第一篇：20--年信用社工作總結(jié)

20**年信用社工作總結(jié)

今年以來，我縣聯(lián)社在市辦和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為指針，以壯大實(shí)力、扭虧增盈為目標(biāo)，加大內(nèi)部管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)，全面提高信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平，各項(xiàng)工作取得了較好的進(jìn)展。

一、各項(xiàng)目標(biāo)完成情況 ㈠業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1、12月底，各項(xiàng)存款余額54293萬元，較年初增加6367萬元，完成市辦6000萬元計(jì)劃的106%。

2、股金余額為2506萬元，較年初增加851萬元，完成市辦760萬元計(jì)劃的112%。3、12月底，各項(xiàng)貸款余額41782萬元，較年初增加5003萬元，完成了市辦5000萬元的計(jì)劃。其中新增農(nóng)業(yè)貸款4371萬元，占新增貸款的比重為87.4%。4、12月底，不良貸款余額17950萬元，較年初下降1300萬元，占市辦計(jì)劃1250萬元的104%，不良貸款占比較年初下降9.38個(gè)百分點(diǎn)，較市辦下降9.26個(gè)百分點(diǎn)計(jì)劃超過0.12個(gè)百分點(diǎn)。㈡財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 1、12月底，全縣信用社實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2113萬元，營(yíng)業(yè)支出及稅金2248萬元，收支軋差虧損135萬元。

2、全縣13家法人社中，7家信用社實(shí)現(xiàn)了盈余，6家信用社虧損，虧損面達(dá)46.2%，完成了市辦計(jì)劃。

3、年末綜合費(fèi)用額609萬元,綜合費(fèi)用率達(dá)29.3%,無論是費(fèi)用額還是費(fèi)用率，均控制在市辦的規(guī)定之內(nèi)。

4、全年實(shí)現(xiàn)利息收入1678萬元,百元收息率達(dá)4.2%。㈢內(nèi)部管理目標(biāo)

1、安全營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，全年無安全案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營(yíng)無事故。

2、全年上報(bào)市辦33篇，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表文章31篇，其中理論調(diào)研文章9篇，較好地完成了市辦全年任務(wù)。

二、主要做法

㈠堅(jiān)定不移地抓好存款工作，信用社資金實(shí)力明顯提高。

一年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)，使各項(xiàng)存款增長(zhǎng)創(chuàng)造了我縣有史以來的最高記錄。至12月底，全縣各項(xiàng)存款增加6367萬元，較歷史上最好年份xx年的存款增加3652萬元。

取得這樣的成績(jī)，絕非偶然。全縣干部職工在我縣經(jīng)濟(jì)增速緩慢、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，發(fā)揚(yáng)了“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、超常發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了工作中的一個(gè)個(gè)不平凡的記錄。xx年的存款工作是聯(lián)社黨委花費(fèi)精力最多的一年。一是早下手、細(xì)謀劃，構(gòu)建存款“高平臺(tái)”。xx年工作會(huì)議上，聯(lián)社把存款工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，提出了“存款是第一要?jiǎng)?wù)”的口號(hào)，并就如何做好存款工作，制定了詳細(xì)的工作思路。要求各社采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、抓好宣傳服務(wù)、建立優(yōu)質(zhì)客戶群、健全激勵(lì)機(jī)制等措施，把存款工作從大目標(biāo)著眼、從細(xì)微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發(fā)展，真正把存款工作做實(shí)做細(xì)；二是審時(shí)度勢(shì)，時(shí)刻牽著存款“牛鼻子”。針對(duì)全縣存款走勢(shì)，聯(lián)社黨委多次召開專題會(huì)議，積極采取對(duì)策，拿出方案，確保存款按照預(yù)定軌道運(yùn)行。由于各社存款工作存在“個(gè)體差異”，聯(lián)社黨委定期為信用社“號(hào)脈”，找出其經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，是屬于思想作風(fēng)方面問題的，立即整改員工思想，將員工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到存款工作上來；屬于管理不到位的，要求社領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理清思路，加強(qiáng)管理，使員工心往一處想、勁往一處使；屬于措施不明確的，要求重新制定考核辦法，充分調(diào)動(dòng)全員抓存款積極性…..果斷得力地督導(dǎo)，保障了存款的有效增長(zhǎng)；三是分片包干，為自身“壓擔(dān)子”。年初，聯(lián)社黨委成員對(duì)全縣信用社分片包干，下達(dá)包干計(jì)劃。一年來黨委班子成員“每周必下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)必抓存款”，把存款工作作為xx年的“生命線”來抓。為掀起全員抓存款高潮，黨委成員更是身先士卒，勇當(dāng)排頭兵，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工開展存款工作。

xx年的存款工作是聯(lián)社采取措施最多的一年。一是立章建制，激發(fā)全員存款積極性。年初，聯(lián)社制訂了，將存款工作聯(lián)系40%的效益工資，按照形象進(jìn)度和每月旬進(jìn)度雙向考核。對(duì)完成形象進(jìn)度和月進(jìn)度的，全額返還所聯(lián)系效益工資，對(duì)沒有完成形象進(jìn)度而完成月進(jìn)度的，按實(shí)際完成形象進(jìn)度占比返還聯(lián)系效益工資，對(duì)既沒有形象進(jìn)度又沒有月進(jìn)度的，按完成形象進(jìn)度占比的80%返還所聯(lián)系的效益工資，對(duì)全年超額完成存款計(jì)劃50%的信用社，聯(lián)社予以重獎(jiǎng)。有效的激勵(lì)辦法，推動(dòng)了存款計(jì)劃的較好實(shí)現(xiàn)；二是活動(dòng)貫穿，掀起一個(gè)個(gè)高潮。根據(jù)前四個(gè)月存款走勢(shì)低迷的狀況，聯(lián)社開展了“紅五月”全員吸儲(chǔ)業(yè)務(wù)競(jìng)賽。全體員工迸發(fā)了高昂的工作熱情，僅5月份一個(gè)月全縣存款增加2413萬元，創(chuàng)造了我縣有史以來存款增速最快的記錄。9月份根據(jù)工作形勢(shì)，聯(lián)社提出了“集中精力，強(qiáng)抓機(jī)遇，加快發(fā)展”十二字方針，掀起經(jīng)營(yíng)工作新高潮，全縣員工積極參與，真抓實(shí)干，使9月底存款基本完成了聯(lián)社下達(dá)的全年計(jì)劃，為后三個(gè)月經(jīng)營(yíng)工作的整體推進(jìn)贏得了主動(dòng)。隨后，聯(lián)社又開展了全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，要求各社要有打硬仗、打惡仗的勇氣，要下破釜沉舟、義無反顧的決心，打好存款攻堅(jiān)戰(zhàn)，從而吹響了xx年存款沖刺的“號(hào)角”，一系列的活動(dòng)推動(dòng)了存款工作的快速開展；三是抓好“一軟一硬”，為存款工作拓展空間。“一軟”，即制度創(chuàng)新，實(shí)行了預(yù)期存款機(jī)制。6月份，聯(lián)社對(duì)預(yù)期存款工作作了布置，要求各社建立預(yù)期存款個(gè)人臺(tái)帳和個(gè)人預(yù)期存款催要機(jī)制，由專管人員定期提前督促，使之成為信用社抓存的“有力武器”；“一硬”，即抓住硬件優(yōu)勢(shì)，利用全縣通存通兌，積極開展各種代理業(yè)務(wù)，努力吸收低成本存款，今年全縣低成本存款增占比已達(dá)30%以上；四是加強(qiáng)信用代辦站管理，發(fā)揮其“前哨陣地”的作用。針對(duì)信用站管理中存在的問題，聯(lián)社出臺(tái)規(guī)定，改革存款手續(xù)費(fèi)發(fā)放辦法，將手續(xù)費(fèi)劃為保底比例和效益比例兩大部分，激勵(lì)代辦人員將工作重點(diǎn)放在當(dāng)年新增存款工作上。對(duì)年齡偏大、不宜工作的代辦人員，采取按存款余額和工作年限結(jié)合的方法，一次性發(fā)給退養(yǎng)工資，解除了代辦人員的后顧之憂。這些舉措極大提高了代辦員的攬儲(chǔ)積極性。今年全縣信用站存款余額達(dá)31484萬元，占全縣存款的58%。共4頁,當(dāng)前第1頁1234 xx年的存款工作是激勵(lì)約束機(jī)制最為嚴(yán)格的一年。聯(lián)社嚴(yán)格存款獎(jiǎng)懲，在原考核辦法不變的前提下,單設(shè)組織存款單位獎(jiǎng)、“儲(chǔ)蓄能手、儲(chǔ)蓄標(biāo)兵、儲(chǔ)蓄狀元”個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng),并予以重獎(jiǎng)。對(duì)完不成進(jìn)度計(jì)劃的社亮出黃牌，戒免談話。今年聯(lián)社對(duì)徐營(yíng)信用社和夏曉玲等先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)存款

