第一篇：周例會(huì)制度

北京分公司例會(huì)制度

一、例會(huì)目的1、實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作

2、提高公司執(zhí)行力與工作效率，確保其工作進(jìn)度

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案

4、協(xié)調(diào)公司各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配

二、例會(huì)原則

例會(huì)應(yīng)本著實(shí)事求是、簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題為原則

三、會(huì)議安排

（一）會(huì)議時(shí)間：每周二（上午14：00-15:00）

（二）會(huì)議主持人：分公司前期負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)人若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由助

理或指定人員代行主持）

（三）會(huì)議出席人員：各部門經(jīng)理

(四)會(huì)議組織負(fù)責(zé)人：高輝明

（五）會(huì)議內(nèi)容：

★ 分公司負(fù)責(zé)人提報(bào)本周工作計(jì)劃、安排以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況

★分公司負(fù)責(zé)人對(duì)其所在公司需要總部配合協(xié)調(diào)的工作提出改進(jìn)意見★對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，尋求解決辦法

★對(duì)公司戰(zhàn)略性策略，方針進(jìn)行研討，以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

★下周工作計(jì)劃和統(tǒng)籌

（六）例會(huì)形式：分公司部門會(huì)議

（七）例會(huì)要求：參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，會(huì)議期間電話調(diào)為震動(dòng)或靜音，如遇特

殊情況需要請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆跋驎?huì)議負(fù)責(zé)人請(qǐng)假備案

四 其他說(shuō)明

1.工作總結(jié):分公司負(fù)責(zé)人于每周一下班前提交一周工作總結(jié)以便會(huì)議討論

2.會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議記錄并根據(jù)會(huì)議中待辦事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)

第二篇：周例會(huì)制度

周例會(huì)制度

每周（特殊情況每半個(gè)月）組織召開一次，參加人包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、管理人員。

施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)情況進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施。

建設(shè)單位工程管理組對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作做出具體部署。

每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。

應(yīng)將協(xié)調(diào)會(huì)議確定的內(nèi)容制作會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)人員簽名以備核查。

第三篇：周例會(huì)制度

公司周例會(huì)制度

一、總則

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議程序

1、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周日晚7時(shí)或周一上午8時(shí)（如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政部另行通知）

2、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室

3、會(huì)議主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定人員

4、會(huì)議參加人：公司全體員工

5、會(huì)議組織、記錄：行政部

6、會(huì)議議程（內(nèi)容）：

①、各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

②、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。④、落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

⑤、部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

⑥、對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

三、周會(huì)要求：

1、參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理；

2、由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前報(bào)備行政部；

3、與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲，有來(lái)電時(shí)視情況接聽；

4、與會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門工作發(fā)言不得超過(guò)10分鐘；

5、各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作安排表，開會(huì)簽到時(shí)交予行政部一份，自存一份；

6、例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則；

四、以上制度由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部，自頒布之日起生效。

行政部

第四篇：周例會(huì)制度

周例會(huì)制度

為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動(dòng)各部門工作及工作中問(wèn)題的溝通，公司特制定周例會(huì)制度：

一、周例會(huì)內(nèi)容：

各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專人做會(huì)議記錄、不得無(wú)故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明，由人力資源部不定期檢查，記入績(jī)效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。

（2）每周一、三、五各部門負(fù)責(zé)人早8:

10、晚5:00召開碰頭會(huì)；對(duì)部門當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋；

（3）部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計(jì)劃，本周工作中遇到的問(wèn)題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題以及建議；

（4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問(wèn)題以及建議。

二、工作報(bào)告：

工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周五15:00，員工的工作報(bào)告截止到周五下午17:30。

（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

（3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、由辦公室文秘做好會(huì)議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日

批準(zhǔn)：

總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定

隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問(wèn)清來(lái)人工作單位、姓名及來(lái)意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室

二〇一〇年1十月十五日

批準(zhǔn)：

第五篇：周例會(huì)制度

源委發(fā)?2010?6號(hào)

關(guān)于推行“周例會(huì)”、“旬學(xué)習(xí)”“月小結(jié)”

