第一篇：廢舊物資管理制度

廢舊物資管理制度

根據有關廢舊物資管理辦法的要求，并結合我公司實際，為進一步規(guī)范廢舊物資管理程序，明確各機電部庫管員的職責，搞好廢舊物資的回收、修理及復用，降低生產成本，堵塞管理漏洞，提高我公司經濟利益，特制定本制度。

1、機電部全體職員對我公司的廢舊物資有回收、修復利用的監(jiān)督管理的責任及義務。應經常性的督促管理各單位隊組，做好廢舊物資的回收及修復利用工作。

2、材料使用單位的廢舊物資回收管理，要指定專人（或兼職）負責進行管理，并按規(guī)定與機電部辦理交接手續(xù)?；厥盏膹U舊物資有“交舊領新”規(guī)定的，機電部要嚴格執(zhí)行“交舊領新”制度，對不能嚴格執(zhí)行制度的單位，應依據其欠交回收比例和價值執(zhí)行罰款。

3、廢舊物資應回收品種、數量要求，見“《煤礦材料管理辦法》”有關規(guī)定。

4、機電部負責廢舊物資的入庫管理工作，日常管理工作中，要做到及時辦理交接手續(xù)，回收的廢舊物資要碼、垛整齊，帳、卡、物要對照，做到分類、分區(qū)管理等。

5、機電部應建立物資包裝物記賬制度，各單位領用材料時，要對包裝物進行登記，待用料單位交回包裝物時，機電部消帳，凡不交或損壞包裝物的，從用料單位結算收入中按包裝物原值扣除。

6、公司回收的廢舊物資，原則上應進行修復及二次利用；修復時，優(yōu)先由礦機修廠修復，需外委修理的，經廢舊物資管理工作領導批準后，由機電部按批示要求辦理。

7、各生產單位要把好井下廢舊物資的升井關，凡在井下能夠修復使用的材料、設備、工器具等，必須在井下修理，一律不得升井。特殊情況時，應經分管材料部室同意。

8、因技術改造更換下來的舊設備、部件及零件等，不得擅自以報廢物資處理，必須經機電經理組織機電部門進行鑒定。能使用的盡量調劑使用；不再使用的，上報煤氣化總公司鑒定處理，由機電部負責辦理。

9、修復合格的材料、設備、工器具等，入庫后要集中保管、統(tǒng)一發(fā)放。修復后的產品價格一般按原值折價發(fā)放；機電部要堅持有舊不發(fā)新的原則，做好修復物資的復用管理工作，任何單位或個人不得以任何理由拒絕使用修復產品。

10、鼓勵生產單位使用修復的舊材料、備配件及工器具等，公司折價考核單位。

11、機電部要做好修復產品的協(xié)助檢查、試驗工作，確保安全使用，嚴禁不合格產品入庫或使用，否則，按影響情況進行處罰。

12、礦廢舊物資需要處理時，必須上報煤氣化總公司批示，按批示結果辦理。

13、在廢舊物資銷售過程中要嚴格控制合同約定的數量、品種等，履行職責到位，監(jiān)督人員要在銷售記錄表上簽字；機電部負責分管材料的報廢鑒定工作。

14、廢舊物資處理資金全額存入財務部。

15、特殊情況下的以物換物，由機電部以書面形式，報請公司廢舊物資管理工作領導審批，并按批復意見辦理。

16、嚴格廢舊物資出礦監(jiān)督檢查工作，凡是出公司的廢舊物資，必須持有機電部負責人簽字的廢舊物資出庫單或出門證；“出門證”一式兩份，購貨方送交門衛(wèi)一份，一份存根備查。

17、機電部庫管員要嚴格檢查廢舊物資出庫手續(xù)，檢查出門證，手續(xù)齊全，方可放行，否則要追究有關當事人的責任。

18、在廢舊物資銷售過程中，對出現不負責任、違章違紀的人員，按有關規(guī)定處理。

第二篇：廢舊物資管理制度

廢舊物資管理制度

一、目 的：

為加強公司廢舊物資管理，增強對廢舊物資回收、保管、銷售處理等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促進公司效益改善。特制定本制度。

