第一篇：茂華公司2012年終總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

茂華公司2012年終總結(jié)及2013年工作展望

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同事，下午好！

舊歲已經(jīng)過去，新年就要到來，在辭舊迎新之際，我們匯聚一堂，在這里召開《茂華公司2012年度總結(jié)暨2013年度工作展望會(huì)議》。回顧過去的2012年，是深化改制的一年，是戰(zhàn)斗的一年，是變化的一年，更是成果豐富的一年。通過茂華全體職工的共同努力，我們迎來了企業(yè)發(fā)展新的契機(jī)，獲得了全新的生命。這一年必將載入茂華的史冊(cè)，必將成為茂華發(fā)展元年?，F(xiàn)在，我將這一年的工作總結(jié)如下。

（一）企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)換屆選舉，茂華經(jīng)營管理工作持續(xù)開展。

按照《公司法》及《茂華章程》規(guī)定，三年一屆的董事會(huì)換屆選舉工作于2012年1月順利進(jìn)行。在以李正淼為董事長的新一屆董事會(huì)積極運(yùn)作下，茂華經(jīng)營管理工作迅速開展，確定以經(jīng)營承包模式結(jié)束當(dāng)時(shí)的混亂無序紛爭(zhēng)狀態(tài)，給在職員工創(chuàng)造了一個(gè)比較好的工作環(huán)境。在李正淼董事長與時(shí)任總經(jīng)理江曾和的帶領(lǐng)下，經(jīng)營班子主要成員、中層管理干部、普通職工以發(fā)展為目標(biāo)，以前行為動(dòng)力，以穩(wěn)定為大局，迅速接手一系列管理經(jīng)營工作，讓茂華公司作為一個(gè)整體保持持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的維護(hù)了公司利益，維護(hù)了企業(yè)形象。

（二）勝利召開企業(yè)年會(huì)，有效加強(qiáng)分公司管理，逐步樹立茂華公司總部的權(quán)威與自信。

經(jīng)過兩個(gè)月的緊密籌備，包括制訂公司基本的經(jīng)營管理制度，制訂2012年分公司運(yùn)行管理辦法和責(zé)任書模版，制訂2012年聯(lián)營掛靠運(yùn)行管理辦法和責(zé)任書模版，2012年聯(lián)營合作年會(huì)終于在5月順利召開。本次年會(huì)，新一屆的董事會(huì)成員和經(jīng)營班子成員成功亮相，在分公司與聯(lián)營合作伙伴面前樹立了一個(gè)團(tuán)結(jié)、陽剛、堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，初步達(dá)到了本屆年會(huì)的目的。值得一提的是，2012年公司確認(rèn)繳納20萬押金為分公司運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，這一舉措盡管受到普遍懷疑、較大干擾和消極抵抗，但在管理層的努力下，最終所有簽署新協(xié)議的分公司都繳納了20萬押金。此舉措初步奠定了管理層的權(quán)威，更為公司職能部門的有效管理創(chuàng)造了條件，讓茂華公司有了尊嚴(yán)，讓茂華公司員工初步擁有自信。不過，必須承認(rèn)，我們對(duì)分公司的管理和服務(wù)仍舊很落后，業(yè)績?nèi)狈?，證件不夠，注冊(cè)資金低，可用建造師相當(dāng)有限，服務(wù)大局意識(shí)缺乏，對(duì)各分公司親疏有別，作為經(jīng)營副總，接到的投訴相當(dāng)多，這是我們內(nèi)部管理必須直面的問題。同時(shí)，分公司私刻印章、行政與財(cái)務(wù)不受總公司監(jiān)控，分公司之間私自借用總公司的證件辦理各種備案，甚至開戶手續(xù)，分公司賬戶洗錢等等，這些，都是普遍存在的現(xiàn)象，這既是分公司的問題，更是我們管理的不足，嚴(yán)重制約公司的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。以上兩點(diǎn)，都將在2013年徹底改變，這個(gè)在2013年計(jì)劃中將繼續(xù)提及。

（三）公司辦公地址三次遷移，最終實(shí)現(xiàn)孔雀東南飛，順利完成鳳凰涅槃。

在座的多數(shù)員工都是茂華的老同志，我們一起在天健公寓共事十多年，那時(shí)還是國有企業(yè)的模式與管理方法，如果沒有天健公寓室內(nèi)整體裝修，我們都不知道什么時(shí)候才會(huì)搬遷?？蓻]想到，今年一年，我們就搬了三次家。我認(rèn)為，每次搬家都是茂華歷史向前進(jìn)了一大步。搬家過程中，我們逐步丟掉了一些陳年陋習(xí)，我們也逐步吸收了一些優(yōu)秀的理念。無論是物質(zhì)的，還是思想的。我們一直在進(jìn)步。搬到華僑城，讓我們見識(shí)了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的新氣息，那是創(chuàng)業(yè)的味道、那是積極向上的態(tài)度。搬到本元大廈，讓我們體會(huì)到深圳年輕人們的干勁和努力，讓我們意識(shí)到自己守在天健太久了，我們都忘了特區(qū)的世界本來很精彩。搬到騰飛大廈，已經(jīng)沒有詞語來準(zhǔn)確形容我的感覺了，沒有比這再完美的結(jié)局，眾志成城，眾望所歸。這才是一級(jí)裝飾企業(yè)應(yīng)有的氣質(zhì)。第三次搬遷的同時(shí)，伴隨的是新的薪酬制度的實(shí)施，車補(bǔ)、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、其他福利、每月浮動(dòng)績效、年終浮動(dòng)績效，可以說，我們終于和上市優(yōu)秀企業(yè)接軌了，并且可能率先實(shí)現(xiàn)本屆政府讓國民收入倍增的計(jì)劃目標(biāo)。感謝謝總，感謝李董事長，感謝江總，感謝茂華每一位參與的員工。三次搬遷，你們付出了很多，就借用騰飛兩個(gè)字吧，讓我們共同努力，早日實(shí)現(xiàn)茂華的真正騰飛。

（四）逐步建立和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度與作業(yè)流程，大膽探索企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略、模式與方法。

茂華多年來，一直沒有一套真正的可操作可執(zhí)行的規(guī)章制度與作業(yè)流程，每個(gè)人都是這種制度的既得利益者，更是犧牲品。表面上，我們每個(gè)人好像沒有約束，貌似有點(diǎn)權(quán)力，占據(jù)一些個(gè)人利益?？晌乙f的是，最終為此買單的還是我們自己。想想吧，15年前的洪濤，15年前的廣田，15年前的科源，甚至15年前的金螳螂，茂華那時(shí)候比哪家單位差?？涩F(xiàn)在呢。大部分當(dāng)時(shí)是普通員工，現(xiàn)在還是普通員工，好一點(diǎn)的是中層管理者。如果換做以上企業(yè)，各位早就成為

