第一篇：2010中立公司王總工作報(bào)告

（存檔）

延長中立公司2010年工作總結(jié) 暨2011年工作安排的報(bào)告 總經(jīng)理王珉

（2011年1月21日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！

今天，我們在這里舉行延長中立公司2010年經(jīng)營運(yùn)行分析暨2011年工作動員大會，這是我們股份公司成立以來的第一次總結(jié)大會，我和大家一樣心情很激動。

2010年，在上級單位的大力支持下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力，奮力拼搏，成績斐然，全年主要工作任務(wù)均已完成或超額完成。在這里，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營班子全體成員向大家表示感謝！

這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)2010年工作，分析經(jīng)營狀況，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，安排部署2011年工作，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，再接再厲、開拓進(jìn)取，為全面實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗?，F(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營班子向大會做工作報(bào)告，請大家審議。

一、2010年主要工作指標(biāo)完成情況

——全年累計(jì)銷售各類成品油404.93萬噸，同比增長了68.18%，完成全年計(jì)劃300萬噸的134.98%；實(shí)現(xiàn)銷售收入246.83億元，同比增長了108.07%，完成全年計(jì)劃167億元的147.8%；實(shí)現(xiàn)凈利潤1.43億元，完成年計(jì)劃的119.17%。

——貨款回收率100%，資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全、及時(shí)、準(zhǔn)確。全年運(yùn)營資金500多億元，有力地保證了公司正常運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。

——公司7個(gè)項(xiàng)目建設(shè)共完成投資共38381萬元,其中2010年完成投資 23181萬元。

——“蘭鄭長”管道聯(lián)絡(luò)線工程進(jìn)展取得突破，累計(jì)放線38.65公里，掃線32.65公里，布管33.59公里，焊接33.14公里，開挖19.9公里，累計(jì)下溝17.56公里。

——推甲研發(fā)工作碩果累累，寶雞、漢中、西安等地已在全省率先推廣使用甲醇汽油；“一種甲醇汽柴油及其制備方法”發(fā)明專利和相關(guān)研發(fā)成果獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)；新立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目5個(gè)，為公司后續(xù)發(fā)展做好技術(shù)支撐。

——終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得初步成效，考察各地加油站100余座，其中進(jìn)行深入評估的有4座，為下一步推甲工作打下基礎(chǔ)?！獙?shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故?！髽I(yè)股份制改制工作圓滿完成。

——通過了ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證，綜合管理水平全面提升，管理效益初步顯現(xiàn)。附表：2010年主要目標(biāo)任務(wù)完成情況 項(xiàng)目

目標(biāo)任務(wù)

全年完成情況

前半年

全年

配置計(jì)劃（萬噸）

≥300

155.54

407.31

銷售指標(biāo)（萬元）

≥1670000

888000

2410000

利潤指標(biāo)（萬元）

≥12000

14300

工程項(xiàng)目 進(jìn)度

1.工程進(jìn)度完成率：100%

1.“蘭鄭長”管道聯(lián)絡(luò)線工程進(jìn)展取得突破；

2.投資預(yù)算控制≤預(yù)算額

2.各調(diào)制中心建設(shè)工作平穩(wěn)進(jìn)行，完成投資 23181萬元。

3.付款進(jìn)度與工程進(jìn)度匹配

推薦研發(fā)

寶雞、漢中、西安等地已在全省率先推廣使用甲醇汽油。

安全指標(biāo)

無死亡事故，千人重傷率小于3人。

全年安全無事故。

綜合管理

1.通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；

2.股份制改制工作完成。

以上數(shù)據(jù)表明，我公司整體經(jīng)營狀況良好，各項(xiàng)工作均已達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)：公司銷售收入大幅度提升，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，股份制改制工作完成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)出增長速度快、經(jīng)濟(jì)效益好、競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的良好發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了2010年圓滿收官。

二、2010年工作回顧和存在的問題分析

2010年是延長中立公司跨越式發(fā)展的一年，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型、起承轉(zhuǎn)合的關(guān)鍵之年。過去的一年里，在集團(tuán)公司、銷售公司的大力支持和關(guān)心下，在董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，我們“以發(fā)展為主題，以安全為保障，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)為中心”，眾志成城，齊心協(xié)力，圓滿完成了成品油銷售、甲醇汽油推廣和企業(yè)股份制改制等各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展輝煌的篇章。特別是12月初股份制改制工作的完成，標(biāo)志著公司向市場化邁出了一大步。12月15日在寶雞市舉行的全省甲醇汽油推廣啟動儀式，則標(biāo)志著公司科研隊(duì)伍歷時(shí)六個(gè)寒暑，頑強(qiáng)拼搏，不斷自主研發(fā)和創(chuàng)新的成果得到社會的認(rèn)可。百尺竿頭更進(jìn)一步。今年的成績已經(jīng)成為過去，我們需要清醒地認(rèn)識到在具體的工作中還存在各種各樣的問題和不足，戒驕戒躁，不斷總結(jié)，持續(xù)進(jìn)步，勇敢的面對未來的挑戰(zhàn)。下邊，我從六個(gè)方面對2010年工作做簡要分析。

（一）業(yè)務(wù)方面：年初，成品油價(jià)格隨著國際原油價(jià)格忽高忽低，鐵路、公路和外采銷售方面面臨新的困難，形勢不容樂觀。針對困難的開局，公司班子及時(shí)召開分析會，集思廣益，解決問題。我們改變了過去等客戶上門的做法，變坐商為行商，到市場上尋找客戶。短短數(shù)月，先后走訪中石油、中石化等多家大客戶，接洽業(yè)務(wù)、洽談合作；同時(shí)與銷售公司、鐵道部門等溝通，調(diào)整銷售配置計(jì)劃，增加了鐵路入川計(jì)劃執(zhí)行量。經(jīng)過細(xì)致艱辛的努力，上半年累計(jì)銷售各類成品油155.54萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入88.80億元，使“雙過半”目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。借著這個(gè)良好的勢頭，公司班子及時(shí)召開大會，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作鼓動，使全體員工士氣持續(xù)高漲。下半年伊始，我們又抓住中石油、中石化需求量增大的時(shí)機(jī)，加大營銷力度，使鐵路銷售量進(jìn)一步加大。通過全體員工的共同努力，我們提前50多天完成了集團(tuán)公司下達(dá)的“外購?fù)怃N100萬噸，銷售收入55億元”的目標(biāo)。之后，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年銷售收入超1000億元的總目標(biāo)，我們又主動承擔(dān)了銷售公司新增外采銷售40億元的任務(wù)，截至年末，這一任務(wù)也超額完成。回顧2010年的銷售工作，我們清醒地認(rèn)識到，成品油銷售向買方市場轉(zhuǎn)化的步伐正在加快，由于是我們終端銷售網(wǎng)絡(luò)還不健全，銷售手段單一，集團(tuán)客戶資源尚未開發(fā)，外采實(shí)銷力度不大等，都制約了公司銷售工作的更大發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)方面：以強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算、加快財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管控為重點(diǎn)，扎實(shí)開展會計(jì)核算，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管控，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，為公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的財(cái)力保障。堅(jiān)持財(cái)務(wù)垂直管理，以制度建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為重點(diǎn)，逐步建立統(tǒng)一靈活的全方位財(cái)務(wù)管理體制，提高公司范圍內(nèi)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力。先后制訂、頒布了《會計(jì)政策、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和科目使用說明》、《公司費(fèi)用制度》，定期編制《延長中立財(cái)務(wù)制度匯編》，確保公司財(cái)務(wù)和各分支機(jī)構(gòu)一套帳，一個(gè)制度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)流程，統(tǒng)一了會計(jì)核算口徑和標(biāo)準(zhǔn)。

積極組織成本費(fèi)用調(diào)研，推進(jìn)預(yù)算管理體系建設(shè)，強(qiáng)化了預(yù)算對經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)作用。加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，扎實(shí)開展資產(chǎn)清查、資金安全等專項(xiàng)檢查工作，逐步建立有效的內(nèi)部控制體系。強(qiáng)化“依法經(jīng)營、照章納稅”的意識，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)會計(jì)從事后管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，規(guī)范稅務(wù)核算、申報(bào)和繳納工作，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)。緊密銜接政府財(cái)政、科技、統(tǒng)計(jì)等部門，逐步形成和臨潼、西安市經(jīng)貿(mào)委、陜西省工信廳各層次的信息銜接體系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。獲得省地稅、省國稅授予的納稅信用等級評定A級納稅人，被浦發(fā)銀行授予AAA級信用企業(yè)，并獲得陜西省“高新技術(shù)企業(yè)”的稱號。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作方面還面臨不少問題和困難，主要表現(xiàn)在：一是資金流量大，分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)多，資金安全和管控難度大。二是銷售利潤率低，公司自我積累少，融資壓力大，融資成本上升快。三是公司的生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用增長較快，控制難度加大。四是業(yè)務(wù)流程、收益及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制滯后，財(cái)務(wù)部門參與深度不夠，需進(jìn)一步規(guī)范和完善。

