第一篇：公司工作周例會(huì)制度

公司工作周例會(huì)制度

為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司內(nèi)部溝通與合作，提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行，特制訂本制度。

一、公司周例會(huì)時(shí)間定為每周一下午14：00，如遇特殊情況會(huì)議需取消、延遲、改期均由總經(jīng)理告知辦公室做出另行通知。

二、公司周例會(huì)參會(huì)人員：中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任及會(huì)議記錄人員)。如需其他員工參會(huì)則需本部門(mén)經(jīng)理或綜合部 另行通知。

三、會(huì)議本著快速高效的原則，集中解決問(wèn)題，不拖延時(shí)間。

四、公司周例會(huì)由總經(jīng)理安排和主持。

五、公司周例會(huì)內(nèi)容：

1．總經(jīng)理辦公會(huì)的精神傳達(dá)和工作布置。

2．各部門(mén)經(jīng)理就本部門(mén)周工作計(jì)劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。

3．各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。

4．指出影響工作效率的問(wèn)題，并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)。

5．就個(gè)人在經(jīng)營(yíng)管理及公司運(yùn)營(yíng)等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)短交流。

六、會(huì)前準(zhǔn)備工作：

各部門(mén)周工作總結(jié)和工作計(jì)劃需按照統(tǒng)一格式填寫(xiě)（備注：工程部按原格式填寫(xiě)），并于每周一上午9點(diǎn)前將周工作總結(jié)及計(jì)劃表發(fā)至綜合部人員存檔，綜合部負(fù)責(zé)匯總并將匯總內(nèi)容10點(diǎn)前發(fā)至參會(huì)人員，11點(diǎn)前再報(bào)給總經(jīng)理以利于工作檢查及做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，對(duì)遲交及不予上交者給予批評(píng)及相應(yīng)的處罰，表格詳見(jiàn)附件1。

七、周例會(huì)要求每個(gè)人按時(shí)到會(huì)參加，有特殊情況，不能到會(huì)者，提前向龔總請(qǐng)假，說(shuō)明原因。并在會(huì)后認(rèn)真研讀辦公室傳達(dá)的會(huì)議精神。

八、參會(huì)者不能按時(shí)到會(huì)，遲到5分鐘以?xún)?nèi)者第一次公司給予警告處理，并提出通報(bào)批評(píng)，第二次罰款100元；遲到超過(guò)5分鐘以上者提出通報(bào)批評(píng)，罰款200元；無(wú)故不參加例會(huì)者，公司給予嚴(yán)肅處理（通報(bào)批評(píng)并扣發(fā)當(dāng)月津貼、開(kāi)除等處分）。

九、辦公室做好會(huì)議簽到和內(nèi)容記錄（李倩、張子軒）并在會(huì)后做好會(huì)議紀(jì)要的整理以及會(huì)議精神的傳達(dá)工作，并以書(shū)面形式于每周三之前下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，并以書(shū)面形式做好會(huì)簽記錄工作，會(huì)議內(nèi)容及會(huì)簽記錄由辦公室存檔，辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題及工作進(jìn)展及執(zhí)行完成情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，各部門(mén)并于下次例會(huì)時(shí)把本次工作的進(jìn)展作為其工作總結(jié)內(nèi)容的部分在會(huì)議上提出。

十、請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排錯(cuò)開(kāi)周例會(huì)時(shí)間，保證參會(huì)人員到會(huì)，會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或放到震動(dòng)狀態(tài)。

十一、請(qǐng)大家把例會(huì)作為交流思想，解決問(wèn)題的一個(gè)平臺(tái)，給予高度的重視，做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行工作。

****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

二○一四年五月四日

第二篇：公司工作周例會(huì)制度

公司工作周例會(huì)制度, F8 P# l)j: ~)])i“ O!B” s

為了便于公司各部門(mén)作好各自的工作，提高辦事的效率及效果，使各部門(mén)信息充分共享，特制訂以下公司例會(huì)制度： 公司部門(mén)會(huì)議

一、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午10：00。如因特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由行政辦公室提前通知。, S!b2 s0 N“ H7 Y

二、主持與記錄：周例會(huì)由公司行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司負(fù)責(zé)人主持，辦公室（綜合部）進(jìn)行會(huì)議記錄。

三、參加人員：為公司部門(mén)經(jīng)理、主管及需要的其他員工。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。參會(huì)人員須帶筆記本，并認(rèn)真作好與本職工作相關(guān)的工作安排記錄。

四、會(huì)議內(nèi)容主要圍繞：

1.上周本部門(mén)工作總結(jié)及任務(wù)完成情況；

2.工作中存在的問(wèn)題和困難，提出具體的改進(jìn)措施和解決辦法；

3.下周本部門(mén)工作計(jì)劃及具體安排；

4.其他需要溝通的事項(xiàng)等。

五、會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)需要行政辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議記錄形成會(huì)議記要，或其他文件。)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)制度

1、主持與記錄：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司負(fù)責(zé)人主持，公司辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開(kāi)時(shí)間：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周六下午：15：00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由辦公室提前通知。

3、參加人員：公司生產(chǎn)各部負(fù)責(zé)人及小組負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向公司辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：

1）各部門(mén)匯報(bào)近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2）各部門(mén)工作中需其它部門(mén)解決的事項(xiàng)及對(duì)公司各部門(mén)工作提出合理化的建議。

3）對(duì)下期的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作情況做進(jìn)一步銜接，并對(duì)下一步工作作計(jì)劃。

