第一篇：供電公司運(yùn)維檢修部2015年年中工作總結(jié)

運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)

重管理，抓技術(shù)

講專業(yè)，促綜合

全面適應(yīng)專業(yè)管理新模式

—運(yùn)維檢修部2015年中工作總結(jié)和下半年工作安排

一、2015年上半年工作完成情況

（一）主要指標(biāo)完成情況、完成年計劃的百分比、同比增長情況

截止6月末，公司綜合電壓合格率完成86.261%，較去年同期提高3.089個百分點。D類電壓合格率完成86.873%，較去年同期降低1.65個百分點；變電站主二次平均功率因數(shù)完成0.96，10千伏出線平均功率因數(shù)完成0.94，較去年同期持平;66千伏輸電線路跳閘累計7次。10千伏配電線路跳閘累計203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指標(biāo)的50.6%，跳閘次數(shù)較去年同期有所減少，供電可靠率明顯提升；1-6月份10千伏抄見損失累計完成7.97個百分點；計算機(jī)內(nèi)網(wǎng)接入率60%。

（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮點 2015年是我公司實施“三集五大”體系建設(shè)的開局年，是生產(chǎn)管理方式發(fā)生深刻變化、各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)集中部署的上線年，更是運(yùn)維管理思路轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，公司運(yùn)維檢修專業(yè)向縱深發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。專業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，為規(guī)范生產(chǎn)管理流程、深入開展配網(wǎng)自動化建設(shè)、運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)

完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)人員專業(yè)素質(zhì)帶來良好機(jī)遇。為此我公司確立了“夯實電網(wǎng)基礎(chǔ)管理，深化管理方式變革，貫徹國網(wǎng)通用制度,專項活動與日常工作有機(jī)結(jié)合，努力提高生產(chǎn)人員素質(zhì)”的工作思路。在上級單位和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們開展了以下工作：

1、開展的主要工作（1）春檢及日常缺陷管理

2015年3月，協(xié)助安質(zhì)部下發(fā)了《2015年****春季安全大檢查工作方案》，對春檢工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。對輸、變、配、信通等專業(yè)巡視檢查重點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求各專業(yè)要結(jié)合迎峰度夏，做好防汛、防風(fēng)、防火、防外力破壞等方面檢查，做好線路走廊巡視清理工作，對設(shè)備壓力、結(jié)點進(jìn)行全面檢查。并在春檢過程中落實隱患治理工作。

春檢工作自３月15日開始至５月末結(jié)束，期間完成當(dāng)鋪地、河南營、香山等３座變電站的預(yù)試工作；發(fā)現(xiàn)輸變配電線路設(shè)備一般缺陷866處。其中輸電線路缺陷17處，處理17處，處理率100％；變電設(shè)備缺陷28處，處理17處，處理率60.7%；配電設(shè)備缺陷821處，處理821處，處理率１00%?？傆嬐度胭Y金15.7萬元。精益化治理、日常缺陷處理857處，投入資金24.98萬元。

（2）營配調(diào)貫通

營配調(diào)貫通有利于各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)融合，更便于生產(chǎn)經(jīng)營管理，該工作作為****公司一項重點工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)

運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié) 的高度重視。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和各生產(chǎn)單位的積極配合下，已經(jīng)完成 66kV輸電線路1834個數(shù)據(jù)點的采錄與桿塔、線路走廊取像工作；完成14個供電所49701個10kV配電線路數(shù)據(jù)點的采錄和桿塔取像工作；變電站位臵信息已全部錄入GIS系統(tǒng)中；輸配電桿塔位臵信息已經(jīng)全部錄入GIS系統(tǒng)中，并與PMS數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。低壓臺區(qū)共計1894個其中以采集1013個，未采集881個低壓臺區(qū)數(shù)據(jù)采集已經(jīng)完成，計劃下周即可完成全部采集任務(wù)。

