第一篇：華閣中心學(xué)校2013年職代會工作報告

華閣中心學(xué)校工作報告

各位代表：

在全國教育戰(zhàn)線深入學(xué)習(xí)與貫徹黨的十八代精神，加快教育創(chuàng)新，全面推行素質(zhì)教育和南縣課堂教學(xué)改革進入攻堅克難階段的形勢下，華閣中心校第二屆教工代表大會第一次會議今天隆重召開了。我謹向大會表示熱烈祝賀。第一屆教代會以來，中心校在縣局和華閣鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全鎮(zhèn)教職工的辛勤努力圓滿完成了第一屆教代會確定的工作任務(wù)，各項工作都取得了顯著成績。現(xiàn)在我代表中心校向大會作工作報告，請予以審議。

三年來工作回顧

一、德育工作成效顯著

為了進一步加強德育工作，中心校要求各校將德育教育寓于活動中，讓德育工作常規(guī)化、活力化。中心校將升降國旗制度、主題班會制度、一日常規(guī)檢查評比制度納入常規(guī)工作檢查中，保證了活動的開展。如組織師生對受困學(xué)生捐款，現(xiàn)已捐款近十萬元。每年利用香港馬鞍山扶苗之友會的捐款活動對學(xué)生進行感恩教育；以中心小學(xué)為龍頭開展關(guān)注留守兒童工作，中小去年開始創(chuàng)建了縣級家長合格學(xué)校，今年正在準(zhǔn)備創(chuàng)建市級家長合格學(xué)校。另外，通過多種途徑和場地讓德育教育多元化，讓德育教育從校園走向社會，三年來，復(fù)興中學(xué)、中心小學(xué)、復(fù)興完小以“毛澤東紀念館”為學(xué)校德育教育基地，瞻仰偉人風(fēng)采，銘記偉人功績，大部分學(xué)校利用清明節(jié)組織學(xué)生為烈士掃墓，重陽節(jié)看望敬老院和孤寡老人等，增強了德育教育的針對性、時效性和實效性。

同時中心校始終堅持把教師的思想政治教育和職業(yè)道德教育放在首位，嚴禁有償家教家養(yǎng)和學(xué)校有償補課行為。安福完小、小東完小、德勝完小、老河完小、白泥完小等學(xué)校教師，身居邊遠地區(qū)工作無怨無悔，甘于清貧，表現(xiàn)出優(yōu)良的思想道德風(fēng)范，近年來教師職業(yè)道德滿意度很高，無一人被上級主管部門紀律處分，多次被評為德育教育工作先進單位。

二、以課堂教學(xué)改革為平臺，在課堂調(diào)控的落實中謀發(fā)展

過去的三年，全鎮(zhèn)教師經(jīng)歷了一場課堂教學(xué)的變革，從被動接受理論的教學(xué)方法到被動試用、套用“六步、四疑、五悟”的教學(xué)模式，再到現(xiàn)在能主動接受和自主創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，一年一個樣。特別是今年兩個學(xué)期，縣局組織的pk賽，我鎮(zhèn)教師表現(xiàn)優(yōu)秀，如復(fù)興中學(xué)、德勝完小、河口小學(xué)以絕對優(yōu)勢勝出，德勝兩位教師受到縣局大會表揚。全鎮(zhèn)三年來開展各類課改培訓(xùn)、課題講座達二十多場次，外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)達兩百余人次，實用經(jīng)費近二十余萬元。接受了兩次縣局課改驗評，合格率90%，優(yōu)秀率20%。2011年縣局制定了課堂調(diào)控管理實施方案后，各校對全校工作基本上做到了一日一輪回，一校一臺賬，特別是對學(xué)校工作還存在的問題進行剖析，收效顯著，課堂調(diào)控的落實確保了教學(xué)行為的規(guī)范，教學(xué)行為規(guī)范提高了各中小學(xué)校教育教學(xué)的實效性，復(fù)興中學(xué)連續(xù)三年獲初中畢業(yè)會考優(yōu)勝單位，中小、安福完小09年獲全縣小升初質(zhì)量評價優(yōu)勝單位。中心校兩年度獲教育教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝單位，縣運會連續(xù)三年都有學(xué)校獲團體總分獎，特別是第31屆縣運會上小學(xué)代表對獲全縣第二名佳績。在第九屆中小學(xué)藝術(shù)節(jié)匯演活動中，河口小學(xué)的大合唱《歌唱二小放牛郎》獲全縣一等獎。全縣三獨比賽連續(xù)三年都有一等獎獲得者。楊敏、高萍等獲全縣課改先鋒稱呼。在全縣的教職工排球賽中，女工乒乓球和羽毛球賽中，華閣中心學(xué)校代表隊獲團體獎，展示了我鎮(zhèn)教師的競技水平和精神風(fēng)貌。

三、校本教研有聲有色

三年來，我鎮(zhèn)共申報縣級獲以上課題十多個，其中中小的市級課題《農(nóng)村外出務(wù)工人員子女的道德缺失及其填補的研究》現(xiàn)已結(jié)題。另外，中小、河小根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)與生活實際開展的“新課程背景下小學(xué)語文自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)的研究”“節(jié)日與德育有機整合的研究”的專題研究有聲有色，榮獲縣級課題二等獎。全鎮(zhèn)教師潛于教育教學(xué)研究，撰寫教育教學(xué)論文共計324篇，其中240篇獲縣級及以上獎勵，獲獎率達70%。5名教師在《南縣教研》雜志上發(fā)表文章。所有課題研究都是從學(xué)校實際出發(fā)，從學(xué)校到班做到學(xué)生都是一對一的了解，一對一的研究，實事求是，重點關(guān)注，開展專題研究性學(xué)習(xí)的系列活動，幫助學(xué)生通過各種社會實踐活動提升自身的社會實踐能力與研究型學(xué)習(xí)能力。

四、以安全第一為宗旨，創(chuàng)建平安和諧校園

安全無小事，責(zé)任重于山。中心學(xué)校制定了“安全工作條例”，每年初與各中小學(xué)鑒定了“學(xué)校安全工作管理責(zé)任書”。要求各校每月至少進行一次安全知識教育，對校舍活動場地等其他教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施定期進行安全檢查。全鎮(zhèn)各中小學(xué)堅持了安全工作重在預(yù)防，安全教育經(jīng)常化、制度化，安全演練常態(tài)化。特別是近兩年面對校車猛增和幼兒園園多園散的特殊情況，中心校采取了定期檢查，現(xiàn)場辦公的形式，下發(fā)整改意見通知書達60余份，并將檢查情況及時予以通報，每期召開中小學(xué)及幼兒園安全工作專題會

多次。

各校能加強群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題及時做好思想工作，及時談心，化解各種隱性矛盾，確保了學(xué)校的穩(wěn)定，正因為我們狠抓了安全衛(wèi)生工作，全鎮(zhèn)上下沒有發(fā)生一起安全事故與食物中毒事件，確保了師生的身心健康。

五、以人事制度改革為推力，整合了教育資源，師資配合日趨合理

為了促進全鎮(zhèn)教育教學(xué)水平和管理水平的整體提升，中心校隊中小、河小、華小、白泥、德勝、小東、河中等單位班子在三年中做了適當(dāng)調(diào)整，大力推行校長責(zé)任制，先后有24人或換崗或離崗，從教學(xué)一線的教師中精選了10人充實中小學(xué)班子力量。各校形成了干部能上能下，教師能進能出的工作局面，廣大教師注重自身的業(yè)務(wù)修養(yǎng)，積極參加遠程培訓(xùn)和中短期國培、普通話培訓(xùn)和電腦知識培訓(xùn)等。今年暑假，在鎮(zhèn)黨委和政府的大力支持下撤并了聯(lián)華和同豐兩所村小。三年來，全鎮(zhèn)教育大局穩(wěn)定，綜合治理工作收到了明顯成效。

六、以工會工作為紐帶，融洽了干群關(guān)系，增添和諧之聲

在上級教育工會的熱情關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心學(xué)校教育工會與時俱進，工會基礎(chǔ)性工作穩(wěn)固扎實，工作載體不斷完善，各項工作得到了上級教育工會肯定，同時也得到了廣大教師們的認可。三年來，中心校和各中小學(xué)校通過設(shè)立“校長信箱”共處理來電來訪百余起，中心校通過設(shè)立校長接待日等舉措，共接待教師（含退休教師）48人次，憑借教育政策法規(guī)的宣傳。提高了廣大教師依法執(zhí)教的政策水平，為基礎(chǔ)學(xué)校工作的開展起到了應(yīng)有的護航作用，工會組織急教師之所急，想教師之所想，參加全鎮(zhèn)教師婚喪喜慶112起。中心校工會三年共為教師發(fā)放慰問金3萬余元。

七、財務(wù)行為規(guī)范，確保了后勤為教育教學(xué)服務(wù)

中心校通過組織各中小學(xué)?？倓?wù)主任進行多次專題培訓(xùn)，提高了總務(wù)主任的業(yè)務(wù)能力，同時通過對學(xué)校的賬務(wù)進行每期一次的檢查，對手續(xù)不齊，支出不合理，記賬步規(guī)范，沒有定期公布等情況予以糾正。三年來糾正各類不合理的事件十四次。中心校在爭取資金，改善辦學(xué)條件方面做了大量工作。中心對各種維修或新建項目都是反復(fù)請示上級職能股室的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，做到少花錢辦最好的事。三年來共爭取資金600余萬元，分別及時投入到了復(fù)興中學(xué)、中心小學(xué)、德勝完小的合格學(xué)校建設(shè)中，小型維修資金共計 元。

各位代表，中心校工作取得的成績得益于縣局和華閣鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開中心校歷任領(lǐng)導(dǎo)班子打下的基礎(chǔ)，凝聚著全鎮(zhèn)廣大教職工的心血和智慧，在此我代表中心校向所有參與、支持、關(guān)心華閣教育發(fā)展的同仁們表示衷心的感謝和崇高的敬意。

