第一篇：淺談諾蘭電影的缺點

淺談諾蘭電影的缺點

在《黑暗騎士崛起》上映之前，因為爛番茄網(wǎng)站的影評人對電影惡語相加，導(dǎo)致了諾蘭影迷對其進行死亡威脅！由此可見，說諾蘭壞話是要冒著生命危險的。

克里斯托弗.諾蘭已經(jīng)取得了空前的成就，同時也是歷史第二個有兩部電影全球票房過10億美金的家伙。首先有兩個人物對諾蘭影響重大，諾蘭對自己的評價是：擁有和前輩希區(qū)柯克一樣的奇異的想象力。因此很多人通過這句話，誤以為他會步希胖的后塵，可事實是諾蘭與希胖的風(fēng)格完全不同，他的影片中幾乎沒有恐怖驚悚的元素，但諾蘭吸取了希胖的懸念這個套路，將其延續(xù)，至于“奇異的想象力”這點，倒是通過他這些年的作品可以見證。另一位是大神庫布里克，同時也有很多人說諾蘭是當代的庫布里克，這話同樣也是不敢茍同，也從未看到諾蘭模仿庫神的痕跡。諾蘭僅僅是理性地探討人類的種種可能，而庫神則是將幻想的不可能的故事變得必然存在。諾蘭在兩偉大師身上學(xué)到了電影的內(nèi)核本質(zhì)，通過自己獨有的方式傳達出來，在人生觀、世界觀上都有很好的傳承和眼見，但是作為諾蘭的鐵粉，甚至腦殘粉，必須理性的站在愛之深，責之切的角度，直面諾蘭的短處。不論是雞蛋里挑骨頭也好，過于較真也罷，筆者冒生命危險總結(jié)諾蘭電影里的三大弊端，只是因為太過喜歡，只為諾蘭在以后的道路上真正的封神。

首先是不會拍大場面。這也是為什么諾蘭崇拜邁克爾.貝的原因。諾蘭是從《追隨》、《記憶碎片》這些小片起家的，也是從故事本身出發(fā)，以影片結(jié)構(gòu)上的改造和講述方式上的創(chuàng)意取勝。尤其《記憶碎片》在剪輯上的顛覆更是讓諾蘭一鳴驚人，這種偽文藝的商業(yè)片在票房和口碑上取得了驚人的成績，這讓諾蘭在人生第一部大制作商業(yè)片《蝙蝠俠 開戰(zhàn)時刻》有了經(jīng)驗和方向?？墒穷A(yù)料之內(nèi)的問題出現(xiàn)了，商業(yè)電影的核心更多的在于視覺上的沖擊和想象力的創(chuàng)意，諾蘭的以劇情為主的拍攝方式能否駕馭了1.5億美金投資的大型制作呢？事實證明《開戰(zhàn)時刻》的成功完全還是劇情這個殺手锏，在視覺效果上可以用“新手”、“發(fā)陳可新”形容，影片既沒有精彩絕倫的打斗，也沒有宏大驚人的視覺場面，在動作場面上的小家子氣或者說淺嘗輒止都只能說明諾蘭不像卡神、爆貝那樣為大場面而生。慶幸的是影片基本保留了諾蘭式的剪輯、故事、創(chuàng)造力，將蝙蝠俠這個扶不起的阿斗通過自己獨有的妙手回春救活。之后的《致命魔術(shù)》、《黑暗騎士》都延續(xù)了這種劇情主導(dǎo)的模式，盡管神作《黑暗騎士》投資追加到近2億美金，但諾蘭顯然不懂得如何將這些重金轉(zhuǎn)為宏大的場面，影片除了中間的一段精彩的追車，其他的場面基本可以忽略不計。應(yīng)該說《黑暗騎士》是諾蘭的一個轉(zhuǎn)折點，之前的電影風(fēng)格與華麗這個詞沒有任何關(guān)系，這部電影既讓他獲得了空前的成功，又讓他感覺在視覺方面的轉(zhuǎn)型勢在必行。于是在后來的《盜夢空間》、《黑暗騎士崛起》里加強了視覺上的控制，企圖變得更加博大史詩，但是其拙劣的方式和對大場面的掌控不利，讓電影的場面顯得遠遠沒有想象中的震撼。（如果是邁克爾.貝，《崛起》最后一小時肯定會驚天地泣鬼神）。說到這里，諾蘭不會拍大場面的原因有兩點：其一.不是技術(shù)型導(dǎo)演。過于保守，對新鮮事物不感冒，造成技術(shù)上的觀念落后，諾蘭迄今依然還是用膠片拍攝，追求影片原始的質(zhì)感，對3D更是嗤之以鼻。其二.只追求實拍，不用CGI，諾蘭出于對電影本身的尊重，企圖還原影片每一個真實的鏡頭，寧可搭建實物也不愿借助電腦，實拍既費錢，又做不到華麗，給人真實感的同時也難免遭人詬病，這是一種節(jié)操堅守的進步，也是實事使然的退步。

