第一篇：關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案[最終版]

關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”

活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新班組基層安全建設(shè)和管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的安全管理示范帶頭作用，切實(shí)提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力，全面推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平、上臺(tái)階。特制定開展創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想與創(chuàng)建目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是提高職工安全素質(zhì)、減少安全事故最切實(shí)最有效的辦法。本次活動(dòng)以創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”為目的，以班組安全管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組安全建設(shè)和管理，保護(hù)員工生命健康，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化工作管理。

（二）創(chuàng)建目標(biāo)

1、創(chuàng)建合格班組合格率100％。

2、班組教育培訓(xùn)合格率100％。

3、班組自查隱患整改合格率98％。

二、工作小組：

組長(zhǎng)：曹繼兵 石春榮

副組長(zhǎng)：蔣桂金 林小軍 倪加囡 姚恒喜 成員：班組全體成員

三、活動(dòng)計(jì)劃：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段。（8月上旬）

1.化工車間根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案”，做好前期宣傳動(dòng)員工作，制訂切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃及落實(shí)措施；（責(zé)任部門：化工車間）2.印制創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”宣傳橫幅懸掛在廠區(qū)醒目位置，內(nèi)容為“安全生產(chǎn)在班組，人人都是安全員?！?/p>

（責(zé)任部門：安全管理部）3.印制安全生產(chǎn)月宣傳畫冊(cè)張貼在各車間醒目位置。

（責(zé)任部門：安全管理部）

4.在企業(yè)宣傳櫥窗中開設(shè)專欄，宣傳創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)容。（責(zé)任部門：安全管理部、企劃部）

（二）組織實(shí)施階段。（8月-12月）

1.組織砂磨組成員學(xué)習(xí)創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案”，通過全員宣貫，提高知曉率和執(zhí)行率。

（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）

2．每個(gè)月15日定為班組“安全日”，組織開展形式多樣的班組“安全日”活動(dòng)。

◆ “8.15”—— 安全日

活動(dòng)主題：

班組“安全技能、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)” 活動(dòng)方案：

⑴ 宣傳動(dòng)員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵化工車間組織班組進(jìn)行“化工生產(chǎn)場(chǎng)所危險(xiǎn)因素識(shí)別、危險(xiǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)屬性、防護(hù)措施以及應(yīng)急措施等方面知識(shí)培訓(xùn)；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑶ 對(duì)培訓(xùn)效果以試卷形式進(jìn)行考核。（責(zé)任部門：安全管理部）

◆ “9.15”—— 安全日

活動(dòng)主題：

“查隱患、堵漏洞” 活動(dòng)方案：

⑴ 宣傳動(dòng)員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 化工車間班組組織“查隱患、堵漏洞”自查，對(duì)查出隱患，制定整改方案，落實(shí)措施，限期整改；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑶化工車間根據(jù)查出的隱患，制定方案，落實(shí)責(zé)任和措施，及時(shí)整改，并對(duì)整改情況加以追蹤；（責(zé)任部門：化工車間）

⑷活動(dòng)總結(jié)（責(zé)任部門：化工車間班組）

◆ “10.15”—— 安全日

活動(dòng)主題：

“我為安全獻(xiàn)一計(jì)” 活動(dòng)方案：

⑴ 宣傳動(dòng)員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 安全管理部發(fā)放“獻(xiàn)計(jì)表”并進(jìn)行收集；

（責(zé)任部門：安全管理部）

⑶ 安全管理部組織評(píng)選出有價(jià)值的、可操作性計(jì)策，對(duì)獻(xiàn)計(jì)者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（責(zé)任部門：安全管理部）

⑷ 安全管理部根據(jù)選出的可行的計(jì)策，制定方案，加以落實(shí)；（責(zé)任部門：安全管理部）⑸ 活動(dòng)總結(jié)。（責(zé)任部門：安全管理部）

◆ “11.15”—— 安全日

活動(dòng)主題：

“消防安全知識(shí)、技能培訓(xùn)” 活動(dòng)方案：

⑴ 宣傳動(dòng)員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 消防知識(shí)培訓(xùn)講座；（責(zé)任部門：安全管理部）⑶ 觀看消防安全教育錄象片；（責(zé)任部門：化工車間班組）⑷ 現(xiàn)場(chǎng)滅火訓(xùn)練；（責(zé)任部門：化工車間班組）⑸ 活動(dòng)總結(jié)。（責(zé)任部門：安全管理部）

