第一篇：綠色食品年檢匯報(bào)

************公司 綠色食品年檢匯報(bào)

**********公司位于******，興建于****年**月，****年**月正式投產(chǎn)，是一個以**********企業(yè),公司占地面積****余畝，其中建筑面積****平方米，有辦公、生產(chǎn)加工設(shè)備****余臺套，公司現(xiàn)有******生產(chǎn)線各一條，年生產(chǎn)能力******噸，現(xiàn)有原料倉庫****棟，倉容****噸，現(xiàn)有員工****人（其中技術(shù)人員**人，農(nóng)民工**人，臨時工**人）。

公司通過幾年的發(fā)展，在各級政府的大力支持和精心扶持下。企業(yè)嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，拓展銷售市場，公司生產(chǎn)的“****”系列產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信任，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家******一級油標(biāo)準(zhǔn)，并獲得食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入，****年經(jīng)國家綠色食品認(rèn)定為綠色食品A級產(chǎn)品，并獲第三屆中國******農(nóng)業(yè)博覽會金獎。****年申報(bào)續(xù)展，經(jīng)中國綠色食品發(fā)展中心檢驗(yàn)合格，****年**月已領(lǐng)取證書。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，接受上級部門的檢查，現(xiàn)將本企業(yè)綠色食品管理工作作一個簡單匯報(bào)：

一． 產(chǎn)品質(zhì)量控制

1． 綠色食品種植和原料產(chǎn)地的環(huán)境質(zhì)量、基地范圍、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及農(nóng)戶構(gòu)成情況：

我廠的綠色原料生產(chǎn)基地****，地處******過渡地帶，瀕臨長江，基地土壤主要為第四紀(jì)粘土母質(zhì)發(fā)育而成的黃棕水稻土，PH值7.1左右,年降雨1024.7mm,年平均氣溫16.2℃,年無霜期273天,此地?zé)o大型污染嚴(yán)重的工礦企業(yè),適合綠色食品原料雙低油菜籽的生長。農(nóng)業(yè)戶8416戶，種植面積為41564畝。2.綠色食品管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行情況

成立**********生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對該基地******生產(chǎn)收購工作的領(lǐng)導(dǎo).同時由******服務(wù)中心牽頭組建基地生產(chǎn)技術(shù)服務(wù),對生產(chǎn)全過程的育苗、移栽、田管、病蟲防治等進(jìn)行全程技術(shù)服務(wù)?；刎?fù)責(zé)人組織農(nóng)戶開展綠色食品原料基地的環(huán)境保護(hù)工作，搞好坡耕地改造，增加綠色植被，減少水土流失，增加生物多樣性，確保生態(tài)平衡，減少農(nóng)業(yè)病蟲害發(fā)生。

3.生產(chǎn)資料等投入品的采購使用保管制度及其執(zhí)行情況 企業(yè)對生產(chǎn)基地實(shí)行統(tǒng)一供種,統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料,統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程,統(tǒng)一指導(dǎo),統(tǒng)一監(jiān)督管理,統(tǒng)一收購的管理辦法。4．綠色食品原料和生產(chǎn)資料的使用及其購銷合同的執(zhí)行情況 綠色食品的生產(chǎn)資料使用嚴(yán)格執(zhí)行(生產(chǎn)綠色食品的使用準(zhǔn)則),(生產(chǎn)綠色食品的農(nóng)藥使用準(zhǔn)則).與農(nóng)戶簽訂訂購合同.二.下步推算

企業(yè)按照上級主管部門要求,全程監(jiān)控綠色食品生產(chǎn)、加工、包裝、儲運(yùn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，保證綠色食品產(chǎn)業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。走基地規(guī)?；⑹袌銎放苹?，精深加工系列化之路。逐步把企業(yè)做大做強(qiáng)。

二0一0年九月六日

第二篇：年檢匯報(bào)材料文檔

馬莊幼兒園匯報(bào)材料

近年來，我園認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，全面實(shí)施《綱要》、《指南》，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《幼兒一日活動常規(guī)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，以加強(qiáng)幼兒園管理為抓手，規(guī)范辦園行為，提升辦園內(nèi)涵，全面提高保教質(zhì)量，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、行政管理