（三）研發(fā)推甲方面：甲醇汽柴油推廣是公司發(fā)展的方向。2010在2月2日延長中立首屆科技工作大會上，圍繞醇醚替代燃料的推廣應(yīng)用技術(shù)和石油精細(xì)化工產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容，確定了公司未來五年主要研究發(fā)展方向。

在省推甲辦領(lǐng)導(dǎo)下，我公司與長安大學(xué)汽車學(xué)院合作，先后進(jìn)行了16.5個(gè)月的試驗(yàn)，大量試驗(yàn)數(shù)據(jù)的證明，從技術(shù)層面和實(shí)踐方面驗(yàn)證了現(xiàn)有車輛使用M15-93#甲醇汽油的可行性。經(jīng)省政府批準(zhǔn)，12月15日我們成功地在寶雞舉辦了陜西省推廣甲醇汽油啟動儀式，12月28日我們又成功地在漢中舉辦了甲醇汽油推廣的啟動儀式，標(biāo)志著甲醇汽油推廣工作重點(diǎn)已由研發(fā)轉(zhuǎn)向全面市場開拓和服務(wù)。積極與政府部門對接，爭取到國家工信部將陜西省列為甲醇汽車試點(diǎn)省份；同時(shí)積極與省科技廳、省工信廳、省質(zhì)檢局、省推甲辦、延長集團(tuán)等部門聯(lián)系對接，做好研究項(xiàng)目的申報(bào)和評審工作，取得可喜成果。申報(bào)的“甲醇汽油制備技術(shù)應(yīng)用推廣”項(xiàng)目，被省科技廳列入“陜西省2010年科學(xué)技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃”項(xiàng)目，獲得政府支持資金15萬元?！耙环N甲醇汽油及其制備方法”項(xiàng)目，獲得陜西延長石油集團(tuán)公司科技成果二等獎(jiǎng)。對申報(bào)的陜西省“13115”科技創(chuàng)新工程重大專項(xiàng)——甲醇汽油關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，甲醇汽油項(xiàng)目通過了省級新技術(shù)新產(chǎn)品鑒定。先后數(shù)次對M25、微乳化柴油進(jìn)行了討論、研究、調(diào)制、檢測工作，研發(fā)和引進(jìn)M85、M100高比例甲醇汽油技術(shù)并舉，逐步完善高比例甲醇汽油推廣應(yīng)用技術(shù)，積極與長安大學(xué)、北京雄韜偉業(yè)、西北大學(xué)進(jìn)行校企、企企聯(lián)合，共同開發(fā)高比例甲醇汽油。

按照“借他人之長，揚(yáng)自己之特，重實(shí)際之用”的原則，積極參與行業(yè)內(nèi)交流，先后接待了日本三菱商事、中油四川、殼牌（中國）公司、國家工信部調(diào)研組、山西華頓等10余家單位來洽談甲醇汽油銷售及區(qū)域連片推廣的戰(zhàn)略合作事宜，并多次參加全國醇醚專委會等協(xié)會組織的技術(shù)交流研討會。

與此同時(shí)，我們還有許多困難有待克服：科技隊(duì)伍人員配備結(jié)構(gòu)不盡合理、專業(yè)設(shè)置不全，尤其是缺乏懂汽車發(fā)動機(jī)、汽車油路結(jié)構(gòu)原理的人才；科技人員的考評、晉級、激勵(lì)機(jī)制還不十分健全，不能產(chǎn)生有效的激勵(lì)機(jī)制；許多研發(fā)工作缺乏統(tǒng)一的、長期的、相對固定的項(xiàng)目研究計(jì)劃；甚至某些項(xiàng)目立項(xiàng)過于匆忙，大量工作是在立項(xiàng)批準(zhǔn)后才開始實(shí)施的。

從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，為利于核心技術(shù)保密，今后要使技術(shù)人員隊(duì)伍相對穩(wěn)定，落實(shí)科技人員晉級制度，對于取得階段性和長期性研究成果的技術(shù)人員實(shí)行激勵(lì)政策。

（四）安全管理方面：總觀全年安全工作，我們做到了安全生產(chǎn)無事故，年度安全目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。安保部門一年來的工作成績是顯著的：年初與各部門落實(shí)安全責(zé)任制，簽訂了2010年安全目標(biāo)責(zé)任書16份。全年公司級的安全檢查進(jìn)行了31次，查出、整改隱患98處，共進(jìn)行各類培訓(xùn)100余次，培訓(xùn)人次達(dá)2500多人次，安全宣傳三十余次，進(jìn)行各種應(yīng)急演練12次，累計(jì)安全費(fèi)用投入1680841.5元。

但是，從檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各種跡象看，我們前期的工作也存在很大的僥幸成份，一些安全隱患問題還是比較突出的。在安全措施和安全規(guī)程執(zhí)行中，還有死角，“三違”現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。比如有人在油庫作業(yè)區(qū)接打手機(jī)，仍有不能正確佩戴勞動防護(hù)用品者，有人將鐵桶在地上滾動，對廢液、廢油隨意處置等。安全工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行上還有待于提高。個(gè)別部門和單位安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督檢查不到位，安全管理狀況有待提高。特別是東大灞橋油庫的安全管理有待加強(qiáng)。尤其是針對新入職員工多這一特點(diǎn)，今后的安全教育工作仍需加強(qiáng)。

（五）庫站及工程建設(shè)方面：眾志成城，探索創(chuàng)新，庫站建設(shè)和運(yùn)營管理有序推進(jìn)。1.臨潼調(diào)制中心：堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，深入開展“兩項(xiàng)行動”；以“0”事故控制為目標(biāo)，確保了庫區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。全年公路發(fā)油40多萬噸，成為新建庫站的模板和庫站運(yùn)營管理的典范。

2.寶雞分公司：加大安全管理力度，加大員工安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)經(jīng)營正常開展的同時(shí)，提前10天完成了甲醇汽油工藝改造，確保了10月份公司甲醇汽油的生產(chǎn)，為公司推廣甲醇汽油積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面，積極與寶雞市政府對接，異地搬遷改造項(xiàng)目已進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段。

3.漢中分公司：以安全管理為核心，一手抓庫區(qū)改造，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。通過倒排工期，加班加點(diǎn)，9月底完成擴(kuò)建工程項(xiàng)目。11月初，與中石油陜西漢中銷售公司簽訂了1.7萬噸代儲油合作協(xié)議，與中石化陜西公司簽訂了7萬噸代儲油合作協(xié)議，油庫效益逐步提升。4.其他庫站和項(xiàng)目：榆林調(diào)制中心工程項(xiàng)目建成，進(jìn)入竣工驗(yàn)收和試車階段。安康項(xiàng)目部化解各種不利因素，積極采取應(yīng)對措施，9月份開工建設(shè)，全年完成投資2800萬元。商南項(xiàng)目部于9月份開工建設(shè)，罐基礎(chǔ)施工全部結(jié)束，全年計(jì)劃完成投資2000萬元。蘭鄭長管道聯(lián)絡(luò)線二期工程（高陵-咸陽段）43.5km管道線路主體工程完工，咸陽末站建設(shè)已委托中國石油天然氣管道工程公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

存在的困難：由于地方政府政策、建設(shè)用地以及相關(guān)手續(xù)的制約，我們的庫區(qū)建設(shè)沒有完全達(dá)到年初設(shè)計(jì)進(jìn)度，對整體工作造成了一定的影響。給后續(xù)工作造成一定壓力。

（六）綜合管理方面：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“管理發(fā)展年”活動，企業(yè)綜合管理明顯提升。通過幾個(gè)月的試運(yùn)行，公司10月份正式通過ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，進(jìn)而有效規(guī)范了公司管理體系，明確了各部門和基層單位的工作流程。其中修訂完善了《合同管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》，頒布了《員工手冊》，年終又完成了《管理制度匯編》，使基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有序開展。

