冬季安全生產(chǎn)演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

生命的起源是母親，生命的快樂是童年，生命的最美是青春。它是事業(yè)、修身、齊家、治國、平天下的體現(xiàn)。它是容天，容地，容天下難容之事；笑古，笑今，笑世間可笑之人的精神。它有寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來的堅毅果敢；亦有百二秦關(guān)終屬楚，三千越甲可吞吳的壯志雄心，更有精誠所至，金石為開和一言既出，駟馬難追的誠信。

生命創(chuàng)造了人類世界，生命創(chuàng)造了人類歷史，生命更創(chuàng)造了和推動了人類各項事業(yè)的發(fā)展進步。生命的內(nèi)涵是如此的豐富多彩、博大精深；生命的氣勢是如此的恢宏壯麗；生命的火花是如此的美妙絕倫。然而，您有沒有想過如此美妙的生命，在我們離開母親的攙扶，搖搖晃晃的行走在人生道路上以后，靠的是什么？要我說靠的就是“安全”這把拐杖，如果說生命是花，那么安全就是襯托千嬌百媚的綠葉；如果說生命是河流，那么安全就是締造曲折迂回的護堤；如果說生命是一幅畫，那么安全就是抒寫深遠神致的筆。沒有了安全，我們的生命就會摔跤，就不可能走過人生的風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。

安全對于生命是重要的，對于企業(yè)是重要的，對于每一個從業(yè)人員更是重要的。它的意義，在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行，在于千家萬戶的幸福與歡樂，更在于國家財產(chǎn)的安危！不講安全，哪怕是輕輕的一碰，就能使高溫高壓、易燃易爆的生產(chǎn)裝置，怒火爆發(fā)；不懂安全，哪怕是小小的一塊磚頭也會釀成大禍；不要安全，哪怕只是一個意念，就會讓操作者處于生命的危險狀態(tài)。

安全知識的貧乏，安全意識的淡薄，安全行為的松懈總是能讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓(xùn)：5月13日安徽蘆嶺煤礦因通風(fēng)管理不善，死亡86人；江西萬載一煙花公司爆炸，9人死亡60余人受傷，8月11日山西杏兒溝礦難死亡37人，多人生死不明，事故至今還在調(diào)查之中。那死者的慘狀，那親者的嚎泣，那傷者的痛苦，無不讓人觸目驚心！

今年，我們公司也接二連三的發(fā)生了幾起安全事故。試問各位，當您開始操作前明確工作環(huán)境是否安全了嗎？當您在高空作業(yè)時系安全帶了嗎？當事故頻頻發(fā)生后，您還在對安全隱患熟視無睹嗎？面對恩愛妻子的憔悴，面對年邁老母的蹣跚，面對稚嫩孩子的哭叫，這，讓人感到多么的痛心！那死去的工友阿，那年輕的生命阿，難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母？難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去，難道你真的愿意舍棄自己大把大把的青春，令自己死而有憾嗎？一起安全事故的發(fā)生，對于一個企業(yè)來講，其損失是可以彌補的，可對于一個家庭來講，卻是一場無法彌補的災(zāi)難，是要塌天的！生命，對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀？

“安全第一，預(yù)防為主”，我們牢記在心，我們是時時講、周周學(xué)，月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故進行分析，結(jié)果就是“違章”。我想不會有人對安全操作規(guī)程、企業(yè)紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，每個人也都對這些耳熟能詳，可為什么最終卻不能落實到行動上？從業(yè)人員無所適從，究其原因還是抱著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦！

最近，我們?nèi)鹃_展了“消滅人的不安全行為殲滅戰(zhàn)”的活動，學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、查違紀、反違章，讓每一名員工從自身做起，消滅人的不安全行為。我們每個職工都可以捫心自問：這種關(guān)愛和自己的父母、妻子兒女、親朋摯友的關(guān)愛有什么兩樣？我們還有理由讓不安全行為繼續(xù)發(fā)生嗎？行動起來吧，同志們！牢記安全操作規(guī)程，時時刻刻警鐘貫耳，分分秒秒珍愛自己的生命。

同時，我們也向那些平時在安全工作中視制度為無物、態(tài)度消極、紀律松懈、滿不在乎的同志當頭棒喝：振作起來吧，工友們！任何在安全面前繼續(xù)心存僥幸、得過且過、無動于衷的思想和作為，都是對自己、對父母、對妻兒家小和單位的不負責(zé)任。

關(guān)愛生命，關(guān)注安全，是伴隨每一個人終生永恒的課題，只要我們每一個人都對這個課題盡到心、盡到力，既關(guān)愛自己的生命，又關(guān)注他人的安全，那么，我們這個單位、這個社會群體中的每一分子，都會成為一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人、一個有益于人類的人。

生命的控制，在于自己。我們的生命阿，就是我們開始自由呼吸的時候流出，流出妻子的嬌媚，流出父母的疼愛，流出孩童的歡快。生命就在我們的手中，就讓安全永駐心中，讓我們攜起手來關(guān)愛生命，關(guān)注安全。