上市企業(yè)高管和老臣，套現(xiàn)了。我認(rèn)為區(qū)別就在于制度的關(guān)系，大方面的制度就是產(chǎn)權(quán)制度，小方面的制度就是管理制度，就是辦事流程。這里得感謝成正明博士，他結(jié)合茂華的實(shí)際情況，利用自己的所學(xué)，為茂華的基本管理制度制訂獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)。在制度的建設(shè)方面，到目前為止可以分三個(gè)階段：第一階段是今年3月份，新的經(jīng)營班子為2012年年會(huì)制訂基本管理制度，那是一個(gè)較為簡(jiǎn)單實(shí)用，但缺乏理論高度的一個(gè)制度；第二階段是今年8月份，搬到本元大廈后，我們?cè)陂_展戶外拓展活動(dòng)中宣貫的一個(gè)基本管理制度，那是吸收了成正明博士優(yōu)秀的理論指導(dǎo)，結(jié)合茂華的實(shí)際情況編寫的制度，這是一個(gè)既有理論高度，又充滿實(shí)踐精神的較適合當(dāng)前茂華狀況的管理制度與流程；第三階段就是現(xiàn)在，結(jié)合新的薪酬制度與績效考核制度將公司管理目標(biāo)分解，制訂行動(dòng)步驟，定崗定編，落實(shí)制度到部門，落實(shí)職責(zé)到個(gè)人，嚴(yán)格實(shí)施績效考核管理。第一和第二階段，都是為了第三階段做鋪墊。如果說這是場(chǎng)改革的話，可以說現(xiàn)在改革已經(jīng)到了深水區(qū)。在這里，我呼吁茂華每一位職工，從普通員工到中層、高層，都來支持這場(chǎng)改革。我作為經(jīng)營班子的常務(wù)副總，也在這里鄭重表態(tài)，堅(jiān)決推進(jìn)改革，堅(jiān)決支持管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施改革細(xì)則，堅(jiān)決破除小團(tuán)體和個(gè)人局部利益，堅(jiān)決執(zhí)行董事長、總經(jīng)理下達(dá)的管理任務(wù)。陣痛是會(huì)有的，部門及個(gè)人某些既得利益一定會(huì)有影響，但是，如果不走這一步，我們何來發(fā)展，我們何以生存。從現(xiàn)在起，有的時(shí)候，每個(gè)月我們的收入可能減少，因?yàn)閭€(gè)人出勤天數(shù)的問題，因?yàn)樯霞?jí)績效考核的打分，因?yàn)椴块T花銷超預(yù)算，因?yàn)楣菊w利潤未達(dá)標(biāo)，但這是在座各位必須要擔(dān)當(dāng)?shù)?。從現(xiàn)在起，大家將感覺到公司在花費(fèi)、用錢上面變的節(jié)制，甚至摳門。但在實(shí)現(xiàn)全年員工400萬工資福利按時(shí)發(fā)放的大局面前，我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信念。旱澇保收的年代已經(jīng)過去，曾經(jīng)的旱澇保收其實(shí)就是確保各位餓不死，但絕對(duì)吃不飽。這樣的生活是我們選擇了改革的茂華員工所不齒的。經(jīng)歷過這一階段的茂華員工，才知道現(xiàn)在生活來之不易。未來更美好的生活更是需要我們自己去創(chuàng)造的。特區(qū)是殘酷的，市場(chǎng)更是殘酷的，在殘酷現(xiàn)實(shí)面前，我們沒有退路，只能前行搏殺。市場(chǎng)從不相信眼淚。

（五）全年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)值800萬，施工產(chǎn)值5億。

這兩個(gè)數(shù)字，其實(shí)很殘酷。意味著我們?cè)O(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)今年呈現(xiàn)萎縮趨勢(shì)。意味著對(duì)應(yīng)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)的利潤目標(biāo)尚不足維持企業(yè)正常經(jīng)營管理活動(dòng)。意味著，今

年我們?nèi)耘f在吃老本或者寅吃卯糧。這是殘酷的現(xiàn)實(shí)。問題出在哪里？答案很簡(jiǎn)單。因?yàn)槲覀冮_支很大，因?yàn)槲覀儧]有自營業(yè)務(wù)。中國的老祖宗留下一句話：坐吃山空！很符合茂華2012年現(xiàn)狀。當(dāng)然，這一年比較特殊，是改革年，所以業(yè)務(wù)萎縮，是調(diào)整年，所以拓展限制，是后遺癥處理年，所以開銷大。但是，我們需要的是引以為鑒，茂華只有一個(gè)國有企業(yè)改制機(jī)會(huì)，歷史只給茂華人一次置之死地而后生的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在，我們什么都沒有，我們從零開始，只有依靠我們自己的雙手與智慧，只有依靠我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)努力去市場(chǎng)搏殺，臥薪嘗膽，二次創(chuàng)業(yè)！

2012年，注定是不同尋常的一年。茂華公司是優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同樣顯著的一個(gè)企業(yè)。我們自身存在急需改進(jìn)和提高的空間。我們的不足，將是制約我們成長的短板，采取措施彌補(bǔ)不足，將是激勵(lì)我們前行的動(dòng)力。這條發(fā)展道路上，充滿荊棘，但是，開弓就沒有回頭箭，逆水行舟，不進(jìn)必退。我相信，我們茂華公司全體職工一定能團(tuán)結(jié)一致，共攜手，在這條道路上，決不懈怠，決不妥協(xié)。這是茂華全體職工的心聲，這是茂華全體職工的新年祝愿。讓我們一起奮進(jìn)騰飛吧。

接下來，請(qǐng)?jiān)试S我代表董事長、總經(jīng)理提前對(duì)2013年茂華工作做個(gè)展望與規(guī)劃。

如果說改變是2012年的主題，那么2013年必將是拓展與發(fā)展的一年。作為管理團(tuán)隊(duì)的一員，作為常務(wù)副總，在這一年，我將在董事長、總經(jīng)理的率領(lǐng)下，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)做好如下六方面的工作。(一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人，必然是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的第一要素。一個(gè)具有良好協(xié)助精神，具有超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)將是企業(yè)的巨大財(cái)富。坦率的說，我們現(xiàn)在只是一個(gè)工作群體，距離真正意義上的團(tuán)隊(duì)尚有不小差距。如何彌補(bǔ)這個(gè)不足，如何建設(shè)高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，必將是公司2013年擺在第一位的建設(shè)任務(wù)。計(jì)劃如下：

1.二月底前明確部門職能，明晰個(gè)人崗位職責(zé)，有效分解企業(yè)管理目標(biāo)，全年嚴(yán)格實(shí)施績效考核管理；以經(jīng)營為龍頭，以綜合管理為手段，通過主營業(yè)務(wù)的實(shí)施，通過各部門有效聯(lián)動(dòng)配合，切實(shí)提高茂華整體對(duì)外服務(wù)與拓展實(shí)施業(yè)務(wù)功能，逐步實(shí)現(xiàn)茂華團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作模式。這里說的經(jīng)營為龍頭，不是說以經(jīng)營部為龍頭，指的是大經(jīng)營概念，以設(shè)計(jì)中心、經(jīng)營中心、工程管理中心的共同對(duì)外業(yè)務(wù)開展我主線，為企業(yè)聯(lián)動(dòng)的龍頭。

2.全年加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高個(gè)人思想素質(zhì)，提供溝通平臺(tái)與途徑，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。培訓(xùn)活動(dòng)初步計(jì)劃三、四月份重點(diǎn)一次戶外拓展；全年結(jié)合企業(yè)管理需要、結(jié)合部門業(yè)務(wù)需要，有針對(duì)性的邀請(qǐng)講師給員工上課；針對(duì)現(xiàn)階段各級(jí)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)不滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，鼓勵(lì)員工自我提高，自我培訓(xùn)。3.加大力度引進(jìn)人才，逐步形成合理人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。關(guān)于人才引進(jìn)，初步三種設(shè)想，一是與定點(diǎn)高校合作，將茂華作為學(xué)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地，既為茂華發(fā)展考察人才，又為高校建設(shè)出力，同時(shí)取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益；二是加強(qiáng)社會(huì)招聘，引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師、造價(jià)師、項(xiàng)目經(jīng)理等有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)注入直接動(dòng)力，為項(xiàng)目開展提供現(xiàn)成幫助，彌補(bǔ)現(xiàn)階段公司中層管理人員嚴(yán)重缺乏的不足。三是從應(yīng)屆畢業(yè)生中尋找合適的技術(shù)人員、管理人員。在這里，特別要說明的是，招聘人才注重德才兼?zhèn)?，注重工地鍛煉。特別是技術(shù)人員與管理人員呢，如條件合適，招聘后必須去工地實(shí)習(xí)鍛煉。沒有一線的工作經(jīng)驗(yàn)，缺少施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的歷練，未來發(fā)展必然面臨瓶頸。我們

必須要回到公司本身的性質(zhì)：工程公司，管理人員必須是從基層做起的，實(shí)干型的，而不是坐辦公室吹空調(diào)、搞人際關(guān)系。未來我們的薪酬也將鼓勵(lì)員工到一線發(fā)展，無論是施工管理還是業(yè)務(wù)拓展。

(二）制度完善與落實(shí)

這一整年茂華一直在進(jìn)步，進(jìn)步的過程也是管理制度從無到有，從有到日臻完善的一個(gè)過程。制度是任何一家企業(yè)存在與發(fā)展的根基。良好與完善的制度決不是擺設(shè)，她的有效落實(shí)將保證企業(yè)順利正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，為管理者、為普通員工做事提供依據(jù)，提供保護(hù)。管理層在完善與落實(shí)制度方面，將從以下幾方面著手： 1.全年由綜合管理中心大力推進(jìn)并監(jiān)督公司的基本管理制度在企業(yè)內(nèi)的運(yùn)作，運(yùn)作過程中逐步完善與豐富，形成適合茂華現(xiàn)階段的有效的行政管理制度、人力資源管理制度，不斷簡(jiǎn)化與優(yōu)化辦事流程。

2.全年由公司副總經(jīng)理牽頭，在企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)各部門ISO體系運(yùn)作。運(yùn)作中適時(shí)調(diào)整、豐富、完善ISO體系標(biāo)準(zhǔn)文件。形成適合茂華的，可操作可執(zhí)行的ISO體系。通過體系的有效運(yùn)作真正發(fā)揮各部門的協(xié)同辦事能力，真正提高企業(yè)各部門的辦事效率，創(chuàng)造效益。

3.2月份-3月份迅速制訂或者持續(xù)完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施的規(guī)章制度。如：后勤保障用品采購制度、辦公后勤保障用品出入庫管理制度、施工機(jī)具與材料采購制度、公車使用制度、自營項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目管理激勵(lì)制度、投標(biāo)業(yè)務(wù)激勵(lì)制度、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)激勵(lì)制度、審計(jì)制度、投訴反饋及處理制度等等。

(三）成本管控

經(jīng)測(cè)算，一年公司運(yùn)營成本在700萬，其中人力資源成本400萬（還是以現(xiàn)有25人為基準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算），房租水電物業(yè)成本100萬，設(shè)計(jì)院運(yùn)營稅費(fèi)30萬，資質(zhì)升級(jí)與員工培訓(xùn)拓展、檔案室、網(wǎng)站與茂華季刊建設(shè)25萬，后勤保障與辦公用品采購（含電腦更新）15萬，年會(huì)召開15萬，年終總結(jié)會(huì)議召開2萬，ISO體系評(píng)審費(fèi)3萬，梳理分公司5萬，寬帶及通訊費(fèi)用10萬，審計(jì)評(píng)估10萬，兩輛車輛（7U895與奔馳車）費(fèi)用共10萬，五大中心常規(guī)業(yè)務(wù)開展費(fèi)用共10萬，員工活動(dòng)機(jī)動(dòng)開支5萬（按50人，每人1000元考慮），40萬元用于高層在兩大

節(jié)日送禮，20萬元用于拓展自營業(yè)務(wù)與常規(guī)招待費(fèi)用。

這700萬將是通過項(xiàng)目部實(shí)施自營業(yè)務(wù)取得凈利潤賺取的，每一塊錢可以說都是來之不易，如果沒有取得凈利潤，那各部門、各活動(dòng)所花的每一筆錢都將是虧損，都將是我們本來可以獲取的績效的那部分，都將是企業(yè)股東本來可以用來分紅的錢，所以企業(yè)的每一筆花費(fèi)都必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算外的，必須上報(bào)高層開會(huì)研究決定是否能夠增加預(yù)算。預(yù)算內(nèi)的，可花可不花的，堅(jiān)決不花。，雖然預(yù)算內(nèi)，但仍舊可以節(jié)約開支的，必須堅(jiān)決節(jié)約。常規(guī)開支每月在公司內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行公示。古語說的好：由儉入奢易，由奢入儉難。上至高層，下至普通員工，我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)牢記：我們的家底并不厚實(shí)，在二次創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)階段，節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥。管理團(tuán)隊(duì)將切實(shí)用好股東的每一分錢。(四）風(fēng)險(xiǎn)管控