在成績面前我們清醒地認識到當(dāng)前我鎮(zhèn)的教育事業(yè)還面臨不少困難和問題： 一是教師年齡老化，藝術(shù)體育教師專業(yè)化程度得不到應(yīng)有的保障，不利于學(xué)生的成長發(fā)展；二是人事制度改革還沒真正實施到位，人浮于事，績效分配比例失調(diào)，無法真正調(diào)動積極性；三是資金缺乏，無力改善教職工的生活環(huán)境；四是接送學(xué)生的車輛管理無序，存在很大安全隱患，是學(xué)校的一塊心??；五是基層干部隊伍缺乏內(nèi)力，不作為或想作為又難作為的現(xiàn)象存在，面對這些問題和困難我們將從實際出發(fā)，高度重視，并在今后的工作中采取有效措施逐步解決。

今后的工作設(shè)想

各位代表，回顧過去，我們滿懷自豪，展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。今后六年，中心學(xué)校工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八精神為指引，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“打造法制教育，強化素質(zhì)教育，構(gòu)建和諧教育”為中心，以“育人為主，課改創(chuàng)新，提高質(zhì)量”為主線，狠抓校風(fēng)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，努力實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量新的提升，切實維護安全穩(wěn)定，為人民辦滿意的教育。

主要做好以下幾個方面的工作

一、實施三大工程

1、質(zhì)量工程

質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線，我們將繼續(xù)旗幟鮮明的抓質(zhì)量，聚精會神謀課改，突出以生為本，緊扣質(zhì)量中心，在深化課堂教學(xué)改革上求突破，強化中小學(xué)行政引領(lǐng)作用，優(yōu)化教學(xué)評價，積極構(gòu)建發(fā)展性，成長性、動態(tài)性評價體系。確保小學(xué)、初中畢業(yè)會考合格率、優(yōu)秀率、平均分持續(xù)攀升，學(xué)科競賽獲獎人數(shù)逐年增加。同時提高教育工作成效，確保學(xué)生違紀率低于1%，違法犯罪率為零，學(xué)生無心理健康問題而休學(xué)。

2、凝聚力工程

各學(xué)校繼續(xù)做好辦學(xué)思想和辦學(xué)質(zhì)量的提升和宣傳工作，讓每位師生體會到作為學(xué)校一員的榮譽和自豪。堅持重大節(jié)日集體活動，師生特困扶助傳統(tǒng)，經(jīng)常性開展形式多樣，豐富多彩的主體活動，如籃球、排球及乒乓球賽等，積極豐富教師的精神生活，及

時解決教師在教學(xué)過程中遇到的困難和問題。在學(xué)校經(jīng)費支出受到嚴格限制的現(xiàn)狀下，要采取正常途徑保證教職工的待遇。特別是要將績效工資獎勵與課值量和業(yè)績掛鉤。

3、安全工程

進一步樹立以人為本和安全大于天的思想。從細微處著想，從最小事做起，努力創(chuàng)建平安校園。重點做好食品、消防、建筑、校車、體育課及課外活動等安全工作。進一步落實安全工作責(zé)任制和安全自查范圍，建立安全工作網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，層層落實，加強安全知識教育和心理健康教育，添置補充必要的消防器材和交通警示標(biāo)志，增加安全演練的內(nèi)容和次數(shù)，提高師生求生自救的能力，確保師生生命和學(xué)校財產(chǎn)安全。

二、深化兩項改革

1、繼續(xù)深入進行課堂教學(xué)改革，堅持課改常態(tài)化。華閣中心校的課改工作隨同全縣課改大潮一路洶涌澎湃，到如今不再是停留在觀念的轉(zhuǎn)變，課堂形式的變化和課堂模式的照搬，確實也到了攻堅克難階段，須要全鎮(zhèn)教師加強校本教研，認真扎實的做好課堂調(diào)控工作，對課堂教學(xué)總存在的問題要逐一解決。特別是督查工作要有針對性。問題交流要有實效性，情況通報要有全面性。在反思中進步，力爭縣局pk賽和課堂調(diào)控等工作處于領(lǐng)先地位。

2、逐步做好人事分配制度的改革

分配平均是制約教師積極性的瓶頸，特別是實行績效工資制以來，由于多方面的原因，絕大多數(shù)學(xué)校沒有按教育部09年20號文件精神發(fā)放績效獎勵部分的工資，所以導(dǎo)致目前大部分學(xué)校教師積極性不高，學(xué)校課節(jié)安排不下的局面。為了落實上級精神，扭轉(zhuǎn)目前的惡性循環(huán)局面，從今年下學(xué)期起用兩年時間內(nèi)，分年度分學(xué)校對全鎮(zhèn)教師實行績效部分與課值量和業(yè)績對等發(fā)放，同時進行年度崗位聘任制。中心校督查各校進一步完善，科學(xué)制定獎勵性績效工資考核細則及崗位設(shè)置方案，健全組織，規(guī)范程序，確保獎勵性績效工資和崗位設(shè)置順利實施。

三、加大三大建設(shè)

1、加強法制建設(shè)，落實《湖南省教育法實施辦法》，建立健全全體教職工代表大會制度。搞好校務(wù)公開，加強民主監(jiān)督，進一步規(guī)范辦學(xué)行為。進一步強化課程計劃到位，違規(guī)收費查處到位。

2、加強師德師風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)開展好師德學(xué)習(xí)，教育活動，師德標(biāo)兵先進報告會。增

添教師恪守職業(yè)道德的自覺性，大力開展學(xué)先進，學(xué)典型活動，發(fā)揮師德標(biāo)兵，名師的典型帶頭作用，影響帶動全鎮(zhèn)教師奮力趕超，嚴格師德考核制度，筑牢廣大教師遵紀守法的道德底線。積極配合上級主管部門，切實做好國培和優(yōu)秀教師的培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，鼓勵廣大教師參加縣級以上的名師、課改先鋒的評比。同時，鎮(zhèn)內(nèi)也將啟動名師工程，評選名校長、名班主任、名教師、學(xué)生最歡迎的教師。中心校將出臺相關(guān)制度，定期獎勵名教師，爭取在3年內(nèi)我鎮(zhèn)有市級、縣級、鎮(zhèn)級榮譽教師分別達10名、20名、30名以上，使他們成為學(xué)校教育教學(xué)的排頭兵，起到典型引路的作用。

3、加強基層干部隊伍建設(shè)

學(xué)校班子的工作作風(fēng)直接影響著廣大教師的工作熱情。中心校會按上級制定的干部任免原則，把少數(shù)德才兼?zhèn)?，教學(xué)能力強的骨干青年教師選拔到校務(wù)班子中來，充實干部隊伍。定期對校長及班子成員進行業(yè)務(wù)和行政能力的培訓(xùn)，努力建設(shè)成一支思想素質(zhì)高，精通業(yè)務(wù)的干部隊伍。

五、切實做好五件實事

1、爭取資金。在2013年解決河口食堂和安福教學(xué)樓的漏水問題。三年內(nèi)做到全鎮(zhèn)無一教學(xué)設(shè)施層面漏水

2、逐步解決復(fù)中和中小教師住房難的問題。2013年爭取在政府的公租房中分幾套，同時積極申請上級主管部門修建教師租轉(zhuǎn)房。

3、三年內(nèi)爭取在華閣建一所公辦幼兒園 4、2013年起，逐步改善教師生活環(huán)境。如復(fù)興中學(xué)休閑廣場花園的建設(shè)。5、2013年對復(fù)興中學(xué)的舊廁所、復(fù)興完小的教學(xué)樓實施整改，確保師生安全。

6、逐步加大對邊遠學(xué)校的教師交通補貼，由非邊遠學(xué)校的教師獎勵性部分扣除。各位代表，在華閣教育今后的發(fā)展中，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在。讓我們在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委和政府的支持下，緊緊依靠全鎮(zhèn)廣大教職工，以更加飽滿的熱情，更加扎實的作風(fēng)，勵精圖治，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，志存高遠，樂于奉獻，為華閣教育的美好明天而努力奮斗。

2013、12 6

第二篇：職代會學(xué)校工作報告

學(xué)校工作報告

各位代表、同志們：

大家好！

在學(xué)校各部門的積極籌備、全體教職工的共同努力下，我校2012年教職工代表大會今天隆重召開了，這是我校教職員工民主政治生活中的一件大事，是我校廣開言路、民主辦學(xué)、構(gòu)建和諧校園的具體體現(xiàn)。在此，我謹代表學(xué)校向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！向各位新一屆教職工代表表示衷心的感謝和誠摯的問候！并通過你們轉(zhuǎn)達學(xué)校及我本人對一貫關(guān)心支持理解學(xué)校工作的全體教職員工及各位家屬致以良好的祝愿!下面，我受大會委托作學(xué)校工作報告，請各位代表審議，歡迎各位代表提出寶貴意見。

第一部分2011-2012學(xué)主要工作簡要回顧

過去的一年是不平凡的一年，我們學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)變動，后來由我協(xié)助李大校負責(zé)學(xué)校日常工作。雖有所動蕩，但我校在市教育局和中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，全校上下同心同德，學(xué)校得到了科學(xué)發(fā)展，取得了一定的成績?，F(xiàn)在，我把一年以來的主要工作簡要回顧如下：

1、學(xué)校硬件建設(shè)有所突破。進一步整治學(xué)校外部環(huán)境，將教學(xué)樓前的場地布局重新調(diào)整，進行硬化，添置文化長廊和宣傳欄，構(gòu)建良好的校園文化氛圍。進一步布置裝飾實驗室、辦公室等，為教師盡可能提供良好的環(huán)境。

2、學(xué)校辦學(xué)取得一定成效。在過去的一年中，學(xué)校中考質(zhì)量雖有遺憾但仍保持了穩(wěn)中求進的勢頭，二統(tǒng)考試安一中預(yù)錄兩人。教師、班主任20余人次獲得鎮(zhèn)級以上表彰，多名教師和學(xué)生在業(yè)務(wù)、知識競賽中獲獎。