◆ “12.15”—— 安全日

活動(dòng)主題：

“反三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）活動(dòng)方案：

⑴ 宣傳動(dòng)員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 化工車間組織班組“反三違”自查，對(duì)查出隱患，制定整改方案，落實(shí)措施，限期整改；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑶化工車間根據(jù)查出隱患，制定方案，落實(shí)責(zé)任和措施，及時(shí)整改，并對(duì)整改情況加以追蹤；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑷活動(dòng)總結(jié)。（責(zé)任部門：化工車間班組）

3．安全管理部每月定期組織對(duì)化工車間進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合檢查（包括安全隱患排查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、各類安全臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄、運(yùn)行臺(tái)賬記錄情況等）。

（三）總結(jié)階段。（12月下旬）

安全管理部根據(jù)“紅旗安全合格班組” 活動(dòng)創(chuàng)建情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并樹立宣傳典型，在全廠范圍內(nèi)持續(xù)開展并進(jìn)行推廣，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。

江蘇榮昌化工有限公司 二〇一一年九月二十日

第二篇：“安全合格班組”活動(dòng)實(shí)施方案

xx公司開展創(chuàng)建“安全合格班組”和評(píng)比“星級(jí)安全合格班

組”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)職工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理上水平、上臺(tái)階?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定創(chuàng)建活動(dòng)方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是提高職工安全素質(zhì)，減少各類傷亡事故最切實(shí)最有效的辦法。要通過創(chuàng)建“安全合格班組”和評(píng)比“星級(jí)安全合格班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的生命健康權(quán)益，為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，構(gòu)建文明和諧的社會(huì)發(fā)揮積極的作用。

二、活動(dòng)主題

“安全生產(chǎn)在班組，人人都是安全員”

三、開展范圍和創(chuàng)建目標(biāo)

開展范圍：主要在公司中開展星級(jí)安全合格班組。

創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建活動(dòng)于2011年6月啟動(dòng)，力爭(zhēng)用三年時(shí)間使公司三分之二的生產(chǎn)班組達(dá)到“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立公司創(chuàng)建“安全合格班組”和評(píng)比“星級(jí)安全合格班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組 長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成 員： xxxxxxxx

五、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、建立由班組長(zhǎng)牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。

2、建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。

3、積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。

4、全面開展班組安全建設(shè)，使班組的每一個(gè)成員知曉本崗位危險(xiǎn)危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。

5、認(rèn)真組織班組開展隱患排查治理活動(dòng)。建立安全監(jiān)控體系（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制及系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制）。堅(jiān)持安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。對(duì)檢查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的及時(shí)上報(bào)。

6、堅(jiān)持開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

7、堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前簽到、班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、安全培訓(xùn)、班前反饋

等步驟進(jìn)行，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。班前會(huì)時(shí)間不少于15分鐘。

8、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄分卷匯總、統(tǒng)計(jì)分析、建立臺(tái)帳。

9、不斷完善班組安全群眾監(jiān)督機(jī)制。落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。在班組設(shè)立工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組的安全生產(chǎn)工作。

10、不發(fā)生重傷及以上安全事故。

六、評(píng)選表彰

（一）評(píng)選時(shí)間、等級(jí)及名額

1、評(píng)選時(shí)間：“星級(jí)安全合格班組”評(píng)選活動(dòng)，每年組織一次，評(píng)選時(shí)間定在每年12月。

2、評(píng)選等級(jí)：“星級(jí)安全合格班組”共分三個(gè)等級(jí)，分別為一星、二星、三星。一星“安全合格班組”由公司評(píng)選；二星“安全合格班組”由部門組織相關(guān)人員評(píng)選；三星“安全合格班組”由車間組織相關(guān)人員評(píng)選。

（二）評(píng)選方式及程序

1、部門申報(bào)：對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《“星級(jí)安全合格班組”申請(qǐng)表》，向公司申報(bào)。

