第一篇：×礦機(jī)組工部創(chuàng)建“紅旗五好班組”工作總結(jié)

×礦機(jī)組工部創(chuàng)建“紅旗五好班組”工

作總結(jié)

團(tuán)建促發(fā)展服務(wù)鑄輝煌

近年來，機(jī)組工部由于工作突出，先后被評為礦“紅旗五好班組”“青年文明號(hào)”集體、科“優(yōu)秀班組”等先進(jìn)稱號(hào)。為確保這一來之不易的榮譽(yù)再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績，今年以來，機(jī)組工部緊緊圍繞全礦深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的大局。以創(chuàng)建“青年文明號(hào)”為主線、以提高整體素質(zhì)為動(dòng)力、以提高技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)積極拓寬自身的新思路、新理念為基礎(chǔ)，加大了對班組職工的思想教育，堅(jiān)持了“以質(zhì)量保安全、以

質(zhì)量創(chuàng)效益、服務(wù)生產(chǎn)一線”為我礦的三個(gè)文明建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就機(jī)組工部創(chuàng)建“紅旗五好班組”方面的工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)做好團(tuán)青的思想教育，提高自身素質(zhì)。

今年以來，團(tuán)支部認(rèn)真組織機(jī)組工部團(tuán)青認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆三中、四中全會(huì)精神以及“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的政治思想素質(zhì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦各種文件、會(huì)議精神，并重點(diǎn)加大了對團(tuán)員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的政治思想素質(zhì)，消除他們的陳舊觀念，引導(dǎo)他們緊緊圍繞礦黨政的中心工作銳意進(jìn)娶頑強(qiáng)拼搏為企業(yè)出謀劃策。通過學(xué)習(xí)使團(tuán)青一致認(rèn)識(shí)到“形勢的發(fā)展要求我們必須轉(zhuǎn)變思想觀念”，也使職工樹立了“以良好的服務(wù)態(tài)度、以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶滿意的觀念”。今年5月份，為保證采區(qū)正常生產(chǎn)，團(tuán)青王亮、趙明等人連續(xù)五天跟班到工作面，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的難點(diǎn)問題。對采

區(qū)遇到的實(shí)際問題，做到隨叫隨到，為確保產(chǎn)量任務(wù)的完成做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)安全管理，保安全生產(chǎn)。

今年以來，機(jī)組工部把提高職工安全意識(shí)作為工作中的重點(diǎn)，強(qiáng)化了職工的安全教育。一是專門制作了黑板報(bào)，堅(jiān)持每周把本工部在安全管理中的重點(diǎn)以及礦、科安全管理文件精神利用黑板報(bào)形式進(jìn)行廣泛宣傳；另外，該工部堅(jiān)持在每天的班前會(huì)上學(xué)習(xí)安全文件，并采取周一統(tǒng)一背誦、周五抽查背誦的方式，通過學(xué)習(xí)安全內(nèi)容和含義使職工真正做到如腦、入耳、入心。二是充分利用每周二、五的職工安全、技術(shù)培訓(xùn)日，組織團(tuán)員青年由技術(shù)員對其進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并以現(xiàn)場提問的形式，增強(qiáng)職工正規(guī)操作的意識(shí)；三是在團(tuán)青中開展了“安全為了誰”大討論活動(dòng)，針對本單位近年來發(fā)生的工傷事故進(jìn)行了事故案例分析，并組織職工進(jìn)行了安全為了家

庭幸福的討論，使團(tuán)青受到了深刻的教育。由于管理到位，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化管理保質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生產(chǎn)。

機(jī)組工部擔(dān)負(fù)著我礦機(jī)組、泵站等設(shè)備的檢修任務(wù)。為確保檢修設(shè)備的精品率，今年以來，機(jī)組工部在工長張強(qiáng)的帶領(lǐng)下出色的完成了礦、科交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)。今年以來，機(jī)組工部堅(jiān)持教育引導(dǎo)職工從單位各項(xiàng)工作的實(shí)際出發(fā)、立足于本職崗位保證檢修設(shè)備的精品率、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上在職工中開展了“有名次的爭第一、無名次的創(chuàng)精品”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，采取職工會(huì)表揚(yáng)、上光榮榜等形式，努力在職工中營造出一種濃厚的先進(jìn)光榮落后可恥，趕爭超的熱潮。其次，機(jī)組工部為使職工牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),從強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)入手，使其深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要性，為每名職工制定了“服務(wù)質(zhì)量反饋卡”及時(shí)了解被服

務(wù)單位的意見，從服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上廣泛征求意見，從自身做起，從崗位做起，面向用戶，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并且把反饋卡上的意見同年終評比先進(jìn)職工考核聯(lián)系起來，明確了優(yōu)獎(jiǎng)劣懲的力度，進(jìn)一步提高了廣大團(tuán)員青年面向生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，突出了團(tuán)圓青年的責(zé)任感，今年以來，機(jī)組工部全體團(tuán)青在日常的工作中沒有一次同被服務(wù)單位的人員爭吵現(xiàn)象，而且確保了各種檢修設(shè)備的質(zhì)量，以良好的服務(wù)態(tài)度受到了生產(chǎn)單位的稱贊，樹立了良好的形象。

四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)、技改創(chuàng)效做貢獻(xiàn)。

一年來，機(jī)組工部在不斷加強(qiáng)團(tuán)青崗位技能學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為礦節(jié)支創(chuàng)效。今年9月份，在礦大修經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，機(jī)組工部為節(jié)約資金，對機(jī)組進(jìn)行了大修。為盡快的完成檢修任務(wù)，在工長張強(qiáng)的組織帶領(lǐng)下機(jī)組工部團(tuán)青等人連續(xù)10幾天加班加點(diǎn)，每天都工作在十幾個(gè)小時(shí)以上，工作量也比以往提高了近兩倍，可他們誰也沒有叫一句苦、喊一句累。經(jīng)過他們的艱苦努力，終于圓滿的完成了機(jī)組的大修任務(wù)，為礦節(jié)約資金14萬余元，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

2004年11月13日

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第二篇：紅旗班組工作總結(jié)

化工一班紅旗班組工作總結(jié)

