第一篇：為什么沒有執(zhí)行力

為什么沒有執(zhí)行力

——讀《執(zhí)行力》有感

章明全

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。

——彼得.德魯克

對執(zhí)行力的認知，沒有人不說執(zhí)行力不重要，企業(yè)也甚至把執(zhí)行力提高到了一個關(guān)乎企業(yè)核心競爭力的高度，這樣一個高度也讓所有員工都認識到了執(zhí)行力的重要性。但是，回過頭來冷靜觀察，大家都認識到了執(zhí)行力的重要性，最終還是缺乏執(zhí)行力。那么，我們不得不問，為什么還是沒有執(zhí)行力？是我們對執(zhí)行力認知不夠？還是把執(zhí)行力作為一個口號？

什么是執(zhí)行力？陳浩先生在《執(zhí)行力》一書中給了明確的定義：執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。結(jié)合到企業(yè)日常工作，執(zhí)行力就是職工把企業(yè)的制度、決策者意圖變成行動，通過行動達到預(yù)期效果的能力。這樣一個過程，看似簡單，卻往往達不到我們預(yù)期的或者想要的效果。為什么會出現(xiàn)執(zhí)行力效果不佳的狀況呢？筆者為了亮明自己的觀點，有必要對陳浩先生在《執(zhí)行力》一書中對執(zhí)行力不強的五個方面深層次原因，給予簡要陳述：

一是組織管理者沒有常抓不懈。指出管理者對戰(zhàn)略不能始終如一地堅持，在執(zhí)行過程中沒有充當表率。

二是制度本身不合理且朝令夕改。制度不合理，不嚴謹，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，就會不利于執(zhí)行。

三是執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法。監(jiān)控是執(zhí)行力的靈魂，沒有嚴格的監(jiān)控體系難以高效執(zhí)行。

四是組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化。從中國人學(xué)習(xí)儒家思想這種源頭上，找到了導(dǎo)致中國人執(zhí)行力缺失的原因。

五是中國現(xiàn)實環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳。指出管理者執(zhí)行角色缺失、家企不分、企業(yè)需要的職業(yè)人才匱乏等因素，給想極力提高執(zhí)行力的企業(yè)，帶來諸多現(xiàn)實困難。

作為《執(zhí)行力》這本書的拜讀者，筆者對陳浩先生在宏觀上對執(zhí)行力不佳的原因總結(jié)，產(chǎn)生認同感；但是，筆者作為國有施工企業(yè)中的一員，更多的是去反思企業(yè)在現(xiàn)實環(huán)境中，為什么高度重視執(zhí)行力，卻依然沒有執(zhí)行力，或者說執(zhí)行力效果差。筆者認為，有以下幾個方面原因：

一是傳統(tǒng)管理思想根深蒂固。作為與新中國共同成長起來的企業(yè)，初期的管理理念受國家計劃經(jīng)濟引導(dǎo)，企業(yè)享受到了很多實惠。在市場經(jīng)濟時期，沉溺于輝煌的企業(yè)因為不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，經(jīng)歷了一定時期的衰??；在衰敗時期，又形成的一些更加松散、更加粗放的管理理念，這些理念再次根深蒂固的牽制著企業(yè)的發(fā)展。這就是為什么在今天，我們只能采取灌輸式的管理，且一些新理念、新概念、新的管理思想在企業(yè)中強行灌輸?shù)耐瑫r，卻取得不了良好的效果，沒有達到預(yù)期目標，新理念、新概念、新的管理思想成為了企業(yè)在發(fā)展中某一個階段的表象代名詞，看著新鮮，卻沒有被企業(yè)真正吸收。