3、學(xué)校師資力量有所提升。到2012年9月止，中高級職稱比例有所提升，本科學(xué)歷教師占專任教師高達70%，一部分教師還在繼續(xù)進行學(xué)歷提高教育。劉鴻凌老師也被光榮地評為孝感市級名師。

4、學(xué)校效能建設(shè)深入推進。學(xué)校緊跟形勢抓“治庸問責(zé)”工作，健全內(nèi)部管理機制，加強處室職能管理，提高辦事服務(wù)效能，不斷提升工作水平，學(xué)校內(nèi)部管理進一步規(guī)范化、科學(xué)化，較好地完成了上級賦予的各項工作任務(wù)，學(xué)校工作考評成績繼續(xù)上升。

5、學(xué)校校風(fēng)形象有所改變。學(xué)校舉辦多種形式的德育活動，加大養(yǎng)成教育的力度，校園變得更清潔，學(xué)生違紀現(xiàn)象減少。教師家訪不辭辛勞，多次深入鄉(xiāng)村，《致家長信》也取得了良好的宣傳效果，七年級新生入學(xué)人數(shù)大幅增加，很多學(xué)生家長對老師們的付出給予了肯定。這些都是校風(fēng)轉(zhuǎn)變的明證和結(jié)果。

第二部分存在的不足與隱憂

各位代表，同志們，一年來，學(xué)校在全體教職工的共同努力下，在校園建設(shè)、內(nèi)部管理、辦學(xué)效益等方面雖然取得了比較可喜的成績，發(fā)展勢頭良好。但是，我們也要清醒地看到，我?，F(xiàn)階段的辦學(xué)成效與長遠的辦學(xué)目標(biāo)和群眾的要求還有一定的差距，學(xué)校發(fā)展的道路上還存在著許多困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

一是教學(xué)質(zhì)量出現(xiàn)明顯頹勢，學(xué)生成績大面積不高，平行班成績不平行，學(xué)生厭學(xué)之風(fēng)沒有根本好轉(zhuǎn)。今年的九年級第一次月考成績與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比就有較大差距，二是校產(chǎn)管理不合理，財物損壞嚴重。如電腦、課桌椅、學(xué)生公寓床等，養(yǎng)護力度跟不上學(xué)生破壞的速度，浪費驚人，令人心痛。

三是“課內(nèi)比較學(xué)，課外訪萬家”活動流于形式，成效不突出。教學(xué)研究的風(fēng)氣還不濃，成果還不夠多，教師自主學(xué)習(xí)和科研能力有待于進一步提高。教師家訪多是大規(guī)模集中進行，沒有常態(tài)化，經(jīng)?；?，與學(xué)生家長交流還不夠細致深入。

四是學(xué)生流失較為嚴重，學(xué)生素質(zhì)參差不齊。

五是學(xué)校規(guī)模不大，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，有比較龐大的外債，辦學(xué)條件還有待進一步改善等等。

這些問題和不足，必須引起我們高度的重視，需要我們認真分析，集中全體教職工的智慧，在以后的工作中切實加以解決。

第三部分2012-2013學(xué)工作思路

總結(jié)過去的工作業(yè)績，令人欣慰和鼓舞，但這一切都已經(jīng)定格為歷史。查找出來的問題雖然嚴峻，但我們也不要妄自菲薄，垂頭喪氣。因為2012-2013學(xué)正行色匆匆地展開了新的歷程，不容我們疏忽怠慢。在新的一年里，我們將以市教育局和中心學(xué)校的指示精神為主導(dǎo)，結(jié)合我校實際，抓住機遇、凝心聚力，以新的姿態(tài)推動學(xué)校的快速發(fā)展，努力開創(chuàng)學(xué)校辦學(xué)新局面。

1、牢固樹立質(zhì)量意識，適當(dāng)增加教學(xué)獎勵的投入。教學(xué)部門要繼續(xù)加大教

學(xué)改革與常規(guī)管理力度，牢固樹立質(zhì)量意識，服務(wù)意識，教學(xué)要朝著“活、新、實”方面發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會。學(xué)校還要加強工作績效考核，鼓勵教師不斷探索提高教學(xué)質(zhì)量的途徑和方法。

2、大興教科研之風(fēng)，以教研促教學(xué)質(zhì)量提高。推行“以賽代培”校本培訓(xùn)機制，校內(nèi)各教研組的教研活動要向課題化方向發(fā)展，在“研究”二字上下功夫，開展“三優(yōu)四課”大比武活動，不僅要求青年教師積極承擔(dān)公開課、研究課的任務(wù)，還要求青年教師在課后積極總結(jié)，積極發(fā)言，在經(jīng)驗豐富的同行幫助、啟迪下提高自身教育教學(xué)實踐能力，促進青年教師的教學(xué)反思。

3、教學(xué)常規(guī)管理規(guī)范化，衛(wèi)生管理精細化，學(xué)生管理規(guī)范化，后勤管理規(guī)范化。這“四化”是我們工作中的重中之重，各職能部門必須竭盡所能，創(chuàng)新大膽工作，要“人謀事”，“干實事”、“干成事”。要增強責(zé)任意識與團隊精神，要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，帶領(lǐng)全校教職工、學(xué)生干部高效地開展工作。

4、嚴格財金制度，開源節(jié)流，讓學(xué)校蓄養(yǎng)生息。學(xué)校要深挖內(nèi)潛，精打細算，做到花小錢辦大事，不亂花一分錢。學(xué)校要開展厲行節(jié)約活動，教育廣大師生要節(jié)約一度電、一滴水、一支粉筆、一張紙，把有限的經(jīng)費用在刀刃上。學(xué)校要進一步規(guī)范收費行為，認真執(zhí)行市物價部門和教育主管部門的有關(guān)規(guī)定，嚴禁任何個人私自向?qū)W生亂收費。學(xué)校對重大設(shè)備、器材的采購和校園建設(shè)要量力而行，要經(jīng)職代會討論、校委會集體研究決定。學(xué)校要從嚴控制公務(wù)消費，要做到無亂報發(fā)票、超支報銷的現(xiàn)象，接待費用一定要控制在較低的水平。食堂要注意飯菜營養(yǎng)科學(xué)合理搭配，讓師生們吃得滿意。

5、牢固樹立安全意識，要在控輟保學(xué)上力爭新突破。要完善安全保衛(wèi)責(zé)任制度，層層簽訂安全工作責(zé)任狀，定期召開安全專項會議，落實有關(guān)安全工作精神，抓好值班工作，要認真排查學(xué)校安全問題，及時整改安全隱患，強化各種安全防范措施。要經(jīng)常性開展法制安全紀律教育，及時處理學(xué)生有關(guān)安全突發(fā)事件，通過講座和演練，對學(xué)生開展比較系統(tǒng)的安全預(yù)防教育，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序順利進行?？剌z保學(xué)工作的重點要放在“扶困助學(xué)”、“結(jié)對幫學(xué)”上，而不僅僅是單純地依靠“亡羊補牢式”的家訪上，目的就在于要提高入學(xué)率和鞏固率。

6、創(chuàng)管理特色，實行民主管理，制度管理，全員管理。充分發(fā)揮教代會的職能作用，行政人員必須主動接受教職工監(jiān)督，加強校務(wù)公開制度，增加學(xué)校管

理工作的透明度，凡是學(xué)校重大決策、重大事項都必須由教師參與并讓全體教職工知道。在今后工作中我們對學(xué)?，F(xiàn)有各種管理制度要進一步完善，對已出臺各種制度要嚴格執(zhí)行到位。

各位代表，同志們，我們的目標(biāo)是一致的，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，在日趨激烈競爭的大環(huán)境中，在困難和壓力面前，我們一定要充滿信心、振奮精神，主動自發(fā)地把各項工作搞好。

回顧過去是為了記錄歷史，因為那一頁頁的歷史上流淌著我們的心血和汗水；展望未來是為了開創(chuàng)歷史，因為未來的篇章需要我們?nèi)鴮?。在新的一年中，機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與艱辛相伴，我們將以海納百川的胸懷、鷹擊長空的氣勢，迎接新的挑戰(zhàn)。就讓我們振奮精神、團結(jié)一心、步調(diào)一致，把教育改革發(fā)展事業(yè)繼續(xù)推向前進，用我們的智慧去掀開巡店鎮(zhèn)初中新的一頁，用我們的實際行動去開創(chuàng)美好的明天！

謝謝！

第三篇：幼教中心2011年職代會工作報告

幼兒教育中心一屆一次

文件之一

職代會暨2011年工作會議

立足新起點 謀劃新發(fā)展

為開創(chuàng)幼教工作新局面而努力奮斗

——在中心一屆一次職代會暨2011年工作會議上的報告

###

（2011年1月23日）

各位代表、同志們：

下面，我代表幼兒教育中心向大會報告工作，請各位代表審議，并請與會同志提出意見。

一、2010年工作回顧

2010年是不平凡的一年，是幼兒教育中心重組的起步之年，是我們確立新目標(biāo)、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新突破的一年。自4月13日幼教中心成立以來，全體干部職工面對新形勢，立足新起點，積極克服沒有固定辦公地點、辦公設(shè)施簡陋等實際困難，解放思想，搶抓機遇，以全新的理念、創(chuàng)新的精神、有力的舉措和昂揚的斗志，統(tǒng)籌謀劃，攻堅克難，齊心協(xié)力，奮力拼搏，各項工作不斷邁上新臺階，創(chuàng)出新業(yè)績，中心上下呈現(xiàn)出人心思進、團結(jié)奮進、開拓前進的生動局面。5月份和7月份，公司領(lǐng)導(dǎo)石總、黃書記到中心調(diào)研指導(dǎo)工作，對中心的改革重組、保教工作和幼兒教育發(fā)展構(gòu)想等給

