第一篇：如何提高隊(duì)伍執(zhí)行力

如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

一是設(shè)立科學(xué)目標(biāo)。年初確定一個(gè)工作調(diào)研月，成立調(diào)研工作組，深入基層開(kāi)展工作調(diào)研。認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、要求，集思廣益。深化民主，堅(jiān)持重大決策集中討論決定，進(jìn)一步增強(qiáng)工作目標(biāo)的可行性。

二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、形式多樣的活動(dòng)，不斷提升城管干部職工的道德素質(zhì)、政治理論水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)工作水平、服務(wù)水平，重點(diǎn)強(qiáng)化四種意識(shí)“服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、吃苦意識(shí)”。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，健全首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面推行限時(shí)辦結(jié)制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)離承諾辦結(jié)時(shí)限5個(gè)工作日尚未辦結(jié)的行政許可事項(xiàng)，建立起催辦制度。進(jìn)一步規(guī)范行政許可，完善“一章制、一費(fèi)制”管理和“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)效率，把便民利民措施落到實(shí)處。

四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。執(zhí)行工作時(shí)要定指標(biāo)，定責(zé)任人，定標(biāo)準(zhǔn)，定考核。

所謂執(zhí)行力就是對(duì)計(jì)劃、規(guī)章制度、方針、政策等的執(zhí)行能力。近年來(lái)，我國(guó)食品藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，極大地滿足廣大人民群眾飲食用藥需求。但隨著食品醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)食品藥械安全監(jiān)管能力與食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾日益凸顯，食品藥械安全問(wèn)題成為當(dāng)今社會(huì)的熱門(mén)話題。黨的十七大也再次強(qiáng)調(diào)要“確保食品藥

品安全”。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)中，省局提出了以抓“問(wèn)責(zé)、問(wèn)廉、問(wèn)效，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)”為主題，從倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、理順職能細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化限時(shí)辦結(jié)制度、全面推行政務(wù)公開(kāi)、規(guī)范行政執(zhí)法行為等五個(gè)方面入手，進(jìn)一步推進(jìn)全系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺(tái)階，努力造就一支為民、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、清廉的食品藥品監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍。這為新時(shí)期如何加強(qiáng)系統(tǒng)干部隊(duì)伍執(zhí)行能力建設(shè)指明了方向，明確了重點(diǎn)。結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為：要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，應(yīng)積極抓好以下幾方面的工作。

一、制定一個(gè)科學(xué)的工作目標(biāo)

制定科學(xué)的工作目標(biāo)既是確保目標(biāo)任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)和前提，又是提高監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)行力的關(guān)鍵和核心。因此，在制定全年工作目標(biāo)時(shí)，要準(zhǔn)確定位自身的監(jiān)管職能，準(zhǔn)確把握國(guó)家的有關(guān)政策，因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短、注重分類指導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)，不搞“一刀切”，不能盲目攀比，更不能浮躁冒進(jìn)。應(yīng)著重從以下三個(gè)方面入手。一是開(kāi)展調(diào)查研究。每年年初確定一個(gè)工作調(diào)研月，成立調(diào)研工作組，深入基層開(kāi)展工作調(diào)研。認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、要求，集思廣益。在調(diào)查中。一方面要注意全面、系統(tǒng)地掌握第一手資料；另一方面也要注意解剖麻雀，有針對(duì)性地把問(wèn)題追深追透。在全面、系統(tǒng)的調(diào)查基礎(chǔ)上，再進(jìn)行分析論證，提煉出正確合理的目標(biāo)和切實(shí)有效的措施。二是實(shí)行班子決策。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，初步定下全年工作目標(biāo)和實(shí)施措施，然后依據(jù)民主集中的原則，召開(kāi)局班子會(huì)議，就工作的目標(biāo)和措施進(jìn)行討論、修正和定奪。三是擬定方案。目標(biāo)和措施確定后，就必須制訂實(shí)施方案，將實(shí)施目標(biāo)的條件、方法和可能出現(xiàn)的困難及克服辦法、解決措施具體化。四是班子通過(guò)。在工作計(jì)劃初步擬定后，必須再次提交局班子進(jìn)行修改和決策，進(jìn)一步增強(qiáng)工作目標(biāo)的可行性。

二、注重兩個(gè)結(jié)合

一是注重將干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)與“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。實(shí)踐證明：開(kāi)展“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，是不斷提高廣大干部職工思想道德素質(zhì)、政治理論水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)工作水平、公眾服務(wù)水平的有效途徑。在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照建立新型行政機(jī)關(guān)的要求，鞏固創(chuàng)建成果，不斷提高干部職工的思想道德水平、政策理論水平、科學(xué)文化水平、行政執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)能力水平和公眾服務(wù)水平，達(dá)到“素質(zhì)提高、服務(wù)提優(yōu)、效率提速”，使隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階，理論水平和政治素養(yǎng)明顯改善，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，執(zhí)政能力和服務(wù)水平明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為確保人民群眾飲食用藥安全提供強(qiáng)有力的保障。