抓好企業(yè)宣傳及精神文明建設(shè)。通過報(bào)紙、網(wǎng)站和內(nèi)部刊物等平臺，加大企業(yè)內(nèi)外宣傳力度。全年共出版《延長中立動態(tài)》24期，出《新聞簡報(bào)》5期，不但使廣大員工及時(shí)了解了公司的相關(guān)信息，還擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力。

關(guān)心職工生活，構(gòu)建和諧企業(yè)。除按照國家規(guī)定為公司全體員工辦理了“五險(xiǎn)一金”外，還為員工安排體檢，聘請專業(yè)人員進(jìn)行員工培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在股份制改制方面，通過精心組織，細(xì)致安排，在上級的大力支持下，12月6日我們在省工商局完成工商登記，企業(yè)正在積極爭取進(jìn)入上市前輔導(dǎo)期。

位卑未敢忘憂國。今年是我國自然災(zāi)害頻發(fā)的一年，面對受災(zāi)的群眾，我們積極行動，履行社會責(zé)任，先后為玉樹地震災(zāi)區(qū)、陜南暴雨洪澇災(zāi)區(qū)捐款數(shù)十萬元，受到了災(zāi)區(qū)政府、群眾的表彰和感謝。

新辦公樓裝飾工作已完工，2011年1月，機(jī)關(guān)總部已搬遷到新址開始辦公。面對蒸蒸日上的大好局面，大家紛紛表示：在新的地方，我們將“穿新鞋走新路”，以百倍的努力使我們的工作再上新臺階。

當(dāng)然，公司目前在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、激勵(lì)機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在一些不科學(xué)、不清晰、不順暢、不精干的問題，解決好這些問題影響當(dāng)前工作開展的問題，事關(guān)企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展，不容忽視。

三、2011年面臨的形勢和主要工作安排 針對2010年工作中存在的問題，在新的一年里，我們要全面革新工作模式。明確工作主題，抓住工作主線，認(rèn)真謀劃，科學(xué)決策。堅(jiān)持“以科技為先導(dǎo)，以管理為核心，以效益為目標(biāo)”的方針，真抓實(shí)干。今后要克服過去工作中憑經(jīng)驗(yàn)決策的陋習(xí)，建立科學(xué)、有序的決策機(jī)制。制定目標(biāo)時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃，要有理有據(jù)有措施；工作中要責(zé)任清晰，權(quán)利一致，使每項(xiàng)工作都得到落實(shí)。在具體的執(zhí)行過程中保證政令暢通、執(zhí)行有力、落實(shí)到位，特別是對形成的決議在執(zhí)行中要堅(jiān)決貫徹，不能打折扣；在遇到問題、困難時(shí)，要開拓思路，統(tǒng)一思想，協(xié)商解決。細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，將每一項(xiàng)工作落在實(shí)處，特別是對外的報(bào)表資料，每一份資料、甚至每一個(gè)數(shù)據(jù)都要夯實(shí)。工作方法上要做到“求實(shí)創(chuàng)新”，不僵化，不呆板；既堅(jiān)持原則性，但同時(shí)又不失工作的靈活性，掌握好工作節(jié)奏?？傊粋€(gè)原則，就是一切工作從維護(hù)公司的最根本利益出發(fā)。

2011年開始了，從國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢和石化行業(yè)發(fā)展趨勢來看，新的一年對于我們來講是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在。全國各大石油企業(yè)和地方銷售商加劇競爭，甲醇汽油產(chǎn)業(yè)鏈成熟還有一個(gè)過程，因油品配置不足導(dǎo)致效益流失的現(xiàn)象依然存在，2011年的銷售任務(wù)增加，都增加我們的工作難度。

與此同時(shí)，我們有許多新的機(jī)遇與希望。首先是4個(gè)調(diào)制中心陸續(xù)建成投運(yùn)，以及甲醇汽油推廣的順利啟動和運(yùn)行，覆蓋省內(nèi)、輻射省外的市場格局將全面形成；其次，銷售隊(duì)伍日趨成熟，“延長中立”的品牌初步樹立，與眾多客戶建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，客戶群體相對穩(wěn)定，都是我們完成工作的保證。

據(jù)此，經(jīng)過經(jīng)營班子的研究建議2011年總目標(biāo)為：

——完成成品油銷售330萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入184億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.32億元。

——完成甲醇汽油銷售30萬噸，重點(diǎn)讓市場了解、讓公眾接受這種新型能源，為更廣泛的市場推廣打好基礎(chǔ)。

——蘭鄭長項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，完成外輸油品20萬噸。

——貨款回收率100%，做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保公司正常運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。

——公司所有在建項(xiàng)目建設(shè)必須年內(nèi)完工，投入使用。

——做好M25、M85、M100高比例甲醇燃料、乳化柴油應(yīng)用研究工作，為公司開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。

——終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面展開，全年發(fā)展合作、自建加油站15座，初步形成遍布全省的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

——全年安全生產(chǎn)無事故。

——做好企業(yè)上市的前期準(zhǔn)備工作，力爭今年底明年初達(dá)到上市條件。——全面提升綜合管理水平，管理效益顯著提高。

根據(jù)這些目標(biāo)，我們將公司2011年主要工作概括為“一個(gè)先導(dǎo)、二條紅線、三個(gè)目標(biāo)、四個(gè)重點(diǎn)”：

（一）一個(gè)先導(dǎo)：以科研工作為先導(dǎo)，明確目標(biāo)，加大力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭力 科技強(qiáng)企是實(shí)現(xiàn)公司做大、做強(qiáng)的必由之路。新的一年，我們必須將研發(fā)作為各項(xiàng)工作的先導(dǎo)，緊緊圍繞解決推甲技術(shù)難點(diǎn)問題和新產(chǎn)品研發(fā)，努力研究技術(shù)解決方案和新產(chǎn)品，保障推甲工作順利進(jìn)行，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營效益，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭能力。具體要做好三方面工作，一是要認(rèn)真、細(xì)致地做好推甲中的技術(shù)保障工作，確保M15產(chǎn)品的穩(wěn)定和安全；二是積極開展M25、M85、M100高比例甲醇燃料、乳化柴油的研發(fā)工作，提高公司經(jīng)營效益；三是要抓住工信部組織的高比例甲醇汽油示范運(yùn)行試點(diǎn)的工作機(jī)遇，爭做全國醇醚燃料研發(fā)的排頭兵。研發(fā)中心要總結(jié)以往的工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，排除干擾，集中精力，明確目標(biāo)，列出計(jì)劃，落實(shí)到人，確保實(shí)現(xiàn)。

（二）兩條紅線：堅(jiān)持安全生產(chǎn)運(yùn)營，堅(jiān)持黨政干部廉潔從業(yè)和企業(yè)守法守規(guī)經(jīng)營

2011年的安全目標(biāo)已經(jīng)確定，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，壓力大、膽子重，要靠我們公司每一位員工和各職能部門、專業(yè)部門的共同努力。安全這條紅線是雷區(qū)，誰也不能碰。隨著4個(gè)在建庫站和蘭鄭長聯(lián)絡(luò)線的全部投運(yùn)，工作車輛和基層從業(yè)人員的增加，安全防控點(diǎn)更多、面更寬，整體管理工作將更加繁重和復(fù)雜，安全形勢也將更加嚴(yán)峻。因此我們必須將安全工作置于經(jīng)營管理的頭等大事，常抓不懈。一是要抓好警示教育工作。要以同行業(yè)的安全事故、安全管理制度、安全文件、事故通報(bào)警示作用教育全員，深刻認(rèn)識高危行業(yè)安全工作的重要性，提高安全防范意識和危機(jī)意識。二是抓好規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行工作。2011年繼續(xù)與各部門、庫站、項(xiàng)目部逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，細(xì)化安全責(zé)任，對于負(fù)有安全責(zé)任的單位和個(gè)人，在晉升、考核、選優(yōu)等方面嚴(yán)格一票否決；加大安全隱患排查和整改力度，防患于未然；對安全事故做到“四不放過”；要加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高危機(jī)處理能力。三是要抓好安全培訓(xùn)，規(guī)范操作行為，提高綜合技能，對特種崗位的員工必須請專業(yè)部門培訓(xùn)，考評檢測，保證100%持證上崗。

在廉政建設(shè)方面，我們以往做得比較好。今后，仍要強(qiáng)化這方面的教育，對于教育學(xué)習(xí)情況要記入廉政檔案，提高大家的防腐意識；逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，每季度進(jìn)行一次全面、詳細(xì)檢查，考核到位；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，通過公布舉報(bào)電話、訪問合作單位、組織抽查等方式加強(qiáng)監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位員工，重點(diǎn)監(jiān)督工程建設(shè)、物資采購、項(xiàng)目招標(biāo)、接待公關(guān)等重點(diǎn)工作，健全相關(guān)制度和規(guī)定，進(jìn)一步完善監(jiān)督體系。堅(jiān)持守法守規(guī)經(jīng)營。在證照辦理、稅費(fèi)繳納、產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理等方面，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)、國家政策和上級單位的規(guī)定辦理，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

