第一篇：皮帶隊(duì)2016上半年總結(jié)資料

2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

隊(duì)

組：分 管 經(jīng)理：隊(duì)組負(fù)責(zé)人：編

制：時(shí)

間：

皮帶隊(duì)

2016年6月

2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

進(jìn)入2016年以來，我隊(duì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，以集團(tuán)公司“369”安全管理新體系為統(tǒng)領(lǐng)，1000萬噸原煤運(yùn)輸為目標(biāo)，結(jié)合隊(duì)組具體實(shí)際，從設(shè)備管理、職工教育入手，努力推進(jìn)黨政工作建設(shè)、班組建設(shè)、材料管理、創(chuàng)新建設(shè)等工作。其次，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，針對(duì)皮帶隊(duì)，特別開展大型設(shè)備，集控設(shè)備，電氣設(shè)備隱患排查，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一心，使得我隊(duì)主管皮帶的生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行?，F(xiàn)就我隊(duì)2016年上半年所做具體工作暨下半年工作安排進(jìn)行匯報(bào)。

: 上半年工作總結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與檢修

自2016年伊始，我隊(duì)每月均完成公司安排的月度原煤運(yùn)輸任務(wù)（70——80萬噸），保證日常開機(jī)率達(dá)到98%以上，并利用日常檢修和停產(chǎn)檢修對(duì)本隊(duì)各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。

（1）日常檢修作業(yè)到位，對(duì)各條皮帶的所有設(shè)備進(jìn)行周期性巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（2）對(duì)北膠新延伸部分，進(jìn)行重點(diǎn)檢修和維護(hù)，6月份開始對(duì)南膠一米皮帶進(jìn)行更換工作，保證皮帶質(zhì)量，進(jìn)而確保原煤輸送安全。

（3）利用停產(chǎn)檢修時(shí)間，對(duì)南膠3個(gè)滾筒進(jìn)行重新包膠，排除了南膠皮帶打滑現(xiàn)象，提高了滾筒摩擦力，保證皮帶的正常運(yùn)行。

（4）由于東膠皮帶自2009年投運(yùn)以來磨損較為嚴(yán)重，影響日常運(yùn)作，且東翼工作面減少，我隊(duì)對(duì)東膠進(jìn)行了縮機(jī)尾工作，并對(duì)所有

接口進(jìn)行重新硫化，提高了東膠皮帶質(zhì)量，減少了其檢修維護(hù)成本。

（5）由于西膠、北膠減速機(jī)和偶合器達(dá)到使用年限，其中部分出現(xiàn)漏油，聯(lián)軸器損壞等故障，為保證皮帶安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備開機(jī)率，我隊(duì)對(duì)西膠、北膠減速機(jī)、偶合器進(jìn)行了依次更換并上井維修后重新投入使用。

（6）北膠由于E2302回采工作影響，出現(xiàn)大面積底鼓，頂板錯(cuò)動(dòng)現(xiàn)象，我隊(duì)積極對(duì)皮帶架進(jìn)行調(diào)整，配合外委隊(duì)組對(duì)皮帶巷、沿線管路進(jìn)行改造，保證了北翼運(yùn)煤和作業(yè)安全，其次我隊(duì)對(duì)改造后效果進(jìn)行日常巡檢，對(duì)頂板異動(dòng)進(jìn)行及時(shí)觀測(cè)。

（7）對(duì)西膠大巷、西膠機(jī)尾排水路線，水倉進(jìn)行改造，煤、水進(jìn)行了分離后再處理。

（8）對(duì)西膠、南膠集控，電機(jī)、偶合器等大型設(shè)備和控制設(shè)備進(jìn)行了日常性檢查和維護(hù)，提高了皮帶開機(jī)率。

（9）加強(qiáng)了隊(duì)組材料管理水平，實(shí)現(xiàn)材料管理班組化，實(shí)行材料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃相統(tǒng)一，杜絕浪費(fèi)，減少了隊(duì)組材料成本。

在上半年的日常生產(chǎn)和檢修工作中，雖基本完成檢修任務(wù)但也暴露出我隊(duì)存在的一些不足之處。隊(duì)組人員較為短缺，外委隊(duì)組成員素質(zhì)低，日常檢修及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重疊，彼此存在不能兼顧的情況；設(shè)備維護(hù)存在漏檢和不到位的情況；針對(duì)突發(fā)事故的處理方式不夠準(zhǔn)確。

針對(duì)上述情況，制定以下措施：

（1）合理配置班組人員，合理安排人員出勤，針對(duì)崗位需求和檢修任務(wù)安排當(dāng)班人員。

（2）加強(qiáng)各級(jí)巡查，對(duì)巷道、設(shè)備存在的隱患問題及時(shí)上報(bào)，由負(fù)責(zé)人安排相應(yīng)的整改措施，在短時(shí)間內(nèi)將隱患整改完畢。針對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)于檢修完畢的設(shè)備進(jìn)行周期性復(fù)查。

（3）完善突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，隊(duì)干、班組長(zhǎng)、職工明確責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，各級(jí)員工可以按照自身的職責(zé)投入搶修工作中。

二、安全管理

在2016年上半年工作中，我隊(duì)牢記“369”安全管理體系，將安全管理工作作為隊(duì)內(nèi)工作的重中之重，秉承公司職代會(huì)要求，生產(chǎn)不忘安全，具體工作如下：

