第一篇：徹底轉(zhuǎn)變工作作風-全面提高工作執(zhí)行力

徹底轉(zhuǎn)變工作作風 全面提高工作執(zhí)行力

--桂林市公路管理處發(fā)言材料

一、目前存在的問題

隨著工作年限的延長，工作經(jīng)驗的積累，在一些同志身上表現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在學習上不求進步，工作上沒有創(chuàng)新，作風拖拉浮夸，務(wù)實精神不強，工作中主要表現(xiàn)如下：

一是滿足現(xiàn)狀，不求有功，但求無過。通過幾年的工作，有些同志在工作中確實取得了一定的成績，也積累了一定的工作經(jīng)驗，滿足于目前工作現(xiàn)狀，不求進取。忘記了加強自身能力的提高，對本職工作忙于應(yīng)付，上級安排什么做什么，沒有創(chuàng)新精神，對待工作只求過得去，抱著“做得多錯得多的”錯誤思想，過著“做一天和尚撞一天鐘”的日子。

二是追求享受，相互攀比，鋪張浪費。有些同志一味追求享受，該禁的不禁，該節(jié)約的不節(jié)約，不考慮節(jié)約成本等鋪張浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

三是碌碌無為，遇事推諉。有些領(lǐng)導對單位發(fā)展漠不關(guān)心，遇事當指揮、甩大袖子，只是在“一些重大問題是把關(guān)”，在工作崗位上沒有進步，沒有業(yè)績，在單位求平安、保穩(wěn)定，工作沒有主觀能動性，沒有工作重點，整天碌碌無為，抱著混的思想過一天算兩個半天。問題分析

湖北京珠高速公路自開通至今，每年都有亮點，每年都有新突破，各項事業(yè)均得到同行業(yè)界的認可，尤其是在打擊逃費工作和抓行業(yè)精神文明建設(shè)工作上在湖北省是首屈一指的。按照建設(shè)和諧社會和提高政府效能的要求，湖北京珠在有些方面與大力提倡加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力的要求有區(qū)別，分析其原因主要缺乏“四個創(chuàng)新”：

一是缺乏壓力，思想認識沒有創(chuàng)新。在日常工作中，許多領(lǐng)導沒有將自己的思想統(tǒng)一到京珠管理處“加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力”的思想認識上來，沒有立足京港澳的實際，沒有站在湖北中部崛起交通大發(fā)展、思想大提高的認識上來，沒有前瞻性、超越性的思維方式和工作理念。

找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

二是缺乏動力，理論學習沒有創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，提高領(lǐng)導干部的執(zhí)政水平，不深入學習貫徹中國特色的社會主義理論體系，不用馬克思主義中國化最新成果武裝大腦，不提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力，談執(zhí)行力是一句空話。京珠管理處的學習制度是健全的，作為京珠管理處的高層引領(lǐng)中層干部學習理論、科技、法律、社會等方面知識有限，只是點到為止，但真正扎下根深入下去學習的少，成為高速公路管理方面的行家里手的少，貼近群眾、貼近實際的少，在一定程度上對湖北京珠又好又快發(fā)展起著制約作用。

三是缺乏考核，體制機制沒有創(chuàng)新。一個單位、一個部門要實現(xiàn)既定的工作目標和宏偉事業(yè)，沒有嚴格的管理制度和考核機制，再好的項目也難以落實，再好的事業(yè)也難以實現(xiàn)。京珠自開通以來，在制度建立上逐步在完善，在制度的監(jiān)督和落實上缺乏考核和激勵機制。在京珠內(nèi)部沒有形成對確定的重大事項和目標任務(wù)，抽調(diào)專人，組成專班，采取按計劃、按時限和明查暗訪等形式抓好督辦檢查和信息反饋的的制度，沒有對缺乏能力、未完成目標任務(wù)的單位和個人實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)

四是缺乏激勵，班子建設(shè)沒有創(chuàng)新。京珠開通這些年來，沒有對年度工作目標任務(wù)落實情況，年終按照考核細則進行嚴格考評，對作出重大貢獻的單位和個人應(yīng)予以重獎；沒有對一心一意謀發(fā)展，聚精會神干事業(yè)的領(lǐng)導干部打破常規(guī)，大膽提拔重用；沒有對占著位子不干事，玩忽職守，不負責任，給國家和單位造成重大損失的主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)責任人出重拳、下重手、進行整治。這些因素在很大程度上對領(lǐng)導干部能力的發(fā)揮，工作目標的落實沒有起到促進作用。解決方法

李鴻忠省長指出：執(zhí)行力是政府工作的生命力，關(guān)系到黨的意志和主張能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到政府能否有效履行各項職能，關(guān)系到經(jīng)濟社會發(fā)展的全局，只有把提高執(zhí)行力作為建設(shè)人民滿意政府的關(guān)鍵來抓，落實到行政決策、行政執(zhí)行、行政監(jiān)督的每一個環(huán)節(jié)，才能真正實現(xiàn)人民的愿望，維護人民的利益，贏得人民的信任。林志慧廳長指出：加強交通能力建設(shè)，是深入學習實踐科學發(fā)展觀、著力破解交通高素質(zhì)人才匱乏之難的重大舉措，要堅持圍繞科學發(fā)展抓能力、關(guān)注民生抓能力、轉(zhuǎn)變作風抓能力，真正促進干部能力素質(zhì)的大提升。何雄偉處長指找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

出：京珠最大的實際是發(fā)展不夠均衡、執(zhí)行力不強、工作落實力度不夠。正所謂“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，執(zhí)政之道，貴在落實。從這個意義上說，執(zhí)行力是京珠的生產(chǎn)力和生命力所在，如何圍繞加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力來下功夫、做文章，是我們下一個階段的主攻方向。