（三）主要工作目標(biāo)：甲醇汽油推廣取得階段性成果，全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成，加快公司上市進(jìn)程

1.堅(jiān)定信心，穩(wěn)步推進(jìn)，在省內(nèi)全面推廣甲醇汽油

按照公司的戰(zhàn)略部署，2011年甲醇汽油生產(chǎn)、銷售量需要完成30萬噸的任務(wù)。要完成這一任務(wù)，我們必須放棄舊的思維模式，開拓思路，勇于創(chuàng)新。相關(guān)部門要制訂具體的階段目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，要有切實(shí)可行的辦法，組織做好實(shí)施工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題，按照市場要求規(guī)劃開展供應(yīng)及服務(wù)，認(rèn)真調(diào)研，向公司提供信息及決策依據(jù)；按照公司關(guān)于推甲宣傳的計(jì)劃和要求，有效做好宣傳，盡快讓社會認(rèn)知和接受我們的企業(yè)以及我們的產(chǎn)品；終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是關(guān)系推甲成敗的關(guān)鍵，注意搞活政策、發(fā)展加油站銷售甲醇汽油，同時(shí)要用多種方式建設(shè)自有網(wǎng)點(diǎn)，不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模；處理好“政府指導(dǎo)”與“市場運(yùn)作”的關(guān)系，加強(qiáng)溝通和銜接，爭取政府更大的支持；和上級單位溝通協(xié)商，保證我們所需“基礎(chǔ)油”的配置。

我們推甲的號角在2010年底已經(jīng)在社會上吹響了，如何迅速占領(lǐng)甲醇汽油這個(gè)市場，既是我們企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會賦予我們不可推卸的責(zé)任。我們必須齊心協(xié)力，齊抓共管，把這個(gè)工作做好，回報(bào)政府，報(bào)答社會。

2.細(xì)分指標(biāo)，抓好落實(shí)，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績上新臺階

2011年公司總體銷售目標(biāo)確定后，我們重點(diǎn)是如何落實(shí)這些目標(biāo)，將任務(wù)分解到每一個(gè)階段，分解到每一個(gè)人；制訂出切實(shí)可行的辦法，確保完成工作任務(wù)。

要實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，特別是要完成公司的利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的壯大，我們必須創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，繼續(xù)因循守舊只會被市場所淘汰。2011年，我們要在確保做好現(xiàn)有盈利的基礎(chǔ)上，下大力氣，大膽探索，不斷開發(fā)新的盈利增長點(diǎn)。比如我們遍布全省的庫站設(shè)施，將它們的功效發(fā)揮出來，變現(xiàn)在單純的存儲油管理為儲油、經(jīng)營并舉，使服務(wù)范圍更加擴(kuò)大；再比如對于銷售公司的配置計(jì)劃，因?yàn)楝F(xiàn)在的鐵路運(yùn)力問題不能得到全部實(shí)現(xiàn)，可以考慮把剩余的配置量“買下了、存起來”，這樣既不損失我們的配置量，又能夠使企業(yè)有靈活的資源；另外還可以從戰(zhàn)略層面考慮爭取實(shí)現(xiàn)和中石化的“串換油”，既是他們能夠進(jìn)入西部市場，又使我們在東南區(qū)域有了新的增長點(diǎn)等等。在具體的工作中，可以把開發(fā)集團(tuán)用戶作為工作的一個(gè)突破口，開展直接銷售，提高企業(yè)盈利水平。在外采方面加強(qiáng)有效合作，而不是單純采用“一種形式”來增加銷售量。繼續(xù)加強(qiáng)與銷售公司和鐵路管理部門的業(yè)務(wù)溝通，爭取較多的配置油品，爭取更大的政策支持和工作指導(dǎo)。

總之，各部門、特別是業(yè)務(wù)部門必須深刻分析2010年成品油銷售工作的成功與不足，在新一年的工作中，堅(jiān)定信心、勇挑重?fù)?dān)、敢打硬仗、再創(chuàng)佳績，解決當(dāng)前工作中暴露的基層單位業(yè)務(wù)工作職能不清、任務(wù)分解不實(shí)、考核流于形式、業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)職能沒有分離、公路銷量比重偏低等突出問題。

鐵路銷售是完成全年銷售任務(wù)的關(guān)鍵。改善鐵路運(yùn)輸環(huán)境，保計(jì)劃，爭任務(wù)。要通過和鐵路管理部門溝通協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃申報(bào)、請車裝車、發(fā)貨反饋和票據(jù)傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接和高效運(yùn)行；重點(diǎn)要做好中石油四川、山西、云南等老客戶的資源供應(yīng)，確保超額完成計(jì)劃的鐵路銷量。

擴(kuò)大公路銷量是提高經(jīng)營利潤的關(guān)鍵，2011年我們一定要組織做好公路銷售工作，擴(kuò)大市場份額，提升經(jīng)營效益。新的庫站全部投運(yùn)后，市場格局初步形成，必須有效地組織7個(gè)庫站和4個(gè)銷售分公司搞好公路銷售。主要要采取以下幾項(xiàng)措施：

1、理順對庫站的管理，集中力量開展銷售工作，保證分解的任務(wù)能得到實(shí)施；

2、向各業(yè)務(wù)單位層層細(xì)分任務(wù)，逐級簽訂經(jīng)營責(zé)任書,嚴(yán)格績效考核,發(fā)揮基層單位的主觀能動性;

3、增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和組織職能,根據(jù)經(jīng)營情況,安排專人研究經(jīng)營政策和策略,組織各業(yè)務(wù)單位統(tǒng)一實(shí)施;

4、堅(jiān)持定期和不定期下基層監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，提高基層單位工作水平；

5、重視渠道建設(shè)，基層業(yè)務(wù)單位積極發(fā)展合作的加油站，擴(kuò)大客戶群體，提升銷量；

6、不斷提高業(yè)務(wù)銷售的整體組織和管理工作能力。

3.克服困難，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極做好上市前的各項(xiàng)籌備工作

股份制公司工商登記變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在要盡快研究確定上市方式、上市地點(diǎn)、中介機(jī)構(gòu)等關(guān)鍵問題；接下來要集中精力，積極組織開展盡職調(diào)查、編制招股說明書、開展審計(jì)和評估、提請監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批等一系列上市前的籌備工作，確保不走彎路，力爭今年底明年初基本達(dá)到上市條件。

（四）四項(xiàng)重點(diǎn)工作：加快工程建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全黨、工、團(tuán)、婦女組織，理順管理體系

1.全力以赴，倒排工期，確保在建項(xiàng)目當(dāng)年全部建成投運(yùn) 2011年公司工程建設(shè)計(jì)劃投資36963萬元，其中終端加油站建設(shè)計(jì)劃投資5000萬元，延安、安康、商洛、寶雞調(diào)制中心和蘭鄭長聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃投資31963萬元。

要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，一是要全力以赴，加快整體工程建設(shè)進(jìn)度，分工組織，各個(gè)擊破，逐一解決制約和影響各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的土地協(xié)調(diào)、圖紙不全、方案變更等問題，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。二是要倒排工期，加快推進(jìn)：安康、商洛項(xiàng)目7月份建成、8月份投產(chǎn)，延安項(xiàng)目8月份建成、9月份投產(chǎn)，寶雞項(xiàng)目6月份建成、7月份投產(chǎn)，蘭鄭長聯(lián)絡(luò)線6月份以前建成投運(yùn)。三是各項(xiàng)目部要重視協(xié)調(diào)和維護(hù)好與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)方面的關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)和業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證項(xiàng)目建成投運(yùn)時(shí)不受影響。四是組織做好竣工驗(yàn)收、投資決算、工程審計(jì)等后續(xù)工作，完善資料，歸檔備查。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，建立統(tǒng)一靈活的全方位財(cái)務(wù)管理體制