第二是不會塑造女性角色。諾蘭電影一貫以嚴謹、理性、邏輯著稱，這些雄性元素的存在自然意味著女性戲份的減少。《記憶碎片》里完全是蓋.皮爾斯的獨人秀，甚至可以說是年輕的諾蘭完全沉迷于自己的世界，在無休止的炫技過程中戲耍觀眾?！堕_戰(zhàn)時刻》、《黑暗騎士》兩部蝙蝠俠系列只有一個女性角色瑞秋，她的作用和重要性甚至排不到5，由于對男性角色過多的刻畫，根本沒有展開瑞秋的內(nèi)心戲?！吨旅g(shù)》完全屬于貝爾和休叔的雙雄對決，斯嘉麗和麗貝卡的醬油加花瓶完全可有可無，諾蘭根本舍不得浪費一點雙雄對決的各種逆襲，女性戲份少之又少的代價就是塑造過于平面。上面說過，《黑暗騎士》之后是諾蘭相對轉(zhuǎn)型的時期，《盜夢空間》非?？桃獾募尤肓烁鑱喌系慕巧?，讓整部電影頓時失色，諾蘭或許意識到自己在女人和愛情戲上的不足，加重尺碼的代價就是太做作，甚至拿掉歌亞迪與小李的愛情戲也對電影沒有影響，這個可有可無的角色硬是被強塞成女一號實在畫蛇添足，至于對歌亞迪的塑造，更是完全愧對于奧斯卡影后的形象。于是很多人都說安妮.海瑟薇是諾蘭塑造成功的第一個女性角色，確實不無道理。由于諾蘭的電影主張在深度和思想上有所突破，在堅硬外殼下講述曲折的故事，女性角色很難融入到他的核心體系當中，這也是諾蘭電影太理性太不人性化的原因。

第三是不會處理情感戲。這和上個問題一脈相承，也是諾蘭電影中最重要也是最急需改觀的問題。諾蘭從未在這方面證明過自己，這也是他與大師級一步之遙的根本所在。諾蘭的電影具有超凡的想象力和無比的創(chuàng)意，但缺少細膩的情感和人情味也是公認的。他的標簽只有復(fù)雜、邏輯、理性，唯獨缺少感動和情懷，從來都是在一個理性的、冷冰冰的、黑暗的世界里訴說著人生的殘酷。他企圖用一個好的故事好的創(chuàng)意來將觀眾摁倒，事后僅僅發(fā)現(xiàn)過程很刺激，但沒有任何的余味。諾蘭就像個不會調(diào)情的戀人，活好不代表整體好，對情感元素的把握沒有分寸，處理情感問題或者過于膚淺，或者一筆帶過。由于故事過于精彩，以至于忽視了影片的精神內(nèi)核，缺少最能打動人心的地方?！逗诎凋T士》是理論上不能再優(yōu)秀的電影了，假設(shè)還有進步空間，那就是可以挖掘韋恩、瑞秋、哈維之間的情感關(guān)系（一家之言）。如果有人拿題材說事，說諾蘭的題材不適合感情戲的塑造，那么卡神的《終結(jié)者2》里對機器人的情感刻畫的如此催人淚下該作何解釋？當然，人無完人，我們也從不要求諾蘭把我們感動的一塌糊涂，也從未奢望拍一段打動人心的愛情戲，但至少在情感上更暖一些，更積極一些，這樣在宣泄上更有力量，影片的整體格調(diào)也不會有用力過猛的感覺。沒有內(nèi)在情感作為鋪墊的電影會顯得劇情薄弱，隨著時間的流逝，情感厚重的電影往往都容易被人銘記。