本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

華博建筑裝飾工程有限公司

2014年5月31日

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第三篇：公司工作周例會(huì)制度1

公司工作周例會(huì)制度

1、主持與記錄：工作例會(huì)由行政人事部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持。行政人事部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄?？偨?jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由行政人事部經(jīng)理主持。

2、召開(kāi)時(shí)間：工作例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間為每周一下午16:00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由行政人事部提前通知。

3、參加人員：各部門(mén)主管、專(zhuān)員及總經(jīng)理點(diǎn)名參加的人員。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：

1）各部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)主管匯報(bào)上周工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決辦法，及需與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的相關(guān)事項(xiàng)。

2）各部門(mén)按照工作要求和指標(biāo)提出下周工作計(jì)劃。

3）各部門(mén)將工作的最新動(dòng)向與會(huì)人員通報(bào)。

4）出席工作會(huì)議最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)和指導(dǎo)布置工作。注意事項(xiàng)：

1）各部門(mén)主管每周一上午9點(diǎn)前必須按時(shí)將《每周工作計(jì)劃》交總經(jīng)理，總經(jīng)理不在位時(shí)交行政人事部經(jīng)理。

2）《每周工作計(jì)劃》是否認(rèn)真、縝密的制作及是否按時(shí)上交、工作計(jì)劃的完成率都會(huì)列入部門(mén)經(jīng)理、主管的考核。

第四篇：公司例會(huì)制度（精選）

公司例會(huì)制度

為提高公司整體工作效率，使各部門(mén)信息充分共享，特制訂以下公司例會(huì)制度：

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)制度

1、主持與記錄：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，公司辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開(kāi)時(shí)間：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每月的5日、15日、25日下午15：00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由辦公室提前通知。

3、參加人員：公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向公司辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：

1）各部門(mén)匯報(bào)近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2）各部門(mén)工作中需其它部門(mén)解決的事項(xiàng)及對(duì)公司各部門(mén)工作提出合理化的建議。

3）對(duì)下期的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作情況做進(jìn)一步銜接，并對(duì)下一步工作作計(jì)劃。

二、公司質(zhì)量分析會(huì)制度

1、主持與記錄：質(zhì)量分析會(huì)由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，分管質(zhì)量副總經(jīng)理主持，由公司辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開(kāi)時(shí)間：每月28日下午15：00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由辦公室提前通知。

3、參加人員：生產(chǎn)、品質(zhì)、理化及技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，如有必要還可通知相關(guān)部門(mén)人員列席會(huì)議。質(zhì)量分析會(huì)召開(kāi)前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問(wèn)題及所提意見(jiàn)或建議，并在會(huì)議上提出以便討論解決。

4、會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程中及客戶(hù)的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。

三、公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度

1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集，安全生產(chǎn)管理員主持，并由安全生產(chǎn)管理員指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開(kāi)時(shí)間：每月29日下午15：00

3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。對(duì)這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對(duì)下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。

四、部門(mén)例會(huì)制度

1、主持與記錄：部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開(kāi)時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排。

3、參加人員：各部門(mén)所有人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出整改措施，制定下月度工作計(jì)劃。

五、會(huì)議制度要求

1、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。

2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開(kāi)例會(huì)。

3、每一次例會(huì)須用專(zhuān)用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

4、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)局贫茸怨贾掌饒?zhí)行。

第五篇：公司例會(huì)制度

例 會(huì) 制 度

為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加大公司各部門(mén)間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定公司例會(huì)制度，具體要求如下：

一、例會(huì)的管理與組織

1、公司例會(huì)由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，時(shí)間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。

2、參會(huì)人員須提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室。進(jìn)入會(huì)議室后，自行將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)，如需接聽(tīng)電話(huà)，在會(huì)議室外接聽(tīng)。

3、由于特殊原因不能參加例會(huì)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人可安排部門(mén)其他人員參加會(huì)議。

4、每月第一周的公司例會(huì)，全體中層管理人員參加。

二、例會(huì)的內(nèi)容及匯報(bào)形式

1、例會(huì)的匯報(bào)內(nèi)容由以下六點(diǎn)組成（詳見(jiàn)附件一《例會(huì)匯報(bào)情況表》）

①上周工作完成情況

上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。②本周工作計(jì)劃安排 本周打算開(kāi)展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門(mén)應(yīng)知的事項(xiàng)

需要向各部門(mén)通報(bào)或向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告的其他工作情況。④工作中遇到的難點(diǎn)及解決思路

難度較大或周期較長(zhǎng)的工作難點(diǎn)及解決思路。⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究、協(xié)調(diào)及解決的事項(xiàng) 涉及重大金額或需多個(gè)部門(mén)配合的事項(xiàng)，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門(mén)匯報(bào)的事項(xiàng)。

⑥其他事項(xiàng)及建議意見(jiàn)

與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項(xiàng)和意見(jiàn)建議

2、請(qǐng)各部門(mén)參會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫(xiě)《例會(huì)匯報(bào)情況表》，會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

三、例會(huì)的相關(guān)要求

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在匯報(bào)時(shí)應(yīng)做到內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，觀(guān)點(diǎn)清晰明了，提出問(wèn)題的同時(shí)提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)參考。

2、為提高工作效率，各部門(mén)提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會(huì)后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究。

3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有方案、有反饋，對(duì)于納入會(huì)議紀(jì)要并要求相關(guān)部門(mén)限時(shí)辦理的事情，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。

4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)，按照會(huì)議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。

四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)杂“l(fā)之日起實(shí)施。