第一篇：沒有問責(zé)就沒有執(zhí)行力

沒有問責(zé)就沒有執(zhí)行力

問 責(zé) 內(nèi) 涵:

1.指出問題,共擔(dān)責(zé)任!

問責(zé)強(qiáng)調(diào)下工序?qū)ι瞎ば虻呢?zé)任追究,體現(xiàn)的是對工作的責(zé)任感,對企業(yè)的責(zé)任感!

2.人人參與公司管理!

管理規(guī)定的執(zhí)行不只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,更不只是稽核辦的責(zé)任!體現(xiàn)的是集體責(zé)任意識!

3.敢說敢管的正直品性！

問責(zé)就是樹正氣！打掉弄虛作假、自作主張、拖拉懶散、得過且過的工作惡習(xí)。

最終目的:

形成企業(yè)員工的職業(yè)化素養(yǎng)，養(yǎng)成按規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣，匯聚能量提高企業(yè)執(zhí)行力；

被問責(zé)的人應(yīng)有的心態(tài)： 1.內(nèi)心接受

問責(zé)是對自己工作的提升和幫助, 是對企業(yè)的負(fù)責(zé).2.敢于承擔(dān)

錯就是錯,敢于承擔(dān)!就算是別人的錯造成自己的錯,那也是錯!因?yàn)槟闼幍奈恢脹Q定了你不能再錯,一錯再錯你的位置就失去了存在價值!(限溫器車間案例)

3.從我開始

接受問責(zé),從我開始改善,協(xié)商解決!

我可以這樣做??

我這樣做就可以??

這樣我就能保證??.問 責(zé) 過 程:

第一: 反省(在反省區(qū)、例會?對不起,我做錯了!馬上整改)第二:開罰單(根據(jù)流程、品質(zhì)技術(shù)文件責(zé)任人簽字確認(rèn))第三:考核（根據(jù)崗位職責(zé)）第四:調(diào)整崗位

投訴（申辯）、鑒定、處理流程：

兼職稽核員的問責(zé)意義：

1.各部門主管是企業(yè)能量的發(fā)動機(jī)

2.流程改善、技術(shù)工藝完善的主要執(zhí)行者 3.公司管理體系的直接維護(hù)者

要切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)及自身的價值目標(biāo),就必須承擔(dān)起問責(zé)改善的職責(zé)!絲毫不能有混的念頭!堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，出了問題，首先由相應(yīng)的管理部門或個人先行承擔(dān)責(zé)任，接受處罰或賠償。使部門與部門之間、上下工序之間、崗位與崗位之間互相監(jiān)督、互相制約，從而形成環(huán)環(huán)相扣、追究責(zé)任的“責(zé)任鏈”。

部門主管的職責(zé): 每周作出一份問責(zé)稽核報告, 持續(xù)改善!

誠信光明

用心堅(jiān)持?? 問責(zé)匯聚能量

改變創(chuàng)造未來

第二篇：沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。世界華人成功學(xué)權(quán)威—陳安之老師推薦添加微信：caz0482、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結(jié)果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。

7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

8、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

9、先計(jì)劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。

15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

20、沒有想法，就沒有結(jié)果。

21、行動不及時是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。世界華人成功學(xué)權(quán)威—陳安之老師推薦添加微信：caz04823、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

30、簡單的才是有效的。

第三篇：沒有執(zhí)行力就沒有團(tuán)隊(duì)

沒有執(zhí)行力就沒有團(tuán)隊(duì)

今天和團(tuán)隊(duì)成員一起觀看了陳永亮演講的關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的視頻。通過此次學(xué)習(xí)，讓我對團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有更多的理解和感觸。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性隨著社會的發(fā)現(xiàn)，隨著工作劃分的越來越細(xì)致，客戶的要求越來越高。也要求團(tuán)隊(duì)的合作能力也相應(yīng)的隨著提高。因此，需要團(tuán)隊(duì)的每一名成員要朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)，堅(jiān)定必勝的信念，高效的完成自己的本職工作，和成員共同合作，達(dá)成目標(biāo)。什么是團(tuán)隊(duì)？讓合適的人才出現(xiàn)在合適的位置，干著合適的事，分著合適的錢，和公司一起有著長期的計(jì)劃和規(guī)劃，這樣的一群人有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，由他們形成的組織就是團(tuán)隊(duì)。

