第一篇：金康二期工程項目監(jiān)理部2014年防汛工作總結(jié)

金康二期工程項目監(jiān)理部 2014年防汛工作總結(jié)

2014 年第01期（總第03期）

中水北方勘測設(shè)計研究

有限責(zé)任公司

2014 年 11 月 08日

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目 錄

1、防汛工作情況....................................2 1.1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)..............2 1.2、開展防汛檢查，消除安全隱患.....................2 1.3、重點安全生產(chǎn)工作檢查處理.......................4 1.4、加強(qiáng)員工的防汛知識培訓(xùn)和演練工作................5 1.5、落實防汛物資保障搶險供應(yīng).......................5 1.6、切實抓好防汛日常管理，確保防汛工作縝密落實.......6 1.7、及時有效的應(yīng)對防汛突發(fā)事件.....................7

2、存在問題.......................................8

3、明年防汛防地質(zhì)災(zāi)害工作重點........................8

金康二期工程項目監(jiān)理部2014年防汛工作總結(jié)

金康二期工程監(jiān)理部在指揮部防汛安全辦公室統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，根據(jù)《防洪法》《防汛條例》和國家防總以及各級政府的防汛工作指示，按照安全第一、預(yù)防為主、常備不懈、全力搶險的方針，堅持以人為本、民生為先，堅持強(qiáng)化責(zé)任，依法防控，對施工單位嚴(yán)要求、勤檢查、重落實，確保金康二期工程2014年的安全度汛。

1、防汛工作情況

1.1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦公室2014年3月28日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司2014年防汛工作總體方案的通知》（金康水電安環(huán)【2014】27號）、2014年4月16日下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好2014年防汛防災(zāi)工作的通知》（金康水電安環(huán)【2014】23號）、2014年4月15日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平水電站2014年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》（金康水電安環(huán)【2014】24號）、2014年4月16日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金元水電站2014年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》（金康水電安環(huán)【2014】25號）等文件精神，監(jiān)理部及時成立了以總監(jiān)王騰飛為組長、副總監(jiān)為副組長，各部門部長及標(biāo)段負(fù)責(zé)人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機(jī)構(gòu)，明確各級監(jiān)理人員的工作職責(zé)，以正式文件形式上報指揮部防汛辦公室。

根據(jù)金康公司防汛指揮部文件精神，及時督促各施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為副組長，各級職能部門為成員，下設(shè)防汛辦公室和防汛組織機(jī)構(gòu)，要求施工單位根據(jù)各標(biāo)段實際情況編制切實可行的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中對工程水文氣象條件、各標(biāo)段度汛標(biāo)準(zhǔn)及要求和實施方案、度汛方案、防洪（防泥石流）度汛物資的準(zhǔn)備、度汛的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及措施進(jìn)行詳細(xì)說明，并對項目部進(jìn)行了全體員工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作，為2014年安全度汛奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.2、開展防汛檢查，消除安全隱患

根據(jù)2013年防洪度汛工作完成情況，結(jié)合本工程防汛工作實際，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各施工單位共同討論確立了金康公司基建工程2014年防洪度汛項

目共22項（其中：金平7項，金元15項），并下發(fā)了《關(guān)于確立金平、金元水電站2014年防洪度汛項目的通知》（金康水電安環(huán)【2014】20號），具體防汛項目如下：

1.2.1、葛洲壩金平項目部（JP/C1標(biāo)）5項

（1）、破寨子料場上、下游河道清理疏浚，清理遺落河道內(nèi)的開挖料（貝雷橋至3#橋），要求汛前完成；

（2）、繞壩路部分邊坡滑坡淤塞的排水溝，要求清理支護(hù)邊坡、疏通水溝，確保排水通暢；

（3）、破寨子料場、雙雞溝料場及“6.14”邊坡，要求汛期加強(qiáng)變形監(jiān)測；（4）、進(jìn)水口至左岸臨時通行涵道，要求拆除，保證汛期行洪；