茂華現(xiàn)階段，有兩大風(fēng)險(xiǎn)源。一是未來實(shí)施的自營業(yè)務(wù)虧損；二是分公司營運(yùn)人員參差不齊的素質(zhì)、能力。先談第一風(fēng)險(xiǎn)源，自營業(yè)務(wù)，為了規(guī)避自營業(yè)務(wù)的虧損，管理團(tuán)隊(duì)將著重做好兩大管控：前期項(xiàng)目評(píng)價(jià)與實(shí)施期成本控制。接洽項(xiàng)目時(shí)，管理人員就將慎重考慮合作方的背景、誠信，實(shí)事求是評(píng)估自身實(shí)力是否可以擔(dān)當(dāng)由此引起的風(fēng)險(xiǎn)。考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)階段我們的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，2013年，我們的業(yè)務(wù)合作方將以上市企業(yè)、國有企業(yè)、誠信政府、口碑佳的企業(yè)為主。項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，我們就將慎重對(duì)待，做好市場(chǎng)人工與材料調(diào)查分析，組織專業(yè)人員認(rèn)真核算和分析我們的施工成本，為決策提供最真實(shí)的依據(jù)。堅(jiān)決杜絕拍腦袋決策。堅(jiān)決做到心中有數(shù)。項(xiàng)目施工階段，組建卓有成效的項(xiàng)目部，通過切實(shí)有效的項(xiàng)目管理辦法、材料采購制度、施工班組招標(biāo)制度，通過項(xiàng)目部的良好有效管理，通過公司總部各部門的有效協(xié)助與配合，切實(shí)降低施工成本，從而提高項(xiàng)目直接和間接效益，堅(jiān)決杜絕打亂仗，堅(jiān)決實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)制度，對(duì)浪費(fèi)或其他違反職業(yè)操守的責(zé)任人予以追究。第二大風(fēng)險(xiǎn)源，關(guān)于分公司。可以這么說，現(xiàn)在的分公司營運(yùn)人員，大多都是只見樹木，不見森林。缺乏對(duì)茂華公司整體的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。其實(shí)，我們知道，只要其中表現(xiàn)最差的一家分公司出了問題，勢(shì)必引起總公司出問題，進(jìn)而引起所有分公司出問題。這就是木桶理論。木桶的水能裝多少，不是由木桶中最高的那塊板決定的，而是由最低的那個(gè)板塊決定?，F(xiàn)在的分公司良莠不齊，有的從自己利益出發(fā)，以各種理由消極抵抗公司 的政策，有的持觀望態(tài)度，以為公司的管理制度會(huì)無疾而終。我們這屆經(jīng)營班子，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，為了茂華的可持續(xù)發(fā)展，為了讓風(fēng)險(xiǎn)可控，將在二月份與三月份重點(diǎn)梳理各分公司，讓公司有關(guān)分公司管理制度切實(shí)落地，對(duì)于愿意繼續(xù)合作營運(yùn)人員，總公司將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)于協(xié)議到期而不再繼續(xù)合作人員，將采取配套措施完善相關(guān)終止手續(xù)，不留隱患。

(五）設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)拓展

為了完成全年8000萬元的施工產(chǎn)值目標(biāo)和1000萬員的設(shè)計(jì)產(chǎn)值目標(biāo)，公司全員全年必須大力加強(qiáng)自營業(yè)務(wù)拓展。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)將從以下幾方面著手：

1.二月份及時(shí)召開2013年經(jīng)營工作研討會(huì)，邀請(qǐng)長期與茂華合作，對(duì)茂華發(fā)展寄予厚望的人士參與，大家共聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)。俗話說，三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮。我們必須集思廣益，必須首先開闊自己的視野。高層先走出去。同時(shí)也借機(jī)宣傳茂華公司的改變，激勵(lì)各方人士與茂華開展更深入的合作。2.堅(jiān)決樹立以設(shè)計(jì)為龍頭的理念，設(shè)計(jì)技術(shù)中心首先要大力拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，并增強(qiáng)設(shè)計(jì)服務(wù)，進(jìn)而逐步有機(jī)會(huì)讓茂華參與后續(xù)的施工投標(biāo)業(yè)務(wù)，從而展現(xiàn)茂華的施工管理團(tuán)隊(duì)和實(shí)力。以“設(shè)計(jì)施工一體化”為目標(biāo)，既達(dá)到設(shè)計(jì)為龍頭的理念，又給公司創(chuàng)造切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。同時(shí)，公司將通過各種途徑與設(shè)計(jì)院建立聯(lián)系，爭(zhēng)取獲得各種項(xiàng)目的第一手資料，適時(shí)跟進(jìn)。從另一個(gè)角度體現(xiàn)設(shè)計(jì)為龍頭的理念。

3.下大力氣在深圳本地市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)，無論業(yè)務(wù)大小，盡全力爭(zhēng)取。小業(yè)務(wù)的實(shí)施一方面從基礎(chǔ)培養(yǎng)技術(shù)管理人員，另一方面直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，并可能帶來大業(yè)務(wù)的開展。

4.積極與深圳本地知名企業(yè)如萬科、華潤、招商、騰訊、康佳、華強(qiáng)等等，取得聯(lián)系，多參與項(xiàng)目投標(biāo)，提高中標(biāo)率，爭(zhēng)取逐步形成與某一個(gè)或多個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

5.積極與優(yōu)質(zhì)總包單位建立聯(lián)系，選擇性的參與項(xiàng)目投標(biāo)，逐步建立與總包的良好互信與合作。

6.與現(xiàn)有合作伙伴，包括承包人、掛靠單位、分公司實(shí)現(xiàn)多種形式的項(xiàng)目合作。

例如總公司派技術(shù)與管理人員參與項(xiàng)目管理，例如總公司從項(xiàng)目中分包一部分業(yè)務(wù)。

7.全力發(fā)動(dòng)各種資源，努力爭(zhēng)取深圳市各級(jí)政府、街道辦投資項(xiàng)目。

以上措施將貫穿全年，由公司業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人：董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、工程副總、設(shè)計(jì)技術(shù)中心總經(jīng)理助理傾全力執(zhí)行。力爭(zhēng)早日獲得回報(bào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的生存與發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性的幫助。

(六）企業(yè)品牌重塑與推廣

在國有體制下，茂華輕視宣傳與包裝。現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境決定了茂華必須勇敢的走出去，必須擁有自己的品牌與內(nèi)涵。2013年管理團(tuán)隊(duì)將做好如下工作： 1.全年繼續(xù)整合資源，并適時(shí)舉辦推廣會(huì)，向客戶宣傳自己。

2.縱向建立與廣東省建設(shè)廳、市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、各級(jí)裝飾協(xié)會(huì)的聯(lián)系。3.橫向建立與各裝飾單位的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上、在管理上虛心向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，努力提高自己，4.加強(qiáng)公司網(wǎng)站與企業(yè)雜志建設(shè)。中標(biāo)信息和工地進(jìn)度、企業(yè)活動(dòng)、企業(yè)制度及時(shí)傳送至網(wǎng)站。采用現(xiàn)代化的手段包裝與推廣茂華，跟上時(shí)代的步伐。網(wǎng)站與雜志對(duì)外是個(gè)宣傳工具，對(duì)內(nèi)，就是一個(gè)杠桿，通過網(wǎng)站、企業(yè)雜志、包括檔案室的有效運(yùn)作，將公司各部門有機(jī)聯(lián)合在一起，從另一側(cè)面發(fā)揮各部門的協(xié)作精神與聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！展望未來，我們同心同德，同舟共濟(jì)。