2、車間申報(bào)：對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《“星級(jí)安全合格班組”申請(qǐng)表》，向部門申報(bào)。

3、公示：公司通報(bào)表彰。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)及復(fù)查

1、由公司向無異議的班組，授予公司“三星安全合格班組”稱號(hào)。

2、公司對(duì)“星級(jí)安全合格班組”及班組長(zhǎng)給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開展活動(dòng)好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每年對(duì)“二星安全合格班組”和“三星安全合格班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤消其稱號(hào)。

4、發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故的，隨即取消稱號(hào)，收回證書。

（四）其它事宜

各部門、班組在每年12月中旬將創(chuàng)建活動(dòng)開展情況向公司創(chuàng)建活動(dòng)辦公室作出書面報(bào)告。公司創(chuàng)建活動(dòng)辦公室將對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)成績(jī)顯著的單位和人員給予表彰。

八、活動(dòng)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作對(duì)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要推動(dòng)作用，公司將把創(chuàng)建活動(dòng)納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容；要通過多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義和創(chuàng)建內(nèi)容，動(dòng)員和引導(dǎo)企業(yè)職工積極參加創(chuàng)建活動(dòng)；要依據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，加強(qiáng)指導(dǎo)，精心實(shí)施。創(chuàng)建活動(dòng)由公司組織實(shí)施。

2、建立機(jī)制，加大投入。各部門要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)安全班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，要明確各有關(guān)組織、部門、車間(工段)、班組及職工在創(chuàng)建工作中承擔(dān)的具體任務(wù)。要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到班組，將創(chuàng)建責(zé)任層層分解到班組，落實(shí)到每一個(gè)職工；要把安全管理的重心下移到班組，切實(shí)

提高班組安全建設(shè)和安全管理水平；要把安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)覆蓋到班組，努力構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機(jī)制；要把安全屏障構(gòu)筑到班組，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。同時(shí)，建立班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確安全班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。要加大班組建設(shè)投入力度，保證班組建設(shè)和班組培訓(xùn)費(fèi)用。

3、抓好載體，創(chuàng)建品牌。各部門要從公司實(shí)際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和樹立宣傳典型，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)開展。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。



第三篇：企業(yè)紅旗班組創(chuàng)建實(shí)施方案

“紅旗班組”建設(shè)方案

“紅旗班組”建設(shè)工作緊緊圍繞凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學(xué)一做內(nèi)容，分四個(gè)階段逐步開展，采取分主題進(jìn)行、分階段總結(jié)、集中評(píng)選的方式實(shí)施。

一、長(zhǎng)期性活動(dòng)

全年共開展四項(xiàng)長(zhǎng)期性活動(dòng)，在每個(gè)階段分不同主題進(jìn)行實(shí)施，主要活動(dòng)內(nèi)容及主題如下：

1、班組沙龍

四個(gè)階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長(zhǎng)”、“我向班組出點(diǎn)子”、“我為班組做貢獻(xiàn)”。

2、班組服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)

四個(gè)階段主題分別為：“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。

3、班組長(zhǎng)能力建設(shè)

四個(gè)階段主題分別為：“班組例會(huì)”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習(xí)”、“班組總結(jié)”。

4、讀書活動(dòng)

推薦以無紙化閱讀方式作為讀書活動(dòng)的載體，四個(gè)階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。

二、階段性活動(dòng)

（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。

活動(dòng)主題：“溝通”

活動(dòng)目標(biāo)：初步建立“紅旗班組”架構(gòu)，通過各項(xiàng)活動(dòng)加強(qiáng)班組成員溝通，營(yíng)造班組的和諧氛圍，提升班組凝聚力；

活動(dòng)內(nèi)容：

1、各班組：

（1）開展員工關(guān)懷活動(dòng)：切實(shí)關(guān)注員工心靈成長(zhǎng)，注重員工家屬關(guān)懷，用實(shí)際行動(dòng)來提升員工凝聚力和歸屬感。如與員工家屬開展聯(lián)誼、參觀等；

（2）“安全”活動(dòng)：以“安全” 為主題，結(jié)合公司安全相關(guān)活動(dòng)開展一次安全自檢、演練和案例學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)“十項(xiàng)零容忍”的宣貫工作。根據(jù)“十項(xiàng)零容忍”的要求，開展學(xué)習(xí)、自查工作；

