第一篇:胸外 填空題
填空題(題)肺部疾病
1、肺癌的治療手段主要有、、、、等。80%的肺癌病人在被確診此時已失去手術機會,但是 仍然是治療肺癌最重要的最有效的手段。
2、手術治療的目的是徹底切除 和局部及縱隔,并盡可能 的肺組織。
3、肺癌手術治療結果:非小細胞腫癌T1或T2N0M0病例手術治療后5年生存率可達 %以上。我國肺癌手術切除率,總的5年生存率 左右。
4、腫癌的免疫治療包括:、。
5、當前肺癌的治療效果仍不令人滿意,因此要提高肺癌治療的總體效果靠,。填空題(答案)肺部疾病
1、手術、放射療法、化學療法、中藥療法、免疫療法、手術。
2、原發(fā)病灶、淋巴結、保留正常健康。3、70%、85%—97%、30%—40%
4、特異免疫療法、非特異免疫療法。
5、早期確診 開發(fā)新藥物 改進手術技術 開展分子生物學技術、腫瘤基因技術。
填空題(題)膿胸
1、致病菌侵入胸膜的途徑有:、和。
2、膿胸按 可分為急性和慢性;按 可分為化膿性、結核性特異病原性膿胸;按 可分為全膿胸和局限性膿胸。填空題(答案)膿胸
1、直接擴散 經淋巴途徑 血源性途徑
2、病理發(fā)展過程 致病菌 波及范圍
填空題(題)食管疾病
1、食管癌的早期臨床表現是。
2、食管癌轉移最主要的途徑是。
3、高度懷疑食管癌、而未確診者,最有效的檢查方法是。
4、臨床上將食道分為三段是以 和 為分界。
5、食道癌的好發(fā)部位順序是、、。
6、中晚期食管癌病理形態(tài)分為、、、四種。
7、食管癌的擴散方式有。
8、食管憩室最可靠的檢查方法是。填空題(答案)食管疾病
1、食管異物感和哽噎感
2、經淋巴道轉移
3、食管鏡取活組織檢查
4、主動脈弓上緣 肺下靜脈
5、中段 下段 上段
6、髓質 縮窄 蕈傘 潰瘍
7、淋巴轉移 血行轉移 直接浸潤
8、鋇餐X線
填空題(題)心臟
1、心內右向左分流導致的發(fā)紺又稱,如 ;心功能不全或靜脈回心血流受阻,血液淤滯所致的發(fā)紺又稱,如 ;動脈導管未閉合并艾森曼格綜合征時出現的發(fā)紺又稱。
2、再灌注損傷的主要機制是:① ;② ;③。
3、主動脈縮窄的病理生理特點是:① ;② ;③。填空題(答案)心臟
1、中央型發(fā)紺,法洛四聯癥,周圍型發(fā)紺,右心功能不全(或慢性縮窄性心包炎),差異性發(fā)紺
2+
2、能量耗竭,Ca超負荷,氧自由基損傷
3、縮窄近心端高血壓,縮窄遠心端低血壓,側支循環(huán)建立
填空題(題+答案)胸壁疾病
1、用以治療漏斗胸的胸骨翻轉手術可分為兩種方式,即 無蒂胸骨翻轉術 和 上下帶蒂血管胸骨翻轉術。
填空題(題)胸部外傷
1、胸部損傷,根據是否穿破壁層胸膜,造成胸膜腔與外界溝通分為 和 兩大類。
2、胸部損傷的主要癥狀 ;
3、氣胸一般分為、、;
4、胸膜腔內積氣,稱為 ;
5、Beck三聯征、、。填空題(答案)胸部外傷
1、閉合性 開放性
2、胸痛
3、閉合性 開放性 張力性
4、氣胸
5、靜脈壓升高 動脈壓降低 心音遙遠
填空題(題)縱膈腫瘤
1、原發(fā)性縱隔腫瘤 適用于放、化療外,絕大多數無其他,均應 即使良性腫瘤或囊腫毫無癥狀,由于會、器官,甚至發(fā)生 或,因此。
2、原發(fā)型縱隔腫瘤的診斷,X線正側位胸片可顯示腫瘤的、、、、等。填空題(答案)縱膈腫瘤
1、除惡性淋巴瘤、禁忌癥、外科手術治療、逐漸長大、壓迫毗鄰、惡變、繼發(fā)感染、均以采取手術。
2、部位、密度、外形、邊緣清晰光滑度、有無鈣化或骨影
填空題(題)周圍血管
1、在慢性動脈阻塞或靜脈功能不全的病人,行走時可以出現肢體疼痛,迫使病人止步,休息片刻后疼痛緩解,才能繼續(xù)行走。這種癥狀稱為。
2、動脈阻塞性疾病時,患肢置于 位時,癥狀加重;靜脈阻塞性疾病時,患肢置于 位時,癥狀加重。
3、在恒溫環(huán)境下,對比測試雙側肢體對應部位的皮溫,如相差 ℃以上則有臨床意義。
4、踝/肱指數 為正常; 表示存在缺血性疾?。?為嚴重缺血。填空題(答案)周圍血管
1、間歇性跛行
2、抬高,下垂 3、2℃ 4、0.9~1.3,<0.9,<0.4
第二篇:胸外2015年工作總結