(雙氧水-化工一班-XX)金秋八月，丹桂飄香，雙氧水車間化工一班榮獲“紅旗班組”稱號(hào)，獲得榮譽(yù)的關(guān)鍵，在于“三組”聯(lián)動(dòng)在安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、創(chuàng)建和諧工作環(huán)境三方面發(fā)揮一體化作用，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全培訓(xùn)。在安全培訓(xùn)方面，車間培訓(xùn)是職工活動(dòng)的重要場所，是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)的重要場所。在車間基層黨小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組成員發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)；其次，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性，組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，查找問題，安全整改，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)行政班組建設(shè)。根據(jù)班組不同批次成員對生產(chǎn)情況掌握的不同，制定了班組學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行定向培訓(xùn)，生產(chǎn)過程中如何帶好防護(hù)用品，向班組成員講解安全防護(hù)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；在車間生產(chǎn)方面，對于新來的成員，通過班中緊急停車演練的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更好地了解在緊急停車中操作內(nèi)容，班長、主操爭相傳授開停車中關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)了班組的安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為創(chuàng)建“安全班組”夯實(shí)基礎(chǔ)。練為戰(zhàn)，在后來的一次緊急停車中，班組中控與巡檢密切配合、操作規(guī)范，班組成員在緊急開停車中發(fā)揮出色，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。學(xué)習(xí)方式的改變，讓職工接受對生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)不只是書本上的理論學(xué)習(xí)，實(shí)際操作逐漸成為班組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，理論+實(shí)踐=學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，使得班組成員思想活躍，創(chuàng)建了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。在生活上，工會(huì)小組詢問職工在公司的伙食情況，引導(dǎo)職工加入“食為天“群聊，讓職工參與食堂飯菜的改善，努力提高職工飲食水平，體現(xiàn)公司以人為本的人文精神，讓職工的心找到家的港灣。在行政班組中，無論中控人員還是巡檢人員，和睦相處，不怕吃苦，愛崗敬業(yè)，處處以安全第一為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，工作中，堅(jiān)持事無巨細(xì)，安全無小事，互相監(jiān)督，互相幫助，認(rèn)真完成班中生產(chǎn)任務(wù)，在這“以人為本、安全第一”的工作環(huán)境中，激發(fā)了行政班組全體成員的工作熱情。

第三篇：機(jī)組和班組管理工作總結(jié)（模版）

機(jī)組和班組管理工作總結(jié)

飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年。崢嶸的2013即將過去，2014年以輕快的腳步向我們走來?；厥走^去，有收獲的喜悅，也有錯(cuò)誤的教訓(xùn)；有學(xué)習(xí)的樂趣，也有工作的艱辛；有產(chǎn)量高漲時(shí)的歡欣，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)的心傷。所有這一切只有一個(gè)目標(biāo)，那就是在**這塊舞臺(tái)上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

在負(fù)責(zé)合成、機(jī)組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中，有以下幾個(gè)方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考，能夠?yàn)槲覀兿乱徊降墓ぷ髦该鞣较颉?/p>

一、提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期

大機(jī)組是企業(yè)的心臟，提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率是我們?nèi)w**人的目標(biāo)，作為大機(jī)組的工藝管理人員，如何才能提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期是我們一直思考的問題。

3月28日，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設(shè)備、電議等相關(guān)人員召開了**公司首次大機(jī)組特護(hù)會(huì)，會(huì)議提出了以大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行為核心的生產(chǎn)管理模式，以此次會(huì)議為契機(jī)，以工藝人員為首的一支大機(jī)組特護(hù)隊(duì)伍從而產(chǎn)生，公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機(jī)組的管理，一年來我們組織召開大機(jī)組特會(huì)14余次，為了讓會(huì)議不流于形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，形成會(huì)議督辦14期，完成具體工作200余項(xiàng)，延長了設(shè)備的運(yùn)行周期，為公司創(chuàng)造了不可估量的效益。

我們采用了工藝、設(shè)備、電議聯(lián)合巡檢制，設(shè)備包機(jī)到人，每臺(tái)機(jī)組都有自己的包機(jī)操作工、維修工、電儀工，各負(fù)其責(zé)，每天堅(jiān)持采用了上午一次、下午一次的定期巡檢制度。操作工、維修工、電儀工按時(shí)簽字巡檢，及時(shí)匯報(bào)問題，讓沒有按時(shí)巡檢簽字的人員受到相應(yīng)的處罰，使機(jī)組的運(yùn)行工況時(shí)時(shí)刻刻都屬于可控狀態(tài)。

11月20日，根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)管理制度，為了保證大機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，營造清潔文明生產(chǎn)氛圍，形成良好的工作習(xí)慣，在設(shè)備檢修部門的牽頭下，我們出臺(tái)了紅旗機(jī)臺(tái)評比制度，把大機(jī)組列入了專項(xiàng)比較管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)油系統(tǒng)的管理，油是機(jī)組的血液，油質(zhì)管理是我們的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)油質(zhì)的分析頻率，每周都對油質(zhì)作了全面分析，每天都在分析油的水份，油的質(zhì)量隨時(shí)屬于受控狀態(tài)。

加強(qiáng)了油系統(tǒng)的旁路過濾監(jiān)控，濾油機(jī)24小時(shí)都屬于常開狀態(tài)，每臺(tái)濾油機(jī)進(jìn)行了編號(hào)，責(zé)任到包機(jī)操作工、維修工，濾油機(jī)每小時(shí)都巡檢一次，針對油的特點(diǎn)使用不同的濾油機(jī)，水分高的使用真空濾油機(jī)，提高加熱器溫度蒸發(fā)水分，雜質(zhì)多的使用板式濾油機(jī)，加強(qiáng)雜質(zhì)過濾，濾油機(jī)的漏點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了及時(shí)停下來處理。

我們還對各機(jī)組目前的油站進(jìn)行了評價(jià)，油壓好不好控制，不好控制的都要進(jìn)行改造，該加的調(diào)節(jié)閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準(zhǔn)備物質(zhì)，該改的管道提前做好準(zhǔn)備，回油觀察孔不正規(guī)的已經(jīng)進(jìn)行了整改，該準(zhǔn)備的物質(zhì)已經(jīng)準(zhǔn)備到位，爭取利用明年大修的改造一次性成功。

