第一篇：王總講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王明壽同志

在河西公司員工大會上的總結(jié)講話

二〇一〇年十一月四日

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

同志們，這次李總的調(diào)研活動雖然時間短，但是很重要。剛才董紅健同志做了一個全面的匯報，在此基礎(chǔ)之上，李總做了非常重要、非常精辟也非常全面的一個重要講話。我希望我們河西公司上上下下要深刻領(lǐng)會，抓重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

首先，要深刻領(lǐng)會李總的講話精神。李總在講話當(dāng)中，講河西公司過去的成績，推心置腹，給予了充分肯定。河西公司在項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、為員工群眾服務(wù)等各方面做出的成績，我們聽到了也看到了，特別是今天的大會前，李總也調(diào)閱了河西公司今年重點(diǎn)的一些工程資料，聽取了重點(diǎn)工作的匯報，對你們的工作有了全面的了解和掌握。應(yīng)該說我們河西公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績，今天李總的講話當(dāng)中充分肯定了河西公司的“兩個確保”，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、發(fā)電量、營業(yè)收入及安全生產(chǎn)、利潤指標(biāo)以及寶瓶水電站工程建設(shè)都達(dá)到了預(yù)期進(jìn)度，很不容易。同時也在兩個方面得到了優(yōu)化，第一，優(yōu)化了寶瓶水電站的工程設(shè)計，節(jié)約了成本，節(jié)約了投資，加快了進(jìn)度，難能可貴。第二，優(yōu)化了我們的員工隊伍，剛才李總給了大家充分的肯定，高度評價。河西公司為集團(tuán)公司做了很大的貢獻(xiàn)，一方面是利潤的貢獻(xiàn)，產(chǎn)值的貢獻(xiàn)。另

1一方面做為第一家我們控股建設(shè)的水電企業(yè)，也在管理經(jīng)驗(yàn)方面做出了很多貢獻(xiàn)。因此我希望大家能充分理解李總對大家的鼓勵，增強(qiáng)信心，鼓足干勁。對于我們存在的問題，李總講話語重心長，可以說是曉之以理，動之以情，對我們目前隊伍當(dāng)中存在的一些風(fēng)氣不正的問題，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，嚴(yán)厲地提出了批評，我希望大家要認(rèn)真地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會講話的精神，團(tuán)結(jié)一致，鼓舞干勁，共同做好我們企業(yè)的發(fā)展工作。對于河西公司今后的工作，李總有的放矢，對我們的隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理三個方面提出了明確的要求，針對性、指導(dǎo)性都很強(qiáng)。因此我希望我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和我們的班組每一個干部員工，都要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)研究。

第二，要抓住李總講話的重點(diǎn)。李總在講話中，按照我們集團(tuán)公司總的發(fā)展方針，結(jié)合我們河西公司的實(shí)際，提出了新的、更高的、明確的要求。我在這里強(qiáng)調(diào)，第一個重點(diǎn)就是，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要認(rèn)真開展，要跟我們各自的工作緊密結(jié)合起來，要進(jìn)一步明確：創(chuàng)什么先？爭什么優(yōu)？我覺得，首先，要在業(yè)績上創(chuàng)先、領(lǐng)先。我們河西水電畢竟是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一個水電企業(yè)，過去是領(lǐng)先的，今后更要領(lǐng)先。其次，在企業(yè)風(fēng)氣上爭優(yōu)，河西水電能不能形成一個風(fēng)清氣正的局面，取決于在座的每一位干部員工對李總今天講話精神的貫徹落實(shí)。這是我強(qiáng)調(diào)的要通過創(chuàng)先爭優(yōu)形成業(yè)績領(lǐng)先、風(fēng)氣優(yōu)良的這樣一個局面。

第二個重點(diǎn)就是，要按照集團(tuán)公司做精做實(shí)做強(qiáng)的要求，把我們這支隊伍做強(qiáng)，把我們企業(yè)的實(shí)力做強(qiáng)。咱們河西公司人員少，但是工作量大，按照同類的水電企業(yè)我們的編制確實(shí)有些少，事實(shí)是這個

情況。但是李總剛才講話當(dāng)中，我覺得有幾個方面要求非常精辟，就是誰都希望我們需要有能力的人來帶領(lǐng)大家共同奮斗，因此我希望大家在能力建設(shè)上對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。什么標(biāo)準(zhǔn)呢，就是你的能力標(biāo)準(zhǔn)。你是否達(dá)到我們集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)？達(dá)到了我們河西水電發(fā)展的需要？希望我們的各級領(lǐng)導(dǎo)有能力帶領(lǐng)我們河西水電進(jìn)步，又好又快發(fā)展，這個能力要達(dá)標(biāo)。把我們的實(shí)力做強(qiáng)，做到什么程度？就是剛才李總的講話當(dāng)中指出的，跳起來摘桃子的這樣一個程度，要比其他的企業(yè)要求更高，要求更嚴(yán)，這是我強(qiáng)調(diào)的第二個重點(diǎn)。