我們深信，公司因我們而卓越，我們因公司而成長。

2013年春節(jié)即將到來，在此代表董事長、總經(jīng)理向大家拜個(gè)早年。祝大家 新年愉快，身體健康，合家歡樂，財(cái)源廣進(jìn)。謝謝大家！

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第二篇：公司終總結(jié)發(fā)言稿

在當(dāng)下社會(huì)，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來越多，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的公司終總結(jié)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司終總結(jié)發(fā)言稿1

各位朋友、XX的將士們：

大家晚上好！

今天我們?cè)谶@歡聚一堂、敘友情、談事業(yè)、感到格外高興，我代表XX公司董事會(huì)向今天到會(huì)的各位客戶朋友、供應(yīng)商朋友、金融界的朋友、廣州生產(chǎn)基地的朋友、XX公司的全體將士，表示衷心的感謝和深深的祝福！

剛剛過去的20xx年，是我們XX公司高速發(fā)展的一年。全體同仁堅(jiān)決落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決策，使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)KPI指標(biāo)全面達(dá)成。我們的團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍在發(fā)展中不斷壯大，公司生產(chǎn)總值在20xx年基礎(chǔ)上翻番，超越了我們年初預(yù)定的目標(biāo)。

20xx年，是XX公司發(fā)展里程上極其重要的一年，我們定位“管理年”。我們?nèi)w員工始終以“滿足客戶的需求為第一宗旨”，不斷提升我們的管理水平、努力拼搏，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值在20xx年的基礎(chǔ)上翻番的目標(biāo)，產(chǎn)量達(dá)到XXXX萬PCS。大家有沒有信心？

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要客戶、供應(yīng)商、全體員工的大力支持和配合，更加需要我們居安思危、苦練內(nèi)功、狠抓管理，發(fā)揚(yáng)我們快速執(zhí)行的能力、認(rèn)識(shí)到不足之處。深化變革、持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、6Singa、QPA改善、，提高供應(yīng)鏈管理能力，加強(qiáng)制程保障能力，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升；推行“以人為本”的企業(yè)文化理念，為員工提供沒有天花板的發(fā)展舞臺(tái)，激勵(lì)員工積極向上、不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，實(shí)現(xiàn)“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)、企業(yè)伴我共成長”的雙贏新發(fā)展，使公司不斷向著“更高、更快、更強(qiáng)”的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。

新的一年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)匀幻媾R著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不明朗，珠三角用工成本增加，電子行業(yè)利潤下滑的外部挑戰(zhàn)，但我相信在各位朋友的支持下，在全體員工的努力下，我們一定能夠排除萬難、抓住機(jī)遇、逆市而上，完成我們年產(chǎn)值1.5億的目標(biāo)。

朋友們、將士們，讓我們團(tuán)結(jié)起來，勵(lì)精圖治、銳意進(jìn)取、為締造世界一流生產(chǎn)商而努力奮斗！

最后，我邀請(qǐng)公司董事會(huì)全體成員上臺(tái)，有請(qǐng)董事會(huì)成員（董事會(huì)成員上臺(tái)、一起舉杯），祝大家：

新年快樂、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

金牛辭歲寒風(fēng)盡、盈虎迎春喜氣來。我們一起走過了滄海風(fēng)云、深化變革的20xx年，今天，我們迎來了龍騰虎躍、充滿希望的20xx年。

20xx年是xx公司發(fā)展史上具有特殊重要意義的一年。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著“求實(shí)進(jìn)取、激情變革”的精神，實(shí)現(xiàn)了公司大踏步、跨越式的發(fā)展。20xx年上半年，電子行業(yè)受全球金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)整體表現(xiàn)疲軟，而我們未雨綢繆、堅(jiān)定信心，實(shí)施了一系列的變革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、向管理要效益，完成了惠州新廠的規(guī)劃建設(shè)、實(shí)現(xiàn)了廣州生產(chǎn)基地的拓展，成品生產(chǎn)線日產(chǎn)量突破7000pcs；成功推行了企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP、提升了供應(yīng)鏈管理能力、推行精益生產(chǎn)、QPA、6Sigma改善項(xiàng)目；企業(yè)人員從年初的XXX人發(fā)展到目前的XXX人。正是這些舉措的實(shí)行，使公司在20xx年年產(chǎn)量XXX萬條，完成了目標(biāo)的XXX%，重點(diǎn)客戶關(guān)鍵指標(biāo)全面達(dá)成、客戶滿意度達(dá)到XX%以上，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異、碩果累累、成績喜人。

這些成就來之不易，這是各位客戶朋友一貫信任的結(jié)果、是各位供應(yīng)商偶也大力支持的成果、更是全體聯(lián)韻將士、家人的心血和汗水，在這里我代表公司管理團(tuán)隊(duì)向各位朋友、將士、家屬們表示最深深的敬意和最衷心的感謝。

謝謝！

20xx年工作展望

首先，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在20xx年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們?cè)卩u總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，使得公司持續(xù)了平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)方面取得了必須的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

20xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。這天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放下休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的'工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得這天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到十分地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對(duì)20xx工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。

在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了此刻的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，構(gòu)成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

各個(gè)部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我期望在20xx年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來。開展6S管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。

由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì)的發(fā)展需要，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的潛力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目，還有營銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要應(yīng)對(duì)的各種問題。我們務(wù)必要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒有什么事能夠難倒我們的。今年，也就是說20xx年，我期望人力資源部以及各個(gè)部門能夠再接再勵(lì)，招收、|||培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級(jí)管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識(shí)和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求精益求精，不斷創(chuàng)新的精神，力爭(zhēng)把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，百尺竿頭，更進(jìn)一步!

