第一篇：后勤管理總結(jié)材料

柞水縣小嶺鎮(zhèn)九年制學(xué)校

后勤管理總結(jié)材料

小嶺鎮(zhèn)九年制學(xué)校創(chuàng)建于1970年，現(xiàn)有6個教學(xué)班，在校學(xué)生263名，教職工36人，是一所農(nóng)村寄宿制學(xué)校，現(xiàn)有寄宿學(xué)生122名。近年來，該校該積極采取措施，切實(shí)強(qiáng)化后勤管理，努力創(chuàng)建師生滿意食堂，取得了顯著的效果。多年來，省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)檢查均給予了好評。先后被授予柞水縣 “文明校園”，商洛市“平安校園”，商洛市“標(biāo)準(zhǔn)化初級中學(xué)”，商洛市“中小學(xué)后勤管理示范學(xué)校”。該校在后勤管理工作中的做法如下：

一、更新觀念 增強(qiáng)服務(wù)意識

該校在后勤工作中全面貫徹“管理育人”、“服務(wù)育人”的原則，把為教育服務(wù)、為師生服務(wù)作為后勤服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在這種思想理念的指導(dǎo)下，大家發(fā)揚(yáng)勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)，以“一切服務(wù)于教學(xué)，讓全體師生滿意”為工作目標(biāo)，確保教育教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、健全組織，形成高效管理網(wǎng)絡(luò)

學(xué)校建立了由校長負(fù)總責(zé)、副校長專門抓、總務(wù)主任具體抓、各科室主任配合抓的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化內(nèi)部管理，責(zé)任到人，以點(diǎn)帶面，實(shí)施分層管理。在這種立體化的管理模式下，分工明確，脈絡(luò)分明，環(huán)環(huán)相扣，將后勤工作的管理水平提升到了一個新的高度。

三、完善制度，建立監(jiān)督體系

在后勤管理服務(wù)方面制定了《校園環(huán)境管理制度》、《學(xué)校門衛(wèi)制度》、《財務(wù)管理制度》等一系列的制度。主管領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，自覺接受后勤各部門以及全體教職工的監(jiān)督。堅持內(nèi)部監(jiān)督檢查與服務(wù)對象監(jiān)督相結(jié)合的原則，將服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容細(xì)化為領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、師生投訴五項，每學(xué)期進(jìn)行一次全面檢查，年底進(jìn)行全面考核，同時不定期進(jìn)行抽查，將平時監(jiān)督檢查與年終考核相結(jié)合。

四、完善硬件設(shè)施，為師生創(chuàng)建良好的飲食環(huán)境

“工欲善其事，必先利其器”，要想辦成一流的師生食堂，必須要有一流的硬件設(shè)施做保障。近年來，該校先后投入40多萬元，努力改善食堂服務(wù)設(shè)施。2005年春季，學(xué)校投資60余萬元，興建了一棟建筑規(guī)模為1200平方米、可容納300學(xué)生同時就餐的學(xué)生餐廳，操作間、備餐間、食品庫房等設(shè)施配套，功能齊全。購置了高檔次的不銹鋼炊具，配置了消毒及冷藏設(shè)施。餐廳內(nèi)部安裝有餐桌，配備有電視機(jī)，四周張貼有各種飲食文化宣傳標(biāo)語、圖畫，對學(xué)生進(jìn)行勤儉節(jié)約教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生尊重勞動、厲行節(jié)約、講究衛(wèi)生、關(guān)愛他人等良好行為習(xí)慣。

五、多措并舉，開展“三建”活動

（一）創(chuàng)建清潔校園

2010年學(xué)校投資20多萬元修建了水沖式廁所，投資10多萬元修建高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生車棚。2011年學(xué)校還投資20多萬新建師生浴室、鍋爐房，解決了師生飲水沐浴問題，學(xué)校還積極掀起“講文明，樹新風(fēng)，改善校園環(huán)境”的熱潮，全面開展學(xué)校衛(wèi)生清潔活動，打造環(huán)境優(yōu)雅、安全文明、秩序井然的學(xué)校新面貌。

（二）創(chuàng)建“綠色校園”

