第一篇：電費補充協(xié)議

電費補充協(xié)議

甲方：乙方：

法定代表人（代理人）法定代表人（代理人）

營業(yè)執(zhí)照號碼：營業(yè)執(zhí)照號碼： 地址：地址： 聯(lián)系人：聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話： 年月日年月日

為使坐落于區(qū)（縣）區(qū)號的

建筑物樓宇移動通訊質(zhì)量得到全面的改善，提高其重要活 動場所的無線通信能力與

曾與年月日簽訂了建立微蜂窩通信基站的協(xié)議，雙方認真地履行協(xié)議，進行了積極的配合。

鑒于甲方提出了對承擔基站設備及天饋線系統(tǒng)正常運行所用電的電費支付方式有異議；經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就本補充協(xié)議生效后的移動通訊基站電費問題達成協(xié)議如下：

一、乙方負責基站設備用電電表的安裝，安裝位置由雙方商定；

二、自本補充協(xié)議生效后，甲方依據(jù)供電局規(guī)定的向甲方收費標準，按電表 實際表示數(shù)向乙方收取電費，每度元，電價隨供電局調(diào)整金額進行相應調(diào)整；

三、電費每（）結(jié)算一次，乙方提交支票，甲方返回正式發(fā)票；除電費外，雙方互不發(fā)生其他費用。

四、本補充協(xié)議是對原協(xié)議的有效補充，與原協(xié)議相悖之處以本補充協(xié)議為準。

五、本補充協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或被授權(quán)代理人簽字并加蓋合同專用章或公章（與營業(yè)執(zhí)照相符）之日起生效。

六、本補充協(xié)議一式份、乙方持份，均具有同等的法律效力。

七、以下無正文。

第二篇：電費管理

復習

第四章

業(yè)務擴充工作管理

? 業(yè)務擴充工作內(nèi)容

? 業(yè)務擴充工作流程 ? 供電方案的內(nèi)容 ? 供用電合同

本次課主要內(nèi)容

1、電費管理任務

2、抄表管理

? 要求：掌握電費管理的工作任務

會抄表計算 ? 重點：抄表管理

? 難點：退補電量計算

第四章

電費管理

第一節(jié) 電費管理的工作任務

一、電費管理的作用及工作內(nèi)容

1、電費管理的作用

2、電費管理任務

建卡立戶、抄表、核算、收費、帳務處理、3、電費管理的基本程序 ?立戶

?建立用電業(yè)務工作傳票運轉(zhuǎn)程序 ?建立抄表、核算、收費工作程序

常統(tǒng)計分析 日

組織機構(gòu)：

抄表班

核算班

營業(yè)站

收費班

日常營業(yè)工作班

維修換表班

市場營銷部

綜合業(yè)務辦

大宗工業(yè)電力客戶營業(yè)所

稽查所

信息系統(tǒng)管理中心

客戶服務中心

第二節(jié)

抄表管理

一、抄表周期

抄表時間在月度中均衡安排 ? 小電力客戶于每月25日前抄表

? 大工業(yè)客戶及用電量較多的其他客戶于月末3日前抄表 ? 特大電力客戶于月末24時抄表

二、抄表方式 ? 手工抄表

? 利用抄表器抄表

? 遠程自動抄表

利用遠程自動抄表系統(tǒng)

利用負荷控制系統(tǒng)

三、抄表要求 ? ? ? ? 抄表到位，嚴禁估抄

對電能表的記錄進行核對 巡視電能表的運行情況

電能表故障，計量不準時，填故障處理單，電費暫按上月預收

? 檢查有無違約用電和竊電

? 發(fā)現(xiàn)客戶用電量有較大幅度變化時，及時了解原因，并在抄表卡上注明

? 了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品銷路及近期或遠期的發(fā)展趨勢 ? 了解客戶對電能商品的理解程度及對供電企業(yè)的要求

四、電能計量裝置異常時電量的計算 ? 電能表超差時

退（補）電量＝

例 某客戶電能表經(jīng)校驗誤差為－5％，抄見電量為19000kWh，求追補電量。

追補電量＝

kWh

應收電量＝19000＋1000＝20000kWh

? 電能表潛動

每日停用時間：照明按16小時;電力按實用小時

月抄見電量＝（本月抄表數(shù)－上月抄表數(shù)）×

綜合倍率

總結(jié)

