第一篇：恒源八里小學2013-2014總結及2015年工作打算范文

恒源八里小學2013---2014學年工作總結

2014 學年對恒源八里小學來說，是不平凡的一學年。在學校的成長發(fā)展中經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，在恒源教育辦的鼎力支持下，學校始終保持著健康穩(wěn)定發(fā)展。在穩(wěn)定中求發(fā)展，在一些方面取得了突破創(chuàng)新。下面就學校的工作進行全面的總結，總結過去，展望未來，開創(chuàng)學校美好的明天。在教育教學方面: 一是：對待老教師堅持上好高質量的常態(tài)課，對待中青年教師逐漸推進課改，讓更多的教師參與進來，均已已取得一定的成績。今年春天開學初，恒源教育辦全面實施“三節(jié)四段式”即“三三制達標教學模式”。我校教師積極學習恒源教育辦教研室關于高效課堂的解讀，認真領會，大膽嘗試，堅持不懈，積極創(chuàng)新。在五月份恒源教育辦開展的高校課堂活動月中，我校的董玲玲、王蒙蒙老師在恒源教育辦舉行的高校課堂評比中已經(jīng)成功過關。王蒙蒙老師多次代表恒源教育辦參加教育局舉行的講課比賽。周秀麗、董玲玲老師今年暑假更是積極要求參加暑假遠程研修。總之年輕的教師已經(jīng)融入恒源教育辦的教學改革大潮中，為提高自身的素質已經(jīng)積極行動起來。

二是:面對各種嚴峻的挑戰(zhàn)，攻堅克難，使教師幸福從教。始終狠抓教學，教學質量穩(wěn)步中上升。去年寒假期中考試，成績并不理想。離科科爭第一的目標漸行漸遠?？丛谘劾?，急在心里。尤其是今年實施的農(nóng)村教師補貼，對教師的心理影響巨大。教師的心理經(jīng)常處于失衡狀態(tài)。對教學的效果可想而知。雖然想盡一切辦法疏導教師的情緒，但是一波未平，一波又起，真是殫精竭慮。在恒源教育辦排除一切困難，鼎力支持下，直到五月份教師才全身心的投入到教學中。我認為小學的教學成績來自三個方面：一是教師的教，二是學生的學，三是家長的協(xié)助指導。在學生的學方面，我們的做法是優(yōu)等生幫貧困生，二是小組自主管理團隊，在課前20分鐘對各班學習情況進行量化檢查評比，有效的杜絕了課前打鬧不學習的情況。這次期末考試成績發(fā)下來后，也比較了其他兩處的成績，雖然 還未算出來，感覺還可以。今年秋季開學初，對教師的任課進行了調整，這次調整以教學成績?yōu)槌霭l(fā)點，與教師的教書水平相結合，綜合衡量教師的工作量。雖然調課困難重重，但是絕大部分教師得到了心理平衡。暑假后，我校實行了月考制度，對每次考試進行了分析研究。從這次恒源教育辦期中考試來看，除有一課成績與去年同期相比下降外，其它學科的成績或保持優(yōu)勢或進步。

四是在學校管理方面：恒源教育辦自2012年秋天起，一直要求學校實施精細化管理，這就要求很多工作進行量化，對教學好量化，對教師的日常工作量化并不容易。我校以考勤為突破口，對教師的工作進行量化。簽到表上注明了教師遲到早退、請假的情況。每月一匯總。除教學之外的工作算入工作量。例如星期天開運動會、參加遠程研修等。我校出臺了恒源八里小學一日常規(guī)考核實施方案，自從方案出臺后，堅持不斷的檢查，每周一升國旗公布，極大的促進了學校的管理水平。今年三年級的學生大力實施學生自主化管理，進行了大膽的嘗試和創(chuàng)新，為全面推開奠定了堅實的基礎。五是在學校的設施后勤保障方面：由于恒源教育辦的全力支持，大量資金的投入，學校的設施及教學設施發(fā)生了翻天覆地的變化。重新翻修了幼兒園的院墻、學校安全有保障；學校對室內外電路進行了更換，連接了電業(yè)局的網(wǎng)，是學校更安全更省錢；購置了三臺電腦修好了一臺電腦，五臺電腦全部連接了互聯(lián)網(wǎng)，是學校進入互聯(lián)網(wǎng)時代；為幼兒園購置了電視、vcd、有線等，使幼兒園進入多媒體時代；為教師購置了餐具，把學校變成溫馨的家園。未雨綢繆，后勤教師積極為一線的教師提供教育教學服務。例如：為教師打印試卷及時割好紙，及時維修教學設備等，決不能因為服務不及時，影響教師的教學。今年冬季及時給教師學生安裝煙筒爐具，使全體師生過了一個溫暖的冬天。