第三，要狠抓李總講話精神的貫徹落實(shí)。要把落實(shí)李總講話精神體現(xiàn)在我們今年的指標(biāo)完成當(dāng)中。所以我要求目標(biāo)不變，任務(wù)不減。同時也體現(xiàn)在我們抓班子、帶隊伍當(dāng)中。這支隊伍的風(fēng)氣能不能端正，集團(tuán)公司對你們寄予厚望，好業(yè)績要與好的風(fēng)氣相匹配，剛才李總的講話明確講了，光想你的業(yè)績好了不行，風(fēng)氣不好，是一團(tuán)糟。所以我想我們狠抓落實(shí)既要體現(xiàn)在業(yè)績上也要體現(xiàn)在風(fēng)氣上，兩手都要抓，兩手都要硬，兩手建設(shè)都要好，只有這樣，今天的調(diào)研活動才能達(dá)到預(yù)期的目的，因此我在這里強(qiáng)調(diào)以上幾點(diǎn)，大家會后要把李總講話精神落實(shí)好貫徹好。

第二篇：王總講話

2011正月講話（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位經(jīng)銷商：

大家新年好！大家年過的好嗎？

極不平凡的2010年已經(jīng)過去,我們就迎來了充滿希望得2011年。在這喜慶的時刻，請允許我代表公司董事會全體成員向各位經(jīng)銷商們道一聲：這一年來大家大家辛苦了！

2010年，是中國歷史上極不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。這一年，我們有太多的碩果需要收獲，有太多的感動需要訴說。大家都能夠以公司為家，為了公司的生存和命運(yùn)，傾注無限的愛心與真誠；為了公司的發(fā)展與完善，付出全部的智慧與激情。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個日日夜夜，你們在平常中不平凡地走過，我們公司在全體經(jīng)銷商們默默奉獻(xiàn)中挺過這極不平凡的一年。

我們有太多的成績需要回顧，也有很多的工作需要總結(jié)，但此時此刻，我最想說的是感謝：感謝公司董事們和公司全體員工們對我工作的支持和對公司各項(xiàng)工作付出的艱辛，更感謝奮戰(zhàn)在一線的經(jīng)銷商們對我和公司董事會、經(jīng)管會的信任和支持；感謝你們工作的盡職盡責(zé)和無私奉獻(xiàn)；萬語千言，千言萬語，且匯成真誠的祝福：祝福大家的臉上永遠(yuǎn)保持微笑的溫度，心情永遠(yuǎn)保持愉悅的濕度，身體永遠(yuǎn)保持青春的力度，家庭永遠(yuǎn)保持美滿的高度！我相信，燦爛的陽光永遠(yuǎn)屬于我們；幸福的生活永遠(yuǎn)伴隨著我們！

親愛的朋友們：新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2011年，正是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫金盟的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關(guān)愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學(xué)識。讓我們借著改革的春風(fēng)和節(jié)能減排的趨勢，迎著新年的朝陽，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，蕩起智慧的雙漿，再金盟華盛新的輝煌！

2011年公司將按照預(yù)先安排和承諾的步伐穩(wěn)步的向前發(fā)展，今年，公司除了需要進(jìn)一步提升銷售業(yè)績，提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加新型產(chǎn)品的同時，還要完成兩項(xiàng)非常重要和關(guān)鍵的工作，那就是新生產(chǎn)基地的建設(shè)和公司股份制改造的工作，為公司下一步的整體上市奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于生產(chǎn)基地的建設(shè)已經(jīng)有了明確的時間表，目前公司已經(jīng)在深圳買了15畝工業(yè)用地，設(shè)計建設(shè)3棟5層的廠房，廠房面積3萬多平米，設(shè)計的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計1600多平米。設(shè)計規(guī)模完全可以輕松的完成400多員工的生產(chǎn)和生活。加上裝修和生產(chǎn)的投入：總投資約5000萬元。公司將于3月底完成新生產(chǎn)基地的奠基儀式（屆時公司會邀請公司的全體董事參加新生產(chǎn)基地的奠基儀式，見證這歷史性的輝煌一刻。），預(yù)計7月份可以完成首棟5層廠房的建設(shè)并投入生產(chǎn)。2011年年底新生產(chǎn)基地的建設(shè)全部完工。時間是非常的緊，但是再緊我們也要完成。因?yàn)檫@是為了實(shí)現(xiàn)公司2012年能夠整體上市的必須要件。