予了高度評價和充分肯定。

一年來，我們重點抓好了以下幾項工作：

（一）立足新起點，組建工作平穩(wěn)有序。重組初期，本著早動手、早落實、早推進的原則，召開了組建籌備會、機關(guān)負責(zé)人碰頭會、全體干部大會，及時傳達了油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部有關(guān)重組改革的會議精神，按照“三個不變”的工作要求，利用一個月的時間完成了人員、資產(chǎn)、設(shè)施等各項工作交接。在實現(xiàn)思想融合的基礎(chǔ)上，深入開展了為期一個月的基層調(diào)研，共收集整理人員配置、職工培訓(xùn)、基礎(chǔ)設(shè)施改善、安全防范、獎勵機制等5大類121項問題，為中心制定相關(guān)政策提供了依據(jù)。本著精干高效的原則，組織開展了機關(guān)4名科室長和11名科員的競聘工作；調(diào)整了7個幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子；成立了17所幼兒園黨支部和1個中心機關(guān)黨支部，配齊配強了專（兼）職黨支部書記18名。以“完善一套好制度”為切入點，抓好各項制度的建立和規(guī)范化管理，建立完善規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)20余項，制定管理辦法16個，編寫崗位說明書和崗位職責(zé) 150個，并匯編成冊，下發(fā)到中心機關(guān)科室及各幼兒園，進一步理順了管理體制和運行機制，保證了各項工作科學(xué)規(guī)范有序開展。

（二）貫徹新理念，保教水平有效提升。堅持“強教興園”理念，健全完善了學(xué)年目標(biāo)、學(xué)期計劃、月份重點、每周安排的分解體系；統(tǒng)一了教學(xué)計劃、教材和教案格式，為制定新的考核辦法提供了依據(jù)。積極推進員工素質(zhì)工程，開展了多種形式的崗位練兵活動，組織參加了河北省玩教具比 2

賽，分獲二、三等獎和優(yōu)秀獎；開展了教師優(yōu)質(zhì)課評比活動，24名優(yōu)勝教師得到中心的表彰；參加了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部組織的第二屆保教能手比賽，18名優(yōu)秀教師分獲一、二、三等獎；以園本教研為載體，推進課題研究深入開展，渤海西區(qū)幼兒園開展的《幼小銜接中幼兒社會性能力培養(yǎng)的研究》，實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量和辦園理念的整體提升；工建第二幼兒園承辦的幼兒禮儀課題研究，為塑造幼兒良好品質(zhì)、增強文明禮儀意識奠定了基礎(chǔ)，該園被列為“全國家園共育試驗基地”。堅持“以園帶家、以家促園、同步教育”的原則，關(guān)注家長需求，拓寬幼兒教育渠道，統(tǒng)一了《幼兒成長手冊》，《幼教園地》內(nèi)刊，已進入最后編輯階段。

（三）開拓新思路，特色辦園積極推進。明確了以提升質(zhì)量出精品、以創(chuàng)建特色促發(fā)展的工作思路，推進了課程改革，優(yōu)化了園本管理。采用“請進來”、“走出去”的方式，積極探索辦園模式，組織機關(guān)科室長和幼兒園園長分四批前往廊坊、安徽、上海和西安參觀學(xué)習(xí)，開闊了教育視野，提升了辦園理念。引進了“新蒙氏多元寶盒”課程，已在井下幼兒園和局機關(guān)幼兒園開展實施。采一幼兒園開展的《蒙臺梭利教育實踐研究》課題研究，獲得中國教育學(xué)會“十一五”規(guī)劃重點課題集體二等獎，教師的論文分獲二、三等獎。結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日開展了慶“六一”、“重陽敬老”、“愛國主義教育周”等教育活動；舉行了“清潔用水、健康世界”大型節(jié)水環(huán)保教育活動；開展了名曲欣賞、經(jīng)典誦讀等特色教學(xué)活動，開創(chuàng)了“管理規(guī)范化、教研區(qū)域化、服務(wù)人性化、教 3

育特色化、辦園多元化”的教育教學(xué)新格局，得到了家長和社會的廣泛好評。

（四）夯實新基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施維修全面落實。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后完成了工建第二幼兒園南樓屋面和物探幼兒園屋頂防水處理、科研小區(qū)幼兒園南樓三層鋼架房屋、井下幼兒園屋面防水及走廊等基礎(chǔ)設(shè)施維修；維修改造了五小區(qū)幼兒園的圍欄、供應(yīng)幼兒園和渤海西區(qū)幼兒園的衛(wèi)生間；陸續(xù)將幼兒園不符合安全規(guī)范要求的吊扇拆除；投資10萬元對幼兒園配電箱及供電線路進行了維修改造；完成了16所幼兒園食堂操作間吊頂?shù)然A(chǔ)設(shè)施維修改造項目；結(jié)合實際需要，為幼兒園購置了價值44萬元的桌面玩具；投資48萬元購置了鋼琴、音響、電腦等教學(xué)設(shè)備設(shè)施；投資60萬元為12所幼兒園購置的天燃氣報警裝置已全部到位，將在寒假進行安裝。渤海北區(qū)幼兒園音樂室改造、總醫(yī)院幼兒園、事業(yè)處幼兒園、石化幼兒園維修改造項目施工設(shè)計工作已全部完成，將于7月份全面施工。

（五）實施新舉措，經(jīng)營管理能力進一步提高。按照“量入為出、以收定支、收支平衡”的原則，科學(xué)編制了預(yù)算，將資金成本切塊管理，逐級量化、細化到各幼兒園，建立了中心、幼兒園、班組、崗位的四級成本管理網(wǎng)絡(luò)，逐月分解，過程監(jiān)控，增強了全員危機意識，樹立了過緊日子的思想，全年實現(xiàn)節(jié)余2.16萬元。周密安排部署學(xué)期工作，根據(jù)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部關(guān)于調(diào)整幼兒園收費的通知精神，重新制定了伙食費、代辦費的收費標(biāo)準(zhǔn)。完善了考核制度，實行 4

階段性評價與長期性評價相結(jié)合，客觀評價教職工的工作業(yè)績，實現(xiàn)了崗位平等、價值不同、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的績效管理，調(diào)動了員工自覺干好本職工作的積極性，職工收入穩(wěn)中有增。嚴格執(zhí)行計劃生育工作一票否決制度，堅持中心“一把手”親自抓，負總責(zé)，計劃生育工作全面達標(biāo)。

（六）樹立新形象，先進集體優(yōu)秀個人不斷涌現(xiàn)。積極推進“鐵人式隊站”、“五型班組”、“五星級員工”等系列創(chuàng)建活動的深入開展，在中心、班組、個人三個層次選樹培養(yǎng)樣板，以點帶面推進職工隊伍整體素質(zhì)提高。采一幼兒園被評為公司“鐵人式隊站”的樣板單位；工建一幼中班組被評為公司“五型”班組標(biāo)桿；董志華被公司評為優(yōu)秀班組長。在教師節(jié)，表彰了57名師德優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者；七一前夕，15名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員受到中心黨委的嘉獎。采取靈活多樣的形式，加強了員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年共組織和參加各類培訓(xùn)47期，培訓(xùn)人數(shù)達709人次。以此為契機，在全中心掀起了學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、長才干的熱潮。

（七）瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，安全工作成績顯著。以打造“平安幼兒園”為目標(biāo)，提高全員安全環(huán)保素質(zhì)為著力點，深入開展安全形勢任務(wù)教育，堅持在履職上嚴要求、在過程中嚴監(jiān)管、在隱患上嚴整改、在責(zé)任上嚴落實，全年實現(xiàn)安全環(huán)保無事故。組建了HSE委員會，實行了《要害部位領(lǐng)導(dǎo)承包制》，逐級簽訂了《消防安全環(huán)保（衛(wèi)生保?。┴?zé)任狀》、員工《安全承諾書》，壓力層層傳遞，責(zé)任落實到人。為所屬18所幼 5

兒園配備了54名專業(yè)保安，建立了幼兒園、內(nèi)保部門、公安部門三位一體的警保聯(lián)防機制和突發(fā)事件應(yīng)急小組。成立了安全專項檢查小組，積極開展安全綜合大檢查，全年查出并整改安全隱患及問題5類99項次。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，邀請專家為全體教職工作了幼兒疾病預(yù)防及急救知識講座。狠抓消防、交通安全工作，編制完成了“四個能力”手冊，并投資6.2萬元為幼兒園更換消防器械，制作消防安全標(biāo)牌、標(biāo)識，印制消防宣傳材料。加強消防演練，提高應(yīng)急能力，全年共開展消防應(yīng)急演練43次，全員性安全生產(chǎn)大討論22次。11月份，承辦并參加了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部主辦的題為《安全源于責(zé)任》的安全演講比賽，獲得了二等獎。在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部下半年安全環(huán)保考核中，中心以98.4分的好成績獲得了第一名。

(八)實現(xiàn)新跨越，黨群工作扎實有效。緊密結(jié)合中心工作實際，加強了黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。廣泛開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想，鼓舞職工士氣，振奮了隊伍精神。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員爭創(chuàng)活動，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨組織公開承諾”、“黨員先鋒評比臺”、“五個先工程”等一系列爭創(chuàng)活動，為黨員干部搭建鍛煉、展示和提升素質(zhì)的舞臺。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育，增強了黨員干部廉潔自律的自覺性。深入開展“12.4”法制宣傳活動，組織全員進行了“五五”普法答題。認真開展 “小金庫”專項治理活 6

動，自查覆蓋面達到100%。扎實開展了職工代表巡視活動，通過座談、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，傾聽職工群眾心聲，拓寬了民主管理渠道。加強企業(yè)文化建設(shè)，職工文體活動蓬勃開展。積極參加了公司第九屆文化（體育）藝術(shù)節(jié)開幕式調(diào)演活動；與供水供電服務(wù)中心聯(lián)合舉辦了“和諧、奮進、發(fā)展”迎新年文藝晚會，為廣大干部員工呈獻了一道寓教于樂、精彩紛呈的文化大餐。積極推進青工素質(zhì)工程，深化“青年文明號”創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀青年集體，11幅青年安全漫畫作品在公司團委舉辦的安全漫畫比賽中獲獎。

各位代表、同志們，總結(jié)中心成立以來八個月的工作，取得的成績來之不易，這是公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是中心廣大干部職工同心同德、共同努力、辛勤工作的結(jié)果。在此，我代表幼教中心、中心黨委向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、2011年面臨的形勢與挑戰(zhàn)