學校目前存在的問題：我校的教師老齡化嚴重，民辦教師轉正、接班比較多，自身的綜合素質、積極要求進步的心態(tài)、自我學習的能力與恒源教育辦的要求有很大的差距；年輕的教師如何跟上恒源小學教師的步伐，不至于在教學改革中掉隊。學校的精細化管理還未完全落實到位。如何調整教師的心理，少抱怨，使教師一心用在教學上，實現(xiàn)幸福從教。如何借用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢，為我校的教學服務。下學年的工作打算：

1、理順學校與教師、教師與教師的關系，調整教師積極的教書心態(tài)，盡快使學校管理走向民主化，尊重教師、信任教師、全心全意服務教師，使教師幸福從教。

2、加強學生的自主管理，使學生能管住學生，學生能管住自己，創(chuàng)造良好的學習氛圍。

3、充分調動家長參與學生學習的積極主動性，形成良好的家庭學習氛圍。學校與家長多溝通，做好學校的宣傳工作，是學校在激烈的競爭中生存發(fā)展壯大

4、充分利用集體學習，培訓、互聯(lián)網(wǎng)、vcd電視等現(xiàn)代化教學手段提高學生的學習興趣和教學質量。

5、積極開展各種集體活動，使素質教育得到落實。

第二篇：2015八里小學工作總結

八里小學督導匯報材料

八里小學 2016.11.27

八里小學督導匯報材料

這學期以來，我校認真落實學校工作計劃。圍繞學校工作重點開展教研活動，以教學質量為中心開展工作。本學期我校各項工作開展得有聲有色，較好地完成初期制定的各項任務，現(xiàn)就本學期的工作總結如下：

一、取得的成績。

1.帶領全體教師努力做好教育教學工作，在古邵鎮(zhèn)兩次抽考中都獲的第一名的好成績，三年級獲得嶧城區(qū)抽測第四名，為古邵鎮(zhèn)的教育錦上添花，受到教育局和鎮(zhèn)教委的好評。

2.加強教師的理論業(yè)務學習，樹立新的教育教學理念。

3.加強德育思想教育工作，建設良好文明校風。以紅領巾廣播站為陣地，開展德育教育。深入實施學生身心健康成長工程和全員育人導師制。4.抓好教育教學工作。積極開展了教研活動。市級優(yōu)秀教案2篇。區(qū)級6篇。山東省德育課題研究獲得一等獎。發(fā)表市級新聞報道4篇。區(qū)級20篇。韓喜來基本功比賽鎮(zhèn)級一等獎。創(chuàng)新大賽王福華、孫冬梅區(qū)級輔導一等獎。

5.以“學生”為中心點，規(guī)范學習行為著力抓好學生的“規(guī)范”教育。6.積極開展各種社團活動。舉行小發(fā)明小制作、朗讀、寫字、乒乓球、繪畫比賽。培養(yǎng)了一批具有一定特長的學生。宋彤彤獲得嶧城區(qū)乒乓球個人單打冠軍。

7.深化特色品牌創(chuàng)建。開發(fā)出學校古詩文誦讀校本教材。

8.積極開展“雙優(yōu)雙滿意”活動。我校通過家長會、移動校訊通及時與家長取得聯(lián)系，增強了學校的教育合力。9.做好安全管理工作。學校實行封閉式教學管理。開展各種應急演練，構建和諧校園。

10.學校投資10萬元，新建餐廳、職工宿舍、儲藏室100平方，解決師生吃飯難的問題，同時解決遠路教師住宿問題。調動全體師生教育教學的積極性。

11.學校投資5萬元硬化、美化校園2000多平方米，使校園面貌煥然一新。

12.開展校園文化建設，張貼溫馨提示語，警示牌40多幅，既美化了教學樓，又巧妙的規(guī)范學生的學習、安全。

13.學校投資5000元，新建車棚60平方米，較好的保護教師的車輛。14.學校投資5000元，安裝監(jiān)控，使整個校園全覆蓋，確保學校的財產(chǎn)安全。