（5）、橋棚子溝河道，要求清理堆積在溝內(nèi)的開挖料，恢復(fù)原貌，保證汛期行洪。

1.2.2、中水七局金平項目部（JP/C2 標(biāo)）0項 1.2.3、中水五局金平項目部（JP/C3 標(biāo)）2項

（1）、地下廠房尾閘室、尾水洞，按設(shè)計要求完成施工，確保汛前下閘；（2）、地下廠房交通洞口，要求在交通洞口放置500個砂袋，防超標(biāo)洪水倒灌廠房。

1.2.4、廣水二局金元項目部（JY/C1 標(biāo)）3項（1）、項目部營地楊柳坪溝，要求汛期加強(qiáng)觀測；

（2）、2#支洞營地出龍溝，要求汛期施工人員全部撤離至項目部營地，留守兩人值班；

（3）、為確保引水隧洞施工安全，要求汛期引水洞閘門下閘。1.2.5、中水十四局金元項目部（JY/C2 標(biāo)）6項

（1）、要求修復(fù)完善項目部后山坡排水系統(tǒng)，汛期加強(qiáng)變形監(jiān)測工作，確保9#渣場安全，滿足防汛要求；

（2）、要求修復(fù)、加固3#施工支洞洞口上游兩側(cè)擋墻，滿足防汛要求；（3）、4#施工支洞便道及鋼架橋部位，要求修復(fù)排水溝，滿足汛期人員通行及行車安全；

（4）、4施工支洞，要求將洞口部位洞渣及時清運，汛期加強(qiáng)項目部營地后# 3

邊坡監(jiān)測，滿足防汛要求；

（5）、項目部至鐘鼓樓道路，要求清理排水溝，保障排水暢通，滿足防汛要求；

（6）、鐘鼓樓溝取水副壩，要求汛前完成副壩、引水涵箱混凝土施工，拆除便橋，疏浚河道，滿足防汛要求。

1.2.6、四川泰能金元項目部（JY/C3標(biāo)）4項

（1）、6#、7#施工支洞，要求對施工道路沉降、裂縫及道路兩側(cè)危石及時清撬、維護(hù)，滿足施工安全要求；

（2）、磨子溝交通便橋，要求清理轉(zhuǎn)運便橋上游右側(cè)泥石流堆積物，滿足防汛要求；

（3）、磨子溝泥石流監(jiān)控，要求汛前恢復(fù)監(jiān)控系統(tǒng)；

（4）、6#支洞排水管路，要求做好排水管路的檢查、加固除險工作，確保排水通暢。

1.2.7、中水十一局金元項目部（JY/C4 標(biāo)）2項

（1）、金元廠房尾水出口擋墻，要求擋墻加固，滿足防汛要求；（2）、9施工支洞，要求汛前完成支洞封堵。

針對檢查整治項目，業(yè)主、監(jiān)理部于2014年3月17日行文下達(dá)各單位，要求在今年汛期來臨之前必須完成各自承建的防汛工程項目。汛前，監(jiān)理部會同指揮部防汛辦不定時對各標(biāo)段進(jìn)行防汛專項檢查，根據(jù)檢查情況來看，各單位、各部門基本都能按要求積極實施防汛項目整治，且在宣傳發(fā)動、健全組織、修訂預(yù)案、儲備物資等方面都做了大量工作，做到情況了解早、問題發(fā)現(xiàn)早、隱患排除早，為實現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好基礎(chǔ)。

1.3、重點安全生產(chǎn)工作檢查處理

根據(jù)指揮部、監(jiān)理、設(shè)代及施工單位負(fù)責(zé)人共同組織現(xiàn)場排查及會議討論，確定2014年金康二期工程防汛安全管理9項重點安全生產(chǎn)工作，具體如下：