（3）設(shè)備治理

４月末編制下發(fā)了《設(shè)備治理方案》，要求各供電所于５月12日前完成設(shè)備巡視檢查工作，5月30日前完成嚴(yán)重缺陷的處理工作。截止目前，共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷及隱患7431處，其中嚴(yán)重缺陷10處，撥付資金27048.5元，嚴(yán)重缺陷已處理完畢，處理線下樹49569棵。一般缺陷需要資金18.8萬元，目前正在撥付材料，其它缺陷將分批次消缺。

（4）10千伏線損管理

2015年二季度公司10kV供電量累計完成7883.67萬千瓦時，售電量累計完成7254.12萬千瓦時，損失電量 629.55 萬千瓦時，同期減少34.17萬千瓦時，10kV抄見線損率累計完成值為 7.99 %，同比下降了 0.78 %，較計劃指標(biāo)8.3%下降0.31個百分點。

10千伏線損歸口管理后，我們將線損管理工作與營銷業(yè)務(wù)、低電壓治理、配電網(wǎng)改造等工作進(jìn)行了結(jié)合。目前完成 運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)

配電網(wǎng)理論線損計算工作；核查變損率大于5%的配電線路23條，變損率占比大于90%的低壓臺區(qū)216個；合并電量較小的10kV出線4回。通過數(shù)據(jù)核查分析我們發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個問題：一是農(nóng)灌臺區(qū)沒有及時停運(yùn)。二是存在個別用戶發(fā)行表底與采集表底不符現(xiàn)象。三是工礦企業(yè)停產(chǎn)后只使用照明，電量急劇減少，變損占比較大現(xiàn)象。四是變損檔案選擇錯誤，導(dǎo)致變損虛高。五是部分線路線徑較細(xì)。六是大負(fù)荷期間無功補(bǔ)償容量不足。我們對核查出的涉及日常管理問題下發(fā)了核查單，各單位已經(jīng)對相關(guān)問題進(jìn)行修改。下一步我們將密切關(guān)注10kV大碾子線、兩間房線、哈拉道口線、關(guān)家營線新店分支、姜家營線東溝分支、平房線平房分支等負(fù)載率較大的線路，通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析確定是否列入網(wǎng)改或技改。

（5）低電壓治理

截止目前，我公司出現(xiàn)低電壓臺區(qū)1050臺次，處理1050臺次。期間更換計量表8塊，處理接線端子接觸不實12次處，調(diào)節(jié)配電變壓器分接位臵195臺次，消除線路銅鋁過渡設(shè)備線夾缺陷7處，安裝10kV線路分散無功補(bǔ)償20組。通過低電壓治理工作，發(fā)現(xiàn)了計量電壓回路存在的問題，使各單位重視了配電變壓器電壓分接位臵調(diào)整和三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作。

（6）生產(chǎn)技改、大修

2015年技改工程五項，計劃資金128.1萬元，目前已經(jīng)完成所有服務(wù)類招標(biāo)和物資類招標(biāo)，完成招標(biāo)金額

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116.024074萬元，完成年計劃資金的90.57%；其中已入賬資金為65.831499萬元，資金入賬率51.4%。目前正在催促廠家供貨；2015年大修項目七項，計劃資金90萬元，目前已經(jīng)完成所有項目的招標(biāo)工作，完成金額88.0906萬元，資金入賬率97.9%，完成年計劃資金的97.9%。

其中變電專業(yè)已經(jīng)完成７座變電站五防裝臵的安裝任務(wù)，完成２臺主變大修任務(wù)；輸電專業(yè)完成4基鐵塔加裝塔材工作任務(wù)。

（7）變電站建設(shè)

完成夏家店66kV變電站的電氣設(shè)備安裝任務(wù)，安裝主變1臺，容量20000kVA，66kV斷路器2組，66kV電流互感器6只，66kV電壓互感器3只，66kV避雷器3只，10kV開關(guān)柜11面。夏家店變電站已于６月17日投運(yùn)，有效的緩解了夏家店地區(qū)供電緊張的局面。