我園辦園指導(dǎo)思想端正，以為民服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持依法辦園，全面貫徹落實(shí)黨和國家的法律、法規(guī)和教育方針，制定符合我園實(shí)際的章程和幼兒園發(fā)展規(guī)劃。同時，結(jié)合本園實(shí)情，定期召開園務(wù)會，討論幼兒園重大事件和人事任免，有效地落實(shí)了園長負(fù)責(zé)制和全員崗位目標(biāo)責(zé)任制。在區(qū)教委和居委會的領(lǐng)導(dǎo)下，園長主持和負(fù)責(zé)幼兒園的全面工作，園長具有良好的現(xiàn)代教育教學(xué)理念，經(jīng)常深入教育教學(xué)一線指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。積極推行園務(wù)公開和民主評議制度，較好地發(fā)揮教職工的主人翁意識。

二、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

全園占地面積1400余平方米，建筑面積574平方米，戶外活動場地1000平方米，面向社會招收3--5周歲學(xué)齡前幼兒。建筑場地獨(dú)立完整，由一棟二層樓建筑為教學(xué)樓和操場、配有電子監(jiān)控?cái)z像、電腦、保健室等?，F(xiàn)設(shè)有4個教學(xué)班（大班1個、中班2個、小班1個），入園幼兒200余名。每班配有寢室、洗手間、電子鋼琴、電視機(jī)、VCD、U盤、腰麥、圖書、并有50種以上讀物、作品展示園地等。今年又添置了5臺電腦、1臺打印機(jī)、區(qū)域柜、桌面玩具、體育活動器材、教室內(nèi)全部裝上監(jiān)控等，進(jìn)一步綠化和美化幼兒園。我遠(yuǎn)近兩年來，辦園水平不斷進(jìn)步。幼兒園治理、教師教育教學(xué)水平得到了廣大家長及社會的好評。

三、財(cái)務(wù)管理

我園是在居委會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)收支明細(xì)、財(cái)務(wù)收支把關(guān)嚴(yán)格，程序規(guī)范，收支公開、透明，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。我園有專職會計(jì)對我園財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)政策法規(guī)，賬目清楚，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審查，每月進(jìn)行一次賬目清查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每學(xué)期結(jié)束進(jìn)行一次總賬清查。

四、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師專業(yè)水平

幼兒園內(nèi)涵發(fā)展關(guān)鍵在教師，因此，我園把加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)作為核心工作來抓。

首先加強(qiáng)師德建設(shè)。我園定期組織教職工學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》，在教師中開展“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“夸夸我同伴”“園長我想對你說”主題演講等活動。在日?；顒又校覀冞€注重抓園內(nèi)先進(jìn)典型，采取“表揚(yáng)一個，提醒一種現(xiàn)象”的激勵措施，從而使每位教師樹立起良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

其次，我們在園內(nèi)開展自培活動。為了進(jìn)一步規(guī)范幼兒園一日活動內(nèi)容，提高一日活動質(zhì)量，我們將《綱要》及《指南》印發(fā)人手一份，由教學(xué)園長帶領(lǐng)逐條學(xué)習(xí)并對照落實(shí)，對落實(shí)情況進(jìn)行檢查評比，并將評比結(jié)果與教師工資掛鉤;在園內(nèi)我們請有專業(yè)特長的老師對全園教師進(jìn)行電腦、舞蹈、彈琴、美工、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、區(qū)域活動創(chuàng)設(shè)等方面專業(yè)培訓(xùn)；同時開展“結(jié)對幫扶”活動。我們還組織教師外出到兄弟園學(xué)習(xí)，積極為教師搭建專業(yè)發(fā)展平臺。

此外，我們還加大教研力度。成立中心教研組，定期開展集體備課、教學(xué)觀摩、疑難問題研討、一課多研、讀書交流等活動。同時成立中大小兩個教研組，定期開展集體備課、聽課評課、環(huán)境創(chuàng)設(shè)及區(qū)域創(chuàng)設(shè)研討、專題研討等活動。在全體教職工共同努力下，教科研取得了一定成績。