學(xué)校在資金捉襟見肘的情況下，仍撥出?？钣糜谛@綠化。指定有經(jīng)驗(yàn)的老師專門負(fù)責(zé)校園綠化工作，常抓不懈。組織師生參加校園綠化勞動，開展“創(chuàng)建綠色校園”黑板報評比、征集創(chuàng)綠優(yōu)秀標(biāo)語等活動，為師生的生活和學(xué)習(xí)提供優(yōu)美舒適的校園環(huán)境。

（三）創(chuàng)建“書香校園”

學(xué)校成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“讀書?練字?做人”這一主題開展讀書活動，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型學(xué)校”，打造具有我校特色的教育品牌。學(xué)校圖書室正式向全校師生免費(fèi)開放，學(xué)校圖書室共有5萬多冊書籍，師生憑借書卡就可以免費(fèi)借閱。學(xué)校還設(shè)置了宣傳牌，論語長廊，名人佳句牌，不斷完善校園文化設(shè)施，積極舉措，努力打造“書香校園”。

六、精細(xì)管理，提高食堂服務(wù)質(zhì)量。

食堂管理是學(xué)生安全和穩(wěn)定的重要管理環(huán)節(jié)，學(xué)校不斷增加食堂投入，改善食堂條件，加強(qiáng)過程監(jiān)管，落實(shí)管理制度，保證服務(wù)質(zhì)量。

該校食堂管理立足于為教書育人和師生服務(wù)這個根本，力求以最大的經(jīng)濟(jì)付給，確保全校學(xué)生吃得飽、吃得好，吃得安全衛(wèi)生，吃得科學(xué)營養(yǎng)。制定了一整套衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飯菜制作工藝流程和一系列符合學(xué)生身體需要的營養(yǎng)菜譜。飯菜衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制作實(shí)行“七字訣”流程，即“著”——炊事員必須著衛(wèi)生裝從事主副食制作；“淘”——精細(xì)淘挑主副食，去掉雜質(zhì)異物；“洗”——清洗蔬菜，去掉劣葉粗根；“切”——葷、素、菜刀具分開，注意割切出菜形；“炒”——副食做到在一定火候炒作，忌防“一鍋煮”；“用”——科學(xué)使用佐料；“潔”——刀具、菜案、餐具、地墻面、操作臺堅持保凈消毒。在營養(yǎng)達(dá)配方面，每周給學(xué)生提供五餐的肉、蛋類食品，肉食素食品，每餐保持在兩個種類之上，量足、營養(yǎng)、科學(xué)。在營養(yǎng)達(dá)配方面，先后多次在網(wǎng)絡(luò)上咨詢營養(yǎng)專家，確保學(xué)生吃到最實(shí)惠、最安全的、最科學(xué)的營養(yǎng)食物。

七、注重信息收集與反饋，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

搞好信息收集與反饋是確保食堂食品質(zhì)優(yōu)價廉、豐富師生飲食品種、改善師生營養(yǎng)結(jié)構(gòu)的重要舉措。學(xué)校總務(wù)處要求食品原料采購小組加強(qiáng)對市場信息的了解，及時掌握價格波動情況，同時加強(qiáng)與供應(yīng)商家的聯(lián)系，確保供應(yīng)的蔬菜價格相對穩(wěn)定，并盡量減少采購供應(yīng)環(huán)節(jié)。該校在對學(xué)生信息的收集與反饋上采取了多種形式，首先是定期召開學(xué)生生活委員會，收集解答學(xué)生對食堂的意見和建議。其次是通過校長信箱來收集師生意見。第三、對于學(xué)生的意見，及時反饋到班組，并督促找出自身存在的問題及解決問題的方法。第四，在餐廳電子屏上通過文字的形式向?qū)W生進(jìn)行書面信息溝通。遇到影響面較大的問題時，一方面通過電子屏解釋，另一方面通過召開生活委員會解釋，并積極采取措施，保證學(xué)生滿意為止。如針對學(xué)生反映的飲食品種單一，不能滿足不同檔次學(xué)生的生活需求問題，學(xué)校積極做好窗口供應(yīng)和服務(wù)，豐富供應(yīng)品種，要求每餐供應(yīng)的蔬菜品種不低于8種，并分低、中、高三個檔次供應(yīng)，確保低價菜的比例，滿足一部分家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生需求，穩(wěn)定飯菜價格，確保不因物價上漲而影響學(xué)生生活。

