第一篇：周工作總結(jié) (05 - 豬八戒網(wǎng)

中國第一家美甲連鎖機(jī)構(gòu)――國際領(lǐng)先的美甲品牌 進(jìn)巍美甲裝修指導(dǎo)資料

一、進(jìn)巍美甲連鎖店的裝修的風(fēng)格主要有： 1.歐式風(fēng)格。2.中式風(fēng)格

二、美甲店的室內(nèi)環(huán)境與裝修對顧客是一個(gè)很重要的吸引因素。如何通過裝修讓顧客的感覺更好，并能從裝修上更顯檔次和專業(yè)及獨(dú)特的風(fēng)格，這是我們所要做到的。

首先,要從顧客的視覺出發(fā).客人來做美甲,目的是為了放松,而自然雅致的美甲環(huán)境可以滿足人們對回歸自然的渴望,使人精神放松。所以要從整體布局上、色彩上給人輕松的感覺。我們面對的主要是中高檔人群，所以要根據(jù)面對的人群來定位我們的裝修檔次和風(fēng)格。建議多擺放一些綠色植物，不但能美化環(huán)境而且還能凈化空氣。

其次，要照顧顧客的嗅覺及味覺。很多同行朋友可能會(huì)問，裝修是硬件投資，嗅覺、味覺是感觀享受，兩者能有什么聯(lián)系？我們可以換位來思考，如果你是一位顧客，現(xiàn)在到一個(gè)美甲店做美甲和護(hù)理，時(shí)間也不少于3個(gè)小時(shí)，你會(huì)需要什么？需要補(bǔ)充水分和充饑。所以味覺十分重要。另外，如果裝修的很豪華，色彩上也讓人舒服，但一進(jìn)門便聞到一股刺鼻的味道，別說做完整個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，連一分鐘都不愿意多坐，我們的生意也無從談起。這就涉及到衛(wèi)生間的通風(fēng)及專業(yè)美甲用品使用時(shí)揮發(fā)的氣味直接影響著服務(wù)環(huán)境?？梢杂孟铝?點(diǎn)來解決：

1.靠外墻的地方是布局衛(wèi)生間的理想場所，這里通風(fēng)較好； 2.衛(wèi)生間安排在人流量少的角落；

3.只要有條件，衛(wèi)生間面積要寬敞，設(shè)有冷熱水管； 4.要買到最好的排氣扇，并保持24小時(shí)排氣；

5.不要把潔廁用具放在衛(wèi)生間，這樣可以減少氣味擴(kuò)散。

6.店內(nèi)整體環(huán)境內(nèi)應(yīng)該配有排風(fēng)系統(tǒng)，以保證店內(nèi)的有良好的通風(fēng)。

最后，還要注意的是觸覺。在裝修過程中，由于空間的立體幾何造型布局，一定會(huì)出現(xiàn)許多轉(zhuǎn)角的問題，服務(wù)場所，會(huì)有各種各樣的顧客，為了避免發(fā)生意外事件，要提醒各位處理好自己店鋪“轉(zhuǎn)彎菱角”“地板落差”“墻面油漆及裝修材料化學(xué)過敏”等問題。

總之，美甲店的裝修要從顧客的角度出發(fā)，一切為顧客著想，而且要加上進(jìn)巍的創(chuàng)意，突出我們的VI風(fēng)格。

三、關(guān)于美甲店裝修的一般性要點(diǎn)

在美甲店的定位明確了以后，討論“如何裝修”才是有意義的。當(dāng)然，對于美甲店的裝修，常規(guī)需要

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中國第一家美甲連鎖機(jī)構(gòu)――國際領(lǐng)先的美甲品牌 注意以下幾點(diǎn)： 1.審視潛在目標(biāo)顧客群

每一家美甲店都有它特定的顧客群體，而且這樣的群體類型基于同一消費(fèi)層面，即有相同或類似的年齡、收入、文化程度等基本因素，這樣就形成了她們對美甲店的服務(wù)價(jià)值具有相似性的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