可以說這三條缺點在諾蘭最新力作《黑暗騎士崛起》中都有所改觀，格局夠大，場面夠爆，女性角色塑造相對成功，感情的宣泄徹底，《黑暗騎士崛起》在徹底為諾蘭平反的同時，也是說明諾蘭的有剛有柔，尤其是《崛起》中的情感線路，達到了一個巔峰，讓人無比動容，但這部電影卻是“最不諾蘭”的電影，不僅說明了有得必優(yōu)勢，也看得出諾蘭的重心一下子傾斜過多，失去了凌厲的剪輯、寓意的鏡頭、快速的節(jié)奏、理性的深度，諾蘭急于給大家展示一個宏觀博大的蝙蝠俠世界，把格局延伸到了核戰(zhàn)爭，有廣度而缺深度，急于打造一個史詩范十足的蕩氣回腸的英雄傳奇，卻失去了小巧凌厲的靈氣，在把三個缺點補上之后，又將以前的優(yōu)勢丟掉，不得不說是個遺憾。隨著諾蘭正式進了商業(yè)的世界，徹底與文藝斷了聯(lián)系，我們也只能期待他在各方面均衡發(fā)展，給我們制造更多的驚喜。

影迷都是貪婪的，對于諾蘭這種宇宙神導(dǎo)，我們必須以最嚴厲最苛刻的要求去期待他?，F(xiàn)在的諾蘭顯然還未到達巔峰，40歲出頭的諾蘭還有太多時間去創(chuàng)造奇跡，他的缺點會慢慢改正或加以完善，也會在以后的道路上避重就輕，越發(fā)成熟。隨著《星際穿越》男女主角及檔期的確定，我們有理由相信這注定又會是一部偉大的作品。可以去贊賞，可以去指責，因為他可以承擔這些，因為他不是我們完美的英雄，他是一個沉默的衛(wèi)士，一個警覺的保護者，一個黑暗里的騎士。

第二篇：諾蘭電影敘事美學(xué)研究（最終版）

諾蘭電影敘事美學(xué)研究

相關(guān)雜志：

《電影世界》、《南方人物周刊》、《電影文學(xué)》、《戲劇叢刊》、《電影藝術(shù)》、《當代電影》、《電影學(xué)院學(xué)報》、《世界電影》、《世界電影之窗》、《影視藝術(shù)》

其引言部分即開頭的寫作應(yīng)當包括這么幾個部分的內(nèi)容應(yīng)涉及到:

(1)為什么要選此論題?研究該問題的意義?有時還要簡要介紹前人的研究狀況;

(2)論文中主要應(yīng)用了哪些理論，采用了哪種方法(如調(diào)查研究方法);

(3)介紹論文包括哪些部分以及每一部分的主要內(nèi)容，這樣會給讀者一個論文整體印象;

(4)論文的貢獻。也就是說你寫作此論文能給企業(yè)或人們帶來什么啟示，得到什么借鑒等。

第三篇：諾詩蘭簡介

諾詩蘭品牌簡介

Northland Professional品牌于1973年在奧地利施泰爾省誕生，其品牌創(chuàng)始人Mr.Gerwalt將為戶外愛好者提供更舒適的產(chǎn)品作為公司奮斗目標,Northland Professional在三十多年的發(fā)展歷程中以專業(yè)精神為全球戶外運動愛好者提供安全舒適的專業(yè)戶外產(chǎn)品，并且不斷汲取各種建議，堅持科技創(chuàng)新.現(xiàn)已發(fā)展成為遍布全球各主要國家的國際戶外品牌。在今天，Northland Professional擁有出色的公司運作團隊，他們是來自各種戶外領(lǐng)域的冠軍選手，以專業(yè)的精神，精心挑選并測試每塊功能性面料，融入貼心設(shè)計及時尚色彩，并將極限環(huán)境下的檢測作為產(chǎn)品質(zhì)量標準，不斷實踐著性能、舒適與時尚的完美結(jié)合。