新的一年里，財(cái)務(wù)工作要加強(qiáng)資金集中、統(tǒng)一管理，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施多渠道多平臺融資，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)資金需求。進(jìn)一步擴(kuò)大資金“收支兩條線”管理實(shí)施范圍，堅(jiān)持“先款后油”的銷售政策，確保100%資金回籠率；實(shí)行全公司范圍內(nèi)賬戶資金動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)收款力度，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格資金審批，加強(qiáng)金融政策及市場分析研究，統(tǒng)籌規(guī)劃籌融資策略，做好公司短、中、長期資金方案，多渠道多平臺融資，力?，F(xiàn)金流充足順暢，發(fā)揮好公司整體優(yōu)勢，擴(kuò)大銀行綜合授信額度，繼續(xù)簽訂協(xié)定存款，堅(jiān)持市場化報(bào)價(jià)最優(yōu)策略，最大限度降低融資成本。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化會計(jì)核算流程，逐步建立有效的內(nèi)部控制體系，加大財(cái)務(wù)稽查力度，防范和控制經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督力度。加快財(cái)務(wù)信息化平臺建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。提高公司信息化平臺利用價(jià)值，為公司科學(xué)決策和管理提供及時(shí)有效的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。統(tǒng)籌規(guī)劃，依法納稅，合理籌劃，營造良好的外部運(yùn)營環(huán)境。在國家現(xiàn)行的稅收法律框架下，密切跟蹤國家財(cái)稅政策改革的動向，加大對節(jié)能、環(huán)保、低碳及甲醇汽油等新能源相關(guān)政策的研究，爭取更多地財(cái)政資金支持，新能源財(cái)政和稅收優(yōu)惠。

3.建立健全黨群組織，有效發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的作用

根據(jù)上級單位的批復(fù)盡快成立公司基層黨委，逐步成立工會、團(tuán)委和婦聯(lián)組織，完善工作職能。積極開展學(xué)習(xí)教育、技術(shù)比武、勞動競賽、開展文化活動，關(guān)心職工生活，有效發(fā)揮黨員干部、青年團(tuán)員和廣大職工在公司經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。特別是我們的黨組織還要在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、公司治理、干部管理、工作組織、企業(yè)宣傳方面擔(dān)當(dāng)重要角色、發(fā)揮重要作用?？傮w要通過組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)齊抓共管，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。4.理順管理體系，增強(qiáng)管理水平，提高管理效益

一是要科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，劃清職責(zé)，突出各個(gè)部門職能；二是理順基層單位以及業(yè)務(wù)經(jīng)營版塊和財(cái)務(wù)體系的管理，初步建立和規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營版塊工作的運(yùn)行模式，使基層單位的職能定位、工作職責(zé)、管理模式、權(quán)責(zé)關(guān)系更加明確和合理；三是改革和完善績效考核、薪酬提升、職務(wù)晉升、干部選撥等激勵(lì)機(jī)制，使各個(gè)機(jī)制更加適合公司實(shí)際，更加有效發(fā)揮激勵(lì)作用；四是要分析現(xiàn)狀優(yōu)化隊(duì)伍，該淘汰的必須淘汰，并建立管理干部和骨干員工隊(duì)伍，保持核心管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力量和工作力量。

在2010年ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面推行和深化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。一是要在原來沒有參與認(rèn)證的榆林、安康、商洛、延安4個(gè)調(diào)制中心和陜北4個(gè)銷售分公司全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；在已參與認(rèn)證的機(jī)關(guān)部門和基層單位深化標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是要抓好甲醇汽油生產(chǎn)、銷售和服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷提高企業(yè)信譽(yù)度和產(chǎn)品知名度，為甲醇汽油大規(guī)模成功推廣打好基礎(chǔ)；三是要抓好機(jī)關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，加強(qiáng)公司管理工作，尤其要通過此項(xiàng)工作，有效加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制等重點(diǎn)內(nèi)控工作。同志們，“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺?！痹诮窈蟮墓ぷ髦?，我們大家一定要緊密團(tuán)結(jié)，奮發(fā)進(jìn)取，齊心協(xié)力，共克難關(guān)，把我們的工作做得更好。2011年，站在新的歷史起點(diǎn)上，在集團(tuán)公司、銷售公司和董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為圓滿完成公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨躍式發(fā)展而努力奮斗！為集團(tuán)公司早日跨入世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)我們的力量！

第二篇：王總-年終總結(jié)

2012年終總結(jié)

才清晰的記得剛來海螺的情景，一切都好像發(fā)生在昨天。剛走出大學(xué)校園的我，覺得工作和生活是一件很容易的事情，可是它卻改變了我的人生觀價(jià)值觀和生活，那就是海螺，多么親切的一個(gè)名字！2012年即將結(jié)束，在過去的漫長時(shí)間里，我收獲了很多，我和海螺一起在成長！剛到海螺，我什么都不懂，我分到了水泥分廠機(jī)修，從下工段的第一天開始，我每天都學(xué)到新的知識，我開始了我的海螺生活，剛開始挺不習(xí)慣的，每天都是三點(diǎn)一線，覺得一點(diǎn)都不自由，和家里又離的遠(yuǎn)，半個(gè)月才能回家一次，我真的想過退出，可這只是一種逃避，我要面對現(xiàn)實(shí)，就這樣不知不覺我走過來了，我現(xiàn)在把機(jī)修把我的工作看成是一種樂趣，累的時(shí)候想一想家人和未來，就覺得一切是那么的甜，一切都是值得的，我要大聲的告訴海螺我會快樂的工作，幸福的生活！

工作中總會遇到一些困難，可是你身邊有了一群可敬的人，什么事情都可能變得很容易，那就是我的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事們，他們教會了我很多。從一開始沒碰過電焊何割槍，到現(xiàn)在已經(jīng)基本掌握了技巧，干一些簡單的項(xiàng)目，我的工作才剛剛開始，我要學(xué)的東西還很多，在我?guī)煾岛屯聜兊慕虒?dǎo)下，我以后一定會更加努力，我一定能把機(jī)修這個(gè)工作干好，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識和勞動操作規(guī)程，提高工作質(zhì)量，讓海螺健康的成長。

2012年即將結(jié)束了，新的一年即將來臨，在2013年，我對自己有了更高的要求，這一年是我人生規(guī)劃中很重要的一年，我一定要努力提高自己，成為一名技術(shù)和理論知識過硬的海螺員工，為以后的成長鋪平道路。2013我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，海螺我一定會經(jīng)受住你的考驗(yàn)，讓我們共同成長吧，最后，祝我親愛的海螺在新的一年有新的突破，年產(chǎn)值蒸蒸日上！

王耀

二〇一二年十二月二十九日

第三篇：王總講話

2011正月講話（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位經(jīng)銷商：

大家新年好！大家年過的好嗎？

極不平凡的2010年已經(jīng)過去,我們就迎來了充滿希望得2011年。在這喜慶的時(shí)刻，請?jiān)试S我代表公司董事會全體成員向各位經(jīng)銷商們道一聲：這一年來大家大家辛苦了！

2010年，是中國歷史上極不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。這一年，我們有太多的碩果需要收獲，有太多的感動需要訴說。大家都能夠以公司為家，為了公司的生存和命運(yùn)，傾注無限的愛心與真誠；為了公司的發(fā)展與完善，付出全部的智慧與激情。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個(gè)日日夜夜，你們在平常中不平凡地走過，我們公司在全體經(jīng)銷商們默默奉獻(xiàn)中挺過這極不平凡的一年。

我們有太多的成績需要回顧，也有很多的工作需要總結(jié)，但此時(shí)此刻，我最想說的是感謝：感謝公司董事們和公司全體員工們對我工作的支持和對公司各項(xiàng)工作付出的艱辛，更感謝奮戰(zhàn)在一線的經(jīng)銷商們對我和公司董事會、經(jīng)管會的信任和支持；感謝你們工作的盡職盡責(zé)和無私奉獻(xiàn)；萬語千言，千言萬語，且匯成真誠的祝福：祝福大家的臉上永遠(yuǎn)保持微笑的溫度，心情永遠(yuǎn)保持愉悅的濕度，身體永遠(yuǎn)保持青春的力度，家庭永遠(yuǎn)保持美滿的高度！我相信，燦爛的陽光永遠(yuǎn)屬于我們；幸福的生活永遠(yuǎn)伴隨著我們！

親愛的朋友們：新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2011年，正是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫金盟的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關(guān)愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學(xué)識。讓我們借著改革的春風(fēng)和節(jié)能減排的趨勢，迎著新年的朝陽，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，蕩起智慧的雙漿，再金盟華盛新的輝煌！