2、基層班組

（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標(biāo)、共同的理念和遠(yuǎn)景，為班組發(fā)展提供內(nèi)在的精神動(dòng)力。

（2）班組沙龍：以“我對(duì)班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺(tái)，調(diào)動(dòng)班組成員主動(dòng)性和積極性。

（3）創(chuàng)新活動(dòng)：以“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（4）班組長(zhǎng)能力建設(shè)：建立班組例會(huì)制度，組織員工每周一晚進(jìn)行班組會(huì)議交流，可以談心得，找差距，定目標(biāo)。

（5）讀書活動(dòng)：以“溝通”為主題，公司指定書籍為基礎(chǔ)，撰寫讀書筆記或讀后感。

（6）組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：通過各種公益活動(dòng)，增進(jìn)班組成員間的友

誼和信任及公司社會(huì)信譽(yù)。

（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力

活動(dòng)主題：“高效”

活動(dòng)目標(biāo)：推進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，提升班組執(zhí)行力 活動(dòng)內(nèi)容：

1、根據(jù)員工自定的學(xué)習(xí)目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，指定具體的執(zhí)行措施并定完成時(shí)間，提升員工執(zhí)行力。

2、基層班組：

（1）班組沙龍：以“我和班組共成長(zhǎng)”為主題，搭建班組交流（2）創(chuàng)新活動(dòng)：以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（3）班組長(zhǎng)能力建設(shè)：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進(jìn)人員，快速提升新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。

（4）讀書活動(dòng)：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）在班組內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點(diǎn)，針對(duì)某一項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高班組工作執(zhí)行力。

（三）以“學(xué)習(xí)”為主題，提升班組創(chuàng)新力

活動(dòng)主題：“學(xué)習(xí)”

活動(dòng)目標(biāo)：增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目部:（1）開展超越自我大講堂，通過班組講堂互相學(xué)習(xí)、交流觀點(diǎn)、分項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。交流完成后班組成員對(duì)交流人員的表現(xiàn)進(jìn)行打分，并最后統(tǒng)計(jì)評(píng)比。

（2）開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)及“走出去”交流等形式，加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力提升工作。

（3）班組長(zhǎng)能力建設(shè)：建立“互動(dòng)式”學(xué)習(xí)方法，由班組長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、案例討論、內(nèi)部小競(jìng)賽等活動(dòng)，提升班組成員學(xué)習(xí)能力。

（4）讀書活動(dòng)：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效。

（四）以“卓越”為主題，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力

活動(dòng)主題：“卓越”

活動(dòng)目標(biāo)：培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，打造高績(jī)效的班組團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目部：

（1）組織建設(shè)班組知識(shí)庫，收集整理班組各專業(yè)各項(xiàng)工作所需的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、通用知識(shí)等。每階段收集完成后將知識(shí)打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。

（2）班組長(zhǎng)能力建設(shè)：班組長(zhǎng)對(duì)全年班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行

總結(jié)，包括各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)完成情況，班組建設(shè)與管理情況，進(jìn)一步提升的方向等。

（3）讀書活動(dòng)：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（4）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實(shí)行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。

第四篇：企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)安全紅旗班組活動(dòng)實(shí)施方案

各車間、部門：

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)班組建設(shè)，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升現(xiàn)場(chǎng)安全

管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)主要而緊迫的任務(wù)。

一明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長(zhǎng)和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實(shí)責(zé)任，完善措施，提高質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)，務(wù)實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1．建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

2．實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

三班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1．班組安全管理制度健全，每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。

3．檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。

4．班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

5．建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

四安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1．新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2．定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。

3．定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

5．班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6．建立安全學(xué)習(xí)檔案。

五安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1．堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)類分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2．開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實(shí)際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

3．長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。

六現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1．班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

2．設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3．安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

5．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作。

6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害）。

7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

9．凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

七標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

八創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：詳見《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》附表

九評(píng)選表彰

（一）評(píng)選時(shí)間及等級(jí)

“安全紅旗班組”評(píng)選活動(dòng)，每年組織1次。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)“安