我們在油系統(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn)，前段時(shí)間，由于油質(zhì)的問題，空壓機(jī)推力瓦燒毀，造成系統(tǒng)停車7天，合成氣壓縮機(jī)試車的過程中，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制，焊渣清理不干凈，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞，給公司造成了不可估量的損失。

通過這一系列的措施，我們的大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行周期在逐步穩(wěn)定，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間最長的60天，我相信，只要我們持之以恒，一定會(huì)有非常可觀的宏觀效率。

二、降低大機(jī)組的潤滑油消耗

**公司目前機(jī)物料消耗最高的地方就是大機(jī)組，從壓縮機(jī)開車以來，潤滑油消耗一直居高不下，我們也采取了很多措施，都是治標(biāo)不治本的做法，沒有很好的效果，主要是合成氣壓縮機(jī)，污油系統(tǒng)沒有達(dá)到理想的效果，油氣分離沒有控制好，導(dǎo)致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，利用了10月初機(jī)組檢修的機(jī)會(huì)，對合成氣污油系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器，將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收，最后對四個(gè)污油捕集器的液位計(jì)進(jìn)行了從新校正，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量，使?jié)櫥偷南馁M(fèi)用從開車初期的20萬元左右降到本月的1.8萬左右，降幅達(dá)到了11倍，每個(gè)月給公司創(chuàng)造了18萬的效益。

同時(shí)我們對平時(shí)的廢油也進(jìn)行了回收利用，油質(zhì)較好的廢油，通過板式濾油機(jī)直接回到油箱回收利用，油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油，直接進(jìn)入廢油處理站，處理合格后用于小機(jī)泵加油。

三、持之以恒的抓好安全環(huán)保

安全環(huán)保是一個(gè)永恒的話題，是幸福的根本，是企業(yè)的生命線，對于我們每一個(gè)人來說，安全就是孩子仰望你時(shí)的微笑，對于企業(yè)來說安全環(huán)保意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味這效益，意味著管理水平。

這一年來，我們緊緊圍繞“三大驗(yàn)收”開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作，花費(fèi)了很大的人力和物力，安全方面從現(xiàn)場的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開始抓起，對現(xiàn)場的爬梯、護(hù)欄不規(guī)范的進(jìn)行了專項(xiàng)整改，并刷好了安全色；消防、氣防、設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并出臺(tái)了各項(xiàng)管理措施；現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了區(qū)域劃分，設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)到個(gè)人，并出臺(tái)了衛(wèi)生管理制度，安排了專人王永輝進(jìn)行衛(wèi)生督促；重大危險(xiǎn)源、高危人群，安環(huán)科技部派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理；管道標(biāo)識(shí)、壓力表標(biāo)識(shí)，由崗位技術(shù)員親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查整改，都達(dá)到了很好的效果；為安全驗(yàn)收工作作出了突出貢獻(xiàn)。

環(huán)保方面，我們積極響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召，采用了“四十字”環(huán)保工作方針，每條排水溝設(shè)立專門管理人員，控制好排水指標(biāo)及排水量，由安環(huán)科技部親自督促。開好污水處理站，控制好污水站進(jìn)口指標(biāo)，由生產(chǎn)部張培部長親自控制，保證污水時(shí)時(shí)刻刻處理正常運(yùn)行狀態(tài)，排水符合國家標(biāo)準(zhǔn)，在這種高嚴(yán)格的控制下，我們**公司于11月中旬取得了國家環(huán)保工作驗(yàn)收。

四、加強(qiáng)班組管理建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

我們要從下面幾項(xiàng)內(nèi)容開展班組管理工作，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長、群團(tuán)干部，制定各自的工作職責(zé)。健全各項(xiàng)管理制度，明確生產(chǎn)小組長，群團(tuán)干部及員工的工作內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化，開好班會(huì)、班委會(huì)。積極開展員工個(gè)人績效評價(jià)，將個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與績效評價(jià)結(jié)果掛鉤，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3次差的我們要進(jìn)行談話，班委會(huì)要對其分析，制定幫扶計(jì)劃，我們要以不拋棄，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班，在操作的時(shí)候失誤幾率會(huì)降低許多。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個(gè)好的心情呢？我們要開好班前會(huì)，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂。

五、落實(shí)好培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作，我們**公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入，所以需要加大培訓(xùn)的力度，一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識(shí)講解和班中現(xiàn)場操作結(jié)合培訓(xùn)為主，實(shí)行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場理論結(jié)合實(shí)際，由授課老師現(xiàn)場講解，培訓(xùn)完后現(xiàn)場提問考試，并詳細(xì)記錄了提問內(nèi)容和學(xué)員回答情況，現(xiàn)場評分、公布考試結(jié)果，減少了書面考試的繁瑣，各崗位培訓(xùn)老師對于現(xiàn)場的提問考試做了小結(jié)，并進(jìn)行了效果分析，通過這一次培訓(xùn)來指導(dǎo)下一次的培訓(xùn)，將班中培訓(xùn)落到了實(shí)處。在培訓(xùn)中進(jìn)行研討，促進(jìn)員工對工作的思考。

12月以來，我們還利用了點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)，對操作水平相對滯后的員工進(jìn)行當(dāng)面問答，當(dāng)面講解，讓員工能夠當(dāng)場受到教育，獲得收獲。

六、下一步的工作計(jì)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，壓縮機(jī)的原理，平時(shí)的操作要點(diǎn)、開停車步驟進(jìn)一步完善，編制成冊，班長、機(jī)長、操作工人人過關(guān)，每位都能夠理解，加強(qiáng)各種事故預(yù)案的培訓(xùn)、演練，讓操作工做到心中有數(shù)，出現(xiàn)事故時(shí)才能調(diào)整好心態(tài)，冷靜的處理問題。

進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，機(jī)泵衛(wèi)生的管理，前期我們已經(jīng)花費(fèi)了很大的精力去做衛(wèi)生，我們要保持這些勞動(dòng)成果，人機(jī)合一的要穩(wěn)步推進(jìn)，包機(jī)人要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真檢查落實(shí)。