什么是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾曾經(jīng)說過 ：執(zhí)行力是每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)，包含流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢查系統(tǒng)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。杰克·韋爾奇執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。學(xué)術(shù)派觀點(diǎn)：將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成為結(jié)果的能力。

一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，首先要先有一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。俗話說的好，火車跑的快，全靠車頭帶。作為一名領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，注意與人溝通的方式，把每一件事情都做細(xì)，做透徹。

然后要有嚴(yán)格的管理制度。只有嚴(yán)格的管理制度才能提高執(zhí)行力的力度。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效的去完成和處理各自所擔(dān)任的工作任務(wù)。其次企業(yè)要有良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一種氣氛。老員工形象直接影響下一代的新員工的工作狀態(tài)。所以，建設(shè)一個健積極向上的工作環(huán)境，才能夠讓人集中精力，能夠生產(chǎn)發(fā)揮，甚至超長發(fā)揮出員工的水平，提高員工的士氣和干勁。

還要不斷提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。越高的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，越能夠抬高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，僅僅靠思想覺悟，責(zé)任心的提高，很難提高執(zhí)行力。個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的欠缺，也是沒有執(zhí)行力的主要原因。個人要不斷的學(xué)習(xí)，從各個方面提高自己的能力。

最后要有科學(xué)的激勵和懲罰措施?？茖W(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機(jī)。如果沒有激勵，則員工后勁不足?？茖W(xué)的懲罰措施，也會積極性不高的員工，提高自己的競爭意識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。激勵和懲罰是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的手段 海信董事長曾經(jīng)說過：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。如果一個企業(yè)失去了競爭力，企業(yè)終將會走向滅亡?？傊?，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。良好的執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

第四篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

楊麗麗

執(zhí)行力，是公司各單位執(zhí)行公司黨政決策、指令、工作部署以及各類規(guī)章制度的能力，是公司通過各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工的精心工作來保證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。作為鹽化工的一名普通員工要以公司當(dāng)前開展的關(guān)于提高執(zhí)行力大討論活動為契機(jī)，結(jié)合自身工作實(shí)際，通過深刻的自我剖析，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、進(jìn)取意識、效率意識、執(zhí)行意識，為增強(qiáng)企業(yè)的競爭力添磚加瓦。

被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇，在他20年的任期內(nèi)，使百年歷史的通用電氣從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！笔堑?，回答非常的簡單，一針見血地道出了要點(diǎn)。知道固然重要，但如果僅僅停留在知道上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧，也只是一些毫無意義的資料，最重要、最關(guān)鍵的是做到。就像某些人在讀到本書的某些章節(jié)時，心中想道：這些我都知道了。要問的是：你做到了嗎？誰都知道，吸煙有害健康，但有多少人明白這個問題之后馬上戒煙了呢？老板們懂得了誠信的重要性，在面對客戶與員工的問題上，其行動也是如此嗎？員工懂得天下沒有白吃的午餐這個道理，在面對具體的工作時，其行動也是一樣的嗎？

要提高執(zhí)行力首先要要提高自身工作能力，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)，這是提高執(zhí)行力的最基本條件，只有這樣才能更準(zhǔn)確的領(lǐng)悟要完成的工作，執(zhí)行好公司各類方針政策。

其次，要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

第五篇：沒有檢查就沒有執(zhí)行力

許多企業(yè)家都羨慕部隊(duì)的執(zhí)行力。其實(shí)，部隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的主要原因，就是建立起了嚴(yán)格的問責(zé)制。概括起來無非是，一要嚴(yán)格檢查，二要嚴(yán)明獎懲。

有人誤以為毛澤東領(lǐng)軍只抓思想，不抓制度，這是一種誤解。其實(shí)毛澤東有一個非常明確的觀點(diǎn)就是，解決制度問題比解決思想問題更重要。好的制度也能教育人，好的制度一旦建立以后，能夠起到思想教育起不到的作用。他說：“重要的任務(wù)在沒有走上軌道之前，要每月檢查一次?！边@樣一來，官兵們就會形成一種意識，只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作、提出的要求，就必須不折不扣地落實(shí)。不然的話，就會有人找麻煩，日子就會不好過。

抓檢查實(shí)在太重要了，韋爾奇曾經(jīng)感慨：到現(xiàn)在為止，還有許多領(lǐng)導(dǎo)以為員工對他講的什么感興趣，其實(shí)員工只對領(lǐng)導(dǎo)檢查什么感興趣。