全紅旗班組”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作，并上報(bào)創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

“安全合格班組”由企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

（二）“安全紅旗班組”評(píng)選方式及程序

1．企業(yè)申報(bào)：對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求填寫《“安全紅旗班組”申報(bào)表》

2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進(jìn)行初評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。

3.復(fù)評(píng)：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會(huì)辦公室組織復(fù)評(píng)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。

4.公示：區(qū)安委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)及復(fù)查

1.區(qū)安委會(huì)對(duì)公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號(hào)。

企業(yè)要對(duì)獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長(zhǎng)給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開展活動(dòng)好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.每2年對(duì)“安全紅旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷其稱號(hào)。

3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動(dòng)取消“安全紅旗班組”稱號(hào)，收回證書。

第五篇：質(zhì)檢中心創(chuàng)建安全合格班組

創(chuàng)建安全合格班組

促企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展

一、概況

1、目的：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，規(guī)范班組安全管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，保證安全生產(chǎn)，開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)是繼開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作之后筑牢班組安全生產(chǎn)防范基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要措施。通過創(chuàng)建活動(dòng)增強(qiáng)班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全作業(yè)、應(yīng)急處理技能，規(guī)范班組的風(fēng)險(xiǎn)分析、隱患排查、班組教育培訓(xùn)管理。

班組要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，采取積極有效的措施，順利完成創(chuàng)建目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，讓每一位員工樹立遵章守紀(jì)的法則觀和珍惜生命與健康的情感觀，形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的企業(yè)安全理念。

2、班組概況：

云南大為制焦質(zhì)檢中心焦油加工分析室，成立于2007年3月，現(xiàn)任室長(zhǎng)董建飛，在崗員工16人，下設(shè)四個(gè)小組，主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)焦油加工分廠各項(xiàng)中間控制分析以及焦油分廠、熱電分廠的安全動(dòng)火分析。

崗位主要危險(xiǎn)因素有：因焦油加工分廠工藝涉及高溫、中壓，且物料（氣、固、液）均是有毒及具有腐蝕性，特別是液物料溫度高、粘度大小不一，且有的液體物料有結(jié)晶，員工在取樣時(shí)物料噴濺會(huì)導(dǎo)致高溫燙傷，中毒、腐蝕等、安全動(dòng)火時(shí)高空墜落、分析中涉及酸堿腐蝕，有毒物質(zhì)揮發(fā)、有機(jī)樣品及有機(jī)溶劑著火等危險(xiǎn)。因此，做好安全方面的雙基工作，開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)具有重要的意義。

二、組織結(jié)構(gòu)

云南大為制焦質(zhì)檢中心焦油加工分析室是質(zhì)檢中心領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)生產(chǎn)控制分析班組：安全、技術(shù)工作直接受中心專職安全員和專職技術(shù)員的管理和指導(dǎo)。按中心安全合格班組創(chuàng)建方案的要求：組員董建飛制定了本班組的安全合格班組創(chuàng)建計(jì)劃，建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確定了小組成員，明確了職責(zé)，制定了考核辦法。結(jié)合班組工作標(biāo)準(zhǔn)和

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立了“二長(zhǎng)一員”，明確了“二長(zhǎng)一員”的職責(zé)。

三、班組教育

1、技能教育

根據(jù)質(zhì)檢中心員工教育培訓(xùn)方案，我班制定了培訓(xùn)計(jì)劃，每月按照計(jì)劃，以《云南大為制焦有限公司質(zhì)檢中心焦油加工分析崗位安全操作技術(shù)規(guī)程》為教材，以崗位練兵、技術(shù)比武、座談提問等形式，對(duì)員工的分析技能進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)新進(jìn)廠員工，采取固定師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合焦油加工分廠的特點(diǎn)，經(jīng)常請(qǐng)焦油分廠技術(shù)員對(duì)本室分析人員講解焦油加工分廠的工藝流程。

2、安全教育

根據(jù)質(zhì)檢中心員工安全教育培訓(xùn)方案，我班制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，每月按照計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在“百日安全無事故”及本“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)實(shí)際情況還制定了實(shí)施方案。