六、強(qiáng)化安全意識，構(gòu)筑安全鋼鐵長城。

（一）堅持門禁和值班制度。

該校制定了《門禁值度》、《外來人員登記制度》、《教師值班制度》、《學(xué)生中途離校登記制度》。成立了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格出入校制度，并安排值班教師須巡視學(xué)校各個場所，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解除，確保師生人身和財產(chǎn)安全。

（二）加強(qiáng)檢查，消除安全隱患。

該校采取定期與不定期檢查相結(jié)合，對校園內(nèi)各類建筑、水電、食堂、公共活動場所等進(jìn)行經(jīng)常性排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。定期對學(xué)校各類設(shè)施的安全使用情況進(jìn)行觀察分析，維修更換，確保各項設(shè)施能正常、安全使用。

（三）聘任專業(yè)人員，提高業(yè)務(wù)技能。

2012年該校實(shí)施了人事制度改革，積極改革人事管理聘任制，合理地設(shè)崗和競聘上崗，并配套相應(yīng)的崗位激勵機(jī)制，使“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)到位。并對各崗位進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高了后勤工作人員的業(yè)務(wù)能力。

總之，后勤工作直接影響著全校師生的工作、學(xué)習(xí)、生活，是提升辦學(xué)水平的物質(zhì)保障和堅強(qiáng)后盾。我們深深體會到，只有從思想上重視，行為上規(guī)范，操作上細(xì)化，才能扎實(shí)、持久、深入地把后勤管理工作做好，以滿足日益發(fā)展的學(xué)校對后勤工作的需要，為辦讓人民滿意的教育作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

小嶺鎮(zhèn)九年制學(xué)校 二〇一三年九月十日

第二篇：2013后勤管理總結(jié)

2013-2014學(xué)第一學(xué)期、后勤工作總結(jié)

2014年1月2日

學(xué)第一學(xué)期

后勤工作總結(jié)

我們學(xué)校后勤工作始終堅持“以人為本，服務(wù)育人”的思想理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，努力規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。現(xiàn)將本學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下：

一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面

財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實(shí)施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在現(xiàn)金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行使，合理使用資金，保證專款專用，堅持“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。

1、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，本著“量入為出、收支平衡、保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。

2、學(xué)校實(shí)行依法治校，規(guī)范收費(fèi)行為，做到了無亂收費(fèi)、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項目、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。開學(xué)初，學(xué)生教輔資料費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)等代辦費(fèi)開支情況及時印發(fā)清單，向每個學(xué)生家長公示。

3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。所有校產(chǎn)登記造冊，各部室認(rèn)真做好各類教學(xué)儀器的領(lǐng)用、收回工作。各辦公室、教室、宿舍、食堂對所用公物填寫《公物使用保管卡》。

二、后勤常規(guī)管理方面

是文明的象征。要樹立一所學(xué)校的良好形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對我們學(xué)?！耙缘铝⑿?、依法治校、質(zhì)量強(qiáng)校、科研興?！钡臒o形支持。為此，我們做好以下幾方面工作：

1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開學(xué)初，提前拉運(yùn)領(lǐng)取學(xué)生課本和統(tǒng)配辦公用品?？倓?wù)處及時購買衛(wèi)生用品、器具。按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，保證教育教學(xué)工作順利開展。

2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、評優(yōu)課、運(yùn)動會、文藝匯演、期終考試、升學(xué)考試，我們后勤部門全力以赴積極配合，保證各類活動正常有序進(jìn)行。

3、做好教學(xué)設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都力所能及地加以處理好，本著節(jié)約的原則自己動手做些小修理。