如：潛在目標(biāo)顧客群是追求高品質(zhì)消費(fèi)的金領(lǐng)階層，店面裝修就應(yīng)體現(xiàn)高貴的特色特點(diǎn)；

如：潛在目標(biāo)顧客群是繁忙渴望放松的白領(lǐng)階層，店面裝修就應(yīng)體現(xiàn)寬松、柔和、清雅的特色；

如：潛在目標(biāo)顧客群是針對工薪階層，店面裝修就體現(xiàn)溫馨、親和力強(qiáng)、有家居感受。2.考慮美甲店的規(guī)模

主要考慮功能性，還要根據(jù)規(guī)模的大小考慮整體效果。規(guī)模小的美甲店裝修應(yīng)體現(xiàn)精致可愛；中等規(guī)模的美甲店可體現(xiàn)積極、穩(wěn)定；規(guī)模大的美甲店可體現(xiàn)開闊、氣派。無論大小都要體現(xiàn)專業(yè)性，權(quán)威性、舒適性及品牌效應(yīng)。

3.美甲店內(nèi)外與的周邊氛圍的協(xié)調(diào)性

審視你美甲店所處的地理位臵，是街道、社區(qū)、寫字樓還是近郊？如果店面外觀裝修-融入到整個(gè)周邊環(huán)境，就容易被人所接受。晚上營業(yè)時(shí)，良好的燈光設(shè)計(jì)會(huì)吸引很多過路人參觀消費(fèi)。4.其它相關(guān)因素

使用的主色調(diào)（神秘優(yōu)雅的紫色、高貴的黃色、華麗的金色和純潔的白色），一般應(yīng)簡潔、明朗，在某些需要出彩的局部部位，可使用鮮亮的多色處理，產(chǎn)生美的或是特色化的醒目亮點(diǎn)(這是進(jìn)巍品牌LOGO同一色調(diào))。店內(nèi)門頭燈箱必須是由總部統(tǒng)一提供的燈箱設(shè)計(jì)，紫色的色值是C75M85Y0K10。

美甲店的設(shè)施和員工著裝色彩的選擇，應(yīng)潔凈而不呆板，可選用一些淡雅素凈的暖色系，顯得親和力強(qiáng)和有歸屬感。

細(xì)節(jié)部份就是室內(nèi)裝飾品，美甲圖片，一件飾品乃至宣傳品和展架的色彩協(xié)調(diào)，都起著至關(guān)重要的作用。

為了營造情調(diào)，你也可以引入一些大自然的因素，諸如花草樹木的擺設(shè)，來填補(bǔ)細(xì)節(jié)上的疏漏，同時(shí)增添雅致的情趣。

四、時(shí)尚風(fēng)格裝修以紫色調(diào)為主；歐式風(fēng)格裝修以白色調(diào)為主，可以加些歐式元素的擺件、絹花（以紫色、金色、黃色為主）及擺放綠色植物。進(jìn)巍美甲加盟店的整體VI是由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行實(shí)際制作。如果是單獨(dú)門店，門頭可以制作成燈箱或鋁塑板，但顏色必須是以紫色為底色，圖案必須和總部提供的設(shè)計(jì)圖一致；如果是在商場內(nèi)的店中店，必須要掛總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)的燈箱。

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中國第一家美甲連鎖機(jī)構(gòu)――國際領(lǐng)先的美甲品牌 各功能區(qū)設(shè)臵的注意事項(xiàng)： 1．接待區(qū)

位于店內(nèi)入口近處，供接待顧客、接受美甲咨詢、導(dǎo)購等使用。可便利提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)介紹資料、陳列產(chǎn)品，以及提供試用樣品。同時(shí)接待區(qū)應(yīng)配有飲水機(jī)、傳真機(jī)和電話，也應(yīng)該擺放裝飾的絹花和植物。

2．休閑區(qū)

可位于接待區(qū)附近、也在可美甲區(qū)后、也可在樣品陳列區(qū)前、也可與接待區(qū)合二為一?？煽紤]有適宜的休閑設(shè)施，如：上網(wǎng)、時(shí)尚雜志及兒童玩具等供顧客等候或美甲之后休閑之用，備有休閑椅或沙發(fā)、茶幾。