二是注重將干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)與加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合。機(jī)關(guān)效能建設(shè)是科學(xué)管理的重要組成部分，是一種高層次的管理形式和載體，其本質(zhì)就是以提高政府管理效益和社會(huì)效果為目標(biāo)，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理工作體系，打造“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的服務(wù)型政府。今年針對(duì)一些部門(mén)干部職工工作效率不高、精神狀態(tài)不佳、工作作風(fēng)不實(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、日常管理不嚴(yán)的情況，省委、省政府決定在全省開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，各單位可以此為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，對(duì)離承諾辦結(jié)時(shí)限5個(gè)工作日尚未辦結(jié)的行政許可事項(xiàng)，建立起催辦制度，進(jìn)一步推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)法治、服務(wù)、責(zé)任、效能機(jī)關(guān)，提高部門(mén)的執(zhí)行力度和公信力，把便民利民措施落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，為發(fā)展?fàn)I造良好的軟環(huán)境；同時(shí)，可以結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步減少工作環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，不斷優(yōu)化責(zé)任管理，強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能，不斷修定完善各項(xiàng)管理制度和服務(wù)功能，進(jìn)而提高監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)行力。

三、增強(qiáng)三種意識(shí)

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立良好的意識(shí)。

一要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。政策執(zhí)行不力，工作難落實(shí)，固然有多方面因素制約，但實(shí)用主義掛帥、服務(wù)意識(shí)淡薄，是其最重要的一方面。干部隊(duì)伍的權(quán)力來(lái)自群眾，為群眾服務(wù)，受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，監(jiān)管就是服務(wù)，應(yīng)始終把服務(wù)擺在全局工作的首位，要本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，從小事做起，從簡(jiǎn)單的事做起，全身心地搞好服務(wù)工作，自覺(jué)提高自身執(zhí)行力。

二要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。干部隊(duì)伍要進(jìn)一步樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想，互相配合，互相支持，自動(dòng)補(bǔ)位，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展?？剖议g、部門(mén)間要相互理解，相互支持，遇到問(wèn)題主動(dòng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無(wú)限擱置、無(wú)所作為；也絕不能出現(xiàn)互不理睬、互相掣肘的內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，干部隊(duì)伍中黨員干部應(yīng)時(shí)刻保持良好的健康心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，在局機(jī)關(guān)形成人際關(guān)系健康融洽、平等友愛(ài)、互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信、相互尊重、相互理解的和諧氛圍，努力構(gòu)建“以和為貴，以局為家，和諧友愛(ài)”的藥監(jiān)文化。

三要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切工作工作的前提和保證。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我們的軍隊(duì)，靠著“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”約束著每個(gè)戰(zhàn)士的言行，樹(shù)立了人民軍隊(duì)的良好形象，印證了“星星之火，可以燎原”的預(yù)言。今天，要提高執(zhí)行力，最主要的還是要不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，自覺(jué)接受相關(guān)制度的約束，做到有令則行，令行禁止。要自覺(jué)維護(hù)局黨委、行政的權(quán)威，不發(fā)表與局黨委、行政相悖的言行，養(yǎng)成不該問(wèn)的不問(wèn)、不該聽(tīng)的不聽(tīng)、不該說(shuō)的不說(shuō)、不該記的不記、不該看的不看的從業(yè)基本素質(zhì)。時(shí)刻嚴(yán)格約束自己，經(jīng)常反思自己，做到自省、自警、自勵(lì)，慎獨(dú)、慎微，自覺(jué)抵制各種誘惑，防微杜漸。

四、堅(jiān)持四個(gè)法則

這四個(gè)法則即是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中盛行的四定法則。她是提升隊(duì)伍執(zhí)行力的核心與關(guān)鍵，所謂四定法則，就是執(zhí)行工作時(shí)要定指標(biāo)，定責(zé)任人，定標(biāo)準(zhǔn)，定考核。

一要堅(jiān)持做到定指標(biāo)。即要明確執(zhí)行什么，要有執(zhí)行的內(nèi)容、執(zhí)行的目標(biāo)。每年制定的年度目標(biāo)，就是我們的執(zhí)行目標(biāo)。要提升執(zhí)行力，就要善于把工作目標(biāo)分解成可執(zhí)行的工作指標(biāo)，工作目標(biāo)是一個(gè)“戰(zhàn)略”目標(biāo)，戰(zhàn)略是無(wú)法執(zhí)行的，要把它分解成“戰(zhàn)術(shù)”

動(dòng)作，即具體的工作指標(biāo)才能執(zhí)行。比如，每年的藥品抽檢任務(wù)就是一個(gè)工作目標(biāo)，只有把它分解到每個(gè)工作人員、每個(gè)藥品品種、每個(gè)藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、每個(gè)月，該目標(biāo)才能真正地實(shí)現(xiàn)。