工作無起色的大呈、中和信用社分別給予黃牌警告，全縣通報(bào)批評(píng)；對(duì)個(gè)別存款不實(shí)的信用社主任及直接責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。正是如此嚴(yán)格的管理機(jī)制，才確保了存款工作的穩(wěn)步前進(jìn)。改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，支農(nóng)成效顯著提高。

今年以來，我們?cè)诳偨Y(jié)支農(nóng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步端正了經(jīng)營(yíng)思想，牢固樹立了靠支農(nóng)求發(fā)展、靠支農(nóng)增效益、靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)降風(fēng)險(xiǎn)的思想觀念，使支農(nóng)工作再上新臺(tái)階。全縣共發(fā)放支農(nóng)貸款26049萬元，受益農(nóng)戶達(dá)23589戶。

一是根據(jù)全縣農(nóng)民不同層次的資金需求，建立了立體交叉的支農(nóng)網(wǎng)絡(luò)體系。對(duì)一般農(nóng)戶所需資金，采取3000元以下小額信用貸款的方式解決；對(duì)額度較大的，采取農(nóng)戶聯(lián)保的辦法解決；對(duì)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)戶所需資金，采勸聯(lián)農(nóng)橋”富民工程的辦法解決。各種貸款方式均簡(jiǎn)化辦理手續(xù)，實(shí)行“一次核定、限額控制、隨到隨辦、周轉(zhuǎn)使用”的貸款辦法，贏得廣大農(nóng)民的一致好評(píng)。

二是開展為農(nóng)民送資金、送科技、送信息的“一聯(lián)三送兩促進(jìn)”活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。一年來，共為農(nóng)民聘請(qǐng)專家30余人，贈(zèng)送農(nóng)業(yè)科技書籍12種46000冊(cè)，送科技電影下鄉(xiāng)20余場(chǎng)；

三是積極完善小額信用支農(nóng)貸款。按照市辦的通知精神，我們結(jié)合近兩年的運(yùn)作情況，不斷完善和健全小額貸款發(fā)放工作，并加大管理和監(jiān)督，有效消除了“雜、亂、差”現(xiàn)象，使小額信用貸款發(fā)揮更大的支農(nóng)作用。

四是大力做好信用創(chuàng)建活動(dòng)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多次向縣委、縣政府匯報(bào)信用創(chuàng)建情況，取得了黨政部門的支持。10月份，縣委下發(fā)了獲文118號(hào)，縣委副書記賈共衛(wèi)任組長(zhǎng)，縣信用村評(píng)審委員會(huì)由聯(lián)社牽頭。文件下發(fā)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，為在全縣掀起信用創(chuàng)建高潮奠定了政治基矗在此基礎(chǔ)上，聯(lián)社按照市辦25號(hào)文件精神，認(rèn)真做好信用村創(chuàng)建工作。今年以來，我們共創(chuàng)建市級(jí)信用鄉(xiāng)1個(gè)，市級(jí)信用村6個(gè)，縣級(jí)信用村15個(gè)。

支農(nóng)工作的有效開展，有力地促進(jìn)了全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)對(duì)全縣15個(gè)信用村、1000余農(nóng)戶的抽樣調(diào)查結(jié)果表明，xx年農(nóng)戶人均收入達(dá)到2063元，比xx年增加163元，其中信用戶人均收入凈增256元，增幅較其他農(nóng)戶人均高9.7%。在信用社的支持下，全縣涌現(xiàn)出一大批種養(yǎng)殖戶、個(gè)體私營(yíng)戶，催生了一批典型個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。加大清收盤活力度，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。

今年以來，我們把盤活清收不良貸款作為業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，采取了多項(xiàng)抓降措施：

一是以清收責(zé)任貸款為重點(diǎn)，加大清收力度。年初，聯(lián)社對(duì)1999年以來的不良貸款進(jìn)行了一次全面清查，摸清底數(shù)，分類排隊(duì)，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)了清收措施。聯(lián)社要求1999年以來形成的責(zé)任貸款，9月底之前務(wù)必全部清收。否則，責(zé)任人離崗限時(shí)清收；6月份，聯(lián)社將重心放在全面消化正常貸款中形態(tài)不實(shí)問題上，下發(fā)了45號(hào)文件，對(duì)xx年元月1日以來新發(fā)放形成的不良貸款，實(shí)行全方位封閉管理，堅(jiān)決杜絕不良貸款前清后增、前清后亂現(xiàn)象，達(dá)到“堵口清淤”的目的；三季度，聯(lián)社將不良貸款清收盤活工作作為業(yè)務(wù)重心工作來抓，將盤活計(jì)劃落實(shí)到社到崗到人，并作硬指標(biāo)進(jìn)行考核，確保9月底較好地完成了全年計(jì)劃，為四季度存款、收息贏得了時(shí)間。至12月底，累計(jì)收回xx年以來新放貸款中的不良貸款737筆626.25萬元。

二是充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部作用，加大盤活攻堅(jiān)力度。年初聯(lián)社專門選派一名副主任主管資產(chǎn)管理部，并對(duì)管理部的力量進(jìn)行了充實(shí)。一年來，資產(chǎn)管理部代表聯(lián)社，與縣法院等部門協(xié)調(diào)，收回了大量死滯貸款。3月份借法院大執(zhí)行之風(fēng)，收回死滯貸款本息10余萬元。通過多方努力，在9月份縣化工總廠破產(chǎn)案中，收回貸款93萬元，在12月份西工特種氧化鋁廠破產(chǎn)案中，收回貸款3.8萬元。與稅務(wù)部門結(jié)合，做好了各基層社呆帳貸款核銷工作。此外，資產(chǎn)管理部積極與各信用社配合，采用集中治理、新聞曝光、每月督促等措施，推動(dòng)了基層社不良貸款的清收。

三是多法并舉抓盤活。各信用社結(jié)合自身實(shí)際，采取了靈活多樣的方法：

①一戶一策，區(qū)別對(duì)待。充分利用春耕夏收秋播找人方便，農(nóng)作物豐收貸戶手頭寬裕等有利時(shí)機(jī)，深入農(nóng)戶，迅速落實(shí)小額農(nóng)貸。共4頁,當(dāng)前第2頁1234 ②簽訂還款計(jì)劃，分期還清。對(duì)一次還貸有困難的貸戶，下發(fā)催款通知書，信用社與之簽訂還款計(jì)劃，限定最后還款時(shí)間。