抄表應按要求進行

抄表方式應適應抄表需要

布置作業(yè)：

1、抄表時遇到表計故障怎樣處理？

2、客戶某月電量異常請分析可能的原因。

本次課主要內(nèi)容 ? 電費計算方法

要求：掌握兩部制電價電費計算 重點：電費計算方法

難點：功率因數(shù)調(diào)整電費計算

第三節(jié) 電費核算管理

一、電費核算

1、電費審核項目

2、電費核算改革

成立電費核算中心

二、兩部制電價電費計算方法 ? 兩部制電價組成：基本電價

電度電價 ? 電費組成：基本電費

電度電費

功率因數(shù)調(diào)整電費

（一）基本電費的計算

1、按變壓器容量計算

計費容量＝專變?nèi)萘浚唇?jīng)變壓器接用的 高壓電動機容量 備用容量的計費問題

?

冷備用且加封的變壓器不計基本電費

?

熱備用或未加封的變壓器計收基本電費

?

在一次側(cè)裝有閉鎖裝置的互為備用的變壓器，按

同時使用的最大容量計費

?

客戶專為調(diào)整功率因數(shù)的設備不計收基本電費

（一）基本電費的計算

2、按最大需量計算

? 計費最大需量包括專變接用的高壓電動機容量 ? 實際需量低于設備總?cè)萘康?0％時，按設備總?cè)萘康?0％ 計費

? 超出核定部分加倍收費 ? 需量調(diào)整

? 多路進線的客戶，各路進線應分別計算最大需量

如因供電企業(yè)原因造成客戶某一路最大需量增加，其增大部分可在計算當月最大需量時合理扣除

（二）電度電費的計算

電度電費＝電度電價×結(jié)算電量

結(jié)算電量＝抄見電量＋變壓器損失電量＋線路

損失電量＋其他未經(jīng)計量裝置記錄的電量

1、高供高計

計量點在變壓器一次側(cè)

結(jié)算電量＝抄見電量

抄見電量＝（電能表本月指示數(shù)－電能表上 月指示 數(shù)）×綜和倍率

2、高供低計

計量點在變壓器二次側(cè)

結(jié)算電量＝抄見電量＋變壓器有功損失電量

（二）電度電費的計算

3、專線客戶

按設備產(chǎn)權(quán)劃分的原則，線路屬于電力客戶的財產(chǎn)，并由客戶維護管理的線路

? 若計量點在客戶受電側(cè)，應加計線路損失電量，即結(jié)算電量＝抄見電量＋線損電量

? 若計量點在系統(tǒng)變電站出口，則

結(jié)算電量＝抄見電量

（三）功率因數(shù)調(diào)整電費計算

1、考核功率因數(shù)的目的

? 提高設備利用率

? 提供電能質(zhì)量，降低電能損失

2、功率因數(shù)考核標準

0.90、0.85、0.80

3、月加權(quán)平均功率因數(shù)計算

（三）功率因數(shù)調(diào)整電費計算

3、調(diào)整電費的計算

? 計算月加權(quán)平均功率因數(shù) ? 根據(jù)考核標準和計算值查表得調(diào)整百分值 ? 調(diào)整電費＝（基本電費＋電度電費）×

調(diào)整百分值

? 總電費＝基本電費＋電度電費＋調(diào)整電費

例題

1、某10kV工業(yè)客戶，運行變壓器2000kVA，9月末抄見電量為：有功電量100萬kWh，無功電量50萬kWh。計算該月電費。[電價標準：電度電價0.443元/ kWh，基本電價20元/kVA/月三峽工程建設基金0.013元/ kWh，公用事業(yè)附加費0.01元/ kWh]

解：基本電費＝20×2000＝40000元

電度電費＝1000000×0.4

43＝443000元

客戶功率因數(shù)考核標準0.9

增收電費0.5％

功率因數(shù)調(diào)整電費＝（40000＋443000）

×0.5％

＝2415元

總電費＝40000＋443000＋241

5＝485415元

? 三峽基金＝0.013×1000000

＝ 13000元

? 公用事業(yè)附加費＝0.01×1000000

＝10000元 代征費用小計：13000＋10000

＝23000元

客戶應付費用總計： 485415＋23000

＝508415元

實際計算中注意問題

練習

1、某客戶5月份抄見有功電量為

800，000 kWh，未裝防倒裝置時無功抄見電量為500，000 kWh，倒送無功電量50，000 kWh。計算該客戶5月不加和加裝防倒裝置及實際考核的月加權(quán)平均率因數(shù)分別為多少。