進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，每個(gè)月要堅(jiān)持對三個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行比較，這是我們落實(shí)“五六七”的一項(xiàng)具體措施。要過比較管理來提高員工的積極性，通過比較管理來暴露我們所存在的問題，來爭強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們要把班組管理作為重點(diǎn)工作來抓，每個(gè)班組要按時(shí)開好“班會(huì)”、“班委會(huì)”、“班前會(huì)”。要通過開會(huì)來開導(dǎo)員工的思想。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專人去負(fù)責(zé)，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過分配制度來拉大員工的收入，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配，這也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一種表現(xiàn)。

新的一年，新的挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)事求是，從嚴(yán)治廠，艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“五、六、七”為導(dǎo)向，2014年我們生產(chǎn)部信心百倍，一定能夠創(chuàng)造新的奇跡。

第四篇：“五好班組”創(chuàng)建評分表

“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

考評班組： 時(shí)間： 年 月 日

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 安全管理好

1.1 安全目標(biāo)

不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)1.1.1 生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生灰場垮壩、水淹廠房和環(huán)境污染事故；不發(fā)生一般設(shè)備事故； 1.2 班組安全活動(dòng)日

1.2.1 班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，每輪值不少一次； 1.2.2 參加安全活動(dòng)會(huì)的人員均應(yīng)結(jié)合當(dāng)日學(xué)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人的情況進(jìn)行發(fā)言；

1.2.3 每次學(xué)習(xí)人數(shù)原則上應(yīng)全員參加，如學(xué)習(xí)事故通報(bào)或宣貫有關(guān)安全管理規(guī)定時(shí)，事后必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)； 檢查及考評標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論認(rèn)定后班組全年評比否決（評比基礎(chǔ)必備條件）。檢查考核期內(nèi)班組的安全學(xué)習(xí)開展次數(shù)是否按要求進(jìn)行，每少一次扣0.2分。

（1）發(fā)言內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容不相符，扣0.2分/人次；

（2）發(fā)言人數(shù)少于班組的1/3，扣0.5分/次。

（1）檢查參加學(xué)習(xí)人數(shù)與簽名數(shù)量是否一致，不

一致扣2分/次；簽名有代簽的現(xiàn)象扣0.3分/次；

標(biāo)準(zhǔn)分

自檢分 100 15 5 5

考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評標(biāo)準(zhǔn)

（2）缺席人數(shù)超過班組人數(shù)的1/3，扣0.2分/次； 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.3.1 應(yīng)結(jié)合本崗位的具體情況建立明確的、不同級(jí)別的崗位安全職責(zé)；

1.3.2 對班組發(fā)生的事故和未遂，按照“四不放過”的原則做到及時(shí)分析、調(diào)查、教育、整改，對人員進(jìn)行相應(yīng)考核。1.4 “兩票”管理

工作許可人、工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人安規(guī)考試參考1.4.1 率、合格率均應(yīng)100%,兩票合格率進(jìn)行分析，并應(yīng)達(dá)到98% 以上。

在操作開始前，監(jiān)護(hù)人組織工作組成員，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，1.4.2 進(jìn)行現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)再分析工作，經(jīng)考問確認(rèn)全員對防范措施掌握后，工作組成員應(yīng)親自在安全交底欄內(nèi)簽字。

（3）缺席人員未進(jìn)行補(bǔ)學(xué)扣0.5分/人次;(4)班組安全活動(dòng)記錄無月安全小結(jié)，扣0.5分/次；發(fā)現(xiàn)三次以上本1.2項(xiàng)不得分；

（1）無崗位安全職責(zé)不得分；

（2）崗位安全職責(zé)未按不同崗位制定不得分；缺

少一個(gè)崗位扣0.5分；

（3）班組未設(shè)兼職安全員或人員變動(dòng)后，一個(gè)月內(nèi)未補(bǔ)上，扣0.5分。未按規(guī)定進(jìn)行分析、教育、整改、考核，扣0.5分/次。(1)安規(guī)考試參考率未達(dá)到100％，扣0.2分。

（2）兩票合格率未達(dá)到98% 以上，扣0.2。

對作業(yè)組成員進(jìn)行現(xiàn)場抽查考問；檢查工作票、操

作票：

（1）作業(yè)人員未掌握防范措施，扣0.2分/每人次；

（2）未進(jìn)行安全交底，扣1分；安全交底未簽字，序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 在作業(yè)的工作票填寫完成后，工作負(fù)責(zé)人組織工作組成員在1.4.3 班組結(jié)合工作內(nèi)容進(jìn)行此項(xiàng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)的初步分析，并制定相應(yīng)的防范措施，并對防范措施的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 1.5 工具管理（包括安全防護(hù)用具）

1.5.1 班組工器具配備齊全；專人負(fù)責(zé)管理工器具； 1.5.2 防誤裝置鑰匙管理。

1.6 兩措執(zhí)行情況

班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目公司的反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施計(jì)1.6.1 劃，完成本班的“兩措”計(jì)劃；重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)有詳細(xì)的實(shí)施方案。

檢查及考評標(biāo)準(zhǔn) 扣0.5分/每人次。

查看工作票：

（1）未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析或未制定防范措施，每次扣0.5分；（2）危險(xiǎn)點(diǎn)分析不具體或措施不完善，每次扣

0.5分。（1）無班組必備工具清單，扣0.2分；

（2）班組工器具與清單不符，少一件扣0.2分（3）無專人管理，扣0.1分；檢查工器具是否有試驗(yàn)合格證，不合格工具扣0.1分/件。

（1）鑰匙管理不符合規(guī)定，扣0.5分；

（2）鑰匙未做到定置擺放、按值移交，扣0.5分。

（1）班組未制定兩措計(jì)劃該項(xiàng)不得分；（2）由于本班原因沒有完成兩措任務(wù)，扣0.5分/

項(xiàng)。

（3）落實(shí)措施不具體、操作性不強(qiáng)扣0.5分/項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 1.6.2 滿足班組管理必備的規(guī)章制度。

1.7 反違章管理

1.7.1 按公司要求開展反違章活動(dòng)，對本班組的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行登記；