3.1 強化抓落實的思想引導機制，端正執(zhí)行態(tài)度。

3.1.1開展“政治健身”，實現(xiàn)忠實性的執(zhí)行。全面開展“政治健身”活動，把政治理論的自主學習牢牢抓在手上，達到廓清思想認識、提高理論素養(yǎng)、增強執(zhí)行意識的目的，使廣大領(lǐng)導干部忠于黨、忠于人民、忠于事業(yè)、忠實執(zhí)行。把京珠文化建設(shè)牢牢抓在手中，高舉“深化改革、強化管理、優(yōu)化服務(wù)，在‘好’字上下功夫”的京珠精神大旗，使之成為京珠領(lǐng)導干部共同的核心價值理念。將執(zhí)行文化滲透到領(lǐng)導干部的思想工作中，從而實現(xiàn)支配其日常行為，自覺養(yǎng)成接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿的觀念。

3.1.1培養(yǎng)過硬的工作作風，實現(xiàn)負責性的執(zhí)行。沒有一個好的精神狀態(tài)、過硬的工作作風，沒有一個迎難而上、鍥而不舍的拼搏精神，實現(xiàn)各部門的職能作用只是一句空話。因此，要通過責任教育，落實“一把手負責制”，強化“兩權(quán)監(jiān)督”等手段，進一步強化領(lǐng)導干部責任意識。同時，要倡導享受責任。責任推諉不掉，逃避不了，與其挨了鞭子過河，不如主動承擔，享受責任。把責任當享受，不僅是一種行為，更是一種精神，還是一種境界。

3.3.2把握上級決策的靈魂，實現(xiàn)創(chuàng)造性的執(zhí)行。要不斷探索和掌握新時期費收工作的特點和規(guī)律，把握上級決策部署的內(nèi)在靈魂，把上級的要求和本地區(qū)、本部門的實際緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)上級決策本土化。要用創(chuàng)新的精神抓落實，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，努力解決發(fā)展中的困難，在創(chuàng)新中實現(xiàn)科學執(zhí)行、有效執(zhí)行、效能執(zhí)行。

3.4強化抓落實的能力培養(yǎng)機制，筑牢執(zhí)行基礎(chǔ)

3.4.1不斷加強干部隊伍能力建設(shè)，夯實執(zhí)行基礎(chǔ)。生產(chǎn)力中人的因素是第一要素。因此，加強隊伍建設(shè)，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，是放大執(zhí)行效力的重要保證。首先，要在管理實踐中磨礪干部能力。通過在管理實踐中求解，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，來提高領(lǐng)導干部的行政能力。其次，要在崗位練兵中增長干部能力。通過崗位責任目標考核、崗位能手競賽、崗位傳幫帶等手段，使找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

領(lǐng)導干部不斷增長才干。其三，要在完成目標中檢驗干部能力。有意識地運用目標管理等手段，不斷提升領(lǐng)導干部的行政能力和執(zhí)行能力，使之在執(zhí)行上級的目標任務(wù)中成長起來。其四，要在教育培訓中充實干部能力。大力提倡干部職工把學習作為工作的一部分、把學習作為生活的一部分、把學習作為生命的一部分，扎扎實實地投入到學習之中，全方位地加強干部教育培訓工作。

3.4.2不斷排除執(zhí)行過程中的阻礙，建立核心執(zhí)行觀。要排除思想阻力，樹立和強化“執(zhí)行只有結(jié)果，沒有如果”、“執(zhí)行沒有任何借口”的觀念，建立起敬業(yè)、責任、服從、誠實的核心執(zhí)行觀。要排除情感阻力，在干部職工中大力提倡“充滿激情地工作”，把工作當作人生的樂趣，把工作視為學習知識、提高技能的平臺，并從中獲取信心和快樂源泉。

3.4.3不斷培養(yǎng)組織團隊意識，強化執(zhí)行的協(xié)作性。要善于合理配置人力資源，使不同素質(zhì)能力的人在各種不同的崗位上發(fā)揮出最佳的潛能。更加注重協(xié)作配合，努力形成相互支持、團結(jié)共事、協(xié)調(diào)有力的運轉(zhuǎn)機制，增強工作合力。牢固樹立全局意識、大局觀念，主動加強溝通，搞好團結(jié)，密切配合，相互協(xié)作，相互補充，努力形成用心想事、用心謀事、用心干事的濃厚氛圍。

3.5強化抓落實的核心目標機制，提升執(zhí)行效率

3.5.1把握客觀實際，制定科學的執(zhí)行目標。上級的決策部署就是下級的執(zhí)行目標，這是關(guān)乎京珠各部門執(zhí)行力的要害支點，一定要把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，深入基層、深入實際，充分掌握客觀實際及其發(fā)展變化趨勢，通過大量占有決策信息，以科學的邏輯思維方式，在復雜的局面和紛繁的信息中，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做出決策，確立可行的執(zhí)行目標，并根據(jù)情況變化適時地調(diào)整和完善執(zhí)行目標。要善于把確立的執(zhí)行目標進行細化分解，明確到單位、到崗位、到時限、到標準，做到遠近結(jié)合、階梯推進、環(huán)環(huán)相扣，進行項目管理、分項推進、部門協(xié)作、按時督辦、定期考核，保證執(zhí)行目標的落實效果。

3.5.2完善管理體系，打造規(guī)范的執(zhí)行鏈條。構(gòu)建“組織機構(gòu)扁平化、工作業(yè)務(wù)流程化、管理方式集約化、窗口服務(wù)一體化”的現(xiàn)代化管理體系，減少管理層級，實現(xiàn)扁平化管理，使執(zhí)行力在組織鏈條傳遞時盡可能不打折扣。運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，引入ISO9001質(zhì)量管理體系和二級標準化管理體系模找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

