第一篇：公司周工作例會(huì)制度

公司周工作例會(huì)制度

為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度特制定本制度。

1.會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午8：30）。

2.會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3.會(huì)議參加人：中層以上的管理人員。4.列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5.會(huì)議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

② 各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，總經(jīng)理針對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6.會(huì)議記錄人：辦公室文員。

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二〇一二年十二月

第二篇：公司周工作例會(huì)制度(定稿)

公司例會(huì)管理制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

1、會(huì)議時(shí)間：每周一上午9：00（如遇節(jié)假日由行政辦另行通知）。

2、會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓二樓會(huì)議室。

三、會(huì)議主持及參會(huì)人員

1、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員主持。

2、會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理。所有人員不得無故缺席會(huì)議，由于特殊原因無法參加時(shí)，必須提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加。

3、列席人員：視工作需要可讓其他有關(guān)人員出席。

四、會(huì)議內(nèi)容

1、各部門分別對上周工作進(jìn)行總結(jié)

（1）上周工作的完成情況及進(jìn)度說明。

（2）上周工作中存在的問題、分析及改善措施。

（3）所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決。

（4）對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因

并及時(shí)改正、總結(jié)。

2、下周工作部署及安排

（1）協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

（2）、季度及月度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報(bào)。

（3）對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。

3、各部門負(fù)責(zé)人需向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

五、會(huì)議要求

1、參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會(huì)者按曠工一天處理。

2、特殊情況需請假者必須提前向總經(jīng)理請假，允許后安排其他人到會(huì)。未請假且未安排人參會(huì)者罰款50元。

3、與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有重要來電時(shí)告知總經(jīng)理，視情況接聽，響一次罰款50元。

4、各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作安排表，開會(huì)前交行政辦一份。

六、本制度由行政辦制定，解釋權(quán)歸行政辦，自頒布之日起生效。

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2012年8月8日

第三篇：公司周工作例會(huì)制度

華東公司周工作例會(huì)制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度；

3、集思廣益，提出改進(jìn)及開展性的工作方案；

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法，工作進(jìn)度及人員的調(diào)配；

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

1）、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一上午9點(diǎn)10分；

2）、會(huì)議主持人：總經(jīng)理；總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由行政人事部經(jīng)理主持；

3）、會(huì)議參加人：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；

4）、列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5）、會(huì)議內(nèi)容：

?各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交匯報(bào)上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃；

? 各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，由行政經(jīng)理針對完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門計(jì)劃，安排，布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

? 對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作的失誤找出原因并 及時(shí)改正、總結(jié)。

6）、會(huì)議記錄：行政辦、部門（項(xiàng)目部）溝通協(xié)調(diào)會(huì)

1）、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門根據(jù)工作進(jìn)展自行安排；

2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）；

3）會(huì)議參加人：各部門（項(xiàng)目上）成員；

4）會(huì)試內(nèi)容：

? 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置工作任

務(wù)；

? 部門工作進(jìn)展有難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助要求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

? 對涉及部門配合、支持，對項(xiàng)目一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求

解決問題的方法，不能達(dá)成共識時(shí)，由行政人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，仍不能解決處理，由總經(jīng)理裁決。

? 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）或指定人員

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、周工作匯報(bào)制度的實(shí)行，可以增加各部門（項(xiàng)目）工作計(jì)劃性。

2、式（內(nèi)容要求：本周工作內(nèi)容，完成情況，未完成原因，下周工作計(jì)劃）發(fā)送至***部門（項(xiàng)目部）第*周工作匯報(bào) 若周一因出差不能參加公司例會(huì)，上報(bào)工作匯報(bào)時(shí)備注一下，周一不能參加例會(huì)。

3、考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩周未按規(guī)定落實(shí)周工作匯報(bào)及工作計(jì)劃，扣罰當(dāng)月績效考核分20分。

4、每月未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

5、公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。

四、本制度經(jīng)行政人事部制定，解釋權(quán)歸行政人事部，自頒布之日起生效。

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2012年7月16日

第四篇：公司周工作例會(huì)制度

公司周工作例會(huì)制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門各崗位之間的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、劃分責(zé)任目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議詳解

1、周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午8：40）。

2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理指定人員代行主持。

3）會(huì)議參加人：全體公司員工

4）會(huì)議內(nèi)容：

① 公司各部門人員做匯總行發(fā)言，主要是上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。② 各部門人員對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)理針對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

注：例會(huì)應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

第五篇：公司周工作例會(huì)制度

公司周工作例會(huì)制度

一、目的

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5）會(huì)議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。② 各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。3）會(huì)議參加人：各部門成員。4）會(huì)議內(nèi)容：

① 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

② 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時(shí)，由總經(jīng)理裁決。④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。

注：例會(huì)應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

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