（1）強(qiáng)化短板管理和隱患排查

2016年以來，我隊(duì)共召開安全專題會(huì)議6次，每月開展機(jī)電、通風(fēng)、防治水、雨季三防等各類安全專項(xiàng)隱患排查，對(duì)排查的各類隱患，按照“五定”原則進(jìn)行整改，到期消號(hào)實(shí)行閉合管理、臺(tái)賬管理。每季度對(duì)自身短板進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，對(duì)于隊(duì)組內(nèi)睡崗，職工素質(zhì)不高，頂板管理、隊(duì)組材料管理等短板進(jìn)行專項(xiàng)治理。保證了安全工作系統(tǒng)規(guī)范。

（2）提高安全培訓(xùn)，提升職工安全素養(yǎng)

進(jìn)入2016年以來，我隊(duì)就日常周二五培訓(xùn)以及班前會(huì)進(jìn)行了深入改革，增設(shè)了多種教育模式。每周組織員工進(jìn)行了觀看安全事故以及學(xué)習(xí)煤礦事故警示案例等學(xué)習(xí)活動(dòng)，為職工樹立了強(qiáng)烈的安全危機(jī)意識(shí)，做到了職工自身心靈上追求安全。其次，加強(qiáng)全隊(duì)職工法制學(xué)習(xí)，讓法律為安全工作保駕護(hù)航。最后，為提高職工安全技能，確保“三個(gè)百分之百”和“三個(gè)全覆蓋”的落實(shí)，我隊(duì)組織技術(shù)員和班組長(zhǎng)對(duì)職工的崗標(biāo)進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，每日一題活動(dòng)，對(duì)于不合格的職工

杜絕其上崗，促進(jìn)職工由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

（3）確?！耙煌ㄈ馈?、頂板管理重點(diǎn)安全工作實(shí)行

我隊(duì)積極配合通風(fēng)部以及地測(cè)部關(guān)于“一通三防”工作的展開，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，加強(qiáng)防塵和頂板管理，持續(xù)開展綜合防塵專項(xiàng)、頂板專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕煤塵堆積，加強(qiáng)巷道沖洗，不斷健全礦井防滅火系統(tǒng)和，嚴(yán)格執(zhí)行《礦井防滅火管理制度》，積極完善消防管路系統(tǒng)，配齊各類消防器材。加大了機(jī)尾水倉，循環(huán)泵房等隱蔽地點(diǎn)的消防設(shè)施巡查力度，對(duì)我隊(duì)所屬的各個(gè)水倉定期進(jìn)行排水及清淤工作。其次對(duì)北翼E2302段頂板錯(cuò)動(dòng)進(jìn)行及時(shí)觀測(cè)和記錄，并配合完成了管路改造等工作，對(duì)我隊(duì)所有頂板離層儀實(shí)現(xiàn)了專人化管理。

（4）強(qiáng)化變化管理和大超前管理

我隊(duì)以“非正規(guī)作業(yè)正規(guī)化”為主線，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到隊(duì)組、班組和各個(gè)崗位，并認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)中，全面提升現(xiàn)場(chǎng)變化環(huán)節(jié)管理水平，實(shí)現(xiàn)了變化管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和系統(tǒng)化。此外，我隊(duì)還建立以“誰主管、誰負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作層層分解、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)、責(zé)任到人”為原則的工作責(zé)任追究制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督考核，依靠機(jī)制建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)保安責(zé)任的有效落實(shí)。在每日，每周，每月、每季度的安全工作中，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)變化匯報(bào)”“周報(bào)”“每月短板總結(jié)”“每季度短板計(jì)劃”等制度，切實(shí)做到安全工作有計(jì)劃，有步驟。

（5）開展各項(xiàng)安全月活動(dòng)（正在進(jìn)行）

2016年6月是全國的第十四個(gè)安全生產(chǎn)月，我隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，開展了各種安全活動(dòng)，首先我隊(duì)組織職工參加安全活動(dòng)月

簽字儀式了；另外組織班長(zhǎng)以上管理人員，召開安全月專題培訓(xùn)會(huì)議，重點(diǎn)培訓(xùn)常用的安全知識(shí)。此外，在周二五學(xué)習(xí)中，組織觀看潞安歷史安全事故，讓每一位職工都認(rèn)識(shí)到安全無小事，并寫出自我感想。除了視頻學(xué)習(xí)，我隊(duì)還從頂板，瓦斯，運(yùn)輸?shù)?個(gè)方面將井下安全事故一一為職工講解，讓職工了解應(yīng)急處理，學(xué)習(xí)后，我隊(duì)還組織全體職工參加安全技能測(cè)試和隱蔽致災(zāi)考試，讓職工真正掌握安全技能。

雖然我隊(duì)在安全管理上做了許多工作和努力，但是不可否認(rèn)的是，安全工作仍然存在著問題，下面我隊(duì)就存在的問題、原因及整改措施進(jìn)行進(jìn)一步說明。

存在問題和原因分析：

1、雖然我隊(duì)對(duì)職工“三違”教育程度加大，但是“三違”現(xiàn)象仍然不時(shí)發(fā)生，究其原因就是職工安全意識(shí)薄弱，隊(duì)干巡查不徹底。

2、按照國家煤炭行業(yè)從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)要求，我隊(duì)特殊專業(yè)人員存在人員配備存在短缺，特殊工種培訓(xùn)工作沒有進(jìn)行到位。