冬季安全生產(chǎn)演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！我是x，現(xiàn)為衡水檢修車間變電檢修工區(qū)一名變電值班員。今天，我演講的題目是《安全在我心》。

安全是什么？安全就是愛護、保護人的生命財產(chǎn)不受損害。安全是一種尊嚴，既是對他人的尊重，也是對自己的尊重。安全是一種幸福，既是歡樂和溫暖的源泉，也是美麗人生的保障。安全是一種文明，既是時代大潮的進步，也是社會發(fā)展的必然。安全更是一種責(zé)任，在作業(yè)的每一分每一秒，安全隱患隨時都可能像洪水猛獸，麻痹我們的神經(jīng)，摧毀我們的肉體，只有強化安全意識，增強責(zé)任心，安全生產(chǎn)才能不受威脅，人身安全和工作質(zhì)量才有保障。

安全不是一個小題目，它是一個時刻令人警鐘長鳴，時刻提挈憂患意識的“大課題”。在我中學(xué)時代有這樣一個校訓(xùn)：細節(jié)決定成敗，習(xí)慣決定未來?？梢哉f這是一個以小見大、見微知著的大題。俗話說“千里之堤毀于蟻穴”，道理正在于此。

“安全”是鐵路永恒的話題。安全生產(chǎn)更是我們衡水供電段常抓不懈的目標。奮斗在生產(chǎn)一線的同志們，我們時時刻刻談到的都是安全，安全給我們企業(yè)發(fā)展帶來了美好前景，每看到我們安全生產(chǎn)的天數(shù)又增加了一天，長舒一口氣的同時，這個數(shù)字背后凝聚了太多的牽掛和責(zé)任。安全如同下一盤大棋，我們不止要把握好眼前的這一步，更要謀劃好下一步乃至下幾步的預(yù)想，一子之差，也許就會落得滿盤皆輸?shù)暮蠊?/p>

此刻想起劉備那句著名格言“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！蓖瑯舆m用于我們的安全生產(chǎn)，安全無小事，一個小小的疏漏可能釀成大的災(zāi)禍。事故隱患的根源也許微不足道，但是假如任其發(fā)展就可能造成無法挽回的損失。我們在安全生產(chǎn)工作中存在的各種司空見慣的“小問題”“小事情”“差不多”，往往就像一根根導(dǎo)火索，當“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”同時發(fā)生時，就可能引發(fā)嚴重的事故。

沒有最安全的設(shè)備，只有時刻居安思危的'憂患意識。194月15日凌晨，當時世界上最大、最豪華、據(jù)稱也是最安全的郵輪泰坦尼克號在處女航途中，船體裂成兩半沉入大西洋。由于船上沒有準備足夠的救生艇，超過1500人在事故中遇難。事后分析原因，船上管理混亂，啟航后觀察員用于觀測的望遠鏡不翼而飛，導(dǎo)致觀測員只能用肉眼在夜間目視觀測，發(fā)現(xiàn)冰山為時已晚。事發(fā)前船長曾接到航道附近有冰山的電報，但船長以其經(jīng)驗之談對此作出錯誤估計，最終導(dǎo)致這場著名船難的發(fā)生。

曾聽到過很多為“安全”付出慘重代價的例子，靜下心來想，安全生產(chǎn)天天喊、時時抓，管理不可謂不嚴格，制度不可謂不規(guī)范，措施不可謂不健全，獎罰也不可謂不分明?？蔀槭裁窗踩鹿士偀o法根本杜絕？根源就在對待安全的主觀態(tài)度和意識問題?？傆腥苏J為事故很遠，不會發(fā)生在自己身上，而對習(xí)慣性違章，簡化作業(yè)標準等行為聽之任之。殊不知，生命之脆弱，事故之無情，不經(jīng)意間就會使人失去一切。一次大意的疏忽，僥幸的違章，很可能使人付出血的代價。所以，我們又有什么理由不去抓安全，不讓安全警鐘長鳴于心呢？

班組日志本上每天都會填寫安全天數(shù)，當每日更新時，我們知道它并不是一個簡單累加的數(shù)字，而是是我們所有人員為了安全生產(chǎn)所付出的努力的一種認可，同時也是所有成員用心工作的積累。變電檢修工區(qū)自20xx年10月份成立以來，八年間人員換了一批又一批，現(xiàn)在他們無論身在何處，從事何種崗位，安全在他們心中始終是第一位的?，F(xiàn)在，我站在這里為大家演講的時候，工區(qū)的大家仍然為安全辛勤地工作著，一遍一遍地巡視著設(shè)備，不良天氣過后變電所分區(qū)亭設(shè)備是不是正常運行，還會有什么隱患，會不會對運行或是操作有影響等等，很多這樣那樣的安全問題在他們心中反復(fù)思考。

莫道生命值千金，忽視安全人生寒。讓我們?nèi)w衡供人齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，心連心，肩并肩，共同打造生命的安全標準線。段興在實、實在興段，讓我們揚帆起航，攜手共創(chuàng)衡供美麗明天！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