15.八里小學2016年9月被古邵鎮(zhèn)教委評為先進集體。

二、存在問題

1.個別學生學習態(tài)度不端正。良好的學習習慣還沒有真正形成。2.家長的自身素質和綜合能力參差不齊，對子女管理不夠到位。

3.學校招生范圍小，生源率低。

4.學校的改建產(chǎn)生的建筑垃圾影響學校的美觀。5.棗莊市優(yōu)秀資源上傳質量不高。下一步工作措施

1.開展良好的學習習慣的評比，規(guī)范學生的學習習慣。2.請教育教學專家來校講座，傳播先進的教育教學經(jīng)驗。3.大力宣傳學校取得的各項榮譽，吸引周邊學生選著我校。4.學校開展綜合實踐活動，平整校園2000多平方米。

5.成立優(yōu)秀資源領導小組，合力打造，全面提高教育教學水平。

第三篇：八里小學三好學生材料

美德少年先進事跡材料

尊長輩孝敬父母 懂感恩深受愛戴

我叫李斌，男，今年12歲，現(xiàn)在新安縣磁澗鎮(zhèn)八里小學五年級一班學習。老師的言傳身教，父母的悉心熏陶，在我幼小的心靈中種下一粒粒健康向上的種子，使我一天天茁壯成長成為一名品學兼優(yōu)的小學生。在家里，我是個尊敬長輩，孝敬父母，獨立自強的好孩子；在學校，我是位勤奮學習，心系集體，尊敬師長，團結同學的優(yōu)秀少先隊員；在社會，我是位誠實守信，遵守社會公德，熱心公益活動的好少年。

一、品學兼優(yōu)，屢獲佳績

我熱愛祖國，勤奮學習，立志成才，把理想付之于實際行動。我總是在各方面嚴格要求自己，虛心接受老師的教育幫助。我從小就懂得遵守紀律，講文明，熱愛集體，助人為樂；我熱愛勞動，積極帶領少先隊員參加少先隊開展的各項有益活動，加強體育鍛煉，身體素質好。學習上，我求知欲強，課堂上，我敢于提問，善于質疑，對所學的知識能理解地掌握；課外，我不滿足于課堂上所學到的知識，大量閱讀一些有益的書報，以開闊自己的視野、增長知識，碰到難題就向老師請教或自己查閱資料解決，五年來，我的學習成績一直名列前茅，年年被評為學校的“優(yōu)秀學生”、“三好學生”，這一張張鮮紅的獎狀，都是我努力奮斗的結果。

二、尊敬長輩，孝順父母

在家里，在每天的日程計劃里，我都會列上幫父母做些力所能及的家務。幫媽媽買菜，幫爸爸買捶背，做飯洗碗，幫爸爸媽媽照顧幼小的弟弟，打掃衛(wèi)生、收拾房間是我和媽媽周末的必修課，只要是空閑時間，作業(yè)寫完，學校老師安排的任務完成，我就會照顧弟弟，帶著弟弟玩耍，給弟弟洗衣服，給我自己洗衣服，讓媽媽在家休息，前些年，媽媽生病住院，出院以后留下了后遺癥，左手有點不聽使喚，家務很多時候都需要我?guī)兔ΑＷ约旱氖虑樽约邯毩⑼瓿?，今天的事今天做好，是我對自己的一慣要求。所以，我們的家庭里依然充滿了歡聲笑語。

三、誠實守信，熱心公益

在社會實踐活動中我積極地磨煉自己的毅力，增長自己的才干。不管是學校，還是社區(qū)，只要有活動，我都會積極參與，盡自己的一份力。尤其是在學校，不管老師還是同學只要有需要我?guī)兔Φ?，我都會毫不猶豫的伸出自己的雙手。在班級里面，同學之間相互借學習用品，或者學習上有不明白的地方，我都會大方的幫助同學們，每次打掃衛(wèi)生，不管是寒風凜冽冬日，還是炎炎夏日，我都會帶頭認真打掃，從不嫌臟嫌累，我真誠的對待每一位同學，跟大家都相處融洽，其樂融融。我熱心公益、愛護環(huán)境。在家里，我是一名小管家，我注意節(jié)約每一滴水，每一度電，家里的電源開關旁，水龍頭邊，都有我精心設計的關于節(jié)電、節(jié)水的小卡片；在校內，我是環(huán)保義務宣傳員和監(jiān)督員，幫助老師維持干凈整潔的校園環(huán)境。在校外，我還是一名清潔員，一個礦泉水瓶，一個白色塑料袋，我看見了都要跑過去撿起來扔到垃圾桶。這些年，我成了老師同學們公認的好學生、好同學、好搭檔，踏實穩(wěn)重，陽光自信。