4、后勤工作為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。2013年學(xué)校爭取上級資金4萬余元，完成了90m危墻的拆、建任務(wù)，自籌資金硬化學(xué)生活動場地300平米，改造操場文化墻190m，裝修食堂吊頂60平米，餐廳新裝吊扇6臺，安裝校園音樂廣播系統(tǒng)一套，新裝標(biāo)語牌150塊，儲藏室新增空調(diào)一臺，新增衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)四套，2013年十兆光纖接入我校微機(jī)室，學(xué)校為方便教師辦公，添置48孔交換機(jī)一臺，維修整合廢舊電腦6臺，安裝網(wǎng)線800米，各處室各教師辦公室實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公。這些設(shè)施的增加，大幅度的提升了學(xué)校品位，營造了良好的育人環(huán)境和師生生活環(huán)境，對于文明校園的創(chuàng)建奠定了良好基礎(chǔ)。

三、學(xué)校安全衛(wèi)生管理工作

學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到教學(xué)工作的正常開展。因此，我們牢固樹立“學(xué)校安全重于泰山”的思想，增

“平安學(xué)?！钡母叨?，把維護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到突出位置。由于安全教育教育到位、措施得力，加之全體師生員工共同努力，我校在年內(nèi)未出現(xiàn)一起涉及安全事故的發(fā)生，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展提供有力的保證。具體做好以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，完善制度，夯實(shí)責(zé)任。為了加強(qiáng)安全工作，首先成立了以校長為組長，學(xué)校各處室、班主任為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組，完善了學(xué)校有關(guān)安全工作的系列制度，與學(xué)校各部門、班級簽訂看、了安全工作目標(biāo)責(zé)任書，與家長、學(xué)生簽訂了交通安全責(zé)任書；制定了學(xué)校突發(fā)事件預(yù)防應(yīng)急方案，傳染病防控等多項應(yīng)急預(yù)案；通過制定完善健全，使師生對安全工作認(rèn)識進(jìn)一步提高，安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，安全工作責(zé)任進(jìn)一步夯實(shí)。形成安全工作由校長、主任、食堂、宿管各部門、班主任、代課教師人人肩上有擔(dān)子，安全責(zé)任層層落實(shí)。

2、開展豐富多彩的安全教育活動，做到全方位、立體式做好安全防范工作，取到良好的效果。利用多媒體、校園廣播、宣傳畫、宣傳標(biāo)語、橫幅、每周一的國旗下講話、班隊會等形式，請柳林交警中隊、柳林派出所干警做“安全教育報告”及“法制教育報告”，組織召開家長會進(jìn)行家校互動安全教育活動，學(xué)校多次組織交通安全知識、消防安全知識、自我防范和自我保護(hù)意識講座，傳染疾病知識講座，校園踩踏事故自救互救、應(yīng)急方法與防范講座，開展了“生命通道體驗(yàn)活動”應(yīng)急疏散演練。通過以上生動多次的系列安全教育活動，使師生掌握了安全知識技能，增強(qiáng)了安全工作信心，培養(yǎng)師生安全防范意識，提高安全用電能力和自救自護(hù)能力，有利推進(jìn)平安校園建設(shè)，收到實(shí)效。

3、緊抓食堂、宿舍安全衛(wèi)士管理不放松，學(xué)校成立了膳食委員會，定期或不定期的到食堂檢查，嚴(yán)格要求食堂工作人員必須按照衛(wèi)士部門的要求，規(guī)范物

資采購、操作等行為，對于查出的問題及時召開會議，限期整改，保證了食堂食品衛(wèi)士安全。同時加大宿舍管理力度，加強(qiáng)夜間巡查，對于生病學(xué)生及時醫(yī)治并聯(lián)系家長，有力保障師生身心健康。

4、加強(qiáng)門禁制定，來客登記制度，嚴(yán)禁社會閑雜人員進(jìn)入校園，加強(qiáng)校園周邊環(huán)境治理，始終如一堅持每次放學(xué)由值周領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，值周教師拉警戒線、班主任負(fù)責(zé)本班護(hù)送學(xué)生過馬路，為學(xué)生安全保駕護(hù)航。

以上僅是我們后勤處應(yīng)該做的一些工作，在看到成績的同時，我們的后勤工作和教育發(fā)展形勢還存在著很大差距，和學(xué)校的發(fā)展有差距。在新的一年里，我們決心以飽滿的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格自律，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，使后勤工作再上新臺階。