練習

2、某大工業(yè)客戶受電電壓為10kV，裝設變壓器1000kVA，計費電壓互感器為10000/100V，電流互感器為100/5A，某月計費有功表讀數(shù)差為200，無功表讀數(shù)差為100，力率標準為0.9。非居民照明占總電量的4%。計算該客戶本月各項電費。

復習

? 兩部電價電費計算

本次主要內(nèi)容

? 峰谷分時電價電費計算 ? 新裝、增容、變更用電當月基本電費 ? 電費回收管理

要求：新裝、增容、變更用電當月基本電費計算 重點：新裝、增容、變更用電當月基本電費計算

四、峰谷電費計算方法

? 尖峰電費＝尖峰時段電量×尖峰電價 ? 高峰電費＝高峰時段電量×高峰電價 ?平常電費＝平常時段電量×平常電價 ? 低谷電費＝低谷時段電量×低谷電價

單一制電價客戶：

總電費＝尖峰電費+高峰電費＋平常 電費＋低谷電費

兩部制電價客戶：

總電費＝尖峰電費+高峰電費＋平常電費＋低谷電費＋基本電費

峰谷電量核算

1、線損、變損電量按各時段電量比例分攤

2、非分時電價電量從總電量中按比例扣除

五、新裝、增容、變更用電電費處理

?

按實用天數(shù)(日用電不足24小時的，按

一 天計算），?

每日按全月基本電費的1/30計算。?

事故停電、檢修停電、計劃限電不扣

減 基本電費。

例5-

2某客戶10kV供電，新增容量為×315kVA變壓器，于3月20日投運，又于本年6月9日增容一臺720kVA變壓器。求3月份及6月份的基本電費。[基本電價為20元/（kVA·月）] 例5-3 某客戶于2000年3月10日新裝接了容量為1000kVA的變壓器，并投入運行，2001年6月15日辦理暫停，試問該客戶2001年6月份應付的基本電費是多少？（基本電價收取標準為20元／kVA／月）

練習：

某工廠8月增容投產(chǎn)，其原有320 kVA變壓器增大至630 kVA，該月15、16日因計劃限電供電部門停電2天，8月25日抄表，求8月份該廠的基本電費。

第四節(jié)

電費回收管理

一、電費回收的主要性

二、電費回收方式

? 走收

由 收費員上門收費

? 坐收

營業(yè)部門設立的營業(yè)站或收費站固定值

班收費

? 委托銀行代收

客戶持電費通知單到銀行交費 ? 電費儲蓄（銀行或郵政儲蓄）

? 銀行托收

結(jié)算、劃撥電費，是電力企業(yè)營業(yè)部門與客戶經(jīng)協(xié)商一致共同簽定電費結(jié)算合同，通過銀行撥付電費的方法。

托收方式：托收承付；托收無承付。

主要采用托收承付的方式。

對托收電費客戶的管理（1）簽訂結(jié)算協(xié)議書。

（2）統(tǒng)一編號，建立托收客戶戶數(shù)增減目錄表

（3）客戶増減或開戶銀行帳戶變動時，根

據(jù)客 戶公函的通知及時更正（4）結(jié)算單位變動時，辦理變更客戶手

續(xù)，供電單位與新客戶簽訂新的協(xié)

議。

? ?

客戶自助交費 預付電費

電費結(jié)算方式： ? 現(xiàn)金

? 現(xiàn)金支票 ? 轉(zhuǎn)帳支票 ? 銀行匯票 ? 銀行托收 ? 銀行信匯

三、欠費管理

?

加強對電力法規(guī)和電力商品意識宣傳的力度 ? 取得政府的理解和支持 ? 加強催收

? 與負荷控制相結(jié)合 ? 與業(yè)擴報裝相結(jié)合

? 請求主管部門協(xié)調(diào)解決 ? 采取停、限電措施 ? 依法起訴

客戶拖欠電費停電程序 ? 應將停電的用戶、原因、時間報本單位負責人批準 ? 提前7天送達停電通知書，對重要用戶的停電應將停電通知書報送同級電力管理部門

? 在停電前30分鐘，將停電時間再通知用戶一次，方可再規(guī)定時間實施停電

電費違約金的收取

? 用戶再供電企業(yè)規(guī)定的期限內(nèi)未交清電費時，應承擔電費滯納的違約責任。電費違約金自逾期之日起計算至交納日止。

?