胸外科2015年工作總結
一、主要指標完成情況(1-11月)
1.門急診人次:因院方暫未設置胸外科門診,按門診辦要求堅持周末門診,積極參與急診會診工作,診治病人300余人次。
2.住院人次:
362人次。3.手術臺次:
157臺。
4.床位使用率達116%,周轉次數36.2。5.業(yè)務收入393.26萬元。6.社會效益:
優(yōu)惠人次:3人;優(yōu)惠金額3000元;免費金額:1600元。義診次數及人數:10余次
320人次。
二、主要工作完成情況:
1.本我科組織全體醫(yī)護人員認真學習、貫徹執(zhí)行黨風廉政工作,堅持走群眾路線。
2.狠抓醫(yī)療質量,提高服務質量,實現了全年無重大醫(yī)療糾紛及醫(yī)療差錯,完成了胸外科常見病及多發(fā)病的診療工作。
3.并積極響應醫(yī)院號召,先后10次參與醫(yī)院組織的義診。
4.開展肺癌射頻消融治療術的新技術、新業(yè)務。肺癌、食管癌、乳腺癌、胃癌、結直腸癌、胰頭癌根治術,增加了收入,提高知名度及影響力;
5.增加了醫(yī)護人員5名,補充了后備力量;
6.帶教實習生及規(guī)培生數十人,圓滿完成了我院臨床教學工作。
7.建立醫(yī)院等級評審工作,將931條任務分解工作。
三、未完成的工作:由于設施、設備條件的限制,胸腔鏡下神經源性腫瘤切除術未得以成功開展。
四、創(chuàng)新性工作及取得經驗:
1.開展肺癌射頻消融治療術的新技術、新業(yè)務。
2.開展了肺癌、食管癌、乳腺癌、胃癌、結直腸癌、胰頭癌根治術,擴大了我院的知名度,取得了良好的社會效益,同時也為我院帶來可觀的經濟效益。
3.開展了雙側多發(fā)多段肋骨骨折合并血氣胸的手術治療,行剖胸探查肺修補、肺大皰切除、血腫清除、肋骨內固定術。
五、存在問題及解決方案:
1.業(yè)務范圍太狹窄,知名度及影響力差;
2.橫向與縱行聯系少,加強與外院同行間聯系。
3.個別科室仍存在收治胸外科病人的情況,如處理不當,影響醫(yī)院聲譽;
4.新技術、新項目少,加強業(yè)務學習,開展更多的新技術、新項目;
六、2016年工作要點:
1.擴大業(yè)務范圍;加強宣傳力度、提高知名度及影響力;
2.提高服務質量,增加病人的滿意度;
3.加強業(yè)務學習,開展更多的新技術、新項目;
4.加強科室間協作,提高兩個效益。5.購買胸腔鏡,增加胸腔鏡手術開展病種及手術例數。
第三篇:2015年普外、胸外與神經外科護理工作計劃
XX縣人民醫(yī)院普外、胸外與神經外科
2015年護理工作計劃
隨著2014年護理工作的順利完成,2015年我科在院領導、護理部及外科片區(qū)的引領下,結合本科室實際情況,圍繞醫(yī)院管理工作目標、醫(yī)院等級評審活動,以加強護士隊伍素質建設為核心,以抓???、重培訓為重點,為患者提供安全、專業(yè)、全程優(yōu)質護理服務,提升患者對護理服務的滿意度,特制定本科室的工作計劃如下:
一、轉變護理服務理念,提升護士職業(yè)素養(yǎng)
(一)在去年優(yōu)質護理服務工作的基礎上,今年我科將開展護理“品管圈”活動,通過此項活動充分發(fā)揮大家的主觀能動性,集思廣益出謀劃策,同心協力解決工作中遇到的問題,使優(yōu)質護理服務貫穿于臨床護理工作中。
(二)加強護士能級對應管理:將危重患者集中病房收治,利于高層級護士對危重患者的集中護理,便于護士長對各層級護士進行科學調配,提高護理質量,保證護理安全。
(三)實行責任制護理,病人從入院至出院所有一切護理工作全部由責任護士完成,定期進行質量考核,督促、指導優(yōu)質護理服務的開展及落實。
(四)提高護患溝通技能,規(guī)范護理操作用語。杜絕與病人與家屬爭吵,實現“零投訴”目標。提供便民措施,如推車、針線、指甲刀,剃須刀等。采取多種形式健康教育,如宣傳版面、發(fā)放健康資料、召開工休座談會等。
二、加強護理安全管理,保障患者安全
(一)認真落實護理核心制度,并能運用到實際工作中。
