第一篇：倉儲部工作紀律

倉儲部工作紀律

1.按照公司要求，準時上下班，不遲到、不早退、不曠工。上班時間，要求（工作服）穿著整齊，佩戴好廠牌。

2.廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，且禁止攜帶煙火進入。3.禁止在生產(chǎn)區(qū)使用手提電話。

4.不得在工作場所嬉笑打鬧、大聲喧嘩、玩手機、看小說等。5.倉庫人員不得以任何理由與同事之間打架、斗毆，擾亂公司秩序。6.倉庫內(nèi)的一切公共財物要愛惜使用，不得隨意損壞。

7.倉庫人員要有良好的配合、服務(wù)意識，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。8.倉庫人員不得監(jiān)守自盜，公物私用，嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

9.嚴禁倉庫人員無證駕駛機動叉車，私自駕駛造成的損失由本人承擔(dān)，并追究其責(zé)任。如因業(yè)務(wù)需要，需有主管同意。

10.倉庫人員因各種原因需要請假時，必須提前填寫《請假單》，經(jīng)倉庫主管審批同意后方可請假。

11.倉庫主管應(yīng)不定時的巡視倉庫各崗位的工作紀律情況，對違紀現(xiàn)象予以制止、糾正，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

12.下班前，將門、窗關(guān)好，關(guān)閉倉庫內(nèi)的水電開關(guān)。

13.所有倉庫人員離職或調(diào)崗，均須與接手人辦理好賬﹑物交接手續(xù)（包括物料的整理﹑盤點工作），因各種原因，接收人未能及時到位時，由倉庫主管或倉庫主管指定的代理人員辦理交接，若未能交接清楚，離職或調(diào)崗倉庫員必須延長在崗時間，直至完成交接為止；

第二篇：倉儲部工作總結(jié)報告

20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔

2011 年倉儲部工作總結(jié)報告

2011年不知不覺在指尖慢慢逝去,2012即將隨之而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲部整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2011 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

工作回顧及感想：

本人于 2011 年 2 月進入科菲特這個大家庭，回想這一年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

一：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔 作的進行了正確引導(dǎo)。

2；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4；對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5；在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

1；在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2；對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP 錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔 3；對于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

4；倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區(qū)標志標識不清楚；

5；盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

6；月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

7；對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 ERP 帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

三：來年的計劃；

1）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予提醒，按拒收的原則進行收料。

2）；督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔 必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

3）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。

四：2011 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進的有效建議：

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希望來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點 15 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是 15 號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

5）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔 做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復(fù)要準確無誤。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2012 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激！

倉儲部：蔡軍

2011 年 12 月 29 日

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔四、一輩子孤單并不可怕，如果我們可以從中提煉出自由，那我們就是幸福的。許多長久的關(guān)系都以為忘記了當(dāng)初所堅持與擁有的，最后又開始羨慕起孤單的人。

五、戀愛，在感情上，當(dāng)你想征服對方的時候，實際上已經(jīng)在一定程度上被對方征服了。首先是對方對你的吸引，然后才是你征服對方的欲望。

六、沒有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔……

七、和你在一起只是我不想給任何人機會。

八、一個人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本是費盡心機想要忘記的事情真的就那么忘記了。

九、無論我們愛過還是就這樣錯過，我都會感謝你。因為遇見你，我才知道思念一個人的滋味；因為遇見你，我才知道感情真的不能勉強；因為遇見你，我才知道我的心不是真的死了；因為遇見你，我才知道我也能擁有美麗的記憶。所以，無論你怎么對待我，我都會用心去寬恕你的狠，用心去銘記你的好。

十、愛情需要的是彼此互相的照顧，當(dāng)我們心愛的人累了，我們不是坐在一邊不理，而是多陪對方談?wù)勑模瑢Ψ叫枰裁吹臅r候，自己盡量的滿足對方的需求，至少可以讓對方知道，在自己身邊的感覺是如此的溫暖。

十一、自從你出現(xiàn)後，我才知道原來有人愛是那麼的美好

十二、有的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過。

十三、有一些人，這一輩子都不會在一起，但是有一種感覺卻可以藏在心里守一輩子。

十四、不要輕易說愛，許下的承諾就是欠下的債！

十五、不管你是多么的愛對方，但千萬不可當(dāng)?shù)谌?。細想，默然。因為知道，這樣的故事一開始便注定了結(jié)局，一開始就注定在這個故事里，很多人會受傷。離開的總是要離開，挽留不住，就像彼岸花，窮其一生，花葉仍是生生相錯。