③任務(wù)包干與集中攻堅(jiān)相結(jié)合。一方面將收貸收息計(jì)劃分解到每位信貸員頭上，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，根據(jù)指標(biāo)完成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；另一方面針對(duì)具體情況，采取集中攻堅(jiān)，制造聲勢(shì)的方法，重點(diǎn)攻堅(jiān)?？捍逍庞蒙绾吐?lián)社資產(chǎn)管理部結(jié)合，召開了“聯(lián)農(nóng)橋”貸戶清收大會(huì)，收回貸款80萬元，完善手續(xù)10余萬元。

在狠抓盤活清收的同時(shí)，我們積極落實(shí)新增貸款責(zé)任制，確保新增貸款質(zhì)量。年初，業(yè)務(wù)科和資產(chǎn)管理部對(duì)xx年正常貸款中形成的不良貸款逐筆逐項(xiàng)登記造冊(cè)，要求信用社每月將責(zé)任人員清收的貸戶、筆數(shù)、金額持收回憑證到資產(chǎn)管理部進(jìn)行銷帳。聯(lián)社要求，信用社主任對(duì)本社的新增貸款質(zhì)量負(fù)總責(zé)，信貸人員對(duì)所發(fā)放和所管理的貸款質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，新增貸款質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的部分，視同完全責(zé)任貸款，要按照貸款第一責(zé)任人制度的規(guī)定，追究責(zé)任人員責(zé)任。在明確信貸人員權(quán)、責(zé)、利的前提下，實(shí)行“包放、包收、包管理、包效益、包賠償”的五包制度。聯(lián)社業(yè)務(wù)科定期對(duì)現(xiàn)有貸款手續(xù)進(jìn)行普查，促使新放貸款嚴(yán)格按照貸款申請(qǐng)、貸款調(diào)查、貸款審批、貸款發(fā)放、貸后檢查、貸款收回的程序，規(guī)范操作行為，確保了新增貸款質(zhì)量。狠抓增收節(jié)支，減虧增贏工作取得了明顯成效。

一是強(qiáng)化催收手段，提高貸款收息率。年初，聯(lián)社按照“突出利潤(rùn)、成本控制、績(jī)效掛鉤、動(dòng)態(tài)考核”的原則，制訂出各社利潤(rùn)目標(biāo)，落實(shí)收息任務(wù)。要求信用社明確信貸、會(huì)計(jì)等崗位收息責(zé)任，實(shí)行收息與收入掛鉤，多收多得、少收少得。限期內(nèi)不能收回的，由責(zé)任人員賠償。為加大考核力度，聯(lián)社因勢(shì)利導(dǎo)，開展了“四杯”競(jìng)賽，每季末對(duì)收息前三名進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)后二名重罰并黃牌警告；7月份上半年工作會(huì)議上，針對(duì)全縣收息率偏低、收息工作存有死角的狀況，聯(lián)社逐社分析原因，幫助找準(zhǔn)切入點(diǎn)，要求各社對(duì)收息

貸款逐筆核查，重新核定信貸員收息任務(wù)，并重新制定行之有效的收息獎(jiǎng)懲措施，有效地防范和化解了各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全經(jīng)營(yíng)無事故。

7、加快電子化建設(shè)。在市辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，4、5月份聯(lián)社組織全縣信用社會(huì)計(jì)進(jìn)行了上機(jī)前的電腦培訓(xùn)，6月份完成了聯(lián)社機(jī)關(guān)局域網(wǎng)建設(shè)，7月份全縣13家信用社完成了上機(jī)前的錄入工作，9月份全縣17個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。開展了儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的通存通兌。通過電子化建設(shè)，全縣信用社的硬件建設(shè)有了明顯改善。強(qiáng)化“三個(gè)代表”教育，思想政治工作成效明顯。

今年以來，聯(lián)社黨委始終把思想政治工作擺在與業(yè)務(wù)同等重要的位置來抓，遵循“在堅(jiān)持中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中發(fā)展”的思路，積極探索行之有效的思想政治工作方法。6月份，聯(lián)社組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了市辦和市人行領(lǐng)導(dǎo)在全市農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)、主任會(huì)議上的講話，把全體員工的思想和精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來，培育積極進(jìn)娶愛崗敬業(yè)的行業(yè)精神，為信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)奠定了強(qiáng)大的思想基矗8月份按照市辦部署，聯(lián)社掀起了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”新高潮活動(dòng)。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，聯(lián)社緊緊圍繞信用社工作實(shí)際和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，突出抓好幾項(xiàng)措施：一是把握一個(gè)核心，即抓好全體員工對(duì)金融法律法規(guī)、信用社規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。二是抓好一個(gè)關(guān)鍵，即抓好領(lǐng)導(dǎo)帶頭。三是突出一個(gè)重點(diǎn)，即突出抓好年青職工的思想工作。四是打好一個(gè)基礎(chǔ)，即為全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)基矗通過“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)，形成了全縣上下擰成一條繩，奉獻(xiàn)一條心的可喜局面。全縣信用社“揚(yáng)正氣、干正事”的創(chuàng)業(yè)氛圍蔚然形成，全縣干部職工認(rèn)真貫徹聯(lián)社黨委的工作部署，保持了良好的工作狀態(tài)，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了牢固的思想基矗 盡管xx年各項(xiàng)工作取得了較好的進(jìn)展，但仍有許多問題不容可觀：一是存款工作仍不容樂觀；二是貸款形態(tài)不實(shí)的問題還很嚴(yán)重；三是不良貸款占比過高，已成為束縛信用社發(fā)展的巨大障礙；四是信用社電子化建設(shè)還不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；五是信用社員工素質(zhì)較低，與業(yè)務(wù)發(fā)展尤其是電子化發(fā)展的趨勢(shì)不相適應(yīng)等等，這些問題都需要在以后工作中認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)加以解決。

三、xx年工作計(jì)劃

xx年是深化農(nóng)村信用社改革的重要一年，是扭虧脫困的關(guān)鍵一年，我們將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞為“三農(nóng)”服務(wù)這一經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持兩手抓：一手抓農(nóng)村信用社體制改革的準(zhǔn)備工作，著力提高農(nóng)村信用社的金融服務(wù)能力和服務(wù)效率；一手抓農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展，全面提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平。通過兩手抓，使農(nóng)村信用社的改革工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。工作目標(biāo)共4頁,當(dāng)前第3頁1234

1、全年新增存款5000萬元；

2、全年增擴(kuò)股金500萬元；

3、全年貸款凈投放4000萬元；“三農(nóng)”貸款占新增各項(xiàng)貸款比例達(dá)到60％以上；

4、不良貸款絕對(duì)額下降1000萬元；

5、實(shí)現(xiàn)貸款利息收入1900萬元，年終盈虧軋差后虧損額控制在60萬元以內(nèi)。年終增加盈余社2個(gè)，使盈余社達(dá)到9個(gè)，盈余面達(dá)69％，虧損面控制在31%之內(nèi)。

6、綜合費(fèi)用率控制在29.5%以內(nèi).采取的具體措施

一是認(rèn)真做好農(nóng)村信用社體制改革準(zhǔn)備工作。統(tǒng)一全體員工的思想，充分認(rèn)識(shí)改革工作的重大意義。認(rèn)真清產(chǎn)核資，增資擴(kuò)股，做好改革前的準(zhǔn)備工作。