五、教育教學(xué)管理

在教育教學(xué)工作中，園內(nèi)教師能較好的內(nèi)化《綱要》、《指南》新理念，以正確的兒童關(guān)、教育觀，組織豐富多彩的教育活動，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展，具體體現(xiàn)在保教管理工作組織有序，教養(yǎng)常規(guī)良好，教育目標(biāo)具體明確，各項(xiàng)計(jì)劃、總結(jié)齊全。教師注重創(chuàng)設(shè)良好的支持環(huán)境與師幼關(guān)系，教育筆記、觀察筆記、教案書寫認(rèn)真，檔案資料保存完備，記錄詳實(shí)。幼兒園組織開展形式多樣的游戲，尊重幼兒年齡特點(diǎn)，為幼兒提供更大的創(chuàng)新空間。并有完整的保教工作計(jì)劃，月工作重點(diǎn)及周安排。教師都能認(rèn)真編寫教案，能根據(jù)教學(xué)實(shí)踐和幼兒情況寫出觀察筆記、反思。每篇教案后都有課后反思；觀察筆記、教案半月檢查一次，并有評語；這些在觀察本班幼兒的基礎(chǔ)上寫出的反思、筆記都能有效的及時總結(jié)，并使教學(xué)有所改進(jìn)和創(chuàng)新。我們還根據(jù)細(xì)則要求進(jìn)行科研課題的研究，積極開展園本教研。加強(qiáng)對大班幼兒的幼小銜接工作，注意教學(xué)中采取生動活潑的教學(xué)方法，避免小學(xué)化傾向，做好大班幼兒入學(xué)的心理和生理準(zhǔn)備。注意收集有關(guān)家長工作的資料，各班教師開設(shè)家園共育，積極為家長介紹科學(xué)育兒早期教育的知識。聽取家長意見，以便協(xié)助我們更好地管理幼兒園。

六、加強(qiáng)安全治理，確保師生安全

安全工作重于泰山。我園始終把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)安全工作統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)，簽訂了各崗位安全責(zé)任書，落實(shí)了安全檢查責(zé)任人，將安全治理工作列進(jìn)賞罰考核制度，做到時時、處處、事事的安全工作有專人負(fù)責(zé)，以保證安全工作萬無一失。第二制定完善各種制度，如食品安全制度、衛(wèi)生保健制度、消毒制度、炊事員操作要求等。第三是定期開展安全隱患“拉網(wǎng)式”檢查，重點(diǎn)查找安全隱患。定期檢查更新各項(xiàng)安全設(shè)備設(shè)施，做到防患于未然。檢查的內(nèi)容包括消防設(shè)備、電燈電器、食堂、玩具、寢室、保健室、活動室等。第四是有目的、有計(jì)劃地通過生動活潑、為幼兒所喜聞樂見的教育形式，培養(yǎng)幼兒的安全意識和簡單的自我保護(hù)能力，特別是培養(yǎng)幼兒在緊急情況下的自救能力和處理問題的能力。第五是進(jìn)一步完善、制定幼兒安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期開展演練，重視對廣大師生的安全教育和練習(xí)，幫助大家增強(qiáng)安全防范意識，提高安全自護(hù)能力。第六對幼兒園食堂實(shí)施嚴(yán)格治理，科學(xué)安排幼兒膳食、成立伙委會，精心為幼兒制定科學(xué)、合理的食譜，保證食譜多樣性、豐富性。嚴(yán)格進(jìn)貨渠道、與每個供貨方要食品采購索證。嚴(yán)格把好衛(wèi)生消毒關(guān)，堅(jiān)持對每天食物的嘗試和48小時留樣，杜絕腐爛變質(zhì)的食品留到幼兒園，確保在園師生的食品安全。第七是做好傳染病預(yù)防工作，把好幼兒晨午檢關(guān)，以防傳染病發(fā)生。傳染病多發(fā)季節(jié)加強(qiáng)預(yù)防及消毒，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)防的各項(xiàng)措施。

一年來，幼兒園工作取得了一定成績，但也存在許多不足，如一日活動質(zhì)量、教師專業(yè)素質(zhì)均有待提高，幼兒園管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，食堂管理有待規(guī)范問題。但我們堅(jiān)信，在區(qū)教委和居委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我愿全體教職工會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)前進(jìn)的目標(biāo)，不斷開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，使幼兒園向更高目標(biāo)發(fā)展。