每日電費違約金計算規(guī)定：

居民客戶 1‰

其他客戶：當年欠費部分2‰

跨欠費部分3‰

第五節(jié) 電費的帳務處理

一、電費管理部門應建立的帳簿 ? 總分類帳

? 明細分類帳

? 日記帳

二、結(jié)賬與對帳

?

各種帳簿應及時結(jié)賬

?

做到帳證相符；帳帳相符

?

銀行日記帳與銀行對帳單核對相符

本次主要內(nèi)容：

1、電力銷售統(tǒng)計分析

2、統(tǒng)計方法

3、電量銷售狀況分析 要求：掌握毛力分析法 重點：銷售分析 難點：毛利分析

第六節(jié) 電力銷售的統(tǒng)計與分析

一、電能銷售統(tǒng)計

?

是國家有關(guān)部門從電力各個部門每月定期取得銷售統(tǒng)計資料的一種重要形式，是按照國家和上級機關(guān)統(tǒng)一規(guī)定的調(diào)查內(nèi)容自下而上地由基層供電局逐級向上級提供統(tǒng)計資料的一種報告制度。

? 研究對象 ：電量；電費收入

? 研究目的：通過大量用電現(xiàn)象和電力銷售收入的量變過程，研究分析國民經(jīng)濟與電力生產(chǎn)的增長情況、電力企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟成效的變化情況，反映出國家及各地區(qū)各行業(yè)的電氣化程度和發(fā)展趨勢。

1、統(tǒng)計工作內(nèi)容 ：售電量、銷售收入、平均售電單價、上繳利潤、線損等

2、統(tǒng)計工作作用

? 編制計劃的基本資料

? 檢查計劃執(zhí)行情況的參考資料

? 總結(jié)經(jīng)驗、修訂計劃、制訂政策的參考

二、統(tǒng)計分方法

1、統(tǒng)計分類的依據(jù)

? 《國民經(jīng)濟行業(yè)用電分類》 ? 電價分類

2、統(tǒng)計的基本方法（1）綜合指標

? 總量指標

反映社會經(jīng)濟現(xiàn)象總規(guī)模和總水平的綜合指標 ? 相對數(shù)

兩個關(guān)聯(lián)的指標對比，是反映現(xiàn)象之間數(shù)量上的聯(lián)系程度和對比關(guān)系的綜合指標

?平均數(shù) 反映總體各單位某一數(shù)量標志一般水平的綜合指標，可反映總體單位標志值分布的集中趨勢（2）各項指標的統(tǒng)計與分析

為了完成日常統(tǒng)計分析工作，電費管理部門應建立以下資料：

? 歷年各行業(yè)用電量的增減情況和逐月變化規(guī)律 ? 歷年各行業(yè)用電結(jié)構(gòu)的變化情況

? 歷年各行業(yè)售電單價和地區(qū)總售電單價的變化趨勢 ? 10kVA及以上電力客戶歷年功率因數(shù)變化情況 ? 歷年電費回收情況

? 歷年電力客戶増減變動情況

營業(yè)電費統(tǒng)計工作流程圖

（3）報表

? 國家統(tǒng)計報表 ? 業(yè)務統(tǒng)計報表 ? 專項報表（4）統(tǒng)計圖

? 條形圖 ? 圓形圖 ? 曲線圖

三、電能銷售狀況分析

1、電力銷售主要指標完成情況分析

2、電力銷售狀況分析流程

3、銷售毛利的分析

銷售毛利＝銷售收入－購電成本

＝

式中

－－售電量

－－供電量

P－－不含稅售電平均電價

B－－購電價

－－線損率

（1）售電量對銷售毛利的影響 ? 售電量增加影響銷售毛利的增加

銷售毛利增加值＝售電量比計劃增加值×（不含稅平均電價計劃值－平均購電價計劃值）

－售電量比計劃增加值÷（1－線損率計劃值）×線損率計劃值×平均購電價計劃值

? 售電量減少影響銷售毛利的減少

銷售毛利減少值＝售電量比計劃減少值×（不含稅平均電價計劃值－平均購電價計劃值）

－售電量比計劃增加值÷（1－線損率計劃值）×線損率計劃值×平均購電價計劃值

（2）售電平均電價對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝實際售電量×平均電價較計

化増 減值（3）線損對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝供電量完成值×（線損率完

成值－線損率計劃值）×平均購電價計劃（4）平均購電價對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝供電量完成值×（平均購電