在日常教育當(dāng)中，重點(diǎn)對(duì)新入廠員工或轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)安全教育一律實(shí)行閉卷考試，考試90分合格方可上崗；

在安全思想和意識(shí)教育方面，以觀看安全教育圖片展、座談、答卷等形式，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全技術(shù)知識(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、典型事故案例。從而形成一個(gè)人人關(guān)心安全，事事注意安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全的目標(biāo)，使全體職工人人有“安全第一”的意識(shí)，時(shí)刻有“我要安全”的覺悟，工作中有“我會(huì)安全”的技能，處處有“我管安全”的責(zé)任，承擔(dān)起“我保安全”的任務(wù)。

3、安全活動(dòng)

每月按中心的要求制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，并上交中心和安環(huán)部備案，掛靠領(lǐng)導(dǎo)必須參與，每月開展兩次，主要內(nèi)容以班組的應(yīng)急處置、危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防器材的使用等。

4、危險(xiǎn)源辨識(shí)

根據(jù)焦油加工分析的崗位特點(diǎn)，采取了工作危害分析（JHA）和安全檢查表分析（SCL）兩種方法對(duì)本崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行了系統(tǒng)的識(shí)別。并發(fā)動(dòng)班組全體成員參加崗位危險(xiǎn)源的查找和辨識(shí)，并定期進(jìn)行考試。

5、應(yīng)急預(yù)案演練

在安全活動(dòng)月中本班組制定了重點(diǎn)崗位應(yīng)急預(yù)案演練方案，并在安環(huán)部和中心的指導(dǎo)下對(duì)《高溫中壓液體取樣灼傷事故》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，并制定了緊急情況下的應(yīng)急處置方案，實(shí)時(shí)進(jìn)行演練，提高了班組員工對(duì)突發(fā)性事件的應(yīng)急響應(yīng)處理能力，打造協(xié)作團(tuán)隊(duì)精神，使相關(guān)的應(yīng)急響應(yīng)人員把所學(xué)，所掌握的知識(shí)技能與應(yīng)急實(shí)際相結(jié)合，并同時(shí)檢驗(yàn)員工對(duì)發(fā)生事故后自救互救應(yīng)急救援的適宜性。

四、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、分析崗位交接班標(biāo)準(zhǔn)

首先做為一個(gè)班組長(zhǎng)，你必須讓班中成員對(duì)班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、交接班標(biāo)準(zhǔn)、班后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，因?yàn)橛行┤藦母旧险J(rèn)為班前會(huì)、交接班、班后會(huì)不重要，因此從思想上對(duì)其就有一種抵觸情緒，不愿意接受，更不愿付諸于實(shí)際行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候擺擺樣子，走過場(chǎng)，因此交接班標(biāo)準(zhǔn)要想真正地實(shí)施下去，首先必須建立在員工的自覺性上，當(dāng)前的形勢(shì)是青年員工太多，你必須抓住青年人可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，揣摸他們的個(gè)性，通過交流、溝通引導(dǎo)他們，從思想上讓他們?nèi)ソ邮堋?/p>

2、分析崗位巡回檢查

結(jié)合分析崗位特點(diǎn)，制做了分析崗位巡回檢查記錄，其中包括班前、班中檢查，檢查內(nèi)容以取樣點(diǎn)有無泄漏、是否存在安全隱患；分析儀器設(shè)備正常且按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；藥品試劑、溶液有效；消防救護(hù)器材、安全設(shè)施完好有效；現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)可視化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“5S”管理，并對(duì)查出的問題進(jìn)行整改跟蹤驗(yàn)證。

3、崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及分析標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

做為分析班組，樣品的代表性、分析數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性必須靠嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及分析檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來保障，因此，我們推行取樣掛牌簽名、分析樣品存樣、樣品抽檢等措施來確保樣品的可追溯性及分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

分析檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新，采用新的方法更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