努力方向：

1、不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，逐步改善教職工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，提高教職工待遇。

2、加強(qiáng)教研教改，全面提高保教質(zhì)量。

3、積極創(chuàng)建家長滿意、社會滿意的幼兒園。

馬莊幼兒園

2015年3月

第三篇：年檢匯報(bào)材料

灞橋區(qū)2011年民辦幼兒園年底總結(jié)大會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位園長、親愛的老師們：

大家早上好！今天我們相聚在一起，是因?yàn)槲覀冇兄嗤穆殬I(yè)、有著共同的教育目標(biāo)、有著類似的工作經(jīng)歷，我很珍惜這樣的機(jī)會，很希望能將幾年來在管理工作方面的一些感悟與大家分享，希望能為我們的工作提供一些參考，我們以此共勉，共同進(jìn)步。

首先，作為一園之長，我們必須理清頭緒，知道我們要干些什么？要去往哪里？（PPT（1））因?yàn)槲覀兊慕逃^念直接影響教師的教育行為，教師的教育行為又直接影響著我們的孩子，這些關(guān)系我們必須理清楚，其實(shí)每天我們都在重復(fù)做很多工作，但歸納起來也就是以下三點(diǎn)： 一：幼兒的管理

幼兒教育階段到底要教給孩子什么？怎么教？

（一）三大習(xí)慣的培養(yǎng)PPT（2）

1、生活習(xí)慣（吃飯、睡覺、衛(wèi)生）

2、學(xué)習(xí)習(xí)慣——喜歡看書、做事不馬虎、喜歡問問題等。

3、品行習(xí)慣——遵守規(guī)則、懂得使用禮貌用語、和小伙伴友好相處、愛惜物品等。

出示PPT（3））幼兒習(xí)慣培養(yǎng)計(jì)劃表

（二）體能訓(xùn)練

1、學(xué)會聽懂基本的口令

2、體育游戲

出示PPT(4）幼兒體能發(fā)展計(jì)劃表

（三）幼兒安全意識的加強(qiáng)PPT(5)幼兒安全發(fā)展計(jì)劃表

（四）有針對性的進(jìn)行幼兒其他能力的培養(yǎng)

例：

1、大班：幼兒閱讀能力的加強(qiáng)學(xué)習(xí)互助、合作和分享

2、中班：幼兒表達(dá)能力的訓(xùn)練學(xué)會謙讓和分享

3、小班：幼兒精細(xì)動作的鍛煉以及幼兒秩序感的培養(yǎng)出示PPT（6）二：家長工作：PPT（7）

從思想上要重視家長工作，把家長每一次提的意見或建議認(rèn)真接納、對待，當(dāng)成幼兒園成長的必經(jīng)之路。

（一）在工作中將和家長有關(guān)接觸的每個點(diǎn)先找出來，制定出規(guī)范的要求

1、每天：入園——主動問好、親切擁抱、簡單的溝通、安排幼兒就坐、組織孩子進(jìn)行晨間活動

離園——幼兒衣物整齊、手臉干凈、物品齊全。

2、每周：家訪——時間的要求、教師儀表的要求、進(jìn)屋后應(yīng)注意什么、交談時的注意事項(xiàng)

打電話——時間的要求、您好我是XXX，我打電話的目的是？

3、每月：大型活動的安排：時間、地點(diǎn)、邀請函的制作、人員的分工、活動的目標(biāo)、活動的亮點(diǎn)與難點(diǎn)