三項(xiàng)制度的實(shí)施辦法

為了進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，根據(jù)蒸發(fā)?2010?4號(hào)文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，全鎮(zhèn)推行“周例會(huì)”、“旬學(xué)習(xí)”、“月小結(jié)”三項(xiàng)制度實(shí)施辦法如下：

一、明確制度要求(一)關(guān)于“周例會(huì)”

1.每個(gè)月的第一個(gè)星期一的上午召開鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議。參加人員為全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、工作組正副組長(zhǎng)、內(nèi)設(shè)部辦站所負(fù)責(zé)人。黨政辦主任負(fù)責(zé)會(huì)議召開的會(huì)議記錄。

2.每個(gè)月其他三周的星期一上午各工作組、鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)各部辦 站所召開例會(huì)。參加人員為包工作組及分管部辦黨政領(lǐng)導(dǎo)、本工作組、部辦站所工作人員，并安排專人作好會(huì)議記錄。

3.“周例會(huì)”要突出會(huì)議主題，總結(jié)上周工作，安排本周（本月）工作。安排時(shí)要把鎮(zhèn)黨委、政府安排部署本工作組、本部門的具體工作進(jìn)一步細(xì)化，周例會(huì)可結(jié)合月小結(jié)會(huì)等有關(guān)會(huì)議召開。

（二）關(guān)于“旬學(xué)習(xí)”

1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。根據(jù)鎮(zhèn)工作和形勢(shì)發(fā)展需要，編制全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，納入全年工作規(guī)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要側(cè)重政治理論、黨的路線方針及與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾息息相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)等。

2.精心組織學(xué)習(xí)。每月組織全體鎮(zhèn)干部集中學(xué)習(xí)2次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2個(gè)小時(shí)。每次學(xué)習(xí)都要確定主題、主講人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、講課形式。同時(shí)鼓勵(lì)全體干部職工參加自學(xué)，要求每個(gè)干部每天自學(xué)時(shí)間不少于1小時(shí)，每年學(xué)習(xí)筆記不少于1萬(wàn)字，學(xué)習(xí)心得不少于3篇。

（三）關(guān)于“月小結(jié)”

每月最后一個(gè)星期五上午召開一次工作小結(jié)會(huì)，參加人員為全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、工作組正副組長(zhǎng)、內(nèi)設(shè)各部辦站所負(fù)責(zé)人?？偨Y(jié)當(dāng)月工作成效，通報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府交辦工作任務(wù)完成情況，突出對(duì)重要事項(xiàng)、重點(diǎn)工作的分析，查找工作中存在的差距和不足，拿出解決決問(wèn)題的辦法和措施，明確下一個(gè)月的工作任務(wù)目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委、政府決定成立加強(qiáng)推行“三項(xiàng)制度”的領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記付介平任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)劉飛躍任常務(wù)副組長(zhǎng)，劉鴻雁、萬(wàn) 瑾、湯斌星、彭湘云、陳映蓮為副組長(zhǎng)，其它黨政班子成員、工作組正副組長(zhǎng)、內(nèi)設(shè)各部辦站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳映蓮?fù)炯嫒无k公室主任。

2.嚴(yán)格督查考核。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、各工作組、鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)各部辦站所要明確專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，鎮(zhèn)推行“三項(xiàng)制度”辦公室將定期或不定期對(duì)各工作組、內(nèi)設(shè)各部辦站所執(zhí)行“三項(xiàng)制度”情況進(jìn)行督查，掌握工作進(jìn)展情況，對(duì)執(zhí)行“三項(xiàng)制度”不力的將追究各工作組、內(nèi)設(shè)各部辦站所主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、誡免談話、直至組織處理和紀(jì)律處分。

中共臺(tái)源鎮(zhèn)委員會(huì) 臺(tái)源鎮(zhèn)人民政府 二0一0年二月二十四日

主題詞： 三項(xiàng)制度 實(shí)施辦法 報(bào)：縣委、縣政府 縣委組織部 發(fā)：各工作組 內(nèi)設(shè)各部辦站所 臺(tái)源鎮(zhèn)黨政辦公室 2010年2月24日印發(fā)

（共印20份）