十六、什么叫快樂？就是掩飾自己的悲傷對每個人微笑。

十七、愛情與視力無關(guān)，任你看得再怎么清楚，在愛里只有模糊。因為太聰明太理智就沒有辦法戀愛，愛情根本是盲目的。

十八、戀愛就像剪頭發(fā)，這種事情不到最后是不知道結(jié)果的，結(jié)果能否令每個人皆大歡喜，無人保障，但是一切都是自己的選擇。

十九、因為愛過，所以慈悲：因為懂得，所以寬容。

二十、那些隨風(fēng)散落的微笑眼神，仿似落寞詩人的愛情詩句，一段一段，錯落成行。孤獨的鐘鳴徹夜悲鳴，那些如花容顏，終不敵過時間切割的頹敗，我們憂傷的仰望陽光，看流年未亡，年華盡耗。

二十一、一個人一生可以愛上很多的人，等你獲得真正屬于你的幸福之后，你就會明白一起的傷痛其實是一種財富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。

二十二、愛一個人，由天由人卻由不得自己。不由自主只因刻骨銘心，不離不棄只因無法代替?？偸切挠衅诖?，才有燈火闌珊處的望眼等待；總是情懷善待，才有心甘情愿地付出所有，習(xí)慣的依賴。也許你的世界一無所有，但在愛你人的心里，你就是全世界。珍惜一個深愛你的人，更要珍藏一顆為你融入生命的心。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔

二十三、就在我以為一切都沒有改變只要我高興就可以重新扎入你的懷抱一輩子不出來的時候，其實一切都已經(jīng)滄海桑田了，我像是一躲在殼里長眠的鸚鵡螺，等我探出頭來打量這個世界的時候，我原先居住的大海已經(jīng)成為高不可攀的山脈，而我，是一塊僵死在山崖上的化石

二十四、幸福，不是長生不老，不是大魚大肉，不是權(quán)傾朝野。幸福是每一個微小的生活愿望達成。當(dāng)你想吃的時候有得吃，想被愛的時候有人來愛你。

二十五、有時，愛也是種傷害。殘忍的人，選擇傷害別人，善良的人，選擇傷害自己。

二十六、如果，不幸福，如果，不快樂，那就放手吧；如果，舍不得、放不下，那就痛苦吧。

二十七、這個世界就這么不完美。你想得到些什么就不得不失去些什么。

二十八、有的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過。

二十九、無數(shù)次在夢的意境，勾勒你的樣子，那樣的虔誠，和你的心靈一樣，一生刻骨。

三十、有 人背叛你，你卻想挽回。有人不愛你，你卻討好他。何必為愛委屈自己。一個人如真心愛你，絕不會對你忽冷忽熱；一個人如真心想追你，絕不會跟你玩曖昧。與其卑微的戀愛，不如選擇單身。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔

第三篇：倉儲部職責(zé)及工作指導(dǎo)書

倉儲部職責(zé)及工作指導(dǎo)書(補充)崗位職能

1)執(zhí)行操作經(jīng)理的指令；

2)負責(zé)整個健力寶集團物流中心的倉儲業(yè)務(wù)運作，協(xié)調(diào)裝卸部、倉管與車隊貨物交接，確保健力寶集團物流中心倉儲作業(yè)正常及貨物交接通暢。