式，改造管理方式，固化規(guī)章制度、管理流程和操作規(guī)范，明晰職責，優(yōu)化流程，提高效率，全面提升高速公路的整體管理水平和質(zhì)量，不斷提高管理效能。

3.5.3優(yōu)化保障措施，彰顯常新的執(zhí)行效能。改革選人用人機制。推進領(lǐng)導班子任期制試點改革，激發(fā)干部隊伍活力；按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行陽光競爭制度，將業(yè)務(wù)素質(zhì)好、執(zhí)行能力強、工作實績優(yōu)和廉潔敬業(yè)的干部提拔晉升到重要崗位，真正做到“能者上、庸者讓、劣者下”。強化監(jiān)督約束機制。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，落實黨風廉政責任制，加強懲防體系建設(shè)；建立健全事前、事中、事后監(jiān)督機制，強化黨風廉政教育和領(lǐng)導干部廉潔自律工作，加大專業(yè)監(jiān)督力量，對路政執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)進行全程監(jiān)督和事后復查。推行績效管理機制?？茖W的評價和獎懲是提高執(zhí)行力的源泉，要積極借鑒現(xiàn)代管理理論，建立適應(yīng)信息化條件下的績效管理崗責體系，使行政管理的流程更優(yōu)化、崗責更明晰、制度更嚴密、考核更科學、績效更明顯，從而推動各項管理工作協(xié)調(diào)、高效運行。

當然，加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力需要一個過程，在短暫時間內(nèi)一會不會看到明顯效果，需要時間扭轉(zhuǎn)思想觀念，克服缺點。加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)復雜的工程，我們必須進行理論創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，積極引進、借鑒一切已有的現(xiàn)代文明成果，邊學習邊實踐，邊吸收邊運用，努力構(gòu)建一套具有京珠特色的執(zhí)行力建設(shè)規(guī)范體系，共同促進湖北京珠又好又快發(fā)展。

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第二篇：徹底轉(zhuǎn)變工作作風 全面提高工作執(zhí)行力

徹底轉(zhuǎn)變工作作風 全面提高工作執(zhí)行力

--桂林市公路管理處發(fā)言材料

一、目前存在的問題

隨著工作年限的延長，工作經(jīng)驗的積累，在一些同志身上表現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在學習上不求進步，工作上沒有創(chuàng)新，作風拖拉浮夸，務(wù)實精神不強，工作中主要表現(xiàn)如下：

一是滿足現(xiàn)狀，不求有功，但求無過。通過幾年的工作，有些同志在工作中確實取得了一定的成績，也積累了一定的工作經(jīng)驗，滿足于目前工作現(xiàn)狀，不求進取。忘記了加強自身能力的提高，對本職工作忙于應(yīng)付，上級安排什么做什么，沒有創(chuàng)新精神，對待工作只求過得去，抱著“做得多錯得多的”錯誤思想，過著“做一天和尚撞一天鐘”的日子。

二是追求享受，相互攀比，鋪張浪費。有些同志一味追求享受，該禁的不禁，該節(jié)約的不節(jié)約，不考慮節(jié)約成本等鋪張浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。三是碌碌無為，遇事推諉。有些領(lǐng)導對單位發(fā)展漠不關(guān)心，遇事當指揮、甩大袖子，只是在“一些重大問題是把關(guān)”，在工作崗位上沒有進步，沒有業(yè)績，在單位求平安、保穩(wěn)定，工作沒有主觀能動性，沒有工作重點，整天碌碌無為，抱著混的思想過一天算兩個半天。2 問題分析

湖北京珠高速公路自開通至今，每年都有亮點，每年都有新突破，各項事業(yè)均得到同行業(yè)界的認可，尤其是在打擊逃費工作和抓行業(yè)精神文明建設(shè)工作上在湖北省是首屈一指的。按照建設(shè)和諧社會和提高政府效能的要求，湖北京珠在有些方面與大力提倡加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力的要求有區(qū)別，分析其原因主要缺乏“四個創(chuàng)新”：

一是缺乏壓力，思想認識沒有創(chuàng)新。在日常工作中，許多領(lǐng)導沒有將自己的思想統(tǒng)一到京珠管理處“加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力”的思想認識

上來，沒有立足京港澳的實際，沒有站在湖北中部崛起交通大發(fā)展、思想大提高的認識上來，沒有前瞻性、超越性的思維方式和工作理念。

二是缺乏動力，理論學習沒有創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，提高領(lǐng)導干部的執(zhí)政水平，不深入學習貫徹中國特色的社會主義理論體系，不用馬克思主義中國化最新成果武裝大腦，不提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力，談執(zhí)行力是一句空話。京珠管理處的學習制度是健全的，作為京珠管理處的高層引領(lǐng)中層干部學習理論、科技、法律、社會等方面知識有限，只是點到為止，但真正扎下根深入下去學習的少，成為高速公路管理方面的行家里手的少，貼近群眾、貼近實際的少，在一定程度上對湖北京珠又好又快發(fā)展起著制約作用。

三是缺乏考核，體制機制沒有創(chuàng)新。一個單位、一個部門要實現(xiàn)既定的工作目標和宏偉事業(yè)，沒有嚴格的管理制度和考核機制，再好的項目也難以落實，再好的事業(yè)也難以實現(xiàn)。京珠自開通以來，在制度建立上逐步在完善，在制度的監(jiān)督和落實上缺乏考核和激勵機制。在京珠內(nèi)部沒有形成對確定的重大事項和目標任務(wù)，抽調(diào)專人，組成專班，采取按計劃、按時限和明查暗訪等形式抓好督辦檢查和信息反饋的的制度，沒有對缺乏能力、未完成目標任務(wù)的單位和個人實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)