冬季安全生產(chǎn)演講稿3

同學(xué)們早上好：

今天我講話的題目是：消防安全人人有責(zé)

我們的生活離不開火，但是火如果使用不當或者管理不好，就會發(fā)生火災(zāi)，嚴重威脅我們的生活，給我們的生命財產(chǎn)和國家的建設(shè)發(fā)展造成巨大損失，消防安全人人有責(zé)。

在這里我提出以下幾個防火要點：

小學(xué)生不得玩火，不可以隨身攜帶火種:一:不能帶火柴或打火機等火種;二;不得隨意點火，禁止在存放有易燃物品處用火;三:不得在公共場所燃放鞭炮、煙花等危險物品，更不允許將點燃的鞭炮亂扔。在火災(zāi)現(xiàn)場，小學(xué)生等未成年人要有秩序地逃離。

一、如果有避難層或疏散樓梯，可先進入避難層或由疏散樓梯撤到安全地點。

二、如果樓層已經(jīng)著火燃燒，但樓梯尚未燒斷，火勢并不十分猛烈時，可披上用水浸濕的衣被，從樓上快速沖下。

三、多層建筑火災(zāi)，如樓梯已經(jīng)燒斷，或者火勢已相當猛烈時，可利用房屋的陽臺、落水管或竹竿等物品逃生。

四、如各種逃生的路線被切斷，應(yīng)退居室內(nèi)，關(guān)閉門窗。有條件時可向門窗上澆水，以延緩火勢蔓延過程。同時，可向室外扔出小東西，在夜晚則可向外打手電，發(fā)出求救信號。

五、如生命受到嚴重威脅，又無其它自救辦法時，可用繩子或床單撕成條狀連接起來，一端緊拴在牢固的門窗格或其它重物上，再順著繩子或布條滑下。

六、如無條件采取上述自救辦法，而時間又十分緊迫，煙火威脅嚴重，被迫跳樓時，可先向地面拋下一些棉被等物，以增加緩沖，然后手扶窗臺往下滑，以縮小跳樓高度，并保證雙腳首先落地。

七、要發(fā)揚互助精神，幫助老人、小孩、病人優(yōu)先疏散。對行動不便者可用被子、毛毯等包扎好，用繩子布條等吊下。

謝謝大家！

講話人：楊宇婷

20xx年11月7日

冬季安全生產(chǎn)演講稿4

大家都知道，11月29日集團公司專門召開了冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會議，我們在家的班子成員、各生產(chǎn)廠的黨政一把手都參加了這次會議。會議內(nèi)容，除了通報x石化10月28日事故外，蔣總做了重要講話，其中，蔣總講話的一個部分，就是強調(diào)“要突出抓好冬季的安全生產(chǎn)，堅決扭轉(zhuǎn)被動局面”。在這部分講話中，蔣總強調(diào)了幾項重點工作，我在這里和大家重新溫習(xí)一下。一是要繼續(xù)以反“三違”為重點，引導(dǎo)廣大職工進一步樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害，克服僥幸心理，自覺查找習(xí)慣性“三違”，狠抓各項制度和規(guī)程的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。二是對調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析原因，及時制定整改方案，明確責(zé)任人，限期整改落實。三是切實抓好重點環(huán)節(jié)和要害部位的安全管理，包括煉化檢維修、裝置開停工、以及動火、用電、高處和進入有限空間作業(yè)等。四是全面加強冬季交通安全，重點加強對外雇車輛、非生產(chǎn)用車、以及運送危險化學(xué)品車輛的管理，杜絕重大交通事故。蔣總的講話我們已掛在公司網(wǎng)頁上，我們要很好的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。

冬季安全生產(chǎn)對我們大慶煉化公司意義尤為重大，因為我們是我們國家最北方的煉化企業(yè)，嚴寒對煉油化工企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)威脅最大，這方面的案例和事故教訓(xùn)有很多。12月5日凌晨，我公司二套argg空冷器由于凍凝發(fā)生泄漏著了一把火，由于發(fā)現(xiàn)及時，補救措施得當，才沒有造成較大影響和重大損失?，F(xiàn)在氣溫已進入嚴冬，對我們平穩(wěn)生產(chǎn)要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產(chǎn)，對我們煉化公司來講，尤為重要。