整改措施：建立班組長(zhǎng)安全問責(zé)機(jī)制，進(jìn)行考核排名通報(bào)。建立員工安全工作與安全培訓(xùn)工作績(jī)效掛鉤考核機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)干巡查工作，定路線，定指標(biāo)，定數(shù)量，強(qiáng)化考核。其次根據(jù)現(xiàn)有人員在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)、管理技能等方面的不同進(jìn)行分類，形成合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)特殊工種人才。

三、黨委建設(shè)

今年以來，我隊(duì)由黨支部書記牽頭，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的指導(dǎo)，按照公司黨委每月下達(dá)的月度工作任務(wù)，結(jié)合隊(duì)組工作實(shí)際，合理安全生產(chǎn)與黨員學(xué)習(xí)教育，其次，堅(jiān)持黨委建設(shè)與安全生產(chǎn)密不可分的原則，積極開展員工素質(zhì)建設(shè)，圍繞黨建抓生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)提績(jī)效，使

得我隊(duì)黨委工作開展順利，具體工作形式與內(nèi)容如下：

（1）5月份以來，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我隊(duì)在全體黨員中深入開展了“學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，簡(jiǎn)稱“兩學(xué)一做”。目前，已完成宣傳發(fā)動(dòng)工作，正在組織實(shí)施學(xué)習(xí)教育和開展“四講四有”專題一的學(xué)習(xí)討論階段。目標(biāo)是讓所有黨員職工嚴(yán)于律己，行為規(guī)范，做一名合格黨員。

（2）努力構(gòu)建了創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨支部新模式，把集團(tuán)和公司會(huì)議精神落實(shí)到黨員、干部工作、生活中，將開展事故案例警示教育與安全培訓(xùn)與黨委工作相結(jié)合。通過扎實(shí)有效的開展工作，初步實(shí)現(xiàn)了支部在學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)管理等方面的全覆蓋、有效的提升了黨員干部及職工的學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)水平，推進(jìn)黨員、干部、職工隊(duì)組思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行意識(shí)的再提升。

（3）努力深化了6S管理，積極構(gòu)建了6S管理 新模式，形成以隊(duì)長(zhǎng)、書記親自抓，黨員干部做榜樣的新型管理模式。從職工點(diǎn)滴素質(zhì)養(yǎng)成入手，從職工崗位行為規(guī)范入手，從井下巡查安全管理入手，從井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、從制度有效運(yùn)行入手，逐步完善6S細(xì)則。使得6S管理成為隊(duì)組管理工作的核心和重錘。

（4）加強(qiáng)了反腐倡廉宣傳教育。今年以來，我隊(duì)積極履行配合紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作，以“三會(huì)一課”、周二五學(xué)習(xí)教育等例會(huì)為依托，組織黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《中央八項(xiàng)規(guī)定》，使全體人員進(jìn)一步強(qiáng)化了紅線意識(shí)、廉潔意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的環(huán)境和堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

黨建工作的開展為我隊(duì)生產(chǎn)建立了強(qiáng)大的基石，但是具體實(shí)施過程中依然存在著問題，具體問題以及整改措施如下：

1、在落實(shí)“三會(huì)一課”工作方面，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在運(yùn)行不規(guī)范、黨員學(xué)習(xí)課時(shí)及內(nèi)容安排不合理等問題，今后要在規(guī)范運(yùn)行和提升學(xué)習(xí)質(zhì)量及效果方面，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、對(duì)職工的安全思想教育方面，還存在形式大于內(nèi)容的問題，少數(shù)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)依舊薄弱，今后要進(jìn)一步把開展全方位、全過程的思想教育工作提到日常工作上來。

四、創(chuàng)新工作和其他

在2016年前半年工作中，除了以上工作內(nèi)容，還有著創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、降本增效等其他以往開展較少的內(nèi)容，具體實(shí)施情況如下：

（1）完成西膠機(jī)尾皮帶架改造的創(chuàng)新活動(dòng)，由于西膠皮帶處于上坡，在煤量小的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)用大石塊滾落至底皮帶，對(duì)皮帶造成損傷，為此，我隊(duì)積極改造皮帶架和皮帶邊桿，使大石塊能夠從底皮帶及時(shí)滾出，并集中處理，保證了對(duì)西膠主皮帶的保護(hù)。

（2）完成巷道內(nèi)機(jī)械式自動(dòng)噴霧的完成，由于我隊(duì)人員短缺，生產(chǎn)班巷道內(nèi)煤塵大，為此我隊(duì)自主研制機(jī)械式自動(dòng)噴霧，上煤自動(dòng)開啟，無煤時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，節(jié)省了人力物力，且成本不高，充分利用舊材料，保證了巷道煤塵清潔。

（3）持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理和QC管理工作，完成對(duì)標(biāo)管理中的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，并申報(bào)意向QC管理項(xiàng)目。在日常工作中持續(xù)加強(qiáng)“三標(biāo)”體系的有效運(yùn)行，并針對(duì)“能源體系”驗(yàn)收開展了各項(xiàng)工作，其中QC管理提出提高皮帶開機(jī)率的項(xiàng)目，從設(shè)備、檢修、管理等方面

著手，將開展一系列工作。

（4）持續(xù)開展降本增效活動(dòng)，積極開展降耗節(jié)支、材料回收、修舊利廢及小改小革工作，將降本增效和材料管理相結(jié)合，從材料計(jì)劃使用回收等方面全程把控。