2014年1月2日

2013年后勤工作總結(jié)

2013年12月27

日

第三篇：后勤管理總結(jié)

********有限公司

后勤工作小結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司工作安排，全體安全保衛(wèi)和后勤部工作人員在四月份工作中，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步加大了安全監(jiān)督檢查力度，確保公司平安發(fā)展，進(jìn)一步搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全體員工就餐滿意，進(jìn)一步整治市場（小區(qū)）秩序，營造整潔優(yōu)美的工作生活環(huán)境，經(jīng)過后勤部全體員工共同努力，現(xiàn)匯報如下：

一、工作成績1、4月15日召開了全體后勤部人員會議，傳達(dá)了集團(tuán)公司（2011）9號文件，總結(jié)了三月份后勤部工作，對四月份工作進(jìn)行了部署，明確了四月份的目標(biāo)任務(wù)及工作要求，對鋼材市場保安隊，益聯(lián)公寓物業(yè)管理組合并歸后勤部統(tǒng)一管理，通過會議動員，大家分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高了做好本職工作的積極性。

2、4月22日、23日參加了********高新區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)負(fù)

責(zé)人培訓(xùn)，換發(fā)上崗資格證書，****參加了行車工司機(jī)操作培訓(xùn)，****針對三月份發(fā)生的卸貨傷人事故，在市場周圍及工作場所設(shè)置了安全警示標(biāo)志，“禁止非裝卸作業(yè)人員進(jìn)入裝卸作業(yè)區(qū)域”防止意外傷害事故發(fā)生。修理工對使用的起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了全面檢查、保養(yǎng)、更換。****科根據(jù)裝卸作業(yè)工作特點(diǎn)，重新調(diào)整了作業(yè)組裝卸區(qū)域，分為南北兩組，提高了工作效率。四月份完成進(jìn)出庫裝卸量

93000多噸，再創(chuàng)公司裝卸作業(yè)新的業(yè)績，板材加工中心加強(qiáng)了東面現(xiàn)場管理，庫存堆放的卷板、拆下的包裝帶、鋁板放置有序，環(huán)境衛(wèi)生有了較大改善。********保安人員根據(jù)經(jīng)營戶進(jìn)場經(jīng)營的實(shí)際情況，加強(qiáng)了市場內(nèi)的安全巡查，治安秩序好轉(zhuǎn)。********保安人員根據(jù)進(jìn)場車輛增多的情況，及時整頓了停車秩序，對進(jìn)出市場的貨物進(jìn)行了細(xì)致查驗(yàn)，不符合手續(xù)，堅決不放行，保證了市場貨物安全。********值班人員以防火防盜工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對小區(qū)的安全用電、安全用氣檢查，場內(nèi)道路暢通，環(huán)境面貌有好轉(zhuǎn)。

3、后勤工作有新的起色，食堂的飯菜供應(yīng)質(zhì)量在逐步提高，品種在增加，在確保收支平衡的基礎(chǔ)上，保證讓大家盡量吃的好一些；食堂采購人員規(guī)范了買菜、記賬、驗(yàn)收、付款、結(jié)賬手續(xù)，充分利用現(xiàn)有條件，壓縮開支，盡量調(diào)節(jié)改善伙食。********、********、********的衛(wèi)生保潔工作也有了新的起色，克服了人少、范圍大、工作任務(wù)重的困難，提前上班已做好衛(wèi)生清掃、垃圾清理工作。鋼材市場綠化養(yǎng)護(hù)及時，苗木生長良好，種植的230棵葡萄苗成活率達(dá)到96%，養(yǎng)殖的120只雪山草雞，生長良好，已開始下蛋，15只山羊已適應(yīng)了新的環(huán)境，蔬菜小規(guī)模試種工作已開始；韭菜、空菜、生菜已發(fā)芽成活，竹園已開始長出竹筍。

二、存在問題

4月1日晚，********南門外立柱被汽車撞壞，當(dāng)時值班人員未發(fā)現(xiàn)，汽車撞后逃逸，現(xiàn)已修復(fù)，造成公司損失2000元。

