第一篇：庫爾勒生產(chǎn)物流部6月份工作總結(jié)

庫爾勒生產(chǎn)物流部月度工作總結(jié)（2017.6）

一、上月重點(diǎn)工作完成情況

1.生產(chǎn)組織方面：一是做好了集裝箱集中到達(dá)卸車、三角地倒空箱以及空箱下箱堆存等生產(chǎn)組織工作;二是做好了庫爾勒（8列115輛）裝卸車及塔什店的軍運(yùn)卸車組織工作;三是針對(duì)性制定門吊作業(yè)寫實(shí)表，對(duì)貨三貨四一批作業(yè)時(shí)間嚴(yán)格盯控落實(shí)，對(duì)客觀因素影響原因如實(shí)填寫記錄。四是對(duì)車間管內(nèi)的貨場(chǎng)、專用線，按照主要裝、卸品類，梳理各線作業(yè)流程，根據(jù)現(xiàn)有勞力和機(jī)具設(shè)備能力核定出各環(huán)節(jié)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；四是針對(duì)塔什店新品名貨物（陶土）發(fā)運(yùn)，做好了散堆裝貨物上貨、裝車組織等關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯控工作。五是做好了氫氧化鈉、液堿危險(xiǎn)貨物到達(dá)前的培訓(xùn)教學(xué)、貨位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)牌制作等準(zhǔn)備工作。六是做好了500m長定尺鋼軌卸后車間檢查復(fù)核確認(rèn)工作，并做好了簽認(rèn)和拍照工作。

2.安全方面：一是做好干部值班、現(xiàn)場(chǎng)安全盯控和對(duì)異地班組的現(xiàn)場(chǎng)檢查。二是繼續(xù)開展各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，按要求組織開展自查、推標(biāo)工作。三是組織各班組開展“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”檢查工作，并盯控問題整改。四是持續(xù)做好了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的防暑降溫措施落實(shí)和防暑安全知識(shí)每日傳達(dá)。四是及時(shí)組織全員學(xué)習(xí)傳達(dá)《庫爾勒貨運(yùn)中心“安全紅線”問題管理辦法》，并利用早點(diǎn)名對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行提問，同時(shí)安排貨運(yùn)、裝卸人員分別對(duì)紅線條款進(jìn)行梳理，學(xué)習(xí)落實(shí)。五是本月持續(xù)增加車間班組管理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查及量化任務(wù)，以強(qiáng)制性要求迫使車間各級(jí)管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，提升發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量及質(zhì)量。六是組織各班組開展六月份標(biāo)準(zhǔn)化自驗(yàn)工作，并配合中心驗(yàn)收，盯控檢查問題的整改。

3.設(shè)備方面：一是按要求落實(shí)周五的裝卸設(shè)備、用電設(shè)備的周檢工作；二是按照設(shè)備質(zhì)量集中整治活動(dòng)開展要求完成了設(shè)備質(zhì)量集中整治第二、第三階段任務(wù)，對(duì)中心驗(yàn)收組檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極制定整改對(duì)策，責(zé)任到人，并做好設(shè)備質(zhì)量專項(xiàng)整治的活動(dòng)總結(jié)工作；三是做好了設(shè)備日常點(diǎn)檢、維修與保養(yǎng)工作。

3.反恐維穩(wěn)方面：一是嚴(yán)格落實(shí)干部“一崗雙責(zé)”制度，做好對(duì)門衛(wèi)巡守、車輛人員登記驗(yàn)放、煙火收繳工作的日常檢查，繼續(xù)保持對(duì)反恐維穩(wěn)工作的檢查力度。二是車間牽頭組織各班組開展一次反恐防范應(yīng)急演練，旨在提升全員反恐防范意識(shí)與責(zé)任。三是積極落實(shí)反恐要求，車間班組管理人員聯(lián)合作業(yè)人員每日組成護(hù)場(chǎng)隊(duì)進(jìn)行巡檢。