第四篇：案例分析諾蘭模型

案例分析--------------北京市第二機床廠信息化建設(shè)小記

北京第二機床廠成立于1953年，是以生產(chǎn)精密、高效外圓磨床和數(shù)控外圓磨床為主，同時生產(chǎn)加工中心、超精加工機床等產(chǎn)品的國家大型二級企業(yè)，其產(chǎn)品遍及全國各地并銷往世界30多個國家和地區(qū)。

一、應(yīng)用效果：略見一斑

“雖然早在1985年北京第二機床廠就開始了計算機的應(yīng)用，但起步早，發(fā)展較慢，已經(jīng)不能滿足工廠信息化建設(shè)的要求。”北京第二機床廠信息中心副主任高登華如是說。

據(jù)高主任介紹，1985年幾臺286 PC機首開北京市第二機床廠計算機應(yīng)用之先河，陸續(xù)開發(fā)的一些應(yīng)用程序，把技術(shù)人員和管理人員從繁復(fù)的手工勞動中解放出來，提高了工作效率，讓二機床人初嘗計算機應(yīng)用之甜頭。1990年，工廠成立了計算中心，添置了一些軟硬件設(shè)備，使計算機應(yīng)用向規(guī)?；l(fā)展，先后開發(fā)了財務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、設(shè)備能源、勞動人事、物資管理等應(yīng)用系統(tǒng)，在一定程度上提高了工廠現(xiàn)代化管理水平。

“但計算機數(shù)量雖然增長較快，但是應(yīng)用大都停留在單機應(yīng)用階段，而且是簡單的模仿手工操作和工作流程，是一種低水平的應(yīng)用，數(shù)據(jù)不能共享，不能形成有效的資源。計算機應(yīng)用沒有從根本上解決企業(yè)在經(jīng)營管理中的問題。”

1995年，北京第二機床廠爭取到聯(lián)合國UNDP援助的“獨立制造島示范項目”，利用這一契機，企業(yè)成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，建起了獨立制造島車間，將設(shè)備、刀具管理及預(yù)調(diào)、計算機輔助計劃調(diào)度、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、從CAD、CAM等系統(tǒng)用計算機網(wǎng)絡(luò)有機地聯(lián)系起來，構(gòu)成自動化信息流。通過優(yōu)化加工過程、暢通物料流、減少等待時間、實現(xiàn)了生產(chǎn)的高效率、高靈活性和高質(zhì)量。

在該項目的帶動下，企業(yè)還投資數(shù)百萬元，充分利用計算機軟硬件技術(shù)，在產(chǎn)品開發(fā)研究所建起了計算機輔助設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，對內(nèi)實現(xiàn)了資源共享，CAD技術(shù)得到了推廣應(yīng)用。達到了機械設(shè)計計算機出圖率達到70%以上，電器設(shè)計出圖率達到95%以上，并建成了標準件圖庫及180多種產(chǎn)品的圖檔庫。

二 MRPII：難啃的骨頭

2000年，由聯(lián)合國UNDP投資，北京第二機床廠引進了當時較為先進的MRPII管理軟件，開始在生產(chǎn)計劃部門實施MRPII項目。技術(shù)人員以滿腔的熱忱投入到項目實施中去，收集、整理了大量的產(chǎn)供銷人財物及產(chǎn)品數(shù)據(jù)，規(guī)范了編碼，在全廠范圍內(nèi)進行了技術(shù)培訓(xùn)，并在一些重要部門重新進行了計算機聯(lián)網(wǎng)。但幾年過去了，MRPII系統(tǒng)依舊在建設(shè)中，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因，高主任認為：

1.領(lǐng)導(dǎo)認識存在偏差。上MRPII項目時，領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)人員對MRPII沒有深刻的認識，只知道它是國外的先進管理軟件，不了解具體實施過程及實施中的難度。