2011年公司將按照預(yù)先安排和承諾的步伐穩(wěn)步的向前發(fā)展，今年，公司除了需要進(jìn)一步提升銷售業(yè)績，提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加新型產(chǎn)品的同時(shí)，還要完成兩項(xiàng)非常重要和關(guān)鍵的工作，那就是新生產(chǎn)基地的建設(shè)和公司股份制改造的工作，為公司下一步的整體上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于生產(chǎn)基地的建設(shè)已經(jīng)有了明確的時(shí)間表，目前公司已經(jīng)在深圳買了15畝工業(yè)用地，設(shè)計(jì)建設(shè)3棟5層的廠房，廠房面積3萬多平米，設(shè)計(jì)的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計(jì)1600多平米。設(shè)計(jì)規(guī)模完全可以輕松的完成400多員工的生產(chǎn)和生活。加上裝修和生產(chǎn)的投入：總投資約5000萬元。公司將于3月底完成新生產(chǎn)基地的奠基儀式（屆時(shí)公司會邀請公司的全體董事參加新生產(chǎn)基地的奠基儀式，見證這歷史性的輝煌一刻。），預(yù)計(jì)7月份可以完成首棟5層廠房的建設(shè)并投入生產(chǎn)。2011年年底新生產(chǎn)基地的建設(shè)全部完工。時(shí)間是非常的緊，但是再緊我們也要完成。因?yàn)檫@是為了實(shí)現(xiàn)公司2012年能夠整體上市的必須要件。

那么大家一定會問：我為什么一直以來一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來什么？

首先，我很早就講過：我的夢想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質(zhì)的飛躍。大多數(shù)企業(yè)就是上市后，和非上市企業(yè)拉開了距離。給跟隨企業(yè)的董事和企業(yè)員工、經(jīng)銷商等帶來了巨額的回報(bào)。

（一）可以籌集巨額資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

因?yàn)槠髽I(yè)利用資本市場融資不是一次性的，上市后還可以通過增發(fā)股票、發(fā)行債券等多種形式再融資。

（二）有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。

在企業(yè)發(fā)行上市過程中，證券公司、會計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所要對企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，診斷企業(yè)在公司設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、公司治理和內(nèi)部控制等各個(gè)方面存在的問題，對企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)重組和改制，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和募集資金投向。發(fā)行上市后,作為公眾公司，企業(yè)需要對公眾股東負(fù)責(zé)，更需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及上市公司監(jiān)管要求規(guī)范運(yùn)作。因此，發(fā)行上市過程實(shí)質(zhì)就是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善公司治理和內(nèi)部控制、提高企業(yè)管理水平的過程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。

（三）提高企業(yè)品牌價(jià)值和社會知名度，更容易獲得訂貨、技術(shù)、人才和信貸。

中國有超過一億股民，每日股票行情、媒體對上市公司的報(bào)道、證券分析師對公司的分析研究，實(shí)際成為面向億萬股民的免費(fèi)廣告，產(chǎn)生巨大的廣告效應(yīng)，從而提高企業(yè)的品牌價(jià)值和社會影響力。

（四）有利于建立和完善激勵(lì)機(jī)制。

上市公司股權(quán)對員工及經(jīng)銷商們具有極大的吸引力。公司設(shè)立時(shí)，一般是每股1元，而上市后，每股價(jià)格就可能變成數(shù)十元、甚至上百元。持有公司股份的員工和經(jīng)銷商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事長蔣遠(yuǎn)華說，我們公司的董事和高管均為億萬富翁，他們對未來沒有任何后顧之憂，完全把心思都撲在了企業(yè)發(fā)展上。上市公司還可以通過股票期權(quán)來加大職業(yè)經(jīng)理人的壓力和動力。

（五）提高企業(yè)經(jīng)營的安全性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)成為百年老店。

提高企業(yè)安全性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，上市公司要規(guī)范運(yùn)作，例如財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過審計(jì)，不能偷稅漏稅等，要接受監(jiān)管，這些本身就有利于企業(yè)安全經(jīng)營；其次，企業(yè)有了充裕的現(xiàn)金，可以幫助企業(yè)在市場蕭條情況下更容易度過困難時(shí)期。這一點(diǎn)，在這次國際金融危機(jī)中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規(guī)范化公司治理結(jié)構(gòu)推動發(fā)展，企業(yè)可以通過職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化管理而代代相傳，成為百年老店。

企業(yè)如何才能夠上市？

一般企業(yè)上市的選擇有兩種，一個(gè)是境外買殼或者借殼上市，一個(gè)是境內(nèi)買殼或者借殼上市。早起中國的企業(yè)因?yàn)榫硟?nèi)上市各種困難較為復(fù)雜，時(shí)間較長，所以一般都把上市的重點(diǎn)放在了境外上市。目前，國內(nèi)已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)板，深圳證交所也有了中小板塊。因?yàn)槠髽I(yè)上市的門檻低、時(shí)間短、維護(hù)成本不大等原因，大多數(shù)的國內(nèi)中小企業(yè)越來越多的選擇境內(nèi)在境內(nèi)上市。但是，如果企業(yè)主要產(chǎn)品和市場在境外，或者國際化程度高，也可以選擇境外上市。如美國、英國和新加坡等。境外上市的主要好處是透明度高，符合條件即可上市。主要

缺點(diǎn)有：一是成本高，發(fā)行成本約占融資額的10-25%，上市后的維護(hù)成本也高于境內(nèi)數(shù)倍。二是境外上市審批程序較多。三是融資額少。四是和境外投資者、交易所和監(jiān)管當(dāng)局溝通不便。

那么境內(nèi)上市需要什么樣的條件呢？也就是說什么樣的企業(yè)才能上市？

（一）在主板公開上市的主要條件

1．最近3個(gè)會計(jì)凈利潤均為正數(shù)且累計(jì)超過人民幣3000萬元；

2．最近3個(gè)會計(jì)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額累計(jì)超過人民幣5000萬元；

3．發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬元；

4．最近一期末無形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

6．最近三年財(cái)務(wù)文件無虛假記載，無其他重大違法行為。

（二）股票在主板上市的條件

1．股票經(jīng)證監(jiān)會核準(zhǔn)已公開發(fā)行；

2．公司股本總額不少于人民幣5000萬元；

3．公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發(fā)行股份的比例為百分之十以上；

4．公司最近三年無重大違法行為，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告無虛假記載。

（三）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件

今年四月份推出的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件要低于主板。

1．在創(chuàng)業(yè)板上市的股票發(fā)行條件

（1）發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營三年以上的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。

（2）最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計(jì)不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬元，且不存在未彌補(bǔ)虧損。

（4）發(fā)行后股本總額不少于三千萬元。

2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件

(1)股票已公開發(fā)行；

(2)公司股本總額不少于3000萬元；

(3)公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過四億元的,公開發(fā)行股份的比例為10%以上；

(4)公司股東人數(shù)不少于200人；

(5)公司最近三年無重大違法行為,財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告無虛假記載;

（四）上市地的選擇

中小企業(yè)板是在深圳證券交易所主板之內(nèi)設(shè)立的一個(gè)獨(dú)立的板塊，專門讓發(fā)行規(guī)模小、具有成長性和科技含量的中小企業(yè)上市交易，但中小企業(yè)板市場仍然是主板市場，發(fā)行上市條件與主板相同。創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板不同，重點(diǎn)促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)行上市的門檻低于主板。

介于目前國內(nèi)上市的優(yōu)越條件，公司決定在境內(nèi)直接上市，讓我們的所有原始股東能夠得到更直接的、看的見的實(shí)惠。

那么為了實(shí)現(xiàn)成功上市的目標(biāo)，我們目前應(yīng)該怎么做呢？

（一）公司將規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在今年年內(nèi)完成新生產(chǎn)基地的建設(shè)，一旦我們新生產(chǎn)基地建設(shè)完成，并完善產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，那

么我們投資的5000萬即可增值到一個(gè)億，甚至更多。

（二）公司將吸收公司優(yōu)秀的員工、董事、經(jīng)銷商入股，成為公

司的原始股東，入股資金全部轉(zhuǎn)到公司的增資賬戶，公司

出具由法人簽字、加蓋公章的股權(quán)確認(rèn)書，并在工商局變

更備案，也就是說當(dāng)你成為公司股東的時(shí)候，在工商局是

查的到你是股東的名單。這樣就將企業(yè)目前的注冊資本由

一千萬增資到三千萬（或者五千萬），我們在注冊資本就

上符合了上市的要求。雖然注冊資本三千萬（或五千萬），會計(jì)師事務(wù)所實(shí)際評估凈資產(chǎn)可以已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)多