要求清潔舒適，燈光柔和，書報(bào)架上應(yīng)有最新的國內(nèi)外休閑期刊雜志和適宜的美甲、美容刊物供客戶翻閱，也可視情況提供美甲、美容時(shí)尚的VCD電視播放等。

如店內(nèi)面積在100平米以上建議設(shè)臵休閑吧臺(tái)，備有飲料、小食品等。3．美甲區(qū)

美甲工作區(qū)域，要求干凈、舒適、燈光明亮（局部照明要充足），無異味，無異常響動(dòng)。美甲臺(tái)的桌、椅尺寸要符合總部規(guī)定要求。（美甲臺(tái)長度為100-120CM，寬度為45CM，高度為75CM左右，工作椅最好具有升降功能。）4.足護(hù)區(qū)

足護(hù)區(qū)域，要求有一定的封閉性，干凈、舒適、要求有上下水、冷熱水，安靜。足護(hù)臺(tái)要求是專業(yè)的足療沙發(fā)或?qū)I(yè)足護(hù)理SPA椅。其足護(hù)臺(tái)面建議選擇可拆換可水洗的或選擇便于保養(yǎng)的皮革面。建議手、足區(qū)選用珠簾或紗幔做隔斷，也有裝飾效果。其尺寸為：寬度加上扶手在1米左右，每個(gè)扶手在20公分左右，足護(hù)沙發(fā)的伸展度包括員工工作的空間總長度在2米左右。5．樣品陳列區(qū)

可位于接待區(qū)旁、也可獨(dú)立設(shè)臵，供顧客了解或選購產(chǎn)品，以提供直觀選擇產(chǎn)品的條件。其相關(guān)尺寸要符合店內(nèi)實(shí)際情況。展示柜建議分為：產(chǎn)品展示柜的尺寸：告訴根據(jù)店面的高度適當(dāng)，寬度也可以適當(dāng)，但厚度也就是深度建議在25-30公分。甲油展示柜，其尺寸為：高度：120厘米 寬度：120 厚度：35厘米 甲油尺寸：4厘米（其應(yīng)該放300支左右甲油）。局部的某一墻面也可用做甲油展示，選用亞克力或玻璃做墻體隔斷。建議選在顧客能方便看到的墻面。產(chǎn)品展示柜的上下隔斷不要太寬，依據(jù)所要展示產(chǎn)品的高度設(shè)臵即可。5.形象墻

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中國第一家美甲連鎖機(jī)構(gòu)――國際領(lǐng)先的美甲品牌 應(yīng)該設(shè)臵在接待區(qū)或收銀區(qū)，應(yīng)該在整個(gè)店面最醒目的位臵，其形象墻上的內(nèi)容包括：，2.北京進(jìn)巍美甲連鎖機(jī)構(gòu) 3.004km.cn 6．收銀區(qū)

可位于接待區(qū)旁，也可單獨(dú)設(shè)臵于門口位臵，以便顧客離開時(shí)結(jié)算。

為便于進(jìn)一步促銷，也可陳列各類促銷卡、美甲店包月卡、貴賓卡等，存放顧客資料。7.美甲師更衣室

可以利用店內(nèi)某一角落，應(yīng)該是每人一柜，每柜一鎖。8.庫房

建議不要溫度太高，室溫15—22℃左右，通風(fēng)良好，避強(qiáng)光。9.顧客衣帽間

建議每柜配鎖。

以上是總部對加盟店裝修的整體規(guī)劃和指導(dǎo)。店面的功能區(qū)劃分圖總部會(huì)提供設(shè)計(jì)，也會(huì)提供標(biāo)準(zhǔn)的裝修效果圖參考。加盟店需要把兩張圖提供給裝修公司，讓裝修公司根據(jù)總部的設(shè)計(jì)圖和店面的實(shí)際面積設(shè)計(jì)出效果圖（三張不同角度，手護(hù)區(qū)和足護(hù)區(qū)、產(chǎn)品展示柜、全店），局部可以略微調(diào)整，但主要元素不能修改（如顏色和裝修風(fēng)格等）。加盟店實(shí)際效果圖必須通過總部專業(yè)審核后才能施工；加盟店也可向總部申請施工監(jiān)理和提供效果圖設(shè)計(jì)，但所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由加盟店承擔(dān)。如果未按正常流程執(zhí)行，裝修后的效果未達(dá)到總部要求，總部將不批準(zhǔn)開業(yè)，并且不提供加盟店圖片等資料的網(wǎng)上宣傳及后續(xù)服務(wù)。為了全國進(jìn)巍美甲形象的統(tǒng)一，請各位加盟商一定要配合總部的工作。