1、破寨子料場上、下游河道清理疏浚，清理遺落河道內(nèi)的開挖料（貝雷橋至3#橋），要求汛前完成；

2、破寨子料場、雙雞溝料場及“6.14”邊坡，要求汛期加強(qiáng)變形監(jiān)測；

3、地下廠房尾閘室、尾水洞，按設(shè)計要求完成施工，確保汛前下閘； # 4

4、地下廠房交通洞口，要求在交通洞口放置500個砂袋，防超標(biāo)洪水倒灌廠房；

5、要求修復(fù)完善項目部后山坡排水系統(tǒng)，汛期加強(qiáng)變形監(jiān)測工作，確保9#渣場安全，滿足防汛要求；

6、要求修復(fù)、加固3#施工支洞洞口上游兩側(cè)擋墻，滿足防汛要求；

7、鐘鼓樓溝取水副壩，要求汛前完成副壩、引水涵箱混凝土施工，拆除便橋，疏浚河道，滿足防汛要求；

8、磨子溝交通便橋，要求清理轉(zhuǎn)運便橋上游右側(cè)泥石流堆積物，滿足防汛要求； 9、9施工支洞，要求汛前完成支洞封堵。

為確保安全度汛，根據(jù)確定的十項重點安全生產(chǎn)工作項目，指揮部、監(jiān)理部等有關(guān)人員會議討論決定，要求對每項重點安全生產(chǎn)工作必須確定責(zé)任人，并進(jìn)行掛牌，要求有關(guān)單位按時完成各自對應(yīng)的重點安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報了安全防護(hù)措施及安全度汛措施，確保了汛期能夠安全度汛。1.4、加強(qiáng)員工的防汛知識培訓(xùn)和演練工作

為了提高施工人員防汛防災(zāi)知識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和防護(hù)技能，各施工單位均能夠積極組織對員工進(jìn)行防汛防災(zāi)知識培訓(xùn)宣傳教育，并及時對新進(jìn)場員工進(jìn)行培訓(xùn)，向員工宣傳施工部位主要度汛和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急避險知識，并印制下發(fā)應(yīng)急避險宣傳畫和防汛防地質(zhì)災(zāi)害明白卡，讓員工能更直觀的了解熟知應(yīng)急避險知識。

為了提高員工應(yīng)急避險知識能力，各單位首先制定防汛預(yù)演方案上報監(jiān)理部，根據(jù)演練時間，指揮部、監(jiān)理部有關(guān)人員對各施工單位（8家主體施工單位）實地預(yù)演進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和指導(dǎo)，根據(jù)演練情況給予總結(jié)評價。各施工單位陸續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練，演練都非常成功，未發(fā)生任何安全事故，各單位在演練搶險現(xiàn)場的參加人員都能夠按照各自的防洪度汛應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的能力，也提高了員工在緊急情況下處理事情的能力，演練達(dá)到了預(yù)期的效果。

1.5、落實防汛物資保障搶險供應(yīng)

2014年4月15日、16日，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)金平水電站2014年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》（金康水電安環(huán)【2014】

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24號）和《關(guān)于印發(fā)金元水電站2014年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》（金康水電安環(huán)【2014】25號），通知要求各參建單位根據(jù)自身施工面實際情況先后制訂（編制）了防汛應(yīng)急預(yù)案，并落實了防汛搶險突擊隊與組織指揮機(jī)構(gòu)。按照“分級儲備、分級管理”原則，籌集落實了防汛搶險物資、器材、設(shè)備如下：

1、搶險指揮車輛共計19輛，防汛聯(lián)絡(luò)對講機(jī)共計56部、衛(wèi)星電話共計12部；

2、搶險工程車輛（自卸車、裝載機(jī)、挖掘機(jī)）共計33輛（臺）；

3、潛水泵共計18臺，發(fā)電機(jī)共計14臺，手搖報警器共計17臺；

4、急救藥箱共計17個，防汛照明手電筒共計230支，防雨、救生用具共計230套；

5、搶險鐵鍬共計190把，搶險編織袋、砂袋共計4000條，搶險用土石料共計3000立方。

指揮部防汛辦會同監(jiān)理部按照各單位《預(yù)案》物資、器材、設(shè)備定額進(jìn)行了專項檢查，各單位均做到了物資準(zhǔn)備充分，器材、設(shè)備狀態(tài)良好，為金康二期工程安全度汛奠定了物資基礎(chǔ)。