4、每學(xué)期：學(xué)期寄語、學(xué)期末家長會

（二）家園小報(bào)（每月食譜、本月大型活動安排、家教指南、安全站臺等）PPT（8）

（三）網(wǎng)站（每周活動安排、幼兒活動照片、每日營養(yǎng)食譜、優(yōu)秀教育筆

記、通知條等）PPT（9）

（四）把家長日常最愛提出的問題進(jìn)行歸納整理，針對這些問題，找出最佳的解決方案。問題來了不逃避、不狡辯、不推卸，多站在家長的立場思考。

三：教師管理（教師的培養(yǎng)目標(biāo)）PPT（10）

1、專業(yè)能力的加強(qiáng)——每月一次技能考核（彈唱、繪畫、體操展示、教育心得）

2、溝通能力的培養(yǎng)——開會前優(yōu)秀文章的分享、每人一分鐘的主題演講。（從不敢講——敢講——講流利——講精彩）

3、關(guān)于教研活動：分年級組進(jìn)行，確定教研內(nèi)容

4、關(guān)于日常聽課：按時上——選聽課——觀摩評比

5、關(guān)于教師培訓(xùn)：政治——制度、職責(zé)、綱要等業(yè)務(wù)—— 家長工作、教學(xué)工作、安全教育等心靈打造——感恩教育（夸夸我的好搭檔）

不能用一根標(biāo)尺去衡量每一位教師，這樣是不公平的，要善于發(fā)現(xiàn)教師的點(diǎn)滴進(jìn)步并及時給與肯定和鼓勵，這樣教師才會逐漸成長起來。四：圖片欣賞PPT（11）

1、幼兒園環(huán)境

2、幼兒活動

3、家長活動

4、教師培訓(xùn)

五：工作語錄：PPT（12）

1、分析問題從“我”出發(fā)，解決問題從“愛”出發(fā)。

2、問題是拿來解決的，而不是拿來抱怨的。

3、承擔(dān)是修煉負(fù)責(zé)任的必由之路。

4、把每一次檢查當(dāng)成衡量規(guī)范的標(biāo)尺、當(dāng)成成長的階梯、當(dāng)成指引

我們前進(jìn)的燈塔。

新的一年新的航線，新的一年新的夢想，新的一年新的目標(biāo)，新的一年新的成就。愿我們在新的一年里攜手共創(chuàng)美好未來！

謝謝大家！

曹華榮

2012年元月2號

第四篇：綠色食品辦公室匯報(bào)材料2012.2.17

梅里斯達(dá)斡爾族區(qū)綠色食品開發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報(bào)

2012年2月17日

綠色食品辦公室堅(jiān)持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大以來中央、省、市、區(qū)會議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照我區(qū)“兩會”指導(dǎo)思想，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，挖潛力、打基礎(chǔ)、促增長，做大做強(qiáng)綠色食品產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)將我區(qū)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及下步工作思路匯報(bào)如下：

一、基本情況

我區(qū)綠色食品產(chǎn)業(yè)立足于“抓調(diào)整，促增收”，堅(jiān)持走綠色、特色發(fā)展之路，2011年全區(qū)綠色、特色農(nóng)作物種植面積分別達(dá)到85萬畝和55萬畝，其中綠色農(nóng)作物占總種植面積的58.2%，國家A級綠色農(nóng)作物認(rèn)證面積達(dá)66萬畝，占總播種面積的45.2%。有機(jī)水稻種植面積1220畝；特色農(nóng)作物面積占總播種面積的34.2%。

(一)綠色基地情況：目前，我區(qū)擁有兩大綠色原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地: 一是2006年批準(zhǔn)建立的50萬畝全國綠色食品原料（玉米）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。二是2010年經(jīng)國家綠色食品發(fā)展中心批準(zhǔn)創(chuàng)建的16萬畝全國綠色食品原料（蔬菜）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。

（二）無公害基地情況：2008年無公害農(nóng)產(chǎn)品基地一體化整體推進(jìn)區(qū)完成，全區(qū)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)產(chǎn)品都可以申報(bào)無公害農(nóng)標(biāo)識使用產(chǎn)品?，F(xiàn)有齊齊哈爾市達(dá)鄉(xiāng)洋蔥產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社、沿江魚場等無公害企業(yè)9家；已申報(bào)洋蔥、西甜瓜、白菜、鯉魚、鯽魚、草魚等無公害標(biāo)識產(chǎn)品49個。

（三）地理標(biāo)志情況：已申報(bào)梅里斯洋蔥和梅里斯油豆角兩 1

個為地理標(biāo)志保護(hù)性農(nóng)產(chǎn)品。

二、發(fā)展形勢分析

客觀分析我區(qū)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢，即有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，總體是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