4.職教方面：一是組織全員學(xué)習(xí)傳達(dá)《庫爾勒貨運(yùn)中心“安全紅線”問題管理辦法》；二是組織各班組人員參加技能鑒定日常練習(xí)測(cè)試；三是組織人員完成防洪、防暑培訓(xùn)補(bǔ)考及成績上報(bào)工作；四是盯控車間月度學(xué)練計(jì)劃的兌現(xiàn)并制定下發(fā)七月份月度學(xué)練計(jì)劃。5.四標(biāo)工作方面：立標(biāo)方面繼續(xù)按要求組織各班組在開展集中學(xué)習(xí)時(shí)對(duì)各項(xiàng)貨運(yùn)規(guī)章、管理制度進(jìn)行梳理，找出與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的規(guī)章條款，并提出修訂意見，由車間匯總上報(bào)。學(xué)標(biāo)方面按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)“崗位作業(yè)指導(dǎo)書”“鐵路貨物運(yùn)輸規(guī)程1-50條”組織開展集中學(xué)習(xí)。另外車間職教針對(duì)薄弱班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)送培補(bǔ)強(qiáng)工作。其次要求班組退班會(huì)對(duì)典型安全問題違反的規(guī)章或崗位作業(yè)指導(dǎo)書條款再次進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)。“對(duì)標(biāo)”方面繼續(xù)按照生產(chǎn)物流部“四標(biāo)”活動(dòng)安排，每日值班人員與當(dāng)班班組長進(jìn)行不少于1次的推標(biāo)寫實(shí)，每周不少于2次“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”寫實(shí)；另外由車間牽頭對(duì)各個(gè)異地班組開展標(biāo)準(zhǔn)化自驗(yàn)，隨后迎接中心季度驗(yàn)收。

6.記錄儀使用方面：一是車間班組管理人員每日落實(shí)作業(yè)記錄儀視頻檢查工作，對(duì)視頻質(zhì)量及拍攝關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行檢查確認(rèn)；二是各級(jí)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查及作業(yè)記錄儀內(nèi)容違章考核力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章問題絕不姑息，嚴(yán)肅納入考核；三是規(guī)范異地班組管理人員的作業(yè)記錄儀視頻調(diào)閱記錄，隨后對(duì)異地班組日常調(diào)閱情況進(jìn)行檢查核實(shí)，四是本月集中強(qiáng)化行車記錄儀使用工作，配合貨裝部完成了塔什店裝載機(jī)、庫北吊車以及庫東門吊行車記錄儀的修復(fù)和調(diào)試，目前使用狀態(tài)良好。

7.做好環(huán)境安全工作。一是檢查平過道清掃、安全警示標(biāo)志、防護(hù)鏈鎖閉情況。二是做好作業(yè)通道門的檢查。8.做好交通安全工作。做好交通安全臺(tái)賬記錄、派車單填記、簽認(rèn)以及班前安全講話、出車前車輛的安全檢查工作。

9.做好消防安全管理工作。對(duì)消防器材日常檢查、周檢制度落實(shí)以及設(shè)備設(shè)施狀態(tài)做好檢查，配合中心做好到期消防設(shè)備的更換工作。

10.做好施工安全盯控工作。對(duì)農(nóng)專線圍墻施工每日重點(diǎn)進(jìn)行檢查盯控，本月內(nèi)完成貨場(chǎng)機(jī)修間、裝卸樓浴室施工及貨四線9根電桿拆除工作。

二、安全情況

（一）物流部6月份產(chǎn)生安全信息132件 1.上級(jí)檢查信息2件，B類2件，C類1件。2.中心檢查43件：A類9件，B類20件，C類14件。3.生產(chǎn)物流部自查86件：A類47件，B類42件,C類13件。

其中：生產(chǎn)物流部管理人員檢查30件：A類10件，B類17件,C類3件。

庫爾勒物流甲班自查6件：A類3件，B類1件，C類2件。

庫爾勒物流乙班自查6件：A類2件，B類2件，C類2件。

庫爾勒物流丙班自查6件：A類3件，B類1件，C類2件。庫爾勒客服班組自查6件：A類2件，B類2件，C類2件。

庫西、庫北班組自查12件：A類4件，B類6件，C類2件。

塔什店班組自查8件：A類3件，B類3件, C類2件。富麗達(dá)班組自查12件：A類4件，B類8件。

（二）安全典型問題分析：

本月生產(chǎn)物流部慣性問題較為突出，分析如下： 1.信息內(nèi)容

2017年6月12日16:00-18:00檢查庫爾勒貨場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)貨4線有自卸作業(yè)，但值班員未組織簽訂自卸協(xié)議，且未向值班主任和值班干部反饋。違反了庫爾勒貨運(yùn)中心貨運(yùn)管理細(xì)則4.1.10貨場(chǎng)自裝卸之規(guī)定，重點(diǎn)工作落實(shí)不到位，對(duì)責(zé)任人孫毅杰納入A類信息考核。