（5）持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為了提高巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)質(zhì)量，我隊(duì)將各皮帶巷進(jìn)行承包管理，將責(zé)任區(qū)劃分至責(zé)任班組和責(zé)任隊(duì)干，通過這種劃分使得責(zé)任區(qū)明確，提高了大家的工作效率，有效的促進(jìn)的巷道文明生產(chǎn)質(zhì)量。強(qiáng)化了定置管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)膠帶機(jī)機(jī)電電器設(shè)備的各種牌板及材料配件的定置管理，做到物有位，位有標(biāo)。

由于經(jīng)驗(yàn)不足，在以上所述的工作中也存在之不足和短板，具體問題如下：

存在問題：創(chuàng)新方面，職工創(chuàng)新意識(shí)還有待提高，創(chuàng)新項(xiàng)目少，已有項(xiàng)目進(jìn)展速度緩慢是主要問題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，巷道文明生產(chǎn)工組織工作不到位，積煤和煤塵管理標(biāo)準(zhǔn)不高，工作被動(dòng)，缺乏主動(dòng)性

原因分析：大部分職工文化程度低，創(chuàng)新與實(shí)際生產(chǎn)沒有結(jié)合到位。個(gè)別職工責(zé)任意識(shí)差，考核巡查機(jī)制需加強(qiáng)。

整改措施：

1、加大創(chuàng)新獎(jiǎng)賞，積極學(xué)習(xí)其他隊(duì)組或者其他礦的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

2、完善對(duì)管理人員的考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，分解責(zé)任，橫向?qū)?biāo)，縱向考評(píng)，落實(shí)到人。

五、存在困難和對(duì)公司的建議

在2016年上半年工作中，我隊(duì)在開展各項(xiàng)工作中也遇到了很多

困難，現(xiàn)在就我隊(duì)存在苦難希望能提出以下觀點(diǎn)和建議：

（1）人員短缺，在我隊(duì)日常工作中，需要檢修東西南北四條主運(yùn)輸皮帶，除去上花班人員，我隊(duì)人員配置較少，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，交叉工作面多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作難度較大。

（2）在今年上半年工作中，我隊(duì)多次因皮帶大石塊和停機(jī)被批評(píng)和罰款，源頭石塊多，我隊(duì)只能通過停機(jī)進(jìn)行處理，而停機(jī)增多，電機(jī)頻繁啟動(dòng)勢(shì)必對(duì)我隊(duì)設(shè)備進(jìn)行損壞，造成開機(jī)率下降。所以我隊(duì)建議，增強(qiáng)源頭管理，盡量將雜物，錨桿，大石頭等從工作面就杜絕，保證我隊(duì)正常開機(jī)率，對(duì)于我隊(duì)上游隊(duì)組，希望調(diào)度室能加強(qiáng)溝通，盡量保證主皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命。

下半年的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃：

奮斗目標(biāo)：

1、杜絕零打碎敲事故，力爭(zhēng)輕傷事故為零。

2、保證原煤運(yùn)輸量，為高河能源建設(shè)千萬噸級(jí)現(xiàn)代化礦井做努力。

3、提高職工道德水平，做到職工技能、素質(zhì)與創(chuàng)新能力全面提高。

4、黨建工作與隊(duì)組管理持續(xù)相結(jié)合，加強(qiáng)黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)工作及保障措施：

1、加強(qiáng)黨政建設(shè)，保證職工思想教育，持續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，提高黨員干部的廉潔自律意識(shí)。

2、加強(qiáng)皮帶檢查和維護(hù)，提高檢修質(zhì)量，最大限度的減少由設(shè)備故障造成的非正常停機(jī)事故的發(fā)生。

3、提高皮帶集控、電機(jī)偶合器大型設(shè)備和控制設(shè)備維護(hù)，對(duì)已達(dá)使用年限的配件和設(shè)備進(jìn)行更換。

4、持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、職工行為、隊(duì)干指揮進(jìn)一步規(guī)范教育。

5、持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)我隊(duì)巷道工作范圍煤塵、頂板、衛(wèi)生、材料整理等進(jìn)一步提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6、充分利用周二、五培訓(xùn)時(shí)間，持續(xù)事故案例教育活動(dòng)，加強(qiáng)職工的崗位技能和安全培訓(xùn)，提高職工的崗位技能，增強(qiáng)職工崗位安全操作技能，增強(qiáng)安全自主管理和員工自我保安意識(shí)。

7、持續(xù)開展“三個(gè)百分之百”和“三個(gè)全覆蓋”崗標(biāo)全員達(dá)標(biāo)活動(dòng)，利用周二五對(duì)職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓好手指口述、雙指雙述標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)手指口述、雙指雙述常態(tài)化。

8、加大創(chuàng)新工作人員及時(shí)間投入，增加創(chuàng)新點(diǎn)的研究，確保新技術(shù)、新方法、新工藝在日常作業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

9、持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理工作，參照標(biāo)準(zhǔn)完善本隊(duì)組自身各項(xiàng)工作，加強(qiáng)QC管理，著力于提升隊(duì)組開機(jī)率，減少設(shè)備事故。

10、持續(xù)開展降本增效工作，積極做好材料、配件的修舊利廢工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，最大限度的降低隊(duì)組經(jīng)營(yíng)成本。

11、加強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)訓(xùn)，提升各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)能力，管理能力，組織能力。

12、完善考核機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)管理人員井下現(xiàn)場(chǎng)隱患和職工崗位

行為的巡查工作力度，定指標(biāo)、定線路、定標(biāo)準(zhǔn)，消除重大隱患，杜絕睡崗等重大違章。

以上為我隊(duì)2016前半年總結(jié)和后半年計(jì)劃，望領(lǐng)導(dǎo)審閱。

皮帶隊(duì) 2016-6-20

第二篇：皮帶隊(duì)黨風(fēng)廉政總結(jié)