二是規(guī)范、完善信貸管理，實(shí)行有效的“堵口”工程。以改革為契機(jī)，對(duì)信用社的每筆業(yè)務(wù)，制定嚴(yán)密的操作規(guī)程，通過健全信貸內(nèi)控制度，堅(jiān)決杜絕信貸資產(chǎn)前清后增問題的發(fā)生，徹底根除“前理后亂”現(xiàn)象。三是進(jìn)一步做好信貸支農(nóng)工作。完善農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式，使之成為服務(wù)“三農(nóng)”的有力手段；逐步建立農(nóng)戶信用檔案，逐步建立完整的農(nóng)戶信用檔案，為農(nóng)戶信用評(píng)估和有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)；繼續(xù)創(chuàng)建信用村、信用鄉(xiāng)，xx年再創(chuàng)建6-8個(gè)信用村。四是加大存款工作力度。繼續(xù)采取加大存款考核力度、提高服務(wù)質(zhì)量、加大公關(guān)力度、擴(kuò)大信用社影響、扶持黃金客戶等各種有效措施，確保存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。

五是做好不良貸款的“雙降”工作，繼續(xù)搞好“清淤”工程。嚴(yán)格貸款清收責(zé)任制，防止前清后增和弄虛作假；充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部作用。對(duì)資產(chǎn)管理部人員、信用社信貸人員的收入與收回的不良貸款掛鉤，實(shí)行單獨(dú)考核，多收多得；認(rèn)真落實(shí)新增貸款責(zé)任制。

六是狠抓增收節(jié)支工作。聯(lián)社制訂xx年財(cái)務(wù)開支審批辦法，根據(jù)信用社的業(yè)務(wù)量、人員情況和機(jī)構(gòu)數(shù)量，核定下達(dá)全部費(fèi)用指標(biāo)；繼續(xù)實(shí)行收息責(zé)任制。xx年新發(fā)放貸款收息率必須達(dá)到99%以上，不良貸款現(xiàn)金利息收回率達(dá)80%以上；抓住各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)積極開辦代收代付、代理保險(xiǎn)、代客理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重，確保在5%以上。七是強(qiáng)化內(nèi)部管理。推行“工效掛鉤、按勞取酬”為內(nèi)容的工資改革，進(jìn)一步完善工效掛鉤考核實(shí)施辦法；中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行優(yōu)上、劣下、庸讓的用工機(jī)制，對(duì)聘任的社班子，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的綜合完成度必須達(dá)到85%以上；加強(qiáng)信用代辦站管理，精干代辦站隊(duì)伍，防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

八是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。聯(lián)社對(duì)那些政治素質(zhì)差、群眾威信低、工作不負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)不突出，特別是違規(guī)辦事造成重大損失的班子成員，不管任期是否期滿，堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整或解聘；加強(qiáng)人力資源開發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)艦快速發(fā)展。

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第二篇：年信用社工作總結(jié)

年信用社工作總結(jié)

年，我社在市聯(lián)社和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的總體部署和工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的金融工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況具體總結(jié)如下：

截止12月底，各項(xiàng)存款余額達(dá)萬元，較年初凈增萬元；各項(xiàng)貸款余額達(dá)萬元，較年初凈投放萬元，存貸比例為%；清收盤活不良貸款萬元。截止12月底，我社實(shí)收貸款利息萬元，比去年增收萬元，實(shí)現(xiàn)盈余萬元，比上年同期增盈萬元，經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。

1、認(rèn)真謀劃，積極增加儲(chǔ)蓄存款

2、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升信合形象

3、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。今年，我社嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)信貸規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是強(qiáng)化了新增貸款的管理，嚴(yán)格執(zhí)行了省、市聯(lián)社信貸管理的操作規(guī)程，從源頭上預(yù)防了信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化了信貸存量的管理，對(duì)喪失了訴訟時(shí)效的貸款實(shí)行了跟蹤管理，對(duì)一時(shí)拿不出足夠資金還貸的，與其重新簽訂還款協(xié)議，建立新的法律關(guān)系，保全了信貸資產(chǎn)的勝訴權(quán)。三是加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行了省聯(lián)社《抵貸資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，對(duì)接受所有抵貸資產(chǎn)通過了依法程序，有效地杜絕了暗箱操作，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)抵貸資產(chǎn)的保管，防止了人為的資產(chǎn)損失。通過強(qiáng)化管理，我社樹立了“第一還款來源”的信貸管理理念，增強(qiáng)了信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，信貸管理水平得到了較大提高。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。一是開展了警示活動(dòng)，重點(diǎn)突出了遵章守紀(jì)和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)重點(diǎn)，增強(qiáng)了職工依法合規(guī)、照章操作的思想意識(shí)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作，增強(qiáng)了職工的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和廉政意識(shí)，切實(shí)做到清正廉潔，不違記違規(guī)。三是深入開展了案件和行為規(guī)范大整頓活動(dòng)。為促進(jìn)信用社穩(wěn)定健康發(fā)展，嚴(yán)格進(jìn)行了職工自查、職工互查和組織排查。為確保整頓的深度，我社嚴(yán)格對(duì)存款、貸款、結(jié)算、抵押物品、空白重要憑證、庫存現(xiàn)金以及內(nèi)外帳務(wù)、帳戶管理進(jìn)行全面的檢查、核對(duì)，對(duì)重點(diǎn)崗位人員了進(jìn)行嚴(yán)格的審查，防止了案件隱患的存在。四是加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全經(jīng)營(yíng)無事故。

年，我社在全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不足的問題：一是儲(chǔ)蓄存款增勢(shì)不強(qiáng)，組織資金工作力度需進(jìn)一步加大；二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善；三是信貸管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和提高；四是職工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

1、多策并舉，力爭(zhēng)儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3、強(qiáng)化約束，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新的提高。

我社認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想與業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，取得了較好的成績(jī)，但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，與人民群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我社要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)_，提高自身綜合素質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：信用社(銀行)年工作總結(jié)

信用社（銀行）＃＃年工作總結(jié)

市聯(lián)社：

＃＃年我社在市人行、聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為主旋律，找準(zhǔn)定位、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)服務(wù)、加強(qiáng)管理。各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展延續(xù)了＃＃年穩(wěn)定上升的勢(shì)頭，在較快的增長(zhǎng)平臺(tái)上穩(wěn)健運(yùn)行，信用社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已趨向良性發(fā)展，開創(chuàng)了信用社經(jīng)營(yíng)嶄新局面。

一、全面完成財(cái)務(wù)及信貸計(jì)劃。

1、經(jīng)營(yíng)效益明顯提高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全面降低。

全年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入 198萬元，同比增加23萬元，增長(zhǎng)13%；其中利息收入172.8萬元，比上年同期增加27.2萬元。財(cái)務(wù)總支出175萬元，同比減少19萬元，其中：沖銷＃＃以前應(yīng)收利息 3.5萬元，表內(nèi)應(yīng)收利息凈減 2萬元，核銷歷年呆帳28萬元，及沖銷歷年掛帳應(yīng)收款4.7萬元和山門分社營(yíng)業(yè)廳裝修一次性出賬12.4萬元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 7.89萬元，實(shí)績(jī)利潤(rùn)同比減虧 36 萬元。年未資產(chǎn)大于負(fù)債11.9萬元，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由原先的高風(fēng)險(xiǎn)社降為中風(fēng)險(xiǎn)社。