四是缺乏激勵，班子建設(shè)沒有創(chuàng)新。京珠開通這些年來，沒有對工作目標任務(wù)落實情況，年終按照考核細則進行嚴格考評，對作出重大貢獻的單位和個人應(yīng)予以重獎；沒有對一心一意謀發(fā)展，聚精會神干事業(yè)的領(lǐng)導干部打破常規(guī)，大膽提拔重用；沒有對占著位子不干事，玩忽職守，不負責任，給國家和單位造成重大損失的主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)責任人出重拳、下重手、進行整治。這些因素在很大程度上對領(lǐng)導干部能力的發(fā)揮，工作目標的落實沒有起到促進作用。解決方法

李鴻忠省長指出：執(zhí)行力是政府工作的生命力，關(guān)系到黨的意志和主張能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到政府能否有效履行各項職能，關(guān)系到經(jīng)濟社會發(fā)展的全局，只有把提高執(zhí)行力作為建設(shè)人民滿意政府的關(guān)鍵來抓，落實到行政決策、行政執(zhí)行、行政監(jiān)督的每一個環(huán)節(jié)，才能真正實現(xiàn)人民的愿望，維護人民的利益，贏得人民的信任。林志慧廳長指出：加強交通能力建設(shè)，是深入學習實踐科學發(fā)展觀、著力破解交通高素質(zhì)人才匱乏之難的重大舉措，要堅持圍繞科學發(fā)展抓能力、關(guān)注民生抓能力、轉(zhuǎn)變作風抓能力，真正促進干部能力素質(zhì)的大提升。何雄偉處長指出：京珠最大的實際是發(fā)展不夠均衡、執(zhí)行力不強、工作落實力度不夠。正所謂“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，執(zhí)政之道，貴在落實。從這個意義上說，執(zhí)行力是京珠的生產(chǎn)力和生命力所在，如何圍繞加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力來下功夫、做文章，是我們下一個階段的主攻方向。

3.1 強化抓落實的思想引導機制，端正執(zhí)行態(tài)度。

3.1.1開展“政治健身”，實現(xiàn)忠實性的執(zhí)行。全面開展“政治健身”活動，把政治理論的自主學習牢牢抓在手上，達到廓清思想認識、提高理論素養(yǎng)、增強執(zhí)行意識的目的，使廣大領(lǐng)導干部忠于黨、忠于人民、忠于事業(yè)、忠實執(zhí)行。把京珠文化建設(shè)牢牢抓在手中，高舉“深化改革、強化管理、優(yōu)化服務(wù)，在‘好’字上下功夫”的京珠精神大旗，使之成為京珠領(lǐng)導干部共同的核心價值理念。將執(zhí)行文化滲透到領(lǐng)導干部的思想工作中，從而實現(xiàn)支配其日常行為，自覺養(yǎng)成接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿的觀念。

3.1.1培養(yǎng)過硬的工作作風，實現(xiàn)負責性的執(zhí)行。沒有一個好的精神狀態(tài)、過硬的工作作風，沒有一個迎難而上、鍥而不舍的拼搏精神，實現(xiàn)各部門的職能作用只是一句空話。因此，要通過責任教育，落實“一把手負責制”，強化“兩權(quán)監(jiān)督”等手段，進一步強化領(lǐng)導干部責任意識。同時，要倡導享受責任。責任推諉不掉，逃避不了，與其挨了鞭子過河，不如主

動承擔，享受責任。把責任當享受，不僅是一種行為，更是一種精神，還是一種境界。

3.3.2把握上級決策的靈魂，實現(xiàn)創(chuàng)造性的執(zhí)行。要不斷探索和掌握新時期費收工作的特點和規(guī)律，把握上級決策部署的內(nèi)在靈魂，把上級的要求和本地區(qū)、本部門的實際緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)上級決策本土化。要用創(chuàng)新的精神抓落實，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，努力解決發(fā)展中的困難，在創(chuàng)新中實現(xiàn)科學執(zhí)行、有效執(zhí)行、效能執(zhí)行。

3.4強化抓落實的能力培養(yǎng)機制，筑牢執(zhí)行基礎(chǔ)

3.4.1不斷加強干部隊伍能力建設(shè)，夯實執(zhí)行基礎(chǔ)。生產(chǎn)力中人的因素是第一要素。因此，加強隊伍建設(shè)，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，是放大執(zhí)行效力的重要保證。首先，要在管理實踐中磨礪干部能力。通過在管理實踐中求解，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，來提高領(lǐng)導干部的行政能力。其次，要在崗位練兵中增長干部能力。通過崗位責任目標考核、崗位能手競賽、崗位傳幫帶等手段，使領(lǐng)導干部不斷增長才干。其三，要在完成目標中檢驗干部能力。有意識地運用目標管理等手段，不斷提升領(lǐng)導干部的行政能力和執(zhí)行能力，使之在執(zhí)行上級的目標任務(wù)中成長起來。其四，要在教育培訓中充實干部能力。大力提倡干部職工把學習作為工作的一部分、把學習作為生活的一部分、把學習作為生命的一部分，扎扎實實地投入到學習之中，全方位地加強干部教育培訓工作。