2.MRPII是基于國外企業(yè)較為先進的管理思想和管理模式開發(fā)的軟件，與中國企業(yè)管理現(xiàn)狀有很大的差距，加大了實施過程中的難度。

3.MRPII實施過程牽扯到企業(yè)的方方面面，傳統(tǒng)思想、舊管理方式、機構(gòu)和工作流程調(diào)整中的人際關(guān)系對MRP II的實施都有極大的影響，而這些不是計算機人員所能解決得了的。

4.人員流失嚴重，沒有計算機人員去組織、實施，進行系統(tǒng)維護，項目不可能取得應(yīng)有的效果。

5.軟件供應(yīng)商的服務(wù)不及時。其技術(shù)人員大都只懂技術(shù)，不懂管理。在項目實施階段當真正出現(xiàn)問題時卻解決不了問題。

總結(jié)MRPII進展緩慢的原因，高主任認為，一把手是關(guān)鍵。MPRII實施的過程一定會涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)重組，不能回避。只有第一把手真正參與，由管理人員實施，MRP II才有可能推行。

此外，實施MRPII是錦上添花的事，對于經(jīng)營情況好的企業(yè)，能促使企業(yè)進入良性循環(huán)。但對經(jīng)濟效益不好的企業(yè)，MRPII實施卻達不到預(yù)期的效果。軟件不是萬能的，靠軟件實施去改變落后是人員認識上的一個偏差。因此在上系統(tǒng)之前，一定要考慮企業(yè)的具體情況。若企業(yè)管理混亂，規(guī)章制度不健全，工作流程不規(guī)范，MRPII實施是不可能順利實施的。

高主任建議企業(yè)在選擇某個管理軟件之前，不能單聽供應(yīng)商的一面之詞，應(yīng)多聽聽實施用戶的意見，了解軟件的特點，看其是否真正適合本企業(yè)。因為一些管理軟件應(yīng)用，看似容易，但用戶真正掌握起來卻很復(fù)雜。此外用戶應(yīng)該購買二次開發(fā)相對容易的系統(tǒng)，以便用戶能靈活擴充其功能。

三 發(fā)展方向：因地制宜

盡管在信息化建設(shè)的道路上，北京第二機床廠并不是一帆風(fēng)順，但通過信息化建設(shè)提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中爭得一席之地已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共識。談及企業(yè)目前及今后在信息化建設(shè)上的措施，副總工程師何放介紹說，結(jié)合廠區(qū)改造，目前信息中心正在做全廠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，擬建成覆蓋全廠各個相關(guān)處室及車間的計算機無源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。此外，結(jié)合工廠改制，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行必要的重組，加大計算機應(yīng)用力度，實現(xiàn)CAD、MRPII、辦公自動化的集成。“信息只有共享才能產(chǎn)生效益。否則網(wǎng)建起來了，網(wǎng)上沒有東西，是不能產(chǎn)生效益的，更談不上為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)了?！?/p>

不貪大求洋，結(jié)合企業(yè)實際情況，實實在在地建設(shè)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是北京第二機床廠孜孜不倦的追求。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。相信信息化建設(shè)將帶給北京第二機床廠一個嶄新的明天。

第五篇：諾蘭模型的啟示

諾蘭模型的啟示

目前國內(nèi)大型企業(yè)進入諾蘭模型第四階段晚期或第五階段早期；中小企業(yè)有1%~2%進入第四階段，約40%進入第三階段，大多數(shù)中小企業(yè)還處在第一或第二階段。諾蘭模型說明，信息資源整合是信息化建設(shè)必經(jīng)途徑，是信息資源充分利用的基礎(chǔ)。

諾蘭六階段模型

1996年，國際經(jīng)濟合作發(fā)展組織(OECD)提出“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”(The Knowledge Based Economy)的概念，我們普遍稱為知識經(jīng)濟，其根本特征是知識成為關(guān)鍵性的戰(zhàn)略資源，成為經(jīng)濟增長的重要動力。知識經(jīng)濟時代又稱信息時代，其典型特征是誰能獲取信息技術(shù)的優(yōu)勢，誰就能在全球性激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。如何充分、有效地利用信息資源，成為我們這個時代的基本需求。