4、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，力爭(zhēng)把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識(shí)、相處、在一齊工作是xx這個(gè)大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機(jī)會(huì)，在那里我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對(duì)他們崇高的敬意和尊重!因?yàn)橛兴麄兊呐Τ闪⒘藊x這個(gè)大企業(yè)，這個(gè)大家庭，我們千里之外能坐在那里，聚在這個(gè)美麗的三水城市，共同在一齊工作，在那里生活、在那里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)平臺(tái)。我們要以實(shí)際行動(dòng)來證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很有凝聚力的，我們必須要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要團(tuán)結(jié)，要上下凝成一股繩，我們是xx的一個(gè)整體，只有聚集每個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來，目標(biāo)一致，共同一心，相信我們的努力將會(huì)迎來更輝煌的成績;我相信，20xx年的xx將會(huì)更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個(gè)方面的工作需要，我們務(wù)必提早做好計(jì)劃，按部就班、把每件事情做細(xì)、做好。

5、安全意識(shí)加強(qiáng)了，有明顯的提高。

從大門的出入狀況來看比以前有明顯的好轉(zhuǎn)，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進(jìn)出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問狀況;此刻不同了，保安的紀(jì)律嚴(yán)明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗(yàn)豐富了，期望20xx年保安隊(duì)和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺(tái)階，越做越好。在安全問題上再次強(qiáng)調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。

6、各部門職責(zé)分明，分工合理，相互配合默契，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

但工作生產(chǎn)過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時(shí)等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我期望在座的每一位都能把心放開一點(diǎn)，用心、熱情地去應(yīng)對(duì)工作、應(yīng)對(duì)人生，因?yàn)槲覀儓?jiān)信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好好!

最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康!

大家下午好!

十分高興這天能夠在那里與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了20xx，在充滿期望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!

20xx年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在應(yīng)對(duì)著多個(gè)困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，個(gè)性是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利潛力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲風(fēng)味大王納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項(xiàng)目，與此同時(shí)，我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店構(gòu)成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實(shí)現(xiàn)20xx年團(tuán)購業(yè)績?cè)鲩L60%的目標(biāo)以及未來團(tuán)購方面的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購部，先后制定并完善了團(tuán)購相關(guān)制度，為未來公司團(tuán)購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力;在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營運(yùn)、采購的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诖罅Χ乳_發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制;營運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制，更包括我們?cè)谥贫⊿OP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們?cè)隗w系梳理過程中，使自身的管理潛力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越帶給了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。

在綠色、有機(jī)的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客帶給物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。20xx年7月我們?cè)跁x中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，我們會(huì)秉承董事長所提出的向精細(xì)管理要利潤的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品貼合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，從更大程度上滿足顧客需求，此外，透過更有力的營銷活動(dòng)，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。透過各店個(gè)性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷率、有效益的狀況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會(huì)重點(diǎn)思考透過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營成本。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)是我們一向秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成，要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。

優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能透過執(zhí)行的精神來指導(dǎo)、落實(shí)。

即將走遠(yuǎn)的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們透過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們必須要善于抓住機(jī)遇，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和職責(zé)感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面!

各位親愛的同事們：

1.一年的業(yè)績總結(jié)。上半年與下半年

20xx年1-6月的業(yè)績情況總結(jié)銷售還是比20xx年同期降低35%，費(fèi)用提高了12%，利潤下降52%。主要的原因是管理層的管理水平不夠，應(yīng)對(duì)金融海嘯的準(zhǔn)備不足。在這樣不利的情況下，公司管理層痛定思痛，重新調(diào)整工作流程與方式，建立團(tuán)隊(duì)追數(shù)計(jì)劃。同時(shí)決定從6月起全公司逆勢(shì)加薪，提高員工士氣。果然效果顯著，我們下半年，xx年下半年實(shí)際銷量反而比xx年卻上升21%。順利完成了原有的xx年的下半年的銷售計(jì)劃！

2.在內(nèi)部管理上的逐步完善，績效考核，工作流程等。

績效考核經(jīng)過幾次調(diào)整，達(dá)到不錯(cuò)的效果，大家的工作習(xí)慣與工作效率有了較大的提高。

各部門之間的配合與協(xié)調(diào)比之前有了明顯的提升，但是還有很大的不足。

3.明年的形勢(shì)。外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境。

10月的年會(huì)取得了空前的成功，20xx年春夏的訂貨額達(dá)到明年整個(gè)季節(jié)出貨量的120%。為明年的銷售開了一個(gè)好頭。但是外部環(huán)境我并不樂觀，金融海嘯并未完結(jié)。宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)一步的緊縮。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問題會(huì)顯露出來。我們的困難將與xx年的上半年一樣大。但是我是非常有信心帶領(lǐng)大家在困難的階段達(dá)到出色的表現(xiàn)。xx年將是我們公司成立以來最重要的一年，是我們從一家小型公司邁向一家中小型公司的重要一年。不但是公司規(guī)模上，更重要是內(nèi)部運(yùn)作的水平上。有一個(gè)健康的肌體才能在后面爆發(fā)更大的能量。

4.所以我們明年的目標(biāo)：突破20xx。公司：業(yè)績突破，營運(yùn)水平突破，人才的突破，員工待遇與工作環(huán)境的突破（年后調(diào)薪與搬寫字樓）。各位同事：思想的突破，能力的突破，職位上的突破，收入上的突破！

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第三篇：駕駛員終總結(jié)(黃軍華)（推薦）

駕駛員終總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，我嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、勤奮工作，嚴(yán)格遵守公安 機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下： 作為一名司機(jī)，我深深體會(huì)到職責(zé)所在。在單位內(nèi)外，我嚴(yán)格要求自己的言行，注意時(shí)刻維護(hù)公安 機(jī)關(guān)良好的形象，同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，比較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)。在閑暇之余，我與車隊(duì)其他同事經(jīng)常交流如何提高駕駛技術(shù)、模范遵守交通法規(guī)等問題，不斷提高自己的駕駛技能和守法意識(shí)。

一年來，我堅(jiān)守自己的崗位，嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，不遲到，不早退，做到提前檢查，提前預(yù)防，堅(jiān)持做好汽車的保養(yǎng)與保潔工作，禮貌待客，準(zhǔn)確及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。在日常的生活和工作中，我與同事和睦相處，積極配合同事們的工作，熱心為同事服務(wù)。

我以單位為家，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)同事。在領(lǐng)導(dǎo)們的支持和同事的熱心幫助下，我積極參加單位組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，積極為集體活動(dòng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

因?yàn)閸徫坏奶厥庑裕倚熊囍盎虺霾钤谕獾倪^程中，滴酒不沾，時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格遵守交通法律法規(guī)，文明駕駛，安全行車。

通過努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我的安全駕駛技能得到了提高，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一定的差距，我會(huì)在今后的工作中加以改進(jìn)，揚(yáng)長避短，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高，努力做好本職工作。

2013年在局黨委和警務(wù)保障室正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合崗位實(shí)際，樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)，較好地完成了組織交給自己的各項(xiàng)工作。下面我就個(gè)人一年來的工作情況向大家做以匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

柳磊

2013年11月16日

第四篇：人力資源終總結(jié)和工作計(jì)劃

人力資源部2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司人力資源部的指導(dǎo)下，人力資源部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策制度，審視在公司發(fā)展中的定位和價(jià)值，全程思考人力資源管理的內(nèi)涵，追求人力資源優(yōu)化配置，關(guān)注企業(yè)和員工的發(fā)展需求，加大隊(duì)伍和員工能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升，規(guī)范了人力資源基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)營造了健康和諧的內(nèi)部環(huán)境，較好地完成了2010年各項(xiàng)人力資源工作，現(xiàn)將2010年主要工作及2011年工作思路總結(jié)如下：