(二)加強重點病人的護理:如手術病人、危重病人、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現存的和潛在的風險作出評估,達成共識,引起各班的重視。
(三)在片區(qū)護士長指引下進一步規(guī)范護理文書書寫,減少安全隱患,避免不規(guī)范的書寫,如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統一等,使護理文書標準化和規(guī)范化。
(四)加強重點管理:如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道護理等。
(五)完善護理緊急風險預案,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,對應急工作,如輸血、輸液反應、突發(fā)腦疝、猝死等進行模擬演示,從而提高護士對突發(fā)事件的應急能力。
(六)加強護理安全監(jiān)控管理,每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范措施與改進措施。
(七)每月對病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,對存在的問題立即指出并整改,在每月的護理質控會議上進行總結。
(八)落實勸阻住院患者外出告知書和入院須知。
(九)加強重點環(huán)節(jié)、重點病人、重點時段及重點護士的管理工作,有效規(guī)避護理風險。
三、深化優(yōu)質護理服務,提升護理內涵
(一)繼續(xù)落實責任制整體護理,優(yōu)化APN排班模式,病區(qū)實行彈性排班,合理搭配年輕護士和老護士值班,減少工作中的漏洞,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
(二)根據優(yōu)質護理服務理念,病區(qū)設立責任組長2名,床位責任護士5-7名,每名責任護士護理8名病人。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,切實做好優(yōu)質護理服務。危重病人、大手術后及并發(fā)癥的高危患者由高級責任護士負責執(zhí)行。
(三)今年我科品管圈活動主題為提高危重病人床頭交接班完整率,從而達到我科護理質量的持續(xù)改進。
四、制訂護士培訓計劃,打造護理團隊階梯
(一)在片區(qū)護士長指引下制定出本科室的護士分層級培訓計劃,主要為:
1、N1-N2層級護士,重點加強基礎護理知識和基本技能的培訓,通過集體培訓、床旁提問、不定期考核等形式,使低年資護士能熟練掌握基本理論、基本技能。
2、N3-N4層級護士,在熟練掌握基本理論、基本技能的基礎上,重點加強??萍寄堋Ы棠芰?、科研能力的培訓,逐步提高管理能力、組織能力及發(fā)現問題、解決問題的能力,做好護士的階梯建設,為醫(yī)院的發(fā)展儲備人才。
(二)不斷更新專業(yè)理論知識,提高專科護理技術水平。結合實際工作每月制定重點學習內容,如遇開展新業(yè)務及疑難病例,及時請醫(yī)生授課、查閱文獻資料、院內護理會診及護理病例討論等形式更新知識和技能。同時,給護士創(chuàng)造機會,鼓勵她們參加多種形式的學習,拓寬知識面,提高學歷層次。
(三)鼓勵護士積極參加院內的護理查房和業(yè)務學習,開拓眼界,增長知識。
五、做好教學及帶教工作
(一)科室完善并實施護生帶教計劃。
(二)加強實習/進修生的管理,選擇護師以上職稱或工作超3年的護理人員擔任帶教老師。
(三)嚴格出科考核項目,理論、技能外加紀律制度。
六、加強院感知識培訓,預防和控制院內感染的發(fā)生
(一)每月進行一次院感知識學習。
(二)無菌物品與非無菌物品分開放置,使用后的無菌物品及時注明開啟時間,定期消毒。
(三)醫(yī)療垃圾分開放置,每日由當班護士在下班前進行檢查。
(四)科室對于消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等檢查出現不合格結果,及時制定出相關護理措施,以確保護理安全。