2011年，是油田公司實施“十二五規(guī)劃”的開局之年，也是幼教中心打牢基礎(chǔ)、搶抓機遇、創(chuàng)新攀登的關(guān)鍵之年。當(dāng)前，全社會關(guān)心支持學(xué)前教育的呼聲越來越高，為學(xué)前教育的發(fā)展?fàn)I造了良好社會氛圍。在2010年7月13日召開的全國教育工作會議上，胡錦濤總書記明確指出，學(xué)前教育是重要的民生工程，溫家寶總理要求將大力發(fā)展學(xué)前教育作為貫徹落實教育規(guī)劃綱要的突破口。集團公司和油田公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)前教育的發(fā)展，對學(xué)前教育進行了重組，實行了專業(yè)化管理。所有這些都為我們幼教中心的發(fā)展提供了良 7

好的機遇，讓我們看到了更大的希望、得到了更大的鼓舞、充滿了更大的信心。但是，在我們倍受鼓舞和鞭策的時候，必須看到面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。從社會需求來看，現(xiàn)行的教育教學(xué)管理模式，遠遠落后于中等城市的發(fā)展速度；從油田公司專業(yè)化重組形勢來看，隨著改革的持續(xù)深入，職工居民對幼教管理服務(wù)的要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴；相對滯后的教育理念、教育方法、教育手段及隊伍老齡化給幼兒園發(fā)展造成的壓力越來越大。因此，我們必須理清思路、超前占位、認真謀劃，從亟待解決的問題入手，才能真正實現(xiàn)幼教工作的全面發(fā)展。

中心成立以來，體制機制日趨完善，干部職工的服務(wù)意識明顯增強，經(jīng)營管理水平和保教服務(wù)質(zhì)量不斷提升，幼兒園環(huán)境面貌發(fā)生了明顯變化，職工收入有了顯著提高。但是，經(jīng)費緊張的矛盾仍很突出，日常管理還不夠精細，降本增效、節(jié)能除耗需進一步強化；機關(guān)、基層的工作人員的基本素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，不能適應(yīng)中心崗位調(diào)整和幼兒園一人多崗的現(xiàn)實狀況；礦區(qū)居民日益增長的保教服務(wù)需要以及礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部出臺的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，對提高保教服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求；基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施較為陳舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)需要；幼兒園安全形勢依然嚴峻，雖然當(dāng)前為各幼兒園配備了專業(yè)保安，在一定程度上緩解了幼兒園的治安防范壓力，但是各園基礎(chǔ)設(shè)施的安全防范能力較弱，在技防上還有待進一步強化；中心扁平化管理模式的機構(gòu)設(shè)置，中間沒有過渡機構(gòu)，人員編制不足，機關(guān)和幼兒園 8 的工作負荷及管理難度加大；部分員工的服務(wù)意識還不夠強，特別是機關(guān)職能部門的員工還沒有切實樹立起為基層解憂的工作理念，缺乏刻苦鉆研、團結(jié)協(xié)作、勇?lián)?zé)任、嚴謹細致的工作作風(fēng)。

針對上述困難和問題，我們要對照科學(xué)發(fā)展的新要求、對照幼教發(fā)展變化的新形勢、對照礦區(qū)群眾的新期待，積極研究對策，充分發(fā)揮主觀能動性，完善工作思路、改進工作方法、創(chuàng)新工作機制，加快突破制約中心工作的體制性障礙、機制性束縛、保障性困擾，不斷推動中心各項工作創(chuàng)新發(fā)展。

三、2011年任務(wù)目標(biāo)和工作部署

2011年工作指導(dǎo)思想：以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊扣“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”兩大主題，全面貫徹落實油田公司2011年職代會和工作會議精神，以踐行安全、健康、快樂、成長的教育理念為核心，以實現(xiàn)“差異化管理、特色化服務(wù)”為目標(biāo)，以提升保教質(zhì)量和管理水平為主線，抓亮點、樹典型；抓規(guī)范、樹形象；抓特色、樹品牌，努力實現(xiàn)“管理上規(guī)范化、教研上區(qū)域化、服務(wù)上人性化、教育上特色化、辦園上多元化”的教育教學(xué)新格局。

今年的主要工作目標(biāo)是：

——保教服務(wù)規(guī)范、有序，教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)滿意率達到95%以上；

——努力實現(xiàn)經(jīng)營收支平衡，略有節(jié)余； ——安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)達標(biāo)； ——綜合治理、計劃生育達標(biāo)；

按照上述工作思路和目標(biāo)，2011年幼兒教育中心將全力做好以下六個方面的工作：

（一）加強經(jīng)營管理，在增強企業(yè)管理效能上求突破 牢固樹立精細化管理理念，加快幼兒園從管理型向市場經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從一統(tǒng)式管理向差異化管理推進，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在經(jīng)營中提升效能。

加強人事管理。加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)庫和臺帳，促使各項管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。健全完善薪酬分配機制。按照各幼兒園的辦班數(shù)量和“兩教一保”的定員標(biāo)準(zhǔn)，詳細核定各幼兒園班級、教師、保育員及后勤服務(wù)人員數(shù)量，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)，每半年一次將基本績效工資額核拔給幼兒園，基層各幼兒園可結(jié)合實際實行二次分配，除中心統(tǒng)一調(diào)整外，原則上實行“增人不增資、減人不減資”的分配政策。

完善考核辦法。按等級定標(biāo)準(zhǔn)、按考核定績效、按系數(shù)算積分，對幼兒園考核工作進行統(tǒng)籌安排，分級管理，各幼兒園執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，就按照什么標(biāo)準(zhǔn)考核。每學(xué)期要對基層幼兒園進行一次全方位綜合考評，實行雙重考核一次兌現(xiàn)，考核結(jié)果與幼兒園的績效工資直接掛鉤，要充分發(fā)揮好經(jīng)濟杠桿對各項工作的導(dǎo)向和激勵作用，有效促進各項管理工作和教學(xué)質(zhì)量的提高。

強化財務(wù)管理和效能監(jiān)察。進一步推進內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核程序。要繼續(xù)執(zhí)行財務(wù)經(jīng)費切塊管理，堅持從源頭、手段到結(jié)果的成本使用全過 10

程控制。加大節(jié)能降耗措施力度，強化水電、油料定額管理，把指標(biāo)細化到每個班組、每個崗位，嚴格考核兌現(xiàn)，實施節(jié)獎超罰制度。定期召開經(jīng)濟活動分析會，及時準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟運行態(tài)勢。加大監(jiān)督檢查力度，深入開展“小金庫”專項治理活動，及時解決領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題。強化會計基礎(chǔ)工作，中心將在4月、8月份安排財會人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員集中培訓(xùn)，從而提高財務(wù)人員的理論知識水平和業(yè)務(wù)能力。加強物資管理，嚴格按規(guī)定辦理材料采購、驗收手續(xù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格交舊領(lǐng)新制度。加強設(shè)備管理，嚴格落實設(shè)備設(shè)施掛牌管理、檢查、維修制度，提高保養(yǎng)維修質(zhì)量。

（二）加強平安監(jiān)管，在構(gòu)建安全環(huán)保長效機制上求突破

安全是政治、是大局、是責(zé)任；安全是生命、是幸福、是效益。深入開展“安全環(huán)?！被A(chǔ)年活動，全方位推進安全風(fēng)險體系建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，積極構(gòu)建安全環(huán)保長效機制。

強化安全基礎(chǔ)工作。要進一步完善和落實安全責(zé)任制，逐級簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀，逐級逐崗明確安全職責(zé)，層層落實責(zé)任，削減風(fēng)險，防范事故。完善安全環(huán)保考核辦法，實行季度百分制考核，按規(guī)定獎罰。抓好全員安全教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、效果四落實。

積極推進HSE管理體系建設(shè)。堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，以貫徹安全風(fēng)險管理體 11

系為核心，以落實全員責(zé)任和提高執(zhí)行力為主線，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，全面推行HSE管理體系建設(shè)，要做到全員參加，全過程覆蓋。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部安全要害部位承包制度，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)。深入開展風(fēng)險識別和隱患排查臺帳，強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)管。完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，各幼兒園每學(xué)期要進行一次應(yīng)急疏散演練，提高全員突發(fā)事件沉著應(yīng)對、科學(xué)處置的能力，培養(yǎng)幼兒自護自救能力。

加強交通消防監(jiān)管和衛(wèi)生保健工作。一要強化交通安全管理，嚴格執(zhí)行特殊天氣、出省車輛審批和節(jié)日“三交一封”制度；二要認真宣傳執(zhí)行新《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》；三要狠抓食品、藥品和衛(wèi)生保健工作，明確責(zé)任主體，落實領(lǐng)導(dǎo)承諾，重點把好入園關(guān)、食品關(guān)和活動關(guān)；四要嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生保健制度，做好日常消毒工作，認真填寫相關(guān)記錄；五要定期開展衛(wèi)生保健知識講座，積極做好幼兒疾病預(yù)防工作。

(三)加強基層建設(shè)，在推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上求突破 提升管理水平，班子是關(guān)鍵，隊伍是根本，重心在基層。堅持以基層為根，以員工為本，面向基層，服務(wù)基層，為推進基層建設(shè)提供持久的推動力。

加強基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“層層有載休、有標(biāo)準(zhǔn)、有模板、有典型”的思路，以示范園為引領(lǐng)，從教學(xué)、管理、隊伍、安全等方面入手，打造2—3個基層建設(shè)模板式幼兒園，并適時召開基層建設(shè)推進會，以點帶面，推進基層工作上水平。

加強制度建設(shè)。立足于專業(yè)化管理的新要求，要把加強制度建設(shè)作為加快中心轉(zhuǎn)變工作職能、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化體制機制、提升服務(wù)水平的重要舉措，要進一步健全完善各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和考核辦法，為中心科學(xué)健康發(fā)展提供制度保障。要做好制度的學(xué)習(xí)宣傳工作，強化全員按規(guī)矩辦事、按程序辦事、按制度辦事的意識，嚴格執(zhí)行從制度建設(shè)到制度落實的動態(tài)考核。