原因分析

作業(yè)人員：一是作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)能力欠缺，以致沒能清楚認(rèn)識(shí)到大型貨物自卸存在的安全隱患，認(rèn)為收貨方自卸貨物與貨場(chǎng)就沒有任何關(guān)系；二是作業(yè)制度不執(zhí)行，外勤值班員嚴(yán)重違反崗位作業(yè)指導(dǎo)書中對(duì)于自裝卸貨物必須及時(shí)聯(lián)系貨主作業(yè)前簽訂“貨物自裝卸安全協(xié)議”之規(guī)定；三是信息反饋堵塞，向上傳達(dá)不及時(shí)，作業(yè)人員在碰到此類情況不知如何處理的情況下，沒有及時(shí)向值班主任及車間值班人員反饋信息，導(dǎo)致信息堵塞、傳遞延誤。

班組管理人員：一是值班主任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度不清楚、不掌握，只是完全依賴值班員處反饋的信息，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用未有效發(fā)揮，現(xiàn)場(chǎng)互控作用缺失；二是現(xiàn)場(chǎng)檢查缺失，值班主任對(duì)外勤值班員工作檢查不足，把大部分精力全部放在了室外作業(yè)人員三是作業(yè)制度掌握不清楚、不全面，值班主任在知道貨場(chǎng)內(nèi)有貨物自裝卸作業(yè)時(shí)，卻沒有主動(dòng)向值班員處進(jìn)行核實(shí)“貨物自裝卸安全協(xié)議”簽訂情況，沒有把好安全最后一道關(guān)，導(dǎo)致了問題的發(fā)生，對(duì)此問題應(yīng)負(fù)主要管理責(zé)任。

車間管理人員： 整改措施 2.信息內(nèi)容

2017年6月17日：檢查庫爾勒生產(chǎn)物流部物流乙班作業(yè)記錄儀視頻，發(fā)現(xiàn)H3H4導(dǎo)出視頻6月11日20:31-20:32貨運(yùn)人員召開車前會(huì)時(shí)，門吊司機(jī)陸發(fā)林未穿著工作服，未佩戴安全帽；6月15日00:52-00:53貨運(yùn)人員召開車前會(huì)時(shí)，門吊司機(jī)李鴻新未穿著工作服，未佩戴安全帽。違反《庫爾勒貨運(yùn)中心勞動(dòng)防護(hù)用品和安全用具管理辦法》中作業(yè)人員按規(guī)定著裝和從事高處立體交叉作業(yè)人員必須佩帶安全帽的規(guī)定。

三、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 1.裝車情況：庫爾勒生產(chǎn)物流部完成裝車4075車，25.82萬噸，其中庫爾勒完成裝車3060車，19.45萬噸，庫北完成裝車111車,0.77萬噸，庫西完成裝車152車，0.92萬噸，塔什店完成裝車752車，4.67萬噸。

2.卸車情況：庫爾勒生產(chǎn)物流部完成卸車2919車，12.1萬噸，庫爾勒完成卸車2078車，8.55萬噸，庫北完成卸車254車，1.55萬噸，庫西完成卸車367車，1.83萬噸，塔什店完成卸車220車，1796噸。

3.富麗達(dá)本月作業(yè)量12.26萬噸，收入85.94萬元。利泰絲路本月作業(yè)量1.58萬噸，收入14.12萬元。金富本月作業(yè)量2.94萬噸，收入44.38萬元。