3.4.2不斷排除執(zhí)行過程中的阻礙，建立核心執(zhí)行觀。要排除思想阻力，樹立和強化“執(zhí)行只有結(jié)果，沒有如果”、“執(zhí)行沒有任何借口”的觀念，建立起敬業(yè)、責任、服從、誠實的核心執(zhí)行觀。要排除情感阻力，在干部職工中大力提倡“充滿激情地工作”，把工作當作人生的樂趣，把工作視為學習知識、提高技能的平臺，并從中獲取信心和快樂源泉。

3.4.3不斷培養(yǎng)組織團隊意識，強化執(zhí)行的協(xié)作性。要善于合理配置人力資源，使不同素質(zhì)能力的人在各種不同的崗位上發(fā)揮出最佳的潛能。更

加注重協(xié)作配合，努力形成相互支持、團結(jié)共事、協(xié)調(diào)有力的運轉(zhuǎn)機制，增強工作合力。牢固樹立全局意識、大局觀念，主動加強溝通，搞好團結(jié)，密切配合，相互協(xié)作，相互補充，努力形成用心想事、用心謀事、用心干事的濃厚氛圍。

3.5強化抓落實的核心目標機制，提升執(zhí)行效率

3.5.1把握客觀實際，制定科學的執(zhí)行目標。上級的決策部署就是下級的執(zhí)行目標，這是關(guān)乎京珠各部門執(zhí)行力的要害支點，一定要把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，深入基層、深入實際，充分掌握客觀實際及其發(fā)展變化趨勢，通過大量占有決策信息，以科學的邏輯思維方式，在復雜的局面和紛繁的信息中，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做出決策，確立可行的執(zhí)行目標，并根據(jù)情況變化適時地調(diào)整和完善執(zhí)行目標。要善于把確立的執(zhí)行目標進行細化分解，明確到單位、到崗位、到時限、到標準，做到遠近結(jié)合、階梯推進、環(huán)環(huán)相扣，進行項目管理、分項推進、部門協(xié)作、按時督辦、定期考核，保證執(zhí)行目標的落實效果。

3.5.2完善管理體系，打造規(guī)范的執(zhí)行鏈條。構(gòu)建“組織機構(gòu)扁平化、工作業(yè)務(wù)流程化、管理方式集約化、窗口服務(wù)一體化”的現(xiàn)代化管理體系，減少管理層級，實現(xiàn)扁平化管理，使執(zhí)行力在組織鏈條傳遞時盡可能不打折扣。運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，引入ISO9001質(zhì)量管理體系和二級標準化管理體系模式，改造管理方式，固化規(guī)章制度、管理流程和操作規(guī)范，明晰職責，優(yōu)化流程，提高效率，全面提升高速公路的整體管理水平和質(zhì)量，不斷提高管理效能。

3.5.3優(yōu)化保障措施，彰顯常新的執(zhí)行效能。改革選人用人機制。推進領(lǐng)導班子任期制試點改革，激發(fā)干部隊伍活力；按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行陽光競爭制度，將業(yè)務(wù)素質(zhì)好、執(zhí)行能力強、工作實績優(yōu)和廉潔敬業(yè)的干部提拔晉升到重要崗位，真正做到“能者上、庸者讓、劣者下”。強化監(jiān)督約束機制。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注

重預防的方針，落實黨風廉政責任制，加強懲防體系建設(shè)；建立健全事前、事中、事后監(jiān)督機制，強化黨風廉政教育和領(lǐng)導干部廉潔自律工作，加大專業(yè)監(jiān)督力量，對路政執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)進行全程監(jiān)督和事后復查。推行績效管理機制?？茖W的評價和獎懲是提高執(zhí)行力的源泉，要積極借鑒現(xiàn)代管理理論，建立適應(yīng)信息化條件下的績效管理崗責體系，使行政管理的流程更優(yōu)化、崗責更明晰、制度更嚴密、考核更科學、績效更明顯，從而推動各項管理工作協(xié)調(diào)、高效運行。

當然，加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力需要一個過程，在短暫時間內(nèi)一會不會看到明顯效果，需要時間扭轉(zhuǎn)思想觀念，克服缺點。加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)復雜的工程，我們必須進行理論創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，積極引進、借鑒一切已有的現(xiàn)代文明成果，邊學習邊實踐，邊吸收邊運用，努力構(gòu)建一套具有京珠特色的執(zhí)行力建設(shè)規(guī)范體系，共同促進湖北京珠又好又快發(fā)展。

第三篇：轉(zhuǎn)變工作作風 提高執(zhí)行力

轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)行力

轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)行力看似是兩個問題，實際上這是一個問題，是一個問題的兩個方面，只有切切實實的轉(zhuǎn)變工作作風，才能提高執(zhí)行力，執(zhí)行力的的提高，必須有優(yōu)良的工作作風作為保證。我個人認為，要想實現(xiàn)這個目標，必須做好兩個方面的工作：

（一）、首先要端正思想，要解決思想上的庸、懶、散、奢，為提高執(zhí)行力打好思想基礎(chǔ)，使之有良好的思想保證；

（二）、要加強業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行的效率，業(yè)務(wù)能力不強，提高執(zhí)行力只能是一句空話，只有不斷的提高干事的能力，才能為提高執(zhí)行力提供好的業(yè)務(wù)保證。下面就這個問題，分別闡述。

近年來，我們一直在講加強工作作風，但在具體的實際工作中，領(lǐng)導干部在思想上是不夠重視的，特別有個別的人員對轉(zhuǎn)變作風缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。存在著工作效率不高，工作作風、服務(wù)意識不強的問題。主要表現(xiàn)在：

一、在思想作風方面：主要是有些干部不同程度地存在著因循守舊、不思進取和不實事求是的問題，具體表現(xiàn)為：一是思想落后于不斷發(fā)展的客觀實際，平時想問題，做工作習慣于老方式、老辦法，缺乏主動性和創(chuàng)造性，有等、靠依賴思想；二是有些干部思想不夠虛心，對同志提出的意見不高興，認為是“找茬”，不實事求是地對人對事。