預(yù)祝各加盟店裝修順利！

北京進(jìn)巍美甲有限公司

2009-6-1

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第二篇：豬八戒的取經(jīng)工作總結(jié)

豬八戒的取經(jīng)工作總結(jié)

為求取真經(jīng)，普渡眾生，老豬緊密團(tuán)結(jié)在以唐三藏師傅為核心的西行取經(jīng)小組周圍，積極配合悟空師兄、悟凈師弟和白龍馬同志開展工作。在我佛如來的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在觀音菩薩和各路大羅神仙的具體指導(dǎo)和積極配合下，歷時(shí)十四年，行程十萬八千里，歷經(jīng)九九八十一難，終于功德圓滿，取得了大乘真經(jīng)，順利完成任務(wù)。在這次取經(jīng)活動(dòng)中，老豬保持高度的政治敏感性，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，不越權(quán)、不越位，分工合作，譜寫了大量可歌可泣的英勇事跡，為后世人所傳誦。通過取經(jīng)，老豬主要有如下幾方面工作體會(huì)：

一、高度重視，團(tuán)結(jié)一致。西行路途險(xiǎn)惡，取經(jīng)工作面臨著妖魔、野獸、強(qiáng)盜、重病、饑餓、天氣惡劣等諸多困難，沒有堅(jiān)定的勇氣和信心，不可能成功。老豬從思想上高度重視這項(xiàng)工作，深刻理解其重要性和必要性。逐步克服從天蓬元帥高位上退下后的心灰意懶、無所作為思想，克服在高老莊中貪圖享樂、不思進(jìn)取思想，克服西天路上好逸惡勞、敷衍塞責(zé)思想，堅(jiān)定了取真經(jīng)拯救蒼生，取真經(jīng)以成佛的信心和決心。取經(jīng)之初，本人曾有一些沖動(dòng)的言語和過激的行為，那是因?yàn)榱磧?，受外界影響太深之故，隨后這方面也有了很大改進(jìn)。同時(shí)，老豬也積極以自身行動(dòng)，帶動(dòng)工作組其他同志增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定取經(jīng)信心。如經(jīng)常規(guī)勸師傅用緊箍咒為師兄洗滌凡心，經(jīng)常支使師弟牽馬挑擔(dān)以磨礪意志，代師傅經(jīng)常鞭策白馬使之鍛煉筋骨等等，讓大家都能共同進(jìn)步。

二、吃苦耐勞，工作踏實(shí)。西行取經(jīng)工作中，老豬絕對是任勞任怨，事事踏實(shí)。有道是逢山開路，遇水搭橋，鞍前身后，牽馬挑擔(dān)，哪次不是老豬做前鋒！至于燒飯洗衣，為師傅侍湯奉藥，諸般雜事，可從來都不敢落后。至于探路、偵查、格斗等事項(xiàng)，每次完成得不是很好，那是因?yàn)檠痔珡?qiáng)，怪我不得。師兄神通廣大有七十二變，不也是被抓了很多次嘛。另外，我也立了多次大功，如過流沙河的時(shí)候，因師兄水性差，若不是我與沙僧師弟河面河底激戰(zhàn)兩天三夜，怎會(huì)使他覺悟加入取經(jīng)四人組；師傅在寶象國遇險(xiǎn)的時(shí)候，如果不是我到花果山力激師兄出山，師傅早被當(dāng)作老虎剝了皮；遇到七絕山稀柿同道路不通的時(shí)候，如果不是老豬以嘴開路，連拱三天三夜，哪能取道西行。害得老豬現(xiàn)在吃東西，嘴上都帶有爛柿子的味道。