集團公司黨組非常重視地區(qū)公司的安全生產(chǎn)。除專題召開冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會議外，馬上由黨組成員親自帶隊到各地區(qū)公司進行安全工作調(diào)研。12月1日，段總帶隊到我們公司進行的檢查，并開大會對我們公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了講評。這次檢查我們不是沒有問題，給我們指出多少問題啊。上級領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的冬季安全生產(chǎn)非常重視，不能不說下的決心非常大，在年底各項工作非常繁忙的情況下，由黨組成員帶隊一個單位一個單位的檢查，而且這次檢查就是集中時間查兩三個單位，每個黨組成員就查那一兩個單位，目的就要查深、查透、查實，我們應(yīng)該能感受到上級領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視和關(guān)心。但是就是在這樣的情況下，安全形勢依然嚴峻：12月11日，蘭化公司助劑廠2萬噸的順酐裝置常壓冷凝水罐又爆炸了，剛才安全處已進行了通報。我們不能說蘭化公司不重視安全工作，因為他們5月29日已經(jīng)出了一次事故了，領(lǐng)導(dǎo)能不重視能不抓安全嗎？那么為什么還要發(fā)生亡人事故，還不是個別人仍然在麻痹大意嗎！仍然在掉以輕心嗎！這是人家，回頭說說我們自己，公司安全監(jiān)督站12日、13日、14日連續(xù)三天，發(fā)現(xiàn)集體睡崗事件，剛才照片都給大家看了，看的時候有些人還在笑！我就不理解你們怎么能笑得出聲，這是別人嗎？這不是我們煉化公司的員工嗎？12日，是煉油二廠主控室中二套argg的當班操作工在睡崗，除班長一個人清醒外，都在睡。13日，聚合物一廠硫銨車間班長帶著全班一起睡崗，把腳都放到桌子上了。14日是腈綸廠回收裝置，班長跟著睡，清醒的那個是誰，是我們的市場化用工人員，多么有諷刺意味。老職工大睡特睡，新職工不敢睡，這不正反映出我們的用工機制問題嗎，新職工為什么不敢睡啊，他不困嗎？因為他有半年的實習(xí)期，我們有明確規(guī)定，半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)違紀的，一概不得錄用，所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很后怕。我是笑不出來，因為這些問題發(fā)生在我公司8月14日出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故以后不到半年，在集團公司黨組成員帶隊對我公司檢查不到半個月。從他們睡覺的姿勢看，決不是第一次睡覺，我們都倒過班，明知道睡覺是違紀的，決不敢大睡，打盹都膽戰(zhàn)心驚，這種大睡特睡是第一次嗎？非常熟練??！另外我認為，絕對不是這三個車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。我總覺得勞動紀律是我們煉化企業(yè)中常抓不懈的一件事，違紀現(xiàn)象會有的，但不可能發(fā)展到這種程度啊，不讓人震驚嗎。二套argg班長還有點責(zé)任心，他不敢睡，一個人在那盯著盤，而硫銨車間當班的班長帶著睡，和回收車間當班的班長跟著大家一起睡，你不后怕嗎？我們這么大的生產(chǎn)裝置，交給這些人，你能放心？今天參加會議的都是我們各部門的主要負責(zé)人，你怎能笑出聲？你還能把這些現(xiàn)象看成是正常？我是百思不得其解。

我剛才講了，事故是我們公司建廠以來出現(xiàn)的最大一次事故，應(yīng)該使我們警醒了，這個警種應(yīng)該時刻在我們的頭腦中鳴響??！可為什么事故車間的當班人員還這樣？今天參加會議

的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，你們琢磨琢磨，為什么會這樣？是別人的事故嗎？另外，我們公司今年出了這么大的事故，按慣例，應(yīng)該扣除我們員工獎金的，你是出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故啊，上級今年給我們核定工資總額的時候，就給我們扣了400萬工資指標，目的是讓我們吸取這個教訓(xùn)。但公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到我們絕大多數(shù)員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動的，到現(xiàn)在為止，沒有扣大家一分錢的獎金，包括二套argg車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較XX年增長17％，煉化企業(yè)平均是15％，我們拿到17％！我們的增漲幅度是煉化企業(yè)中上游的，還有什么不滿意的？我們都要捫心自問，我們在拿獎金拿工資的時候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們在要求增加工資增加獎金的時候，你想一想，你有沒有資格說這個話。如果誰不承認工資增加了獎金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領(lǐng)導(dǎo)一個都沒有享受到，我們的獎金由總部發(fā)，不占工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態(tài)太差，我們每個人都應(yīng)該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對起大慶煉化這個衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業(yè)啊！發(fā)生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認認真真地進行反思，一是雖然集團公司蔣總反反復(fù)復(fù)強調(diào)要抓好冬季的安全生產(chǎn)，并有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級來檢查，更多的是想如何應(yīng)付過去，沒有把抓好冬季安全生產(chǎn)落實在具體行動上，或者說落實的不夠，這是思想認識不足的問題。二是我對我們公司員工隊伍的現(xiàn)狀認識不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區(qū)，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰(zhàn)友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會得到體現(xiàn)，受家庭的傳染，受地區(qū)文化的熏陶，我們大慶煉化公司的員工，應(yīng)該能夠很好的繼承和發(fā)揚鐵人精神。我來大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學(xué)習(xí)的，向大慶煉化公司的員工學(xué)習(xí)的，“三老四嚴”我們誰都能說出來，我是充分相信我們的員工，但事實情況怎么樣呢，怎么查一個有問題再查一個還有問題呢，是個別現(xiàn)象嗎？只能說明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區(qū)，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，事故我們沒進行處理，相信我們員工能吸取教訓(xùn)，能夠認真履行自己的責(zé)任，強調(diào)人性化管理，就把制度扔了，所以就出現(xiàn)了“嚴格不起來，落實不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。問題在我這，我不埋怨大家，從現(xiàn)在開始我們嚴肅起來，認真起來，從我做起，扎扎實實地，一步一個腳印地把蔣總的四點要求落實好，落實在我們的行動上。從現(xiàn)在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)，強化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。這個活動我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實實做點事，把工作具體化，細致化，為此我提幾點要求。