二要堅(jiān)持做到定責(zé)任人。工作目標(biāo)要想更好地落實(shí)，不出現(xiàn)人人都是目標(biāo)對(duì)象，就要及時(shí)明確執(zhí)行目標(biāo)的具體承辦者，即要確定執(zhí)行對(duì)象或者說(shuō)責(zé)任人，通過(guò)將目標(biāo)分解到責(zé)任人，目標(biāo)才有具體的承辦者，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有方向和載體。確定責(zé)任人，還要注意一個(gè)問(wèn)題，那就是要善于將目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤地予以傳達(dá)和貫徹，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集盡量扁平化，要通過(guò)溝通，使每個(gè)人都能心平氣和地接受目標(biāo)和指令。

三要堅(jiān)持做到定標(biāo)準(zhǔn)。工作指標(biāo)要想順利貫徹執(zhí)行，就必須制定符合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定要科學(xué)、量化、具體、實(shí)際，要有可執(zhí)行性和時(shí)間性，可考核。具體的、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)了，執(zhí)行的內(nèi)容才有依據(jù)，如果在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，可以參照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾偏，避免偏向目標(biāo)太久而不可挽回。

四要堅(jiān)持做到定考核。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：很多執(zhí)行之所以不力，很多時(shí)候往往跟沒(méi)有考核，或考核不到位有關(guān)。執(zhí)行力的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵是落實(shí)。要通過(guò)有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)的過(guò)程管理，建立公平、公開(kāi)、公正的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行胡蘿卜加大棒，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理制度，硬起手腕抓管理，不斷樹(shù)立正反兩方面的典型，用考核促落實(shí)，用考核提升執(zhí)行力。

五、培養(yǎng)五種心態(tài)

培養(yǎng)五種心態(tài)通俗地講就是執(zhí)行者要善于為自己的心靈裝上“空調(diào)”。表面上看心態(tài)與提高執(zhí)行力“風(fēng)馬牛不相及”，但實(shí)踐證明，執(zhí)行者良好的心態(tài)對(duì)提高執(zhí)行力有助推作用和不好的心態(tài)對(duì)提高執(zhí)行力有抑制作用是顯而易見(jiàn)的。因此，執(zhí)行者在事物發(fā)展的不同階段，還應(yīng)學(xué)會(huì)抓住當(dāng)前工作要點(diǎn)，努力培養(yǎng)目標(biāo)第一，任務(wù)第二；認(rèn)真第一，聰明第二；行動(dòng)第一，口號(hào)第二；結(jié)果第一，理由第二；心態(tài)第一，得失第二的五種工作心態(tài)，充分體現(xiàn)實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平的工作導(dǎo)向。當(dāng)遇到挫折，心灰意冷的時(shí)候，要學(xué)會(huì)打開(kāi)心靈的“空調(diào)”，為心靈加加溫，讓自己始終保持一股熱情、激情，重新振作起來(lái)，重頭再來(lái)；當(dāng)處于順境時(shí)，面對(duì)鮮花和掌聲，感到飄飄然的時(shí)候，也要學(xué)會(huì)打開(kāi)心靈的“空調(diào)”，為心靈降溫，讓自己始終保持清醒，始終保持一顆平常心、進(jìn)取心。

總而言之，執(zhí)行力的提高是由多種因素決定的，也不是一朝一夕的事情，在工作中要不斷提高領(lǐng)悟能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力，做到工作有激情，做事有活力，從而真正提高干部的執(zhí)行力。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。東莞規(guī)定干部辦事不力要上電視道歉 提高執(zhí)行力對(duì)執(zhí)行不到位、未按要求部署完成的，將按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，讓不執(zhí)行、亂執(zhí)行的干部有危機(jī)感 一個(gè)地處洪澇災(zāi)害

頻發(fā)的革命老區(qū)，近年來(lái)緣何能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展？一個(gè)稟賦稀缺的經(jīng)濟(jì)弱區(qū)，緣何能入選“全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)”？

乍一看，這是個(gè)經(jīng)濟(jì)命題。實(shí)際上，背后的特殊“推手”卻是干部強(qiáng)勁的執(zhí)行力。

江蘇邳州，正在進(jìn)行一場(chǎng)提升干部執(zhí)行力與后發(fā)地區(qū)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的“賽跑”。

實(shí)干：落實(shí)重于一切

領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變

督辦：創(chuàng)新激發(fā)效能

人民評(píng)議員都要當(dāng)黑臉包公，對(duì)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題大膽質(zhì)問(wèn)，問(wèn)得面紅耳赤，問(wèn)得張口結(jié)舌

問(wèn)責(zé)：能者上庸者下

問(wèn)責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯(cuò)要問(wèn)責(zé)，無(wú)為也要問(wèn)責(zé)