億。這樣的資產(chǎn)才是最優(yōu)良最具備潛質(zhì)的。

（三）增資完成的同時(shí)，公司按照法律程序在兩個(gè)月內(nèi)完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節(jié)能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節(jié)能科技股份有限公司”。企業(yè)性質(zhì)將從以前的“有限責(zé)任”變更成“股份制”。具體的增資實(shí)施方案，下一步丁總會詳細(xì)的講解給大家。

最后結(jié)尾祝福話！（請丁總、徐總修改）

第四篇：王總發(fā)言稿

銀星能源320MWp/年光伏組件、1000MW/年齒輪箱產(chǎn)品

下線儀式項(xiàng)目介紹

王海東（2011年7月26日）

尊敬的賀書記、劉董事長、何總經(jīng)理，各位來賓、媒體朋友們：

大家好！

七月的塞上江南驕陽似火，新能源裝備制造基地的生產(chǎn)建設(shè)熱火朝天。在開發(fā)區(qū)管委會和寧夏發(fā)電集團(tuán)的大力支持和幫助下，經(jīng)過一年的緊張建設(shè)，今天，我們建設(shè)的新能源六大項(xiàng)目中年產(chǎn)320MWp光伏組件和年產(chǎn)1000MW齒輪箱產(chǎn)品下線了。

下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)建設(shè)情況和項(xiàng)目情況。

2011年是銀星能源迅速發(fā)展壯大的一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和國家、自治區(qū)政府政策和資金的支持下，公司大力發(fā)展新能源發(fā)電，加快裝備制造業(yè)發(fā)展，分別在銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的新能源裝備制造基地和風(fēng)電設(shè)備制造基地進(jìn)行了“六大項(xiàng)目”的建設(shè)。計(jì)劃在“十二五”期間建成光伏發(fā)電設(shè)備和風(fēng)電設(shè)備制造兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成以風(fēng)機(jī)整機(jī)制造為龍頭，以零部件配套為集群的新能源裝備制造基地，力爭到“十二五”期間，達(dá)到電池200MW、光伏組件500MW、跟蹤器500MW、齒輪箱1000MW、風(fēng)機(jī)1000MW、塔筒10萬噸的生產(chǎn)能力，使裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)100億的生產(chǎn)能力，風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電總裝機(jī)規(guī)模超過100萬千瓦。

其中，新能源裝備制造基地占地575畝，于去年6月28日在銀川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)II區(qū)正式開工，自治區(qū)黨委書記陳建國、政府主席王正偉參加了基地開工揭牌儀式。開工以來，受到了自治區(qū)政府、銀川市政府和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會的極大重視，得到集團(tuán)公司的大力支持，引起了社會各界的重點(diǎn)關(guān)注。該基地是寧夏發(fā)電集團(tuán) “十二五”期間規(guī)劃的銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)風(fēng)光互補(bǔ)設(shè)備制造基地，也是自治區(qū)“十二五”著力培育的新能源裝備制造及配套產(chǎn)業(yè)最大的集群地，其內(nèi)新、擴(kuò)建新能源裝備制造五大項(xiàng)目和銀川風(fēng)機(jī)制造基地2.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)項(xiàng)目，總投資達(dá)15億元，“六大項(xiàng)目”全部達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元。

接下來，我匯報(bào)一下“六大項(xiàng)目”的相關(guān)情況。

一、前三個(gè)項(xiàng)目涉及光發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，分別是： ■擴(kuò)建500MWp/年光伏組件項(xiàng)目

該項(xiàng)目廠房建筑面積21450平米，由銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)代建。項(xiàng)目總投資40530萬元，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入35.98億元、年利潤總額14904萬元，投資利潤率為18.3%；截止今天完成了廠房的全部建設(shè)、同時(shí)建成了一期320MW生產(chǎn)線，今天將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線。

■擴(kuò)建500MWp/年太陽能跟蹤器項(xiàng)目

該項(xiàng)目廠房建筑面積7457平米，總投資14270萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年銷售收入7.5億元、年利潤總額9035萬元，投資利潤率為36.1%。截止今天完成了廠房建設(shè)、同時(shí)建成了200MW生產(chǎn)線，今天將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線。

■建設(shè)200MWp/年太陽能電池項(xiàng)目

該項(xiàng)目是技術(shù)含量較高的高科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總投資59560

萬元，廠房建筑面積15629平米。建成達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入9.8億元、年利潤總額15684萬元，投資利潤率為15.9%。項(xiàng)目將于今年9月完成廠房建設(shè)、同時(shí)建成兩條25MW單晶硅電池生產(chǎn)線并試生產(chǎn)。

這三個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品的下線將完善寧夏發(fā)電集團(tuán)光伏產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)將填補(bǔ)我區(qū)光伏產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的空白，也將實(shí)現(xiàn)打造世界上第一個(gè)使用冶金物理法技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈。

二、另外三個(gè)項(xiàng)目與風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)，分別是： ■擴(kuò)建1000MW/年齒輪箱制造項(xiàng)目

該項(xiàng)目總投資5500萬元，其中固定資產(chǎn)投資3760萬元，占地16.6畝，廠房建筑面積6720平米，項(xiàng)目引進(jìn)日本石橋戰(zhàn)略投資并提供技術(shù)支撐，現(xiàn)已完成廠房建設(shè)和設(shè)備安裝，將于今天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線，年底可實(shí)現(xiàn)150臺齒輪箱的生產(chǎn)目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入5億多元。

■擴(kuò)建500套/年塔筒項(xiàng)目

該項(xiàng)目總投資13220萬元，其中固定資產(chǎn)投資為11300萬元，廠房建筑面積13339平米，組焊堆場區(qū)13250平米，廠房由銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)代建。建成達(dá)產(chǎn)后將成為陜甘寧蒙毗領(lǐng)地區(qū)最大塔筒制造基地，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入55450萬元、年利潤總額5120萬元，投資利潤率為22.5%。截止今天已全部完成廠房建設(shè)并將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線。

■建設(shè)1000MW/年 MWT100/2.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目

該項(xiàng)目總投資23879萬元，其中固定資產(chǎn)投資12870萬元，項(xiàng)目建設(shè)位于銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)I區(qū)寧夏發(fā)電集團(tuán)風(fēng)電設(shè)備

制造基地內(nèi)，規(guī)劃建筑面積18090平米。2010年9月和日本三菱簽訂MWT100/2.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)引進(jìn)合同，2010年底開始車間及前期基礎(chǔ)建設(shè)。截止今天，2.5MW風(fēng)機(jī)廠房建設(shè)工程已完成投資2000多萬元，廠房將于9月竣工并達(dá)到生產(chǎn)條件；今年計(jì)劃生產(chǎn)20臺2.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，首臺日本原裝樣機(jī)已于上個(gè)月（6月）底到達(dá)風(fēng)機(jī)制造基地，計(jì)劃于下個(gè)月（8月）中旬在大水坑風(fēng)電場吊裝，下月底并網(wǎng)發(fā)電；第二臺樣機(jī)已在日本三菱工廠進(jìn)行組裝，計(jì)劃9月底到達(dá)我方工廠。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)1000MW/年MWT100/2.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)年銷售收入30億元，每年可實(shí)現(xiàn)利潤總額7896萬元，投資利潤率為12%。該項(xiàng)目建成后，將全面提升我公司在風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域內(nèi)的整體配套能力和技術(shù)水平，提高企業(yè)競爭力。

寧夏銀星能源股份有限公司“兩大基地、六大項(xiàng)目”全部建成達(dá)產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)3000人；項(xiàng)目產(chǎn)品用于發(fā)電后，相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約82萬噸，減少二氧化碳排放約209萬噸/年，減少二氧化硫排放約17000噸/年，減少煙塵排量約18萬噸/年。這“六大項(xiàng)目”建設(shè)的完成和產(chǎn)品下線將為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理布局以及為我公司“十二五”期間“雙百”目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)對于加快我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提速寧夏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)綠色寧夏、和諧寧夏具有重要意義。

謝謝大家！

第五篇：王總講話稿

王副總在公司年會上的致辭

各位員工：

“玉兔追風(fēng)千里志，金龍拱日萬戶春”，在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，伴隨著撲面而來的新春氣息，寄托著新的希冀，我們迎來了一年一度的公司年會，今年的年會與往年都有不同，因?yàn)樵趧倓傔^去的2011年是我公司成立的第十個(gè)年頭，此時(shí)，我們歡聚一堂，共迎新春佳節(jié)，共憶公司發(fā)展大計(jì)，可以說是好事成雙，可喜可賀。此時(shí)此刻，我代表生產(chǎn)技術(shù)中心向公司全體生產(chǎn)員工并通過你們向你們的家人，致以新春的問候和祝愿，真誠的祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福!