價完成值－平均購電價計劃值）

例 某供電分公司2001年各項經(jīng)營指標為：

售電量 8500萬kWh

平均電價

291.56元/MWh

線損率

4.8％

經(jīng)營效益（毛利）443.11萬元

購電價

187.61元/MWh

其中測算指標時考慮化肥電量1200萬kWh，售電單價210元/MWh，無損用戶；排灌電量800萬kWh，售電單價135元/MWh，所在線路線損率 為15％。

經(jīng)分析分公司采取措施，減少化肥電量500萬kWh，減少排灌電量300萬kWh。請分析該公司經(jīng)營狀況的變化。

解：方法一

（1）分析電價的變化

? 化肥電量的變化對平均電價的影響 ＝（－500）×（210－291.56）

÷（85000－5000－3000）＝5.30元/MWh ? 排灌電量的變化對平均電價的影響 ＝（－300）×（135－291.56）

÷（85000－5000－3000）＝6.10元/MWh平均電價完成值

＝291.56+5030+6010

＝302.96元/MWh

（2）供電量變化

供電量= 8500÷(1-4.8％)-500-300÷(1-15％)

= 8075.63萬kWh（3)經(jīng)濟效益

=[(8500-500-300)×302.96÷1.17

-8075.63×187.61] ÷1000

=478.77萬元（4）經(jīng)濟效益比計劃

= 478.77-443.1135.66萬元

方法二

減少化肥電量增加效益

＝(-500)×(210÷1.17-187.61）÷1000 ＝4.06萬元

減少排灌電量增加效益

＝(-300)×(135÷1.17-187.61）÷1000＋300÷（1-15％)15% × 187.61÷100

× ＝31.60萬元

以上合計增加效益＝4.06+31.60＝35.66萬元

三、售電均價分析

1、數(shù)量指標綜合指數(shù)

或

2、質(zhì)量指標綜合指數(shù)

或

練習：

1.根據(jù)下表描述的供電局上半年售電情況完成以下內(nèi)容：（1）填補表中空缺內(nèi)容（保留兩位小數(shù)）；

（2）計算分析售電量和售電均價兩因素對售電收入的影響。

供電局上半年售電情況

第三篇：電費證明

證明

茲有客戶名稱為洛寧************公司的電費發(fā)票（2012年7月~2012年11月），實為施工方**************公司********項目施工用電。電費總計人民幣1094835.7元（大寫：壹佰零玖萬肆仟捌佰叁拾伍元柒角），發(fā)票清單附后。

特此證明

***********公司

二〇一二年十二月七日

第四篇：電費自查報告

居然之家合肥濱湖店電費自查報告

自2010年合肥濱湖店開業(yè)以來，我商場在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹集團和分公司的重要指示，結(jié)合工作實際，積極扎實的開展電費收取、使用等各項工作，對我商場所轄各個商戶的用電情況進行檢查、分析，強化電費收取、使用的針對性、實效性，現(xiàn)將各個商戶用電的自查報告匯報如下：

我店自2010年開業(yè)近兩年半以來，截至今年8月15日，總售電量為7092181.04元，各商戶的購電量分別為：2010年2972679.68元，2011年2829713.38元，2012年截止到8月15日，售電1289787.98元整。三年的日平均購電量分別為：8144.33元/天，7752.64元/天，5681.88元/天，同比購電量在逐年下降。因2010年前期時逢我店商戶進場裝修施工期間，故用電量較大，所以2010年售電金額高于2011年。2011年我店各商戶經(jīng)營趨于正常，裝修量相對較少，故售電量日趨平穩(wěn)。2012年至今，因部分商戶提出撤場，空租攤位增多并且已接公共用電，所以購電量相對下降。

我店依照集團指示要求，財務人員、物業(yè)人員以及市場管理員不定期對商場所轄的每個商戶的用電情況進行重點檢查和深入分析。財務人員依照ERP系統(tǒng)內(nèi)每個商戶的充電數(shù)額、充電次數(shù)、間隔時間以及商戶的經(jīng)營面積等數(shù)值做出售電分析表；物業(yè)部門則對經(jīng)營面積較大且充電頻率不高的商戶，進店檢查電表、電路、用電設備等，估算大致用電量，排查偷電、漏電及其他異常用電情況；市場管理員對于檢查存在的問題的商戶會及時提出整改意見，督促整改；各個部門人員共同監(jiān)督、協(xié)助商戶及時將問題處理至最小化。