1.6、切實抓好防汛日常管理，確保防汛工作縝密落實

今年5月1日至10月15日防汛期間，金康二期工程指揮部及所屬各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于認(rèn)真做好2014年防汛防災(zāi)工作的通知》（金康水電安環(huán)【2014】23號）、《關(guān)于印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司2014年防汛工作總體方案的通知》（金康水電安環(huán)【2014】27號）、《關(guān)于印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的通知》（金康水電安環(huán)【2014】31號）等文件精神，堅持了24小時值班制度與“有災(zāi)報災(zāi)、有險報險、無災(zāi)無險報平安”的報告制度。指揮部、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅持做到了24小時堅守值班崗位，履行職責(zé)，及時傳遞與報告“三情”（即：汛情、水情、雨情）信息，尤其是雨天，特別是夜間下雨時，指揮部防汛值班員、監(jiān)理部都及時電話查詢各施工單位值班在崗情況與現(xiàn)場有無險情，各承建單位防汛值班員，堅持了每日按時報告防汛工作情況。整個汛期，雖然個別單位無線通訊經(jīng)常中斷，在各方的努力下，還是基本保證了信息傳遞的通暢性和及時性，為防汛工作提供了信息基礎(chǔ)。

根據(jù)業(yè)主通知要求，督促施工單位一是要做好巡防，對各自施工區(qū)域重點監(jiān)測部位、存險地段進(jìn)行24小時不間斷巡查防范，關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測巡查。二要做好防汛值班，要求各單位防汛防災(zāi)值班時間為2014年5月1日8：00至2014年10月1日8:00止，根據(jù)情況，實際值班截止時間為2014年10月16日8:00，各單位基本都能按規(guī)定要求進(jìn)行防汛值班。三是堅持聯(lián)絡(luò)制度，要求汛期各項目經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須24小時開機(jī)，做到手機(jī)打得通、電話有人接，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。四是做好“兩防”宣傳，督促各單位認(rèn)真填報“兩卡”，即《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》、《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險明白卡》，各單位人員都認(rèn)真進(jìn)行了填寫，做到了人人簽字，人人心中有數(shù)，并在各營地進(jìn)行粘貼宣傳。

防汛期間，針對現(xiàn)場實際情況，四川金康電力發(fā)展有限公司要求各施工單位均配置兩名專職危險源巡查員，對各自標(biāo)段現(xiàn)場易發(fā)生滑坡、泥石流部位進(jìn)行專職巡查、巡視，發(fā)現(xiàn)險情及時向業(yè)主指揮部、監(jiān)理部匯報，密切關(guān)注施工區(qū)的天氣變化和天氣預(yù)報，并做好記錄，成功進(jìn)行了多次避險。

1.7、及時有效的應(yīng)對防汛突發(fā)事件

2014年6月23日，金康基建工程經(jīng)歷了金湯河20年一遇洪水，金湯河河水水位陡漲，水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙，沖毀了金康公路及各單位施工區(qū)多處道路，導(dǎo)致道路垮塌車輛無法通行，給工程施工造成嚴(yán)重影響。根據(jù)目前防汛的嚴(yán)峻形勢，公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長李浦下令：2014年6月24日11時30分，啟動金康公司防汛搶險應(yīng)急預(yù)案Ⅱ級響應(yīng)，橙色預(yù)警，公司進(jìn)入緊急狀態(tài)。同時要求各單位立即啟動本單位防汛搶險應(yīng)急預(yù)案Ⅱ級響應(yīng)，做好應(yīng)對準(zhǔn)備，嚴(yán)密監(jiān)視水情變化情況，積極組織落實搶險物資、車輛、設(shè)備和搶險隊伍，參與搶險作業(yè)。

經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理合理組織安排和各施工單位的共同協(xié)作努力，在最短的時間內(nèi)對所有垮塌公路和隱患部位進(jìn)行了修復(fù)加固。此次事故雖未造成垮壩、漫壩和人身安全等重大事故，但我們還是沒有忽視防汛防災(zāi)工作，各級部門和各單位領(lǐng)導(dǎo)立即引起了高度重視，重點加強(qiáng)了各自施工區(qū)的地災(zāi)隱患排查和自檢自查的力度，排查細(xì)致到了每一個點和面，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，同時還加強(qiáng)了防汛防災(zāi)值班力度，最終確保了本年度汛期安全度汛。