1.7.2 每月至少進(jìn)行一次反違章活動(dòng)開展情況的點(diǎn)評；（可記在安全活動(dòng)記錄中）。1.8 春秋季安全大檢查工作

1.8.1 班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定班組春秋安全大檢查的整改計(jì)劃和具體措施；

1.8.2 班組應(yīng)有春秋季安全大檢查的總結(jié)，完成率應(yīng)達(dá)到100%。小計(jì)

檢查及考評標(biāo)準(zhǔn)（1）根據(jù)項(xiàng)目公司關(guān)于本班組必備規(guī)章制度的目錄進(jìn)行檢查，少一種扣0.2分；

（2）沒有建立本班組常見工作危險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)工作部位清單，扣1分；清單內(nèi)容空洞、不全，扣1分；

（1）沒有按要求開展，本1.7項(xiàng)不得分；

（2）沒有違章臺(tái)帳，本1.7項(xiàng)不得分，臺(tái)帳內(nèi)沒

有記錄內(nèi)容或內(nèi)容虛假本1.7.1項(xiàng)不得分。違章活動(dòng)分析每少一次，扣0.2分。

（1）沒有春、秋季節(jié)性安全大檢查的計(jì)劃，扣0.5分/次；

（2）重點(diǎn)項(xiàng)目沒有方案，扣0.2分/項(xiàng)。完成率每低1%，扣0.1分。標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 2 績效指標(biāo)好

2.1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

2.2.1 積極參加小指標(biāo)競賽活動(dòng)，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的小指標(biāo)（運(yùn)行主管部門制定，并下發(fā)至班組的每一個(gè)崗位）。2.2 可靠性管理

各個(gè)班組應(yīng)明確可靠性管理規(guī)定，并明確專責(zé)人和各項(xiàng)常態(tài)2.2.1 任務(wù)；

各個(gè)班組的可靠性專責(zé)人應(yīng)定期完成可靠性指標(biāo)錄入和分2.2.2 析報(bào)告的逐級(jí)上報(bào)工作；對偏離較大的參數(shù)應(yīng)及時(shí)制定對策和措施。

2.3 建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、QC小組，提出合理化建議。

檢查及考評標(biāo)準(zhǔn)（1）認(rèn)真填寫各類技術(shù)數(shù)據(jù)，如弄虛作假、涂改報(bào)表者每個(gè)數(shù)據(jù)扣0.1分；

（2）按月統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過規(guī)定值每一項(xiàng)扣0.1分；

（3）現(xiàn)場查看，不能熟知所承擔(dān)的小指標(biāo)者扣0.1分/人。班組未明確可靠性工作專責(zé)人和職責(zé)扣0.2分。可靠性指標(biāo)和分析報(bào)告未按時(shí)上報(bào)扣0.1分/次；未

制定對策和措施扣0.2分/項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題加30分，以項(xiàng)目2.3.1 班組積極開展QC活動(dòng)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理公司計(jì)劃部證明為依據(jù)；

化建議等活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。

（2）班組成員獲公司科技成果二等獎(jiǎng)以上，一等獎(jiǎng)加20分/人；二等獎(jiǎng)加10分/人。

2.4 節(jié)能降耗，降本增效(節(jié)約水、電、油等資源和材料等)2.4.1 以生產(chǎn)部門月度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合評比結(jié)果為準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合評比末位扣0.5分/月 2.5 生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理

以綜合預(yù)算為基礎(chǔ)，以各部門為核算單位，實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，以費(fèi)用控制管理為基礎(chǔ)，將與費(fèi)用相關(guān)聯(lián)各項(xiàng)工作2.5.1 任務(wù)、目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到部門、班組、個(gè)

無測算成本控制目標(biāo)，無計(jì)劃，無措施每少一項(xiàng)扣人以劃小核算單位，測算成本控制目標(biāo)，有計(jì)劃，有實(shí)施，0.2分。

取得收益，進(jìn)行綜合評價(jià)。小計(jì) 現(xiàn)場管理好（運(yùn)行管理、設(shè)備管理各100分）標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

100 序號(hào) 3.1 3.1.1 3.1.1.1 3.1.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 運(yùn)行管理 資料記錄管理 班組具備的各種臺(tái)賬、技術(shù)方面的文件、資料及規(guī)程應(yīng)有詳細(xì)的清單； 各項(xiàng)記錄薄記錄及時(shí)、工整，符合要求。

交接班管理

運(yùn)行崗位的交接班交接形式以書面文字為準(zhǔn)；

交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)（接班人員先簽字）。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守；

交接班會(huì)：班前會(huì)、班后會(huì)應(yīng)按照交接班制度及相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行(如：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、布置本班工作重點(diǎn)及

檢查及考評標(biāo)準(zhǔn)（1）無詳細(xì)的清單此項(xiàng)不得分；

（2）班組的資料和記錄與應(yīng)具備的清單不相符，每少一項(xiàng)扣0.2分；

（3）資料和記錄殘缺、破損或不清晰扣0.1分/處。各項(xiàng)記錄填寫不符合規(guī)定扣0.1分/處。

檢查運(yùn)行日志，發(fā)現(xiàn)提前簽字或未簽字一次扣0.1分。

現(xiàn)場查看，檢查運(yùn)行日志，發(fā)現(xiàn)未正點(diǎn)交接一次扣0.1分。（提前交班的只扣交班班組，滯后交班的只扣負(fù)主要責(zé)任的交班或接班班組，由重大操作引起的除外。）現(xiàn)場抽查，檢查班（值）長日志：

（1）未按要求進(jìn)行交接班會(huì)，每次扣0.1分；

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 注意事項(xiàng))。

檢查及考評標(biāo)準(zhǔn)

（2）班長日記內(nèi)容不全、空洞，每次扣0.1分； 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

3.3 巡回檢查制管理

3.3.1 明確各崗位巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則； 各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對所管3.3.2 轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查；特殊情況需做特殊檢查，以確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行；

3.3.3 巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。帶相關(guān)的檢查表，及時(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)； 3.4 設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理

3.4.1 明確本班各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)；（3）參加會(huì)人員未匯報(bào)或少項(xiàng)的扣0.1分；