二、職 責：

1.運行部負責將生產、經營過程中產生的廢舊物資進行規(guī)整分類，并及時入庫；采購中心倉庫負責辦理入出庫手續(xù)并妥善保管；

2.采購中心負責運作一般廢舊物資的銷售、處理工作； 3.采購中心負責運作大宗廢舊物資的銷售工作； 4.財務部協(xié)同采購中心執(zhí)行，并負責賬務工作；

5.設備動力部負責監(jiān)督所有廢舊物資處理過程，行政部負責監(jiān)督此文件執(zhí)行；

三、制度內容：

1.定義、回收及管理

1.1廢舊物資包括各公司在正常生產、維修、大修及日常經營工作過程中，產生的具有銷售價值的各種廢舊設備，備件，原材物料和工業(yè)、生活垃圾等；

1.2各單位產生的廢舊物資，一律由辦公室、倉庫、財務會計，分別歸口統(tǒng)一管理，任何單位和個人無權擅自處理；

1.3所有有價值的廢舊物資由其產生部門負責及時收集，并按品種分類存放、妥善保管。倉庫要核對數量，落實存放地點并監(jiān)督分類存放與管理情況；

1.4各公司負責根據方便生產、方便運輸、整潔有序“三原則”劃出廢舊物資分類存放地點（無利用及銷售價值的工業(yè)及生活垃圾一律倒入垃圾池或填埋坑），加以分類存放；倉庫統(tǒng)一指定堆放場地的，應按要求存入指定場地；

1.5廢舊物資產生單位要如實填寫廢舊物資入庫明細表，并每周六下午下班前報倉庫本周廢舊物資情況，由倉庫辦理入庫手續(xù)；

1.6生產過程中產生的短期內可以再利用的邊角料，應本著“三原則”作為生產原材料存放；

1.7倉庫需監(jiān)督有關部門對廢舊物資進行分類存放、明確標識。2.廢舊物資處理 2.1.1所有有價值的廢舊物資的處理，除公司自用、大宗物資外的一般廢舊物資一律以進行銷售處理，各公司根據倉庫情況組織實施銷售處理。銷售工作進行前，采購中心應上報公司總經理，經研討批準后方可實施；

2.1.2公司采購中心根據各公司上報的廢舊物資庫存情況，組織大宗廢舊物資集中招標銷售處理；

2.1.3 大宗廢舊物資應具備金額較高、數量較多兩條件,如車輛、廢舊設備或備件、輪胎、各種成型或替換下的有色金屬材質的物品等。

2.2 一般廢舊物資處理方式：

2.2.1 由采購中心發(fā)出公告，并至少召集2家以上購買單位或個人報價，報價時須辦公室、倉庫、財務人員同時在場，秉承利益最大化原則選擇買方；

2.2.2采購中心將報價上報總經理，經總經理書面批準后，方可實施處置。

2.2.3 買方每次提貨、過磅，均應財務、倉庫人員同時在場，裝車完畢后買方到財務處付款，財務開具收款憑證，買方持付款憑證到公司辦公室辦理出門證。無辦公室出具的出門證則門衛(wèi)不得放行。

2.3大宗廢舊物資招標方式：

2.3.1由采購中心發(fā)出公告，并至少召集3家以上競買單位或個人報價；

2.3.2所有報價必須保密，即由投標單位或個人以書面報價并在簽字、蓋章后以信封密封的形式提交采購中心，另外，報價人需在提交報價前交納投標保證金5000元以示誠意（未中標的在開標后一個工作日內退還，中標的單位或個人轉為履約保證金）；

2.3.3開標前任何人不得以任何理由要求拆看任何一家的報價內容（否則，如為內部員工則以嚴重違反勞動紀律處理，給予1000元以上罰款或開除；如被外來人員強行拆看則本次報價作廢，重新進行報價，且得到通知未報價或報價被拆看后提交報價的單位或個人不得參與）；