今天在大調(diào)度會我就講一講。

一、我們?yōu)槭裁匆ザ景踩a(chǎn)，冬季安全生產(chǎn)對我們有什么意義

大家都知道，11月29日集團公司專門召開了冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會議，我們在家的班子成員、各生產(chǎn)廠的黨政一把手都參加了這次會議。會議內(nèi)容，除了通報x石化10月28日事故外，蔣總做了重要講話，其中，蔣總講話的一個部分，就是強調(diào)“要突出抓好冬季的安全生產(chǎn)，堅決扭轉(zhuǎn)被動局面”。在這部分講話中，蔣總強調(diào)了幾項重點工作，我在這里和大家重新溫習(xí)一下。一是要繼續(xù)以反“三違”為重點，引導(dǎo)廣大職工進一步樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害，克服僥幸心理，自覺查找習(xí)慣性“三違”，狠抓各項制度和規(guī)程的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。二是對調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析原因，及時制定整改方案，明確責(zé)任人，限期整改落實。三是切實抓好重點環(huán)節(jié)和要害部位的安全管理，包括煉化檢維修、裝置開停工、以及動火、用電、高處和進入有限空間作業(yè)等。四是全面加強冬季交通安全，重點加強對外雇車輛、非生產(chǎn)用車、以及運送危險化學(xué)品車輛的管理，杜絕重大交通事故。蔣總的講話我們已掛在公司網(wǎng)頁上，我們要很好的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。

冬季安全生產(chǎn)對我們大慶煉化公司意義尤為重大，因為我們是我們國家最北方的煉化企業(yè)，嚴寒對煉油化工企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)威脅最大，這方面的案例和事故教訓(xùn)有很多。12月5日凌晨，我公司二套argg空冷器由于凍凝發(fā)生泄漏著了一把火，由于發(fā)現(xiàn)及時，補救措施得當，才沒有造成較大影響和重大損失。現(xiàn)在氣溫已進入嚴冬，對我們平穩(wěn)生產(chǎn)要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產(chǎn)，對我們煉化公司來講，尤為重要。

集團公司黨組非常重視地區(qū)公司的安全生產(chǎn)。除專題召開冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會議外，馬上由黨組成員親自帶隊到各地區(qū)公司進行安全工作調(diào)研。12月1 日，段總帶隊到我們公司進行的檢查，并開大會對我們公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了講評。這次檢查我們不是沒有問題，給我們指出多少問題啊。上級領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的冬季安全生產(chǎn)非常重視，不能不說下的決心非常大，在年底各項工作非常繁忙的情況下，由黨組成員帶隊一個單位一個單位的檢查，而且這次檢查就是集中時間查兩三個單位，每個黨組成員就查那一兩個單位，目的就要查深、查透、查實，我們應(yīng)該能感受到上級領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視和關(guān)心。但是就是在這樣的情況下，安全形勢依然嚴峻：12月11日，蘭化公司助劑廠2萬噸的順酐裝置常壓冷凝水罐又爆炸了，剛才安全處已進行了通報。我們不能說蘭化公司不重視安全工作，因為他們5 月29日已經(jīng)出了一次事故了，領(lǐng)導(dǎo)能不重視能不抓安全嗎？那么為什么還要發(fā)生亡人事故，還不是個別人仍然在麻痹大意嗎！仍然在掉以輕心嗎！這是人家，回頭說說我們自己，公司安全監(jiān)督站12日、13日、14日連續(xù)三天，發(fā)現(xiàn)集體睡崗事件，剛才照片都給大家看了，看的時候有些人還在笑！我就不理解你們怎么能笑得出聲，這是別人嗎？這不是我們煉化公司的員工嗎？12日，是煉油二廠主控室中二套argg的當班操作工在睡崗，除班長一個人清醒外，都在睡。13日，聚合物一廠硫銨車間班長帶著全班一起睡崗，把腳都放到桌子上了。14日是腈綸廠回收裝置，班長跟著睡，清醒的那個是誰，是我們的市場化用工人員，多么有諷刺意味。老職工大睡特睡，新職工不敢睡，這不正反映出我們的用工機制問題嗎，新職工為什么不敢睡啊，他不困嗎？因為他有半年的實習(xí)期，我們有明確規(guī)定，半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)違紀的，一概不得錄用，所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很后怕。我是笑不出來，因為這些問題發(fā)生在我公司8月14日出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故以后不到半年，在集團公司黨組成員帶隊對我公司檢查不到半個月。從他們睡覺的姿勢看，決不是第一次睡覺，我們都倒過班，明知道睡覺是違紀的，決不敢大睡，打盹都膽戰(zhàn)心驚，這種大睡特睡是第一次嗎？非常熟練?。×硗馕艺J為，絕對不是這三個車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。我總覺得勞動紀律是我們煉化企業(yè)中常抓不懈的一件事，違紀現(xiàn)象會有的，但不可能發(fā)展到這種程度啊，不讓人震驚嗎。二套argg班長還有點責(zé)任心，他不敢睡，一個人在那盯著盤，而硫銨車間當班的班長帶著睡，和回收車間當班的班長跟著大家一起睡，你不后怕嗎？我們這么大的生產(chǎn)裝置，交給這些人，你能放心？今天參加會議的都是我們各部門的主要負責(zé)人，你怎能笑出聲？你還能把這些現(xiàn)象看成是正常？我是百思不得其解。