從有利條件看：一是政策利好?，F(xiàn)在從中央到地方，越來越重視食品安全。保障食品安全，涉及產(chǎn)地到餐桌的諸多環(huán)節(jié)，產(chǎn)地是最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)，日益成為政策制定、資金投放的關(guān)注點(diǎn)。二是優(yōu)勢明顯。我區(qū)是農(nóng)業(yè)區(qū)，從總體上看，工業(yè)欠發(fā)展恰恰為綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了寬闊空間，天藍(lán)水潔無污染，具有良好的生態(tài)條件。三是符合方向。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，既靠農(nóng)機(jī)化、水利化、規(guī)?；涂萍蓟?，也要靠綠色化。這是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要方面。綠色是最好的品質(zhì)，也是群眾實(shí)際生活的一種追求，既能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能贏得市場需求。四是具有基礎(chǔ)。齊齊哈爾是中國綠色食品之都，經(jīng)過多年打造，在國際國內(nèi)已經(jīng)形成了較高的影響力，這也為我區(qū)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一個良好的平臺。同時，經(jīng)過多年發(fā)展，我區(qū)在綠色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、種類拓展、品牌打造等方面取得了不同程度的階段性成果，這為今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從不利因素看：一是基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高。生產(chǎn)種植還較為粗放，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制還過多地放在農(nóng)藥化肥的使用上。二是龍頭企業(yè)不多。產(chǎn)品還多為原字號，簡單加工，缺少技術(shù)含量高的精深加工企業(yè)。三是沒有叫得響的拳頭品牌。雖然綠色產(chǎn)品標(biāo)識申請了一些，但市場影響力不夠，知名度不高。四是產(chǎn)業(yè)鏈條斷節(jié)。產(chǎn)、加、銷完整的產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有真正建立起來，更多的還是農(nóng)

戶直接面對市場，既沒有市場營銷力，也沒有同類產(chǎn)品競爭力。

三、下步工作思路和重點(diǎn)

基于上述形勢分析，下步綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體想法是：以區(qū)十一次黨代會精神為指針，抓住政策機(jī)遇，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，以基地建設(shè)為基礎(chǔ)，以企業(yè)建設(shè)為支撐，以項(xiàng)目建設(shè)為牽動，充分發(fā)揮引導(dǎo)、扶持兩個作用，全力做好標(biāo)準(zhǔn)提升、產(chǎn)品開發(fā)、品牌推介三篇文章，努力推進(jìn)綠色食品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

按照這一思路，重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作。

（一）抓基地

一是鞏固50萬畝綠色食品原料（玉米）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，扎實(shí)推進(jìn)16萬畝綠色食品原料(蔬菜)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地和4000畝洋蔥科技示范園建設(shè)。保證面積落到實(shí)處，保證生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保綠色食品原材料的供應(yīng),完善基地檔案材料,建立健全六大體系建設(shè)。

二是在原有大基地的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建1萬畝梅里斯達(dá)斡爾族區(qū)有機(jī)水稻生產(chǎn)基地。積極爭取在省綠色食品發(fā)展中心立項(xiàng)，以綠環(huán)水稻種植專業(yè)合作社為項(xiàng)目承接單位。進(jìn)一步增加投入，建設(shè)好綠環(huán)水稻專業(yè)種植合作社有機(jī)水稻生產(chǎn)基地。打響“嫩音水牌”和 “達(dá)香牌”大米的市場。

（二）抓龍頭

狠抓精深加工，突出發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。一是以綠環(huán)水稻專業(yè)種植合作社水稻加工場為龍頭，引進(jìn)臺灣寶勝農(nóng)林生物科技有限公司的先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)有機(jī)水大米，將其產(chǎn)品打入我國大中型城市。二是以山鷹蔬菜批發(fā)市場為龍頭，開發(fā)出口綠色果菜小包裝、精包裝系列產(chǎn)品；以沿江漁場為龍頭，深入開發(fā)無公害等漁

類系列產(chǎn)品。抓住國家500強(qiáng)企業(yè)沈陽北綠集團(tuán)與老屯公司合作的契機(jī)，營銷我區(qū)綠色食品洋蔥產(chǎn)業(yè)，帶動洋蔥深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)綠色食品蔬菜基地穩(wěn)定發(fā)展。