四、懂得感恩，深受愛戴

不管是在學習還是在生活中，我都深受老師和同學的好評，雖然有時也會淘氣，我尊敬師長，發(fā)自內心的尊重與敬愛。是老師給予了我知識，幫助我成長；是家長的殷切希望讓我快樂成長，沒有老師和家長的辛勤付出，就沒有我所取得的眾多成績，因此回報老師和家長是我勤奮的動力，不管現(xiàn)在還是將來，我都會一如既往的努力，不辜負老師和家長的期望。五、一份耕耘，一份收獲

學習、生活、成長的路是艱辛而漫長的，但是我知道不經(jīng)歷風雨，怎么會見彩虹。在以后的生活中，我會用自己的正直和善良為歌，熱心和寬容為曲，彈奏暖人心扉的歌；我用自己的理想和追求為筆，進取和奮發(fā)為墨，書寫充滿希望的畫；我用愛心、恒心、信心、誠心托起更加燦爛，美好的明天。

第四篇：公益林總結及工作打算

生態(tài)公益林管理“十一五”和2010年工作總結以及“十二五”計劃和2011年工作重點

實行林業(yè)分類經(jīng)營改革，是充分發(fā)揮林業(yè)“三大效益”的基本途徑，是建設現(xiàn)代林業(yè)的重要內容，是推進生態(tài)文明建設的重大舉措。近年來，按照省林業(yè)廳、省財政廳的安排部署，在市委政府的領導下，臨滄市大力推進林業(yè)分類經(jīng)營改革，穩(wěn)步實施公益林生態(tài)效益補償工作，取得了明顯成效。

一、基本情況

目前全市公益林面積達705.44萬畝，占林業(yè)用地面積的33.5%。兩類林比例為33.5:66.5。在公益林中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝，地方公益林7.68萬畝。

到2009年底，全市實施補償?shù)墓媪置娣e達697.76萬畝，其中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝。全市共聘請護林員2030人，平均每人管護公益林3475畝。

二、“十一五”期間主要工作及取得的成績

（一）完成了國家重點公益林區(qū)劃界定和兩類林調整。2004年，根據(jù)財政部、國家林業(yè)局的安排部署，在1999年全市森林區(qū)劃界定的基礎上，我市全面開展了國家重點公益林區(qū)劃界定工作。同時，為促進生態(tài)與產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，給林業(yè)產(chǎn)業(yè)留足空間，又組織開展了兩類林調整。經(jīng)國家林業(yè)局核查認定，全市公益林面積642.6萬畝（其中：國家重點公益林面積361.37萬畝，地方公益 林面積281.23萬畝），占林業(yè)用地面積的30.9％；商品林面積1437.33萬畝，占林業(yè)用地面積的69.1％。經(jīng)過2008年地方公益林區(qū)劃界定和集體林改后的調整，全市公益林面積為705.44萬畝，占林業(yè)用地面積的33.5％；商品林面積1402.12萬畝，占林業(yè)用地面積的66.6％。商品林面積超過公益林面積，在生態(tài)受保護的前提下，為農(nóng)民得實惠，產(chǎn)業(yè)得發(fā)展提供了林地保障。

(二)啟動了國家重點公益林生態(tài)效益補償和省級公益林生態(tài)效益補償機制。2004年，云南省正式啟動了非天保區(qū)重點公益林生態(tài)效益補償，省林業(yè)廳安排我市第一批補償面積288.72萬畝。2006年7月，第二批中央森林生態(tài)效益補償啟動，省廳下達我市第二批國家重點公益林補償面積為109.33萬畝。同年，省級公益林補償試點啟動，我市南汀河和小黑江源頭及兩岸林地納入補償試點,面積為35.63萬畝。到2009年底，全市納入中央和省財政補償?shù)墓媪置娣e達697.76萬畝，其中納入中央補償?shù)闹攸c公益林面積為494.42萬畝, 納入省級補償公益林面積為203.34萬畝。每年爭取中央和省級財政補償金4600多萬元。