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

在邳州，“機(jī)關(guān)無(wú)閑職、單位無(wú)閑人、干部無(wú)閑時(shí)”的局面已經(jīng)形成。

有時(shí)候，動(dòng)力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將強(qiáng)化督查力量，對(duì)督查工作放手放權(quán)，讓督查辦帶著“特權(quán)”抓落實(shí)，督查辦主任可以列席市委常委會(huì)，參加市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)，參與市委各項(xiàng)重要決策的制定，甚至被賦予具有組織

協(xié)調(diào)權(quán)、督促檢查權(quán)、直接處置權(quán)、干部獎(jiǎng)懲使用建議權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對(duì)邳州干部的工作要求。在督查辦，厚厚一本“市領(lǐng)導(dǎo)工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領(lǐng)導(dǎo)每日工作的“市領(lǐng)導(dǎo)工作日志”。市委督查辦將各條線的工作細(xì)化為落實(shí)方案，具體到每月進(jìn)度，督查辦跟蹤督查。如今，城建工程、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全都成立了抓落實(shí)抓執(zhí)行的督查組。

第二篇：加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)__提高隊(duì)伍執(zhí)行力

加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)提高隊(duì)伍執(zhí)行力

管鎮(zhèn)鎮(zhèn)戚金柱

為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理創(chuàng)新，規(guī)范行政行為提高隊(duì)伍的執(zhí)行力和工作效率，對(duì)如何加強(qiáng)效能提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力，通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下一些感想：

機(jī)關(guān)效能建設(shè)是建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系的必然要求。旨在提高工作效率、管理效果和社會(huì)效益，它以“依法、高效、廉潔”為主題，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以政務(wù)公開(kāi)為手段，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以績(jī)效考評(píng)為關(guān)鍵，以效能監(jiān)察為保障，以群眾滿意為目標(biāo)。通過(guò)行政效能建設(shè)，創(chuàng)新體制，健全制度，嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)政府角色定位的準(zhǔn)確化、行政行為的規(guī)范化、管理效益的最大化，從而營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展。所謂“執(zhí)行力”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)組織，則是大家圍繞共同目標(biāo)把長(zhǎng)期戰(zhàn)略步步落到實(shí)處的能力。它是把企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方案規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)、成果的關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，重在提質(zhì)，貴在提速，通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能、規(guī)范機(jī)關(guān)行為、提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)角色定位準(zhǔn)確化、工作行為規(guī)范化、管理效益最大化，從而打造清廉公正、高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)：

（一）是健全規(guī)章制度。當(dāng)前，我局正以此為目標(biāo)，在全局全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、政務(wù)公開(kāi)制等制度。同時(shí)，成立局機(jī)關(guān)效能投訴中心，初步建立了投訴受理回復(fù)制、行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制等工作機(jī)制，促使機(jī)關(guān)干部在辦事過(guò)程中，做到辦得公、辦得快、辦得廉、辦得好。

（二）是探索考評(píng)辦法。只有建立起一套科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)辦法，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）是注重獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。以“懲前毖后、治病救人”為方針，注重獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

對(duì)于那些善謀事、勤干事、干成事的機(jī)關(guān)干部，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，績(jī)效考評(píng)結(jié)果記入干部個(gè)人檔案，并作為提拔任用的依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于那些屢教不改、嚴(yán)重違反效能建設(shè)要求的干部，做到發(fā)現(xiàn)一起，懲處一起，切實(shí)保證干部隊(duì)伍的廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效。

二、為能更好高加強(qiáng)機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，我們要從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)：

（一）制度落實(shí)是保證。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有從源頭加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，才能提高執(zhí)行力。一是建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。二是要堅(jiān)持工作報(bào)告制、節(jié)假日值班制、工作AB崗制等工作制度，及時(shí)向黨委政府和上級(jí)局匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)上級(jí)安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，保證政令暢通。三是要建立健全公平公開(kāi)的決策機(jī)制。

（二）思想建設(shè)是重點(diǎn)。執(zhí)行力建設(shè)，理念先行。行為心理學(xué)認(rèn)為，人的實(shí)踐行為是一個(gè)知、情、意、行統(tǒng)一能動(dòng)的系統(tǒng)過(guò)程；只有認(rèn)知、情感、意志和行為達(dá)到高度的協(xié)同，這種實(shí)踐行為才最為持恒，也才最有積極意義。一是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧。

（三）激發(fā)活力是途徑。精神狀態(tài)、生活質(zhì)量、工作環(huán)境是反映干部職工活力的重要因素，只有活力被激發(fā)了，點(diǎn)燃了、撞擊了，才能提高執(zhí)行的效果。一是提高干部職工的藝術(shù)力。要通過(guò)成立籃球隊(duì)、書(shū)法協(xié)會(huì)、圍棋協(xié)會(huì)、業(yè)余藝術(shù)團(tuán)等協(xié)會(huì)組織，豐富干部群眾的文化生活，陶冶干部職工的思想情操，養(yǎng)成健康的生活情趣，提高干部職工的藝術(shù)力。二是提高干部職工的凝聚力。要通過(guò)組織一些文化活動(dòng)，開(kāi)展文化交流，培養(yǎng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，將干部職工擰成一股繩，使干部職工心往一處想、勁往一處使，提高干部職工的凝聚力。三是提高干部職工的向心力。要關(guān)心干部職工的生活，多與干部職工交心談心，了解干部職工的思想狀態(tài)，減輕干部職工的思想壓力，實(shí)施“安居、助學(xué)、幫困、鵲橋、健康”五大工程，解決干部職工的后顧之憂，提高干部職工的向心力。

