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。

三、企業(yè)文化的再定位

在感性層次上，我們對企業(yè)文化并不生疏。有些名營企業(yè)主一提到“企業(yè)文化”，就振振有詞的說，他的企業(yè)在文化建設(shè)方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少籃球場，有多少文藝匯演，有多少文體人才，有多少文娛項目的投入經(jīng)費??

在深圳“康佳”總部，當(dāng)你聽到“以領(lǐng)先國內(nèi)，趕超世界為目標(biāo)”的晨讀，絕不會將之僅僅理解為一種形式。對此想起曾經(jīng)報到過的一個企業(yè)，該企業(yè)上萬職工來自全國各地，企業(yè)在宿舍區(qū)建了一個報廊，在報廊里從黑龍江日報、四川日報、海南日報到浙江日報，全國各大省區(qū)的主要報刊在報廊里都有，而且天天更新，那些背井離鄉(xiāng)在珠三角打工的打工仔打工妹們天天都能獲知家鄉(xiāng)當(dāng)天的信息。也許報廊和報紙不是企業(yè)文化，而天天更新各大省區(qū)的報紙的舉動就是企業(yè)文化。事實上，在中國企業(yè)靜靜將腦袋伸出國門的時候，企業(yè)文化也已經(jīng)在優(yōu)秀的企業(yè)中扎下了根。但是，我們?nèi)杂斜匾谶@個新世紀(jì)里，對企業(yè)文化重新做一個全面而深刻的詮釋。前幾年，我們更多地將企業(yè)文化的焦點定位在企業(yè)的外在形象和治理風(fēng)貌上，這的確取得了卓越的成效，提高了企業(yè)的治理水平，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如紅河卷煙廠，10多個企業(yè)機(jī)構(gòu)掩映在3萬平方米、150多種花和樹的園林之中，全廠找不到一個“嚴(yán)禁”、“禁止”的告示牌。還有很多企業(yè)修正了“儀表”，包括企業(yè)標(biāo)識、員工自律條例、企業(yè)之歌等方式，如海信集團(tuán)和長虹集團(tuán)。然而必須熟悉到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、治理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、文化建設(shè)。較為超前的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化擴(kuò)展到“以人為本”的育人層次，如海爾，不僅對人進(jìn)行物質(zhì)上的關(guān)懷，更立足培養(yǎng)員工“自我實現(xiàn)”的文化理念，從高層次上實現(xiàn)“以人為本”；也有個別企業(yè)能夠使企業(yè)文化與企業(yè)制度磨合，如海信集團(tuán)，對于公司治理有兩條重要紐帶：其—是資本，其二便是文化。在肯定它們同時，也要看到即使是這些企業(yè)，也并沒有形成一個適應(yīng)外部環(huán)境的價值體系，在企業(yè)指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)等很多方面，企業(yè)文化的作用還不夠，而這些方面恰恰構(gòu)成了企業(yè)文化建構(gòu)中的核心問題。企業(yè)文化由于具有上述特點，它作為一種治理手段對企業(yè)發(fā)展有重要作用：即是企業(yè)員工在經(jīng)營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，它包括兩個層面，一是以企業(yè)的價值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對內(nèi)它能激勵職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。

四、現(xiàn)代企業(yè)文化的五大特征： 速度文化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的競爭。人才流動強(qiáng)度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在治理時間上做到練習(xí)有素。學(xué)習(xí)文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，假如只顧及眼前的利益，不注重員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識更新，就會導(dǎo)致整個企業(yè)機(jī)制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)，在競爭中始終處于不敗地位。

創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案。因為新經(jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。虛擬文化

新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。融合文化

現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中經(jīng)常可以看到這樣一種情形，某項目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個企業(yè)都無法獨自完成，所以業(yè)主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。

五、企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的突出地位

在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)家的文化素質(zhì)類型，往往決定著企業(yè)文化的類型。企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體，與企業(yè)生死攸關(guān)；企業(yè)治理者是企業(yè)形象的雕刻者和塑造者，“是任何企業(yè)最根本、最寶貴的財富”。我們知道，文化是多元化的，因此評判企業(yè)文化也并沒有一個統(tǒng)一的尺度，尤其不可能簡單用“好”與“壞”衡量。在這種情況下，企業(yè)家的個人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著密切關(guān)系。“儒商”陳榮珍就是一個典型。在這個競爭激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了“榮事達(dá)”集團(tuán)之中，使“榮事達(dá)”形成特有的“和商文化”。他說：“都認(rèn)為現(xiàn)代市場如同戰(zhàn)場，我不這么看。我認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)如同球賽，總會有輸有贏，輸了有什么關(guān)系？練好內(nèi)功，還有下一場比賽?！薄皹s事達(dá)”在他的帶領(lǐng)下堅持“和氣生財”的經(jīng)營理念，1997年推出《企業(yè)競爭自律宣言》，1998年推出了《市場競爭道德譜》，1999年又首倡設(shè)立“中國企業(yè)公平音競爭日”這些行動的核心就是不僅要處理好“榮事達(dá)”與上游企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系，還要處理好與同行業(yè)企業(yè)的關(guān)系，避免惡性競爭。優(yōu)秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設(shè)中走在前列。柳傳志就十分重視聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。聯(lián)想文化包括：講貢獻(xiàn)、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識；求實進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會形象。盡管聯(lián)想文化在企業(yè)戰(zhàn)略中體現(xiàn)的力度還不夠，但其全面性已經(jīng)值得我國很多企業(yè)學(xué)習(xí)。類似像榮昌集團(tuán)總裁倡導(dǎo)的榮昌“五自”企業(yè)文，海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”“日本治理＋美國治理＋中國傳統(tǒng)文化中的治理精髓＝海爾治理模式”這些企業(yè)文化都有可圈可點之處，以及代表著經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司，不僅在治理上直接吸取了國外優(yōu)秀企業(yè)治理理念，而且在企業(yè)文化的建立過程中標(biāo)新立異，積累了發(fā)展的動力。如：搜狐——“足及生活每一天”、網(wǎng)易——“網(wǎng)聚人的力量”。