3)在確保倉儲作業(yè)安全及運作正常的前提下，合理使用分配工作，改進裝卸作業(yè)技能，提高倉儲作業(yè)效率；

4)嚴格執(zhí)行倉庫管理中各項操作流程標準；

5)合理安排、規(guī)劃庫位，提高倉庫利用率，進出倉正確率； 6)定期對倉庫進行盤點，提交盤點報告； 7)正確提供倉庫管理中各類報表；

每月做好健力寶集團物流中心倉儲工作總結(jié)及各類報表，并交給操作經(jīng)理；裝卸工的素質(zhì)要求及操作規(guī)范

7.1 裝卸工的基本素質(zhì)要求

? ? ? ? ? ? ? ? ? 具有高度的責(zé)任感和良好職業(yè)道德。

具有相關(guān)專業(yè)知識和技術(shù)，并能熟練掌握不同的裝卸方法和技巧。裝卸前的準備工作

裝卸工應(yīng)熟記每種產(chǎn)品及混裝產(chǎn)品的裝貨要求。

叉車司機應(yīng)與裝卸工配合，將貨品放置最佳搬運位置?？s短裝卸時間，提高工作效率。裝卸工在工作前，必須服裝整齊。裝車條件

單證齊全的條件下，方可裝車。

裝卸工在裝車前，首先檢查車廂內(nèi)是否干凈。如有雜物灰塵、油污及車板嚴重不平則不得裝車。

? 裝卸工在工作中，要樹立安全第一的思想，增強安全意思，防止危險事故的發(fā)生。裝卸工在裝車前一定要等車輛停穩(wěn)在裝卸區(qū)域，才能上車裝貨。? 裝卸工在確認叉車司機將貨品放置平穩(wěn)后，方可裝車。

7.2 裝卸工的操作方法及要求

? 裝卸工在碼放貨物時，整體要方正行列成行，前后左右相互靠緊。以免在運輸途中造成不安全的因素。貨物有特殊堆碼要求時，因按其要求碼放。

? 貨物碼放必須穩(wěn)固，確保車輛在急剎車、轉(zhuǎn)陡彎時不會前后、左右移動。

? 裝卸工在碼放混裝貨品時，不同客戶貨品之間要放隔離物。對于碼放不穩(wěn)的貨品，如果是車板不平造成的，較輕的可以使用填充材料將其填平，較重的應(yīng)拒絕裝車。? 裝卸工在裝、卸車時，如發(fā)現(xiàn)有外包裝殘損、變形或嚴重污跡及重量不足的貨品禁止裝、? ? ? ? ?

?

? 卸車。

裝卸工在裝貨過程中，不允許出現(xiàn)拋、摔、踩、踢及用力打擊貨物等不良行為的發(fā)生。裝卸貨物時，不準超重搬運貨物，更不能腳蹬叉車超高碼放貨物。裝卸工在為廂車裝車前，不允許跳下工作平臺下面與車尾之間開啟廂門，以免發(fā)生危險。裝卸工在工作中要聽從現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮，服從工作安排。當(dāng)發(fā)生意外情況時，應(yīng)立即通知主管人員。

裝卸工在現(xiàn)場未經(jīng)許可，不允許進入庫房內(nèi)，辦公室及生產(chǎn)重地。搬運易碎、液體貨品時，應(yīng)輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸。裝卸工嚴禁使用專業(yè)人員使用的裝卸工具（如：動力叉車）。對于經(jīng)過培訓(xùn)獲得操作資格的裝卸工，在有關(guān)人員的同意下，原則上可以操作叉車及部分專業(yè)工具。

7.3 裝卸質(zhì)量要求

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 裝卸車前后，對車廂進行檢查清掃。

在不影響安全操作的情況下，應(yīng)靠近貨垛或收貨人的指定地點。充分利用車廂容積和載重，均衡裝貨。

裝車首先要做到照顧有裝載限制重點的物品，然后再按重不壓輕、大不壓小、先卸的貨后裝、后卸的貨先裝、堆碼整齊、捆扎牢靠、覆蓋嚴密、關(guān)好車廂。按照物品包裝箱的外部標示進行裝卸車作業(yè)。對散裝貨物要裝足卸凈，避免丟、撒、漏、損。

對于裝卸不符要求，可能導(dǎo)致貨物丟失、損失或覆蓋不嚴、捆扎不牢時，應(yīng)改善后才能起運。

嚴格執(zhí)行車輛裝載的有關(guān)規(guī)定

一般大型貨車貨物裝載高度從地面算起不超過4米,貨物長度前端不超出車身,后端不超過車廂2米。（一般要以車箱的外部尺寸為準，不許超越）

載貨汽車駕駛員和隨車理貨員對所裝運的貨物負責(zé)點件交接,并檢查裝載情況。

運輸部崗位職能

1、執(zhí)行操作經(jīng)理的指令。

2、負責(zé)整個北明供應(yīng)鏈物流中心的運輸業(yè)務(wù)運作，協(xié)調(diào)倉庫與車隊貨物交接，確保北明供應(yīng)鏈物流中心運輸作業(yè)正常及貨物交接通暢。