只有這樣才能以良好的工作作風(fēng)和開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌為管鎮(zhèn)鎮(zhèn)工作添磚加瓦！

第三篇：加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)提高隊(duì)伍執(zhí)行力

加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)提高隊(duì)伍執(zhí)行力

為深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)國(guó)土資源管理職能轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理創(chuàng)新，規(guī)范行政行為提高隊(duì)伍的執(zhí)行力和工作效率，建設(shè)人民滿意的國(guó)土資源部門(mén)，結(jié)合巴楚縣國(guó)土資源管理工作實(shí)際，對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)土資源部門(mén)的效能建設(shè)和隊(duì)伍執(zhí)行力，通過(guò)調(diào)研和學(xué)習(xí)我局開(kāi)展行政效能建設(shè)有以下一些建議：

機(jī)關(guān)效能建設(shè)是建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系的必然要求。旨在提高工作效率、管理效果和社會(huì)效益，它以“依法、高效、廉潔”為主題，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以政務(wù)公開(kāi)為手段，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以績(jī)效考評(píng)為關(guān)鍵，以效能監(jiān)察為保障，以群眾滿意為目標(biāo)。通過(guò)行政效能建設(shè)，創(chuàng)新體制，健全制度，嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)政府角色定位的準(zhǔn)確化、行政行為的規(guī)范化、管理效益的最大化，從而營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展。所謂“執(zhí)行力”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)組織，則是大家圍繞共同目標(biāo)把長(zhǎng)期戰(zhàn)略步步落到實(shí)處的能力。它是把企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方案規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)、成果的關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，重在提質(zhì)，貴在提速，通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能、規(guī)范機(jī)關(guān)行為、提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)角色定位準(zhǔn)確化、工作行為規(guī)范化、管理效益最大化，從而打造清廉公正、高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)：

（一）是健全規(guī)章制度。當(dāng)前，我局正以此為目標(biāo)，在全局全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、政務(wù)公開(kāi)制等制度。同時(shí)，成立局機(jī)關(guān)效能投訴中心，初步建立了投訴受理回復(fù)制、行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制等工作機(jī)制，促使機(jī)關(guān)干部在辦事過(guò)程中，做到辦得公、辦得快、辦得廉、辦得好。

（二）是探索考評(píng)辦法。只有建立起一套科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)辦法，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）是注重獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。以“懲前毖后、治病救人”為方針，注重獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。對(duì)于那些善謀事、勤干事、干成事的機(jī)關(guān)干部，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，績(jī)效考評(píng)結(jié)果記入干部個(gè)人檔案，并作為提拔任用的依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于那些屢教不改、嚴(yán)重違反效能建設(shè)要求的干部，做到發(fā)現(xiàn)一起，懲處一起，切實(shí)保證干部隊(duì)伍的廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效。

二、為能更好高加強(qiáng)機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，我們要從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)：

（一）制度落實(shí)是保證。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有從源頭加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，才能提高執(zhí)行力。一是建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。二是要堅(jiān)持工作報(bào)告制、節(jié)假日值班制、工作AB崗制等工作制度，及時(shí)向黨委政府和上級(jí)局匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)上級(jí)安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，保證政令暢通。三是要建立健全公平公開(kāi)的決策機(jī)制。

（二）思想建設(shè)是重點(diǎn)。執(zhí)行力建設(shè)，理念先行。行為心理學(xué)認(rèn)為，人的實(shí)踐行為是一個(gè)知、情、意、行統(tǒng)一能動(dòng)的系統(tǒng)過(guò)程；只有認(rèn)知、情感、意志和行為達(dá)到高度的協(xié)同，這種實(shí)踐行為才最為持恒，也才最有積極意義。一是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧。要樹(shù)立圍繞基層國(guó)稅發(fā)展目標(biāo)，做到從大局出發(fā)，努力營(yíng)造顧全大局、珍視團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定的良好氛圍，尊重人格和權(quán)利，以誠(chéng)待人、以理服人、以情感人。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)執(zhí)行建設(shè)的重要意義，把培養(yǎng)干部職工的廉政意識(shí)作為執(zhí)行力建設(shè)的核心，增強(qiáng)緊迫感和使命感，更好地為基層國(guó)土資源工作發(fā)展服務(wù)。