皮帶隊(duì)黨風(fēng)廉政總結(jié)

2011，在礦黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動(dòng)我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展?，F(xiàn)將工作如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。

1、區(qū)隊(duì)黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制項(xiàng)工作納入各項(xiàng)工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，區(qū)隊(duì)黨支部高度重視，成立了以總經(jīng)理萬寧洪為組長(zhǎng)，公司副總及各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是堅(jiān)持黨支部定期研究分析職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)目標(biāo)管理和反腐敗斗爭(zhēng)工作。公司嚴(yán)格按照區(qū)直機(jī)關(guān)下發(fā)2011年學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，認(rèn)真組織黨員開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月召開一次專題學(xué)習(xí)討論會(huì)。

2、廉潔自律工作進(jìn)一步引向深入。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排和布置，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學(xué)習(xí)，聽專題報(bào)告等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)我司黨員干部的廉潔自律意識(shí)。根據(jù)城投工作涉及面廣的特點(diǎn)，我司領(lǐng)導(dǎo)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項(xiàng)工作規(guī)章制度和程序，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅(jiān)決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

二、圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀和各項(xiàng)重要工作貫徹落實(shí)。

1、加強(qiáng)了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺性，堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，堅(jiān)決反對(duì)搞脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績(jī)工程”，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)的管理，例如：目前公司組織實(shí)施的區(qū)行政中心還建辦公用房建設(shè)工程和原西湖區(qū)政府樓消防整改工程等都嚴(yán)格履行了政府招投標(biāo)程序。

2、對(duì)區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署貫徹落實(shí)情況，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。緊緊圍繞以城鄉(xiāng)一體化為核心、以規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)和基層民主政治建設(shè)為保障的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“九位一體”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)各部門落實(shí)“三新”突破年各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門重大決策執(zhí)行到位。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的廉政教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，建立健全懲治和預(yù)防反腐敗體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，教育黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行“九大紀(jì)律九大要求”，遵守《廉政準(zhǔn)則》及其他廉潔自律制度、規(guī)定，執(zhí)行黨員干部嚴(yán)禁賭博規(guī)定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實(shí)黨員干部廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育，促使黨員干部嚴(yán)格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，對(duì)黨忠誠，立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺抵制錯(cuò)誤言論和傾向。

2、深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門大力倡導(dǎo)胡錦濤同志提出的九個(gè)方面的良好風(fēng)氣，按照“九個(gè)堅(jiān)持，九個(gè)反對(duì)”的要求，始終按照“兩個(gè)務(wù)必”和“九個(gè)堅(jiān)持、九個(gè)反對(duì)”的要求，嚴(yán)格“九大紀(jì)律、九項(xiàng)要求”，把兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)納入政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化，對(duì)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀(jì)守法、自覺接受監(jiān)督起到了積極作用。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，為嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決禁止領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時(shí)下發(fā)并傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送“紅包”問題的通知》，至今未發(fā)生一例違規(guī)行為。

皮帶隊(duì)黨支部

2011年10月4日

第三篇：皮帶隊(duì)先進(jìn)事跡

皮帶隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

皮帶隊(duì)全體干部、職工在機(jī)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力保證了公司的正常生產(chǎn)需要。

年初，皮帶隊(duì)的工作應(yīng)該說很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴(yán)重，行人都很困難，皮帶隊(duì)干部職工付出了艱辛的勞動(dòng)，徹底改變了面貌。并對(duì)多條皮帶進(jìn)行了改造、更換。確保了綜采原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)隊(duì)的運(yùn)輸需要。

皮帶隊(duì)在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，皮帶隊(duì)積極配合，組織全隊(duì)人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產(chǎn)的情況下抽調(diào)業(yè)務(wù)好、技術(shù)過硬的工人對(duì)升井的所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、調(diào)試。為了公司新工作面能夠盡快出煤，我們皮帶隊(duì)積極配合綜采隊(duì)安裝兩條皮帶。皮帶隊(duì)在公司新工作面安裝，老工作面回撤工作中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

皮帶隊(duì)全體干部、職工還集思廣益，對(duì)地面、井下的部分設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，使設(shè)備更加緊固耐用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)也為公司節(jié)約了可觀的資金。為了公司的生產(chǎn)能夠正常接續(xù)機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)安排我們皮帶隊(duì)又配合綜掘隊(duì)安裝了三條皮帶。

一年來通過全隊(duì)人員的努力，全年沒出現(xiàn)大的機(jī)械事故。有幾個(gè)月對(duì)生產(chǎn)達(dá)到了零影響。從而有力的保證了生產(chǎn)。我們皮帶隊(duì)是一支素質(zhì)好、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊(duì)伍。

在新的一年到來之際，隨著公司的產(chǎn)量越來越高。我們感覺到我們肩上的擔(dān)子更重了，但是我們皮帶隊(duì)全體干部、職工有決心、有信心，在新的一年里工作更上一層樓，加大對(duì)設(shè)備的檢查，保養(yǎng)的力度。積極組織學(xué)習(xí)，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質(zhì)有個(gè)全面提高，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信；我們皮帶隊(duì)全體人員不會(huì)躺在成績(jī)上睡大覺，我們會(huì)加信努力工作，為一線生產(chǎn)服好務(wù)，努力爭(zhēng)取全年無影響。

皮帶隊(duì)