加強基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)加大對教學(xué)設(shè)施的投入，采取上級扶持與自籌資金相結(jié)合的方法，重點做好幼兒園維修項目改造和基礎(chǔ)設(shè)施維護，逐步改善幼兒園辦園條件，為實現(xiàn)幼兒園均衡發(fā)展提供硬件支持。

（四）加強保教服務(wù)，在創(chuàng)新工作思路上求突破 堅持“教師為主、質(zhì)量至上”的原則，突出特色辦園，創(chuàng)新工作思路，把提高保教服務(wù)質(zhì)量這個“牛鼻子”工程作為中心一項長期工作抓緊、抓好、抓實、抓優(yōu)，廣泛開展教育教學(xué)研究和實踐活動。

創(chuàng)新特色辦園。重點抓好蒙臺棱利特色教學(xué)和“新蒙氏多元寶盒”課程的試點推進工作。堅持“以園帶家，以家促園、同步教育”的原則，繼續(xù)辦好家長學(xué)校。做好幼小銜接工作，根據(jù)幼兒實際，有計劃、有目的、有重點地將教育教學(xué)活動滲透到幼兒日常生活、學(xué)科領(lǐng)域、活動區(qū)域及家庭教育中。大力開展問題研究、課（案）例和課題研究，要開展好對13個課題研究的實踐、思考，注重月交流、月小結(jié)、階段總結(jié)，為結(jié)題做準(zhǔn)備。

健全教研網(wǎng)絡(luò)。成立以教研科為中心的教研組，進一步健全中心教研網(wǎng)絡(luò)，劃分教研小組，定期開展教科研活動，對基層幼兒園教學(xué)計劃的制定與實施進行跟蹤、研討，對教材內(nèi)容進行合理選擇，挖掘優(yōu)秀的園本課程。設(shè)立督導(dǎo)常設(shè)機構(gòu)，建立健全教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系，幫助各園分析現(xiàn)狀，準(zhǔn)確定位，合理統(tǒng)籌，科學(xué)引領(lǐng)。

構(gòu)建教育平臺。以教育管理現(xiàn)代化、教育應(yīng)用信息化和教育服務(wù)公開化為原則，認真辦好《幼教園地》內(nèi)刊，做好中心門戶網(wǎng)站建設(shè)工作，引進先進的教育理念，整合優(yōu)質(zhì)的教育資源，將其打造成幼兒園互動學(xué)習(xí)的空間，溝通交流的平臺，促進教師專業(yè)化成長。

提升施教技能。每學(xué)期要舉行一次課題成果階段總結(jié)交流、教學(xué)觀摩等活動，四月份和十月份要在全中心范圍內(nèi)開展教師優(yōu)質(zhì)課、說課評比，以賽促研，以研促學(xué)，以學(xué)促優(yōu)，全面提升教師的業(yè)務(wù)技能和施教水平。

(五)加強隊伍建設(shè)，在強化工作作風(fēng)上求突破 堅持以人為本，抓好隊伍建設(shè)。要從提高隊伍整體素質(zhì)入手，抓好學(xué)習(xí)、搞好團結(jié)、謀好思路，為中心各項工作有序開展提供堅實的人才保障。

強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，全面加強組織建設(shè)，強化班子成員的政治、大局、責(zé)任意識，真正做到在思想上合心、工作上合力、感情上合弦、行動上合拍，形成共事一條心、謀事一盤棋、處事一個調(diào)、干事一股勁的良好局面。深化干部管理制度改革，建立干部 14

交流機制，激發(fā)干部隊伍的潛能與活力，促使領(lǐng)導(dǎo)水平和經(jīng)營管理能力不斷提高。

實施員工素質(zhì)工程。要適應(yīng)幼教工作“五化”要求，組織制定好人才培養(yǎng)目標(biāo)、近期和中長期培訓(xùn)計劃，采取內(nèi)培與外委相結(jié)合、個人自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，認真開展好教育培訓(xùn)工作，中心將利用2—3年時間完成全員培訓(xùn)一次的工作目標(biāo)。

加強思想政治工作。認真做好一人一事的思想政治工作，正視和重視新形勢下思想政治工作的重要性和緊迫性，要結(jié)合幼教行業(yè)責(zé)任重、壓力大的工作特點，強化思想政治工作的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營造以人為本的和諧氛圍。持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，要站在中心發(fā)展的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一思想，提高認識，把師德師風(fēng)建設(shè)擺在隊伍建設(shè)首位，大力弘揚愛崗敬業(yè)、勤勉奉獻的教師職業(yè)操守，樹正氣、鼓士氣、聚人氣，促進幼教事業(yè)健康發(fā)展。

（六）加強黨群工作，在提升履職能力上求突破 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以2011年油田公司黨委擴大會議精神為指導(dǎo)，全面落實“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”戰(zhàn)略任務(wù)，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的方針，把黨的工作融入教育管理全過程，以強有力的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為實現(xiàn)中心又好又快發(fā)展提供堅強組織保證。

加強黨組織建設(shè)。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，著力推進領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員“四支隊伍”建設(shè)，選強配優(yōu)支部書記，圍繞重點工作開展主題活動。深化黨員“先鋒 15

工程”、“六個一”黨支部創(chuàng)建、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等爭創(chuàng)活動，要有針對性地開展好考核評比工作，在擴大參與面、提高實效性上下功夫，在保教服務(wù)、教學(xué)研究、創(chuàng)效節(jié)支、安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢。要高度重視黨員發(fā)展工作，把政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的同志吸收進黨組織中來，把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。七一前夕要開展一次表彰活動，把黨員身份亮出來，把黨的旗幟樹起來。

完善工會組織職能。堅持和完善職代會制度，做好職工代表提案征集和巡視工作，深化廠務(wù)公開，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保中心各項工作規(guī)范、透明運行。廣泛深入地開展多層次、多形式的勞動競賽和教學(xué)研究創(chuàng)新活動，提高員工的勞動技能。完善幫扶救助機制，推進“溫暖工程”制度化、規(guī)范化。加大專項資金投入，搞好“兩室一家”（職工活動室、圖書室和職工之家）建設(shè)，進一步改善基層員工學(xué)習(xí)工作環(huán)境。加強“五型”班組創(chuàng)建。要進一步細化創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容和措施，建立健全長效機制，年終要實現(xiàn)五型班組創(chuàng)建率達到80%以上。廣泛開展職工喜聞樂見、積極健康、豐富多彩的文體活動，激發(fā)工會活力，增強工會組織的吸引力和凝聚力。

突出青工組織特色。要堅持“黨建帶團建”工作機制，加強青工組織的自身建設(shè)，進一步完善青年工作機構(gòu)設(shè)置，深化青工素質(zhì)工程、青年志愿者服務(wù)等活動。中心團委要大力開展以“學(xué)理論，保證思想過硬；學(xué)技術(shù)，保證本領(lǐng)過硬” 16

為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙過硬”活動，讓廣大青年在實踐中鍛煉，在崗位上成才。青工組織要結(jié)合自身特點，圍繞保安全、降成本、創(chuàng)效益、促和諧等主題，繼續(xù)開展好創(chuàng)建青年文明號、青年崗位能手和創(chuàng)新、創(chuàng)效等活動，充分發(fā)揮青年的生力軍和突擊隊作用。

提高綜治維穩(wěn)水平。要加強對門衛(wèi)、保安的日常管理，嚴格執(zhí)行幼兒園外來人員出入登記和幼兒接送制度；創(chuàng)造條件引進電子監(jiān)控設(shè)施，建立“人防為保障、物防為基礎(chǔ)、技防為手段”的立體動態(tài)防控體系；積極做好幼兒園治安副園長和保健副園長的聘任工作，提高基層治安防范能力和保健工作水平；加強計劃生育工作組織領(lǐng)導(dǎo)，形成“一把手”負總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，基層計生員具體抓的工作格局，確保計劃生育指標(biāo)全面達標(biāo)。完善信訪、回訪工作機制，在中心網(wǎng)頁開設(shè)“主任、黨委書記信箱”專欄，積極引導(dǎo)員工以理性合法形式表達利益訴求，超前防范，有效化解矛盾隱患。

為切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進一步提高機關(guān)人員的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平，今年，中心還將把加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入中心的整體工作進行專項部署，突出解決機關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力、工作效率、執(zhí)行力等方面存在的問題，引導(dǎo)機關(guān)干部把心思用在教育事業(yè)上，把功夫下到抓貫徹落實上。要建立責(zé)任倒查機制，做到“有令即行、有禁即止、有責(zé)必問、有錯必究”，促使廣大干部員工切實增強責(zé)任感和使命感，以個人執(zhí)行力的提升帶動中心執(zhí)行力的提升。

各位代表、同志們，站在新的起點上，我們的任務(wù)十分 17

艱巨。讓我們在公司黨委、公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，認清形勢、堅定信心、務(wù)實苦干，為開創(chuàng)幼教工作新局面而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：中心學(xué)校學(xué)年工作報告

中心學(xué)校學(xué)年工作報告

象溪鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)年工作報告

各位教職工：

現(xiàn)在我代表學(xué)校向大會做2016學(xué)年學(xué)校工作報告，請予審議。

2016學(xué)年，象溪鎮(zhèn)中心學(xué)校在上級主管部門指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系科室的支持和幫助下，認真落實上級文件精神，緊緊圍繞縣教育局各項工作部署，秉承“愛潤校園、讓每個孩子擁有一個快樂童年”的辦學(xué)理念，以“把學(xué)校校辦成一所管理精細、質(zhì)量穩(wěn)定、特色凸顯、文化濃厚、環(huán)境優(yōu)美的松陽縣山區(qū)窗口學(xué)?！睘槟繕?biāo)，深入推進課程改革，積極開展文明校園建設(shè)，彰顯學(xué)校特色，提升學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵，在全體師生的努力