剛剛過去的2011年，生產(chǎn)技術(shù)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們順利完成了公司交付的生產(chǎn)任務(wù)，成品率均保持和穩(wěn)定在98.5﹪，員工素質(zhì)和技能得到了很大程度的提升，班組建設(shè)也得到了加強(qiáng)，各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)到了公司的考核要求。

一年來，生產(chǎn)技術(shù)中心全體上下團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)，抓質(zhì)量促管理，抓重點(diǎn)求突破，在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)和班組建設(shè)等方面齊抓共管，保持著健康、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，順利的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，成績的取得，是全體生產(chǎn)管理人員和員工頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作的結(jié)果，我代表生產(chǎn)技術(shù)中心再次向全體員工表示衷心的感謝。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，在新的目標(biāo)，新的任務(wù)，和公司新的發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，希望全體員工一如既往，用你的智慧，你們的無私，你們的執(zhí)著，齊心協(xié)力，開

拓創(chuàng)新，我真誠的祝愿我們的鹿彩，在曾總的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)朝著更快、更高、更遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，希望我們的鹿彩的明天更加美好。

2012年，是公司全面實(shí)行管理改革的一年，是各項(xiàng)工作攻堅(jiān)克難的一年，更是公司全面提升綜合實(shí)力，建設(shè)一流企業(yè)的一年，新的一年，任務(wù)艱巨，使命光榮，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷完善車間管理和員工隊(duì)伍穩(wěn)健進(jìn)取的長效機(jī)制，積極應(yīng)對市場帶給我們的各種不利因素，為建設(shè)一流企業(yè)，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“穩(wěn)健創(chuàng)新求發(fā)展，十年鼎峰鑄品牌”，承載著激情與喜悅，期盼與展望，鹿彩走過了十個(gè)春夏與秋冬的輪回，十年前，我們放飛了激情與夢想，十年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望，十年的風(fēng)雨，練就了我們搏擊市場和迎接風(fēng)雨的能力，十年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌，在這光榮與夢想開啟的時(shí)候，我們所有鹿彩人歡聚一堂，共同慶祝鹿彩十周歲生日。

“云嶺春早，天清地暖煥新顏，鹿彩情深，人勤事和業(yè)更旺”，掐指算來，鹿彩的成立已有十年，十年來，鹿彩從小到大，不斷發(fā)展，通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，如今鹿彩實(shí)現(xiàn)了國家創(chuàng)收，企業(yè)盈利和員工收入逐年增加的美好局面，翻開鹿彩的創(chuàng)業(yè)史我們不難看出，十年的發(fā)展成就了鹿彩人剛一般意志的堅(jiān)強(qiáng)，鍛造了鹿彩迎接搏擊市場的能力，如今鹿彩的發(fā)展成績是有目共睹的，鹿彩的發(fā)展和公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)是分不開的，是和全體員工的辛勤付出是分不開的，我作為鹿彩成立和發(fā)展的見證人，作為一名陪伴和見證鹿彩發(fā)展的管

理者，此時(shí)此刻我感慨萬千，感觸頗深，讓我不由得回憶起了鹿彩剛剛成立的時(shí)候，仿佛看到了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的情形。

那時(shí)的鹿彩是一個(gè)瀕臨倒閉的國有企業(yè)，甚至到了連工人200元的工資都不能正常發(fā)放的地步，連買一臺加濕器都是一個(gè)夢想，工人怨聲載道，政府負(fù)擔(dān)大，企業(yè)真正走向了瀕臨倒閉的地步，而我也成為名符其實(shí)的“下崗廠長”，作為一個(gè)老廠的領(lǐng)導(dǎo)，說實(shí)話，我心里很不是滋味，一方面為企業(yè)瀕臨破產(chǎn)感到難過，為下崗工失去這份工作感到心痛，也為自己將來的何去何從感到迷茫，在這個(gè)時(shí)候，我們的鹿彩創(chuàng)業(yè)者曾總，成功接管鹿彩，并實(shí)行了企業(yè)改制，走自主經(jīng)營之路，大膽進(jìn)行管理和創(chuàng)新，此時(shí)此刻，那時(shí)我們在鹿彩創(chuàng)業(yè)者的帶領(lǐng)下艱苦工作的情形仿佛還歷歷在目，讓人不能忘記，記得那時(shí)我們在簡陋的廠房內(nèi)，有幾臺簡易的生產(chǎn)設(shè)備和幾個(gè)非專業(yè)的員工，在這樣的艱苦條件下，鹿彩人為了實(shí)現(xiàn)自己心中的理想開始創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)之初，鹿彩經(jīng)歷了許多的艱難和挫折，也面臨著來自各方面的壓力，有市場的不認(rèn)可，同行的排斥，和省外專家的看不起，那個(gè)時(shí)候我們高薪聘請的省外專家的蔑視表情至今我還不會忘記，有時(shí)候想起來還感到心酸難過，那時(shí)候，我就暗暗的下定決心，一定要掌握我們自己的技術(shù)水平，培養(yǎng)我們自己的技術(shù)人才隊(duì)伍，那個(gè)時(shí)候想的就是想讓鹿彩盡快的好起來，我們也很認(rèn)真的想過，那時(shí)的鹿彩其實(shí)就像在襁褓中的嬰兒，我們要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，把步子邁實(shí)，先把基礎(chǔ)打牢，那時(shí)我們的鹿彩創(chuàng)業(yè)者、掌舵人—曾總，也面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)，經(jīng)常幾天幾夜的不回家，也和我們一樣，有時(shí)候會通宵達(dá)

旦的堅(jiān)守這里，眼睛熬紅了，累了就在車?yán)锎騻€(gè)盹。鹿彩人正是靠著自己的堅(jiān)韌和頑強(qiáng)，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，走到了今天，在后面的時(shí)間里，也許是上天偏愛鹿彩，也許是我們的真誠感動了老天，我們的辛苦沒有白費(fèi)，我們的技術(shù)水平有了很大的提高，就是能在省外專家離開的時(shí)候我們也一樣生產(chǎn)，我們的馮樹榮師傅在放大鏡下，在機(jī)器旁邊，幾天幾夜不回家，專心的守在生產(chǎn)旁，不敢有絲毫的大意。經(jīng)過我們的上下齊努力，硬是讓我們的第一張煙標(biāo)在自己手中誕生，在以后的時(shí)間里，鹿彩從此一發(fā)不可收拾，相繼研發(fā)了紅國賓、好運(yùn)國賓、醇香蘭國賓系列，品牌越來越多，產(chǎn)量也越來越多，成品率也越來越好，作為一名鹿彩的普通一員，一名參與者和見證者，作為鹿彩的一名管理者，在今天鹿彩成立的十年慶典里我的感觸頗深，作為我個(gè)人來說，其實(shí)更多的是一份愛、一份責(zé)任、一份專注，我覺得是鹿彩成就了我們每個(gè)人，是鹿彩把我們緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，讓我們彼此抱得更緊，愛的更深。

鹿彩十年，雖然還很年輕，但是鹿彩卻緊跟發(fā)展的時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，自04年我們引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行從目標(biāo)管理和績效考核到三體系的建立，使以前很多不合理的地方得到了規(guī)范和提高，并使企業(yè)逐漸走向了規(guī)范化、制度化、程序化，特別是2011年下半年，公司通過培訓(xùn)來提高管理者的素質(zhì)和技能后，使公司的管理水平有了很大的提高。

翻開鹿彩的十年創(chuàng)業(yè)史不難看出，十年里，我們風(fēng)雨同舟，在座的每一位員工，不管是以前還是現(xiàn)在，都為鹿彩的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，我們想大家的辛勤工作不會白費(fèi)，鹿彩會給我們每個(gè)人一個(gè)大大的回報(bào)，會給我們一個(gè)大大的擁抱。如今，把鹿彩稱作是我們的家更為合適，作為這個(gè)大家庭中的普通一員，應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁精神，用心來呵護(hù)這個(gè)大家庭，我堅(jiān)信：鹿彩的發(fā)展是無限的、前途是光明的、職工是優(yōu)秀的。我愿意與大家一道扎根鹿彩，為我們共同的家，奉獻(xiàn)自己全部的力量與智慧，為鹿彩的發(fā)展撐起一片藍(lán)天。

“舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿”，在充滿著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，孕育著新的精彩與希望的一年中，讓我們以更加飽滿的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，為圓滿完成公司2012年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗。