第一篇：北方雙語學校年檢匯報材料

北方雙語學校 二0一0年度年檢匯報材料

各位領(lǐng)導、各位專家：

我受北方雙語學校董事會委托，將我校教育教學情況向各位領(lǐng)導匯報，如有不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正。

一、學校簡介：

睢寧縣北方雙語學校位于魏集鎮(zhèn)南關(guān)，2001年經(jīng)縣政府批準籌辦，2003年6月14日取得中華人民共和國社會力量辦學許可證，一所半封閉九年制民辦學校。學校占地四十余畝，建筑面積五千平方米，已投資300多萬元，現(xiàn)已建成標準教室33口：（配25寸彩電、VCD等）學生宿舍53間，一次可容納500名學生同時用餐的餐廳1個?，F(xiàn)代化教學設(shè)施齊全，理、化、生實驗室，電腦室、圖書室、閱覽室、多媒體教室，學術(shù)報告廳各1個。我校有23個班級，學生總?cè)藬?shù)1200多名，其中初中部有11個班，六百多名學生，小學部有10個班級五百多名學生。有教職工81人，專職教職60人，教師合格率為100%，工勤人員19人，本科學歷10人，大專學歷38人，幼師、中師8人，中教高級6人，中教一級20人，中教二級10人，小學一級教師10人。

二、準備情況：

根據(jù)縣教育局成教科文件的精神，我校積極行動投入年檢準備

工作中。首先召開行政會議，認真研究迎接年檢評估工作，制定方案。然后召開全體教職工大會，認真學習年檢4項指標，15條細則，47個年檢得分點，明確評估意義，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，做好動員工作。其次，成立以石校長為組長，以張校長為副組長，中層干部和教職工代表組成的年檢領(lǐng)導小組。第三，依照《細則》收集信息，整理和補充材料。

三、匯報內(nèi)容：

A1、辦學方向。

我校堅持社會主義的辦學方向。堅持依法治校，全面貫徹黨的 教育方針。認真落實《九年義務(wù)教育法》、《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施細則》，積極推進素質(zhì)教育，制訂符合我校實際情況的董事會章程，北方學校章程，“十五學校發(fā)展規(guī)劃”、德育教育工作情況、“素質(zhì)教育方案”，努力把我校建成學生滿意，家長放心、社會認可的民辦學校。我校廣大教職工認真學習，積極宣傳貫徹《義務(wù)教育法》，強化依法治校、依法執(zhí)教。學生家長明確實施義務(wù)教育的重要性。首先，把好控輟關(guān)，落實《北方雙語學?？剌z工作意見》，《班主任責任狀》，抓好“獻愛心”、“結(jié)對子”活動，做好部分家庭困難學生入學免培養(yǎng)費和書籍簿本費工作，扶持貧困生完成九年義務(wù)教育，每學期減免、照顧幫扶資金達2.5萬余元,其次積極開展后進生轉(zhuǎn)化工作落實“從最后一名抓起”的舉措，由于思想統(tǒng)一，措施到位，學生進得來，留得住、學得好。通過積極努力，小學鞏固率105%，初中鞏固率98%。

不斷更新教育觀念，提高廣大師生綜合素質(zhì)，使受教育者全面和諧的發(fā)展，成為“四有”新人是我校實施素質(zhì)教育的工作目標，一年來我們堅持“教好每一個學生，讓每一位家長滿意”的辦學理念。遵循“預習、討論、點撥、訓練”“低起點、嚴要求、高點定位、整體布局、逐項推進、做大做強、健康發(fā)展”的基本工作思路，積極有效地辦學水平，增強學校綜合竟爭動力。通過實踐“分層把關(guān)，分線負責，分塊責任”的內(nèi)部管理模式。加強管理效能建設(shè)，引導樹立正確的教育質(zhì)量觀，按照素質(zhì)教育的要求，完善對教師的目標管理體系和面向全體學生，根據(jù)課程改革方案，開足課程，上足課，節(jié)假日不補課，早晚不整班上課，因材施教，分層次教學，使學生德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展，重視與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，積極開展“從最后一名抓起”，提升補差活動，并突出對“問題學生”的教育和轉(zhuǎn)化工作。積極實施以“中華字經(jīng)、陳雷外語、古詩文、書法”為載體的特色教學，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力。