二、在工作作風方面：表現(xiàn)在有些干部事業(yè)心和責任感不強，平時對工作忽冷忽熱，上級檢查工作時，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時，工作抓一陣，情緒低落時，把工作置之度外；對工作中出現(xiàn)的問題，不作充分調(diào)查、不深入研究，浮于表面，滿足應(yīng)付，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作表面、形式化，不求實際效果。

三、在領(lǐng)導作風方面：一是調(diào)查研究不夠深入，停留在聽匯報、看文件上，很少做深入細致的調(diào)查研究；二是領(lǐng)導方式和工作方法有待進一步改善，對如何批評教育下屬，調(diào)動干部職工的工作積極性，增強凝聚力，鉆研不深，措施乏力；三是批評和自我批評不夠，相互之間互說好話多，怕傷感情，不敢大膽地面對面地開展積極健康的談心活動。

針對上述問題，我們應(yīng)該怎樣來解決作風問題呢？我想應(yīng)該在思想上去認識作風問題，在行動上解決作風問題。

如何轉(zhuǎn)變工作作風呢？我個人認為，應(yīng)從以下幾方面做起：

一、首先領(lǐng)導要帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作作風。領(lǐng)導干部的言行，對下屬起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令?！耙巡徽赡苷恕本褪沁@個道理。言行一致，身教勝于言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。

二、要堅定不移地執(zhí)行各項規(guī)章制度。工作作風的轉(zhuǎn)變一是要靠職工的自覺性，二是要靠規(guī)章制度的約束力。當有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。因此，要重溫各項規(guī)章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通過學習規(guī)章制度，加深印象，做到心中有事，自覺約束和規(guī)范自己的行為。

三、要轉(zhuǎn)變作風，求真務(wù)實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實。一定要把作風務(wù)實作為求真務(wù)實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務(wù)實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，高質(zhì)量、高標準地完成每一項工作任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。

其次在本職業(yè)務(wù)學習方面，存在：一是有些黨員干部平時不重視學習，或者雖然學習了，但只是浮光掠影、蜻蜓點水，只求太慨，不求甚解；二是整體學習風氣氛圍不濃，鉆研業(yè)務(wù)的人少，主動學習理論的人更少。業(yè)務(wù)學習的欠缺，使工作中的執(zhí)行力大打折扣，嚴重阻礙了執(zhí)行效率的提升，所以要不斷的提高自身的素質(zhì)。如何提高自身素質(zhì)，要做到9個字三句話，那就是：勤學習，強才干，樹正氣。勤學習。不僅要學業(yè)務(wù)知識，更要學政治理論。平時要少一些應(yīng)酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學習；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學習，精于思考，勇于實踐，形成在學習中工作和在工作中學習的良好風氣。所在單位還要建立一套符合實際而且行之有效的業(yè)務(wù)學習規(guī)章制度，為提高業(yè)務(wù)能力提供堅強的制度保證。并且在單位內(nèi)部形成比、追、學、趕得良好學習氛圍。既要認真學習黨的政治理論，也要學習與工作相關(guān)的新知識，用現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律、管理等知識豐富自己的頭腦，同時還要向?qū)嵺`學習，在實踐中不斷增長才干，提高自己的執(zhí)行能力，最大限度地滿足服務(wù)群眾、服務(wù)人民的需要。

最后就是要完善各種規(guī)章制度，完善的機制是提高執(zhí)行力的保障?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。效率源自管理，管理要靠制度。制度是確保本單位各項工作規(guī)范有序的關(guān)鍵，是推動工作科學化、精細化的前提。要在工作的爭先創(chuàng)優(yōu)上作表率，追求效能目標；在謀大嚴小（精心謀劃大事，嚴格管理小事）上作表率，發(fā)揮效能作用；在內(nèi)聚外放（對內(nèi)營造凝聚力，對外擴大開放度）上作表率，建立效能機制；在務(wù)實創(chuàng)新上作表率，塑造效能形象。以上這些目標的實現(xiàn)必須把制度建設(shè)作為突破口，將工作中一些好的做法用制度的方式固定下來，使各項工作按流程和規(guī)則運行，形成環(huán)環(huán)相扣、相互制約的鏈條，減少工作差錯，提高工作效率。建立完善有效的激勵機制、競爭機制、擇優(yōu)機制和科學管理機制，重點是更好地發(fā)揮績效考核的導向作用、管理常規(guī)化作用，明確本職工作全年工作目標，強化責任落實，工作分工到人，真正做到責任分明、環(huán)環(huán)相扣、快捷高效、安全保密，確保日常服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)高效高標準運轉(zhuǎn)。

綜上所述，轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，需各方面的因素密切配合，才能達到我們的目標，我們在實際工作中要勇于探究、邊做邊改，總結(jié)經(jīng)驗，實實在在地轉(zhuǎn)變工作作風，切切實實的提高執(zhí)行力，為實現(xiàn)美麗中山、和諧中山做出自己應(yīng)有的貢獻。

第四篇：如何轉(zhuǎn)變工作作風、提高執(zhí)行力

如何轉(zhuǎn)變工作作風、提高執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及其意義

執(zhí)行力就是行政部門及其工作人員貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策、工作部署的實踐能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力。對廣大黨員干部來講，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風、工作作風，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。