我剛才講了，8.14事故是我們公司建廠以來出現(xiàn)的最大一次事故，應(yīng)該使我們警醒了，這個警種應(yīng)該時刻在我們的頭腦中鳴響啊！可為什么事故車間的當班人員還這樣？今天參加會議的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，你們琢磨琢磨，為什么會這樣？8.14是別人的事故嗎？另外，我們公司今年出了這么大的事故，按慣例，應(yīng)該扣除我們員工獎金的，你是出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故啊，上級今年給我們核定工資總額的時候，就給我們扣了400萬工資指標，目的是讓我們吸取這個教訓(xùn)。但公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到我們絕大多數(shù)員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動的，到現(xiàn)在為止，沒有扣大家一分錢的獎金，包括二套argg車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較XX年增長17％，煉化企業(yè)平均是15％，我們拿到17％！我們的增漲幅度是煉化企業(yè)中上游的，還有什么不滿意的？我們都要捫心自問，我們在拿獎金拿工資的時候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們在要求增加工資增加獎金的時候，你想一想，你有沒有資格說這個話。如果誰不承認工資增加了獎金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領(lǐng)導(dǎo)一個都沒有享受到，我們的獎金由總部發(fā)，不占工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態(tài)太差，我們每個人都應(yīng)該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對起大慶煉化這個衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業(yè)?。“l(fā)生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認認真真地進行反思，一是雖然集團公司蔣總反反復(fù)復(fù)強調(diào)要抓好冬季的安全生產(chǎn)，并有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級來檢查，更多的是想如何應(yīng)付過去，沒有把抓好冬季安全生產(chǎn)落實在具體行動上，或者說落實的不夠，這是思想認識不足的問題。二是我對我們公司員工隊伍的現(xiàn)狀認識不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區(qū)，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰(zhàn)友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會得到體現(xiàn)，受家庭的傳染，受地區(qū)文化的熏陶，我們大慶煉化公司的員工，應(yīng)該能夠很好的繼承和發(fā)揚鐵人精神。我來大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學(xué)習(xí)的，向大慶煉化公司的員工學(xué)習(xí)的，“三老四嚴”我們誰都能說出來，我是充分相信我們的員工，但事實情況怎么樣呢，怎么查一個有問題再查一個還有問題呢，是個別現(xiàn)象嗎？只能說明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區(qū)，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，8.14事故我們沒進行處理，相信我們員工能吸取教訓(xùn)，能夠認真履行自己的責(zé)任，強調(diào)人性化管理，就把制度扔了，所以就出現(xiàn)了“嚴格不起來，落實不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。問題在我這，我不埋怨大家，從現(xiàn)在開始我們嚴肅起來，認真起來，從我做起，扎扎實實地，一步一個腳印地把蔣總的四點要求落實好，落實在我們的行動上。從現(xiàn)在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)，強化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。這個活動我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實實做點事，把工作具體化，細致化，為此我提幾點要求。

一、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度

主要有這么幾個方面的工作。一是要扎實開展好每周一查的安全大檢查活動。到現(xiàn)在我們已經(jīng)查了四個廠，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進了基層工作的提升，對查出的問題，我們主要做兩個工作。一方面要求被查單位對查出的問題要落實整改時間、措施和責(zé)任人。另一方面查出的問題在每周一的大調(diào)度會上進行通報，目的是有些問題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說過，查出的問題不在獎金中兌現(xiàn)，但對整改的情況，要進行兌現(xiàn)。所以檢查部門要回訪，對沒有整改的要嚴格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現(xiàn)一些低級的問題是要考核的。

二是生產(chǎn)運行處、安全環(huán)保處、機動設(shè)備處、科技信息處、總經(jīng)理辦每天都要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、跑冒滴漏情況、安全生產(chǎn)情況、勞動紀律情況、“四有一卡”的執(zhí)行情況以及衛(wèi)生規(guī)格化的情況進行講評，要繼續(xù)堅持，在講評中，要一針見血的指出問題，對責(zé)任人要點名。你們要認真地負起管理責(zé)任來，對存在的問題，要具體講，要真考核。

