第一篇：新手庫(kù)管管理工作總結(jié)范文

工作總結(jié)

2012年初根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，我個(gè)人在上半年在留在東埠頭廠區(qū)，對(duì)廠區(qū)遺留物資進(jìn)行看管工作，主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：

1.在東埠頭廠區(qū)留守。

2.東埠頭廠區(qū)內(nèi)收貨、存貨及轉(zhuǎn)交貨物等。

3.做好東埠頭廠區(qū)內(nèi)安全，用火，用電，防火等工作。

4.清點(diǎn)、整理、打包、上報(bào)東埠頭廠區(qū)內(nèi)貨物種類，數(shù)量等信息。5.協(xié)助庫(kù)房、技術(shù)等部門在的東埠頭廠區(qū)領(lǐng)料。6.協(xié)助后續(xù)東埠頭搬家和處理東埠頭廠區(qū)廢棄物料。7.異常情況及時(shí)處理上報(bào)和后期廠房交接。

下半年廠房搬家交接完成后，工作場(chǎng)地轉(zhuǎn)回永豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我也從生產(chǎn)調(diào)到庫(kù)房工作現(xiàn)把我現(xiàn)在的主要職責(zé)工作內(nèi)容整理如下：

1.及時(shí)收發(fā)物料保證賬目相符。

2.遵守庫(kù)房管理規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

3.熟悉物品的性能，儲(chǔ)存要求等對(duì)物品進(jìn)行合理分類存儲(chǔ)管理。4.仔細(xì)核對(duì)進(jìn)貨單清點(diǎn)物料進(jìn)行上貨，保證與單據(jù)相符。5.對(duì)物品合理擺放、堆垛牢固、標(biāo)示清楚。

6.每季度對(duì)物品進(jìn)行徹底核對(duì)，年末對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

7.熟練操作ERP系統(tǒng)對(duì)在庫(kù)物品的查詢等。

因?yàn)橹安o(wú)庫(kù)房管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到庫(kù)房后我虛心向同事們學(xué)習(xí)，從日常的幫忙盤點(diǎn)過(guò)程中我重新認(rèn)識(shí)了很多物料如：成品導(dǎo)線、銅牌、散熱器等的對(duì)應(yīng)機(jī)型。盤點(diǎn)讓我更加清楚的認(rèn)識(shí)了物品的型號(hào)、規(guī)格等，提高我對(duì)物品管理認(rèn)知。

我在生產(chǎn)一直從事機(jī)柜組裝的工作，對(duì)組裝結(jié)構(gòu)件認(rèn)識(shí)比較清楚，所以我被安排管理結(jié)構(gòu)件和螺釘?shù)冉M裝物料的管理。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉現(xiàn)在已基本能獨(dú)立完成收發(fā)我所管理的物料，有空余時(shí)間也能輔助同事做盤點(diǎn)、整理物料、收貨的工作。由于物品管理經(jīng)驗(yàn)不足有一次單據(jù)核對(duì)不準(zhǔn)確,將銅螺絲無(wú)手續(xù)出庫(kù)。后經(jīng)上級(jí)認(rèn)真仔細(xì)的工作指導(dǎo)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的失誤，端正了自己的工作態(tài)度。我以后一定會(huì)仔細(xì)核實(shí)單據(jù)信息確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排我還到生產(chǎn)參與了40套500K機(jī)柜結(jié)構(gòu)裝配工作。平時(shí)也積極響應(yīng)公司加班安排，周六、日到庫(kù)房為生產(chǎn)、技術(shù)部門發(fā)料。

以上是我2012年所參與的工作內(nèi)容和總結(jié)，對(duì)于2013年的工作，我會(huì)借鑒12年的工作經(jīng)驗(yàn)，將自己職責(zé)內(nèi)的工作做到最好，力爭(zhēng)做符合標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)房管理人才。

采購(gòu)庫(kù)房

庫(kù)管員

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2012年1月5日

第二篇：倉(cāng)管管理工作制度

倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。

二、范圍

倉(cāng)庫(kù)工作人員

三、職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)貨品的收貨、清點(diǎn)、入庫(kù)、發(fā)貨、退貨、盤點(diǎn)、裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)關(guān)注庫(kù)存動(dòng)態(tài)，與商品部溝通及時(shí)將庫(kù)存量少的貨品發(fā)出；

倉(cāng)庫(kù)管理員有義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及培養(yǎng)好你的團(tuán)隊(duì)精神，將你的團(tuán)隊(duì)打造成鋼。