（三）激發(fā)活力是途徑。精神狀態(tài)、生活質(zhì)量、工作環(huán)境是反映干部職工活力的重要因素，只有活力被激發(fā)了，點(diǎn)燃了、撞擊了，才能提高執(zhí)行的效果。一是提高干部職工的藝術(shù)力。要通過(guò)成立籃球隊(duì)、書(shū)法協(xié)會(huì)、圍棋協(xié)會(huì)、業(yè)余藝術(shù)團(tuán)等協(xié)會(huì)組織，豐富干部群眾的文化生活，陶冶干部職工的思想情操，養(yǎng)成健康的生活情趣，提高干部職工的藝術(shù)力。二是提高干部職工的凝聚力。要通過(guò)組織一些文化活動(dòng)，開(kāi)展文化交流，培養(yǎng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，將干部職工擰成一股繩，使干部職工心往一處想、勁往一處使，提高干部職工的凝聚力。三是提高干部職工的向心力。要關(guān)心干部職工的生活，多與干部職工交

心談心，了解干部職工的思想狀態(tài)，減輕干部職工的思想壓力，實(shí)施“安居、助學(xué)、幫困、鵲橋、健康”五大工程，解決干部職工的后顧之憂，提高干部職工的向心力。

（四）優(yōu)化環(huán)境是推動(dòng)。環(huán)境，是國(guó)土資源部門(mén)工作所涉及的外部關(guān)系，是國(guó)土資源部門(mén)作為行政執(zhí)法部門(mén)所應(yīng)面對(duì)情況和條件。一是要加強(qiáng)與地方黨委、政府的溝通，把國(guó)土資源部門(mén)的政策宣傳到位，把國(guó)土資源部門(mén)工作的作為和沖突宣傳到位，爭(zhēng)取他們對(duì)國(guó)土資源部門(mén)工作的理解和支持。二是加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的配合。主動(dòng)加強(qiáng)與城建、財(cái)政、金融等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，建立聯(lián)席會(huì)議等制度，及時(shí)研究解決執(zhí)法存在的問(wèn)題。三是要加強(qiáng)與各兄弟單位的聯(lián)系。建立與省內(nèi)外兄弟單位的友好聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國(guó)土資源部門(mén)管理的有效做法，借鑒國(guó)土資源部門(mén)工作上的各種手段，提高自身的工作水平。

（五）提高能力是中心。一是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。國(guó)土資源部門(mén)事業(yè)發(fā)展的核心和創(chuàng)新國(guó)土資源部門(mén)管理體制的骨干力量。二是要提高基層國(guó)土資源干部執(zhí)行能力。廣大國(guó)土資源干部工作在基層一線，他們是國(guó)土資源部門(mén)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和內(nèi)在動(dòng)力。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)教育機(jī)制，通過(guò)采取行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高廣大國(guó)土資源局人員的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、崗位技能、職業(yè)道德、人格修養(yǎng)，鍛造一支埋頭苦干、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。三是要建立一個(gè)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。由通過(guò)資格考試的，在確定崗位能級(jí)和選拔業(yè)務(wù)能手時(shí)要優(yōu)先考慮或加計(jì)分值，鼓勵(lì)工作人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊視野，豐富知識(shí)，夯實(shí)功底。四是要開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽。有競(jìng)爭(zhēng)才有壓力，有壓力才有活力。

第四篇：如何提高隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得

如何提高隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。但要如何提高隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？

1、細(xì)節(jié)決定成敗。

我們現(xiàn)在處于的時(shí)代，是一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)代，一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的人，一定是不專業(yè)不合格，敬業(yè)精神不足的人，細(xì)節(jié)來(lái)至于制度，來(lái)至于用心，來(lái)至于習(xí)慣。

2、保持好心情比什么都強(qiáng)！

要將自己的心態(tài)調(diào)整好，才能夠在工作中找快樂(lè)，快樂(lè)的工作，這樣才能夠提高工作及執(zhí)行的效率才能夠讓整個(gè)隊(duì)伍融入在良好的工作氛圍中，動(dòng)力也會(huì)隨之而有包括研究發(fā)現(xiàn)心情保持在愉悅的情況下工作都會(huì)事半功倍。

3、態(tài)度決定一切。

我們做任何事情，成敗的關(guān)鍵在于我們做事的態(tài)度，關(guān)鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄。這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，以積極的態(tài)度來(lái)勇于超越自我，不斷完善自我。

第五篇：關(guān)于提高基層交警隊(duì)伍執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

三分政策 七分執(zhí)行——關(guān)于提高基層交警隊(duì)伍執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

執(zhí)行力是理解、貫徹和執(zhí)行上級(jí)決策與部署的能力，是行政機(jī)關(guān)內(nèi)部管理強(qiáng)制力的具體體現(xiàn)?；鶎咏痪?duì)伍執(zhí)行力的高低，直接影響著上級(jí)決策的實(shí)施，關(guān)系到公安交通管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果缺乏執(zhí)行力，再好的政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度、再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮作用，再美好的藍(lán)圖也不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。下面筆者結(jié)合滕州工作實(shí)際，就基層交警部門(mén)怎樣才能提升隊(duì)伍執(zhí)行力，淺談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、基層交警部門(mén)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