2.3.4確定開標時間，由采購中心、行政部、財務部人員共同在場的情況下，由采購中心人員拆閱報價并形成記錄，各部門代表簽字確認；

2.3.5審計部負責擬定銷售合同，采購中心與中標方辦理簽約手續(xù)；

2.3.6中標單位或個人每次提貨，均應憑采購中心出具的提貨函到指定廢舊物資倉庫進行計量裝車、現場清理、辦理出庫手續(xù)，本過程須財務、倉管人員同時在場，財務會計在確認款項已收后需在出庫單上明確標注“已收款，請放行”字樣并簽名或蓋章，否則門衛(wèi)不得放行。2.4倉庫負責對本企業(yè)的廢舊物資回收情況進行督促、檢查，對未按規(guī)定及時回收，或擅自處置廢舊物資的單位和個人，視情節(jié)輕重予以處罰，并將處罰結果上報運營管理部備案，在例會中通報批評。

2.5如發(fā)現有瀆職或營私舞弊行為，一經查實將予以懲處，并追究相關負責人員的責任。

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第三篇：廢舊物資管理制度[最終版]

廢舊物資管理制度

1、目的

為規(guī)范公司廢舊物資的管理，根據國家和行業(yè)的相關規(guī)定，結合公司實際，制定本制度。

2、范圍

本標準適用于公司生產廢料和廢料堆放區(qū)域的集中管理、統(tǒng)計及銷售的所有環(huán)節(jié)。

3、廢舊物資的分類

3.1主要廢料：生產過程中產生的廢品及邊料，開卷過程中紙卷破損及尾卷。

3.2包裝廢料：主要是原輔材料的內外包裝物（包括：紙芯、牛皮紙、塑料包裝紙、鐵皮、托盤、夾紙板、油墨桶等）及生產過程中使用過的電化鋁。

3.3、報廢物資：主要為已無使用價值，所屬部門申請報廢，提請?zhí)幹玫母黝愇镔Y，包括辦公設備、信息設備、交通工具等。

4、廢舊物資的管理

4.1、集中、統(tǒng)一管理原則。廢舊物資實行歸口集中管理，各部門日常產生的廢舊物資應指定專人統(tǒng)一管理。

4.2、再利用優(yōu)先原則。對不可維修的廢舊物資，應確認其已喪失實施維修的技術可行性或經濟可行性后，再進行報廢處理；對可維修，經過返修后有較高使用價值的物資，應優(yōu)先考慮重新利用；對可多次使用的低值易耗品，應根據其性狀特點和用途要求，充分發(fā)揮其利用價值。

4.3、綠色環(huán)保原則。存放廢舊物資必須分類集中堆放，嚴禁將無再生利用價值和有再生利用價值的廢舊物資混放。處置廢舊物資時要求收/購單位采取有效措施，防止對環(huán)境造成污染。

5、廢料間的管理

5.1廢料間

（一）堆放廢電化鋁和廢油墨桶，廢料間

（二）堆放廢塑料、廢牛皮紙、廢紙箱、夾紙板、紙芯、托盤和下機尾卷。

5.2進入廢料間的人員必須進行入庫登記

5.3對所需擺放的廢料須按品種分門別類、整齊堆碼，如有違反，提請考核責任人和責任部門。

5.3.1廢塑料、廢牛皮紙、廢紙箱的區(qū)域堆碼高度不得超過墻面預設的高度警示線。

5.3.2廢夾紙板的堆碼需靠墻面整齊擺放，高度不得超 過墻面預設的高度警示線。

5.3.3紙芯的堆碼每垛不得多于4個，且進行豎行堆碼，托盤的堆碼每垛不得多于40個。

5.3.4廢油墨桶的擺放每垛不得多于20只。（需將塑料 桶及鐵皮桶分開擺放）

5.3.5邊料裝袋后需將袋口系緊，不得將袋口成敞開式 擺放，堆碼順序由里到外，由下到上，每垛需依次順墻面堆放至少堆碼三層，并整齊有序。

5.3.6邊料的堆放必須置于房間內，不得占用公司公共 區(qū)域及通道。

5.4廢料擺放完后入庫工作者負責關門上鎖。5.5安全及衛(wèi)生要求 5.5.1廢料間內嚴禁煙火。

5.5.2廢料管理員負責日常對廢料間安全進行巡查，檢查消防及排風設施是否完好、物資擺放是否合理。發(fā)現問題及時上報部門負責人，根據具體情況進行適宜整改。5.5.3廢料搬運處理人員要遵循輕拿輕放的原則，不得損壞廢料間的任何設施，若有損壞要及時通知物資采購部的廢料倉管員。