（三）抓推介

一是發(fā)展展會經(jīng)濟(jì)，充分利用展會機(jī)會提升企業(yè)檔次，擴(kuò)大梅里斯區(qū)之名度，把我區(qū)的資源優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，全面推向市場，營造更多的商機(jī)讓世界認(rèn)識梅里斯達(dá)斡爾族區(qū)，讓梅里斯達(dá)斡爾族區(qū)走向世界。二是完善市場開發(fā)的宣傳營銷體系，大力拓展市場。一是加大綠色食品宣傳力度。采取政府推動、企業(yè)配合的強(qiáng)化措施，積極參加國家和省組織的綠色食品展銷活動，利用電視、廣播、報(bào)紙等各種新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，重點(diǎn)是在有宣傳影響力的國家、省級電視臺、報(bào)紙上開展宣傳。三是加強(qiáng)市場開發(fā)的營銷體系建設(shè)。各綠色食品加工龍頭企業(yè)設(shè)專人搞營銷，并在北京、上海、廣州等大中城市設(shè)立營銷網(wǎng)點(diǎn)，使我區(qū)的綠色食品走向國際、國內(nèi)市場。

（四）抓保障

一是在綠色食品開發(fā)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黑龍江省綠色食品管理?xiàng)l例》，采取統(tǒng)一商標(biāo)品牌、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一媒體宣傳、統(tǒng)一包裝供應(yīng)、統(tǒng)一基地標(biāo)識設(shè)立的五統(tǒng)一管理辦法，切實(shí)抓好綠色食品的管理，組織綠辦、工商、公安、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)部門，定期抽查，嚴(yán)厲打擊假冒產(chǎn)品和濫用綠色標(biāo)識行為，維護(hù)綠色食品形象和信譽(yù)。

二是完善多元投入的資金支撐體系，保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。堅(jiān)持以農(nóng)民投入為主體、項(xiàng)目牽動和企業(yè)扶持為導(dǎo)向、信貸投入為

補(bǔ)充的資金支撐體系。在龍頭企業(yè)發(fā)展上，建立和完善企業(yè)投入為主體、信貸投入為補(bǔ)充的機(jī)制，各種扶持開發(fā)資金、企業(yè)技改資金、鄉(xiāng)企發(fā)展基金、科技開發(fā)基金等向綠色食品生產(chǎn)企業(yè)傾斜，金融部門優(yōu)化貸款投向支持綠色食品基地和企業(yè)建設(shè)，通過招商引資、嫁接引聯(lián)大上綠色食品龍頭企業(yè)。

三是完善生產(chǎn)資料的保障供應(yīng)體系，確保食品安全。綠色食品生產(chǎn)資料的使用和供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)綠色食品的農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》、《生產(chǎn)綠色食品的使用準(zhǔn)則》。禁止使用和供應(yīng)高毒、劇毒、高殘留、高生物富集性的農(nóng)藥，加強(qiáng)綠色食品生產(chǎn)所需農(nóng)藥和肥料和管理，建立了嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，并有計(jì)劃、有步驟地開發(fā)專用綠色食品肥料。

第五篇：幼兒園年檢匯報(bào)材料

郗馬闞幼兒園年檢驗(yàn)收匯報(bào)材料

放城鎮(zhèn)郗馬闞幼兒園位于郗家峪村東，轄郗家峪村、馬家寨村、闞家莊三個村，占地1200平方米，有4位教師，2個教學(xué)班。

多年來，我園始終堅(jiān)持正確的辦園思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以“一切為了孩子，一切為了家長，面向社會，面向未來”的辦園宗旨，以每個孩子都能健康、勇敢、自主、自信、禮貌、大方、文明，善于交往，以及責(zé)任與能力的培養(yǎng)為教育目標(biāo)。從園風(fēng)、環(huán)境、質(zhì)量、特色入手，堅(jiān)持以幼兒為本，確立現(xiàn)代人才發(fā)展觀，教育觀，在遵循幼兒身心發(fā)展的前提下，堅(jiān)持全面發(fā)展與特色教育并駕齊驅(qū)，積極探索和實(shí)施素質(zhì)教育，走特色辦園的道路。