三、處險(xiǎn)不驚，視死如歸。誠然，很多時(shí)候老豬被法力高強(qiáng)的妖怪捉去（這沒啥丟人的，師傅還不是次次被捉）。老豬都能保持堅(jiān)強(qiáng)的革命節(jié)氣（不象某人尿褲子的熊樣），絕不乞命投降，做革命的叛徒。更且在危險(xiǎn)當(dāng)中，抱著“我不入地獄誰入地獄”的勇氣和未成佛先有佛心的態(tài)度，對兇惡的妖怪作苦口婆心的思想教育工作，大部分妖魔被我感化，將我等放回（具體事例太多，典籍所不載，從略）。只有少數(shù)頑固不化的或者有背景的，還一時(shí)執(zhí)迷不悟。結(jié)果那些執(zhí)迷不悟的被我等鏟除，有背景的遣返原主人。不僅是危難之處見真情，在平時(shí)的工作中，本豬都能保持一貫的革命樂觀主義精神，如無論如何緊張時(shí)刻，都能擠出時(shí)間，在石縫、草窩、樹杈等處，美美地睡上一覺，將養(yǎng)精神。身體是革命的本錢嘛！

四、堅(jiān)守戒律，潔身自好。有的同志說我在取經(jīng)途中作風(fēng)不正，有貪圖口腹、調(diào)戲婦女、匿財(cái)藏私等不良現(xiàn)象。這是因?yàn)閷ξ覜]有完全了解，請同志們說說看，西行十萬八千里途中，我有哪一次犯了色戒的事實(shí)。平時(shí)與小姐、女士們開開玩笑，摸摸手，無非是以身說法，讓她們懂得“色即是空”的佛門道理而已。有的同志說我過獅陀國時(shí)候貪污了四錢六分化緣錢，并說此事悟空可以作證。你們誤解了，我辛辛苦苦積攢下些許私房錢，原想是買件袍子，在師傅生日時(shí)候當(dāng)作心意孝敬一下，此事已向組織解釋清楚。西行路上的權(quán)、錢、色誘惑非常多！本豬都能堅(jiān)守戒律，一一拒絕。自出高老莊一十三年多來，本人拒收金銀八萬五千六百七十二兩五錢，拒權(quán)四十八次，拒女色五百二十六人次?；咀龅綕嵣碜院?，淡泊名利。

以上都是老豬在取經(jīng)途中所取得的一些主要成績，但不是全部，我的成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

順便提一下，本豬仍然有一些不足的地方，如不愛學(xué)習(xí)，有時(shí)候遇事比較沖動(dòng)，考慮問題不夠周到，組織協(xié)調(diào)能力還有待提高等等，這些有待下一步積極改正。

總結(jié)人：豬八戒

第三篇：陳畢業(yè)論文周記05

廣州大學(xué)松田學(xué)院 __2013 屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）日志

年月第星期五

目經(jīng)過了歷時(shí)十個(gè)星期的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)我從開始的迷茫逐漸走向清晰的過程，我在其中收獲頗多。對于PLC和自動(dòng)控制系統(tǒng)這門課程我從最初的僅僅對其的書面層次的認(rèn)識(shí)提升到了實(shí)際應(yīng)用。并自己動(dòng)手設(shè)計(jì)了啤酒發(fā)酵溫度控制的自動(dòng)控制系統(tǒng)。通過對資料的查找，我對啤酒的生產(chǎn)工藝也有了更多地了解。初步了解自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)步驟，并通過實(shí)踐設(shè)計(jì)、繪圖等環(huán)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)技能。本系統(tǒng)利用S7-200實(shí)現(xiàn)發(fā)酵罐溫度的控制，PLC實(shí)現(xiàn)啤酒發(fā)酵溫度控制的主要任務(wù)是接受由發(fā)酵罐傳來的溫度、壓力模擬量輸入信號(hào)，然后與工藝曲線設(shè)定溫度值進(jìn)行比較，計(jì)算出溫度偏差值，再使用簡單的PID控制回路計(jì)算出電磁閥的開度，從而實(shí)現(xiàn)對發(fā)酵罐溫度的控制。為了達(dá)到預(yù)定的控制效果，采用自動(dòng)或由操作人員手動(dòng)選擇控制的方法。溫度變化是主要因素。發(fā)酵溫度控制的好壞，將直接影響啤酒的質(zhì)量。在發(fā)酵控制方法方面有人工控制器和以PID控制為代表的傳統(tǒng)控制方法，目前存在的發(fā)酵過程溫度控制策略有時(shí)變性、大滯后等特點(diǎn)，針對啤酒發(fā)酵過程的時(shí)變性、大滯后等特點(diǎn)。這次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)持續(xù)了十周，這也是我第一次做設(shè)計(jì)，雖然過程中遇到了許多困難，但在查閱了大量的資料以及在相關(guān)人士幫助下我最終克服了困難，完成了設(shè)計(jì)。雖然我做的不是完美的，但我從中的收益是無窮的。