3、根據(jù)貨物的品名、數(shù)量、屬性、體積、重量、送貨地點等信息選擇合適的車輛狀況進行運輸作業(yè)，以確保貨物能安全及時的交于收貨方。

4、減少運輸作業(yè)成本，提高運輸作業(yè)效率，在確保運輸作業(yè)安全及運作正常的前提下，為客戶盡量節(jié)省運輸成本。

5、跟蹤運輸途中車輛及貨物狀況，取得車輛運行及貨物流向等信息；如果運輸途中有異常情況，如交通堵塞等，應(yīng)及時向收貨方或健力寶集團物流中心負責(zé)人說明情況。

6、了解車隊與收貨方的貨物交接情況，運輸完畢后要求車隊及時送交簽收回單。

7、每月做好北明供應(yīng)鏈物流中心運輸工作總結(jié)報告及運輸計劃，并交給操作經(jīng)理。運輸作業(yè)流程

北明供應(yīng)鏈運營部，是北明供應(yīng)鏈與服務(wù)客戶對接的部門。運營部實行總監(jiān)負責(zé)制，分設(shè)相關(guān)部門，實現(xiàn)對內(nèi)以及雙方之間的溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。

客戶的產(chǎn)品通過物流中心，按照運輸方式填寫、傳真委托書到項目運營部，由運營部通過中海集團物流操作部進行海運、鐵路、公路運輸?shù)牟僮?，并將有關(guān)運輸、商務(wù)、財務(wù)等有關(guān)信息反饋。9.1 海運集裝箱操作流程

通知派拖車健力寶物流中心委托書回傳反饋傳遞中海物流操作倉庫輸單訂艙信息反饋TS系統(tǒng)起運碼頭費用信息信息反饋商務(wù)部運費回收信息反饋財務(wù)部圖表 1海運集裝箱操作流程

儲運部拖車動態(tài)反饋派車裝卸信息中海物流項目運營部重箱回場裝卸信息海運信息目的港碼頭代理目的地送貨簽收客戶、經(jīng)銷商

鐵路車皮運輸流程

通知派拖車健力寶物流中心拖車動態(tài)反饋委托書回傳反饋傳遞派車中海物流操作倉庫信息反饋TS系統(tǒng)車站費用信息信息反饋商務(wù)部運費回收信息反饋財務(wù)部通知提貨火車車站提貨簽收信息集貨裝車貨物信息裝卸信息儲運部中海物流項目運營部輸單訂車皮客戶、經(jīng)銷商

圖表 2鐵路車皮運輸流程

9.3 鐵路集裝箱運輸流程

通知派拖車健力寶物流中心拖車動態(tài)反饋委托書回傳反饋傳遞輸單訂箱中海物流操作信息反饋TS系統(tǒng)車站費用信息信息反饋商務(wù)部運費回收信息反饋財務(wù)部圖表 3鐵路集裝箱運輸流程

儲運部派車裝箱倉庫重箱回場貨物信息裝卸信息中海物流項目運營部火車車站送貨到門信息簽收客戶、經(jīng)銷商 汽車運輸流程

通知派拖車健力寶物流中心拖車動態(tài)反饋委托書回傳反饋傳遞派車中海物流操作儲運部裝卸信息中海物流項目運營部輸單信息訂車反饋TS系統(tǒng)費用信息信息反饋商務(wù)部運費信息回收反饋財務(wù)部圖表 4汽車運輸流程倉庫汽客車戶運簽輸收客戶、經(jīng)銷商

有關(guān)委托書格式 10.1 海運集裝箱委托書

圖表 5海運集裝箱委托書 鐵路運輸委托書

圖表 6鐵路運輸委托書 公路運輸委托書

圖表 7公路運輸委托書 高峰期產(chǎn)品出入庫的組織辦法

1)根據(jù)健力寶集團物流中心當(dāng)日或次日的配送任務(wù)，責(zé)令各部門作好充分的準備，并分別制定周密的庫位安排、進出倉順序和裝卸計劃；

2)通知各倉庫根據(jù)健力寶集團物流中心和中海集團物流進出庫管理規(guī)程要求，提前作好庫位歸整、配貨、裝卸設(shè)備及人員配置，在條件許可的情況下，當(dāng)天將次日需要配送的貨物全部配齊，等待次日清晨出庫裝車（條件許可的情況下當(dāng)晚即可裝載次日配送的貨物）。