（1）無管理標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┘?xì)則不得分；

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┘?xì)則不符合要求，不適合現(xiàn)場，扣0.1分；

（3）未明確各崗位的巡視路線、巡視時(shí)間、巡視設(shè)備、巡視方法及巡視標(biāo)準(zhǔn)，扣0.1分。

規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目漏檢，扣0.1分/次。未配帶巡檢工具或巡檢工具不全扣0.1分。

（1）班長及主值班員熟知本班所做各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、合格標(biāo)準(zhǔn)，否則扣0.5分/次；（2）無特殊理由未進(jìn)行設(shè)備輪換與試驗(yàn)，扣0.1分/次。

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 3.4.2 定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，每項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的操作票；

進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及3.4.3 備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全； 進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場3.4.4 監(jiān)護(hù)。因特殊原因不能進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換時(shí)需經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但必須將原因記錄清楚。未執(zhí)行的定期工作，在條件具備時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做； 3.4.5 執(zhí)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄

3.5 設(shè)備管理 3.5.1 資料記錄管理

3.5.2 班組應(yīng)具備的各種臺(tái)賬及有關(guān)設(shè)備、技術(shù)方面的文件、資料及規(guī)程應(yīng)有詳細(xì)的清單；

檢查及考評標(biāo)準(zhǔn) 未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作票扣0.1分。

抽查定期試驗(yàn)操作票，操作票無危險(xiǎn)點(diǎn)分析或未采取措施不得分。

（1）操作人熟知重要設(shè)備輪換與試驗(yàn)的監(jiān)護(hù)人員到位制度，否則扣0.5分；

（2）未執(zhí)行的定期工作，在條件具備時(shí)，未及時(shí)補(bǔ)做，每次扣0.2分。

（1）無設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄，扣0.2分；（2）未按設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄步驟操作，扣0.1分/次。

（1）無詳細(xì)的清單此項(xiàng)不得分；

（2）班組的資料和記錄同清單不相符，每少一項(xiàng)

扣0.2分；

（3）資料和記錄殘缺、破損或不清晰扣0.1分/處。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 3.5.3 各項(xiàng)記錄及時(shí)、工整，符合要求。3.6 技術(shù)監(jiān)控

3.6.1 明確監(jiān)控項(xiàng)目、監(jiān)控職責(zé)和分工；各個(gè)監(jiān)控項(xiàng)目必須明確班組的責(zé)任人；重點(diǎn)項(xiàng)目有整改方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間； 3.6.2 各項(xiàng)定期工作數(shù)據(jù)應(yīng)有記錄，試驗(yàn)要有試驗(yàn)報(bào)告，存在的問題應(yīng)有措施。3.7 設(shè)備維護(hù)及異動(dòng)管理

班組所轄設(shè)備應(yīng)按崗位分工明確，做到設(shè)備分工無盲點(diǎn)；班3.7.1 組成員應(yīng)清楚自已所負(fù)責(zé)的設(shè)備，對非停和二類以上缺陷清楚其過程、原因和措施；

3.7.2 班組要每天對所轄設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔工作，同時(shí)監(jiān)控設(shè)備健康情況，防止缺陷擴(kuò)大和導(dǎo)致設(shè)備事故；

3.7.3 做到設(shè)備缺陷和異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、迅速處理。一類設(shè)備完好率、缺陷消除率達(dá)100%； 檢查及考評標(biāo)準(zhǔn) 各項(xiàng)記錄填寫不符合規(guī)定扣0.1分/處。監(jiān)控項(xiàng)目不明確扣0.2分/處；人員職責(zé)不清扣0.1分/人；監(jiān)控項(xiàng)目未落實(shí)扣0.2分/項(xiàng)；沒有整改方案扣0.1分/項(xiàng)；未明確責(zé)任人和完成時(shí)間扣0.1

分/項(xiàng)。（1）定期工作數(shù)據(jù)記錄不全，扣0.1分/項(xiàng)；

（2）對存在的問題無預(yù)控措施，扣0.2分/項(xiàng)。對班組成員進(jìn)行抽查，如不清楚扣0.2分/人。所轄設(shè)備保養(yǎng)、清潔不合格，扣0.1分/臺(tái)次；出現(xiàn)

缺陷擴(kuò)大并導(dǎo)致設(shè)備事故扣0.5分/臺(tái)次；隨機(jī)檢查

不符合規(guī)定扣0.1分/處。不符合《設(shè)備缺陷管理》，扣0.1分/項(xiàng)；一類設(shè)備完好率或缺陷消除率每下降1%扣0.2分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求

檢修期間的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄和試驗(yàn)報(bào)告齊全；各項(xiàng)必備技3.7.4 術(shù)文件齊全；異動(dòng)設(shè)備后應(yīng)對規(guī)程、圖紙等技術(shù)資料進(jìn)行更新。

文明生產(chǎn)管理：加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境的治理工作，所管轄的設(shè)備要3.7.5 求達(dá)到完好無損、物見本色，各類警示標(biāo)示清晰醒目，消防等應(yīng)急工器具擺放到位、整齊。小計(jì) 基礎(chǔ)工作好

4.1 班組綜合管理

4.1.1 班組質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序。4.1.2 班組組織建設(shè)：班組組織機(jī)構(gòu)健全，人員職責(zé)分工明確。4.1.3 定置擺放和衛(wèi)生管理工作： 檢查及考評標(biāo)準(zhǔn)

如果缺少，扣0.1分/份；未完成規(guī)程、圖紙等技術(shù)資料更新扣0.1分/次。

發(fā)現(xiàn)發(fā)生“跑、冒、滴、漏”和“臟、亂、差”等現(xiàn)象扣0.2分/次。

（1）由于運(yùn)行原因?qū)е碌闹貜?fù)性檢修每次扣0.2分；

（2）未參與檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收扣0.2分/次。班組機(jī)構(gòu)不健全扣0.2分；人員分工不明確扣0.2分。

（1）班組物品定置擺放不合格扣0.1分/處；（2）班組衛(wèi)生達(dá)不到要求扣0.1分/處；（3）達(dá)不到“五整齊”，扣0.1分/處。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 4.2 民主管理