2、各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。年末各項(xiàng)存款余額 4856萬元，比年初增加913萬元，超額完成全年指標(biāo)。各項(xiàng)存款中低成本存款余額達(dá)到2623萬元，比年初增加874萬元。儲(chǔ)蓄存款余額4118萬元，比上年凈增長(zhǎng)875萬元，充分說明了當(dāng)年新增存款的穩(wěn)定性。

3、資產(chǎn)質(zhì)量有所優(yōu)化。全年實(shí)際盤活、清收不良貸款

130萬

元，不良貸款占比下降了10個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額與比例“雙降”的工作目標(biāo)。

4、信貸投放結(jié)構(gòu)合理。全年累計(jì)發(fā)放各類貸款3639萬元，年末各項(xiàng)貸款余額3433萬元，比年初增加636萬元。其中：小額農(nóng)戶貸款余額170萬元，比年初增加163萬元，農(nóng)戶貸款余額1816 萬元，比年初增加 726萬元；工商企業(yè)貸款余額942萬元，比年初下降351 萬元；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織貸款438萬元，比年初增加103萬元； 新增貸款重點(diǎn)用于支持區(qū)域內(nèi)“三農(nóng)”、龍頭骨干企業(yè)和優(yōu)質(zhì)黃金客戶，信貸風(fēng)險(xiǎn)小，安全系數(shù)高，基本達(dá)到了“安全性、流動(dòng)性、效益性”三者相結(jié)合。

二、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；用活信貸資金，實(shí)現(xiàn)績(jī)效雙贏。

1、以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，降低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一方面擴(kuò)大有效信貸投入。通過充分調(diào)查研究，準(zhǔn)確定位，提出以廣大農(nóng)戶為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以全面爭(zhēng)取當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)及個(gè)體工商戶為突破，以靈活的信貸經(jīng)營(yíng)為手段，常抓不懈，力爭(zhēng)二年內(nèi)在地區(qū)金融市場(chǎng)份額中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

全年共計(jì)發(fā)放農(nóng)戶貸款2412萬，“公司+農(nóng)戶”380萬，給當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)授信兩家，授信金額800萬。這些不僅為當(dāng)?shù)乩习傩斋@得了實(shí)惠，給企業(yè)發(fā)展注入了活力，也為信用社擴(kuò)大市場(chǎng)份額（如有限公司、有限公司、?等優(yōu)秀企業(yè)及一大批優(yōu)秀個(gè)體工商戶都將主要帳戶開在我社）和利息收入找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

另一方面，加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)充股金，增加資本凈額。為全面降低風(fēng)險(xiǎn)，我社將增擴(kuò)股本金作為突破口之一，充分發(fā)揮利率優(yōu)惠政策和貸款優(yōu)先政策，做好柜臺(tái)宣傳，同時(shí)做好優(yōu)秀企業(yè)及個(gè)體工商戶的入股工作，由于宣傳得力，常常有社員主動(dòng)到我社柜臺(tái)要求入股及咨詢。＃＃年我社共計(jì)新增入股戶數(shù)550戶，新增股金59.2萬元，無論是增擴(kuò)股面，還是金額都是近年來最好的。

2、以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)，加快信貸結(jié)構(gòu)有效調(diào)整。提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社永恒的話題，為全面提高我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅(jiān)持一手抓新增貸款質(zhì)量，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，一手抓不良貸款盤活，降低不良貸款總額；二手抓，二手硬。

方主任在＃＃年工作報(bào)告中提出的“貸款立社、效益興社”的工作方針后，我們認(rèn)為既要避免單純?yōu)榍笤隽慷斗刨J款又要杜絕害怕個(gè)人承擔(dān)責(zé)任而在發(fā)放貸款時(shí)懼貸、惜貸。如何撐握好這個(gè)度，找到平衡點(diǎn)，提高增量的同時(shí)又能嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，我社提出“主動(dòng)出擊，貸款營(yíng)銷”的口號(hào)。當(dāng)我們得知汽車運(yùn)輸大戶付??接一大宗業(yè)務(wù)流動(dòng)資金出現(xiàn)短缺時(shí)，我社主動(dòng)上門，在不到一星期的時(shí)間內(nèi)就將一百萬的貸款劃到了他的帳上。在辦理貸款時(shí)付周林異常興奮說：“我和許多銀行打過交道，你們的效率是最快的，以后我的存款、貸款業(yè)務(wù)都在你社辦理?！?/p>

在盤活不良貸款上我們要求信貸人員時(shí)刻都不能放松，年初就將不良貸款打出清單，按地域一一分解到人。對(duì)釘子戶、難纏戶重點(diǎn)出擊，依法訴訟。其中一筆涉及到本單位職工擔(dān)保抵押的貸款，也絲毫

不講情面，將其訴訟至法院，最后出現(xiàn)了原告、被告都是本單位職工的場(chǎng)面。不僅是對(duì)信用社職工也對(duì)那些惡意拖欠戶顯示了我社清理不良貸款的決心。

??耐磨鋼球廠是我社不良貸款的老大難問題，通過充分調(diào)查及有效論證征得聯(lián)社同意后，我社痛下決心，對(duì)??廠所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行封存，通過聯(lián)社、政府、法院多方協(xié)調(diào)，在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)華港廠所有資產(chǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，并全部劃歸我社名下，使該廠的不良貸款損失降到最小。

3、加大組織資金力度，以“存款立社”為本。

始終堅(jiān)持把組織資金工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作來抓。針對(duì)今年???三線建設(shè)，我社臨時(shí)增設(shè)儲(chǔ)蓄外勤人員，挨家挨戶做“三線”拆遷戶的工作。信用社在結(jié)算不暢的不利因素下動(dòng)用各種社會(huì)關(guān)系在與地區(qū)其它四家商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)中，三百萬拆遷款中有二百八十萬硬是從其它銀行帳上劃入我社。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幾乎獲得全勝。

另外，我社將??分社營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行重新裝修，裝修后的??分社煥然一新，為顧客創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，一改過去??分社亂、臟、差的壞形象。＃＃年??分社網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)抓管理外豎形象一改過去近幾年存款停滯不前的狀況，存款凈增長(zhǎng)400萬。確保了全社超額完成任務(wù)。

三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，深化農(nóng)戶、信用村評(píng)定工作，提升“信用工程”創(chuàng)建水平。

1、建立建全農(nóng)戶檔案

由于建檔初期恰逢??行政村區(qū)劃調(diào)整，村級(jí)兩委沒有及時(shí)成立，給我社農(nóng)戶建檔工作帶來相當(dāng)大的難度。從三月份開始，我社克服點(diǎn)多面廣，人員相對(duì)緊張的困難，組織人員分片包村，進(jìn)村駐戶，加班加點(diǎn)逐戶認(rèn)真填寫農(nóng)戶檔案表。我社共建立農(nóng)戶檔案8978戶農(nóng)戶建檔面達(dá)成100%，為我社全面推廣小額農(nóng)戶貸款打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、大力推行農(nóng)戶小額信用貸款

今年是全面推行小額農(nóng)戶信用貸款的第一年，由于歷史及地域原因，我社原來小額農(nóng)戶貸款的工作幾乎是一片空白。年初我社專門招開網(wǎng)點(diǎn)信貸員小額農(nóng)戶貸款推廣會(huì)議，要求信貸人員改正以往對(duì)農(nóng)戶懼貸、惜貸的錯(cuò)誤思想，把推廣工作與實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想結(jié)合起來，與調(diào)整信用社信貸結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，從政治的高度重視這項(xiàng)工作。/??地區(qū)是??市最大的“三黃雞”養(yǎng)殖基地，年養(yǎng)殖210萬羽，并有400余輛汽車及200余輛農(nóng)用車的全省最大的運(yùn)輸隊(duì)伍。針對(duì)地域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，我社為配合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在小額農(nóng)戶貸款發(fā)放中重點(diǎn)支持養(yǎng)殖戶及個(gè)體運(yùn)輸戶，近70%的養(yǎng)殖戶和個(gè)體運(yùn)輸戶都在我社取得了貸款。全年我社共發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款證1215本，累計(jì)發(fā)放小額信用貸款310萬?；窘鉀Q了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶貸款難的問題。