3)根據(jù)收貨單和發(fā)貨單所列客戶路線遠近，合理安排進出倉、裝卸車，確保貨物進出倉有序、迅速、安全——做到“先進先出、先出先配、先近后遠、貨少先裝（卸）”的原則。

4)為完成其它緊急進出倉任務(wù)，配備應(yīng)急車輛及人員，作為緊急情況之需。

5)長期以來，中海集團物流與眾多同行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，在急需時可尋求合作伙伴的支持。

6)提前通知收貨方，做好收貨準備工作，以便貨物及時卸車，進行其它卸點交接。

司機操作規(guī)范

12.1 司機基本素質(zhì)要求

? 具有高度的責(zé)任感和職業(yè)道德。

? 具有有關(guān)專業(yè)知識和技術(shù)，并能熟悉交通規(guī)則、公路運輸線路，以及對車輛的保養(yǎng)、簡單的維修、意外事件的處理有比較豐富的經(jīng)驗。

12.2 司機操作規(guī)范

? ? ? ? ? ? ? 遵守公司各項規(guī)章制度。必須服從調(diào)度的調(diào)車安排。

衣著整齊、談吐文明、自覺維護公司形象。

車況良好，廂內(nèi)無異味、雜物、污染，具有良好的遮雨設(shè)施，符合定車標準。按發(fā)貨要求時間到達裝車地點。

車輛到位?？亢侠?、做好裝貨前的準備工作。

裝卸區(qū)域外不隨意走動，不亂講話、禁煙區(qū)不抽煙、不亂仍雜物。? 裝車時積極配合發(fā)貨人員裝貨，驗收貨物外觀質(zhì)量、仔細清點貨物件數(shù)，做到貨單相符。? 車輛臨行前要遮蓋嚴密，嚴防漏雨。? 在要求的運輸作業(yè)時間內(nèi)完成送貨任務(wù)。? 在運輸途中發(fā)生塞車或意外情況，第一時間內(nèi)電話通知發(fā)運地主管部門和本公司運輸主管，并保護貨物安全。

13、保險責(zé)任及理賠 13.1 保險責(zé)任

健力寶集團須對貨物進行保險，貨物保險責(zé)任由健力寶集團自保或中海集團物流代保。健力寶集團自保，出險后理賠事項由健力寶集團自行辦理，中海集團物流將負責(zé)收集有關(guān)理賠資料（如交通事故責(zé)任認定書、交警大隊事故證明書、事故照片等），貨損經(jīng)由保險公司理賠確認后，中海集團物流將差額部分補足。

如由中海集團物流代保，中海集團物流將按照最低的費率收取，出險后理賠事項由中海集團物流全權(quán)辦理。

13.2 理賠

理賠是指保險人在承保的保險標的發(fā)生事故、被保險人提出索賠的請求后，保險人按約對財產(chǎn)或利益的損失進行一系列調(diào)查處理、確定責(zé)任范圍并予以賠償?shù)倪^程。理賠是保險合同履行的最后環(huán)節(jié)，一般包括以下幾個階段：

1、出險通知和索賠申請

當(dāng)保險標的因保險事故導(dǎo)致?lián)p失時，投保人應(yīng)及時向保險人報告出險事故和受損程度，提出索賠申請，這是保險人理賠的初步依據(jù)。

2、查勘現(xiàn)場和損失檢驗

保險人接到出險通知后應(yīng)立即查對保險單立案，派人到現(xiàn)場查勘，了解損失情況及原因。被保險人應(yīng)保持現(xiàn)場出險原狀，并盡快可能為查勘提供方便。

3、審查單證和審核責(zé)任

保險人審核被保險人提供的單證是否齊全、真實、審查損失是否發(fā)生在保險有效期內(nèi)，受損失的是否是保險財產(chǎn)，是否屬責(zé)任范圍內(nèi)。

4、賠款計算

根據(jù)審核結(jié)果，具體計算賠款數(shù)額。一般來說，應(yīng)按照損失當(dāng)天的財產(chǎn)實際價值計算賠款，部分損失的部分賠償，全部損失的全部賠償，但最高不超過保險金額。賠款數(shù)額確定以后，應(yīng)及時償付給被保險人。

5、賠案歸檔

理賠結(jié)束，保險人應(yīng)將賠案歸檔保存。

第四篇：倉儲部崗位工作職責(zé)

倉儲部崗位職責(zé)

倉儲部各崗位工作職責(zé)