4.2.1 每月召開一次班組民管會(huì)，聽取班長工作匯報(bào)，民主提出班組管理建議，傳達(dá)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神； 4.2.2 班務(wù)公開：做到班組工作計(jì)劃、安排公開，獎(jiǎng)懲和考核公開，勞動(dòng)競賽、先進(jìn)評比公開，班組安全情況和好人好事公開。4.3 其它說明

建全班組各種記錄與檔案。班組必備：事故預(yù)想、反事故演4.3.1習(xí)記錄、工器具臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、班長工作日志、班組安全活動(dòng)記錄、班組人員考勤記錄、班組技術(shù)活動(dòng)記錄、班組管理會(huì)議記錄共十一本。當(dāng)班組發(fā)生以下事件：由班組責(zé)任引起的人身輕傷和障礙以4.3.2 上事件時(shí)；員工違反廠紀(jì)、廠規(guī)及國家法律，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分時(shí)；員工違反有關(guān)規(guī)定受到處罰時(shí)。

4.3.3 班組積極開展QC活動(dòng)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。檢查及考評標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容記錄到班組會(huì)議記錄本中，不召開民管會(huì)扣0.3分/次。沒有進(jìn)行班務(wù)公開扣0.1分；獎(jiǎng)罰與先進(jìn)評比不公開扣0.1分/次。缺少一種記錄本取消班組評選資格。

未發(fā)生得滿分，否則取消班組評選資格。（1）班組有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題加3分，以公司

計(jì)劃部證明為依據(jù)；（2）班組成員獲得公司科技成果二等獎(jiǎng)以上，一

等獎(jiǎng)加3分/人；二等獎(jiǎng)加1分/人。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 4.3.4 有效避免設(shè)備事故與人身輕傷以上事故。4.3.5 技術(shù)比武。4.3.6 為公司獲得上級(jí)榮譽(yù)或良好的社會(huì)形象。小計(jì)隊(duì)伍建設(shè)好

5.1 教育培訓(xùn)

安全培訓(xùn)：

5.1.1 熟記本崗位工作常見危險(xiǎn)點(diǎn)與工作危險(xiǎn)部位；班組每月開展一次反事故演習(xí)；必備的消防知識(shí)；心肺復(fù)蘇法。

檢查及考評標(biāo)準(zhǔn)

以安全監(jiān)察部的獎(jiǎng)勵(lì)作為依據(jù)，按情況加5分－10分。

參與集團(tuán)公司或吉電股份組織的技術(shù)比賽，加1分/人；獲獎(jiǎng)?wù)呒?分－10分/人；獲廠內(nèi)技術(shù)比武一等獎(jiǎng)加2分/人。

以班組管理部門提供的獎(jiǎng)勵(lì)為依據(jù)，視情況加5分－10分。

（1）未按要求開展，少一次扣0.1分；

（2）必須熟練掌握本崗位常見火災(zāi)的滅火器的使

用；現(xiàn)場考問火災(zāi)種類與撲救知識(shí)；不合格每人扣

0.1分；電氣類專業(yè)每人必須掌握心肺復(fù)蘇法；現(xiàn)

場考問，講解步驟，不合格每人扣0.1分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 上崗前培訓(xùn)：

新上崗運(yùn)行人員必須經(jīng)過現(xiàn)場見習(xí)和跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)考試合5.1.2 格后上崗；離開運(yùn)行崗位1個(gè)月以上的主要崗位值班人員或離開運(yùn)行崗位3個(gè)月以上的一般崗位值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，方可再上崗工作；

常規(guī)培訓(xùn): 在崗生產(chǎn)人員應(yīng)定期進(jìn)行有針對性的技術(shù)問答、事故預(yù)想等5.1.3 現(xiàn)場培訓(xùn)活動(dòng)；切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo)，無論采用何種倒班方式，學(xué)習(xí)班的培訓(xùn)時(shí)間平均每輪值（單循環(huán)）不得少于3小時(shí)。

培訓(xùn)記錄：

5.1.4 班組培訓(xùn)參加人員應(yīng)在培訓(xùn)記錄中簽字；班組培訓(xùn)人應(yīng)有教案，聽課人有筆記。

5.2 精神文明建設(shè)

5.2.1 積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，積極正面宣傳報(bào)導(dǎo)身邊的好人好事；

檢查及考評標(biāo)準(zhǔn) 查看培訓(xùn)記錄及考卷，未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、考試，每人次扣0.1分。（1）事故預(yù)想由主值班員每班根據(jù)機(jī)組運(yùn)行實(shí)際

情況完成，每班一次，缺少一次扣0.1分；

（2）事故預(yù)想與技術(shù)問答內(nèi)容流于形式，沒有起

到應(yīng)有的作用，缺少一次0.1分/人。

（3）學(xué)習(xí)班時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)筆記與所講內(nèi)容不相關(guān)

或沒有筆記，扣0.1分；

（1）培訓(xùn)記錄中無班組成員本人簽字扣0.2分/次；

（2）對宣貫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在班組培訓(xùn)記錄中記錄，并且學(xué)習(xí)人員進(jìn)行本人簽名；應(yīng)知崗位人員不簽字

扣0.2分/人.次。無教案扣0.2分/次，無筆記，扣0.1分/人。未按要求參加社會(huì)公益活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)扣0.1分/次；未按時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)或未完成宣傳任務(wù)扣0.1分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，完成黨風(fēng)廉政目標(biāo)。班組法制5.2.2 教育：員工做到無刑事拘留及以上處罰，無黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)未發(fā)生得滿分，否則取消評比資格。紀(jì)處分；切實(shí)做好維權(quán)維穩(wěn)工作，無上訪事件發(fā)生。5.2.3 政治理論學(xué)習(xí)：按要求進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。

將學(xué)習(xí)的會(huì)議紀(jì)要記錄到班組會(huì)議記錄本中，每少一次扣0.2分。

5.2.4 勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。做到考檢查行政部的考核記錄，違反有關(guān)規(guī)定扣0.2分/勤準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)；人員著裝符合公司管理要求；