三是安全監(jiān)督站每天要加大對勞動紀律的檢查頻次，監(jiān)督站查出的違紀人員，不再隨時通報基層單位了?，F(xiàn)在安全監(jiān)督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀來，基層就狠處理，這是什么作風(fēng)！從今天開始，不再隨時通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個基層單位，要發(fā)揮你們的作用，廠長、副廠長，車間主任、副主任，你們要發(fā)揮作用啊。出現(xiàn)集體睡崗后，我們召開了兩個座談會，在分析中，我們有共同的認識，就是放松了對勞動紀律的管理和檢查，領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面就放松了，你們都重視起來，他們還敢這樣嗎。所以這三個方面的檢查要繼續(xù)做好、做扎實。

二、要加大對“

三違”行為的檢查和處罰力度

1、這三起集體睡崗班組的班長都要下崗。有的班長沒睡覺，但別人睡覺，是你沒盡到管理的責(zé)任；班長一起睡覺的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學(xué)習(xí)半年。對其他的睡崗人員各個單位自己拿意見，今后發(fā)現(xiàn)班組存在重大違紀的，首先下崗的就是班長。我們給班長的待遇夠多了，政治上我們花費大量財力進行集中培訓(xùn)，經(jīng)濟上調(diào)整工資班長漲幅最大，還不發(fā)揮作用？我們要通過這種機制，選拔優(yōu)秀的班組長，我就不相信選不出人來。我們有些人在位時不知道珍惜，這回失去了看你怎么想。今后再發(fā)生類似的問題，同樣處理，就是要加大處罰力度。

2、對“8.14”事故相關(guān)人員的處理意見，不再等省事故調(diào)查組的正式意見。省里的初步意見已經(jīng)給我們了，因為省里發(fā)生的事故不少，所以到現(xiàn)在沒有給我們正式的處理意見。我們也不等了，再等就過年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見，上報股份公司，包括我，該承擔(dān)什么責(zé)任我承擔(dān)，是警告還是記過我都承擔(dān)。年底前，我們要把它處理完。

3、對煉油二廠領(lǐng)用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠跑油事故、動力二廠丟油事故，相關(guān)責(zé)任人都要進行處理。年底前處理完，并在全公司進行通報，各有關(guān)處室馬上拿意見。

4、今后對安全事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、交通事故都要堅持“四不放過”的原則。原因沒有查清，教訓(xùn)沒有吸取，措施沒有落實都不行。在事故的分析處理上，應(yīng)該向李春妍同志學(xué)習(xí)，大公無私，一定要把真正原因查清楚，把責(zé)任搞明確了，包括二套argg液態(tài)烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛才生產(chǎn)運行處、機動設(shè)備處，都是講好的一面，出了問題積極采取措施，如何大干，進行表揚，這是對的，但我要問剛運行幾個月，為什么就把塔堵了？得把原因查清楚，防止再次出現(xiàn)。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產(chǎn)量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產(chǎn)運行處必須將原因查清楚、說清楚。今后，對所有的事故必須要問個一二三，對相關(guān)人員該處罰必須處罰。

三、關(guān)于冬季施工作業(yè)問題

蔣總一再強調(diào)要加強用火、用電、高空、有限空間作業(yè)的管理。我們確確實實要把它落實好。蘭化的事故再次說明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就要出大事！

1、關(guān)于動火作業(yè)我再次明確，火票仍然由動火單位的負責(zé)人在現(xiàn)場簽發(fā)，因為條件具不具備、措施到位不到位動火單位最清楚；由安全處、設(shè)備處負責(zé)人到現(xiàn)場審核措施，最終必須報姜總審核，這就是火票簽發(fā)、審核的程序。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實、看火人不在現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)異常情況等等，要立即?；?，人員撤離現(xiàn)場，什么時候具備條件再繼續(xù)干，不要搶。緊急情況時，我們所有領(lǐng)導(dǎo)會在現(xiàn)場共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業(yè)管理的第一責(zé)任人，這個觀點我已經(jīng)和大家說過多次了，我再次以獨山子石化事故為例，一個新建的罐，完全是施工作業(yè)單位的事，可為什么獨山子石化的老總要做檢查？為什么新聞媒體報道是獨山子石化發(fā)生的事故？因為安全管理要屬地化。大家千萬要注意，國家對安全處罰的力度已經(jīng)到了不能再嚴肅的時候了，黑龍江省兩個煤礦相繼發(fā)生事故，怎么辦了？炸毀，永久性關(guān)閉！我們煉化企業(yè)要反復(fù)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故肯定把你停掉，我聽說蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故？我們也就是加工500多萬噸原油唄，你不加工這500多萬噸原油就沒地方加工了嗎？我們12月份計劃加工52萬噸，可實際上給我們排產(chǎn)50萬噸，后來姜總對我講板塊又減了1萬噸。為什么？因為油品價格好了，煉油企業(yè)可以賺錢了，所以資源就緊張了。一年500多萬噸原油夠人家分嗎？停掉你不是很輕松的事嗎？