下，取得了一定的成績?，F(xiàn)將學(xué)校一年來工作情況報告如下：

一、取得的成績

一年來，學(xué)校積極做好各項工作，加強管理，重視內(nèi)涵建設(shè)，獲得了市學(xué)前教育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)工作先進單位、縣“平安校園”，雅溪小學(xué)獲得縣特殊教育工作先進集體、縣中小學(xué)生田徑運動會小學(xué)甲組第七名、縣小學(xué)生籃球賽女子第四名、縣大課間活動比賽三等獎、課本劇《晏子使楚》獲縣綠谷之春比賽三等獎、經(jīng)典誦讀節(jié)目參加省區(qū)域推進語言文字規(guī)范化工作現(xiàn)場會表演等榮譽稱號，高紅、翁盈瑩、雷陳彪分別被評為縣安全、特殊教育、社區(qū)教育先進個人、掃盲工作先進個人，寧岳云獲得優(yōu)秀指導(dǎo)師稱號；靖居小學(xué)獲得市乒乓球聯(lián)賽男子第二名、縣第三名，縣中小學(xué)生田徑運動會小學(xué)乙組第一名，縣大課間活動比賽二等獎，湯學(xué)芳、包銘燕、夏文彩分別被評為縣師德、學(xué)籍管理、特殊教育、掃盲工作先進個

人，付建紅獲得縣優(yōu)秀班主任稱號，付建紅、陳瑜獲得優(yōu)秀指導(dǎo)師、優(yōu)秀教練稱號，朱燕英獲得縣教職工乒乓球賽女子單打第二名。

學(xué)校重視教師培養(yǎng)，兩校外派教師參加省、市、縣級培訓(xùn)達到三十多人次，與象溪片其它學(xué)校共同開展校本培訓(xùn)，邀請縣語數(shù)英科優(yōu)秀教師送教到學(xué)校，聯(lián)系語數(shù)科英四門學(xué)科教研員到校指導(dǎo)、開設(shè)專題講座，有效地促進了教師的素質(zhì)提升。年輕教師工作勤奮，積極上進，17人次教師獲縣級以上榮譽，18人次教師縣級以上論文和素質(zhì)比賽獲獎。

學(xué)生素質(zhì)教育不斷推進，兩校在田徑、籃球、乒乓球、合唱、課本劇、繪畫、征文、信息技術(shù)等方面取得了較好的成績，一學(xué)年來，雅溪小學(xué)學(xué)生53人次縣級以上比賽獲獎，其中金雯娟同學(xué)獲縣第六屆中小學(xué)信息技術(shù)學(xué)能比賽和第十二屆中國國際少年漫畫大賽松陽賽區(qū)一等獎，靖居小學(xué)48人次縣級以上比

賽獲獎。

學(xué)校特色項目不斷推進。學(xué)校成立籃球隊、足球隊、乒乓球隊、田徑隊等體育運動隊參加了縣級比賽，取得了好成績。在學(xué)校里開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)、校園吉尼斯活動，開展了片小學(xué)生田徑運動會、課本劇表演、校園十大歌手大賽、校園書畫大賽、講故事比賽、詩朗誦比賽、漢字書寫大賽、六一文藝匯演等活動，進一步加強了項目的普及，開出了足球、籃球、羽毛球、乒乓球、口風(fēng)琴、手工、剪紙、折紙、數(shù)字油畫、軍鼓、合唱等體藝類拓展性選修課程，推進了特色項目與課程建設(shè)融合，從而使特色項目課程化‘特色建設(shè)日益顯現(xiàn)。

二、認真開展各項常規(guī)工作

1.管理工作。制定并通過了《學(xué)校章程》，進一步補充完善《學(xué)校管理制度》，完善了制度內(nèi)容，形成了學(xué)校規(guī)范管理有效機制；選拔了年輕能干的教師擔(dān)任學(xué)校中層干部和各項管理員，學(xué)校

干部隊伍進一步增強；調(diào)整了學(xué)校家長委員會和班級家長委員會成員，學(xué)校師德師風(fēng)、膳食、校服采購等各項監(jiān)督小組，進一步加強了家長、社會參與民主管理機制，形成民主管理氛圍。

2.教學(xué)工作。進一步加強了教學(xué)管理，在備課、聽課指導(dǎo)、作業(yè)布置和批改、作業(yè)記錄本的使用、中午后百分之二十學(xué)生的輔導(dǎo)、學(xué)生單元成績監(jiān)測等方面要求更加明確，管理更加細致，有效提升了學(xué)科教學(xué)效果。實行教師約談機制，對教學(xué)成績在全縣排位靠后的教師進行了約談，制定計劃，改進措施，雖然教學(xué)成績?nèi)匀徊焕硐?，但是教師在教學(xué)態(tài)度、教學(xué)常規(guī)上有比較大的改變。舉辦了象溪片第十四屆小學(xué)生田徑運動會，舉辦了2016學(xué)年校園藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)和讀書節(jié)，開展了課本劇表演、十大校園歌手大賽、校園書畫大賽、書法比賽、講故事比賽、詩朗誦比賽、漢字書寫大賽等，提高了學(xué)生素質(zhì)，豐富了校園生活。學(xué)校在專家的指導(dǎo)下，進一步

完善了課程規(guī)劃方案，開設(shè)了拓展性課程，課程體系建設(shè)基本完成。

3.德育工作。開展了學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育活動，制定了“文明校園”創(chuàng)建方案，制定了“文明班級”“文明寢室”“文明餐桌”和“文明學(xué)生”的評比方法，開展了“溫馨寢室”、班級文化布置等評比。利用國慶節(jié)、教師節(jié)、重陽節(jié)、元旦、消防宣傳日、世界殘疾人日等各種節(jié)日、紀念日、主題教育日等深化德育工作，豐富了學(xué)生德育活動，邀請專家開展法制講座、青春期知識講座、勵志講座等，進一步完善了學(xué)校家長委員會機構(gòu)組成和制度建設(shè)，開設(shè)家長學(xué)校，進一步深化了學(xué)校、社會、家庭三位一體的德育機制。

4.教科研工作。教科研和教師培訓(xùn)有專人負責(zé)，管理到位；修改了績效方案中的教科研工作績效考核獎金內(nèi)容，提高教師投入教科研工作的積極性。本學(xué)年，兩校教師縣級以上獲得榮譽和比賽獲獎共42人次，5個課題縣級以上立

項。

5.安全工作。進一步完善了安全管理制度，修訂、補充各類制度、應(yīng)急預(yù)案、檢查記錄臺賬。加強了安全管理。加強了校園值日、值周工作，做到時間到位，巡視到位，記錄到位，及時處理到位；嚴格執(zhí)行誰的課堂誰負責(zé)的教學(xué)安全責(zé)任制，杜絕不規(guī)范的教學(xué)行為；抓好食堂安全工作，進一步完善食堂設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)建了“陽光廚房”，推進“五常法”管理，確保學(xué)校飲食安全。把好進貨關(guān)和操作關(guān)，確保無一例安全事故；雅溪小學(xué)新增了一名保安，使保安數(shù)達到3名，規(guī)范保安工作，做好來客登記制度，加強了兩個校門的管理；加強了接送車安全，實施學(xué)生乘車點名制和教師值周管理跟車制；定期開展校園安全大檢查，做好記錄，制定措施，消除隱患；定期開展各類學(xué)生安全應(yīng)急演練，抓好學(xué)生的安全教育。一學(xué)年來，學(xué)校開展了安全演練，各班級出了以“安全為主題”的黑板報和主題的班隊課，請法制副校長

來校作了兩次安全講座。2016年，學(xué)校被評為縣級4A級平安校園。

6.辦學(xué)條件。雅溪小學(xué)完成了雅溪幼兒園的改造，購置了設(shè)備，創(chuàng)造了舒適的保教環(huán)境，學(xué)生宿舍加裝了一條鋼結(jié)構(gòu)消防樓梯，保障了學(xué)生消防安全，教師宿舍樓前搭建了摩托車棚，改善了生活條件；靖居小學(xué)完成了圍墻建設(shè)，解決了校園安全問題，美化了校園，建設(shè)了塑膠操場，徹底解決了學(xué)校體育教學(xué)硬件條件，建設(shè)了停車場、停車棚，改造了廚房和教師餐廳，靖居幼兒園建設(shè)了梨園，成為了一道亮麗的風(fēng)景，進一步提升了幼兒園辦園品質(zhì)。學(xué)校配合象溪鎮(zhèn)積極申報并創(chuàng)建成功了市學(xué)前教育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市語言文字規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并積極加強學(xué)校校園環(huán)境、校園文化建設(shè)，布置了班級文化、專用教室文化、走廊文化、餐廳文化、運動場文化等，為進一步創(chuàng)建“文明校園”打下了基礎(chǔ)。

7.校監(jiān)會工作。兩所學(xué)校分別成立了校監(jiān)會，一年來按照工作要求認認真

真開展了各項工作，對學(xué)校重點工程招投標(biāo)、大宗物品采購、重要會議監(jiān)督、招待接待、師德師風(fēng)專項整治等三重一大工作、財務(wù)工作進行了監(jiān)督參與，既規(guī)范了學(xué)校的各項工作開展，又監(jiān)督了各項權(quán)利的使用，確保了學(xué)校的順利發(fā)展。

8.工會退協(xié)工作。學(xué)校工會組織教師開展了國慶節(jié)滑草場活動、雙坑村農(nóng)家樂活動、三八節(jié)象一村活動、板橋藍莓基地藍莓采摘活動等，組隊參加縣教職工籃球賽、氣排球賽、乒乓球賽。教師退協(xié)召開春節(jié)團拜會、老人節(jié)座談會和上半年例會，慰問了10位生病住院的老教師，開展了老年游戲活動，組織退休教師體檢，保障退休教師權(quán)利，豐富了退休教師生活。

四、下一步工作打算

象溪鎮(zhèn)校將“創(chuàng)建質(zhì)量穩(wěn)定、特色明顯、文化濃厚、環(huán)境優(yōu)美的山區(qū)窗口學(xué)?！弊鳛楣ぷ髂繕?biāo)，繼續(xù)踐行“愛滿校園，讓孩子擁有一個快樂童年”的辦學(xué)理