四、下月重點(diǎn)工作安排

1.生產(chǎn)組織方面：一是對(duì)集裝箱下箱組織進(jìn)行重點(diǎn)盯控，防止空箱積壓；二是做好庫爾勒、塔什店軍運(yùn)裝卸車全過程盯控與生產(chǎn)組織工作；三是做好塔什店集裝箱、散堆裝貨物上貨、裝車組織工作；四是做好庫爾勒危險(xiǎn)貨物到達(dá)后的卸車盯控和貨位管理工作；五是繼續(xù)做好500m長定尺鋼軌卸后車輛檢查及照片資料留存工作。

2.安全方面：一是按要求持續(xù)開展各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，并按照活動(dòng)階段要求做好總結(jié)上報(bào)和資料匯總；二是重點(diǎn)對(duì)集裝箱運(yùn)輸安全、零散快運(yùn)安檢查危等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控檢查。三是做好暑期防暑藥品攜帶檢查和防暑措施落實(shí)以及勞動(dòng)人身安全的檢查盯控工作。四是繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和日常推標(biāo)、“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”工作。五是對(duì)異地班組重點(diǎn)工作落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，車間管理人員定期對(duì)前期發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行復(fù)查，督促整改落實(shí)。六是繼續(xù)利用好作業(yè)記錄儀及行車記錄儀，管理人員堅(jiān)持每日對(duì)視頻質(zhì)量及違章情況進(jìn)行調(diào)閱。

3.反恐維穩(wěn)方面：嚴(yán)格落實(shí)干部“一崗雙責(zé)”制度，做好對(duì)門衛(wèi)巡守、車輛人員登記驗(yàn)放、煙火收繳工作的日常檢查，繼續(xù)保持對(duì)反恐維穩(wěn)工作的檢查力度。

4.職教方面：一是繼續(xù)組織技能鑒定人員做好日常練習(xí)；二是做好貨運(yùn)處抽考前的周測(cè)試及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；三是繼續(xù)組織開展學(xué)標(biāo)活動(dòng)對(duì)勞動(dòng)安全事故案例、安全紅線條款進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)；四是制定下發(fā)七月份月度學(xué)練計(jì)劃，并盯控兌現(xiàn)。

5.繼續(xù)抓好特種設(shè)備安全工作。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、周檢、維修保養(yǎng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，防止特種設(shè)備帶病作業(yè)。

6.繼續(xù)抓好環(huán)境安全工作。一是檢查平過道清掃、安全警示標(biāo)志、防護(hù)鏈鎖閉情況。二是做好作業(yè)通道門的檢查。

7.繼續(xù)做好交通安全工作。做好交通安全臺(tái)賬記錄、派車單填記、簽認(rèn)以及班前安全講話、出車前車輛的安全檢查工作。

8.繼續(xù)做好消防安全管理工作。對(duì)消防器材日常檢查、周檢制度落實(shí)以及設(shè)備設(shè)施狀態(tài)做好檢查。9.繼續(xù)做好暑期現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防暑藥品攜帶檢查、防暑飲料落實(shí)配備，以及防暑知識(shí)每日傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。

庫爾勒生產(chǎn)物流部 2017年7月3日

第二篇：西餐部月份工作總結(jié)

西餐部月份工作總結(jié)

西餐部工作總結(jié) 經(jīng)營方面

1、按董辦及總辦意見，本部又重新制定了xx年全年經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃;

2、抓好住客早餐出品及服務(wù)的工作;

3、根據(jù)客戶意見，對(duì)早餐、午餐、晚餐的自助餐水果進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，客戶比較滿意;

4、從宿舍倉庫搬運(yùn)椅凳及新客房投入使用后餐廳所需餐具到酒店以方便服務(wù)客人;

5、按海瑞斯派長住客2205房及1816房的要求，本部已對(duì)其開發(fā)票的標(biāo)準(zhǔn)做了相應(yīng)調(diào)節(jié);

6、廣交會(huì)期間自助早餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)第一期:10月15日-10月19日604人第二期:10月23日-10月27日633人第三期:10月31日-11月04日471人

7、營業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比: 籌備工作

1、同裕富寶最終確認(rèn)了新廚房所需設(shè)備的項(xiàng)目及數(shù)量;

2、已同“君源”確定可調(diào)撥物品項(xiàng)目，本部所需采購項(xiàng)目清單也已交至總辦待審批;