（8）縣域通信網(wǎng)改造

截止6月末完成縣域通信網(wǎng)改造投資192萬元，完成７臺SDH光端機(jī)安裝任務(wù)（其中2.5Ｇ設(shè)備２臺，安裝在公司本部信息通信機(jī)房１臺，安慶溝變電站１臺；木頭溝、太平地、河南營、夏家店等４座變電站各安裝１臺622M設(shè)備）；安裝通信電源５臺（其中公司本部信息通信機(jī)房２臺，敖包變電站、安慶溝、當(dāng)鋪地變電站各１臺）；安裝通信電源模塊３組（木頭溝、太平地、河南營變電站各１組）；安裝調(diào)度交換機(jī)１臺；ＩＰ電話30部；信息機(jī)房安裝動力環(huán)境監(jiān)

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控系統(tǒng)１套，核心路由器１臺，核心交換機(jī)１臺。

2、典型作法、工作亮點（1）明確責(zé)任

專業(yè)化管理使部門職能發(fā)生改變，班組運(yùn)維界限改變，人員職責(zé)分工發(fā)生變化。為此，我們根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)要求，結(jié)合運(yùn)維檢修部實際情況對班組設(shè)臵進(jìn)行了調(diào)整。將試驗班與檢修班合并，將配網(wǎng)建設(shè)班人員抽調(diào)至合并后的變電檢修班；將變電運(yùn)維班分成２個班組，倒班作業(yè)，有利于軟件編制，便于變電站巡視管理。同時編制了運(yùn)維檢修部《職責(zé)分工表》將每個人的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，做到分工明確無遺漏。

（2）提高素質(zhì)

在提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，我們著重做了以下２個方面的工作：

一是本著貼近實際的原則，開展專業(yè)培訓(xùn)工作。3月10日，組織開展了變電運(yùn)維人員生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，重點培訓(xùn)了變電站電氣設(shè)備巡視檢查的相關(guān)內(nèi)容，在香山66kV變電站實地設(shè)臵缺陷，對所有參加培訓(xùn)的運(yùn)維人員進(jìn)行了現(xiàn)場考核；購臵低壓臺區(qū)故障排查培訓(xùn)設(shè)備，組織配電專業(yè)人員培訓(xùn)１期；購臵繼電保護(hù)測試裝臵１臺，計劃利用舊設(shè)備改造培訓(xùn)設(shè)備，屆時變電專業(yè)檢修和故障排除即可在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)。二是通過開展設(shè)備缺陷分析、電網(wǎng)運(yùn)行分析、事故分析提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，已經(jīng)組織２次設(shè)備缺陷專題

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分析，１次電網(wǎng)運(yùn)行分析，４次事故分析。通過一系列的舉措，相關(guān)生產(chǎn)人員素質(zhì)切實得到一定的提高。

（3）專業(yè)兌標(biāo)

為有效激勵員工，增強(qiáng)生產(chǎn)人員的工作熱情，提高變電站運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量。編制了《變電站標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維實施細(xì)則》，將所有變電站承包到人，嚴(yán)格按6S管理要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維，計劃于９月份開展變電站標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維兌標(biāo)活動。

（三）工作中存在的問題及解決措施 １、存在問題（１）管理層面

１）通用制度貫徹不到位，各專業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不通暢。因各專業(yè)通用制度數(shù)量相對較多，部分員工對通用制度掌握不牢；實際工作流程沒有完全按通用制度執(zhí)行，與上級公司存在業(yè)務(wù)界限和流程不一致等沖突。

２）隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷增長、電氣設(shè)備智能化水平不斷提高，在基層供電企業(yè)實施專業(yè)化管理尤為重要。但同時我們也看到專業(yè)化管理暴漏出了人員力量不足、專業(yè)素質(zhì)不高等問題。如運(yùn)維管理人員在規(guī)范技改、大修工程管理面前，顯現(xiàn)出缺乏項目管理概念，對技改、大修管理流程不熟悉，系統(tǒng)操作不熟練等問題；隨著配電變壓器綜合配電箱的安裝，顯現(xiàn)出供電所運(yùn)維人員對二次回路運(yùn)維知識欠缺；變電專業(yè)實施試驗、檢修、繼電保護(hù)專業(yè)分設(shè)班組后，顯現(xiàn)出檢修人員力量不足，不能滿足專業(yè)細(xì)化的要求。