二是管理者自身素質(zhì)達不到要求。企業(yè)制度和決策者戰(zhàn)略意圖是推動企業(yè)發(fā)展的最直接動力。這些指令下達后，不同素質(zhì)的管理者，理解的程度有差別，復(fù)命的效果也存在很大差別。這種差別，在老牌國企中體現(xiàn)的尤為明顯。管理者對政策和戰(zhàn)略意圖的表現(xiàn)麻木，不敏感，甚至存在抵觸情緒，這種抵觸情緒來自于對老式管理模式的認同，對新管理思想的淡漠，這就間接造成企業(yè)整體執(zhí)行力效果差，甚至把新的管理思想及模式變成一張皮，有名無實。

三是具體辦事人員身兼多職。在我們企業(yè)中，職工身兼多職的現(xiàn)象尤為突出。身兼多職，就需要職工的綜合素質(zhì)很高，可實際情況呢，往往與我們期望的是相反的。我們必須正視的是，綜合素質(zhì)全面的人，是少數(shù)的；大多數(shù)職工在企業(yè)里生存發(fā)展，都是具備專業(yè)性的；而且，精細化管理也要求我們把企業(yè)里面很多工作都做細致、做實在、做全面。由于大多數(shù)人都是身兼多職，造成職工應(yīng)付工作成風(fēng)氣，這種氛圍也嚴重影響到了新入職員工，給新同志造成巨大心理落差。

四是職工工作缺乏監(jiān)督和檢查。在企業(yè)中，粗放管理的直接體現(xiàn)就是，職工工作沒有人監(jiān)督，也沒有人來檢查，更沒有人評價；一級干完應(yīng)付一級；一級完善后，再應(yīng)付上一級。這種模式就直接造成了崗位員工，缺乏工作積極性和創(chuàng)新性！其結(jié)果就是，安排工作的人不懂，具體辦事的人應(yīng)付，且工作依然能干起走。為什么會這樣子呢？主要原因就是缺乏執(zhí)行力效果監(jiān)督，這就形成了一個怪圈：對待制度，重獎輕罰。

杰克.韋爾奇對執(zhí)行力有這樣一段描述：“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力，就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功”。應(yīng)該說，現(xiàn)在的企業(yè)最大的問題就是沒有執(zhí)行力；值得可喜的是，執(zhí)行力問題已經(jīng)成為企業(yè)高層和職工的共識問題；但是在推動執(zhí)行力建設(shè)時，卻很難取得預(yù)期效果。筆者作為基層工作者，通過拜讀陳浩先生《執(zhí)行力》這本書，對于為什么沒有執(zhí)行力，反思了切身感受的四個方面主要原因，希望企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)上，少以“知”灌“知”，多以“行”踐“行”。

第二篇：沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。世界華人成功學(xué)權(quán)威—陳安之老師推薦添加微信：caz0482、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結(jié)果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。

7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

8、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。

15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

20、沒有想法，就沒有結(jié)果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。世界華人成功學(xué)權(quán)威—陳安之老師推薦添加微信：caz04823、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

29、敢于負責(zé)任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

第三篇：[原創(chuàng)]為什么員工沒有執(zhí)行力？（模版）

[原創(chuàng)]為什么員工沒有執(zhí)行力？

人氣數(shù)：9654 評論數(shù)：17 收藏數(shù)：33 分享到：

? ? 新浪微博 騰訊微博

更多>>

2013-08-23 11:41:05 星期五

為什么員工沒有執(zhí)行力？ ——執(zhí)行力來自好體系

作者：張國祥 2013/8/22

在中小企業(yè)群體中，我們聽到最多的報怨除了老板累，接下來就數(shù)員工沒有執(zhí)行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業(yè)出現(xiàn)都是成雙成對！

一個企業(yè)，老板越累，員工越是沒有執(zhí)行力。因為老板越能干，員工就沒有機會施展才干。老板越能干，越是聽不進他人的意見；老板越能干，越喜歡單打獨干。如果決策拍板都是老板自己說了算，能干的員工走得更快。有才能的員工沒有機會施展才華就離職而去，沒有才干的員工無處可去只好留了下來。所謂劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象，在企業(yè)人才去留上面同樣存在！有人才不會用，老板累；沒有人才，老板事必躬親，更累。