人·次。

5.2.5 文明禮儀：班組全體員工應(yīng)自覺遵守員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，杜絕不文明行為。

發(fā)生不文明行為扣0.1分/人·次。

實(shí)現(xiàn)五好班組創(chuàng)建考評目標(biāo)及考核：

（1）各生產(chǎn)類班組得分平均應(yīng)在90分以上，達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到100%，未達(dá)標(biāo)將嚴(yán)肅考核班組，向公司創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)建議取消班組長資格；

備注：（2）公司按階段全面檢查各班組建設(shè)創(chuàng)建情況，公司檢查結(jié)果班組達(dá)標(biāo)合格率95%，認(rèn)定該班組建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建參評；

（3）考評小組按評分細(xì)則在每季度末進(jìn)行打分考評一次，各班組也要進(jìn)行自查自評；

（4）公司抽查結(jié)果2次不合格，認(rèn)定該班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)未達(dá)標(biāo)，將對主管部門及班組進(jìn)行連鎖考核。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評分 備注

小計(jì)

五好班組創(chuàng)建考評條件：總分為500分，五項(xiàng)得分不得低于450分，單項(xiàng)得分扣完為止。

總計(jì)

第五篇：企業(yè)紅旗班組創(chuàng)建實(shí)施方案

“紅旗班組”建設(shè)方案

“紅旗班組”建設(shè)工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學(xué)一做內(nèi)容，分四個(gè)階段逐步開展，采取分主題進(jìn)行、分階段總結(jié)、集中評選的方式實(shí)施。

一、長期性活動(dòng)

全年共開展四項(xiàng)長期性活動(dòng)，在每個(gè)階段分不同主題進(jìn)行實(shí)施，主要活動(dòng)內(nèi)容及主題如下：

1、班組沙龍

四個(gè)階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長”、“我向班組出點(diǎn)子”、“我為班組做貢獻(xiàn)”。

2、班組服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)

四個(gè)階段主題分別為：“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。

3、班組長能力建設(shè)

四個(gè)階段主題分別為：“班組例會(huì)”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習(xí)”、“班組總結(jié)”。

4、讀書活動(dòng)

推薦以無紙化閱讀方式作為讀書活動(dòng)的載體，四個(gè)階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。

二、階段性活動(dòng)

（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。

活動(dòng)主題：“溝通”

活動(dòng)目標(biāo)：初步建立“紅旗班組”架構(gòu)，通過各項(xiàng)活動(dòng)加強(qiáng)班組成員溝通，營造班組的和諧氛圍，提升班組凝聚力；

活動(dòng)內(nèi)容：

1、各班組：

（1）開展員工關(guān)懷活動(dòng)：切實(shí)關(guān)注員工心靈成長，注重員工家屬關(guān)懷，用實(shí)際行動(dòng)來提升員工凝聚力和歸屬感。如與員工家屬開展聯(lián)誼、參觀等；

（2）“安全”活動(dòng)：以“安全” 為主題，結(jié)合公司安全相關(guān)活動(dòng)開展一次安全自檢、演練和案例學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)“十項(xiàng)零容忍”的宣貫工作。根據(jù)“十項(xiàng)零容忍”的要求，開展學(xué)習(xí)、自查工作；

2、基層班組

（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標(biāo)、共同的理念和遠(yuǎn)景，為班組發(fā)展提供內(nèi)在的精神動(dòng)力。

（2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺(tái)，調(diào)動(dòng)班組成員主動(dòng)性和積極性。

（3）創(chuàng)新活動(dòng)：以“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（4）班組長能力建設(shè)：建立班組例會(huì)制度，組織員工每周一晚進(jìn)行班組會(huì)議交流，可以談心得，找差距，定目標(biāo)。

（5）讀書活動(dòng)：以“溝通”為主題，公司指定書籍為基礎(chǔ)，撰寫讀書筆記或讀后感。

（6）組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：通過各種公益活動(dòng)，增進(jìn)班組成員間的友

誼和信任及公司社會(huì)信譽(yù)。

（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力

活動(dòng)主題：“高效”

活動(dòng)目標(biāo)：推進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，提升班組執(zhí)行力 活動(dòng)內(nèi)容：

1、根據(jù)員工自定的學(xué)習(xí)目標(biāo)及現(xiàn)場實(shí)際需求，指定具體的執(zhí)行措施并定完成時(shí)間，提升員工執(zhí)行力。

2、基層班組：

（1）班組沙龍：以“我和班組共成長”為主題，搭建班組交流（2）創(chuàng)新活動(dòng)：以“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（3）班組長能力建設(shè)：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進(jìn)人員，快速提升新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。

（4）讀書活動(dòng)：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）在班組內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點(diǎn)，針對某一項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高班組工作執(zhí)行力。

（三）以“學(xué)習(xí)”為主題，提升班組創(chuàng)新力

活動(dòng)主題：“學(xué)習(xí)”

活動(dòng)目標(biāo)：增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目部:（1）開展超越自我大講堂，通過班組講堂互相學(xué)習(xí)、交流觀點(diǎn)、分項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。交流完成后班組成員對交流人員的表現(xiàn)進(jìn)行打分，并最后統(tǒng)計(jì)評比。

（2）開展班組長培訓(xùn)及“走出去”交流等形式，加強(qiáng)班組長能力提升工作。

（3）班組長能力建設(shè)：建立“互動(dòng)式”學(xué)習(xí)方法，由班組長組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、案例討論、內(nèi)部小競賽等活動(dòng)，提升班組成員學(xué)習(xí)能力。

（4）讀書活動(dòng)：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效。

（四）以“卓越”為主題，提升班組競爭力

活動(dòng)主題：“卓越”

活動(dòng)目標(biāo)：培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，打造高績效的班組團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競爭力。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目部：

（1）組織建設(shè)班組知識(shí)庫，收集整理班組各專業(yè)各項(xiàng)工作所需的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、通用知識(shí)等。每階段收集完成后將知識(shí)打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。

（2）班組長能力建設(shè)：班組長對全年班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行

總結(jié)，包括各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)完成情況，班組建設(shè)與管理情況，進(jìn)一步提升的方向等。

（3）讀書活動(dòng)：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（4）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實(shí)行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。