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（２）運(yùn)維管理

１）輸配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程修編不及時，存在流于形式現(xiàn)象。輸配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程沒有做到每年修編，對于不同地理環(huán)境的輸配電線路沒有差異化的巡視檢修規(guī)定，配電線路新設(shè)備安裝后未及時編制現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。

２）生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)利用率不高。輸配電專業(yè)巡視、檢修、缺陷管理等模塊利用率不高，不利于管理人員掌握設(shè)備狀況。

３）技改、大修和運(yùn)維檢修工作積極性不高。由于供電所農(nóng)網(wǎng)改造工程任務(wù)較重，開展生產(chǎn)運(yùn)維檢修工作的時間被大幅壓縮。

４）無功補(bǔ)償缺額，10kV配電線路分散補(bǔ)償配臵不盡合理，部分線路布點相對較多，部分線路無功補(bǔ)償安裝位臵不合理。配電變壓器隨器補(bǔ)償和隨機(jī)補(bǔ)償裝臵安裝臺數(shù)相對較少。

５）低壓配電臺區(qū)存在低電壓、過電壓、重載等現(xiàn)象，低壓配電臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡現(xiàn)象較為突出，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱，配電線路主干線徑相對偏細(xì)，不能應(yīng)對突發(fā)負(fù)荷情況。

６）配電變壓器低壓側(cè)保護(hù)選取額定開斷電流過大，不能保護(hù)低壓臺區(qū)全長，由于大部分沒有安裝分支漏電開關(guān)，當(dāng)?shù)蛪号_區(qū)線路末端出現(xiàn)短路故障時，變壓器低壓側(cè)開關(guān)不能及時動作，最后容易出現(xiàn)配電變壓器、綜合配電箱、用戶設(shè)備燒毀等情況發(fā)生。

７）配電線路絕緣化水平較低，線路走廊線樹矛盾突出，運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)

線路瞬間故障跳閘事故相對較多，截止目前因線樹矛盾跳閘58次，占全部跳閘總數(shù)的63%。配電線路智能化水平較低，線路出現(xiàn)故障后跳變電站出口的機(jī)率增加，故障后線路巡視范圍還不能有效縮小。

８）電氣設(shè)備的原始、基礎(chǔ)資料缺少嚴(yán)重，尤其是運(yùn)行時間較長的變電站訂貨合同、監(jiān)造報告等資料當(dāng)時都沒有收集，資料存放地點因機(jī)構(gòu)變動多次調(diào)整也造成一部分基礎(chǔ)資料丟失。部分變電站的設(shè)備為后期改造，存在設(shè)計時就資料不全的原因。部分配電設(shè)備原始資料嚴(yán)重缺失。

二、對2015年下半年形勢的分析與判斷

（一）工作的機(jī)遇

從當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境看，存在以下２個機(jī)遇：一是電力企業(yè)正在啟動新一輪電力體制改革，國家電網(wǎng)公司發(fā)展理念、工作思路和方法發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，需要我們正視改革，積極轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)新的管理模式，同時為農(nóng)電企業(yè)員工走出舊的管理模式，建立新的管到架構(gòu)，形成新工作思路帶來良好機(jī)遇。二是國家電網(wǎng)公司確立了2020年末基本建成智能化電網(wǎng)的目標(biāo)，配電自動化和智能變電站建設(shè)速度都將加快，很快會涌現(xiàn)出大量新的規(guī)劃、設(shè)備、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，這對改變現(xiàn)有職工業(yè)務(wù)方向和知識結(jié)構(gòu)提供了良好機(jī)遇。

從企業(yè)內(nèi)部管理看，各級管理人員愈發(fā)重視電氣設(shè)備健康水平，大力開展設(shè)備治理工作，這為加強(qiáng)生產(chǎn)管理力度，調(diào)動一線生產(chǎn)員工積極性帶來了良好機(jī)遇。

（二）工作的挑戰(zhàn)