從我國信息化建設(shè)過程看，無論政府還是企業(yè)的信息化建設(shè)，都存在著數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)源不惟

一、核心系統(tǒng)難以對接、數(shù)據(jù)的分析不共享等一系列問題，形成了眾多的信息孤島。目前，由國內(nèi)大型企業(yè)和政府開展的資源整合和信息共享工程，如銀行業(yè)、電信業(yè)的大集中工程、信息資源管理工程、12金電子政務(wù)工程等都將信息資源整合納入日程。但目前為止，信息資源整合不足仍是制約信息共享和有效利用的瓶頸。

信息化建設(shè)六階段

美國著名信息專家諾蘭(Nolan)根據(jù)大量歷史資料與對信息化建設(shè)實際發(fā)展狀況的全面考

察，提出了一個地區(qū)、一個行業(yè)及一個企業(yè)計算機應(yīng)用發(fā)展的客觀道路及規(guī)律，即所謂的“諾蘭模型”。諾蘭模型分析了信息化建設(shè)的一般規(guī)律，這對于我們認識信息資源整合必要性有深刻的意義。

諾蘭認為，某一范圍的計算機應(yīng)用發(fā)展必須經(jīng)過六個階段：

第一階段是初裝階段。初期引入的一些計算機主要起宣傳、啟蒙的作用，不要求講究實際的效益。

第二階段是普及階段。計算機開始普及，一些初期嘗試的成功，使人們對計算機技術(shù)開始產(chǎn)生了實際的、基于自身工作需求的興趣。

第三階段是控制階段。投入使用的應(yīng)用系統(tǒng)多起來，計算機在經(jīng)營過程中發(fā)揮了作用。但由于缺乏全局的考慮，這一階段各應(yīng)用系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，未取得預(yù)期的效益。在這一階段后期出現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型，由部門級應(yīng)用轉(zhuǎn)為企業(yè)級應(yīng)用，由以基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)應(yīng)用為主的技術(shù)轉(zhuǎn)為以信息資源整合為主的技術(shù)轉(zhuǎn)型。

第四階段是整合階段。人們開始使用信息系統(tǒng)工程的思想進行全面規(guī)劃、建設(shè)與改造信息系統(tǒng)。基于主題數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用增加，信息資源的充分利用納入信息化建設(shè)的日程。

第五階段是數(shù)據(jù)管理階段。在系統(tǒng)集成和整合基本完成的條件下，信息管理提高到以計算機為技術(shù)手段的水平上。這時，計算機作為日常信息處理工具的作用開始發(fā)揮出來，投資開始見效。信息資源進入整合利用和提高階段，這一階段的基本特征是，信息資源整合開始逐步發(fā)揮作用，但后續(xù)的基礎(chǔ)投入放緩。

第六階段是成熟階段。在日常數(shù)據(jù)已經(jīng)進入計算機的條件下，人們通過數(shù)據(jù)處理和充分應(yīng)用，使系統(tǒng)決策水平得到提高，計算機的作用大大地發(fā)揮出來。數(shù)據(jù)處理和整合與需求相匹配，社會進入信息時代。

諾蘭模型在信息化建設(shè)發(fā)展中具有十分重要的指導(dǎo)意義。目前國內(nèi)大型企業(yè)進入第四階段晚期或第五階段早期；中小企業(yè)有1%~2%進入第四階段，約40%進入第三階段，大多數(shù)中小企業(yè)還處在第一或第二階段。諾蘭模型說明，信息資源整合是信息化建設(shè)必經(jīng)途徑，是信息資源充分利用的基礎(chǔ)。