我校目前占地40畝，生均占地19.1平方米，校園建筑面積為7210平方米，生均建筑面積為3.5平方米，教學、行政、生活用房基本滿足需要，學校擁有校園行政辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有計算機和多媒體教室，有理、化、生實驗室和儀器以及信息技術(shù)圖書閱覽室等專用教室。校園用水，用電等配套齊全，較好地滿足師生的需要，食堂、小賣部符合衛(wèi)生要求，以獲得衛(wèi)生部門頒發(fā)衛(wèi)生許可證，校園環(huán)境優(yōu)美、整潔，綠化面積達到1500平方米，幾年來，為改善辦學條件，共投資50萬元，添置教學設(shè)備，目前，我校教學儀器裝備已達省定《教學儀器配備目錄》二類標準，音、體、美、勞教學器材達省二類標準，衛(wèi)生器械等設(shè)備達國際三類標準，學校共有3萬余冊，生均20冊，工具、教學參考書680種，圖書閱覽室專人管理，職責落實，出借手續(xù)規(guī)范。

A2、辦學條件。

我校是在董事會領(lǐng)導下的校長負責，財務(wù)收支明細，財務(wù)收支把關(guān)嚴格，按照物價部門規(guī)定的三分之一收入學生的培養(yǎng)費，收費嚴重不足，但程序規(guī)范，公開、透明，每年請會計評估中心，對我校進行年度評估。在經(jīng)費十分困難的情況下，能按照有關(guān)政策和法規(guī)按時按月足額發(fā)放教職工的工資，在去年教職工工資基礎(chǔ)，全年又為各位老師普漲100元，同時千方百計想辦法為長期在我校工作的教職工辦理養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。我校始終堅持“以人為本”、“學生為主體”的思想，每學期開展師生平等對話，教代會廣泛吸納師生員工的意見和建議，為每位學生和教師創(chuàng)設(shè)快樂的學習、快樂的生活、快樂的教書、快樂的工作的氛圍，使師生身心都能健康合協(xié)地發(fā)展。

學校建立了校長親自抓、黨政、工、團（隊）、學生會、班主任、政治老師、年級組長的組成的德育工作骨干隊伍，在教學中育人，全方位落實中學德育大綱，重視學生基本行為習慣和基本思想品德形成，以貫徹《中小學守則》，《日常行為規(guī)范》，《一日生活常規(guī)》，為主線，抓社會育人環(huán)境，構(gòu)建學校、社會、家庭三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，組織學生參加公益活動和社會實踐活動，社會德育教育基地，扎實班級基層管理體制，深化學生日常行為規(guī)范達標活動，上好政治課，堅持升國旗，集體宣誓，加強住校生管理，以及學校安全衛(wèi)生工作的管理。加強法制安全教育，確保平安，減少違紀預防犯罪，提高育人質(zhì)量，加強校警共建工作，爭取政府社會，家庭支持，切實提高“綜治”效益，明顯改善學校內(nèi)外教育環(huán)境，不斷探索在“減負”教育大環(huán)境中，做好學校德育工作的新方法，德育工作針對性和實效性增強，近年來，無重大安全事故，師生中無違法犯罪現(xiàn)象，學生違紀率明顯下降。

堅持以教學工作為中心，主要領(lǐng)導親自把關(guān)，集中精力抓教學管理，健全逐級負責的教學工作管理體系，各層次職責明確，實行教學質(zhì)量動態(tài)評估，教學工作計劃性強，有效地監(jiān)控各個教學環(huán)節(jié)，強化管理制度健全并得到有效落實，教學質(zhì)量得到明確提高。注重教學過程管理，制訂學?！督虒W常規(guī)實施細則》、《學生學習常規(guī)實施細則》，《教學過程考核方案》，認真落實教學常規(guī)檢查制度，定期與不定期的檢查相結(jié)合，并及時分析反饋和指導，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，教學形為規(guī)范，有效減輕學生作業(yè)負擔，資料征訂規(guī)范。

新課改實驗扎實推進，成立學校課改領(lǐng)導小組，職責分工明確，注重教師培訓工作，嚴格執(zhí)行新課改，課程設(shè)置與實施規(guī)范，課改氛圍濃厚，取得階段性的成果，多次受到上級領(lǐng)導與同行的好評，在基礎(chǔ)課程改革中有7人獲獎。教科研工作規(guī)范，組織健全，成立學校教科研小組，認真開展“預習、討論、點撥、訓練”的教研課題，深度剖 析“八字”的教學模式，認真探索“四清”運動，有效地推動課堂教學改革，教師積極撰寫論文50多篇，取得良好的成果。