3、根據(jù)總辦意見，為方便實(shí)際運(yùn)作，將取消的原計(jì)劃購買的宴會(huì)廳主要運(yùn)作物資重新修改;

4、根據(jù)總辦意見，含代表食品圖片的原主餐牌設(shè)計(jì)版需每款都要配圖片，因原材料及餐具尚未到位，因此相關(guān)工作開展會(huì)比較緩慢;

5、初步確定了新自助晚餐毛利及售價(jià);

6、新餐廳酒水毛利表在參考過本酒店現(xiàn)有的售價(jià)及對(duì)比過豪門酒店的酒水牌之后，計(jì)劃下月初能上交總辦審批;

7、已確定新餐廳自助餐雪糕品種;

8、參加“石基系統(tǒng)”基本設(shè)置會(huì)議;

9、美爵標(biāo)志早餐臺(tái)紙已投入使用，打包袋樣板已呈交總辦待審批。工程進(jìn)度餐廳:

1、新餐廳天花板已封;

2、樓面的玻璃幕墻已安裝;

3、四條大理石的柱子包大理石已完成;

4、貼石頭，做地面大理石。廚房:

1、西餐的排煙管已基本施工完畢;

2、廚房的儲(chǔ)油池完成;

3、廚房的墻已經(jīng)做好，現(xiàn)在做貼瓷片及地面

4、正在進(jìn)行水電安裝。會(huì)議室:

1、av系統(tǒng)設(shè)備尚未到位;

2、正在進(jìn)行不銹鋼包飾面;

3、會(huì)議室在進(jìn)行天花封板已完畢，跟進(jìn)天花批灰，補(bǔ)灰，打磨;

4、跟進(jìn)會(huì)議室墻面木飾面安裝;

5、會(huì)議室跟進(jìn)刷油漆。人事方面

1、根據(jù)總辦指示，本部員工最新調(diào)整工資將于十二月一日開始執(zhí)行。另外，從十一月一日開始來應(yīng)聘者均可以享受新工資試用期待遇;

2、做好了廣元實(shí)習(xí)生最后幾天工作日的思想穩(wěn)定工作，本月15日，本部最后兩個(gè)實(shí)習(xí)生結(jié)束實(shí)習(xí)，最終返校;

3、完成了實(shí)習(xí)生座談會(huì)所需的茶點(diǎn)服務(wù)工作;

4、加緊開展部門內(nèi)部介紹員工的工作，以解決人手嚴(yán)重不足的問題;

5、一名洗碗阿姨在廣交會(huì)期間因突發(fā)疾病，本部特向人事部申請(qǐng)了幫工一名，極大的緩解了早上人手不足且又繁重的工作量;

6、根據(jù)民主選舉，推選出西廚房的冷廚廚工曾仕聰為本部第三季度優(yōu)秀員工;

7、本部員工拾到1608房christ的諾基亞手機(jī)一部，已通過前臺(tái)歸還中船的這位常住客，客人表示非常感謝。

8、本月人員異動(dòng)情況表: 職位辭職11月需招聘已入職還應(yīng)招聘?jìng)渥⑽鞑椭魅?101為配合籌備工作加緊開展樓面領(lǐng)班0000咨客1101高服0202服務(wù)員1202洗碗工0101酒吧主任1000新編制取消此職位高級(jí)酒吧員1000新編制取消此職位酒吧員0101熱廚師1110巴西燒烤師傅0220入職后即派至君源學(xué)習(xí)合計(jì)51138培訓(xùn)方面

1、因?qū)嵙?xí)生未能及時(shí)分配到本部門，而且現(xiàn)在職員工又少，所以取消專門針對(duì)實(shí)習(xí)生制定的培訓(xùn)課程;

2、對(duì)酒店常住客及餐廳熟客的飲食喜好做了統(tǒng)一培訓(xùn)。采購方面

1、為方便經(jīng)營及更好的服務(wù)董辦的各項(xiàng)會(huì)議，特采購小部分中西式茶壺;

2、根據(jù)總辦指示，美爵標(biāo)志糖包需在太古糖包用完之后才可繼續(xù)使用的原則，本部已與倉庫溝通相關(guān)的進(jìn)貨時(shí)間安排;