5.5.4日常保持廢料間區(qū)域的環(huán)境干凈、整潔，定時整理、清掃廢料間。

5.5.5廢料間的消防通道和安全出口處嚴禁堆放物品。5.5.6為降低粉塵給人員造成傷害，處理廢料時，工作人員必須佩戴防護用品。

5.6工作日時間內，進入廢料間時通知物資采購部倉管員，由物資采購部倉管員開門后進行廢料的擺放，其余時間需進出廢料間的人員通過機長到門衛(wèi)取鑰匙進入。

6、廢舊物資的處理 6.1主要廢料及包裝廢料的處理：每年初物資采購部根據市場行情選擇1-2家收購商，通過協(xié)商后報相關部門審核。經財務部、分管領導、總經理批準后簽訂銷售合同。

6.2廢料倉管員每天觀察廢料的堆積情況，不能阻塞通道，根據生產情況及時通知廢料收購商及時到現場收購。

6.3銷售主要廢料及包裝廢料時，由生產部、物資采購部派員同時進行稱重、點數，認真填寫記錄和核算價格，并將計算結果及時上報財務部。

6.4報廢物資的處理，由申報部門填寫《物資處理申報單》報物資采購部，物資采購部通過市場詢價后填寫處理意見，經財務部、分管領導、總經理審批后進行銷售處理。

6.5銷售報廢物資時，由申報部門、物資采購部、財務部同時進行稱重或點數，認真填寫記錄和核算價格。廢料出公司前物資采購部攜同收購商到財務部結清廢料款項，并開具發(fā)票。

6.6物資采購部廢料管理員負責每月底做好廢料銷售的統(tǒng)計報表。

7、廢舊物資報廢要求 7.1、需要相關職能單位鑒定后才能報廢的廢舊物資，必須由相關職能單位出具鑒定報告后再進行報廢。7.2、廢品報廢時，必須進行銷毀處理后再進行報廢處理。7.3、涉及車輛類（客、貨車等）的廢舊物資，按國家規(guī)定的通行辦法處理。

7.4、涉及電腦、服務器、外置式硬盤等有存儲介質功能的廢舊物資處理，必須首先將原始數據進行備份，然后進行物理、化學上的徹底銷毀后，再統(tǒng)一作價處理。對涉及有涉密信息的存儲介質，必須統(tǒng)一銷毀，不能進行變賣。

8、廢舊物資的收/購單位管理

8.1、在對外銷售業(yè)務活動中，嚴禁將廢舊物資銷售給無經營資格的單位。

8.2、嚴格按照簽訂的協(xié)議進行收/購，嚴禁超范圍收/購。收/購單位必須確?，F場收/購人員的安全，必須按照固定的線路將廢舊物資運輸出公司。

9、監(jiān)督和處罰

9.1、嚴禁員工個人私自收藏、私賣、私分公司各種廢舊物料，一經發(fā)現，將視情節(jié)給予嚴肅處理。

9.2、財務部負責對廢舊物資處置的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并向有關部門提出管理建議，以規(guī)范廢舊物資的管理。

第四篇：公司廢舊物資管理制度

公司廢舊物資管理制度

企管【2018】14號

1、目的

規(guī)范公司廢舊物資處理，增加效益。

2、適用范圍

公司各單位。

3、廢舊物資范圍

廢舊物資：各類廢舊設備資產類物資；各單位、項目所產生的廢料及各種原材物料的包裝物等可回收、出售物資。

4、職責

由企管辦稽察負責廢舊物資的管理及招標組織，企管辦、生產辦、財務處、回收部門參加，相關專業(yè)部門負責各類廢舊物資的鑒定。

5、廢舊物資處理程序

5.1廢鐵、鋼絲、鐵絲等廢舊金屬類物資由各單位分類存放到回收部門指定地點，對價值較大的不銹鋼、銅、鋁等物資由回收部門單獨存放，做好有效識別和防護，以免產生混裝現象；

5.2各單位必須將貴重廢舊物資（不銹鋼、銅、鋁等）及時轉回收部門統(tǒng)一保管。在交付時，須附《廢舊物資交付單（一式三聯）》（附件一），第一聯由交付單位留存，第二聯同廢舊物資一起交回收部門，由回收部門建立《廢舊物資臺帳》，第三聯交企管辦備案。過磅由回收部門、企管辦或生產辦現場監(jiān)磅。