我校牢固樹立“健康第一思想”，認真執(zhí)行《學校體育衛(wèi)生工作條例》，體育工作領(lǐng)導組織，制度、計劃、總結(jié)健全，堅持“兩操、兩活動”制度，按規(guī)定開展上好體育課，衛(wèi)生課、學校運動隊堅持集訓，在縣中、小學生田徑運動會上獲團體總分第九名，初三體育考試合格率100%，每學期定期召開運動會和藝術(shù)活動，在“文華”懷歌詠大賽，我校獲團體總分第二名，五位選手分獲個人一、二、三獎。在非考試學科興趣小組活動中，我學生參與面為50%，每次活動有計劃、有過程、有總結(jié)。因此，近兩年我校兒童畫、書法分別獲國家教育部、文化部頒發(fā)的優(yōu)秀組織獎，有250多名學生分獲一、二、三等獎。

A3、學校管理。

一年來，我校有效地落實了校長負責制和全員崗位目標責任制，堅持在董事會領(lǐng)導下，校長主持和負責學校的全面工作，正副校長任職，以國家規(guī)定標準，并以崗位培訓，校長具有良好的現(xiàn)代化教育教學理念，有較強的教育創(chuàng)新意識和教育改革能力，經(jīng)常深入教育教學第一線，參與教育教學活動。我校教職工81人，其中專職教師60人，與專職教師比為74%，師生比例為1：17，幾年來，我校積極鼓勵教師參加各類進修，提高思想和文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，至目前專任教師學歷達標率為100%。其中大學本科學歷占12%，其中高級職稱6人，其中縣級學科帶頭5人，縣級教壇新秀7人，配有音、體、美、勞、計算機等專職教師，教師隊伍結(jié)構(gòu)合理，相對穩(wěn)定，素質(zhì)良好無違法違紀現(xiàn)象，都能夠勝任教育教學工作，能較好履行工作職責，每個年級，每個學科都有骨干教師，一年來，在全縣基礎(chǔ)課程會課比賽中有6個獲優(yōu)秀獎。

幾年來，我們重視學校師資隊伍的建設(shè)，注重一手抓師德修養(yǎng)，一手抓業(yè)務(wù)水平提高，制訂教師繼續(xù)教育規(guī)劃，繼續(xù)教育培訓率達100%。，組織開展師德優(yōu)秀教師教學大比武活動，新老教師結(jié)對子，學科帶頭人評選工程，多形式組織教師進行政治和教學業(yè)務(wù)學習，教師基本功訓練以及教育教學課題研究等活動。近年來，教師工資和經(jīng)費補貼做到足額發(fā)放，并不斷改善教職工工作生活，穩(wěn)定提高福利待遇教師學年度穩(wěn)定率大于98%。我校黨支部認真學習和實踐“三個代表”的重要思想，認真開展黨員先進性教育，認真執(zhí)行《校支部工作規(guī)范》，“三會一課”正常有序，做到有計劃，有秩序、有總結(jié)，定期開展民主生活會，較好地發(fā)揮黨支部的政治核心和監(jiān)督保證作用以及黨員教師先鋒模范作用。

我校工會組織建全，做到有計劃、有制度、有總結(jié)、有記錄、定期開展教代會，審議學校改革與發(fā)展的重大事項，積極推行校務(wù)分開制度和民主評議干部制度，較好地發(fā)揮教職工的主人意識，教代會的職能得到落實，教代會的四項職能得到充分發(fā)揮。我校校務(wù)班子成員10人，平均年齡35歲，9人大專學歷，1人為本科學歷，幾年來，我們始終把“團結(jié)、奉獻、公正、高效”作為班子建設(shè)的目標要求，定期召開董事會，討論學校重大事件和人事的任免，全面推行校長負責制，積極實踐，“分層次把關(guān)、分線負責分塊責任，的管理模式。特別是強調(diào)深入教育教學一線指導工作，做好服務(wù)，加強對實現(xiàn)學校目標和各個層面和環(huán)節(jié)的檢查、指導，反饋與調(diào)控工作，各線工作規(guī)范實效。目前，我校班子隊伍結(jié)構(gòu)合理，職責分明，素質(zhì)良好，形成了黨政工團的良好局面。