教師評語：開畢業(yè)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段學(xué)習(xí)態(tài)度較端正，能主動(dòng)收資調(diào)研和分析國內(nèi)外資料，遵守紀(jì)律，能按進(jìn)度完成老師布置的任務(wù)。

第四篇：05高一工作總結(jié)

明道中學(xué)2004/2005學(xué)第一學(xué)期

高一年級(jí)工作總結(jié)

本學(xué)期，高一年委會(huì)在黨總支、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室指導(dǎo)下，克服新進(jìn)老師多、年級(jí)獨(dú)立管理事務(wù)多等不利因素，圍繞教育教學(xué)，創(chuàng)造性地開展了一系列工作。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)有效地開展高一下年級(jí)學(xué)期的工作，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，樹立良好的師德形象

本學(xué)期以來，高一年委會(huì)為加強(qiáng)全體教師的思想素質(zhì)，經(jīng)常利用年級(jí)開會(huì)時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)教育法律、法規(guī)，強(qiáng)化教師依法治教的意識(shí)，同時(shí)要求教師進(jìn)行自學(xué)，提高教師的政治思想覺悟，樹立良好的師德師風(fēng)。特別強(qiáng)調(diào)尊重學(xué)生人格，對學(xué)生進(jìn)行人性化教育和管理。在教學(xué)過程中，強(qiáng)化學(xué)生的思想教育工作，寓德育教育于各科教學(xué)中，取得了一定的成效。

二、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化管理

1、高一年級(jí)學(xué)生來自不同的中學(xué)，基礎(chǔ)參差不齊，管理難度很大。再加上高一班主任大部分比較年輕，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。開學(xué)初，我們將每周五上午第二節(jié)課定為班主任例會(huì)，組織班主任學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對各班主任提出的管理工作中的難題進(jìn)行討論，共同商量對策。要求班主任每天早中晚全程跟蹤 1 管理，特別是晚自習(xí)結(jié)束后及周末住宿生的管理。一學(xué)期下來，部分班主任已經(jīng)迅速成長起來，并能獨(dú)立解決一些管理上的問題。

2、健全年級(jí)學(xué)生會(huì)和常規(guī)工作檢查組機(jī)構(gòu)，年級(jí)成立由年委會(huì)主任負(fù)責(zé)，副主任專抓，三位老師具體落實(shí)以學(xué)生會(huì)檢查為主的年級(jí)常規(guī)工作檢查，每天公布在學(xué)校的黑板上，作為考核班主任工作的依據(jù)。本學(xué)期，年級(jí)常規(guī)工作井井有條，促進(jìn)了學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，目前，多數(shù)班級(jí)的學(xué)生已做到自覺排放自行車，無需專人值日。

3、為了促進(jìn)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化，減少偶發(fā)事件的發(fā)生，確保教學(xué)秩序的穩(wěn)定，每周五下午由年級(jí)治保組專門組織各班后進(jìn)生進(jìn)行常規(guī)學(xué)習(xí)，并要求在下周五上交學(xué)習(xí)心得，由家長反映在家表現(xiàn)，各任課教師書面評價(jià)，常規(guī)學(xué)習(xí)班方能結(jié)業(yè)。本學(xué)期共舉辦了兩期學(xué)習(xí)班，計(jì)二十人次參加了培訓(xùn)，效果顯著。