四、驗(yàn)收及保管總部到貨的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

貨品到公司后庫(kù)管員依據(jù)每箱清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，數(shù)量沒(méi)有問(wèn)題后，方可入庫(kù)。如果問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與商品部聯(lián)系，入庫(kù)完成后將入庫(kù)單交于商品部。2 貨品保管倉(cāng)庫(kù)管理制度

物資入庫(kù)后，需按不同年份、適銷季節(jié)、性別、類別來(lái)放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位”。

a）二齊：貨品擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

b）三清：貨品清、數(shù)量清、規(guī)格清。

c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。貨品的發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)管理制度

倉(cāng)管員憑發(fā)貨清單或代理商訂單如實(shí)發(fā)貨，若發(fā)貨單未經(jīng)商品部確認(rèn)，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。貨品出庫(kù)前通知商品部及財(cái)務(wù)部確認(rèn)是否可以發(fā)貨。

發(fā)貨清單所需貨品無(wú)庫(kù)存或尺碼不齊全時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知商品部，是否可以發(fā)缺碼貨品或店輔調(diào)貨。

任何人不辦理出庫(kù)單手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走貨品，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)管員有權(quán)制止和糾正其行為。貨品退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

季末退貨時(shí)，所有代理商退貨時(shí)，必需要一箱一清單或來(lái)人請(qǐng)點(diǎn)，否則倉(cāng)管員有權(quán)拒絕退貨。退貨貨品到倉(cāng)后應(yīng)及時(shí)做退貨處理，不得拖拉。

貨品次品退庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)跟據(jù)次品問(wèn)題檢查貨品是否有問(wèn)題，如確認(rèn)次品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

五、規(guī)定

倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)主要的作業(yè)主要分為入庫(kù)，出庫(kù)，盤點(diǎn)保管四大部分。

1入庫(kù) 你要按照總部發(fā)貨單上的數(shù)目將貨品清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向商品部匯報(bào)，得到指示意見(jiàn)后遵照?qǐng)?zhí)行就好了，貨品清點(diǎn)完成后入庫(kù)，總部發(fā)貨單移交至商品部并ERP入庫(kù)。

2出庫(kù) 你要跟據(jù)補(bǔ)貨單或代理商訂單進(jìn)行配貨發(fā)貨，及時(shí)在ERP系統(tǒng)上掃描出庫(kù)，并要求正確。發(fā)貨的話請(qǐng)先聯(lián)系商品部或財(cái)務(wù)部確認(rèn)貨品是否可以發(fā)貨。把你的作業(yè)單據(jù)整理好，白單交于財(cái)務(wù)，黃單交于商品部，他們要做帳及成本核算。

3盤點(diǎn)保管

合理安排你的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，給每排貨架貼出款號(hào)指示，了解貨品位置，防止貨品因各種原因受到損壞。定期盤點(diǎn)一下你的倉(cāng)庫(kù)，檢查一下貨品是否與ERP相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯(cuò)誤，合理?yè)p耗等等），經(jīng)常盤點(diǎn)庫(kù)存，作出盤點(diǎn)表，移交于商品部，進(jìn)行ERP改正，以做到實(shí)存與ERP相符。

貨品收貨及入庫(kù)

1總部“送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。

2所有貨品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和商品部共同確認(rèn)。

3貨品擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放貨品，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2天內(nèi)進(jìn)行整理歸位。原則上當(dāng)天收到的貨品需要當(dāng)天處理完畢。如實(shí)再來(lái)不急最遲隔天必須處理完畢。倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)貨品進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)實(shí)到貨品數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)單數(shù)量是否相符，不符合的聯(lián)系商品部追查原因。

貨品出庫(kù)需嚴(yán)格按照“補(bǔ)貨單或代理商訂單”來(lái)發(fā)放貨品，并ERP掃描“出庫(kù)單”進(jìn)行作業(yè)。2 包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成封箱打包、包裝。

3所有貨品出庫(kù)前通知財(cái)務(wù)部及商品確認(rèn)是否可以出庫(kù)，可以出庫(kù)后聯(lián)系快遞取貨發(fā)貨。

倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物品和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)?？剂控浧穮^(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

安全每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門窗是否關(guān)閉，電源是否切斷，監(jiān)控是否正常，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。3 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。盤點(diǎn)管理1 盤點(diǎn)時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)商品部要求盤點(diǎn)的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

帳物不符處理

庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。包裝管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉(cāng)庫(kù)管理員及相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。無(wú)特殊情況當(dāng)天的配貨單必須當(dāng)天配貨給到倉(cāng)庫(kù)管理員掃描出庫(kù)并發(fā)貨包裝前貨品確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)貨前需要按要求在貨品進(jìn)行包裝前檢查貨品是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù)。有配貨錯(cuò)誤的交于配貨員重裝配貨。

倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。2 倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。其他

1下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)每日填寫(xiě)“倉(cāng)庫(kù)工作統(tǒng)計(jì)表”。對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。3上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開(kāi)崗位，不得以私人理由會(huì)客等。

4需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

5對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、掃描槍、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

4.6 倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋。

獎(jiǎng)懲規(guī)定

工作評(píng)估

1部門將定期根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)工作統(tǒng)計(jì)表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；

5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

獎(jiǎng)懲級(jí)別

獎(jiǎng)勵(lì)

1通報(bào)表?yè)P(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書(shū)面表?yè)P(yáng)”，并予以通告。嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表?yè)P(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)20元。小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。4 大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

懲罰

1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書(shū)面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。小過(guò)：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款100元。大過(guò)：對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過(guò)”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

獎(jiǎng)懲原則

倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。

獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由倉(cāng)庫(kù)主管、各部門主管、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。

2獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

蘇皖不可比喻總代理

第三篇：工管管理類專業(yè)簡(jiǎn)介

管理學(xué)院

School of Management

管理學(xué)院是我校規(guī)模最大的學(xué)院之一，目前設(shè)置工商管理、國(guó)際商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)、旅游管理、信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、物流管理、管理科學(xué)、工業(yè)工程、工程管理，圖書(shū)館學(xué)等13 個(gè)本科專業(yè)；擁有工商管理、管理科學(xué)與工程博士學(xué)位等兩個(gè)一級(jí)學(xué)科授權(quán)點(diǎn)和工商管理博士后流動(dòng)站，有管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、旅游管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理、圖書(shū)館學(xué)、情報(bào)學(xué)等碩士研究生專業(yè)，涵蓋工商管理、管理科學(xué)與工程、圖書(shū)館與檔案管理三個(gè)一級(jí)學(xué)科；另外還有工商管理碩士（EMBA、MBA）、工程碩士（工業(yè)工程方向、項(xiàng)目管理方向）、工程管理、會(huì)計(jì)碩士、旅游管理碩士、資產(chǎn)評(píng)估碩士和圖書(shū)情報(bào)碩士等專業(yè)學(xué)位點(diǎn)。在學(xué)科建設(shè)方面，山東省經(jīng)濟(jì)管理研究基地設(shè)在管理學(xué)院；管理學(xué)院的企業(yè)管理學(xué)科是山東省強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科、管理科學(xué)與工程學(xué)科是山東省重點(diǎn)學(xué)科;“公司治理研究中心”是山東省強(qiáng)化人文社科研究基地。

學(xué)院現(xiàn)有教職工157 人, 其中教授27 人，副教授68 人，此外還聘請(qǐng)了一批學(xué)術(shù)造詣深厚并具有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者、專家、企業(yè)家擔(dān)任兼職教授，師資力量雄厚。目前學(xué)院擁有博士生、碩士生、本科生以及各類繼續(xù)教育學(xué)生7000 余人，其中本科生2400 余人。近年來(lái)，該院在國(guó)內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文1500 余篇，出版學(xué)術(shù)專著、教材160 余部，承擔(dān)國(guó)家級(jí)以及省、部級(jí)科研項(xiàng)目100 余項(xiàng)，獲省、部級(jí)以上科研獎(jiǎng)勵(lì)40 余項(xiàng)。學(xué)院非常重視國(guó)際學(xué)術(shù)交流與國(guó)際合作，先后與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、加拿大、日本、韓國(guó)以及臺(tái)灣、香港地區(qū)著名大學(xué)的管理學(xué)院建立了密切的學(xué)術(shù)交流與管理教育合作關(guān)系。管理學(xué)院非常重視本科專業(yè)建設(shè)和本科教學(xué)工作，工商管理專業(yè)為山東省品牌專業(yè)和教育部高等學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)；會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)和信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)為省級(jí)品牌專業(yè)；工商管理專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)是國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)和山東省省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)；有五門課程被評(píng)為國(guó)家級(jí)精品課程，七門課程被評(píng)為省級(jí)精品課程；另外還有多門課程被評(píng)為山東大學(xué)精品課程。專門為本科教學(xué)服務(wù)的管理學(xué)科實(shí)驗(yàn)中心處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，2007 年山東大學(xué)管理學(xué)科實(shí)驗(yàn)中心被評(píng)為“國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)單位”、“山東省實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心”。

2011 年學(xué)院按工商管理類和管理科學(xué)與工程類招收本科生。工商管理類包括工商管理、人力資源管理、國(guó)際商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué)、旅游管理專業(yè)；管理科學(xué)與工程類包括管理科學(xué)、信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、物流管理、工程管理、工業(yè)工程、圖書(shū)館學(xué)專業(yè)。

工商管理專業(yè)

Business Administration

本專業(yè)是國(guó)家級(jí)特色專業(yè)，擁有管理學(xué)博士、碩士、學(xué)士等完整的辦學(xué)層次和學(xué)位授予權(quán)及博士后流動(dòng)站。堅(jiān)持以人為本，秉承學(xué)術(shù)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的辦學(xué)理念，在學(xué)術(shù)隊(duì)伍、科學(xué)研究、教學(xué)水平、人才培養(yǎng)和國(guó)際國(guó)內(nèi)合作交流等方面享有較高的聲譽(yù)和影響力，由本專業(yè)組成的教學(xué)團(tuán)隊(duì)是國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

本專業(yè)立足于經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景，培養(yǎng)能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，具備綜合管理能力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的現(xiàn)代管理人才。通過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培養(yǎng)，使學(xué)生具備較強(qiáng)的分析和解決管理實(shí)踐問(wèn)題的能力，具有良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力，具有人文、科學(xué)素養(yǎng)和誠(chéng)信品質(zhì)。學(xué)生畢業(yè)后既可在工商企業(yè)及非贏利組織從事綜合或職能管理，也可從事相應(yīng)的教學(xué)與科研工作。

主要課程: 管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)（微觀和宏觀）、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、組織行為學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理等。

學(xué) 制: 四年

授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士

人力資源管理專業(yè)

Management of Human Resources

本專業(yè)貫徹“厚基礎(chǔ)、寬口徑、大視野”的人才培養(yǎng)原則，在注重綜合素質(zhì)培養(yǎng)的通識(shí)教育基礎(chǔ)上，使學(xué)生打下適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需要的管理、經(jīng)濟(jì)、法律、數(shù)學(xué)及行為科學(xué)方面的堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本理論，熟練掌握“選”、“用”、“育”、“留”等人力資源開(kāi)發(fā)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作技能，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，具有較強(qiáng)的外語(yǔ)書(shū)面和口語(yǔ)表達(dá)能力，培養(yǎng)能在企、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理，具有創(chuàng)新意識(shí)和國(guó)際視野的人力資源管理高級(jí)專業(yè)人才。

本專業(yè)課程體系完整，涵蓋了現(xiàn)代人力資源管理的各個(gè)模塊，注重實(shí)踐教學(xué)，各主要專業(yè)課均安排一定的實(shí)驗(yàn)課時(shí)，或深入企事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研、實(shí)習(xí)，了解現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)務(wù)操作，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。

主要課程：現(xiàn)代管理學(xué)、組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、戰(zhàn)略人力資源管理、勞動(dòng)法、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、招聘與錄用、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪資與福利管理、職業(yè)生涯管理、員工關(guān)系管理、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)、社會(huì)保險(xiǎn)、現(xiàn)代社會(huì)調(diào)查方法與技術(shù)、人力資源管理實(shí)務(wù)、國(guó)際企業(yè)人力資源管理、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等。

學(xué) 制：四年

授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

Accounting

培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革開(kāi)放需要，掌握財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)基本理論和專業(yè)技能，知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有分析和決策能力的復(fù)合型管理人才。畢業(yè)生適合在國(guó)內(nèi)外工商企業(yè)、金融企業(yè)、事業(yè)單位、財(cái)稅部門和會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理及金融管理等工作。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)是山東省品牌專業(yè)，師資力量雄厚，在教學(xué)過(guò)程中注重實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

主要課程：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)分析、國(guó)際會(huì)計(jì)、政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、統(tǒng)計(jì)學(xué)、高等數(shù)學(xué)等。學(xué) 制：四年

授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士

國(guó)際商務(wù)專業(yè)

International Business

國(guó)際商務(wù)專業(yè)是一門涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科的交叉型新興學(xué)科，主要培養(yǎng)具備國(guó)際商務(wù)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、國(guó)際商貿(mào)法以及現(xiàn)代管理理論與方法等方面知識(shí)和能力，能在各類工商企業(yè)、跨國(guó)公司、事業(yè)單位及政府部門從事國(guó)際商貿(mào)、教學(xué)和科研等工作的高級(jí)專門人才。所培養(yǎng)的學(xué)生具有扎實(shí)的國(guó)際商務(wù)理論知識(shí)和較強(qiáng)的國(guó)際商務(wù)管理能力；具有較高的外語(yǔ)寫(xiě)作水平和口語(yǔ)表達(dá)能力以及較強(qiáng)的人際溝通能力，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，掌握國(guó)際商務(wù)的定性、定量分析方法以及解決實(shí)際問(wèn)題的基本能力。

主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際商務(wù)、國(guó)際商法、國(guó)際企業(yè)管理、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、國(guó)際金融、國(guó)際物流與供應(yīng)鏈管理、國(guó)際商務(wù)談判、人力資源管理、電子商務(wù)、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)、管理信息系統(tǒng)、組織行為學(xué)、管理溝通、國(guó)際商務(wù)禮儀等。

學(xué) 制： 四年

授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)

Marketing

主要培養(yǎng)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷等學(xué)科的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研工作的中高級(jí)專門人才。所培養(yǎng)的學(xué)生具備掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本理論，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的定性、定量分析方法，以及分析和解決營(yíng)銷實(shí)際問(wèn)題的基本能力；具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通能力；熟悉我國(guó)有關(guān)經(jīng)貿(mào)政策、法規(guī)及國(guó)際營(yíng)銷的慣例和規(guī)則；了解本學(xué)科的理論前沿及發(fā)展動(dòng)態(tài)；具有較強(qiáng)的科學(xué)研究能力。

主要課程：宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、推銷技術(shù)、經(jīng)貿(mào)談判、廣告學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、營(yíng)銷企劃、管理心理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)營(yíng)銷等。

學(xué) 制：四年

授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士

旅游管理專業(yè)

Tourism Management

旅游管理是一個(gè)應(yīng)用性、涉外性的專業(yè)，分為旅游企業(yè)管理、旅游開(kāi)發(fā)管理、會(huì)展管理等專業(yè)方向。專業(yè)以培養(yǎng)高層次旅游管理人才為目標(biāo)，教學(xué)內(nèi)容主要包括旅游學(xué)基礎(chǔ)理論、旅游企業(yè)管理、旅游資源開(kāi)發(fā)與景區(qū)管理的理論與方法等，注重理論教學(xué)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，注重雙語(yǔ)教學(xué)及對(duì)外合作，著力培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)營(yíng)管理能力、國(guó)際化視野和跨文化交流能力。近年來(lái)，隨著我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展，專業(yè)人才的需求量很大。畢業(yè)生的就業(yè)方向主要是旅游行業(yè)管理部門、外事部門、旅游企業(yè)（旅行社、旅游飯店、航空公司等）、教育部門和設(shè)計(jì)研究部門等。

主要課程: 管理學(xué)原理、旅游學(xué)原理、旅游資源學(xué)、旅游經(jīng) 濟(jì)學(xué)、旅游心理學(xué)、旅游開(kāi)發(fā)學(xué)、飯店管理原理、飯店業(yè)務(wù)管理、旅游統(tǒng)計(jì)學(xué)、旅游區(qū)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理、飯店服務(wù)學(xué)等。學(xué) 制：四年

授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士

第四篇：2011年城管管濤工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

在進(jìn)入城管崗位前，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到別人對(duì)城管的負(fù)面評(píng)價(jià)，特別是那些受到行政處罰的當(dāng)事人，他們會(huì)說(shuō)：城管冷血無(wú)情，剝奪他人生存的權(quán)力；或者會(huì)說(shuō)，城管野蠻執(zhí)法，素質(zhì)太低?？墒牵咴诔鞘械拇蠼中∠镂医?jīng)?？吹匠枪軋?zhí)法人員一次又一次清理路邊的衛(wèi)生死角，讓街道更加整潔；一次又一次勸說(shuō)占道經(jīng)營(yíng)的業(yè)主還路于民，讓道路變的暢通；一次又一次動(dòng)員業(yè)主按照標(biāo)準(zhǔn)更換牌匾，讓城市的品味逐步提高。他們的皮膚被曬的黝黑，相比起他們的年齡來(lái)說(shuō)，更顯得蒼老，但他們身后的街道，卻在他們的精心雕琢下，變得更加整潔與美麗，他們的汗水中映射著眾多忙碌的身影。隊(duì)員們?yōu)榱吮ＷC城市容貌的整潔有序總是沖在第一線，面對(duì)的是社會(huì)上嗓門大，文化水平低的小商販。他們?yōu)榱藗€(gè)人的利益不遵守法律法規(guī)，侵占了公共的利益，隊(duì)員們?yōu)榱司S護(hù)廣大市民的公共利益和能擁有一個(gè)美好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，去管理他、制止他。城市發(fā)展離不開(kāi)城管，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大，城市化進(jìn)程的加深，如何更好地管理城市，是每個(gè)城管隊(duì)員義不容辭的責(zé)任和使命。

2011年我光榮的成為一名城管隊(duì)員，當(dāng)我穿上城管的制服，戴上鑲有國(guó)徽的大蓋帽時(shí)，我明白服務(wù)人民就是真誠(chéng)的付出，是忘我的投入；服務(wù)人民就是用生命注解的書(shū)，是用心靈開(kāi)拓的路；服務(wù)人民，是一種曠達(dá)的胸懷，它把為絕大多數(shù)人謀利益當(dāng)作人生的最大樂(lè)趣和最大幸福；服務(wù)人民是一首優(yōu)美的詩(shī)歌，值得每一位熱愛(ài)人民的人細(xì)心品味?！盀槿嗣穹?wù)”的后面應(yīng)是無(wú)私的奉獻(xiàn)；記得有一次巡查非機(jī)動(dòng)車停車攤位時(shí)，發(fā)現(xiàn)有人在占用停車位設(shè)攤賣水果。第一次檢查時(shí)，我們只對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育，對(duì)違章行為進(jìn)行了糾正。但在我們?cè)俅窝膊榈酵坏胤綍r(shí)，該當(dāng)事人還在那里。為此，我們決定對(duì)涉案物品進(jìn)行依法暫扣。誰(shuí)料當(dāng)事人竟大吵大鬧百般阻撓，煽動(dòng)周圍群眾惡語(yǔ)辱罵，說(shuō)城管不通人性多管閑事，甚至還惡語(yǔ)威脅。無(wú)奈的委屈充滿了我的內(nèi)心，各種情感轟擊著我的心靈，當(dāng)初我曾引以為榮的為人民服務(wù)竟被指責(zé)為不通人性，引以為豪的守法、執(zhí)法竟被辱罵成多此一舉。當(dāng)我心里很不平衡的時(shí)候我中隊(duì)的老大哥開(kāi)導(dǎo)我，遇到群眾不理解時(shí)候常有的事情，但我們用行動(dòng)證明把這個(gè)城市美麗而整潔的時(shí)候他們會(huì)慢慢改變他們的觀念。自從這件事情以后，讓我知道遇到群眾不理解的時(shí)候需要多講解、多督促，讓他們知道執(zhí)法為民服務(wù)觀念。隨著進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在隊(duì)長(zhǎng)跟老同事幫助下，在處理事情得到了很大改變，對(duì)臨街店鋪、流動(dòng)商販“一說(shuō)服、二教育、三引導(dǎo)、四警告、五處罰”的文明執(zhí)法工作程序。本著“著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的突出問(wèn)題”的原則，在疏導(dǎo)上下功夫，積極實(shí)施親民執(zhí)法，以人性化管理為手段，對(duì)流動(dòng)商販給予柔性的人文關(guān)懷，幫助他們進(jìn)市場(chǎng)、找鋪面，使其立足于合法經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者雙方的親和互動(dòng)，通過(guò)曉之以理、動(dòng)之以情的執(zhí)法模式，使我們的城管執(zhí)法工作得到更多群眾的理解與支持，逐步杜絕在執(zhí)法過(guò)程中產(chǎn)生不必要的糾紛。我以后工作中嚴(yán)格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，為創(chuàng)建一個(gè)和諧社會(huì)而努力！自我市開(kāi)展大干200天市容環(huán)境綜合整治工作以來(lái)，我很榮幸參加大信鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作。我處在大信中隊(duì)結(jié)合村莊實(shí)際情況，研究整治方案，并投入大量人力、物力、財(cái)力，支持村莊建設(shè)，開(kāi)展環(huán)境綜合整治工作。

以前的大信鎮(zhèn)，居民隨意在村莊道路兩側(cè)搭建活動(dòng)板房、遮陽(yáng)棚，特別是主街道兩側(cè)，商戶較多，亂搭亂建比較集中，垃圾堆放混亂，不僅影響村容村貌，對(duì)居民通行來(lái)講更是一大安全隱患，尤其是上下班、集市等人流高峰期，容易造成擁堵，村民曾多次反映。

在鎮(zhèn)政府的支持下，大信鎮(zhèn)各個(gè)村委與大信城管中隊(duì)積極對(duì)接，共同研究整治方案，實(shí)施整治措施。首先，村委派專人對(duì)村莊內(nèi)的亂搭亂建情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，了解當(dāng)事人基本情況，發(fā)動(dòng)黨員干部做群眾思想工作，方便后期工作的展開(kāi)；其次，召開(kāi)由總支、村委、黨員和群眾代表參與的協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境綜合整治工作的重要性，充分發(fā)動(dòng)黨員干部和群眾代表的模范帶頭作用，從兩委人員和黨員干部的帶頭自拆開(kāi)始，帶動(dòng)群眾開(kāi)展自拆活動(dòng)；再次，對(duì)仍不進(jìn)行自拆的村民，由城管中隊(duì)、村委共同做當(dāng)事人的工作，講解環(huán)境綜合整治工作的意義和好處，督促其自行拆除；最后，對(duì)拒不拆除的當(dāng)事人，由城管中隊(duì)依照相關(guān)法律法規(guī)下達(dá)限期拆除通知，責(zé)令其在規(guī)定期限內(nèi)拆除。

在工作過(guò)程中本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則對(duì)所有亂搭亂建的村民一事同仁，共拆除亂搭亂建和臨時(shí)棚廈150余處，大部分系當(dāng)事人自行拆除，對(duì)少數(shù)家里不方便，有困難的群眾則由村委組織人員協(xié)助拆除。在整個(gè)過(guò)程中，由于黨員干部帶頭，思想工作到位，未出現(xiàn)大的矛盾，受到了群眾的一致好評(píng)。

我時(shí)刻謹(jǐn)記“人人都是文明城市創(chuàng)建參與者，個(gè)個(gè)都是文明城市創(chuàng)建主力軍”，從自身做起，從小事做起，求實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成城管綜合執(zhí)法各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后工作我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

第一，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。我虛心向單位的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉城管工作環(huán)境和內(nèi)容。

第二，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)工作。我堅(jiān)持做到熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

既然我們選擇了城市管理事業(yè)，選擇了為人民服務(wù)，只要市容整潔，人民滿意，哪怕再苦再累，我們也無(wú)怨無(wú)悔。讓我們的青春在平凡的崗位上如閃爍璀璨的明星，熠熠生輝！新的一年即將到來(lái)，在新一年的工作中我將更好的做好本職工作，不斷提高自身素質(zhì)，為服務(wù)于城市建設(shè)而努力奮斗！

大信中隊(duì)

管濤

2011-12-21

第五篇：大唐八〇三發(fā)電廠鍋爐四管管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

鍋爐“四管”管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

目前，鍋爐“四管”的爆破和泄漏造成的被迫停爐事故已成為影響我廠鍋爐運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性的一大重要因素，隨著我廠設(shè)備的逐年老化以及運(yùn)行中管子的磨損和腐蝕，最主要的是受熱面管已經(jīng)很多年未進(jìn)行大面積更換，鍋爐“四管”方面所面臨的安全形勢(shì)可以說(shuō)非常嚴(yán)峻。今天借此機(jī)會(huì)將我廠在鍋爐“四管”管理方面所面臨的困境及我廠開(kāi)展的一些工作提出，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁能多多指教，給我們指點(diǎn)迷津，使得我們的“四管”管理水平能更上一臺(tái)階。

一、設(shè)備現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

大唐八〇三發(fā)電廠目前的主力鍋爐主要是1、2、5號(hào)爐。1號(hào)爐存在的問(wèn)題：

1、過(guò)熱器管已經(jīng)多年未大面積更換，特別是頂棚過(guò)熱器管及屏過(guò)聯(lián)箱接管座從96年6月更換至今已累計(jì)運(yùn)行13個(gè)小時(shí)左右，管壁腐蝕減薄非常嚴(yán)重，近兩年都相繼發(fā)生過(guò)泄漏。

2、水冷壁管變形嚴(yán)重，2013年1號(hào)爐檢修時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)水冷壁管出現(xiàn)大面積拉鉤脫開(kāi)后向爐內(nèi)彈出嚴(yán)重，整個(gè)爐膛基本變成“圓形”，特別是四角噴燃器部位的水冷壁管由于每次檢修所加的防磨護(hù)瓦基本上都堅(jiān)持不了多久就燒損變形脫落，煤粉氣流直接沖刷在水冷壁管上，造成爐內(nèi)側(cè)水冷壁管表面沖刷減薄，直至管壁厚度小于內(nèi)壓強(qiáng)度而泄漏，今年1、2號(hào)角水冷壁管都相繼發(fā)生過(guò)泄漏。由于此部位剛好有“馬沸爐”，管子更換起來(lái)難度

非常大，所以明知管壁減薄嚴(yán)重基本上也是束手無(wú)策，存在很大的泄漏隱患。

2號(hào)爐存在的問(wèn)題：

2號(hào)爐在四管方面存在的問(wèn)題基本和1號(hào)爐相類似，相對(duì)好的一點(diǎn)就是水冷壁管變形和向爐內(nèi)彈出數(shù)量較少。針對(duì)屏過(guò)聯(lián)箱接管座頻繁泄漏的問(wèn)題，在今年B級(jí)檢修期間，對(duì)全部16只聯(lián)箱，一組聯(lián)箱上25個(gè)接管座，共計(jì)800個(gè)焊口全部打磨后加強(qiáng)補(bǔ)焊，目前來(lái)看效果還不錯(cuò)，啟動(dòng)后至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)泄漏。

5號(hào)爐存在的問(wèn)題：

5號(hào)爐由于運(yùn)行年限相對(duì)較短，從2012年6月至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)非停，所以四管方面的問(wèn)題不是很突出，唯一存在的問(wèn)題就是多年來(lái)一直存在高溫過(guò)熱器管壁溫度測(cè)點(diǎn)測(cè)量不準(zhǔn)確，測(cè)得的數(shù)據(jù)偏低，最高的點(diǎn)僅為480℃，實(shí)際上正常來(lái)說(shuō)，一般管壁溫度都要高于管內(nèi)溫度10℃左右，所以對(duì)運(yùn)行人員的調(diào)整起不到警示作用。

二、目前在“四管”管理方面采取的措施

1.近兩年我廠在鍋爐“四管”防磨防爆檢查、專項(xiàng)考核和激勵(lì)機(jī)制方面的制度也已經(jīng)健全，能夠明確各級(jí)人員的工作職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高積極性，“四管”檢查工作基本也做到規(guī)范化、制度化和日常化，把鍋爐“四管”檢查責(zé)任制分區(qū)域分為“三級(jí)”進(jìn)行落實(shí)，檢查完后檢查人逐級(jí)簽字確認(rèn)，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，也基本做到了“封停必檢”，在檢查過(guò)程中也查出了一些問(wèn)題，可以說(shuō)在這方面取得了一定的效果。

2．加大了在“四管”缺陷處理過(guò)程中的工作力度，對(duì)發(fā)生泄漏的管子能更換的決不補(bǔ)焊，加強(qiáng)焊接質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝要求，焊后的質(zhì)量檢測(cè)必須到位，并且每次都對(duì)泄漏點(diǎn)附近的管子進(jìn)行全面檢查，看是否有隱患。

三、“四管”管理方面存在的問(wèn)題

在四管檢查方面雖然我們也做到了“封停必檢”，但存在有些部位不具備檢查條件以至于造成漏檢現(xiàn)象，比如頂棚過(guò)熱器，如果要全面細(xì)致的檢查，必須搭設(shè)滿爐膛腳手架或把爐頂密封層挖開(kāi)來(lái)檢查，但如果每次停爐都這樣做又不太現(xiàn)實(shí)，而頂棚過(guò)熱器剛好是我廠“四管”的薄弱部位，包括省煤器的彎頭也存在類似問(wèn)題，要檢查就必須拆除爐墻。

所以借此機(jī)會(huì)我們特將我們?cè)阱仩t“四管”設(shè)備方面存在的問(wèn)題及管理方面的困惑提出，希望在這方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)或兄弟單位同仁能給與我們指導(dǎo)。謝謝大家。