一、包裝材料組組長崗位職責(zé)：

1、對包裝材料收貨員、發(fā)貨員的日常工作安排、工作監(jiān)督檢查負責(zé)；

2、對所有入出庫包裝材料的質(zhì)量、數(shù)量符合狀態(tài)負責(zé)；

3、負責(zé)與采購部及包裝車間等部門的協(xié)調(diào)溝通工作；

4、對倉庫物料的合理放置工作負責(zé)；

5、對所開單據(jù)及報表的準確性負責(zé)，定期做好與財務(wù)部門的對賬工作。

二、包裝材料收貨員職責(zé)：

1、對所有入庫包裝材料的質(zhì)量、數(shù)量符合狀態(tài)負責(zé)；

依據(jù)采購部的預(yù)計到貨通知單，進行貨物接收，要求數(shù)量準確、接收及時。

2、負責(zé)協(xié)助和監(jiān)督倉管員做好對包裝材料的日常管理工作；

依據(jù)公司和部門規(guī)定、相關(guān)要求，協(xié)助和監(jiān)督倉庫保管員做好倉庫管理，要求科學(xué)存放，先進先出。

3、負責(zé)和供應(yīng)部及包裝車間等部門做好協(xié)調(diào)溝通工作；

出現(xiàn)問題及時與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)解決，要求態(tài)度誠懇，嚴禁與其他部門人員出現(xiàn)爭執(zhí)情況。

4、對倉庫內(nèi)包裝材料的合理放置負責(zé)；

根據(jù)倉庫實際情況，合理放置入庫包裝材料，要求碼垛整齊、分類放置。

5、對工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)；

收取包裝材料過程中，要求輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸；嚴禁堵塞、遮擋安全通道和消防設(shè)施。

6、對所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，要求所開單據(jù)的數(shù)據(jù)準確、完整，單據(jù)一旦填制不允許涂畫更改，嚴禁補單。

7、對帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準確負責(zé)；

定期進行盤點，要求各類單據(jù)齊全、帳實相符、掛牌標示清晰準確。定期做好與財務(wù)部門的對賬工作。

8、對所做報表的的數(shù)據(jù)準確負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，上報包裝材料日報表、月度材料消耗表，要求及時、準確，對不同版本的材料分開報表、分開放置。

三、包裝倉庫管理員職責(zé)：

1、對所有出庫包裝材料的質(zhì)量、數(shù)量負責(zé)；

依據(jù)公司和部門制定的相應(yīng)操作規(guī)范、要求，做好倉庫管理，要求見單發(fā)料、先進先出，發(fā)料及時、準確。

2、對倉庫內(nèi)包裝材料的存儲質(zhì)量、數(shù)量及合理放置負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，科學(xué)、合理進行倉庫管理，要求先進先出，發(fā)料后及時整理發(fā)料現(xiàn)場。杜絕因保管不當(dāng)或發(fā)放不當(dāng)造成貨物損壞、過期、變形等問題。

3、協(xié)助和監(jiān)督收貨員做好包裝材料的收貨工作；

依據(jù)公司、部門規(guī)定、相關(guān)要求，協(xié)助和監(jiān)督包裝收貨員做好包裝材料的收貨工作，要求合理放置，碼垛整齊，標識清晰準確。

5、對帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準確負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，每日對前天有變動包裝材料進行盤點，要求帳實相符、掛牌標示清晰準確。

6、對日常報表數(shù)據(jù)的準確審核負責(zé)；

第1頁

要求對每日報表在盤點過程中進行核對，發(fā)現(xiàn)不符及時上報并查清原因加以糾正。

7、負責(zé)和車間做好協(xié)調(diào)溝通工作；

出現(xiàn)問題及時與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)解決，要求態(tài)度誠懇，嚴禁與其他部門人員出現(xiàn)爭執(zhí)情況。

8、對工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)；

科學(xué)合理進行倉庫管理，在發(fā)放包裝材料過程中，要求輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸；嚴禁堵塞、遮擋安全通道和消防設(shè)施。

9、對倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，倉管員每天對所負責(zé)倉庫清潔衛(wèi)生，要求倉庫地面無雜物，標簽貨架整齊、整潔，包裝箱、包裝瓶垛位整齊、無雜亂繩頭。