3、為防止物品流失，酒吧申購掛鎖兩把，以便通宵班時(shí)段鎖住公共區(qū)域的酒吧冷藏酒水柜;

4、因經(jīng)營所需，計(jì)劃采購鐵觀音茶葉，以滿足部分本地客戶的消費(fèi)需求。部門協(xié)助

1、完成行政接待員在本部門的實(shí)習(xí)培訓(xùn);

2、已同銷售部確認(rèn)了兩款拜訪用西餅調(diào)撥價(jià);

3、a級(jí)拜訪用果籃的成本已交給營銷部，并得到其認(rèn)可;

4、主動(dòng)提供咖啡渣及柚子皮給管家部新裝修樓層去異味專用。其它

1、完成本部銷售的月餅款投款工作;

2、完成接待雅高衛(wèi)生檢查專員的工作，并向總辦呈交了檢查報(bào)告以及整改方案;

3、因管家部地毯清洗機(jī)損壞，本部地毯從20日到月底都無法清洗;

4、繼續(xù)跟進(jìn)廚房及樓面的衛(wèi)生工作;

5、本月下旬開始，本部開始每隔三到四日按例更換董事長辦公室整只水果籃;

6、完成月底酒店與僑聯(lián)洽談會(huì)議的茶水服務(wù)

7、為早餐時(shí)段賓客精力充沛的開展一天工作，已早餐時(shí)段純背景音樂更換為英文唱歌碟。下月計(jì)劃

1、開始建立熟客資料庫，為即將開業(yè)的餐廳 經(jīng)營打下一定客源基礎(chǔ);

2、注重加強(qiáng)同長住客的溝通交流;

3、做好11月18日-21日虎門服裝節(jié)的人手安排;

4、配合營銷部做好圣誕節(jié)推廣宣傳的相關(guān)工作;

5、繼續(xù)跟進(jìn)籌備的各項(xiàng)工作開展(工程及物資采購等)。

第三篇：紀(jì)檢部月份工作總結(jié)

紀(jì)檢部月份工作總結(jié)時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)瞬之間，10月已經(jīng)接近尾聲。這一月工作繁多，對(duì)于我們部門是一種考驗(yàn)，也是一種磨礪。讓我部門及各成員立足實(shí)際，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷成長。尤其是新加入紀(jì)檢部的新干事們，在不斷的實(shí)踐中已經(jīng)褪去了初入紀(jì)檢部的稚嫩與迷茫，擺脫了最初的雜亂無章，開始漸漸的步入正軌。以下是我部門本月主要開展的幾項(xiàng)具體的工作：（1）10月16日。我系開展了學(xué)生會(huì)全體成員大會(huì)。在會(huì)中，我部門參與了會(huì)場(chǎng)的紀(jì)律與秩序的維持，在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)。會(huì)后，我部在部門分工與職能安排的問題上又召開了一次會(huì)議。詳細(xì)的給我部的新干事介紹了我部工作并合理安排了我部新干事的分工。（2）10月22日。在我系舉行的升國旗儀式中，我部門負(fù)責(zé)了對(duì)到會(huì)人員的考勤與簽到并參與了現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律與秩序的維持，在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)，讓新干事進(jìn)一步的了解了我部門的工作環(huán)境與程序。（3）10月22~23日。我部門全體成員參加了由學(xué)習(xí)部舉辦的“航天杯”演講與辯論大賽。期間我部組織人員參與了現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持。（4）10月24日。我系舉辦了首屆“經(jīng)管杯”籃球大賽。我部門負(fù)責(zé)了對(duì)各個(gè)球隊(duì)與部門的考勤與簽到。同時(shí)也參與了球賽場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持。此外，我部門本月還加強(qiáng)了部門內(nèi)部成員間的交流與了解。深入了解了各成員的優(yōu)點(diǎn)與不足，并對(duì)部分成員的缺點(diǎn)與不足予以了嚴(yán)肅的指正。

第四篇：生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)間，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過程控制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；

1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)；

六、2009年08月份工作計(jì)劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件:

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1）

說明（生效日期）

（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審

（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)