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智能化設(shè)備投運(yùn)率不斷增加，以往注重一次設(shè)備輕二次和通信設(shè)備的運(yùn)行格局受到挑戰(zhàn)，運(yùn)維人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整；基于地理信息系統(tǒng)的GIS系統(tǒng)建設(shè)，用電信息采集系統(tǒng)和配電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的投入運(yùn)行，使得配電網(wǎng)變?yōu)榭梢暬娋W(wǎng)，低電壓、過電壓、過載等原有運(yùn)維問題集中暴露，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理思維受到挑戰(zhàn)，精益化管理更加迫切；隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息科技、現(xiàn)代物流、機(jī)械加工等產(chǎn)業(yè)將大量落戶營業(yè)區(qū)，高可靠供電和高質(zhì)量電能需求增加，對電網(wǎng)運(yùn)維結(jié)構(gòu)帶來挑戰(zhàn)。

三、下半年工作安排

（一）主要工作思路

下半年，運(yùn)維檢修部將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動運(yùn)維檢修部安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“三抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，重點宣貫通用制度、完善基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對電網(wǎng)運(yùn)維安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到每月重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在大型倒閘操作的監(jiān)管，防止誤操作事故發(fā)生，強(qiáng)化隱患排查，落

運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)

實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

（二）重點工作安排

1、開展PMS2.0系統(tǒng)培訓(xùn)工作，做好PMS數(shù)據(jù)遷移前期及后期數(shù)據(jù)問題處理工作。做好營配調(diào)貫通工作，組織各生產(chǎn)單位于６月末前集中核對ＰMS和GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，爭取按時完成GIS數(shù)據(jù)錄入工作。

2、繼續(xù)開展配電設(shè)備治理工作，提前準(zhǔn)備材料，利用秋檢時機(jī)對線路缺陷進(jìn)行集中消缺。對不能及時消缺的缺陷，建立完善的分類隱患檔案，為下一步技改、大修計劃制訂提供依據(jù)。

3、按照國網(wǎng)及****公司要求，完成6座變電站精益化管理。按照市公司細(xì)化后的精益化管理評價細(xì)則，按季度開展自查評及查評問題整改工作。

4、按照要求完成2015年技改大修任務(wù)，確保資金入賬率100%。

5、健全理論線損計算資料，完成全部10配電線路理論線損計算工作。研討制訂10千伏抄見損失指標(biāo)和考核管理細(xì)則。

6、深入開展配電專業(yè)精益化管理工作。2015年在全局14個供電所，每個供電所開展10個臺區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維工作。

7、組織全體生產(chǎn)一線人員開展低壓故障排查培訓(xùn)、配電基本技能培訓(xùn)，全部以現(xiàn)場培訓(xùn)的形式開展。

運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)

運(yùn)維檢修部

2015年6月１５日

第二篇：工作總結(jié) 運(yùn)維檢修部

工作總結(jié)

運(yùn)維檢修部

20年7月我通過了國家電網(wǎng)公司的招聘，光榮的成為了國家電網(wǎng)大家庭中的一員。

新的工作、新的環(huán)境，對我來說又是一次新的考驗，我的心情激動又緊張，激動的是自己即將為這片熱土奉獻(xiàn)自己的一份力量；緊張的是自己能否適應(yīng)，今后能否順利的開展工作。如今，我已經(jīng)參加工作兩年多了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系和幫助下，我逐漸融入工作，并按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作。

回首這兩年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。我目前主要工作內(nèi)容如下：

1、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理

工作主要包括公司計算機(jī)硬件的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全管理，并保證公司計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，計算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，對服務(wù)器、交換機(jī)、防火墻、網(wǎng)關(guān)等核心設(shè)備每周進(jìn)行巡檢，保障公司內(nèi)網(wǎng)安全。以及公司計算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)等。

2、計算機(jī)硬件的更換，購置和維護(hù)情況

公司電腦硬件總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭取做到保修及自己維修，對一些配置較低的機(jī)器進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。

3、計算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

公司目前一共近700臺電腦，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路設(shè)備問題等。其他軟件問題主要包括視頻監(jiān)控服務(wù)器、office辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)防火墻等。

4、積極參與QC課題

課題《***》獲得“濰坊供電公司20** QC成果一等獎”，課題《***》“國網(wǎng)**供電公司**”，所在小組被評為“2014年山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