2011年11月25日

第四篇：皮帶隊(duì)管理制度

皮帶隊(duì)管理制度

電氣試驗(yàn)管理制度

1、對(duì)新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫出詳細(xì)的試驗(yàn)報(bào)告。

2、電氣設(shè)備如變壓器、電動(dòng)機(jī)、開關(guān)、電纜等在投入運(yùn)行前必須按規(guī)定做檢查、測(cè)試、調(diào)整和電氣試驗(yàn)。

3、凡是新入井電氣設(shè)備、電纜等，在入井前必須進(jìn)行電氣試驗(yàn)，包括設(shè)備的防爆性能試驗(yàn)、動(dòng)作靈敏度試驗(yàn)、絕緣強(qiáng)度試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、耗電試驗(yàn)等，負(fù)荷各種安全規(guī)定方可批準(zhǔn)入井，投入使用。

4、做好新入井設(shè)備、電纜入井前的試驗(yàn)記錄，登記入井時(shí)間和投入使用時(shí)間。

5、已投入使用的所有電器設(shè)備、電纜、各種保護(hù)等必須定期進(jìn)行電氣安全方面的試驗(yàn)，各項(xiàng)安全指標(biāo)均合格后，方可繼續(xù)投入使用，否則，不得使用，并做好試驗(yàn)記錄。

6、電器設(shè)備使用的絕緣油，要進(jìn)行定期試驗(yàn)、化驗(yàn)，油斷路器多次跳閘或故障時(shí)，應(yīng)停止使用，取油試驗(yàn)。

7、要保持設(shè)備完好率達(dá)到要求，符合標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。

2、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

3、保證設(shè)備本身和工作環(huán)境的整潔，使設(shè)備長(zhǎng)期處于安全、完好的狀態(tài)。

4、做好日檢、旬檢、月檢工作，及時(shí)緊固松動(dòng)的部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行除銹、清潔、修復(fù)，定期更換超出使用年限的設(shè)備配件。

5、重點(diǎn)設(shè)備、易出現(xiàn)問題的部位應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

6、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，減少設(shè)備磨損，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄。

7、做好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)工作記錄。

設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度

一、設(shè)備的日常檢修

1、設(shè)備日常檢修為每日強(qiáng)制檢修制。

2、設(shè)備日常檢修應(yīng)做好主要設(shè)備的擦拭、清潔工作，緊固易松動(dòng)的螺絲。檢查設(shè)備零部件是否完整、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異音、漏油、漏氣等現(xiàn)象。維護(hù)和保持設(shè)備狀態(tài)良好，保證每日生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、設(shè)備日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作要實(shí)行區(qū)域性負(fù)責(zé)制，對(duì)設(shè)備

做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設(shè)備要建立嚴(yán)格的潤(rùn)滑制度，堅(jiān)持進(jìn)行日常潤(rùn)滑工作，設(shè)備的潤(rùn)滑必須專人負(fù)責(zé)。

5、設(shè)備日常檢修要保證有每天不少于2小時(shí)的檢查、維修、保養(yǎng)時(shí)間。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時(shí)內(nèi)無法排除的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，組織力量進(jìn)行檢修。

二、設(shè)備的停產(chǎn)檢修

1、日常檢修時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備精度、性能進(jìn)行測(cè)定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或列入停產(chǎn)檢修計(jì)劃。

2、節(jié)假日停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決日常不能檢修的主要設(shè)備缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)和整定。停產(chǎn)檢修確定后應(yīng)編制檢修工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、時(shí)間、安全措施、安全負(fù)責(zé)人及參與人員等并報(bào)有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。

3、停產(chǎn)檢修后應(yīng)對(duì)設(shè)備作空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和性能測(cè)定,并按照設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入在設(shè)備記錄表內(nèi)。

干部上崗查崗制度

1、干部每天巡視各機(jī)房一次，查看運(yùn)轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)動(dòng)作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理，查司機(jī)持證上崗與堅(jiān)守工作崗位情況。對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備，要進(jìn)行重點(diǎn)排查，做到超前發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。

2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范機(jī)電工作人員的行為，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。

3、以身作則，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，同時(shí)制止員工的違章行為。

4、隊(duì)內(nèi)二十四小時(shí)有干部值班，查交接班情況，各個(gè)崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺，并做好記錄。

5、查設(shè)備日常檢修執(zhí)行情況與完成情況，作好記錄。

設(shè)備管理制度

一、設(shè)備領(lǐng)用管理制度

1、設(shè)備配件必須由專人領(lǐng)用，庫工統(tǒng)一保管、發(fā)放。

2、領(lǐng)回的設(shè)備要有技術(shù)資料、圖紙、說明書、合格證。

3、設(shè)備外觀無碰撞傷痕、損傷、殘缺。

4、專業(yè)檢查合格后領(lǐng)回入庫或者投入使用，防爆設(shè)備入井前必須檢查防爆合格證。

5、設(shè)備入庫后，認(rèn)真做好上賬、掛牌、填卡。

二、巷道、硐室設(shè)備管理

1、設(shè)備投入使用后，要經(jīng)常觀察運(yùn)行情況，觀察頂棚、支護(hù)、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

2、定期清掃雜物和浮煤，時(shí)刻保持干凈整潔，巷道內(nèi)不準(zhǔn)存放無關(guān)設(shè)備，排水溝保持通暢。

3、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有油坑，以防止出現(xiàn)火災(zāi)。

4、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有積水，嚴(yán)禁存放無關(guān)設(shè)備和物件，應(yīng)時(shí)刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運(yùn)工作，帶油的設(shè)備不能漏油。