(三)層層落實了工作責任。

采取林業(yè)、財政雙線責任管理，層層簽訂公益林補償目標管理責任狀，把重點公益林管護任務、責任、資金層層落實到單位和人員。

(四)完善了公益林生態(tài)效益補償機制。

一是抓制度建設。在省廳制定出臺《云南省公益林管理辦法》、《云南省森林生態(tài)效益補償基金管理實施細則》、《云南省省級公益林區(qū)劃界定辦法》、《云南省編制省級公益林生態(tài)效益補償縣級 實施方案操作細則》等辦法規(guī)章基礎上，市縣結合實際，制定了相應的管理辦法，為加強公益林管護提供了制度保障。二是抓宣傳教育。采取多種形式，廣泛宣傳國家生態(tài)效益補償政策，進一步營造實施森林生態(tài)效益補償?shù)牧己梅諊?，調動了廣大農(nóng)村干部群眾愛林護林的積極性，為公益林保護管理打下了良好的群眾基礎。目前全市共建立了永久性宣傳牌碑112塊。三是抓監(jiān)督檢查。建立健全了監(jiān)督檢查、工作考核、績效評比和獎懲制度，每年定期對公益林生態(tài)效益補償進行檢查考核，切實做到了“資源增長、資金安全”。四是抓基礎。初步建立了市、縣二級分類經(jīng)營與公益林管理機構，通過分期分批培訓，提高了管理人員和管護人員的業(yè)務素質和管理水平。

(五)生態(tài)效益逐步顯現(xiàn)。通過四年多來實施中央和省級森林生態(tài)效益補償項目，我市公益林管護力量有效增強，管護效果明顯提高，森林生態(tài)功能不斷增強，生態(tài)效益逐步顯現(xiàn)。具體成效如下：一是全社會保護森林和生態(tài)的意識明顯增強；二是以實施森林生態(tài)效益補償機制為契機,帶動了縣(區(qū))森林資源保護管理能力的提升,尤其是森林防火、林業(yè)有害生物的預防與除治、森林資源監(jiān)測和檔案管理的基礎設施得到改善、裝備得到充實。較好的解決了我森林資源管護長期以來基礎設施薄弱，管理手段落后的面貌；三是以國家重點公益林為核心的森林資源得到有效保護。實施森林生態(tài)效益補償政策，為我市重點公益林的保護提供了長期的、穩(wěn)定的資金來源，緩解了長期以來生態(tài)公益林資金 3 不足管護不到位的被動局面，有效遏制了各種破壞森林資源現(xiàn)象的發(fā)生；四是公益林區(qū)自然環(huán)境逐步恢復,災害性破壞明顯減少,水土流失得到有效遏制,生物多樣性和野生動物棲息地得到有效保護。

(六)初步形成了促進農(nóng)民增收的長效機制。一方面，森林生態(tài)效益補償直接增加了農(nóng)民的現(xiàn)金收入；另一方面，隨著中央和省級公益林生態(tài)補償項目的實施，為臨滄農(nóng)村轉移剩余勞動力2000多人，護林人員通過“工資”的方式可為家庭年增加收入4000——6000元。其三，不少地方依托公益林資源，積極開展合理經(jīng)營利用，大力發(fā)展林下種養(yǎng)業(yè)、森林食品、藥材、林特產(chǎn)品采集加工、森林旅游等特色產(chǎn)業(yè)，極大地促進了農(nóng)民增收。

三、2010年工作基本情況

（一）全面完成國家級公益林分級區(qū)劃工作。

為建立健全臨滄市國家級公益林區(qū)劃體系，2010年2月至3月，根據(jù)省林廳、財政廳的統(tǒng)一部署，按《云南省國家級公益林分級區(qū)劃操作細則》，及時組織開展了全市國家級公益林區(qū)劃界定工作。同時編寫縣級區(qū)劃報告及市級總體報告。分級區(qū)劃結果為：臨滄市納入中央補償?shù)膰壹壒媪置娣e面494.42 萬畝，本次分級區(qū)劃中,總規(guī)模不變,共劃分為三個保護等級,其中一級公益林177.70 萬畝，二級公益林312.28萬畝，三級公益林4.44萬畝。按權屬分，國有林259.02萬畝，集體林137.69萬畝，個體林97.71萬畝。

（二）認真開展全市森林生態(tài)效益補償工作責任制執(zhí)行情況檢查工作。

為切實加強我市森林生態(tài)效益補償工作的管理，確保國家和省級公益林保護取得明顯成效。今年4月，在縣級自查的基礎上，由公益林管理站和計財科相關人員組成森林生態(tài)效益補償檢查組對鳳慶、云縣、耿馬、滄源縣森林生態(tài)效益補償工作進行了重點檢查考評。通過檢查，全面總結了我市森林生態(tài)效益補償工作取得的成績和經(jīng)驗，存在的問題和不足，對今后的工作進行了全面安排部署。