我校根據(jù)實際情況，合理設(shè)置部門及教學崗位，實行校務(wù)分開欄，實踐“分層把關(guān)，分線負責，分塊責任”的管理模式，崗位職責明確，各部門既有分工，又有協(xié)作，我校堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學理念，加強師德教育。學生理想前途教育，使師生員工形成正確的人生觀，價值觀，學校中長期計劃和年度工作計劃中有明顯的目標和具體措施，各類規(guī)章制度齊全，學校與各部門，各部門與教師，學生家長簽定目標管 理責任狀，德育管理責任狀，學生安全責任狀，并建立相關(guān)檢查、考核制度，學校工作進行正常、有序。

我校認真執(zhí)行學籍管理的規(guī)定，新入學及時造好學生花名冊，嚴格控制流生，對確有變動的學生，必須嚴格履行學籍變動手續(xù)，學校設(shè)有專門檔案管理人員，各部門的文書、業(yè)務(wù)資料做到及時收集、擺放規(guī)范，查找方便。

我校后勤管理工作，制度健全，后勤人員崗位責任明確，責任到人，財務(wù)人員嚴格執(zhí)行財務(wù)政策法規(guī)，會計具有合格的從業(yè)資質(zhì)，帳目清楚，嚴格財務(wù)審批手續(xù)，資產(chǎn)清晰定期進行帳務(wù)內(nèi)部審查。每個學期結(jié)束均進行一次查帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。建立班級、宿舍校舍使用管理考核制度，嚴格執(zhí)行校園管理制度，校容校貌美觀大方，校園文化達到育人目的，學生宿舍條件優(yōu)越，飲用水符合國家衛(wèi)生標準。食堂內(nèi)部管理規(guī)范，有衛(wèi)生許可證，食堂從業(yè)人員身體健康，有衛(wèi)生部門頒發(fā)的從業(yè)證明，服務(wù)意識好，基本滿足師生員工飲食的要求。

我校領(lǐng)導把安全工作放在首位，建立安全工作領(lǐng)導小組，校長主管，專人分管，責任到人，同時每學期都與學生家長簽定學生安全責任書，建立一系列安全工作制度，工作落實到位，責任分解到人，結(jié)合不同季節(jié)特點開展“交通、飲食、活動、防水、防電、防火”等方方面面的安全教育，同時堅持學校安全工作每月檢查小結(jié)制度，及時清除安全隱患，每逢重大活動制定安全工作預案，近幾年來，無事物中毒，傳染病及重大事故發(fā)生。

A4辦學績效

幾年來，我校高度重視學生良好學習習慣、文明習慣、個人心理素質(zhì)的養(yǎng)成教育，絕大多數(shù)學生形成了積極主動的學習態(tài)度，基本掌握正確的學習方法，特別是開展“以學定教，當堂訓練”、“四清”運動?！耙粠鸵弧薄氨瘫薄耙粚t”以來，“主動探究，合作學習”的氛圍進一步濃厚，學生的自學、口頭表達和動手實踐能力明顯增強，多門學科抽測、競賽居全縣前茅。07年中考、小學畢業(yè)會考，升入省級重點中學40人，普通高中150人，中等專業(yè)學校50人，升學率100%。我校學生在國家級、省級各類比賽中有285人獲獎，我校教師在縣級評課、賽課中有16人獲獎，我校獲市、縣級團體表彰達10次，08年獲質(zhì)量優(yōu)質(zhì)學校和管理規(guī)范學校，09年我校師生有250余人獲書法比賽一、二、三等獎。