七、護理各項指標完成:
(一)基礎護理質量合格率≥90%
(二)特級、一級護理質量合格率≥95%
(三)護理文件質量合格率≥95%
(四)急救物、護理器械合格率100%
(五)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%
(六)病區(qū)管理質量合格率≥90%
(七)年壓瘡發(fā)生次數為0
(八)年護理事故發(fā)生次數為0
(九)病人對護理服務的滿意率≥90%
(十)護理理論考核平均分≥80分
(十一)護理技術操作合格率≥95%
(十二)護理人員培訓率達100%,護理人員繼續(xù)教育學分 或學時達到規(guī)定要求
二0一五年一月
第四篇:2014年普外、胸外與神經外科護理工作總結
普外、胸外與神經外科 二0一四年護理工作總結
2014年是我院鞏固二甲成果,按照三級醫(yī)院等級評審標準要求,以“創(chuàng)建三級醫(yī)院”為契機,提升服務水平,持續(xù)改進護理質量,以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理。在這一年里,在護理部的指導下,在科室主任的帶領及科室醫(yī)生的幫助下,在護理同仁的共同努力下,針對年初制定的目標計劃,狠抓落實,認真實施,基本圓滿地完成了各項任務,現將全年的護理工作總結如下:
一、優(yōu)質護理方面
隨著我科優(yōu)質護理服務的深入開展,除了按常規(guī)做好基礎護理和??谱o理外,還加強了護患溝通和健康宣教,更加強了護士的責任心,使我們從內心真正認識到優(yōu)質服務的重要意義,變被動服務為主動服務。
1、我科建立了“健康聯系卡”,患者病愈出院后根據??铺攸c發(fā)放,聯系卡提供了患者住院期間主管醫(yī)生電話及科室咨詢電話,以便患者回家后如有不適隨時咨詢。小小卡片不僅拉進了醫(yī)患距離,更避免了患者再次就診遭遇諸多的麻煩。全年共發(fā)放“健康聯系卡”約1900張。
2、認真完成了護理隨訪登記,收集了患者住院期間的意見及建議,追蹤了患者的病愈程度,及時有效的解答患者的疑慮,受到廣大患者的好評。
3、每月定期組織召開了工休座談會,聽取了患者的意見和建議。進行了患者滿意度調查,全年科內護理滿意度調查為95%以上,患者點名表揚護士達46票。
4、明年我科優(yōu)質護理特色除繼續(xù)發(fā)放“健康聯系卡”外,將開展“關愛女性健康,關注乳房健康”活動,使全縣婦女朋友關注乳房問題,及早發(fā)現,及時治療。
二、科室質量和安全管理方面
質量和安全管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題,定期進行檢查考核,是提高護理質量的保證。為了提高護理質量,我科在總結以往工作經驗的基礎上,在基礎管理、質量管理中充分發(fā)揮質控領導小組成員的作用。堅持每月4-5次護理質量檢查,對檢查中存在的不足之處進行具體地原因分析,并通過深入細致的思想教育,強化護理人員的服務意識、質量意識、安全意識,并制定切實可行的改進措施。
(一)修訂了科室各項疾病護理常規(guī)及護理工作流程等并進行了培訓學習。
(二)全面提升職業(yè)素質、優(yōu)化護理服務
根據醫(yī)院護理部對護士的分級,針對級別標準要求,加強組織基礎理論知識及??浦R、護理專業(yè)技術操作的培訓,提高各層級護士的實際工作能力、綜合素質及專業(yè)能力。
(三)嚴格落實責任制整體護理
(1)全面實行APN排班方法,彈性排班。
(2)全面落實護士職責。落實了責任護士的職責,為患者提供全面、全程、連續(xù)的護理服務。密切觀察患者病情,及時與醫(yī)師溝通,與患者溝通,對患者開展健康教育和康復指導,提供心理護理。
(3)深化護士分層使用,依據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士,危重患者由年資高、能力強的護士負責,體現能級對應。
(四)加強患者健康教育