（三）認真做好項目建設審核審批工作

根據(jù)《云南省森林生態(tài)效益補償基金管理實施細則》相關規(guī)定，對公益林區(qū)補植撫育和林區(qū)道路建設等項目建設實行項目管理。2010年，共審核批復了6個公益建設項目的作業(yè)設計: 2條的林區(qū)道路建設(五老山林區(qū)道路建設14公里、滄源….);1個公益林區(qū)撫育作業(yè)(五老山196.8公頃的公益林區(qū)撫育);2個補植補造作業(yè)設計(耿馬大興鄉(xiāng)公益林區(qū)補植補造700畝、滄源縣公益林區(qū)補植補造4887.3畝);1個植物園建設(滄源)。

（四）積極做好工程建設征占用公益林調整工作

隨著各項建設工程的不斷上馬，我市已納入補償?shù)墓媪植豢杀苊獗谎a征占用。為確保公益林面積不減少，對補征占用的公益林進行了“占一補一”調整。今年共調整各縣區(qū)上報征占用公益林地材料16件，面積1050畝，其中，國家級公益林9件、調 整面積1000畝；省級公益林7件、調整面積150畝。

（五）配合省審計廳做好2005年至2009森林生態(tài)效益補償基金進行審計調查工作。

四、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2011年工作重點

（一）進一步加大宣傳力度，切實提高全社會生態(tài)文明意識 充分利用報紙、（二）進一步修訂完善縣級實施方案，打牢森林生態(tài)效益補償基礎。

（三）進一步采取有力措施，切實解決森林生態(tài)效益補償滯后問題。

（四）進一步加強監(jiān)督管理，確保森林生態(tài)效益補償金安全使用和發(fā)揮效益。從2010年起，凡林權權屬為個人的，森林生態(tài)效益補償金進入“一折通”方式兌現(xiàn)。

（五）進一步健全公益林資源檔案和監(jiān)測機制，及時準確反映公益林動態(tài)情況。

（六）進一步創(chuàng)新公益林經(jīng)營機制，切實加強公益林的管理保護和科學利用。

第五篇：電力公司總結及工作打算

2005年工作總結:

（1)全面超額完成了各項經(jīng)濟指標；(2)采取有效措施，安全生產(chǎn)保持了良好局面；(3)強化經(jīng)營管理，公司效率和效益不斷提升；(4)加強企業(yè)“內質外形”建設，供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化管理工作取得新成績；(5)堅持“四個服務”，落實“三個十條”，優(yōu)質服務進一步深化；(6)全面完成城網(wǎng)任務，電網(wǎng)建設實現(xiàn)新突破；(7)深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標，取得優(yōu)異成績；(8)多產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)健經(jīng)營；(9)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得實效，黨建及精神文明建設取得豐碩成果，電力公司總結及工作打算。

當前,公司主要存在以下四個方面的困難和問題:

一是安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱。目前公司安全生產(chǎn)基礎還不夠牢固，距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄，存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產(chǎn)責任和措施落實不力，安全生產(chǎn)工作存有隱患，裝置性違章沒有徹底消除，需在今后的工作中認真加以克服。

二是經(jīng)營管理工作有待進一步加強。營業(yè)普查的力度需進一步加強。業(yè)擴報裝工作還應進一步規(guī)范，電價及電費管理上需要進一步加大力度，以確保電價政策的執(zhí)行到位。財務成本控制還需進一步控制，節(jié)支的力度還應該繼續(xù)加大。我縣由于工業(yè)基礎薄弱，基礎負荷少，電量在全市最低，經(jīng)營壓力較大。因此，2006年應采取有效的營銷策略，在開拓電力市嘗增供擴銷方面加強研究，制訂措施，努力增加供電量，提高市場占有率。

三是職工及農(nóng)電工素質有待提高。部分職工及農(nóng)電工的素質不適應目前企業(yè)發(fā)展的需要，從服務質量和服務技能上看，還不能滿足客戶的需要和工作的要求，仍存在有活沒人干，有人不會干的現(xiàn)象，特別是部分青年職工不注意學習，不注重個人修養(yǎng)，工作面前束手無策。

四是機關作風建設有待進一步加強。公司機關代表著公司的形象，體現(xiàn)著公司的作風，反映著公司的水平，在公司內質外形建設中發(fā)揮著重要的統(tǒng)領作用和示范作用。但是，當前公司機關建設與“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，仍存在不適應的問題。

2006年工作總體要求是：深入學習貫徹集團公司和聊城供電公司“兩會”精神，按照聊城供電公司和縣委、縣政府工作部署，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，突出“一個中心”，努力實現(xiàn)“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確?！保涌旖ㄔO“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。

“一個中心”：以“強化管理，提高效益”為中心，深入開展“管理效益年，深化精細化管理”活動。

“兩個鞏固”：鞏固優(yōu)質服務取得的成績，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革取得的成果。