4、風(fēng)險(xiǎn)分析

結(jié)合焦油加工分析崗位主要危險(xiǎn)因素有：高溫、中壓、有毒、強(qiáng)腐蝕性、著火、有毒物質(zhì)揮發(fā)等，采取了工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)兩種方法對(duì)本崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行了系統(tǒng)的識(shí)別，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，要求全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并通過安全活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)提問進(jìn)行培訓(xùn)，組織考試，來實(shí)現(xiàn)讓每一位員工都清楚每一個(gè)工作步驟存在的危險(xiǎn)因素、防范措施。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)取樣及進(jìn)行安全動(dòng)火分析時(shí)，必須指定一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，若違反規(guī)定，將嚴(yán)格按照班組管理制度進(jìn)行考核。

6、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用

因焦油分析崗位所涉及的物料都有毒和腐蝕性，為保障職業(yè)健康安全，作業(yè)過程中每一位員工必須按規(guī)定正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如：取樣時(shí)必須佩戴過濾式防毒口罩和防化手套、安全帽、防護(hù)面屏、隔熱手套等，分析過程中要確保通風(fēng)設(shè)施完好，并根據(jù)分析物料的理化特性選擇佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。

7、安全警示標(biāo)志

安全標(biāo)志可以從不同角度發(fā)揮溝通、宣傳交流的作用，為引起員工對(duì)工作環(huán)境中不安全因素的注意，指導(dǎo)員工進(jìn)行有秩序的正常活動(dòng)，確保生命財(cái)產(chǎn)安全，我們?cè)趰徫坏男涯课恢脧執(zhí)税踩珮?biāo)志，如毒物告知卡、禁止吸煙、必須戴防毒面具、注意高溫等。

8、安全生產(chǎn)責(zé)任狀及承諾書的簽訂

為全面加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立全員參與、全過程控制的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，中心與班組、員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀及安全生產(chǎn)承諾書，并收取了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

9、危險(xiǎn)化學(xué)品管理

因焦油加工分析崗位涉及苯、甲苯、萘、苯酚、硫酸等危險(xiǎn)化學(xué)品，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《易制毒品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，班組建立了危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫臺(tái)帳，易制毒品使用記錄等來規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。

10、動(dòng)火、受限空間作業(yè)分析標(biāo)準(zhǔn)

焦油加工分析室承擔(dān)著焦油及熱電分廠的安全動(dòng)火分析，所接觸的介質(zhì)均為易燃易爆，為規(guī)范分析者的操作行為，班組規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行云維集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》及 《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》，并加大了對(duì)違章操作、違章指揮的考核力度，確保安全動(dòng)火分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

11、分析儀器設(shè)備管理

實(shí)驗(yàn)儀器是完成各項(xiàng)檢驗(yàn)工作必備的基本條件之一，其運(yùn)行的精確度、穩(wěn)定性和安全性直接影響實(shí)驗(yàn)?zāi)芊裾＿M(jìn)行和結(jié)果的準(zhǔn)確性和重復(fù)性。因此，班組按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)色譜儀、溫度計(jì)、電子開平等計(jì)量器具都上報(bào)中心按周期送檢。

五、現(xiàn)場(chǎng)定置化管理標(biāo)準(zhǔn)

班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象，管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志，因此，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有十分重要的意義。在定置化管理方面，所有的儀器、試劑都遵守能“立即取到”用后能“立即放回”的原則，并進(jìn)行了定置化標(biāo)識(shí)。

六、班組綜合信息標(biāo)準(zhǔn)

各種臺(tái)帳、記錄、制度的建立必須根據(jù)工作的實(shí)際情況，要充分考慮可操作性，這樣才有利于班組的管理，根據(jù)中心的管理制度，結(jié)合本崗位特點(diǎn)，建立了班組管理制度、物資管理臺(tái)帳、儀器設(shè)備維護(hù)管理臺(tái)帳、崗位工作量統(tǒng)計(jì)表等，從而規(guī)范班組的管理。所有這些措施的執(zhí)行，都離不開經(jīng)濟(jì)考核，因?yàn)槿伺c人之間存在著素質(zhì)修養(yǎng)方面的差距，并不是每一個(gè)人都能自覺地遵守，因此班組制定了有針對(duì)性的考核管理制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在制度的執(zhí)行上做為一個(gè)班組長(zhǎng)，你必須做到公平公正，確保制度的實(shí)施，并在執(zhí)行過程中不斷地完善。

云南大為制焦質(zhì)檢中心焦油加工分析室

2010年8月