資源整合需互聯(lián)互通

信息資源整合技術(shù)的核心任務(wù)就是解決互聯(lián)互通和信息共享利用問題。但是在我國信息化建設(shè)中還存在以下問題：

1.社會組織和體制約束

目前，我國政府為社會公眾提供的服務(wù)基本上是按照機構(gòu)設(shè)置時的職能分工，由不同的政府部門來履行。因此，社會公眾在享受跨政府部門提供的公共服務(wù)時，其主要方式仍然是個人要面對多個政府部門和單位。即使每一個單位的服務(wù)效率很高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平也很好，也避免不了因辦公場地的不同而要跑多個地方完成辦理某件事情的情況。因此，從實際需要出發(fā)，整合和重組不利于政府服務(wù)能力和水平提高的機構(gòu)和業(yè)務(wù)，建立和重構(gòu)一套基于適應(yīng)政務(wù)信息化特點的行政管理體系和業(yè)務(wù)流程，將是整合信息資源過程中處理體制性障礙的關(guān)鍵。

2.規(guī)范的缺位

信息資源整合涉及到跨部門以及跨互聯(lián)網(wǎng)的信息資源，這些信息資源分散在不同的主體中，會涉及到知識產(chǎn)權(quán)保護問題。知識產(chǎn)權(quán)保護是科技進步的有效政策基礎(chǔ)，如何協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)保護和信息共享之間的矛盾，需要相關(guān)的規(guī)范。

3.統(tǒng)一信息資源標準

統(tǒng)一信息資源標準是國內(nèi)企業(yè)、政府在信息資源整合過程中必須面對的問題，這已經(jīng)成為一種共識。但同時，由于缺乏一個公中間機構(gòu)對信息資源進行統(tǒng)一規(guī)劃和構(gòu)建統(tǒng)一的信息資源標準，所以目前在企業(yè)內(nèi)部、個別行業(yè)內(nèi)部建立的信息資源標準，并不能有效地解決越來越多的企業(yè)之間、行業(yè)之間、政府跨部門的信息資源整合。

4.技術(shù)的相互融合

從信息技術(shù)的發(fā)展大趨勢來看，信息技術(shù)的相互融合是必然的，但由于不同廠商對市場利益最大化的追求，使得用戶在實際應(yīng)用中必然面對不同廠商提供的產(chǎn)品之間的異構(gòu)和不兼容問題。同時，不同部門和機構(gòu)之間由于缺乏協(xié)調(diào)機制，采用不同廠商的產(chǎn)品，導(dǎo)致技術(shù)在微觀層面出現(xiàn)互相排斥的情況。目前已經(jīng)存在一些解決方案：一方面，互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)交換標準比較統(tǒng)一，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)信息整合和共享；另一方面，需要借助中間件平臺、SOA、數(shù)據(jù)交換和目錄交換技術(shù)實現(xiàn)技術(shù)上的整合。

信息技術(shù)創(chuàng)新速度快，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，老的技術(shù)也在不斷升級換代，技術(shù)的相互融合和相互排斥的矛盾不能避免。對于進行信息資源整合的企業(yè)和機構(gòu)來說，需要針對具體問題提出具體的解決方案。

5.未來應(yīng)用需求的不確定性

信息資源整合還必須面對的一個問題是需求的不確定性。尤其是Web 2.0技術(shù)的發(fā)展，使個人成為信息的創(chuàng)造者和傳播者。如何整合這些高速創(chuàng)生的信息中的有用信息資源,是目前我們看到的最新問題。同類的情況也將在其他技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域出現(xiàn)。信息技術(shù)已經(jīng)不單是一個工具，同時也引發(fā)我們產(chǎn)生新的需求，這些需求在新技術(shù)出現(xiàn)前是不確定的。

6.其他配套措施不完備

近年來，信息資源整合已經(jīng)成為企業(yè)和政府下一步信息化建設(shè)的重點，但無論從公開的信息渠道，還是機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部，都難以形成體系化的共識。信息資源整合技術(shù)人才和管理人才的缺乏，也在制約著信息資源整合的順利進行。社會缺乏系統(tǒng)的信息資源整合培訓(xùn)體系，也是造成人才不足和認知不到位的主要原因?？傊?，信息資源整合是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了對體制、法規(guī)、標準、技術(shù)的重視外，還需要配套的人才機制、培訓(xùn)體系，并強化用戶的認知水平。