“三個提高”：強化精細化管理，提高公司經(jīng)濟效益；大力實施教育培訓，提高員工整體素質；加強思想教育和引導，提高企業(yè)的凝聚力和職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“四個確?！保捍_保電網(wǎng)安全和企業(yè)和諧穩(wěn)定，確?？冃Ч芾韺崿F(xiàn)常態(tài)運轉，確保同業(yè)對標各項指標的先進性，確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經(jīng)濟合同指標。

2006年公司的工作目標是：

1、完成購電量4億千瓦時。其中：購網(wǎng)電3.2億千瓦時，購小火電0.8億千瓦時。

2、售電量3.84億千瓦時。

3、售電平均電價540元/千千瓦時。

4、高壓綜合線損率4%，0.4千伏線損率≤10%。

5、實現(xiàn)銷售收入18360萬元，上繳稅金810萬元，實現(xiàn)利潤10萬元。

6、確保電費回收率100%。

7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入1210萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。

8、深化創(chuàng)建無違章企業(yè)工作，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天，力爭全年無事故，確保安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”。

9、鞏固城農(nóng)網(wǎng)改造成果，加快電網(wǎng)建設步伐。

10、深化“彩虹工程”常態(tài)運行，全面落實“三個十條”，供電服務承諾兌現(xiàn)率100%，確保推進行風建設再上新臺階。

11、深化創(chuàng)一流“同業(yè)對標”工作，向國一流供電企業(yè)邁進。

12、保持2005已獲得的榮譽稱號，并向更高的先進目標邁進，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，行風評比“保三爭一”，工作總結《電力公司總結及工作打算》。

2006年八項重點工作：

（一）始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保安全生產(chǎn)長治久安。要落實科學的電網(wǎng)安全觀，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《2006年安全生產(chǎn)工作的意見》，全面落實《安全生產(chǎn)職責規(guī)范》，強化全面、全員、全過程、全方位安全管理和監(jiān)督，落實安全性評價查評問題的整改工作，深入持久地開展反事故斗爭和創(chuàng)建無違章企業(yè)工作。堅持以人為本，加強安全文化建設，大力增強全員安全意識，提高企業(yè)整體安全素質，確保安全生產(chǎn)長治久安。

（二）強化精細化管理，全面提升企業(yè)管理和企業(yè)效益水平。

一是加強和規(guī)范基礎管理。按照一流的工作標準，進一步修訂公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)規(guī)范高效運轉。強化綜合計劃管理，增強計劃的嚴肅性，提高執(zhí)行力，嚴格督查督辦制度，健全經(jīng)濟責任制考核體系，加大考核力度，嚴格考核兌現(xiàn)。以規(guī)范化管理促進企業(yè)健康發(fā)展。

二是加強財務管理。完善企業(yè)財務管理辦法和全面預算管理，狠抓制度的落實和執(zhí)行，切實增強預算執(zhí)行的剛性。加強成本管理，減少各種非生產(chǎn)性開支和預算外開支。加強資產(chǎn)管理，完善工程項目財務管理制度，積極開源節(jié)流，內部挖潛，努力節(jié)支增效。加大審計監(jiān)督力度，加強審計成果應用。

三是強化經(jīng)營管理。要始終堅持一切以經(jīng)濟效益為中心的思想，廣泛、深入、扎實地開展“管理效益年”活動，在細化、量化、深化管理上下功夫，向指標要潛力，向管理要效益。切實做好電費回收工作，完善郵政代收電費業(yè)務。深化供電所管理，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果，規(guī)范基礎管理工作。

四是積極開拓電力市場，堅持“守土有責、度電必爭“的原則，千方百計提高市場占有率，努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務和管理工作，及時掌握電量變化情況，積極采取應對措施。加強對電力市場的調查和預測，跟蹤招商引資情況，掌握重點工業(yè)項目的進展情況，為項目用電提供便利條件。

五是加強營銷管理，2006年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作，千方百計抓好電費電價管理，建立電費回收可控、在控機制，防范欠費風險，確保實現(xiàn)電費回收月清月結，確保電費回收雙結零。規(guī)范營業(yè)和計量管理，完善變電站計量點和計量裝置配置管理，加強用電稽查工作，加強與公安、技術監(jiān)督等部門的合作，將正常檢查與突擊檢查相結合，保持打擊偷竊電的高壓態(tài)勢。