那么大家一定會問：我為什么一直以來一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來什么？

首先，我很早就講過：我的夢想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質(zhì)的飛躍。大多數(shù)企業(yè)就是上市后，和非上市企業(yè)拉開了距離。給跟隨企業(yè)的董事和企業(yè)員工、經(jīng)銷商等帶來了巨額的回報。

（一）可以籌集巨額資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

因?yàn)槠髽I(yè)利用資本市場融資不是一次性的，上市后還可以通過增發(fā)股票、發(fā)行債券等多種形式再融資。

（二）有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。

在企業(yè)發(fā)行上市過程中，證券公司、會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所要對企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，診斷企業(yè)在公司設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、公司治理和內(nèi)部控制等各個方面存在的問題，對企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)重組和改制，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和募集資金投向。發(fā)行上市后,作為公眾公司，企業(yè)需要對公眾股東負(fù)責(zé)，更需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及上市公司監(jiān)管要求規(guī)范運(yùn)作。因此，發(fā)行上市過程實(shí)質(zhì)就是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善公司治理和內(nèi)部控制、提高企業(yè)管理水平的過程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。

（三）提高企業(yè)品牌價值和社會知名度，更容易獲得訂貨、技術(shù)、人才和信貸。

中國有超過一億股民，每日股票行情、媒體對上市公司的報道、證券分析師對公司的分析研究，實(shí)際成為面向億萬股民的免費(fèi)廣告，產(chǎn)生巨大的廣告效應(yīng)，從而提高企業(yè)的品牌價值和社會影響力。

（四）有利于建立和完善激勵機(jī)制。

上市公司股權(quán)對員工及經(jīng)銷商們具有極大的吸引力。公司設(shè)立時，一般是每股1元，而上市后，每股價格就可能變成數(shù)十元、甚至上百元。持有公司股份的員工和經(jīng)銷商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事長蔣遠(yuǎn)華說，我們公司的董事和高管均為億萬富翁，他們對未來沒有任何后顧之憂，完全把心思都撲在了企業(yè)發(fā)展上。上市公司還可以通過股票期權(quán)來加大職業(yè)經(jīng)理人的壓力和動力。

（五）提高企業(yè)經(jīng)營的安全性和抗風(fēng)險能力，使企業(yè)成為百年老店。

提高企業(yè)安全性表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，上市公司要規(guī)范運(yùn)作，例如財務(wù)報表要經(jīng)過審計，不能偷稅漏稅等，要接受監(jiān)管，這些本身就有利于企業(yè)安全經(jīng)營；其次，企業(yè)有了充裕的現(xiàn)金，可以幫助企業(yè)在市場蕭條情況下更容易度過困難時期。這一點(diǎn)，在這次國際金融危機(jī)中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規(guī)范化公司治理結(jié)構(gòu)推動發(fā)展，企業(yè)可以通過職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化管理而代代相傳，成為百年老店。

企業(yè)如何才能夠上市？

一般企業(yè)上市的選擇有兩種，一個是境外買殼或者借殼上市，一個是境內(nèi)買殼或者借殼上市。早起中國的企業(yè)因?yàn)榫硟?nèi)上市各種困難較為復(fù)雜，時間較長，所以一般都把上市的重點(diǎn)放在了境外上市。目前，國內(nèi)已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)板，深圳證交所也有了中小板塊。因?yàn)槠髽I(yè)上市的門檻低、時間短、維護(hù)成本不大等原因，大多數(shù)的國內(nèi)中小企業(yè)越來越多的選擇境內(nèi)在境內(nèi)上市。但是，如果企業(yè)主要產(chǎn)品和市場在境外，或者國際化程度高，也可以選擇境外上市。如美國、英國和新加坡等。境外上市的主要好處是透明度高，符合條件即可上市。主要

缺點(diǎn)有：一是成本高，發(fā)行成本約占融資額的10-25%，上市后的維護(hù)成本也高于境內(nèi)數(shù)倍。二是境外上市審批程序較多。三是融資額少。四是和境外投資者、交易所和監(jiān)管當(dāng)局溝通不便。