老板累，往往與不會授權(quán)有關(guān)。老板不授權(quán)，員工做事沒有自主權(quán)，做事處處要請示，時時要匯報，效率自然就低。員工做事效率低，老板就會更加累。

員工做事效率低，企業(yè)業(yè)績也不會好到哪里去。員工效率低、企業(yè)業(yè)績不好，員工收入也好不到哪里去。員工收入不高，工作積極性就會大打折扣。員工沒有積極性，企業(yè)哪來執(zhí)行力？

企業(yè)大小事務(wù)老板拍板，工作沒有章程，做事沒有流程，員工沒有培訓(xùn)，人員不會穩(wěn)定，任何事情都有可能在新人面前變成困難，干部不能做主，員工不敢擔責(zé)，遇事就找老板，老板忙于救火，或者決斷憑感覺，沒有積累，沒有總結(jié)，整天事務(wù)緾身，管理一派混亂。這樣的企業(yè)，員工何來執(zhí)行力？ 一個企業(yè)如果沒有形成文字標準的管理制度、工作職責(zé)、銜接流程，員工想做事也不可能。做事沒有準則，評價沒有標準，獎懲沒有依據(jù)，收入不與貢獻掛鉤，員工多干可能多錯，多錯可能多罰，少做或者不做，自然少錯或者無錯，不錯無錯不被追究，員工還哪來的工作動力？

其實老板累與員工沒有執(zhí)行力二者并非因果，而是一枚**的兩面，也就是說它們都是問題的表面！其根源在于企業(yè)沒有管理體系。筆者在五年前就曾著文闡述“執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品”。有好的管理體系，就一定有好的執(zhí)行力，反之，沒有好的管理體系，就一定不會有好的執(zhí)行力。

如何打造企業(yè)管理體系？關(guān)鍵在于老板必須首先改變自己落后的觀念。企業(yè)從她誕生的那一刻開始就不再屬于個人。幾個人甚至一個人都可以創(chuàng)辦一家企業(yè)，想保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必須依靠一群人，必須依靠全體員工。如果我們把企業(yè)比喻為一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企業(yè)所有的員工必須職責(zé)明確、分工協(xié)作，才能推動企業(yè)航船乘風(fēng)破浪、奮勇向前。

筆者曾經(jīng)服務(wù)過的中小企業(yè)無不經(jīng)歷了從老板一人管理到依靠系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，前面關(guān)于舵手與水手的比喻就出自一位曾經(jīng)的能人老板。他的企業(yè)在建立了規(guī)范的管理體系之后，他不再事必躬親，即使外出十天半月，企業(yè)仍然運轉(zhuǎn)自如。工作效率和企業(yè)效益都比他一人管理時提高了許多。管理出效益對他不再遙不可及，而是觸手可及。

只有老板觀念變了，才有可能逐步建立起企業(yè)的管理體系。從方法上講，對筆者來說，就是老生常談了。那就是張國祥老師管理體系建設(shè)的十步法則：

一、從戰(zhàn)略開始，明確企業(yè)目標體系

二、建立健全企業(yè)組織架構(gòu)