（三）繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，確保指標的先進性。一是充分體現(xiàn)管理特色，健全完善同業(yè)對標指標體系，逐步形成公司、部室、班組和崗位4個層面，以及安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設和黨群工作等7個領域“四橫七縱”的指標體系。二是真正將各項指標分解落實到人，建立覆蓋全員的責任考核體系，制定嚴格的考核細則，建立激勵約束機制，定期進行檢查，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保責任壓力到位。三是要眼睛向內，找出管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施努力提高指標水平。四是大力推行標桿管理，認真篩選我們的標桿單位，借鑒先進單位在指標管理上的經(jīng)驗，加強交流學習，扎實改進管理，持續(xù)改進指標水平。

（四）深化農(nóng)電體制改革，全面提高農(nóng)電管理和農(nóng)電工專業(yè)化管理水平。不斷完善工作機制建設，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標準化流程，加強工作過程控制，不斷改善管理手段，提高全員工作效率。要加強農(nóng)電管理，強化農(nóng)電安全管理，按照《供電所作業(yè)指導書》規(guī)范作業(yè)標準，規(guī)范農(nóng)村低壓設備的安全管理，強化全員安全意識，落實新“安規(guī)”和新反措要求，確保農(nóng)電安全無事故。進一步推行農(nóng)電工專業(yè)化管理，完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作，確保農(nóng)電管理基礎更加牢固，進一步鞏固農(nóng)電規(guī)范化管理的成果。

(五)深化“彩虹工程”，落實“三個十條”，建立優(yōu)質服務水平長效機制。進一步完善優(yōu)質服務常態(tài)機制，推廣“一柜通”式人性化服務方式，完善95598服務系統(tǒng)功能，深入貫徹《電力監(jiān)管條例》，維護電力市場秩序，主動接受市場監(jiān)管和社會監(jiān)督。制定和完善落實“三個十條”的保證措施、激勵和約束手段，真正做到讓政府放心、讓人民滿意。堅持“彩虹條”管理制度以及明查暗訪的有效形式，認真受理客戶的合理投訴，積極查找、解決存在的問題。同時加強對客戶投訴問題的總結分析，不斷改進工作，力求從事后監(jiān)督向事前控制轉變。要進一步深化優(yōu)質服務，加強服務文化建設，加強窗口服務人員的培訓，提高服務客戶的素質和能力。充分發(fā)揮客戶代表的職能作用，提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示范窗口實行動態(tài)管理，以示范窗口建設帶動規(guī)范化窗口建設。

(六)深化內質外形建設，大力實施人才素質工程。深化內質外形建設，首先要加強“四好”（政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好）領導班子創(chuàng)建活動，進一步提高領導班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風險防范和應對復雜局面等方面的能力。其次要完善人才標準，加強崗位素質分析，明確不同專業(yè)和崗位的能力需求，強化隊伍的開發(fā)導向。三要把員工希望自身進步、收入提高的意愿轉化為提高學習力、提高工作業(yè)績的內在動力。四要深化用工機制改革。全面推進員工動態(tài)管理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人員能進能出的動態(tài)管理機制。五要加快分配體系創(chuàng)新。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，推進分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷颍母铿F(xiàn)行的崗位技能工資制度，實施以崗位薪點工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關聯(lián)度。

(七)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐，努力提高多產(chǎn)效益。多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展事關職工切身利益，要在鞏固主業(yè)基礎的前提下，本著“積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行”的原則，慎重投入，注重產(chǎn)出，規(guī)避風險，適時壯大做強公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要實施走出去的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高外部市場份額，積極參與外地工程招投標。同時，強化成本意識，管好電廠，把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點常抓不懈。加強監(jiān)督考核和內控機制建設，努力節(jié)支增效，通過突破三產(chǎn)，延伸職工利益，科學規(guī)避市場風險，確保穩(wěn)健經(jīng)營。

(八)開展“愛心活動”，實施“平安工程”。開展“愛心活動”，建設愛心文化，是國家電網(wǎng)公司黨組和集團公司黨委的重要部署，是實現(xiàn)安全長治久安、隊伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要措施。要堅持黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，以“奉獻愛心、營造和諧、確保平安、促進發(fā)展”為主題，緊密結合“三抓一創(chuàng)”工作思路，提高企業(yè)整體素質，提升企業(yè)核心競爭力。開展“愛心活動”，建設愛心文化，就是大力倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚。實施“平安工程”，建設平安文化，就是牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。各單位要立即行動，制定具體方案，創(chuàng)新載體，抓好落實，激發(fā)廣大員工求上進、干事業(yè)的熱情和動力。廣大員工要立足本職，積極推動公司更快更好發(fā)展，切實維護公司的利益和形象，打造“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。