三、五月份工作安排

1、發(fā)出全體員工積極參加區(qū)總工會組織的“安康杯”競賽活動，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，減少和杜絕各種事故發(fā)生。

2、做好新進(jìn)裝卸工的安全教育工作，安排板材加工中心1名員工參加行車工上崗資格培訓(xùn)，結(jié)合部門工作會議，對全體員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，“人人關(guān)注安全，關(guān)愛生命，預(yù)防事故，平安發(fā)展”。

3、繼續(xù)做好********、********、********的安全保衛(wèi)工作，做好進(jìn)場（小區(qū)）車輛的停放工作，保持市場（小區(qū)）內(nèi)道路暢通，加強(qiáng)對市場（小區(qū)）內(nèi)安全巡查，維護(hù)好轄區(qū)治安秩序，做好防盜、防火、防意外傷害事故的預(yù)防工作。

4、每周組織一次事故隱患排查，繼續(xù)抓好********、********作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，認(rèn)真細(xì)致做好作業(yè)前后的安全檢查等準(zhǔn)備工作及機(jī)械設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)工作，確保所有設(shè)備安全運(yùn)行。

5、做好夏天高溫作業(yè)的防暑降溫、防疲勞、防臺風(fēng)等工作。所有行車、吊車要確保安全停放、鋼絲繩要及時回收，保持裝卸作業(yè)區(qū)域整潔。

6、繼續(xù)抓好食品衛(wèi)生工作，認(rèn)真把好采購關(guān)、清洗關(guān)和烹飪關(guān)，慎用食品添加劑和調(diào)味品，根據(jù)季節(jié)變化，及時調(diào)節(jié)蔬菜，魚肉品種，保證讓員工吃上安全可口、新鮮的菜肴，進(jìn)一步提高飯菜供應(yīng)質(zhì)量。

7、繼續(xù)做好********、********、********的綠化養(yǎng)護(hù)，衛(wèi)生保潔、垃圾清運(yùn)工作，公共場所和食堂要做好防蠅滅

鼠工作。

8、繼續(xù)做好雞、羊的喂養(yǎng)和防病工作，認(rèn)真搞好葡萄苗的澆水施肥，嗑藥防蟲工作，加強(qiáng)對試種的蔬菜，草地維護(hù)管理，保持雞圈、羊圈的清潔衛(wèi)生。

第四篇：后勤管理總結(jié)（xiexiebang推薦）

巨合小學(xué)后勤管理總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2009年學(xué)工作已接近尾聲，今年在教育局、校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照后勤工作計劃，有序的開展了本職工作，有收獲，也有不足，以下就后勤工作的具體開展情況做以總結(jié)：

一．財務(wù)管理方面 1．關(guān)于收費(fèi)問題

本學(xué)期學(xué)校的一費(fèi)制收費(fèi)，嚴(yán)格按照省教育廳、物價局、市教育局、市物價局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。

首先成立收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。

其次公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，召開班主任會、家長會，做好宣傳工作，做到一次性收費(fèi)兩公開。

最后收費(fèi)統(tǒng)一交支付中心管理，給家長開統(tǒng)一正式收據(jù)。2．日常資金的使用與管理

嚴(yán)格支出管理，按計劃辦好每一項需要花錢的業(yè)務(wù)，購物時有兩人以上同去，審批時原始憑證注明了用途，并有審批人、驗(yàn)收人、經(jīng)手人簽字，做到了日清月結(jié)，及時上報有關(guān)財務(wù)報表。

二．校產(chǎn)管理方面

1．按教育局文件要求制定了固定資產(chǎn)管理辦法，建立了驗(yàn)收、入庫、借用、領(lǐng)用、保管、維修、保養(yǎng)、處置和損失賠償制度。

2．對學(xué)校的固定資產(chǎn)重新清查了一遍，建立固定資產(chǎn)帳。3．學(xué)校按照制度及固定資產(chǎn)管理辦法對各部門和各班設(shè)備、備品進(jìn)行了檢查對帳。