有人將西方提出的ISO9000管理體系概括為四句話：“凡是要做的就必須寫出規(guī)定，凡是規(guī)定的就必須去做，凡是做了就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查?！睆?qiáng)調(diào)的也是檢查。而六西格瑪管理也是引入統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，使檢查進(jìn)一步細(xì)化。

部隊(duì)有一種說法，叫做“只有令行禁止，沒有三令五申”。意思

是說，軍隊(duì)必須令出即行，重要的命令、指示根本無需重申。如果一個命令或指示發(fā)下去，下面可聽可不聽，需要領(lǐng)導(dǎo)三番五次地加以強(qiáng)調(diào)，這本身就不正常，說明有些人拿著令箭當(dāng)雞毛，把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳邊風(fēng)，這是軍隊(duì)紀(jì)律絕對不能允許的。

不少企業(yè)家常感嘆一項(xiàng)任務(wù)布置下去后，總有人拖著不辦，推一推，動一動，甚至推都推不動。對公司做出的管理規(guī)定，一些員工置若罔聞，習(xí)慣于我行我素。通常，企業(yè)家將此問題歸因于員工的素質(zhì)不高，因而經(jīng)常批評、發(fā)火，甚至給予很重的處罰。重罰了一些人后，一時情況有所好轉(zhuǎn)，可過不了多久，又故態(tài)復(fù)萌，問題始終得不到徹底解決。

其實(shí)，解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火、處罰是沒用的?？峙聠栴}不在員工，而在領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督不力。如果領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作、提出的每一條要求，都有嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，徹底打消下屬的僥幸心理，恐怕就不會出現(xiàn)拿著令箭當(dāng)雞毛的情況了。

在嚴(yán)格檢查，對下屬工作表現(xiàn)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，就要落實(shí)獎懲了。對違紀(jì)問題處理是否得當(dāng)，直接檢驗(yàn)管理者執(zhí)行紀(jì)律的決心和效果。搞得不好就會出現(xiàn)韋爾奇所說的“明星變魔鬼”現(xiàn)象。毛澤東就曾處理過這類問題。

1937年10月，時任抗日軍政大學(xué)第六隊(duì)隊(duì)長的黃克功，對陜北公學(xué)女學(xué)生劉茜逼婚未遂，開槍把劉茜打死。黃克功少年時加入紅軍，參加過井岡山的斗爭和長征，26歲已是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的紅軍團(tuán)長。有人認(rèn)為黃克功是有功之臣，現(xiàn)在前方又急需軍事干部，不妨網(wǎng)開一面。包括一些“老井岡”，也出面為之說情。

但是，毛澤東同志旗幟鮮明地支持陜甘寧邊區(qū)高等法院判處黃克功死刑。他說：“根據(jù)黨與紅軍的紀(jì)律，處他以極刑。正因?yàn)辄S克功不同于一個普通人，正因?yàn)樗且粋€多年的共產(chǎn)黨員，是一個多年的紅軍戰(zhàn)士，所以不能不這樣辦。共產(chǎn)黨與紅軍，對于自己的黨員與紅軍成員不能不執(zhí)行比較一般平民更加嚴(yán)格的紀(jì)律?！?/p>

很明顯，這是一項(xiàng)很困難的工作，不是哪個領(lǐng)導(dǎo)人都能做出這種痛苦的決定。杰克·韋爾奇在通用電氣公司歷任總裁中，無疑是最成功的，因此受到全世界的關(guān)注和推崇。但杰克·韋爾奇在通用電氣公司的前十年，一直被稱為企業(yè)界的“魔王”，因?yàn)樗麑T工很嚴(yán)厲，甚至達(dá)到殘酷的地步。他曾提出要把每年員工中考核評價最差的10%清除出去，因而被許多人斥為“野蠻行徑”。

韋爾奇的理由是：“讓一個人呆在一個他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里，才是真正的野蠻行徑或者‘假慈悲’。先讓一個人等著，什么也不說，直到最后出事，實(shí)在不行了，不得不說了，這時候才告訴人家：

‘你走吧，這地方不適合你?！藭r他的工作選擇機(jī)會已經(jīng)很有限了，而且還要供養(yǎng)孩子上學(xué)，還要支付大額的住房貸款，這才是真正的殘酷。”

韋爾奇的做法，表面上看確實(shí)很殘酷，可其中的道理是比較深刻的：企業(yè)要發(fā)展，如果不嚴(yán)明紀(jì)律，不動真格的，執(zhí)行力從何談起？