由責任護士做每天不少于1次的健康宣教,根據科室常見病的治療和護理常規(guī)、心理指導向病人做詳細的講解。
(五)加強管理,確保護理安全
(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理、危重病人的管理,完善護理流程及評估程序。
(2)加強護理安全管理,各質控小組每周進行檢查,每季度進行護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范措施與改進措施。
(六)履行崗位職責
(1)按照崗位管理進行考核,作為績效考核依據。(2)護士根據考核標準以得分高低進行績效。
(3)強化醫(yī)療安全核心制度及各種護理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī) 的落實。
三、人員管理和培訓方面
2014年我科新增加護士3人,辭職3人,執(zhí)業(yè)持證率達到了100%。制訂了詳細的人員分層培訓計劃并認真落實,通過晨間提問、業(yè)務學習、護理查房、操作訓練等形式進一步夯實《三基》知識和專科技能。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習,今年有一名護士參加“傷口造口護理”專科護士培訓,回科后做了學習匯報,進行了講課,明年計劃派出2-3人進修胸外與神經外科??谱o理。四、三甲創(chuàng)建方面
近兩年來,我院一直在籌備晉升三級醫(yī)院工作,對照三甲標準,帶領全科護理人員學規(guī)范、規(guī)范做。明確了各崗位工作職責和工作標準,規(guī)范了物品管理流程,做到護理有章可循,各項護理工作進一步規(guī)范統一。
五、增收節(jié)支方面
規(guī)范管理科室耗材和物品管理,定期檢查,杜絕浪費,并不斷強化科室人員的節(jié)約意識。
六、各項指標完成情況.全年我科共收治病人 人次,病危人數 人次,一級護理 人次,搶救病人 人次,靜脈輸液 人次,肌肉注射 人次,輸血 人次,皮內試驗 人次,換藥 人次,口腔護理 人次,輸氧 人次,吸痰 人次,霧化吸入 人次,導尿 人次,灌腸 人次,膀胱沖洗 人次,置胃管 人次,備皮 人次。
全年我科護理文件書寫合格率為 %,平均分,基礎護理合格率為 %,急救藥品急救器材合格率為100%,病房管理質量合格率 %,特/一級護理合格率為 %,整體護理質量合格率 %,常規(guī)器械消毒合格率為100%。
七、存在的不足
1、責任制護理工作開展以來,大部分護士能主動遵守相關規(guī)章制度執(zhí)行各項操作,但依然有個別護士在工作中有隨意思想,想當然的工作,缺乏足夠的慎獨精神,導致責任制護理工作不能全面貫徹落實而降低護理質量。
2、個別護士性格偏內向,溝通能力有所欠缺,需進一步提高。
3、科室護理整體業(yè)務水平離??浦行牡臉藴蔬€有差距,尤其是年輕護士??浦R和技能需進一步加強。
4、護理科研能力不強,習慣性思維嚴重,在工作中缺乏創(chuàng)新意識,在書寫文章方面有懶惰思想,上進心不夠。
二0一四年十二月三十一日
第五篇:胸外一科2011年11月優(yōu)質護理工作總結
胸外一科2011年11月優(yōu)質護理工作總結 開放床位數50護士人數 26人
1.護士配置人數達到0.5,安排雙夜班,每位護士管理病人數8人,患者的所有護理工作均由責任護士完成。
2.護士準確執(zhí)行醫(yī)囑進一步管理,口服藥、霧化吸入藥物醫(yī)囑規(guī)范執(zhí)行,長期醫(yī)囑執(zhí)行單進一步規(guī)范執(zhí)行。
3.新護士健康教育能力培養(yǎng)。通過業(yè)務查房培養(yǎng)新護士急救能力。
4.根據三好一滿意措施要求實施患者告知,護士及時巡視病房及時了解患者需求,護理工作精細化管理。
存在問題:陪侍人管理措施不是很得力,僅限于宣傳督促,沒有確實有效的管理方法。
下月工作重點:
1.長期醫(yī)囑執(zhí)行單的進一步規(guī)范使用。
2.重新核定科室各班崗位職責,按優(yōu)質護理要求細化工作職責。