因我店目前存在部分空租攤位，為保障商場經(jīng)營照明需要，此類店面之前是以沖賬方式來充值電卡，用電量相對較小。現(xiàn)部分空租攤位已由家具和材料部市場管理員共同提案報備，領(lǐng)導已批準的有39家商戶接取了公共用電。其中，材料部30家，家具部9家。分別為：負一層16家，一層4家，四層10家，二層3家，三層6家。這其中包含了5個品牌在商場內(nèi)的燈箱廣告用電，這五家分別為榮輝燈飾、裕森木門、英倫華莊家具、金富麗家具、美侖家具的廣告燈箱。

另外，查出漏電商戶共計8家，材料部6家，家具部2家。分別為：負一層2家（氧宜多、北美壁紙），一層1家（勞克衛(wèi)浴-西），四層3家（萬家樂、藍海方舟-已更換至其他攤位、城市人家-已撤場），2層1家（羅曼蒂克），三層1家（露依莎-已撤場）。以上各商戶的漏電原因為：早期進場裝修時，物業(yè)驗收不夠細致。因個別商戶裝修馬虎粗糙，電線線路排線不達標，電線質(zhì)量也相對較差，加之長期使用后，個別線路已有老化現(xiàn)象。為了減少商戶因漏電造成不必要的電耗損失并且降低我商場內(nèi)的消防安全隱患，自查出問題之日起，市場管理員、物業(yè)人員以及各個部門相關(guān)領(lǐng)導也在不停的督促商戶進行問題整改。目前，部分已續(xù)簽合同的商戶，電路整改正在進行中；未簽合同撤場的商戶，在日后招商入駐新品牌重新裝修時，也會全面進行電路整改。物業(yè)部門以后也會加大對商戶整改、進場裝修等項目的驗收力度，嚴格把關(guān)，防患于未然。關(guān)于偷電，物業(yè)人員也多次進店清查用電設備等，尚無偷電現(xiàn)象。我店目前已建立了商戶安全用電服務工作常態(tài)運行機制，成立了商戶安全用電服務領(lǐng)導小組，物業(yè)維修部門負責對商戶安全用電服務工作進行檢查，監(jiān)督，組織開展商戶展員電卡使用培訓等服務工作，并設有物業(yè)專項報修電話0551-2990022，一旦店內(nèi)發(fā)生停電、跳閘、電卡不可識別等情況，物業(yè)維修人員會第一時間帶上工具，上門去店內(nèi)進行維修處理，及時幫助商戶解決用電難題和其他維修問題。

以上幾點是我店對所轄商戶用電情況的自糾自查報告，在以后的工作中，還需要各個部門聯(lián)合加強對各商戶的管控和監(jiān)督，進一步提高商戶合理、安全的用電意識，也希望集團和分公司領(lǐng)導對我店的工作及時予以指導，更高的提升我店所有人員的工作質(zhì)量。

居然之家合肥濱湖店 2012年8月15日

第五篇：電費申請書

篇一：購電費申請報告 2 申請報告

黃興鎮(zhèn)園區(qū)200千伏線路目前只剩余9千度左右，因為在春節(jié)期間放假，按上月用電計算，200千伏線路共用電4萬度，每天用電量在1300度左右，只能支持到過年前，為了不影響園區(qū)正常運作，特申請對200千伏線路購電叁萬元。

園區(qū)管理處

2013年1月30日篇二：電費申請

申請

上海廟長城花園宿舍35#樓1單元202室，需交電費 100 元（大寫壹佰元整）、水費100元（大寫壹佰元整）。請批示

2013年1月5日 申請人： 申請日期：篇三：關(guān)于委托代扣電費的申請書

關(guān)于委托代扣電費的申請書 xx市供電局城南分局：

我公司開發(fā)建設的xxxx小區(qū)(二期)項目，現(xiàn)在已建設完成，并已委托xxxx物業(yè)管理有限責任公司進行物業(yè)管理，由物業(yè)公司收取小區(qū)住戶物業(yè)費及電費等，并負責按月向供電局繳納電費?，F(xiàn)申請自2013年12月起取消我司與貴司簽訂的委托代扣電費。

特此申請，請批準。公司公章：

2013年11月25日