那么境內(nèi)上市需要什么樣的條件呢？也就是說什么樣的企業(yè)才能上市？

（一）在主板公開上市的主要條件

1．最近3個會計凈利潤均為正數(shù)且累計超過人民幣3000萬元；

2．最近3個會計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額累計超過人民幣5000萬元；

3．發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬元；

4．最近一期末無形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

6．最近三年財務(wù)文件無虛假記載，無其他重大違法行為。

（二）股票在主板上市的條件

1．股票經(jīng)證監(jiān)會核準(zhǔn)已公開發(fā)行；

2．公司股本總額不少于人民幣5000萬元；

3．公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發(fā)行股份的比例為百分之十以上；

4．公司最近三年無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載。

（三）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件

今年四月份推出的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件要低于主板。

1．在創(chuàng)業(yè)板上市的股票發(fā)行條件

（1）發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營三年以上的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營時間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計算。

（2）最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬元，且不存在未彌補(bǔ)虧損。

（4）發(fā)行后股本總額不少于三千萬元。

2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件

(1)股票已公開發(fā)行；

(2)公司股本總額不少于3000萬元；

(3)公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過四億元的,公開發(fā)行股份的比例為10%以上；

(4)公司股東人數(shù)不少于200人；

(5)公司最近三年無重大違法行為,財務(wù)會計報告無虛假記載;

（四）上市地的選擇

中小企業(yè)板是在深圳證券交易所主板之內(nèi)設(shè)立的一個獨(dú)立的板塊，專門讓發(fā)行規(guī)模小、具有成長性和科技含量的中小企業(yè)上市交易，但中小企業(yè)板市場仍然是主板市場，發(fā)行上市條件與主板相同。創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板不同，重點(diǎn)促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)行上市的門檻低于主板。

介于目前國內(nèi)上市的優(yōu)越條件，公司決定在境內(nèi)直接上市，讓我們的所有原始股東能夠得到更直接的、看的見的實(shí)惠。

那么為了實(shí)現(xiàn)成功上市的目標(biāo)，我們目前應(yīng)該怎么做呢？

（一）公司將規(guī)范財務(wù)管理，在今年年內(nèi)完成新生產(chǎn)基地的建設(shè)，一旦我們新生產(chǎn)基地建設(shè)完成，并完善產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，那

么我們投資的5000萬即可增值到一個億，甚至更多。

（二）公司將吸收公司優(yōu)秀的員工、董事、經(jīng)銷商入股，成為公

司的原始股東，入股資金全部轉(zhuǎn)到公司的增資賬戶，公司

出具由法人簽字、加蓋公章的股權(quán)確認(rèn)書，并在工商局變

更備案，也就是說當(dāng)你成為公司股東的時候，在工商局是

查的到你是股東的名單。這樣就將企業(yè)目前的注冊資本由

一千萬增資到三千萬（或者五千萬），我們在注冊資本就

上符合了上市的要求。雖然注冊資本三千萬（或五千萬），會計師事務(wù)所實(shí)際評估凈資產(chǎn)可以已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個多

億。這樣的資產(chǎn)才是最優(yōu)良最具備潛質(zhì)的。

（三）增資完成的同時，公司按照法律程序在兩個月內(nèi)完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節(jié)能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節(jié)能科技股份有限公司”。企業(yè)性質(zhì)將從以前的“有限責(zé)任”變更成“股份制”。具體的增資實(shí)施方案，下一步丁總會詳細(xì)的講解給大家。

最后結(jié)尾祝福話?。ㄕ埗】?、徐總修改）

第三篇：貫標(biāo)評審?fù)蹩傊v話

王信總經(jīng)理在集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境

管理體系管理評審會議上的講話要點(diǎn)

（2010年3月31日）

一、對管理體系運(yùn)行的總體評價

從這次管理評審情況看，有關(guān)部門和單位對管理體系運(yùn)行工作十分重視，較好地履行了各自承擔(dān)的管理職責(zé)，工作扎實(shí)，措施得力，保證了集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。今年1月份，集團(tuán)公司和煤業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，煤業(yè)公司職業(yè)健康安全管理體系取得新的認(rèn)證證書。這次接受外審，審核組提出39條改進(jìn)建議，沒有發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)。從管理體系運(yùn)行情況來看，集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境方針是適宜的，運(yùn)行是有效的，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)，滿足了顧客和相關(guān)方的要求，內(nèi)部審核、外部審核以及管理評審的糾正、預(yù)防措施切合實(shí)際，整體工作取得明顯成效。

二、根據(jù)評審情況，對體系存在的問題作出以下結(jié)論，請有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)