三、加強(qiáng)教師及備課組管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

1、本學(xué)期，年委會(huì)認(rèn)真抓好教師的考勤、考核工作，規(guī)定每天上、下班時(shí)間，由專人負(fù)責(zé)記載、考勤，并不定期檢查、公布，對個(gè)別老師早讀課遲到和上、下班不按時(shí)情況及時(shí)找其談話，立即整改。學(xué)期初，制定年級(jí)工作計(jì)劃和年級(jí)教育教學(xué)常規(guī)積分表，對照細(xì)則，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

2、堅(jiān)持月考制度，年委會(huì)在本學(xué)期組織一次月考，月考后 及時(shí)開好三個(gè)會(huì)（教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)、學(xué)生家長交流會(huì)和學(xué)生總結(jié)表彰會(huì)），通過月考，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，淡化個(gè)體成績，強(qiáng)化學(xué)科組質(zhì)量、培植學(xué)科整體優(yōu)勢，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。

3、為了落實(shí)提優(yōu)補(bǔ)差工作，經(jīng)家長委員會(huì)要求，根據(jù)學(xué)生具體情況，星期六全天對自愿學(xué)生進(jìn)行語數(shù)外補(bǔ)課，星期六下午強(qiáng)化數(shù)學(xué)和外語兩門學(xué)科的周練。要求教師及時(shí)批改，及時(shí)反饋，及時(shí)評講。另外，利用每周五下午三節(jié)課進(jìn)行其它學(xué)科的抽考，由班主任監(jiān)考。這項(xiàng)工作已初見成效，學(xué)生的成績明顯進(jìn)步，同時(shí)也養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、緊抓備課組的教研工作，強(qiáng)化教師的質(zhì)量意識(shí)，年級(jí)落實(shí)制訂了各備課組的教學(xué)目標(biāo)責(zé)任，并規(guī)范了獎(jiǎng)懲條例。使全體老師齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、全身心撲在工作上。年輕老師剛走上工作崗位，工作熱情高、干勁足、謙虛好學(xué)。新進(jìn)老師工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，犧牲中午、晚上休息時(shí)間，無償輔導(dǎo)學(xué)困生，提高學(xué)科整體成績。骨干教師在學(xué)科教學(xué)中發(fā)揮榜樣作用，搞好傳幫帶，團(tuán)結(jié)本組其他老師搞好教學(xué)工作，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

四、積極實(shí)施素質(zhì)教育、因材施教發(fā)揮特長

本學(xué)期我們組織多次活動(dòng)，取得顯著成績。一是語文組及時(shí)進(jìn)行征文及書法比賽，多篇佳作刊登在明達(dá)中學(xué)校報(bào)上；二是組織學(xué)生參觀;三是組織高一年級(jí)英語聽說讀寫比賽，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，大面積提高學(xué)生英語單詞掌握的水平；四是組 織選拔參加校運(yùn)會(huì)開幕布式的旗手，增強(qiáng)了學(xué)生的榮譽(yù)感。五是結(jié)合校園文化藝術(shù)節(jié)，組織了文藝匯演，使學(xué)生的特長得到了充分發(fā)揮。

當(dāng)然，本學(xué)期的工作仍存在一些不足，一是年輕老師多，他們對我校傳統(tǒng)的管理模式和教育教學(xué)模式還有一個(gè)適應(yīng)的過程，二是個(gè)別老教師教育思想落后，方法簡單粗暴，體罰學(xué)生，給學(xué)校、年級(jí)造成不良的影響，必須加強(qiáng)制度管理。三是由于住宿生吃住與教室分處兩地，給年級(jí)管理和教育教學(xué)工作都帶來一些困難。下學(xué)期年委會(huì)將努力克服困難，在原有的基礎(chǔ)上爭取更大 的進(jìn)步。

高一年委會(huì)

二00五年一月十八日

第五篇：收費(fèi)站工作總結(jié)05

收費(fèi)站工作總結(jié)05

堅(jiān)克難創(chuàng)業(yè)績

2005上半年工作總結(jié)

二OO五年上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、管理處工作會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)動(dòng)一切積極因素從抓管理著手，在進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和上半工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)收費(fèi)、管理工作，切實(shí)加強(qiáng)站區(qū)安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。半年來，經(jīng)過全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半通行費(fèi)征收目標(biāo)，而且超額完成計(jì)劃*%。與此同時(shí)面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎(chǔ)管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質(zhì)和收費(fèi)技能水平得到提升，為各項(xiàng)工作的順利開展和完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上半年主要工作回顧

一、通行費(fèi)指標(biāo)完成情況：

我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力提高通行費(fèi)收入，2005年上半通行費(fèi)征收指標(biāo)為*萬元，上半年完成通行費(fèi)收入*萬元，為計(jì)劃的*%，同比增長* %，再次刷新半收費(fèi)業(yè)績的新高。

二、明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)抓到位。2005年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，我站年初即確定了三個(gè)加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅(jiān)持各項(xiàng)工作堅(jiān)持抓重點(diǎn)早到位，力爭主動(dòng)，全力以赴打好收費(fèi)等主要工作的開局，為各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我站及時(shí)通過職工大會(huì)、骨干會(huì)議等形式進(jìn)行動(dòng)員和教育，要求職工認(rèn)清形勢，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，并著力分析了我站2005年所面臨的收費(fèi)增長機(jī)遇和困難，樹立廣大職工完成收費(fèi)等各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站將半通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實(shí)到位，使得上半年各項(xiàng)工作均取得了良好的開局，為實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

三、審時(shí)度勢、動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)收費(fèi)、管理等工作上臺(tái)階。隨著施工進(jìn)入攻堅(jiān)階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是**高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面

前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作后，做好對通過施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、減少費(fèi)源的流失、采取切實(shí)可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點(diǎn)工作。為此，我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門溝通，主動(dòng)改造征收環(huán)境；在內(nèi)部強(qiáng)化制度建設(shè)和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又限度減少了費(fèi)源流失，竭力打造一個(gè)平穩(wěn)和諧的收費(fèi)環(huán)境。

1、攻堅(jiān)克難，用主動(dòng)的姿態(tài)精心組織管制后的交通。2005年4月1日起對城區(qū)段實(shí)施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實(shí)行由東向西單向通行。實(shí)施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來收費(fèi)下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協(xié)商，從實(shí)際出發(fā)探討一個(gè)既能保證國道擴(kuò)建需要，又能限度減輕給征收帶來影響的分流方案。經(jīng)過多次磋商，交管部門終于對通安管制有所松動(dòng)，該點(diǎn)對真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過境車輛完全可以利用剛造好的4.7公里國道新區(qū)高架進(jìn)入長江路到達(dá)蘇州。

與此同時(shí)，根據(jù)我站提出的分流方案，交管部門又在國道99K長青轉(zhuǎn)盤處設(shè)置了一個(gè)24小時(shí)的專人管制分流點(diǎn)，對過境車輛實(shí)施管制，從而保證前方國道擴(kuò)建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門在國道110K長江路口、長滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示

牌，清晰、方便地指引車輛行駛。

這樣，一個(gè)從外部打造相對和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的對應(yīng)措施滿足了擴(kuò)建施工和通行費(fèi)征收的共同需要。

2、埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。加強(qiáng)內(nèi)部管理是做好收費(fèi)主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費(fèi)質(zhì)量為主題的熱潮，從強(qiáng)化崗位管理入手，通過明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法來促進(jìn)各項(xiàng)工作更加規(guī)范，為收費(fèi)業(yè)績提升提供“軟保障”。收費(fèi)股針對收費(fèi)現(xiàn)場外地車輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場管理提供了切實(shí)可行的方法。與此同時(shí)，收費(fèi)員也加強(qiáng)了對車輛計(jì)重信息的分析判斷。收費(fèi)員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費(fèi)，為糾正輪胎識(shí)別