5、公司各項會議的設(shè)備維護(hù)工作

完成公司視頻會議等各項會議的會議系統(tǒng)調(diào)試、保障及維護(hù)工作。在下一步的工作中，我將百尺竿頭，更進(jìn)一步，下一步的大致工作計劃為:

一、積極調(diào)整心態(tài)，快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變

要實現(xiàn)從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，并不是一件簡單的事情。做了十幾年的學(xué)生，主要工作是學(xué)習(xí)知識，吸收知識，然后再通過考試強(qiáng)化知識，檢測所學(xué)知識，與真實的社會接觸過少成了我們的軟肋。而現(xiàn)在我作為一名新員工，意味著我要深入現(xiàn)場和實踐中去，要利用所學(xué)知識使擔(dān)負(fù)的工作順利和高質(zhì)量的完成；要從學(xué)生時代的“兩耳不聞窗外事”到工作現(xiàn)場和職工們交談學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力從而更好的開展工作。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高充實自己。

作為一名新員工，我意識到在自己做好本職工作的前提下，還需不斷充電。這一年來，我不斷的在理論和實踐上提高自己的業(yè)務(wù)能力。在平時的工作之余，積極參加到各種培訓(xùn)中去，利用多種途徑不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

三、堅持實踐，積極投身到現(xiàn)場

只有積極投身到現(xiàn)場，才能更加了解公司設(shè)備的運(yùn)行情況以及工作狀態(tài)；只有投身到現(xiàn)場，才能在不斷的和老職工的交談中學(xué)習(xí)到更多經(jīng)驗；也只有投身到現(xiàn)場才能真正做好技術(shù)工作，為以后解決技術(shù)難題，對技術(shù)革新、改造，和做好本職工作打下良好的基礎(chǔ)。

四、立足本職工作，勤奮努力做事

參加工作兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下現(xiàn)在的我已經(jīng)可以比較熟練的開展自己的本職工作。

回顧近兩年的工作，我取得了一些新的進(jìn)步。但我也深刻認(rèn)識到自己還存在實際經(jīng)驗欠缺等問題。我要在今后的工作中嚴(yán)格要自己，不斷加強(qiáng)實踐鍛煉，克服缺點，彌補(bǔ)不足；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)積極溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教；加強(qiáng)與他人溝通，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，更好的做好本職工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺點，為公司的發(fā)展盡自己一份力量。

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

第三篇：聯(lián)通公司運(yùn)維部工作總結(jié)（范文模版）

工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

2013年3月本人從vvv縣分建維崗調(diào)入AAA 維護(hù)站工作,在運(yùn)維部經(jīng)理和各部門主任的指導(dǎo)下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的高度指揮和全體員工的奮斗努力下，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的基礎(chǔ)工作、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、大客戶支撐以及全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下： 1在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下按照運(yùn)維部要求結(jié)合內(nèi)控，每月認(rèn)真審核維護(hù)站的發(fā)電油料及車輛油料，每周按時上報各項維護(hù)作業(yè)計劃，加強(qiáng)對二干線路巡檢的力度，根據(jù)實際工作需要不斷完善，如有時間定期對維護(hù)員技能培訓(xùn)，按月巡檢對基站設(shè)備運(yùn)行檢查，定期對設(shè)備進(jìn)行除塵，協(xié)調(diào)所有業(yè)主的電費(fèi)能及時送達(dá)，專線和營帳有故障時我們要到現(xiàn)場處理，做整個維護(hù)工作緊緊圍繞著以效益為中心、加強(qiáng)對客戶、對市場的支撐力度，在今后的日子全力做好后臺支撐工作。

五、安全生產(chǎn)：在工作中我本著對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，本著“安全第一”的原則，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)”管理，樹立“以人為本，安全第一”的理念，為了保證基站的正常工作，我定期對基站、機(jī)房、線路、維護(hù)車輛進(jìn)行徹底檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關(guān)部門并進(jìn)行整改。

六、尊重他人，團(tuán)結(jié)同事

我們新疆是一個多民族的地方，只有搞好民族團(tuán)結(jié)，才能順利開展工作，公司不僅需要能單槍匹馬實干的人才，更需要是的一個有著高度凝聚力與戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊。