三、調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置

四、建立健全企業(yè)決策體系

五、設(shè)計優(yōu)化企業(yè)運行流程

六、建立健全崗位工作標準

七、設(shè)計企業(yè)績效考核標準

八、設(shè)計企業(yè)薪酬福利方案

九、完善制訂企業(yè)制度規(guī)范

十、整理優(yōu)化完善企業(yè)文化

打造企業(yè)執(zhí)行力必須建立健全企業(yè)管理體系，有了自己的管理體系，老板不再累，員工也有執(zhí)行力。

第四篇：沒有執(zhí)行力就沒有團隊

沒有執(zhí)行力就沒有團隊

今天和團隊成員一起觀看了陳永亮演講的關(guān)于團隊執(zhí)行力的視頻。通過此次學(xué)習(xí)，讓我對團隊的執(zhí)行力有更多的理解和感觸。

團隊執(zhí)行力的重要性隨著社會的發(fā)現(xiàn)，隨著工作劃分的越來越細致，客戶的要求越來越高。也要求團隊的合作能力也相應(yīng)的隨著提高。因此，需要團隊的每一名成員要朝著同一個目標前進，堅定必勝的信念，高效的完成自己的本職工作，和成員共同合作，達成目標。什么是團隊？讓合適的人才出現(xiàn)在合適的位置，干著合適的事，分著合適的錢，和公司一起有著長期的計劃和規(guī)劃，這樣的一群人有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，由他們形成的組織就是團隊。

什么是團隊的執(zhí)行力？戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾曾經(jīng)說過 ：執(zhí)行力是每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實，包含流程、標準、檢查系統(tǒng)、獎罰標準。杰克·韋爾奇執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。學(xué)術(shù)派觀點：將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成為結(jié)果的能力。

一個執(zhí)行力強的團隊，首先要先有一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。俗話說的好，火車跑的快，全靠車頭帶。作為一名領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔責(zé)任，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意與人溝通的方式，把每一件事情都做細，做透徹。

然后要有嚴格的管理制度。只有嚴格的管理制度才能提高執(zhí)行力的力度。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效的去完成和處理各自所擔任的工作任務(wù)。其次企業(yè)要有良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一種氣氛。老員工形象直接影響下一代的新員工的工作狀態(tài)。所以，建設(shè)一個健積極向上的工作環(huán)境，才能夠讓人集中精力，能夠生產(chǎn)發(fā)揮，甚至超長發(fā)揮出員工的水平，提高員工的士氣和干勁。

還要不斷提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。越高的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，越能夠抬高團隊的執(zhí)行力，僅僅靠思想覺悟，責(zé)任心的提高，很難提高執(zhí)行力。個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的欠缺，也是沒有執(zhí)行力的主要原因。個人要不斷的學(xué)習(xí)，從各個方面提高自己的能力。

最后要有科學(xué)的激勵和懲罰措施。科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機。如果沒有激勵，則員工后勁不足。科學(xué)的懲罰措施，也會積極性不高的員工，提高自己的競爭意識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。激勵和懲罰是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的手段 海信董事長曾經(jīng)說過：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。如果一個企業(yè)失去了競爭力，企業(yè)終將會走向滅亡?？傊瑘?zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。良好的執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

第五篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

楊麗麗

執(zhí)行力，是公司各單位執(zhí)行公司黨政決策、指令、工作部署以及各類規(guī)章制度的能力，是公司通過各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工的精心工作來保證工作目標實現(xiàn)的能力。作為鹽化工的一名普通員工要以公司當前開展的關(guān)于提高執(zhí)行力大討論活動為契機，結(jié)合自身工作實際，通過深刻的自我剖析，進一步強化責(zé)任意識、進取意識、效率意識、執(zhí)行意識，為增強企業(yè)的競爭力添磚加瓦。

被譽為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇，在他20年的任期內(nèi)，使百年歷史的通用電氣從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！笔堑模卮鸱浅５暮唵?，一針見血地道出了要點。知道固然重要，但如果僅僅停留在知道上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧，也只是一些毫無意義的資料，最重要、最關(guān)鍵的是做到。就像某些人在讀到本書的某些章節(jié)時，心中想道：這些我都知道了。要問的是：你做到了嗎？誰都知道，吸煙有害健康，但有多少人明白這個問題之后馬上戒煙了呢？老板們懂得了誠信的重要性，在面對客戶與員工的問題上，其行動也是如此嗎？員工懂得天下沒有白吃的午餐這個道理，在面對具體的工作時，其行動也是一樣的嗎？

要提高執(zhí)行力首先要要提高自身工作能力，必須加強學(xué)習(xí)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)，這是提高執(zhí)行力的最基本條件，只有這樣才能更準確的領(lǐng)悟要完成的工作，執(zhí)行好公司各類方針政策。

其次，要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。