然而從整體上說，我國企業(yè)家中熟悉到企業(yè)文化重要性的還太少，有能力建設(shè)好企業(yè)文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。中國企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的首要主體，也就肩負(fù)著企業(yè)文化在落后的土地上重新構(gòu)建的重任。

六、建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。

就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升；從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用經(jīng)常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)治理趨向團(tuán)隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊之內(nèi)或團(tuán)隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的聰明，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源治理會使人力資源治理更加有效率，二者是一個互相促進(jìn)的治理活動。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上布滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模擬性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松；購買索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。

美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大??；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。

七、民營企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的幾點建議

（一）要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念。企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會的價值觀念，得到民眾的廣泛認(rèn)可。前幾年的保健品市場涌現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構(gòu)企業(yè)文化，很少有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題相連。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠(yuǎn)未實現(xiàn)用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。

（二）防止企業(yè)無形的文化與有形的治理制度發(fā)生碰撞。我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。

（三）一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客，迎合顧客的心理，實現(xiàn)產(chǎn)品的本地化取之于本地，用之于本地，才能得到當(dāng)?shù)仡櫩偷恼J(rèn)同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價值理念越來越成為

企業(yè)的共識。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng)其沖。公司文化的當(dāng)?shù)鼗ń⑶宄墓灸繕?biāo)和招聘規(guī)范，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實際情況，“定位”準(zhǔn)確，形成獨具特色的模式我國的企業(yè)一直有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。因此，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)國外大企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)應(yīng)該注重我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是什么?？上У氖?，很多企業(yè)并沒有真正學(xué)習(xí)到企業(yè)的精華，只是學(xué)習(xí)到表現(xiàn)的華麗用語。不僅僅是模擬國外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國內(nèi)企業(yè)也是互相模擬。所以也就出現(xiàn)了我國很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯：“團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新。。”這樣一個尷尬的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造人才兼容環(huán)境

營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險，激活競爭，創(chuàng)造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調(diào)，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團(tuán)來說吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個員工都壓上略重于現(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實現(xiàn)人盡其才。提高績效與培養(yǎng)人才 重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：

1、重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；

2、報酬必須有很強(qiáng)的刺激性和鼓勵性；

3、對非凡值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗等合理作出正確評價的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)用以衡量職工的工作績效，然后據(jù)此給予適當(dāng)報酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。

（七）企業(yè)文化要注重在延續(xù)中整合和發(fā)展。延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實，追趕甚至領(lǐng)跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中。要果斷杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國的企業(yè)同樣要跟上時代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競爭中取勝。

第五篇：《是企業(yè)成就了你》讀后感

信合---我飛灑人生的舞臺

-------讀《是企業(yè)成就了你》有感

生活，生下來，活下去。這是對生活一詞廣為流傳的一種解釋。從小，我們就被告知，要想有好的生活，就必須有一份好的用來謀生的工作。而我們中的絕大多數(shù)也確實找到了所謂的飯碗，成為了某些公司或企業(yè)的職員。但是，在生活中，我們經(jīng)常會聽到一些滿腹牢騷的員工抱怨：

“工作是為了企業(yè)，不是為了自己，干多干少無所謂，差不多就行了。”

“唉，這個月已經(jīng)超額完成業(yè)務(wù)了，但是獎金卻遲遲沒有兌現(xiàn)，沒有我企業(yè)哪能盈利這么多？”

。。。

看到這些抱怨，我們不得不思考一個問題：到底是員工成就了企業(yè)，還是企業(yè)成就了員工？

這個問題不由的讓我想起了這樣一個故事：

有一年，魏國的魏文侯外出巡游。一天，他在路上見到一個人將羊皮統(tǒng)子反穿在身上，皮統(tǒng)子的毛向內(nèi)皮朝外，那人還在背上背著一簍喂牲口的草。

魏文侯感到很奇怪，便上前問那人道：“你為什么要反穿著羊皮衣，把皮板露在外面來背東西呢？”

那人回答說：“我很愛惜這件皮衣，我怕把毛露在外面搞壞了，特別是背東西時，我怕毛被磨掉了。”

魏文侯聽了，很認(rèn)真地對那人說：“你知道嗎？其實皮板更重要，如果皮板磨破了，毛就沒有依附的地方了，那你想舍皮保毛不是一個錯誤的想法嗎？”

皮之不存，毛將焉附？在現(xiàn)實生活中，企業(yè)就好比那張羊皮，而員工就是那羊皮上的無數(shù)羊毛。皮都沒有了，毛在哪里去找依附呢？作為員工，企業(yè)就是我們的謀生之所，是全體員工生存和發(fā)展的載體，它為我們實現(xiàn)自己的理想提供了無限的平臺。沒有企業(yè)這個舞臺，就算再有才華，也沒有施展的空間，再優(yōu)秀的人也會顯得很平凡。

現(xiàn)在，我作為農(nóng)村信用社這個大集體中的一員，我深刻的體會到了“信合興亡，員工有責(zé)”。正是因為有了農(nóng)村信合這個大集體，大舞臺，才給了我施展才華的機(jī)會和實現(xiàn)理想的平臺。在今后的工作中我一定要把建設(shè)信合的美好明天為己任，對信合的未來充滿信心。因為，對信合負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，敷衍工作就是再敷衍自己。我一定會努力工作，讓自己成為一名優(yōu)秀的信合人。