2012年即將過去，新的一年即將來臨，我將繼續(xù)提高質(zhì)量控制和安全管理，組織工程項目的驗收開通、遺留問題的整改工作，負(fù)責(zé)客戶工程施工單位的現(xiàn)場管理及考核；繼續(xù)提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的質(zhì)量、提高技術(shù)維護(hù)水平、加強(qiáng)內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)、節(jié)約各項開支、細(xì)化工作到位、積極的配合各部門，協(xié)調(diào)好各項工作提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)

對我麥蓋提分公司維護(hù)車輛進(jìn)行定期安全檢查，樹立全員安全意識，確保全年安全生產(chǎn)，為新的一年開展各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。以上是本人的2012個人工作總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不足之處，請給予建議或批評。

2012

總結(jié)人：

年11月28日

第四篇：聯(lián)通公司運(yùn)維部工作總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2013年3月本人從vvv縣分建維崗調(diào)入AAA 維護(hù)

站工作,在運(yùn)維部經(jīng)理和各部門主任的指導(dǎo)下,在部門領(lǐng)

導(dǎo)的高度指揮和全體員工的奮斗努力下，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行

質(zhì)量，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的基礎(chǔ)工作、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、大客戶

支撐以及全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：1在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下按照運(yùn)維部要求結(jié)合內(nèi)控，每月認(rèn)真審核維護(hù)站的發(fā)電油料及車輛油料，每周按時上報各項維護(hù)作業(yè)計劃，加強(qiáng)對二干線路巡檢的力度，根據(jù)實際工作需要不斷完善，如有時間定期對維

護(hù)員技能培訓(xùn)，按月巡檢對基站設(shè)備運(yùn)行檢查，定期對

設(shè)備進(jìn)行除塵，協(xié)調(diào)所有業(yè)主的電費(fèi)能及時送達(dá)，專線

和營帳有故障時我們要到現(xiàn)場處理，做整個維護(hù)工作緊

緊圍繞著以效益為中心、加強(qiáng)對客戶、對市場的支撐力

度，在今后的日子全力做好后臺支撐工作。

五、安全生產(chǎn)：在工作中我本著對工作負(fù)責(zé)、對公

司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，本著“安全第一”的原則，加強(qiáng)

“安全生產(chǎn)”管理，樹立“以人為本，安全第一”的理

念，為了保證基站的正常工作，我定期對基站、機(jī)房、線路、維護(hù)車輛進(jìn)行徹底檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報相

關(guān)部門并進(jìn)行整改。

六、尊重他人，團(tuán)結(jié)同事

我們新疆是一個多民族的地方，只有搞好民族團(tuán)結(jié)，才能順利開展工作，公司不僅需要能單槍匹馬實干的人

才，更需要是的一個有著高度凝聚力與戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)

隊。

2012年即將過去，新的一年即將來臨，我將繼續(xù)提高質(zhì)量控制和安全管理，組織工程項目的驗收

開通、遺留問題的整改工作，負(fù)責(zé)客戶工程施工單位的現(xiàn)場管理及考核；繼續(xù)提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的質(zhì)量、提高技術(shù)

維護(hù)水平、加強(qiáng)內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)、節(jié)約各項開支、細(xì)化

工作到位、積極的配合各部門，協(xié)調(diào)好各項工作提高網(wǎng)

絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)

對我麥蓋提分公司維護(hù)車輛進(jìn)行定期安全檢查，樹立全

員安全意識，確保全年安全生產(chǎn)，為新的一年開展各項

工作奠定了良好的基礎(chǔ)。以上是本人的2012個人工

作總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不足之處，請給予建議

或批評。

2012

總結(jié)人： 年11月28日

第五篇：運(yùn)維檢修部安全日活動工作總結(jié)

運(yùn)維檢修部安全日活動工作總結(jié)

為認(rèn)真落實公司組織開展的安全日活動主題及省公司針對4.8事故提出的結(jié)合安全檢查及反違章工作所暴露的問題，認(rèn)真分析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，組織專題討論和反思活動的要求。就我部安全日活動開展情況總結(jié)如下：