1．關(guān)于再造管理流程，創(chuàng)新優(yōu)化管理體系問題。同意企業(yè)管理部的建議。這項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，環(huán)保節(jié)能處、安全監(jiān)察局配合。企業(yè)管理部制定工作方案，確定咨詢機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系范圍重新進(jìn)行策劃，以再造管理流程為主線，對集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系文件進(jìn)行換版，建立并運(yùn)行集團(tuán)公司職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)施覆蓋集團(tuán)公司三大主業(yè)，包含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為一體的管理體系，并確保年底前通過認(rèn)證審核。進(jìn)一步推進(jìn)管理體系一體化試點(diǎn)工作，電鋁公司、華聚公司、國泰公司做好管理一體化體系的策劃、建立和運(yùn)行工作，爭取取得成功經(jīng)驗(yàn)。

2．關(guān)于鞏固貫標(biāo)認(rèn)證工作成果，拓寬認(rèn)證領(lǐng)域問題。同意企業(yè)管理部的建議。這項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，環(huán)保節(jié)能處、-1-

安全監(jiān)察局配合。榆林能化公司和趙樓煤礦進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，通過內(nèi)部審核和管理評審，鞏固貫標(biāo)認(rèn)證工作成果，適時納入煤業(yè)公司大體系運(yùn)作。輕合金公司、榆樹灣煤礦開展三體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，確保年底前取得認(rèn)證證書，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)。

3.關(guān)于開展煤炭產(chǎn)品第三方用戶滿意度調(diào)查問題。同意煤質(zhì)運(yùn)銷部的建議。這項(xiàng)工作由煤質(zhì)運(yùn)銷部負(fù)責(zé)落實(shí)。煤質(zhì)運(yùn)銷部邀請有資質(zhì)的用戶滿意度測評權(quán)威機(jī)構(gòu)，簽訂合同，與有關(guān)部門搞好配合，爭取年底前完成。

4．關(guān)于推進(jìn)脫硫除塵設(shè)施的項(xiàng)目建設(shè)問題。同意環(huán)保節(jié)能處的建議。這項(xiàng)工作由環(huán)保節(jié)能處負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。完善三級督察體制和督察員制度，堅持日常監(jiān)測與在線監(jiān)測相結(jié)合，加大現(xiàn)場監(jiān)測檢查的頻次。有關(guān)單位抓好脫硫、除塵技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)現(xiàn)有鍋爐煙氣治理設(shè)施“以新帶老”升級改造，確保各類污染物達(dá)標(biāo)排放。

三、對下一步貫標(biāo)認(rèn)證工作的要求

2010年，是集團(tuán)公司強(qiáng)化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。各單位、各有關(guān)部門要把貫標(biāo)認(rèn)證工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要措施，擺上重要位置，大力開展管理創(chuàng)新。

1．認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證工作的責(zé)任感。各單位、各部門要充分認(rèn)識到：開展貫標(biāo)認(rèn)證工作，是提高企業(yè)管理水平、鍛造企業(yè)品牌、增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力的重要手段，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保證，是建設(shè)國際化企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在要求。多年來，集團(tuán)公司以貫標(biāo)認(rèn)證為手段，健全體系，規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格考核，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理與國際慣例的接軌，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司、礦處級單位基本實(shí)現(xiàn)了管理體系認(rèn)證。所有新建項(xiàng)目在加快建設(shè)的同時，同步建立并運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作，理順了各項(xiàng)管理職責(zé)，為項(xiàng)目按期投產(chǎn)、發(fā)揮效益提供了有力保證。各單位、各部門要進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢和開展貫標(biāo)認(rèn)證工作的重要意義，增強(qiáng)推進(jìn)貫標(biāo)認(rèn)證工作的責(zé)任感和緊迫感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，強(qiáng)化措施，努力把貫標(biāo)認(rèn)證工作提高到一個新水平。

2．嚴(yán)格責(zé)任，強(qiáng)化措施，夯實(shí)貫標(biāo)認(rèn)證工作基礎(chǔ)。管理體系文件是體系運(yùn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須不折不扣地執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭履行管理職責(zé)，按照程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等進(jìn)行管理，切實(shí)把貫標(biāo)認(rèn)證工作落到實(shí)處。要把貫標(biāo)認(rèn)證工作的目標(biāo)和要求，逐級分解，層層落實(shí)，做到目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎懲“四個到位”，努力形成事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人都管事、處處都受控的良好局面。在開展貫標(biāo)認(rèn)證工作的過程中，要重過程、重結(jié)果、重實(shí)效，按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，對各項(xiàng)工作進(jìn)行全過程控制，確保每個方面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位都處于受控狀態(tài)。要把貫標(biāo)認(rèn)證工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，與開展精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、“四大”活動有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，不斷豐富完善管理體系。