一、2010年主要工作總結(jié)

（一）關(guān)注績效管理四大環(huán)節(jié)，企業(yè)員工共成長

績效管理有四大環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃制定、績效指導(dǎo)、績效評(píng)估、績效反饋，而以往的績效管理只關(guān)注績效評(píng)估，卻忽視了績效管理的其它環(huán)節(jié)，2010年人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)部門共同加強(qiáng)績效管理，通過月初領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定績效計(jì)劃、月中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績效實(shí)施進(jìn)行過程指導(dǎo)與強(qiáng)化、月末領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)估與績效溝通打造“閉環(huán)”管理模式。人力資源部通過不同期抽查等方式督促各部門有效開展，強(qiáng)調(diào)了管理者和員工的互動(dòng)，使管理者和員工形成利益共同體，管理者和員工為績效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而共同努力，績效管理成為提升員工和企業(yè)雙重競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

（二）逐級(jí)宣貫職級(jí)管理辦法，提高員工感知

2010年上半年省公司下發(fā)了新的職位職級(jí)調(diào)整方法，有利于員工

更好地實(shí)現(xiàn)職位發(fā)展，在新的文件精神下，公司約有1100名員工拓展檔次有所提升，為更好地讓員工理解政策，提高感知，人力資源部對(duì)中層管理人員、各部門綜合管理員進(jìn)行細(xì)致培訓(xùn)，并要求各生產(chǎn)單元對(duì)員工進(jìn)行逐級(jí)宣貫。同時(shí)，人力資源部還利用各種機(jī)會(huì)，如新員工培訓(xùn)、調(diào)研、電話溝通等方式進(jìn)行廣泛宣傳，讓員工從心理上能真正領(lǐng)會(huì)文件給他們帶來的實(shí)惠，從而提高員工的感知。

（三）持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)整體效能

2010年人力資源部組織了生產(chǎn)單元及市公司職能部門部分職位的公開競(jìng)聘，優(yōu)化了公司人力資源配置，激發(fā)了近些年新進(jìn)大學(xué)生潛能，通過競(jìng)聘發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，適才適崗，提升了企業(yè)整體效能。

（四）夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作

2010年下半年人力資源部對(duì)員工基本信息進(jìn)行全面梳理，通過組織員工填寫員工履歷表、對(duì)信息進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)、HRMS信息維護(hù)等環(huán)節(jié)確保員工各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，人力資源部還對(duì)公司各種制度進(jìn)行重新優(yōu)化整合，規(guī)范了流程，使每一項(xiàng)工作都有法可依，有章可循?；A(chǔ)管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，有利于人力資源各項(xiàng)工作的順暢開展。

（五）完善人力資源培訓(xùn)制度，滿足員工提升需求

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2010年，通過落實(shí)《員工培

訓(xùn)計(jì)劃》，分層級(jí)的對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，繼續(xù)推行新員工培訓(xùn)體系，深化優(yōu)秀員工回爐培訓(xùn)，建立客戶經(jīng)理認(rèn)證制度，健全基層班組長資格認(rèn)證體系。全年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，完成員工培訓(xùn)千余人次。

二、2011年工作思路

2011年，大洋分公司人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司人力資源部指導(dǎo)下，繼續(xù)扎實(shí)做好人力資源基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)筑以“職位管理為核心、績效管理為動(dòng)力、培訓(xùn)管理為手段、薪酬管理為保障”的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，在做好主動(dòng)服務(wù)、滿足員工訴求的基礎(chǔ)上，以公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（一）以職位管理為核心，拓展員工成長空間

職位管理涉及員工工作分析、職位職責(zé)說明、定崗定職、職級(jí)晉升、職位競(jìng)聘等諸多內(nèi)容，為進(jìn)一步做好職位管理，人力資源部擬于2011年開展如下工作：

1、建立人力資源配置模型。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和效率標(biāo)準(zhǔn)，通過工作分析、標(biāo)桿對(duì)比等方法，逐步建立科學(xué)的人力資源總量配置模型，探索建立分層分級(jí)崗位定額標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算各單位、各專業(yè)用工人數(shù)，以探求人力資源的最優(yōu)化配置。

2、探索構(gòu)建專業(yè)能力測(cè)評(píng)體系。根據(jù)公司戰(zhàn)略，在省公司能力素質(zhì)評(píng)價(jià)指導(dǎo)操作手冊(cè)的指導(dǎo)下，在繼續(xù)總結(jié)基層班組長資格認(rèn)證的前提下，逐步推進(jìn)其他專業(yè)人才的資格認(rèn)證，形成一套具有大洋分公

司特色的能力測(cè)評(píng)體系，準(zhǔn)確定位員工的知識(shí)、能力、素質(zhì)。

3、梳理人力資源現(xiàn)狀。待2011年省公司任職資格體系文件下發(fā)后，對(duì)全區(qū)員工進(jìn)行宣貫，由部門領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長，同時(shí)視情況對(duì)公司部分職位進(jìn)行梳理、對(duì)人力資源配置使用現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)，有計(jì)劃培養(yǎng)一支后備人才隊(duì)伍。

（二）以績效管理為動(dòng)力，達(dá)成組織個(gè)人目標(biāo)

全業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)境下，公司外內(nèi)部環(huán)境都在悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的考核方法、考核體系已不能準(zhǔn)確反映公司發(fā)展的實(shí)際，也不能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，2011年人力資源部將逐步探索適合全業(yè)務(wù)發(fā)展的新的績效考核體系，以有效達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)。

1、優(yōu)化考核體系?？茖W(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確反映公司的戰(zhàn)略方向，有效指導(dǎo)員工開展工作，2011年人力資源部將結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境，主動(dòng)合同業(yè)務(wù)部門，優(yōu)化考核體系。

2、加強(qiáng)績效指導(dǎo)。對(duì)全區(qū)客戶經(jīng)理、營業(yè)員、渠道經(jīng)理、話務(wù)員、后臺(tái)管理人員等績效考核情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化處理，對(duì)反饋情況進(jìn)行定期檢查，引導(dǎo)管理人員和員工意識(shí)到考核的目的，幫助員工成長。

（三）以培訓(xùn)管理為手段，鍛造隊(duì)伍提升素質(zhì)

針對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局和隊(duì)伍現(xiàn)狀，以全面提升全業(yè)務(wù)運(yùn)營下團(tuán)隊(duì)管理能力和鞏固核心人才優(yōu)勢(shì)為主線，構(gòu)建全新的人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工職業(yè)發(fā)展力的雙提升，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