4月13日收到郵件通知后，部門主要負(fù)責(zé)人及下轄班組負(fù)責(zé)人參加了公司組織召開的安全日活動會議。會上集中學(xué)習(xí)了《國網(wǎng)**省電力公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)**縣供電公司 4.8人身傷亡事故快報的通知》（以下稱通知），部門主要負(fù)責(zé)同志及班組長針對學(xué)習(xí)的體會作了深刻發(fā)言。

會后，運(yùn)檢部所轄的檢修（建設(shè)）工區(qū)各班組都立即組織了班組的安全活動，繼續(xù)傳達(dá)學(xué)習(xí)《通知》，及省公司杜貴和副總經(jīng)理《在公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上的講話》兩份材料，確保了學(xué)習(xí)到每位員工，并留下了學(xué)習(xí)痕跡。在班組長周例會上運(yùn)檢部監(jiān)督檢查了各班組安全活動的開展和學(xué)習(xí)情況。

根據(jù)通知的要求運(yùn)檢部要求各班組針對通知提出的，設(shè)備管理、作業(yè)現(xiàn)場基本安全制度執(zhí)行、現(xiàn)場安規(guī)執(zhí)行情況、安全工器具管理共五個方面進(jìn)行自查與督查。

1、各班組對所管轄的35kV線路、35kV變電站設(shè)備、10kV城區(qū)配網(wǎng)線路及城區(qū)配電臺區(qū)結(jié)合春檢前的自查的要求進(jìn)行了巡視與檢查。重點檢查方面有線路導(dǎo)線是否有斷股情況；檢查金具、鐵附件連接情況是否有燒灼、放電情況；重點檢查惡劣環(huán)境的桿塔基礎(chǔ)有無滑移、傾斜；檢查拉線及線路接地銹蝕情況；檢查線路有無外力破壞及樹障；檢查變電一次設(shè)備運(yùn)行中有無裂痕、放電現(xiàn)象；檢查交、直流系統(tǒng)電壓有無異常；檢查開關(guān)柜內(nèi)、設(shè)備高壓帶電部分有無異物；

2、根據(jù)檢查情況計劃對52#公變低壓主干線兩檔破損導(dǎo)線進(jìn)行更換；對石板巷銹蝕嚴(yán)重的低壓表箱進(jìn)行更換；各變電站及公司地下配電室應(yīng)急照明燈納入維護(hù)計劃；對水岸都市小區(qū)路口中央的電桿進(jìn)行移位；對變電站部分五防鎖具進(jìn)行了更換；緊急處理了35kV 317線路 避雷器、電纜的連接處隱患；對城區(qū)的部分10kV避雷器進(jìn)行了輪換試驗、并將部分避雷器列入了更換計劃等。

3、結(jié)合杜貴和副總經(jīng)理的講話要求，繼續(xù)推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求各班組在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則進(jìn)行施工，認(rèn)真履行兩票三制，完善工作前的現(xiàn)場勘察及三措一案制度。并對水岸都市電桿移位、205國道拓寬電力線路遷移工程袁店段、宣**公路拓寬電纜線路遷移工程化肥廠段、城東開發(fā)區(qū)35KV晏公383桿線遷移工程桿塔組立等現(xiàn)場進(jìn)行了突擊檢查。

存在問題：

1、城區(qū)仍有局部區(qū)域存在低電壓及表箱等設(shè)備老舊情況，通過修修補(bǔ)補(bǔ)的運(yùn)維方式已不能滿足要求，改造則需要投入大量資金。采取措施：目前已逐步列入改造計劃；

2、35kV黃村變電站封堵已很陳舊，局部已破損，目前已多次采取局部修補(bǔ)的臨時措施。采取措施：整體封堵方案已納入即將啟動的黃村變改造重新封堵。

3、35kV茂林變電站35kV主變301開關(guān)拒合，目前已退出運(yùn)行，已聯(lián)系創(chuàng)源公司進(jìn)行維修，目前尚末修復(fù)，對整站運(yùn)行來說是一個極大的安全隱患。采取措施：監(jiān)督創(chuàng)源公司盡快列入計劃進(jìn)行維修。