3、創(chuàng)建信用村。

根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，我社認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建信用村工作。信用社成立了信用村評(píng)定小組，對(duì)申請(qǐng)?jiān)u定的村進(jìn)行認(rèn)真摸底，調(diào)查對(duì)照信用村標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審定。＃＃年我社認(rèn)定并授予牌信用村三個(gè)，并對(duì)信用村農(nóng)戶貸款嚴(yán)格執(zhí)行貸款優(yōu)先，利率優(yōu)惠，三個(gè)信用村共計(jì)1236戶將在些項(xiàng)工作中受惠。

四、積極配合人行派駐監(jiān)管員工作，狠抓內(nèi)部管理，提高駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展能力。

市人行今年在我社派駐監(jiān)管工作，為實(shí)現(xiàn)努力規(guī)范經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我社一方面全力清收不良貸款、增擴(kuò)股金、增加收入扭虧為盈。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高信用社駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，在市人行派駐監(jiān)管員的幫助下，我社重新制定了內(nèi)控管理制度。分崗位重新制定責(zé)任制，把每個(gè)崗位具體業(yè)務(wù)操作中的每件事都寫入責(zé)任制中，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。＃＃年全社共計(jì)內(nèi)部罰款5人次，要求書面檢查二人次?，F(xiàn)在全體職工已經(jīng)很自然的對(duì)照崗位責(zé)任制處理日常工作。為我社業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

五、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社。

本著實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，按照市聯(lián)社及??鎮(zhèn)政府提出的創(chuàng)建活動(dòng)要求，我社緊密聯(lián)系工作實(shí)際，有計(jì)劃有步驟的開展了創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社活動(dòng)。

結(jié)合我社實(shí)際

1、制定了《??信用社“創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社”活動(dòng)工作方案》

2、成立了信用社主任為組長(zhǎng)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。多次組織職工集中學(xué)習(xí)。

3、聘請(qǐng)了三位行業(yè)監(jiān)督員，并將全社職工統(tǒng)一掛牌上崗。

4、通過發(fā)放問卷和召開民主討論會(huì)，發(fā)現(xiàn)了信用社日常工作中主要存在的問題，并一一改正。

5、將各項(xiàng)規(guī)章制度張貼

上墻，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。使農(nóng)民更充分的了解國(guó)家的支農(nóng)政策，并監(jiān)督我社服務(wù)質(zhì)量和信貸政策執(zhí)行。

通過創(chuàng)建活動(dòng)信用社全體員工的政治思想素質(zhì)得到了全面提高，普遍受到了一次馬克思主義再教育。??信用社全體職工思想作風(fēng)，工作作風(fēng)明顯改變，使信用社整個(gè)工作重心傾向“三農(nóng)”為農(nóng)服務(wù)意識(shí)得到顯著增強(qiáng)，因此在維護(hù)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民根本利益，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民貸款難問題，及支持??鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)和小城鎮(zhèn)建設(shè)上做出了自身應(yīng)有的成績(jī)。

六、＃＃年工作計(jì)劃安排。

1、突出重點(diǎn)，化解不良貸款是2003年工作的重中之重。我社將加大外勤人員清收不良貸款考核力度，力爭(zhēng)在不良貸款清收上有新的突破。

2、繼續(xù)抓存款，增存量，加強(qiáng)宣傳工作，要發(fā)揮信用社靈活的信貸政策優(yōu)勢(shì)作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力培植黃金客戶，不斷挖掘和開拓新儲(chǔ)源。

3、加強(qiáng)抵貸資產(chǎn)管理，認(rèn)真準(zhǔn)備，做好變賣、出租抵貸資產(chǎn)（含廠房、車輛）工作，減少不生息資產(chǎn)，加快資金的周轉(zhuǎn)性、效益性。

4、繼續(xù)加大支農(nóng)力度，加大有效信貸投放總量，以增量拉動(dòng)、盤活存量，全面降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加大增擴(kuò)股工作，增加資本凈額，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

6、加強(qiáng)內(nèi)控管理，使各項(xiàng)工作制度化，規(guī)范化運(yùn)行。

7、加強(qiáng)分社網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作，確保全年無安全事故。

中國(guó)共產(chǎn)黨十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)意義重大。這使得我們這些工作在農(nóng)村合作金融戰(zhàn)線上的廣大干部職工深受鼓舞，信心倍增。在以后的工作中我們將與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，扎實(shí)做好本職工作，按照“向發(fā)展要市場(chǎng)、向管理要效益”的要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力，增強(qiáng)盈利能力，為聯(lián)社改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)一份力量。

第四篇：信用社(銀行)年工作總結(jié)

信用社（銀行）＃＃年工作總結(jié)

市聯(lián)社：

＃＃年我社在市人行、聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為主旋律，找準(zhǔn)定位、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)服務(wù)、加強(qiáng)管理。各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展延續(xù)了＃＃年穩(wěn)定上升的勢(shì)頭，在較快的增長(zhǎng)平臺(tái)上穩(wěn)健運(yùn)行，信用社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已趨向良性發(fā)展，開創(chuàng)了信用社經(jīng)營(yíng)嶄新局面。

一、全面完成財(cái)務(wù)及信貸計(jì)劃。

1、經(jīng)營(yíng)效益明顯提高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全面降低。

全年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入 198萬元，同比增加23萬元，增長(zhǎng)13%；其中利息收入172.8萬元，比上年同期增加27.2萬元。財(cái)務(wù)總支出175萬元，同比減少19萬元，其中：沖銷＃＃以前應(yīng)收利息 3.5萬元，表內(nèi)應(yīng)收利息凈減 2萬元，核銷歷年呆帳28萬元，及沖銷歷年掛帳應(yīng)收款4.7萬元和山門分社營(yíng)業(yè)廳裝修一次性出賬12.4萬元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 7.89萬元，實(shí)績(jī)利潤(rùn)同比減虧 36 萬元。年未資產(chǎn)大于負(fù)債11.9萬元，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由原先的高風(fēng)險(xiǎn)社降為中風(fēng)險(xiǎn)社。

2、各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。年末各項(xiàng)存款余額 4856萬元，比年初增加913萬元，超額完成全年指標(biāo)。各項(xiàng)存款中低成本存款余額達(dá)到2623萬元，比年初增加874萬元。儲(chǔ)蓄存款余額4118萬元，比上年凈增長(zhǎng)875萬元，充分說明了當(dāng)年新增存款的穩(wěn)定性。

3、資產(chǎn)質(zhì)量有所優(yōu)化。全年實(shí)際盤活、清收不良貸款

130萬

元，不良貸款占比下降了10個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額與比例“雙降”的工作目標(biāo)。

4、信貸投放結(jié)構(gòu)合理。全年累計(jì)發(fā)放各類貸款3639萬元，年末各項(xiàng)貸款余額3433萬元，比年初增加636萬元。其中：小額農(nóng)戶貸款余額170萬元，比年初增加163萬元，農(nóng)戶貸款余額1816 萬元，比年初增加 726萬元；工商企業(yè)貸款余額942萬元，比年初下降351 萬元；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織貸款438萬元，比年初增加103萬元； 新增貸款重點(diǎn)用于支持區(qū)域內(nèi)“三農(nóng)”、龍頭骨干企業(yè)和優(yōu)質(zhì)黃金客戶，信貸風(fēng)險(xiǎn)小，安全系數(shù)高，基本達(dá)到了“安全性、流動(dòng)性、效益性”三者相結(jié)合。

二、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；用活信貸資金，實(shí)現(xiàn)績(jī)效雙贏。

1、以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，降低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一方面擴(kuò)大有效信貸投入。通過充分調(diào)查研究，準(zhǔn)確定位，提出以廣大農(nóng)戶為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以全面爭(zhēng)取當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)及個(gè)體工商戶為突破，以靈活的信貸經(jīng)營(yíng)為手段，常抓不懈，力爭(zhēng)二年內(nèi)在地區(qū)金融市場(chǎng)份額中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

全年共計(jì)發(fā)放農(nóng)戶貸款2412萬，“公司+農(nóng)戶”380萬，給當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)授信兩家，授信金額800萬。這些不僅為當(dāng)?shù)乩习傩斋@得了實(shí)惠，給企業(yè)發(fā)展注入了活力，也為信用社擴(kuò)大市場(chǎng)份額（如有限公司、有限公司、?等優(yōu)秀企業(yè)及一大批優(yōu)秀個(gè)體工商戶都將主要帳戶開在我社）和利息收入找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

另一方面，加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)充股金，增加資本凈額。為全面降低風(fēng)險(xiǎn)，我社將增擴(kuò)股本金作為突破口之一，充分發(fā)揮利率優(yōu)惠政策和貸款優(yōu)先政策，做好柜臺(tái)宣傳，同時(shí)做好優(yōu)秀企業(yè)及個(gè)體工商戶的入股工作，由于宣傳得力，常常有社員主動(dòng)到我社柜臺(tái)要求入股及咨詢。＃＃年我社共計(jì)新增入股戶數(shù)550戶，新增股金59.2萬元，無論是增擴(kuò)股面，還是金額都是近年來最好的。

2、以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)，加快信貸結(jié)構(gòu)有效調(diào)整。提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社永恒的話題，為全面提高我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅(jiān)持一手抓新增貸款質(zhì)量，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，一手抓不良貸款盤活，降低不良貸款總額；二手抓，二手硬。

方主任在＃＃年工作報(bào)告中提出的“貸款立社、效益興社”的工作方針后，我們認(rèn)為既要避免單純?yōu)榍笤隽慷斗刨J款又要杜絕害怕個(gè)人承擔(dān)責(zé)任而在發(fā)放貸款時(shí)懼貸、惜貸。如何撐握好這個(gè)度，找到平衡點(diǎn)，提高增量的同時(shí)又能嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，我社提出“主動(dòng)出擊，貸款營(yíng)銷”的口號(hào)。當(dāng)我們得知汽車運(yùn)輸大戶付??接一大宗業(yè)務(wù)流動(dòng)資金出現(xiàn)短缺時(shí)，我社主動(dòng)上門，在不到一星期的時(shí)間內(nèi)就將一百萬的貸款劃到了他的帳上。在辦理貸款時(shí)付周林異常興奮說：“我和許多銀行打過交道，你們的效率是最快的，以后我的存款、貸款業(yè)務(wù)都在你社辦理。”

在盤活不良貸款上我們要求信貸人員時(shí)刻都不能放松，年初就將不良貸款打出清單，按地域一一分解到人。對(duì)釘子戶、難纏戶重點(diǎn)出擊，依法訴訟。其中一筆涉及到本單位職工擔(dān)保抵押的貸款，也絲毫

不講情面，將其訴訟至法院，最后出現(xiàn)了原告、被告都是本單位職工的場(chǎng)面。不僅是對(duì)信用社職工也對(duì)那些惡意拖欠戶顯示了我社清理不良貸款的決心。

??耐磨鋼球廠是我社不良貸款的老大難問題，通過充分調(diào)查及有效論證征得聯(lián)社同意后，我社痛下決心，對(duì)??廠所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行封存，通過聯(lián)社、政府、法院多方協(xié)調(diào)，在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)華港廠所有資產(chǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，并全部劃歸我社名下，使該廠的不良貸款損失降到最小。

3、加大組織資金力度，以“存款立社”為本。

始終堅(jiān)持把組織資金工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作來抓。針對(duì)今年???三線建設(shè)，我社臨時(shí)增設(shè)儲(chǔ)蓄外勤人員，挨家挨戶做“三線”拆遷戶的工作。信用社在結(jié)算不暢的不利因素下動(dòng)用各種社會(huì)關(guān)系在與地區(qū)其它四家商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)中，三百萬拆遷款中有二百八十萬硬是從其它銀行帳上劃入我社。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幾乎獲得全勝。

另外，我社將??分社營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行重新裝修，裝修后的??分社煥然一新，為顧客創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，一改過去??分社亂、臟、差的壞形象。＃＃年??分社網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)抓管理外豎形象一改過去近幾年存款停滯不前的狀況，存款凈增長(zhǎng)400萬。確保了全社超額完成任務(wù)。

三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，深化農(nóng)戶、信用村評(píng)定工作，提升“信用工程”創(chuàng)建水平。

1、建立建全農(nóng)戶檔案

由于建檔初期恰逢??行政村區(qū)劃調(diào)整，村級(jí)兩委沒有及時(shí)成立，給我社農(nóng)戶建檔工作帶來相當(dāng)大的難度。從三月份開始，我社克服點(diǎn)多面廣，人員相對(duì)緊張的困難，組織人員分片包村，進(jìn)村駐戶，加班加點(diǎn)逐戶認(rèn)真填寫農(nóng)戶檔案表。我社共建立農(nóng)戶檔案8978戶農(nóng)戶建檔面達(dá)成100%，為我社全面推廣小額農(nóng)戶貸款打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、大力推行農(nóng)戶小額信用貸款

今年是全面推行小額農(nóng)戶信用貸款的第一年，由于歷史及地域原因，我社原來小額農(nóng)戶貸款的工作幾乎是一片空白。年初我社專門招開網(wǎng)點(diǎn)信貸員小額農(nóng)戶貸款推廣會(huì)議，要求信貸人員改正以往對(duì)農(nóng)戶懼貸、惜貸的錯(cuò)誤思想，把推廣工作與實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想結(jié)合起來，與調(diào)整信用社信貸結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，從政治的高度重視這項(xiàng)工作。/??地區(qū)是??市最大的“三黃雞”養(yǎng)殖基地，年養(yǎng)殖210萬羽，并有400余輛汽車及200余輛農(nóng)用車的全省最大的運(yùn)輸隊(duì)伍。針對(duì)地域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，我社為配合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在小額農(nóng)戶貸款發(fā)放中重點(diǎn)支持養(yǎng)殖戶及個(gè)體運(yùn)輸戶，近70%的養(yǎng)殖戶和個(gè)體運(yùn)輸戶都在我社取得了貸款。全年我社共發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款證1215本，累計(jì)發(fā)放小額信用貸款310萬?；窘鉀Q了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶貸款難的問題。

3、創(chuàng)建信用村。

根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，我社認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建信用村工作。信用社成立了信用村評(píng)定小組，對(duì)申請(qǐng)?jiān)u定的村進(jìn)行認(rèn)真摸底，調(diào)查對(duì)照信用村標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審定。＃＃年我社認(rèn)定并授予牌信用村三個(gè)，并對(duì)信用村農(nóng)戶貸款嚴(yán)格執(zhí)行貸款優(yōu)先，利率優(yōu)惠，三個(gè)信用村共計(jì)1236戶將在些項(xiàng)工作中受惠。

四、積極配合人行派駐監(jiān)管員工作，狠抓內(nèi)部管理，提高駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展能力。

市人行今年在我社派駐監(jiān)管工作，為實(shí)現(xiàn)努力規(guī)范經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我社一方面全力清收不良貸款、增擴(kuò)股金、增加收入扭虧為盈。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高信用社駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，在市人行派駐監(jiān)管員的幫助下，我社重新制定了內(nèi)控管理制度。分崗位重新制定責(zé)任制，把每個(gè)崗位具體業(yè)務(wù)操作中的每件事都寫入責(zé)任制中，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。＃＃年全社共計(jì)內(nèi)部罰款5人次，要求書面檢查二人次。現(xiàn)在全體職工已經(jīng)很自然的對(duì)照崗位責(zé)任制處理日常工作。為我社業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

五、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社。

本著實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，按照市聯(lián)社及??鎮(zhèn)政府提出的創(chuàng)建活動(dòng)要求，我社緊密聯(lián)系工作實(shí)際，有計(jì)劃有步驟的開展了創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社活動(dòng)。

結(jié)合我社實(shí)際

1、制定了《??信用社“創(chuàng)建人民滿意的農(nóng)村信用社”活動(dòng)工作方案》

2、成立了信用社主任為組長(zhǎng)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。多次組織職工集中學(xué)習(xí)。

3、聘請(qǐng)了三位行業(yè)監(jiān)督員，并將全社職工統(tǒng)一掛牌上崗。

4、通過發(fā)放問卷和召開民主討論會(huì)，發(fā)現(xiàn)了信用社日常工作中主要存在的問題，并一一改正。

5、將各項(xiàng)規(guī)章制度張貼

上墻，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。使農(nóng)民更充分的了解國(guó)家的支農(nóng)政策，并監(jiān)督我社服務(wù)質(zhì)量和信貸政策執(zhí)行。

通過創(chuàng)建活動(dòng)信用社全體員工的政治思想素質(zhì)得到了全面提高，普遍受到了一次馬克思主義再教育。??信用社全體職工思想作風(fēng)，工作作風(fēng)明顯改變，使信用社整個(gè)工作重心傾向“三農(nóng)”為農(nóng)服務(wù)意識(shí)得到顯著增強(qiáng)，因此在維護(hù)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民根本利益，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民貸款難問題，及支持??鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)和小城鎮(zhèn)建設(shè)上做出了自身應(yīng)有的成績(jī)。

六、＃＃年工作計(jì)劃安排。

1、突出重點(diǎn)，化解不良貸款是2003年工作的重中之重。我社將加大外勤人員清收不良貸款考核力度，力爭(zhēng)在不良貸款清收上有新的突破。

2、繼續(xù)抓存款，增存量，加強(qiáng)宣傳工作，要發(fā)揮信用社靈活的信貸政策優(yōu)勢(shì)作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力培植黃金客戶，不斷挖掘和開拓新儲(chǔ)源。

3、加強(qiáng)抵貸資產(chǎn)管理，認(rèn)真準(zhǔn)備，做好變賣、出租抵貸資產(chǎn)（含廠房、車輛）工作，減少不生息資產(chǎn)，加快資金的周轉(zhuǎn)性、效益性。

4、繼續(xù)加大支農(nóng)力度，加大有效信貸投放總量，以增量拉動(dòng)、盤活存量，全面降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加大增擴(kuò)股工作，增加資本凈額，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

6、加強(qiáng)內(nèi)控管理，使各項(xiàng)工作制度化，規(guī)范化運(yùn)行。

7、加強(qiáng)分社網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作，確保全年無安全事故。

中國(guó)共產(chǎn)黨十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)意義重大。這使得我們這些工作在農(nóng)村合作金融戰(zhàn)線上的廣大干部職工深受鼓舞，信心倍增。在以后的工作中我們將與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，扎實(shí)做好本職工作，按照“向發(fā)展要市場(chǎng)、向管理要效益”的要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力，增強(qiáng)盈利能力，為聯(lián)社改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)一份力量。

第五篇：xx年信用社工作總結(jié)

xx年信用社工作總結(jié)

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xx年信用社工作總結(jié)

xx年，在聯(lián)社業(yè)務(wù)科與信用社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)，較好的完成了本的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將本的工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)dxxp建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論，自覺地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的路線、方針、政策，努力加強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。遵紀(jì)守法，忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。認(rèn)真學(xué)習(xí)了jzm同志的“三個(gè)代表”重要思想，并能較好的理解“三個(gè)代表”的精神內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，對(duì)“三個(gè)代表”精神領(lǐng)悟不透的地方及時(shí)加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，并予以改正，使我在思想覺悟方面有了進(jìn)一步的提高。同時(shí)，我積極利用工余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)金融理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，對(duì)聯(lián)社下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會(huì)貫通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。

我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把黨和國(guó)家的金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中，在工作中能夠積極主動(dòng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。一是嚴(yán)格規(guī)章制度，把好信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口。作為一名基層信用社的信貸員，我深感自己肩上擔(dān)子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險(xiǎn)。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。一年來無論是炎熱的夏季，還是寒冷的冬天，我堅(jiān)持到其他信用社核查，對(duì)于多戶貸款者、壘大戶者堅(jiān)決不予辦理。同時(shí)，為了更好的把關(guān)守口，我還積極向有關(guān)單位的同志請(qǐng)教，掌握了真假身份證的辨別能力，只要是假的證件，我一眼就能辨別出來，從而把好了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口。二是堅(jiān)持信貸原則，做好貸款的審查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。

一年來，我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對(duì)每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對(duì)到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察;從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤(rùn)的分析到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都仔細(xì)審查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前審查時(shí)，我做到了“三個(gè)必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場(chǎng)核實(shí)簽字，并且做到生人熟人一樣對(duì)待，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法。三是提高工作質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確的做好信貸基礎(chǔ)資料的管理。搞好信貸基礎(chǔ)資料的記載、收集、管理是信貸員重要的工作之一，這項(xiàng)工作即繁瑣又重要，需要經(jīng)常加班加點(diǎn)來完成。我堅(jiān)持做到了當(dāng)天帳務(wù)當(dāng)天處理完畢，各項(xiàng)帳務(wù)全部核對(duì)從不過夜。

三、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為提高經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力。

一年來，我與同事能搞好團(tuán)結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)的做好各項(xiàng)工作，為全社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成而同心同德，盡心盡力。一是千方百計(jì)拉存款，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間走親串朋動(dòng)員他們到信用社存款，為壯大信用社實(shí)力不遺余力，全年共吸儲(chǔ)8xx萬元，較好的完成了信用社下達(dá)的任務(wù)。二是積極主動(dòng)的營(yíng)銷貸款，我不斷強(qiáng)化貸款營(yíng)銷意識(shí)，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，主動(dòng)做好貸戶的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于那些有市場(chǎng)、講信用的個(gè)體工商戶給予信貸支持，全年累放貸款xx萬元，無一筆逾期。三是勤勤懇懇的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，除做好本職工作外，我還按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做好其他工作，如每天的上門收款，旺季時(shí)深入到學(xué)校代收學(xué)費(fèi)等，都能夠與大家一起協(xié)調(diào)好，共同完成任務(wù)。

回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);三是只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等，在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在聯(lián)社業(yè)務(wù)科和信用社的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我社經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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