所以各單位必須對施工單位進行嚴格管理，認真負起監(jiān)督和管理的責(zé)任來，對施工作業(yè)隊伍的安全能力有管理權(quán)、制止權(quán)和禁止施工隊伍進入的權(quán)力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區(qū)域內(nèi)清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進行嚴格檢查。在你區(qū)域中有任何施工，你的人必須在現(xiàn)場，否則發(fā)生問題你就是要承擔(dān)責(zé)任的。

2、關(guān)于進入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經(jīng)有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。

3、要清理掛靠隊伍。在視頻會上，王宜林副總經(jīng)理在通報獨山子事故時，一再要求對外來的施工隊伍要進行清理，我們要把上級領(lǐng)導(dǎo)的要求落實好?，F(xiàn)在林源建安還有些掛靠的隊伍，從現(xiàn)在開始建安公司要與所有的掛靠隊伍一律解除掛靠關(guān)系，重新對這些隊伍進行審查，要從他們的資質(zhì)上、業(yè)績上以及在我們公司施工過程中的表現(xiàn)上進行審核，不管什么關(guān)系，不管是誰安排的，按照制度辦。這項工作由善春總工程師負責(zé)實施。

4、對已經(jīng)發(fā)包的施工隊伍，要進行嚴格管理。不論是機動

設(shè)備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉(zhuǎn)包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒干，沒有能力就走。今后在隊伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)任。我知道施工隊伍管理非常復(fù)雜，許多隊伍都找了很多的關(guān)系，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執(zhí)行我們的規(guī)定，這是誰都不可以逾越的。

四、關(guān)于隊伍建設(shè)

1、各個單位要對這三起集體睡崗的現(xiàn)象，組織員工進行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問題，包括抽煙的問題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產(chǎn)區(qū)是嚴格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設(shè)個吸煙室，這絕對不可能。各個廠的機關(guān)要注意，你們絕對不能在辦公室吸煙，這里有個效仿的問題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當?shù)臅r候戒掉，吸煙沒有任何的好處。適當?shù)臅r候，在公司機關(guān)我要號召戒煙。為什么會有這些現(xiàn)象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時下面還有笑的，你想一想你那個單位就沒這些現(xiàn)象嗎？你也是廠長、書記、主任，你的隊伍就很好嗎？

2、各單位要注意選樹正面的典型。這次在聚合物一廠檢查安全生產(chǎn)的時候，我們到單體車間看了看，這是個百面紅旗的單位，感覺到他們確實有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學(xué)習(xí)的，聚合物一廠要很好總結(jié)、推廣，企業(yè)文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個生產(chǎn)廠通過這個百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹立起來，從現(xiàn)在就開始做工作，每個廠都要拿出一個典型來，真正能樹得住的，真正能夠值得大家學(xué)習(xí)，包括工會評選年終的先進，必須是實事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊的事，就取消你們評選的資格。我聽說有的單位是今年你當先進，明年就他當先進，這樣評先進還有什么意義？這樣的先進值得大家學(xué)習(xí)嗎？必須是實實在在的，能夠樹得住的。今年的“兩標一模”要給員工做報告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學(xué)習(xí)的事跡。如果有單位濫竽充數(shù)的，領(lǐng)導(dǎo)負全責(zé)。

4、各單位要針對員工隊伍勞動紀律渙散的問題，要加大檢查力度?，F(xiàn)在我們有些單位已經(jīng)有了好的做法，有的廠也成立了勞動紀律檢查小組，要求車間領(lǐng)導(dǎo)要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時期必須采取特殊的辦法。如何將對的東西堅持下去，你們自己可以制定措施。

5、在嚴格管理的同時，要注意開展一些友情提示的做法。我們座談的時候有些單位也提出來，夜間值班確實非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。

五、關(guān)于干部作風(fēng)

加強冬季安全生產(chǎn)是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，今天參加會的，都是各個部門的一把手，在搞好安全生產(chǎn)中干部要起到表率作用，為此，提幾點要求：

1、從現(xiàn)在開始，公司處室長、直屬單位、專業(yè)廠（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，扎扎實實地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實蔣總的要求，蔣總在會上明確提出來各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領(lǐng)導(dǎo)請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節(jié)也快到了，希望大家在這段時間，減少不必要的走訪、應(yīng)酬，甚至游玩和散心，踏踏實實地做點扎實的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部明知故犯，我把丑話說在前面，我們別傷了和氣。

2、從現(xiàn)在開始，公司級的生產(chǎn)值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、后半夜，到生產(chǎn)一線進行檢查，第二天在調(diào)度會上要把檢查的情況進行講評。每天查崗的地點、時間由安全監(jiān)督站在晚上碰頭會上通知，如果生產(chǎn)值班、行政值班不按時查崗、不進行講評的，要嚴肅考核。值班人員都是處室長，都是機關(guān)干部，也應(yīng)該為勞動紀律負點責(zé)任，做點貢獻。