政府執(zhí)行力高低關(guān)系到黨和國家的政策能否得到貫徹落實、關(guān)系到公民訴求能否得到回應(yīng)與滿足、關(guān)系到公共利益能否得到維護、關(guān)系到政府的公信力能否得到認同。從一定意義上說，一個地方的工作，成在作風，敗在作風。一個單位的形象，好在作風，壞在作風。所以，溫家寶總理強調(diào)，執(zhí)行力是政府工作的生命力。

二、目前干部隊伍中執(zhí)行力方面存在的問題及原因 總體來看，我區(qū)干部作風是不錯的，干部隊伍主流是好的，絕大多數(shù)干部認真負責，勤政敬業(yè)，吃苦奉獻，工作扎實，為澗西的快速發(fā)展作出了積極的貢獻。但應(yīng)當清醒地看到，與目前的發(fā)展形勢相比，與面臨的艱巨任務(wù)相比，與上級要求和群眾愿望比，我們領(lǐng)導干部在執(zhí)行力上還存在著一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：

1、“利益型”執(zhí)行，執(zhí)行動機不純。集中表現(xiàn)在：有的干

部干事唯團體利益，不講大局。以小團體利益為出發(fā)點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的推諉扯皮，無視整體發(fā)展大局。唯個人利益，不講奉獻。

2、“無過型”執(zhí)行，執(zhí)行標準不高。集中表現(xiàn)在：有的干部唯熱情，不求落實。空有壯志豪情，卻無行動之力。有的遇到熱點和難點問題束手無策，不知所以，打不開局面。唯現(xiàn)狀，不求長遠?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟保眠^且過，謀事無規(guī)劃，做事沒重點，不思安危，不思進取，工作缺乏創(chuàng)新精神。

3、“機械型”執(zhí)行，執(zhí)行辦法不多。集中表現(xiàn)在：有的干部唯規(guī)定，不結(jié)合實際。唯形式，不考慮效果。唯經(jīng)驗，不尋求突破。有的干部習慣于“老套路”，習慣用一成不變的方法處理問題，習慣用簡單的行政手段解決矛盾。

三、切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高執(zhí)行力

優(yōu)良的作風是凝聚黨心和民心的巨大力量，也是推進各項工作的根本保證。提出必須在全黨大興密切聯(lián)系群眾之風，大興求真務(wù)實之風，大興艱苦奮斗之風，大興批評和自我批評之風，強調(diào)以堅強黨性保證黨的作風建設(shè)。以更大的力度推進機關(guān)作風建設(shè)，為加快發(fā)展營造良好的政務(wù)環(huán)境

1、各級領(lǐng)導班子要帶頭加強作風建設(shè)。一個地方有沒有好的作風，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。全區(qū)各級領(lǐng)導班子要發(fā)揮帶頭作用，成為干部群眾的標桿和表率。領(lǐng)導班子作風建設(shè)不能單單停留在口頭上，更要落實到行動中。

2、打造一支作風優(yōu)良的干部隊伍。加強干部隊伍的黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以及正確的權(quán)力觀、政績觀和事業(yè)觀。要強化黨員干部艱苦奮斗精神，勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造美好生活。

3、建立健全作風建設(shè)的長效機制。要繼續(xù)完善明查暗訪的機制，從制度上保證作風的轉(zhuǎn)變。要建立嚴格的“以目標倒逼進度，社會倒逼部門，下級倒逼上級，督查倒逼落實”的抓落實機制。要繼續(xù)完善作風建設(shè)考核機制，要把提高工作的質(zhì)量和效率，提高執(zhí)行力作為干部黨風考核的重要內(nèi)容，通過考核，切實解決干部作風漂浮、工作不實的問題。

4、解決地方和基層單位發(fā)展中存在的突出問題。要推動全市基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式由傳統(tǒng)的行政命令型向指導服務(wù)型轉(zhuǎn)變。各級領(lǐng)導干部要切實弘揚求真務(wù)實的精神，堅決克服主觀主義、形式主義和官僚主義。堅持黨的群眾路線，注意在實踐中形成新思路，在群眾中尋求新辦法，著力解決關(guān)系到人民群眾切身利益的突出問題。

作風就是形象、作風就是力量、作風就是保障、作風就是競爭力，只要我們把作風建設(shè)真正抓到實處，就一定會干成事、干大事，就一定能夠推進澗西跨越式發(fā)展！

第五篇：轉(zhuǎn)變工作作風 提高執(zhí)行力

轉(zhuǎn)變工作作風 提高執(zhí)行力

----學習十八大報告心得體會

中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日至14日在北京勝利召開。通過一段時間的學習和領(lǐng)會，我對黨的十八大精神有一定的認識，感觸頗深。

它鮮明地告訴我們要舉什么樣的旗幟、走什么樣的道路、保持什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標前進——高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”思想、科學發(fā)展觀為指導，解放思想，改革開放。凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建設(shè)小康社會而奮斗；它告訴我們過去5年和10年黨和國家事業(yè)取得新的歷史成就。要我們清醒的看到前進道路上的困難和問題，居安思危，認真加以解決；它告訴我們科學發(fā)展觀的歷史地位和指導意義。發(fā)展是第一要務(wù)，以人為本是核心立場，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是基本要求，統(tǒng)籌兼顧是根本方法；它告訴我們中國特色社會主義的豐富內(nèi)涵及奪取中國特色社會主義新勝利的基本要求；它告訴我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會和全面深化改革開放的目標；它告訴我們社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等方面的重大部署；它還告訴我們要全面提高黨的建設(shè)科學化水平。這一系列的答案就是我們工作的方向、目標。要把十八大精神始終貫穿于工作中，只有學以致用，堅持用十八大精神指導實踐，同時在實踐中不斷加深對十八大精神的理解，才能真正把十八大精神落到實處。