從總體情況看，當(dāng)前滕州交警大隊(duì)在貫徹落實(shí)上級(jí)的決策、指令、工作部署等方面的綜合能力是好的，隊(duì)伍整體形勢(shì)是好的。但隊(duì)伍還不同程度地存在一些問(wèn)題，特別是執(zhí)行力在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生一些如弱化、缺位、錯(cuò)位、變形、走樣等情況，這些問(wèn)題很大程度上影響了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，損害了公安機(jī)關(guān)和黨委政府的形象，根據(jù)日常督查和掌握的情況，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

(一)有法不依，有禁不止。個(gè)別民警個(gè)人主義、拜金主義思想嚴(yán)重，在辦案中不能依法履責(zé)，吃拿卡要，利用手中的權(quán)力為個(gè)人撈好處，明目張膽向當(dāng)事人索要錢(qián)物，把權(quán)力當(dāng)作發(fā)財(cái)?shù)馁Y本，大辦“關(guān)系案”、“人情案”，甚至有的執(zhí)關(guān)系勤，放關(guān)系車(chē)，與“車(chē)托”、“事故托”沆瀣一氣，與車(chē)隊(duì)、車(chē)主相互串通、收受現(xiàn)金、禮品、報(bào)發(fā)票等等，性質(zhì)惡劣，影響極壞。

(二)變通執(zhí)法，厚此薄彼。個(gè)民警由于出于謀求私利等心理原因，隨意變通執(zhí)法，執(zhí)行中厚此薄彼。比如遇有熟人違法就降格執(zhí)行處罰，該拘留的作罰款處理，該吊銷(xiāo)駕駛證的不上報(bào)審批；在處理事故中隨意“協(xié)調(diào)”事故諸方的責(zé)任分擔(dān)比例，與法律規(guī)定的意志往往背道而馳，這些都暴露了在執(zhí)法辦案中個(gè)別單位、民警對(duì)自由裁量權(quán)所持的隨意性、不嚴(yán)肅性。

(三)推諉敷衍、冷漠生硬。有些民警，特別是在車(chē)管、交通違法處理、事故處理等窗口單位的民警，不能正確對(duì)待正常的警民關(guān)系，對(duì)待群眾暴露出敷衍、冷漠的態(tài)度。廣大群眾普遍反映存在門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的問(wèn)題，接待中能推就推、推諉敷衍。尤其是在處理交通事故中，有的案例直至拖到法律規(guī)定處理的最后期限才辦理、處理，還有的對(duì)群眾辦事所缺少的手續(xù)不全等不熱心解釋、未一次告訴清楚、讓群眾來(lái)回跑許多次等等。

(四)紀(jì)律松馳、警令不暢。有的民警在對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令性、命令性的安排、部署、要求等，執(zhí)行不及時(shí)、不到位、不徹底、不嚴(yán)肅，個(gè)別的甚至因思想或能力問(wèn)題干脆不執(zhí)行，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作不熟悉、不熱愛(ài)，得過(guò)且過(guò)，在其位不謀其政。有的存在雙向查車(chē)、亂扣亂罰，罰態(tài)度款等問(wèn)題；有的民警對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)無(wú)牌無(wú)證、超速超載、亂停亂放、闖紅燈等交通違法行為視而不見(jiàn)，不罰不扣。

二、基層交警部門(mén)執(zhí)行力弱化的原因分析

（一）政策理解存在誤區(qū)。個(gè)別民警對(duì)上級(jí)指示、政策、文件貫徹不深，沒(méi)有很好地理解上級(jí)的意圖和目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)行中出現(xiàn)應(yīng)付的現(xiàn)象。特別是個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)未能發(fā)揮模范帶頭作用，自我感覺(jué)良好，喜歡自由發(fā)揮、隨意落實(shí)，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果完全走樣。

（二）部門(mén)職責(zé)分配不清。由于對(duì)科室中隊(duì)和民警的崗位職責(zé)設(shè)臵不清，使每個(gè)人做的工作沒(méi)有清晰的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)范圍。執(zhí)行前又未能協(xié)調(diào)和溝通好，導(dǎo)致基層單位和民警無(wú)所適從，只好應(yīng)付執(zhí)行。一旦執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題，就相互推諉扯皮，執(zhí)行效率始終徘徊在低位。

（三）監(jiān)管督察不到位。在執(zhí)行力貫徹中，由于上級(jí)部門(mén)的監(jiān)管督察不到位，因?yàn)樵趫?zhí)行力中隨時(shí)會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，需要監(jiān)督指導(dǎo)，隨時(shí)幫助解決，隨時(shí)予以糾正。造成執(zhí)行力在貫徹執(zhí)行中，逐漸偏離中心，其結(jié)果也必然難以理想。