三．校園環(huán)境建設(shè)方面 1．三月初校園除雪工作.2、5月上旬在校園內(nèi)新植樹20棵。

3、維修學(xué)校門口路面。

4、維修了各班電器線路、燈具以及窗簾。四．學(xué)校衛(wèi)生工作方面

1．加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的管理，按新制定的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與評價條件對各班進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了良好的衛(wèi)生環(huán)境。

2．飲食衛(wèi)生方面

加強(qiáng)對食堂的管理，按制度檢查監(jiān)督，對物品采購進(jìn)行索證制度，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立刻制止，要保證師生身體健康。

五．安全保衛(wèi)方面 1．消防安全的管理

①認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，制定各項制度，成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

②同全體教師簽訂了消防安全責(zé)任狀。

③每月對校內(nèi)各個角落進(jìn)行徹底大檢查，做好記錄，排除隱患。

④成立了義務(wù)消防隊，制定了應(yīng)急預(yù)案。⑤給食堂和教學(xué)樓各樓層配備了滅火器。2．安全保衛(wèi)方面

①成立了安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。

②建立健全了值班值宿制度，節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)代班，做好值日記錄。

五、日常管理

1、能夠積極完成上級工作（1）校服征訂及發(fā)放工作（2）各項會議精神的落實(shí)（3）六年畢業(yè)生畢業(yè)照工作

2、以身作則，做實(shí)做細(xì)

后勤工作就是瑣碎的事，平凡的事，但是我要求后勤人員從我做起，從細(xì)節(jié)入手，做實(shí)做細(xì)每件事，那么這些做好了，就是不平凡，是一個優(yōu)秀的后勤工作人員。

以上是后勤部門2009年上學(xué)期工作總結(jié)，總的看按年初工作計劃基本完成。但也存在一定不足，在以后的工作中本人

定能收取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，推陳出新，與時俱進(jìn)的開展工作，爭取使自己的工作有所創(chuàng)新，有所成績。

巨 合 小 學(xué) 后 勤 管 理 總 結(jié)

2010年7月

第五篇：后勤管理-學(xué)?？偨Y(jié)

四、后勤工作方面：、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理。嚴(yán)格按規(guī)定收費(fèi)，不擅自增加收費(fèi)項目，不隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到全公開。在經(jīng)費(fèi)使用上，根據(jù)從緊節(jié)儉、量入為出的原則，堅持按預(yù)算行事，堅持按照教育局有關(guān)公用經(jīng)費(fèi)的相關(guān)規(guī)定合理安排經(jīng)費(fèi)支出。、規(guī)范固定資產(chǎn)管理。我們制定了完善的管理體系，建立健全了各項規(guī)章制度，各類資產(chǎn)都有帳冊，且有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。各負(fù)責(zé)人都能嚴(yán)格把關(guān)，遵守規(guī)定，保證了學(xué)校各種設(shè)備完好，發(fā)揮最大的效益，杜絕了學(xué)校資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。

3、做好后勤管理，服務(wù)于全體師生。我校設(shè)立了學(xué)校后勤管理小組，建立了公物管理責(zé)任制，責(zé)任到人。其次，加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)格按照學(xué)校食堂食品衛(wèi)生條例進(jìn)行采購、制作，保證了食品的安全和衛(wèi)生。不斷改善伙食種類和配備，既講究營養(yǎng)，也講究口味，認(rèn)真做好學(xué)生營養(yǎng)餐的供給。今年的伙食比以往有所改善。

4、完成了樓房土建工程和市政項目配套工程，并已投入使用。添置了幾百套新的課桌椅、部分教師手提電腦、幾臺多媒體教學(xué)設(shè)備和多臺空調(diào)，極大地改善了學(xué)校的教學(xué)和辦公條件，提升了我校的現(xiàn)代化辦學(xué)水平。

5、存在不足：

（1）對學(xué)生的簿籍資料分發(fā)管理工作做得不到位，給學(xué)校造成不必要的經(jīng)費(fèi)支出。

（2）節(jié)約水電做得不好。

（3）多媒體的使用管理未能全部按照規(guī)章做好。（4）班級財產(chǎn)管理欠佳，浪費(fèi)嚴(yán)重。