1、根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于勞動(dòng)合同制用工，根據(jù)員工進(jìn)公司的時(shí)間和崗職的不同按周期制定培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，定期開展調(diào)查問卷等形式爭(zhēng)取員工的意見從而確定培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)于勞務(wù)派遣制用工，主要是按照員工公司的時(shí)間結(jié)合工作中的表現(xiàn)制定針對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃，入職培訓(xùn)（或回爐培訓(xùn)）—值班長認(rèn)證培訓(xùn)（進(jìn)公司1年左右，表現(xiàn)優(yōu)異者）—班長認(rèn)證培訓(xùn)。

2、利用外訓(xùn)提升骨干員工綜合能力。為鼓勵(lì)勞務(wù)派遣制用工員工的工作激情，以及培訓(xùn)勞務(wù)派遣制用工精英員工的綜合能力，2011年打算開展一期針對(duì)骨干的社會(huì)用工員工的外訓(xùn)。

3、持續(xù)做好班組長沙龍活動(dòng)。

4、加強(qiáng)內(nèi)化，整合公司資源，加大內(nèi)訓(xùn)以及培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)是2011年培訓(xùn)工作的又一思路。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)過程監(jiān)控和跟蹤。2011年的培訓(xùn)工作將會(huì)加強(qiáng)過程的監(jiān)控和跟蹤，對(duì)于參加培訓(xùn)的學(xué)員提出嚴(yán)格的要求，每期培訓(xùn)指定班長，配合完成過程跟蹤，從考勤到課堂表現(xiàn)到班長打分到考試成績，針對(duì)以上綜合出本期最終的成績，本成績歸檔，必要時(shí)通報(bào)。

（四）以薪酬管理為保障，管控期望提高感知

2011年，對(duì)于公司和人力資源部門都是非常重要的一個(gè)。面對(duì)國資委提出的大洋員工每年遞減10％薪酬的說法，面對(duì)當(dāng)前物價(jià)上漲，員工收入水平的下降，如何使員工的滿意度、感知度不下降，對(duì)于從事薪酬福利管理崗位的管理員工來講，是一個(gè)挑戰(zhàn)，需要仔細(xì)思考。

1、多項(xiàng)措施提升員工感知

（1）針對(duì)公司用工人工成本額的下降、社會(huì)用工勞務(wù)費(fèi)額的提高，如何做好兩類用工人工成本和勞務(wù)費(fèi)分配的平衡，如何提高公司用工的感知。

（2）制定出詳細(xì)的全年人工成本和勞務(wù)費(fèi)的分解計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施?？紤]更全面、細(xì)致，在財(cái)務(wù)、稅務(wù)制度允許范圍內(nèi)，既能避稅又可列支成本。

（3）在現(xiàn)有福利分配方案和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，2011年福利分配要求更豐富化、感知化。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做好薪酬管控

（1）對(duì)于各營銷單元、職能部門在上報(bào)月度、季度、各種報(bào)表時(shí)，進(jìn)行常態(tài)化管理，從嚴(yán)要求，養(yǎng)成習(xí)慣，在上報(bào)時(shí)間和質(zhì)量上做到實(shí)時(shí)、高效。

（2）對(duì)三家勞務(wù)代理公司的報(bào)表上報(bào)進(jìn)行規(guī)范管理，2011年要進(jìn)行勞務(wù)代理檢查（保險(xiǎn)繳納、個(gè)稅申報(bào)、代發(fā)工資的及時(shí)等），使三家公司真正發(fā)揮為我們勞務(wù)代理進(jìn)行服務(wù)的功能達(dá)到最大化。

（3）人力資源部薪酬福利管理崗位上報(bào)省公司的各種報(bào)表、分析數(shù)據(jù)，要求在時(shí)效性方面，排在全省前列

（4）提升各營銷單元人力資源專員的業(yè)務(wù)能力，加大政策的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)導(dǎo)，使一些基礎(chǔ)工作能前移，指導(dǎo)他們編制各自的薪酬報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把好審核關(guān)，力爭(zhēng)在2011年二季度進(jìn)行獨(dú)立工作。

3、提升創(chuàng)新意識(shí)，在扎實(shí)的基礎(chǔ)工作下，多思考、多觀察，多

溝通，提煉工作中的精華，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。

4、針對(duì)政策的復(fù)雜性，事情的多變性，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析、利用，給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行薪酬福利分配提供參考，給市場(chǎng)一線做好服務(wù)支撐。

（五）扎實(shí)做好班組建設(shè)，營造良好文化氛圍

2011年人力資源部將繼續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)，堅(jiān)持做好九項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，加強(qiáng)理論研究，指導(dǎo)各單位開展自選動(dòng)作。九項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作為：班組建設(shè)一本通、班組建設(shè)活動(dòng)積分系統(tǒng)、讀書我先行、愛心助孤行、與青年文明號(hào)同行、店長寶典、班組長認(rèn)證、班組長沙龍、班組拼圖大賽。

第五篇：學(xué)習(xí)心得體會(huì) 曾茂華

學(xué)習(xí)規(guī)范教師從教行為和嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律的心得體會(huì)

大足西禪小學(xué)：曾茂華

老師作為人類靈魂的工程師，不僅要教好書，還要育好人，各方面都要為人師表?！苯處煹牡赖拢墙逃幕纳顚觾?nèi)涵，也是一個(gè)民族在教育活動(dòng)中表現(xiàn)出來的富有強(qiáng)大生命力的優(yōu)秀思想、高尚品格和堅(jiān)定行為，是提高民族素質(zhì)、培養(yǎng)民族精神的動(dòng)力之源。

一個(gè)教師只有熱愛學(xué)生，才會(huì)依法執(zhí)教，無微不至地關(guān)心學(xué)生的健康成長；才會(huì)愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，竭盡全力地去教育學(xué)生；才會(huì)自覺自愿地約束自己，規(guī)范自己的言行，更好地做到為人師表、廉潔從教。

通過學(xué)習(xí)，再聯(lián)系實(shí)際，使我感悟到身正為范的深刻含義，不參與賭博、色情、迷信等活動(dòng)，不發(fā)布、傳送反動(dòng)、色情及暴力等不良信息。

總之，我要努力提高自身的思想政治素質(zhì)，奉公守法，遵守社會(huì)公德。忠誠人民的教育事業(yè)，為人師表。在教育教學(xué)過程中，不斷豐富自身學(xué)識(shí)，努力提高自身能力、業(yè)務(wù)水平，有高度的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)。堅(jiān)持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”，樹立正確的人才觀，重視對(duì)每個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)和良好個(gè)性的培養(yǎng)，不用學(xué)習(xí)成績作為唯一標(biāo)準(zhǔn)來衡量學(xué)生，與每一個(gè)學(xué)生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生。