三、切實(shí)提升執(zhí)行力的對(duì)策措施

（一）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升民警的綜合素質(zhì)。建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的交警隊(duì)伍，是增強(qiáng)執(zhí)行力的根本保障。因此各單位主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要時(shí)刻把隊(duì)伍管理抓在手上、放在心上，認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)好隊(duì)伍管理各項(xiàng)措施。一是提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。執(zhí)行的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在干部。帶動(dòng)力就是感召力，感召力就是無(wú)聲的命令，蘊(yùn)藏著巨大的力量。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科所隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每一項(xiàng)具體工作要身體力行，率先垂范，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，真正做到一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)干，讓全隊(duì)上下形成心往一處想、勁往一處使的活力。二是要加強(qiáng)政治道德教育，提高民警的思想素質(zhì)。要堅(jiān)持用正面的教育引導(dǎo)人，幫助民警樹(shù)立正確的思想觀念，著重開(kāi)展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，為牢固樹(shù)立執(zhí)法為民的思想打下基礎(chǔ)。三是要通過(guò)深入細(xì)致的談心、交心活動(dòng)，培養(yǎng)民警對(duì)黨、對(duì)群眾、對(duì)職業(yè)的感激之情、感恩之心。引導(dǎo)他們正確對(duì)待工作中名利、責(zé)任與義務(wù)的關(guān)系，固化民警的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)民警奮發(fā)進(jìn)取、努力工作。四是要持續(xù)提升民警的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要結(jié)合交警的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，經(jīng)常組織專業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵、學(xué)分積分考試、月度業(yè)務(wù)測(cè)試、專項(xiàng)作業(yè)訓(xùn)練等業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，使之能夠熟練掌握《道路交通安全法》、實(shí)施條例及其配套的法律法規(guī)、規(guī)章，做到融會(huì)貫通，準(zhǔn)確運(yùn)用。同時(shí)還要不斷深化和拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容和范圍，強(qiáng)化對(duì)公安交管業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握，通過(guò)廣泛吸納業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠緊跟形勢(shì)，適應(yīng)不斷變化的新情況，為實(shí)現(xiàn)“一警多能”打下基礎(chǔ)，最大限度發(fā)揮民警的崗位執(zhí)行力。

(二)改進(jìn)工作方法，改善民警的執(zhí)法環(huán)境。新形勢(shì)下公安交通管理和執(zhí)法工作面臨新挑戰(zhàn)，我們必須最大限度地減少因環(huán)境不良而導(dǎo)致的執(zhí)行變形和發(fā)生偏差。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化和諧警民關(guān)系建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)及大走訪等活動(dòng)，加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系和交流，增進(jìn)理解，密切關(guān)系，爭(zhēng)取廣大群眾的支持，為我們執(zhí)法構(gòu)建一個(gè)良好的外部執(zhí)行環(huán)境。二是要徹底改變執(zhí)行的方式方法。要切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理型為服務(wù)和諧型的執(zhí)法理念，把強(qiáng)制命令式的管理改變?yōu)楹惋L(fēng)細(xì)雨式的服務(wù)，要善于用群眾語(yǔ)言和用群眾容易接受的方式來(lái)管理、來(lái)執(zhí)法，力誡因執(zhí)法方式方法問(wèn)題而造成負(fù)面的影響，在執(zhí)行方式上，真正體現(xiàn)以人為本、執(zhí)法為民。

(三)嚴(yán)明組織紀(jì)律，提升民警的執(zhí)行力。對(duì)那些不自覺(jué)執(zhí)行者民警，需要采取剛性辦法，依靠嚴(yán)明組織紀(jì)律，輔于內(nèi)部管理強(qiáng)制手段來(lái)完成。一是牢牢鎖定責(zé)任這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分工明確，責(zé)任清晰，根本無(wú)從推諉。因此，我們各項(xiàng)工作也必須通過(guò)分解來(lái)落實(shí)，層層分解目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，只有把工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一天，做到人人有事干，事事有人干，層層有人負(fù)責(zé)，責(zé)任逐級(jí)鎖定，執(zhí)行也就成了順理成章的事。二是在全隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展精細(xì)化管理，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)要求細(xì)化、量化、過(guò)程化、制度化，對(duì)隊(duì)伍和民警個(gè)人工作進(jìn)行精細(xì)管理、量化評(píng)價(jià)、按等級(jí)激勵(lì)，建立起“工作規(guī)范化、管理精細(xì)化，考評(píng)層級(jí)化，激勵(lì)多元化”的內(nèi)部管理模式，力爭(zhēng)做到執(zhí)法和服務(wù)形象進(jìn)一步改善，群眾滿意率進(jìn)一步提升，警民關(guān)系更趨和諧，實(shí)現(xiàn)涉警有理投訴、有責(zé)涉法信訪、民警違法違紀(jì)“零增長(zhǎng)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)違紀(jì)科所隊(duì)”的工作目標(biāo)。