2、存在問題

2014年金康二期工程防汛工作已經(jīng)結(jié)束，在指揮部統(tǒng)一部署和安排下，監(jiān)理部及各承建單位共同協(xié)作和努力下，基本按要求完成今年防汛任務(wù)，保證了金康二期工程人民生命、財產(chǎn)安全。但在實際操作中還存在一些問題需要改進(jìn)：

2.1、個別承建單位對防汛值班情況報告不及時，不主動，使監(jiān)理部、指揮部防汛辦不能及時了解各區(qū)域防汛基本情況，信息不能及時得到更新。主要表現(xiàn)為防汛值班員安全意識不高，思想上未引起高度重視。

2.2、個別承建單位以防汛資金少為理由，對有些防汛項目不進(jìn)行整改或整改不徹底，現(xiàn)場存在安全隱患。主要為臨時道路邊坡防護(hù)及洞臉邊坡防護(hù)整改不徹底，經(jīng)雨水沖刷邊坡松散體即垮塌，阻塞道路或?qū)Ω浇藛T造成威脅。

2.3、施工單位部分人員防災(zāi)意識薄弱，對地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生機(jī)理及其危害性認(rèn)識不夠。主要表現(xiàn)在防汛物資的準(zhǔn)備不夠及時，是在多次催促下才得以落實；個別值班人員認(rèn)為沒有重要汛情，值班匯報不及時，有時需要領(lǐng)導(dǎo)提醒才匯報，值班記錄不夠詳細(xì)具體。

2.4、“危險源巡查員”對地質(zhì)災(zāi)害隱患排查力度不夠，有時甚至流于形式。2.5、部分施工單位汛期經(jīng)常發(fā)生通訊中斷問題，移動信號也經(jīng)常中斷，通訊聯(lián)絡(luò)存在很大問題，后期業(yè)主對各家單位都已配備了衛(wèi)星電話，通訊情況得到很大改善。

2.6、施工單位人員流動頻繁，導(dǎo)致進(jìn)場教育培訓(xùn)及防汛、防災(zāi)培訓(xùn)等不是很到位，雖在汛前進(jìn)行防汛知識培訓(xùn)及演練，但后期進(jìn)場人員不一定全都進(jìn)行了培訓(xùn)及演練，安全思想意識仍然較差，尤其是進(jìn)行防汛值班及排查的人員培訓(xùn)力度仍較差。

3、明年防汛防地質(zhì)災(zāi)害工作重點

明年仍是金康二期工程防汛、防災(zāi)很重要的一年，監(jiān)理部嚴(yán)格按照金康公司的安排部署，認(rèn)清形勢，主動進(jìn)入角色，掌握防汛工作主動權(quán)，結(jié)合自身實際情況，堅持工程施工與防汛工作兩手抓，加大管理力度，進(jìn)一步提高防汛能力，力爭防汛工作萬無一失，確保工程安全度汛。重點抓好以下幾項具體工作：

3.1、督促施工單位加大防汛投入，及早制定防洪度汛方案和應(yīng)急預(yù)案，落實防汛工程措施，充分準(zhǔn)備防汛設(shè)備、物資和器材，并對防汛預(yù)案進(jìn)行演練。

3.2、督促施工單位加強(qiáng)防汛防災(zāi)宣傳教育，從思想上高度重視防汛防災(zāi)工作，克服麻痹思想和僥幸心理，消除一些人心中的大意心理，認(rèn)真組織演練，確保安全度汛。

3.3、督促施工單位加強(qiáng)制度建設(shè)，完善防汛體系，推進(jìn)管理規(guī)范化，使各項防汛工作真正落到實處。

3.4、督促各施工單位嚴(yán)格防汛值班制度，及時掌握水情、雨情和汛情，加強(qiáng)對地質(zhì)災(zāi)害隱患的排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報與處理。