（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時(shí)性工作

第五篇：十一月月份生產(chǎn)工作總結(jié)

十一月生產(chǎn)工作總結(jié)

11月份全局緊抓安全，確保年終安全任務(wù)的完成，我廠緊緊圍繞“保安全、促生產(chǎn)、嚴(yán)工藝、強(qiáng)機(jī)電、降成本，提升技改水平”開展工作。加強(qiáng)勞動(dòng)組織的管理，精心組織、文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

一、各生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

十一月份入選原煤1612489 噸，洗精煤881280噸，中煤 119625噸，矸石611584 噸，塔山電廠輸煤308963 噸，其中精煤產(chǎn)率54.65%，中煤產(chǎn)率7.42%，矸石產(chǎn)率37.93 %，精煤發(fā)熱量 5429大卡／千克，灰分23.73 %。中煤發(fā)熱量 3052大卡／千克，灰分51.25 %。各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)定，且合理控制在公司考核范圍內(nèi)。

二、生產(chǎn)及設(shè)備方面

1、生產(chǎn)組織

本月我廠協(xié)助中國礦大進(jìn)行可行性技術(shù)研究項(xiàng)目，對(duì)煤泥水進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究，選煤廠的原煤或煤泥是由無數(shù)大小不

一、形狀各異的顆?；旌隙鴺?gòu)成的松散物料，選煤廠的工藝和方法都是依靠煤泥水中煤泥重力自然沉降來實(shí)現(xiàn)的，而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，煤泥水深度澄清的主要手段就是利用加入化學(xué)藥劑，進(jìn)行混凝處理。就我廠生產(chǎn)實(shí)踐而言，目前主要使用的絮凝劑是聚丙烯酰胺，并將給藥機(jī)的頻率調(diào)整為360s，噸煤消耗大約為7g/t。本月13日開始采用分子量≥23×10的聚丙烯酰胺進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過3天的實(shí)驗(yàn)，使用效果較為理想，濃縮池的沉降區(qū)效果明顯，底流濃度為500g/l，并將給藥6

機(jī)的頻率調(diào)整為270s，噸煤消耗4g/t。這樣，降低了耗材，節(jié)約了成本。本月中旬煤泥處理滯后，我廠采取有效措施，及時(shí)開啟二次加藥，使得煤泥處理能力與入選原煤相匹配。保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、分選設(shè)備及工藝調(diào)整

進(jìn)入11月份，全局加強(qiáng)供暖力度，我廠為同煤熱電廠輸煤，以保障全局的供暖，因而對(duì)中煤的發(fā)熱量提出了要求，必須保證3000大卡以上，基于這種情況，我廠積極配合采取相關(guān)措施，根據(jù)煤質(zhì)指標(biāo)，對(duì)分選密度進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將塊分選密度調(diào)整為1.82g/L,末分選密度調(diào)整為1.45 g/L。從而保證電廠煤質(zhì)要求以及我廠各產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成。

3、本月設(shè)備運(yùn)行工況

本月上中旬我廠每天保證原煤入選5.7萬噸，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備工況良好，每日的檢修項(xiàng)目按時(shí)完成，從而保證了本月產(chǎn)量的完成，進(jìn)入下旬由于礦井兩個(gè)綜采工作面運(yùn)行故障，原煤煤場(chǎng)存煤較少，原煤的暗道瓦斯是有超限，我廠積極調(diào)整，將各種保護(hù)預(yù)警設(shè)施靈活運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。對(duì)主選系統(tǒng)煤泥分選機(jī)進(jìn)行維護(hù)檢修，以保證分選密度，科學(xué)有效地洗選出合格產(chǎn)品。

三、生產(chǎn)組織管理

在生產(chǎn)組織過程中，始終將現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過程當(dāng)中，嚴(yán)格規(guī)范巡崗的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)交接班制度的落實(shí)，建立了班與班之間的交接班記錄本，做到了交接班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險(xiǎn)預(yù)防、問題預(yù)防，有針對(duì)

性、有目的的組織生產(chǎn)。

2、制度措施落實(shí)

在生產(chǎn)組織過程中，堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對(duì)半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來達(dá)到遏制事故的目的。

塔山選煤廠

2011年5月29

3日