四、努力方向：

1、不斷加強教師隊伍建設(shè)，逐步改善教職工工作、學習、生活條件，提高教職工待遇，廣泛深入地開展素質(zhì)教育。

2、加強教研教改，全面提高教學質(zhì)量。

3、優(yōu)化辦學條件，開源節(jié)流。

4、加大校園環(huán)境的整潔，凈化校園，搞好校園文化氛圍，辦學生、家長、社會滿意的學校，爭創(chuàng)市級示范學校。

睢寧縣北方雙語學校

二0一0年四月十二日

第二篇：北方雙語學校家長會邀請函

北方雙語學校家長會邀請函

尊敬的家長：

值我校“紅五月藝術(shù)節(jié)”來臨之際，我們誠摯邀請您參加我校召開的家長會。

長期以來，因為有您的參與，我們的夏天充滿激情，因為有您的參與我校到處生機盎然，因為有您的支持我校歷屆中考成績斐然。為了再接再厲，全面提高我校的素質(zhì)教育，加強家校之間的聯(lián)系，加深對學生全面了解。共同賞識、教育學生，使家庭，學校，社會形成三位一體的有效管理格局，使學校教育有的放矢，我校決定于2012年5月1日（星期五）上午8：00在?；@球場召開家長會。屆時省關(guān)公委領(lǐng)導作“如何端正態(tài)度掌握方法努力學習，提高學生素質(zhì)”的專題報告。我校師生將向您展示才藝，匯報我校近期辦學成果。您將看到您的孩子在豐富多彩的生活。敬請您在百忙之中抽出寶貴的時間屆時光臨。為我們介紹您的孩子在家的一些閃光點。同時提出您的要求和希望，以保證您的孩子在我校健康成長。

您對我們的支持，我們深表謝意。

企盼你的到來！

北方雙語學校

第三篇：北方雙語學校教學質(zhì)量監(jiān)控措施

北方雙語學校教學質(zhì)量監(jiān)控措施

（2007年9月~2008年7月）

為了及時檢驗我校的教學質(zhì)量，北方雙語學校特制定教學質(zhì)量監(jiān)控措施，以便于從不同的角度，全方位了解學校的教學現(xiàn)狀，對教學質(zhì)量實施有效的監(jiān)控。

一、宗旨：

1、全面監(jiān)督學校教學質(zhì)量，確保我校課程改革的深入進行。

2、監(jiān)督教學目標的落實情況，通過檢查糾偏，改進學校教學，落實教學崗位責任制。

3、探索一條監(jiān)控、管理教學質(zhì)量的有效途徑。

4、鞭策教師主動自查，對教學工作做到心中有數(shù)，及時反思其中的不足，促進教學工作的可持續(xù)發(fā)展。

二、組織機構(gòu)及職責：

1、建立學校、教研組、教師三級監(jiān)控機構(gòu)。

2、教師的監(jiān)控職責：制定相應(yīng)計劃、措施，并切實落實到行動之中。

3、學科教研組，由組長負責，制定相應(yīng)計劃、措施，監(jiān)控學科教師的教學質(zhì)量。

4、校行政監(jiān)控職責：由校長負責，教務(wù)主任具體執(zhí)行，制定全校相應(yīng)計劃、措施，對全校教學質(zhì)量進行定期檢查。

三、達標要求：

1、學生學科質(zhì)量考核，及格率低年級達95%，中高年級達90%；優(yōu)秀率低年級達30%，中高年級達20%。

2、教師上課、備課力求創(chuàng)新，在隨堂課檢查中，合格課率達100%，優(yōu)良課率達70%。

四、監(jiān)控措施：

1、學校監(jiān)控措施：

（1）每學期對部分年級、部分班級、部分學科教學質(zhì)量進行調(diào)研，根據(jù)實際情況，對課堂教學進行有效整改。

（2）學校監(jiān)控小組成員，每天巡視校園，檢查各班的教學常規(guī)執(zhí)行情況。

（3）定期檢查各教研組、備課活動情況，每學期評比表彰優(yōu)秀教研組、優(yōu)秀備課組。

（4）每學期，通過調(diào)查問卷的形式，向?qū)W生了解教師教學情況，并及時反饋給有關(guān)教師。

2、教研組監(jiān)控措施：

（1）加強對本學科學生學習質(zhì)量的考查。

（2）建立教學質(zhì)量評估制度，通過統(tǒng)一命題，每月對每個年級進行一次學科教學質(zhì)量調(diào)研，做好學科質(zhì)量調(diào)研分析報告，由學校監(jiān)控小組作出改進辦法。

（3）每月對教師的備課、上課、作業(yè)布置和批改等常規(guī)工作中的1-2項進行檢查，寫出檢查情況報告，及時在教研組內(nèi)反饋。

3、教師對學生學習質(zhì)量的管理：

（1）對學習成績不理想的學生加強補差工作。

（2）建立與家長聯(lián)系制度，和家長實施有效的對話。

第四篇：年檢匯報材料文檔

馬莊幼兒園匯報材料

近年來，我園認真貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》等法律法規(guī)，全面實施《綱要》、《指南》，認真學習、貫徹落實《幼兒一日活動常規(guī)實施細則》的有關(guān)標準和具體要求，以加強幼兒園管理為抓手，規(guī)范辦園行為，提升辦園內(nèi)涵，全面提高保教質(zhì)量，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、行政管理

我園辦園指導思想端正，以為民服務(wù)為宗旨，堅持依法辦園，全面貫徹落實黨和國家的法律、法規(guī)和教育方針，制定符合我園實際的章程和幼兒園發(fā)展規(guī)劃。同時，結(jié)合本園實情，定期召開園務(wù)會，討論幼兒園重大事件和人事任免，有效地落實了園長負責制和全員崗位目標責任制。在區(qū)教委和居委會的領(lǐng)導下，園長主持和負責幼兒園的全面工作，園長具有良好的現(xiàn)代教育教學理念，經(jīng)常深入教育教學一線指導工作，做好服務(wù)。積極推行園務(wù)公開和民主評議制度，較好地發(fā)揮教職工的主人翁意識。

二、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

全園占地面積1400余平方米，建筑面積574平方米，戶外活動場地1000平方米，面向社會招收3--5周歲學齡前幼兒。建筑場地獨立完整，由一棟二層樓建筑為教學樓和操場、配有電子監(jiān)控攝像、電腦、保健室等?，F(xiàn)設(shè)有4個教學班（大班1個、中班2個、小班1個），入園幼兒200余名。每班配有寢室、洗手間、電子鋼琴、電視機、VCD、U盤、腰麥、圖書、并有50種以上讀物、作品展示園地等。今年又添置了5臺電腦、1臺打印機、區(qū)域柜、桌面玩具、體育活動器材、教室內(nèi)全部裝上監(jiān)控等，進一步綠化和美化幼兒園。我遠近兩年來，辦園水平不斷進步。幼兒園治理、教師教育教學水平得到了廣大家長及社會的好評。

三、財務(wù)管理

我園是在居委會領(lǐng)導下的園長負責制，財務(wù)收支明細、財務(wù)收支把關(guān)嚴格，程序規(guī)范，收支公開、透明，無亂收費現(xiàn)象。我園有專職會計對我園財務(wù)進行管理。財務(wù)人員嚴格執(zhí)行財務(wù)政策法規(guī)，賬目清楚，嚴格財務(wù)審批手續(xù)，定期進行財務(wù)內(nèi)部審查，每月進行一次賬目清查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每學期結(jié)束進行一次總賬清查。

四、加強師資隊伍建設(shè)，提高教師專業(yè)水平

幼兒園內(nèi)涵發(fā)展關(guān)鍵在教師，因此，我園把加強教師隊伍建設(shè)作為核心工作來抓。

首先加強師德建設(shè)。我園定期組織教職工學習《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》，在教師中開展“團隊建設(shè)”、“夸夸我同伴”“園長我想對你說”主題演講等活動。在日?；顒又?，我們還注重抓園內(nèi)先進典型，采取“表揚一個，提醒一種現(xiàn)象”的激勵措施，從而使每位教師樹立起良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

其次，我們在園內(nèi)開展自培活動。為了進一步規(guī)范幼兒園一日活動內(nèi)容，提高一日活動質(zhì)量，我們將《綱要》及《指南》印發(fā)人手一份，由教學園長帶領(lǐng)逐條學習并對照落實，對落實情況進行檢查評比，并將評比結(jié)果與教師工資掛鉤;在園內(nèi)我們請有專業(yè)特長的老師對全園教師進行電腦、舞蹈、彈琴、美工、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、區(qū)域活動創(chuàng)設(shè)等方面專業(yè)培訓；同時開展“結(jié)對幫扶”活動。我們還組織教師外出到兄弟園學習，積極為教師搭建專業(yè)發(fā)展平臺。

此外，我們還加大教研力度。成立中心教研組，定期開展集體備課、教學觀摩、疑難問題研討、一課多研、讀書交流等活動。同時成立中大小兩個教研組，定期開展集體備課、聽課評課、環(huán)境創(chuàng)設(shè)及區(qū)域創(chuàng)設(shè)研討、專題研討等活動。在全體教職工共同努力下，教科研取得了一定成績。

五、教育教學管理

在教育教學工作中，園內(nèi)教師能較好的內(nèi)化《綱要》、《指南》新理念，以正確的兒童關(guān)、教育觀，組織豐富多彩的教育活動，促進幼兒的全面發(fā)展，具體體現(xiàn)在保教管理工作組織有序，教養(yǎng)常規(guī)良好，教育目標具體明確，各項計劃、總結(jié)齊全。教師注重創(chuàng)設(shè)良好的支持環(huán)境與師幼關(guān)系，教育筆記、觀察筆記、教案書寫認真，檔案資料保存完備，記錄詳實。幼兒園組織開展形式多樣的游戲，尊重幼兒年齡特點，為幼兒提供更大的創(chuàng)新空間。并有完整的保教工作計劃，月工作重點及周安排。教師都能認真編寫教案，能根據(jù)教學實踐和幼兒情況寫出觀察筆記、反思。每篇教案后都有課后反思；觀察筆記、教案半月檢查一次，并有評語；這些在觀察本班幼兒的基礎(chǔ)上寫出的反思、筆記都能有效的及時總結(jié)，并使教學有所改進和創(chuàng)新。我們還根據(jù)細則要求進行科研課題的研究，積極開展園本教研。加強對大班幼兒的幼小銜接工作，注意教學中采取生動活潑的教學方法，避免小學化傾向，做好大班幼兒入學的心理和生理準備。注意收集有關(guān)家長工作的資料，各班教師開設(shè)家園共育，積極為家長介紹科學育兒早期教育的知識。聽取家長意見，以便協(xié)助我們更好地管理幼兒園。

六、加強安全治理，確保師生安全

安全工作重于泰山。我園始終把安全工作作為各項工作的重中之重。首先，進一步加強安全工作的領(lǐng)導。落實安全工作統(tǒng)籌安排，分工負責，簽訂了各崗位安全責任書，落實了安全檢查責任人，將安全治理工作列進賞罰考核制度，做到時時、處處、事事的安全工作有專人負責，以保證安全工作萬無一失。第二制定完善各種制度，如食品安全制度、衛(wèi)生保健制度、消毒制度、炊事員操作要求等。第三是定期開展安全隱患“拉網(wǎng)式”檢查，重點查找安全隱患。定期檢查更新各項安全設(shè)備設(shè)施，做到防患于未然。檢查的內(nèi)容包括消防設(shè)備、電燈電器、食堂、玩具、寢室、保健室、活動室等。第四是有目的、有計劃地通過生動活潑、為幼兒所喜聞樂見的教育形式，培養(yǎng)幼兒的安全意識和簡單的自我保護能力，特別是培養(yǎng)幼兒在緊急情況下的自救能力和處理問題的能力。第五是進一步完善、制定幼兒安全事故應(yīng)急預案，并定期開展演練，重視對廣大師生的安全教育和練習，幫助大家增強安全防范意識，提高安全自護能力。第六對幼兒園食堂實施嚴格治理，科學安排幼兒膳食、成立伙委會，精心為幼兒制定科學、合理的食譜，保證食譜多樣性、豐富性。嚴格進貨渠道、與每個供貨方要食品采購索證。嚴格把好衛(wèi)生消毒關(guān)，堅持對每天食物的嘗試和48小時留樣，杜絕腐爛變質(zhì)的食品留到幼兒園，確保在園師生的食品安全。第七是做好傳染病預防工作，把好幼兒晨午檢關(guān)，以防傳染病發(fā)生。傳染病多發(fā)季節(jié)加強預防及消毒，嚴格實施預防的各項措施。

一年來，幼兒園工作取得了一定成績，但也存在許多不足，如一日活動質(zhì)量、教師專業(yè)素質(zhì)均有待提高，幼兒園管理還需進一步加強和完善，食堂管理有待規(guī)范問題。但我們堅信，在區(qū)教委和居委會的正確領(lǐng)導下，我愿全體教職工會不斷總結(jié)經(jīng)驗，找準前進的目標，不斷開拓進取，與時俱進，使幼兒園向更高目標發(fā)展。

努力方向：

1、不斷加強師資隊伍建設(shè)，逐步改善教職工工作、學習、生活條件，提高教職工待遇。

2、加強教研教改，全面提高保教質(zhì)量。

3、積極創(chuàng)建家長滿意、社會滿意的幼兒園。

馬莊幼兒園

2015年3月

第五篇：年檢匯報材料

灞橋區(qū)2011年民辦幼兒園年底總結(jié)大會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位園長、親愛的老師們：

大家早上好！今天我們相聚在一起，是因為我們有著相同的職業(yè)、有著共同的教育目標、有著類似的工作經(jīng)歷，我很珍惜這樣的機會，很希望能將幾年來在管理工作方面的一些感悟與大家分享，希望能為我們的工作提供一些參考，我們以此共勉，共同進步。

首先，作為一園之長，我們必須理清頭緒，知道我們要干些什么？要去往哪里？（PPT（1））因為我們的教育觀念直接影響教師的教育行為，教師的教育行為又直接影響著我們的孩子，這些關(guān)系我們必須理清楚，其實每天我們都在重復做很多工作，但歸納起來也就是以下三點： 一：幼兒的管理

幼兒教育階段到底要教給孩子什么？怎么教？

（一）三大習慣的培養(yǎng)PPT（2）

1、生活習慣（吃飯、睡覺、衛(wèi)生）

2、學習習慣——喜歡看書、做事不馬虎、喜歡問問題等。

3、品行習慣——遵守規(guī)則、懂得使用禮貌用語、和小伙伴友好相處、愛惜物品等。

出示PPT（3））幼兒習慣培養(yǎng)計劃表

（二）體能訓練

1、學會聽懂基本的口令

2、體育游戲

出示PPT(4）幼兒體能發(fā)展計劃表

（三）幼兒安全意識的加強PPT(5)幼兒安全發(fā)展計劃表

（四）有針對性的進行幼兒其他能力的培養(yǎng)

例：

1、大班：幼兒閱讀能力的加強學習互助、合作和分享

2、中班：幼兒表達能力的訓練學會謙讓和分享

3、小班：幼兒精細動作的鍛煉以及幼兒秩序感的培養(yǎng)出示PPT（6）二：家長工作：PPT（7）

從思想上要重視家長工作，把家長每一次提的意見或建議認真接納、對待，當成幼兒園成長的必經(jīng)之路。

（一）在工作中將和家長有關(guān)接觸的每個點先找出來，制定出規(guī)范的要求

1、每天：入園——主動問好、親切擁抱、簡單的溝通、安排幼兒就坐、組織孩子進行晨間活動

離園——幼兒衣物整齊、手臉干凈、物品齊全。

2、每周：家訪——時間的要求、教師儀表的要求、進屋后應(yīng)注意什么、交談時的注意事項

打電話——時間的要求、您好我是XXX，我打電話的目的是？

3、每月：大型活動的安排：時間、地點、邀請函的制作、人員的分工、活動的目標、活動的亮點與難點

4、每學期：學期寄語、學期末家長會

（二）家園小報（每月食譜、本月大型活動安排、家教指南、安全站臺等）PPT（8）

（三）網(wǎng)站（每周活動安排、幼兒活動照片、每日營養(yǎng)食譜、優(yōu)秀教育筆

記、通知條等）PPT（9）

（四）把家長日常最愛提出的問題進行歸納整理，針對這些問題，找出最佳的解決方案。問題來了不逃避、不狡辯、不推卸，多站在家長的立場思考。

三：教師管理（教師的培養(yǎng)目標）PPT（10）

1、專業(yè)能力的加強——每月一次技能考核（彈唱、繪畫、體操展示、教育心得）

2、溝通能力的培養(yǎng)——開會前優(yōu)秀文章的分享、每人一分鐘的主題演講。（從不敢講——敢講——講流利——講精彩）

3、關(guān)于教研活動：分年級組進行，確定教研內(nèi)容

4、關(guān)于日常聽課：按時上——選聽課——觀摩評比

5、關(guān)于教師培訓：政治——制度、職責、綱要等業(yè)務(wù)—— 家長工作、教學工作、安全教育等心靈打造——感恩教育（夸夸我的好搭檔）

不能用一根標尺去衡量每一位教師，這樣是不公平的，要善于發(fā)現(xiàn)教師的點滴進步并及時給與肯定和鼓勵，這樣教師才會逐漸成長起來。四：圖片欣賞PPT（11）

1、幼兒園環(huán)境

2、幼兒活動

3、家長活動

4、教師培訓

五：工作語錄：PPT（12）

1、分析問題從“我”出發(fā)，解決問題從“愛”出發(fā)。

2、問題是拿來解決的，而不是拿來抱怨的。

3、承擔是修煉負責任的必由之路。

4、把每一次檢查當成衡量規(guī)范的標尺、當成成長的階梯、當成指引

我們前進的燈塔。

新的一年新的航線，新的一年新的夢想，新的一年新的目標，新的一年新的成就。愿我們在新的一年里攜手共創(chuàng)美好未來！

謝謝大家！

曹華榮

2012年元月2號