3．持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新方法，進(jìn)一步完善貫標(biāo)認(rèn)證工作長效機(jī)制。管理是企業(yè)永恒的主題。開展貫標(biāo)認(rèn)證工作，貴在堅持，貴在創(chuàng)新。各級各部門既要堅持行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，又要適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展的要求，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)科學(xué)的管理方法，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，創(chuàng)新方法手段，提升企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭力。各單位、各部門要進(jìn)一步樹立持續(xù)改進(jìn)的意識，樹立貫標(biāo)認(rèn)證的管理理念，扎實(shí)做好內(nèi)部審核和管理評審工作，不斷完善持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，增強(qiáng)管理的針對性和實(shí)效性。要通過貫標(biāo)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效、降本降耗、清潔生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁。

第四篇：學(xué)習(xí)王總講話報告

白廣路管理中心工程部學(xué)習(xí)王總講話的匯報

今天，工程部全體員工在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中興物業(yè)公司王樹炎總經(jīng)理在中興物業(yè)公司2009年工作會議上作的重要工作報告。

王總的報告，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)中興公司一屆五次職代會暨2009年工作會議精神，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面謀劃了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司2009年工作。報告客觀總結(jié)了2008年公司取得的成績，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的不足，明確部署了公司發(fā)展的重點(diǎn)方向物業(yè)公司緊緊圍繞創(chuàng)建“行業(yè)一流、系統(tǒng)標(biāo)桿”物業(yè)管理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必須做到“四個堅持”。王總的報告緊緊圍繞后勤保障能力和物業(yè)服務(wù)水平的發(fā)展方向，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出具體奮斗目標(biāo)，這是指導(dǎo)公司今后工作的一個綱領(lǐng)性文件。

不平凡的一年，造就不平凡的服務(wù)保障。

雪災(zāi)、震災(zāi)發(fā)生后，公司立即啟動后勤保障應(yīng)急預(yù)案，主要領(lǐng)導(dǎo)全部堅守在工作崗位，員工放棄節(jié)假日，兢兢業(yè)業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作；迎奧運(yùn)保平安的重要時刻，白廣路按照上級部署，以“防破壞、防恐怖、放重大責(zé)任事故”的工作定位和“人員、力量、時間”三個百分之百的要求，把做好人員及車輛進(jìn)出、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、大樓安防及周邊治安管理、餐飲保障、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)人員管理作為安全服務(wù)保障的重中之重。

“安全隱患排查治理”專項(xiàng)行動中，以奧運(yùn)安保為契機(jī)，解決了一系列長期困擾的設(shè)備隱患，解決了國調(diào)樓變壓器更新和辦公區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)。廣泛開展安全性分析和反事故預(yù)想，安全活動一小時進(jìn)一步提高一線員工的安全意識，安全工作更加可控、能控、在控。

重大接待活動的禮儀服務(wù)水平進(jìn)一步提高，多次獨(dú)立或聯(lián)合完成了重大會議保障任務(wù)，外出服務(wù)已經(jīng)常態(tài)化，標(biāo)志著會議禮儀服務(wù)整體形象和水平共同提高。

保障型、管理型、高端是物業(yè)的發(fā)展之路，“四個堅持”是牢固樹立的理念，按照王總報告要求，積極融入、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，為公司又好又快發(fā)展提供合力，提供后勤保證和服務(wù)支撐。

提升服務(wù)品質(zhì)，打造服務(wù)品牌是創(chuàng)新發(fā)展的過程，是管理變革的過程，也是努力超越、追求卓越的過程。

安全是第一要素，始終把安全穩(wěn)定要作為頭等大事，按照精細(xì)化要求，完善責(zé)任體系、保障體系、監(jiān)督體系應(yīng)急處置體系，消除安全隱患，有針對性的做好安全工作。服務(wù)是物業(yè)形象，要提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格管理，以規(guī)范化為水平，人性化為重點(diǎn)，通過個性化服務(wù)，努力把每項(xiàng)工作、每個細(xì)節(jié)做到標(biāo)準(zhǔn)、做到極致、做到頂級。設(shè)備是確保物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，消除設(shè)備隱患，提高維護(hù)人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低消耗，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。管理是物業(yè)發(fā)展之路，推進(jìn)管理精益化，認(rèn)真考核，嚴(yán)格計劃管理，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格全面預(yù)算管理，簡化評審程序，提高效率，加強(qiáng)合同管理，令行禁止、依法管理，加強(qiáng)依法治企，完善全員績效管理，追求效益，競爭上崗，改進(jìn)服務(wù)保障考核方法。提煉中興物業(yè)管理模式，提高管理效率和公司控制力，啟動公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊，建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合實(shí)際、選定標(biāo)桿，長期堅持，持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)開展對標(biāo)管理，創(chuàng)建一流物業(yè)管理企業(yè)。調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，按照集團(tuán)化要求，規(guī)范用工管理，建立動態(tài)的工資調(diào)整機(jī)制，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好培訓(xùn)工作，提高員工隊伍素質(zhì)。