5、硐室內(nèi)有高壓設(shè)備時(shí)，必須懸掛危險(xiǎn)標(biāo)志牌。硐室內(nèi)設(shè)備應(yīng)編號(hào)，標(biāo)明用途，并有停送電標(biāo)志，防止誤操作。

安全活動(dòng)制度

1、安全活動(dòng)應(yīng)列入日常管理工作中，認(rèn)真開展安全活動(dòng)，毫不放松對(duì)職工進(jìn)行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對(duì)查出的問題，有關(guān)人員進(jìn)行專題研究，落實(shí)到人，限期整改、復(fù)查，堅(jiān)持班組每周一次的安全活動(dòng)。上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時(shí)向職工公布。

2、工作中時(shí)刻不忘安全，工作前要對(duì)場(chǎng)地、工器具進(jìn)行檢查，無安全問題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場(chǎng)。

3、認(rèn)真組織職工開展崗位練兵活動(dòng)，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，安全操作能力，做到“三好四會(huì)”，認(rèn)真開展事故預(yù)想，事故排除等項(xiàng)活動(dòng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)制度，對(duì)無故不參加安全學(xué)習(xí)的員工做適當(dāng)處罰。

5、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須是遇安全工作有關(guān)的內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)法律知識(shí)，安全規(guī)程等。

6、做好安全活動(dòng)工作記錄。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由隊(duì)長(zhǎng)主持，有關(guān)人員參加。

2、追查分析事故要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，不遷就，不包庇。

3、追查事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責(zé)任人不放過。追查要及時(shí)。

4、在追查事故時(shí)要做好記錄。追查分析認(rèn)定后，要向全隊(duì)員工公布，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。

交接班制度

1、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

2、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

3、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；（4）設(shè)備與場(chǎng)所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進(jìn)行交接班。

4、交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對(duì)設(shè)

備進(jìn)行認(rèn)真檢查；（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

5、實(shí)行崗位電話匯報(bào)制度，先由接班人驗(yàn)收合格后匯報(bào)，后由交班人匯報(bào)。

6、交接班時(shí)因接班人員不認(rèn)真驗(yàn)收而出現(xiàn)工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責(zé)任。

7、每班人員必須準(zhǔn)時(shí)參加班前及收班會(huì)，不得無故未到。

8、當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得無故串崗脫崗。

9、因特殊原因?qū)е聧徫唤唤永щy時(shí)，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交接工作。

10、每班工作量及衛(wèi)生包干情況執(zhí)行組長(zhǎng)問責(zé)機(jī)制，當(dāng)班班組長(zhǎng)必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標(biāo)準(zhǔn)化。

主要設(shè)備包機(jī)制度

1、主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對(duì)設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。

2、包機(jī)組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會(huì)”即會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)修理，會(huì)判斷和處理故障、事故。

3、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。

4、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)

行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度。

5、包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

防爆設(shè)備入井安裝驗(yàn)收制度

1、防爆電氣入井安裝前必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定由指定的，井考試合格的防爆電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能指標(biāo)均合格，取得合格證，方準(zhǔn)入井。

2、防爆電氣設(shè)備領(lǐng)用前，必須由本隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)再次驗(yàn)收，其安全性能、部件、動(dòng)作靈敏符合要求后，方可領(lǐng)用。

3、防爆設(shè)備入井安裝時(shí)，必須嚴(yán)格按照機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接線等工作。

4、安裝完畢后必須進(jìn)行空載試驗(yàn)，重載試驗(yàn)，合格后，投入運(yùn)行。全部驗(yàn)收工作全由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

5、驗(yàn)收合格后進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行掛牌管理。

要害場(chǎng)所管理制度

1.為保證機(jī)電要害場(chǎng)所機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)，除本機(jī)房值班人員外，其它人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.進(jìn)入要害場(chǎng)所規(guī)定：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本單位負(fù)責(zé)人陪同帶領(lǐng)，登記入室。外來人員必須持證信件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員持

證件登記入室。

3.凡不是本機(jī)房當(dāng)班值班人員，不許進(jìn)入機(jī)房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場(chǎng)所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。

4.要害場(chǎng)所發(fā)生意外事故時(shí)，值班人員要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，填寫事故經(jīng)過、記錄，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴(kuò)大。

5.要害場(chǎng)所不得帶入，放置與安全運(yùn)轉(zhuǎn)無關(guān)物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。

6.值班人員不得擅自離開工作崗位。

油脂管理制度

1、油脂屬于易燃品，必須加強(qiáng)管理，必須設(shè)立專門的存放地點(diǎn)，專人看管，由庫工做好收發(fā)工作。

2、油脂存放地點(diǎn)必須配備滅火器材，制定防火責(zé)任制，庫工需熟悉滅火器材的使用方法。

3、嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)班領(lǐng)用制度，非本隊(duì)檢修組專業(yè)注油工不得領(lǐng)用油脂。進(jìn)出庫油脂必須做好記錄。

4、專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑脂標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)潤(rùn)滑工作。

5、制定油脂消耗定額和換油計(jì)劃，做好廢油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必須由本單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用，必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格及用途。

2、領(lǐng)回的配件，必須及時(shí)入庫，填寫好入庫清單，由庫工統(tǒng)一管理。庫工必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格型號(hào)和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。

3、檢修所用的配件，需由檢修隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)用，并填寫出庫單，簽字確認(rèn)。

4、精度要求高的配件，更換使用前必須由專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。

第五篇：皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案

開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng)方案

根據(jù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制通知的有關(guān)要求與工作安排，結(jié)合我隊(duì)的工作實(shí)際情況，在全隊(duì)深入開展了此項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)工作中存在的重大安全隱患實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控的有效管理，解決了工作中的難點(diǎn)，消除安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“雙百兩零”的工作目標(biāo)。為全隊(duì)的安全、高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)： 康凱斌 崔利華

副組長(zhǎng)： 江 慰 劉 紅 馬旭忠 丁孝忠 曹生明 姬貴生

陳志清 張龍社

成 員： 徐少中 申耀華 馬建國 陳建利 王新標(biāo) 陳太清

二、工作目標(biāo)和要求

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理安全力度，深入貫徹礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的各項(xiàng)要求。通過安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推動(dòng)安全責(zé)任的落實(shí)；完善安全管理體系和安全質(zhì)量體系；促進(jìn)安全文化體系建塑，從而提升全隊(duì)的本質(zhì)安全管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

活動(dòng)目標(biāo)：

1、要達(dá)到每月無“三違”；

2、消滅全隊(duì)的重大事故，有效控制設(shè)備事故；

3、職工的安全培訓(xùn)達(dá)到100%，崗標(biāo)作業(yè)全員達(dá)標(biāo)。

4、隱患排查達(dá)80%以上，現(xiàn)場(chǎng)的崗標(biāo)作業(yè)率達(dá)100%。

三、專項(xiàng)整治的內(nèi)容

由領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)全隊(duì)貫徹執(zhí)行開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)全員思想，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化隱患排查整治，強(qiáng)化跟班帶班作業(yè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

⒈專項(xiàng)整治的安排部署情況。隊(duì)組按照專項(xiàng)整治的總體要求，對(duì)本隊(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行安排部署情況，及專項(xiàng)整治責(zé)任制的建立情況。

⒉安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和落實(shí)情況。跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查情況；安全生產(chǎn)隱患排查治理制度建立和工作開展情況；隊(duì)組各安全安全生產(chǎn)制度的強(qiáng)化落實(shí)情況等。

⒊機(jī)電管理情況。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行有效保護(hù)，并在現(xiàn)場(chǎng)

⒌臨時(shí)工程落實(shí)情況。積極配合礦安全生產(chǎn)部門開展工作，對(duì)臨時(shí)安排的工作，要安全、快速、保質(zhì)保量地完成，實(shí)現(xiàn)礦井的應(yīng)急反應(yīng)切實(shí)有效。

6.嚴(yán)格落實(shí)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，針對(duì)我隊(duì)目前作業(yè)環(huán)節(jié)多、作業(yè)地點(diǎn)多的特點(diǎn)等嚴(yán)格從正規(guī)運(yùn)行入手，強(qiáng)化非常作業(yè)環(huán)節(jié)的管理力度，并努力從提高職工的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)、安全監(jiān)管及跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)上下大力氣，確保安全工作到位。

7.進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，并相應(yīng)地加大安全考核力度，從我隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，將職工的培訓(xùn)、落實(shí)與考核相結(jié)合，做到有章可循。一方面是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)貫徹，使職工能夠充分應(yīng)用于工作實(shí)際；另一方面，對(duì)于一些存在著麻痹思想、心存僥幸心理，不能夠顧全大局的人員要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，其中《煤礦安全規(guī)程》是一本較為貼近實(shí)際的教材，要加強(qiáng)培訓(xùn)，充分利用周二、五例會(huì)進(jìn)加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)部分違紀(jì)人員進(jìn)行考核落實(shí)。

行，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

8.貫徹學(xué)習(xí)各專業(yè)工種 “手指口述”工作法和相應(yīng)的工藝流程，員工必須了解掌握“手指口述”工作法，人人適用“手指口述”從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

9.開展自查自糾活動(dòng)，對(duì)本隊(duì)存在的安全隱患和問題，有針對(duì)性地采取有效措施進(jìn)行全面整改。并將自查自整情況報(bào)告礦專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)組要配合礦每天的跟班人員，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程督查。為鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，確保取得實(shí)效，要對(duì)本質(zhì)安全型班組及安全作業(yè)先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織工作不認(rèn)真、走過場(chǎng)的班組給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)在專項(xiàng)整治中依然發(fā)生有事故發(fā)生的班組及個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)安全問題突出的班組責(zé)令延長(zhǎng)專項(xiàng)整治期限，并追究跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)的責(zé)任，使工作切實(shí)可行，取得實(shí)效。

此次安全專項(xiàng)整治的方案要做到全員學(xué)習(xí)，人人身上有擔(dān)子。要在動(dòng)員大會(huì)如開之后，全員簽定安全責(zé)任書，營(yíng)造人人有保證，人人講安全的安全氛圍。并要使全隊(duì)的上上下下形成安全管理人人抓的局面，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)組的本質(zhì)安全建設(shè)步伐。

總之，涉及到全隊(duì)職工責(zé)任心問題，既有現(xiàn)場(chǎng)管理方面又包含職工具體操作方面。同時(shí)又是一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)問題，它是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合點(diǎn)，既要抓人抓事，又要抓思想、抓考核。我隊(duì)該項(xiàng)活動(dòng)要按礦安全部門的布置嚴(yán)格執(zhí)行下去。

皮帶一隊(duì)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案

皮帶一隊(duì) 二○一○年六月