四、成品組組長崗位職責(zé)：

1、對成品統(tǒng)計員、成品發(fā)貨員的日常工作安排、工作監(jiān)督檢查負責(zé)；

2、對所有入出庫產(chǎn)成品的質(zhì)量、數(shù)量符合狀態(tài)負責(zé)；

3、負責(zé)與銷售內(nèi)勤及包裝車間等部門的協(xié)調(diào)溝通工作；

4、對倉庫的合理放置工作負責(zé)；

5、對所開單據(jù)及報表的準確性負責(zé)，定期做好與財務(wù)部門的對賬工作。

五、成品統(tǒng)計員職責(zé)：

1、對所有入庫產(chǎn)成品的質(zhì)量、數(shù)量符合狀態(tài)負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，依據(jù)車間所報單據(jù)，進行成品接收，要求數(shù)量準確、接收及時。

2、負責(zé)協(xié)助和監(jiān)督產(chǎn)成品發(fā)貨員做好產(chǎn)成品的發(fā)貨和收取退貨工作； 依據(jù)公司和部門規(guī)定、相關(guān)要求，協(xié)助和監(jiān)督發(fā)貨員做好倉庫管理，要求科學(xué)存放，先進先出。

3、對倉庫內(nèi)產(chǎn)成品的合理放置負責(zé)；

根據(jù)倉庫實際情況，合理放置入庫產(chǎn)成品，要求碼垛整齊、分類放置。

4、對倉庫內(nèi)產(chǎn)成品的存儲質(zhì)量、數(shù)量負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，科學(xué)、合理進行倉庫管理，要求先進先出，入庫、發(fā)貨后及時整理現(xiàn)場。杜絕因保管不當(dāng)或發(fā)放不當(dāng)造成貨物損壞、過期、變形等問題。

5、對所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，要求所開單據(jù)的數(shù)據(jù)準確、完整，單據(jù)一旦填制不允許涂畫更改，嚴禁補單。

6、對帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準確負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，每日對可發(fā)貨產(chǎn)成品進行盤點，要求帳實相符、掛牌標示清晰準確。定期做好與財務(wù)部門的對賬工作。

7、對所做報表的的數(shù)據(jù)準確負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，上報產(chǎn)成品日報表、退貨周報表、月度成品統(tǒng)計表，要求及時、準確。

8、負責(zé)和車間做好協(xié)調(diào)溝通工作；

出現(xiàn)問題及時與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)解決，要求態(tài)度誠懇，嚴禁與其他部門人員出現(xiàn)爭執(zhí)情況。

9、對工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)；

科學(xué)合理進行倉庫管理，在入庫過程中，要求碼垛合理，嚴禁野蠻裝卸；嚴禁堵塞、遮擋安全通道和消防設(shè)施。

10、對所負責(zé)倉庫的衛(wèi)生環(huán)境負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，每天對所負責(zé)倉庫清潔衛(wèi)生，要求倉庫地面無雜物、整潔，成品垛位整齊。

六、成品發(fā)貨員職責(zé)：

1、對所有出庫產(chǎn)成品的質(zhì)量、數(shù)量負責(zé)；

依據(jù)公司和部門制定的相應(yīng)操作規(guī)范、要求，做好倉庫管理，要求見單發(fā)料、先進先出，及時、準確。

2、對倉庫內(nèi)產(chǎn)成品的存儲質(zhì)量、數(shù)量負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，科學(xué)、合理進行倉庫管理，要求先進先出，入庫、發(fā)貨后及時整理現(xiàn)場。杜絕因保管不當(dāng)或發(fā)放不當(dāng)造成貨物損壞、過期、變形等問題。

3、協(xié)助和監(jiān)督成品統(tǒng)計員做好產(chǎn)成品的入庫工作；

依據(jù)公司和部門規(guī)定、相關(guān)要求，協(xié)助和監(jiān)督成品統(tǒng)計員做好倉庫管理，要求科學(xué)存放，先進先出。

4、對倉庫內(nèi)產(chǎn)成品的合理放置負責(zé)；

依據(jù)倉庫實際情況，合理放置入庫產(chǎn)成品，要求碼垛整齊、分類放置。

5、對所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)；（貨物數(shù)量、運費等）

依據(jù)規(guī)定，要求所開單據(jù)的數(shù)據(jù)準確、完整，單據(jù)一旦填制不允許涂畫更改，嚴禁補單。

6、對帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準確負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，每日對可發(fā)貨產(chǎn)成品進行盤點，要求帳實相符、掛牌標示清晰準確。