習總書記告誡我們說：“空談?wù)`國、實干興邦”，要想成為一個有用之人、要想自己工作業(yè)績突出，要想圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)，我覺得首要的問題是如何轉(zhuǎn)變自己的工作作風，提高自己對待工作的執(zhí)行力。

轉(zhuǎn)變工作作風，應(yīng)該說是這幾年老生常談的話題，從上至下各級年年都在講要轉(zhuǎn)變作風。但在具體的實際工作中，對轉(zhuǎn)變作風還是缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。還存在著工作效率不高，工作作風、服務(wù)意識不強的問題。在思想方面，不同程度地存在著因循守舊、不思進取和不實事求是的問題；在學習方面，很多不重視學習，或者雖然學習了，但只是浮光掠影、蜻蜓點水，只求大概，不求甚解；在工作方面，表現(xiàn)在事業(yè)心和責任感不強。問題擺在眼前，如何按照黨的十八大精神轉(zhuǎn)變工作作風，我想應(yīng)該在思想上去認識作風問題，在行動上解決作風問題，做好以下幾個方面：

一是思想上要有真正轉(zhuǎn)變自己工作作風的認識。要時時處處規(guī)范自己的言行，不能只說不做，要以身作則，率先樹立起良好的形象。

二是要堅定不移地執(zhí)行各項規(guī)章制度。工作作風的轉(zhuǎn)變主要靠個人的自覺性，其次要靠規(guī)章制度的約束力。在缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。因此，要重溫各項規(guī)章制度，加深印象，做到心中有數(shù)，自覺約束和規(guī)范自己的行為。

三是要求真務(wù)實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實。一定要把作風務(wù)實作為求真務(wù)實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務(wù)實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，高質(zhì)量、高標準地完成每一項工作任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。

四是要不斷提高自身的素質(zhì)。要做到9個字三句話，那就是：勤學習，強才干，樹正氣。

五是要增強團結(jié)協(xié)作意識，營造和諧共處的工作環(huán)境，團結(jié)才能出力量。同在一個集體中工作，每個人都要有團結(jié)互助的精神。成員之間理應(yīng)做到互相尊重，互相關(guān)心，互相幫助。

作風轉(zhuǎn)變得好壞，我覺得主要體現(xiàn)在我們對工作的完成情況，工作任務(wù)完成與否就取決于我們的執(zhí)行力高低。什么是執(zhí)行力？我的理解：執(zhí)行力就是理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策任務(wù)的能力。具體來講，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力。

國家土地督察工作，神圣而光榮，但要真正做好為國督察，不是說說就能做好的。到督察局掛職工作已快到一年的時間，真正感受和體會到做好這份工作的壓力之大，幾十個職工要對四個?。ㄊ校┑耐恋毓芾砉ぷ鬟M行全面的督察，想想都不容易。整天都是鋪天蓋地的工作任務(wù)，長期出差、加班熬夜、沒有周末等等是常事。還有在實際督察工作中，發(fā)現(xiàn)很多問題是因地方經(jīng)濟發(fā)展所需與政策規(guī)定不適應(yīng)造成的必然結(jié)果，這就給督察工作帶來了一定困難。依法處理對地方經(jīng)濟發(fā)展帶來影響，不依法處理又對不起國家賦予的這份職責。唯有具備超強的執(zhí)行力，創(chuàng)造性的開展工作才能圓滿完成我們的各項任務(wù)。

執(zhí)行力是一項綜合能力。一流的執(zhí)行力，來自于高素質(zhì)的執(zhí)行者。在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能提高自身對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。包括提高崗位履職的能力，力爭成為各自崗位的行家里手。提高依法行政的能力，在平常工作中正確運用涉及國土管理的各項法律法規(guī)及政策規(guī)定，增強法制意識，按照法定的職責權(quán)限和程序履行好職責、執(zhí)行好公務(wù)。

一是自動自發(fā)，誠信工作。一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿，即要自動自發(fā)。要提高個人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動。有了自動自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也就不可能完成，關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。事實上，觀念決定思路，思路決定出路。所以要提高個人執(zhí)行力就要加強學習，更新觀念，變被動為主動。

誠信是立身處世的準則, 是人格的體現(xiàn),是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。只有誠信，一個人才會去為了實現(xiàn)自己的許諾而積極肯干；一個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由于自己失信的行為負責，及時的采取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。面對越來越多督察工作任務(wù)，需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好每一項決策。腳踏實地，樹立實干作風，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。

二是敢于負責，注重細節(jié)。要完成上級交付的任務(wù)，必須具有強烈的責任心。責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情作對做好，最嚴格的標準應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。因此提高個人執(zhí)行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

千里之堤，毀于蟻穴。這充分說明，細節(jié)決定成敗。看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認會真對待工作，勤奮工作，也一定會把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精。因此在執(zhí)行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，追求卓越，力求完美。

三是追求新知，創(chuàng)意工作?！肮び破涫?，必先利其器”。只有具備了一定的技術(shù)和能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執(zhí)行。當今社會，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為提高個人執(zhí)行力的重要條件。

創(chuàng)造性地落實上級精神，是執(zhí)行力的最高境界。在執(zhí)行中，領(lǐng)導更多的是出一個思路，確定一個目標，規(guī)定一個時限，提出期望的結(jié)果，這就要求執(zhí)行者有能力去策劃整個操作過程，而且其結(jié)果應(yīng)盡量超越領(lǐng)導的預期。能夠把上級決策本土化、特色化的人，才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。勇于創(chuàng)新，首要是敢想、敢闖、敢突破。我們工作中的一些亮點、一些閃光點，就是靠創(chuàng)新。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

因此，我們要提升個人執(zhí)行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強自身素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。