項(xiàng)目部不同，要求也就各異，堅持標(biāo)準(zhǔn)化和差異化相結(jié)合，服務(wù)多樣化、個性化和規(guī)范化，因地制宜，分類指導(dǎo)，攻堅克難。白廣路中心要在做好安全保障，改進(jìn)客服工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好節(jié)能降耗和物業(yè)費(fèi)收取工作，特別是能源分戶計量、物業(yè)費(fèi)與能源費(fèi)分開計費(fèi)與收取、歷史欠費(fèi)的收回，高度重視餐飲服務(wù)工作，通過加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

王總的工作報告明確了工作思路，統(tǒng)一思想，凝聚人心，動員全體員工探求新思路，謀求新突破，創(chuàng)造新業(yè)績，會議精神充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子以業(yè)主滿意為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們?nèi)w職工要與公司同呼吸共命運(yùn)，齊心協(xié)力共同發(fā)展。

鏗鏘有力的報告振奮了士氣，鼓舞了精神。一名基層員工，就要提高基層服務(wù)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，與企業(yè)共同成長、和諧成長，沿著領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展之路開始新的征程。繼續(xù)奮斗、繼續(xù)拼搏，忠誠、敬業(yè)、團(tuán)隊、卓越。

第五篇：6.29述職會王總講話

關(guān)于印發(fā)王文成董事長在“恒源利爾2011年上半年總

結(jié)暨干部述職大會”上講話的通知

公司各部門：

2011年6月29日，公司召開了“恒源利爾2011年上半年總結(jié)暨干部述職大會”。會上，公司董事長兼總經(jīng)理王文成同志對2011年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，目前公司所存在的問題，今年下半年的經(jīng)營思路、方式以及如何提高員工隊伍的整體素質(zhì)，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力作了重要講話。現(xiàn)將王總的講話印發(fā)給你們，望各部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)工作。

特此通知

附：王文成董事長在“恒源利爾2011年上半年總結(jié)暨干部述職大會”上的講話

榆林恒源利爾新型建材科技有限公司

二零一一年七月六日

附件

在“恒源利爾2011年上半年總結(jié)暨干

部述職大會”上的講話

董事長兼總經(jīng)理：王文成尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工以及兄弟單位的同仁們：

大家下午好！

一轉(zhuǎn)眼，恒源利爾公司已經(jīng)成立2年了，正式投產(chǎn)也已經(jīng)整整1年了。在此，我代表恒源利爾新型建材科技有限公司全體股東對這2年來為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有員工表示真誠的謝意！

前面，公司中高層管理人員對2011年公司及上半年各自部門的工作做了小結(jié)，成績大家看到了，同樣的，存在的問題也一目了然，在此，由我對公司投產(chǎn)以來的經(jīng)營情況做一簡單小結(jié)。

2010年4月，公司開始試生產(chǎn)；6月23日正式投產(chǎn)。2010年總產(chǎn)量23萬噸，銷售額達(dá)8852萬元，平均臺時產(chǎn)量為68.6噸/小時，公司處于虧損狀態(tài)。2011年1至6月份（截至6月27日），公司總產(chǎn)量近22萬噸，1--5月份銷售額5629萬元，平均臺時產(chǎn)量70.4噸/小時，公司總體經(jīng)營扭虧為盈。

截至目前，公司共有職工210余人，其中正式員工176人，本科以上4人，大專以上27人，中專以上51人，編外人員40余人。

公司成立初期，基本以建設(shè)為主；在試生產(chǎn)及投產(chǎn)初期，主要以拓展市場為主；進(jìn)入2011年，在市場的穩(wěn)步發(fā)展下，銷量大增。與此同時，管理上的問題也逐漸凸顯出來，主要存在以下幾方面的問題：

一、制度不健全。

公司整體上缺乏一套完善的可以作為管理依據(jù)的規(guī)章制度、績效體系，2009年，公司也組織編寫過各種規(guī)章制度，在“制度”上也“上了墻”；2010年底，隨著認(rèn)證體系的推進(jìn)，各部門程序文件及操作手冊的相繼出臺，規(guī)章制度也做了許多改進(jìn)，但是，管理層并沒有將這些制度看成是真正可以執(zhí)行的制度，而是當(dāng)成了樣子貨；員工們也沒有以這些制度指導(dǎo)自己的工作，甚至有些基層員工根本就不知道公司的規(guī)章制度，從而形成了管理從上到下人治的局面。人治的弊病在于決策不透明，依據(jù)不充分，執(zhí)行不得力，結(jié)果不靠譜。