一．注重教師的專業(yè)成長，提高教師素質(zhì)。緊緊圍繞“師德好、素質(zhì)高、觀念新、業(yè)務(wù)精”四方面夯實(shí)教師基本素質(zhì)，具體有以下幾方面：

1．弘揚(yáng)師德，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)的思想素質(zhì)。我園教師應(yīng)具備“敬業(yè)奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)”的思想素質(zhì)?！熬礃I(yè)奉獻(xiàn)”是良好園風(fēng)的體現(xiàn)，“與時俱進(jìn)”是永立時代改革前沿陣地的保證。我園的教師隊(duì)伍相對比較年輕，教師思維活、觀念新，因此特別注重“潤物細(xì)無聲”的移情教育，經(jīng)常見縫插針，對青年教師進(jìn)行敬業(yè)、愛業(yè)、樂業(yè)的思想熏陶。始終貫徹“以幼兒為本”的教育理念，具體做到“五個心”即愛心、細(xì)心、耐心、真心、不偏心。愛心：即幼兒園的每個教師都要富于愛心，愛心關(guān)懷每個孩子。細(xì)心：即每個老師都要細(xì)心觀察了解每個孩子，掌握每個孩子子的長處。耐心：即是教育孩子要講方法，不得體罰和變相體罰孩子。真心：即對孩子的愛要是發(fā)自內(nèi)心的，永遠(yuǎn)保持一顆純凈的心。不偏心：即教師對待孩子要公平，并嚴(yán)格規(guī)定教師不得將自己的孩子放在自己的班級中。

2．苦練基本功，提高幼兒教師專業(yè)素質(zhì)。一是健全激勵機(jī)制，把教師基本素質(zhì)的考核納入獎懲機(jī)制。每學(xué)期，幼兒園都通過各種形式的優(yōu)質(zhì)課、展示課、示范課的評比，教科研活動的研究，信息技術(shù)培訓(xùn)等活動，促進(jìn)教師教學(xué)技能水平和能力的不斷提高。二．加強(qiáng)制度管理，提高管理效益

堅(jiān)持以一流的管理引導(dǎo)，不斷完善管理機(jī)制，提高管理效率。事實(shí)也充分證明我們的工作是卓有成效的。

1．層次化、過程化，注重科學(xué)的管理方法。我園進(jìn)行園―年級組―班級的管理層次，科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)達(dá)到了條線分塊，層次管理的局面。在工作中，注重責(zé)任到人，放權(quán)放手，讓每一個教職員工都有創(chuàng)造性開展工作的空間。

2．制度化、條例化，注重嚴(yán)格的硬性管理。幼兒園的《各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》幾易其稿、幾經(jīng)修改。逐步形成了一整套適合我園的保教行為指南。這些規(guī)章制度符合我園實(shí)際情況，規(guī)范了教工的工作行為，提高了保教質(zhì)量，確保了幼兒園安全第一、常年無事故，更為打造一支具有戰(zhàn)斗力的教工集體奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．情感化、彈性化，注重人文的柔性管理。如果說規(guī)章制度保證了我園強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，那么，“有情”的環(huán)境、彈性管理是增加了全園教師的凝聚力。在柔情似水的清一色女性單位中，幼兒園特別注重創(chuàng)設(shè)一個良好的人文環(huán)境。

4．家園合作，促進(jìn)幼兒發(fā)展。我園注重向家長做好宣傳工作，爭取家長的理解、配合、支持。一是每學(xué)期，都定期召開家長會，向家長介紹幼兒園的學(xué)期計(jì)劃和開展活動情況，并組織家長學(xué)習(xí)新的教育理念。二是開展半日觀摩活動，請家長參加xx幼兒園的半日活動，增進(jìn)了家長與教師、家長與幼兒園的感情，也加深了對我園工作的了解。三是各個班都設(shè)了家園聯(lián)系欄，定期更換幼兒教育內(nèi)容，讓家長能更充分的認(rèn)識幼兒教育。四是每學(xué)期末開展家長測評，向家長征求意見，讓家長對教師做出評價，給教師打分，從而掌握家長的心理，促進(jìn)了教師工作。

放城鎮(zhèn)郗馬闞幼兒園

2014年6月10日