7、對工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)；

學(xué)合理進行倉庫管理，在入庫、發(fā)貨過程中，要求碼垛合理，嚴禁野蠻裝卸；嚴禁堵塞、遮擋安全通道和消防設(shè)施。

9、對倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，每天對所負責(zé)倉庫清潔衛(wèi)生，要求倉庫地面無雜物、整潔，成品垛位整齊。

七、化工材料組組長崗位職責(zé)：

1、對化工材料收發(fā)貨員工的日常工作安排、工作監(jiān)督檢查負責(zé)；

2、對所有入出庫化工材料的質(zhì)量、數(shù)量符合狀態(tài)負責(zé)；

3、負責(zé)與采購部及包裝車間等部門的協(xié)調(diào)溝通工作；

4、對倉庫的合理放置工作負責(zé)；

5、對所開單據(jù)及報表的準確性負責(zé)，定期做好與財務(wù)部門的對賬工作。

八、化工原材料管理員職責(zé)：

1、對所有入出庫化工原材料的質(zhì)量、數(shù)量符合狀態(tài)負責(zé)；

依據(jù)采購部的預(yù)計到貨通知單，進行貨物接收，要求數(shù)量準確、接收及時。

2、對所有出庫化工材料的質(zhì)量、數(shù)量負責(zé)；

依據(jù)公司和部門制定的相應(yīng)操作規(guī)范、要求，做好倉庫管理，要求見單發(fā)料、先進先出，發(fā)料及時、準確。

3、負責(zé)和供應(yīng)部及車間等部門做好協(xié)調(diào)溝通工作；

出現(xiàn)問題及時與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)解決，要求態(tài)度誠懇，嚴禁與其他部門人員出現(xiàn)爭執(zhí)情況。

4、對倉庫內(nèi)化工原材料的存儲質(zhì)量、數(shù)量負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，科學(xué)、合理進行倉庫管理，要求先進先出，發(fā)料后及時整理發(fā)料現(xiàn)場。杜絕因保管不當(dāng)或發(fā)放不當(dāng)造成貨物損壞、過期、遺失等問

題。

5、對所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，要求所開單據(jù)的數(shù)據(jù)準確、完整，單據(jù)一旦填制不允許涂畫更改，嚴禁補單。

6、對所做報表的的數(shù)據(jù)準確負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，上報化工日報表、月度材料消耗表，要求及時、準確。定期做好與財務(wù)部門的對賬工作。

7、對帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準確負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，每日對前天有變動包裝材料進行盤點，要求帳實相符、掛牌標示清晰準確。

8、對倉庫內(nèi)化工原材料的合理放置境負責(zé)；

根據(jù)倉庫實際情況，合理放置化工原料，要求碼垛整齊、分類放置。

9、對工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)；

科學(xué)合理進行倉庫管理，在收發(fā)過程中，要求專人看管，嚴格遵守易燃、易爆、粉劑等化工材料卸貨規(guī)定、嚴禁遮擋安全通道和消防設(shè)施。

九、叉車組組長崗位職責(zé)：

1、對叉車的合理分配使用負責(zé)；

根據(jù)裝卸任務(wù)的輕重緩急合理安排叉車的使用，堅持貨物現(xiàn)出后入的原則。

2、對叉車工的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，定期對叉車工進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、對叉車的正常維護保養(yǎng)負責(zé)；

依據(jù)規(guī)定，定期對叉車進行必要的維護保養(yǎng)，確保叉車正常作業(yè)，嚴禁叉車帶病作業(yè)。

第五篇：2011年倉儲部工作總結(jié)報告

2011年倉儲部工作總結(jié)報告

2011年不知不覺在指尖慢慢逝去,2012即將隨之而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲部整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2011年倉庫管理年終總結(jié)報告如下： 工作回顧及感想：

本人于2011年2月進入科菲特這個大家庭，回想這一年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

一：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。

2；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4；對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5；在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

1；在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2；對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

3；對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

4；倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區(qū)標志標識不清楚；

5；盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

6；月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

7；對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。三：來年的計劃；

1）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予提醒，按拒收的原則進行收料。

2）；督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

3）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。

四：2011年工作當(dāng)中需其它部門配合改進的有效建議：

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希望來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

5）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復(fù)要準確無誤。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激！

倉儲部：蔡軍

2011年12月29日