5.3廢舊物資的處理由企管、稽察市場詢價后進行招標。5.4出售廢舊物資款交公司財務處（單列科目），并由機修車間出具結算單據及出門證。

5.5廢舊物資處理，由回收部門、企管辦、財務處、稽察聯合進行全過程監(jiān)督，兩人以上負責監(jiān)裝，并填寫監(jiān)裝表（附件二），出售前由回收部門通知企管、財務、稽察部門和生產分管領導。

5.6對價值較低的廢舊物資，可聯系大客戶簽訂長期協(xié)議；對量大和價值高的物資招標后由企管、稽察分管領導審核，報總經理批準后，按招標價進行處理。

5.7原材物料的包裝物、廢紙等低值廢舊物資，由各車間分類存放，由分廠負責統(tǒng)一處理，處理結算及過磅單據交企管辦登記。

5.8廢舊物資出廠，必須依據各單位負責人簽字的《廢舊物資監(jiān)裝及出門證》，并連同當日的收款憑證交門衛(wèi)，由保衛(wèi)人員負責核查并簽字后放行；有關收據存檔，保存期兩年。

6、考核

6.1廢舊物資管理不到位、未及時處理以及在鑒定、招標過程中配合不力，造成工作被動的，對責任單位負責人處罰200元。

6.2未按規(guī)定進行監(jiān)裝的，對相關單位負責人處罰200元；因監(jiān)裝不力造成廢舊物資流失的，按偷盜處理。

6.3違反程序處理廢舊物資的，對責任單位負責人處罰200元。

6.4門衛(wèi)把關不嚴的每次處罰200元，出現失職的調離崗位，情節(jié)嚴重的按《員工獎懲條例》考核。

第五篇：廢舊物資回收管理制度

新泰市汶河礦業(yè)有限公司

廢舊物資回收處理及檢查監(jiān)督制度

為加強機電管理，降低物料消耗，節(jié)約開支，特制定機電廢舊物資回收處理及檢查監(jiān)督制度。

一、廢鐵、廢料、報廢設備等廢舊物資的回收。

1、各單位廢鐵、廢料、報廢設備等廢舊物資在清理分類后，及時回收至本單位廢舊物資倉庫；進行維修，確實不能使用的交企管科廢舊物資倉庫。

2、各單位上繳報廢的廢鐵、廢料、報廢設備等廢舊物資人員要聽從企管科倉庫保管人員安排，按照指定位置堆放。

3、各單位上繳的廢鐵、廢料、報廢設備等廢舊物資由企管科倉庫保管員出具證明，并由企管科倉庫保管員簽字后有效。

4、企管科倉庫保管員每月28日前將當月各單位廢舊物資交回情況匯總，核定各項廢舊物資價值，企管科倉庫保管員以《廢舊物資回收登記表》方式傳遞給企管科，月度由企管科統(tǒng)計節(jié)超予以獎勵或罰款。

二是實施全程監(jiān)督，規(guī)范廢舊物資管理監(jiān)督程序。

為確保廢舊物資管理規(guī)范、有序，嚴格按照礦規(guī)定進行檢查監(jiān)察，對廢舊物資管理情況實施了全程跟蹤監(jiān)督。

1、機電科、機電工區(qū)、運轉工區(qū)明確管理責任、健全管理制度、規(guī)范處理方式、落實責任追究等作為廢舊物資管理檢查監(jiān)察的關鍵環(huán)節(jié)。

2、相關職能部門管理人員對運轉工區(qū)和機電工區(qū)進行檢查監(jiān)督，提高管理人員的思想認識，增強開展廢舊物資管理檢查監(jiān)察工作的主動性和自覺性。

3、定期組織人員深入現場進行檢查，對礦廢舊物資的存量情況進行摸底調查，從而有針對性地開展廢舊物資管理檢查監(jiān)察工作。

4、采取“走動”和“介入”等方式進行全程跟蹤監(jiān)督，主動參與、協(xié)調和督促廢舊物資管理工作的開展，及時了解工作的進展情況，突出對廢舊物資管理的合法性、合規(guī)性、合理性和時效性的檢查。