念，堅持“質(zhì)量立校、特色強校、文化興校”的發(fā)展戰(zhàn)略，以教育科學(xué)管理、教師能力提升、學(xué)生素質(zhì)提高、校園文化發(fā)展、特色項目挖掘為工作重點，爭創(chuàng)麗水市文明校園。

1.加強現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)，進一步完善各項管理制度，加強規(guī)范管理，使學(xué)校形成規(guī)范、民主、精細的管理氛圍，提升學(xué)校的規(guī)范辦學(xué)水平。

2.狠抓教學(xué)管理，加強教學(xué)研究，努力提高教學(xué)質(zhì)量。健全和完善教學(xué)常規(guī)制度，認真落實規(guī)范教學(xué)“五認真”，重點抓好備課、有效課堂及后進生輔導(dǎo)。強化質(zhì)量過程監(jiān)控，抓好薄弱學(xué)科管理，切實抓好畢業(yè)班工作，重視出口質(zhì)量。繼續(xù)做好借智辦學(xué)工作，利用好外部資源，吸取先進教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)方法，促進教師教學(xué)水平提升。

結(jié)合師德師風(fēng)專項整治工作，對相關(guān)學(xué)科教師進行約談，強化教師的工作責(zé)任心，改進教學(xué)方法，提升教學(xué)水平。

加強教學(xué)檢查。做好教學(xué)常規(guī)月

查、推門聽課、單元測試成績上報、培優(yōu)輔差等教學(xué)工作檢查。

加強教研活動的開展。積極開展學(xué)科教研活動，認真做好聽課、評課，提升教師的教學(xué)水平。

加強學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)與督查。對教師課堂教學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)督查，做好學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣監(jiān)測記錄表，科學(xué)督促教師做好學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)工作。

加強學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)。組織教師召開學(xué)生學(xué)習(xí)興趣培養(yǎng)研討會，探討激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的方法，如規(guī)范教師表揚用語、建立一套獎勵機制、使用學(xué)生激勵記錄表等，提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

加強培優(yōu)輔差工作。進一步合理分配輔導(dǎo)時間，提高早讀、中午輔導(dǎo)、傍晚輔導(dǎo)和晚間輔導(dǎo)的效率。

加強學(xué)生舊知的查漏補缺，指導(dǎo)教師在課堂教學(xué)、作業(yè)批改中發(fā)現(xiàn)學(xué)生未掌握的知識，及時補教與輔導(dǎo)，加強鞏固與檢測，建立一套“發(fā)現(xiàn)——輔導(dǎo)——鞏固——檢測——掌握”的查漏補缺教

學(xué)模式。

加強作業(yè)管理。要求各學(xué)科課堂作業(yè)當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日畢，必做必改必訂正，教輔作業(yè)分層做，布置必改。英語、科學(xué)作業(yè)本盡量在課堂上完成，語文、數(shù)學(xué)作業(yè)本在白天完成。

3.加強學(xué)校德育，開展豐富的少先隊活動，加強少先隊建設(shè)。繼續(xù)開展學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育活動，拓寬學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成內(nèi)容，增加養(yǎng)成活動內(nèi)容，形成良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。進一步充實家長委員會工作內(nèi)容，增加家長學(xué)校開設(shè)次數(shù)，發(fā)揮家長委員會的參與作用。

4.拓寬渠道，尋找方法，加強骨干教師的培養(yǎng)，促使年輕教師脫穎而出。加強與實驗小學(xué)的聯(lián)系，聘請導(dǎo)師結(jié)對新教師，切實提升年輕教師的教學(xué)水平；安排經(jīng)費爭取多送教師外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；給年輕教師多壓擔(dān)子嚴要求，促使盡快成長，爭取培養(yǎng)縣級以上名師。

5.繼續(xù)推進課程改革，開設(shè)好拓展性課程，挖掘教育特色，開展素質(zhì)教育。

要加大拓展性課程的管理力度，豐富口風(fēng)琴、籃球、足球、乒乓球、經(jīng)典誦讀、剪紙、折紙、書法等活動課程的內(nèi)容。舉辦好書畫比賽、經(jīng)典誦讀、課本劇匯演、校園歌手大賽等“校園藝術(shù)節(jié)”系列比賽，開展好讀書節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)的片田徑運動會、健美操比賽、籃球賽、足球賽、乒乓球賽、跳繩比賽等活動，構(gòu)建課程體系，努力開發(fā)口風(fēng)琴、籃球、經(jīng)典誦讀等校本精品課程，形成特色項目。

6.積極開展文明校園建設(shè)。加強學(xué)校文明校園建設(shè)，在創(chuàng)建縣級“文明校園”的基礎(chǔ)上，積極推進麗水市“文明學(xué)?！苯ㄔO(shè)。在校園中推行行知文化，踐行“愛滿校園，讓孩子擁有一個快樂童年”的辦學(xué)理念。

面對新的形勢、新的機遇、新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)，我們相信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和大力支持，有全校師生的無私奉獻和團結(jié)拼搏，象溪教育將會迎來更加燦爛的明天。我們將以人為本，求真務(wù)實，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為構(gòu)建新型、和諧、奮進的象溪教育而努力奮斗！

以上報告，請予審議。

第五篇：中心學(xué)校學(xué)校工作報告

平羅縣寶豐中心學(xué)校

學(xué)校財務(wù)工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教職工：大家好!

我受學(xué)校工會委員會委托，向?qū)氊S中心學(xué)校本次教代會做財務(wù)工作報告，請審議!

本在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、重視和支持下，以《會計法》為準(zhǔn)則，“誠信為本，操守為重”，開拓進取，一切為教學(xué)工作為服務(wù)，積極拓展財源，嚴格控制支出、強化預(yù)算管理，合理安排資金使用，在全校教師的支持和配合下,不僅保證了學(xué)校各項工作的正常進行，而且償還了18萬元債務(wù)，化解了債權(quán)人和債務(wù)人的一些矛盾，同時購置了約15萬元辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備，進一步改善辦學(xué)條件；修建了自行車棚，解決師生自行車存放問題；維修了暖氣管道，保證了師生有一個溫暖的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，為教育教學(xué)的提高做好后勤保障工作，也為學(xué)校今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、二O一一總收入4464186元

其中：

1、財政撥入人員經(jīng)費 3891215 元

2、財政撥入公用經(jīng)費 572971 元

3、學(xué)前班收費42075元

4、寶豐鎮(zhèn)“六一”節(jié)撥款6000元

5、寶豐鎮(zhèn)教師節(jié)撥款15000元

6、出租原寶豐小學(xué)校舍租金7000元

7、學(xué)校工會轉(zhuǎn)來上年扣文祥校長、金德老師政府效能獎、績效工資12008元

8、扣文祥校長、彥林校長績效工資6556元

9、平西碳素、疾控中心、商務(wù)局、監(jiān)獄、服裝廠等幫扶資金14320元

10、學(xué)生家長捐款14247元

11、學(xué)校賣報廢電腦、鐵爐等6682元

12、銀行存款利息980元二、二O一一總支出 4447986 元

1、人員支出3742959元（包括在職人員工資、離退休費、遺屬生活費、醫(yī)療保險、公積金、特崗教師工資等）。

2、公用經(jīng)費支出705024元。

其中：

1、辦公費支出204689元。

2、印刷費24039元（包含償還書店、教研室欠款、訂報刊教學(xué)用書）。

3、水費3154元。

4、電費14924元。

5、郵電費2350元。

6、取暖費135245元（主要付上年煤費）。

7、交通費13101(包含黃建新班車接送中方學(xué)生車費5000)。

8、差旅費2677元。

9、維修費88763元（包含何國章制作防護欄13121元，修建自行車棚30000元，馬文義3430元）。

10、運動會、文藝演出3502元。

11、教師外出聽課、考察學(xué)習(xí)費33897元。

12、招待費25450元。（用于招商引資、上級來人檢查、教師勞動、監(jiān)考閱卷等就餐）。

13、購置電子白板等多媒體設(shè)備138800元。

14、其他13790元（包含周漢城打印部3500元，馬忠義拉沙子5000元，世紀電腦制作展板5100元，金榮鋪校園3690元）。

三、存在的問題

1、欠債多。

2、鍋爐小，負荷大，需要更新。

四、今后的工作思路

要解決以上存在的問題，都需要大量的資金，希望在座的領(lǐng)導(dǎo)、教師發(fā)揮各自長處和聰明才智，廣開門路引進資金，開源節(jié)流，精打細算，量入而出，確保學(xué)校各項工作順利進行。

寶豐中心學(xué)校工會財務(wù)工作報告

本工會財務(wù)工作在上級工會組織、學(xué)校黨支部、和工會主席領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,在校長和教職工大力支持下，財務(wù)管理工作，嚴格執(zhí)行各項財政法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，不斷加強內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)工作管理，在工會經(jīng)費的收繳、管理和使用等方面貫徹“增收節(jié)支、量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則。支出經(jīng)費嚴格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定.做到了帳證、帳表、帳帳相符，經(jīng)費收支帳務(wù)清楚、真實，財務(wù)核算工作符合規(guī)定。

一、工會經(jīng)費收入情況

（一）、本年收入20151，6元

其中：

1、上年結(jié)余11949.9元2、2010年會費收入1850元

3、本年會費收入2820元

4、教體局工會撥款3500元

5、銀行存款利息31.65元

（二）、本年支出17247

其中：

1、2010年“三八”婦女節(jié)給女職工發(fā)洗發(fā)膏1300元。

2、2011年春節(jié)給職工發(fā)香油12988元。

3、看望馬新、陳學(xué)軍、張宏偉、李占海等住院教師1994元

4、訂報刊、銀行K寶年費、租車等965元。

（三）、滾存結(jié)余2904.6元

謝謝大家！

平羅縣寶豐中心學(xué)校

平羅縣寶豐中心學(xué)校工會委員會

2012年元月10日