制度不健全另一個突出體現(xiàn)是責(zé)權(quán)不明。部門不清楚自己的職責(zé)是什么，各崗位也不清楚自己該干什么以及怎么干，管理者不知道哪些事情該自己決策，哪些事情該自己拿方案請示，更不知道決策程序、請示程序。形成的局面是工作記錄一塌糊涂，工作交接兩眼一抹黑，承接任務(wù)拍胸脯，管理決策拍腦門，執(zhí)行完了拍屁股。造成的直接影響是員工不滿意，管理層難管理，股東不滿意。

二、員工整體素質(zhì)不高。

主要表現(xiàn)：一是缺乏紀(jì)律性，有令不行，有令拖行，有令變行。二是缺乏集體觀念，習(xí)慣單兵作戰(zhàn)，互不服氣，沒有團(tuán)隊意識，自己將自己隔離在集體之外，對企業(yè)目標(biāo)沒有形成認(rèn)同感，無法聚集合力，使工作合力或者說戰(zhàn)斗力大打折扣。三是嚴(yán)重缺乏職業(yè)道德。沒有經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)下民營企業(yè)的競爭過程，懷抱老國企的等靠要思想，對工作內(nèi)容一知半解，工作方法缺乏創(chuàng)新，工作態(tài)度消極懈怠，對領(lǐng)導(dǎo)管

理不以為然。四是管理者缺乏管理意識和管理才能，絕大部分只是作為業(yè)務(wù)骨干在工作，更有甚者，抱怨不斷，消極工作。

三、企業(yè)精神文明建設(shè)基本空白。

主要表現(xiàn)：一是員工文化生活內(nèi)容極度缺乏，二是員工與企業(yè)之間缺乏溝通的平臺，三是缺乏一套能夠獲取員工認(rèn)同繼而凝聚員工的企業(yè)文化體系。

針對上述問題，公司研究確定了下半年的經(jīng)營思路，這就是在確保生產(chǎn)銷售穩(wěn)定的前提下，全面實(shí)行制度化管理?？傮w目標(biāo)是通過制度管理，降低成本，提高產(chǎn)量，拓展市場，規(guī)范資金運(yùn)行，打造一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊。

主要內(nèi)容有以下幾方面：

一、建立一套完善的規(guī)章制度。

以公司、部門、崗位三級制度為核心制度體系，完善公司制度，作為公司整體經(jīng)營管理的制度依據(jù)；完善部門規(guī)章制度，明確部門存在的意義及其責(zé)任，作為部門內(nèi)部管理和規(guī)范工作內(nèi)容及流程的制度依據(jù)；完善崗位說明書，明確每個崗位每個員工的職責(zé)，以此指導(dǎo)和引導(dǎo)其開展工作。

二是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。

首先要加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)力度，提升在職員工的整體素質(zhì)，著力降低關(guān)鍵崗位上的人員流動。老員工是公司的寶貴財富，所以公司的隊伍建設(shè)還要在確保老員工穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有序開展。

其次要加強(qiáng)引進(jìn)人才的力度和質(zhì)量。打破地域局限，多方引進(jìn)人

才，為公司發(fā)展注入新鮮血液，帶來良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

第一要建立一個企業(yè)與員工溝通的平臺，使企業(yè)能夠掌握員工的工作、生活和心理狀態(tài)，使員工能夠了解公司的發(fā)展和經(jīng)營管理狀態(tài)，做到企業(yè)上下溝通無障礙。

第二要豐富員工文化生活。通過各類文化活動豐富員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)員工之間的溝通交流，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊合作觀念。

第三要著力建設(shè)一套員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

以上只是粗略的工作方向，具體的工作內(nèi)容公司會以正式文件的形式下發(fā)給各個部門，以便貫徹落實(shí)。同時也會通過宣傳學(xué)習(xí)或員工手冊的形式讓所有員工都明確。

在此，我對公司所有員工和管理者提出以下要求：

一是樹立一個理念：要法治不要人治。

二是樹立兩個信心：要對企業(yè)有信心，要對自己有信心。三是堅定一個目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展，人人發(fā)展。

最后，我代表全體股東對所有為恒源利爾辛勤付出的員工再次表示感謝，并祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們的員工前途無量！祝愿今晚的晚會和明天的安全知識競賽圓滿成功！

謝謝大家！

2011年6月29日