附件1：各單位防汛物資落實到位情況部分圖片 附件2：各單位防汛救援演練現(xiàn)場部分圖片

中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司

金康二期工程項目監(jiān)理部

2014年11月08日

附件1：各單位防汛物資落實到位情況部分圖片

業(yè)主、監(jiān)理共同檢查葛洲壩防汛救援物資落實到位情況

業(yè)主、監(jiān)理共同檢查葛洲壩衛(wèi)星電話通暢情況

業(yè)主、監(jiān)理共同檢查中水七局防汛救援物資落實到位情況

業(yè)主、監(jiān)理共同檢查中水五局金平機(jī)電安裝標(biāo)防汛救援物資落實到位情況

業(yè)主、監(jiān)理共同檢查廣水二局衛(wèi)星電話通暢情況

業(yè)主、監(jiān)理共同檢查中水十四局防汛救援物資落實到位情況

業(yè)主、監(jiān)理共同檢查四川泰能防汛救援物資落實到位情況

業(yè)主、監(jiān)理共同檢查中水十一局防汛救援物資落實到位情況

附件2：各單位防汛救援演練現(xiàn)場部分圖片

葛洲壩防洪度汛搶險救援演練集合現(xiàn)場

葛洲壩開展防洪度汛搶險救援演練人員撤離時情況

中水七局防洪度汛演練人員集合現(xiàn)場

中水七局防洪度汛演練現(xiàn)場

中水五局防洪度汛演練現(xiàn)場

中水五局金平機(jī)電安裝項目部防洪度汛演練人員集合現(xiàn)場

廣水二局防洪度汛演練人員撤離現(xiàn)場

業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計、監(jiān)理共同檢查中水十四局9#渣場汛期有無監(jiān)測及變形情況

四川泰能磨子溝營地組織防洪度汛應(yīng)急救援演練

中水十一局防洪度汛搶險救援演練人員撤離現(xiàn)場

第二篇：工程項目監(jiān)理部工作總結(jié)范本

*******工程

2010項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2010年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至******項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：*******、工程類別：*******、工程地址：*******、建設(shè)單位：*******、設(shè)計單位：*******、施工承包單位：*******、工程概況：*******

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為8月1日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落

實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理

1、清水混凝土：為了響應(yīng)國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進(jìn)行了多次樣板試驗，發(fā)現(xiàn)了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護(hù)等，在試驗的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗，將

以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻(xiàn)；在實際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點，監(jiān)控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對這一情況，我監(jiān)理部首先加強(qiáng)對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護(hù)工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進(jìn)行驗收，既保證了施工進(jìn)度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現(xiàn)場工程實體質(zhì)量比較理想，達(dá)到了預(yù)期的效果。

在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)**、**、**多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

***********公司

**********項目監(jiān)理部

**年**月**日

第三篇：工程項目監(jiān)理部工作總結(jié)

長城水郡工程

2013長城水郡項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2013年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：長城水郡、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)、工程地址：中意一路1068號、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽

工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為7月21日，截止到2014年1月13日完成5#、6#棟屋面封頂、2014年1月20日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。、、、長城水郡項目監(jiān)理部

2014.1.20

第四篇：工程項目監(jiān)理部工作總結(jié)

長葛市后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程

2014項目監(jiān)理部工作總結(jié)

我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：紫金春天二期工程、工程類別：本工程為住宅工程、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司、設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計有限公司、施工承包單位：長葛市建筑公司、建筑面積：51235.78m

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在2

日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

3、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

4、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

5、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理

在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

河南建基工程管理有限公司

項目監(jiān)理部

2014年1月21日

第五篇：工程項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2014建業(yè)壹號城邦三期項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2013年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號城邦（三期）工程 2、工程類別：綜合住宅、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口，春秋路以東，建設(shè)西路以北。、建設(shè)單位：建業(yè)住宅集團(tuán)（三門峽）置業(yè)有限公司 5、設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院所 6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。因此，本工程項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

3、造價控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)、文明施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工。在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場的安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促施工單位限時整改。

5、合同管理方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后由公司專業(yè)合同管理人員對本工程相關(guān)合同向項目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同，對合同進(jìn)行了分析，充分理解監(jiān)理部在項目管理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進(jìn)場施工前，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計劃組織施工，確保項目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項進(jìn)行施工。

6、信息管理方面：在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運用計算機(jī)等手段對各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。

7、本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝！

以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。